Förtroendevalda och personal

Västernorrland 2016 1

Förtroendevalda och personal Styrelsens sammansättning Ordförande Vice ordförande Övriga ledamöter Personalrepresentan Sekreterare och kassör (adj) Revisorer Lekmannarevisor Ersättare Ulf Näslund Ann-Christin Munther Pia Thoresson Sven-Erik Forsgren Björn Forslund Liselotte Pettersson Anders Öhrn (t.o.m. maj 2016) Andreas Johansson Mats Hamberg Göran Ohlsson, PWC Lars Nordenö, PWC Bo-Anders Öberg Lars Sjölund Valberedningen Ordförande Övriga ledamöter Personal Walter Rönnmark Hans Backlund Ann Larsson Lena Schmidt Jan Gradin Mats Hamberg Andreas Johansson Lena Andersson Magnus Forsberg Gunnar Wallberg Jan Hellström Niklas Lundberg t.o.m. oktober 2016 Lillemor Åslin Emeli Forsström Under året har styrelsen haft fem sammanträden 2

Ordförande och distriktsidrottschef Beslutet på Riksidrottsmötet 2015 när det gäller strategiarbetet 2025 var mycket positivt! För distriktet innebar det att tillsammans med Västernorrlands Idrottsförbund i Verksamhetsinriktningen 2016-2017 beskriva hur Västernorrland kan hjälpa till att uppfylla de mål som finns beskrivna i strategidokumentet. Ett av de viktigaste områdena i Västernorrland blir starkare föreningar. Samverkan med flera SDF har varit positivt och förhoppningsvis kan detta utvecklas ytterligare i samarbete med Västernorrlands Idrottsförbund. En av satsningarna som gjordes under 2016 var Föreningslyftet. Totalt 17 föreningar påbörjade ett arbete och under 2017 kommer ytterligare föreningar att få chansen. Alltför många lämnar föreningsidrotten i tonåren. En del fortsätter att vara fysiskt aktiva i andra former, medan andra fastnar vid datorn. För vissa är det en naturlig utveckling, de hittar andra intressen. Men mycket tyder på att många av dem skulle fortsätta vara aktiva inom föreningsidrotten om den bara erbjöd en verksamhet som passade dem. Det är vår uppgift att försöka hjälpa föreningarna att gå från en verksamhet som smalnar av och ställer högre krav med stigande ålder till ett brett och flexibelt smörgåsbord som passar både de som vill satsa och de som inte har några ambitioner att göra idrottslig karriär utan nöjer sig med att ha roligt och må bra. I strategiarbetet benämns det från triangel till rektangel. För att föreningarna ska klara detta är utbildning och utveckling nödvändigt. Och just utbildning och utveckling är SISU Idrottsutbildarnas huvuduppgift., därför satsningen på Föreningslyftet och kommande SDF-lyft. För att idrotten ska blir en gemenskap där alla känner sig välkomna, kan utvecklas och ha roligt är det viktigt att diskutera vilka värderingar, regler och förhållningssätt som ska gälla. Under året har vi arbetat med att utbilda föreningar i den nya anvisningarna som Riksidrottsförbundet tagit fram för barn- och ungdomsidrott. Både Västernorrland och Sverige som helhet står inför stora utmaningar med en växande och ojämlik ohälsa. Vi behöver skapa en kultur där utbildning är viktigt och prioriterat. Något som föreningarna profilerar sig med och har högt på dagordningen. De kommande åren ska vi arbeta ännu hårdare för att etablera en god utbildningskultur i idrotten i Västernorrland. Något som är en del av vardagen. Svensk idrott gör skillnad och kan göra mer. Låt oss hjälpas åt och lära av och med varandra för att utveckla en idrott med bra verksamhet för alla åldrar och alla ambitionsnivåer och på så sätt bidra till ett starkare Västernorrland. Ulf Näslund, ordförande Mats Hamberg, distriktsidrottschef 3

