Årsredovisning Skogsnäringens IT-företag

Årsredovisning 2006 Skogsnäringens IT-företag

Konsult: Lena Sjödin, Koncepteriet Grafisk design: Lena Kjellberg, SDC ek för Foto: Michael Berggren och Per Helander, Blink Photography Tryck: Prinfo Accidenstryckeriet, Sundsvall, 2007

Innehåll VD har ordet...4 Kort om SDC...6 Våra medlemmar...7 Året i siffror...8 Årsredovisning 2006 Förvaltningsberättelse...11 Resultaträkning...17 Balansräkning...18 Kassaflödesanalys...20 Tilläggsupplysningar...21 Resultatdisposition...27 Revisionsberättelse...28 SDCs styrelse...29 VMR - Rådet för virkesmätning och redovisning...30 SDCs ledare...31 SDC ÅRSREDOVISNING 2006 13

Torbjörn Johansson, VD VD har ordet På väg mot ett standardiserat och harmoniserat informationsutbyte Redovisade volymer fortsätter att ligga högt. Fler och mer utvecklande kundkontakter. Bättre service genom våra uppgraderade webbplatser. Fokus på standardisering och harmonisering. SDCs roll som informationsnav i svensk skogsnäring har tagit ett steg framåt under 2006. 2006 har varit både intensivt och intressant för SDC. Året har präglats av utåtriktade kontakter med kunder, bransch och samarbetspartners. Bland annat samlade vår kundkonferens på Södra Berget i Sundsvall 150 deltagare som alla ville fördjupa sig i det vi har att erbjuda. Våra kundansvariga har sammanlagt gjort 250 besök för att lyssna in och bättre förstå våra kunders situation och hur SDC kan göra skillnad i deras vardag. Samtidigt får vi möjlighet att visa hur våra tjänster kan användas effektivare. Kvittot på att våra kunder uppskattar den utökade kontakten kom på sensommaren. I en omfattande kundenkät svarar merparten att de vill se ännu mer av SDC ute i sin egen verksamhet något vi tar fasta på under 2007. I standardiseringsarbetet har vi tagit flera initiativ för att vi på sikt ska prata samma språk i informationsutbytet även internationellt. Beträffande papinet, den globala standarden för skog-, sågverk-, massa- och pappersindustrin, har vi tillsatt en utredning för att titta på konsekvenserna för vår VIOL-standard. PapiNet ger oss bra idéer hur vi kan förbättra våra interna begrepps- och datamodeller för att inte sätta käppar i hjulet när det gäller framtida utvecklingsfrågor. Från och med januari 2007 är SDC medlem i papinet och deltar i uppstarten av Segment Implementation Group WOOD SUPPLY, där syftet är att ta fram en XML-baserad standard för kommunikation mellan skog och industri. För att få nytta av nya datamodeller krävs förändringar av våra IT-system. Fram till nu har vi byggt våra egna system, men frågan är om det håller i längden? Under 2006 påbörjade vi därför en förstudie för att utröna vilka möjligheter ett affärssystem kan erbjuda. De fortsatt höga redovisningsvolymerna härrör till stor del från stormarna i södra Sverige och deras efterverkningar. Detta gör att 2005 års toppnotering till följd av stormen Gudrun följs upp av endast en minskning med åtta procent. Vi noterar också att skördar- och skotarrapporterade volymer fortsätter att öka. Att få information tidigt i flödeskedjan blir allt mer betydelsefullt för våra kunder. I vår nya tjänst Kvalitetssäkring skördare får dessutom produktionsledaren ett kvitto på att skördarens mätresultat är korrekta avseende längd och diameter. Tjänsten togs i drift i oktober och har mottagits positivt. Bland annat har en organisation i Tyskland visat intresse att under en provperiod under våren 2007 skördarrapportera och köra Kvalitetssäkring skördare. 4 SDC ÅRSREDOVISNING 2006

Vårt arbetssätt med releaser har etablerats under året. Det innebär att vi samlar ihop och testar förbättringsåtgärder och kundönskemål för uppdateringar i system och tjänster ett antal gånger per år. På så sätt får vi bättre struktur i arbetet och kan ge klara besked om vad som görs och när. Frågan om hur SDC tar beslut beträffande utvecklingsinsatser är ständigt aktuell. I våra användar- och utvecklingsgrupper och genom våra utökade kundkontakter fångas fler önskemål än tidigare. Dilemmat är att vi inte kan tillgodose alla. Utgångsläget är dock alltid att vi har ett branschperspektiv där bransch- och kundnytta ställs i relation till insats. Helhetstänkandet är viktigt och ju fler som är intresserade av specifika förändringar desto högre upp i prioriteringen kommer frågan. SDC har ett stort kommunikationsbehov och tidigare har vi inte riktigt lyckats föra ut den information eller skapa den dialog som efterfrågats. Under 2006 gjorde vi en rejäl uppgradering av våra webbplatser - kundnätet Violweb och det publika sdc.se vilket innebär att vi nu tydligare och effektivare kan berätta hur vi tänker och vad vi gör. Webbplatserna är våra verktyg, kanaler och en bra plattform för kontakt. På sdc.se visar vi även upp våra tjänster på ett mer sammanhållet och säljande sätt än tidigare. En nygammal kundgrupp som blivit högaktuell är alla med koppling till biobränsle. De senaste åren har biobränsleanvändandet ökat markant och för att möta behoven har vi startat utvecklingen av Effekt, en ny tjänst för leveransplanering, leverantörsuppföljning och lagerfunktion för värmeverk. Tjänsten kommer att finnas ute på marknaden under hösten 2007. Under många år har vi arbetat med utvecklingen av tjänster kring Skoglig Nationell Vägdatabas (SNVDB). Grunden är lagd och de tester som nu görs kring bland annat krönt vägval hoppas jag faller väl ut så att branschen kan köra skarpt framåt hösten. Framöver handlar det om att involvera SNVDB-tjänsterna i vårt övriga tjänsteutbud för transportplanering, transportavdrag, vägval och navigering. Den organisationsförändring vi gjorde under förra året har börjat sätta sig. Under hösten samlade vi all personal till en internkonferens för att skapa en gemensam syn på SDC och vart vi är på väg. Vi spelade bland annat ett företagsspel där det utifrån våra strategiska mål handlade om att lyfta blicken. Kärnvärdena lyhördhet, förtroende och leveranskvalitet är i allra högsta grad närvarande och framåt hoppas jag att vi fortsätter att omsätta dessa till nytta för våra kunder. Torbjörn Johansson VD SDC ÅRSREDOVISNING 2006 5

