Planeringsdirektiv med budget

Relevanta dokument
Vi växer för en hållbar framtid!

Antagen av KF , 145. Vision 2030

Vision Vision. Diarienummer: KS 2012/817 Dokumentansvarig: Håkan Hambeson Beredande politiskt organ: Demokratiberedningen

ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTADS NÄRINGSLIVS AB

Vision, politisk inriktning, övergripande utvecklingsmål, övergripande kvalitetsområden och styrmodell för Falkenbergs kommun.

Ett hållbart Halmstad

Kommunstyrelsens verksamhetsplan 2016

ETT STARKARE SAMHÄLLE. ETT TRYGGARE TROSA.

GRÖN IDEOLOGI SOLIDARITET I HANDLING. En kort sammanfattning av Miljöpartiet de grönas partiprogram

Framtidspaketet. Valprogram för Skövde FÖR ALLAS BÄSTA. I HELA SKÖVDE. socialdemokraterna.se/skovde

2019 Strategisk plan

7. Vision 2030 för Västerviks kommun Dnr 2015/

Kommunpolitiskt program

FÖR TORSÅS FRAMÅT. RÖSTA S. Ett bättre Torsås. För alla! FRAMTIDSPARTIET I TORSÅS

ÄGARDIREKTIV FÖR DESTINATION HALMSTAD AB

Lathund 23 resultatmål Alla målen samlade med korta beskrivningar av dess inriktningar.

Riktlinje. Riktlinje - barn i ekonomiskt utsatta hushåll

Välfärd genom livet. Alla ska känna sig trygga med samhällets stöd i livets olika skeden. Det gäller från förskolan till äldreomsorgen.

till sammans utvecklar vi SLUS Vimmerby kommun SOCIAL LOKAL UTVECKLINGSSTRATEGI

Kommunfullmäktiges strategiska område inspirerande livsmiljö 2016

Politisk inriktning för Region Gävleborg

Framtidsbild KS Kommunfullmäktiges presidium

Barn- och ungdomsplan

Ägardirektiv för Norra Staden Fastighetsutveckling i Norrköping AB och dess dotterbolag KS 2015/0108

Nämndsplan Barn- och utbildningsnämnden

En stad medarbetare. En vision.

Möjligheternas Uppsala

ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTADS ENERGI OCH MILJÖ AB

STRATEGISK PLAN ~ ~

Ale vision 2025 Lätt att leva

Ale vision 2025 Lätt att leva

Strategisk inriktning Socialdemokraterna Vänsterpartiet Miljöpartiet. - i Vingåker

Utvecklingsprogram för stadsdelen Vallås. - Framtid Vallås

Tjänsteskrivelse. Preliminära nämndsmål för servicenämnden 2016

Förslag på målbild för Karlskronas barn och unga

Ägardirektiv för Norra Staden Fastighetsutveckling i Norrköping AB och dess dotterbolag KS 2015/0108

Affärsplan. Affärsplan AB Industristaden AB Industristaden

Kultur- och utbildningsnämndens prioriterade mål

Budget Finansborgarrådets förslag The Capital of Scandinavia

Utbildningsnämnden Nämndsbudget

Hur fungerar det egentligen?

Verksamhetsplan för utskrift (Barn och utbildning)

ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTADS FASTIGHETS AB

INGEN UNG UTAN JOBB! Socialdemokraternas budgetförslag

LUP för Motala kommun 2015 till 2018

Vision 2030 för Jönköpings kommun

Tjänsteskrivelse. Nämndsmål 2016

ÄGARDIREKTIV FÖR HALLANDS HAMNAR HALMSTAD AB

Motion om utökat antal solcellspanelladdare för elbil. (AU 299) KS

Uppdragsplan Kultur- och fritidsnämndens uppdrag till kultur- och fritidskontoret KFN 2018/0553. Antagen av nämnden den 9 april 2019.

