Institutionen för industriell ekonomi och samhällsvetenskap Tentamen i IEF150, Grundkurs i projektoch industriell ekonomi samt IEF100, Grundkurs industriell ekonomi Datum: 2007-01-13 Tid: 09.00-13.00 (4 timmar) Hjälpmedel: Miniräknare, räntetabeller Jourhavande lärare Namn: Magnus Konradsson Telefon: 0920-491421 OBS! Ringa nedan in det tentamensalternativ du tenterar ALTERNATIV 1. (4p) IEF 150 IEF 100 för er som läst tidigare läsperioder och klarat av organisation & Marknadsföringsdelarna (1p) Delavsnitt A (Uppgift 1-4, 30, poäng) Delavsnitt B (Uppgift 6-10, 30 poäng) Totalt för den skriftliga tentamen 9 uppgifter (60 poäng) För betyget 3 krävs minst 18 poäng på delavsnitt A För betyget 4 krävs minst 18 poäng på delavsnitt A & 12 poäng på delavsnitt B För betyget 5 krävs minst 18 poäng på delavsnitt A & 18 poäng på delavsnitt B ALTERNATIV 2. (5p) IEF 100 Delavsnitt A (Uppgift 1-5, 35 poäng) Delavsnitt B (Uppgift6-10, 30 poäng Totalt för den skriftliga tentamen 10 uppgifter (65 poäng) För betyget 3 på kursen krävs minst 21 poäng på delavsnitt A För betyget 4 på kursen krävs minst 21 poäng på delavsnitt A & 15 poäng på delavsnitt B För betyget 5 på kursen krävs minst 21 poäng på delavsnitt A & 21 poäng på delavsnitt B För samtliga alternativ gäller att B-delen bara rättas om A-delen är godkänd Allmänna anvisningar Kontrollera att du fått samtliga uppgifter. Besvara endast en uppgift per lösningsblad. Skriv tydligt, texta gärna och använd inte röd penna. Lycka till! Efter tentamen Tentamensresultatet syns i din Studentportal. Tentamensresultat ska meddelas inom 15 arbetsdagar efter tentamenstillfället och senast 10 arbetsdagar före nästa omtentamenstillfälle. För kurser med flera än 60 tenterande meddelas resultatet senast 20 arbetsdagar efter tentamen eller senast 10 arbetsdagar före nästa omtentamenstillfälle. För kurser med fler än 100 tenterande får resultatet meddelas senare än efter 20 arbetsdagar, dock aldrig senare än 10 arbetsdagar före nästa omtentamenstillfälle. Tentamensresultat vid distansutbildningar får meddelas maximalt 4 arbetsdagar senare än ovan nämnda.
DELAVSNITT A Uppgift 1 (7 poäng) Magnus Konradsson Butiken som finns vid receptionen vid LTU, omsatte (sålde) 2006 2 300 tkr. Under början av året har en större investering gjorts för att kunna administrera universitets dokumentproduktion vilket innefattar skrivare, kopiatorer, scanners samt faxar. Målbilden är att från en gemensam funktion erbjuda hela verksamheten dokumentproduktion som en bastjänst och genom detta uppnå effektivare hantering, bättre kontroll, sänkta kostnader och samtidigt en ökad kvalitet. Systemet som köptes in heter DOKUS och har en ekonomisk livslängd på 5 år. Priset för systemet blev 1 000 tkr tack var ett idogt arbete av universitets inköpare, fakturan för systemet kom till Butiken i slutet av 2006 men betalades först i januari 2007. Vid inventeringen som skedde den första januari 2007 fanns det varor till ett värde av 160 tkr i lagret och den 1 januari 2006 fanns det inget lager. Under året har butiken köpt in varor för 1 400 tkr. Den sista december 2006 fanns det kundfordringar till ett värde av 150 tkr, leverantörsskulder till ett värde av 50 tkr. Den första januari 2006 fanns det kundfordringar till ett värde av 150 tkr och leverantörsskulder till ett värde av 50 tkr. I denna uppgift kan du bortse från moms! Beräkna hur stora 2006 års: Inbetalningar, utbetalningar, inkomster, utgifter, intäkter, kostnader, samt