VERKSAMHETSPLAN FÖR MIK FOTBOLL 2018 Styrelsen skall verka för att ledarna skall ha en bra miljö att göra ett bra jobb för barn och ungdomar. Styrelsen skall verka i den anda och med den Rödvita tråden som vi utarbetat för MIK Det är styrelsens främsta uppgift att genomföra Programförklaringen som lanserades 2017 För 2018 redovisas följande verksamhetsplan. 4V MÄLARHÖJDEN IK FOTBOLL VISION, VERKSAMHETSIDÉ, VÄRDERGRUND OCH VERKASMHETSOMRÅDEN. Vision Vår vision är att Mälarhöjden IK Fotboll skall vara en attraktiv och välskött förening med många aktiva och engagerade medlemmar. Vi önskar även förstärka samverkan och utbytet mellan olika lag och verksamheter inom Mälarhöjden IK Fotboll. Vi vill också att Ekbacken, Axelsbergs IP, och den kringliggande hälsoparken som planeras som en del av Projekt Axelsberg skall bli Mälarhöjden IK Fotbolls naturliga samlingsplats. Tillsammans skapar vi en samlingsplats för våra medlemmar, vilket bidrar till ökad klubbkänsla och fler engagerade medlemmar. Verksamhetsidé Vår verksamhetsidé är att erbjuda barn, ungdomar och vuxna en möjlighet att vara aktiva i Mälarhöjden IK Fotboll. Vi skall ha en stor barn- och ungdomsverksamhet och seniorlag på både dam- och herrsidan. Mälarhöjdens IK Fotboll vill erbjuda alla medlemmar en meningsfull fritid och gemenskap. Detta gäller oavsett om man spelar fotboll för att det är kul, om man vill satsa på en fotbollskarriär eller om man är aktiv i föreningen som tränare eller ledare. Genomförande av såväl vision som verksamhetsidé bygger på stort engagemang och ideellt arbete från våra medlemmar. Värdegrund Mälarhöjden IK Fotbolls värdegrund vilar på att alla kan spela fotboll och ha kul tillsammans. Så många som möjligt genom hela livet. Fundamenten i värdegrunden är följande. Kamratskap Vi tror på allas lika värde, kamratskap och respekt. I Mälarhöjden IK Fotboll vill vi att alla aktiva, ledare och tränare skall få möjlighet att vara delaktiga i gemenskapen i ett lag och att känna lagkänsla.
Glädje Vi vill att det skall vara roligt att spela fotboll - på träning, matcher, träningsläger och cuper. Rent spel Vi verkar för ett sportsmannamässigt uppträdande både på och utanför fotbollsplanen. Utveckling Vi vill att våra tränare skall vara välutbildade och erbjuder fortlöpande utbildning. Det bidrar till våra barn och ungdomars utveckling. Vi stöttar också de spelare och tränare som har höga ambitioner med sin fotboll. Samverkan Vi vill ha en god samverkan med våra grannar i Mälarhöjden och kringliggande stadsdelar. Vi välkomnar medlemmar som kommer från närområden. Vi vill också samverka med andra organisationer, t ex fritids- och ungdomsgårdar, politiker, andra klubbar, föreningar, näringsliv m fl. Kommunikation Vi vill verka för en öppen och transparent beslutsprocess inom Mälarhöjden IK Fotboll. Vi vill ha en öppen dialog både inom och utom föreningen där alla känner till Mälarhöjden IK Fotbolls vision, verksamhetsidé och värdegrund och att vi tillsammans formar vår framtid. Våra verksamhetsområden: Mini Barn Ungdom Fotbollskolorna, inklusive MIK-Extra för de som vill träna mer Mixade lag, t ex All Stars och Sound Senior Mammor/pappor Veteranen och Gå- fotboll Ensamkommande barn och ungdomar Ekbacken/Projekt Axelsberg Nationalstadion för synskadade // Prioriteringar De ämnen som styrelsen vill lägga mest resurser på under 2018 är; 1. Implementera den nya Röd-vita tråden med och hos ledare och föräldrar. 2. Jobba vidare med innehållet i vår Programförklaringen, särskilt delen om Spelarutbildning. 3. Arbetat med strategiarbetet; Hur blir vi 2000 medlemmar? 4. Fortsätta att utveckla Axelsberg till ett levande aktivitetscenter och vår bas.
