Årsredovisning 2004 ITAB INDUSTRI AB (PUBL)

Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 0 4 Bolagsstämma Ordinarie bolagsstämma äger rum torsdagen den 28 april 2005 kl. 15.00 i ITABs lokaler på Instrumentvägen 2 i Jönköping. ANMÄLAN Aktieägare som önskar delta i bolagsstämman skall dels vara införd i den av Värdepapperscentralen VPC AB förda aktieboken den 18 april 2005 och dels anmäla sin avsikt att delta i bolagsstämman senast kl. 16.00 måndagen den 25 april 2005 under adress ITAB Industri AB, Instrumentvägen 2, 553 02 Jönköping, per telefon 036-31 22 40 eller via e-post info@itab.se. Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste i god tid före den 18 april 2005, genom förvaltares försorg, tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn för att erhålla rätt att delta vid stämman. UTDELNING Styrelsen föreslår 1,25 kr per aktie. Avstämningsdag blir den 3 maj 2005. Om bolagsstämman beslutar enligt förslaget, beräknas utdelning bli utsänd av VPC den 9 maj 2005. NOMINERING AV STYRELSELEDAMÖTER De aktieägare som i förväg önskar lämna förslag på styrelseledamöter kan kontakta styrelsens ordförande Johan Rapp, tfn 08-679 13 50 eller styrelseledamot Thord Johansson, tfn 036-31 73 00. ÄRENDEN På stämman skall behandlas de ärenden som enligt aktiebolagslagen och bolagsordningen skall förekomma på ordinarie bolagsstämma, såsom framläggande av årsredovisning och revisionsberättelse, beslut i frågor om fastställelse av resultaträkning och balansräkning, ansvarsfrihet åt styrelseledamöter och verkställande direktör samt val av styrelseledamöter. Övriga ärenden framgår av föredragningslista, som kommer att utsändas till aktieägarna under april. Ekonomisk information Delårsrapport januari-mars... 28 april 2005 Delårsrapport januari-juni...11 augusti 2005 Delårsrapport januari-september... 25 oktober 2005 Bokslutskommuniké... februari 2006 Årsredovisning... mars/april 2006 Bolagsstämma... april 2006 Innehåll Året i korthet 3 VD har ordet 4 Affärsidé 6 Sammanfattning av verksamheten 8 Personal, kvalitet, miljö 10 Företagsbeskrivningar 12 Ekonomisk översikt 22 Fem år i sammandrag 25 Aktiedata 26 Definitioner 26 Ägarförhållanden 27 Förvaltningsberättelse 28 Resultaträkningar 31 Balansräkningar 32 Förändringar i eget kapital 34 Kassaflödesanalyser 35 Redovisningsprinciper 36 Noter 38 Revisionsberättelse 47 Styrelse och revisorer 48 Koncernledning 49 Adresser 50 SID 2

Året i korthet Utdelning av ITAB Inredning har genomförts Detta påverkar samtliga jämförelsesiffror Nettoomsättningen var 732 Mkr (1 383) Nettoomsättningen för kvarvarande verksamhet var 385 Mkr (323) Resultat efter skatt uppgick till 20 Mkr (36) Resultat efter skatt för kvarvarande verksamhet uppgick till 20 Mkr (0) Resultat per aktie uppgick till 2,95 kr (5,30) Resultat per aktie för kvarvarande verksamhet uppgick till 3,00 kr (neg) Resultat efter finansiella poster uppgick till 26 Mkr (44) Resultat efter finansiella poster för kvarvarande verksamhet uppgick till 26 Mkr (-1) LK Precision Parts har förvärvats Efter balansdagen har Segerströms i Falkenberg och Nordisk Plåtindustri Benetec förvärvats KVARVARANDE VERKSAMHET I SAMMANDRAG 2004 2003 Nettoomsättning, Mkr 385 323 Rörelseresultat, Mkr 36 8 Resultat efter finansiella poster, Mkr 26-1 Resultat efter skatt, Mkr 20 0 Resultat per aktie, kr 3,00 neg Vinstmarginal, % 6,9 neg Soliditet, % 38 35 Andel riskbärande kapital, % 42 39 Medelantal anställda 366 356 För jämförbarhets skull redovisas tal för nya ITAB Industri, exkluderat utdelade, avvecklade och avyttrade bolag. SID 3

Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 0 4 Koncernen under förändring 2004 innebar en fortsatt förändring av koncernstrukturen, vilket påbörjades redan under året dessförinnan. Uppdraget under 2003 att koncentrera verksamheten till två delar Inredning och Plast genomfördes via avyttringarna av Antonson Gruppen och elektronikbolagen i Skänninge och Nyköping. Nästa steg i förändringen av koncernen genomfördes i maj 2004, då bolagsstämman beslutade att utdela aktierna i ITAB Inredning AB till aktieägarna i ITAB Industri AB. Därmed renodlades ITABkoncernen i två noterade bolag. BAKGRUND OCH MOTIV Bakgrunden till delningen var att de båda koncernerna bedömdes ha bättre förutsättningar för ytterligare tillväxt som självständiga enheter. Respektive bolagsledning och styrelse kan med en renodlad affärsidé helt fokusera kring den egna verksamhetens tillväxt och lönsamhet. Ur ett aktiemarknadsperspektiv skapas enheter som lättare kan förstås och analyseras. Renodlingen av verksamheterna förbättrar även möjligheterna att aktivt medverka till strukturaffärer samtidigt som aktieägarna får frihet att anpassa sina aktieinnehav i de båda företagen. MERVÄRDE FÖR AKTIEÄGARNA Bedömningen var att avknoppningen skulle tillföra aktieägarna ett långsiktigt mervärde. Utdelningen av aktierna i ITAB Inredning är enligt särskild lagstiftning skattefri i Sverige. För en aktie i ITAB Industri erhölls en aktie i ITAB Inredning. Inredning-koncernen, som har bytt namn till ITAB Shop Concept, noterades på Nya Marknaden den 28 maj 2004. Börskursen vid utgången av 2004 uppgick för de separat noterade bolagen sammantaget till 117 kr, varav Industri svarade för 44 kr. Vid ingången av år 2004 var Industris kurs 73 kr, vilket innebär en uppgång med ca 60 procent för det sammanlagda innehavet. SID 4

DET NYA ITAB INDUSTRI Efter uppdelningen bestod koncernen av tio bolag med plasttillverkning i Sverige och Estland, som tillsammans representerar i stort sett samtliga förekommande plastmaterial och tillverkningsmetoder samt en enhet med tillverkning av egna produkter dels för bokhantering och dels inom skyltindustrin. Antalet anställda var 400 och omsättningen uppgick till ca 450 Mkr. Koncernens kapitalbas var god med en relativt hög soliditet, 42 procent. Nästa steg i förändringsprocessen var att öka tempot avseende företagsförvärv. I augusti förvärvades LK Precision Parts, som är en ledande leverantör av finmekaniska detaljer till företag inom medicinteknik, telekomoch övrig processindustri. Under januari 2005 genomfördes ytterligare två förvärv i form av Segerströms i Falkenberg och Nordisk Plåtindustri Benetec (NPB) i Jönköping. Segerströms är ett nischföretag med kvalificerad skärande bearbetning i automatmaskiner som specialitet. Tillverkningen omfattar detaljer i olika metaller till el- och elektronikindustrin samt bil- och verkstadsindustrin. NPB utvecklar och tillverkar förpackningsmaskiner och hanteringsutrustning till några av världens största tillverkare av förpackningar för drycker och andra livsmedel. I november beslutades att avveckla verksamheten i Bladhs Plast Västervik på grund av överkapacitet inom svensk legoformsprutning till följd av utflyttning av produktion till lågkostnadsländer. I mars 2005 såldes förvaltningsfastigheten i Nässjö med tillhörande bolag. Köpare är ett fastighetsbolag där styrelseledamöterna Thord Johansson och Stig-Olof Simonsson är delägare. Eftersom transaktionen sker med närstående krävs ett godkännande på ordinarie bolagsstämma den 28 april 2005 för att avtalet skall vara slutligt bindande. Affären beräknas medföra en reavinst på ca 14 Mkr. Vidare tecknades i mars avtal om försäljning av neonrörstillverkningen i ITAB Neon till en anställd. Verksamheten omsatte 10 Mkr under 2004. RESULTATUTVECKLING 2004 Med anledning av förändringarna under året samt under 2003 kan vår redovisning för dessa år vara svårläst. ITAB Inredning har ingått i koncernen under årets första fyra månader och verksamheten i Västervik har belastat med betydande avvecklingskostnader. Om vi enbart ser till utveckling av kvarvarande verksamheter och därmed exkluderar utdelade, avvecklade och avyttrade bolag, har vi en kraftig resultatförbättring jämfört med föregående år. Rörelseresultatet har ökat från 8 till 36 Mkr. Omsättningen för kvarvarande verksamheter har stigit från 323 till 385 Mkr, vilket innebär en ökning med ca 20 procent. Förbättringen kan hänföras till nästan samtliga kvarvarande bolag samt det nyförvärvade LK Precision Parts, som bidrar med ett gott resultat under de fem månader som bolaget ingått i koncernen. VERKSAMHETEN Efter ett mycket svagt föregående år har formsprutningsföretagen i Sverige markant förbättrat sina resultat. Genom effektiviseringar och kostnadsbesparande åtgärder har detta varit möjligt trots en fortsatt ansträngd marknadssituation. Bladhs Plast Västervik har under de senaste åren drabbats hårt av att några större kunder genomfört omlokalisering av sin produktion till lågkostnadsländer. Tyvärr har den förlorade volymen inte gått att ersätta på grund av den rådande överkapaciteten inom legoformsprutning i Sverige. Den beslutade nedläggningen i Västervik sker successivt under första halvåret 2005. Kunderna kommer fortsättningsvis att betjänas av koncernens övriga formsprutningsföretag. Efter några år präglade av uppbyggnad och stora investeringar har formsprutningsverksamheten i Estland påtagligt förbättrat sitt resultat. Ytterligare några projekt som kan falla in bidrar till att det ser ljust ut för Bladhs Eesti. Övriga bolag med plasttillverkning visar också en klar resultatförbättring. Arbetet med tydliga strategier och ökad marknadsbearbetning är faktorer som bidragit till utvecklingen. Örnplast, med fabriker i Sverige och Estland, har ökat sina marknadsandelar och växer stadigt. Utvecklingen för Ackurat, Profilspecialisten och Bladhs Medical har också varit positiv under året. Vårt nya bolag, LK Precision Parts, har genom några års intensifierade marknadsaktiviteter samt effekter av de senaste årens investeringar i avancerad maskinutrustning, haft ett år av tillväxt i såväl omsättning som resultat. Även ITAB Neon, som tillverkar automatiseringsutrustning för bokhantering och egna produkter inom skyltindustrin, har genomfört betydande förändringar, vilket medfört en avsevärd resultatförbättring. DEN NÄRMASTE TIDEN God tillväxt och förbättrat resultat för kvarvarande verksamheter under det gångna året har gett en bra plattform för fortsatt expansion under innevarande år. Därtill kommer att läggas volymtillväxt genom förvärv. Företagsaffärer har genom tiderna varit ett naturligt sätt för ITAB-koncernen att växa med lönsamhet. Genom ytterligare strategiska förvärv kan vi i den "nya" koncernen skapa företagsgrupper i avsikt att uppnå större enheter med tydligare profil och ökade samordningsmöjligheter. Jönköping i mars 2005 Sune Lantz SID 5

Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 0 4 Affärsidé ITABs affärsidé är att utveckla, förvärva och driva varuproducerande företagsgrupper med unika och/eller marknadsledande produkter. ACKURAT INDUSTRIPLAST Lammhult Ackurat tillverkar och lagerhåller över 6 000 formsprutade plastdetaljer för möbel-, rehab-, butiksinrednings- och verkstadsindustrin. BLADHS MEDICAL Bredaryd Bladhs Medical är en helhetsleverantör av formsprutade medicintekniska produkter med extremt höga toleranskrav. BLADHS PLAST Bredaryd Bladhs Plast Bredaryd tillverkar tekniskt formgods i stora serier till kunder inom fordons- och tillverkningsindustrin samt konsumentsektorn. BLADHS PLAST Gislaved Bladhs Plast Gislaved tillverkar tekniskt formgods i mindre till medelstora serier till främst skogsindustrin. LK PRECISION PARTS Skogås (Stockholm) LK Precision Parts precisionsbearbetar komponenter i metall och plast i mindre till medelstora serier inom medicinteknik, telekomoch processindustrin. NPB AUTOMATION (f d ITAB Neon) Jönköping NPB Automation utvecklar, konstruerar och tillverkar bokhanteringsutrustning för bibliotek. NORDISK PLÅTINDUSTRI BENETEC Jönköping Nordisk Plåtindustri Benetec levererar förpackningsmaskiner som hanterar lock och bottnar till dryckes- och livsmedelsförpackningar samt sprayburkar. PROFILSPECIALISTEN Mölndal (Göteborg) Profilspecialisten strängsprutar tekniskt avancerade plastprofiler inom bl a bygg/ VVS och elektronik. RESINIT Västervik Resinit CNC-bearbetar svårhanterade plastmaterial till komplexa produkter i mindre till medelstora serier inom medicinteknik, försvars-, elektroniksamt processindustrin. SEGERSTRÖMS Falkenberg Segerströms arbetar med kvalificerad skärande bearbetning av mindre detaljer i metall inom el/elektronik samt till fordons- och verkstadsindustrin. ÖRNPLAST Skebobruk Örnplast tillverkar såväl egna som kundstyrda produkter genom rotationsgjutning inom bl a marint och entreprenad/tunga fordon. BLADHS EESTI Tallinn Bladhs Eesti formsprutar plastdetaljer till främst fordonsindustrin kompletterat med såväl automatisk som manuell montering. ÖRNPLAST EESTI Taebla Örnplast Eesti tillverkar slagtåliga, spänningsfria plastprodukter i ett stycke genom rotationsgjutning inom kemi/ medicin, livsmedel och bygg/vvs. ACKURAT SUOMEN Helsingfors Ackurat Suomen är ett försäljningsbolag för marknadsföring av svenska Ackurats standardsortiment av formsprutade plastdetaljer i Finland och Baltikum. SID 6

JÖNKÖPING Taebla Tallinn Helsingfors Göteborg Falkenberg Gislaved Bredaryd Lammhult Västervik Stockholm Skebobruk SID 7

Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 0 4 Sammanfattning av verksamheten ITAB I KORTHET ITAB består av företag med ledande roll inom tillverkning och bearbetning av polymera och metalliska material i Norden och Baltikum. Inom koncernen finns bred kompetens och hög tekniknivå inom rotationsgjutning, formsprutning och extrudering i plast, CNCbearbetning i plast och metall samt automationsutrustning. HELHETSÅTAGANDE ITAB har en stor kunskap om och erfarenhet av att utveckla och tillverka produkter i polymera och metalliska material. Detta innebär att gruppens bolag kan fungera som leverantörer av helhetslösningar. I samarbetet med kund ingår utvecklingsarbete, konstruktion, prototypframställning, tillverkning, ytbehandling, montering, provning, kvalitetsuppföljning och logistiklösning. MARKNAD ITAB verkar främst inom Norden och Baltikum men bearbetningen av andra marknader, framför allt i norra Europa, ökar. Dessutom pågår etablering av försäljningskanaler för några av koncernens egna produkter i bland annat Asien. Koncernens produkter avsätts främst inom industrin, med fordon, medicinteknik, elektronik, bygg/vvs och marint som några av de representerade branscherna. Majoriteten av företagen i koncernen visade under 2004 såväl omsättningstillväxt som förbättrad lönsamhet jämfört med föregående år. TILLVERKNING Kundstyrd tillverkning utgör den största delen av koncernens produktion. Några enheter koncentrerar sig på långa serier medan andra har en tillverkning som är lättare att ställa om och därför mer anpassad för kortare serier. Produkterna varierar i storlek från millimeterstora precisionsbearbetade metalldetaljer för medicinteknisk industri till rotationsgjutna plastbehållare för lagring av flytande material på upp till 10 m 3. Branschmässigt sträcker sig tillverkningen från komponenter för elektronikindustrin och renrumsproducerade artiklar inom medicinteknik till automationsutrustning samt konsumentprodukter som babyutrustning och sporttillbehör. FRAMSTÄLLNING AV EGNA PRODUKTER ITAB arbetar mer och mer med framställning av egna produkter. Standardsortiment av tusentals plastdetaljer till möbel-, rehab- och verkstadsindustrin tillverkas och lagerhålls. EGNA PRODUKTER»»»»»» Skalpeller, punchar och kyretter för dentalkirurgi Delade rör tillverkade genom extrudering Rotationsgjutna behållare, bojar och sanitetskärl Rattar, ställbara fötter, handtag, spakar och rörpluggar Förpackningsmaskiner, specialmaskiner och monteringslinjer Bokhanteringssystem SID 8

