Metodistkyrkan - Kyrkostyrelsens förslag till Årskonferensen

Metodistkyrkan - Kyrkostyrelsens förslag till Årskonferensen Angående Pensionskassans tillgångar Pensionskommittén fick vid Årskonferensen 2011 i uppdrag att i samverkan med Kyrkostyrelsen att vid årets konferens återkomma med förslag kring hur pensionskommitténs framtida hantering av de uppgifter som kommittén haft. Det har lett fram till att det finns förslag kring bildandet av en förening för pensionerade metodistpastorer och pastorsänkor. De medel som insamlats för de pensionerade pastorernas räkning är ändamålsbestämda och kan därför inte användas till andra ändamål. Nedanstående förslag förutsätter att en förening bildats. att pensionskassans kvarstående medel överlåts till den nybildade föreningen Föreningen Pensionerade Metodistpastorers Gemenskap. Angående antagande av stadgar för Metodistkyrkan i Sverige (bilaga) Under förutsättning att väntade beslut fattas i Generalkonferensen och Centralkonferensen upphör Metodistkyrkan i Sverige att vara en del av United Methodist Church vid årsskiftet 2012/13. Kyrkoordningen är då inte längre giltig. Behov finns därför att anta stadgar för den avvecklingsorganisation som under en övergångsperiod behöver ta ansvar för fortsatt avveckling av Metodistkyrkan och överföring till trossamfundet Gemensam Framtid. att anta förslag till stadgar för Metodistkyrkan i Sverige att gälla från 2013-01-01. Angående upplösning av Årskonferensen Av praktiska skäl bla vad gäller den ekonomiska redovisningen är det lämpligt att den organisatoriska formen för Metodistkyrkan i Sverige förändras vid ett årsskifte. Ett särskilt beslut krävs vid Centralkonferensen i oktober för att detta ska vara möjligt, vilket innebär att Metodistkyrkan därigenom inte längre är en del av United Methodist Church. att föreslå Northern European and Eurasia Central Conference besluta att Metodistkyrkan i Sveriges Årskonferens upplöses 31/12 2012 Angående avstående från Kyrkoavgift Metodistkyrkan i Sverige har rätt att uppbära kyrkoavgift. Metodistkyrkan bör avstå från denna rätt till förmån för Gemensam Framtid. I nuläget är det osäkert om Gemensam Framtid kommer att hinna beviljas rätt att uppbära Kyrkoavgift och insamla medgivande från intresserade medlemmar och andra redan till taxeringsåret 2013. Om så inte är fallet kommer Metodistkyrkan även under 2013 att uppbära kyrkoavgift. att Metodistkyrkan avstår från rätten att uppbära Kyrkoavgift under förutsättning att regeringen beviljar Trossamfundet Gemensam Framtid rätten till detta från taxeringsåret 2013 Angående avstående från Statsbidrag Metodistkyrkan i Sverige erhåller statliga bidrag via Nämnden för statligt stöd till trossamfund. Bidraget grundas på antal medlemmar och antal betjänade utifrån lämnade

statistiska rapporter från våra församlingar. Gemensam Framtid som registrerats som ett Trossamfund bör överta denna rätt så snart det är möjligt. att Metodistkyrkan från 2013 avstår rätten att söka statsbidrag till trossamfund till förmån för trossamfundet Gemensam Framtid Angående Överås framtid (bilaga) I samband med att Metodistkyrkans pastorsutbildning flyttades från Överås till Teologiska Högskolan i Stockholm beslutade Årskonferensen om ett femårigt projekt för att finna en ny funktion för fastigheten Överås. Verksamheten vid Överås har drivits av Föreningen Överås där Metodistkyrkan i Sverige och Danmark varit medlemmar. En utvärdering av projekttiden har genomförts och presenteras för Årskonferensen. Denna utmynnar i fyra olika framtidsalternativ för fastigheten. Metodistkyrkan i Danmark har framfört önskemål om att bli utlöst från sitt ägande i Överås. Kyrkostyrelsen räknar med att senare kunna presentera ett förslag till överenskommelse kring detta att antas av Årskonferensen. att anta utredningens alternativ 1 att uppdra åt Kyrkostyrelsen att under 2012 sluta ett avtal för utlösning av Metodistkyrkan i Danmarks 30% iga ägarandel av fastigheten Överås Framnäs (bilaga) Kyrkostyrelsen beslutade 2010 om en 3-årig utvärderingsperiod för verksamheten vid semesterhemmet Framnäs. Det har bla inneburit att ekonomiska medel ställts till Framnäs styrelsen förfogande för att satsa på att utveckla verksamheten. Styrelsen har formulerat en inriktning på verksamheten och anställt ett föreståndarpar med huvudsaklig uppgift att söka bredda verksamheten på Framnäs så att beläggningen ökar. Målsättningen är att Framnäs efter 3-årsperioden ska vara självbärande ekonomiskt. Med tanke på att Metodistkyrkan i Sverige upphör och verksamheten överförs till Gemensam Framtid beslutade kyrkostyrelsen om en utvärdering av verksamheten på Framnäs att utgöra underlag för ett beslut om framtiden. att verksamheten vid Framnäs pågår minst till säsongen 2013 att Framnässtyrelsen får i uppdrag att marknadsföra Framnäs verksamhet inom Gemensam Framtid att beslut om Framnäs framtid fattas vid Metodistkyrkan i Sveriges årsmöte 2013 utifrån bokningssituationen sommaren 2013 Angående Lönefonden Lönefonden finansierar en stor del av den centrala verksamhet som finns inom Metodistkyrkan i Sverige. För att klara av att finansiera den löpande verksamheten har kyrkan under senare år behövt använda delar av det kapital som fonden innehåller. Att föreslå Årskonferensen besluta att av tillgängliga medel ur lönefonden ta upp till 3 miljoner kronor i anspråk för Metodistkyrkans verksamhet 2012 Angående Svenska Sändebudet