Kort om SDC När SDC bildades 1961 var det för att med hjälp av datorisering samordna och rationalisera systemen för virkesredovisning inom virkesmätnings- och flottningsföreningarna i norra Sverige. Den ekonomiska föreningen SDC, Skogsbrukets Datacentral, arbetade framgångsrikt och verksamhetsområdet utökades till hela landet. Idag, 46 år senare, har SDC utvecklats till skogsnäringens IT-företag - ett informationsnav när det gäller produktinformation, lagerförflyttningar och mätpunkter för virkes-, transport- och biobränsleaffärer. Den bearbetade informationen paketerar vi i vissa fall till färdiga produkter och tjänster. I andra fall förädlas och behovsanpassas informationen för integrering i våra kunders egna system. Vår kundtjänstfunktion är ansiktet utåt och ser till att ge snabb och effektiv hjälp och support i användarfrågor. De större integrerade skogsföretagen står idag för hälften av SDCs omsättning. De till antalet största kundgrupperna är köpsågverken och mindre skogsföretag. Transport- och energiföretagen är relativt nya kundgrupper som växt snabbt de senaste åren. Informationsflödet mellan skog och industri blir allt mer betydelsefullt och ställer högre krav på rådatats aktualitet och kvalitet. SDC har kompetens och rutin när det gäller att driva på standardiseringen av informationsutbytet och att medverka operativt som ett informationsnav i svensk skogsnäring. SDC är en ekonomisk förening med ett femtiotal medlemmar. Vidare är köpsågverken anslutna via sina branschorganisationer. Vi är ca 115 anställda och omsätter ca 130 miljoner. Virkeskvantiteter som redovisats genom SDC har de senaste 10 åren ökat från 81,9 till 131 miljoner m3fub. Affärsidé SDC förmedlar och förädlar information mellan skog och industri genom branschgemensamma IT-tjänster. Vision Att vara skogsnäringens mest attraktiva samarbetspartner. SDCs organisation VD Torbjörn Johansson Interna tjänster Stefan Andersson VMR Lars Björklund IT-kompetens Ingemar Aava Teknologi & Metoder Jan Johansson Externa tjänster Yvonne Westerlund Kundcenter Jan Rikner Försäljning Magnus Hedin 6 SDC ÅRSREDOVISNING 2006

Våra medlemmar AB Persson Invest Aktiebolaget Rundvirke archipelago Data Aktiebolag Billerud Aktiebolag (publ) Boxholms Skogar Aktiebolag Bäckhammars Bruk Aktiebolag DalaHelsinge Skog AB Domsjö Fabriker Aktiebolag Gransjöverken Aktiebolag Holmen Skog Aktiebolag Industriskog Aktiebolag J.G. Anderssons Söner Aktiebolag J.N. Jonasson Skogsaktiebolag Korsnäs Aktiebolag Ljusnans Virkesfrakt AB Metsäliitto Sverige Aktiebolag Moelven Notnäs Aktiebolag Moelven Skog Aktiebolag Mondi Packaging Dynäs Aktiebolag Munksjö Sweden AB Naturbränsle i Mellansverige AB Norra Skogsägarna Ek. för. Norske Skogsindustrier ASA Primaskog Nord AB Prästlönetillgångarna i Skara Stift Reaxcer AB Rottneros AB Rundvirke Skog Aktiebolag Rörvik Timber AB Saugbrugsforeningen SCA Skog AB Setra Trävaror AB Skogssällskapets Förvaltning Aktiebolag Skogsåkarna i Mellansverige Aktiebolag Skogsägarna Mellanskog Ekonomisk förening Skogsägarna Norrskog Ekonomisk förening Stora Enso Skog Aktiebolag Sveaskog Förvaltnings Aktiebolag Swedspan Aktiebolag Svenska Skogsföretagares Certifieringsgrupp Ek. för. Sydved Aktiebolag Sågverken Mellansverige service AB Sågverkens Riksförbund Sågverksföreningen Såg i Syd Sågverksföreningen SÅGAB - Sågverken Norrl ek.för Södra Skogsägarna ekonomisk förening Trätransporter i Norrbotten Aktiebolag WEDA Skog AB Vida Skog AB Västra Svealands Virkesfrakt (VSV-frakt) Aktiebolag Vidare är ca 130 sågverksföretag anslutna till SDC via de sågverksorganisationer som är medlemmar i föreningen. SDC ÅRSREDOVISNING 2006 7

Året i siffror Leveranssäkerhet Leverans av mätningar utan försening har skett för RTV-mätning 1) 361 av 365 dagar Sågtimmermätning 361 av 365 dagar 1) Räkning, Travmätning och Vägning Priser Medelpriset för virkesredovisningen uppgick till 52 (47) öre per m 3 fub. Resultat Moderföreningens rörelseresultat uppgick till - 3,3 (2,2) Mkr. Efter finansiella poster och skatter redovisas årets resultat till 0,6 (2,6) Mkr. Volym 131,6 milj m 3 fub har under 2006 redovisats genom SDC. Dessutom tillkommer ca 42,5 (39) milj m 3 fub som redovisats från skotare och skördare. Personal Antalet anställda var i medeltal 100 (99). Virkesredovisningspriser 1997-2006 Öre/m3fub 60 50 40 30 20 10 0 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 Femårsöversikt - omsättning, resultat och ställning 2006 2005 2004 2003 2002 Nettoomsättning tkr 125 876 127 229 116 875 110 397 105 852 Resultat efter finansiella poster tkr - 2 332 4 157 3 244 5 293 3 251 Balansomslutning tkr 60 613 65 250 67 119 61 205 58 981 Soliditet % 62,0 63,0 68,5 71,1 67,0 Avkastning på totalt kapital % neg 3,4 2,1 5,1 10,1 Avkastning på eget kapital efter skatt % neg 6,9 5,2 8,7 0,3 Medeltal anställda 100 99 101 101 96 8 SDC ÅRSREDOVISNING 2006

Virkeskvantiteter redovisade genom SDC åren 1997-2006 1000-tal m 3 fub År Stockmätning Övrig mätning Totalt m 3 fub % förändr. m 3 fub % förändr. m 3 fub % förändr. 1997 20 589 + 14,8 70 481 + 10,2 91 070 + 11,2 1998 19 574-4,9 75 546 + 7,2 95 120 + 4,4 1999 20 360 + 4,0 75 909 + 1,0 96 270 + 1,0 2000 21 622 + 6,0 82 146 + 8,0 103 768 + 7,8 2001 21 323-1,3 82 409 + 0,3 103 732 0 2002 24 255 + 13,8 86 379 + 4,8 110 634 + 6,7 2003 24 672 + 1,7 89 385 + 3,5 114 057 + 3,1 2004 25 811 + 4,6 94 079 + 5,3 119 890 + 5,1 2005 27 856 + 7,9 115 658 + 22,9 143 514 + 19,7 2006 27 039-2,9 104 530-9,6 131 570 1) - 8,3 1) Ca 42,5 (39) milj m 3 fub tillkommer som redovisats från skotare och skördare. Redovisade kvantiteter per förening 2006 Virkesmätningsförening Mätmetod Total kvantitet Stockmätning Övrig mätning 2006 2005 VMF Nord 3 693 29 760 33 453 32 524 VMF Qbera 12 025 40 867 52 892 54 403 VMF Syd 10 418 19 710 30 128 41 234 Partsmätning 903 14 193 15 097 15 353 Totalt 27 039 104 530 131 570 143 514 Andra nyckeltal Antal December -06 December -05 STAR-installationer 21 26 Lagerinstallationer 26 26 Mätplatser 397 404 Skördare 800 700 Skotare 650 600 Antal användare VIS 1 507 1475 PRINS 457 400 SDC ÅRSREDOVISNING 2006 9

