Chefer till gemensam HR



Relevanta dokument
Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker

Chef finansiell styrning tillika biträdande avdelningschef vid ekonomiavdelningen

Chef lokalförsörjning vid ekonomiavdelningen

Presschef, Kommunikationsavdelningen

Chef rättslig styrning och stöd vid rättsavdelningen

Chef för förändringsledning och införande, ITavdelningen

Chef för it-säkerhet, IT-avdelningen

Chefer till ekonomiavdelningen

Chef för arkitektur, IT-avdelningen

Chef för utveckling och förvaltning, IT-avdelningen

Chef för it-drift och infrastrukturförvaltning, ITavdelningen

Chef för leverans och support, IT-avdelningen

Chef gemensam kommunikation, Kommunikationsavdelningen

Regionala chefer till rättsavdelningen

Chef för kemi och teknikverksamheten vid Nationellt forensiskt centrum

Chef till nationella forensiska centrumets laboratorium i Stockholm

Chef för Regionalt utvecklingscentrum

Regionpolischef till region Stockholm

Chef till Nationellt forensiskt centrum

Biträdande chef för utvecklingsavdelningen tillika kanslichef

Chef för Regionala gränspolisen i region Stockholm

Polisområdeschef till Västmanland i region Mitt

Chef för Regionala underrättelseenheten i region Nord, Öst och Bergslagen

Chef till internrevision

Chef till operativa verksamheten vid Nationella operativa avdelningen

Chef till kansliet vid Nationella operativa avdelningen

Chef för lokalpolisområde till Polismyndigheten

Kanslichef, avdelningen för särskilda utredningar

Biträdande regionpolischefer och polisområdeschefer

Biträdande avdelningschef tillika chef för kansliet vid Nationella operativa avdelningen

Biträdande regionpolischefer och polisområdeschefer

Chefer till avdelningen för särskilda utredningar, chefer till regionala verksamheter

Chefer till nationella avdelningar

Chef till verksamhetsområde biologi vid nationellt forensiskt centrum

Chef för verksamhetsstyrning och analys vid rikspolischefens kansli

Chef till underrättelseverksamheten vid Nationella operativa avdelningen

Chef för verksamhetsskydd vid rikspolischefens kansli

VAD, VARFÖR, HUR, VEM OCH NÄR - FÖRÄNDRINGSLEDNING I PROJEKTFORM HR NU 24 APRIL 2014

Polisens medarbetarpolicy

Kompetensprofiler för Polisens ledarskapsnivåer. en nationell inriktning

Chef i Mjölby kommun KS/2016:172. Dokumentansvarig: Personalchef

Personalpolitiskt program

1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument

Policy för ledning och organisation

POLISENS LEDARKRITERIER

Kompetensområden och kompetensnivåer. vid miljöförvaltningen

Personalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1

Personalpolitiskt program

POLISSAMORDNINGEN Genomförande

Medarbetarpolicy i Landstinget

Plan för gemensamma aktiviteter Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Arbetsgivarpolitisk strategi för Sundsvalls kommun

Chef för utveckling och förvaltning, IT-avdelningen

HR-strategi. Personalstrategi för arbetet med medarbetare och organisation för att nå verksamhetens mål

Karlsborgs kommun. Ledarskapspolicy. Bilaga 35 KF Diarienummer: Antagen:

Strategiska förutsättningar

Att vara chef Ny roll för chefer och medarbetare

Kompetensprofil för nyutbildad polis samt profil för antagning till polisutbildningen

Medarbetarpolicy. för Institutet för språk och folkminnen

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Regler och anvisningar för rekrytering av prefekter. Universitetsförvaltningen,

CHEF OCH LEDARSKAP. Sida 1

Utbildningsförvaltningens. Chefs- och ledarprogram

Det här är Polismyndigheten. En presentation av polisens nya organisation

POLISENS CHEFSFÖRSÖRJNINGSPROGRAM mot indirekt nivå

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8

Personalpolitiskt program. Motala kommun

Riktlinjer för rekrytering

Policy för kompetensförsörjning

Leda Birgitta Bisholt Karlstads universitet

STYRDOKUMENT Policy för medarbetare, chefer och ledare

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012

pmochco 2009 Riktlinjer & Strategier Nr 1 Utbildningsförvaltningens chefsprogram Utbildningsförvaltningen