Inom medicinteknik har ITAB utvecklat ett antal användarvänliga skalpeller, punchar och kyretter för dentalkirurgi. För byggnads-, trafik- och marinindustrin finns ett stort antal egna produkter såsom delade rör för kabelläggning, trafikskärmar, transportskydd, bojar och flytkroppar. Förpackningsmaskiner för hantering av lock till livsmedelsförpackningar och sprayburkar samt ett moduluppbyggt bokhanteringssystem för bibliotek är exempel på egna produkter inom automationsutrustning. TEKNOLOGI Produktionen inom ITAB innefattar såväl tillverkning som bearbetning av produkter i de flesta polymera material samt vissa metalliska material. Formsprutning sker i maskiner med enkel-, dubbeloch trippelsprutning. Tillverkning bedrivs, förutom i Sverige, i Estland, där tillverkningen kompletteras av monteringsarbete. Bearbetning av metalliska och polymera material görs i CNC-maskiner. Fräsning, svarvning och borrning i högteknologisk utrustning möjliggör allt mer avancerade slutprodukter. Genom rotationsgjutning tillverkas plastprodukter i ett enda stycke. Produktionsmetoden resulterar i slagtåliga, spänningsfria produkter i storlekar upp till 10 m 3. Tekniskt avancerade plastprofiler tas fram genom extrudering (strängsprutning). Med co-extrudering möjliggörs strängsprutning av två plastmaterial i samma moment för att få fram speciella egenskaper hos profilen. Formsprutning i renrum krävs för medicintekniska produkter med extremt höga krav. Produktionen sker i renrumsmiljö, klass 7 och 8, med reglerad halt av partiklar och mikroorganismer i luften. Hel- och halvautomatisk hanteringsutrustning för framför allt förpackningsindustrin kombinerat med specialmaskiner och monteringslinjer utvecklas och tillverkas med avsikt att rationalisera kundernas produktion. Konstruktion, utveckling av styrsystem och elektronik samt finmekanisk montering bedrivs i egen regi. KUNDSTYRD TILLVERKNING»»»»»»» Systemleveranser av medicintekniska produkter Formsprutning i upp till tre plastmaterial samtidigt Strängsprutning och co-extrudering i plast Avancerad skärande bearbetning i plast och metall Automatiseringsutrustning Konstruktion av produkter och verktyg Automatisk och manuell montering SID 9

Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 0 4 Personal kvalitet miljö PERSONAL PERSONALSTRUKTUR Per den 31 december 2004 uppgick antalet heltidsanställda i koncernen till 413 personer, varav 123 (30 %) var kvinnor. Medelantalet anställda var under året 577, varav antalet kvinnor uppgick till 153 (27 %). Den stora skillnaden i antal mellan uppgifterna förklaras i huvudsak av utdelningen av ITAB Inredning. Medelåldern för de anställda i koncernens svenska företag uppgick vid årsskiftet till 43 år och den genomsnittliga anställningstiden var 12,5 år. SJUKFRÅNVARO Sjukfrånvaron har under året uppgått till i genomsnitt 2,8 procent i de svenska företagen. Andelen lång sjukfrånvaro utgör 61 procent härav. KOMPETENSUTVECKLING Kompetensutveckling pågår ständigt inom de områden där de olika företagen verkar. Tyngdpunkten ligger på utbildning avseende programvara till och hantering av den avancerade utrustning som krävs vid den allt högre graden av automatiserad tillverkning. HÄLSOVÅRD OCH FRISKVÅRD Samtliga koncernens svenska företag är anslutna till företagshälsovård, där personalen erbjuds regelbundna hälsokontroller och, vid behov, rehabiliteringsutredningar samt genomgång av arbetsplatsergonomi. Härutöver tillhandahålls ett antal friskvårdsförmåner. SID 10

MILJÖ MILJÖMÅL Koncernens bolag ska kontinuerligt sträva mot minskad miljöpåverkan genom miljömedvetna val av råvaror, processer och transporter. Bolagen ska också vara lyhörda för kundernas önskemål och gå marknadens miljökrav till mötes. MILJÖPÅVERKANDE FAKTORER De miljöpåverkande faktorerna i ITABs verksamhet är exempelvis utsläpp till luft och vatten, avfall, spillvatten, buller, förpackningar och transporter. ITABs verksamhet, tillverkningsprocesser och produkter är av sådan karaktär att miljöriskerna bedöms vara begränsade. ANMÄLNINGSPLIKTIG VERKSAMHET Koncernen bedrev per den 31 december 2004 anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbalken i nio svenska dotterbolag. Anmälningsplikten avser tillverkning av plastprodukter (åtta bolag) och tillverkning av neonrör (ett bolag). Verksamheterna påverkar den yttre miljön huvudsakligen genom avfall. MILJÖCERTIFIERING Arbetet med att bygga upp miljöledningssystem enligt ISO 14001 fortsätter. Två av koncernens företag är certifierade och ytterligare bolag har påbörjat processen. MILJÖÅTGÄRDER Företagen i koncernen arbetar aktivt för att minska verksamhetens miljöpåverkan. Nedan följer exempel på projekt som pågår och åtgärder som genomförts.»»»» Intern rutin för hantering av avfall i syfte att minska miljöbelastningen har införts hos Ackurat i Lammhult. Profilspecialisten i Mölndal har gjort fortsatta investeringar i egna kylsystem, som väsentligt minskar vattenförbrukningen. En miljöutredning för att analysera förbättringsområden hos Bladhs Plast Gislaved har genomförts. System har införts på ITAB Neon för att ta emot uttjänta neonrör för återvinning och mer miljövänlig kassation. KVALITET KVALITETSMÅL Koncernens mål är att erbjuda produkter och tjänster med hög och jämn kvalitet i rätt tid. KVALITETSARBETE För att nå kvalitetsmålet pågår fortlöpande utveckling av såväl personal som produktionsutrustning och processer. Val av leverantörer och andra samarbetspartners sker utifrån ett kvalitetsperspektiv och aktiviteterna på marknads- och försäljningsområdet bedrivs på ett sådant sätt att de förväntningar som skapas hos kunderna kan uppfyllas. Merparten av koncernens bolag är kvalitetscertifierade. SID 11

Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 0 4 Ackurat Industriplast Eget sortiment av tusentals formsprutade standarddetaljer i plast VERKSAMHET Ackurat tillverkar och lagerhåller 6 000 formsprutade standarddetaljer i plast. Sortimentet utgörs bland annat av rattar, ställbara fötter, spakar, handtag och rörpluggar. Ackurat har till största delen egen tillverkning med kontinuerlig produktutveckling men köper även in vissa kompletterande produkter. MARKNAD Ackurats verksamhet är i huvudsak koncentrerad till Norden men försäljning sker även till Tyskland och Baltikum. Företaget är marknadsledande i Sverige och de 3 000 kunderna finns främst inom möbel-, rehab-, butiksinrednings-, och verkstadsindustrin. På den svenska marknaden finns en huvudkonkurrent samt några mindre aktörer. Den egna tillverkningen möjliggör stor flexibilitet i alla led - en styrka jämfört med konkurrenterna, vilka i stor utsträckning är tradingföretag. Ett omfattande sortiment, en lättläst produktkatalog samt intelligenta logistiklösningar är andra konkurrensfördelar. 2004 Såväl omsättning som resultat ökade jämfört med föregående år. En utvidgning av befintliga marknader gjordes, bland annat genom att etablera en återförsäljare i Norge. Under året togs också företagets e-handel i bruk. En monteringsmaskin för produktion av rattar och ställfötter installerades och dessutom anskaffades ett antal nya verktyg för standarddetaljer. Ett kompletterat och förbättrat sortiment gör Ackurat ännu mer attraktivt på marknaden. DEN NÄRMASTE TIDEN Kommande år ser företaget Baltikum och Polen som nya potentiella marknader. Satsningar kommer att ske för att ytterligare utveckla företagets logistiklösningar. Målsättningen är att vara en av de ledande aktörerna i Norden. SID 12

Bladhs Medical Helhetsleverantör av formsprutade medicintekniska detaljer med höga toleranskrav VERKSAMHET Bladhs Medical är en helhetsleverantör av formsprutade, medicintekniska produkter. Företagets specialitet är produkter med extremt höga toleranskrav. Produktionen sker i renrumsmiljö med reglerad halt av partiklar och mikroorganismer i luften. Bladhs Medical erbjuder systemleveranser och ett nära samarbete med kund omfattande allt från idé, tillverkning, montering och sterilisering till packning och logistiklösningar. Produktutvecklingsarbete sker ofta tillsammans med externa partners, för att kunna ge kunden så bra service som möjligt genom alla led i tillverkningsprocessen. Företagets egenutvecklade produkter står för 20 procent av produktionen och finns inom dentalkirurgi. Under varumärket All-Around marknadsförs ett användarvänligt sortiment av skalpeller, punchar och kyretter som företaget har utvecklat. MARKNAD En marknad med relativt långa ledtider har medfört att företaget har många trogna kunder. Bladhs Medical växer huvudsakligen på den svenska marknaden men väntas även expandera i övriga Norden. Konkurrenterna är få och omsättningsmässigt finns Bladhs Medical bland de fem största aktörerna på den nordiska marknaden. Företaget har konkurrensfördelar genom möjligheten att prestera systemleveranser med effektivitet, god servicegrad samt hög kvalitet. 2004 Företaget redovisade en kraftig tillväxt för 2004. Resultatet förbättrades också markant trots att det under året avsattes betydande resurser för marknadsföring av All-Aroundsortimentet. Ett antal nya projekt som påbörjades under året medför förhoppningar om fortsatt god utveckling. DEN NÄRMASTE TIDEN Under 2005 kommer en allt intensivare marknadsbearbetning att ske för att introducera All-Around på fler och större marknader, med start i Europa och Asien. Mer resurser ska läggas på utveckling av kundrelationer samtidigt som det ständiga arbetet med att effektivisera produktionen fortsätter. Investeringar i ytterligare produktionskapacitet kommer att ske, främst genom automatisering av befintliga maskiner. SID 13

Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 0 4 Bladhs Plast Konstruktion, tillverkning och montering av formsprutat tekniskt formgods VERKSAMHET Bladhs Plast är specialist på formsprutning i såväl större som mindre serier. Delar av maskinparken klarar dubbeloch trippelsprutning, vilket möjliggör formsprutning av upp till tre olika material i samma maskin. Bladhs Plast erbjuder helhetslösningar som innefattar allt från konstruktion, tillverkning och montering till packning och leverans. Bladhs Plast består av tre bolag. En högvolymsfabrik i Bredaryd, en lågvolymsfabrik i Gislaved samt en enhet i Tallinn för kombinationen formsprutning och manuella monteringsarbeten. Företagen arbetar nästan uteslutande med kundstyrd produktion. Kompetens och kvalitet ligger på en hög nivå avseende såväl produktion, projektledning och materialval som verktygstillverkning och logistiklösningar. MARKNAD På marknaden syns en tydlig trend att flytta produktion utomlands, vilket innebär en prispress på kvarvarande volymer. Hög kvalitets- och kompetensnivå krävs för att kunna möta konkurrensen. Bladhs Plast har en stark position på marknaden i Sverige, Estland och Finland. Kunderna finns främst inom fordons-, skogs- och tillverkningsindustrin samt konsumentsektorn. Konkurrenterna inom formsprutning är många och olika beroende på kundgrupp och marknadssegment. Bladhs Plast har en stor konkurrensfördel i sitt koncept med hög- och lågvolymsfabriker samt tillverkning i Estland. Företagen har egen verktygstillverkning men är även verksamma i Kina, varifrån det förmedlas ett hundratal verktyg per år. Lokal personal gör att dels kontakter med leverantörer fungerar mycket bra och dels att det är möjligt att kvalitetssäkra varje steg i projekten. 2004 Omsättningen sjönk något jämfört med 2003 men resultatet förbättrades avsevärt tack vare att det omstruktureringsarbete som pågått under några år nu fått genomslag. Flera intressanta projekt inleddes under året. Enheten i Estland hade en kraftig tillväxt, framför allt beroende på stora leveranser till fordonsindustrin. Investeringar har gjorts i form av ökad automatisering av maskinparken. I november beslutades om nedläggning av Bladhs Plast Västervik efter att företaget drabbats hårt av att några större kunder förlagt produktion till lågkostnadsländer. DEN NÄRMASTE TIDEN Utflyttningen av produktion medför ökade krav och allt hårdare prispress vilket leder till att företaget ständigt genomför investeringar med avsikt att effektivisera produktionen. Nedläggningen i Västervik medför att de tre återstående enheterna tillförs ytterligare volymer och maskinkapacitet. Målsättningen är en ökad samordning och ett optimalt utnyttjande av dessa fabriker för att därigenom nå fortsatt förbättrad lönsamhet. SID 14

Profilspecialisten Extrudering och plastbeläggning av tekniskt avancerade profiler VERKSAMHET Profilspecialisten är ledande inom extrudering (strängsprutning) av tekniskt avancerade plastprofiler i Norden. Tillverkningen sker i längder upp till tolv meter och omfattar även plastbeläggning av aluminium. Materialen är termoplaster såsom polyeten, polypropen, PVC och polykarbonat allt från mjuka till hårda plaster. Co-extrudering är en ständigt växande marknad. Metoden innebär att man extruderar två olika plastmaterial i samma moment för att få fram speciella egenskaper hos profilen. Med denna metod framställs bland annat tätande element på en bärande profil och profiler med avvikande färg som identifikation. Produkterna används inom t ex byggnads- och VVS-industrin. Profilspecialisten har stor kunskap inom konstruktion och verktygstillverkning samt tekniska resurser för avancerade kundspecifika lösningar. Detta gör företaget till en kompetent samarbetspartner från idé, CAD-konstruktion, materialval till prototyptillverkning, produktion, kvalitetsuppföljningar och logistiklösningar. Med brett kunnande, stor materialkännedom och lång erfarenhet av konstruktion, tillverkning och produktion i termoplaster, kan Profilspecialisten även erbjuda marknaden ett stort antal egna produkter. Exempel på detta är delade rör för kablar, trafikskärmar, fenderlist, transportskydd och spårpanellist. MARKNAD Marknadsmässigt var 2004 generellt sett ett bra år och utvecklingen väntas fortsätta under 2005. Profilspecialisten tillhandahåller för närvarande över 300 produkter. Företaget har ett hundratal aktiva kunder inom ett flertal branscher såsom byggnads-, trafik-, marin-, VVS- och elektronikindustrin. Företaget har en stor konkurrent i Sverige samt ett antal mindre. 2004 Profilspecialisten investerade över 25 Mkr i nya, mer ändamålsenliga lokaler, som togs i bruk i början av 2005, och en utvecklad infrastruktur. Genom bättre materialhantering och optimala produktionsförhållanden har ökad driftsäkerhet samt produktivitetsförbättring uppnåtts, vilket ger ökade möjligheter för volymtillväxt och expansion på marknaden. DEN NÄRMASTE TIDEN En fokusering på vissa nischer, ett tydligt och nära samarbete med kund samt möjligheten att kunna erbjuda mer tekniskt avancerade produkter, gör att företaget väntas expandera ytterligare i Norden och Baltikum. Ett stort projekt i Norge under 2004 har öppnat nya möjligheter för företaget, vilket kommer att ge effekter under innevarande år. Flera nya egna produkter kommer också att introduceras under 2005. SID 15

Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 0 4 Resinit Avancerad CNC-bearbetning i svårhanterade plastmaterial VERKSAMHET Resinit är ledande inom avancerad CNCbearbetning i plast till nordisk industri. Företagets specialitet är svårbearbetade plastmaterial och tillverkningen sker främst i mindre till medelstora serier. Bearbetningen sker i högteknologiska CNC-maskiner, vilket möjliggör avancerade slutprodukter i komplexa material. Vid höga krav på renhet tvättas, monteras och packas produkterna i ett renare rum, som är avskilt från den övriga produktionen. I företagets tjänster ingår även kompletta lösningar, där man tillsammans med partners erbjuder mekanisk bearbetning av andra material samt ytbehandling, sammanfogning och montering. Resinits verksamhet som underleverantör utvecklas mer och mer till att vara en komplett systemleverantör, som finns med tidigt i arbetet med idéutveckling kring materialval, tillverkning och förpackning. MARKNAD Genom att kunna erbjuda mer avancerade detaljer har företaget kunnat uppnå en tätposition på marknaden. Resinit söker ständigt nya produkter för nya marknadssegment. Kunderna finns främst inom medicinteknik, försvars-, elektroniksamt processindustrin. Det snabbast växande marknadssegmentet är för närvarande medicinteknik. Konkurrenter är företag som arbetar med kombinationen metall och plast. Resinits främsta konkurrensfördel är dess höga tekniska kompetens avseende svårbearbetade plastmaterial. 2004 Omsättningen under 2004 var något lägre än tidigare, dock med ett fortsatt godtagbart resultat. Under året investerades bland annat i ett nytt CAD-CAMsystem. Resinit har också utökat sitt renrum, då denna typ av produktion stadigt ökat den senaste tiden. DEN NÄRMASTE TIDEN Målet är såväl ökad omsättning som ett förbättrat resultat under 2005. En mer aktiv marknadsbearbetning kommer att ske och samarbete med ett av koncernens nyförvärvade bolag, LK Precision Parts, väntas tillföra såväl kompetens som tillgång till nya kundkontakter. SID 16

