Verksamhetsplan

Relevanta dokument
MalmöLundregionen - fakta

Tillväxt och hållbar utveckling i Örebro län

version Vision 2030 och strategi

Politisk inriktning för Region Gävleborg

Strategiska planen

Vi är. Familjen Helsingborg. Information till medlemskommunernas fullmäktige

Verksamhetsplan. för internationellt arbete. Diarienummer: Ks2018/ Gäller från:

Avsiktsförklaring för strategiskt partnerskap ett universitet, två städer

Internationell strategi Sävsjö Kommun

Näringslivsprogram Tillsammans mot nya jobb

Kommunstyrelsens handling nr 31/2014. INTERNATIONELL STRATEGI Katrineholms kommuns internationella arbete. Tillväxt och integration

Internationell strategi. för Gävle kommun

INTERNATIONELL STRATEGI Katrineholms kommuns internationella arbete. Tillväxt och välfärd

Näringslivsplan

Internationell strategi. Ett gemensamt styrdokument för Linköpings och Norrköpings kommuner

Plattform för Strategi 2020

Klimat att växa i. Regional utvecklingsstrategi för Kalmar län

Västerås översiktsplan 2026 med utblick mot 2050

Näringslivsstrategi. för Staffanstorps kommun. Antagen av Kommunstyrelsen , Dnr 2016-KS-249

Vision Arvika kommun

Version Gruppens uppdrag var att för området Tillväxt och Innovation

Verksamhetsplan. för internationellt arbete. Diarienummer: KS2013/0195. Gäller från:

Strategi för EU- och internationellt arbete/ antagande

Tillväxtstrategi för Halland Mars och April 2014

Kävlinge kommuns digitala agenda Ärende 8 KS 2017/317

Strategi för Stockholm som smart och uppkopplad stad. Sammanfattning

MalmöLund-samarbetet. - Den regionala identiteten - Det regionala ledarskapet - Den regionala strukturen. Cecilia Hansson och Johan Emanuelson

Guide till HELSINGBORG

Följ med oss på resan till framtidens kommun

Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt

Hagforsstrategin den korta versionen

Kommunens ambition är att inom mandatperioden: Ligga topp 5 i Svenskt Näringslivs ranking av kommunernas företagsklimat.

Inriktningsmål 2015 RÅDSMÖTE 1 (5)

Information kring VG2020 och strategisk styrning

Stockholm-Mälarregionen en hållbar storstadsregion med global konkurrensoch attraktionskraft. Mälardalsrådet

Näringslivsstrategi för Strängnäs kommun

LUP för Motala kommun 2015 till 2018

NÄRINGSLIVSPOLICY FASTSTÄLLD AV KOMMUNFULLMÄKTIGE Näringslivspolicy. för Vallentuna kommun

Strategi för digitalisering

Regionala och mellankommunala frågor

Stockholm-Mälarregionen en hållbar storstadsregion med global konkurrensoch attraktionskraft. Mälardalsrådet

Vision Vision. Diarienummer: KS 2012/817 Dokumentansvarig: Håkan Hambeson Beredande politiskt organ: Demokratiberedningen

En vision med övergripande mål för Kiruna kommun

Företagsklimatet i Landskrona stad 2017

PROGRAM FÖR REGIONALPOLITIK. Sveriges ordförandeskap 2018

internationell strategi 1

Dnr KK15/768. e-strategi för Nyköpings kommun. Antagen av kommunfullmäktige

Företagsamheten 2017 Skåne län

Uppsala en Hållbar kommun. Maria Gardfjell, 1e vice ordf KS, kommunalråd (MP)

Företagsklimatet i Höganäs kommun 2017

Företagsklimatet i Klippans kommun 2017

En nationell strategi för hållbar regional tillväxt och attraktionskraft

Syftet med samverkan inom Entreprenörsregionen är att stärka förutsättningar för tillväxt, konkurrenskraft och ekonomisk utveckling.

Antagen av KF , 145. Vision 2030

Verksamhetsplan. Kommunstyrelse 2018

En stad medarbetare. En vision.

