Kf Göta Vår verksamhet 2009
2 Välkommen Internationell solidaritet Välkomna till 2010 års distriktsstämmor! Alla medlemmar hälsas välkomna till årets distrikts stämmor. Distriktsstämman är en unik möjlighet att påverka butik och förening. Vid distriktsstämmorna ges information om verksamheten, det ekonomiska utfallet och framtidsplanerna. Fakta om de olika stämmorna finns på sidorna 22 23. Föreningsstämma Vid distriktsstämmorna utses även ägarombuden till föreningsstämman den 28 april kl 15.00 på Futurum vid Aerotech Telubhuset i Växjö. Extra föreningsstämma Den 9 oktober 2010. Innehåll Ordförande, vice ordförande och vd 3 Vår särart 4 6 - Inflytande Omtanke Ärlighet Nytänkande 4 - Coop-tåget Miljöjakten Fokusgrupper Coop fotbollsskola 5 Med omsorg om kooperativa värderingar och omtanke om miljö, medinflytande och med uthållig lönsamhet. - Medlemsutveckling Butikskoncept KRAV-certifiering www.kfgota.se 6 - Personalarbetet Konsumföretagare 7 Förvaltningsberättelse 8-9 Resultat- och balansräkning 10 11 Kassaflödesanalys 12 Tilläggsupplysningar 13 19 Styrelseunderskrifter Revisionsberättelse 20 Styrelse, verkställande ledning och driftsledning 21 Distriktsstämmor och dagordning 22 23
Ordförande, vice ordförande och vd 3 Delmålet avklarat - nu tar vi nästa steg Tillväxt och medlemsnytta Det arbete vi startade 2004, som accelererade 2006-2007 under namnet Framtid Göta, har under 2008-2009 konfirmerat vårt arbetssätt som mycket framgångsrikt. De mål vi satte upp har överträffats. De modeller och metoder som har tagits fram under åren kommer vi att behålla och fortsätta att utveckla. Med hårt arbete och högt tempo har vi tillsammans under de här åren åstadkommit ett bra resultat som gör att vi ser ljust på framtiden. Inför 2009 stod vi inför uppgiften att hantera en svår situation med förväntad minskad omsättning och därmed lägre bruttovinst. Det globala finansiella systemet nästan kollapsade av problem som orsakats av ansvariga inom banker och kreditinstitut. För vår del gällde det att snabbt anpassa verksamheten till de nya förutsättningarna, att fokusera än mer på vårt kassaflöde. Arbetet i butik utvecklas dagligen enligt det arbetssätt vi har i föreningen. Stödfunktionernas arbete utgår från behovet i verksamheten och är direkt kopplat till butikens vardagliga arbete. Den ekonomiska redovisningen fungerar mycket bra. Det som tidigare upplevdes som problem är idag enkla rutiner. Mer av tiden ägnas åt att på olika sätt ge stöd till butiksdriften. Fungerande och affärsmässig pris- och sortimentsvård är en förutsättning för att kunna uppnå en god bruttovinst. Sedan några år har vi bra rutiner på detta område. Säljstödet till butik fungerar bra, säljplanerna och marknadskommunikationen i form av flygblad, skyltar, recept och adresserade utskick bidrar och underlättar till att duka upp attraktiva butiker. Medarbetarenkäter har genomförts de senaste fem åren och riktade utbildningsinsatser med utbildning i butik är goda exempel på ett kontinuerligt stöd till butik. Stödet från servicekontoret till verksamheten synkroniseras av verksamheten. På så sätt säkras genomförandet och framdriften av de olika frågorna. Kf Göta är en del av kooperationen i Sverige. Coop i Sverige är mitt uppe i en nödvändig, spännande och framtidsinriktad förändring. Gamla mönster bryts. Nya lösningar på gamla problem tas fram. Det som tidigare betraktades som omöjligt eller svårt är idag möjligt. Idag har vi ett bra samarbete inom Coop i Sverige och vi finner gemensamma, bra och affärsmässiga lösningar som innebär att vi stärker våra positioner. Renodling av verksamheten genom bildandet av Cikab/Clab (inköps- och logistikbolag), ett marknadsbolag och bolagisering av butiksdriften är bra för hela kooperationen. Med dagliga varutransporter på järnväg med Cooptåget tas ett stort steg mot en rejäl minskning av det varuförsörjningsrelaterade koldioxidutsläppet. Från vänster Jarl Karlsson, ordförande, Håkan Smith, vd, sittande Per-Gunnar Johansson, vice ordförande. Under året har investeringsnivån varit något lägre än föregående år. Det var nödvändigt att prioritera hårdare med tanke på fokuseringen på kassaflödet. Större investeringar har gjorts i Sävsjö och Oxtorget (Växjö). I Älmhult och Österbymo påbörjades investeringarna som fortsätter under 2010. Under 2010 blir det större investeringar i just Älmhult och Österbymo samt ytterligare fem butiker. Servicekontoret kommer att flytta till Norremark i Växjö där föreningen äger fastigheten. Den ekonomiska grunden börjar komma på plats. En god och sund ekonomi är en förutsättning för att kunna leverera en rejäl nytta till föreningens medlemmar. Nytta i form av fräscha och moderna butiker som tillhandahåller rena och oförfalskade varor till rättvisa priser. Allt grundat på kärnvärderingarna nytänkande-omtanke-ärlighetinflytande. De närmaste två tre åren har vi satt målet att vi ska bli bäst i branschen på den lokala orten. I föreningen finns det butiker som ligger i topp i branschen, både vad det gäller skötsel och lönsamhet. Nu ska vi alla ta oss till toppen! Det är möjligt och vi kommer att klara det! Ett stort tack riktas till alla medarbetare för en stark insats under 2009. Ett stort tack även till förtroendevalda och till alla er som handlar i våra butiker! Växjö i februari 2010. Jarl Karlsson, ordförande i Kf Göta Håkan Smith, verkställande direktör i Kf Göta Per-Gunnar Johansson, vice ordförande i Kf Göta
4 Vår särart Inflytande Omtanke Ärlighet Nytänkande Att arbeta i och utveckla en konsumentkooperativ förening har som sitt yttersta mål att maximera medlemsnyttan för medlemmarna i sin konsumtion. Detta gäller naturligtvis den ekonomiska nyttan av medlemskapet men omfattar även en rad andra värdeskapande värderingar. Kooperation Utan Gränser och Vi-skogen Solidariteten i siffror 2009 Bistånd på köpet ca 195 000 kr Biståndsknappen ca 145 000 kr Örespåslag bärkassar ca 170 000 kr Lotterier, bössor, försäljning med mera ca 165 000 kr Totalt 675 000 kr Vår särart Inflytande I vår förening utövar medlemmarna, framför allt genom sina ägarombud och den förtroendevalda styrelsen, ett tydligt ägarinflytande. De tidigare butiksråden är numer ombildade till medlemsteam, vilka ska vara ett flexibelt och aktivt verktyg för medlemsinriktade butiksaktiviteter. Detta kompletteras nu med lokala fokusgrupper, vars uppgift är att ytterligare stärka medlemmars och kunders möjligheter att påverka. Omtanke I vår verksamhet och med våra värderingar är det naturligt att vi ska visa omtanke om människor, djur och natur. Med våra förutsättningar ger vi dessutom vårt bidrag till en hållbar samhällsutveckling. Ett