20 14 1 Halvårsrapport 2 Ett gott resultat på en volatil marknad
Vi driver vår verksamhet framåt enligt den kurs som vi satt i Strategi 2017. Och vi håller fast vid strategin, även om händelser i omvärlden kan skapa utmaningar och bakslag i det korta perspektivet, såsom det ryska importstoppet som gjorde att Arlas export till Ryssland upphörde över en natt i augusti 2014. Vi fokuserar på att skapa bästa möjliga resultat för våra ägare mjölkbönderna, och delårsresultatet bekräftar att strategin tjänar sitt syfte väl. 2014 1/2 I KORTHET Peder Tuborgh, koncernchef INNEHÅLL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Tillsammans mot framtiden 4 Vi måste dra nytta av möjligheterna till god tillväxt 5 Vår identitet 6 Långsiktigt tänkande 12 HALVÅRSRAPPORT Primära finansiella rapporter Koncernens resultaträkning 16 Koncernens rapport över totalresultat 17 Koncernens balansräkning 18 Koncernens kassaflödesanalys 20 Koncernens rapport över förändringar i eget kapital 22 Noter Not 1. Rörelseresultat 24 Not 2. Rörelsekapital 26 Not 3. Finansiella poster och skulder 26 Finansiella huvud- och nyckeltal 31 Halvårsrapporten har inte reviderats eller granskats av koncernens revisorer Projektledning: Charlotte Møller Andersen, Corporate Accounting, Arla. Text, design och produktion: We Love People. Översättning: Textminded. Foton: Mikkel Bache, Jens Bangsbo, Stephanie Gongdon Barnes och Arlas arkiv. Tryckeri: Scanprint A/S.
Representantskapsmöte där årsredovisningen för 2013 godkänns. 900 miljoner DKK delas ut till Arlas ägare i efterlikvid. Start av produktion av Arlas produkter i Molvest mejeriet i Ryssland. Arla har investerat 25 miljoner DKK i att renovera mejeriet. Invigning av det nya innovationscentret i Peking i Kina, som kostat 10 miljoner DKK. Här ska danska och kinesiska mejeri och innovationsspecialister utveckla ostar och andra mejeriprodukter för den kinesiska marknaden. Patrick Krings ersätter avlidne Klaus Land i styrelsen. CIN mejerierna (affärsområde Consumer International) i Ryssland, Saudiarabien, USA och Kanada integreras i affärsområde Global Categories and Operations (GCO) för att möjliggöra fullt kommersiellt fokus inom CIN och uppnå synergier. Januari Februari Mars April Maj Juni Affärsplanen och investeringsbudgeten för 2014 godkänns. Investeringsbudgeten uppgår till 2,2 miljarder DKK. En strategi för hållbar mjölkproduktion med fyra fokusområden antas: djur, klimat, natur och resurser. Det övergripande målet är att minska klimatpåverkan av varje kilo mjölk med 30 procent från 1990 till 2020. De nya brittiska AFMP ägarna börjar leverera mjölk till Arla som ägare. Jonathan Ovens ansluter sig till styrelsen som representant för de nya brittiska ägarna. Styrelsen föreslår en fusion med det belgiska företaget EGM Walhorn. Företaget har 800 ägare som producerar 550 miljoner kilo mjölk per år. Mjölken bearbetas och säljs av Walhorn AG, som är ett intresseföretag. Nya Lurpak Cook s sortiment lanseras i Storbritannien. Detta kommer att följas av lanseringar på fler marknader. Förtroendevalda från Arla och det belgiska företaget EGM Walhorn godkänner fusionen mellan Arla Foods och EGM Walhorn. Fusionen väntar på konkurrensmyndigheternas godkännande. Arla säljer obligationer för totalt 1,5 miljarder SEK (1,3 miljarder DKK) med en löptid på fem år. Mejeriet i Aylesbury i Storbritannien öppnas officiellt. Mejeriet kan förädla 1 miljard kilo mjölk per år. Arlaintjäning 3,30 39,8 DKK/kg Omsättning miljarder DKK Omsättningsökning 11,3% Mjölkvolym 6,7 miljarder kg Ägare 13 474 Eget kapital 12,7 miljarder DKK Soliditet 26% Resultat 1,1 miljarder DKK 2,8% av omsättningen Räntebärande nettoskuld 20,1 miljarder DKK Skuldsättnings grad 3,7
