Orderkvantiteter vid säsongvariationer

Relevanta dokument
Orderkvantitet med hjälp av ekonomiskt beräknad

Prognostisering med exponentiell utjämning

Ekonomisk behovstäckningstid

Ekonomisk orderkvantitet utan att känna till ordersärkostnader

Ekonomisk orderkvantitet utan att känna till ordersärkostnader

Prognostisering med glidande medelvärde

Ledtidsanpassa standardavvikelser för efterfrågevariationer

Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter

Prognostisera beställningspunkter med verklig efterfrågefördelning

Ekonomisk orderkvantitet med partperiod balansering

Orderkvantiteter genom differentiering av antal order per år

Ekonomisk orderkvantitet för artiklar med lågfrekvent efterfrågan

Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter

Överdrag i materialstyrningssystem

Kostnadseffekter av att differentiera antal dagars täcktid

Differentiera säkerhetslager med cykelservice

Säkerhetslager beräknat från antal dagars täcktid

Orderkvantiteter genom differentiering av antal dagars täcktider

Kapitalbindningseffekter av att differentiera antal dagars täcktid

Säkerhetslager beräknat från acceptabelt antal bristtillfällen per år

Kostnadseffekter av att differentiera cykelservice

Kostnadseffekter av att differentiera fyllnadsgradservice

Differentiera säkerhetslager med andel efterfrågan under ledtid

Beräkna standardavvikelser för ledtider

Säkerhetslager beräknat från cykelservice (Serv1)

Handbok i materialstyrning - Del F Prognostisering

Uppskatta ordersärkostnader för inköpsartiklar

Säkerhetslager som andel av efterfrågan under ledtid

Beräkna parametern bristkostnader från orderradsservice

Reservationshantering i beställningspunktssystem

Osäkerhetsgardering genom överdimensionering

Välja cykelservicenivå för dimensionering av säkerhetslager

Välja prognosmetod En översikt

Reservationshantering vid materialbehovsplanering

Handbok i materialstyrning - Del C Materialstyrningsmetoder

Välja cykelservicenivå för dimensionering av säkerhetslager

Brister i använda lagerstyrningsmodeller ger lägre servicenivåer

Säkerhetslager beräknat från bristkostnad per styck

Handbok i materialstyrning - Del A Effektivitetsmått och effektivitetsuppföljning

Säkerhetslager beräknat från en fast bristkostnad per bristtillfälle

Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager

Materialstyrning. Stig-Arne Mattsson

Välja nivå på fyllnadsgradsservice för dimensionering

Uppskatta bristkostnader i färdigvarulager

Uppskatta lagerhållningssärkostnader

Välja metod för bestämning av orderkvantiteter

Säkerhetslagrets andel av beställningspunkten som funktion av ledtid

Handbok i materialstyrning - Del A Effektivitetsmått och effektivitetsuppföljning

Säkerhetslager beräknat från en fast bristkostnad per bristtillfälle

Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter

Bestämning av orderkvantiteter genom differentiering av täcktider från totalt tillåtet antal order

Handbok i materialstyrning - Del A Effektivitetsmått och effektivitetsuppföljning

Säkerhetslager som andel av efterfrågan

Partiformningsmetoder och systemnervositet

Handbok i materialstyrning - Del F Prognostisering

Uppskatta ordersärkostnader för tillverkningsartiklar

Välja servicenivådefinitioner för dimensionering av säkerhetslager

Uppskatta ledtider för anskaffning

Säkerhetslager beräknat från en fast bristkostnad per restorder

Alternativa sätt att beräkna standardavvikelser

Säkerhetslager vid materialbehovsplanering

C 51. Två-binge system. 1 Metodbeskrivning. Handbok i materialstyrning - Del C Materialstyrningsmetoder

Uppskatta bristkostnader i färdigvarulager

Metoder för bestämning av orderkvantiteter

Välja servicenivådefinitioner för dimensionering av säkerhetslager

Materialstyrningsutmaningar i Svensk industri

Uppskatta bristkostnader i lager för produktion

Lagerstyrningsfrågan Januari Fråga och svar

Extremvärdens påverkan på beräkning av standardavvikelser

Välja servicenivådefinitioner för dimensionering av säkerhetslager

Handbok i materialstyrning - Del A Effektivitetsmått och effektivitetsuppföljning. 2 Definition av mått på omsättningshastighet