Företagsklimatet i Tomelilla kommun 2017

2019 Strategisk plan

Riktlinje. Riktlinje för internationellt arbete. Diarienummer: KS 2010/232. Beslutad av kommunstyrelsen den 7 juni 2010

Region Skånes arbete med. Fysisk planering/strukturbild för Skåne Bostadsfrågor/Skånskt Bostadsnätverk

Befolkning, arbetsmarknad och bostadsbyggande i MalmöLundregionen MalmöLundregionen. Augusti 2012

STRATEGISK PLAN. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX

Gemensamt FoU bolag för NSVA, Sydvatten, VA SYD

Företagsklimatet i Helsingborgs stad 2017

Uppdragstider prio 1 per kommun Q1 2015

Uppdragstider prio 1 per kommun Q1-Q3 1/1-30/9 2015

Stockholmsregionens styrkor och utmaningar. Mats Hedenström, Tillväxtdirektör

De 33 skånska kommunernas intresseorganisation

Förslag Framtid Ånge 2.0. Strategi för utveckling av Ånge kommun

Strategisk plan för omställning av transportsektorn till fossilfrihet. Ett samordningsuppdrag

Företagsklimatet i Kristianstads kommun 2017

Från splittrad IT-miljö till driv i digitaliseringen. Offentliga rummet 2017 Catrin Ditz, CIO Uppsala kommun

Framtidsvision NYNÄSHAMN 2030

till sammans utvecklar vi SLUS Vimmerby kommun SOCIAL LOKAL UTVECKLINGSSTRATEGI

FÖRSLAG KOMMUNSTYRELSEN

Handlingsplan Mälaren

Samverkan och dialog. PROJEKTil. Styrande dokument Måldokument Direktiv. Sida 1 (7)

Förslag till reviderad mål- och styrmodell för Danderyds kommun

Uppdragstider prio 1 per kommun Q1-Q2 2016

Hur bygger vi ett hållbart samhälle och skapar attraktiva städer?

Regionala utmaningar och regional planering - storstäderna i det regionala perspektivet. Göran Persson

INTERNATIONELLT PROGRAM FÖR UMEÅ KOMMUN

Strategisk plan

Stockholms läns landstings Personalpolicy

Digitaliseringspolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern

VISION VÄSTRA GÖTALAND - DET GODA LIVET

Företagsklimatet i Klippans kommun 2018

Digitaliseringsstrategi

Näringslivspolitiskt program

Digitaliseringsstrategi 11 KS

Nämndsplan Socialnämnden. - Preliminär nämndsplan

Strategi för innovation GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING

Regionala utvecklingsnämnden

Må alla samlas. Vi hoppas att den ger dig en stunds inspirerande läsning.

Strategi för Stockholm som smart och uppkopplad stad

Länsstyrelsens länsuppdrag

RUFS 2050 Resan mot den mest attraktiva storstadsregionen i Europa. Tillväxt- och regionplaneförvaltningen

Företagsklimatet i Lunds kommun 2018

Företagsklimatet i Malmö stad 2018

Transkript:

Verksamhetsplan 2019 2023

2 MALMÖLUNDREGIONEN VERKSAMHETSPLAN 2019 2023 Inledning MalmöLundregionen är tillväxtmotorn i Skåne och en dynamisk del av Öresundsregionen och Europa. Vi har många styrkor att bygga vidare på och utveckla: en unik innovations-, forsknings- och entreprenörsmiljö, närhet till kontinenten och en lång tradition av internationellt samarbete, en ung befolkning och högutbildad arbetskraft samt en god infrastruktur som gör det möjligt för 100 000 människor att pendla mellan MalmöLundregionens kommuner varje dag. Men vi har också flera utmaningar. Att matcha företagens behov av arbetskraft, bristyrken inom framförallt skola, vård och omsorg, omställningen för att ta vara på digitaliseringens möjligheter, att nå de regionala klimatmålen och den trängande klimatanpassningen, en ökad konkurrens om mark samt ett behov av att öka kollektivtrafikens punktlighet och tillgänglighet. Kommunerna har en nyckelroll att spela i dessa utmaningar och den fortsatta utvecklingen av MalmöLundregionen. Detta förutsätter en nära samverkan mellan kommuner, myndigheter och näringsliv. Verksamhetsplanen är MalmöLundregionens plattform för ökad mellankommunal samverkan för att möta dagens utmaningar. Verksamhetsplanen tar sikte på att stödja och bidra till utveckling och tillväxt i vår region genom att fokusera på sex prioriterade områden: digitalisering, näringsliv, fysisk planering och infrastruktur, framtida kompetensförsörjning samt miljö och klimat. Strukturplan för MalmöLundregionen (2016) är ett viktigt komplement till denna verksamhetsplan. Utöver dessa strategiska områden samverkar MalmöLundregionen också kring praktiska samverkans frågor och skiftande aktuella frågor. Genom ökad förståelse för varandras perspektiv och utveckling av gemensamma mål och insatser kan MalmöLundregionen utvecklas till gagn för våra invånare och företag.

