Kulturnämnden (350.000 ) Beslutsdatum: 20181218 Kulturstöd för år 2019 Bifall STIFTELSEN NOBEL CENTER http://nobelcenter.se/sv/ Programmets titel: Stiftelsen Nobel Center Handläggare: Hampus Larsson Diarienummer: 6.1/2912/2018 Inkom: 20180831 Förslag: Bifall Ekonomi Sökt belopp: 12 000 000 kr Beviljat belopp: 10 000 000 kr Motivering Programmet berikar Stockholms stads kulturliv. Handläggarens sammanfattning Stiftelsen Nobel Center (F.d. Nobelmuseet AB) söker stöd för sin ordinarie verksamhet som under 2019 bland annat består av två större utställningar: Rätten till frihet: Martin Luther King, Jr och en utställning om ett antal områden inom tematiken hållbar framtid. Museet låter berätta historien om Alfred Nobel, nobelpriset, dess mottagare och om forskning inom de sex prisområdena. Museet har utöver det en omfattande programverksamhet för barn och unga samt för en bred allmänhet som önskar fördjupa sig i vetenskap, kultur och fredsfrågor. Utifrån förvaltningens samlade bedömning bedöms programmet vara av hög konstnärlig kvalitet och främja delaktighet. Förvaltningen föreslår därmed ett stöd om 10 000 000 kr för 2019. Stödhistorik 2018, 10 000 000 kr, pågående verksamhet 2017, 10 000 000 kr, publiktillfällen och öppetdagar antal 327, besök antal 252498 2016, 10 000 000 kr, publiktillfällen och öppetdagar antal 327, besök antal 240903 2015, 10 000 000 kr, publiktillfällen och öppetdagar antal 320, besök antal 198000 Konstnärlig kvalitet Nobelmuseet vill använda konstnärliga uttryck för att bära fram de angelägna frågor och områden Nobelmuseet vill belysa. Nobelmuseet kommer under 2019 visa en utställning om Martin Luther King, Jr med anledning av 50årsminnet av hans död, med ett unikt material presenterat på ett konstnärligt innovativt sätt sammansatt av historikern Karcheik SimsAlvarado och curator Ashley Woods. En utställning om nobelprisbelönade insatser och aktuella frågor inom exempelvis livsmedelsförsörjning, medicin, miljö och klimat samt IT presenteras med foto, grafik, video och föremål. Tillsammans med Dramaten har en serie iscensatta föreläsningar tagits fram, Performance Lectures, som låter vetenskap och scenkonst mötas. Målgruppsarbete och publik räckvidd Beräknad publik för 2019 är 270 000 vid 327 publiktillfällen. Beräknad publik utanför Sverige, 50 000. Målgrupp är nationella och internationella turister. Programpunkter riktar sig främst till Stockholmare i alla åldrar som är intresserade av vetenskap, litteratur och fredsarbete. Arbetet med att nå ut bedrivs över ett brett spektrum av målgruppsspecifika kanaler med budskap anpassat till målgrupp, marknad och utbud. Delaktighet I utställningen Rätten till frihet Martin Luther King, Jr. ska besökarna få dela med sig av sina egna drömmar om framtiden genom att svara på ett antal frågor. Deras medverkan kommer att visas både i utställningen och på webbplatsen Nobelprize.org. I samband med utställningen kommer det också genomföras ett skolprojekt för ca 150 elever i åk 8 tillsammans med Kulturskolans Unga berättar. Eleverna kommer i en workshop få producera bilder, bildtexter och tal om sina framtidsdrömmar. Dessa kommer sedan att visas under en tid i utställningen. Det nya skolprogrammet till utställningen utvecklas tillsammans med forskare från SWEDESD, samt testas och revideras i samarbete med elever och lärare. Jämställdhet och flerkulturellt perspektiv Såväl presenterade pristagare som besökare har en flerkulturell bakgrund. En relativt stor andel medarbetare vid Nobelmuseet har utländsk bakgrund och 50 % har ett annat modersmål än svenska. Museet har en arbetsgrupp som arbetar med JAMMT, Jämställdhet, Arbetsmiljö, Mångfald, Miljö och Tillgänglighet, en policy formulerad i verksamhetsplanen. EKONOMI OCH ANDRA RESURSER Nobelmuseet bedöms ha en bred finansiering för sin verksamhet. K Referensgruppens samlade bedömning Programmet bedöms ha konstnärlig kvalitet, ett starkt målgruppsarbete och främja delaktighet. Program Programform: Utställningsverksamhet, skolverksamhet och publika program för barnfamiljer och en bred allmänhet Kulturområde: Plats: From: Tom: Stadsdel: Bild och form, Musik, Ord, Scen Nobelmuseets verksamhet sker i huvudsak pa Nobelmuseet i Gamla Stan men museet deltar a ven med fo redrag, aktiviteter, skolprogram och workshops pa andra platser i Stockholm som exempelvis kulturfestivalen pa Norrbro, forskarfredag pa Vetenskapens Hus, Kulturhuset och skolor. 20190102 20191230 Södermalm Publik andel B&U 15% Beräknad publik 1(88)
Genomsnitt biljettpris Bidrag besökare Sthlm Antal publiktillfällen Stockholm Utanför Stockholm Utanför Sverige 100 327 270000 1500 50000 Åldersgrupp: 05, Förskoleklass, Lågstadiet, Mellanstadiet, Högstadiet, Gymnasiet, Unga vuxna, Vuxna, Familjer BUDGET Intäkter Övrigt stöd Inträde Försäljning Andra resurser Sponsorer 16 700 000 14 000 000 14 000 000 6 300 000 3 000 000 15 900 000 Kostnader Produktion Marknadsföring Varor Tjänster Resor Löner Lokaler Övr kostnader 8 065 000 2 041 000 6 300 000 10 580 000 0 36 000 000 8 700 000 10 214 000 Andra intäkter Belopp Beskrivning/bidragsgivare Kommentar Sponsorer 3 000 000 EF Andra resurser 6 300 000 Försäljning bistro 15 700 000 200 000 Vandringsutställningsverksamhet inkl ränta 5 200 000 5 000 000 5 000 000 1 500 000 Övrig bidragsgivare Övrig bidragsgivare Övrig bidragsgivare Övrig bidragsgivare Kulturdepartementet Stödet är sökt Utbildningsdepartementet Stödet är s... Riksbankens jubileumsfond Stödet är... Stiftelsen Strategisk forskning Stöd... 2(88)