uttryck för vår omtanke är KRAV-certifieringen av samtliga butiker, vilket också medför stora möjligheter till att även i vidare bemärkelse intensifiera miljöarbetet. Ett annat viktigt område där vi på ett positivt sätt särskiljer oss från våra konkurrenter och där vi gemensamt bidrar till att göra vår värld lite bättre är vårt engagemang för ökad solidaritet med de som har det betydligt sämre. Genom vårt engagemang i Kooperation Utan Gränser och Vi-skogen bidrar vi till att finansiera insatser som långsiktigt verkar för att förbättra villkoren för människor i några av de mest utsatta länderna i världen. Nya och moderna insamlingsformer som Bistånd på köpet och Biståndsknappen har aktivt bidragit till en mycket positiv utveckling. Ärlighet Våra kunder och medlemmar ska känna sig trygga när de handlar hos oss. Alla ska garanteras en saklig och korrekt information om produkter och tjänster av betydelse för deras val. Det är dessutom naturligt för oss att hålla vad vi lovar. Nytänkande Konsumentkooperationen har en lång tradition av utveckling och nytänkande. Det är för oss naturligt att dra nytta av ny kunskap och ny teknik för att driva utvecklingen till gagn för våra medlemmar och kunder. Utvecklingen av Konsumföretag samt övergången till ägarombud och införandet av medlemsteam och fokusgrupper är andra aktuella exempel på nytänkande och verksamhetsutveckling. Drygt 200 000 medlemmar Valberedningar/distriktsstämmor Ägarombud Föreningsstämma Styrelse VD Driftsorganisation och servicekontor Butiksområde Nord Butiksområde Väst Butiksområde Syd Medlemsinflytande och butiksdrift BUTIKER Medlemsteam Fokusgrupper BUTIKER Medlemsteam Fokusgrupper BUTIKER Medlemsteam Fokusgrupper
Vår särart 5 Coop-tåget Miljöjakten Fokusgrupper Coop fotbollsskola Coop-tåget Under året blev Coop först inom dagligvaruhandeln med att lägga över stora delar av transporterna från lastbil till egna tåg. Det är tillsammans med logistikföretaget Green Cargo som Coop utvecklat denna transportlösning. Genom att kombinera tåg på längre sträckor med lastbilar den sista biten, uppnås en transportlösning som innebär minskad klimatpåverkan och hög flexibilitet. Utsläppen beräknas kunna minska med upp emot 8 000 ton koldioxid per år, vilket motsvarar 120 färre lastbilstransporter per arbetsdag på sträckan Helsingborg Umeå. Åtgärden innebär tillsammans med en ny terminalstruktur goda förutsättningar för en effektivare logistik inom hela verksamheten. Miljöjakten Med start under våren 2009 påbörjades ett projekt inom föreningen med syfte att minska den totala energiförbrukningen. Utöver en positiv klimatpåverkan bidrar projektet till att stärka vår särart och profil samtidigt som kostnaderna sänks. Samtliga anställda i föreningen kan påverka förbrukningen och har därför genomgått den interaktiva utbildning som KF Fastigheter tagit fram. Största energitjuven är våra kyl- och frysanläggningar, varför störst fokus lagts inom detta område. Utöver medvetenheten om behovet av att spara energi i den dagliga verksamheten slår energimedvetenheten även igenom vid nyproduktion och omställning av våra butiker. Fokusgrupper Ett nytt inslag i moderniseringen av vår medlemsdemokrati är införandet av fokusgrupper. Dessa ska ses som ett komplement till våra ägarombud och de nya medlemsteamen. Det yttersta syftet med fokusgrupper är att få nya och viktiga impulser från medlemmar och kunder men också till att skapa positiva attityder till oss och vår särart och indirekt ge en positiv påverkan på omsättning och resultat. En fokusgrupp är en tillfällig grupp människor som under någon eller några sammankomster får ge sin syn på i förväg specificerade och presenterade frågeställningar. Under 2009 genomfördes fokusgrupper i de flesta av föreningens butiker. f o g k r u s p Emmaboda f o g k r u s p p Fokusgruppmöte 4 december 2008 Antal deltagare: 8 st varav 2 från butiken. Ämne: Allmän genomgång av hela butiken SYNPUNKTER Mycket uppskattat att få tillfälle att lämna sina synpunkter. Viktigt att det går att handla snabbt. Diskuterades huruvida man skulle exponera ekologiska varor, samlat eller på olika platser. Bäst var att ha det som idag men fler exponeringar för att visa varorna. Närproducerad mat : Förslag-Långasjötomater samt Lyckebygård. Samlad plats för matförslag och ideer. Fler recept samt provsmakningar på utländsk mat. Bättre pris på färska kryddor. Sämre fräschet på frukten sista året. Försöka samla allt osötat bröd. Polar vetetub efterfrågades. Mer butiksbakade croissanter efterfrågades. Bra att få butiksmald färs. Viktigt att känna sig välkomen-positivt med personal från olika delar av världen. Bra service vid Rasslebygdsfestivalen. Foto på hela personalen med namn i entren efterfrågades. Lyfta arbetet med bistånd. Bättre pris på ekologiska bananer samt ekologiska ägg. Diskuterades flitigt om vår slitna och omålade fasad. Förslag på skyltar ute - Mat och skyltar som visar biståndsarbetet. Ej inbjudande entre. Uppfräschning önskas. Uppröjning av specialvaror vid blommorna önskades. TV-apparaten med TV-spel uppskattas men bör kanske flyttas då det kan bli lite trångt vid nuvarande placering. Mest positiva tongångar vad gäller service,sortiment och skötselnivå av butiken. Emmaboda Fokusgruppmöte 4 december 2008 Antal deltagare: 8 st varav 2 från butiken. Ämne: Allmän genomgång av hela butiken ÅTGÄRDER Vi ska bli bättre på att exponera ekologiska varor t.e.x på gavlar. Arbetet med detta kommer inledas undet första halvåret 2009. Vad gäller närproducerad mat så kommer det tas nya kontakter under våren. Samlad plats för recept och matideer.ett förslag till föreningsledningen kommer lämnas första kvartalet 2009. Fler recept samt provsmakning av utländsk mat kommer påbörjas under första halvåret 2009. Vad gäller bättre pris på färska kryddor så avvaktar vi tills leverantörsbytet mars 2009. Vad gäller fräscheten på frukten har frågan tagits upp med berörd personal samt att vi tror på bättring vid leverantörsbytet mars 2009. En samlad plats för osötat är svårt att genomföra men vi skall undersöka om det finns något bra skyltmaterial som kan visa dem tydligare. Klart första kvartalet 2009. Vad gäller Polar vetetub har frågan lämnats till marknadsansvarig på Kf Göta som vidarebefodrar den. Fler Croissanter skall bakas.p åbörjas omgående. Foto på personalen. Frågan vidarebefodrad till Kf Göta. Vad gäller att lyfta biståndsarbetet skall det tas upp på nästa butiksrådsmöte (januari 2009)samt tas i beräkning vid eventuell omskyltning. Priserna på ekologiska bananer sänks omgående. På äggen kommer priserna sänkas samt ett större sortiment tas in från Kopparfly. Klart