10 SDC ÅRSREDOVISNING 2006

Förvaltningsberättelse Kundperspektiv 2006 har präglats av en ökad närvaro ute hos våra kunder, sammanlagt 250 kundbesök har genomförts. Enligt den kundenkät vi gjorde under sommaren vill kunderna även i fortsättningen se mer av oss i sin egen verksamhet. Med investeringen i kundvårdssystemet Salesforce får vi också en bättre möjlighet att samordna och effektivisera det utåtriktade arbetet. Några korta kommentarer från kundenkäten: Våra kunder i stort sett är nöjda med det vi gör SDCs utvecklingstakt kunde vara snabbare Kunderna är mycket nöjda med kundtjänst Våra kunder vill få mer besök från SDC Om SDC kunde leverera mer tjänster skulle det finnas en marknad Det är inte lätt att förstå innehållet i fakturan Det visar sig att kunderna har ett bra förtroende för SDC, men att det finns förbättringsmöjligheter. Nu kommer vi att genomföra motsvarande undersökning under 2007 för att se hur vi utvecklas. I övrigt ser vi en fortsatt stor efterfrågan av mätplatser på värmeverk. Antalet energikunder ökar och biobränslemarknaden är mer expansiv än någonsin. Även våginstallationer på sågverk har ökat, där bland annat Setra har gjort flera investeringar. Skördarrapportering har kommit i gång på allvar med flera företag som kraftigt ökat sin inrapportering till SDC. Den nyutvecklade tjänsten Kvali-tetssäkring skördare kommer ytterligare att sätta fokus på skördarrapporteringen. Ny prismodell 2006 påbörjades ett arbete med att modernisera SDCs prismodell. Priserna blir tjänsteorienterade och minskar antalet artikelnummer väsentligt. Den nya prissättningen: Är lätt att förstå och ger enkla fakturor. Stimulerar användningen av SDCs tjänster. Driver förbättring ur både kundens och SDCs perspektiv. Är rättvis. Den nya prismodellen appliceras på följande tjänster successivt under 2007: Transportredovisning Skördar- och skotarrapportering Mätbesked SDC Pris Nya Mätplats SNVDB Timmerprognos Effekt Leveranskvalitet Våra farhågor om minskade redovisningsvolymer året efter stormen Gudrun kom på skam. Den goda konjunkturen med stor avsättning för den svenska skogens färdigvaror på världsmarknaden är en stor orsak. Aktuell information är ett viktigt mätetal för vår leveranskvalitet och målet är: rätt information i rätt tid för 362 av årets 365 dagar (99,2%). Här blev årets utfall 361 dagar i rätt tid (98,9%). En fortsatt hög kvalitet som ändock inte riktigt nådde upp till satta mål. Kundtjänst Under 2006 har kundtjänst tagit emot 1600 loggade ärenden per månad eller totalt ca 19600 stycken under hela året. Som en följd av SDCs nya tjänster har även Kundtjänst fått ökad support inom dessa områden. En riktad kundenkät skickades under året till ett urval av våra prisräkningskunder och transportredovisningskunder. Ett mycket gott resultat kan läsas ut av svaren både vad gäller innehållet i vår service samt återrapporteringen. När det gäller SDCs information är kunderna nöjda men förväntar sig ändå mer. SDC ÅRSREDOVISNING 2006 11

Antal ärenden per månad 2500 2000 1500 1000 500 0 Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec Utbildning Under året har vi genomfört ca 75 utbildningsdagar. De flesta har handlat om nya transportredovisningen, prisräkning, virkesorder, VIS och/eller Prins där varje kurs har anpassats efter aktuellt företag och dess önskemål. Några av utbildningsdagarna har dessutom varit med en öppen inbjudan för alla företag. Uppgraderade webbsidor Vårt extranät Violweb och publika www.sdc.se har fått en rejäl uppfräschning med sikte på en framtida portallösning. Förändringen är ett led i vår strategi att arbeta med Internet som möjliggörare för våra befintliga och potentiella kunder. På Violweb hoppas vi att servicen blir smidigare och framförallt ännu bättre informationen kring varje tjänst är samlad på ett ställe, där finns även nyheter och driftsinformation för varje tjänst. På sdc.se vill vi tydliggöra vårt tjänsteutbud och den nytta SDC kan göra i just ditt företag. Men här finns även statistik över volymer och värden i skogsbranschen, mer om SDC som företag och arbetsplats. Med de nya webbsidorna följer även en effektivare förvaltning där engagemanget finns inom hela organisationen. Kundkonferens Under två dagar i oktober hölls den vartannat år återkommande kundkonferensen. Evenemanget är en möjlighet för våra kunder och användare att uppdatera sig om vad vi erbjuder i form av tjänster och systemlösningar samt vad som är på gång inom våra olika verksamhetsområden. Som konferensdeltagare kan du även ta en aktiv del i SDCs utvecklingsarbete genom att ställa frågor och lämna synpunkter i de workshops som anordnades under dag två. Årets upplaga av konferensen samlade 150 deltagare och handlade bl a mycket om produktionsinformation från skördaren och dess användningsområden. Även informationstjänster för biobränslen och transporter lyftes fram som fokusområden under föredragsdelen. Utveckling Årets releaser I april tog vi angivande av baspris och lokala utskrifter i drift. Det första ger möjlighet att ge ett pris per sortiment trädslag även om man ej kommit överens om pris i en viss virkesaffär. Det senare ger möjlighet att få händelsestyrda mätbesked i form av e-post. Den huvudsakliga leveransen i juni bestod av delar från transport- och mätplatsprojektet såsom transportinformationssystem, ruttfunktion som möjliggör rättvis fördelning av inbesparade tomkörningssträckor, utskrifter, efterkontroll mätning och utökade kontroller i virkesorder och kvantitetssystemet. I samband med releasen möjliggjordes den första installationen av ny mätplats där Iggesund blev först ut. I september avslutade vi projekt SDCpris och gav möjlighet för kunden att själv administrera sina RTV-prislistor. Vi tog även tjänsten Kvalitetssäkring skördare från prototyp till skarpt läge. Releasen i oktober omfattade ca 120 st felrättnings- och förbättringsåtgärder. Transportprojektet avslutades i decemberreleasen där vi levererade transportpris i virkesled. Därmed använder parterna den verkliga transportkostnaden i resp virkesaffär. 12 SDC ÅRSREDOVISNING 2006