Arla Foods Half-year Report 2014 Management Review 4 Tillsammans mot framtiden Åke Hantoft, styrelsens ordförande UTVECKLING AV MJÖLKVOLYM (MILJ. KG.) 14 000 12 000 10 000 8 000 6 000 4 000 2 000 0 8 660 8 716 9 241 10 410 12 676 6 702 2009 2010 2011 2012 2013 2014 1/2 Arla har lyckats bra när det gäller att genomföra sin strategi för 2014 och vi tror att vi kan göra ännu mer för att uppnå vår mission att skapa högsta möjliga värde för våra ägares mjölk. För närvarande finns det fler möjligheter än vi kan finansiera. Det är därför vi just nu diskuterar ytterligare konsolidering och investeringar i Arla med våra ägare. Genom att finansiera företaget själva kan vi också dra nytta av avkastningen. För oss handlar de konstruktiva diskussionerna om att ta fullt ansvar för vårt företag samtidigt som vi skapar möjligheter för Arla att växa tillsammans. Tillväxt är ett begrepp som vi bönder är vi välbekanta med. Och inom Arla kooperativet satsar vi på tillväxt för naturen, samhället, våra ägare, medarbetare och konsumenter. Den mjölk som vi producerar är en naturlig och hälsosam ingrediens. Vår mjölkproduktion utgår från naturen och vi tar ansvar för att hushålla med naturresurserna samtidigt som vi levererar mjölk till de konsumenter som vill dra nytta av de hälsosamma fördelarna med mjölken. Vårt kooperativa arv gör oss starka och underlättar för oss att få verksamheten att växa. Allt detta är en del av vår identitet och fungerar som en plattform för framtida tillväxt. Jag är stolt över att kunna säga att ett företag av Arlas storlek påverkar den globala mejerimarknaden och har potential att förändra. Mer mjölk Arlas framtid är beroende av att vi får tillgång till mer mjölk och att fler bönder ansluter sig till oss. Vi har länge förberett oss inför att EU ska ta bort mjölkkvoterna 2015. Det är en fråga om planering och Arla har gjort de nödvändiga investeringarna under de senaste åren, så att vi som ägare kan producera all den mjölk vi vill. Det håller mjölkhjulet snurrande till fördel för alla. Den totala mjölkvolymen för första halvåret 2014 är 6,7 miljarder kilo, jämfört med 6,2 miljarder kilo förra året. Av detta utgjorde ägarmjölk 5,8 miljarder kilo. I sommar välkomnar vi 800 bönder från belgiska EGM Walhorn, vilket innebär att vi får fler ägare från Belgien och Tyskland, men även för första gången från Nederländerna. Fusionen bidrar med 550 miljoner kilo ägarmjölk till Arlas mjölkvolym. Dessutom välkomnar vi ytterligare ägare i Storbritannien under de kommande två åren som bidrar med 300 miljoner kilo ägarmjölk. Det visar att vår kooperativa och demokratiska verksamhet är lockande för många bönder. Demokratisk process Arlas ägarstruktur leder till en kontinuerlig demokratisk process. I januari tog styrelsen ett beslut om en ny avräkningsmodell, som innebär att flera olika modeller nu ersätts med en enda för Arlas bönder. Beslutet fattades efter ett grundligt förarbete av våra nationella råd. Just nu arbetar vi på ett förslag till en ny konsolideringspolicy. Diskussionerna inleddes i februari och de pågår fortfarande. Ett beslut om ytterligare konsolidering kommer att fattas av representantskapet i oktober 2014. Konsolidering handlar om att vi bönder tar ansvar för företaget och skapar möjligheter till framtida utveckling. Processen visar den kooperativa vägen att arbeta tillsammans för att hitta lösningar för framtiden.