Svenska Sändebudet är idag en medlemstidning för Metodistkyrkan i Sverige. I samband med att Årskonferensen upplöses finns inte behovet av fortsatt utgivning. att utgivningen av Svenska Sändebudet upphör vid årsskiftet 2012/2013 Angående Rätt Kurs Rätt Kurs är en uppskattad tidskrift för daglig andakt. Den är internationellt förankrad inom Metodistkyrkan. Utgivningens framtid i Sverige behöver säkras, tidskriften utvecklas och spridningen inom det nya trossamfundet Gemensam Framtid öka. KS föreslår Årskonferensen att RIM får i uppdrag att fortsätta att aktivt söka former för en fortsatt utgivning av Rätt Kurs i framtiden. Under 2012 undersöks lämplig samarbetspartner för en fortsatt utgivning i den anda som The Upper Room kräver. Angående Metodistkyrkans hemsida I samband med att Årskonfernsen upplöses minskar behovet av egna informationskanaler för Metodistkyrkan i Sverige. Kyrkostyrelsen föreslår Årskonferensen besluta att avtalen med det webbhotell som nu används sägs upp 2012-12-31, då överföring kan ske till Gemensam Framtid. Detta kräver att församlingar som länkar till metodistkyrkan.se måste ändra detta. Angående Nyårshälsningar Sista numret av Svenska Sändebudet kommer om Årskonferensen beslutar i enlighet med förslaget från kyrkostyrelsen att utges i december 2012. Införandet av Nyårshälsningar är en lång tradition och det finns inte anledning att frångå denna detta avslutande år. Att nyårshälsningar 2012 införs i Svenska Sändebudet till en kostnad av 70 kronor för enskild och 150 kronor per organisation Angående principer om ekonomisk fördelning av tillgångar med annan Årskonferens som mottar församlingar och medlemmar från Sverige Den extra centralkonferensen 2010 beslutade att Årskonferensen i Sverige under en övergångstid skulle ta ekonomiskt ansvar för de församlingar och pastorer som beslutar sig för att kvarstå i Metodistkyrkan efter Årskonferensens upplösning. Dessa kommer att föras till en annan Årskonferens efter beslut i Centralkonferensen 2012. Principerna för detta ekonomiska ansvarstagande behöver fastställas av Årskonferensen och presenteras för höstens Centralkonferens. Kabinettet har beslutat om fortsatt församlingsanslag till Laxå som är en av de två eller tre församlingar som beslutat att lämna Gemensam Framtid. Enligt Centralkonferensens beslut ska medel avsättas för församlingsanslag under tre års tid för de församlingar som övergår till annan Årskonferens. Utöver detta ska mottagande konferens ersättas för kostnader för tillsyn av distriktsföreståndare samt erhålla del av det samlade kapital som Årskonferensen i Sverige förfogar över. Vid beräkning av andelen av det samlade kapitalets storlek behöver en avräkning ske av medel som samlats in och avsatts för olika angivna ändamål. Det gäller exempelvis RTUs fonder för pastorsutbildning, MKKs medel för missionsverksamhet och pensionskassans medel för pensionerade pastorer och pastorsänkor.

Utöver detta behöver kostnader för utlösande av Metodistkyrkan i Danmarks andel av ägande i fastigheten Överås göras. att överförande av församlingar och medlemmar till annan Årskonferens inte ska medföra någon ekonomisk belastning för mottagande Årskonferens under de tre första åren att utgå från en beräknad balansrapport 2012 06 30, vid fördelning av de ekonomiska medlen då några församlingar övergår till mottagande Årskonferens att en procentuell fördelning sker med hänsyn tagen till medlemsantalet att en slutjustering kan ske efter bokslut 2012 12 31 att hänsyn tas till de åtaganden som gjorts för församlingar som övergår till annan ÅK och ändamålsbestämda medel. Angående Årskonferensens organisation För att tydliggöra hur Årskonferensen är organiserad fram till 20 12 31 när nya stadgar träder i kraft behöver ett beslut i frågan fattas. Att nuvarande organisation förlängs till 2012 12 31 Angående MKKs tillgångar MKK upphör som organisation i och med att Årskonferensen upplöses. Vid MKKs årsmöte beslutades att omedelbart avsluta verksamheten. Kyrkostyrelsen har fått uppdraget att avveckla MKK. MKKs årsmöte har rekommenderat Årskonferensen en disposition av dess kvarvarande ekonomiska medel. Kyrkostyrelsen menar att detta beslut bör vara vägledande för Årskonferensen. att de medel som insamlas inom MKK under 2012 ska gå till special destinerade konton i GFmissionsarbete (Metodistkyrkans missionsfält) att av kvarvarande kapital ska 90 % föras till RMI att användas i de projekt som MKK stödjer att resterande 10% lämnas till organisationen Kristen och Kvinna Angående Stiftelsen Gerda och CJ Nelsons barnhemsfond att godkänna den föreslagna avvecklingen av fonden Angående Karl-August Jansson stiftelse att godkänna den föreslagna avvecklingen av fonden

FÖRSLAG TILL STADGAR FÖR METODISTKYRKAN I SVERIGE Gällande från 20130101 1. Föreningens namn är Metodistkyrkan i Sverige, 2. Metodistkyrkan i Sverige är ett kristet trossamfund, en gemenskap av församlingar som tidigare tillhört Metodistkyrkans i Sverige Årskonferens (the United Methodist Church) tidigare Metodist-Episkopalkyrkan i Sverige samt de församlingar som har tillhört Metodistkyrkans i Sveriges Årskonferens men efter 2013-01-01 deltagit i bildandet av nya församlingar inom trossamfundet Gemensam Framtid. 3. Föreningens syfte är att avveckla Metodistkyrkan i Sverige för att bli en del av trossamfundet Gemensam Framtid. 4. Årsmötet fastställer stadgar för Metodistkyrkan i Sverige. 5. Föreningens medlemmar är de församlingar som tidigare tillhört Metodistkyrkans i Sverige Årskonferens samt de församlingar som tidigare tillhört Metodistkyrkans i Sveriges Årskonferens men efter den 2013-01-01bildat nya församlingar inom trossamfundet Gemensam Framtid. 6. Årsmötet är föreningens högsta beslutande organ. 7. Årsmötet samlas en gång per år i samband med trossamfundet Gemensam Framtids kyrkokonferens. 8. Vid årsmötet har ombud från medlemsförsamlingar och styrelsens ledamöter rösträtt. Yttrande och förslagsrätt i årsmötet har även revisorer. 9. Varje församling har rätt att sända ett ombud till årsmötet. Fullmakt ska visas upp vilket utgör underlag för röstlängd. 10. Årsmötets förhandlingar är öppna. 11. Kallelse skall utgå två månader före årsmötet. Handlingar skall vara församlingarna tillhanda en månad innan. 12. Styrelsen kan kalla till extra årsmötet. Kallelse till sådant extra årsmöte skall utfärdas senast två månader innan årsmötet. Endast ärenden som upptas i kallelsen behandlas. 13. Årsmötet skall behandla: Ekonomisk redovisning, beviljande av ansvarsfrihet, val till styrelsen, val av revisorer och val till övriga organ. 14. Samtliga val sker för ett år i taget. 15. Styrelsen består av ordförande samt 6 ledamöter. Styrelsen utser inom sig vice ordförande och sekreterare. Styrelsen är beslutsmässig när minst hälften av dess ledamöter är närvarande. 16. Styrelsen har rätt att genomföra ekonomiska transaktioner, i nödvändig omfattning, inom ramen för uppdraget. Firmatecknare utses inom styrelsen och bland föreningens anställda eller inhyrda personal. 17. Stadgeändring är giltig efter beslut av årsmötet. 18. Föreningen upplöses när syftet är uppnått och Metodistkyrkan i Sveriges avveckling slutförts. Kvarvarande tillgångar tillfaller trossamfundet Gemensam Framtid eller det namn som samfundet vid tillfället har antagit.

