Årsredovisning 2012
I sydsvenska företags intresse Handelskammaren är en privat näringslivsorganisation som arbetar i sydsvenska företags intresse. Vi påverkar företagens villkor genom bland annat utveckling av infrastruktur och utbildningssystem. Vi stöder affärer genom service inom internationell handel och olika utbildningar. Vi sammanför företag i olika nätverk och på våra många möten. Handelskammaren har drygt 2 800 medlemsföretag, stora som små, och finns i Skåne, Blekinge, Kalmar, Kronobergs och södra Hallands län. Ägarna är våra uppdragsgivare Det är medlemsföretagen som äger Handelskammaren, är våra uppdragsgivare och som sätter agendan för verksamheten. Det finns inga partipolitiska bindningar och verksamheten finansieras av företagen genom medlemsavgifter. Denna självständiga ställning skapar styrka. Medlemskap Handelskammaren är öppen för alla företag i Sydsverige. Medlemskapet gäller för företaget och omfattar samtliga anställda. Årsavgiften beräknas efter antalet medarbetare i Sydsverige och basavgiften är 3.500 kr + moms för företag med upp till 30 medarbetare. Medlemsföretag med fler än 30 medarbetare betalar förutom basavgift 80 kr per medarbetare 31 1000 och 35 kr per medarbetare 1001 och uppåt. Hela årsavgiften utom 300 kr är avdragsgill för ditt företag. VÄXJÖ HALMSTAD HELSINGBORG KRISTIANSTAD MALMÖ KALMAR KARLSKRONA Innehåll 4 Förvaltningsberättelse 10 Resultaträkning 11 Balansräkning 12 Bokslutskommentarer 13 Noter 15 Revisionsberättelse 16 Handelskammarens fullmäktigeledamöter 18 Styrelse och kommittéer 19 Medarbetare 2013 2
VD har ordet 2012 blev ett rekordår för Handelskammaren. Samtidigt som vi påbörjade förnyelsen av arbetet i de för oss så viktiga regionstyrelserna lyckades vi knyta 285 nya medlemsföretag till oss. Därmed befäste vi också vår position som landets största Handelskammare och stärker vår roll som en stark röst för det sydsvenska näringslivet. Tidigare har Handelskammarens fullmäktige beslutat om en vision som sträcker sig fram till 2015. Analysen knyter väl an till vårt tidigare arbete med kunskap/kompetens och kommunikationer/infrastruktur som viktigaste insatsområden. Det är främst på dessa områden de sydsvenska företagens konkurrenskraft avgörs. För fortsatt utveckling i Sydsverige krävs att hela regionen har internationellt gångbara förutsättningar. Och det är vår uppgift att påverka samhället i denna riktning, vare sig det behöver göras lokalt, i Stockholm eller i Bryssel. På flera områden har vi också haft framgång. Bland annat både invigdes och påbörjades nya sträckor på E 22 under året. Vårt engagemang mot effekterna av Svenska Kraftnäts införande av elprisområden har också lett till att energiminister Anna-Karin Hatt tvingats till åtgärder som jämnar ut prisskillnaden mellan område 3 och 4. Ingen annan näringslivsorgansation har agerat nämnvärt i frågan, vilket visar på styrkan i vår autonoma regionala uppbyggnad. Att Sydsverige skall betala mer för elen än i övriga landet är inget vi accepterar och vi kommer att fortsätta att driva frågan. Under 2012 slutfördes också forskningsprojektet kring utvecklingen i Öresund. I början av 2013 lanserades boken Öresundsregionen den dynamiska metropolen. Den innehåller mycket intressant material och tydliga budskap som kommer att sätta prägel på vårt arbete de kommande åren. För fjärde året i rad satte vi rekord när det gäller deltagare i våra arrangemang. En bra bit över 4 700 deltagare tog under 2012 direkt del i verksamheten. Inte minst uppskattade är våra många frukost- och lunchmöten samt våra organiserade nätverk. Trots att vi nu lägger ett bra år till handlingarna vill vi fortsätta att utvecklas. Det sydsvenska näringslivet behöver nämligen en stark röst. För att bli snabbare och ännu vassare i våra budskap utvecklar vi nu ny teknik i form av personliga appar för smartphones för våra huvudmän. Detta för att engagera, uppdatera och kunna få snabbare respons från våra fullmäktige- och regionstyrelseledamöter. Vi kommer helt enkelt inte att förtröttas i vår kamp för ett starkare Sydsverige! Sydsverige i april 2013 Våra idéer om bättre lärare med bättre betalt fortsätter att dominera debatten. Under året har vi arbetat vidare med nya rapporter med nya argument för en förbättrad svenska skola. Samtidigt har våra skolprojekt engagerat över 20 000 elever i hela landet till bättre prestationer och vi har även korat Sydsveriges bästa lärare. Stephan Müchler, VD, Handelskammaren Det var full fart hos Handelskammaren 2012 då vi genomförde många frukost- och lunchmöten, inspirationsseminarier, utbildningar och medlemsträffar av olika slag. Är du en lysande talare eller vill du bli det? Så löd rubriken till de seminarier där Zaiga Magnusson inspirerade och hjälpte många runt om i Sydsverige. 3