Arla Foods Half-year Report 2014 Management Review 5 Vi måste dra nytta av möjligheterna till god tillväxt Peder Tuborgh, verkställande direktör ARLAINTJÄNING (DKK PR. KG) 4 3 2 1 2,14 2,52 2,81 2,71 3,05 3,30 0 2009 2010 2011 2012 2013 2014 1/2 2014 kommer att bli ett bra år för Arla och vi fortsätter att leverera resultat i enlighet med vår strategi. Vi fokuserar vår energi på att utveckla nya produkter, stärka våra varumärken, förfina vårt bemötande av kunderna och bygga upp vår ställning i nya länder i samarbete med starka lokala partner. Fluktuationer i den globala mjölk tillgången oundvikliga och Arla påverkas av de senaste månadernas ökande mjölk tillgång på den globala marknaden och turbulensen som följde. Arlaintjäningen ligger på 3,30 DKK, vilket är en hög siffra och i sig tillfredsställande. Men eftersom priserna tenderar att falla är vinsten mycket hårt pressad. Därför strävar vi nu efter en Arlaintjäning för 2014 som ligger något under våra tidigare förväntningar, men fortfarande väsentligt över 2013 tack vare vår breda produktportfölj och starka varumärken på många marknader. De fallande marknadspriserna på mjölk har tvingat oss att sänka a conto priset. Vi tar emot utmaningen från ägarna Många av Arlas bönder har redan förberett sig inför avskaffandet av EU:s kvoter och har börjat öka sin mjölkproduktion. Det är en utmaning som vi antar, men den ökande tillgången på mjölk ökar också pressen, om än positivt, på företaget att leverera ett långsiktigt och konkurrenskraftigt mjölkpris för en större mjölkvolym. Den extra mjölken flödar in i våra produktionsanläggningar och ut på marknaden. Det betyder att våra anläggningar kan köras med full kapacitet, vilket ökar effektiviteten och håller processkostnaderna per enhet nere. Dock innebär mer mjölk på den globala marknaden just nu en utmaning i den kommersiella änden av vår värdekedja. Det tar tid att upprätta nya lönsamma försäljningskanaler, så att vi kan få ut det fulla värdet av våra ägares mjölk. Den här uppgiften är en nyckelprioritet och vi arbetar hårt för att bygga upp nya marknader, locka nya kunder och utveckla produkter som matchar olika behov. En viktig del av vår strategi är att leverera resultat för våra varumärken, och vi har även ökat aktivitets nivåerna på tillväxtmarknaderna. Omsättningen uppgick för första halvåret till 39,8 miljarder DKK, vilket innebär en ökning med 11,3 procent. Värdet på vår identitet Arla har en stor outnyttjad potential, i grund och botten handlar om vilka vi är, varifrån vi kommer och hur vi bidrar till samhället. I takt med att människor världen över höjer sin levnadsstandard blir allt fler intresserade av att leva ett hälsosammare liv och av hållbar produktion. Arla har mycket att erbjuda inom dessa områden. Vi är ansvarsfulla till vår natur, och vi växer genom att samarbeta erbjuda hälsosamma och hållbara alternativ till konsumenter i alla delar av världen. Vi möter konsumenterna med innovativt tänkande och starka globala varumärken som kan skapa synergier mellan våra kärnmarknader. Vår identitet stödjer kommersiella möjligheter och ger tydliga konkurrensfördelar.
VÅR IDENTITET Arla har en unik historia. Vi växer och välkomnar nya ägare, medarbetare, kunder och konsumenter och därför behöver vi skapa en gemensam förståelse för vår identitet. Eftersom Arla är ett stort kooperativ förväntar sig människor mer av oss. Good growth visar vilka vi är och hur vi vill att framtidens mjölkproduktion ska se ut. Vi definierade nyligen fyra principer som redan är en del av vår stabila grund och representerar klara tillväxtmöjligheter.
Arla Foods Half-year Report 2014 Management Review 11 Ansvarsfull tillväxt Naturlig tillväxt Good Growth Kooperativ tillväxt Hälsosam tillväxt
Arla Foods Halvårsrapport 2014 Förvaltningsberättelse 7 Ansvarsfull tillväxt Ökat ansvar I takt med att vi växer så ökar också vårt ansvar, och vi ska se till att vårt företag styrs och drivs på ett ansvarsfullt sätt. Vi har utökat ansvaret så att det även omfattar våra leverantörer. Vi förväntar oss att de ska ta sitt sociala ansvar och sitt miljöansvar, så att vi kan nå vårt mål som är att köpa hållbara varor och tjänster till våra produkter. Hållbar mjölkproduktion Vi har beslutat om en strategi för hållbar mjölkproduktion som ska öka djurskyddet, spara resurser, till exempel vatten, energi och livsmedel, minska växthusgaserna och främja biologisk mångfald på ägarnas gårdar. Koldioxidberäkningarna som utförs på gårdarna och kvalitetsprogrammet Arlagården är några av de verktyg som används för att stärka den hållbara mjölkproduktionen. Ansvarsfull soja Som ett bondeägt kooperativ gör vi skillnad i hela värdekedjan. Ett av våra senaste initiativ är att se till att all soja som Arlas bönder använder som foder till sina mjölkkor är RTRS certifierad (Round Table of Responsible Soy). Arlas ägare använder cirka 480 000 ton soja varje år, vilket motsvarar 0,18 procent av den globala produktionen.