Det goda livet finns i Norrköping EN VISION FÖR 2030

Tillsammans skapar vi vår framtid

Kommunalt Handlingsprogram Lilla Edet Kommunen som växer och utvecklas

Framtidsvision NYNÄSHAMN 2030

Jämlik hållbar stad Budget för Göteborgs stad Budget för Göteborg 2016

Framtiden börjar i skolan. Därför behöver Växjö en skola med fokus på kunskap och lärande som ger varje barn bästa möjliga förutsättningar att utveckl

Verksamhetsplan 2013

Planeringsdirektiv med budget Alliansens förslag

Vision Kristinehamn 2030 den vänliga och nyskapande skärgårdskommunen. Näringsliv. Infrastruktur. Välfärd. Vardagsliv. 15 år

Mål- och inriktningsdokument för miljö- och klimatnämnden inför 2019

HANDLEDNING FÖR LÄRARE, ÅRSKURS 7 9

ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTADS ENERGI OCH MILJÖ AB

Måldokument för fritidshemmen inom Vård & bildning i Uppsala kommun

BUDGET 2019 DÄRFÖR MÅSTE KOMMUNEN GÅ MED PLUS

Socialdemokraterna i

Miljööverenskommelse

Politisk plattform för Allians för Kinda

Den goda kommunen med invånare Antagen av kommunfullmäktige

En vision med övergripande mål för Kiruna kommun

Nämndsplan Barn- och utbildningsnämnden

Trollhättan så användes dina pengar

Integrationsprogram för Västerås stad

Valmanifest FÖR SundsvallS KOMMUN Sundsvall behöver ett grönt styre

en hållbar framtid Det här vill vi i Centerpartiet med vår politik. Vårt idéprogram i korthet och på lättläst svenska.

STRATEGISK PLAN

Verksamhetsplan. för internationellt arbete. Diarienummer: Ks2018/ Gäller från:

BARN- OCH UTBILDNINGSVERKSAMHETEN

Våra utmaningar handlar om att skapa ett Borlänge som blir långsiktigt och framgångsrikt ur ett ekonomisk, ekologiskt och socialt perspektiv.

Tillsammans för Norberg

Guide till HELSINGBORG

Personalpolicy. för Karlsborgs kommun

Verksamhetsplan

POLITISK INRIKTNING 2016 Sollentuna kommun Sollentunapartiet

Hagforsstrategin den korta versionen

Motion om utökat antal solcellspanelladdare för elbil. KS

Tack så mycket för att ni anordnar denna viktiga konferens.

CSR-strategi. Koncernen Stockholm Business Region

Reviderade kommentarer till Vaxholms stad. mål och budget , ny version

Plattform för den politiska majoriteten på Orust Samverkan för ett mer hållbart och jämlikt Orust

Guide till HELSINGBORG

MÅNGA MÖJLIGHETER RYMS I OMSTÄLLNINGEN

Näringslivsprogram Karlshamns kommun

Omtanke Genom delaktighet, öppenhet och gemenskap visar vi att vi tar hand om varandra och vår omvärld.

Välkomna till Göteborgs Stad

VISION och strategisk plan. grunden till varför vi gör det vi gör...

MÅNGA MÖJLIGHETER REGIONALT KLIMATMÅL RYMS I OMSTÄLLNINGEN

Stockholms stads budgetförslag för 2016

ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTADS STADSNÄT AB

Så bidrar Skellefteå Kraft till globala målen

1. Inledning Vision Eskilstuna Kommunföretag AB Eskilstuna Energi och Miljö AB... 7

Transkript:

Planeringsdirektiv med budget 2019-2023 Ändringsförslag HALMSTAD

Om Planeringsdirektiv med budget 2019-2023 Miljöpartiet vill göra följande ändringar i förslaget till Planeringsdirektiv med budget 2019-2023. Förslag till beslut (sid 3f) Anslagsområdena 649, Kulturskola och 641, Grundskola och barnomsorg behålls som egna anslagsområden. Anslagsområde 649, Kulturskola tillförs ett nettoanslag på 27,79 mnkr år 2019 från anslagsområde 641, Grundskola och barnomsorg. Attraktivitet för tillväxt (sid 10ff) Rubriken Attraktivitet för tillväxt ändras till Den attraktiva kommunen. Ett nytt konkretiserat mål - I Halmstads förskolor och skolor ska alla barn och elever få de utmaningar och det stöd som de behöver för att kunna utvecklas så långt som möjligt. - läggs till efter mål 1. Följande text läggs till som svar på frågorna om varför målet är viktigt och vad vi vill att målet ska leda till. Varför är målet viktigt? En attraktiv kommun erbjuder en förskola och skola i toppklass. Alla barn och elever ska ha samma möjligheter att, utifrån sina egna förutsättningar, utvecklas så långt som möjligt, därför är likvärdigheten och det kompensatoriska uppdraget i förskolan och skolan viktigt. Vilken skola man går i ska inte vara avgörande för hur lyckosam skolgången blir, samma möjligheter ska gälla alla. En trygg barndom och en kvalitativ skolgång är en förutsättning för ett hållbart samhälle. En stimulerande lärmiljö är viktig för att väcka barnens och elevernas intresse för att inhämta ny kunskap. Vad vill vi att målet ska leda till? Målet är att alla barn och elever som går i förskolan och skolan i Halmstads kommun ska känna lust och stimuleras i sin utveckling att lära. För