Årsmötets ärenden Vid ordinarie årsmöte skall följande ärenden behandlas: 1. Val av funktionärer för årsmötet a) ordförande och en eller två vice ordförande b) en eller flera sekreterare c) två personer att jämte ordföranden justera årsmötets protokoll d) rösträknare 2. Frågan om årsmötets stadgeenliga utlysande 3. Årsmötets arbetssätt 4. Verksamhetsberättelse och årsredovisning för föregående verksamhetsår 5. Revisorernas berättelse 6. Fastställande av resultat- och balansräkning 7. Beslut angående ansvarsfrihet för styrelsen för föregående verksamhetsår 8. Fastställande av verksamhetsplan och budget för närmast följande räkenskapsår 9. Fastställande av revisionsinstruktion för närmast följande räkenskapsår 10. Val av styrelsens ordförande 11. Val av ledamöter i styrelsen 12. Val av revisorer och ersättare för dessa 13. Val av ledamöter i valberedningen 14. Ärenden som styrelsen framlägger för behandling

Utvärdering Överås Kyrkostyrelsen tillsatte i augusti 2011 en grupp för att utvärdera det femåriga Överåsprojektet. I gruppen har ingått Anki Landenmark, Thore Hildingsson och Elisabeth Tullhage ifrån Kyrkostyrelsen, Finn Braestrup Karlsen ifrån den danska Landsledelsen och Anders Svensson och PG Persson ifrån styrelsen för föreningen Överås, med Ingemar Nordieng som suppleant. Överås, en plats med historia och kultur. Ett gammalt hus har inte med nödvändighet en historia eller ett kulturellt värde. Husets historia och kultur beror till största delen av i vilken utsträckning människor mötts, stimulerats och utvecklats. Detta skapar historia och en levande kultur. Överås har under hela sin tid varit en plats för möten mellan människor, möten med kreativa värden och där människor utvecklats. Från de första åren av sin historia har huset Överås betytt möten mellan människor, där kulturer från olika delar av samhället och världen möts. Detta i sin tur gav effekter på kulturlivet, som berikade och fick människor att utvecklas. När Metodistkyrkan i Norden 1924 köpte Överås för att där ha sitt pastorsseminarium, fullföljdes traditionen av att stimulera människor till möten, samtal, dialog och debatt, för att därmed också stimulera till växt, mognad och utveckling. För Metodistkyrkan har detta varit ovärderligt för sin utveckling i Norden. Pastorer har gått ut från Överås under drygt 80 år och haft med sig upplevelser som stimulerat till vidare arbete och utveckling. Metodistkyrkans pastorsutbildning flyttade under slutet av 00-talet till THS i Stockholm, enligt Årskonferensens beslut. Idag arbetar föreningen Överås med att fortsätta den tradition som odlats under lång tid i huset. Kulturarrangemang av olika karaktär äger idag rum i Överås. Möten skapas och sker varje vecka, konferenser, musikarrangemang, gudstjänster och samtal för människor nära varandra och får människor att mogna. Överås historia berättar om rika möten, goda samtal och en positiv syn på Gud och människor. Dagens verksamhet jämfört med projektplanen Beslutet som togs på årskonferensen 2007 var:

"att tillsätta en arbetsgrupp för Överås att ansvara för uppbyggnad och drift av verksamhet på Överås med fullt ekonomiskt ansvar, i enlighet med intentionerna i denna rapport att tillsätta och finansiera en tjänst (50%) som daglig ledare på Överås med start 1/9 2007. att uppdra åt arbetsgruppen att förhandla med Nordiska Seminariestyrelse och/ eller förvaltningsrådet för Överås om hur ansvaret för Överås skall fördelas att uppdra åt arbetsgruppen att utreda vilka konsekvenserna blir för beskattning av fastighet och verksamhet, om verksamheten på Överås förändras att till nästa Årskonferens återkomma med en ekonomisk plan Under utvärderingen har vi gått igenom och sammanfattat projektplanen. Projektplanens övergripande idé är Överås som en ekumenisk mötesplats, och den planerade verksamheten sammanföll i fyra områden, eller typer av mötesplatser: Mötesplats för utbildning - bibelskola - samarbeten med folkhögskolor - studiecirklar - föreläsningar, egna och i samarbete med ex Bilda - Planer på samarbete med THS och Svenska Kyrkan Mötesplats för andlig fördjupning - Föreläsningar, egna och i samarbete med t ex Bilda - endagsretreater - mässor - uthyrning till Serbisk-ortodoxa församlingen - Planer på om en kommunitet på Överås Mötesplats för kultur - egna kulturarrangemang - kulturarrangemang i samarbete med olika organisationer Möteplats för människor - uthyrning av kontor - uthyrning för fest och konferens - Bed and Breakfast Projektplanens tankar har jämförts med den verksamhet som finns på Överås idag. Man kan säga att de fyra områdena, eller typer av mötesplatser, som kunde ses i projektplanen återspeglas väl också i dagens verksamhet. I nuläget ser verksamheten på Överås huvudsakligen ut som följer: Mötesplats för utbildning: - samverkan med Betaniastiftelsen, fortbildning för anställda inom äldrevården - bildningsnätverk med Bilda, St Lukas och fyra folkhögskolor - bibelskolor, har erbjudits och planerats i olika former, och planeras igen till hösten Mötesplats för andlig fördjupning - egen verksamhet som morgonmässor, adventsvesper, endagsretreater - ett flertal seminarier kring andlig fördjupning - planerat ledarskaps-seminarium i vår. - en särskild verksamhetsgrupp arbetar med planeringen av den egna verksamheten och funderar bl a på sinnesrogudstjänster.