Arla Foods Halvårsrapport 2014 Förvaltningsberättelse 8 Kooperativ tillväxt Gemensamma krafter Arla är ett kooperativ som ägs av mjölkbönder som har gått samman för att kunna påverka verksamhetens utveckling och ersättningen till bönderna. Kooperativet fortsätter att växa. Nyligen fick vi nya ägare i Storbritannien, Tyskland, Belgien och Nederländerna. Arla förädlar nu mer än elva miljarder kilo ägarmjölk per år. Kooperativa rötter Kooperativet är ett medvetet val av ägarmodell eftersom vi tror att vi uppnår bättre resultat genom samverkan. Kooperationen är grunden för vår verksamhet och det sätt vi skapar värde för våra kunder. Vi delar kunskap över geografiska gränser och olika yrkesområden för att vara så effektiva som möjligt och växa till nytta för alla. Arbete med lokala partner I februari 2014 påbörjade vi lokal produktion av Arla Natura havartiostar i samarbete med Molvest Group, Rysslands tredje största mejeri. Målet är att tillverka cirka 1 500 ton 2014 och därefter 8 000 ton per år. Det är endast ett av många samarbeten med lokala företag på våra marknader.
Arla Foods Halvårsrapport 2014 Förvaltningsberättelse 9 Naturlig tillväxt Mjölk är en naturlig näringskälla Våra produkter baseras på mjölk från kor. Vi tror att naturliga produkter är viktiga för den moderna konsumenten. Vi kommer att behålla mjölkens naturliga fördelar och utveckla nya sätt att dra nytta av fördelarna i den naturliga mjölkråvaran, till exempel genom att anpassa proteinnivån i modersmjölkersättning så att den ligger så nära sammansättningen i bröstmjölk som möjligt. Färre tillsatser De flesta av våra produkter har alltid varit fria från syntetiska ingredienser och tillsatser. I vissa fall utvecklar vi mer naturliga ingredienser eller tillsatser, som kan ersätta de kemiskt modifierade tillsatser som finns på marknaden i dag. Stevia ersätter syntetiska sötningsmedel i vissa av våra produkter, eftersom vi anser att det är ett bra alternativ till socker. Minimera användningen av begränsade naturresurser Vi vet att naturresurserna är begränsade och strävar därför efter att minska förbrukningen av energi och vatten, samt att övergå från fossila till förnybara energikällor. Att spara naturresurser har också en direkt positiv ekonomisk effekt, till exempel när våra lastbilar använder mindre bränsle för att hämta mjölken och distribuera produkterna till våra kunder.
Arla Foods Halvårsrapport 2014 Förvaltningsberättelse 10 Hälsosam tillväxt Våra produkter kan förbättra människors liv Mjölk är naturligt rik på näringsämnen och vi kan omvandla den till många olika produkter som passar individens behov, oavsett demografi och hälsotillstånd från små barn till äldre personer, undernärda till överviktiga. Ett exempel är nya vasslebaserade Arla Protino med hög proteinnivå. Leverera hälsa till nya marknader Arla ger sig in på nya marknader i Afrika, där det finns en ökande efterfrågan på hälsosamma och näringsrika livsmedel. Nyligen ingick vi ett joint venture avtal med en lokal partner i Elfenbenskusten om paketering och försäljning av små portionsförpackningar med mjölkpulver. Vi förväntar oss att sälja 2 000 ton mjölkpulver, vilket motsvarar 80 miljoner portionspåsar per år, och förväntar oss att expandera med liknande förpackningsanläggningar under de kommande åren, för att mjölken ska nå konsumenterna. Skapa social gemenskap Vi tror att en sund livsstil innefattar god mat som man äter tillsammans och som skapar en social gemenskap. Våra aktiviteter och recept ska inspirera människor att undersöka mejeriprodukternas mångsidighet i sin matlagning, både till vardag och till fest.