att möjliggöra detta måste kommunen bygga nya förskolor och skolor för att möta en ökande befolkning men också för att se till att gruppstorlekar och klasser kan anpassas efter barnens och elevernas behov. Utemiljöerna behöver vara tillräckligt stora och utformade så att de stimulerar alla barn och elever till lek, lärande och rörelse. Den inkluderande kommunen (sid 13f) Mål 4 formuleras om, så att det lyder - I Halmstad ska alla känna att de har lika värde, möts av respekt och har möjlighet att vara delaktiga i samhället. Ett nytt konkretiserat mål - Halmstad ska vara en av Sveriges främsta kulturkommuner med internationell ryktbarhet inom konsten. - läggs till efter mål 5. Följande text läggs till som svar på frågorna om varför målet är viktigt och vad vi vill att målet ska leda till. Varför är målet viktigt? Kultur är en väldigt viktig del i ett socialt hållbart samhälle. Kulturen bidrar till att skapa förutsättningar för en aktiv och meningsfull fritid. Det bidrar i sin tur till hälsa och livskvalitet. Kulturen är dessutom viktig för vår kommuns attraktivitet. Vad vill vi att målet ska leda till? Halmstad är en erkänt framstående konstdestination. Varje år kommer besökare från såväl Sverige som utlandet till Halmstad för att ta del av vårt konstutbud. Genom ett fortsatt fokus på kulturen och konsten kan vi stärka och komplettera vår kommuns attraktivitet som såväl boende och etableringsort som besöksdestination. Ekologisk hållbarhet (sid 15f) Rubriken Ekologisk hållbarhet ändras till Den ekologiskt hållbara kommunen. Mål 6 formuleras om, så att det lyder Halmstads kommun ska ha en ekologiskt hållbar utveckling.

Ett nytt konkretiserat mål läggs till efter mål 7 Halmstad ska som kommun vara fossilfri senast år 2030. Följande text läggs till som svar på frågorna om varför målet är viktigt och vad vi vill att målet ska leda till. Varför är målet viktigt? Utsläppen globalt behöver snabbt minska. Tar vi inte detta på allvar nu får det katastrofala konsekvenser för framtida generationer. I Halmstad behöver vi dra vårt strå till stacken för att nå de klimat- och miljömål som satts upp inte bara i Sverige utan också globalt. Det är viktigt att Halmstads kommun visar ledarskap och vågar gå före i klimatarbetet. Med ett mål om nollutsläpp senast till år 2030 behöver kommunen öka ambitionen för att ställa om. Som kommun har vi goda förutsättningar att klara av ett sådant mål. Vad vill vi att målet ska leda till? Målet ska leda till att kommunens verksamheter är helt fossilfria senast år 2030. Vi uppnår detta genom att alla verksamheter tar sitt ansvar för en omställning. Kommunens fordon drivs helt på förnybar energi, fastighetsbeståndet energieffektiviseras och energiförsörjningen övergår helt till utsläppsfria alternativ. Maten som serveras inom förskolan, skolan och äldreomsorgen är i högre grad klimatsmart och ekologisk. Som kommun verkar vi för att fler biogastankställen kan etableras och att laddinfrastrukturen för elfordon byggs ut. Ett Halmstad som går före i klimatarbetet med positiva resultat uppmuntrar andra kommuner att göra likadant. En kommun för framtidens välfärd (sid 17f) Mål 8 formuleras om, så att det lyder I Halmstad erbjuds en god välfärd som är rustad för framtidens behov. Uppdrag (s 19ff) 1. Uppdrag till kommunstyrelsen Punkt ett i uppdrag till kommunstyrelsen om sammanslagning av miljöförvaltningen och byggnadskontoret stryks.