Mötesplats för kultur - egen verksamhet som: elvakaffen med föredrag, - julmarknad med kakbuffe och julkonsert, - kulturprogram i samverkan med föreningen I-ren-kultur, ex konserter och kulturarrangemang där det funnits program med te x Roland Pöntinen, och Björn Ranelid. Mötesplats för människor - mötesplats inom Gemensam framtid - uthyrning till företag och organisationer med människovårdande verksamhet, ex Minnamottagningen, som är en mottagning för ensamstående blivande mammor - kontorsuthyrning till nio företag och organisationer. Bilda har aktiv verksamhet i huset med bl a en festivaldag. - uthyrning till fest och event, där det finns en efterfrågan på Överås med sin unika miljö, som lokal för värdefulla event - en begränsad bed-and-breakfast-verksamhet idag Vissa av projektplanens tankar blev aldrig realiserade, som t ex något varaktigt samarbete med THS eller att en kommunitet med Överås som bas. Andra verksamheter som inte fanns med i den ursprungliga projektplanen, som t ex elvakaffen med föredrag, har tillkommit. Nya viktiga samarbetspartners har tillkommit, som Gemensam Framtid, och Betaniastiftelsen. Vissa av tankarna i projektplanen fungerade under en del av 5 årsperioden men har nu lagts ner, ex uthyrningen till Serbisk-ortodoxa församlingen, när de flyttade till en egen permanent kyrka, och Bed- och Breakfastverksamheten som endast finns i mycket begränsad omfattning idag. En enkät kring nöjdhet med verksamhet och lokaler gavs till dem som har sin dagliga verksamhet på Överås. 17 svarade. 82 % av de svarande var på Överås minst två ggr per vecka. 100 % av de svarande känner till att Överås ägs och drivs av Metodistkyrkan. 76 % av de svarande var helt eller delvis nöjda med verksamheten på Överås, och 64 % var helt nöjda. 100 % var helt eller delvis nöjda med lokalerna, och 47 % var helt nöjda med dessa. Resurser Överås har nu följande anställda: en koordinator 100 %, två lokalvårdare 60 % och en vaktmästare 100 %. De två senaste kategorierna är delvis finansierade med nystarts- eller lönebidrag. Metodistkyrkan i Sverige finansierar 50 % som fördelas på 15 % projektledare, 15 kaplan och 20 % arvoderad ordförande. I framtiden skulle Överås kunna utgöra en resurs i Gemensam Framtid. Överås nämns i utredningar kring utbildning, bemanning och framtida regioner. Fastigheten och ekonomin När det gäller projektets ekonomi är de två största inkomstkällorna kontorsuthyrning och uthyrning till fest och konferens. De två största utgiftsposterna kostnader för personal och fastigheten. Förvaltningen av fastigheten har haft stora renoveringsbehov och ett tufft ekonomiskt läge att ta hänsyn till.

Fakta om fastigheten Fastighetsbeteckning Göteborg Bö 72:20. Fastigheten är byggd 1850-talet, klar 1859. Lagfaren ägare är Metodistkyrkan i Sverige och fastigheten är taxeringsenhet som specialenhet, skolbyggnad. Fastighetens areal: 10728,4 kvm Husets bruttoyta: Uthyrningsbar yta: 1724 kvm plus ca 400 kvm oinredd vind Ca 600 kvm kontor Ca 500 kvm samlingslokaler Ca 200 kvm källarförråd Fastighetsintäkter 2011: Hyror 1 729 tkr El & värme 65 tkr Fastighetskostnader 2011: Fastighetskostnader 287 tkr Renoveringskostnader 478 tkr Större förbättringsarbeten på fastigheten 2005-2011 Fasaden på det södra tornet har renoverats. Nytt värmesystem med pelletspanna har installerats. Den långa skorstenen som är viktig för husets ventilation är renoverad. Lägenheter och bostadsrum, har konverterats till kontor (ca 500kvm). Toaletter och duschar har byggts om. Elen har förbättrats, nät för tele & data installerats. Ytskiktsrenovering av en del av de gemensamma ytorna har genomförts. Kök & matsal i källarplan har renoverats så att de nu är anpassade för cateringverksamhet. Gård och parkeringsytor har iordningsställts. Entrépartiet har bytts ut och den invändiga entrén renoverats. Totalt har fastigheten renoverats för 5 975 tkr under åren 2005-2011. Fastighetens möjligheter och problem Den verksamhet som skall bedrivas i huset måste anpassa sig till husets förutsättningar. Huset har renoverats men ytterligare insatser behövs, bl. a. planeras installation av en hiss på baksidan av huset. Det finns ytterligare ytor att förädla i huset. I källaren pågår diskussion med Bilda om att bygga studios. Vinden är möjlig att inreda. Tornrummet inreds till sammanträdesrum. På tomten finns möjlighet att bygga fler hus, inofficiella kontakter har tagits med byggnadsnämnden som indikerar att det behövs fler bostadsrättslägenheter i området.