Handbok i materialstyrning - Del F Prognostisering

Kapitalbindningseffekter av uppskattade orderkvantiteter 1

E 01. Välja metoder för hantering av osäkerheter En översikt. Säkerhetslagerkvantitet. Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager

En jämförelse av kanbansystem och beställningspunktssystem med avseende på kapitalbindning

PLAN s forsknings- och tillämpningskonferens den augusti 2015 i Luleå. Användning av antal dagar som parameter vid lagerstyrning

Användning av volymvärdeklassificering vid bestämning

Beställningspunktssystem med saldooberoende orderkvantiteter

Myter om lagerstyrning

Uppskatta bristkostnader i lager för produktion

Är det någon skillnad på våra vanligt använda materialplaneringsmetoder?

Säkerhetslager beräknat från fyllnadsgrad (Serv2)

Beräkning av standardavvikelser för efterfrågevariationer vid varierande leveranstider

Samband mellan säkerhetslager och orderstorlek

Lagerstyrning i hög- och lågpresterande företag 1

Beställningspunktssystem med saldooberoende orderkvantiteter

Uppskatta ledtider för tillverkning

Säkerhetslager som antal dagars medelefterfrågan eller baserat på fyllnadsgradsservice

Materialbehovsplanering vid oberoende efterfrågan

Känslighetsanalys av prognos- och ledtidskvalitetens påverkan på servicenivå och säkerhetslager

Handbok i materialstyrning - Del F Prognostisering

Handbok i materialstyrning - Del C Materialstyrningsmetoder

Avvikelser och variationer i erhållna servicenivåer

Den ena är cykelservice och avser andel lagercykler utan brist. Cykelservice kan uttryckt som en procentsats definieras på följande sätt.

Faktorer som påverkar skillnader i kapitalbindning vid användning av antal dagars behov och fyllnadsgradsservice

Vad gör rätt lagerstyrning för sista raden

Vilken servicenivå får man om man dimensionerar säkerhetslager med servicenivå

Normalfördelning och Poissonfördelning för bestämning

Planeringsfrekvensens påverkan på leveransförmåga och kapitalbindning

Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager

Transkript:

Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter D 49 Orderkvantiteter vid säsongvariationer Ett antal alternativa metoder finns tillgängliga för beräkning av ekonomiska orderkvantiteter. I vissa av dessa görs beräkningarna med utgångspunkt från efterfrågan per år, dvs. de bygger på antagandet att efterfrågan är jämt fördelad under året. Exempelvis gäller detta ekonomisk orderkvantitet enligt Wilsons formel. Om det förekommer efterfrågevariationer av typ säsongvariationer som är måttliga kan dessa metoder ändå användas eftersom de totala lagerstyrningskostnaderna avviker tämligen marginellt från de optimala vid avvikelser i enskilda parametervärden. Är variationerna däremot inte försumbara kan det emellertid finnas skäl att anpassa och komplettera metoderna så att de beräknade orderkvantiteterna motsvarar den vid varje tillfälle rådande efterfrågan. I den här handboksdelen redovisas tre olika sätt att anpassa beräkning av orderkvantiteter vid efterfrågevariationer av säsongstyp. För vissa andra partiformningsmetoder är hänsynstagande till systematiska efterfrågeförändringar inkluderade och de kan därför utan speciella hänsynstaganden eller anpassningar användas oavsett i vilken utsträckning efterfrågan varierar säsongmässigt. Det gäller exempelvis de dynamiska partiformningsmetoderna. Se handboksdelarna D36 D39. 1 Förutsättningar för att ta hänsyn till säsongvariationer En nödvändig förutsättning för att man skall kunna ta hänsyn till säsongvariationer vid beräkning av ekonomiska orderkvantiteter är att man har information om hur variationerna ser ut. För att få noggrannhet i beräkningarna kan detta ske genom att beräkna så kallade dagsindex. Ett dagsindex för en viss dag anger förhållandet mellan efterfrågan den dagen och medelefterfrågan per dag under exempelvis ett år. Kopia för personligt bruk. Får ej kopieras eller spridas. Stig-Arne Mattsson 1 Version 3