2. Ta fram strategi för lokal livsmedelsförsörjning En ny punkt läggs till i uppdraget om ta fram en strategi för lokal livsmedelsförsörjning om att den lokala livsmedelsförsörjningen bör stärkas även ur ett perspektiv om ekologisk hållbarhet. 3. Ta fram en strategi för social hållbarhet Meningarna Vi driver en arbetslinje som innebär att varje Halmstadbo ska få känna stoltheten i att kunna försörja sig själv. En strategi inom social hållbarhet är starkt förenad med en arbetslinje. stryks i uppdraget om att ta fram en strategi för social hållbarhet. 4. Förbättra studieron och arbetsförhållanden i skolan Uppdrag fyra om att förbättra studieron och arbetsförhållanden i skolan stryks. 5. Uppdrag Mjellby Under förutsättning att ett investeringsanslag för om- och tillbyggnad av Mjellby konstmuseum tillförs budgeten stryks uppdrag fem om Mjellby. 6. En stärkt kommunal arbetslinje Uppdrag sex om en stärkt kommunal arbetslinje stryks. Nytt uppdrag - Kommunens hållbarhetsarbete Ett nytt uppdrag om kommunens hållbarhetsarbete - Samordna kommunens arbete med Agenda 2030 - läggs till med följande beskrivande text: Vi måste i solidaritet med kommande generationer lämna över en värld i minst lika gott skick som den vi ärvde. FN beskriver i de globala målen och i Agenda 2030 de utmaningar mänskligheten står inför. Kommunen behöver ta ett helhetsgrepp för att på ett tillräckligt bra sätt kunna samordna sitt arbete. Kommunstyrelsen får därför i uppdrag att inrätta en hållbarhetsberedning med representanter för alla partier i kommunfullmäktige, med uppgift att skyndsamt ta fram en strategi för kommunens arbete med Agenda 2030.

Hel- och delägda kommunala bolag (sid 24ff) Budgeten för Halmstads flygplats AB minskas till 15,0 mnkr 2019 och därefter till 10,0 mnkr/år. Budgeten för Destination Halmstad AB ökas med 1,0 mnkr/år för att göra det möjligt för bolaget att ha lägre taxor vid uthyrning av lokaler i Halmstads teater till det lokala kulturlivet. Not 1 Utdelning från HEM AB ska lämnas till moderbolaget Halmstads Rådhus AB med 40 mnkr per år. Från och med år 2019 ska Halmstads Rådhus AB:s utdelning till Halmstads kommun motsvara hela den utdelning som lämnas från HEM AB. Not 5 om HFAB Hela punkt a i not 5 om försäljning av en del av HFAB:s fastighetsbestånd stryks. I punkt c i not 5 ändras kommunstyrelsen till kommunfullmäktige. Resultatbudget(sid 33) År 2019 används 30 mnkr från resultatutjämningsreserven för att nå ett positivt balanskravsresultat. Specifikation av anslag - ekonomiska ramar (sid 37ff) Anslag 299 Samhällsbyggnadskontor ökas med 800 000 kr/år från och med år 2020 för att kunna fortsätta arbetet med att nå en giftfri vardag. Anslag 641 Grundskola och barnomsorg ökas med 29 mnkr/år. Anslag 655 Arbetsmarknad, omsorg och utbildning ökas med 10 mnkr/år. Anslag 750 Social omsorg ökas med 13 mnkr/år. Anslag 770 Äldreomsorg ökas med 4 mnkr/år.

Bilaga X: Investeringsredovisning 2019-2023 (sid 44ff) Anslag 299 Samhällsbyggnadskontor Investeringsanslag till Förskolor, 8 avd nya & ersättning, 2022 tillförs budgeten med 4 mnkr år 2020, 32 mnkr år 2021 och 28 mnkr år 2022. Investeringsanslag Nya grundskolor, 1 240 elever, 2024 döps om till Nya grundskolor, 1 240 elever, 2022 och 2023 och ändras så att sammanlagt 10 mnkr anslås år 2020, 65 mnkr år 2021, 240 mnkr år 2022 och 190 mnkr år 2023. Investeringsanslag till om- och tillbyggnad av Mjellby konstmuseum tillförs budgeten med 2 mnkr år 2019, 23 mnkr år 2020 och 20 mnkr år 2021. Investeringsanslag Södra infarten senareläggs två år, så att sammanlagt 1 mnkr anslås år 2019, 1 mnkr år 2020, 28 mnkr år 2021, 90 mnkr år 2022 och 90 mnkr år 2023. Investeringsanslag Förbindelser Nissan stryks. Anslag 320 Gator, parker och idrott Investeringsanslag Trädplanteringar ökas med 2 mnkr/år till 4 mnkr/år. Investeringsanslag Cykelplan ökas med 12,5 mnkr/år till 20 mnkr/år. Investeringsanslag till Upprustning av friidrottsanläggningen vid Halmstad arena tillförs budgeten med 6,5 mnkr år 2020. Investeringsanslag till Laddstolpar för elfordon tillförs budgeten med 2 mnkr/år.