Handelskammarens rapport nr 1.2012 En rapport om brottslighet och statistik Förvaltningsberättelse Handelskammaren är en privat näringslivsorganisation som arbetar i sydsvenska företags intresse och som ägs av medlemsföretagen. Affärsidén är att skapa bästa möjliga konkurrens- och tillväxtförutsättningar för näringslivet i Sydsverige. Detta sker genom att som företrädare för det samlade näringslivet genom debatt och initiativ vara drivande i frågor rörande den regionala miljön (påverka), att erbjuda medlemsföretagen kvalificerad service för ökad konkurrenskraft och företagsutveckling (affärsservice) samt att erbjuda nya kontakter och affärer, erfarenhetsutbyte, goda råd och idéer (sammanföra). Seminariet Logistik för styrning och effektivitet inledde året i Växjö. Rosengård är fredligast i hela Stockholm Handelskammaren har drygt 2.800 medlemsföretag, stora som små, och finns i Skåne, Blekinge, Kalmar, Kronobergs och södra Hallands län. Det är medlemsföretagen som är Handelskammarens uppdragsgivare och som sätter agendan för verksamheten. Handelskammarens fullmäktige fastställer vilka frågor som skall drivas och målet är att göra Sydsverige till en bättre plats för företagen. FOTO: BILDBYRÅ EKEGREN.SE Rapporten om kriminalitet fick stort genomslag i hela Sverige. Handelskammarens vision Handelskammarens vision sträcker sig fram till 2015 och innehåller tre delar; en omvärldsanalys, målsättningar för Sydsverige som region och en strategisk inriktning för Handelskammarens arbete. Omvärldsanalysen identifierar företagens kompetens som om möjligt än mer strategiskt avgörande än tidigare. Tillgång till kompetens blir därför alltmer central som motiv för satsning på kommunikationer och infrastruktur. Erfarenheter från regioner som haft en god utveckling visar tydligt att regionens förmåga att attrahera och utveckla kunskap och kompetens är avgörande. Dessa regioner har också haft en väl fungerande infrastruktur. I februari träffades Handelskammarens regionstyrelse för Kalmar län hos Slipnaxos i Västervik. Målsättningar för regionen bygger därför mycket på förbättrade kommunikationer och tillgång till allt högre kompetens. Att mäta hur regionen och dess olika områden utvecklas avseende bruttoregionprodukt, befolkningsutveckling, utbildningsnivå, infrastrukturtillgång med mera är därför en viktig del i Handelskammarens arbete. Viktigt är dock att inte titta för snävt. Konkurrensen är allt I mars hade vi ett företagsbesök på framgånsrika Malmsten i Åhus. 4
som oftast global och därför måste regionen mätas i en global kontext. Eva Hamilton, chef på SVT, gästade oss på ett av våra många arrangemang. Språkolympiaden växer för varje år. Projekt Trampolinen startade bland annat i Braås där Volvo är ett av de deltagande företagen. Handelskammarens strategiska inriktning bör följaktligen vara att verka för att regionen förses med bästa tänkbara förutsättningar. Sydsverige måste globalt kunna mäta sig med andra regioner avseende kunskap/kompetens och kommunikationer/infrastruktur. Verksamheten Vi påverkar Handelskammarens arbete för kunskap/kompetens i Sydsverige har bland annat inneburit ett långt engagemang för de sydsvenska universiteten och högskolorna. Tillkomsten av Linnéuniversitetet i Växjö och Kalmar initierades av Handelskammaren redan på 90-talet. Många av Handelskammarens huvudmän finns representerad i styrelserna för regionens universitet och högskolor. Sedan flera år tillbaka omfattar Handelskammarens arbete också kvaliteten på grund- och gymnasieskolan. I ett flertal rapporter har fokus satts på att förbättra lärarnas status och utbildningskompetens. Arbetet har kommit att sätta prägel på den nationella debatten, vilket givit Handelskammaren en viktig roll i utbildningspolitiken. Elområdesindelningen engagerade Handelskammaren under året och vi fick stort genomslag i media. Handelskammarens tävlingar för högstadie- och gymnasieelever, Pythagoras Quest respektive Språkolympiaden, har varit mycket framgångsrika och syftar till att stimulera intresset för ämnen som är viktiga för företagen. Under 2012 deltog 20.000 elever i hela landet i tävlingarna. I stenhård konkurrens tog Fäladsgården i Lund hem segern i årets omgång av Pythagoras Quest. Laget bestod av Ida Svenningsson, Julia Blomstergren och Muzhen Li. Under året har projektet Trampolinen, som syftar till att åstadkomma närmare kontakter mellan skola och näringsliv, vuxit och utvecklats. Projektet innebär att enskilda företag under en tid adopterar en skolklass för ömsesidigt utbyte. Genom åren har också initiativ tagits till förstärkningar på utbildningsområdet. Exempel är insatser för Stiftelsen för information om ekonomisk forskning, Lund (EFL) och Institutet för ekonomisk forskning vid Lunds Universitet. Handelskammaren är också 5
starkt engagerad i Centrum för Informationslogistik i Ljungby, ett samarbete mellan näringsliv, kommun och Linnéuniversitetet. Kommunikationer/infrastruktur är avgörande för näringslivets möjligheter att utvecklas. Det gäller inte bara avseende transport av gods, utan i allt högre grad möjligheterna att hitta personal med rätt kompetens. Tillgängligheten till kunder och samarbetspartners ökar också med goda kommunikationer. Handelskammaren har därför arbetat för utbyggnad av främst vägarna E22/E6, E4 och riksväg 15, den så kallade Tvärleden (från västra Blekinge till Västkusten). E22 AB är ett samverkansprojekt som Handelskammaren bildat tillsammans med Region Skåne, Region Blekinge, Regionförbundet i Kalmar län och Regionförbundet Östsam. Syftet är att åstadkomma en utbyggnad av E22 till minst fyrfältsväg längs hela sträckan Norrköping Kalmar Karlskrona Kristianstad Trelleborg. Arbetet har varit mycket framgångsrikt och närmare fyra miljarder kronor har investerats i vägen sedan bolaget bildades 2006. I Handelskammarens arbete är också Södra Stambanan, Västkustbanan, Sydostlänken och en fast förbindelse mellan Helsingborg och Helsingör högt prioriterade. Höghastighetståg diskuterades av Handelskammaren under året och frågan bereddes i en mindre arbetsgrupp. Handelskammaren är också aktiv i arbetet att utveckla flygförbindelserna till och från Sydsverige. Under 2012 har särskild fokus lagts på situationen i sydöstra Sverige. Handelskammaren har löpande kontakter med såväl flygplatsledningarna runt om i Sydsverige som Swedavia. Diskussioner under företagsbesöket på