Vårt uppdrag SISU Idrottsutbildarna ska vara en för idrotten eftertraktad resurs för idrotten som stimulerar människors lärande, stärker engagemanget och utvecklar verksamheten. Vårt utbud ska präglas av mångsidighet, flexibla metoder och hög pedagogisk kvalitet, till konkurrenskraftiga priser. Vision Vi är där när idrotten lär Värdegrund Vår utgångspunkt är idrottsrörelsens gemensamma verksamhetsidé Idrotten vill. Det är den idémässiga bas vi utgår ifrån i rollen som idrottens utbildningsorganisation. Vi ser lärandet som en livslång process där vi utgår från människors olika insikter, erfarenheter och förutsättningar. Dialogen, mötet och samtalet är centralt med en prägel av att lära av andra men också att lära varandra. Vi ska i all verksamhet utgå från idrottens behov. Vi ska inspirera och stimulera till att ständigt utveckla och förbättra idrotten till form och innehåll. Vi avstår från uppdrag utanför idrotten. SISU Idrottsutbildarnas primära uppgift är att vara en resurs i medlemsorganisationernas (MO) lärande och utveckling. Den sekundära uppgiften är att vara en resurs för idrotten utanför MO. Den samhällsfinansierande folkbildningsverksamheten har hos oss en särställning med särskilda avsikter och riktlinjer. Vår folkbildningsverksamhet utgår ifrån idrotten och dess behov. Öppenhet, engagemang och trovärdighet ska prägla vad vi säger och vårt sätt att vara. Detta gäller dels i relationen och samspelet med våra uppdragsgivare men också mellan individer och olika organisationsled inom SISU Idrottsutbildarna. Vår styrka bygger på att vi är ett samlat lag, med kraftfulla lagdelar, där vi har ett gemensamt ansvar för helheten och att nå vår vision. Idrotten finns över hela landet vilket innebär att förutsättningarna och behoven varierar. För oss är det viktigt med lokal anpassning samtidigt som vi värnar om helheten. I denna anda ska vi stötta, stimulera och stärka varandra. En avgörande framgångsfaktor är medarbetarnas kompetens och skicklighet samt ett engagerat förhållningssätt till uppdraget. Regelbunden kompetensutveckling är avgörande. Folkbildningen ska ge möjlighet att tillsammans med andra öka sin kunskap och bildning för personlig utveckling och delaktighet i samhället. 4

Idrottslyftet Idrottslyftet 2016 har varit ett mellanår från en inriktning, till en annan år 2017. Idrottslyftsmedlen ska i större utsträckning förstärka arbetet med att få så många som möjligt, så länge som möjligt i en så bra verksamhet som möjligt. Detta ska även i större utsträckning göras i mer samklang mellan distrikten och specialidrottsförbunden. 105 föreningar tog 2016 del av Idrottslyftsmedel i Västernorrland. 50% 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% Utbetalt Idrottslyft/kommun 2016 (total summa 1 993 440:- ) Volleyboll Tennis Taekwondo Squash Skyttesport Skridsko Skolidrott Skidskytte Skidor Simidrott Ridsport Motorcyk Ishockey Innebandy Handboll Gymnastik Golf Fäktning Friidrott Fotboll Flygsport Curling Casting Bågskytte Brottning Bowling Badminton 0% 10% 20% 30% Sammantaget har 38 föreningar genomfört en kväll med anvisningarna. En stor del av arbetet mot strategi 2025 har fokuserats på Anvisningarna för barn och ungdomsidrott. Det har varit krav för samtliga föreningar som tagit del av Idrottslyftsmedel 2016 att genomföra en kväll i föreningen tillsammans med medlemmarna och en konsulent. Vid tillfället går de igenom dokumentet samt arbetar med innehållet i förhållande till hur föreningens verksamhet bedrivs idag. 5

Starka föreningar Öppet hus i alla sju kommuner Under året har vi bjudit in till öppet hus i länets sju kommuner. Tanken är att komma till platser som är lättillgängliga för alla föreningar och ge föreningar möjlighet att ställa frågor, diskutera framtida satsningar och få hjälp med exempelvis IdrottOnline, idrottens IT-system. Utbildningsverksamheten 2016 Under året samverkar SISU Idrottsutbildarna med 256 föreningar (SF-föreningar) som tillsammans genomför 29 800 utbildnings-timmar. 1019 Aktiva föreläsningar genomförs med värderings-diskussioner tillsammans med en grupp barn under idrottsskolor. 12000 10000 10891 20 största idrotterna som samverkar utbildningsinsatser med SISU Idrottsutbildarna i Västernorrland 2016 8000 6000 4771 4000 2886 2000 1369 1299 1152 1035 905 443 410 381 288 250 195 190 172 162 158 150 146 0 Fördelningen av utbildningstimmar per målgrupp 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Aktiva Aktivitetsledare Annan målgrupp Organisationsledare 6