Arla Foods Halvårsrapport 2014 Förvaltningsberättelse 12 Långsiktigt tänkande Arla visar tillväxt 2014. Vi söker ständigt efter möjligheter att skapa framtiden inom mejeri, och vi tar vara på de tillfällen som uppstår. Vår tillväxt i mjölkvolym är cirka 3%, vilket tillsammans med stigande priser har skapat en organisk tillväxt på 11,9%. Arlas investeringar stöder strategin och totalt sett har det första halvåret 2014 varit bra. Vi står dock inför utmaningar till följd av sjunkande marknadspriser och den förändrade situationen i Ryssland. Vår tillväxt i mjölkvolym är cirka 3%, vilket tillsammans med stigande priser har skapat en organisk tillväxt på 11,9%. Arlas investeringar stöder strategin och totalt sett har det första halvåret 2014 varit bra. Vi ställdes dock inför utmaningar under sommaren till följd av sjunkande marknadspriser och den förändrade situationen i Ryssland. Det finns ett antal nya marknadsmöjligheter för de ökande mjölkvolymerna men den närmaste tiden utmanas vi också av importförbudet i Ryssland. Vår omsättning överträffar förväntningarna för första halvåret, och uppgår nu till 39,8 miljarder DKK. Omsättningsökningen är helt organisk, eftersom fler ägare producerar mer mjölk, och eftersom de allmänna prisnivåerna på marknaden legat högt, vilket i sin tur leder till högre betalning. Frederik Lotz, koncernfinansdirektör Skuldsättningsgraden ligger på 3,7, vilket är högre än vid utgången av 2013, och det beror delvis på utbetalningen av efterlikvid för 2013 i mars, delvis på lageruppbyggnad, i synnerhet i Storbritannien till följd av ett stort ostkontrakt. Skuldsättningsgraden varierar efter säsong, eftersom den påverkas av betalningen till bönderna efterlikviden i mars och tidpunkten för a conto betalningarna som sker var 14:e dag. Vi förväntar oss att skuldsättningsgraden för helåret 2014 kommer att ligga i den övre delen av målintervallet vilket är 2,8 3,4. Tillväxt utanför våra kärnmarknader och för varumärken En viktig del av Arlas strategi är att öka tillväxten utanför de europeiska kärnmarknaderna, och det fungerar. Tillväxten i Mellan östern och Afrika (22 procent), Ryssland (68 procent) och Kina (251 procent) har ökat väsentligt. Dessutom har vår försäljning av barnmatsprodukter ökat med 30 procent jämfört med första halvåret 2013. Under de senaste åren har Arla lyckas öka sin omsättning väsentligt, i synnerhet till följd av ett antal fusioner på våra kärnmarknader. Trots detta har tillväxtmarknadernas andel av den totala omsättningen ökat utan bidrag från fusioner på dessa marknader, och står i dag för en sammanlagd andel på 10 procent av de totala intäkterna. Under första halvåret har varumärkestillväxten visat att våra initiativ fungerar. Under första halvåret har våra strategiska varumärken ökat med 3 procent räknat i volym och 7 procent räknat i omsättning. Arlas strategiska varumärken
11% OMSÄTTNINGSÖKNING OMSÄTTNINGSÖKNING innefattar de de globala varumärkena Arla Arla,, Lurpak och och Castello, med, med stödvarumärken som som till till exempel Puck Puck i Mellanöstern i och och pulvermärken som som exempelvis Dano och och Milex Milex.. Fokus på på ingredienser Arla Arla Foods Ingredients (AFI) (AFI) spelar en en viktig roll roll i i Arlas Arlas tillväxthistoria. Omsättningen för första halvåret uppgick till till 1,3 1,3 miljarder DKK DKK jämfört med med 1,2 1,2 miljarder DKK DKK samma period föregående år, år, en en ökning med med 8 procent. 8 AFI AFI är är en en global verksamhet med med innovativa program och och den den de senaste tekniken. De De senaste åren åren har har vi ökat vi ökat investeringarna i syfte i syfte att att utveckla det det här här affärs - - området och och har har på på så så sätt sätt lyckats öka öka Arlas Arlas vinst. vinst. Under första halvåret har har AFI:s AFI:s nya nya produktions anläggning i Nordhackstedt i i i Tyskland färdigställts. Fabriken har har byggts och och kommer att att drivas som som ett ett joint joint venture tillsammans med med det det tyska mejeriföretaget DMK. Vi Vi har har också slutfört AFI:s AFI:s nya nya laktosfabrik, som som är är en en utvidgning av av Danmark Protein i Nr. i Nr. Vium i Danmark. i Produktionen kommer att att påbörjas i oktober i 2014. De De två två anläggningarna förväntas öka öka AFI:s AFI:s försäljning av av laktos väsentligt, och och företagets totala omsättning förväntas öka öka med med mer mer än än 35 35 procent. AFI:s