resultat är. Svara på svarsbladet som är längst bak. Inga uträkningar behövs! Uppgift 2 (7 poäng) Magnus Konradsson ITT Flygt AB startades som en liten bysmedja 1901 i småländska Emmaboda och har fram till idag vuxit till en världskoncern. Företaget är idag ledande tillverkare och leverantör av dränkbara pumpar och omrörare. Produkterna används över hela världen i vatten- och avloppsanläggningar, för bevattning och dränering samt i olika industriprocesser. Företaget ingår i ITT Industries, Inc. som har 45 000 anställda världen över och omsätter närmare 50 miljarder kronor. Företaget har tagit fram ett nytt komplett program av cirkulationspumpar med våt motor. De är tysta, läckagefria och får ett konkurrenskraftigt pris tack vare den våta pumpens enkla konstruktion. Din uppgift som produktionscontroller är fastställa priset på en FLA med hjälp av påläggskalkylering. FLA är villapumpen, med anslutning DN25, tre hastigheter, 4,6 och 7m tryckhöjd i bygglängd 130 och 180 mm. Du har fått följande uppgifter om företagets totala kostnader: Direkt material (dm) beräknas till 988 tkr, direkt lön (dl) till 1283 tkr. De olika omkostnaderna uppskattas till 494 tkr för Materialomkostnaderna (MO), 1283 tkr för tillverkningsomkostnaderna (TO) samt 549 tkr för Administrations och försäljningsomkostnaderna (AFFO). Försäljningspriset för en FLA är 2700 kr. Den direkta materialkostnaden per styck för en FLA är 915 Kr och den direkta lönekostnaden per styck för en FLA är 450 Kr. Svara på svarsbladet som är längst bak. Inga uträkningar behövs! a) Beräkna påläggen i procent för AFFO, MO och TO. (3 poäng). b) Beräkna tillverkningskostnaden och självkostnaden per styck för en FLA (2 poäng) c) Beräkna vinstmarginalen för en FLA (1 poäng) d) Beräkna täckningsbidraget för en FLA (1 poäng)
DELAVSNITT A Uppgift 3 (7 poäng) Magnus Konradsson Företaget Lagom Till Upplösning AB (LTUAB) har specialiserat sig på att ska köpa upp andra företag med förhoppningen om att vända krisen. Den senaste i raden av uppköpta företag är ett litet bolag som säljer kurslitteratur och annat förbrukningsmaterial till studenter (KROKIS). Med anledning av detta så planeras att minimera kostnader genom att bland annat säga upp anställda och investera i ITlösningar och logistik för att möta konkurrensen från andra bokhandlare som säljer över Internet. För att se lönsamheten i detta har de nya ägarna gett styrelsen, och därmed VD:n i KROKIS, uppdraget att beräkna lönsamheten i planerade förändringar. Detta har medfört nedanstående sammanställning av information om betalningskonsekvenserna av de tänkta förändringarna. OBS! Siffrorna skall tolkas som respektive årlig summa, INTE en exponentiell utveckling. Utvecklingsplan i siffror för KROKIS Initiala utbetalningar Ökade årliga 550 000 kr (G) utbetalningar Ökad Omsättning År 1 tom 3 (per år) 50 000 kr År 1 95 000 kr År 2 134 000 kr Restvärde 0 kr År 3 225 000 kr Ekonomisk livslängd 3 år Minskade Utbetalningar Kalkylränta 20 % År 1 105 000 kr År 2 116 000 kr År 3 75 000 kr Baserat på ovanstående information är din uppgift nu att besvara uppgift A tom f. Svara på svarsbladet som är längst bak. Inga uträkningar behövs! a) Beräkna med hjälp av nuvärdesmetoden vilket kapitalvärde (nuvärde) ovanstående investering ger. (2 poäng) b) Beräkna nuvärdeskvoten för ovanstående investering. (1 poäng) c) Baserat på informationen ovan och nuvärdesmetoden i uppgift a, skall