december 2008. Vad gäller fasaden samt entrén ligger det i planerna för 2009. Specialvarorna vid entrén kommer röjas upp. Klart februari 2009. Ny plats till TV-spelet skall utredas. Klart första halvåret 2009. Coop fotbollsskola Sommar, sol och lediga barn betyder Coops fotbollsskola på väldigt många fotbollsplaner runt om i föreningen. I samarbete med lokala fotbollsföreningar har Kf Göta under en lång rad av år arrangerat en oftast veckolång sommaraktivitet för pojkar och flickor mellan sju och tretton år. Tusentals killar och tjejer har även i år deltagit i vår fotbollsskola. På så sätt har vi på ett positivt sätt fått en fin goodwill. Det är omtanken, flexibiliteten, det låga priset och samarbetet med de lokala Coop-butikerna som gör vår fotbollsskola så framgångsrik. Engagemanget i barn- och ungdomsidrott bedöms som viktigt för Kf Göta. Att via fotbollsskolorna sammanföra barn, föräldrar och unga ledare med idrottsrörelsen är ett angeläget sätt att värna om kooperativa värderingar och lägger en bra grund till goda kundrelationer.
6 Vår särart Medlemsutveckling Butikskoncept KRAV-certifiering Hemsidan Medlemsutveckling Antal medlemmar vid räkenskapsårets början 201 628 Antal tillkomna under året 5 607 Antal avgångna under året 1 159 Antal medlemmar vid räkenskapsårets slut 206 076 Diagrammet visar utvecklingen av antalet medlemmar i Kf Göta de senaste åren. * Fusion med Västervik och Kosta. * 174 035 182 055 187 535 192 588 195 837 199 018 140 809 150 544 201 628 206 076 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 200 1998 200 1999 Butikskoncept I föreningen drivs f n butiker enligt följande tre koncept: Coop Extra - finns i storbutikssegmentet och erbjuder bra dagligvaror och ett relativt brett sortiment till låga priser. Coop Konsum - finns i supermarketsegmentet och är vår vanligaste dagligvarubutik som erbjuder ett brett sortiment med betoning på färskvaror. Hälsa och ekologi är andra prioriterade områden. Coop Nära - är ofta en mindre butik där närheten till kunden är viktig. KRAV-certifiering Landets samtliga Coop-butiker blev under 2009 KRAV-certifierade. KRAV-symbolen är ofta synonymt med ekologiskt och står för bra miljö, god djurhållning, god hälsa och samhällsansvar. www.kfgota.se Genom sin dator har man tillgång till vår nya hemsida. Utöver grundläggande information om vår förening med kontaktuppgifter till butiker, servicekontor, styrelse med flera, finns här en rad länkar. Denna hemsida är integrerad med Coop MedMera, Coop Sverige, Kooperativa Förbundet (KF) och Kooperation Utan Gränser vilket gör att våra medlemmar och kunder på ett enkelt och snabbt sätt kan hitta allt från medlemsfrågor till matidéer och recept.
Personalarbetet Konsumföretag 7 Personalarbetet Välutbildade och engagerade medarbetare, samt en god arbetsmiljö, är nödvändiga förutsättningar för framgångsrika butiker. Ett gott ledarskap och ett bra stöd till butikerna ska lägga grunden för detta. Kompetensutveckling Inom Kf Göta genomför vi branschutbildningar, chefsutbildningar och utbildningar kopplade till myndighetskrav och arbetsmiljö. Branschutbildningar (Frukt & Grönt, Bröd, Kundbemötande, Butiksdata etc) genomför vi huvudsakligen med egna utbildade butiksutbildare. Dessa har under 2009 genomfört 28 Utbildning i butik, fördelat på 17 butiker. Introduktion av nyanställda genomfördes inför sommaren med totalt 65 deltagare vid sju tillfällen på olika butiker. Chefsutbildningar fokuserar på ledarskap och rollen som arbetsgivare. Vi vänder oss till butikens ledningsgrupp (butikschef och säljledare) som gemensamt deltar i utbildning för att kunna utvecklas dels individuellt, dels i sin funktion som ledningsgrupp. Under 2009 har fem ledningsgrupper på större butiker deltagit i ledningsgruppsutveckling. Vid en utbildning om Arbetsrätt, arbetsmiljö och säkerhet deltog 37 butikschefer. Utbildningar kopplade till myndighetskrav och arbetsmiljö (brand, livsmedelshygien, ergonomi etc) köper vi av externa aktörer. Bl a deltog 37 medarbetare från 18 butiker i utbildning om livsmedelshygien. Medarbetarsamtal har genomförts med alla tillsvidareanställda medarbetare i 22 av 32 butiker. I 13 av dessa butiker har säljledare genomfört sin andel av medarbetarsamtalen. Arbetsmiljö Inom ramen för Kf Götas friskvårdssatsning Träna med motionskortet delades under 2009 totalt 404 motionsbelöningar ut. Under året har 135 medarbetare i 31 butiker redovisat motionskort. Medarbetarenkäten genomfördes för femte året i rad, denna gång kompletterad med frågor om engagemang, motivation och stolthet över verksamheten. Resultatet av enkäten är sammantaget bättre än föregående år, fler butiker har en positiv utveckling och färre butiker har en negativ utveckling. Skydd mot rån i handeln 15 butiker är klara för certifiering. Tyvärr har Handelns Arbetsmiljökommitté (HAK) haft svårt att erbjuda certifierare, men med start i februari 2010 kommer de första 15 butikerna att certifieras. Därefter, och med erfarenhet av denna certifiering, kommer Kf Göta att gå vidare med resterande butiker. Ledarskap/Chefsrekrytering Ledarkravsenkäten var en nyhet för i år, där medarbetare fick möjlighet att lämna synpunkter på ledarskapet i butiken hur man uppfattat att ledningen uppfyller tio ledarskapskrav. Ledarkravsenkäten fokuserar på ledningsgruppens funktion och arbetssätt snarare än den individuella chefen/ledaren. Av Kf Götas butiker har nio fått nya butikschefer under året. Ytterligare tre butikschefer har rekryterats, med tillträde i början av 2010. Under året har även butiksområdeschef Väst och försäljningschef rekryterats. Under året har också tre butiker blivit konsumföretag och Kf Göta har övertagit driften av två tidigare Konsumföretag. Ett Konsumföretag har gått in i en ny avtalsperiod. Konsumföretagare i Kf Göta ett framgångsrikt koncept Under de senaste 5 åren har Kf Göta arbetat med en ny företagsmodell för butiksdrift. På flera orter finns nu Konsumföretag i full verksamhet. Konsumföretag bedrivs i franchiseform. Det innebär att butiken ägs av föreningen och dess medlemmar men bolaget som sköter driften är privat. När det gäller utbud, sortiment, erbjudanden och profil skiljer sig inte ett Konsumföretag från en traditionellt driven Coop-butik. Vid årsskiftet drevs 14 av föreningens butiker som Konsumföretag. Erfarenheterna är goda för både företagare och förening. För närvarande finns Konsumföretag i Ekenässjön, Färjestaden, Huskvarna, Jönköping, Kalmar, Lessebo, Mullsjö, Tenhult, Traryd, Västervik, Växjö, Åseda och Överum. Under kommande verksamhetsår avser Kf Göta att fortsätta ställa om ett antal utvalda butiker till Konsumföretag.