LK Precision Parts Spjutspetsteknologi inom avancerad skärande bearbetning i metall och plast VERKSAMHET LK bearbetar komponenter i metall och plast inom medicinteknik, telekomoch processindustrin. Företaget har en toppmodern maskinpark med ett tjugotal CNC-maskiner, varav fem för femaxlig bearbetning. Investeringar görs kontinuerligt för att hålla produktionsutrustningen på högsta möjliga tekniknivå. Företaget arbetar i metalliska material såsom aluminium, mässing, stål och titan samt i vissa plastmaterial som t ex peek. Verksamheten är koncentrerad till små och medelstora serier. Personal med stor teknisk kompetens kombinerat med spjutspetsteknologi innebär att LK håller extremt hög precision. LK har lång erfarenhet i branschen och medverkar tidigt i samarbetet med kund för att påverka materialval och tillverkningsprocesser. Företaget jobbar enbart med kundstyrda produkter och kan med sin breda kompetens erbjuda skräddarsydda lösningar. MARKNAD Generellt är marknadsläget positivt och LK har en stark position på marknaden som underleverantör till svensk industri. Företaget har ett trettiotal aktiva kunder inom framför allt medicinteknik och processindustri. Konkurrenterna är ett fåtal. Den höga tekniknivån och välutbildad personal samt ett bra geografiskt läge med många kunder i regionen är några av LKs konkurrensfördelar. 2004 Företaget, som ingått i koncernen sedan augusti, hade under 2004 en kraftig omsättningsökning och ett förbättrat resultat jämfört med föregående år. Under hösten implementerades ett nytt affärssystem samtidigt som investeringar gjordes i en avancerad vertikalsvarv samt en stångutrustad fräs med palettmagasin. Företaget påbörjade också byggnation av en ny fabrikshall på 700 m 2, vilken blir inflyttningsklar under våren 2005. Dessa utökade resurser ger fördelarna av ett bättre flöde och därmed en mer effektiv produktion. DEN NÄRMASTE TIDEN LK väntas fortsätta att expandera. Marknaden för inplantat är ett område där LK ser nya potentiella kunder och framtida möjligheter att etablera sig. Genom införlivandet i ITAB-koncernen ges också samordningsmöjligheter med framför allt Resinit, vilket bland annat väntas medföra breddad kompetens och tillgång till nya marknader. SID 17

Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 0 4 Örnplast Rotationsgjutning i plast för slagtåliga, spänningsfria produkter VERKSAMHET Örnplast tillverkar plastprodukter genom rotationsgjutning och erbjuder ett brett utbud av tjänster, från konstruktion till efterbearbetning, montering och logistiklösningar. Rotationsgjutningen sker huvudsakligen i naturvänlig polyeten. Tillverkningen sker i serier om tio upp till 10 000 enheter av produkter i storlek upp till motsvarande 10 m 3. Huvuddelen av produktionen är förlagd till företagets enhet i Estland. Tillverkningen av egna produkter representerar en tredjedel av omsättningen. De är uppdelade i fem sortiment; marint, behållare, materialhantering, miljö/sanitet och belysning/skyltar. Örnplast finns med tidigt i samarbete med kund för utveckling och konstruktion av nya produkter. Kompetensen inom företaget är hög inom såväl konstruktion av produkter och verktyg som inom produktion. MARKNAD Örnplast är marknadsledande inom rotationsgjutning i Sverige. Samtidigt som rotationsgjutning som metod expanderar tar företaget marknadsandelar i såväl Sverige som övriga Norden. Företagets kunder finns bland annat inom entreprenad/tunga fordon, kemi/ medicin, livsmedel, skog/trädgård, väg/ trafik, marint och bygg/vvs. Konkurrenterna är ett fåtal med en huvudkonkurrent i Sverige samt några stora aktörer på den nordiska marknaden. Örnplast har starka konkurrensfördelar i sin tekniska kompetens, modern produktionsutrustning samt företagets kvalitetsprofil och skicklighet inom sitt verksamhetsområde. 2004 Under 2004 hade Örnplast en omsättningstillväxt jämfört med föregående år med uppemot 20 procent. Även resultatet förbättrades markant. På legosidan är det i första hand till befintliga kunder som företaget utökat sina leveranser. Avsättningen för egna produkter ökade framför allt inom kemi/medicin och livsmedel. För att främja försäljningen av egna produkter byggs återförsäljarnätet ut kontinuerligt. DEN NÄRMASTE TIDEN Företaget expanderar fortsatt i Norden. För att klara ökade volymer har en ny maskin köpts in och investeringar görs även i form av en utökning av företagets produktionslokaler i Estland med 1 000 m 2. Med ökad marknadsbearbetning, nybyggnation och maskininvesteringar har företaget goda förutsättningar att nå sin målsättning att bli en ledande aktör i Norden. SID 18

ITAB Neon (u ä t NPB Automation) Egenutvecklat bokhanteringssystem med patentskyddade konstruktionslösningar VERKSAMHET Verksamheten har under året bestått av tillverkning av neonrör med kringprodukter samt konstruktion och tillverkning av bokhanteringssystem för utlåning och inlämning på bibliotek. Företaget är marknadsledande i Sverige, Norge och Danmark inom båda områdena. Tillverkningen av boksorteringsmaskiner kräver ett avancerat elektroniklaboratorium för konstruktion, utveckling av styrsystem och elektronik samt finmekanisk montering. Företaget har på detta område flera patentskyddade konstruktionslösningar. Boksorteringsmaskinerna bygger på ett standardprogram men är kundanpassade då de tillverkas i modulsystem. Vid utvecklingen av programvara för bokhanteringssystem har ITAB Neon ett långsiktigt samarbete med företaget Axiell. Ett intensivt produktutvecklingsarbete har gjorts på boksorteringsutrustning, vilket under 2004 bland annat omfattat ett buffertsystem för boksorteringen. Fortlöpande utvecklingsarbete sker även avseende såväl elektronisk styrning som finmekanisk konstruktion. MARKNAD Leveranser av neonrör sker till ett femtiotal aktiva kunder. Huvuddelen av dessa är skyltfabriker som ITAB Neon samarbetat med i många år. Konkurrenterna på neonsidan är ett fåtal. ITAB Neon har med stor tillgänglighet och hög kvalitet tagit marknadsandelar där flertalet konkurrenter fallit tillbaka på grund av varierande kvalitet. Bokhanteringsutrustning levereras till bibliotek i framför allt Sverige och Danmark. Den unika tekniska lösningen innebär stora konkurrensfördelar gentemot andra aktörer på marknaden. 2004 Tillverkningen av mobilt ljus avyttrades under 2004 och organisationen har slimmats för att anpassas till rådande marknadssituation, vilket medfört ett avsevärt förbättrat resultat jämfört med föregående år. De nyutvecklade tekniska lösningarna för boksorteringsmaskiner har också haft stora framgångar i bl a Danmark och i hög grad bidragit till den goda utvecklingen. Företaget har också mer aktivt börjat bearbeta andra potentiella marknader. DEN NÄRMASTE TIDEN Verksamheten har i början av innevarande år helt koncentrerats till automationsutrustning med tillhörande utvecklingstjänster genom att neontillverkningen avyttrats. Ett påbörjat samarbete med systerbolaget Nordisk Plåtindustri Benetec (NPB), öppnar nya möjligheter på marknaden. ITAB Neons kompetens inom elektronik kombinerat med NPBs mekaniska skicklighet skapar förutsättningar för en mer komplett tillverkning. SID 19

Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 0 4 Nordisk Plåtindustri Benetec (NPB) Förpackningsmaskiner, specialmaskiner och monteringslinjer som rationaliserar kundernas produktion NPB förvärvades i januari 2005 och ingår därför inte i den finansiella rapporteringen för 2004. VERKSAMHET NPB utvecklar, konstruerar och tillverkar automationsutrustning som hanterar lock och bottnar till dryckes- och livsmedelsförpackningar samt sprayburkar. De är hel- och halvautomatiska och förpackar produkten i plast eller papper. Tidigare har NPBs maskiner varit utvecklade för att enbart packa in produkter i papper. Efterfrågan på marknaden har gjort att företaget även utvecklat en förpackningsmaskin där produkten packas i plast, en så kallad Wrapper. För att öppna produkter packade i plast har en Unwrapper tagits fram och företaget levererade ett flertal maskinpar under 2004. Specialistkompetensen inom NPB är hög inom mekanik och konstruktion och företaget har en gedigen kunskap om utveckling och tillverkning av specialmaskiner i olika storlekar. Detta gör NPB till en kompetent samarbetspartner avseende såväl kundstyrda som egna produkter. Företaget CADkonstruerar och tillverkar komponenter i egen verkstad, monterar och installerar samt sätter maskinen i drift hos kund. Uppföljning och service sker kontinuerligt. NPB tillhandahåller även utbildning för kundernas maskinoperatörer. MARKNAD Marknadsläget globalt ser bra ut och NPB har en stark position i Europa med två världsledande tillverkare av dryckesförpackningar som kunder. Kunderna är totalt ett trettiotal inom branscherna Beverage, Food och Aerosol. Närmare 80 procent av företagets produkter exporteras, huvudsakligen till Tyskland, Holland och Danmark. Några av NPBs fördelar på marknaden är företagets tillgänglighet, ett nära samarbete med kund samt en jämn och hög produktkvalitet. DEN NÄRMASTE TIDEN På den europeiska marknaden väntas NPB växa ytterligare och företaget ser även potentiella kunder utanför Europa, framför allt i USA. SID 20

Segerströms i Falkenberg Kvalificerad skärande bearbetning av små metalldetaljer i automatmaskiner Segerströms förvärvades i januari 2005 och ingår därför inte i den finansiella rapporteringen för 2004. VERKSAMHET Segerströms arbetar med kvalificerad skärande bearbetning i automatmaskiner i olika metalliska material. Företaget tillverkar mindre detaljer, upp till 32 mm i diameter och 120 mm i längd, i större serier, från 50 000 detaljer och uppåt. Under 2004 utökade Segerströms sin kapacitet avseende sexspindliga svarvar för att leva upp till de nya leveransönskemålen från den tyska marknaden. MARKNAD Marknadsutvecklingen följer normalt konjunkturen. Trots att Segerströms är ett litet företaget har det en stark position i Sverige inom skärande bearbetning i rundbordsautomater. Kunderna finns huvudsakligen inom el-, elektronik-, fordons- och verkstadsindustrin. Segerströms har blivit mer och mer exportinriktade. Företaget har en andel direktexport som överstiger 25 procent och indirekt väsentligt mer. Försäljningen utanför Sverige sker främst till övriga Norden samt Lettland, Polen, Rumänien och Tyskland. DEN NÄRMASTE TIDEN Under våren 2005 flyttar företaget in i en ny större fastighet i Falkenberg, vilket ger möjlighet till ytterligare volymökningar. Förutom fastighetsinvesteringen kommer även rationaliseringsinvesteringar att genomföras. SID 21

Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 0 4 Ekonomisk översikt MÅLSÄTTNING ITAB har som målsättning att under stark och stabil tillväxt uppnå en god avkastning på eget kapital med en begränsad finansiell risk. Samtidigt skall utdelningen över en längre period följa resultatutvecklingen och motsvara 20 till 30 procent av resultatet efter skatt. För att uppnå målen krävs ett stabilt kassaflöde och en stark balansräkning med en soliditet överstigande 35 procent. NY KONCERNSTRUKTUR De genomgripande förändringarna i koncernstrukturen med anledning av 2003 och 2004 års utdelning, avyttring och avveckling av bolag, gör att siffrorna i femårsöversikten inte blir jämförbara mellan åren. På sidan 24 har därför upprättats en komprimerad översikt avseende kvarvarande verksamheter. TILLVÄXT För kvarvarande verksamheter har nettoomsättningen stigit från 354 till 385 Mkr under femårsperioden 2000-2004. Tillväxten har skett dels genom företagsförvärv och dels genom egen expansion. LÖNSAMHET Rörelseresultatet för kvarvarande verksamheter ökade från 8 Mkr 2003 till 36 Mkr 2004. Rörelsemarginalen uppgår 2004 till 9,3 procent, att jämföra med föregående års 2,4 procent. Den del av kvarvarande verksamheter som motsvarar tidigare affärsområde Plast har haft ett rörelseresultat uppgående till mellan 8 och 37 Mkr under femårsperioden. Försämringen av lönsamheten i mitten av perioden beror framför allt på en försvagad konjunktur, vilket främst drabbat legoformsprutningen. Resultatet har dock vänt uppåt under slutet av perioden. Nyförvärvade LK Precision Parts bidrar till resultatökningen för 2004 men även ITAB Neon uppvisar ett starkt förbättrat resultat. Vinstmarginalen var 6,9 procent 2004 efter att ha varit negativ året innan. INVESTERINGAR Kvarvarande verksamheters nettoinvesteringar, exklusive företagsförvärv, har under de senaste två åren uppgått till åtta procent av omsättningen. 2004 års investeringar avser främst nybyggnation av produktionslokaler. Som ett led i strategin att renodla verksamheten och frigöra resurser för fortsatt expansion inom kvarvarande verksamheter, avyttrades Antonson Gruppen och ITAB Elektronik under 2003. Koncernen har ytterligare koncentrerats genom utdelningen av ITAB Inredning under 2004. FINANSIELL STÄLLNING Koncernens totala balansomslutning sett över hela femårsperioden ökade från 929 Mkr år 2000 till 1 004 Mkr år 2003 för att sedan, beroende på utdelningen av ITAB Inredning, sjunka till 613 Mkr vid utgången av 2004. Ökningen beror framför allt på stora investeringar i såväl produktionslokaler som produktionsutrustning. Försäljningstillväxten har också medfört ett ökat rörelsekapital. Soliditeten för koncernen totalt har stärkts från 31 till nuvarande 38 procent. SKATTESITUATION Kvarvarande verksamheters skattekostnad uppgår 2004 till 24 procent. Förbättrade resultat i estniska dotterbolag, vilka är inkomstskattebefriade, har bidragit till 2004 års lägre skattenivå. 2003 uppkom en positiv skatt till följd av bokslutsdispositioner. NETTOOMSÄTTNING, MKR KVARVARANDE VERKSAMHETER ANDEL RISKBÄRANDE KAPITAL, % 400 50 300 30 200 100 10 2000 2001 2002 2003 2004 2000 2001 2002 2003 2004 Avsättningar Eget kapital SID 22