Förstudier Vi har arbetat med femton förstudier under 2006. Fem stycken har övergått till projekt, tre är avslutade och sju är ännu ej avslutade: Till projekt: Förändrad sågtimmerinstruktion Certikonto Effekt KOLA SDC Pris Stock Avslutade: Betalningsgrundande skördarmätning Massavedsinstruktion Förändrad måttslagsredovisning Ännu ej avslutade: Mobil automatiserad stickprov (MAS) Förändrad databas för virkesinformationssystemet (VIS) Mätplats till värmeverk Mätplats till sågverk Drivningsrapportering till UNIX Affärssystem PapiNet PapiNet PapiNet är en elektronisk meddelandestandard för kommunikation mellan affärspartner inom främst pappers-, förpacknings-, och sågverksindustrin. Standarden täcker meddelandebehovet inom processerna PLAN (planering), SOURCE (inköp), MAKE (tillverkning) och DELIVER (leverens). På SDCs initiativ breddas papinet nu till att i framtiden täcka skogsindustrins behov i och med grundandet av det nya papinet segmentet wood supply. Under året har SDC främst arbetat med jämförelser mellan den nuvarande VIOL standarden och papinet inom processen DELIVER (leverans). Arbetet har även varit inriktat mot översättning från VMR/VIOL standarden för beskrivning av skogsråvara och en kommande produktdefinition inom papinet wood supply där råvaran beskrivs som olika produkter med tillhörande egenskapsstruktur. Nya tjänster Transportredovisningen är komplett Under 2006 färdigställdes SDCs nya tjänst för transportredovisning och nu kan vi erbjuda ett komplett tjänsteutbud för en snabb och korrekt redovisning av bränsle- och virkestransporter. I TIS (TransportInformationsSystemet) kan användaren löpande följa upp utförda transporter med kvantiteter och priser. Det finns även möjlighet att ta ut statistik som medeltransportavstånd, transportarbete och medelpriser. Förutsättningar för affären tydliggörs i kontrakt och prislistor som är tillgängliga för båda parterna i en affär befraktare och tran-sportföretag. Parallellt med färdigställandet påbörjades även arbetet med att lägga om kunderna till den nya tjänsten. Omläggningen har överlag gått bra men viss tröghet för de mindre och mellanstora kunderna. Den sista december låg ca 30 procent av den transportredovisade volymen i det nya systemet. Målet är att inga transporter ska redovisas i det gamla systemet efter den första oktober 2007. Skoglig Nationell Vägdatabas (SNVDB) Manuell avståndsberäkning som ingår i tjänsten SNVDB på webb ger möjlighet att beräkna avstånd i ett kartgränssnitt. Tjänsten utvecklades under våren 2006. I kartan ser du vägar och dess egenskaper samt att du får det föreslagna vägvalet utritat. Tjänsten har visat sig vara mycket värdefull i testerna av krönt vägval för Sverige eftersom man enkelt kan växla mellan olika motståndsinställningar och göra jämförelser. Kvalitetssäkring Skördare Tjänsten Kvalitetssäkring Skördare färdigställdes för uppföljning av skördarens mätnoggrannhet. I tjänsten åskådliggörs och jämförs skördarens mätning i förhållande till förarens manuella mätning av utvalda eller slumpade kontrollstammar. Tjänsten är ett verktyg för att analysera och säkerställa kvaliteten på skördarens mätning när informationen används alltmer i efterföljande system. En korrekt mätning är dessutom en förutsättning för en optimal aptering i skogen. SDC ÅRSREDOVISNING 2006 13

Nytt mätplatssystem I september var det dags för det nya mätplatssystemet att driftsättas vid mätstationen på Iggesunds Bruk. Med den nya tjänsten registreras och redovisas varje leverans direkt mot en central server. Under andra halvåret har utvecklingsarbetet varit inriktat på att tillföra kompletterande funktioner för att möjliggöra driftsstarter vid i första hand mätstationerna vid Väja, Gruvön och Mörrum. Långsiktigt ska den nya tjänsten ersätta befintliga installationer vid alla mottagningsplatser på terminaler, sågverk och värmeverk. Registrera råvaruprislistor Vi har lanserat en ny tjänst för att registrera råvaruprislistor där det i den första versionen ingår funktionalitet för att hantera prislistor som innehåller priser för metoderna räkning, travmätning och vägning, med tillhörande tillägg och avdrag. Senare tillför vi funktionalitet för att skapa stockprislistor. Effekt Nu har vi startat ett arbete med att bygga upp tjänster för våra industrikunder. Effekt är en utvecklingssatsning på beslutsstöd för värmeverk och massaindustrin. Den riktar sig framför allt till råvaruansvariga på värmeverk, massabruk och transportledare hos leverantörerna. Effekt ger möjligheten att i ett tidigt skede, direkt vid inmätning, fånga information om råvaran och råvarornas olika egenskaper. Fullt utbyggt innehåller Effekt fyra tjänster. Leveransuppföljning i form av rapporter, Lagerfunktion, Leveransplanering samt Filöverföring. Efter sommaren 2007 blir tjänsten tillgänglig på marknaden. Interna processer Releaser Under året har vi haft sex tillfällen, sk releaser, där vi samlat utvecklings- och förvaltningsåtgärder. Antalet releaser har varit fler än normalt för att ge möjlighet att produktionssätta våra stora utvecklingsprojekt. Utöver releasetillfällen har vi rättat akuta fel vid 38 tillfällen, att jämföra med 96 tillfällen 2005. I samband med releaserna har vi tydliggjort rollerna som release- och testledare och allt finns beskrivet i en tydlig plan. Vi har även klargjort vilka testmiljöer som ska användas vid olika tillfällen och varje produktionssättning föregås av en testperiod på sammanlagt sex veckor. Prioriteringsforum För att arbeta systematiskt med att hantera de behov om förbättringar och utveckling som kommer från medlemmarna och kunderna har vi under året infört ett arbetssätt med tre olika besluts- och prioriteringsfora. Den bedömda insatsen avgör i vilket forum som ärendet prioriteras. För fel- och mindre förbättringsåtgärder hanteras ärendet i respektive förvaltningsgrupp. Övriga förbättringsåtgärder och mindre utvecklingsinsatser hanteras i SDC prioforum, med representanter från samtliga verksamheter inom SDC. Övriga utvecklingsinsatser bereds i SDC prioforum men beslutas i ledningsgruppen. Det finns alltid en uppdaterad priolista för förbättringsoch utvecklingsärenden. Underlaget för prioriteringsordning är nyttan för respektive ärende. Nyttan definieras som bransch-, kund- eller SDC-nytta. Under året har vi haft elva möten i SDC prioforum och hanterat 60-tal ärenden. Bättre kvalitet i leveranser säkrade testmiljöer Att leverera säkra och väl testade förändringar och nyheter är viktigt för SDC. Under februari flyttade SDC de sista delarna in i Telias driftsmiljö fullständigt. Vi kunde vid samma tid etablera två nya systemmiljöer där mätningar kan testas och verifieras innan produktionssättning. En miljö för kundtester och en miljö för acceptanstester, det vill säga en sista verifiering av funktioner innan de lyfts in i produktion. 14 SDC ÅRSREDOVISNING 2006