8 Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Allmänt om verksamheten Konsumentföreningen Göta är en sammanslutning av konsumenter i Kronobergs, Jönköpings och Kalmar län med vissa angränsande områden. Konsumentföreningen Göta bedriver verksamhet i associationsformen ekonomisk förening och har sitt säte i Växjö. Huvudkontorets adress är Lagergatan 8, 351 12 Växjö. Föreningens uppgift är att i samverkan med Kooperativa Förbundet (KF) främja sina medlemmars hushållning genom att på effektivaste sätt tillhandahålla varor och tjänster som svarar mot medlemmarnas behov samt sprida den kooperativa idén. Verksamheten drivs dels via föreningens egna butiker dels via så kallade konsumföretag där föreningen äger butikerna, men driften sköts av privata bolag i franchiseform. Resultat och försäljning Resultat efter finansiella poster uppgick till 28,2 Mkr (14,0). Rörelseresultatet blev 23,7 Mkr (11,4). Under året ändrade föreningen sin modell för uppskattningar och bedömning av nettolager, vilket påverkade resultatet negativt med 3,4 Mkr. I rörelseresultatet ingår inga jämförelsestörande poster. Resultatförbättringen jämfört med 2008 beror till stor del på att arbetet även under 2009 varit fokuserat på intäktsförstärkning, kostnadsreducering och effektivisering av butiksdriften. Resultatet för butikerna är precis som 2008 positivt, 40,1 Mkr (22,1). Effektiviseringen av butiksdriften har genomförts med högre eller minst bibehållen skötselnivå i butikerna. Coop Inköp och Kategori AB (Cikab) har under året lyckats mycket väl med leverantörsförhandlingar, vilket tillsammans med det arbete som Kf Götas försäljningsavdelning utför avseende pris och sortiment har bidragit till den förbättrade bruttovinsten i butik. Under våren 2009 tappade föreningen omsättning på grund av konjunkturläget. Ett projekt kallat plan B tillsattes för att motverka omsättningstappet och förbättra resultatet. Vid årets slut hade föreningen nått en nettoomsättning på 1 514,7 Mkr (1 519,1) och därmed återhämtat det omsättningstapp som uppkom under årets första månader. Projektet Plan B har även bidragit till föreningens positiva resultatutveckling. Etableringen av konsumföretag har fortsatt att bidra med positiva resultat. Föreningen har vid årets slut betalat tillbaka hela sin checkkredit som vid utgången av 2008 uppgick till 22,5 Mkr. Föreningen har i nuläget inga skulder till kreditinstitut. Styrelsen och verkställande direktören för Konsumentföreningen Göta, org nr 729500-1981, med säte i Växjö avger härmed årsredovisning för räkenskapsåret 2009. Dagligvarubranschen är fortsatt en mogen bransch med de förutsättningar som följer för konkurrens, tillväxt och etableringar. Bedömningen är att lågkonjunkturen kommer att påverka försäljningen även under 2010. Under de senaste åren har prisfokuseringen varit något mildare, men det är troligt att prisfokuseringen kommer att sätta fart under en fortsatt utdragen lågkonjunktur. Mkr 2007 2006 2005 Nettoomsättning 1 515 1 519 1 496 1 458 1 413 Rörelseresultat 23,7 11,4 0,4-28,9-19,3 Resultat efter finansiella poster Balansomslutning Soliditet 28,2 390 51,4% 14,0 378 45,5% Väsentliga händelser under räkenskapsåret Arbetet med att etablera konsumföretag har fortsatt även under 2009. Under året har avtal tecknats med tre nya konsumföretag. Under 2009 förnyades det första konsumföretagets avtal med 5 år och under januari 2010 har ytterliggare två avtal förnyats. Under året sa en konsumföretagare upp sitt avtal och butiken drivs nu i egen regi. Vid årsskiftet bedrevs verksamhet i 46 butiker varav 14 konsumföretag. Under 2009 har Cikab fortsatt arbetet med att kunna erbjuda våra kunder mer närproducerad mat. Under 2009 fattade Cikab beslut om en ny modell avseende inköp och logistik vilket bl a innebär att en stor del av kooperationens transporter sker med tåg. Beslutet att gå över till tågtransporter kommer att innebära minskat koldioxidutsläpp och lägre logistikkostnader. Under 2009 uppgick totala investeringar till 16,6 Mkr (30,1). Investeringarna avser främst till- och ombyggnader samt butiksinventarier. Omfattande investeringar har genomförts i fastigheter och butiker i bl a Oxtorget (Växjö), Sävsjö och Älmhult, där en större ombyggnad av fastigheten delvis färdigställdes under 2009. Under året förvärvade föreningen en ICA-butik i Österbymo. I Österbymo drev föreningen tidigare en Coop Nära som i och med förvärvet har konverterats till en Coop Konsum. I flera av föreningens butiker har investering av nya kassaservrar genomförts. Föreningen äger vid årsskiftet 32 fastigheter med ett sammanlagt taxeringsvärde på 136,9 Mkr. 3,3 375 42,2% -25,5 360 42,7% -15,4 368 48,8%
Förvaltningsberättelse 9 Väsentliga händelser efter räkenskapsåret De försämrade ekonomiska utsikterna för Sverige och omvärlden under 2008 och 2009 förväntas påverka föreningen även under 2010. Avmattningen har mildrats av kraftig finans- och penningpolitisk stimulans, men den samlade bedömningen är att hushållen kommer att hålla hårt i plånboken även under 2010. Dagligvaruhandeln är jämförelsevis okänslig för konjunkturförändringar och förväntas därför utvecklas svagt men stabilt under 2010. Styrningen av verksamheten kommer liksom under de senaste åren i huvudsak ske mot två nyckeltal, försäljning per arbetad timma och personalkostnad i relation till bruttovinsten. Prioriterade områden kommer att vara direkt resultatdrivande projekt som intäktsförstärkning, kostnadsreducering, organisation i butik och omställning till konsumföretag. Under slutet av 2009 påbörjades en omfattande ombyggnad av fastigheten i Älmhult och en utbyggnad av butiken i Dalvik. Under 2010 planeras