MALMÖLUNDREGIONEN VERKSAMHETSPLAN 2019 2023 3 Om samarbetet MalmöLundregionen Övergripande mål År 2035 är MalmöLundregionen en hållbar och sammankopplad storstadsregion med Sveriges bästa livsmiljö och näringslivsklimat. Detta innebär stärkta förbindelser med omvärlden vilket ger MalmöLundregionen möjlighet att växa och skapa goda förutsättningar för näringsliv, forskning, utveckling och turism. Regionens roll som hållbar transit- och logistik region ska utvecklas. Kollektivtrafiken ska vara väl utbyggd där tåg, bussar och gång- och cykelvägar ger goda och hållbara resmöjligheter till utbildning, arbete och fritid. I Sveriges bästa livsmiljö är bostads- och arbetsmarknaden i balans. Här finns attraktiva miljöer med storstadspuls, småstadsliv och lantliv. Syfte Att med gemensamma krafter och idéer genomföra insatser som vidareutvecklar regionen ur ett helhetsperspektiv. Principer för samverkan MalmöLundregionens invånare och näringsliv är målgrupperna för samarbetet och våra satsningar, både på kort och lång sikt MalmöLundregionen ska driva gemensamma frågor och insatser som påskyndar utvecklingen av ett ekonomiskt, ekologiskt och socialt hållbart samhälle Varje kommun har ett ansvar och engagemang i samarbetet. Alla kommuner behöver inte delta i samtliga insatser men alla ska uppleva att de kan dra nytta av de insatser och resultat som framkommer Uthållighet, helhetssyn och tillit mellan kommunerna är framgångsfaktorer för samarbetet Samverkansavtalet reglerar samarbetet och dess organisation. Avtalet uppdateras vid varje kommunalval Samarbetet strävar efter att påverka externt och samverka internt för att utveckla regionens attraktivitet till gagn för invånare och näringsliv. MalmöLundregionen prioriterar och arbetar aktivt i frågor av framförallt strategisk och övergripande karaktär som är av gemensamt intresse för kommunerna i MalmöLundregionen.

4 MALMÖLUNDREGIONEN VERKSAMHETSPLAN 2019 2023 Prioriterade områden MalmöLundregionen verkar inom fem prioriterade områden där vi blir starkare genom aktiv samverkan. Alla områdena ska genomsyras av hållbar utveckling, d.v.s. ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet. Digitalisering MalmöLundregionen ska medverka till utvecklingen av gemensamma digitala lösningar inom kommunerna som underlättar medborgarnas och företagarnas vardag. MalmöLundregionen ska arbeta för en utvecklad användning av digitaliseringens möjligheter när det gäller kommunala tjänster. Näringsliv MalmöLundregionen ska arbeta för att stärka näringslivets konkurrenskraft och skapa förutsättningar för fler jobb. Vi ska bidra till att näringslivet upplever en region utan administrativa gränser där det finns goda förutsättningar att bedriva och utveckla sin verksamhet. MalmöLundregionen ska också utveckla sitt arbete med att attrahera fler företagsetableringar till MalmöLundregionen och Skåne.

MALMÖLUNDREGIONEN VERKSAMHETSPLAN 2019 2023 5 Fysisk planering och Infrastruktur MalmöLundregionen ska vidareutveckla och fördjupa de prioriteringar och åtgärder som återfinns i Strukturplan för MalmöLundregionen. Strukturplanen samlar MalmöLundregionens strategiska arbete inom infrastruktur och fysisk planering utifrån tre strategier: Motorn mitt i Nordeuropa, En hållbar och sammankopplad storstadsregion samt Sveriges bästa livsmiljö. Framtida kompetensförsörjning MalmöLundregionen ska driva frågor som säkerställer kompetensförsörjning och tillgång på arbetskraft i framtiden, t ex genom en förbättrad matchning mellan arbetstagare och arbetsgivare. Kommunerna ska också bedriva ett gemensamt arbete för att stärka sin attraktionskraft som arbetsgivare för att attrahera, behålla och utveckla sin personal. Miljö- och klimatfrågor MalmöLundregionen ska samarbeta för att förebygga skador och minska klimatets negativa påverkan i naturmiljö och i anslutning till åar, sjöar och kuster. MalmöLundregionen ska också sträva mot att utveckla ett samarbete rörande klimatanpassning, energieffektivisering och de regionala miljömålen.