UTDELNINGSPOLITIK Styrelsen föreslår bolagsstämman en utdelning om 1,25 kr per aktie (2,00) för räkenskapsåret 2004. Total utdelning uppgår till 8 370 kkr. Det är styrelsens målsättning att utdelningen över en längre period skall följa resultatutvecklingen och motsvara 20 till 30 procent av resultat efter skatt. Den årliga utdelningsandelen skall dock ses i relation till eventuella återköp av aktier. FINANSIELLA RISKER ITAB är genom sin internationella verksamhet exponerat för finansiella risker. Med finansiell risk menas de förändringar i koncernens kassaflöde som förklaras av förändringar i valutakurser, räntenivåer samt likviditets-, finansierings- och kreditrisker. Koncernens policy för hantering av finansiella risker är beslutad av styrelsen och utgör ett ramverk för riskhanteringen. Målsättningen är att minimera den finansiella risken på ett kostnadseffektivt sätt liksom kostnaden för kapitalanskaffning. Moderbolaget har en central roll för hanteringen av den finansiella verksamheten, vilket medför att koncernen kan tillvarata stordriftsfördelar samt bättre överblicka de finansiella riskerna. VALUTARISK Koncernens verksamhet är exponerad för valutarisker inom i huvudsak följande tre områden»»» Transaktionsrisk Risk vid omräkning av dotterbolagens resultaträkningar Risk vid omräkning av dotterbolagens balansräkningar TRANSAKTIONSRISK Transaktionsrisken uppkommer till följd av koncernens kommersiella betalningsflöden som sker i annan valuta än respektive dotterbolags lokala valuta. Då koncernens in- och utflöden i olika valutor traditionellt har jämnat ut varandra är koncernens policy att ej säkra kommersiella flöden. Med anledning av förändringarna i koncernens struktur och dess påverkan på valutaflöden kan policyn komma att förändras. Flödena bevakas kontinuerligt för att minimera transaktionsrisker. För kvarvarande och ännu ej avvecklad verksamhet uppgick andelen fakturering i utländsk valuta 2004 till elva procent. Av koncernens tillverkning ägde 87 procent rum i Sverige. Huvuddelen av koncernens produkter säljs i samma land som de tillverkas. De största undantagen utgörs av leveranser från de svenska tillverkningsenheterna till utländska slutkunder samt leveranser från tillverkningsenheterna i Estland till den svenska marknaden. Det är vid de senare tillfällena som transaktionsrisk uppstår, liksom vid inköp av material. En allt större andel av material och maskiner upphandlas i EUR. En förenklad sammanställning av koncernens intäkts- och kostnadsstruktur för 2004 avseende kvarvarande och ännu ej avvecklade verksamheter fördelad på valutor finns i nedanstående tabell. Andel (%) av SEK EUR/EEK 1) Övriga Fakturering 89 11 Kostnad såld vara 77 22 1 1) Estniska kroon är knuten till euron. Koncernen är framför allt exponerad för förändringar i EUR, där gruppen för närvarande har ett negativt nettoflöde. Vid en genomsnittlig förändring av EUR mot den svenska kronan med fem procent skulle resultatpåverkan under ett år bli 1,4 Mkr. Per balansdagen fanns inga utestående valutaderivat. RISK VID OMRÄKNING AV DOTTERBOLAGENS RESULTATRÄKNINGAR Omräkning av de utländska dotterbolagens resultaträkningar till svenska kronor sker till genomsnittskurs. Under förutsättning att fakturering och nettoresultat i respektive kvarvarande och ännu ej avvecklade bolag i koncernen utfaller i likhet med 2004, skulle en förändring av den svenska kronan gentemot alla valutor med fem procent påverka faktureringen med ca 1,4 Mkr och nettoresultatet med ca 0,4 Mkr. RISK VID OMRÄKNING AV DOTTERBOLAGENS BALANSRÄKNINGAR Omräkningsrisker hänför sig till förändringar orsakade av valutakursförändringar på nettotillgångar i utländsk valuta, vilka omräknas i SEK. Värdet av utländska nettotillgångar uppgick vid verksamhetsårets slut till 15 Mkr. Kursförändringar har vid omräkning av dotterbolagens balansräkningar påverkat koncernens eget kapital positivt med 1,6 Mkr, varav 1,8 Mkr hänför sig till utdelade bolag och -0,2 Mkr till kvarvarande enheter. Den valutaexponering som uppkommer genom investeringar i utländska nettotillgångar kurssäkras delvis genom upptagande av lån i utländsk valuta. Värdet av koncernens nettotillgångar per valuta: Valuta Mkr Andel (%) SEK 218 93 EUR/EEK 15 7 Totalt 233 100 SID 23

Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 0 4 Ekonomisk översikt RÄNTERISK Med ränterisk avses risken att förändringar i räntenivån påverkar ITABs resultat negativt genom ökade lånekostnader. Finansiering sker genom upplåning hos banker. Genomsnittlig ränta (räntekostnader i förhållande till genomsnittliga räntebärande skulder) uppgick 2004 till ca 4,5 procent. Koncernens räntebärande skulder uppgick per balansdagen till 253 Mkr, varav 104 Mkr är finansierade med rörlig ränta. Genomsnittlig räntebindningstid för resterande lån uppgår till 33 månader och den genomsnittliga räntan var vid årets slut ca 5 procent. Nettoresultatet av en (1) procents höjning av räntenivån är ca -1 Mkr på årsbasis. RÄNTEBINDNING AVSEENDE LÅN FRÅN KREDITINSTITUT Förfallo- Belopp Medel- Andel tidpunkt (Mkr) ränta (%) (%) 2005 30 640 3,9 16 2006 28 307 5,6 22 2007 27 192 5,7 21 2008 29 980 4,7 19 2009-32 961 4,9 22 Totalt 149 080 4,9 100 LIKVIDITETS- OCH FINANSIERINGSRISKER Med likviditets- och finansieringsrisk avses risken att inte kunna uppfylla betalningsförpliktelser till följd av otillräcklig likviditet eller svårighet att uppta externa lån. ITAB söker aktivt att säkerställa en hög finansieringsberedskap och effektiv kapitalanskaffning genom att alltid ha bekräftade krediter. Merparten av koncernens upplåning sker hos banker i respektive bolags lokala valuta. Även moderbolagen lånar ut medel inom koncernen till marknadsmässiga villkor och vanligen med rörlig ränta. Betalningsberedskapen uppgick per balansdagen till 26 procent av omsättningen för kvarvarande och ännu ej avvecklade verksamheter. KVARVARANDE VERKSAMHET I SAMMANDRAG För jämförbarhets skull redovisas nedan tal för nya ITAB Industri, exkluderat utdelade, avvecklade och avyttrade bolag RESULTATRÄKNINGAR, MKR 2004 2003 Nettoomsättning 385 323 Kostnad sålda varor -294-258 Bruttoresultat 91 65 Försäljningskostnader -37-34 Administrationskostnader -24-23 Övriga rörelseintäkter 17 8 Övriga rörelsekostnader -11-8 Rörelseresultat 36 8 Finansiella poster -10-9 Resultat efter finansiella poster 26-1 Skatt på årets resultat -6 1 Årets resultat 20 0 ÖVRIGT Rörelsemarginal, % 9,3 2,4 Vinstmarginal, % 6,9 neg Resultat per aktie, kr 3,00 neg Nettoinvesteringar, Mkr 81 25 varav hänförliga till företagsaffärer 50 Medelantal anställda 366 356 För definitioner, se sidan 26. SID 24

FEM ÅR I SAMMANDRAG Avser hela koncernen, inklusive utdelade, avvecklade och avyttrade bolag RESULTATRÄKNINGAR, MKR 2004 2003 2002 2001 2000 Nettoomsättning 732 1 383 1 368 1 366 1 275 Kostnad sålda varor -574-1 102-1 085-1 054-961 Bruttoresultat 158 281 283 312 314 Försäljningskostnader -70-157 -166-165 -148 Administrationskostnader -37-65 -65-64 -67 Övriga rörelseintäkter 18 25 22 18 24 Övriga rörelsekostnader -30-19 -11-11 -14 Rörelseresultat 39 65 63 90 109 Finansiella poster -13-21 -22-21 -19 Resultat efter finansiella poster 26 44 41 69 90 Skatt på årets resultat -6-8 -6-9 -29 Årets resultat 20 36 35 60 61 BALANSRÄKNINGAR, MKR Tillgångar Anläggningstillgångar 445 596 587 564 474 Omsättningstillgångar 168 408 475 491 455 Eget kapital och skulder Eget kapital 233 354 369 339 285 Avsättningar 26 45 46 52 57 Långfristiga skulder 223 399 418 405 334 Kortfristiga skulder 131 206 229 259 253 Balansomslutning 613 1 004 1 062 1 055 929 KASSAFLÖDE, MKR 1) Kassaflöde från löpande verksamhet 71 78 102 56 71 Kassaflöde från investeringsverksamhet -49-69 -82-142 -99 Kassaflöde efter investeringar 22 9 20-86 -28 Kassaflöde från finansieringsverksamhet -39-3 -17 71 25 Årets kassaflöde -17 6 3-15 -3 NYCKELTAL Rörelsemarginal, % 5,4 4,7 4,6 6,6 8,6 Vinstmarginal, % 3,6 3,2 3,0 5,0 7,1 Avkastning på eget kapital, % 6,9 10,1 9,9 19,4 23,6 Avkastning på sysselsatt kapital, % 6,6 8,2 8,2 12,7 18,1 Avkastning på totalt kapital, % 5,2 6,4 6,4 9,4 12,8 Räntetäckningsgrad, ggr 2,8 2,9 2,5 3,8 5,2 Eget kapital, Mkr 233 354 369 339 285 Soliditet, % 38 35 35 32 31 Andel riskbärande kapital, % 42 39 39 37 36 ÖVRIGT Avskrivningar enligt plan, Mkr 46 67 62 55 53 Räntebärande skulder, Mkr 253 444 464 470 379 Nettoinvesteringar, Mkr 84 69 82 142 99 varav hänförliga till företagsaffärer 50 3-24 -6 11 Medelantal anställda 577 1 056 1 051 1 088 1 039 1) För jämförbarhets skull redovisas kassaflöde i enlighet med tidigare använd uppställningsform och principer. För definitioner, se sidan 26. SID 25

Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 0 4 AKTIEDATA Avser hela koncernen, inklusive utdelade, avvecklade och avyttrade bolag 2004 2003 2002 2001 2000 Genomsnittligt antal utestående aktier, tusen st 6 696 6 808 7 111 7 111 7 111 Resultat per aktie, kr 2,95 5,30 4,95 8,50 8,60 Eget kapital per aktie, kr 34,80 52,90 51,95 47,70 40,00 Börskurs på balansdagen, kr 44,00 73,00 59,00 73,00 70,00 Börskurs i relation till eget kapital, % 126 138 114 153 175 Föreslagen utdelning, kr 1,25 2,00 1,80 1,80 1,80 Direktavkastning, % 2,8 2,7 3,1 2,5 2,6 I april 2003 förvärvades 415 000 B-aktier, motsvarande 5,8 procent av aktiekapitalet. Antalet utestående aktier uppgår därefter till 6 696 200. AKTIEKAPITALETS UTVECKLING År Transaktion Förändring av Totalt aktie- Totalt antal Nom. värde aktiekapital, kkr kapital, kkr aktier, st per aktie, kr Ingångsvärde 50 50 500 100 1985 Fondemission 1 150 1 200 12 000 100 1986 Fondemission 6 800 8 000 800 000 10 1987 Nyemission 500 8 500 850 000 10 1988 Nyemission 2 000 10 500 1 050 000 10 1992 Nyemission pga konvertering 91 10 591 1 059 100 10 1993 Nyemission pga konvertering 536 11 127 1 112 700 10 1995 Nyteckning med stöd av optionsrätter 725 11 852 1 185 200 10 1997 Split 2:1 0 11 852 2 370 400 5 1998 Fondemission 2:1 23 704 35 556 7 111 200 5 DEFINITIONER Rörelsemarginal Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning. Vinstmarginal Resultat efter finansiella poster i förhållande till nettoomsättning. Avkastning på eget kapital Årets resultat i förhållande till genomsnittligt eget kapital. Avkastning på sysselsatt kapital Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader i förhållande till genomsnittlig balansomslutning med avdrag för icke räntebärande skulder. Avkastning på totalt kapital Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader i förhållande till genomsnittligt totalt kapital. Räntetäckningsgrad Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader i förhållande till finansiella kostnader. Soliditet Eget kapital i förhållande till totalt kapital. Andel riskbärande kapital Eget kapital med tillägg för avsättningar för skatter i förhållande till totalt kapital. Resultat per aktie Årets resultat i förhållande till genomsnittligt antal aktier. Eget kapital per aktie Eget kapital i förhållande till antalet aktier vid årets utgång. Direktavkastning Föreslagen utdelning i förhållande till börskursen på balansdagen. SID 26

AKTIERNAS FÖRDELNING 2004-12-31 Aktieinnehav Antal aktieägare % Antal aktier % 1-500 677 58,2 131 914 1,9 501-1 000 274 23,6 204 813 2,9 1 001-5 000 163 14,0 362 811 5,1 5 001-10 000 22 1,9 152 900 2,1 10 001-50 000 15 1,3 282 050 4,0 50 001-100 000 3 0,2 223 500 3,1 100 001-9 0,8 5 753 212 80,9 Summa 1 163 100,0 7 111 200 100,0 AKTIEÄGARE 2004-12-31 Namn Antal aktier Varav Antal röster Andel (%) av A B röster aktiekapital Thord Johansson med familj och bolag 1 764 500 1 182 200 582 300 12 404 300 51,2 26,4 Johan Rapp med bolag 2 103 545 540 000 1 563 545 6 963 545 28,7 31,4 Kennert Persson 575 300 203 100 372 200 2 403 200 9,9 8,6 Skandia 455 367 455 367 455 367 1,9 6,8 Christer Persson med familj 188 100 24 700 163 400 410 400 1,7 2,8 Anna Johansson 150 000 150 000 150 000 0,6 2,2 Petter Johansson 150 000 150 000 150 000 0,6 2,2 Sune Lantz med familj och bolag 97 900 97 900 97 900 0,4 1,5 Spiltan & Pelaro Aktiefond 73 300 73 300 73 300 0,3 1,1 Alf Svensson 66 000 66 000 66 000 0,3 1,0 Stig-Olof Simonsson 46 000 46 000 46 000 0,2 0,7 Karl Johan Wall 33 000 33 000 33 000 0,1 0,5 Per Carendi med bolag 25 000 25 000 25 000 0,1 0,4 Reino Sigonius 17 750 17 750 17 750 0,1 0,3 Jens Kronblad 16 500 16 500 16 500 0,1 0,2 Övriga 933 938 933 938 933 938 3,8 13,9 Totalt antal utestående aktier/röster 6 696 200 1 950 000 4 746 200 24 246 200 100,0 100,0 Aktier i eget förvar 415 000 415 000 Totalt 7 111 200 1 950 000 5 161 200 A-aktie medför 10 röster och B-aktie 1 röst. Andelen institutionellt ägande uppgick 2004-12-31 till två procent av rösterna och åtta procent av kapitalet. Vid ordinarie bolagsstämma den 2 maj 2002 fattades beslut om att bemyndiga styrelsen att återköpa egna aktier. I april 2003 förvärvades 415 000 B-aktier, motsvarande 5,8 procent av aktiekapitalet, till en kurs av 66 kr. Antalet utestående aktier uppgår därefter till 6 696 200. SID 27

Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 0 4 Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för ITAB Industri AB (publ), 556076-2055, med säte i Jönköping, får härmed avgiva årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2004. VERKSAMHET ITAB utvecklar, förvärvar och driver varuproducerande företag med unika och/eller marknadsledande produkter. NY KONCERNSTRUKTUR Efter beslut på ordinarie bolagsstämma den 6 maj 2004 har utdelning till aktieägarna av ITAB Inredningkoncernen genomförts. Det utdelade bolaget, namnändrat till ITAB Shop Concept, noterades i slutet av maj på Nya Marknaden. Verksamheten har därigenom renodlats i två noterade bolag. I november beslutade styrelsen att avveckla verksamheten i Bladhs Plast Västervik till följd av överkapacitet inom legoformsprutning i Sverige. Med anledning av utdelningen av ITAB Inredning, avvecklingen av Bladhs Plast Västervik samt föregående års avyttringar av Antonson Gruppen och ITAB Elektronik har i not 1 på sidan 38 upprättats fördelade resultaträkningar. OMSÄTTNING OCH RESULTAT Koncernens nettoomsättning uppgick till 732 Mkr (1 383) och resultat efter finansiella poster till 26 Mkr (44). För kvarvarande verksamheter uppgick resultat efter finansiella poster till 26 Mkr (-1). Nettoomsättningen var 385 Mkr (323). Utdelade och avvecklade enheters nettoomsättning uppgick under året till 347 Mkr (1 060) med ett resultat efter finansiella poster om 0 Mkr (34). I årets resultat ingår poster av engångskaraktär med -19 Mkr (2). AKTIEDATA OCH NYCKELTAL Vinst per aktie uppgick till 2,95 kr (5,30) och eget kapital per aktie till 34,80 kr (52,90). Soliditeten var vid periodens slut 38 procent (35). FÖRVÄRV I augusti förvärvades LK Precision Parts, beläget i Skogås utanför Stockholm. LK Precision Parts är en ledande leverantör av finmekaniska detaljer till företag inom framför allt medicinteknik, telekomoch processindustri. Tillverkningen sker i såväl plast som metall och företaget förfogar över en avancerad maskinpark och tekniskt kvalificerad personal. Årsomsättningen uppgår till 50 Mkr med god lönsamhet och antalet anställda är 30. Förvärvet av LK Precision Parts är ett naturligt led i processen att stärka koncernen inom marknadsområdet medicinteknik och har medfört ett resultattillskott under andra halvåret 2004. VERKSAMHETEN Koncernen består av tio bolag med plasttillverkning, ett med finmekanisk bearbetning i metall och plast samt en enhet med tillverkning av automatiseringsutrustning och egna produkter inom skyltindustrin. Inom plastverksamheten finns kompetens avseende så gott som alla förekommande plastmaterial och tillverkningsmetoder. Produktion och försäljning finns i Sverige, Estland och Finland. Dessutom finns en representant för verktygsinköp i Kina. I stort sett samtliga koncernens bolag med plasttillverkning uppvisar förbättrat resultat, mest markant avseende formsprutningsverksamheten i Estland men även Profilspecialisten och Örnplast bidrar med betydande vinstökning. Ett långsiktigt arbete med mer tydliga strategier för respektive bolag, effektivisering, organisationsutveckling samt ökad marknadsbearbetning ligger bakom den goda utvecklingen under året. LK Precision Parts ingår i koncernen från augusti och har bidragit med en omsättning på 26 Mkr med gott resultat. Sett över hela 2004 visar bolaget såväl omsättnings- som resultattillväxt. Intensifierade marknadsaktiviteter och positivt utfall av tidigare investeringar i kundrelationer har inneburit att ett antal intressanta projekt är under uppstart. ITAB Neon, som tillverkar automatiseringsutrustning för bokhantering och egna produkter inom skyltindustrin, har genomfört betydande förändringar av verksamheten. En del av tillverkningen har avyttrats och organisationen slimmats för att anpassas till rådande marknadssituation. Bolaget uppvisar ett avsevärt förbättrat resultat jämfört med föregående år. Omsättningen för kvarvarande verksamheter uppgick till 385 Mkr och rörelseresultatet till 36 Mkr exklusive avvecklad verksamhet. Överkapaciteten inom legoformsprutning i Sverige till följd av den fortsatta utflyttningen av produktion till lågkostnadsländer har lett fram till beslutet att lägga ned tillverkningen i Bladhs Plast Västervik. För den avvecklade verksamheten i Västervik uppgick omsättningen till 53 Mkr och rörelseresultatet till -17 Mkr, varav -18 Mkr utgörs av avvecklingskostnader. AFFÄRSOMRÅDE INREDNING INGÅENDE I KONCERNEN TILL OCH MED APRIL MÅNAD Inrednings verksamhet har bestått av utveckling, tillverkning och marknadsföring av butiksinredning för såväl dagligvaru- som fackhandel och har ingått i koncernen under årets första fyra månader. Av koncernens nettoomsättning för 2004 är 294 Mkr hänförliga till affärsområde Inredning. Beträffande rörelseresultatet är motsvarande siffra 20 Mkr. SID 28

HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN I januari 2005 förvärvades Segerströms Trading i Falkenberg AB med de båda rörelsedrivande bolagen Segerströms i Falkenberg AB och Nordisk Plåtindustri Benetec AB (NPB). NPB, som är beläget i Jönköping, bedriver utveckling och tillverkning av förpackningsmaskiner och hanteringsutrustning till några av världens största förpackningstillverkare för drycker och andra livsmedel. NPB har även lång erfarenhet från tillverkning av specialmaskiner till industrin. Omsättningen uppgår till 34 Mkr med en exportandel på ca 75 procent och antalet anställda är 27. Segerströms i Falkenberg tillverkar detaljer i olika metaller till el- och elektronikindustrin samt fordons- och verkstadsindustrin. Segerströms är ett nischföretag med kvalificerad skärande bearbetning i automatmaskiner som specialitet. Företaget har 16 anställda och omsättningen uppgår till 31 Mkr. Förvärvet av Segerströms är ämnat att stärka ITAB inom området skärande bearbetning. NPB tillför koncernen ytterligare kompetens avseende automations- och förpackningsteknik. I mars tecknades avtal om försäljning av ITAB Fastigheter i Nässjö AB. Bolaget, som äger en förvaltningsfastighet i Nässjö, har avyttrats till ett fastighetsbolag med till ITAB Industri närstående personer som ägare. Eftersom transaktionen sker med närstående måste avtalet godkännas av ordinarie bolagsstämma i ITAB Industri den 28 april 2005 för att vara slutligt bindande. Försäljningen beräknas medföra en realisationsvinst om ca 14 Mkr för ITAB Industri. Vidare tecknades i mars avtal om försäljning av neonrörstillverkningen i ITAB Neon till en anställd. Den avyttrade omsättningen uppgår till ca 10 Mkr. INVESTERINGAR Koncernens nettoinvesteringar i anläggningstillgångar uppgick till 84 Mkr (69), varav 50 Mkr är hänförliga till företagsaffärer, 24 Mkr till fastigheter, 14 Mkr till maskiner och inventarier samt -4 Mkr till långfristiga värdepappersinnehav. Den senare posten avser omklassificering till långfristiga fordringar. Utdelningen av ITAB Inredning har medfört en minskning av anläggningstillgångar med 195 Mkr. LIKVIDITET Koncernens likvida medel inklusive beviljade men ej utnyttjade krediter uppgick på balansdagen till 99 Mkr (220). VALUTA OCH RÄNTOR ITAB är genom sin internationella verksamhet framför allt exponerad för förändringar i eurokursen, då koncernen för närvarande har ett negativt nettoflöde i euro. Finansiering sker genom upplåning hos banker i respektive dotterbolags lokala valuta. Koncernens räntebärande skulder uppgick per balansdagen till 253 Mkr. En utförlig beskrivning av koncernens finansiella risker återfinns på sidan 23. MILJÖPÅVERKAN Koncernen bedriver anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbalken i nio svenska dotterbolag. Moderbolaget bedriver inte någon anmälningspliktig verksamhet. En redogörelse för koncernens miljöverksamhet finns på sidan 11. FORSKNING OCH UTVECKLING Koncernen bedriver ingen forskning i egen regi. Inom ramen för varje dotterbolag bedrivs kontinuerligt utveckling av produkter och processer. Utvecklingskostnaderna, som inte är av väsentlig storlek, kostnadsförs löpande. STYRELSENS ARBETSSÄTT ITABs styrelse består av fem ledamöter med en suppleant. Bland de bolagsstämmovalda ledamöterna återfinns dels personer som representerar ITABs större ägare, dels från dessa ägare oberoende personer. Verkställande direktören och andra tjänstemän i bolaget deltager i styrelsens sammanträden såsom föredragande eller i administrativa funktioner. Under verksamhetsåret 2004 hade styrelsen sju sammanträden. Vid varje ordinarie sammanträde föreligger, utöver verksamhetsinformation, fasta rapport- och beslutspunkter i enlighet med styrelsens arbetsordning. Styrelsen tar därtill ställning i frågor av övergripande karaktär såsom bolagets strategi, struktur- och organisationsfrågor samt större investeringar. Styrelsens kontrollfunktion handhas av styrelsen i dess helhet. En av bolagets revisorer deltar vid minst ett av styrelsens sammanträden årligen. Då redovisas revisorns iakttagelser vid granskningen av bolagets räkenskaper, rutiner och interna kontroll. Vid prövningen av frågan om en revisionskommitté skulle inrättas, har styrelsen funnit att nuvarande arbetsordning möter styrelsens krav på information. En särskild kommitté, vars uppgift är att årligen framlägga förslag rörande sammansättningen av ITABs styrelse, har utsetts. Denna kommitté består inför bolagsstämman i april 2005 av Johan Rapp, styrelsens ordförande, och Thord Johansson, vice ordförande. SID 29

Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 0 4 REDOVISNING ENLIGT INTERNATIONAL FINANCIAL REPORTING STANDARDS (IFRS) Från den 1 januari 2005 tillämpar ITAB IFRS i koncernredovisningen. Detta till följd av en förordning som gäller för noterade bolag inom EU. Vid rapportering för 2005 kommer även jämförelsesiffror för 2004 att omräknas i enlighet med IFRS. ITAB startade under 2003 ett internt projekt för att kartlägga skillnaderna mellan koncernens nuvarande redovisningsprinciper och IFRS samt genomföra de anpassningar av system och rutiner som erfordras. För ITAB blir den sammanlagda effekten av de nya principerna måttlig. Den förändring i redovisningen som har störst betydelse för 2004 års siffror är att goodwill inte längre skall skrivas av enligt plan utan årligen prövas för nedskrivning. Sammanfattning av de viktigaste förändringarna: 2004 Nuvarande IFRS principer Rörelseresultat, Mkr 39 42 Resultat efter skatt, Mkr 20 23 Resultat per aktie, kr 2,95 3,40 Eget kapital, Mkr 233 236 FRAMTIDA UTVECKLING God tillväxt och förbättrat resultat för kvarvarande verksamheter under det gångna året har gett en bra plattform för fortsatt expansion under innevarande år. Därtill kommer att läggas volymtillväxt genom förvärv. Företagsaffärer har genom tiderna varit ett naturligt sätt för ITAB-koncernen att växa med lönsamhet. Genom ytterligare strategiska förvärv kan vi i den "nya" koncernen skapa företagsgrupper i avsikt att uppnå större enheter med tydligare profil och ökade samordningsmöjligheter. ÅTERKÖP AV EGNA AKTIER I april 2003 förvärvades 415 000 B- aktier, motsvarande 5,8 procent av aktiekapitalet. Antalet utestående aktier uppgår därefter till 6 696 200. ITABs styrelse föreslår bolagsstämman att ge styrelsen ett bemyndigande att besluta om återköp av egna aktier. Ett sådant mandat skulle innebära att styrelsen ges möjlighet fram till nästa ordinarie stämma att besluta om återköp av bolagets aktier. Ett eventuellt återköp kan komma att ske såväl över börs som genom erbjudande till aktieägarna. Styrelsens mandat föreslås även innefatta möjlighet att överlåta återköpta aktier inom de ramar lagstiftningen medger. FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Koncernen Koncernens fria egna kapital uppgår enligt koncernbalansräkningen till 139 794 kkr. Inga överföringar till koncernens bundna reserver föreslås. Moderbolaget Till bolagsstämmans förfogande står: (kr) balanserade vinstmedel 113 688 079 årets resultat -2 648 453 Totalt 111 039 626 Styrelsen och verkställande direktören föreslår att dessa medel disponeras sålunda: (kr) till aktieägarna utdelas 1,25 kr per aktie (6 696 200 aktier) 8 370 250 i ny räkning balanseras 102 669 376 Totalt 111 039 626 SID 30

Resultaträkningar KONCERNEN MODERBOLAGET (kkr) Not 2004 2003 2004 2003 Nettoomsättning 1, 2 732 184 1 383 465 2 580 4 730 Kostnad för sålda varor 3, 4-573 673-1 102 174 Bruttoresultat 158 511 281 291 2 580 4 730 Försäljningskostnader 3, 4-70 190-156 724-1 229-1 128 Administrationskostnader 3, 4-37 342-65 559-6 968-7 894 Övriga rörelseintäkter 5 18 542 25 157 10 162 30 809 Övriga rörelsekostnader 6-30 021-18 750-5 683-7 486 Rörelseresultat 1, 2 39 500 65 415-1 138 19 031 Resultat från andelar i koncernföretag 7 6 501 Ränteintäkter och liknande resultatposter 8 692 1 950 2 184 3 867 Räntekostnader och liknande resultatposter 9-14 120-22 960-2 246-2 811 Resultat efter finansiella poster 26 072 44 405-1 200 26 588 Bokslutsdispositioner 10-2 331 713 Resultat före skatt 26 072 44 405-3 531 27 301 Skatt på årets resultat 11-6 246-8 227 883-440 Årets resultat 19 826 36 178-2 648 26 861 Resultat per aktie, kr 2,95 5,30 Medelantal aktier, st 18 6 696 200 6 808 019 SID 31

Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 0 4 Balansräkningar KONCERNEN MODERBOLAGET (kkr) Not 2004 2003 2004 2003 TILLGÅNGAR ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 12 Goodwill 19 024 25 881 19 024 25 881 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 13 Byggnader och mark 230 077 311 307 88 765 90 906 Maskiner och andra tekniska anläggningar 24 123 922 187 738 5 124 5 826 Inventarier, verktyg och installationer 16 927 37 659 1 142 1 774 Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar 26 943 3 313 800 800 397 869 540 017 95 831 99 306 FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Andelar i koncernföretag 14 51 499 29 475 Andra långfristiga värdepappersinnehav 15 22 650 27 108 22 650 27 000 Långfristiga fordringar 15 5 785 2 617 4 350 28 435 29 725 78 499 56 475 SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 445 328 595 623 174 330 155 781 OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR VARULAGER 16 91 834 193 871 KORTFRISTIGA FORDRINGAR Kundfordringar 65 347 150 427 832 12 Fordringar hos koncernföretag 72 978 121 474 Övriga fordringar 17 1 031 31 867 376 1 328 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 5 513 10 836 258 286 71 891 193 130 74 444 123 100 KORTFRISTIGA PLACERINGAR 5 23 5 5 KASSA OCH BANK 3 662 20 960 9 478 284 SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 167 392 407 984 83 927 123 389 SUMMA TILLGÅNGAR 612 720 1 003 607 258 257 279 170 SID 32

Balansräkningar KONCERNEN MODERBOLAGET (kkr) Not 2004 2003 2004 2003 EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER EGET KAPITAL BUNDET EGET KAPITAL 18 Aktiekapital 35 556 35 556 35 556 35 556 Bundna reserver 57 627 74 222 7 111 7 111 93 183 109 778 42 667 42 667 FRITT EGET KAPITAL Fria reserver 119 968 208 440 113 688 106 411 Årets resultat 19 826 36 178-2 648 26 861 139 794 244 618 111 040 133 272 SUMMA EGET KAPITAL 232 977 354 396 153 707 175 939 OBESKATTADE RESERVER 19 24 178 21 847 AVSÄTTNINGAR 20 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 1 215 Avsättningar för skatter 25 496 41 466 Övriga avsättningar 50 2 280 SUMMA AVSÄTTNINGAR 25 546 44 961 SKULDER LÅNGFRISTIGA SKULDER 21, 22, 24 Långfristiga räntebärande skulder 213 120 398 243 36 548 54 857 Övriga långfristiga skulder 10 000 10 000 223 120 398 243 46 548 54 857 KORTFRISTIGA SKULDER Skulder till kreditinstitut 21, 22 26 809 33 657 2 827 1 227 Förskott från kunder 3 012 5 864 Leverantörsskulder 28 693 68 068 1 373 1 644 Skulder till koncernföretag 23 933 18 575 Skatteskulder 2 698 2 365 2 994 1 741 Övriga skulder 24 21 736 37 612 585 613 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 48 129 58 441 2 112 2 727 131 077 206 007 33 824 26 527 SUMMA SKULDER 354 197 604 250 80 372 81 384 SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER 612 720 1 003 607 258 257 279 170 STÄLLDA SÄKERHETER 22 267 401 498 585 52 434 30 510 ANSVARSFÖRBINDELSER 23 199 44 617 130 190 66 096 SID 33

Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 0 4 Förändringar i eget kapital KONCERNEN Aktiekapital Bundna Fritt eget Totalt eget (kkr) reserver kapital kapital Eget kapital 31 december 2002 35 556 77 761 256 207 369 524 Poster som redovisas direkt mot eget kapital Valutakursdifferenser -11 808-11 808 Övriga förändringar av eget kapital Lämnad utdelning -12 053-12 053 Återköp av aktier -27 445-27 445 Förskjutningar mellan bundet och fritt eget kapital -3 539 3 539 Årets resultat 36 178 36 178 Eget kapital 31 december 2003 35 556 74 222 244 618 354 396 Poster som redovisas direkt mot eget kapital Valutakursdifferenser -24 1 625 1 601 Övriga förändringar av eget kapital Lämnad kontantutdelning -13 392-13 392 Lämnad utdelning aktier i dotterbolag -129 454-129 454 Förskjutningar mellan bundet och fritt eget kapital -16 571 16 571 Årets resultat 19 826 19 826 Eget kapital 31 december 2004 35 556 57 627 139 794 232 977 MODERBOLAGET Aktiekapital Reservfond Fritt eget Totalt eget (kkr) kapital kapital Eget kapital 31 december 2002 35 556 7 111 138 546 181 213 Poster som redovisas direkt mot eget kapital Koncernbidrag, erhållet 10 226 10 226 Koncernbidrag, skatteeffekt -2 863-2 863 Övriga förändringar av eget kapital Lämnad utdelning -12 053-12 053 Återköp av aktier -27 445-27 445 Årets resultat 26 861 26 861 Eget kapital 31 december 2003 35 556 7 111 133 272 175 939 Poster som redovisas direkt mot eget kapital Koncernbidrag, erhållet 19 438 19 438 Koncernbidrag, skatteeffekt -5 443-5 443 Övriga förändringar av eget kapital Lämnad utdelning -13 392-13 392 Lämnad utdelning aktier i dotterbolag -20 187-20 187 Årets resultat -2 648-2 648 Eget kapital 31 december 2004 35 556 7 111 111 040 153 707 SID 34

