SCA Årsstämma 2006 Jan Åström VD och Koncernchef 1
Agenda Ledande konsumentvaruoch pappersföretag Utveckling 2005 Strategiska styrkefaktorer 2
Globalt konsumentvaru- och pappersföretag Skogsindustriprodukter Personliga hygienprodukter 15% 20% Förpackningar 33% 32% Mjukpapper Försäljning: 96 miljarder SEK 3
Ökat värdeinnehåll i produkterna Andel av försäljning 100% 80% Förpackningar 60% 40% Hygienprodukter (Mjukpapper och Personliga hygienprodukter) Skogsindustriprodukter 20% Övrigt 0% 1985 2005 SCA har successivt förskjutit balansen mot produkter med högre värdeinnehåll 4
Starka positioner USA Mjukpapper AFH: Norden Barnblöjor: 1 Europa 3 Inkontinensprodukter: 3 Mjukpapper: 1 Wellpappförpackningar: 2 Barnblöjor: Mexico Hygienprodukter: 2 2 Globalt Inkontinensprodukter: 1 Australien / Nya Zeeland 5 Mjukpapper: 1 Inkontinensprodukter: 1
Ökad försäljning utanför Europa SCA har försäljning i över 90 länder Europa 75% Amerika 17% Stillahavsasien 7% Övriga länder 1% 6
SCA har klarat sig väl i jämförelse med andra skogsindustriella företag Resultat efter finansiella poster (exkl. jämförelsestörande poster, index) 100 80 SCA 60 40 Jämförelsegrupp 20 Nya redovisningsprinciper (IFRS) 0 2001 2002 2003 2004 2005 * Jämförelsegrupp bestående av Holmen, StoraEnso, UPM och Norske Skog, lika viktade 7
Aktiekursutveckling senaste fem åren Effektivavkastning* - index 200 160 120 +95% +74% +51% 80 40 0 apr-01 okt-01 apr-02 okt-02 apr-03 okt-03 apr-04 okt-04 apr-05 okt-05 apr-06 SCA Affärsvärlden Generalindex Pappersindex Europa (MSCI) * Med återinvesterad utdelning 8
Aktiekursutveckling senaste året Effektivavkastning* - index 160 140 120 +45% +34% +27% 100 80 60 apr maj jun jul aug sep okt nov dec jan feb mar apr SCA Affärsvärlden Generalindex Pappersindex Europa (MSCI) * Med återinvesterad utdelning 9
Agenda Ledande konsumentvaruoch pappersföretag Utveckling 2005 Strategiska styrkefaktorer 10
2005 förbättringar mot slutet av året Lägre genomsnittliga priser inom ett flertal segment Omfattande effektiviseringsprogram Ökade kostnader för energi Offensiva produktlanseringar God försäljningstillväxt +7% 11
Stark försäljningsutveckling har dämpat resultatnedgången Försäljning Miljarder SEK 100 80 Resultat före skatt* Miljarder SEK 10 8 Försäljning: Stark tillväxt: 7% (varav 4% från förvärv) 60 40 20 0 2004 2005 6 4 2 0 Resultat före skatt: Negativ utveckling främst som följd av lägre priser samt ökade energikostnader * Justerat för jämförelsestörande poster 12
Offensiva produktlanseringar Personliga hygienprodukter Mjukpapper Förpackningar Skogsindustriprodukter 13
Personliga hygienprodukter stark volymutveckling Framgångsrika produktlanseringar Bra volymutveckling Högre kostnader för råvaror Expansion i Östeuropa Försäljning +9% Förändring 2005/2004 Rörelseresultat +2% 14
Mjukpapper partnerskap ger stärkta kundrelationer Trendbrott inom mjukpapper för konsumenter efter fyra års prisfall Stabil utveckling för AFHmjukpapper i Europa, i USA förbättrades lönsamheten Kraftigt ökade energikostnader Betydande effektiviseringar initierade God utveckling i Östeuropa och Mexico Försäljning +11% Förändring 2005/2004 Rörelseresultat -22% 15
Förpackningar en fullserviceleverantör God tillväxt inom strategiskt prioriterade kunder Lägre genomsnittliga priser på wellpapp och wellpappråvara Omstrukturering av produktionsstrukturen i Europa påbörjad Ökade energikostnader God volym- och lönsamhetsutveckling i Kina och USA Försäljning +3% Förändring 2005/2004 Rörelseresultat -32% 16
Skogsindustriprodukter produktionsrekord för tryckpapper God efterfrågan på tryckpapper och sågade trävaror Stigande tryckpapperspriser Förändring 2005/2004 Högre energikostnader påverkade resultatet negativt Försäljning +7% Rörelseresultat +6% 17
Kraftfulla effektiviseringsprogram Kostnadsminskningar 2005: 680 MSEK - uppnådda 2006: 1 200 MSEK - budgeterade Åtgärder för lägre kostnader och högre effektivitet Stängningar ~20 anläggningar Nedläggningar 350 000 ton wellpappråvara 100 000 ton mjukpapper Personalminskningar Över 5 000 heltidstjänster Investeringar Investeringar i kvalitet och effektivitet Nytt mjukpappersbruk i Spanien 18
Agenda Ledande konsumentvaruoch pappersföretag Utveckling 2005 Strategiska styrkefaktorer 19
SCAs strategiska styrkefaktorer Produkter med högt värdeinnehåll möjliggör lönsam tillväxt Förädling Regional närvaro med global samverkan Effektiv produktion och råvaruintegration Konsumentoch kundfokus 20
TENA världsledande inom inkontinensprodukter Helhetserbjudande Förståelse för kundens känslor, behov och agerande Produktutveckling / effektivitet i produktionen Varumärkesbyggande service / design 21 21
Nya koncept inom mjukpapper för offentliga miljöer Egen design och tillverkning av hållare Partnerskap med ledande distributörer och slutkunder Kunskap om hygienbehov i offentliga miljöer Distinkt produktsortiment 22
Förpackningar skräddarsydda för kunden SCA är specialist på förpackningars konstruktion, form och budskap Dialog med kunden Transportförpackningslösning Design för exponering Hyllfärdig förpackning 23
Fler livsstilsmagasin skapar tillväxt för SCA Rätt produkt till rätt målgrupp Process och kvalitet Fiberkunskap Samverkan med universitet och högskolor 24
Utmaningar under 2006 Driva lönsam tillväxt genom förbättrade produkterbjudanden Genomföra effektiviseringsprogram Fullfölja prisökningar inom huvudsegmenten Hantera ökade kostnader, företrädesvis energi 25
Solid grund för värdeskapande Konsument- och kundfokus Hög takt i produktutveckling Kostnadseffektivitet Starka marknadspositioner och bred geografisk närvaro Driva fortsatt lönsam tillväxt 26
27