Vid beräkning av dagsindex kan det vara praktiskt att utgå från säsongindex eller andra motsvarande månadsbaserade index eftersom dessa utgör en vanligt förekommande del av system för efterfrågehistorik och prognostisering. Se handboksdel F65, Beräkning av säsongindex. Sådana säsongindex fastställs oftast per artikelgrupp och dagsindexet för period j för en artikel vars artikelgrupp har säsongindex s i för period i är då lika med d j s i n där n = antalet dagar under period i. Det är emellertid inget som i princip hindrar att dagsindexen beräknas direkt från efterfrågehistoriken. En bättre följsamhet mot de systematiska efterfrågevariationerna kan därmed uppnås. Beräkningarna måste då emellertid utgå från en grupp av artiklar med likartade efterfrågemönster för att undvika att slumpvisa efterfrågevariationer får en alltför stor genomslagskraft. Dagsindexet för dag j för en viss artikel beräknas då som summa efterfrågan för alla artiklar tillhörande samma artikelgrupp dividerat med genomsnittlig dagsefterfrågan för alla artiklarna under den period som beräkningarna skall omfatta, exempelvis ett år. Man kan också låta flera års efterfrågehistorik ingå i beräkningarna. När samtliga dagsindex för den aktuella perioden beräknats måsta man säkerställa att medelvärdet av dem är lika med 1. 2 Använda olika orderkvantiteter under hög- och lågsäsong Om efterfrågevariationerna uppvisar en mycket tydlig skillnad mellan hög- och lågsäsong kan man använda ett förenklat förfarande för att ta hänsyn till skillnader i efterfrågade volymer vid beräkning av orderkvantiteter. Så kan exempelvis vara fallet när det finns en uttalad sommarsäsong i förhållande till året i övrigt. Man kan då nöja sig med att använda en orderstorlek under högsäsong och en annan under lågsäsong. Fallet illustreras i figur 1. Efterfrågan Lågsäsong Högsäsong Lågsäsong Figur 1 Illustration av användning av ekvivalent årsefterfrågan per säsong 2

Orderkvantiteten under respektive säsong beräknas då på vanligt sätt med Wilsons formel men med skillnaden att efterfrågan per år ersätts med den så kallade ekvivalenta årsefterfrågan under respektive säsong. Den ekvivalenta årsefterfrågan beräknas som summa efterfrågan under respektive säsong dividerad med säsongens längd i perioder gånger antalet perioder per år. Om exempelvis lågsäsongen i figuren varar från januari till april och från september till december, dvs. under åtta månader och den sammanlagda efterfrågan under denna period är 100 stycken, kommer den ekvivalenta årsefterfrågan att vara 100 / 8 12 = 150 stycken. Alternativt kan den ekvivalenta årsefterfrågan beräknas som medelefterfrågan per period under säsong gånger antal perioder per år. I exemplet är medelefterfrågan per period 100 / 8, dvs 12,5. Den ekvivalenta årsefterfrågan blir därför 12 12,5, dvs. även med det här beräkningssättet 150 stycken. De streckade linjerna i figuren avser medelefterfrågan under respektive säsong. Givetvis kan man förfina beräkningarna och därmed få orderkvantiteter som ligger närmre de optimala genom att använda fler platåer av typ de streckade linjerna i figuren för att beräkna ekvivalent årsefterfrågan från och därmed fler än två olika stora orderkvantiteter. En förutsättning för att denna förenklade metod skall kunna användas med någorlunda bibehållna optimala orderkvantiteter är att orderkvantiteterna är förhållandevis små och därmed har en kort täcktid. I annat fall kommer orderkvantiteter som beställs strax innan högsäsongen börjar att snabbt förbrukas och orderkvantiteter som beställs strax innan lågsäsongen börjar att vara mycket länge. Valda orderkvantiteter kommer med andra ord i viss utsträckning ur fas med säsongvariationerna. 3 Utgå från ekonomisk orderkvantitet och justera med avseende på den säsong den skall användas i Ett alternativ som i större utsträckning anpassar använd orderkvantitet till aktuell efterfrågan under året är att justera den ekonomiska orderkvantiteten med utgångspunkt från hur stor efterfrågan är under perioden från och med att ordern levereras in till och med den är förbrukad. Det uppstår då inte några problem med att den orderkvantitet som förbrukas under lågsäsong är beräknad från efterfrågan under högsäsong. För att kunna göra detta krävs att dagsindex enligt beskrivningen ovan finns tillgängliga. Beräkningarna utgår från en ekonomisk orderkvantitet, EOK, beräknad på traditionellt sätt utan hänsyn till säsongvariationer. När det är dags att göra en ny beställning kan följande arbetsgång och beräkningar genomföras. Arbetsgång 1. Beräkna täcktiden för den ekonomiska orderkvantiteten genom att dividera den med medelefterfrågan under året. 2. Summera dagsindexen från beställningstidpunkten plus ledtiden till och med beställningstidpunkten plus ledtiden plus täcktiden enligt illustration i figur 2. 3