styrelsen föreslå att genoföra de föreslagna förändringarna eller inte samt motivet för detta? (1 poäng) d) Beräkna annuiteten för investeringen. (1 poäng) e) Beräkna annuitetskvoten för investeringen. (1 poäng) f) Vad är din rekommendation till styrelsen om ägarna minskade sitt avkastningskrav till 10 procent (minskade kalkylräntan)? Skall styrelsen föreslå att genoföra de föreslagna förändringarna eller inte samt motivet för detta? Använd dig av nuvärdesmetoden i din analys. (1 poäng) Uppgift 4 (9 poäng) Magnus Konradsson Svara på svarsbladet som är längst bak. Inga uträkningar behövs! a) Förklara vad Räntabilitet innebär med högst två meningar! ( 1 poäng) b) Förklara vad Likviditet innebär med högst två meningar! ( 1 poäng) c) Förklara vad Soliditet innebär med högst två meningar! ( 1 poäng)
DELAVSNITT A d) Beräkna med hjälp av resultat- och balansräkningen för FerruForm AB: soliditet, räntabilitet på eget kapital, räntabilitet på totalt kapital samt kassalikviditet, för år 2006. Bolagskatten är 28 %. Använd det sätt som ger mest information ( 4 poäng) e) Räntabiliteten på bland annat totalt kapital R t kan förklaras med den så kallade du Pont-formeln. Formeln innehåller två faktorer som multipliceras med varandra, R t = A x B. Vilka är de två faktorerna A och B? ( 2 poäng) Nedan finns resultat- och balansräkning för Aktiebolaget Ferruform AB. RESULTATRÄKNING (Mkr) 2006 2005 Försäljning 1 900 1 710 Tillverknings-, försäljningsoch administrationskostnader -1690-1 690 Avskrivningar enligt plan -80-100 Rörelseresultat 130-80 Ränteintäkter 0 10 Räntekostnader -40-50 Resultat efter finansiella poster 90-120 Extraordinära poster 20 10 Resultat före bokslutsdispositioner och skatt 110-110 BALANSRÄKNING (Mkr) 2006-12-31 2005-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar 1 170 1 190 S:a anläggningstillgångar 1 170 1 190 Omsättningstillgångar Varulager 120 210 Kortfristiga fordringar 250 270 Likvida medel 80 50 S:a omsättningstillgångar 450 530 S:A TILLGÅNGAR 1 620 1 720 EGET KAPITAL & SKULDER Eget Kapital Aktiekapital 200 200 Balanserad vinst 900 970 Årets resultat 110-110 1210 1060 Långfristiga skulder 170 180 S:a långfristiga skulder 170 180 Kortfristiga skulder 240 480 240 480 S:A EGET KAPITAL & SKULDER 1620 1720 Antal anställda (c:a) 700 750
DELAVSNITT A Nedanstående fråga är bara för de som har läst IEF100 och tenterar alternativ 2 Fråga 5 (5 poäng) Lars Zetterström I kursen behandlade vi systemsynsättet. a) Vad innebär systemsynsättet?(3p) b) Hur skapar man effektiva organisationer enligt detta synsätt? (2p) Svar: a) Det innebär att man ser på organisationer som att de består av olika delsystem. Delsystemen kallas också komponenter. Synsättet underlättar analys av organisationer och organisatoriska problem. Systemsynsättet innebär också att man tillämpar en helhetssyn på organisationen. Organisationer är exempel på öppna system eftersom att de är beroende av och har ett utbyte med sin omgivning. b) För att organisationen som helhet skall fungera bra och vara effektiv, måste de olika delsystemen vara anpassade till varandra, stämma överens, så att de stöder varandra. De olika delsystemen bör också sträva mot samma mål. Om inte, om delsystemen motverkar eller stör varandra, råder bristande överensstämmelse och helheten fungerar ineffektivt. Helheten måste också vara anpassad till sin miljö och samspela väl med denna. Delsystemen skall vara både samordnade och likriktade!