6 MALMÖLUNDREGIONEN VERKSAMHETSPLAN 2019 2023 Arbetssätt inom MalmöLundregionen Syftet med MalmöLundregionen är att kraftsamla kring strategiska frågor där gemensamma lösningar över kommungränserna är en fördel. Utifrån nya idéer, utväxling av erfarenheter och gemensamma kompetenser prövar vi oss fram och utvecklar gemensamma insatser.. Verksamhetsutveckling och praktisk samverkan Samordning för att effektivisera och utveckla kommunernas processer, metoder och arbetssätt. Praktisk samverkan genom arbetsgrupper inom både långsiktiga, strategiska frågor och konkreta, operativa frågor. Påverkansarbete och yttranden MalmöLundregionen ska verka med en röst i samverkan/ dialog med externa parter för att se till att önskad förflyttning sker inom MalmöLundregionens prioriterade områden. Detta kan ske t.ex. genom gemensamma yttranden där för- och efterarbete blir centrala delar för att åstadkomma önskat resultat. Gemensamma analyser Utveckla gemensamma kartläggningar och analyser för att öka kvalitén och perspektiven i kommunernas egna underlag och processer i olika aktuella frågor t.ex. transport- och mobilitetsområdet. Gemensamma projekt och extern finansiering Vid behov utveckla gemensamma projekt som har ett särskilt syfte för att utveckla en prioriterad fråga inom MalmöLundregionen, eller för att utveckla samarbetet i MalmöLundregionen i sig. Projekt bör utvecklas som har möjlighet att attrahera extern finansiering från t.ex. EU. Utvärdering av resultat/effekter MalmöLundregionen genomför varje år ett antal insatser utifrån aktivitetsplaner. För att utveckla samarbetet och nå ännu längre ska vi inte endast utvärdera genomförandet av insatserna utan också dess resultat/effekter där det är möjligt för ett ökat lärande. Årliga aktivitetsplaner Verksamhetsplanen är ett långsiktigt styrdokument. Verksamhetsplanen kompletteras med årliga aktivitets planer med konkreta insatser inom varje prioriterat område. Kommundirektörsgruppen beslutar om aktivitetsplanerna. Uppföljning och utvärdering Aktivitetsplanerna följs upp, utvärderas och rapporteras till kommundirektörsgruppen och styrelsen utifrån MalmöLundregionens planeringsprocess.

MALMÖLUNDREGIONEN VERKSAMHETSPLAN 2019 2023 7 Organisation Styrelse MalmöLundregionen leds av en styrelse med representanter för varje medlemskommun. Respektive kommun representeras av kommunstyrelsens ordförande och oppositionsföreträdare. Malmö stad och Lunds kommun har vardera tre platser i styrelsen. Till styrelsemötena adjungeras kommundirektörerna som även är beredningsgrupp för de ärenden som behandlas i styrelsen. Ordförandeskapet delas mellan Malmö stad och Lunds kommun. Modellen är roterande ordförandeskap årsvis. Beslut fattas i konsensus. Alla medlemskommuner har lika stort inflytande. Samarbetet sker på frivillig basis. Kommundirektörsgrupp Kommundirektörsgruppen ansvarar för beredning och samordning av de uppdrag som lämnas av styrelsen. Gruppen utgör även styrgrupp för särskilt prioriterade projekt. MalmöLundregionens arbetsgrupper får uppdrag av och rapporterar till kommundirektörsgruppen. Sekretariat/verksamhetsledare Sekretariatsledaren utgör sekretariat till styrelsearbetet och beredningen samt koordinerar i övrigt arbetet. Funktionen arbetar integrerat med den ordinarie verksamheten i kommunerna. Arbetsgrupper Arbetsgrupper bildas kring prioriterade områden eller arbetsuppgifter.

MalmöLundregionen är ett strategiskt samarbete mellan kommunerna Burlöv, Eslöv, Höör, Kävlinge, Lomma, Lund, Malmö, Skurup, Staffanstorp, Svedala, Trelleborg och Vellinge. Tillsammans tar MalmöLundregionen fram övergripande strategier, lyfter upp hela regionens styrkor och bredd samt samarbetar i praktiska frågor. Foto omslag: till vänster ESS, till höger Susanne Hultman Layout: Fredrik Collijn Kontakt: Linda Börjesson Katz Verksamhetsledare MalmöLundregionen E-post: linda.katz@malmolundregionen.se www.malmolundregionen.se