Skattesituationen I samarbete med PWC i Örebro gjordes för några ett år sedan en utredning om skattesituationen för Överås. I korthet kom man fram till att: 1. Fastigheten BÖ 72:20 är taxerad som en specialfastighet hos Skatteverket med typkod 825, specialenhet skolbyggnad, har därmed inget taxeringsvärde och är befriad från fastighetsskatt. Om användningen väsentligt förändras bör fastighetsägaren omtaxera fastigheten. 2. Föreningen Överås är skattepliktig för näringsverkamhet. 3. Föreningen Överås är inte skattskyldig för moms eftersom verksamheten till största del handlar om uthyrning av lokaler som inte är momspliktig verksamhet. Överås en självbärande verksamhet! Föreningen Överås årsredovisningen för 2011 visar på ett nollresultat trots att Föreningen Överås under 2011 betalat 76 000kr till Metodistkyrkan i Sverige i hyra, vilket känns väldigt positivt. Dessutom har alla kostnader för reparation och underhåll under 2011 (totalt 478 000 kronor) kostnadsförts i föreningen Överås räkenskaper. Med detta har Föreningen Överås bevisat att verksamheten de senaste 5 åren arbetats upp till att bli en självbärande verksamhet ett oerhört imponerande arbete! De totala kostnaderna för renovering av Överås under åren 2005-2011 (5 975 tkr) har finansierats dels med banklån på 5 mkr och dels med egna medel från Föreningen Överås verksamhet på ca 1 mkr. Under projekttiden har Metodistkyrkan i Sverige bidragit med en projektledartjänst på 50%. Dessutom har Metodistkyrkan under projektets gång överfört ett internlån på 800 000 kr till ett kapitaltillskott. Detta kapitaltillskott skall avräknas vid ev. utlösen av Metodistkirken i Danmark. Om man ämnar driva Föreningen Överås vidare i framtiden oavsett under vilken huvudman finns några saker man behöver klargöra. De reparationer och ombyggnationer som behöver göras i framtiden kommer troligtvis att bli kostsamma och kan ge högre hyreskostnad för hyresgästerna. En ev. omtaxering av fastighetsskatten kan medföra att fastighetsägaren blir skyldig att betala fastighetsskatt vilket kan medföra en högre hyreskostnad för hyresgästerna. Detta bör man ta i beaktande i ett framtida scenario då befintliga hyresgäster kanske inte har de ekonomiska förutsättningarna att klara den prisjustering som detta skulle medföra. Överås organisation, avtal och framtida ägande Lagfaren ägare till Fastigheten Bö 72:20 är Metodistkyrkan i Sverige, men enligt ett separat avtal ägs fastigheten av Metodistkyrkan i Sverige till 70% och Metodistkirken i Danmark till 30%. Fastighetens ägande regleras Avtal om ägande av Fastigheten Överås (Bö 72:20). Föreningen Överås driver, förvaltar och redovisar verksamheten i fastigheten Bö 72:20 Överås, enligt avtal mellan Föreningen Överås och Metodistkyrkan i Sverige. Medlemmar i Föreningen Överås är Metodistkyrkan i Sverige (70%) och Metodistkirken i Danmark (30%). Metodistkyrkan i Sverige har tillsammans med Svenska Baptistsamfundet och Svenska Missionskyrkan startat ett nytt trossamfund med arbetsnamnet Gemensam framtid. Med anledning av detta förändras förutsättningarna för Överås och vi ser följande alternativ: Metodistkirken i Danmark har begärt av Metodistkyrkan i Sverige att bli utlösta ur Fastigheten Överås innan Metodistkyrkan i Sverige avvecklas och uppgår i Gemensam Framtid. Alternativ 1. Metodistkyrkan i Sverige löser ut Metodistkyrkan i Danmark från dess ägande i Fastigheten. Därefter överlåts ägandet av Fastigheten Överås på Gemensam Framtid eller dess fastighetsbolag. Verksamheten och driften av fastigheten bedrivs vidare av Föreningen Överås

på samma sätt som tidigare. Gemensam Framtid ersätter Metodistkyrkan i Sverige som medlem och tar över alla rättigheter och skyldigheter enligt de avtal som finns. Väljer man detta alternativ bör man samtidigt överväga att ta in fler medlemmar i Föreningen Överås, i syfte att skapa bättre förutsättningar för verksamheten på Överås. Det kan vara organisationer i intressegemenskap med Gemensam Framtid, församlingar, regionala organisationer etc. och/eller organisationer som bedriver verksamhet i huset. Alternativ 2. Metodistkyrkan i Sverige löser ut Metodistkyrkan i Danmark från dess ägande i Fastigheten. Därefter överlåts ägandet och driften av Fastigheten på Gemensam Framtid eller dess fastighetsbolag och Föreningen Överås avvecklas. Alternativ 3. Metodistkyrkan i Sverige löser ut Metodistkyrkan i Danmark från dess ägande i Fastigheten. Därefter överlåts ägandet av Fastigheten på Föreningen Överås. Verksamheten bedrivs vidare av Föreningen Överås på samma sätt som tidigare. För att skapa förutsättningar för detta alternativ bör Föreningen Överås söka nya medlemmar som kan stötta såväl övertagandet av ägandet som framtida verksamhet. Nya medlemmar kan vara samma som i alternativ 1 ovan i kombination med ett fastighetsbolag eller annan kapitalstark ägare. Alternativ 4. Fastigheten Överås säljs externt och verksamheten i Föreningen Överås överlåts på den nya ägaren varefter Föreningen Överås avvecklas. Rekommendation Utredningsgruppen förordar alternativ 1 ovan. Slutsatser Utvärderingsgruppens slutsatser är att verksamheten idag motsvarar och överträffar projektplanens tankar och intentioner att målet att verksamhetens ekonomi skulle vara i balans är uppnått och verksamheten har bidragit med hyra till Metodistkyrkan att fastigheten Överås är en värdefull tillgång, har ett stort kulturellt värde men är samtidigt en tillgång som fortsatt fordrar stora resurser för underhåll att vi förordar alternativ 1 till framtida ägande och organisation Överås den 24 mars 2012 / Arbetsgruppen för utvärdering av Överås

Utvärderingsgruppens rapport angående Framnäs framtid Avgiven till Kyrkostyrelens sammanträde 2012-03-30--31 1. Inledning Kyrkostyrelsen har beslutat göra en utredning angående Framnäs framtid enligt följande beslut: att KS tillsätter en utredningsgrupp bestående av Solveig Högberg och Anki Landenmark från KS, Ingemar Nordieng som oberoende resurs samt Lars Hellgren som representant för Framnässtyrelsen. Solveig Högberg är sammankallande att utredningen belyser projektets måluppfyllelse, verksamhetens utveckling och behov av ytterligare utveckling, ekonomiska förutsättningar inför framtiden inklusive uppskattat renoveringsbehov och förslag till beslut om framtiden för Framnäs. Utredningsgruppen har haft två fysiska sammanträden samt ett telefonsammanträde. Utredningstiden har varit mycket kort därför har inte alla konsekvenser kunnat vägas in i utredningsgruppens analys. Utredningsgruppen har skissat på fem scenarier som möjliga vägar att hantera den framtida verksamheten och fastigheten. 2. Policy och inriktning Framnäs styrelse har i sin rapport Framnäs i framtiden skissat på tre policyområden: * Andlighet * Natur * Hälsa Utifrån dessa områden vill man forma en verksamhet med en tydlig kristen profil. Andligheten vill man markera genom andakter, bibelstudier, Emmausvandringar, andlig gemenskap, veckor med samtal om livet, Pilgrimsvandringar och retreater Natur vill man markera genom att lyfta fram det naturområde som Framnäs är beläget i med fiske och bad. Önskemål finns också att anlägga en vandringsled. Hälsa vill man markera genom fotbollsplan, möjligheter till motion, vandringsled, särskilda profilveckor och rehab-veckor. Vi konstaterar att den inriktning av arbetet som styrelsen vill förverkliga är både intressant och spännande. Att markera andlighet, natur och hälsa är utifrån Framnäs förutsättningar ett mycket bra koncept. Dock konstaterar vi att föreståndarparet i en rapport har noterat att arbetet Ur vårt perspektiv har Framnäs svårigheter att framstå som ett kristet semesteralternativ om inte den andliga sidan tydligt betonas. Man skriver vidare att Framnäs är i dagsläget ingen attraktiv sommargård och bör, om vi ska framstå som hederliga, inte marknadsföras som en sådan, utan först iordningsställas till en säljbar produkt innan någon aggressiv marknadsföring kan