DELAVSNITT B Uppgift 6 ( 4 poäng) Lars Lassinantti (OBS! Lösning saknas) Upprätta med hjälp av nedanstående upplysningar resultatbudget för 2006 i AB Vispan. (Belopp i kkr) OBS!!! För full poäng krävs att du visar dina beräkningar samt motiverar ditt val där det anses behövas. Utfall 2004 Utfall 2005 Omsättning 9 340 10 240 Varuförbrukning 6 900 7 900 Bruttovinst 2 440 2 340 Löner 1 040 1 100 Hyreskostnader 430 440 Transportkostnader 140 160 Kostnader för underhåll 120 100 Reklamkostnader 200 240 Administration 40 40 Avskrivningar 180 200 Övriga omkostnader 40 40 Rörelseresultat 250 20 Räntenetto + 10 + 10 Nettoresultat 260 30 Omsättningen beräknas öka lika mycket i procent 2006 som 2005 i förhållande till 2004 (avrundat till en decimal). På grund av marknadssituationen räknar AB Vispan att bruttovinstmarginalen kommer att sjunka till 20%. Löner och sociala avgifter beräknas stiga med 6% under 2006. Hyrorna beräknas öka med 5% Kostnader för underhåll beräknas till 110 kkr för 2006. Reklamkostnaderna beräknas öka till 300 kkr Avskrivningar beräknas till 220 kkr Företaget amorterar på lånet med 50 kkr. Uppgift 7 ( 6 poäng) Lars Lassinantti (OBS! Lösning saknas) Nedanstående affärshändelser för första kvartalet har vi hämtat från bokföringen på företaget Handelsbolaget Källan. (Lämna svar på markerad rad nedan). OBS!!! För full poäng krävs att du visar dina beräkningar samt motiverar ditt val där det anses behövas. 1 Ägarna betalar in kapitalinsatsen i bolaget 90 000 kr 2 Företaget får ett banklån på 180 000 kr. Räntan betalas halvårsvis med 5%. 3 Lokalhyra för perioden är upptagen till 60 000 kr dvs 20 000 kr i månaden 4 Inköp av varor på kredit 105 000 kr. 5 Inköp av inventarier för 36 000 kr. Kontant betalas 15 000 kr. Resten kredit 6 mån. 6 Lön för första kvartalet utbetalas med 135 000 kr 7 Försäljning av varor på kredit 275 000 kr. 8 Utbetalning till leverantörer225 000 kr 9 Kunder betalar skulder till företaget med 105 000 kr 10 Ägarna tar ut 15 000 kr Beräkna summa inbetalningar resp. utbetalningar för första kvartalet. Summa inbetalningar:...kr Summa utbetalningar.. kr Namn: Personnummer:
DELAVSNITT B Uppgift 8 (5 poäng) Håkan Björkman Företaget Hortlax Produktion AB tillverkar två artiklar Ada och Beda av samma material. Ada drar 2 kg material per enhet och Beda 4 Kg per enhet. Materialet kalkyleras till en kostnad av 10 kr/kg. Övriga särkostnader uppgår till 25 kr/st för Ada och 20 kr/st för Beda. Följande försäljningspriser/st och maximala försäljningsmängder (per år) är beräknade: Pris (kr) Max antal (st) Ada 80 15000 Beda 110 10000 Vilken är den optimala produktionen av Ada och Beda per år förutsatt att det endast finns 40 ton material att tillgå. Vilket totalt täckningsbidrag fås då! Du måste visa dina beräkningar för att du skall få poäng på uppgiften. OBS!!! För full poäng krävs att du visar dina beräkningar samt motiverar ditt val där det anses behövas. Uppgift 9 (5 poäng) Håkan Björkman Hortlax