även ombyggnad i föreningens butik i Österbymo. Etableringsmöjligheter på viktiga orter i vårt verksamhetsområde utreds tillsammans med KF Fastigheter som sköter föreningens fastighetsförvaltning. I februari månad 2010 fattade styrelsen beslut om att lägga ned föreningens Coop Konsum-butik i Berga Centrum. Butiken kommer att stänga den 31 mars 2010. Miljöinformation Kf Göta bedriver ingen tillståndspliktig eller anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbalken. Varutransporter samt energianvändningen i föreningens butiker är de områden som har störst inverkan på miljön, främst i form av koldioxidutsläpp. Under 2009 arbetade kooperationen i Sverige med att tydliggöra vår särart; Inflytande, Omtanke, Ärlighet och Nytänkande. Arbetet ledde bland annat till att alla Coopbutiker är kravcertifierade fr o m februari 2009. Under 2009 har Kf Göta arbetat med ett projekt kallat Miljöjakten med målsättningen att minska energiförbrukningen i våra butiker. All personal har genomgått energiutbildning och på utvalda butiker har föreningen investerat i fryslock för att minska energiförbrukningen. Ett samarbete är också inlett med föreningens servicebolag för att optimera användningen av kyloch frysutrustningen i föreningens butiker. Under 2009 kom 100% av föreningens elförbrukning från vattenkraft. Partnerskap med Green Cargo har lett till att långväga transporter kommer att ske på järnväg istället för med lastbil. Även detta arbete är en del av arbetet med att stärka vår särart, att värna om miljön. Personalarbete Välutbildade och engagerade medarbetare samt en god arbetsmiljö är en viktig förutsättning för att föreningen ska nå sina strategier och mål och därigenom ett bra resultat. Inom föreningen genomför vi branschutbildningar, chefsutbildningar och utbildningar kopplade till myndighetskrav och god arbetsmiljö. En medarbetarenkät genomfördes för femte året i rad och resultatet av enkäten är bättre än föregående år. Under 2009 kompletterades enkäten med en ledarkravsenkät som fokuserar på ledningsgruppernas funktion och arbetssätt. 15 av föreningens butiker har under året blivit klara för säkerhetscertifieringen Skydd mot rån i handeln. Certiferingen kommer att ske under våren 2010 av Handelns Arbetsmiljökommitté. Kf Götas friskvårdssatsning, Träna med motionskortet, har haft deltagare från 31 av föreningens 46 butiker och delat ut 404 motionsbelöningar. Andelen kvinnor i föreningen är liksom föregående år 77%. I styrelsen är 36% kvinnor, vilket är en ökning med 6%. Bland övriga ledande befattningshavare inklusive Vd är 17% kvinnor. Medelantalet anställda i föreningen har ökat med 7%. Sjukfrånvaron ligger kvar på 4%, medan långtidssjukfrånvarons andel av den totala sjukfrånvaron har minskat med 3%. Förslag till vinstdisposition Enligt balansräkningen för Konsumentföreningen Göta står följande vinstmedel till stämmans förfogande: Balanserad vinst från föregående år 53 447 308 Årets resultat 28 112 087 Att disponera: 81 559 395 Styrelsen och verkställande direktören föreslår: Avsättning till reservfond 1 410 000 Balanseras i ny räkning 80 149 395
10 Resultat- och balansräkning Resultaträkning Belopp i tusentals kronor Not Nettoomsättning 1 514 688 1 519 101 Kostnad för sålda varor 14-1 128 735-1 148 127 b r u t t o r e s u l t a t 385 953 370 974 Försäljningskostnader 2-341 661-341 501 Administrationsomkostnader -24 807-21 917 Övriga rörelseintäkter 3 4 226 3 830 r ö r e l s e r e s u ltat 4, 5 23 711 11 386 Resultat från värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar 6 4 781 4 633 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 7 587 1 021 Räntekostnader och liknande resultatposter -919-3 033 s u m m a r e s u l t a t f r å n f i n a n s i e l l a p o s t e r 4 449 2 621 r e s u l t a t e f t e r f i n a n s i e l l a p o s t e r 28 160 14 007 Uppskjuten skatt -48 - å r e t s r e s u l t a t 28 112 14 007 Balansräkning Belopp i tusentals kronor Tillgångar Not 2009-12-31 2008-12-31 Anläggningstillgångar i m m a t e r i e l l a a n l ä g g n i n g s t i l l g å n g a r o c h g o o d w i l l 8 1 959 188 m at e r i e l l a a n l ä g g n i n g s t i l l g å n g a r 9 Byggnader och mark 96 941 99 424 Förbättringsutgifter på annans fastighet 1 878 2 328 Inventarier 39 995 42 458 Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar 3 629 - s u m m a m at e r i e l l a a n l ä g g n i n g s t i l l g å n g a r 142 443 144 210 f i n a n s i e l l a a n l ä g g n i n g s t i l l g å n g a r Insatser KF 10 98 785 95 599 Andelar i intresseföretag 11 185 185 Långfristiga värdepappersinnehav 12 2 343 2 475 Uppskjuten skattefordran 13 742 790 s u m m a f i n a n s i e l l a a n l ä g g n i n g s t i l l g å n g a r 102 055 99 049 s u m m a a n l ä g g n i n g s t i l l g å n g a r 246 457 243 447 Omsättningstillgångar v a r u l a g e r 14 74 413 71 438 k o r t f r i s t i g a f o r d r i n g a r Kundfordringar 4 827 5 477 Övriga fordringar 15 27 845 35 450 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16 11 840 4 928 s u m m a k o r t f r i s t i g a f o r d r i n g a r 44 512 45 855 k a s s a o c h b a n k 24 944 17 444 s u m m a o m s ä t t n i n g s s t i l l g å n g a r 143 869 134 737 s u m m a t i l l g å n g a r 390 326 378 184