Riflex Film i Ronneby. Även tillgången till energi är en del av infrastruktur och Handelskammaren har därför starkt engagerat sig mot införandet av de så kallade elprisområdena som inneburit högre elpriser i södra Sverige. Arbetet har vunnit viss framgång och ansvarig minister har nu aviserat förändringar i syfte att minska dessa prisskillnader. En förbättrad offentlig struktur och Sydsveriges egen beslutskompetens i viktiga frågor är angelägna områden för Handelskammaren. Målet är att reformera den offentliga beslutsstrukturen så att den regionala nivån själv kan skapa bättre förutsättningar för företagande. Bäst kan detta ske genom ett ökat ansvar för regionens utveckling med möjlighet till egen finansiering av infrastruktur. Samtidigt måste den lokala nivån reformeras för ökad effektivitet. Handelskammarens forskningsprojekt om Öresundsregionen gick under 2012 in i sin slutfas och under tidig vår 2013 presenterades slutrapporten i form av boken Öresundsregionen Den dynamiska metropolen. Forskningsprojektet är ett samarbete med Sparbanksstiftelsen Skåne, Region Skåne, Stad och den danska Kraks Fond. Det var verkligen full fart i Handelskam marens stämplingsverksamhet under året. BCCArapporten, som skrevs av Handelskammaren, fick stort internationellt intresse. Handelskammaren lät genomföra en undersökning bland 503 lärare från 279 gymnasieskolor i hela Sverige. Hur står det till med lärarnas jobb, karriärer och löner egentligen? Svaren blev underlag till rapporter som fick stor uppmärksamhet. 6
Trade Network samlar de som arbetar med import, export och skeppningsfrågor. Handelskammaren är en uppskattad arena för nya kontakter. I maj invigdes motorvägen mellan Vellinge och Trelleborg. I december var det sträckorna Hurva Rolsberga och Hörby Norra Linderöd klara. Lobbyarbetet för vägen börjar ge färdigt resultat. I början av juni arrange rades en kontakt- och studieresa till Sydkorea och Japan. Mycket av Handelskammarens arbete sker i de sju regionstyrelserna, vars roll är att särskilt uppmärksamma sin regions intressen. Regionstyrelser finns för Kalmar län, Kronobergs län, Bleking e län, nordöstra Skåne, södra Skåne, nordvästra Skåne samt södra Halland. Dessa utgör 70 av de maximalt 120 fullmäktigeledamöterna och är en stark garant för Handelskammarens lokala och regionala förankring. Under 2012 har en förnyelse av arbetsformerna i regionstyrelserna inletts och implementeringen genomförs under 2013. De 120 ledamöterna i fullmäktige utgör Handelskammarens högsta beslutande organ för policyfrågor och har till uppgift bland annat att staka ut verksamhetens övergripande inriktning. Fullmäktige arbetar numera till stor del internetbaserat samt genom två årliga workshops behandlande viktiga ämnen. Vi stöder Handelskammarens medlemmar erbjuds inom medlemskapet en bred service med rådgivning och utbildning i främst export/importfrågor, affärsjuridiska frågor, affärsmannaskap, miljöfrågor och tull- och dokumentfrågor. För varje område finns specialister och experter som står till medlemsföretagens förfogande. Enklare rådgivning är kostnadsfri och under året har många företag utnyttjat denna medlemsservice. Vi erbjuder även stöd som så kallad oberoende tredje man avseende exempelvis anbudsöppning, skiljedom och källkodsdeponering. Efterfrågan på kurser och konferenser har ökat under det gångna året. För att erbjuda bättre stöd i exportaffärer i Tyskland finns representation i Lübeck och samarbetspartners rörande affärer i Östersjöregionen, Mellanöstern samt Kina. Handelskammaren utfärdar ATA-carneter, en internationell tullhandling som kan användas vid temporär export av varor till närmare ett 50-tal länder utanför EU. Genom att använda ATAcarneter underlättas gränspassager väsentligt, något som är efterfrågat vid exempelvis deltagande i utställningar och mässor eller för yrkesutrustning och varuprover. ATA-carneten är framtagen på privat initiativ av Internationella Handelskammaren, ICC. Vidare legaliserar Handelskammaren ursprungsintyg och övriga exportdokument. Denna, för många exportföretag, nödvändiga funktion sker vid kontoren i Halmstad, Växjö och. Under 2012 ökade efterfrågan kraftigt och en ny all time high nåddes. After Work med Handelskammaren en nyhet som mottogs väl på flera håll. Här i Helsingborg. CERTIATA Plus är Handelskammarens internetbaserade system för ATA-carneter, ursprungsintyg och andra exportdokument. 7
Detta har utvecklats för att ytterligare förenkla och förbättra servicen till företagen. Under det gångna året har antalet användare ökat. Handelskammarens förordnar besiktningsmän som utför besiktning och värdering av handelsvaror åt företag och privatpersoner. Under året har ett hundratal besiktningsmän varit verksamma. Vi sammanför företag En viktig av del av Handelskammarens verksamhet är att sammanföra företag och att erbjuda en nätverksarena där medlemsföretag kan skapa nya kontakter och affärer. De många arrangemangen ger medlemsföretagen ökade kunskaper, inspiration, goda råd och nya idéer. 