Kul AB har fasta kostnader på 1500 kkr och en täckningsgrad på 40%. Företaget överväger nu att mekanisera vissa arbetsmoment, vilket skulle medföra att de fasta kostnaderna ökade med 900 kkr medan särkostnaderna sjönk med en tredjedel. Om försäljningspriset är oförändrat, vilken kritisk intäkt (omsättning) kommer företaget då att uppvisa? Du måste visa dina beräkningar för att du skall få poäng på uppgiften.obs!!! För full poäng krävs att du visar dina beräkningar samt motiverar ditt val där det anses behövas. IEF150 Lösning tentauppgift 20070113 Uppgift 8 5 poäng Hortlax Produktion AB Ada Beda Förspris/st 80 110 Material -20-40 Övriga särkostnader -25-20 TB 35 50 Möjlig försäljning styck 15 000 10 000 trång sektor materialet 40000 kg Antal kg per st 2 4 TB/kg 17,50 12,50 Välj Ada först!! Försäljningsvolym 15 000 2 500 Materialmängd 30 000 10 000 40 000 kg Använd 10000kg till Beda TTB 525000 125000 650 000 kr Uppgift 9 5 poäng Hortlax Kul AB (tkr) Idag Nytt läge TFK 1500 2400 TG 0,4 0,6 RK-andel 0,6 0,4 Kritisk intäkt = FK/TG 3750 4000
DELAVSNITT B Uppgift 10 (10 poäng) Magnus Konradsson Du har precis fått ett vikariat som produktionsekonom på Cyklisten AB som är ett familjeföretag i Göteborg. Företaget har specialiserat sig på att producera lite mer exklusiva cyklar i olika segment. De har tre produkter som heter Master Pro, Champion samt SRI Team. Champion (Landsvägsracer) Kvalificerad tävlingskamrat med trippelreducerad aluminiumram med sittstag i syndigt svart kolfiber. Carb Tech TX700 kolfiber framgaffel samt Shimano Dura Ace/Ultegra komponenter. Truvativ Rouleur carbon vevparti. Linus PRO hjulset, handbyggt med DT ekrar och maskinkullagrade nav. Slutresultatet kan bara summeras med tre ord, succén är total. Master PRO (Cityhybrid) Sober, kaxig och lättrampad. Tre omdömen som stämmer väldigt bra på Touring Master Pro. Shimanos Nexusnav med åtta inkapslade växlar tillsammans med sofistikerade rullbromsar ger bekymmersfria cykelturer under lång tid. Dessutom är den ju så snygg att man nästa tappar andan. SRI Team (MTB, Crosscountry) 100% crosscountry-racing. Cykeln handbyggs i Göteborg och är mer avancerad än någonsin. Med Shimano XTR bakväxel och Linus Max hjul med discnav samt Hayes HFX-Nine Carbon skivbromsar. Den nyutvecklade ramen med trippelreducerade rör är lättare och starkare än någonsin. Nytt för i år är bland annat den superlätta Manitou R-Seven Super framgaffeln med lockout. Den tidigare produktionsekonomen har på nästa sida sammanställt den budgeterade kostnaden för respektive produkt och de omkostnader som är gemensamma för produkterna: Direkt kostnad per styck Master PRO Champion SRI Team Volym: 1200 st 400 st 100 st Försäljningspris: 2 500 kr 5 000 kr 8 500 kr Direktmaterial: Ram /st 150 kr 200 kr 600 kr Hjul/st 40 kr 70 kr 150 kr Övrigt/st 200 kr 250 kr 400 kr Direkt lön: Lönekostnad /st 400 kr 300 kr 600 kr Speciell direkt tillverkningskostnad/st 70 kr Företaget som tidigare arbetade med en