AFI:s mål mål är är en en fördubbling av av omsättningen 2017 jämfört med med 2012. Skalbar tillväxt Den Den ökande tillväxten inom AFI AFI och och på på tillväxtmarknaderna utanför Europa skapar skalbarhet i verksamheten i eftersom våra våra fasta fasta kostnader inte inte ökar ökar i samma i takt. takt. Effektiviteten ökar ökar tack tack vare vare ökande mjölkvolymer som som i sin i sin tur tur ökar ökar stordriftsfördelarna, men men även även som som en en följd följd av av våra våra effektivitetsprogram, skalbarhet och och förädlingskostnader i i produktionen. Vi Vi börjar även även se se fördelarna med med OPEX och och lean programmen. Investeringar Arla Arla har har en en stark stark bas bas på på sina sina kärnmarknader. Den Den fungerar både både som som stöd stöd för för de marknaderna men men även även för för export till till andra marknader. Våra Våra investeringar inriktas just just nu nu på på att att underlätta för för tillväxtmarknaderna att att hitta hitta försäljningsmöjligheter för för de de ökande mjölkvolymerna. Arla Arla investerar i ett i ett antal antal mejeriutbyggnader och och nya nya anläggningar i Europa i och och på på tillväxtmarknaderna, och och målet är är att att öka öka produktionen av av lönsamma produkter globalt. Under första halvåret har har vi vi sett sett ytterligare investeringar i Bislev i och och Branderup i Danmark, i och och i Danya i i Saudiarabien i för för att att expandera produktionen av av färskost och och mozzarella och och stödja försäljningen i MEA regionen. i Behovet av av flexibilitet i det i det här här området har har satt satt fart fart på på diskussionerna bland ägarna om om ökad ökad konsolidering. Ökad konsolidering skulle stödja Arlas Arlas ökande tillväxt. Risker I takt I takt med med att att vi utökar vi vår vår verksamhet kommer en en allt allt större andel av av den den totala omsättningen att att komma från från marknader utanför EU. EU. Det Det innebär att att vi exponeras vi i allt i allt högre grad grad för för både både politiska och och ekonomiska risker. Dock Dock tänker Arla Arla långsiktigt och och vi har vi har tilltro tilltro till de marknader som som vi träder vi in in på. på. Vi Vi har har en en relativt stor stor marknadsspridning, och och en en stabil stabil grund att att stå stå på på inom inom våra våra kärnmarknader i Europa. i Ryssland har har infört infört ett ett förbud mot mot import av av jordbruksprodukter från från länder som som deltar i i sanktioner mot mot Ryssland, vilket vilket slår slår mot mot importen av av Arlaprodukter från från Danmark och och Sverige. Detta är är ett ett allvarligt bakslag på på en en viktig viktig tillväxtmarknad. Utöver detta detta förväntas överskottet av av smör smör nad. och och ost ost i Europa i att att ytterligare pressa priserna. Fokus ligger nu nu på på att att ställa ställa om om produktionen till till produkter för för andra marknader. Arlas Arlas försäljning till till Ryssland före före importsanktionerna uppgick till till ungefär en en miljard DKK DKK på på årsbasis, vilket vilket motsvarar 1,3% 1,3% av av omsättningen. Rapportering i EUR i EUR Arla Arla är är ett ett företag som som är är registrerat i i Danmark och och vi vi har har alltid alltid rapporterat i i DKK. DKK. Dock genereras 90 90 procent av av Arlas Arlas verksamhet utanför Danmark och och vår vår ägarkrets har har utvidgats utanför Danmarks gränser och och blivit blivit alltmer internationell. Därför har har vi vi funderat över över att att börja rapportera i euro. i Halvårsrapporten 2014 kan kan vara vara den den sista sista officiella rapporten som som upprättas i danska i kronor. Våra Våra ägare har har begärt att att vi vi ska ska börja rapportera i i euro, och och det det skulle tillgodose behoven hos hos de de flesta användare av av den den finansiella informationen. Arlaintjäningen kommer dock dock fortfarande att att anges i danska i kronor, svenska kronor, euro euro och och brittiska pund, och och euro euro kommer att att användas i de i de finansiella rapporterna.
Arla Foods Half-year Report 2014 Management Review 14 Upptäck det goda Många av oss tar mjölkprodukter för givet. Genom vår varumärkeskampanj för Arla, Upptäck det goda, vill vi påminna konsumenterna om att det goda inte uppstår bara när du äter hälsosamma och naturliga mjölkprodukter, utan också i de ögonblick som naturligt uppstår kring dessa tillfällen.