2012 var ett mycket framgångsrikt verksamhetsår på detta område. Fler än 170 seminarier, konferenser, nätverksträffar, företagsbesök, frukost-, lunch- och kvällsmöten arrangerades och dessa samlade 4 700 deltagare, vilket även detta är nytt rekord. Nätverksträffar och företagsbesök är kostnadsfria och öppna enbart för medlemsföretag. De skräddarsydda nätverken Unga ledare, Asia Business Club, Baltic Sea Business Network och Handelskammarens Tankesmedja Miljö utvecklades väl under året. Det samma gällde för HR-nätverken och Trade Network, som bägge finns i Skåne Halland respektive i Småland Blekinge. Årsmötet Årsmötet 2012 hölls den 30 maj i och var så välbesökt att ett nytt rekord noterades. Efter årsmötesförhandlingarna talade statsminister Fredrik Reinfeldt under rubriken Vägen framåt. Vid årsmötet utdelades också Handelskammarens journaliststipendium om 25 000 kronor till Jacob Bursell, Svenska Dagbladet. Motiveringen löd: Jacob Bursell får 2012 års journaliststipendium för en grundlig och initierad bevakning av frågan om införande av elhandelsområden i Sverige, särskilt de konsekvenser som detta fått för södra Sverige. Höstmötet Höstmötet 2012 ägde rum den 29 november i. Rekordmånga medlemmar och inbjudna gäster samlades i Börshus. Under mötet tillkännagavs vinnaren av priset Sydsveriges bästa lärare 2012 Björn Westerström, Pauli Gymnasium i. Motiveringen löd: Björn Westerström undervisar i religion, svenska, historia och litterär gestaltning på Pauli Gymnasium. Med ett starkt engagemang inspirerar han inte bara till lärande utan skapar också plats för hårt arbete från elevernas sida. Han har en pedagogik som levandegör ämnenas relevans för eleverna och dessutom kryddas lärsituationen alltid med en rejäl skopa humor och energi. Handelskammarens utbildningar inom internationell handel var uppskattade och samlade många deltagare. Årets Journalistpris gick till Jacob Bursell på Svenska Dagbladet. Handelskammarens samarbetspartners Peter Frey och Rima Ingstad medverkade med flera på ett möte med Baltic Sea Business Network. Infrastrukturminister Catharina Elmsäter-Svärd gästade oss på Höstmötet. GN Transport stod värd för ett av mötena med regionstyrelsen i Halland. 8
Mötets huvudtalare var infrastrukturminister Catharina ElmsäterSvärd om inledde att tala om Infrastruktur för jobb och tillväxt följt av en utfrågning ledd av Handelskammarens VD Stephan Börje Johansson, Johan Klaesson, Sofia Wixe och Özge Öner INA: Institutet för näringslivsanalys vid JIBS Müchler. Transaktionskostnader i Öresundsregionen Bjuggren och Professor Per-Olof Fil. Dr. Johan E. Eklund Handelskammaren i media Att nå ut i media med det sydsvenska näringslivets budskap är en viktig del av Handelskammarens arbete. Under 2012 har det massmediala genomslaget varit större än tidigare. Handelskam- Does the fixed Øresund link create a real difference? Statsminister Fredrik Reinfeldt talade på Årsmötet i maj. FOTO: STEFAN NILSSON / SJ Bjarne Madsen, Jeppe Madsen, Irena Stefaniak Öresundsprojektet löpte på och tre rapporter släpptes under året. maren har i genomsnitt dagligen citerats mer än 1,6 gånger i sydsvenska media och vid flera tillfällen också i riksmedia och internationell press och TV. Handelskammarens ekonomi Från och med 2003 baseras medlems- och serviceavgift enbart på antal anställda i Sydsverige. Minimiavgiften var under det gångna verksamhetsåret 2.700 kronor. Inför 2013 har avgiftssystemet reviderats innebärande att ett baspris om 3.500 kr för medlemsföretag med upp till 30 anställda införts. För anställda därutöver betalar medlemsföretagen 80 kr per medarbetare 31 1000 och 35 kr per medarbetare 1001 och uppåt. Hela årsavgiften utom 300 kr är avdragsgill för företaget. Årets resultat uppgår till 707 tkr (252 tkr). Koncernens samlade egna kapital uppgick vid årets slut till 18,9 Mkr (18,2 Mkr). Hannes de Richelieu från Atos Medical AB, Ursula Rosenqvist från Kemira Kemi AB, Gerd Stjär nfäldt från Boliden Bergsöe AB och Ande rs Löfgren från Kemira Kemi AB blev de första som exam inerades från Handelskammarens Diplomutbildning inom Import och Export. Här med Per Anders Lorentzo n i mitten. Den i resultaträkningen för Handelskammaren upptagna intäktsposten Övriga intäkter avser till större delen avgifter för sådana export- och handelsdokument som Handelskammaren utfärdar genom delegation av svenska staten. Intäkter från konsultverksamhet, konferensverksamhet och annan kommersiell verksamhet redovisas i Sydsvenska Industri- och Handelskammarens Servic e AB. På Årsmötet lämnade Lars Frithiof över ordförandeklubban till Nicolas Hassbjer. Koncernens personal uppgår i medeltal till 21 personer (21), varav 10 är män (10) och 11 är kvinnor (11). Löner och ersättningar har utgått med 10.722 tkr (10.587 tkr). Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden. Årsredovisningar för av Handelskammaren förvaltade stiftelser och fonder liksom för Handelskammarens Pensionsstiftelse kan rekvireras från Handelskammarens kontor i. Björ n Westerström, Pauli gymnasium i blev 2012 års bästa Sydsvenska lärare. Förtroendemän och organisation Förteckning över verksamhetsårets förtroendemän framgår under rubriken Fullmäktigeledamöter. Nuvarande organisation framgår under rubriken Medarbetare 2013. 9
Resultaträkning KONCERN MODERFÖRENING (Belopp i tkr) Not 2012 2011 2012 2011 Intäkter Medlemsavgifter 558 567 558 567 Serviceersättningar 10.565 10.879 Övriga intäkter 1 16.865 15.738 12.040 11.209 Summa intäkter 27.988 27.184 12.598 11.776 Kostnader Personalkostnader 2 17.233 17.085 4.933 4.806 Avskrivning av anläggningstillgångar 4 529 523 94 95 Övriga kostnader 10.626 9.641 3.314 3.039 Summa kostnader 28.388 27.249 8.341 7.940 Verksamhetens resultat -400-65 4.257 3.836 Resultat från finansiella investeringar Resultat från andelar i koncernföretag 5 4.600 3.950 Ränteintäkter och resultat från värdepapper 3 1.107 317 1.042 344 Summa resultat från finansiella investeringar 1.107 317 3.558 3.606 Resultat före skatt 707 252 699 230 Skatt på årets resultat 10 ÅRETS RESULTAT 707 252 699 230 10