Resultat- och balansräkning 11 Balansräkning Belopp i tusentals kronor Eget kapital och skulder Not 2009-12-31 2008-12-31 Eget kapital 17 b u n d e t e g e t k a p i t a l Medlemsinsatser 43 380 43 283 Reservfond 75 520 74 815 s u m m a b u n d e t e g e t k a p i t a l 118 900 118 098 f r i t t e g e t k a p i t a l Balanserad vinst eller förlust 53 447 40 145 Årets resultat 28 112 14 007 s u m m a f r i t t e g e t k a p i t a l 81 559 54 152 s u m m a e g e t k a p i t a l 200 459 172 250 a v s ä t t n i n g a r 18 4 279 4 298 l å n g f r i s t i g a s k u l d e r Medlemsinlåning 34 733 35 438 s u m m a l å n g f r i s t i g a s k u l d e r 34 733 35 438 k o r t f r i s t i g a s k u l d e r Checkräkning 19, 21-22 500 Leverantörsskulder 93 106 78 905 Övriga kortfristiga skulder 18 660 21 017 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 20 39 089 43 776 s u m m a k o r t f r i s t i g a s k u l d e r 150 855 166 198 s u m m a e g e t k a p i t a l o c h s k u l d e r 390 326 378 184 Ställda säkerheter 21 64 750 64 750 Ansvarsförbindelser Inga Inga
12 Kassaflödesanalys Kassaflödesanalys Belopp i tusentals kronor Not Den löpande verksamheten Rörelseresultat efter finansiella poster 22 28 160 14 007 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 23 15 360 15 956 k a s s a f l ö d e f r å n d e n l ö p a n d e v e r k s a m h e t e n f ö r e f ö r ä n d r i n g a r i r ö r e l s e k a p i t a l 43 520 29 963 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Förändring av varulager -2 975-3 169 Förändring av fordringar 3 735 17 856 Förändring av leverantörsskulder 12 280-8 679 Förändring av övriga rörelseskulder inklusive avsättningar -7 533 1 294 k a s s a f l ö d e f r å n d e n l ö p a n d e v e r k s a m h e t e n 49 027 37 265 Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -1 964 - Förvärv av materiella anläggningstillgångar -13 022-39 783 Pågående nyanläggningar -3 629 9 360 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 64 350 Förvärv/försäljning av aktier och insatser 132 100 k a s s a f l ö d e f r å n i n v e s t e r i n g s v e r k s a m h e t e n -18 419-29 973 Finansieringsverksamheten Förändring i insatskapital 97-131 Upptagna lån, kortfristigt -22 500-2 500 Förändring i medlemsinlåning -705-696 Medlemsinsatser överförda till reservfond - 7 k a s s a f l ö d e f r å n f i n a n s i e r i n g s v e r k s a m h e t e n -23 108-3 320 å r e t s k a s s a f l ö d e 7 500 3 972 Likvida medel vid årets början 17 444 13 472 Likvida medel vid årets slut 24 24 944 17 444
Tilläggsupplysningar 13 Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper Årsredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd förutom redovisning av kassaflöde där Redovisningsrådets rekommendation nr 7 har tillämpats. Intäkter Som inkomst redovisar föreningen det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas. Föreningen redovisar därför inkomst till nominellt värde (fakturabelopp) om föreningen får ersättning i likvida medel direkt vid leverans. Avdrag görs för lämnade rabatter. Ersättningar till anställda Föreningen tillämpar RedR 4, Redovisning av pensionsskuld och pensionskostnad. Förmånsbestämda pensionsåtaganden redovisas som en avsättning i föreningens balansräkning förutom den del som säkerställs genom premiebetalning. Pensionskostnaderna för dessa premiebetalningar motsvaras av de erlagda avgifterna. Det beräknade kapitalvärdet av de förmånsbestämda pensionsåtagandena på balansdagen ställs mot förvaltningstillgångarna i KP Pension & Försäkring. I balansräkningen redovisas avsättningarna för förpliktelser som inte täcks av avskilda förvaltningstillgångar. Om värdet av förvaltningstillgångarna överstiger förpliktelserna redovisas ingen fordran. Uppkommen resultateffekt redovisas i rörelsens kostnader. Avskrivningar Avskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar sker enligt plan baserad på ursprungliga anskaffningsvärden. Avskrivning ingår i rörelsens kostnader i resultaträkningen. Följande avskrivningsprocent tillämpas: Immateriella rättigheter 20% Butiks- och fastighetsinventarier 10-15% Kontorsinventarier och IT-utrustning 20% Byggnader och markanläggning 3-5% Förbättringsutgifter annans fastighet 5-20% Räntor och utdelningar Ränta och utdelning redovisas som intäkt när det är sannolikt att föreningen kommer att få de ekonomiska fördelar som är förknippade med transaktionen samt att inkomsten kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Värderingsprinciper Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan. Immateriella anläggningstillgångar Utgifter för immateriella tillgångar redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade av- och nedskrivningar. Utgifter för internt genererad goodwill redovisas i resultaträkningen som kostnad när den uppstår. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen när det på basis av tillgänglig information är sannolikt att den framtida ekonomiska nyttan som är förknippad med innehavet tillfaller föreningen och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde utgörs av ackumulerade anskaffningsvärden minus ackumulerade av- och nedskrivningar. Varulager Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärde respektive verkligt värde. Därvid har inkurans beaktats. Likvida medel Likvida medel omfattar kassa eller omedelbart tillgängliga banktillgodohavande. Kundfordringar Kundfordringar redovisas till de belopp som förväntas inflyta efter avdrag för osäkra kundfordringar som bedöms individuellt. Kundfordringens förväntade löptid är kort, varför värdet redovisas till nominellt belopp utan diskontering. Leverantörsskulder Leverantörsskulder har kort förväntad löptid och värderas utan diskontering till nominellt belopp. Avsättningar En avsättning redovisas i balansräkningen när föreningen har ett formellt eller informellt åtagande som en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Klassificering Anläggningstillgångar, långfristiga skulder och avsättningar består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen.