1. Den Röd-vita tråden Kommunicera med ledare och föräldrar för att implementera och jobba efter den Rödvita tråden. Möten med ledarna Införa föräldraråd Prata med spelarna Under 2018 kommer vi också att arbetat igenom den för att anpassa den mer för tjejsidan. 2. Programförklaringen Programförklaringen lanserades 2017 och vi har arbetat med delar av den under året, se Verksamhetsberättelsen. Konklusioner och förutsättningar för fortsatt utveckling; I den första fasen av det nya MIK har vi fått en stabilare administration och ett förbättrat strukturkapital. Vi har lyft kompetensnivån i hela klubben via våra externa tränare. Vi upplever dock ett problem, både hos killar och hos tjejer, att kullarna eroderar snabbt vid 13-15 års ålder. Det är inget nytt och vi har ännu inte lyckats lösa det mer än hos vissa kullar som då varit starkt beroende av eldsjälar. I fas två behöver vi bli bättre på vår verksamhet för att behålla spelare och ledare längre. Vi behöver också bli fler både ur en sportslig synpunkt och för att nå en ekonomisk kritisk massa för att anställa personal i form av kansli och tränare. Flera av punkterna har vi börjat arbeta med, se Verksamhetsberättelsen, och vi fortsätter arbetet med hela Programförklaringen under 2018. 1. Föräldraengagemang, vår viktigaste resurs; a. Förbättra stödet admin och träning b. Bättre kompetensutnyttjande och dialog (alla kompetens som finns i föräldra- och äldre generationer); i. Arbetsgrupper ii. Expertis iii. Stödinsatser iv. Punktinsatser v. Referensgrupp till Sportkommitten(tränare) vi. Sponsorer 2. Utbildade tränare som hjälper föräldratränarna i tidigare ålder: a. Klubbinstruktör Micke Steinbock leder arbetet b. Utnyttja de övriga externa tränarna på ett bra sätt,, kurser, samlingar mm c. Kurser för våra föräldra- ungdomstränare, se bifogad plan Micke schema 3. Förbättrad teknik o bollkontroll för alla i tidig ålder: a. MIK Teknik för både flickor o pojkar med Micke och andra utbildade tränare. Start i mars. Från sju års ålder. b. Bra tränare för de yngsta 5-6 år via kurser och inhopp från andra tränare. 4. Kritisk massa
a. Diskussion om allinser och samarbeten b. Samarbetet med Sätra SK och MHFF (Hägersten) c. Utökad och planerad rekrytering d. Stöd till lagen att ta emot fler spelare 5. Organisation o metodik a. Sportkommitte (tränare), ansvarar för spelsätt och spelarutveckling b. Referensgrupp till Sportkommitten, består av lagledare c. Samarbetet mellan lagen d. Utmaningar för alla spelare e. Avancerade träningar för de äldre o mest ambitiösa 6. Socialt engagemang a. All stars b. Sound c. Sound Junior d. Särskolor e. Flykting f. Gå-fotboll g. Mälarhöjdsloppet h. Ledarfest i. MIK dagen 7. Seniorlagen a. Siktar uppåt för Representationslagen b. Stark koppling till Juniorerna c. Events o större publik till matcherna 8. Ekonomi a. I balans, sätter gränser för vad vi kan göra. b. Hitta kreativa lösningar både för lagen och klubben c. Bli bättre på att hitta sponsorer d. MIK Ungdomsfond för stöd. e. Anordna cuper som får in pengar till hela klubben, Future Stars. 9. Axelsberg a. Fas 1, klart maj (parkour) 2018. b. Fas 1b, Stockholm Vatten kommer, ca 2H 2019 c. Fas 2, Allhuset, byggstart ca 2022
10. Arbetsform Arbetet fortsätter i alla arbetsgrupperna, bland annat; Sportkommittén har ansvar för spelarutbildningen som ges fokus under 2018. Vi lanserar en tredje cup under 2018, Future stars höst Nytt materialavtal ska förhandlas under 2018 för start 2019. 3. Strategiarbete Se förslag från styrelsen. Vi startar ett strategiarbete som ska utmynna i en plan hur vi blir 2000 medlemmar till 2023. Vi kommer att ta hjälp från SISU med att leda det arbetet. Det arbetet ska vara klart till november 2018. 4. Projekt Axelsberg Under 2018 måste vi arbetat vidare med en plan för Allhuset och en lösning med temporära omklädningsrum. 5. Seniorfotboll. Damerna spelar i div 3 i år och damjuniorer i U19 elit Dam division 5 har lagt ner och bildar ett korplag. Herrlaget har gått till den nya föreningen MHFF, se Verksamhetsberättelsen, och spelar i division 4. Herrjuniorerna spelar i kval till U19 allsvenskan. Övrigt. Senior verksamheten får högst belasta klubbens totala ekonomi med 20 % av omsättningen minus Stiftelser. Jaffar Ritha Mohammed är anställd som föreningskonsulent sedan den1 januari 2018. Klas Fältström kommer att stötta Jaffar under infasningen. Valberedningen behöver hitta en ny ordförande som kan ta över och fortsätta utveckla Mälarhöjdens IK Fotboll. /Styrelsen