Balansräkning Tillgångar (Belopp i tkr) Not 12-12-31 11-12-31 12-12-31 11-12-31 ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR KONCERN MODERFÖRENING Materiella anläggningstillgångar 4 Inventarier 1.664 1.590 525 379 Summa materiella anläggningstillgångar 1.664 1.590 525 379 Finansiella anläggningstillgångar Aktier i dotterföretag 5 3.600 3.600 Andelar i intressebolag 6 20 20 Andra långfristiga värdepappersinnehav 7 9.339 14.265 9.339 14.265 Summa finansiella anläggningstillgångar 9.359 14.285 12.939 17.865 Summa anläggningstillgångar 11.023 15.875 13.464 18.244 OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Kortfristiga fordringar Kundfordringar 1.824 1.323 1.156 1.053 Fordringar hos intressebolag 660 650 Övriga fordringar 424 376 35 2 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 8 1.006 868 35 130 Summa kortfristiga fordringar 3.914 3.217 1.226 1.185 Kortfristiga placeringar Kassa och bank 10.445 4.654 8.747 3.992 Summa kortfristiga placeringar 10.445 4.654 8.747 3.992 Summa omsättningstillgångar 14.359 7.871 9.973 5.177 SUMMA TILLGÅNGAR 25.382 23.746 23.437 23.421 Eget kapital och skulder (Belopp i tkr) EGET KAPITAL 9 Kapital 15.000 15.000 15.000 15.000 Balanserat överskott 3.206 2.954 3.183 2.953 Årets resultat 707 252 699 230 Summa eget kapital 18.913 18.206 18.882 18.183 Summa eget kapital 18.913 18.206 18.882 18.183 SKULDER Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 807 682 127 98 Skulder till koncernföretag 2.087 3.070 Övriga skulder 11 1.690 1.214 1.275 1.012 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 12 3.972 3.644 1.066 1.058 Summa kortfristiga skulder 6.469 5.540 4.555 5.238 Summa skulder 6.469 5.540 4.555 5.238 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 25.382 23.746 23.437 23.421 Ställda panter: inga inga inga inga Ansvarsförbindelser: Övriga pensionsförpliktelser se not 2 se not 2 se not 2 se not 2 11
Bokslutskommentarer Redovisningsprinciper Allmänna redovisningsprinciper Föreningen följer Årsredovisningslagen, allmänna råd, uttalanden och rekommendationer, Bokföringsnämnden och Far. Redovisningsprinciperna är oförändrade i jämförelse med föregående år. Koncernredovisning Koncernredovisningen omfattar Sydsvenska Industri- och Handelskammaren med dotterföretag Sydsvenska Industrioch Handelskammarens Service AB. Samverkanprojektet E22 AB ingår inte i koncernredovisningen i enlighet med ÅRL Kap 7 5 då bolaget är av ringa betydelse för koncernen i sin helhet. Fordringar Fordringar upptas till det belopp som efter individuell bedömning förväntas bli betalt. Koncernbidrag och aktieägartillskott Koncernbidrag och aktieägartillskott redovisas enligt Rådet för finansiell rapporterings tidigare uttalande UFR 2. Detta innebär att koncernbidrag och aktieägartillskott redovisas efter sin ekonomiska innebörd. Koncernbidragen redovisas som en kapitalöverföring, d v s som en minskning eller ökning av fritt eget kapital. Som följd av denna redovisning kommer även den beräknade skatt som är hänförlig till erhållna respektive lämnade koncernbidrag att redovisas i resultaträkningen. Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden. Nybildade koncernföretag ingår i koncernredovisningen från dess att verksamheten startades. Obeskattade reserver elimineras i koncernens resultaträkning och delas i koncernens balansräkning upp på avsättning för uppskjuten skatt och bundet eget kapital. Mellanhavanden och fakturering inom koncernen har eliminerats i koncernredovisningen. Någon försäljning mellan moderförening, dotterbolag och dotterdotterbolag har ej skett. Avskrivning enligt plan Avskrivningar enligt plan är baserade på tillgångars anskaffningsvärden och beräknade ekonomiska livslängder. Ekonomiska livslängder för inventarier är 5 år. Lämnade aktieägartillskott redovisas hos givaren som en ökning av posten Andelar i koncernföretag. Särskilt om tillskottet avser förlusttäckning prövas huruvida en nedskrivning av aktiernas värde ärerforderlig, enligt normala regler för värdering av tillgångsposten. Erhållna aktieägartillskott redovisas hos mottagaren direkt emot fritt eget kapital. Skatter Koncernens skatt utgörs huvudsakligen av aktuell skatt på det skattepliktiga resultatet för perioden. Uppskjutna skattefordringar redovisas för outnyttjade underskottsavdrag i den mån de med stor sannolikhet beräknas kunna utnyttjas inom överskådlig framtid. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar, bestående företrädelsevis av inventarier redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar. 12
Noter (belopp i tkr) Not 1 Övriga intäkter Utav moderföreningens övriga intäkter å 12.040 utgörs 11.383 eller 95% (2011: 10.638 eller 95%) av intäkter från intyg- och carnetverksamheten och 115 avser konsultarvode (2011: 100). Koncernmässigt tillkommer konsultarvoden och fakturerade ersättningar á 2.433 (2011: 2.577), avgifter för kurser och konferenser 2.934 (2011: 2.423) Not 2 Personal 2012 2012 2011 2011 Antal varav Antal varav anställda män anställda män Medelantalet anställda Moderföreningen 5 1 5 1 Koncernen totalt 21 10 21 10 Löner och andra ersättningar Moderföreningen 2.948 2.813 Koncernen totalt 10.722 10.587 *varav till VD och vvd 2.216 2.269 Sociala- och pensionskostnader varav varav Sociala pensions- Sociala pensionskostnader kostnader kostnader kostnader Moderföreningen 1.935 1.143 1.935 1.037 Koncernen totalt 6.201 2.835 6.201 2.840 *varav till VD och vvd 1.326 1.246 *Moderföreningen För VD är pensionsförmånen premiebaserad med en årlig premie om ca 20% av vid varje tid gällande lön tills fyllda 60 år. Koncernen För VD är pensionsförmånen premiebaserad med en årlig premie om