Ämnesområden är exempelvis sociala medier, kamratskap och självkänsla. 61 processer genomförs där någon form av föreningsutveckling ligger i fokus. Det kan exempelvis vara en förening som analyserar och värderar sin verksamhet i förhållande till Anvisningarna för barn och ungdomsidrott eller en förening som arbetar fram nya styrdokument i form av mål och visioner Skatteträffar Under 2016 genomfördes tre skatteträff i länet i samarbete med Skatteverket. Föreningarna fick en chans att ta del av information om vilka regler som gäller för ideella föreningar. Föreningslyftet 2016 Under 2016 erbjöd vi intresserade föreningar att delta på en satsning under två år med fokus på att stärka föreningarna. 17 föreningar representerade i sex av våra sju kommuner i sammanlagt 10 idrotter. I början på september startade satsningen med en dygnskonferens på Hallstaberget i Sollefteå med 69 deltagare. Under dygnet fanns tre utbildningspass, Idrottens Föreningslära, Engagera Mera och Framtidens idrottsförening. Nästa steg har varit ett arbete med Anvisningarna för barn- och ungdomsidrott som genomförts internt i föreningarna tillsammans med en konsulent. Därefter följer en process för att utveckla och förankra föreningarna styrdokument. Korpen Korpen genomför en förändringsresa tillsammans i hela organisationen. I det arbetet är SISU Idrottsutbildarna processledare. Målbilden beskriver ett nytt tillstånd då de är tydliga med vad de är, vad de gör och hur man blir medlem. Alla föreningar behöver inte göra lika, men det innebär att alla, utifrån sina förutsättningar, omsätter den gemensamma verksamhetsinriktningen Fokus Korpen till egna verksamhetsplaner. Ett antal träffar har genomförts både centralt, regionalt och lokalt i föreningar och det är där arbetet kommer att fortsätta. 7

Livslångt Idrottande Samsyn Västernorrland När Fotbollförbunden i Medelpad och Ångermanland och Ishockeyförbunden i Medelpad och Ångermanland tillsammans med Västernorrlands Innebandyförbund tog fram gemensamma riktlinjer för barnoch ungdomsidrott fick Samsyn Västernorrland mycket uppmärksamhet i media. Syftet med Samsyn Västernorrland är att skapa bättre kommunikation mellan de olika idrotterna. Målet är att barn tom 16 år ska kunna hålla på med flera idrotter samtidigt. Representanter från de fem SDF:en träffades vid två tillfällen under 2016 för att diskutera det fortsatta arbetet och revidera dokumentet. Kanslipersonalen hade två träffar kring den gemensamma kalender och planeringen av en gemensam träff för engagerade i distriktslagsverksamheten, ungdoms- och utbildningskommittéer. Denna träff genomfördes i Sundsvall 19 april och i Örnsköldsvik 12 maj. Alla är överens om att kommunikationen mellan engagerade ledare är otroligt viktig både mellan SDF och mellan olika föreningars ledare. Samtliga förbund uppmanar till dialog och pratar om riktlinjerna på sina utbildningsdagar och övriga träffar. Idrottsyran i Örnsköldsvik Västernorrlands Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna deltog vid arrangerandet av Idrottsyran. Kalle Zackari Wahlström genomförde en inspirationsföreläsning för att få fler ungdomar och vuxna att röra på sig, Lillemor Lindell från Riksidrottsförbundet föreläste om Integration och Magnus Forsberg föreläste om trender inom barnoch ungdomsidrotten och Riksidrottsstyrelsens anvisningar för barn- och ungdomsidrott. 8

Idrottens värdegrund är vår styrka Aktiva föreläsningar 2016 genomförde vi 1019 st. Aktiva föreläsningar i 31 olika idrottsföreningar. Med Aktiva föreläsningar menar vi grupparbeten om värderingsfrågor för barn och ungdomar. Det kan handla om kamratskap, attityd, självkänsla, demokrati, kost eller sociala medier. Aktiviteterna sker framför allt i samband med olika idrottsskolor under sommaren. De aktiva föreläsningarna leds av utbildade unga ledare i länets alla kommuner. Under året har vi haft 36 ungdomar som jobbat ute i föreningarna. Trygga Idrottsmiljöer Som en uppföljning på arbetet med att skapa trygga idrottsmiljöer genomfördes kvällar i Härnösand, Sundsvall och Ånge. I Härnösand genomfördes en ny omgång av utbildningsserien Trygga Idrottsmiljöer under hösten med 4 föreningar. Under tre kvällar arbetade de fram en handlingsplan mot mobbning, kränkningar och diskriminering. För att locka flera föreningar att ta fram en handlingsplan mot mobbning, kränkande behandling och diskriminering bjöd vi under året in till Filmvisning Idrottens himmel och helvete i Sundsvall. Kvällen genomfördes tillsammans med Rädda Barnen och ett tiotal deltagare var med och diskuterade. Fortsättningen kommer att ske med respektive förening. Som en uppföljning på arbetet med att skapa trygga idrottsmiljöer I Ånge genomfördes en kväll med fokus på ANDT frågor. Föreningarna fick ta del av material för att underlätta att göra kompletteringar i handlingsplanerna. En förening har även fått stöd för att ta fram en handlingsplan mot mobbning, diskriminering och kränkande behandling. 9