14 Tilläggsupplysningar Not 2 Hyreskostnader 40% av föreningens butiker drivs i förhyrda lokaler med kontrakt på mellan ett och sju år. Not 3 Övriga rörelseintäkter Hyresintäkter 2 730 2 195 Övriga rörelseintäkter 1 496 1 635 s u m m a 4 226 3 830 Not 4 Avskrivningar Från och med januari 2009 skrivs materiella anläggningstillgångar av med start den månad en tillgång tas i bruk. Tidigare tillämpades avskrivning från och med anskaffningsårets första månad. För anskaffningar från och med 2009, av kontorsinventarier och IT-utrustning, ökas avskrivningstiden till 20% per år. Planenliga avskrivningar på anläggningstillgångar ingår med följande värden: Försäljningskostnader 18 251 18 069 Administrationskostnader 78 149 s u m m a p l a n e n l i g a a v s k r i v n i n g a r 18 329 18 218 Not 5 Anställda och löner Medelantalet anställda Kvinnor 317 298 Män 94 88 s u m m a 411 386 Löner och andra ersättningar Styrelse och vd 1 814 1 829 Övriga anställda 137 134 133 866 s u m m a 138 948 135 695 Sociala kostnader Sociala kostnader totalt 51 220 56 898 Varav pensionskostnader för styrelse och vd inklusive skatt 736 795 Varav pensionskostnader för övriga anställda inklusive skatt 8 861 11 093 Pensioner mm Föreningen tryggar sina pensionsutfästelser genom stiftelsen KP Pension & Försäkring. Föreningens tillgodohavanden i stiftelsen den 31 december 2009 översteg pensionsskulden med 4 126,6 Tkr (259,5). Verkställande direktörens pensionsålder är 60 år och pensionen uppgår till 72,5 procent av lönen. Vid uppsägning från föreningens respektive verkställande direktörens sida uppgår uppsägningstiden till 12 respektive 6 månader. Vid uppsägning från föreningens sida utbetalas utöver lön under uppsägningstiden 12 eller 24 månaders avgångsvederlag beroende på omständigheterna. Alla föreningens anställda förutom verkställande direktören omfattas av ett premielönesystem.
Tilläggsupplysningar 15 Not 5 Anställda och löner Avsättningar för pensioner Kapitalvärde av pensionsåtagande* 104 331 98 190 Avgår förvaltningstillgångar i pensionsstiftelse -108 458-98 449 s u m m a -4 127-259 * Kreditförsäkrade via FPG 104 331 98 190 I de fall förvaltningstillgångarna överstiger pensionsskulden redovisas ej det överskjutande beloppet. Sjukfrånvaro Total sjukfrånvaro i % av sammalagda ordinarie arbetstid 4 4 Därav sammanhängande tid av 60 dagar eller mer i % 54 57 Total sjukfrånvaro uppdelad på kön och ålder Sjukfrånvaro kvinnor % 4 4 Sjukfrånvaro män % 3 3 Anställda, 29 år eller yngre % 2 2 Anställda, 30 49 år % 5 4 Anställda, 50 år eller äldre % 5 6 Könsfördelning inom företagets ledning Styrelse: Kvinnor 4 3 Män 7 7 Övriga ledande befattningshavare, inklusive vd: Kvinnor 1 1 Män 5 4 Arvode och kostnadsersättning till revisorer KPMG AB: Revisionsuppdrag 150 95 Andra uppdrag 30 90 s u m m a 180 185 KF Föreningsrevision AB: Revisionsuppdrag 1 - s u m m a 1 0 Not 6 Resultat från värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar Utdelning på medlemsinsatser 4 780 4 626 Övriga utdelningar 1 7 s u m m a 4 781 4 633 Not 7 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter Ränteintäkter 119 810 Övriga finansiella intäkter 468 211 s u m m a 587 1 021
16 Tilläggsupplysningar Not 8 Immateriella anläggningstillgångar Immateriella rättigheter Ingående anskaffningsvärden 560 560 u t g å e n d e a c k u m u l e r a d e a n s k a f f n i n g s v ä r d e n 560 560 Ingående avskrivningar -372-278 Årets avskrivningar -94-94 u t g å e n d e a c k u m u l e r a d e a v s k r i v n i n g a r -466-372 u t g å e n d e r e d o v i s a t v ä r d e 94 188 Goodwill Ingående anskaffningsvärden - - Inköp 1 964 - u t g å e n d e a c k u m u l e r a d e a n s k a f f n i n g s v ä r d e n 1 964 0 Ingående avskrivningar - - Årets avskrivningar -99 - u t g å e n d e a c k u m u l e r a d e a v s k r i v n i n g a r -99 0 u t g å e n d e r e d o v i s a t v ä r d e 1 865 0 Not 9 Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark Ingående anskaffningsvärden 153 373 129 742 Inköp 1 705 6 473 Omklassificeringar - 17 158 u t g å e n d e a c k u m u l e r a d e a n s k a f f n i n g s v ä r d e n 155 078 153 373 Ingående avskrivningar -53 948-50 035 Årets avskrivningar -4 189-3 914 u t g å e n d e a c k u m u l e r a d e a v s k r i v n i n g a r -58 137-53 949 u t g å e n d e r e d o v i s a t v ä r d e 96 941 99 424 Förbättringsutgifter på annans fastighet Ingående anskaffningsvärden 4 499 4 499 u t g å e n d e a c k u m u l e r a d e a n s k a f f n i n g s v ä r d e n 4 499 4 499 Ingående avskrivningar -2 171-1 721 Årets avskrivningar -450-450 u t g å e n d e a c k u m u l e r a d e a v s k r i v n i n g a r -2 621-2 171 u t g å e n d e r e d o v i s a t v ä r d e 1 878 2 328
Tilläggsupplysningar 17 Not 9 Materiella anläggningstillgångar forts. Inventarier Ingående anskaffningsvärden 218 319 206 540 Inköp 11 293 15 791 Försäljningar/utrangeringar -580-4 012 u t g å e n d e a c k u m u l e r a d e a n s k a f f n i n g s v ä r d e n 229 032 218 319 Ingående avskrivningar -175 861-165 302 Försäljningar/utrangeringar 323 3 202 Årets avskrivningar -13 499-13 761 u t g å e n d e a c k u m u l e r a d e a v s k r i v n i n g a r -189 037-175 861 u t g å e n d e r e d o v i s a t v ä r d e 39 995 42 458 Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar Ingående anskaffningsvärde - 9 360 Inköp 3 629 9 297 Omklassificeringar - -18 657 u t g å e n d e r e d o v i s a t v ä r d e 3 629 0 Taxeringsvärden Byggnader 116 695 116 695 Mark 20 243 20 243 Not 10 Inbetalda insatser Ingående inbetalda insatser 95 599 92 515 Insatsränta 3 186 3 084 i n s at s e r k f v i d r ä k e n s k a p s å r e t s s l u t 98 785 95 599 Not 11 Andel i intresseföretag Kapitalandel % Antal andelar Sydöstbagerierna ekonomisk förening, organisationsnummer 769604-6239 37 37 185 185 s u m m a 185 185 Not 12 Långfristiga värdepappersinnehav Aktier och aktieägartillskott i DDF AB 2 272 2 411 Insatser i Fonus med flera 27 20 Bostadsrätter 44 44 s u m m a 2 343 2 475