påläggskalkyl tittar nu på alternativa sätt för att kalkylera självkostnaden för företagets produkter. Företagets totala indirekta kostnader för produkterna har sammanställts i tabellen som finns nedan. För att kunna tillämpa alternativa metoder har den tidigare produktionsekonomen genom observationer och intervjuer identifierat följande aktiviteter i företaget. Dessa är: Materialhantering, Produktion, Lagerhantering, Försäljning samt Administration. Genom observationerna och intervjuerna har även respektive aktivitets förekomst uppskattats procentuellt av de omkostnader som företaget tidigare använde (se i tabellen nedan). Som exempel fann den tidigare produktionsekonomen att det som genomförs under den tidigare benämningen materialomkostnader är kopplat till aktiviteterna materialhantering, lagerhantering och administration. Procentuell fördelning per aktivitet Materialhantering Lager- Admini- Produktion hantering stration Försäljning Materialomkostnader 1 175 695 kr 70% 15% 15% Tillverkningsomkostnader 1 809 380 kr 10% 60% 30% Administrationomkostnader 410 233 kr 10% 10% 10% 50% 20% Försäljningsomkostnader 674 932 10% 15% 75%
DELAVSNITT B Vid de genomförda observationerna och intervjuerna framkom att det som kunde kopplas till förändringar i respektive aktivitet var variationer i volymen material, antalet maskintimmar, volymen cyklar, antalet ordrar och antalet kunder. Nedan framkommer den kostnadsdrivare som identifierats för respektive aktivitet. Aktivitet Kostnadsdrivare Materialhantering Volym material (m3/år) Produktion Antal Maskintimmar (h/år) Lagerhantering Volym cyklar (m3/år) Administration Antal ordrar (st/år) Försäljning Antal kunder (st/år) De genomförda observationerna och intervjuerna har även legat till grund för att identifiera respektive kostnadsdrivares förekomst för respektive produkt. Kostnadsdrivare Total förekomst Master PRO Champion SRI Team Volym material 240 m 3 /år 130 m 3 /år 90 m 3 /år 20 m 3 /år Antal Maskintimmar 2710 h/år 1700 h/år 710 h/år 300 h/år Volym cyklar 330 m 3 /år 200 m 3 /år 95 m 3 /år 35 m 3 /år Antal ordrar 550 st/år 340/ år 150/år 60 st/år Antal kunder 250 st/år 130 st/år 80 st/år 40 st/år Vd på företaget vill nu att du avslutar det jobb som den förra produktionsekonomen med att: Beräkna vad blir resultatet om en kund köper 7 Champion på en order? Lösning Materialhantering Procentuell fördelning per aktivitet Lagerhantering Administration Produktion Försäljning Materialomkostnader 1 175 695 kr 70% 15% 15% Tillverkningsomkostnader 1 809 380 kr 10% 60% 30% Administrationomkostnader 410 233 kr 10% 10% 10% 50% 20% Försäljningsomkostnader 674 932 10% 15% 75% Aktivitetskostnad total 4 070 240 kr 1044947,8 1126651,3 284870,75 1025524,55 588245,6 Kostnadsdrivare totaltförekomst 240 2710 330 550 250 Aktivitetskostnad/st 4353,949167 415,738487 863,244697 1864,590091 2352,982 Se fortsättning på nästa Sida