komma på tal. Att med vackra miljöbilder försöka sälja in Framnäs hos nya kunder, tycker vi inte är etiskt och moraliskt försvarbart utan att kunna tillhandahålla en rimlig standard som motsvarar det pris vi tar ut. Utvärderingsgruppens uppfattning är att det måste till en rejäl diskussion i styrelsen kring Framnäs inriktning och mål. Vi konstaterar att styrelsen har en mer positiv syn på verksamheten än vad värdparet ger uttryck för i sina rapporter. 3. Verksamhet Redovisad verksamhet för 2011: Inspirationsdagar Midsommarfirande Gemenskapsvecka Familjevecka Ca fem veckor uthyrda till danska och tyska metodistgrupper. Då inte Framnäs hela kapacitet utnyttjas går verksamheten back med 150.000 200.000 kr årligen. Under sommarveckorna arbetar ett antal ungdomar med en låg ekonomisk ersättning. Tack vare detta blir inte underskottet större än vad det är, men det är inte heller möjligt med en förlängning av säsongen med befintligt upplägg. Planerad verksamhet för 2012, som föreståndarparet har föreslagit (ej behandlat i styrelsen), omfattar ca 7 veckor svenska arrangemang 2 veckor Danmark 3 veckor Tyskland Totalt ca 12 veckors verksamhet motsvarande en säsong på ca 3 månader. Detta skulle generera en intäkt enligt Framnäs styrelse på 553 400 kr. Kostnaderna för samma veckor uppgår till 744 000 kr vilket gör ett minusresultat på 190 600 kr. Verksamhetsplan De mål som styrelsen prioriterat är att under en treårsperiod få Framnäs helt självfinansierad vad det gäller verksamhet och fastigheter, samt att en förlängning av föreståndartjänsten kan ske och att den tjänsten ryms inom Framnäs egen budget. Det vi saknar är en verksamhetsplan, fastställd av styrelsen och som följer upp de policyområden som har fastställts. Däremot har föreståndarparet i en rapport listat en handlingsplan som ännu inte är behandlad i styrelsen och inte heller försedd med en budgetplan. Vår bedömning är att det är en ambitiös handlingsplan men också mycket kostsam. Den inleds med en totalupprustning av Framnäs till god vandrarhemsstandard Den innehåller också förslag på att skapa möjlighet till camping med iordningställande av område för husvagnar och tält, husvagns-el samt bygga hygienutrymmen för ett hundratal gäster. Föreståndarparet har i sin rapport också pekat på behovet av förnyelse av särskilt de svenska veckornas innehåll. Man vill också arbeta för en längre för- och eftersäsong.

Att utöka verksamheten enligt föreståndarparets intentioner medför att personalbehoven behöver ses över. Man föreslår också att en kökschef anställs som kan arbeta hela sommaren och leda allt arbete i köket. Ambitionsnivån är lovvärd men vi ställer oss tveksamma till om personella och ekonomiska resurser finns för att förverkliga detta. Målgrupper Det saknas också en tydlig målgruppsanalys. Vilka är målgrupperna för att nå de policymål som är fastställda och hur når man dessa målgrupper. Utifrån tillgängliga dokument har vi svårt att se om styrelsens beslut i tillräcklig omfattning har fått genomslag i värdparets arbetsuppgifter. Vi har inte kunnat ta del av någon arbetsbeskrivning för värdparet mer än det som är redovisat på hemsidan. 4. Säsong/marknadsföring Framnäs har i dagsläget öppet ca 10 veckor/år och har en sängkapacitet för ca 50 gäster. Av dessa 10 veckor har fem veckor varit fullbelagda under tysk- och danskveckorna. Resterande veckor har inte full kapacitet utnyttjats. För att en vecka ska vara ekonomiskt bärbar behövs minst 35 betalande gäster, vilket inte har varit fallet under svenskveckorna. Det finns möjlighet att ha öppet under fler veckor men då måste både nya och nuvarande veckor marknadsföras betydligt mera aktivt. Under 2011 har en del marknadsåtgärder vidtagits: - ny hemsida - ny facebooksida - ny broschyr - utskick till metodistförsamlingar samt andra församlingar inom regionen - flyers angående inspirationsdagarna - särskild broschyr för att marknadsföra Framnäs som lägergård - annonser våren 2012 Vi har svårt att överblicka effekterna av den marknadsföring av sommarens verksamhet som skett. Vår uppfattning är att det behövs en betydligt mera effektiv och bred marknadsföring för att verksamheten ska kunna utvecklas och fördjupas. Hemsidan har under en längre tid varit inaktuell men från och med mars 2012 är den uppdaterad. 5. Verksamhetsutveckling Då verksamheten i dagsläget inte går runt behövs en mer aggressiv marknadsföring och ett större utbud av aktiviteter för att täcka de veckor och bäddar som i dagsläget inte är inbokade. En detaljerad verksamhets-, aktivitets- och marknadsföringsplan behöver omgående tas fram för att årets verksamhet ska täcka sina egna kostnader i enlighet med styrelsens ambition. Då detta inte åstadkommits i tillräcklig omfattning av det befintliga föreståndarparet ser vi inte att de har de förutsättningar som krävs för att göra det. Värdparet bör begränsas i sina ansvarsområden och fokusera på sina styrkor som är sång, musik och andakt samt att leda det dagliga arbetet.