Idrott i förening Samverkan med SDF Våra idrottskonsulenter genomför kontinuerlig processledning där de vägleder föreningar eller förbund i syfte att utveckla något. Det kan vara allt ifrån ett mål- och visionsarbete till att analysera sin verksamhet utifrån exempelvis Anvisningarna för barn- och ungdomsidrott. I samverkan med ett antal SDF har under året gjorts en del utvecklingsresor för att få ett än bättre fungerande föreningsliv i länet. Ångermanlands Fotbollförbund SISU Idrottsutbildarna och Ångermanlands Fotbollsförbund har en överenskommelse för ett samarbetet gällande förenings- och Förbundsutveckling. Det betyder att SISU Idrottsutbildarna är en del av Ångermanlands Fotbollsförbunds föreningskommitté med uppdrag att stötta distriktets föreningar med utvecklingsfrågor. Ångermanlands Fotbollförbund bjöd i februari in till den årliga föreningskonferensen på Hotell Höga kusten. Årets tema var Värdegrundsarbete i förening. Som inspiratör och gäst kom ordföranden i Östersunds FK, Daniel Kindberg. Han beskrev föreningens resa till ett elitlag och vikten av jobbet med värderingar och respekt för varandra som framgångsnycklar i utvecklingsarbetet med en förening och dess lag. 11 föreningar och 28 deltagare fanns på plats under konferensen. Medelpads Fotbollsförbund Medelpads FF har tillsammans med SISU Idrottsutbildarna genomfört Idrottens föreningslära för att sedan fortsatt med ett process arbete för att utveckla sin organisation och struktur, totalt har fyra träffar genomförts. Arbetet kommer att slutföras 2017. SISU Idrottsutbildarna har även processat fram en utvecklingsplan tillsammans med förbundet kring idrottslyftet 2017-2019. Skyttesportförbundet Pistol Skyttesport pistol bjöd under oktober in samtliga föreningar till en framtidskonferens. Ett stort behov har vuxit fram att engagera fler medlemmar i föreningsarbetet. Dygnet innehöll diskussioner, erfarenhetsutbyte och utbildning om styrelsens ansvar och vikten av struktur för att kunna engagera fler. Innebandyprojektet SISU Idrottsutbildarna har ett uppdrag att samordna Västernorrlands Innebandyförbunds idrottslyftsprojekt som de beviljats för tredje året i rad. Målet med Idrottslyftsprojektet är att utveckla verksamheten och få dessa föreningar att följa riktlinjerna i Svensk Innebandys utvecklingsmodell. Utvecklingsmodell. Inom ramen för projektet har nätverksträffar för utbildningsansvariga och ordförande arrangerats såsom, säsongs-utvärderingsträffar med närmare 150 deltagare. Föreläsningar med landslagets kapten Johan Samuelsson och Roger Jonsson från Kais/Mora som inspirerat till föreningsutveckling vid två tillfällen. Några av deltagarna under konferensen 10

Ett av fokusområdena är att utveckla flickoch dam verksamheten, en arbetsresa till Sandviken och Eurofloorboll tour arrangerades med 15 deltagare. Samt ett helgläger för tjej för flickor födda 2003 2004 med föreläsningar och innebandy. Målet med lägret är ha roligt, lära mer om kost, lära känna varandra över föreningsgränserna och stärka intresset för innebandy. Mittsvenska Ridsportförbundet Styrelsen, konsulenten och kommittéerna träffades för en dygnskonferens innehållande ett arbete med förbundets styrdokument. Vilket är egentligen uppdraget och är medlemsföreningarnas syn på uppdraget likadan? Arbetet mynnade ut i ett tydligt dokument med värdegrund och vision samt målsättningar för respektive område 2017. Arbetet presenterades och förankrades tillsammans med föreningarna under en konferens januari 2017. Idrottsbufféer 77 tjejer deltog på lägret. Året avslutades med en förenings- och förbunds-utvecklingsresa med 34 deltagare från 13 föreningar till Riga och innebandy- VM. Erfarenhetsutbyte, föreläsningar och utveckla verksamheten stod på programmet och såklart semifinaler och finalmatcher. För tredje gången bjöd Idrottsförbundet och SISU in till Idrottsbufféer. Temat detta år var: Hur får vi fler att engagera sig i föreningen? Integration, en möjlighet att visa idrottens goda kraft Ska vi förändra idrottens kärnlogik? Med drygt 100 deltagare sammanlagt genomfördes träffarna i Kramfors, Sollefteå, Timrå, Ånge och Örnsköldsvik. Deltagarna I Riga I slutet av året tecknade VIBF ett tillsvidareavtal kring samverkan med SISU Idrottsutbildarna, för fortsatt köp av tjänster för samordning av utvecklings-verksamhet. Västernorrlands Innebandyförbund köper ytterligare tjänst för administration av innebandyns egna utbildningar. Idrottsbuffé I Ånge, deltagare från Hussborgs Golfklubb 11