Medarbetare I ett led att utveckla SDC och medarbetarna genomfördes för första gången en medarbetarundersökning. Resultatet pekar på en del viktiga områden för oss att utveckla, t ex ledarskap, information och återkoppling, samarbete och att hantera förändring och stress. Aktiviteter till detta samlas upp i en handlingsplan. En annan viktig aktivitet som vi påbörjat under året är arbetet med hälsa på SDC. Vi kan se att vår frisknärvaro sjunkit under året och vi kommer att lyfta upp frågor kring hälsa på en strategisk nivå och arbeta aktivt med förebyggande åtgärder tillsammans med leverantörer och medarbetare. För att lyfta blicken och arbeta med våra strate-giska mål togs det under året fram ett spel, SDC-spelet. Spelet engagerade personalen i arbetet med värderingar och initiativ till förbättring utifrån våra fem huvudperspektiv. Detta arbete är en del i att skapa en gemensam syn på SDC och uppmunt-ra till initiativ. Mot slutet av året togs en första mobil mätstation för stockmätning av massaved (MAS) i skarp drift. MAS innebär att den tidsödande manuella mätningen med klave och måttband kan avskaffas i takt med att fler MAS-enheter tas i drift. I augusti 2006 förändrades vissa detaljer i reglerna för massavedsmätning. Avsikten var främst att ta bort skillnader mellan olika landsändar. Som fortsättning på detta arbete initierades under 2006 en utredning om mätningen av importerad massaved. Även här är avsikten att likrikta mätningen inom landet. VMRs arbete med instruktioner för mätning i skördare fortsatte under året. Vid årets slut fanns förslag på två instruktioner; en för kvalitetssäkring av skördarnas längd- och diametermätning samt en för betalningsgrundande virkesmätning med skördare. VMR, Virkesmätning och redovisning Efter ett mångårigt utredningsarbete enades parterna på virkesmarknaden om en ny instruktion för sågtimmermätning. Denna avspeglar virkesmarknadens krav på råvaran samtidigt som den möjliggör en rationell och objektiv inmätning. Antalet kvalitetsklasser har reducerats till fyra för tall och två för gran. Den nya instruktionen kommer att införas för VMF Qbera och VMF Syd den 1 januari 2008. För VMF Nord är datum för införande satt till 1 augusti 2008. Som hjälp för prislistekonvertering insamlades ett omfattande material där kontrollstockar mättes enligt såväl nuvarande som ny instruktion. Dessutom genomfördes ett antal fälttester där skördarförare apterade efter den nya instruktionen. Ett av motiven för en ny sågtimmerinstruktion är att kunna automatisera mätningen. Under året pågick bland annat arbeten med årsringsmätning via bildanalys och krökmätning i 3D-mätramar. SDC ÅRSREDOVISNING 2006 15

16 SDC ÅRSREDOVISNING 2006

Resultaträkning Koncernen Moderföreningen Not 2006 2005 2006 2005 Rörelsens intäkter m.m Nettoomsättning 125 876 484 127 229 211 125 876 484 127 229 211 Övriga rörelseintäkter 4 271 192 4 741 635 4 271 192 4 741 635 Summa 130 147 676 131 970 846 130 147 676 131 970 846 Rörelsens kostnader Produktionskostnader och insatsvaror - 21 670 582-21 424 923-21 670 582-21 424 923 Övriga externa kostnader 1-35 463 680-38 276 429-35 458 430-38 259 179 Personalkostnader 2-73 168 288-66 745 089-73 168 288-66 745 089 Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar - 3 104 357-3 307 814-3 104 357-3 307 814 Summa - 133 406 907-129 754 255-133 401 657-129 737 005 Rörelseresultat - 3 259 231 2 216 591-3 253 981 2 233 841 Resultat från finansiella investeringar 3 Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar 519 593 769 829 519 593 769 829 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 349 074 311 522 349 074 311 522 Värdeförändring av finansiella anläggningstillgångar 200 297 992 909 200 297 992 909 Räntekostnader och liknande resultatposter - 121 930-126 805-121 865-126 730 Räntekostnader till koncernföretag 0 0-24 753-24 264 Summa 947 034 1 947 455 922 346 1 923 266 Resultat efter finansiella poster - 2 312 197 4 164 046-2 331 635 4 157 107 Bokslutsdispositioner Avsättning till periodiseringsfond 0 0-383 000-1 020 000 Återföring från periodiseringsfond 0 0 3 602 200 310 900 0 0 3 219 200-709 100 Resultat före skatt - 2 312 197 4 164 046 887 565 3 448 007 Skatt på årets resultat 4 573 597-1 060 565-322 260-858 060 ÅRETS RESULTAT - 1 738 600 3 103 481 565 305 2 589 947 SDC ÅRSREDOVISNING 2006 17

Balansräkning Koncernen Moderföreningen Not 2006 2005 2006 2005 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Inventarier, verktyg och installationer 5 4 603 531 5 493 161 4 603 531 5 493 161 4 603 531 5 493 161 4 603 531 5 493 161 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 6 0 0 800 000 800 000 Andra långfristiga värdepappersinnehav 7 20 028 843 19 382 208 20 028 843 19 382 208 Långfristiga fordringar 945 372 1 049 931 945 372 1 049 931 20 974 215 20 432 139 21 774 215 21 232 139 Summa anläggningstillgångar 25 577 746 25 925 300 26 377 746 26 725 300 Omsättningstillgångar Varulager m.m Färdiga varor och handelsvaror 45 300 71 649 45 300 71 649 45 300 71 649 45 300 71 649 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 13 346 674 14 897 709 13 346 674 14 897 709 Fordringar hos koncernföretag 0 0 98 163 88 940 Fordringar hos intresseföretag 8 140 14 544 8 140 14 544 Skattefordran 2 381 239 1 846 731 2 389 658 1 853 858 Övriga fordringar 680 163 1 036 098 680 163 1 036 098 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 4 728 931 5 796 058 4 728 931 5 796 057 21 145 147 23 591 140 21 251 729 23 687 206 Kassa och bank 13 13 099 581 14 926 866 12 938 485 14 765 773 Summa omsättningstillgångar 34 290 028 38 589 655 34 235 514 38 524 628 SUMMA TILLGÅNGAR 59 867 774 64 514 955 60 613 260 65 249 928 18 SDC ÅRSREDOVISNING 2006

EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 8 Koncernen Moderföreningen Not 2006 2005 2006 2005 Bundet eget kapital Insatser 51 000 52 000 51 000 52 000 Reservfond - - 1 328 021 1 328 020 Bundna reserver 5 315 843 7 632 840 - - 5 366 843 7 684 840 1 379 021 1 380 020 Fritt eget kapital Fria reserver 34 034 256 28 663 388 - - Balanserad vinst 31 655 217 29 114 878 Årets resultat - 1 738 600 3 103 481 565 305 2 589 947 32 295 656 31 766 869 32 220 522 31 704 825 Summa eget kapital 37 662 499 39 451 709 33 599 543 33 084 845 Obeskattade reserver Periodiseringsfond 9 0 0 5 502 322 8 721 523 Summa obeskaddade reserver 0 0 5 502 322 8 721 523 Avsättningar Övriga avsättningar 10 1 439 830 1 399 907 1 439 830 1 399 907 Uppskjuten skatteskuld 9 1 548 490 2 449 545 0 0 Summa avsättningar 2 988 320 3 849 452 1 439 830 1 399 907 Långfristiga skulder Skulder till koncernföretag 0 0 629 307 629 307 Summa långfristiga skulder 0 0 629 307 629 307 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 7 300 731 9 820 817 7 300 731 9 820 817 Skulder till koncernföretag 0 0 234 804 210 051 Övriga kortfristiga skulder 2 643 576 2 474 796 2 643 576 2 474 797 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 11 9 272 648 8 918 181 9 263 147 8 908 681 Summa kortfristiga skulder 19 216 955 21 213 794 19 442 258 21 414 346 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 59 867 774 64 514 955 60 613 260 65 249 928 POSTER INOM LINJEN Ställda säkerheter 12 2 000 000 2 000 000 2 000 000 2 000 000 Ansvarsförbindelser Inga Inga Inga Inga SDC ÅRSREDOVISNING 2006 19

Kassaflödesanalys Koncernen Moderföreningen Not 2006 2005 2006 2005 Den löpande verksamheten Rörelseresultat före finansiella poster - 3 259 231 2 216 591-3 253 981 2 233 841 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 3 104 357 3 307 809 3 104 357 3 307 809 Erhållen ränta mm 549 371 1 304 431 549 371 1 304 431 Erlagd ränta - 121 930-109 556-146 618-150 994 Betald inkomstskatt - 325 786-861 029-322 260-858 060 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital - 53 219 5 858 246-69 131 5 837 027 Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital Minskning (+)/ökning (-) av varulager/pågående arbete 26 349-54 349 26 349-54 349 Minskning (+)/ökning (-) av kundfordringar 1 404 995-5 139 952 1 404 995-5 139 952 Minskning (+)/ökning (-) av fordringar 1 559 878-193 801 1 566 282-172 585 Minskning (-)/ökning (+) av leverantörsskulder - 2 520 086 2 811 628-2 520 086 2 811 628 Minskning (-)/ökning (+) av kortfristiga skulder - 6 987-1 832 507 2 514-1 832 507 Kassaflöde från den löpande verksamheten 410 930 1 449 265 410 923 1 449 262 Investeringsverksamheten Förvärv av inventarier, verktyg och installation 5-2 214 726-1 912 824-2 214 725-1 912 823 Försäljning av inventarier, verktyg och installationer 0 57 026 0 57 026 Förvärv av långfristiga värdepapper - 646 635-1 779 310-646 632-1 779 310 Utdelning 3 519 593 769 829 519 593 769 829 Förändring av långfristiga skulder 104 559-1 049 931 104 559-1 049 931 Kassaflöde från investeringsverksamheten - 2 237 209-3 915 210-2 237 205-3 915 209 Finansieringsverksamheten In-/utbetalda insatser 8-1 000-1 000-1 000-1 000 Utbetald utdelning 8 0-8 000 000 0-8 000 000 Kassaflöde från finansieringsverksamheten - 1 000-8 001 000-1 000-8 001 000 Förändring av likvida medel -1 827 279-10 466 945-1 827 282-10 466 947 Likvida medel vid årets början 14 926 860 25 393 805 14 765 767 25 232 714 Likvida medel vid årets slut 13 099 581 14 926 860 12 938 485 14 765 767 20 SDC ÅRSREDOVISNING 2006

Tilläggsupplysningar Allmänna upplysningar Förändrade redovisningsprinciper Avsättningar Föreningens pensionsåtaganden redovisas från och med 2006 som avsättningar enligt BFN utkast om förslag till alllmänt råd. Detta har medfört en negativ resultateffekt på 1.789 tkr som i sin helhet har redovisats mot balanserade vinstmedel. Kassaflödesanalys, RR 7 Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar. Som likvida medel klassificeras, förutom kassaoch banktillgodohavanden, kortfristiga finansiella placeringar som dels är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer, dels - handlas på en öppen marknad till kända belopp eller - har en kortare återstående löptid än tre månader från anskaffningstidpunkten. Värderingsprinciper m m Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan. Fordringar Fordringar har upptagits till de belopp varmed de beräknas inflyta. Definition av nyckeltal Soliditet Justerat eget kapital i procent av balansomslutningen. Avkastning på eget kapital efter skatt Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt eget kapital. Avkastning på totalt kapital Resultat före finansiella poster i förhållande till genomsnittlig balansomslutning. Koncernredovisning Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Redovisningsrådets rekommendation RR1:00. Detta innebär att förvärvade dotterbolags tillgångar och skulder redovisas till marknadsvärde enligt en upprättad förvärvsanalys. Överstiger anskaffningsvärdet för aktier i dotterbolag det beräknade marknadsvärdet av bolagets nettotillgångar enligt förvärvsanalysen redovisas skillnaden som goodwill. Avskrivning på goodwill baseras på den beräknade ekonomiska livslängden. Koncernredovisningen omfattar, förutom moderföreningen, samtliga bolag i vilka moderföreningen direkt eller indirekt innehar mer än 60 procent av röstetalet eller på annat sätt har kontroll enligt ÅRL 1:4. Anläggningstillgångar Anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärdet med avdrag för ackumulerade avskrivningar. Avskrivningarna görs systematiskt över tillgångarnas förväntade nyttjandeperiod enligt nedanstående förteckning: Avskrivningstider Datorer och datautrustning 3-5 år Bilar 5 år Kontorsutrustning 10 år SDC ÅRSREDOVISNING 2006 21