En alternativ lösning skulle vara att anställa en projektledare som styr upp verksamheten, drar upp riktlinjer och marknadsför verksamheten mer målinriktat. Utredningsgruppen tror att detta kan göras på i genomsnitt 25 % med omedelbar verkan för att organisera kommande säsongs aktiviteter samt dra upp riktlinjer och handlingsplan för nödvändiga renoveringar. Denna satsning bör göras snarast (per 1 april) och trappas av under säsongen för att avvecklas under sensommaren. Då den ekonomiska situationen i nuläget inte tillåter några större investeringar utifrån de intäkter som förslaget till verksamhet för säsongen drar in, bör renoveringarna initialt göras med befintliga medel och med yttersta sparsamhet. Detta behöver inte betyda något avkall på kvalité eller standard som man eftersträvar utan att man förvaltar befintliga resurser och material och använder minimala medel för dess renovering och uppfräschning. 6. Ekonomi Budget för Framnäs sommaren 2012 Kostnader Personalkostnader inkl sociala avg per vecka 5 250 kr (kökspersonal, trädgård, kock/kokerska, städ & tvätt) Livsmedel per vecka (Beräknat på 50 gäster) 15 000 kr El, förbrukningsmaterial, livsmedelstillsyn Resor telefon mm per vecka 10 000 kr Driftkostnad per vecka 62 000 kr Inkomster Betalande gäster vid fullbelagt 80 500 kr (30 vux 20 barn varav 10 halvapriset 30 x 2300 kr + 10 x 1150 = 80 500 kr) Normalbeläggning snitt (25 x 2300 kr + 10 halva ) 70 000 kr Bokningsläget inför sommaren 2012 Bokningar 203 400 kr

5 veckor Dansk o Tyskar Totalt Kostnader för samma period 744 000 kr 5 veckor Dansk o Tyskar + övriga bokningar Underskott 350 000 kr - 190 600 kr 553 400 kr Med bakgrund av de underlag som styrelsen för Framnäs tillhandahållit och den redogörelse för verksamheten under året som föreståndarparet lagt fram kan man konstatera att verksamheten inte bedrivs på ett sätt som gör att verksamheten kommer att vara i balans 2012 - vilket var den målsättning styrelsen hade med tillsättning av föreståndarparet. Utifrån samma underlag ger Framnäs vid full beläggning intäkter på 1 552 500 kr för hela säsongen. ( räknat på 50 % vuxna / 50 % barn) Kostnader för samma period uppgår till 1 116 000 kr vilket skulle göra ett överskott på 436 500 kr. Att tillsätta en projektledare på 25 % från april juni skulle kosta ca 45 000 kr vilket motsvarar 20 vuxna betalande. Vid full beläggning skulle överskottet trots denna åtgärd generera 391 350 kr. Notera att dessa uträkningar är grovt räknade och bör göras utförligare för mer exakta siffror. 7. Renoveringsbehov Tak Fasad Rum Övrigt TOTALT Solstugan 4 rum + hall 50000 10000 10000 5000 75000 Grindstugan 4 rum + duschrum 20000 10000 16000 20000 66000 Huvudbyggnad 60000 10000 25000 20000 115000 8 rum + samlingsrum Personalvilla 10000 20000 30000 20000 80000 Ladan 30000 30000

Sjöstugan 5 rum + samling 5000 15000 15000 40000 75000 Saga 5 rum + samlingssal 30000 20000 40000 15000 105000 Logement 20000 Gullviva o Linnea 10000 5000 15000 175000 95000 136000 155000 Matsal 30000 mycket gjort efter vattenskadan 600000 8. Utredningsgruppens sammanfattning av verksamheten Vår uppfattning att måluppfyllelse inte har uppnåtts utifrån tillgängliga dokument, men att det finns en utvecklingspotential i verksamheten. Styrelsens ambitioner är goda men målen måste konkretiseras utifrån policyinriktningen, målgrupper fastställas, verksamhetsplan och marknadsföringsplan förankras i styrelsen med tillhörande budgetplan. Vi uppfattar att det finns en otydlighet mellan styrelsen och föreståndarparets uppfattning hur Framnäs ska drivas och utvecklas. Det behövs en betydligt starkare styrning från styrelsens sida både vad gäller verksamhetens innehåll och utveckling och av föreståndarparets arbetsbeskrivning och ansvarsområden. Om verksamheten på sikt ska kunna bära sina egna kostnader måste beläggningsgraden och utbudet av aktiviteter öka avsevärt. Med hårdare styrning från Framnäs styrelse samt rätt bemanning ser utredningsgruppen att detta är möjligt. 9. Fem framtida scenarier Vi har skissat på fem alternativa lösningar för fastighetens framtid. 9.1. Fastigheten säljs på öppna marknaden 9.2. Fastigheten säljs/överlåtes till Metodistkyrkan i Danmark 9.3. Fastigheten förs över till Gemensam Framtid 9.4. Förening/stiftelse bildas som övertar/köper fastigheten 9.5. Fastigheten kvarstår i Metodistkyrkan under avveckling under 1-2 år därefter donation eller försäljning 9.1. Fastigheten säljs på öppna marknaden