Idrott gör Västernorrland starkare Ledarutbildning för nyanlända Under hösten 2016 anordnade Västernorrlands Idrottsförbund en pilotutbildning som kallades ledarskap i svensk idrott. Utbildningens syfte var att ge deltagarna en introduktion i svensk idrott och kunskaper som underlättar uppdrag som tränare i idrottsförening. Det prioriterades att ge deltagarna en god kännedom om vad svensk idrott står för när det gäller barn och ungdomsidrott samt poängtera vikten av att skapa en idrottsmiljö med lika värde och rättigheter för alla. Utbildningen genomfördes i samarbete med Bosöns idrottsfolkhögskola och innehöll 14 teoretiska pass samt fyra utbildningstillfällen som genomfördes hos en förening tillsammans med en utsedd mentor. Kursdeltagarna fick med sig uppgifter till de praktiska passen hos föreningen och stöttades av mentorerna i såväl praktiska moment som i diskussioner kring träningsfilosofi. Mentorerna var alla etablerade lokala ledare/tränare med erfarenhet av att leda ungdomar. 10 deltagare, av de 12 som anmält sig, slutförde utbildningen och gav väldigt bra omdömen vid utvärderingen. Deltagarna var mellan 16-25 år, var från sex olika länder och hade varit i Sverige minst 1,5 år. Utbildningen fick bra genomslag i media och Mittnytt gjorde bland annat ett två minuter långt inslag i samband med en av träffarna. Vi har bestämt att genomföra utbildningen även under hösten 2017. O-ringen Höga kusten 2018 Höga kusten med Örnsköldsviks centrum står som arrangör för O-ringen 2018. O-ringen är en årligt återkommande orienteringstävling som avgörs på olika platser varje år. Att arrangera ett O-ringen kräver ca 1000 funktionärer. SISU idrottsutbildarna står för samarbetet med O-ringen organisationen i utbildningsfrågor kring arrangemang och värdskap. Under 2016 har vi planerat de kommande utbildningarna, innehållet i dessa samt hur vi organiserar dessa utbildningar på bästa sätt. 12

Utbildningstimmar per idrott ANTAL UTBILDNINGSTIMMAR ANTAL UTB.TIM- MAR UTBILDN.TIM- MAR LÄRGRUPP KURS PROCESSAR- BETE FÖRELÄSN./ KULTUR TOTALT 2016 2015 2016 2015 2016 2015 2016 2015 2016 2015 AM. FOTBOLL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 BRIDGE 0 43 104 68 0 0 0 0 104 111 BADMINTON 86 189 21 3 0 4 0 3 107 199 BANDY 97 40 3 0 0 2 0 6 100 48 BANGOLF 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 BASE-O SOFTBOLL 38 52 0 0 0 4 0 0 38 56 BASKET 281 47 0 0 5 10 2 0 288 57 BILJARD 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 BILSPORT 57 209 0 0 0 0 1 0 58 209 BORDTENNIS 17 20 4 0 0 0 0 0 21 20 BOULE 96 44 0 0 0 0 0 0 96 44 BOWLING 8 11 8 0 0 0 0 0 16 11 BOXNING 0 6 0 0 0 0 0 0 0 6 BROTTNING 152 141 0 0 4 25 2 0 158 166 BUDO 10 0 0 0 4 11 0 0 14 11 BÅGSKYTTE 37 243 26 223 4 8 0 102 67 576 CASTING 0 24 0 0 0 4 1 32 1 60 CURLING 12 0 0 4 9 0 0 0 21 4 CYKEL 112 29 0 0 0 0 0 0 112 29 DANSSPORT 250 66 160 376 0 0 0 0 410 442 DRAGHUND 23 0 0 6 0 0 0 0 23 6 DÖVIDROTT 0 0 0 22 10 0 0 0 10 22 FLYGSPORT 0 0 103 0 0 0 0 0 103 0 FOTBOLL 3814 3017 473 314 71 89 779 760 5137 4180 FRIIDROTT 174 177 4 18 8 4 1 11 187 210 FRISBEE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 FÄKTNING 0 33 0 0 0 0 0 0 0 33 13