ca 20% av vid varje tid gällande lön tills fyllda 60 år. vvd har premiebaserad pensionsförmån med en årlig premie om 10% av vid varje tid gällande lön. Tidigare vice VD har 60-årsavtal innebärande att om han kvarstod i tjänst till efter fyllda 60 år var han berättigad att lämna sin anställning med 75% av då gällande lön från det han fyllt 60 år fram till 65 års ålder. Pensionsförpliktelsen har beaktats redovisningsmässigt enligt not 13. Könsfördelning styrelse och ledning Moderföreningens styrelse och ledning består av 19 ledamöter inklusive VD, varav fyra kvinnor. Not 3 Ränteintäkter och resultat från värdepapper Koncern Moderförening 2012 2011 2012 2011 Utdelning 230 126 230 126 Räntor 522 624 457 551 Återföring tidigare nerskrivna noterade aktier 129 129 Nerskrivning noterade aktier 319-319 Ovillkorat aktieägartillskott till intresseföretag 100 Realisationsresultat vid försäljning 226 14 226 14 Summa 1.107 317 1.042 344 Not 4 Materiella anläggningstillgångar Koncern Inventarier Moderförening Inventarier Ingående anskaffningsvärden 3.938 526 Inköp 850 482 Försäljningar/utrangeringar 905 468 Utgående ackumulerade anskaffningsvärde 3.883 540 Ingående avskrivningar 2.348 147 Försäljningar/utrangeringar 658 226 Årets avskrivningar 529 94 Utgående ackumulerade avskrivningar 2.219 15 Utgående planenligt restvärde 1.664 525 Not 5 Aktier och andelar i dotterföretag Nom. Bokfört Säte Antal värde värde Ägda av moderföreningen Sydsvenska Industri- och Handelskammarens Service AB, 556096-4206 10.000 1.000 3.600 Lämnat ovillkorat aktieägartillskott 4.600 Nedskrivning av aktiernas värde -4.600 Summa 3.600 Not 6 Andelar i intresseföretag genom dotterbolag Nom. Bokfört Antal värde värde Samverkansprojektet E22 AB (556715-0205) 200 20 20 Samverkansprojektet E22 AB bildades 2006-11-08, egna kapitalet uppgår per 2012-12-31 till 381 tkr där Sydsvenska Industri- och Handelskammarens Service AB:s kapitalandel uppgår till 20%. Not 7 Andra långfristiga värdepappersinnehav Marknadsvärde Bokfört värde Noterade aktier och andelar, bolag Antal ABB LTD 3.300 443 427 Balder, Fastighets AB 1.660 503 504 Investor AB, B 3.400 578 436 Nordea Bank AB 7.000 435 373 TeliaSonera 9.000 396 421 Summa 2.355 2.161 Räntebärande värdepapper Nom SEB kreditkorgsbevis 141, Stibor 3M+3% 1.000 1.012 1.000 Nordiska bolag kredit, Stibor 3M+6% 1.000 1.012 1.005 Holmen, Stibor 3M+1,1185 2.000 2.020 2.016 SSAB FRN, Stibor 3M+1,59% 1.500 1.511 1.556 Nordea räntebevis Carlsberg, Stibor 3M+2,10% 100 104 103 Nordea räntebevis Ericsson, Stibor 3M+2,25% 100 103 103 Nordea räntebevis Nokia, Stibor 3M+3,35% 100 94 93 Nordea räntebevis Stena, Stibor 3M+5,45% 100 107 97 Nordea räntebevis Stora Enso, Stibor 3M+3,60% 100 104 103 Nordea räntebevis Volvo, Stibor 3M+2,35% 100 103 102 Specialinlåning, 2,35% 1.000 1.000 7.170 7.178 Summa andra långfristiga värdepapper 9.525 9.339 13
Not 8 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncern Moderförening 2012 2011 2012 2011 Förutbetalda hyror 429 88 Upplupna ränteintäkter 17 88 17 88 Upplupna arvoden 335 315 Övriga poster 225 377 18 42 Summa 1.006 868 35 130 Not 9 Förändring av eget kapital Balanserat Årets Kapital överskott resultat KONCERN Belopp vid årets ingång 15.000 2.954 252 Vinstdisposition enligt stämmobeslut 252 252 Årets resultat 707 Belopp vid årets utgång 15.000 3.206 707 MODERFÖRENING Belopp vid årets ingång 15.000 2.953 230 Vinstdisposition enligt stämmobeslut 230 230 Årets resultat 699 Belopp vid årets utgång 15.000 3.183 699 Not 11 Övriga skulder Koncern Moderförening 2012 2011 2012 2011 Mervärdesskatt 210 5 Personalens källskatt 314 270 117 81 Carnetdepositioner 775 826 775 826 Övrigt 391 113 383 105 Summa 1.690 1.214 1.275 1.012 Not 12 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncern Moderförening 2012 2011 2012 2011 Semesterskuld inkl sociala avg. 1 986 1 986 505 506 Sociala avgifter 304 267 105 70 Reserverad pensionsförpliktelse 246 433 Upplupna carnethanteringskostnader 233 233 234 233 Övriga poster 1 203 725 222 249 Summa 3.972 3.644 1.066 1.058 Disposition av överskott Styrelsen föreslår att överskottsmedel i moderföreningen, kr 3 881 430, balanseras i ny räkning. Not 10 Skatter Koncern Moderförening 2012 2011 2012 2011 Skattemässiga underskott Ingående balans 55.489 50.640 Årets skattemässiga resultat 5.129 4.849 Utgående skattemässiga underskott 60.618 55.489 0 0 Nominellt belopp skattefordran 13.336 14.593 Nominella belopp av skattefordringar enligt ovan har värderats till noll per balansdagen, eftersom det är koncernens bedömning att de skattemässiga underskotten inte kommer att kunna utnyttjas inom överskådlig framtid. Skattesats 22% (26,3%). 2013-03-21 Nicolas Hassbjer Sydsvenska Industri- och Handelskammarens och styrelsens ordförande Magnus Dahl Sydsvenska Industri- och Handelskammarens och styrelsens vice ordförande Mikael Aru Bo Bengtsson Nils-Erik Danielsson Per-Eric Ericsson Charlotta Falvin Ola Hermansson Magnus Jörsmo Mari Kadowaki Kerstin Lindell Maja V Mutsson Peter Nilsson Per-Olof Nilsson Leif Olsson Per-Gunnar Persson Per Samuelson Fredrik Åberg Stephan Müchler Verkställande direktör Vår revisionsberättelse har lämnats 2013-03-27 Torbjörn Svensson Auktoriserad revisor Per-Arne Pettersson Auktoriserad revisor 14
Revisionsberättelse Till stämman i Sydsvenska Industri- och Handelskammaren Organisationsnummer 262000 0303 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Vi har reviderat årsredovisningen och koncernredovisningen för Sydsvenska Industri- och Handelskammaren för räkenskapsåret 2012-01-01 2012-12-31. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisninge n och koncernredovisningen Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur föreningen upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i föreningens interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även reviderat styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Sydsvenska Industri- och Handelskammaren för räkenskapsåret 2012-01-01 2012-12-31. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granska t väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i Handelskammaren för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot Handelskammaren. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med årsredovisningslagen eller Handelskammarens stadgar. Vi anser att de revisionsbevis vi inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Uttalanden Styrelsens ledamöter och verkställande direktören har enligt vår bedömning inte handlat i strid med Handelskammarens stadgar. Vi tillstyrker att stämman beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Torbjörn Svensson Auktoriserad revisor den 27 mars 2013 Per-Arne Pettersson Auktoriserad revisor Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Uttalanden Enligt vår uppfattning har årsredovisningen och koncernredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av föreningens och koncernens finansiella ställning per den 31 december 2012 och av dessas finansiella resultat för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att stämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för föreningen och för koncernen. 15
Ordförande Aktiva ledamöter ger bred förankring Vice ordförande LEDAMÖTER HELA REGIONEN Handels kammarens medlem mar utser direkt de företagsledare som sitter i Fullmäktige. Fullmäktige ledamöterna är det organ som fattar beslut om Handelskam marens agenda och verksamhet. Sydsverige är indelat i sju regioner och i varje region finns en regionstyrelse. På så sätt nås en tydlig regional förankring. Nicolas Hassbjer, HMS Networks AB, Halmstad Magnus Dahl, Aspekta AB, Anders Holm, Aqilles Invest AB, Bo Håkansson, Farstorp Invest AB, Lund Jan Höjman, Tailor Store Sweden AB, Helsingborg Stefan Hörberg, HP Tronic AB, Ljungby Håkan Jeppsson, Inwido AB, Ingrid Jönsson, SEB, Mari Kadowaki, Saft AB, Oskarshamn Kerstin Lindell, Bona AB, Magnus Paulsson, Danske Bank, Susanne Petersson, Länsförsäkringar Skåne, Helsingborg Anders Pålsson, Lammhults Design Group AB, Lars Renström, Alfa Laval Group, Lund Per Samuelson, Strålfors AB, Max Svensson, Hotel Åhusstrand, Åhus Ulla Tuvehjelm, Nordea, Ingrid Wernersson, Sterling Fin embal lage AB, Sösdala Leif Olsson, Liljedahl Bare Wire/ Elektrokoppar Helsingborg (ordf regionstyrelsen) Monika Christensson, Marie Clark, IXX IT-Partner AB, JayMJay AB, Ängelholm Landskrona Alrik Danielson, Höganäs AB, Höganäs Gunilla Dirnberger, Ashland Industries Sweden AB, Helsingborg LEDAMÖTER NORDVÄSTRA SKÅNE Magnus Persson, Fredricsons Trä AB, Arlöv Göran Sigfridsson, SimaCon AB, Lund LEDAMÖTER SÖDRA HALLAND Gustaf Ekberg, Niktho Management Consulting, Trelleborg Henrietta Hansson, Länsförsäkringar Göinge-Kristianstad, Kristianstad Louisa Jirsell, Quid AB, Kristianstad Per Malmberg, MalmbergGruppen AB, Åhus Margareta Malmsten, Malmsten AB, Åhus Ola Persson, Svensk Uppdragsutbildning AB, Hässleholm Per-Olof Nilsson, GN Transport i Halmstad AB, Halmstad (ordf regionstyrelsen) Caroline Blom Nielsen, Svenssons i Lammhult, Lammhult Thomas Carlzon, IKEA AB, Älmhult Rolf Dahlberg, Visma SPCS AB, Växjö Nils Ericsson, Nordic Flow Group AB, Växjö Torbjörn Gustafsson, MicroPower, Växjö Sven-Olov Lövgren, Enertech AB, Ljungby Gunilla Saltin, Södra Cell, Växjö Ann-Mari Ståhlberg, Växjö Energi AB, Växjö Per-Eric Ericsson, Elajo Invest AB, Oskarshamn (ordf regionstyrelsen) Ann-Christin Bayard, Sustainable Sweden Southeast AB, Kalmar Åke Bergh, Oskarshamn Lars B Danielsson, Länsförsäkringar Kalmar län, Kalmar Carl-Axel Kullman, Ernst & Young AB, Kalmar LEDAMÖTER KALMAR LÄN Peo Sundelius, Ericsson AB, Karlskrona Kerstin Årmann, Blekinge Läns Tidning/ Gota Media AB, Karlskrona
Mikael Aru, Orkla ASA, Eslöv Jerry Bengtson, AB Tetra Pak, Lund Leif Brodén, Växjö Georg Brunstam, Hexpol AB, Mikael d Aubìgné, Volvo Person vagnar AB, Olofström Nils-Erik Danielsson, NE Growth AB, Johan Ellerstedt, Skanska AB, Charlotta Falvin, Fasiro AB, Genarp Jörg Himmelmann, Mercedes-Benz Sverige AB, Lars Ljungälv, Sparbanken Öresund AB, Martin Lundin, Perstorp Holding AB, Perstorp Ljubo Mrnjavac, Rosengård Invest AB, Maja Mutsson, Oyra Rekrytering & Mångfaldsutveckling, Peter Nilsson, Trelleborg AB, Trelleborg Bert Nordberg, Innovativa Solutions Sweden AB, Anders Ohlner, Handelsbanken, Bennie Ohlsson, Gota Media AB, Kalmar Dan Olofsson, Sigma AB, Fredrik Åberg, DNB, (ordf regionstyrelsen) Tommy Halén, Trelleborgs Hamn AB, Trelleborg Lisa Henningsson, W Communication Agency, Ola Hugoson, Polykemi AB, Ystad Fredrik Jönsson, Beijer Electronics AB, Susanne Kallur, Sparbanken Syd, Ystad Uno Levinsson, Kivik Holding AB, Simrishamn Per Nyström, Flextrus Group AB, Lund Bo Bengtsson, Sparbanken 1826, Kristianstad (ordf regionstyrelsen) Håkan Axelsson, HAKI AB, Sibbhult Lars Dahl, Sibbhultsverken AB, Sibbhult LEDAMÖTER SÖDRA SKÅNE LEDAMÖTER NORDÖSTRA SKÅNE Håkan Eriksson, Bjäre Kraft Ek.för., Båstad Jo Kristian Okstad, Helsingborg Kim Olsson, NSR, Helsingborg Mats Orup, RFR Solutions AB, Landskrona Lennart Pihl, Ellpeco AB, Helsingborg LEDAMÖTER KRONOBERGS LÄN Björn Alvengrip, Halmstad Hamn, Halmstad Teddy Eriksson, Tomal AB, Vessigebro Erik Johansson, Svensson Wire and Cable Packaging AB, Falkenberg Urban Månsson, Heléns Rör AB, Halmstad Krister Persson, Tylö AB, Halmstad Stefan Petersson, Diab AB, Laholm Annika Werner Bryneus, SEB, Halmstad Magnus Jörsmo, Riflex Film AB, Ronneby (ordf regionstyrelsen) Mikael Blomqvist, Michano AB, Karlskrona Lars Elmberg, EC-gruppen, Svängsta Peter Enckell, Commersen AB, Karlshamn Marianne Ivarsson, Techinova AB, Karlskrona Anna Lindqvist, AB Sven Jeppsson, Karlshamn Anders Wiman, Saab Baracuda AB, Gamleby Louise Östlund, Kalmar Science Park, Kalmar Ola Hermansson, Hammarplast AB, Tingsryd (ordf regionstyrelsen) LEDAMÖTER BLEKINGE LÄN Bo Waldebjer Be-Ge Industri AB, Oskarshamn Per-Gunnar Persson, AB Karlshamns Expressbyrå, Karlshamn Hedvig Stache, Handelsbanken, Karlskrona 17
Sydsvenska Industrioch Handelskammarens Styrelse Ordförande Nicolas Hassbjer HMS Networks AB, Halmstad Vice ordförande Magnus Dahl Aspekta AB, Ledamöter Mikael Aru Orkla ASA, Eslöv Bo Bengtsson Sparbanken 1826, Kristianstad Nils-Erik Danielsson NE Growth AB, Per-Eric Ericsson Elajo Invest AB, Oskarshamn Charlotta Falvin Fasiro AB, Genarp Ola Hermansson Hammarplast AB, Tingsryd Magnus Jörsmo Riflex Film AB, Ronneby Mari Kadowaki Saft AB, Oskarshamn Kerstin Lindell Bona AB, Maja V Mutsson Oyra Rekrytering & Mångfaldsutveckling, Stephan Müchler Handelskammaren, Per-Olof Nilsson GN Transport i Halmstad AB, Halmstad Peter Nilsson Trelleborg AB, Trelleborg Leif Olsson Liljedahl Bare Wire/Elektrokoppar AB, Helsingborg Per-Gunnar Persson AB Karlshamns Expressbyrå, Karlshamn Per Samuelson Strålfors AB, Fredrik Åberg DnB, Sydsvenska Industrioch Handelskammarens Valberedning Sammankallande Per-Olof Jansson Helsingborg Ledamöter Nils-Erik Danielsson NE Growth AB, Per-Eric Ericsson Elajo Invest AB, Oskarshamn Stefan Hörberg, HP Tronic AB, Ljungby Louisa Jirsell Quid AB, Kristianstad Per-Gunnar Persson AB Karlshamns Expressbyrå, Karlshamn Annika Werner Bryneus SEB, Halmstad Sekreterare Per Tryding Handelskammaren, Sydsvenska Industrioch Handelskammarens Revisorer Per-Arne Pettersson Deloitte, Torbjörn Svensson Deloitte, Suppleanter Thomas Anvelid, Ernst & Young, Elna Lembrér Åström Deloitte, Sydsvenska Industrioch Handelskammarens Skiljeråd Ordförande Lars-Göran Engström Hovrätten över Skåne och Blekinge, Ledamöter Lars Andersson LA Partners AB, Johan Sigeman Advokatfirman Sigeman & Co, Lennart Svensäter Hovrätten över Skåne och Blekinge, 18
Handelskammarens medarbetare 2013 Kerstin Bengtsson Personalchef och Projektledare Affärsservice Ulrika Dieroff Avdelningschef Affärsservice Jan Erik Ebbesson Support kontor och Affärsservice Nicole Englund Affärsservice Peter Ferm Key Account Manager Skåne och södra Halland Ulrika Fransson Key Account Manager Kronoberg Karl-Erik Grevendahl Affärsrådgivning miljö Karl-Erik Grevendahl Development AB Mariette Gunnarsson Projektledare Affärsservice Lisa Jedlid Projektledare Analys Johanna Krantz Projektledare Affärsservice Kajsa Larsson Herner Marknadsansvarig Gustaf Lorentz Analyschef Jurist Per Anders Lorentzon Senior Advisor Affärsservice Joakim Lundblad Analytiker Stephan Müchler Verkställande direktör Jörgen Nilsson Ekonomichef Carin Rehncrona Trainee Linda Rehnström Affärsservice Caroline Rundberg Reporter (föräldraledig) Monica Svensson Affärsservice Per Tryding vvd Marie Voss VD-sekreterare Peter Westher Key Account Manager Kalmar och Blekinge 19
Handelskammarens kontor För att finnas nära medlemsföretagen har vi flera kontor i Sydsverige. Hit kan du även vända dig för att få råd och komma med aktivitetsförslag. På kontoren i och Växjö legaliseras export dokument och tjänsterna finns alltid tillgängliga via Certiata Plus på internet. Vi tar gärna emot dina synpunkter och förslag. Ju mer du utnyttjar våra tjänster och ju mer aktiv du är, desto större blir din nytta med medlemskapet! MALMÖ Skeppsbron 2, 211 20 Tel. 040-690 24 00 Fax. 040-690 24 90 HALMSTAD Trade Center Kristian IV.s väg 3, Box 804, 301 18 Halmstad Tel. 035-240 07 50 Fax. 035-18 66 70 HELSINGBORG Rådhustorget 10, 252 21 Helsingborg Tel. 042-37 07 60 KALMAR Stortorget 34, 392 31 Kalmar Tel. 0480-44 41 60 KARLSKRONA Östra Vittusgatan 36 371 33 Karlskrona Tel. 0455-820 05 VÄXJÖ Norra Järnvägsgatan 8, Box 508, 351 06 Växjö Tel. 0470-52 00 40 Fax. 0470-52 00 49 REPRESENTANTER Affärsrådgivning miljö Karl-Erik Grevendahl Karl-Erik Grevendahl Development AB Skeppsbron 2, 211 20 Tel. 040-690 24 04 karl-erik.grevendahl@handelskammaren.com Affärsutveckling i Asien Magnus Sjölin Conosco AB Hedbäcksgatan 7, 216 20 Tel. 0708-77 32 63, magnus.sjolin@telia.com Affärsutveckling i Litauen Rima Ingstad Contact LT UAB Kontakt förmedlas via Mariette Gunnarsson, mariette.gunnarsson@handelskammaren.com Tel. 0470-52 00 41 Affärsutveckling i Mellanöstern Peter Mårtensson Consult MENA Skallbergsvägen 38, 305 71 Haverdal Tel 070-358 53 13, peter@consultmena.com Affärsutveckling i Polen Peter Frey Connectionpoint for Trade Hoża 29/31, PL 00-524 Warszawa Tel. +48 600 360 676, peter.frey@connectionpoint.eu Affärsutveckling i Tyskland Magnus Ehrenberg EHRENBERG Kommunikation Hafenstr. 33, D-23568 Lübeck, Tyskland Tel. +49 (0)451 6933290, magnus.ehrenberg@handelskammaren.com Läs mer på www.handelskammaren.com Tjänster Foto: Håkan E Bengtsson, Thomasine Boris-Möller, Jan Erik Ebbesson, Peter Enckell, Nicole Englund, Peter Ferm, Mariette Gunnarsson, Niklas Hebrand, Kajsa Herner, Lisa Jedlid, Lars Lydig, Linda Rehnström, Caroline Rundberg, Mats Samuelsson, Urszula Striner, Monica Svensson, Peter Westher och bilder från medlemsföretagen.