I testamentet uttrycks klart att fastigheten ska vara en plats dit Metodistkyrkans pastorer och missionärer kan komma för rekreation och vila. Innan Metodistkyrkan i Sverige upphör som trossamfund 2012/13 bör det utredas om vi fortfarande är bundna av testamentets innehåll eller om en försäljning är möjlig. Vi har idag ingen uppfattning om detta utan menar att juridisk sakkunskap bör anlitas för att reda ut detta. Om en försäljning sker bör försäljningssumman fonderas för att användas av Gemensam Framtid i linje med testamentets innehåll. Försäljningen bör ske innan Metodistkyrkan i Sverige upphör som trossamfund. 9.2. Fastigheten överlåts/säljs till Metodistkyrkan i Danmark För att inte agera i stridighet mot grevinnans testamente skulle detta kanske vara en utkomlig väg om det inte skulle finnas intresse att driva verksamheten vidare. Det har uttryckt intresse från Metodistkyrkan i Danmark att eventuellt att ta över fastigheten. Om Metodistkyrkan i Danmark blir ägare innebär det att verksamheten kan fortgå i linje med testamentets innehåll och att fastigheten fortfarande är inom Metodistkyrkans ägandesfär. Vi kan tänka oss en internordisk styrelse inom ramen för Metodistkyrkans i Danmark Årskonferens bestående av eldsjälar som vill värna om Framnäs och dess verksamhet. Försäljningen borde också innefatta att det resterande aktiekapitalet förs över. Metodistkyrkan i Danmark tar även över ansvaret för verksamheten samt det ekonomiska ansvaret. Försäljningen bör ske snarast under året 2012. 9.3. Fastigheten förs över till Gemensam Framtid I denna alternativa lösning förs fastigheten över till Gemensam Framtid enligt den process som gäller för andra centralt ägda fastigheter som samfunden för med sig in i Gemensam Framtid. Vi förutsätter att ett sådant överförande kan ske under hösten 2012 och att styrelsen upphör med sin verksamhet i samband med att Metodistkyrkan i Sverige upphör som trossamfund 2012/13. 9.4. Förening/stiftelse bildas som tar över/köper fastigheten Vi har idag ingen uppfattning om föreningsmodellen eller stiftelsemodellen är den bästa. Detta bör utredas. Oberoende ägarformen bör försäljningen ske så att det skapas ekonomiska förutsättningar för den nya organisationen att driva verksamheten vidare. Ett bildarmöte bör hållas under hösten så att försäljningen kan ske innan årsskiftet. Också i detta alternativ fordras ett antal eldsjälar som brinner för Framnäs och vill satsa i ett helhjärtat styrelseengagemang. 9.5. Kvarstå under avvecklings Metodistkyrkan Då Framnäs under det första året av utvärderingsperioden fick en omfattande vattenläcka som omkullkastade alla ekonomiska kalkyler känner Framnäs styrelse att man inte riktigt haft rätt förutsättningar för att kunna bevisa att det går att få verksamheten självbärande. För att hinna vända siffrorna behöver verksamheten ytterligare 1-2 år innan man kan påvisa att verksamheten går runt. Förslaget är att Framnäs i dess helhet (dvs inkl aktiestock) kvarstår i Metodistkyrkan under avveckling och att Metodistkyrkans avvecklingsstyrelse tillsätter styrelse eller motsvarande organ för de kvarvarande åren.

Syftet är att bevisa att verksamheten går att få självbärande samt att bevara Framnäs som ett vilohem vilket var grevinnan Ridderstolpes önskan - därefter avgörs om Framnäs överlåts/säljs. Vi har i utredningsgruppen också fört en diskussion kring den principiella frågan om allt från respektive samfund ska föras över i Gemensam Framtid eller om det är befogat/önskvärt att vissa delar, t ex Framnäs förvaltas utanför GF-ramen. Vi vill uppmärksamma på problematiken dock utan att ta ställning i sakfrågan. 10. Utredningsgruppens förordan Av de fem alternativen ovan skulle utredningsgruppen helst se att alternativ två vore möjligt att genomföra, inte minst för att fullfölja donatorns önskningar. Trots detta ser utredningsgruppen alternativ fem som en mer realistisk lösning i nuläget, vilket innebär att Framnäs kvarstår i `avvecklings Metodistkyrkan under en övergångsperiod, för att efter 1-2 år säljas/överföras/doneras. Vi förordar därför alternativ fem.

Motion till Metodistkyrkans årskonferens 16 17 maj 2012 i Linköping MKKs kapital och besparingar Förra året träffade jag styrelsen för metodistkvinnorna i Mocambique. MKK s motsvarighet i Mocambique organiserar omkring 17.000 kvinnor, många av dem mycket fattiga. Det var berörande och rörande att få träffa några av kvinnorna och se deras iver och engagemang. För att kunna komma ihåg deras namn bad jag dem var och en att skriva ner sina namn. Det var då jag fick se att det bland kvinnorna i styrelsen fanns analfabeter. Jag blev kraftigt påverkad i min naivitet, eftersom jag blev överrumplad av det faktum att analfabetismen existerade och var så pass utredd. Plötsligt hände detta mitt framför mina ögon! Under World Federation of Methodist and Uniting Church Women s konferens i Johannesburg, Sydafrika veckan därpå samtalade världens metodistkvinnor bl.a. om FN s milleniemål och hur vi ska kunna hjälpa till så att de förverkligas och uppnås. Milleniemål nummer 3 handlar om hur jämställdheten ska öka och kvinnors ställning stärkas. Ett sätt att stärka kvinnors ställning är att avskaffa analfabetismen bland kvinnor. Den 31 december 2012 går Metodistkyrkans kvinnoförbund i graven. Kvar finns ett arv efter 104 år träget kvinnoarbete. Kapitalet och besparingarna härrör från år och åter år av träget arbete, kloka placeringar och sparsamhet. Det är hisnande att tänka på den mängd timmar och metodistisk kvinnokraft som ligger bakom det kapital och besparingar som idag förvaltas av och tillhör MKK. Eftersom det finns kapital och besparingar hos MKK är det av största vikt hur hanteringen av detta sker i samband med avvecklingen. Enligt uppgifter som undertecknad fått från Kyrkostyrelsen äger inte MKK rätt att bestämma över vad som ska ske med de efterlämnade kapitalet och besparingarna då MKK upphör. Det finns olika intressenter som är öppna för att ta över tillgångarna. För att undvika att kvarlåtenskapen går till något kontroversiellt ändamål vill undertecknad föreslå att då Metodistkyrkans kvinnoförbund i Sverige upphör kvarlåtenskapen överförs, handhas och användes enl. följande: att kapital och besparingar som finns kvar vid MKKs upphörande överföres till World Federation of Methodist and Uniting Church Women WFMUCW för att användas i enl. med FNs millenniemål nummer 3 // att jämställdheten ska öka och kvinnors ställning stärkas // för att inom den ramen användas för avskaffande av analfabetismen bland metodistiska kvinnor. att kapital och besparingar som då överförs till WFMUCW skall vara öronmärkta just för att förverkliga avskaffande av analfabetismen bland dessa kvinnor. att de kvinnor som genom projektet lär sig läsa och skriva ska skriva en kort redogörelse / berättelse efter att de har kommit i åtnjutande av pengar. Detta ska ske för att visa på den nyvunna kunskap de fått. Gråbo 2012-03-15

Alice Margareta Cooper Kyrkostyrelsens yttrande angående motion angående MKKs kapital och besparingar KS föreslårårskonferensen besluta att avslå motionen till förmån för Kyrkostyrelsens eget förslag angående fördelningen av MKKs tillgångar.