ANTAL UTBILDNINGSTIMMAR LÄRGRUPP KURS PROCESSARBETE ANTAL UTB.TIM- MAR FÖRELÄSN./ KULTUR UTBILDN.TIM- MAR TOTALT IDROTT 2016 2015 2016 2015 2016 2015 2016 2015 2016 2015 GOLF 1103 681 257 246 9 4 5 0 1374 931 GYMNASTIK 177 213 203 0 20 4 1 1 401 218 HANDBOLL 147 42 35 124 16 6 1 17 199 189 INNEBANDY 1089 1252 337 92 20 16 140 115 1586 1475 ISHOCKEY 2638 2297 21 7 12 35 217 395 2888 2734 JUDO 96 83 54 20 0 0 0 0 150 103 KANOT 80 74 0 0 0 8 6 6 86 88 KARATE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 KLÄTTRING 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 KONSTÅKNING 443 353 0 0 0 0 0 9 443 362 KORPEN 65 71 0 21 5 4 1 2 71 98 MOTORCYKEL 396 331 505 375 4 0 0 1 905 707 ORIENTERING 1181 1104 29 4 0 10 1 53 1211 1171 PARASPORT 163 151 4 4 4 0 0 0 171 155 RIDSPORT 10788 7846 88 24 34 20 0 3179 10910 11069 SEGLING 7 19 25 8 0 0 0 0 32 27 SIMNING 140 193 10 10 0 18 0 2 150 223 SKATEBOARD 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 SKIDOR 1419 471 21 34 41 52 1 5 1482 562 SKIDSKYTTE 0 0 0 44 0 3 0 0 0 47 SKOLIDROTT 92 77 167 39 6 0 7 51 272 167 SKRIDSKO 54 53 0 0 4 0 1 0 59 53 SPORTDYKNING 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 SQUASH 0 50 0 0 8 0 0 0 8 50 SKYTTESPORT 79 74 105 172 11 15 0 0 195 261 STYRKELYFT 2 349 0 0 0 0 0 0 2 349 TAEKWONDO 13 0 0 0 0 0 0 0 13 0 TENNIS 49 93 0 4 4 4 0 0 53 101 TRIATHLON 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 TYNGDLYFTN. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 VATTENSKIDOR 0 3 0 0 4 0 0 0 4 3 VOLLEYBOLL 0 0 0 0 10 4 1 0 11 4 TOTALT 25485 20365 2767 2469 327 364 1168 4778 29747 27976 14

Utbildningstimmar per kommun LÄRGRUPP HÄRNÖSAND KRAMFORS SOLLEFTEÅ SUNDSVALL 2016 2015 2016 2015 2016 2015 2016 2015 ANTAL UTBILDNINGAR 71 80 188 129 165 116 855 657 UTBILDNINGSTIMMAR 670 510 3369 2054 2306 1394 10755 8895 DELTAGARE 540 574 1536 1111 1366 1013 7419 5650 KURSER ANTAL UTBILDNINGAR 31 41 3 8 9 5 109 101 UTBILDNINGSTIMMAR 322 496 47 81 109 62 1422 1191 DELTAGARE 317 408 29 94 80 46 1457 1318 PROCESSARBETE ANTAL UTBILDNINGAR 6 10 4 1 1 0 30 35 UTBILDNINGSTIMMAR 26 64 20 9 10 0 156 198 DELTAGARE 56 150 65 23 12 0 298 404 FÖRELÄSNING/KULTUR ANTAL ARRANGEMANG 92 81 127 75 35 99 505 656 TOTALT 1110 1205 3563 2222 2460 1571 12838 13169 LÄRGRUPP TIMRÅ ÅNGE ÖRN- SKÖLDSVIK TOTALT I DIS- TRIKTET 2016 2015 2016 2015 2016 2015 2016 2015 ANTAL UTBILDNINGAR 169 145 41 51 375 380 1864 1558 UTBILDNINGSTIMMAR 2924 2308 521 755 4956 4449 25501 20365 DELTAGARE 1749 1383 260 461 3121 3771 15991 13963 KURSER ANTAL UTBILDNINGAR 22 9 7 4 47 52 228 220 UTBILDNINGSTIMMAR 226 60 75 24 577 555 2778 2469 DELTAGARE 405 138 83 34 535 682 2906 2720 PROCESSARBETE ANTAL UTBILDNINGAR 8 8 1 4 7 6 57 64 UTBILDNINGSTIMMAR 35 38 4 23 47 32 298 364 DELTAGARE 93 67 8 48 139 85 671 777 FÖRELÄSNING/KULTUR ANTAL ARRANGEMANG 229 149 17 9 165 289 1170 1358 TOTALT 3414 2687 617 916 5745 6206 29747 27976 15

SISU Idrottsutbildarna Västernorrland Org nr 889201-4302 Årsredovisning för räkenskapsåret 2016 Styrelsen avger följande årsredovisning. Innehåll - förvaltningsberättelse - resultaträkning - balansräkning - tilläggsupplysningar - noter Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i tusental kronor. Uppgifter inom parentes avser föregående år. 16

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Verksamhetens art och inriktning SISU Idrottsutbildarna är ett studieförbund tillika idrottens utbildningsorganisation. Folkbildningsverksamheten är kärnan i verksamheten. Uppdrags- och projektverksamhet bedrivs i viss omfattning. Med lokalt placerade konsulenter i Sundsvall, Härnösand, Kramfors och Örnsköldsvik har vi möjlighet att möta idrottsföreningarnas behov av utbildning och utveckling. Medlemmar Förbundets medlemmar, idrottsföreningarna, uppgick vid årsskiftet 2016/2017 till 660 stycken föreningar, som omfattar totalt 64 idrotter organiserade i 73 Specialdistriktsidrottsförbund (SDF) + övriga medlemsorganisationer (Bridgeförbundet, Livräddningssällskapet och Pistolskytteförbundet). Väsentliga händelser under räkenskapsåret och efter dess slut Under 2016 har arbetet med att skapa ett gemensamt kansli tillsammans med Västernorrlands Idrottsförbund fortsatt. En satsning på "Föreningslyftet" blev en lyckad satsning med 17 deltagande föreningar. Distriktet gick i året med budget med ett överskott med 11 000 kronor och resultatet stannade vid ett överskott om 254 000 kronor. Till stor del beroende på ökade intäkter genom fler deltagare i utbildningsverksamheten. Det samlade stödet från kommunerna under 2016 har ökat lite jämfört med 2015 till 1 022 000 kronor (952 000 kronor). Särskilda överenskommelser finns med samtliga sju kommuner. Under 2016 fick vi ett forsat stöd från Landstinget med 250 000 kronor, vilket var mycket positivt då det sedan 2008 varit noll kronor. Förhoppningen under 2017 är en liten ökning från Landstinget. Verksamheten (lär grupper, kurser och utvecklingsarbete) har ökat under året med 7 % (riket 0,04%), antalet föreningskontakter är 254 föreningar varav 196 föreningar med 10 timmar eller mer. Antalet grundtimmar är 29842 (målet 31 300). Trots en ökning med 7 % kommer statsbidraget att minska med ca 16 000 kronor beroende på för litet antal föreningar med 10 studietimmar eller mer. Framtida utveckling Vi skall fortsätta och utveckla samarbetet med SDF och SF. Föreningslyftet kommer att fortsätta och dessutom utökas med Förbundslyftet som vänder sig till SDF:en. Målet när det gäller utbildningsverksamheten är att öka verksamheten till ca 280 föreningar och ca 31 000 grundtimmar. En stor del av verksamheten kommer fortsatt att handla om integration och nyanländas deltagande i Svensk Idrott samt Idrottens strategiarbete 2025, där vi i Västernorrland har tagit med ytterligare ett område, "starkare idrottsföreningar", vilket är en förutsättning för att lyckas väl med strategiarbetet. Vi fortsätter att utveckla kanslisamverkan med Västernorrlands Idrottsförbund vilket tillsammans gör oss till en bättre stödorganisation för idrotten i Västernorrland. 17

Flerårsjämförelse Förbundets ekonomisk utveckling 2016 2015 2014 2013 2012 Nettoomsättning, tkr 1 715 1 482 1 361 1 180 2 276 Offentliga bidrag, tkr 4 702 4 669 4 351 4 640 3 741 Verksamhetens resultat, tkr 254 51 288 223-45 Balansomslutning, tkr 3 165 2 992 2 654 2 510 2 074 Antal anställda, st 7 7 6 7 9 Nyckeltal 2016 2015 2014 2013 2012 Studietimmar/lärgrupp - kurs, utvecklingsarbete,, tim 28 645 27 893 24 207 21 500 20 021 barnkultur Kultur och föreläsningar - kulturprogram**, st 1 019 994 833 810 - föreläsningar, st 178 121 181 87 830 Samverkansföreningar, st 196 197 342 352 307 Bidrag/studietimme - statligt, kr/tim 107 118 135 141 132 - kommunalt, kr/tim 35 34 60 54 47 - Landstinget, kr/tim 8 9 Eget kapital/tim Soliditet*, % 56 51 55 46 45 * Eget Kapital/balansomslutning ** Nya Riktlinjer från SISU Riks 2013 medför att aktiva föreläsningar för barn under 12 år numera redovisas under verksamhetsformen Kulturprogram FÖRSLAG TILL DISPOSITION AV ÅRETS RESULTAT Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att Balanserade vinstmedel 1 504 129 Årets resultat 254 111 i ny räkning överförs 1 758 240 18

Resultaträkning Not 2016 2015 Intäkter Nettoomsättning 1 1 715 1 482 Offentliga bidrag 2 4 702 4 669 Summa intäkter 6 417 6 151 Kostnader Förbundskostnader 3-861 -849 Övriga externa kostnader -1 226-930 Personalkostnader 4-4 068-4 307 Avskrivning av materiella anläggningstillgångar -11-11 Kostnader -6 166-6 097 Verksamhetsresultat 251 54 Finansiella poster Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 3-2 Räntekostnader och liknande resultatposter 0-1 Årets resultat 254 51 19

Balansräkning Not 2016-12-31 2015-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Inventarier 5 21 32 Summa anläggningstillgångar 21 32 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar 610 923 Skattefordran 8 53 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 6 14 30 632 1 006 Kortfristiga placeringar 7 455 452 Kassa och bank 2 057 1 502 Summa omsättningstillgångar 3 144 2 960 SUMMA TILLGÅNGAR 3 165 2 992 20