15 Management Review Arla Foods Half-year Report 2014
Arla Foods Halvårsrapport 2014 Koncernens finansiella rapporter/primära finansiella rapporter 16 Koncernens resultaträkning (Milj. DKK) NOT HALVÅR 2014 HALVÅR 2013 HELÅR 2013 Omsättning 1.1 39 774 35 721 73 600 Produktionskostnader 1.2-31 635-27 351-56 576 Bruttoresultat 8 139 8 370 17 024 Forsknings- och utvecklingskostnader 1.2-152 -144-279 Försäljnings- och distributionskostnader 1.2-5 140-5 023-10 647 Administrationskostnader 1.2-1 779-1 754-3 406 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 311 63 338 Resultat efter skatt från joint ventures/andelar i intresseföretag 83 54 140 EBIT (resultat före räntor och skatt) 1 462 1 566 3 170 Specifikation: EBITDA (Resultat före räntor, skatt, av- och nedskrivningar) 2 629 2 692 5 496 Av- och nedskrivningar -1 167-1 126-2 326 EBIT (resultat före räntor och skatt) 1 462 1 566 3 170 Finansiella intäkter och kostnader 3.1-308 -395-660 Resultat före skatt 1 154 1 171 2 510 Skatt -34-123 -274 Årets resultat 1 120 1 048 2 236 Minoritetsintressen -26-25 -35 Medlemmar i Arla Foods amba 1 094 1 023 2 201 Arla redovisar sin koncernredovisning i enlighet med IFRS (International Financial Reporting Standards), som är godkända av EU. Halvårsrapporten är utformad i enlighet med IAS 34, Delårsrapportering, som har godkänts av EU. Redovisningsprinciperna är oförändrade jämfört med årsredovisningen för 2013. 2,8% Vinsten uppgick till 2,8 procent av omsättningen, vilket ligger i linje med koncernens resultatmål på 3 procent.
17 Koncernens finansiella rapporter/primära finansiella rapporter Arla Foods Halvårsrapport 2014 Koncernens rapport över totalresultat (Milj. DKK) HALVÅR 2014 HALVÅR 2013 HELÅR 2013 Periodens resultat 1 120 1 048 2 236 Övrigt totalresultat Poster som inte redovisas över resultaträkningen: Aktuariella vinster/(förluster) på förmånsbestämda pensionsplaner -111 72 168 Skatt på aktuariella vinster/(förluster) på förmånsbestämda pensionsplaner 26-17 -41 Poster som senare skall redovisas över resultaträkningen: Årets uppskjutna vinster/(förluster) på säkringsinstrument -345 273 70 Årets värdejustering av säkringsinstrument överförd till övriga rörelseintäkter -10-52 92 Årets värdejustering av säkringsinstrument överförd till finansiella poster 107 17 188 Årets värdejustering av säkringsinstrument överförd till produktionskostnader -7 7-12 Årets värdejustering av finansiella tillgångar som innehas för försäljning -4 15 33 Valutakursjusteringar vid omräkning av utländska enheter 134-100 -58 Skatt på poster som skall överföras till resultaträkningen 8-35 -54 Övrigt totalresultat efter skatt -202 180 386 Summa totalresultat 918 1 228 2 622 Fördelat enligt följande: Medlemmar i Arla Foods amba 891 1 204 2 600 Minoritetsintressen 27 24 22 Summa 918 1 228 2 622 Totalresultatet visar årets värdeskapande/värdeminskning. Det innefattar förändringar i eget kapital som inte är transaktioner med ägare, t.ex. utveckling för pensionsförpliktelser och värdeförändring för säkringsinstrument. Mjölkpriset påverkas endast av årets resultat och inte av förändringarna i övrigt totalresultat.