Kulturnämnden (350.000 ) Beslutsdatum: 20181218 Kulturstöd för år 2019 Bifall Folkoperan Aktiebolag www.folkoperan.se Programmets titel: Folkoperan 20192021 Handläggare: Birgitta Granbacka Diarienummer: 6.1/2877/2018 Inkom: 20180831 Förslag: Bifall Ekonomi söker flerårigt stöd Sökt belopp: 28 215 000 kr Beviljat belopp: 8 700 000 kr 2019: 8 700 000 kr Motivering Programmet berikar Stockholms stad. Kulturstöd beviljas för 2019 med 8700000 kr. Handläggarens sammanfattning Folkoperan Aktiebolag startade som fri grupp 1976 som en reaktion mot dåtidens operaideal. Folkoperan har sina lokaler på Hornsgatan i den tidigare biografen Garbio. VD är Monika Fredriksson, konstnärlig chef Mellika Melouani Mellani och musikalisk ledare/chefdirigent Marit Strindlund. Folkoperan söker flerårigt stöd för 2019 2021. Under perioden ska Folkoperan bland annat samproducera två nykomponerade verk tillsammans med operahus i Berlin och London, varav ett verk som riktas till barn och unga. Under 2019 och delar av 2020 finns samarbete med Kulturhuset Stadsteatern. Utifrån förvaltningens samlade bedömning har programmet hög konstnärlig kvalitet och medvetet kommunikationsarbete. Förvaltningen föreslår därmed ett stöd om 8 700 000 kr för 2019. Stödhistorik beviljat för budgetår: 2018, 8 700 000 kr, flerårigt stöd år 3. Kulturstöd 100 000 kr, pågående verksamhet. 2017, 8 700 000 kr, flerårigt stöd år 2, publiktillfällen antal 139, besök antal 55 772. 2016, 8 700 000 kr, flerårigt stöd år 1, publiktillfällen antal 112, besök antal 40 392. 2015, 8 400 000 kr, flerårigt stöd år 3, publiktillfällen antal 121, besök antal 42 791. Konstnärlig kvalitet 2019 samproduceras det nykomponerade verket Usher av den belgiska tonsättaren Annelies van Parys med operahus i London och Berlin. Usher bygger på fragment av Claude Debussys komposition utifrån Edgar Allan Poes novell Huset Ushers undergång och Annelies van Parys kompletterar och färdigställer verket. Orkester för produktionen är KammarensembleN som är inriktade på samtida konstmusik. Vidare sker samarbete med bland andra Blixten & Co beträffande A Christmas Carol, konsertsamarbeten samt gästspel av mindre produktioner. Under 2019 och delar av 2020 samproduceras med Kulturhuset Stadsteatern Tolvskillingsoperan av Brecht/Weill samt konsertant på Joseph Haydns Skapelsen. 2020 planeras fler samarbeten med Kulturhuset Stadsteatern, ungdoms och familjeoperan Coraline av Neil Gaiman i tonsättning av Anthony Turnage i internationellt samarbete, Cirkus Days and Night, tonsättning Philip Glass samproduktion med Cirkus Cirkör. 2021 planeras musikalen Porgy and Bess. Målgruppsarbete och publik räckvidd Målgrupp är medelålders kvinnor med kulturintresse och operavana, yngre trendkänsliga kultur och konstintresserade, studenter och familjepublik. Folkoperan ska fördjupa sin kartläggning av nya målgrupper. Kommunikationen anpassas beroende på föreställning och tematik, och strategin bygger på traditionell kommunikation, aktiveringskampanjer samt upplevelsen kring besöket. Folkoperan nyhetsbrev har ca 21 000 prenumeranter, hemsidan Folkoperan.se 288 477 unika besök, Facebook 1400 följare, Instagram 2900 följare, Twitter 1300 följare samt att Operapodden i snitt har 3500 lyssnare/program. Delaktighet Folkoperan fortsätter att arbeta med externa och semiprofessionella körer i ytterstad och kranskommuner som för de medverkande ger möjlighet till medskapande och egen utveckling. Folkoperan har samarbete med El Sistema i Skärholmen, Kista, Bredäng och Tensta. Jämställdhet och flerkulturellt perspektiv Folkoperan förbättrar för publik med funktionsvariationer. Alla verk sjungs på svenska och textas samt att föreställningar syntolkas. Ny hemsida utifrån tillgänglighetsstandard WCAG AA tas fram. Godkänd handikapptoalett och kontrastmarkering av trappor och höjdskillnader samt punktskriftskyltning finns. Folkoperan har jämställdhetsplan och handlingsplan för mångfald. Man har en rad europeiska samarbeten. Ekonomi och andra resurser Samarbeten och samverkan ger Folkoperan möjlighet att producera opera med konstnärlig höjd. I samarbetet delas alla externa resurser samt produktionens biljettintäkter. En värdering av de fasta resurserna såsom personal, lokaler, verkstäder etc har genomförts och skattats mot varandra. Folkoperans nuvarande huvudsponsor lämnar samarbetet från och med 2019 och arbete pågår för att hitta nya sponsorer. K Referensgruppens samlade bedömning Programmet håller hög konstnärlig kvalitet, har genomtänkt målgruppsarbete och tydlig jämställhet. Program Programform: Opera, musikteater, konserter, performance, bokreleaser etc Kulturområde: Plats: From: Tom: Stadsdel: Musik, Scen, Övrigt Folkoperan har sin verksamhet på Hornsgatan 72. Där visas egenproducerad opera, gästspel/samarbeten med fria opera aktörer, gästspelsproduktioner och konserter. I vår foajé arrangeras bokreleaser, konserter och program. Vår uppsökande verksamhet Operaattacker spelas för barn på skolor runt om i kommunen och med El sistema ordnas både utbildning och föreställningar av och med barn på lokal i Farsta.Samproduktionen Usher kommer under 2020 visas i Tyskland, Belgien, Holland och Frankrike. 20190101 Publik andel B&U 22% 20211231 Farsta, SpångaTensta, Skärholmen, Södermalm, Holland, Belgien, Frankrike 3(88)
Genomsnitt biljettpris Bidrag besökare Sthlm Antal publiktillfällen Beräknad publik Stockholm Utanför Stockholm Utanför Sverige 305 396 153470 3000 12500 Åldersgrupp: Mellanstadiet, Högstadiet, Gymnasiet, Unga vuxna, Vuxna, Familjer BUDGET Intäkter Övrigt stöd Inträde Försäljning Andra resurser Sponsorer 76 839 000 30 062 000 428 000 0 1 500 000 2 400 000 Kostnader Produktion Marknadsföring Varor Tjänster Resor Löner Lokaler Övr kostnader 16 810 000 8 954 000 0 33 113 000 0 53 377 000 16 226 000 10 964 000 Andra intäkter Belopp Beskrivning/bidragsgivare Kommentar Sponsorer 1 500 000 Förhandlingar pågår 1 500 000 900 000 Uthyrning Gästspel 54 501 000 22 338 000 Kulturrådet Stockholms läns landsting Beviljat för 2019 och 2020, uppskattat... 4(88)
Kulturnämnden (350.000 ) Beslutsdatum: 20181218 Kulturstöd för år 2019 Bifall STIFTELSEN DANSENS HUS www.dansenshus.se Programmets titel: Dansens Hus konstnärliga och publika verksamhet 2019 Ekonomi Sökt belopp: 7 500 000 kr Beviljat belopp: 7 453 695 kr Handläggare: Raphaële Choppin Diarienummer: 6.1/2853/2018 Inkom: 20180830 Förslag: Bifall Motivering Programmet berikar Stockholms stads kulturliv. Handläggarens sammanfattning Dansens Hus presenterar nationella och internationella dansupplevelser och vill vara den främsta scenen för samtida dans i Europa. Programutbudet präglas av stor variation och riktas mot en bred publik. Dansens Hus vill stärka och stödja utvecklingen av den fria danskonsten. Utifrån förvaltningens samlade bedömning har programmet en hög konstnärlig kvalitet med hög delaktighet och publika mål samt hög jämställdhet och flerkulturellt perspektiv. STÖDHISTORIK 2018, 7 358 041 kr, pågående verksamhet. 2017, 7 256 105 kr, antal publiktillfällen 154, antal besök 72 773. 2016, 7 204 235 kr, antal publiktillfällen 120, antal besök 84 644. 2015, 7 150 600 kr, antal publiktillfällen 137, antal besök 50 608. KONSTNÄRLIG KVALITET En viktig kvalitetsmarkör för Dansens Hus är variation, då uppdraget innebär att nå en bred publik. På stora scen presenteras internationella gästspel och Sverigepremiärer för etablerade danskonstnärer. Föreställningarna på Lilla Scen kännetecknas ofta av andra typer av kvaliteter som kan utmana publiken. 2019 fortsätter man arbetet med formatet LATE NIGHT där tre Sverige baserade koreografer varje säsong får möjlighet att curata en helkväll i samband med att de framför sina föreställningar. MÅLGRUPPER OCH PUBLIK RÄCKVIDD Dansens Hus vill nå nya publikgrupper, öka publikens mångfald och öka försäljningen. Tidigare har man redovisat låga publiksiffror när det gäller barn från grundskolan och unga från gymnasium men man konkretiserar inte i ansökan hur man kommer att öka dessa siffror. Dansens Hus vill förbättra arbetet med tillgänglighet samt stärka Dansens Hus som mötesplats för dansfältets och kultursektorns olika aktörer men man konkretiserar inte hur i ansökan. Marknadsföring sker främst via digitala medier och plattformar. Samarbetet med Kulturhuset Stadsteatern som inleds våren 2019 kommer att ge Dansens Hus en möjlighet att nå Stadsteaterns publik. DELAKTIGHET Dansens Hus samarbetar med många aktörer kring olika projekt. Exempel på det är Exchange Perspective där man kokuserar på frågor kring den normativa kroppen på scen. Ett annat exempel är Age om Stage, ett samarbete med Compagnie Jus de la Vie om den åldrande kroppen. Sökanden erbjuder också långvarigt mentorskap, insyn i och stöd under arbetsprocesserna. Man är en av Dansnätets 14 partners, deltar i partnersmöten och bidrar till att utveckla danskonstområdet lokalt och nationellt. Dansens hus danstudios Klotet samlar ett stort deltagande av människor som dansar och varje vecka deltar mellan 550 600 personer i olika danskurser och träningar. JÄMSTÄLLDHET OCH FLERKULTURELLT PERSPEKTIV Sökanden arbetar aktivt med jämställdhet, tillgänglighet och mångfald inom programläggning, personalpolitik, rekrytering och kommunikationsarbete. Dansens Hus uppmuntrar kvinnliga koreografer att producera verk för stora scen. Under 2019 planerar man ett aktivt uppsökande arbete mot nyanlända och svenskar med rötter i Libanon och Sydafrika med föreställningarna av Ali Chahrours och Dada Masilo. Med festivalen Urban Connection når man ut till en blandad publik. Under 2019 kommer man inleda ett samarbete med CODA festivalen och Iceland Dance Company där man ger möjligheten för 6 unga koreografer som arbetar normkreativt med funktionsvariationer att utveckla sitt konstnärskap. EKONOMI OCH ANDRA RESURSER Dansens Hus är en stiftelse. Verksamheten finansieras i huvudsak med biljettintäkter, offentliga anslag, uthyrning av studio och lokaler, samt samarbeten som renderar olika former av ekonomiska resurser. Med ett utökat bidrag skulle Dansens Hus kunna satsa mer på den svenska dansbranschen som helhet. 2017 utgjorde cirka 68% medel från Kulturdepartementet och cirka 20% kulturstöd från Stockholms stad av Dansens hus totala anslag och externa bidrag. Dansens Hus arbetar aktivt för att få finansiellt stöd till gästspel och projekt genom samarbeten såväl i Sverige, som internationellt. K Referensgruppens samlade bedömning Programmet bedöms hålla en god konstnärlig kvalitet, vara angeläget för målgruppen samt främja delaktighet, jämställdhet och flerkulturellt perspektiv. Program Programform: Svenska och internationella dansföreställningar, gästspel, festival och kringaktiviteter. Kulturområde: Plats: From: Tom: Stadsdel: Scen Den publika verksamheten sker i huvudsak i Dansens Hus lokaler vid Norra Bantorget, på våra två scener och vår foajé, i vår dansstudio Klotet och i viss utsträckning övriga lokaler. Vid samarbeten med övriga parter sker även publik verksamhet på andra platser. 20190101 20191231 Norrmalm 5(88)
Publik andel B&U 25% Genomsnitt biljettpris Bidrag besökare Sthlm Antal Beräknad publik publiktillfällen Stockholm Utanför Stockholm Utanför Sverige 150 120 50000 0 0 Åldersgrupp: Högstadiet, Gymnasiet, Unga vuxna, Vuxna, Familjer BUDGET Intäkter Övrigt stöd Inträde Försäljning Andra resurser Sponsorer 27 400 000 12 312 594 0 0 0 4 510 000 Kostnader Produktion Marknadsföring Varor Tjänster Resor Löner Lokaler Övr kostnader 14 397 594 2 800 000 0 1 300 000 0 14 790 000 10 800 000 7 635 000 Andra intäkter Belopp Beskrivning/bidragsgivare Kommentar 60 000 4 200 000 50 000 200 000 Garderobsavgifter Uthyrning av lokaler Vidarefakturering av kostnader Intäkter från projekt och samarbeten 3 100 000 24 300 000 Kulturrådet Övrig bidragsgivare sökt Anslag från Kulturdepartementet sökt 6(88)
Kulturnämnden (350.000 ) Beslutsdatum: 20181218 Kulturstöd för år 2019 Bifall STIFTELSEN STRINDBERGSMUSEET www.strindbergsmuseet.se Programmets titel: Stiftelsen Strindbergsmuseet 2019 Handläggare: Birgitta Granbacka Diarienummer: 6.1/2830/2018 Inkom: 20180829 Förslag: Bifall Ekonomi Sökt belopp: 5 950 000 kr Beviljat belopp: 5 500 000 kr Motivering Programmet berikar Stockholms stads kulturliv. Kulturstödet avser hela stiftelsens verksamhet. Handläggarens sammanfattning Stiftelsen Strindbergsmuseet bildades 1972 av Stockholms stad, Nordiska museet och Strindbergsällskapet och ska genom utställningar och fortlöpande dokumentation belysa August Strindbergs verk. Museet bedriver forskningsservice, ordnar föredrag och program för att belysa författarens verk och de sammanhang han verkade i. Stiftelsen förvaltar August Strindbergs sista bostad i Blå Tornet. Tillförordnad museichef är Erik Höök. Inom stiftelsen finns även Strindbergs Intima Teater som återinvigdes i januari 2003 och producerar teaterföreställningar i Strindbergs anda. Scenen är en del av det svenska kulturarvet och teaterchef är Anna Petterson. Stiftelsen Strindbergsmuseet söker stöd för programverksamhet för både museet och teatern 2019. Museet planerar tre tillfälliga utställningar och teatern ska producera tio teateruppsättningar och en festival. Utifrån förvaltningens samlade bedömning har stiftelsens program kvalitet och hög delaktighet. Förvaltningen föreslår därmed ett stöd om 5 500 000 kr för 2019 för hela stiftelsen. Stödhistorik, stöd beviljat för budgetår: 2018, 5 500 000 kr, pågående verksamhet. Utvecklingsstöd 295 000 kr. 2017, 5 500 000 kr, publiktillfällen och öppetdagar antal 434, besök antal 15 401. Utvecklingsstöd 600 000 kr. 2016, 5 500 000 kr, publiktillfällen och öppetdagar antal 426, besök antal 16 388. Utvecklingsstöd 100 000 kr. 2015, 5 250 000 kr, publiktillfällen och öppetdagar antal 450, besök antal 18 343. Extra stöd 400 000 kr. Konstnärlig kvalitet Stiftelsen värnar ett levande kulturarv som bevaras, används och utvecklas. Museet är en folkbildande institution. Under 2019 fortsätter satsningen på konst med en utställning med Lena Cronqvists litografier till Ett drömspel som fanns med i ansökan för 2018. Strindbergs Intima teater kommer, utöver att producera tio teateruppsättningar genomföra seminarier, föreläsningar, utbildningar och residens. Några av produktionerna är Svarta Handsken med premiär under 2018, Inferno med Virpi Pahkinen, Ensam med Ewa Fröling, De perversa i regi av Carolina Frände, Mästra Olof i regi av Anna Azcarates, Ett drömspel i regi av Anna Pettersson, Den starkare och Dödsdansen, samtliga av eller inspirerade av August Strindberg. Därutöver planeras en Victoria Benediktson festival. Arbetet görs tillsammans med en rad samarbetsparter inom scenkonstbransch och akademi. Målgruppsarbete och publik räckvidd Målgrupper är barn och unga, intresserad allmänhet, pensionärer, turister och experter/forskare. Stiftelsen är en mötesplats och skapar förutsättningar för att vara en levande och öppen kulturarvsinstitution och med ökad samverkan med civilsamhället, andra institutioner och intressenter. Teatern ska anställa en marknadsförare för förbättrad kommunikation och stiftelsen fortsätter att arbeta med sociala medier, trycksaker, traditionella kanaler och presskontakter. Delaktighet Stiftelsen verkar aktivt för geografisk spridning lokalt, regionalt, nationellt och internationellt. Museet startar ett nytt pedagogiskt visningsprogram för förskola och lågstadium samt en skrivarverkstad för unga. Teatern kommer att arbeta målgruppsbrett med seminarium, workshops och publikmöten. Man vill ge unga utövare möjlighet att uppträda på scenen. Jämställdhet och flerkulturellt perspektiv Stiftelsen vill belysa de sammanhang som Strindberg verkade i och tolkas utifrån. Verksamheten vilar på en demokratisk grund och verkar för demokrati, mångfald, tillgänglighet och mänskliga rättigheter. Inom stiftelsen arbetar två män och fyra kvinnor, ledningsgruppen består av en kvinna och en man. Vid rekrytering eftersträvas personal med olika erfarenhet och bakgrund. Frågor kring jämställdhet och mångkultur prioriteras. Ekonomi och andra resurser Under 20162018 har Strindbergsmuseet erhållit utvecklingsstöd om totalt 995 000 kr i samband med ombyggnation. Stiftelsen söker extern finansiering för att ta fram nya textilier till Strindbergs hem. Museet har ett årligt anslag från Kulturdepartementet och teatern ett årligt stöd från Kulturrådet. Kulturförvaltningen välkomnar att stiftelsen inkommit med gemensam ansökan. K Referensgruppens samlade bedömning Programmet har hög konstnärlig kvalitet, tydligt målgruppsarbete och främjar delaktighet och jämställdhet. Program Programform: Kulturområde: Plats: From: Tom: Stadsdel: Museum/Kulturarv/Scenkonst Bild och form, Musik, Ord, Scen, Övrigt Strindbergsmuseet, Drottninggatan 85, Stockholm / Strindbergs Intima Teater, Barnhusgatan 20 samt gästspel och turnéer. 20190101 20191231 Norrmalm Publik andel B&U 40% 7(88)
Genomsnitt biljettpris Bidrag besökare Sthlm Antal publiktillfällen Beräknad publik Stockholm Utanför Stockholm Utanför Sverige 60 460 19500 3500 500 Åldersgrupp: Förskoleklass, Lågstadiet, Högstadiet, Gymnasiet, Unga vuxna, Vuxna, Familjer BUDGET Intäkter Övrigt stöd Inträde Försäljning Andra resurser Sponsorer 2 541 000 1 170 000 81 100 0 0 280 000 Kostnader Produktion Marknadsföring Varor Tjänster Resor Löner Lokaler Övr kostnader 798 200 480 000 50 000 725 000 0 4 921 100 1 597 900 1 449 900 Andra intäkter Belopp Beskrivning/bidragsgivare Kommentar 250 000 20 000 10 000 Uthyrning gästspel teatern Lokalhyra museet Externa uppdrag museet 1 900 000 581 000 60 000 Kulturrådet Övrig bidragsgivare Privat fond eller stiftelser Kulturdepartementet 8(88)
Kulturnämnden (350.000 ) Beslutsdatum: 20181218 Kulturstöd för år 2019 Bifall Orionteatern AB www.orionteatern.se Programmets titel: Orionteaterns programverksamhet 20192020 Handläggare: Birgitta Granbacka Diarienummer: 6.1/2880/2018 Inkom: 20180831 Förslag: Bifall Ekonomi söker flerårigt stöd Sökt belopp: 8 000 000 kr Beviljat belopp: 3 500 000 kr 2019: 3 500 000 kr Motivering Programmet berikar Stockholms stad. Kulturstöd beviljas med 3 500 000 kr för år 2019. Handläggarens sammanfattning Orionteatern startades 1983, konstnärlig ledare från 2016 är Sally Palmquist Procopé. Orionteatern producerar scenkonst för barn, ungdom och vuxna, samt arrangerar gästspel. Teatern har två scener, stora scen med större uppsättningar samt lilla scenen med små föreställningar, gästspel, barnföreställningar, performance och konserter. Orionteatern söker flerårigt stöd för programverksamhet 20192020. Orionteaterns ska arbeta utifrån tema Tid och Minne samt Människans förhållande till naturen. Utifrån förvaltningens samlade bedömning har programmet kvalitet och når nya målgrupper. Förvaltningen föreslår därmed ett stöd om 3 500 000 kr per år för 2019. Stödhistorik, stöd beviljat för budgetår: 2018, 3 500 000 kr, pågående verksamhet. Utvecklingsstöd 50 000 kr. 2017, 3 500 000 kr, publiktillfällen antal 114, besök antal 12 416. 2016, 3 500 000 kr, publiktillfällen antal 100, besök antal 10 620. 2015, 3 100 000 kr, flerårigt stöd år 2, publiktillfällen antal 115, besök antal 19 734. Extra stöd 300 000 kr. Konstnärlig kvalitet Orionteaterns egenproducerade pjäser under 2019 är På spaning efter den tid som flytt, en interaktiv monolog i regi av Maja Salomonsson, samt Tomtar och troll för barn i regi av Sally PalmquistProcopé. Gästspelsproduktioner är konserten 1900 från 2018 med Christian Gabel, liveinspelning med Bob hund samt koreografen Jefta van Dinther med produktionerna Debris och Dark Field Analysis. Under 2020 görs Hjälp sökes 2 med samma konstnärliga team och medverkande som den första versionen 2014, regi Lars Rudolfsson samt Mot Fyren av Virginia Woolf, en utvecklad delaktighetsföreställning i regi av Maja Salomonsson. Samarbete finns med Live Nation, MTA och Luger beträffande konsertarrangemang. Målgruppsarbete och publik räckvidd Målgrupper är scenkonstintresserad publik, konsert och danspublik, lokalt boende, skolor och föreningar. Barnföreställningen Tomtar och Troll vänder sig till familjer och skolor. Orionteatern satsar även på publik från skolor i SpångaTensta och EnskedeÅrstaVantör. På spaning efter den tid som flytt och Mot fyren riktar sig till en smal målgrupp intresserad av experimentella uttryck medan Hjälp sökes 2 har en bred och stor målgrupp samt tillresta besökare. Orionteatern marknadsför sig via pressarbete, annonser på sociala medier och kultur och stortavlor. Marknadsföring görs numera inhouse. Delaktighet I Mot Fyren får publiken följa olika karaktärers tankar i hörlurar medan spelet pågår. Tomtar och troll har lärarhandledning med förslag på diskussionsämnen i klassen samt gratis program. Pedagogisk verksamhet planeras i form av introduktioner, rundvisningar, skådespelarmöten, kostnadsfria workshops för barn på höstlovet med fokus på scenografi, eget byggande och snickrande. Orionteatern planerar även bokcirklar, författararrangemang, workshops för barn och skolklasser inom ramen för Skapande skola och publika samtal. Samarbete finns med ABF i vars bokningssystem workshops bokas. Jämställdhet och flerkulturellt perspektiv Sally Palmquist Procopé arbetar med genderblind casting. Teatern har etikpolicy och jämställdhetsplan och arbetar för att förebygga och hantera kränkande behandling. De ekonomiska och konstnärliga resurserna går under perioden till övervägande kvinnliga regissörer och upphovspersoner. Ekonomi och andra resurser Under perioden projekteras för utveckling av lokalen med en ny mindre scen, ökad tillgänglighet för personer med funktionsvariationer, och möjlighet att öppna lokalen för allmänheten även under repetitionsperiod och byggtid. Orionteatern arbetar med att öka sina intäkter genom uthyrningar, från café/restaurang och bar. K Referensgruppens samlade bedömning Programmet har hög konstnärlig kvalitet, medvetet målgruppsarbete och främjar jämställdhet. Program Programform: Kulturområde: Plats: From: Tom: Stadsdel: Scenkonst och konsertverksamhet på Orionteaterns scener inkl. gästspel, samarbeten och övr publ. arr Bild och form, Musik, Ord, Scen, Övrigt Orionteatern 20190105 20201219 Södermalm Publik andel B&U 25% Genomsnitt biljettpris Bidrag besökare Sthlm Antal Beräknad publik publiktillfällen Stockholm Utanför Stockholm Utanför Sverige 9(88)
350 214 32195 0 0 Åldersgrupp: 02, 05, Förskoleklass, Lågstadiet, Mellanstadiet, Högstadiet, Gymnasiet, Unga vuxna, Vuxna, Familjer BUDGET Intäkter Övrigt stöd Inträde Försäljning Andra resurser Sponsorer 9 481 000 10 614 906 239 628 0 0 282 000 Kostnader Produktion Marknadsföring Varor Tjänster Resor Löner Lokaler Övr kostnader 3 026 183 863 500 84 760 6 321 841 0 13 815 659 3 362 337 1 143 254 Andra intäkter Belopp Beskrivning/bidragsgivare Kommentar 282 000 Hyresintäkter 8 000 000 1 200 000 90 000 96 000 90 000 5 000 Kulturrådet Stockholms läns landsting Stockholms läns landsting Stockholms stad (Annan förvaltning) Kulturrådet Studieförbund Verksamhetsstöd 1920 Verksamhetsstöd 1920 scenkonststöd 18/19 subventioner samverkan komponist ABF 10(88)
Kulturnämnden (350.000 ) Beslutsdatum: 20181218 Kulturstöd för år 2019 Bifall ZDansproduktion Ekonomisk förening www.zebradans.se Programmets titel: ZebraDans 201921 Handläggare: Mia Crusoe Diarienummer: 6.1/2829/2018 Inkom: 20180829 Förslag: Bifall Ekonomi söker flerårigt stöd Sökt belopp: 7 500 000 kr Beviljat belopp: 1 500 000 kr 2019: 1 500 000 kr Motivering Programmet berikar Stockholms stads kulturliv. Flerårigt stöd söks 20192021, stöd beviljat för 2019 med 1 500 000 kr. Handläggarens sammanfattning ZDansproduktion Ekonomisk förening söker flerårigt kulturstöd för ZebraDans 20192021 för dansföreställningar för barn. Verksamheten består av hemmascen på Södermalm, 12 nya föreställningar per år, workshops, uppsökande i ytterstaden, gästspel, turné nationellt och internationellt. Sökanden verkar som arrangör och produktionsbolag för fria koreografer. Utifrån förvaltningens samlade bedömning är programmet av hög konstnärlig kvalitet med angelägenhetsgrad för målgruppen och bransch, främjar delaktighet och barnperspektiv med tydliga publika mål. Förvaltningen föreslår ett stöd om 1 500 000 kr för 2019. STÖDHISTORIK per budgetår 2018, 1 500 000 kr flerårigt stöd år 3, pågående verksamhet. 2017, 1 500 000 kr flerårigt stöd år 2, publiktillfällen antal 176, besök antal 3 267. Kulturstöd 40 000 kr. 2016, 1 500 000 kr flerårigt stöd år 1, publiktillfällen antal 130, besök antal 5 767. Utvecklingsstöd 50 000 kr. 2015, 1 200 000 kr flerårigt stöd år 3, publiktillfällen antal 118, besök antal 6 058. KONSTNÄRLIG KVALITET Programmet bedöms välplanerat med hög angelägenhetsgrad för målgruppen. Scenen bedöms viktig för staden och för fria koreografer. Nytt 2019 är premiärer av Camilla Ekelöf och Utmana (ZebrasDansproduktioner), samproduktion med Julia Kraus Dybeck och KolkoInc., återkommande gästspel (Minna Krook), egen repertoar samt PopUps i Tensta, Årsta och Vällingby. En danspedagog anställs som erbjuder dansverkstäder till förskola och skola. Metoden för framtagande bedöms gedigen och borgar för konstnärlighet med medverkande av god kvalitet. MÅLGRUPPER OCH PUBLIK RÄCKVIDD Programmets publika räckvidd 6 533 vid 163 tillfällen per år bedöms kunna nås till viss del. Målgrupp är 016 år, för och grundskola, familjedaghem, särskola och familjer. Tidigare redovisade stöd 20152017 visar en vikande publik i staden till förmån för en publik internationellt med 4060 program/år. Marknadsföring sker via publikarbete genom uppsökande samtal med nya kontakter och publik man mött förut, registervård och utvärdering av sin marknadsföring. Sökanden bedöms ha byggt upp ett gediget kontaktnät och nya grupper från nya platser, vilket har utvecklats genom uppsökande PopUpverksamhet. DELAKTIGHET Programmet bedöms främja bedömningsgrunden i hög grad med ett starkt barnperspektiv. Barns egna historier och tankar om vad det är att vara normal kommer ligga till grund för del av en produktion. I processer och under repetitionsperioder möter man publiken tidigt som följer med hela vägen fram till premiär. Sökanden erbjuder många fria aktörer gästspel, arrangörskap och samproduktioner och bedöms mycket viktig som enda plats för barndans för staden. JÄMSTÄLLDHET OCH FLERKULTURELLT PERSPEKTIV Sökanden uppvisar medvetenhet och tillämpning kring bedömningsgrunden jämställdhet men beskriver inte hur man tillämpar ett flerkulturellt perspektiv. Man bedöms verka för god arbetsmiljö med lika löner, ett normkritiskt synsätt där diskriminering motarbetas och för att åstadkomma jämlikhet mellan könen. Ansökan beskriver att man prioriterar att nå förskolor och skolor i mångfaldsområden. EKONOMI OCH ANDRA RESURSER Antal Kulanpremier 2017: 1 058. Intäkter är biljettintäkter, Kulanpremien, lokaluthyrning, turnégager, workshops och konsultuppdrag. Koreografer och gästspel producerar egna föreställningar med egensökta medel och vid genomförda spelperioder delas resurserna. K Referensgruppens samlade bedömning Programmet anses hålla hög konstnärlig kvalitet med god planering för att nå ut till en bred publik och främjar delaktighet. Program Programform: Dansföreställningar för barn och unga. Målgrupp 0 16 år. Kulturområde: Plats: From: Tom: Stadsdel: Scen På vår scen Renstieans gata 48, samt i vår PopUp verksamhet som vi genomför i Stockholms närförorter samt län. Lokaler och spelplatser/stadsdelar och län hittills som är planerade för PopUp är Kulturskolan i Bredäng, Årsta folkets hus, Tensta Blå huset, Sundbyberg, Åkersberga, Gröndal och Sollentuna. Vårt mål fram till 2021 är att genomföra PopUp i varje stadsdel som vi angett ovan. Publik kommer till oss på scenen från alla Stockholms stadsdelar. 20190129 20211218 Bromma, HässelbyVällingby, Skarpnäck, SpångaTensta, Älvsjö, EnskedeÅrstaVantör, HägerstenLiljeholmen, RinkebyKista, Skärholmen, Södermalm, Korea med flera. Publik andel B&U 90% Beräknad publik 11(88)
Genomsnitt biljettpris Bidrag besökare Sthlm Antal publiktillfällen Stockholm Utanför Stockholm Utanför Sverige 90 490 19600 39000 15000 Åldersgrupp: 05, Förskoleklass, Lågstadiet, Mellanstadiet, Högstadiet, Familjer BUDGET Intäkter Övrigt stöd Inträde Försäljning Andra resurser Sponsorer 9 930 000 1 657 000 4 760 000 0 0 1 450 000 Kostnader Produktion Marknadsföring Varor Tjänster Resor Löner Lokaler Övr kostnader 1 770 000 1 200 000 0 2 140 000 0 13 080 000 4 350 000 2 757 000 Andra intäkter Belopp Beskrivning/bidragsgivare Kommentar 270 000 1 180 000 Hyresintäkter och konsultuppdrag Skapande skola och dansverkstäder 6 350 000 2 600 000 550 000 250 000 180 000 Kulturrådet Stockholms läns landsting Kulturrådet Övrig bidragsgivare Övrig bidragsgivare SÖKT STÖD För år 2019 är verksamhetsbi... SÖKT STÖD för 2019 verksamhetsbidrag b... SÖKT STÖD Kultur export SÖKT STÖD Nordisk kulturfond SÖKT STÖD Konstnärsnämnden m.fl. 12(88)
Kulturnämnden (350.000 ) Beslutsdatum: 20181218 Kulturstöd för år 2019 Bifall Aktiebolaget Fasching Musikproduktion (SVB) www.fasching.se Programmets titel: Konsertverksamhet Fasching 2019 Handläggare: Philip Neterowicz Diarienummer: 6.1/2831/2018 Inkom: 20180829 Förslag: Bifall Ekonomi Sökt belopp: 1 700 000 kr Beviljat belopp: 1 350 000 kr Motivering Programmet berikar Stockholms stads kulturliv. Handläggarens sammanfattning Aktiebolaget Fasching Musikproduktion (SVB) söker stöd för sin konsertverksamhet 2019 bestående av svensk och internationell jazz samt annan relaterad musik huvudsakligen i sin lokal på Kungsgatan 63. Utifrån förvaltningens samlade bedömning är programmet av hög konstnärlig kvalitet och målgrupps och jämställdhetsarbete. Förvaltningen föreslår ett stöd om 1 350 000 kr för 2019. STÖDHISTORIK: 2018, 1 350 000 kr, pågående verksamhet. 2017, 1 250 000 kr, publiktillfällen 249, publik antal 54 267. 2016, 1 250 000 kr, publiktillfällen 213, publik antal 46 552. 2015, 1 250 000 kr, publiktillfällen 213, publik antal 46 552, utvecklingsstöd 100 000 kr. KONSTNÄRLIG KVALITET: Fasching är landets största jazzarrangör och presenterar årligen cirka 250 konserter där cirka 50% av konserterna är svensk jazz, 30% utländsk jazz och övrigt är jazzrelaterad musik. På helgerna arrangeras klubbar samt mindre konserter, skivreleaser och djspelningar i Faschings foajébar. 2019 vill sökanden etablera en sommarscen. Samtal pågår med en aktör på Skeppsholmen. Man vill fortsätta sin "Artist in Residence"serie där hittills Goran Kajfes, Isabella Lundgren och Mats Gustafsson varit programläggande artister. Samarbetet med Orkesterjournalen där föreläsningar hålls om jazzikoner med efterföljande konsert med ikonens musik vill man fortsätta med, samt med Jamklubben, Sökanden planerar arrangera konserter på Fasching och i andra lokaler så som Cirkus och Vitabergsparken med Parkteatern. MÅLGRUPPSARBETE OCH PUBLIK RÄCKVIDD: Faschings målgrupp är musikintresserade i alla åldrar oavsett socioekonomisk tillhörighet eller bakgrund. De senaste åren har man ökat sin digitala närvaro på sociala medier vid sidan av nyhetsbrev, affischering, månadsprogram, och pressbearbetning. Målet att 2018 få 20 000 följare på Facebook och 3 000 på Instagram har uppnåtts. 2019 byter man hemsida. I tryckt format har man gått från månadsprogram till säsongsprogram. Enligt ansökan har bevakning av internationella medier attraherat fler turister och utländska besökare. DELAKTIGHET: Sökanden samarbetar med ambassader, stora bokningsbolag, små tillfälliga aktionsgrupper, föreningar och andra kollektiv inom musiklivet. Minst 25 % av konserterna är samarrangemang. Fasching ägs av två ideella föreningar och värnar om att dessa ska ha ett stort inflytande på verksamheten. Genom den öppna scenen JamKultur möts nya förmågor och professionella, och flera musikelever har sina avslutningskonserter på Fasching. Lokalerna är tillgängliga för personer med funktionsvariation. JÄMSTÄLLDHET OCH FLERKULTURELLT PERSPEKTIV: Faschings mål är att vara branschledande inom jämställdhet och man bokar varje år fler och fler kvinnliga artister samt lyfter dem i marknadsföringen. Man döper inte konserter med stigmatiserade namn som Women in Jazz På Fasching spelar musiker från olika kulturer och länder. Man fortsätter arrangera spelningar med ickevästerländska artister och locka en publik med diversifierad kulturell bakgrund genom fortsatt samarbete med Re:Orient, Stallet (RFoD), Riksteatern och Selam. EKONOMI OCH ANDRA RESURSER: Fasching har hög grad av självfinansiering, mycket tack vare sin restaurangverksamhet. 2016 omsatte Fasching 29,4 mnkr, och 33 mnkr 2017, där det offentliga stödet stod för 7,7%. Stödet och överskottet från restaurangen och klubbkvällarna går till att bredda programutbudet och finansiera de smalare konserterna som inte bär sig själva ekonomiskt på entréintäkter. K Referensgruppens samlade bedömning Programmet håller hög konstnärlig kvalité, med ett bra målgrupps och jämställdhetsarbete. Program Programform: Konserter med svensk och internationell jazz samt relaterad musik. Kulturområde: Plats: From: Tom: Stadsdel: Musik Vår fasta scen Fasching ligger på Kungsgatan 63, där arrangerar vi ca 250 konserter årligen. Vi arrangerar även en del utanför Fasching, dels större egna konserter som vi är för små för att husera, hösten 2018 gör vi tex en konsert på Cirkus, och dels i samarbete med Parkteatern där vi gör konserter i Vitabergsparken. 2019 söker vi projektbidrag för att etablera en sommarscen på Skeppsholmen. 20190104 20191231 Norrmalm, Södermalm Publik andel B&U 3% Genomsnitt biljettpris Bidrag besökare Sthlm Antal Beräknad publik publiktillfällen Stockholm Utanför Stockholm Utanför Sverige 13(88)
225 250 60000 0 0 Åldersgrupp: 05, Förskoleklass, Lågstadiet, Gymnasiet, Unga vuxna, Vuxna, Familjer BUDGET Intäkter Övrigt stöd Inträde Försäljning Andra resurser Sponsorer 1 800 000 9 800 000 3 100 000 0 0 100 000 Kostnader Produktion Marknadsföring Varor Tjänster Resor Löner Lokaler Övr kostnader 8 750 000 700 000 0 950 000 0 2 550 000 1 800 000 1 750 000 Andra intäkter Belopp Beskrivning/bidragsgivare Kommentar 100 000 Inspelningsrättigheter Sveriges Radio 1 300 000 500 000 Kulturrådet Stockholms läns landsting Sökt Sökt 14(88)
Kulturnämnden (350.000 ) Beslutsdatum: 20181218 Kulturstöd för år 2019 Bifall MOMENT www.moment.org.se Programmets titel: moment:20192021 Handläggare: Birgitta Granbacka Diarienummer: 6.1/2878/2018 Inkom: 20180831 Förslag: Bifall Ekonomi söker flerårigt stöd Sökt belopp: 6 000 000 kr Beviljat belopp: 1 300 000 kr 2019: 1 300 000 kr Motivering Programmet berikar Stockholms stad. Kulturstöd beviljas med 1 300 000 kr per år för 2019. Handläggarens sammanfattning Moment: teater bildades år 2000 och är verksamma i biografen City från 1950talet i Gubbängen. Lokalen har en stor scen och två mindre. Moment: teater har ett konstnärligt råd som består till stora delar av teaterns styrelse. Man producerar teaterföreställningar, arrangerar konserter och ger teatergrupper utan lokal möjlighet att repetera och spela i lokalen. Medarbetarna har konstnärlig utbildning på högskolenivå. Moment: teater söker flerårigt stöd för 20192021. Utifrån förvaltningens samlade bedömning har programmet kvalitet och lokal delaktighet. Förvaltningen föreslår därmed ett stöd om 1 300 000 kr för 2019. Stödhistorik, beviljat för budgetår: 2018, 1 300 000 kr, flerårigt stöd år 2, pågående verksamhet 2017, 1 300 000 kr, flerårigt stöd år 1, publiktillfällen antal 70, besök antal 2987. 2016, 1 250 000 kr, flerårigt stöd år 2, publiktillfällen antal 199, besök antal 5116. Kulturstöd 30 000 kr. 2015, 1 250 000 kr, flerårigt stöd år 1, publiktillfällen antal 109, besök antal 5428. Extra stöd 200 000 kr. Konstnärlig kvalitet Moment: teater planerar för 2019 Den Babyloniska skökan och andra dåliga kvinnor av Åsa Berglund Cowburn i regi av författaren. Pjäsen är tredje delen på temat skam och kvinnor. Berglundfestivalen av, med och om Åsa Berglund Cowburn, om ett geni som måste få ta plats. Staten av den grekiske filosofen Platon i dramatisering och regi av Andreas Boonstra, materialet som är skrivet i dialogform handlar om hur en stat ska styras på gott och ont. Oidipus och den fria viljan, fritt efter Sofokles med manus och regi Eva Rexed. Slutligen Advokat Uttersons solo av, med och i regi av Andreas Boonstra, en pjäs om att fortsätta leva efter en stor förlust. Under 2020 firar Moment:teater 20års jubileum med iscensättning av gruppens gamla ansökningshandlingar kopplat till tiden de skrevs, man planerar fortsatt samarbete med Jens Östman med produktionen Safety First, där allt ska vara helt säkert på alla plan. Slutligen pjäsen Ingen vill se din tragedi som baseras på Christopher Marlowes stycke Massakern i Paris, om Bartolomeinatten. För 2021 ännu ingen repertoar planerad. Målgruppsarbete och publik räckvidd Målgrupp är vuxna, unga vuxna och ungdomar. Teatern definierar de enskilda föreställningarnas målgrupp utifrån teman och marknadsför sig extra till de grupperna. Delaktighet Moment:Teater arbetar i och tar del av stadsdelen Gubbängen. Lokala föreningar, förskolor och företag har möten och arbetsplatsträffar i lokalerna som även hyrs ut till årsstämmor, konferenser och föreläsningar. Jämställdhet och flerkulturellt perspektiv Repertoaren för den sökta perioden har minst 50% kvinnor bland upphovspersoner och i ensemble. Våren 2019 består nästan helt av kvinnliga medarbetare. Ekonomi och andra resurser Ekonomin är stabil och förutsättningar finns för att utveckla teatern ytterligare. Utöver antalet egna föreställningar har teatern utöver det tagit emot 31 gästspel. K Referensgruppens samlade bedömning Programmet har hög konstnärlig kvalitet och medvetet målgruppsarbete. Program Programform: Teater Kulturområde: Plats: From: Tom: Stadsdel: Scen Kärnan för vår verksamhet är vår lokal med tre scener i Gubbängen. Gubbängstorget 117 om man ska vara exakt. Där kommer vi arrangera vårt publika program."vi tror på att framhålla allt bisarrt, instabilt, fult och oväntat för att inte falla tillbaka i de vanor som den långa traditionen gjort naturlig." Ur moments teatermanifest 20190302 20211231 EnskedeÅrstaVantör Publik andel B&U 20% Genomsnitt biljettpris Bidrag besökare Sthlm Antal Beräknad publik publiktillfällen Stockholm Utanför Stockholm Utanför Sverige 200 235 6300 0 0 Åldersgrupp: Högstadiet, Gymnasiet, Unga vuxna, Vuxna 15(88)
BUDGET Intäkter STOCKHOLMS KULTURFÖRVALTNING Kulturnämnden (350.000 ) Beslutsdatum: 20181218 Övrigt stöd Inträde Försäljning Andra resurser Sponsorer 5 836 000 1 260 000 0 0 0 160 000 Kostnader Produktion Marknadsföring Varor Tjänster Resor Löner Lokaler Övr kostnader 550 000 820 000 0 0 0 9 381 868 780 000 1 724 132 Andra intäkter Belopp Beskrivning/bidragsgivare Kommentar 160 000 Övriga hyresintäkter 1 636 000 2 000 000 2 000 000 200 000 Kulturrådet Kulturrådet Kulturrådet Stockholms läns landsting Ska söka för 2020 Ska söka för 2021 Ska sökas för 2019 16(88)
Kulturnämnden (350.000 ) Beslutsdatum: 20181218 Kulturstöd för år 2019 Bifall Teater Tre Stockholm, ekonomisk förening www.teatertre.se Programmets titel: Teater Tres verksamhet 2019 Handläggare: Mia Crusoe Diarienummer: 6.1/2791/2018 Inkom: 20180824 Förslag: Bifall Ekonomi Sökt belopp: 1 700 000 kr Beviljat belopp: 1 300 000 kr Motivering Programmet berikar Stockholms stads kulturliv. Handläggarens sammanfattning Teater Tre Stockholm, ekonomisk förening söker kulturstöd för Teater Tres verksamhet 2019 på hemmascenen på Rosenlundsgatan 12 på Södermalm och på turné i staden. 2019 planeras två nya barnföreställningar, en nypremiär och ett nytt EUsamarbete. På repertoaren ryms sju produktioner för barn från 6 månader upp till 18 år. Syftet med Teater Tre är att förstärka barns och ungas rätt till scenkonst genom ett rörelsespråk med ursprung i mim och dans. I år firas 40 år. Utifrån förvaltningens samlade bedömning är programmet av hög konstnärlig kvalitet, främjar delaktighet med ett väldefinierat målgrupps och genusarbete. Förvaltningen föreslår ett stöd om 1 300 000 kr för 2019. STÖDHISTORIK per budgetår 2018, 1 300 000 kr, pågående verksamhet. Utvecklingsstöd 75 000 kr, kulturstöd 75 000 kr. 2017, 1 300 000 kr, publiktillfällen antal 159, besök antal 9 337. Utvecklingsstöd 100 000 kr, kulturstöd 35 000 kr. 2016, 1 300 000 kr flerårigt stöd år 3, publiktillfällen antal 180, besök antal 14 426. Kulturstöd 235 000 kr. 2015, 600 000 kr flerårigt stöd år 2, publiktillfällen antal 57, besök antal 7 360. Kulturstöd 500 000 kr. KONSTNÄRLIG KVALITET Teater Tre bedöms skapa angelägen och utforskande scenkonst för sin målgrupp och i sin genre med hög konstnärlig kvalitet. En mångårig turnéerfarenhet har slipat förmågan att skapa föreställningar som lämpar sig för turné, utan att göra avkall på det konstnärliga. Scenkonst för bebisar bedöms vidareutvecklas i ett nytt Kreativa Europasamarbete Small size Mapping. Under konstnärlig ledning av Sara Myrberg och i regi av nya och återkommande regissörer produceras V A R G, regi Anna Svensson Kundromichalis (Pantomimteatern) för 47 år efter en idé av Chris Schenlaer. Medverkande är Per Dahlström och en mimare/dansare. KURT OCH KIO, regi Lena Yxner för 36 år, efter Lisen Adbåges bok Kurt och Kio vill ha koja. Nypremiär: GODNATT MIN SKATT, regi My Areskoug för 24 år. Sökanden bedöms ha en konkret programplan med erfarna medverkande med goda omnämnande i media. MÅLGRUPPER OCH PUBLIK RÄCKVIDD Sökanden bedöms arbeta proaktivt och strategiskt med marknadsföring mot en målgrupp från 6 månader till gymnasiet och medföljande vuxna. Publika räckvidden à 8 600 barn, unga och vuxna vid 190 tillfällen bedöms kunna nås. Teater Tre fokuserar på lokal marknadsföring, använder annonser i press och hemsidor för målgruppen, egna nyhetsbrev, traditionella och sociala medier på ett konkret, varierat och trovärdigt sätt. Man eftersträvar att spela fler föreställningar än föregående år och bedöms ha större repertoar än tidigare. DELAKTIGHET Teater Tre bedöms ha en etablerad metod för att integrera barnperspektivet. Med intresse för och medvetenhet om att utveckla perspektivet tillämpas provpublik, referensgrupper, samtal och ibland dramapedagogiska förarbeten. Skapande skolaprojekt bedrivs kontinuerligt. EUprojektet främjar fortsatt värdefull kompetens inom scenkonst för de allra yngsta i samarbete med 18 teatrar från 17 länder. Teatern hyrs ut till gästspelande aktörer och man samarbetar med StDHs mimprogram. JÄMSTÄLLDHET OCH FLERKULTURELLT PERSPEKTIV Programmet bedöms i hög grad beakta ett jämställt genusperspektiv. Genom en jämställdhetsplan eftersträvas en jämställd teater både i organisationen och på scen. Sökanden bedöms arbeta på ett ickediskriminerande sätt med medvetenhet kring bedömningsgrunden i föreställningarnas tema och representation. Teater Tres konstnärliga arbete mynnar ur en icke textbaserad scenkonst med ett tilltal oberoende av språk eller social och kulturell bakgrund. Teatern är tillgänglighetsanpassad. EKONOMI OCH ANDRA RESURSER Teater Tre bedöms ha bärkraft att klara av konstnärliga ambitioner samt att arbeta för att möta de publika ambitionerna. Antal Kulanpremier 2017: 4 629. Enligt ansökan har man medvetet satsat på en utökning av verksamheten med en större arbetsplats än tidigare med fler anställda, fler produktioner och skådespelare på visstidskontrakt. K Referensgruppens samlade bedömning Programmet anses ha hög angelägenhetsgrad för målgruppen med god planering för att nå ut till en bred publik och programverksamheten anses främja delaktighet i hög grad. Program Programform: Scenkonst, research och pedagogiskt arbete knutet till verksamheten samt gästspelsverksamhet Kulturområde: Plats: From: Tom: Stadsdel: Scen Vi spelar på egen scen, Rosenlundsgatan 12 och också på turné i hela Stockholm där våra föreställningar bokas av större arrangörer/bokare men även enstaka förskolor/skolor. Samt turné i länet, övriga Sverige och utomlands. 20190101 20191231 Södermalm Publik andel B&U 80% Genomsnitt biljettpris Bidrag besökare Sthlm Antal Beräknad publik publiktillfällen Stockholm Utanför Stockholm Utanför Sverige 17(88)
100 190 8600 18000 2400 Åldersgrupp: 02, 05, Förskoleklass, Lågstadiet, Högstadiet, Gymnasiet, Vuxna, Familjer BUDGET Intäkter Övrigt stöd Inträde Försäljning Andra resurser Sponsorer 3 141 000 400 000 10 000 225 000 0 4 551 000 Kostnader Produktion Marknadsföring Varor Tjänster Resor Löner Lokaler Övr kostnader 631 000 450 000 5 000 1 430 000 0 5 426 000 680 000 1 405 000 Andra intäkter Belopp Beskrivning/bidragsgivare Kommentar Andra resurser 225 000 Beräknad moms att få tillbaka 250 000 3 626 000 200 000 325 000 150 000 KULAN premie. Knutet till försäljning, ä... Försäljning turné stad, län, land, inter... Fakturerade turnéomkostnader Hyresintäkt för gästspel Fakturerade tjänster, pedagogiska, skapa... 1 736 000 400 000 175 000 160 000 120 000 150 000 400 000 Kulturrådet Stockholms läns landsting Kulturrådet Kulturrådet EUbidrag Stockholms stad (Annan förvaltning) Stockholms läns landsting BEVILJAT Verksamhetsbidrag SÖKT Verksamhetsstöd Söker för internationella verksamheten... Söker för nytt EUprojekt, periodisera... BEVILJAT nytt EUproj. Periodiserat oc... Sökt stöd Kulturförvaltningen, ej bevi... BEVILJAT scenkonststöd knutet till tur... 18(88)