Not 1 Arvode och kostnadsersättning Koncernen Moderföreningen 2006 2005 2006 2005 Öhrlings PWC Revisionsuppdrag 82 000 0 75 000 0 Revisionsuppdrag 40 000 0 40 000 0 Ernst & Young Revisionsuppdrag 45 200 105 075 45 200 87 825 Andra uppdrag 25 375 39 275 25 375 39 275 192 575 144 350 185 575 127 100 Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter det ankommer på föreningens revisor att utföra, samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförande av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag. Not 2 Personal Medelantalet anställda Medelantalet anstäldla bygger på av föreningen betalda närvarotimmar relate rade till en normal arbetstid. Koncernen Moderföreningen 2006 2005 2006 2005 Medelantal anställda har varit 100,3 98,7 100,3 98,7 Varav kvinnor 32,0 31,7 32,0 31,7 Sjukfrånvaro Sjukfrånvaro i procent av ordinarie arbetstid Sjukfrånvaro för samtliga anställda 4,63% 3,30 % Andel av sjukfrånvaro som avser långtidssjukfrånvaro (>60 dagar) 2,83% 0,98 % Sjukfrånvaro för kvinnor 5,95% 4,44 % Sjukfrånvaro för män 3,97% 2,74 % Sjukfrånvaro för personal 29 år och yngre 1,,57% 0,90 % Sjukfrånvaro för personal 30-49 år 3,52% 2,70 % Sjukfrånvaro för personal 50 år och äldre 7,77% 5,43 % 22 SDC ÅRSREDOVISNING 2006

Löner, ersättningar mm Löner, ersättningar, sociala kostnader och pensionskostnader har utgått till följande belopp: För moderförening och koncern: 2006 2005 Styrelsen och VD Löner och ersättningar 1 294 954 1 291 081 Pensionskostnader 571 926 642 122 1 866 880 1 933 203 Övriga anställda Löner och ersättningar 42 818 621 40 374 409 Pensionskostnader 8 318 720 6 290 460 51 137 341 46 664 869 Sociala kostnader 16 427 565 15 006 677 Summa styrelse och övriga 69 431 786 63 604 749 Könsfördelning i företagsledning Koncernen Moderföreningen 2006 2005 2006 2005 Antal styrelseledamöter, 9 9 9 9 varav kvinnor 0 0 0 0 Föreningen har avtal med VD om avgångsvederlag motsvarande 18 månadslöner. Not 3 Resultat från finansiella investeringar Koncernen Moderföreningen 2006 2005 2006 2005 Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar Utdelning 185 088 145 675 185 088 145 675 Räntor 318 265 333 956 318 265 333 956 Realisationsresultat 16 240 290 198 16 240 290 198 Värdeförändring av finansiella anläggningstillgångar 200 297 992 909 200 297 992 909 719 890 1 762 738 719 890 1 762 738 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter Räntor 349 074 318 537 349 074 311 522 349 074 318 537 349 074 311 522 SDC ÅRSREDOVISNING 2006 23

Not 4 Skatt på årets resultat Koncernen Moderföreningen 2006 2005 2006 2005 Aktuell skatt 327 457 861 029 322 260 858 060 Uppskjuten skatt - 901 054 199 536 0 0-573 597 1 060 565 322 260 858 060 Not 5 Inventarier, verktyg och installationer Koncernen Moderföreningen 2006 2005 2006 2005 Ingående anskaffningsvärde 42 969 975 41 134 866 42 969 975 41 134 866 Inköp 2 214 726 1 912 824 2 214 725 1 912 823 Försäljning/utrangeringar - 23 520-77 715-23 520-77 715 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 45 161 181 42 969 975 45 161 181 42 969 975 Ingående avskrivningar - 37 476 814-34 246 714-37 476 813-34 246 714 Försäljning/utrangeringar 23 521 77 715 23 520 77 715 Årets avskrivningar - 3 104 357-3 307 814-3 104 357-3 307 814 Utgående ackumulerade avskrivningar - 40 557 650-37 476 813-40 557 650-37 476 813 Utgående redovisat värde 4 603 531 5 493 162 4 603 531 5 493 162 Föreningen har ingått hyresavtal av operationell natur enligt följande År 2007, kronor 1 115 906 År 2008-2011, kronor 1 781 909 Not 6 Andelar i koncernföretag Moderföreningen Företag Antal/Kapital- Organisationsnummer Säte andel % 2006-12 31 2005-12-31 SDC Virkessystem AB Sundsvall 100 500 000 500 000 Org.nr. 556166-2288 SDC AU-Konsult AB Sundsvall 100 100 000 100 000 Org.nr. 556206-2165 SDC AB Sundsvall 100 100 000 100 000 Org.nr. 556166-2254 Skogsdata AB Sundsvall 100 100 000 100 000 Org.nr 556094-0149 800 000 800 000 24 SDC ÅRSREDOVISNING 2006

Not 7 Andra långfristiga värdepappersinnehav Koncernen och moderföreningen 2006-12 31 2005-12-31 Ingående anskaffningsvärde 19 582 505 18 853 126 Årets inköp/försäljning till anskaffningsvärden 246 038 729 379 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 20 028 840 19 582 505 Årets återläggning av tidigare gjorda nedskrivningar 200 297 992 909 Utgående ackumulerade nedskrivningar 0-200 297 Bokfört värde 20 028 840 19 382 208 På balansdagen uppgår marknadsvärdet på ovanstående värdepapper till 20 745 312 kronor. Likvida medel på kapitalplaceringskonto SHB ingår med 305 539 kronor (865 558 kronor). Not 8 Eget kapital Koncern Insats Bundna Fria kapital reserver reserver Belopp vid årets ingång 52 000 7 632 840 31 766 869 Återbetalning vid utträde - 1 000 0 Förskjutning mellan bundna och fria reserver 0-2 316 997 2 316 997 Årets förlust - 1 738 600 Effekt av byte av redovisningsprincip - 49 610 Belopp vid årets utgång 51 000 5 315 843 32 295 656 Moderföreningen Insats Reserv Fritt eget kapital fond kapital Eget kapital 2004-12-31 53 000 1 328 021 38 854 402 Återbetalning vid utträde - 1 000 Vinstdisposition enligt beslut av föreningsstämma Utdelning - 8 000 000 Årets resultat 2 589 947 Eget kapital 2005-12 31 52 000 1 328 021 33 444 349 Effekt av byte av redovisningsprincip - 1 739 524 Justerad ingående balans 2006 52 000 1 328 021 31 704 825 Återbetalning vid utträde - 1 000 0 Effekt av byte av redovisningsprincip - 49 608 Årets resultat 565 305 Eget kapital 2006-12 31 51 000 1 328 021 32 220 522 SDC ÅRSREDOVISNING 2006 25