Figur 2 Täcktid för vilken den ekvivalenta efterfrågan beräknas 3. Beräkna den ekvivalenta årsefterfrågan, EE, under behovstäckningstiden med hjälp av följande formel. EE LT BT LT d i E BT där BT = täcktiden LT = ledtiden E = efterfrågan per år 4. Beräkna justeringsfaktorn, jf, genom att dividera den ekvivalenta årsefterfrågan med den verkliga årsefterfrågan. 5. Beräkna den justerade orderkvantiteten, OKJ, med hjälp av följande formel. OKJ EOK jf Principen för de genomförda beräkningarna illustreras i figur 3 där de vertikala pilarna avser inleveranstillfällen och den horisontella linjen ekvivalent årsefterfrågan. Dag d + ledtid Ledtid Lagercykel Figur 3 Illustration av den redovisade metoden för säsongjustering av orderkvantiteter 4

Exempel För en artikel med kraftiga säsongvariationer är efterfrågan per år 240 stycken. Den ekonomiska orderkvantiteten med avseende på denna årsefterfrågan har beräknats till 40 stycken. Detta motsvarar en täcktid i medeltal på 40 dagar om man antar att antalet arbetsdagar är 240 stycken. När artikeln är aktuell att beställa är summan av dagsindex under denna tid räknat från och med beställningstidpunkten plus ledtiden lika med 60 vilket medför att den ekvivalenta årsefterfrågan blir 240 EE 60 40 360 stycken Justeringsfaktorn blir då lika med 360 / 240 = 1,5 och den justerade orderkvantiteten OKJ 40 1,5 50stycken 4 Utgå från ekonomisk behovstäckningstid och beräkna orderkvantitet från aktuell efterfrågan Om man inte använder fast ekonomisk orderkvantitet utan i stället ekonomisk täcktid kan ovanstående tillvägagångssätt också tillämpas på i huvudsak samma sätt. Enda skillnaden är att täcktiden inte behöver beräknas eftersom den är given från början. 5 Känslighetsanalys Beräkning av ekonomiska orderkvantiteter är tämligen okänslig för fel i ingående parametrar och då också för de för stora respektive för små efterfrågevärden som används när efterfrågan varierar under året och ekonomisk orderkvantitet baseras på medelefterfrågan. Se handboksdel D12, Ekonomisk orderkvantitet. Samma sak gäller vid beräkning av ekonomiska täcktider. Det redovisade beräkningsförfarandet behöver därför endast tillämpas när efterfrågeskillnaderna under året är påtagliga. Analytiska beräkningar och jämförelser för fallet att efterfrågan ökar linjärt har också visat att det i de flest fall inte lönar sig att använda mer komplicerade beräkningsmetoder (Ritchie och Tsado, 1986) Referenslitteratur Mattsson, S-A. (2002) Känslighetsanalys av beställningspunktssystem, Forskningsrapport, Institutionen för Teknisk Logistik, Lunds Universitet. Mattsson, S-A. (2008) Orderkvantiteter vid säsongvarierande efterfrågan. Forskningsrapport, Avdelningen för logistik och transport, Chalmers Tekniska Högskola. 5

Mattsson, S-A. (2009) Inventory control in environments with seasonal demand, Conferene Proceedings, EurOMA. Ritchie, E. och Tsado, A. (1986) The penalties of using the EOQ: A comparison of lotsizing rules for linear increasing demand, The Journal of the American Production and Inventory Control Society. 6