Kassaflödesanalyser KONCERNEN MODERBOLAGET (kkr) Not 2004 2003 2004 2003 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster 25 26 072 44 405 1) -1 200 26 588 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m m Avskrivningar 46 009 66 809 3 632 3 781 Koncernbidrag 19 438 10 226 Övrigt -3 435-10 240-1 335-23 749 68 646 100 974 20 535 16 846 Betald (-) / återbetald (+) skatt -13 522-3 826-3 307 1 544 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 55 124 97 148 17 228 18 390 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (-) / minskning (+) av varulager -10 439-2 276 Ökning (-) / minskning (+) av kortfristiga fordringar -37 555 9 087 48 656 38 235 Ökning (+) / minskning (-) av kortfristiga skulder 56 105-21 748 5 697 21 494 Kassaflöde från den löpande verksamheten 63 235 82 211 71 581 78 119 Investeringsverksamheten Förvärv och avyttring av dotterföretag -42 211 18 689 Förvärv och avyttring av materiella anläggningstillgångar -36 590-65 491 1) -157-3 746 Förvärv och avyttring av finansiella anläggningstillgångar 108-27 000-27 000 Indirekta investeringar genom förvärv och avyttring av dotterföretag 25-14 829 23 986 Ökning (-) / minskning (+) av långfristiga fordringar -351-630 Kassaflöde från investeringsverksamheten -51 662-69 135-42 368-12 057 Finansieringsverksamheten Upptagna lån 18 400 Amortering av skuld -26 627-26 226 Ökning (+) / minskning (-) av långfristiga skulder -48 511 7 323 1) Utbetald utdelning -13 392-12 053-13 392-12 053 Återköp av aktier -27 445-27 445 Ökning (+) / minskning (-) av kortfristiga finansiella skulder 33 392 28 388 1 600-63 Valutakursdifferens -378-2 766 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -28 889-6 553-20 019-65 787 Årets kassaflöde -17 316 6 523 9 194 275 Likvida medel vid årets början 20 983 14 460 289 14 Likvida medel vid årets slut 25 3 667 20 983 9 483 289 1) Beloppen inkluderar förändringar avseende finansiell leasing som ej utgjort betalningsflöden. SID 35

Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 0 4 Redovisningsprinciper Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och Redovisningsrådets rekommendationer och uttalanden. ÄNDRADE REDOVISNINGSPRINCIPER Från och med 2004 tillämpar koncernen Redovisningsrådets rekommendation nr 29, Ersättningar till anställda. Implementeringen har inte inneburit några väsentliga förändringar jämfört med tidigare principer. Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas delvis genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Redovisningsrådets Akutgrupp, URA 42, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För 2004 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP, som tryggas genom en försäkring i Alecta, redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Kostnader för avgiftsbestämda planer redovisas i den period då de anställda utfört tjänsten avgiften avser. I övrigt är tillämpade redovisnings- och värderingsprinciper oförändrade jämfört med föregående år. KONCERNREDOVISNING Allmänt Koncernens bokslut omfattar moderbolaget och de företag i vilka ITAB Industri AB per bokslutsdagen innehade mer än 50 procent av röstetalet eller på annat sätt hade bestämmande inflytande. Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden. Det innebär att aktier i dotterbolag ersätts i koncernredovisningen med dotterbolagets tillgångar och skulder, värderade till koncernens anskaffningskostnad. Eventuella skillnader mellan förvärvspris och dotterbolagets tillgångar och skulder värderade till marknadsmässiga värden utgör positiv eller negativ goodwill. Positiv goodwill skrivs av enligt plan över ekonomisk livslängd, dock ej på längre tid än tio år. Endast det resultat som uppkommit efter förvärvstidpunkten ingår i koncernens resultat. Avyttrade dotterbolag har redovisats med sitt resultat för tiden fram till tidpunkten för avyttringen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Redovisningsrådets rekommendation om koncernredovisning (RR1:00). Detta innebär för ITAB-koncernen bland annat att koncernens resultat- och balansräkningar redovisas exklusive bokslutsdispositioner respektive obeskattade reserver. Omräkning av utländska dotterbolag Utländska dotterbolag utgörs av självständiga enheter och omräknas till SEK enligt den s k dagskursmetoden, vilket innebär att balansräkningarna omräknas till balansdagens kurs medan resultaträkningarna omräknas till genomsnittlig kurs för räkenskapsåret. Härigenom uppkommen omräkningsdifferens förs direkt till eget kapital. VARULAGER Varulagret värderas enligt lägsta värdets princip och först in - först ut (FIFO) metoden. Detta innebär att varulagret tas upp till det lägsta av anskaffningsvärdet enligt FIFO-metoden och verkligt värde. FORDRINGAR OCH SKULDER Fordringar har upptagits till belopp varmed de beräknas inflyta. Fordringar och skulder i utländsk valuta har omräknats efter balansdagens kurs i enlighet med Redovisningsrådets rekommendation nr 8. Kursdifferenser på rörelsens fordringar och skulder redovisas i rörelseresultatet, medan kursdifferenser hänförliga till finansiella fordringar och skulder ingår i finansnettot. KONCERNINTERNA MELLANHAVANDEN Av moderbolagets nettoomsättning utgjorde 100 procent fakturering mot dotterbolag. Några varuinköp från dotterbolag har ej förekommit. I koncernredovisningen elimineras koncernintern försäljning. ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Om det finns en indikation på att en tillgång minskat i värde sker en beräkning av tillgångens återvinningsvärde. I det fall redovisat värde överstiger återvinningsvärdet sker nedskrivning till återvinningsvärde. Kostnader för produkt- och processutveckling belastar resultatet löpande, då kriterierna för att ta upp en immateriell tillgång i balansräkningen ej uppfylls. Per den 31 december 2004 innehades en fastighet som klassificeras som förvaltningsfastighet. SID 36

Avskrivningarna ingår i kostnaderna under respektive funktion. Avskrivning görs systematiskt över tillgångarnas förväntade nyttjandeperiod enligt nedanstående förteckning. Immateriella anläggningstillgångar Byggnader Markanläggningar Maskiner och inventarier 5-10 år 33 år 20 år 3-10 år Goodwill skrivs av över tio år då den uppstår i samband med företagsförvärv som är av strategisk betydelse. LIKVIDA MEDEL Likvida medel består av kassa och bank samt kortfristiga placeringar med en löptid på högst tre månader. KASSAFLÖDE Ny uppställningsform för kassaflödesanalysen tillämpas i denna årsredovisning. Jämförelseåret har därvid ändrats. I bokslutskommunikén rapporterades kassaflöde enligt tidigare uppställning. FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER Finansiella tillgångar och skulder redovisas till anskaffningsvärdet. Nedskrivning av finansiella anläggningstillgångar sker om bestående värdenedgång konstaterats. INTÄKTER Försäljning av varor redovisas vid leverans av produkter till kunder i enlighet med försäljningsvillkoren. Intäkter från tjänster redovisas i den period tjänsten utförts. Koncernintern försäljning sker till marknadsmässiga priser. SEGMENT Principer för segmentsindelning framgår av not 2. KONCERNBIDRAG Koncernbidrag som lämnas eller erhålls i skatteutjämningssyfte redovisas direkt mot fritt eget kapital efter avdrag för den skatteeffekt som koncernbidraget medför. SKATTER Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som skall betalas avseende aktuellt år samt förändringar av uppskjuten skatt. Värdering av skattefordringar och skatteskulder sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade. Uppskjuten skatt beräknas på temporära skillnader som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. De temporära skillnaderna avser huvudsakligen obeskattade reserver i svenska bolag. Uppskjutna skatteskulder redovisas i normalfallet för samtliga skattepliktiga temporära skillnader medan uppskjutna skattefordringar redovisas i den mån det är sannolikt att beloppen kan komma att utnyttjas. I koncernredovisningen fördelas obeskattade reserver mellan avsättningar och bundna reserver i balansräkningen. I moderbolaget redovisas, på grund av sambandet mellan redovisning och beskattning, den upplupna skatten avseende obeskattade reserver som en del av obeskattade reserver. LÅNEKOSTNADER Lånekostnader belastar resultatet i den period de uppkommer, oavsett hur de upplånade medlen används. LEASING Koncernen tillämpar Redovisningsrådets rekommendation nr 6 vid redovisning av väsentliga kontrakt. Enligt denna klassificeras leasingkontrakt antingen som finansiella eller operationella i koncernredovisningen. Finansiell leasing föreligger då de ekonomiska riskerna och förmånerna som är förknippade med ägandet i all väsentlighet är överförd till leasingtagaren, om så ej är fallet är det frågan om operationell leasing. Finansiell leasing innebär att aktuellt objekt redovisas som materiell anläggningstillgång, samtidigt som en motsvarande låneskuld skuldförs. I resultaträkningen fördelas leasingkostnaden på en avskrivningsdel och en del bland räntekostnader. SID 37

Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 0 4 Noter Alla belopp redovisas i kkr om inte annat anges. NOT 1 VERKSAMHET UNDER AVVECKLING Den 6 maj 2004 beslutade ordinarie bolagsstämma i ITAB Industri att dela ut aktierna i ITAB Inredning, namnändrat till ITAB Shop Concept, till aktieägarna. ITAB Inredning utgjorde ett affärsområde i ITAB Industri och konsoliderades fram till och med den 30 april 2004. Den totala effekten av utdelningen blev -129 Mkr, vilket reducerat koncernens egna kapital. I jämförelseåret ingår dessutom den under 2003 avyttrade verksamheten i Antonson Gruppen. I november 2004 beslutade styrelsen att avveckla verksamheten i Bladhs Plast Västervik till följd av överkapacitet inom legoformsprutning i Sverige. Avvecklingskostnaden beräknas till 18 Mkr. Den 31 december 2004 uppgick det redovisade värdet av bolagets tillgångar till 43 Mkr och skulderna till 33 Mkr. Som avvecklad verksamhet redovisas också de under 2003 avyttrade verksamheterna i ITAB Elektronik. Resultat av avveckling avser de realisationsresultat som uppkom vid avyttringarna 2003. Avvecklade enheters påverkan på årets kassaflöde återfinns i not 25. I mars 2005 tecknades avtal om försäljning av ITAB Fastigheter i Nässjö AB. Försäljningen av bolaget, som äger en förvaltningsfastighet, beräknas medföra en koncernmässig realisationsvinst om ca 14 Mkr. Den 31 december 2004 uppgick det redovisade värdet av bolagets tillgångar till 39 Mkr och skulderna till 35 Mkr. Under 2004 uppgick kassaflödet från den löpande verksamheten till 2 Mkr, kassaflödet från investeringsaktiviteter till -1 Mkr och kassaflödet från finansieringsaktiviteter till -1 Mkr. Kvarvarande Avvecklad Avvecklad Avvecklad Resultat av Resultat av TOTALT verksamhet verksamhet verksamhet verksamhet avveckling avveckling Inredning/ Bladhs Plast Elektronik Butiksutrustning Elektronik Butiksutrustning Västervik 2004 2003 2004 2003 2004 2003 2004 2003 2004 2003 2004 2003 2004 2003 Nettoomsättning 385 411 323 004 293 752 906 964 53 021 68 958 0 84 539 0 0 0 0 732 184 1 383 465 Kostnad för sålda varor -294 447-257 555-232 138-710 658-47 088-63 286 0-70 675 0 0 0 0-573 673-1 102 174 Bruttoresultat 90 964 65 449 61 614 196 306 5 933 5 672 0 13 864 0 0 0 0 158 511 281 291 Försäljningskostnader -37 229-34 191-28 981-112 918-3 980-4 504 0-5 111 0 0 0 0-70 190-156 724 Administrationskostnader -24 332-23 489-12 061-37 713-949 -1 004 0-3 353 0 0 0 0-37 342-65 559 Övriga rörelseintäkter 17 819 8 060 723 2 546 0 75 0-493 0 0 0 14 969 18 542 25 157 Övriga rörelsekostnader -11 207-8 083-707 -6 749-18 107-64 0 249 0-3 048 0-1 055-30 021-18 750 Rörelseresultat 36 015 7 746 20 588 41 472-17 103 175 0 5 156 0-3 048 0 13 914 39 500 65 415 Finansiella poster -9 583-8 753-2 521-9 615-1 324-1 485 0-1 157 0 0 0 0-13 428-21 010 Resultat efter finansiella poster 26 432-1 007 18 067 31 857-18 427-1 310 0 3 999 0-3 048 0 13 914 26 072 44 405 Skatt -6 437 449-4 964-7 965 5 155-395 0-852 0 123 0 413-6 246-8 227 Periodens resultat 19 995-558 13 103 23 892-13 272-1 705 0 3 147 0-2 925 0 14 327 19 826 36 178 NOT 2 REDOVISNING PER SEGMENT Den primära indelningsgrunden för koncernens segment är rörelsegrenar och har tidigare varit affärsområdena Butiksutrustning, Elektronik och Plast, då det interna rapporteringssystemet baserats på motsvarande indelning. Under 2003 och 2004 har stora förändringar skett i koncernens struktur, vilket medför ny segmentsindelning. Följande segment redovisas; Industri innefattande kvarvarande och ännu ej avvecklade verksamheter (exkl. förvaltningsfastighet) samt under året förvärvade verksamheter, Inredning (fg år Butiksutrustning), avyttrad verksamhet i ITAB Elektronik samt övrigt (förvaltningsfastighet). Den sekundära indelningsgrunden för segment är geografisk. Eftersom koncernen tillhandahåller varor och tjänster inom geografiska områden med likartad ekonomisk miljö, vilka inte är utsatta för risker och möjligheter som skiljer sig från varandra, har segmentsredovisning baserad på geografiska områden tidigare begränsats till omsättningsredovisning. För 2004 redovisas dock tillgångar och investeringar nedan. Försäljning per rörelsegren 2004 2003 Industri extern 438 526 393 273 intern 1 822 4 369 440 348 397 642 Inredning (fg år Butiksutrustning) extern 293 658 906 570 intern 94 394 293 752 906 964 Elektronik, avyttrad verksamhet extern 0 83 622 intern 0 917 0 84 539 Övrigt 0 0 Omsättning mellan segmenten -1 916-5 680 732 184 1 383 465 SID 38

Rörelseresultat per rörelsegren 2004 2003 Industri 23 735 13 440 Inredning (fg år Butiksutrustning) 20 588 39 454 Elektronik, avyttrad verksamhet 0 779 Övrigt 3 630 3 317 Ofördelade intäkter/kostnader -8 453 8 425 39 500 65 415 I rörelseresultat ovan ingår poster av engångskaraktär (netto) enligt följande 2004 2003 Industri -19 087-5 817 Inredning (fg år Butiksutrustning) 0-5 049 Elektronik, avyttrad verksamhet 0-4 377 Ofördelade intäkter/kostnader 0 17 261-19 087 2 018 Tillgångar per rörelsegren 2004 2003 Industri 539 624 500 865 Inredning (fg år Butiksutrustning) 0 430 094 Övrigt 38 416 38 278 Ofördelade tillgångar 34 680 34 370 612 720 1 003 607 Skulder per rörelsegren 2004 2003 Industri 81 258 54 777 Inredning (fg år Butiksutrustning) 0 98 180 Övrigt 3 674 3 445 Ofördelade skulder 294 811 492 809 379 743 649 211 Nettoomsättning per geografisk marknad 2004 2003 Sverige 457 308 62 % 770 056 56 % Norge 81 902 11 % 258 683 19 % Finland 48 271 7 % 95 466 7 % Holland 36 076 5 % 71 574 5 % Danmark 29 308 4 % 72 334 5 % Övriga Europa 76 001 10 % 107 526 7 % Övriga 3 318 1 % 7 826 1 % 732 184 100 % 1 383 465 100 % Nettoomsättning från externa kunder fördelade på geografiska områden. Beloppen avser samtliga intäkter. Tillgångar per geografisk marknad 2004 Sverige 551 972 Estland 60 514 Finland 234 612 720 Investeringar per geografisk marknad 2004 Sverige 81 913 Estland 4 164 Holland 1 600 Norge 552 Övriga Europa 106 Redovisat värde på tillgångar och investeringar fördelade på geografiska områden efter var tillgångarna är lokaliserade. Investeringar per rörelsegren 2004 2003 NOT 3 ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER Industri 83 926 44 086 Inredning (fg år Butiksutrustning) 3 192 35 261 Elektronik, avyttrad verksamhet 0-20 221 Övrigt 1 217 541 Avskrivningar per rörelsegren 2004 2003 Industri 36 313 33 806 Inredning (fg år Butiksutrustning) 7 767 28 448 Elektronik, avyttrad verksamhet 0 2 577 Övrigt 1 461 1 353 Nedskrivningar 2004 2003 Industri 125 4 000 Tillgångar per segment består främst av materiella och immateriella anläggningstillgångar, varulager och fordringar, dock exklusive finansiella tillgångar. Skulder per affärsområde består av rörelseskulder men inte av poster som finansiella poster och skatteskulder. Investeringar består av inköp och försäljningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar, inklusive ökningar och minskningar som blivit följden av förvärv och avyttring av dotterföretag. Vid handel mellan bolag inom koncernen råder marknadsmässig prissättning. Medelantalet anställda 2004 varav män 2003 varav män Moderbolaget Sverige 4 50 % 6 50 % Dotterföretag Danmark 11 91 % 32 94 % Estland 101 55 % 83 55 % Finland 23 70 % 65 75 % Holland 16 94 % 57 93 % Lettland 7 100 % 9 100 % Norge 40 85 % 137 85 % Sverige 371 76 % 658 76 % Tjeckien 4 50 % 9 67 % Totalt i dotterföretag 573 74 % 1 050 77 % Koncernen totalt 577 73 % 1 056 77 % Sjukfrånvaro Moderbolagets sjukfrånvaro redovisas ej, då antalet anställda understiger tio personer. SID 39

Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 0 4 Könsfördelning i styrelse/företagsledning 2004 2003 Andel män Andel män Koncernen Styrelseledamöter 100 % 100 % Ledande befattningshavare 100 % 100 % Moderbolaget Styrelseledamöter 100 % 100 % Ledande befattningshavare 100 % 100 % Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 2004 2003 Löner och Sociala Löner och Sociala ersättningar kostnader ersättningar kostnader Moderbolaget 2 899 1 510 3 785 1 976 (varav pensionskostn) 1) (503) (595) Dotterföretag 152 405 55 064 298 790 95 943 (varav pensionskostn) (10 483) (20 235) Koncernen totalt 155 304 56 574 302 575 97 919 (varav pensionskostn) 2) (10 986) (20 830) 1) Av moderbolagets pensionskostnader avser 374 kkr (423) gruppen styrelse och VD. Företagets utestående pensionsförpliktelser till dessa uppgår till 0 kkr (0). 2) Av koncernens pensionskostnader avser 2 409 kkr (3 946) gruppen styrelse och VD. Koncernens utestående pensionsförpliktelser till dessa uppgår till 0 kkr (0). Löner och andra ersättningar fördelade per land och mellan styrelseledamöter/vd och övriga anställda 2004 2003 Styrelse Övriga Styrelse Övriga och VD anställda och VD anställda Moderbolaget Sverige 1 856 1 043 2 459 1 326 (varav tantiem) (120) (120) Dotterföretag i Sverige 7 728 101 574 9 611 171 086 (varav tantiem) ( ) (133) Dotterföretag utomlands Danmark 313 4 441 978 11 890 Estland 615 6 500 638 4 865 Finland 257 6 863 730 17 798 Holland 331 5 286 812 16 639 Lettland 221 359 599 782 Norge 1 197 16 017 5 042 55 903 Tjeckien 97 606 609 808 Dotterföretag totalt 10 759 141 646 19 019 279 771 Koncernen totalt 12 615 142 689 21 478 281 097 (varav tantiem) (120) (253) Ersättning till ledande befattningshavare, styrelseledamöter och revisorer Bolagsstämman har givit i uppdrag åt styrelsen att fördela det styrelsearvode som bolagsstämman har beslutat. Arvode utgår enligt bolagsstämmans beslut inte till de styrelseledamöter som är fast anställda i koncernen. Bolagsstämman har vidare beslutat att beslut avseende ersättningsfrågor hanteras av styrelsen. Ersättningskommitté har ej utsetts. Ersättning till verkställande direktören har beslutats av styrelsens ordförande i samråd med övriga styrelseledamöter. Ersättningar till andra ledande befattningshavare har beslutats av verkställande direktören i samråd med styrelsens ordförande. Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Med andra ledande befattningshavare avses den person som tillsammans med verkställande direktören utgör koncernledningen. Koncernledningen utgjordes fram till bolagsstämman den 6 maj 2004 av verkställande direktören Sune Lantz och Thord Johansson. Koncernledningen har därefter utgjorts av verkställande direktören Sune Lantz och Lennart Persson. Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning skall stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. Den rörliga ersättningen baseras på utfallet i förhållande till individuellt uppsatta mål. Arvode till styrelsen har under 2004 utbetalats med 300 kkr. Styrelseordförande Johan Rapp har därvid, enligt styrelsens bestämmande, erhållit 75 kkr, ordinarie styrelseledamöterna Thord Johansson, Per Carendi, Stig-Olof Simonsson och Fredrik Rapp vardera 50 kkr samt styrelsesuppleanten Kennert Persson 25 kkr. Styrelseledamot Thord Johansson har i egenskap av ledande befattningshavare uppburit ersättning och förmåner under anställningstiden januari till april 2004. Därefter har utgått styrelsearvode enligt ovan samt kostnadsförts 146 kkr i ersättning för VD-uppdrag i ett dotterföretag. Till verkställande direktören Sune Lantz har utgått lön och bilförmån om sammanlagt 1 158 kkr (1 101). Därutöver utgår tantiem, baserat på koncernens räntabilitet på eget kapital, om 120 kkr (120). Lön och bilförmån till andra ledande befattningshavare (i medeltal en person) uppgick till 1 072 kkr (1 006), varav rörlig ersättning utgör 167 kkr (0). För verkställande direktören och andra ledande befattningshavare finns sedvanliga avgiftsbestämda pensionsutfästelser motsvarande allmän pensionsplan med pensionsålder 65 år. Pensionspremien uppgår till ca 32 procent av den pensionsgrundande lönen för verkställande direktören och till ca 24 procent för andra ledande befattningshavare. Med pensionsgrundande lön avses grundlön samt ett genomsnitt av de tre senaste årens rörliga ersättning. Pensionskostnaderna avseende verkställande direktören uppgick till 342 kkr (374). Pensionskostnaderna avseende andra ledande befattningshavare uppgick till 205 kkr (47). Mellan bolaget och verkställande direktören gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhålls ett avgångsvederlag som uppgår till 18 månadslöner. Avgångsvederlaget avräknas mot andra inkomster. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida utgår inget avgångsvederlag. För övriga ledande befattningshavare gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhålls ett avgångsvederlag som uppgår till sex månadslöner. Avgångsvederlaget avräknas mot andra inkomster. Vid uppsägning från befattningshavarens sida utgår inget avgångsvederlag. Ersättning till bolagets revisorer har under 2004 kostnadsförts med 1 277 kkr (2 513), varav 472 kkr (443) avser andra uppdrag än revisionsuppdraget. Revisionen har huvudsakligen utförts av Ernst & Young. SID 40

NOT 4 AVSKRIVNINGAR NOT 6 ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER Koncernen 2004 2003 Avskrivningar fördelade på funktion Kostnad för såld vara 38 036 53 646 Försäljningskostnader 6 209 9 602 Administrationskostnader 1 764 3 561 46 009 66 809 Avskrivningar fördelade på tillgångsslag Goodwill 3 869 6 376 Övriga immateriella tillgångar 693 Byggnader och mark 8 867 10 447 Maskiner och andra tekniska anläggningar 26 651 36 963 Inventarier, verktyg och installationer 6 622 12 330 46 009 66 809 Moderbolaget 2004 2003 Avskrivningar fördelade på funktion Försäljningskostnader 43 66 Administrationskostnader 241 374 Övriga rörelsekostnader 3 348 3 341 3 632 3 781 Avskrivningar fördelade på tillgångsslag Byggnader och mark 2 646 2 639 Maskiner och andra tekniska anläggningar 702 702 Inventarier, verktyg och installationer 284 440 NOT 5 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER 3 632 3 781 Koncernen 2004 2003 Poster av engångskaraktär Upplösning av negativ goodwill 1 776 Realisationsvinster aktier 14 969 Hyresintäkter 14 606 7 050 Kursvinster på rörelsefordringar/skulder 318 982 Övrigt 1 842 2 156 18 542 25 157 Moderbolaget 2004 2003 Poster av engångskaraktär Realisationsvinster aktier 19 156 Hyresintäkter 10 162 11 629 Övrigt 24 10 162 30 809 Koncernen 2004 2003 Poster av engångskaraktär Realisationsförluster aktier -3 048 Avvecklingskostnader Falkenbergsenheten -1 077 Avvecklingskostnader Elektronik -1 369-1 603 Omstruktureringskostnader inom affärsområde Butiksutrustning -1 954 Plast -18 000-5 269 Nedskrivning goodwill -125 Avgångsvederlag -1 369 Kostnader uthyrda lokaler -7 158-2 938 Kursförluster på rörelsefordringar/skulder -355-2 050 Övrigt -1 645-811 -30 021-18 750 Moderbolaget 2004 2003 Kostnader uthyrda lokaler -5 532-6 539 Övrigt -151-947 NOT 7-5 683-7 486 RESULTAT FRÅN ANDELAR I KONCERNFÖRETAG Moderbolaget 2004 2003 Erhållen utdelning 6 501 6 501 varav anteciperad utdelning 6 501 NOT 8 RÄNTEINTÄKTER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER Koncernen 2004 2003 Ränteintäkter 692 1 950 692 1 950 Moderbolaget 2004 2003 Ränteintäkter, koncernföretag 2 124 3 828 Ränteintäkter, övriga 60 39 2 184 3 867 SID 41

Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 0 4 NOT 9 RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER Koncernen 2004 2003 Räntekostnader -14 424-23 558 Valutakursdifferenser 304 598-14 120-22 960 Moderbolaget 2004 2003 Räntekostnader, koncernföretag -585-28 Räntekostnader, övriga -1 743-2 996 Valutakursdifferenser 82 213 NOT 10 BOKSLUTSDISPOSITIONER -2 246-2 811 Moderbolaget 2004 2003 Förändring överavskrivningar -868-1 737 Periodiseringsfond, årets förändring -1 463 2 450 NOT 11 SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT -2 331 713 Koncernen 2004 2003 Aktuell skatt -13 855-11 895 Uppskjuten skatt 7 609 3 668-6 246-8 227 Moderbolaget 2004 2003 Aktuell skatt -4 560-3 303 Skatt avseende erhållet koncernbidrag 5 443 2 863 883-440 Skillnaden mellan svensk inkomstskattesats och effektiv skattesats uppkommer på följande sätt: Koncernen 2004 2003 Redovisat resultat före skatt 26 072 44 405 Skatt enligt svensk inkomstskattesats 7 300 28 % 12 433 28 % Skatteeffekt av koncernmässiga övervärdesavskrivningar 492 2 % 1 788 4 % realisationsresultat aktier 0 0 % -6 447-14 % justering av aktuell skatt för tidigare perioder -1 0 % 711 2 % avvikelse i skattesats i utländska bolag -2 113-8 % -1 196-3 % Övriga skattemässiga justeringar 568 2 % 938 2 % Redovisad skattekostnad 6 246 24 % 8 227 19 % NOT 12 Koncernen IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Goodwill Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 71 344 Förvärv av dotterföretag 12 662 Avyttring av dotterföretag -37 118 Avyttringar och utrangeringar -299 Årets omräkningsdifferenser 107 Vid årets slut 46 696 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början -45 463 Avyttring av dotterföretag 21 525 Avyttringar och utrangeringar 299 Årets avskrivning enligt plan -3 869 Årets omräkningsdifferenser -39 Vid årets slut -27 547 Ackumulerade nedskrivningar Vid årets början Årets nedskrivning -125 Vid årets slut -125 Planenligt restvärde vid årets slut 19 024 Koncernen Negativ goodwill Vid årets början 0 Förvärv av dotterföretag 1 776 Årets upplösning -1 776 Vid årets slut 0 Upplösningen har intäktsförts under övriga rörelseintäkter. NOT 13 Koncernen MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Maskiner och andra Inventarier, Byggnader tekniska verktyg och och mark anläggningar installationer Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 374 532 395 233 87 961 Nyanskaffningar 1 482 14 572 4 072 Förvärv av dotterföretag 16 329 33 974 3 068 Avyttring av dotterföretag -109 165-148 120-46 594 Avyttringar och utrangeringar -36 379-2 328 Omklassificeringar 311 23 Årets omräkningsdifferenser 1 542 1 377 470 Vid årets slut 284 720 260 968 46 672 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början -66 399-203 495-50 302 Förvärv av dotterföretag -5 184-8 093-2 150 Avyttring av dotterföretag 22 944 75 662 27 520 Avyttringar och utrangeringar 26 412 2 106 Omklassificeringar 13-13 Årets avskrivning enligt plan -8 867-26 651-6 622 Årets omräkningsdifferenser -294-894 -284 Vid årets slut -57 800-137 046-29 745 SID 42

Koncernen Maskiner och andra Inventarier, Byggnader tekniska verktyg och och mark anläggningar installationer Moderbolaget Maskiner och andra Inventarier, Byggnader tekniska verktyg och och mark anläggningar installationer Ackumulerade uppskrivningar Vid årets början 3 174 Årets omräkningsdifferenser -17 Vid årets slut 3 157 Ackumulerade nedskrivningar Vid årets början -4 000 Avyttringar och utrangeringar 4 000 Vid årets slut 0 Planenligt restvärde vid årets slut 230 077 1) 123 922 16 927 1) varav mark 27 664 Taxeringsvärden Byggnader Mark Svenska fastigheter 118 509 16 892 I beloppen ingår förvaltningsfastighet med planenligt restvärde om 36 801 kkr. Verkligt värde för denna fastighet uppgår, enligt värdering utförd av oberoende värderingsman, till 49 000 kkr. Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 95 352 7 017 3 967 Nyanskaffningar 505 201 Avyttringar och utrangeringar -752 Vid årets slut 95 857 7 017 3 416 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början -4 446-1 191-2 193 Avyttringar och utrangeringar 203 Årets avskrivning enligt plan -2 646-702 -284 Vid årets slut -7 092-1 893-2 274 Planenligt restvärde vid årets slut 88 765 1) 5 124 1 142 1) varav mark 8 685 Taxeringsvärden Byggnader Mark Svenska fastigheter 51 649 8 000 NOT 14 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG Moderbolaget Bolag Org.nr Säte Antal Kapital- Nominellt Bokfört aktier andel (%) värde värde ITAB Butiksteknik AB 556234-6204 Jönköping 1 100 000 100 11 000 9 832 ITAB Fastigheter AB 556237-3265 Jönköping 30 500 100 3 050 4 541 ITAB Konsult AB 556412-4070 Jönköping 46 200 100 4 620 5 965 ITAB Plast AB 556205-9153 Jönköping 30 000 100 3 000 8 975 AB LK Precision Invest 556258-1644 Stockholm 1 000 100 100 100 AB LK Precision Parts Holding 556620-3294 Stockholm 1 000 100 100 22 086 51 499 NOT 15 ANDRA LÅNGFRISTIGA VÄRDEPAPPERSINNEHAV NOT 16 VARULAGER Koncernen 2004 2003 Note AB, 300 000 aktier 1) 22 650 27 000 Övrigt 108 22 650 27 108 Moderbolaget 2004 2003 Note AB, 300 000 aktier 1) 22 650 27 000 22 650 27 000 1) Innehavet i Note AB utgjorde likvid för försäljningen av ITAB Elektronik. Köparen har garanterat ett värde av 90 kr per aktie. Under 2004 har innehavet fördelats på andra långfristiga värdepappersinnehav med 22 650 kkr, motsvarande marknadsvärdet per 2004-12-31, och på övriga långfristiga fordringar med resterande 4 350 kkr. Koncernen 2004 2003 Råvaror och förnödenheter 42 676 83 654 Varor under tillverkning 4 389 22 944 Färdiga varor och handelsvaror 44 045 85 459 Pågående arbete för annans räkning 100 804 Förskott till leverantörer 624 1 010 91 834 193 871 SID 43

Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 0 4 NOT 17 FORDRAN ALECTA (TIDIGARE SPP) NOT 20 AVSÄTTNINGAR Koncernens svenska bolag har erhållit besked från Alecta beträffande återbetalning av Alectas överskottsmedel. Nominellt uppgår fordran till 147 kkr. Återbäringen beräknas att utnyttjas under 2005, varför fordran redovisas som kortfristig i balansräkningen. Koncernen 2004 2003 Ingående balans 1 079 5 730 Tillkommande återbäring 0 37 Erhållna utbetalningar och premiereduktioner -854-4 522 Förändring avseende utdelade bolag -89 Förändring av nuvärdet på återstående fordran 11-166 Utgående balans 147 1 079 NOT 18 ANTAL AKTIER Aktiekapitalet fördelar sig enligt följande: 2004-01-01 2004-12-31 A-aktier 1 950 000 1 950 000 B-aktier 5 161 200 5 161 200 Totalt antal aktier 7 111 200 7 111 200 Nominellt värde per aktie, kr 5 5 Aktiekapital, kr 35 556 000 35 556 000 Totalt antal aktier uppgår till 7 111 200 st, varav 415 000 återköptes under 2003. Genomsnittligt antal utestående aktier uppgår till 6 696 200 st. Bolaget har ej utestående konvertibler, teckningsoptioner eller liknande instrument, varför ingen utspädningseffekt föreligger. A-aktie medför tio röster och B-aktie en röst. Totalt antal röster, efter avdrag för eget innehav, uppgår till 24 246 200 st. Föreslagen utdelning uppgår till 1,25 kr per aktie. NOT 19 OBESKATTADE RESERVER Moderbolaget 2004 2003 Periodiseringsfond, avsatt vid taxering 1999 0 3 967 Periodiseringsfond, avsatt vid taxering 2000 4 560 4 560 Periodiseringsfond, avsatt vid taxering 2001 5 206 5 206 Periodiseringsfond, avsatt vid taxering 2004 3 932 3 932 Periodiseringsfond, avsatt vid taxering 2005 5 430 19 128 17 665 Ackumulerade avskrivningar utöver plan 5 050 4 182 24 178 21 847 Av obeskattade reserver utgör 6 770 (6 117) uppskjuten skatteskuld. Koncernen Avsättningar Övriga för pensioner avsättningar Redovisat belopp vid årets ingång 1 215 2 280 Utdelning av dotterföretag -1 215-2 230 Belopp vid årets utgång 0 50 Övriga avsättningar avser garantiåtaganden. Temporära skillnader Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångars eller skulders redovisade respektive skattemässiga värden är olika. Temporära skillnader avseende följande poster har resulterat i uppskjutna skatteskulder respektive uppskjutna skattefordringar. Uppskjutna skatteskulder Materiella anläggningstillgångar 66 498 Periodiseringsfonder 42 953 Summa 109 451 x 28 % = 30 646 Uppskjutna skattefordringar Skuldförd omstrukturering -18 000 Övriga skuldförda poster -391 Summa -18 391 x 28 % = -5 150 Netto uppskjuten skatteskuld 25 496 Ingående uppskjuten skatteskuld -41 466 Utdelning av dotterföretag 13 041 Förvärv av dotterföretag -4 680 Uppskjuten skattekostnad avseende temporära skillnader -7 609 NOT 21 SKULDER I enlighet mer RR 22 redovisas i denna årsredovisning utnyttjade checkkrediter som kortfristiga skulder (tidigare långfristiga). Samtliga jämförelseperioder har därvid ändrats. LÅNGFRISTIGA SKULDER Koncernen 2004 2003 Förfallotidpunkt: ett till fem år från balansdagen 204 229 363 490 senare än fem år från balansdagen 18 891 34 753 223 120 398 243 Moderbolaget 2004 2003 Förfallotidpunkt: ett till fem år från balansdagen 41 580 48 895 senare än fem år från balansdagen 4 968 5 962 46 548 54 857 SID 44

CHECKRÄKNINGSKREDIT Koncernen 2004 2003 Beviljad checkräkningskredit 60 476 120 462 Outnyttjad del -44 329-102 264 Utnyttjat belopp 16 147 18 198 Moderbolaget 2004 2003 Beviljad checkräkningskredit 10 000 5 000 Outnyttjad del -10 000-5 000 Utnyttjat belopp 0 0 NOT 22 STÄLLDA SÄKERHETER Koncernen 2004 2003 Panter ställda för egna skulder Fastighetsinteckningar 73 320 140 862 Företagsinteckningar 90 550 163 979 Aktier i dotterbolag 103 531 192 499 267 401 497 340 Övriga ställda panter Företagsinteckningar 1 245 1 245 Summa ställda säkerheter 267 401 498 585 Moderbolaget 2004 2003 Panter ställda för egna skulder Fastighetsinteckningar 7 000 7 000 Aktier i dotterbolag 45 434 23 510 Summa ställda säkerheter 52 434 30 510 NOT 23 ANSVARSFÖRBINDELSER Koncernen 2004 2003 Borgensförbindelser 44 085 Övriga ansvarsförbindelser 199 532 199 44 617 NOT 24 LEASING FINANSIELL LEASING Objekt avseende finansiella leasingavtal tecknade 1 januari 1997 och senare har intagits i koncernredovisningen enligt nedan. Maskiner och andra tekniska anläggningar Koncernen 2004 2003 Ackumulerat anskaffningsvärde Vid årets början 85 028 68 573 Nyanskaffningar 2 317 24 075 Förvärv av dotterbolag 30 955 Avyttring av dotterbolag -33 807-7 620 Avyttringar och utrangeringar -363 84 130 85 028 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början -17 385-11 720 Årets avskrivning enligt plan -7 474-7 759 Förvärv av dotterbolag -6 209 Avyttring av dotterbolag 6 314 2 094 Avyttringar och utrangeringar 153-24 601-17 385 Planenligt restvärde vid årets slut 59 529 67 643 Låneskuld finansiell leasing Kortfristig del, förfallotid inom ett år 13 498 10 597 Långfristig del, förfallotid mellan ett och fem år 35 687 41 147 Långfristig del, förfallotid över fem år 4 754 14 866 OPERATIONELL LEASING Under året betalda leasingavgifter avseende operationella leasingavtal uppgår till 5 171 kkr (20 801). 53 939 66 610 Avtalade framtida avgifter avseende operationell leasing Förfallotid inom ett år 894 12 206 Förfallotid mellan ett och fem år 547 27 863 Förfallotid senare än fem år 6 941 1 441 47 010 Jämförelseårets belopp avser till största del verksamheter i ITAB Inredning och utgörs framför allt av lokalhyresavgifter. Moderbolaget 2004 2003 Borgensförbindelser till förmån för dotterföretag 129 991 35 296 Borgensförbindelser, övriga 30 800 Övriga ansvarsförbindelser 199 130 190 66 096 SID 45

Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 0 4 NOT 25 KASSAFLÖDE VERKSAMHET UNDER AVVECKLING Av kassaflödet utgör avvecklade enheters kassaflöde från den löpande verksamheten -3 Mkr, kassaflöde från investeringsaktiviteter -3 Mkr och kassaflöde från finansieringsaktiviteter -9 Mkr. RÄNTA Under perioden uppgick betald ränta till 12 084 kkr och erhållen ränta till 692 kkr avseende koncernen. Vid beräkning har ränteposter hänförliga till ITAB Inredning schablonmässigt beräknats som betalda. För moderbolaget uppgick betald ränta till 1 848 kkr och erhållen ränta till 4 827 kkr. FÖRVÄRV AV DOTTERFÖRETAG Under 2004 förvärvades AB LK Precision Invest samt AB LK Precision Parts Holding. Under 2003 förvärvades S I Retail Project AB, Shop Equipe Ceska Republica s.r.o., verksamheten i Shop Equipe Group samt verksamheten i Södergrens Metallkonstruktion. Det totala värdet av förvärvade tillgångar och skulder, köpeskillingar och påverkan på koncernens likvida medel var följande: Koncernen 2004 2003 Immateriella anläggningstillgångar -10 886-8 593 Materiella anläggningstillgångar -38 249-25 688 Finansiella anläggningstillgångar -1 175-108 Varulager -2 395-16 302 Övriga omsättningstillgångar -16 056-45 877 Avsättningar 4 680 3 629 Långfristiga skulder 30 854 Kortfristiga skulder 11 041 49 191 Total köpeskilling -22 186-43 748 Likvida medel i de förvärvade företagen 7 357 20 765 Totalt kassaflöde hänförligt till förvärvade dotterföretag -14 829-22 983 AVYTTRING AV DOTTERFÖRETAG Under 2004 utdelades dotterföretaget ITAB Inredning AB. Under 2003 avyttrades dotterföretagen Antonson Gruppen AB och ITAB Elektronik AB samt verksamheten i ITAB Trafiksystem inom ITAB Elektronik-koncernen. Det totala värdet av utdelade/avyttrade tillgångar och skulder, köpeskillingar och påverkan på koncernens likvida medel var följande: Koncernen 2004 2003 Immateriella anläggningstillgångar 15 592 6 537 Materiella anläggningstillgångar 178 866 31 915 Finansiella anläggningstillgångar 2 708 Varulager 114 871 67 816 Övriga omsättningstillgångar 167 493 41 170 Avsättningar -16 410-3 986 Långfristiga skulder -158 198-27 320 Kortfristiga skulder -175 468-78 335 129 454 37 797 Utdelning/realisationsresultat -129 454 10 318 Total köpeskilling 0 48 115 Likvida medel i de utdelade/avyttrade företagen 0-1 146 Totalt kassaflöde hänförligt till utdelade/avyttrade dotterföretag 0 46 969 LIKVIDA MEDEL Koncernen 2004 2003 Kassa och bank 3 662 20 960 Kortfristiga placeringar 5 23 Belopp vid årets slut 3 667 20 983 Moderbolaget 2004 2003 Kassa och bank 9 478 284 Kortfristiga placeringar 5 5 Belopp vid årets slut 9 483 289 Jönköping den 4 mars 2005 Johan Rapp Thord Johansson Per Carendi Ordförande Stig-Olof Simonsson Fredrik Rapp Sune Lantz Verkställande direktör Vår revisionsberättelse har avgivits den 10 mars 2005 Rolf Engdahl Auktoriserad revisor Ulf Lilja Auktoriserad revisor SID 46

Revisionsberättelse Till bolagsstämman i ITAB Industri AB (publ) Org nr 556076-2055 Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i ITAB Industri AB (publ) för räkenskapsåret 2004. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision. Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att i rimlig grad försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan. Årsredovisningen och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger därmed en rättvisande bild av bolagets och koncernens resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Jönköping den 10 mars 2005 Rolf Engdahl Auktoriserad revisor Ulf Lilja Auktoriserad revisor SID 47

Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 0 4 Styrelseledamöter JOHAN RAPP Född 1939. Ordförande, invald 1994. Uppdrag: Styrelseordförande i Pomonagruppen AB och XponCard Group AB. Styrelseledamot i Alfred Berg Fondkommission AB, Binar AB, ITAB Shop Concept AB och Vättern-Industrier AB. Aktieinnehav i ITAB Industri AB: 2 103 545 st. THORD JOHANSSON Född 1955. Vice ordförande, invald 1979. Uppdrag: Styrelseordförande i ITAB Shop Concept AB. Styrelseledamot i Enventus AB, Exergon AB, Internationella Handelshögskolan i Jönköping, NOTE AB och Smedjan Utvecklings AB. Aktieinnehav i ITAB Industri AB: 1 764 500 st. STIG-OLOF SIMONSSON Född 1948. Styrelseledamot, invald 2002. Uppdrag: Styrelseledamot i bl a ITAB Shop Concept AB, Jeeves Information Systems AB, Scribona AB, SYSteam AB och T-Emballage AB. Aktieinnehav i ITAB Industri AB: 46 000 st. PER CARENDI Född 1948. Styrelseledamot, invald 1987. Verkställande direktör i Paradinero AB. Uppdrag: Styrelseordförande i A+ Science AB, Bigso AB, Exir-gruppen AB, Aspis Liv Försäkrings AB och Nanoxis AB. Aktieinnehav i ITAB Industri AB: 25 000 st. FREDRIK RAPP Född 1972. Styrelseledamot, invald 2004. Vice verkställande direktör i Pomonagruppen AB. Uppdrag: Styrelseledamot i Binar AB, TM Webexpress AB, Talk Telecom AB, Eesti Höövelliist OÜ och Eerung Ltd. Aktieinnehav i ITAB Industri AB: 3 500 st. KENNERT PERSSON Född 1938. Suppleant, invald 1979. Aktieinnehav i ITAB Industri AB: 575 300 st. Revisorer ROLF ENGDAHL Född 1945. Auktoriserad revisor, Ernst & Young ULF LILJA Född 1962. Auktoriserad revisor, Ernst & Young Uppgifter om antal aktier avser innehav per den 31 december 2004 och inkluderar i förekommande fall innehav via bolag, hustru och omyndiga barn. SID 48

Koncernledning LENNART PERSSON Född 1968. Anställd 1998. Vice verkställande direktör. Aktieinnehav i ITAB Industri AB: 1 000 st. SUNE LANTZ Född 1953. Anställd 1985. Verkställande direktör. Aktieinnehav i ITAB Industri AB: 97 900 st. SID 49

Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 0 4 Adresser HUVUDKONTOR ITAB Industri AB (publ) Instrumentvägen 2 SE-553 02 Jönköping Telefon +46-(0)36 31 22 40 Telefax +46-(0)36 18 40 43 E-post info@itab.se Webbsida www.itab.se Ackurat Industriplast AB Värnamovägen 42 SE-360 30 Lammhult Telefon +46-(0)472 26 93 00 Telefax +46-(0)472 26 93 10 E-post info@ackurat.se Webbsida www.ackurat.se Ackurat Suomen Oy Upplagsgatan 12 A FI-00580 Helsingfors Telefon +358-9 686 00 10 Telefax +358-9 686 00 123 E-post info@ackurat.se Webbsida www.ackurat.se Bladhs Eesti AS Betooni 9 EE-11415 Tallinn Telefon +372-605 93 30 Telefax +372-605 93 37 E-post bladhs@bladhs.ee Webbsida www.bladhs.se Bladhs Medical AB Box 76 SE-330 10 Bredaryd (Besöksadress: Västra vägen) Telefon +46-(0)370 37 44 00 Telefax +46-(0)370 37 44 90 E-post info.medical@bladhs.se Webbsida www.bladhsmedical.se Bladhs Plast Gislaved AB Box 514 SE-332 28 Gislaved (Besöksadress: Verkstadsgatan 2) Telefon +46-(0)371 58 61 60 Telefax +46-(0)371 58 61 61 E-post info.gislaved@bladhs.se Webbsida www.bladhs.se AB LK Precision Parts Fräsarvägen 22 SE-142 50 Skogås Telefon +46-(0)8 448 29 50 Telefax +46-(0)8 609 00 82 E-post info@lkpp.se Webbsida www.lkpp.se NPB Automation AB Instrumentvägen 2 SE-553 02 Jönköping Telefon +46-(0)36 31 22 00 Telefax +46-(0)36 31 22 02 E-post info@npb.se Webbsida www.npb.se Nordisk Plåtindustri Benetec AB Kindgrensgatan 6 SE-554 74 Jönköping Telefon +46-(0)36 35 40 60 Telefax +46-(0)36 35 40 61 E-post info@npb.se Webbsida www.npb.se Resinit AB Polymergatan 7 SE-593 50 Västervik Telefon +46-(0)490 823 20 Telefax +46-(0)490 219 11 E-post info@resinit.se Webbsida www.resinit.se Segerströms i Falkenberg AB Kabelvägen 10 SE-311 50 Falkenberg Telefon +46-(0)346 140 60 Telefax +46-(0)346 140 65 E-post info@segerstroms-fbg.se Webbsida www.segerstroms-fbg.se Örnplast AB Stinsvägen 11 SE-763 93 Skebobruk Telefon +46-(0)175 252 00 Telefax +46-(0)175 252 22 E-post info@ornplast.se Webbsida www.ornplast.se Örnplast Eesti AS Nurme 46 Taebla Läänemaa EE-90801 Taebla Telefon +372-472 43 60 Telefax +372-472 43 61 E-post info@ornplast.se Webbsida www.ornplast.ee Bladhs Plast Bredaryd AB Box 76 SE-330 10 Bredaryd (Besöksadress: Västra vägen) Telefon +46-(0)370 37 44 00 Telefax +46-(0)370 37 44 90 E-post info.bredaryd@bladhs.se Webbsida www.bladhs.se Profilspecialisten i Mölndal AB Bangårdsvägen 45 SE-428 36 Kållered Telefon +46-(0)31 795 20 00 Telefax +46-(0)31 795 38 85 E-post info@profilspecialisten.se Webbsida www.profilspecialisten.se SID 50

Information om fördelning av anskaffningsutgift med anledning av utdelningen av aktier i ITAB Shop Concept (tidigare ITAB Inredning) från och med 2005 års taxering. Utdelningen är enligt Skatteverkets bedömning skattefri. Anskaffningsutgiften för aktierna i ITAB Industri skall fördelas mellan dessa aktier och de erhållna aktierna i ITAB Shop Concept. Detta görs på så sätt att värdeminskningen av en aktie i ITAB Industri på grund av utdelningen hänförs till de utdelade aktierna i ITAB Shop Concept. Återstoden av anskaffningsutgiften för aktien i ITAB Industri blir ny anskaffningsutgift för denna aktie. Enligt Skatteverkets beräkning bör 52 procent hänföras till aktien i ITAB Industri och 48 procent till aktien i ITAB Shop Concept. Mer information finns i SKV M 2004:8 och SKV A 2004:19 på Skatteverkets hemsida www.skatteverket.se (http://skatteverket.se/rattsinfo/meddelanden). SID 51

ITAB INDUSTRI AB (PUBL) ORG.NR. 556076-2055 INSTRUMENTVÄGEN 2 SE-553 02 JÖNKÖPING TEL: +46 (0)36 31 22 40 FAX: +46 (0)36 18 40 43 E-POST: INFO@ITAB.SE WEBBSIDA: WWW.ITAB.SE