Not 9 Periodiseringsfond Koncernen Moderföreningen 2006-12 31 2005-12 31 2006-12 31 2005-12 31 Periodiseringsfond, taxering 2001 0 3 602 200 Periodiseringsfond, taxering 2002 739 320 739 320 Periodiseringsfond, taxering 2003 1 600 000 1 600 000 Periodiseringsfond, taxering 2004 1 100 000 1 100 000 Periodiseringsfond, taxering 2005 660 003 660 003 Periodiseringsfond, taxering 2006 1 020 000 1 020 000 Periodiseringsfond, taxering 2007 383 000 0 5 502 323 8 721 523 Uppskjuten skatt i obeskattade reserver 1 548 490 2 449 545 0 0 Not 10 Övriga avsättningar Koncernen Moderföreningen 2006-12-31 2005-12-31 2006-12-31 2005-12-31 Ingående värde 1 399 907 0 1 399 907 0 Årets förändring i pensionsförpliktelser 39 923 1 399 907 39 923 1 399 907 1 439 830 1 399 907 1 439 830 1 399 907 Not 11 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderföreningen 2006-12-31 2005-12-31 2006-12-31 2005-12-31 Semesterlöneskuld 3 644 023 3 365 055 3 644 023 3 365 055 Övertidsskuld 899 214 761 327 899 214 761 327 Sociala avgifter 1 252 613 1 070 610 1 252 613 1 070 610 Löneskatt 2 397 234 1 883 675 2 397 234 1 883 675 Övriga poster 1 079 564 1 837 514 1 070 063 1 828 014 9 272 648 8 918 181 9 263 147 8 908 681 Not 12 Skulder för vilka säkerheter ställts Koncernen Moderföreningen 2006-12-31 2005-12-31 2006-12-31 2005-12-31 Checkräkningskredit, utnyttjat belopp 0 0 0 0 Företagsinteckningar 2 000 000 2 000 000 2 000 000 2 000 000 Not 13 Checkräkningskredit Koncernen Moderföreningen 2006-12-31 2005-12-31 2006-12-31 2005-12-31 Beviljad checkräkningskredit uppgår till 2 000 000 2 000 000 2 000 000 2 000 000 2 000 000 2 000 000 2 000 000 2 000 000 26 SDC ÅRSREDOVISNING 2006

Resultatdisposition Till föreningsstämman i SDC ek för Förslag till disposition av föreningens vinst Till föreningsstämmans förfogande står Balanserad vinst 31 655 217 Årets vinst 565 305 Summa kronor 32 220 522 Styrelsen föreslår att i ny räkning överföres 32 220 522 Summa kronor 32 220 522 Koncernens potentiellt utdelningsbara kapital uppgår till: 32 295 656. Sundsvall 2007-03-22 Bertil Larsson Ordförande Torbjörn Johansson Verkställande direktör Gunnar Lind Anders Svensson Patrick Bäckström Anders Berggren Gunnar Jakobsson Jan Gustafsson Olov Söderström Henrik Asplund Min revisionsberättelse har avgivits 2007-03-22 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Lars Nordenö Auktoriserad revisor SDC ÅRSREDOVISNING 2006 27

Revisionsberättelse Org. nr 789200-4461 Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i SDC ek för för år 2006. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision. Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i föreningen för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot föreningen. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt handlat i strid med lagen om ekonomiska föreningar, årsredovisningslagen eller föreningens stadgar. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan. Årsredovisningen och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av föreningens och koncernens resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker att föreningsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för föreningen och för koncernen, disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Sundsvall den 22 mars 2007 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Lars Nordenö Auktoriserad revisor 28 SDC ÅRSREDOVISNING 2006

SDCs styrelse Bakre raden från vänster: Rolf Forsberg, Gunnar Lind, Anders Svensson och Patrick Bäckström. Mellersta raden från vänster: Magnus Norrby, Henrik Asplund, Bertil Larsson och Olov Söderström. Främre raden från vänster: Gunilla Castenäs, Jan Gustafsson, Torbjörn Johansson och Anders Berggren. Ordinarie ledamöter Bertil Larsson, ordförande Patrick Bäckström Gunnar Lind Magnus Norrby (Adjungerad) Jan Gustafsson Anders Svensson Anders Berggren Henrik Asplund Olov Söderström Suppleanter Morgen Yngvesson Åke Andersson Håkan Rönnbäck Roland Persson Thomas Sjöbäck Lars Skeppström Gunnar Jakobsson Mats Boström SCA Skog AB Sveaskog Förvaltnings AB Holmen Skog AB Sågverken Mellansverige Stora Enso Skog Södra Skogsägarna ek för Mellanskog ek för Sågverksföreningen Såg i Syd Skogsägarna Norrskog ek för SCA Skog AB Sveaskog Förvaltnings AB Korsnäs AB Skog Sydved AB Södra Skogsägarna ek för Mellanskog ek för Vida Skog AB Norra Skogsägarna ek för Verkställande direktör Torbjörn Johansson Adjungerade personalrepresentanter Rolf Forsberg, SIF Gunilla Castenäs, CF Revisor Auktoriserad revisor, Lars Nordenö Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB SDC ÅRSREDOVISNING 2006 29

VMR - Rådet för virkesmätning och redovisning Ordinarie ledamöter Thomas Agrell Sydved Bengt Algotsson Mellanskog Henrik Asplund Såg i Syd Mats Boström Norra Skogsägarna Jan Gustavsson Södra Skogsägarna Sven-Erik Gustafsson Sveaskog Sven Johannesson Stora Enso Magnus Norrby, ordf Sågverken Mellansverige Jörgen Näslund Martinssons Trä AB Kristian Olofsson SCA Skog AB Mikael Zachrisson Skogssällskapet Adjungerade ledamöter Birger Risberg VMF Nord Anders Rixon VMF Qbera Per Hallerstig VMF Syd Torbjörn Johansson SDC Lars Björklund SDC - VMR Christina Lundgren SDC - VMR 30 SDC ÅRSREDOVISNING 2006

SDCs ledare Torbjörn Johansson VD torbjorn.johansson@sdc.se Tel: 060-16 86 01 Stefan Andersson Interna tjänster stefan.andersson@sdc.se Tel: 060-16 87 96 Magnus Hedin Marknad och försäljning magnus.hedin@sdc.se Tel: 060-16 86 95 Jan Rikner Kundcenter jan.rikner@sdc.se Tel: 060-16 86 54 Jan Johansson Teknologi och metoder jan.johansson@sdc.se Tel: 060-16 87 19 Ingemar Aava IT-kompetens ingemar.aava@sdc.se Tel: 060-16 86 35 Yvonne Westerlund Externa tjänster yvonne.westerlund@sdc.se Tel: 060-16 86 50 Lars Björklund VMR, tf chef lars.bjorklund@sdc.se Tel: 018-15 01 08 SDC ÅRSREDOVISNING 2006 31

SDC ek för Besöksadress: Skepparplatsen 1 Postadress: 851 83 Sundsvall Organisationsnr: 789200-4461 Tel: 060-16 86 00 Fax: 060-16 86 39 E-post: info@sdc.se Hemsida: www.sdc.se Tel kundtjänst: 060-16 87 00 Fax kundtjänst: 060-16 86 58 E-post kundtjänst: kundtjanst@sdc.se