Talmanus till PowerPointpresentationen: polismyndighet 2015 uppdaterad version Bild 1 ---

Personal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge

Regler och anvisningar för rekrytering av prefekter. Universitetsförvaltningen

PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern

Regler och anvisningar för rekrytering av prefekter Dnr 1-538/2014 Ersätter Dnr 03316/ Universitetsförvaltningen,

Plan för gemensamma aktiviteter Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken

Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,

helhetssyn förståelse motivation kommunikation kompetens delaktighet mål och resultat ledning Polisens ledarkriterier styrning förändring kunskap

Ronneby kommuns personalpolitik

Policy för ledar- och medarbetarskap vid Kammarkollegiet

EKERÖ KOMMUN Nummer: 05:1 Blad: 1(5) Kommunal författningssamling Utg: mars 2013 Ers: febr 2000

HR-strategi. HR-strategi

Medarbetarpolicy. Eskilstuna kommunkoncern

Medarbetar- och ledarskapsprogram

Verksamhetsplan. Personalkontorets verksamhetsplan KS 2014/ Fastställd av personaldirektören den 20 januari 2014

Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan.

Personalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb!

Vårt. personalpolitiska. program

Kravprofil generaldirektör och chef för Myndigheten för samhällsskydd och beredskap

Vi ser varje medarbetares lika värde, där alla vill, kan och får ta ansvar.

PERSONALPOLITISKT PROGRAM

Personalidé Arvika kommun

Transkript:

Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Chefer till gemensam HR Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten som ersätter dagens 21 fristående polismyndigheter, Rikspolisstyrelsen och Statens kriminaltekniska laboratorium blir en enrådighetsmyndighet. Det innebär att myndigheten leds av en chef som inför regeringen ensam bär ansvaret för myndighetens verksamhet. Myndigheten består av drygt 28 500 medarbetare. Från den 1 januari 2015 organiseras den nya Polismyndigheten i sju regioner, ett antal gemensamma avdelningar samt ett kansli. De gemensamma avdelningarna ska tillgodose ledningens och verksamhetens behov av strategisk styrning, verksamhetsnära stöd samt stöd av mer administrativ karaktär för hela Polismyndigheten. Avdelningarnas organisationsstruktur bygger på principen tillgänglighet och professionalitet före närhet och individ. Avdelningarna har ett funktionsansvar för all verksamhet inom respektive funktion. Det innefattar fullt ansvar för verksamhet, ekonomi och personal oavsett var i landet personalen geografiskt är placerad. Avdelningens enheter ska tillsammans skapa förutsättningar för ett verksamhetsdrivet, professionellt, tillgängligt och likvärdigt stöd för hela Polismyndigheten. HR-avdelningens främsta uppgift bli att tydliggöra, omsätta och utveckla en verksamhetsdriven arbetsgivarpolitik som stödjer Polismyndighetens korta och långa mål. Ansvaret omfattar följande områden arbetsgivarpolitik/avtal, chefs- och medarbetarskap, kompetens inklusive Polismyndighetens utbildningsverksamhet, arbetsmiljö och kultur. Vidare ansvarar avdelningen för värdeskapande samarbete med arbetstagar-organisationerna, myndighetens personalansvarsnämnd. Gemensam HR ansvarar för myndighetsgemensamma frågor och uppgifter. Det är indelat i ett antal kompetensområden som vilar på statens arbetsgivarpolitiska strategi. Enheterna inom gemensam HR ansvarar för att styra och ge stöd tillverksamheten inom respektive område. Det omfattar förmågan att utifrån verksamhetens behov utarbeta metoder, processer och styrdokument, samt att initiera och driva strategisk verksamhetsutveckling inom respektive kompetensområde. Genom analyser och omvärldsbevakning möjliggörs utveckling av kompetensområdena. Gemensam HR tillhandahåller specialistkompetens för medarbetarna inom såväl HR-enheterna som HR-direkt. Samtidigt är medarbetarna inom HR-enheten tillsammans med HR-direkt en förutsättning för att kompetensområdena ska få kontinuerlig information och förståelse för verksamhetens lokala och regionala behov samt aktuella förutsättningar. På så sätt skapas både ett effektivt och flexibelt verksamhetsnära stöd och en verksamhetsdriven utveckling. Som chef för ett kompetensområde har du gedigen erfarenhet och kompetens från det område du söker. Utifrån en tydlig arbetsgivarroll leder du en verksamhetsdriven utveckling av ditt område. Du ingår i HR-avdelningens ledningsgrupp och har tillsammans med övriga chefer ett helhetsansvar för verksamheten. Du kommer att ha ansvar för ett antal medarbetare och du rapporterar direkt till HR-chefen. Vi söker chefer till följande kompetensområden inom gemensam HR: Arbetsgivarpolitik och avtal