18 Tilläggsupplysningar Not 13 Uppskjuten skattefordran Skatteeffekten på skillnaden mellan bokfört och skattemässigt restvärde fastigheter 742 790 s u m m a 742 790 Uppskjuten skattefordran om 57,6 Mkr (63,6) avseende underskottsavdrag redovisas ej som tillgång i balansräkningen. Not 14 Varulager För fastställande av anskaffningsvärdet för varulagret, till och med räkenskapsåret 2008, har försäljningspris reducerats med en schablonmässigt bedömd procentsats. Från och med 2009 används faktiskt uppnådd marginal per butik vid fastställande av anskaffningsvärdet på varulagret. Dessa ändrade uppskattningar och bedömningar har reducerat lagervärdet 2009 med 3,4 Mkr jämfört med om tidigare års bedömningar använts. Bruttoresultatet har belastats med motsvarande belopp 2009. Not 15 Övriga fordringar Av posten övriga fordringar avser 24,9 Mkr (27,0) avräkning för dagskassa och kortköp, vilka ännu ej bokförts som likvida medel. Not 16 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Kreditfakturor 1 298 - Förutbetalda kostnader 623 - Upplupna hyresintäkter 219 - Fakturerade driftskostnader, konsumföretagare 374 350 Övriga upplupna intäkter 9 326 4 578 s u m m a 11 840 4 928 Not 17 Eget kapital Bundet eget kapital Medlemsinsatser Reservfond Fritt eget kapital Summa Enligt balansräkning 2009-01-01 43 283 74 815 54 152 172 250 Förändring av medlemsinsatser 97 - - 97 Vinstdisposition - 705-705 - Årets resultat - - 28 112 28 112 e n l i g t b a l a n s r ä k n i n g 2009-12-31 43 380 75 520 81 559 200 459 Not 18 Avsättningar Avsättning för Medmera-premie 4 279 4 298 s u m m a 4 279 4 298 Konsumentföreningen Göta tryggar sina pensionsutfästelser genom stiftelsen KP Pension & Försäkring. Under året utbetalda pensioner uppgår till 5,1 Mkr (5,1). Nuvärdet av de förpliktelser som omfattas av stiftelsen uppgår per balansdagen till 108,5 Mkr (98,4). Tillgodohavandet i stiftelsen per 2009-12-31 överstiger pensionsskulden med 4,1 Mkr (0,3).
Tilläggsupplysningar 19 Not 19 Checkräkning/Banklån Checkräkning - -22 500 s u m m a 0-22 500 Beviljad kredit uppgår till 35 Mkr (35). Not 20 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Upplupna löner och semesterlöner 19 861 18 198 Upplupna övriga sociala avgifter 14 243 14 128 Upplupna räntekostnader 525 1 662 Övrigt 4 460 9 788 s u m m a 39 089 43 776 Not 21 Ställda säkerheter hos kreditinstitut Fastighetsinteckningar 44 750 44 750 Företagsinteckningar 20 000 20 000 s u m m a 64 750 64 750 Not 22 Upplysningar om räntor Erhållen intäktsränta under året 5 368 5 624 Betald kostnadsränta under året 2 056 2 844 Not 23 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet Avskrivningar 18 329 18 218 Resultat vid försäljning av anläggningstillgångar 218 822 Insatsränta KF -3 187-3 084 s u m m a 15 360 15 956 Not 24 Likvida medel vid årets slut Kassa och bank 24 944 17 444 s u m m a 24 944 17 444 I totala likvida medel ingår 21,1 Mkr (14,4) i koncernkonto där KF står som huvudkontohavare.
20 Styrelseunderskrifter Revisionsberättelse Växjö den 19 februari 2010 Jarl Karlsson styrelsens ordförande Håkan Smith verkställande direktör Håkan Ferner Maria Hörnsten Per-Gunnar Johansson Bo Kärreskog Roland Johansson Gert Wågman Marianne Johansson Hellström Birgitta Elfström Annelie Klingebratt arbetstagarrepresentant Thomas Berglund arbetstagarrepresentant Revisionsberättelse (Omfattar sidorna 10-19) Till föreningsstämman i Konsumentföreningen Göta ekonomisk förening, organisationsnummer 729500-1981. Vi har granskat årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i Konsumentföreningen Göta, ekonomisk förening för år 2009. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision. Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i föreningen för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot föreningen. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt handlat i strid med lagen om ekonomiska föreningar, årsredovisningslagen eller föreningens stadgar. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av föreningens resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker att föreningsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för föreningen, disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Jan Bengtsson förtroendevald revisor Växjö den 19 februari 2010 Rolf Svensson förtroendevald revisor Håkan Lindström auktoriserad revisor KPMG AB
Styrelse, verkställande ledning och driftsledning 21 Styrelse 2009/2010 Jarl Karlsson ordförande Per-Gunnar Johansson vice ordförande Håkan Smith vd (adj.) Birgitta Elfström Håkan Ferner Marianne J Hellström Maria Hörnsten Roland Johansson Bo Kärreskog Gert Wågman Ywonne Stjärnerfalk (Arbetstagarrepresentant) t o m 18/12-09 Thomas Berglund (Arbetstagarrepresentant) fr o m 29/1-10 Annelie Klingebratt (Arbetstagarrepresentant) Styrelsens förtroendevalda medlemmar Valda 2009 för ett år: Jarl Karlsson, Habo Per-Gunnar Johansson, Åryd Birgitta Elfström, Kalmar Håkan Ferner, Växjö Marianne J Hellström, Växjö Maria Hörnsten, Gränna Roland Johansson, Västervik Bo Kärreskog, Gislaved Gert Wågman, Nässjö Adjungerad i styrelsen Håkan Smith, vd Driftsledning 2010 Arbetstagarrepresentanterr Annelie Klingebratt, Kalmar Ywonne Stjärnerfalk, Västervik, t o m 18/12-09 Thomas Berglund, Gislaved, fr o m 29/1-10 Sven-Erik Svensson, Tranås, suppleant Styrelsens presidium Jarl Karlsson, ordförande Per-Gunnar Johansson, vice ordförande Håkan Smith, vd & föredragande Central valberedning Mai-Britt Baard, Växjö, sammankallande Carl-Gösta Afvander, Tranås Kurt Bergström, Mullsjö Christer Bergqvist, Kalmar Rolf Nicklasson, Växjö Per-Åke Lindström, medlems- och informationschef (adj. sekreterare) Verkställande ledning 2010 Revisorer Håkan Lindström, KPMG AB samt Jan Bengtsson, Kalmar Rolf Svensson, Hovmantorp Från vänster: Maria Bergön Tord Rosenlund Dennis Andersson Tobias Douhan Lena Filhage Affärscontroller Driftschef Butiksområdeschef Nord Butiksområdeschef Syd Butiksområdeschef Väst Från vänster: Håkan Smith Per-Åke Lindström Peter Swelén Maria Bergön Tord Rosenlund Mats Nergård Verkställande direktör Medlems- och informationschef Personalchef Affärscontroller Driftschef Försäljningschef