Arla Foods Halvårsrapport 2014 Koncernens finansiella rapporter/primära finansiella rapporter 18 Koncernens balansräkning (Milj. DKK) NOT HALVÅR 2014 HALVÅR 2013 HELÅR 2013 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar 5 715 5 322 5 569 Materiella tillgångar 17 262 16 039 16 851 Övriga anläggningstillgångar 3 265 3 165 3 154 Summa anläggningstillgångar 26 242 24 526 25 574 Kortfristiga tillgångar Varulager 2.1 8 427 6 919 7 562 Kundfordringar 2.1 7 450 7 089 6 762 Finansiella derivatinstrument 137 289 208 Övriga kortfristiga tillgångar 1 354 1 142 1 299 Värdepapper och likvida medel 3.2 4 803 4 362 4 560 Kortfristiga tillgångar totalt exkl. tillgångar som innehas för försäljning 22 171 19 801 20 391 Tillgångar som innehas för försäljning 208 351 200 Kortfristiga tillgångar totalt inkl. tillgångar som innehas för försäljning 22 379 20 152 20 591 TILLGÅNGAR TOTALT 48 621 44 678 46 165 BALANSRÄKNING UPPDELAD EFTER HUVUDPOSTER 100 % 90 80 70 60 50 40 30 20 10 26 242 22 379 12 692 16 851 19 078 24 526 20 152 10 956 15 293 18 429 Eget kapital Långfristiga skulder Kortfristiga skulder Anläggningstillgångar Kortfristiga tillgångar Balansräkningen har en sund och stabil sammansättning. Andelen anläggningstillgångar är i nivå med andra företag i mejeribranschen. Anläggningstillgångar finansieras i huvudsak genom eget kapital och långfristiga skulder. Omsättningstillgångar överstiger kortfristiga skulder, vilket är en bra indikation på likviditet. 0 2014 Halvår 2013 Halvår
19 Koncernens finansiella rapporter/primära finansiella rapporter Arla Foods Halvårsrapport 2014 (Milj. DKK) NOT HALVÅR 2014 HALVÅR 2013 HELÅR 2013 EGET KAPITAL OCH SKULDER EGET KAPITAL Eget kapital, exkl. efterlikvid till ägarna 12 514 10 800 11 676 Efterlikvid till ägarna - - 900 Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare 12 514 10 800 12 576 Minoritetsintressen 178 156 160 Eget kapital totalt 12 692 10 956 12 736 SKULDER Långfristiga skulder Pensionsförpliktelser 2 566 2 754 2 593 Avsättningar 79 92 66 Uppskjuten skatt 226 149 266 Lån 13 932 12 234 13 346 Övriga långfristiga skulder 48 64 53 Långfristiga skulder totalt 3.2 16 851 15 293 16 324 Kortfristiga skulder Lån 8 416 8 447 6 600 Leverantörsskulder 2.1 7 266 6 461 7 564 Avsättningar 231 75 314 Finansiella derivatinstrument 1 031 759 623 Övriga kortfristiga skulder 2 134 2 658 2 004 Summa kortfristiga skulder exkl. skulder för tillgångar som innehas för försäljning 19 078 18 400 17 105 Skulder för tillgångar som innehas för försäljning - 29 - Summa kortfristiga skulder inkl. skulder för tillgångar som innehas för försäljning 3.2 19 078 18 429 17 105 Summa skulder 35 929 33 722 33 429 SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL 48 621 44 678 46 165
Arla Foods Halvårsrapport 2014 Koncernens finansiella rapporter/primära finansiella rapporter 20 Koncernens kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen visar förmågan att generera likvida medel, vilken är avgörande för ett företags tillväxt och överlevnad. Under första halvåret 2014 skaffade Arla ny finansiering genom att i maj utfärda obligationer till ett värde av 1,3 miljarder DKK. Medlen har främst investerats i nya, effektivare produktionsanläggningar, men också i varulager för att underlätta tillväxt. (Milj. DKK) HALVÅR 2014 HALVÅR 2013 HELÅR 2013 Kassaflöde från den löpande verksamheten: Periodens resultat 1 120 1 048 2 236 Av- och nedskrivningar 1 167 1 126 2 326 Resultatandelar i joint ventures och intresseföretag -83-54 -140 Förändring i primärt rörelsekapital -2 052-1 679-973 Förändring i övrigt rörelsekapital 217-90 -886 Övriga ej kassaflödespåverkande poster -253-97 -207 Erhållen utdelning joint ventures och intresseföretag - - 15 Finansiella intäkter -37-27 -37 Finansiella kostnader 345 422 697 Betald ränta -270-203 -481 Erhållen ränta 43 17 37 Förändring i uppskjuten skatt -66 36 73 Betald skatt -62-79 -118 Summa kassaflöde från den löpande verksamheten 69 420 2 542 Investering i immateriella tillgångar -56-58 -253 Investering i materiella tillgångar -1 369-1 814-3 767 Försäljning av materiella tillgångar 25 36 345 Summa kassaflöde från den löpande investeringsverksamheten -1 400-1 836-3 675 Fritt kassaflöde från den löpande verksamheten -1 331-1 416-1 133 Försäljning av finansiella tillgångar 90 113 173 Försäljning av företag 100 - - Summa finansiell investeringsverksamhet 190 113 173 Summa kassaflöde från investeringsverksamheten -1 210-1 723-3 502 Summa fritt kassaflöde -1 141-1 303-960