Balansräkning Not 2016-12-31 2015-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 8 Balanserat kapital 1 504 1 453 Årets resultat 254 51 1 758 1 504 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 377 522 Skatteskulder 0 22 Övriga kortfristiga skulder 127 142 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 9 903 802 1 407 1 488 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 3 165 2 992 Poster inom linjen Ställda säkerheter Inga Inga Ansvarsförbindelser Inga Inga 21

TILLÄGGSUPPLYSNINGAR Redovisningsprinciper och bokslutskommentarer Allmänna redovisningsprinciper Samma redovisningsprinciper som föregående år har tillämpats. Årsredovisningen är upprättad i enlighet med Årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd för ideella föreningar och små företag. Värderingsprinciper mm Tillgångar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan. Redovisning av intäkter Intäktsredovisning sker i enlighet med BFNAR 2003:3 Intäkter Avskrivnings principer för tillgångar Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaffningsvärden minskat med beräknat restvärde och avskrivning sker över tillgångens beräknade nyttjande period. Nedskrivning sker vid bestående värdenedgång. Följande avskrivningsprocent har tillämpats, varvid tagits hänsyn till innehavstiden för under året förvärvade och avyttrade tillgångar. Inventarier 20%. Fordringar Fordringar har efter individuell värdering upptagits till belopp varmed de beräknas inflyta. 22

NOTER Not 1 Nettoomsättning 2016 2015 Deltagarintäkter 1 639 1 311 Försäljningsintäkter 0 0 Övriga verksamhetsintäkter 1 0 Administrativa intäkter mm 75 171 Summa 1 715 1 482 Not 2 Offentliga bidrag 2016 2015 Kommunala bidrag 1 030 954 Statsbidrag 3 399 3 425 Landstingsbidrag 250 250 Lönebidrag 23 40 Summa 4 702 4 669 Not 3 Förbundskostnader 2016 2015 Inköp av varor och material 680 734 Inköp tjänster 181 115 Summa 861 849 23

Not 4 Medelantal anställda, löner, andra ersättningar och sociala kostnader 2016 2015 Medelantal anställda Kvinnor 2 2 Män 5 5 Totalt 7 7 Löner, ersättningar, sociala avgifter och pensionskostnader Övriga arvoden* 176 232 Arvoden styrelsen 3 3 Löner anställda 2 667 2 625 Summa löner och arvoden 2 846 2 860 Sociala avgifter enligt lag och avtal 890 900 Pensionskostnader anställda 222 211 Totalt 3 958 3 971 Styrelsens könsfördelning Män% 50 57 Kvinnor% 50 43 * Ersättningar till föreläsare, kursledare, lärgruppsledare 24

Not 5 Inventarier 2016-12-31 2015-12-31 Ingående anskaffningsvärden 170 170 Årets inköp 0 0 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 170 170 Ingående avskrivningar -138-127 Årets avskrivningar -11-11 Utrangeringar 0 0 Utgående ackumulerade avskrivningar -149-138 Utgående restvärde enligt plan 21 32 Not 6 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2016-12-31 2015-12-31 Övriga förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 14 30 14 30 Not 7 Kortfristiga placeringar 2016-12-31 2015-12-31 Svensk Likviditetsfond Plus, nominellt 400.000 kr 455 452 Summa 455 452 Likviditetsfond Plus är en Luxemburgregistrerad kort räntefond. Fonden placerar i räntebärande fondpapper och penningmarknadsinstrument, i huvudsak svenska staten, bostadsinstitut och företag. Fondens valutaexponering är främst mot svenska kronor (SEK). Den genomsnittliga durationen (löptiden) på fondens innehav ska uppgå till maximalt 360 dagar och risken i fonden är enligt Swedbank, mycket låg. 25

Not 8 Eget kapital Balanserat resultat Periodens resultat Totalt eget kapital Ingående balans 2016-01-01 1 453 51 1 504 Omf. föregående års resultat 51-51 - Årets resultat - 254 254 Utgående balans 20161231 1 504 254 1 758 Not 9 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2016-12-31 2015-12-31 Semesterlöner 442 461 Upplupna sociala avgifter 139 145 Övriga upplupna kostnader 322 196 Summa 903 802 26

SISU Idrottsutbildarna Västernorrland 889201-4302 Sundsvall 2017-05-11 Min revisionsberättelse har lämnats 27

28

29

30

31

SISU Idrottsutbildarna Västernorrland Box 890 851 24 Sundsvall Tel:060-59 42 00 E-post: sisu.v-norrland@vnidrott.rf.se www.sisuidrottsutbildarna.se/vasternorrland 32