Arbetsmiljö Chefs- och medarbetarskap Kompetensförsörjning inklusive Polismyndighetens utbildningsverksamhet Som chef för ett kompetensområde: ska du tillsammans med ledningsgruppen ansvara för att Polismyndighetens uppdrag genomförs samt driva myndighetens långsiktiga förändrings- och utvecklingsarbete ansvara för avdelningens resultat ansvara och verka för en miljö som stimulerar till samarbete, kreativitet och ständiga förbättringar företräda hela Polismyndigheten både externt och internt och arbeta för att stärka förtroendet för polisverksamheten är du verksamhetsansvarig tillsammans och genom dina medarbetare når du goda resultat som ger önskvärda effekter arbetsgivare du påverkar och tar ansvar för arbetsgivarpolitiken samt tillämpar den för verksamhetens bästa ledare utifrån uppdraget coachar, motiverar, stödjer och skapar du förutsättningar för dina medarbetare att nå sin fulla potential har du flera års erfarenhet av att driva och leda i en komplex organisation tillsammans med andra chefer flera års erfarenhet av att, med goda resultat, ha arbetat mål- och resultatinriktat för såväl hela verksamhetsuppdraget som det egna ansvarsområdet erfarenhet av att framgångsrikt leda större förändrings- och utvecklingsarbete gedigen erfarenhet av verksamhetsinriktat HR-arbete inom kompetensområdet ingått i ledningsgrupp på strategisk nivå besitter du förmåga och vilja att lösa samhällsproblem tillsammans med andra samhällsaktörer förmågan att sätta mål och uppnå resultat som leder till önskvärda effekter förmåga och vilja att initiera, motivera, driva och leda förändring utifrån såväl ett utifrån som ett inifrån perspektiv förmåga att tillvarata medarbetarnas potential i utveckling av verksamheten förmåga att peka ut riktning, förklara varför samt skapa förutsättningar för att ta sig dit När vi anställer kommer vi att lägga stor vikt vid personliga egenskaper och ledarskapsförmågor. Som en del i urvalsprocessen kommer tester att användas. Anställning

Tillsvidare anställning med ett förordnande för befattningen i fyra år med möjlighet till förlängning. Placering i Stockholm Säkerhetsklassning Du måste vara svensk medborgare eftersom arbetsuppgifterna inom anställningen är placerade i säkerhetsklass. Säkerhetsprövning kommer att göras enligt Säkerhetsskyddslagen (1996:627). Mer information Information om rekryteringsprocessen lämnas av Maria Bondestam på Rikspolisstyrelsens chefskansli, 010-564 14 42. Mer information om uppdraget lämnas av Kajsa Möller, Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten, 072-589 09 48 Fackliga företrädare för Polisförbundet Göran Malmborg, 070-355 88 58, för Saco-S Anna Westling, 070-665 29 46, för ST Christina Staffansdotter, 076-766 58 20 och för SEKO, Karna Tillheden 073-249 04 22. Välkommen med din ansökan bestående av personligt brev och CV (inga betyg eller intyg) senast den 5 augusti 2014. Uppge i din ansökan till vilket (vilka) kompetensområde du söker. Du söker tjänsten via Polisens Rekryteringsstöd, här. Vi använder e-rekrytering för att effektivisera och kvalitetssäkra rekryteringsarbetet. Det innebär att du ansöker elektroniskt och behöver tillgång till internet. Du skapar ett konto första gången du ansöker. Alla dina uppgifter sparas på ditt CV-konto och du kan enkelt logga in och uppdatera dina uppgifter när du vill. Uppgifterna behandlas och sparas enligt personuppgiftslagen (PUL). Har du frågor om ansökningsförfarandet se FAQ för arbetssökande på Polisens supportportal eller ta kontakt med kontaktpersonen på Rikspolisstyrelsens chefskansli, se ovan. Har du skyddad identitet, referenser eller liknande information som du själv bedömer som olämplig att lämna ut, ta kontakt med kontaktpersonen på Rikspolisstyrelsens chefskansli, se ovan. Varmt välkommen med din ansökan! Kravprofil - Kravprofilen ska ställas mot den befattning du söker Polismyndigheten Gemensam HR Erfarenheter (dessa ska gå att läsa sig till i ett CV) Ska-krav Bör-krav

Ett par års erfarenhet av att driva och leda i en komplex organisation tillsammans med andra chefer Flera års erfarenhet av att, med goda resultat, ha arbetat måloch resultatinriktat för såväl hela verksamhetsuppdraget som det egna ansvarsområdet Erfarenhet av att framgångsrikt leda större förändrings- och utvecklingsarbete Gedigen erfarenhet av verksamhetsinriktat HR-arbete inom kompetensområdet Erfarenhet från polisorganisationens verksamhet Ingått i ledningsgrupp på strategisk nivå Kunskaper (dessa ska gå att läsa sig till i ett CV) Ska-krav Bör-krav För funktionsområdet relevant examen Chefs- och ledarskapsutbildning för strategisk nivå Förmågor (dessa bedöms i intervjuer och tester) Ska-krav Bör-krav Analys och helhetssyn: Mål och resultat: Förmåga och vilja att lösa samhällsproblem tillsammans med andra samhällsaktörer Förmåga att skapa struktur i komplex verksamhet, dra relevanta slutsatser samt omsätta dessa till verksamhetsnytta (med beaktande av rättssäkerhet, kvalitet, effektivitet, flexibilitet och ekonomi i balans) Förmåga att växla perspektiv Fokus på att sätta mål och uppnå resultat som leder till önskvärda effekter Drivande, uthållig och lösningsorienterad Förmåga att arbeta med återkoppling och uppföljning i syfte att förbättra resultaten Utveckling och förändring: Förmåga och vilja att initiera, motivera, driva och leda förändring utifrån såväl ett utifrån som ett inifrån perspektiv Förmåga att tillvarata medarbetarnas potential i

utveckling av verksamheten Social säkerhet: Viljan till och förståelsen för att myndighetsresultatet är utgångspunkten för det egna verksamhetsansvaret God självkännedom och förståelse för hur det egna agerandet kan påverka och uppfattas av omgivningen Vilja och förmåga att ge, efterfråga och ta emot återkoppling Förmåga att bli ledd Förmåga att på ett förtroendeskapande vis hantera olika intressen och eventuella konflikter Vilja och förmåga att leda genom värderingar Hög överenstämmelse mellan ord och handling Muntlig och skriftlig kommunikation: Förmåga att använda sig av kommunikation som medel för styrning och ledning av verksamheten Vara lyhörd, tydlig och rak i kommunikation och dialog Kunna representera verksamheten med avseende på språk och budskap internt och externt (minimum svenska och engelska) Skapa delaktighet och motivation: Förmåga att peka ut riktning, förklara varför samt skapa förutsättningar för att ta sig dit Ha tillit och förtroende för människors förmåga och vilja att bidra Vilja och förmåga att företräda verksamheten professionellt genom dialog och samverkan såväl internt som med allmänhet, politiker och andra samhällsaktörer Analys och helhetssyn: Förmåga och vilja att lösa samhällsproblem tillsammans med andra samhällsaktörer Förmåga att skapa struktur i komplex verksamhet,

dra relevanta slutsatser samt omsätta dessa till verksamhetsnytta (med beaktande av rättssäkerhet, kvalitet, effektivitet, flexibilitet och ekonomi i balans) Förmåga att växla perspektiv Övrigt Ska-krav Bör-krav Svenskt medborgarskap