DELAVSNITT B Kostnadsdrivare Total förekomst Master PRO Champion SRI Team Volym material (m3/år) 240 130 90 20 Antal Maskintimmar (h/år) 2710 1700 710 300 Volym cyklar (m3/å) 330 200 95 35 Antal ordrar (st/år) 550 340 150 60 Antal kunder (st/år) 250 130 80 40 Direkt kostnad per styck Master PRO Champion SRI Team Volym: 1200 400 100 Försäljningspris: 2 500 kr 5 000 kr 8 500 kr Direktmaterial: Ram /st 150,00 kr 200,00 kr 600,00 kr Hjul/st 40,00 kr 70,00 kr 150,00 kr Övrigt/st 200,00 kr 250,00 kr 400,00 kr Direkt lön: Lönekostnad /st 400,00 kr 300,00 kr 600,00 kr Speciell direkt tillverkningskostnad/st 70 kr Materialhantering/st 471,6778264 979,638563 870,7898333 Produktion/st 588,9628567 737,935815 1247,215461 Lagerhantering/st 143,8741162 205,020616 302,1356439 Administration/st 528,3005258 699,221284 1118,754055 Försäljning/st 254,9064267 470,59648 941,19296 Självkostnad/st 2 777,72 kr 3 982,41 kr 6 230,09 kr Vinst/st -277,72 kr 1 017,59 kr 2 269,91 kr En kund köper 7 champion på en order. Direkt kostnad per styck Champion Volym: 7 Försäljningspris: 5 000 kr Direktmaterial: Ram /st 200,00 kr Hjul/st 70,00 kr Övrigt/st 250,00 kr Direkt lön: Lönekostnad /st 300,00 kr Speciell direkt tillverkningskostnad/st 70 kr Materialhantering/st 979,638563 Produktion/st 737,935815 Lagerhantering/st 205,020616 Administration/st 266,370013 Försäljning/st 336,140343 Självkostnad/st 3 415,11 kr Vinst/st 1 584,89 kr Totalvinst (på 7 cyklar) 11094,2626
Uppgift 1a Inbetalningar: 2300 tkr 1b Utbetalningar: 1400 tkr 1c Inkomster: 2300 tkr 1d Utgifter: 2400 tkr 1e Intäkter: 2300 tkr 1f Kostnader: 1440 tkr 1g Resultat: 860 tkr 2a AFFO 13,56 % 2a MO 50 % 2a TO 100 % Svarsblad delavsnitt A 2b Tillverkningskostnaden 2272, 5 Kr/st 2b Självkostnad 2580, 70 kr/st 2c Vinstmarginalen 4, 42 % (119,35 kr) 2d Täckningsbidraget 1335 kr 3a Kapitalvärdet -141 450 kr 3b Nuvärdeskvoten -0,26 3c Styrelsen förslag (sätt en ring kring rätt förslag) Ja, eftersom kapitalvärdet är positivt Ja, eftersom kapitalvärdet är negativt Ja, eftersom kapitalvärdet är noll 3d Annuiteten - 67 146,32 kr 3e Annuitetskvoten 0,12 3f 4a Styrelsen förslag (sätt en ring kring rätt förslag) Räntabilitet Ja, eftersom kapitalvärdet är positivt Ja, eftersom kapitalvärdet är negativt Ja, eftersom kapitalvärdet är noll Svar Räntabilitet är ett begrepp för lönsamhet (och avkastning). Nej, eftersom kapitalvärdet är positivt Nej, eftersom kapitalvärdet är negativt Nej, eftersom kapitalvärdet är noll Nej, eftersom kapitalvärdet är positivt Nej, eftersom kapitalvärdet är negativt Nej, eftersom kapitalvärdet är noll 4b Likviditet (En organisations) betalningsförmåga på kort sikt. 4c Soliditet (En organisations ) betalningsförmåga på lång sikt. 4d Kassalikviditeten 1,375 4d Soliditeten 74,69 % 4d Räntabilitet på totalt kapital 7,78 % 4d Räntabilitet på eget kapital 5,71 % 4e Räntabilitet på totalt kapital faktor A Vinstmarginal, Vm 4e Räntabilitet på totalt kapital faktor B Kapitalets omsättningshastighet, KOH Bara svar behövs, inga uträkningar Namn: Personnummer: