FRILUFTSLIV FÖR ALLA

FRILUFTSLIV FÖR ALLA ÅRSREDOVISNING 2017 FRILUFTSÄVENTYR VANDRING SKIDOR FJÄLLTURER SKOGSMULLE I UR OCH SKUR KAJAK KLÄTTRING LÅNGFÄRDSSKRIDSKOR TELEMARK MOUNTAINBIKE SKIDSKOLA GEOCACHING SNOWBOARD SNÖSKOR STAVGÅNG BYTESMARKNAD MENINGSFULL VÄNTAN ÄVENTYRSLÄGER FREESKIERS NATURPARKOUR SKOGSHJÄLTARNA OCH MYCKET MER

ÅRSREDOVISNING 2017 Styrelsen och generalsekreteraren för Friluftsfrämjandet Riksorganisationen får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2017-01-01 2017-12-31. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 4 RESULTATRÄKNINGAR 12 BALANSRÄKNINGAR 13 FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL 15 KASSAFLÖDESANALYSER 16 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER 17 UNDERSKRIFTER 29 REVISIONSBERÄTTELSE 30 FRILUFTSFRÄMJANDET ÄR EN IDEELL FÖRENING SOM GENOM FRILUFTSLIV FRÄMJAR EN AKTIV FRITID OCH VERKAR FÖR FOLKHÄLSA OCH LIVSGLÄDJE

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ALLMÄNT OM VERKSAMHETEN Friluftsfrämjandet är en ideell organisation som har till ändamål att främja en aktiv fritid genom skidåkning och annat friluftsliv och därigenom verka för folkhälsa och livsglädje. Det gör vi med en riksorganisation, sex regioner och 317 lokalavdelningar samt genom att verka i ca 500 förskolor och skolor. Vi finns till för våra ca 95 000 medlemmar men når omkring 1,8 miljoner människor genom vår öppna verksamhet. Våra ca 7000 ideella ledare visar vägen ut i naturen via våra äventyr inom exempelvis längdskidor och utförsåkning, långfärdsskridsko- och paddelturer, fjäll- och skogsturer. Eftersom vi vill att friluftslivet ska vara för alla, har vi verksamhet för alla grupper och med visst särskilt fokus på grupper som har större utmaningar att ta sig ut i friluftslivet. Våra medlemmars lojalitet är hög: 75,7% av medlemmarna 2016 har förnyat sitt medlemskap till 2017. Medlemmar i Friluftsfrämjandet stödjer Friluftsfrämjandets ändamål, får tillgång till Sveriges bredaste utbud av frilufts -aktiviteter, årsprenumeration av Magasin Friluftsliv samt medlemserbjudanden hos utvalda samarbetspartners. Medlemmar i Friluftsfrämjandet är alltid försäkrade under en ledarledd aktivitet och har möjlighet att vidareutveckla sig själva genom att delta i Friluftsfrämjandets ledarskapsutbildningar inom Friluftsakademin. Genom vår demokratiska process har vi under året arbetat tillsammans med organisationen genom samtal och möten, för att förstå behov och önskemål om framtidens utbildningsorganisation, Friluftsakademin. Vi bedriver opinionsbildning och samhällspåverkan och är friluftsmiljöns och allemansrättens röst i olika konstellationer, både som samtalspartner och formell remissinstans. Vi har stärkt vår position inom folkhälsa med särskilt fokus på barn och unga. Det uppmärksammades exempelvis under Friluftsfrämjandets 125-årsseminarium i Hagaparken, där både Kronprinsessparet och representanter från forskningen, regeringen och skolan medverkade för att belysa vikten av barn utevistelse och rörelse. Friluftsfrämjandets 125-årsjubileum firades över hela landet under temat Mer aktuella än någonsin och involverade ca 20 000 personer och genererade ca 100 artiklar i media. Med målet att skapa Ett Friluftsfrämjandet har riksorganisationens kontor arbetat tillsammans med regioner och lokalavdelningar för att fördjupa vårt samarbete, med fler gemensamma träffpunkter, projekt och kommunikationsvägar. Årsredovisning 2017 4

VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER RÄKENSKAPSÅRET INTÄKTER Medlemsavgifterna är den viktigaste finansieringskällan för Friluftsfrämjandet som helhet eftersom den bidrar till både lokalavdelningar, regioner och riksorganisationen. 2017 betalar vuxna 360 kronor och familjer 530 kronor för ett årsmedlemsskap. Under 2017 har vi ökat antalet medlemmar med 6,5 % och Friluftsfrämjandet består nu av 94 841 medlemmar. De statliga bidragen, via Svenskt Friluftsliv, är en grundförutsättning för verksamheten och utgör cirka en tredjedel av intäkterna för året. Organisationsbidraget för år 2017 var på 8.7 miljoner kronor. Dessutom fick vi projektstöd om totalt 2,6 miljoner kronor. Friluftsfrämjandet är förmånstagare till Svenska PostkodLotteriet och har sammantaget fått 42 miljoner kronor avseende de sex åren från 2012 till och med 2017. Bidraget för 2017, som är på 7 miljoner kronor, redovisas under Insamlade medel. I tillägg till detta så har Svenska PostkodLotteriet finansierat nationella projekt som drivs regionalt inom Friluftsfrämjandet. Friluftsfrämjandet har också fått projektbidrag från allmänna Arvsfonden, Naturvårdsverket, Naturkompaniet, Skandia och fått förmånsbidrag från Swedbank Robur Humanfond. Dotterbolaget I Ur och Skur Utveckling AB har erhållit ett positivt resultat under 2017 som möjliggjort investeringar med eget kapital. Intäkter och utgifter har vuxit i volym då de startat ytterligare två förskolor i egen regi. Medelantalet anställda har ökat från 29 (2016) till 61 (2017). I januari 2017 öppnade I Ur och Skur Oxdragaren och har 72 barn, samt I Ur och Skur Miklagård öppnade som har 60 barn. Förskolan I Ur och Skur Tygelsjö öppnade i mitten av 2016 och har 70 barn. I Ur och Skur Boo-Mullarna förvärvades hösten 2015 och har i dag 33 barn. Förskolan I Ur och Skur Spetsbergen öppnade som första konceptförskola under oktober 2015 och har idag 107 barn. ÄNDAMÅLSKOSTNADER Under 2017 har organisationen fortsatt utvecklingen av våra verksamhetssystem, med fokus på friluftsframjandet. se. Webben har kontinuerligt utvecklats för att möta flera behov, öka användarvänligheten och säkerställa kvalitet i det nya systemet. Friluftsfrämjandet har under året fortsatt att driva flera samtidiga utvecklingsprojekt, som beskrivs nedan: Skogshjältarna, med fokus på skola i socioekonomiskt utsatta områden har under 2017 fått fortsatt stöd av Svenskt Friluftsliv. Under året har projektet utvecklats och finns nu i fem av sex regioner och i 10 skolor. Projektet fortsätter visa goda resultat och skolor och pedagoger ser nyttan med utepedagogiskt lärande. Metoden har skapat intresse medialt och politiskt. Friluftsfrämjandet blev genom sitt arbete med Skogshjältarna också nominerade i Naturkompaniets Naturbonus, vars kundklubbsmedlemmar röstande gav 500 000 kronor till verksamheten. Tack vare stöd från Allmänna Arvsfonden har vi under 2017 kunnat fortsätta att etablera vår nya verksamhet Naturparkour. En verksamhet av unga för unga, som ökar barn och ungas möjlighet till hälsosam livsstil, ökat självförtroende och gemenskap. Över 5000 barn och ungdomar har fått prova på Naturparkour varav 1525 barn i socio ekonomiskt utsatta områden. Verksamheten drivs i samarbete med Svenska Gymnastikförbundet. Projektet Meningsfull väntan, med finansiering från Svenskt Friluftsliv, arbetar för att personer som väntar på eller nyligen fått uppehållstillstånd ska få tillgång till lustfyllda aktiviteter i naturen. Genom friluftslivet kan de fylla sin väntan med en meningsfull fritid, må bättre, få ökat livsrum och möjliggöra en väg till friluftsliv och socialt sammanhang över tid. Under 2017 har 14 lokalavdelningar genomfört över 200 aktiviteter för över 4500 personer. Projektet Skogsmulle 2020 har tack vare medel från Naturvårdsverket och Naturbonusen initierats för att u tveckla och förnya metoder för att bättre nå ut till barn i dag. Arbetet ska leda till att Skogsmulle fortsatt kan sprida rörelseglädje, kunskap om allemansrätt och miljömedvetna barn i framtiden. Tre regionala projekt har fått medel för att starta riks omfattande verksamhet. Projektet Let s get out startades med stöd av Allmänna Arvsfonden. Projektet Friluftsliv för alla tillsammans med Astma och Allergiförbundet och projektet Rätten till Friluftsliv tillsammans med Scouterna kunde båda startas med medel av Svenska PostkodLotteriet. Väsentliga beslut och aktiviteter under räkenskapsåret Påbörjat en process kring utveckling av Friluftsakademin, vår utbildningsorganisation Nära samarbete med Svenskt Friluftsliv och övriga medlemsorganisationer Uppstart av I Ur och Skur Miklagård och I Ur och Skur Oxdragaren Nationell I Ur och Skur konferens Höstglöd med 527 deltagare Fördjupat samarbete med hovet och GenerationPep Startat tre regionala och rikstäckande projekt Påbörjat anpassningen efter GDPR Utbildat 25 nya kursledare och aktiverat ledarrekrytering på friluftsframjandet.se Lanserat en betalpilot för aktiviteter på friluftsframjandet.se (kortbetalningar) Ökat fokus på verksamhet UNG med en tydligt dedikerad tjänst på Riksorganisationen Friluftsfrämjandet 125 år och Skogsmulle 60 år firades under hela året och över hela landet Miljöministern besökte Skogshjältarna Tagit ställning i #metoo och påbörjat intern kunskapshöjning mot trakasserier EFFEKTRAPPORT Syfte med effektrapporten avgiven hösten 2016 Syftet med effektrapportering är att för givare, allmänheten och andra intressenter visa vilken nytta organisationen gör. Vi visar här ett urval av de frågeställningar som besvaras. Hur vet ni om er organisation gör framsteg? Friluftsfrämjandet har tre huvudsakliga mål för att mäta framsteg och verka för vårt ändamål. Vi strävar efter att öka antalet aktivitetstimmar, ledare och medlemmar. Dessa är våra övergripande strategiska (och mätbara) mål för att följa vår utveckling mot stärkt folkhälsa och livsglädje samt en tillgänglig friluftsmiljö. För att uppnå de övergripande målen finns ett antal stödjande mål och nyckeltal som indikerar utvecklingen. Till exempel mäts utvecklingen av varumärket, lojalitet, omsättning, insamlade medel och friluftsmiljö. Vi ser en positiv utveckling inom alla våra strategiska mål under 2017. Vad har ni åstadkommit så här långt? Friluftsfrämjandet har bidragit till att öka allmänhetens och det organiserade friluftslivets möjlighet att komma ut i naturen. Genom våra riktade och öppna aktiviteter har vi bidragit till att sänka trösklar för att ta sig ut och delta i friluftsaktiviteter. Vi skapade ca 10 miljoner aktivitetstimmar under år 2017, vilket leder till aktiv fritid som i sin tur leder till folkhälsa och livsglädje. Genom våra cirka 7000 ledare och förtroendevalda, med drygt 9000 ledarkompetenser fångar vi upp ideellt engagemang och värnar den demokratiska traditionen. Friluftsfrämjandet är friluftsmiljöns och friluftslivets röst i en rad sammanhang och nätverk. Där har vi en unik roll som företrädare för det tillgängliga och hållbara friluftslivet. Genom våra projekt och vår verksamhetsutveckling skapar vi förutsättningar för nya möjligheter att utöva friluftsliv, förstärka etnisk och kulturell mångfald och nå målgrupper som inte har så stark tradition av att utöva friluftsliv. Exempelvis målgruppen barn och ungdomar, där vi tillhandahåller verksamhet både på fritiden (exempelvis Naturparkour), ge personer i väntan på uppehållstillstånd tillgång till en meningsfull fritid genom friluftsliv (genom Meningsfull väntan), samt i förskola/ skola (exempelvis är Friluftsfrämjandet verksamt i cirka 500 förskolor och skolor genom I Ur och Skur, Skogsmulle i förskolan och Skogshjältarna där de får metoder, stöd och utbildning för att ge barnen friluftsupplevelser, kunskap och aktivitet). Behandlade remisser under 2016: Utöver nedanstående remisser, som riksorganisationen lämnat yttrande över, har det inkommit ett flertal remisser av lokal/regional karaktär. Dessa har skickats vidare till berörd lokalavdelning och/eller region. Ny dataskyddslag Kompletterande bestämmelser till EU:s dataskyddsförordning Remissyttrande över nya föreskrifter om fisketillsynsmän Yttrande över Kontorsremiss utredning beträffande Stockholms möjligheter att arrangera vinter-os och Paralympics 2026 Remissyttrande över förslag till ny skötselplan för Färnebofjärdens nationalpark. Remissyttrande över betänkande från spelutredningen Yttrande över promemoria Sänkt mervärdesskatt på förevisning av naturområden Årsredovisning 2017 6 Årsredovisning 2017 7

FÖRVALTNING VALBEREDNING, STYRELSE OCH GENERALSEKRETERARE Generalsekreteraren (GS), Lars Lundström och ledningsgruppen skall operativt leda, driva och utveckla Friluftsfrämjandet i enlighet med de direktiv som sätts av styrelsen och i linje med GS-instruktion och attestreglemente. Riksorganisationens styrelse har under 2017 genomfört åtta styrelsemöten. Verkställande utskottet har löpande haft avstämningsmöten och möten med regionsordföranden vid ett flertal tillfällen för dialog kring operationella frågor såväl som utvecklings- och strategifrågor. Styrelsen har också genomfört ett strategimöte i september för att arbeta fram ett beslutsunderlag för strategi 2022. De största lokalavdelningarna samlades tillsammans med riksorganisationens verkställande utskott, ledningsgruppen och personal från rikskontoret för mötesforumet G1000+ i november månad. Syftet med mötet var att dela erfarenheter och att diskutera hur vi kan arbeta kring utvecklingen av Friluftsakademin, anpassningen till dataskyddsförordningen (GDPR), kommunikation och vidareutveckling av friluftsframjandet.se. Friluftsfrämjandets styrelse består av: Erik Lundvik, ordförande, senior rådgivare inom IT-sektorn Sabina Rasiwala Hägglund, vice ordförande, HR- och kommunikationsdirektör SVT Katarina Wendt Englund, Senior kommunikationsrådgivare Lovart Strategy Kamilla Nylund, projektledare på Centrum för Psykiatriforskning på Karolinska Institutet Henrik Tell, tidigare VD för Öhmans Fonder, numera egen företagare, Effektiv förmögenhetsförvaltning Karolina Andersson, journalist, tidigare nyhetschef på SvD, driver nu en egen medieverksamhet med uppdrag för bland andra Mitti Dennis Hedström, chefsutvecklare Flygvapnet Fabian Fischer, entreprenör, en av grundarna till Adlibris och Apotea Magnus Boman, VD för företaget Goodpoint som arbetar med hållbarhetsfrågor Friluftsfrämjandets Valberedning består av: Ordförande, Dan Nilsson Vice ordförande, Jörg Bassek Ledamot, Jenny Pelli Ledamot, Marie Wallenberg Ledamot, Erik Backman VI ERBJUDER Friluftsäventyr, Skogsmulle, Långfärdsskridskor, Kajak, Vandring, Fjällturer, Skidskola, TVM, Snowboard, Park, Längdskidor, Klättring, Mountainbike, Utförsåkning, Geocaching, Snöskor, Stavgång, Telemark, Skogsmulle i förskolan, I Ur och Skur, Äventyrsläger, Tipspromenader, Bytesmarknader, Barnskridskoskola, Kanadensare, MTB, Naturparkour, Freeskiers, Skogshjältarna och mycket mer Årsredovisning 2017 8

ÖVRIG ICKE FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR Föreningen har kollektivavtal med Unionen via Arbetsgivar alliansen som stöttar organisationer som drivs av ett ideellt eller idéburet engagemang. Friluftsfrämjandet har 2017 varit aktiva inom ramen för Svenskt Friluftsliv via styrelsearbete, operativ samarbetspartner tillsammans med de övriga friluftsorganisationerna och som bidragstagare. Friluftsfrämjandet har under 2017 deltagit i en av regeringskansliets utsedda arbetsgrupper för framtagande av betänkande kring utredningen av Sveriges besöksnäring. Lönekartläggning har gjorts under 2017 där vi särskilt analyserat skillnader mellan könen. Personalenkät planeras att göras under 2018. EXTERNA OCH INTERNA RISKFAKTORER Friluftsfrämjandet arbetar efter en riskhanteringsstruktur. Vi har kartlagt risker, permanenta över tid, samt specifika risker för 2018. Bland de permanenta riskerna identifierades såväl fysiska som psykiska risker, inom ramen för vår verksamhet. Det omfattar bland annat förbyggande arbete samt hantering av olyckor, försumlighet eller andra skador som våra deltagare kan råka ut för. Våra främsta verktyg för att möta denna risk är utbildning och förberedande säkerhetsarbete. Inom Teknik och IT har utmaningar identifierats kring dataintrång och IT-haveri. Åtgärder har upprättats kring säkerhetstänk med noggrannhet, riskanalys, förebyggande åtgärder och prestandafokus. Rörande ekonomi är risken för minskad finansiering från någon av de större bidragsgivarna identifierad, men bedöms för närvarande inte som akuta. För 2018 har följande risker identifierats: Anpassningen till den nya dataskyddsförordningen (GDPR), samt den tidsåtgång som flyttas över dit. Hanteringsrisker i samband med snabb expansion inom förskoleverksamhet, om vi inte kan leva upp till ekonomisk stabilitet och kvalitet. Vi verkar genom balanserad tillväxt och förfinande av struktur för vår expansion. Med större projektvolym ökar riskerna för hanteringsfel. Här behöver vi tydliggöra roller och ansvar mer i organisationen, skapa en struktur, men tydliga regelverk, processer och uppföljning, så att vi klarar av att hantera en ökande volym och komplexitet. I takt med ett ökat påverkansarbete, ju tydligare föreningen tar ställning, desto större risk att vårt anseende påverkas. Målet är att ta ställning i frågor och områden där vi är väl grundande i våra värderingar, mål och erfarenhet, utan att ta partipolitisk ställning. Samt att bygga upp detta för nya viktiga områden. FRAMTIDA UTVECKLING 2018 fortsätter vi att stärka vårt bidrag till ett bättre Sverige genom att fortsätta verka för folkhälsa, livsglädje och en tillgänglig friluftsmiljö för alla. Året kommer i mycket stor utsträckning att präglas av arbete i riktning mot strategi 2020 och fortsatt strävan mot ett ännu tydligare ett Friluftsfrämjandet - en organisation som arbetar tillsammans mot gemensamma övergripande mål. Under 2018 strävar Friluftsfrämjandet efter att nå 100 000 medlemmar. Vi har som mål att under 2018 uppnå 9 400 ledarkompetenser och sammantaget generera 10,4 miljoner aktivitetstimmar. Baserat på den stabila medlemstillväxten så kommer vårt fokus, inklusive investeringar, utvecklingsinsatser och kommunikation, att tydligare prioriteras mot ledarmålet. Där bedömer vi att organisationen har störst behov under 2018. Vi fokuserar särskilt på att skapa flera ledare och att utveckla vår utbildningsorganisation, Friluftsakademin. Under 2017 kommer vi att: Fortsätta utvecklingen av Friluftsakademin, efter beslut på Riksstämman i maj. Utveckla budskapet för att öka folkhälsan med särskilt fokus på barn och ungas hälsa. Anpassa Friluftsfrämjandet till nya dataskyddsförordningen (GDPR). Fokusera på att förstärka befintliga projekt och stärka basstödet med fokus på barns hälsa, skola och inkluderande samhälle. Utveckla I Ur och Skur-verksamheten genom tillväxt och kvalitetssäkring. Fortsätta genomförande av våra utvecklingsprojekt såsom Skogshjältarna, Naturparkour, Meningsfull väntan, Äventyrscykling och Skogsmulle 2020. Förstärka vår Insamling- och givarstrategi. Fortsatt stärka fokus på ungdomsverksamheten. Hitta modeller för att stärka finansieringen för hela Friluftsfrämjandet. Genomföra Riksstämma den 26-27e maj. Fira TVM 60 år. Stärka och förtydliga vårt hållbarhetsabete och uppdatera vår strategiska plattform. PLACERINGSPOLICY Friluftsfrämjandets överlikviditet förvaltas enligt en riktlinje för placeringar som strävar efter lägsta möjliga risk. Det innebär att föreningen placerar i räntefondskonton. Föreningens 90-konto, som står under tillsyn av Stiftelsen för insamlingskontroll, har nummer 90 01 76-9. FLERÅRSJÄMFÖRELSE* 2017 2016 2015 2014 2013 Verksamhetsintäkter tkr 80 751 58 103 41 338 38 122 32 814 Årets resultat tkr 1 381 1 255 1 168 1 879 237 Balansomslutning tkr 38 801 34 064 32 941 31 076 33 555 Eget kapital tkr 21 848 20 467 19 212 18 044 16 165 Soliditet % 56,3% 60,1% 58,3% 58,1% 48,2% 2016 2015 2014 2013 Verksamhetsintäkter tkr 36 952 37 030 34 896 35 454 30 954 Årets resultat tkr 387 1 246 946 1 500 208 Balansomslutning tkr 33 016 30 697 30 420 30 080 32 213 Eget kapital tkr 20 176 19 789 18 543 17 597 16 097 Soliditet % 61,1% 64,5% 61,0% 58,5% 50,0% Antal anställda st 26 26 24 18 20 Antal medlemmar st 94 841 89 021 84 143 80 311 81 722 * För definitioner av nyckeltal, se not. RESULTATDISPOSITION KR Från föregående år balanserad vinst 5 443 152 Utnyttjade ändamålsbestämda medel 1 215 336 Årets vinst 387 306 Vinstmedel till förfogande 7 045 794 Styrelsens förslag till disposition Avsättning av ändamålsbestämda medel till värdesäkringskapital 1 250 000 Avsättning av ändamålsbestämda medel till verksamhetsutveckling 150 000 Avsättning av ändamålsbestämda medel till IT-utveckling 1 000 000 Balanseras i ny räkning 4 645 794 SUMMA 7 045 794 Årsredovisning 2017 10 Årsredovisning 2017 11

RESULTATRÄKNINGAR BALANSRÄKNINGAR KR Not 2017-01-01 2016-01-01 2017-01-01 2016-01-01 2017-12-31 2016-12-31 2017-12-31 2016-12-31 KR Not TILLGÅNGAR Verksamhetsintäkter Medlemsavgifter 7 198 185 6 711 516 7 198 185 6 711 516 Gåvor 3 7 346 147 7 194 334 7 346 147 7 194 334 Bidrag 3 13 062 768 13 762 799 13 062 768 13 762 799 Nettoomsättning 7 738 692 8 001 245 7 882 484 8 091 831 Övriga intäkter 4 45 405 525 22 433 126 1 462 831 1 269 239 80 751 317 58 103 020 36 952 415 37 029 719 Verksamhetskostnader 5, 6, 7 Ändamålskostnader -66 483 649-46 622 616-26 742 313-25 971 524 Medlemskostnader -7 471 031-7 840 423-7 471 031-7 840 423 Insamlingskostnader -169 022-183 562-169 022-183 562 Administrationskostnader -5 018 303-2 289 479-2 243 578-1 894 806-79 142 005-56 936 080-36 625 944-35 890 315 ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Immateriella anläggningstillgångar Balanserade utgifter 9 6 583 073 7 798 409 6 583 073 7 798 409 6 583 073 7 798 409 6 583 073 7 798 409 Materiella anläggningstillgångar Inventarier 10 677 653 597 448 56 324 106 255 677 653 597 448 56 324 106 255 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 11 50 000 50 000 Andra långfristiga värdepappersinnehav 12 10 909 10 909 10 909 10 909 10 909 10 909 60 909 60 909 Verksamhetsresultat 1 609 312 1 166 940 326 471 1 139 404 Resultat från finansiella poster Ränteintäkter 70 099 111 578 68 999 111 539 Räntekostnader -10 897-7 876-8 164-5 312 59 202 103 702 60 835 106 227 Resultat efter finansiella poster 1 668 514 1 270 642 387 306 1 245 631 Skatt på årets resultat 8-287 335-15 369 0 0 Årets resultat 1 381 179 1 255 273 387 306 1 245 631 Förändring av ändamålsbestämda medel Årets resultat enligt resultaträkningen (se ovan) 1 381 179 1 255 273 387 306 1 245 631 Ianspråkstagna ändamålsbestämda medel 1 215 336 1 215 336 1 215 336 1 215 336 Kvarstående belopp för året/förändring balanserat kapital 2 596 515 2 470 609 1 602 642 2 460 967 Summa anläggningstillgångar 7 271 635 8 406 766 6 700 306 7 965 573 OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Varulager m.m. Färdiga varor och handelsvaror 899 512 891 632 899 512 891 632 899 512 891 632 899 512 891 632 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 1 391 685 692 798 936 264 346 516 Aktuell skattefordran 416 332 677 793 365 728 586 744 Övriga fordringar 13 83 765 35 265 70 501 5 504 Förubetalda kostnader och upplupna intäkter 14 1 690 714 1 202 584 759 385 897 169 3 582 496 2 608 440 2 131 878 1 835 933 Kortfristiga placeringar Övriga kortfristiga placeringar 9 489 031 9 345 508 9 489 031 9 345 508 9 489 031 9 345 508 9 489 031 9 345 508 Kassa och bank 17 558 499 12 811 849 13 795 328 10 658 800 Summa omsättningstillgångar 31 529 538 25 657 429 26 315 749 22 731 873 SUMMA TILLGÅNGAR 38 801 173 34 064 195 33 016 055 30 697 446 Årsredovisning 2017 12 Årsredovisning 2017 13

BALANSRÄKNINGAR FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL KR Not EGET KAPITAL OCH SKULDER KR Ändamålsbestämda Annat eget kapital Summa medel inkl. årets resultat eget kapital Eget kapital Ändamålsbestämda medel 15 13 130 382 13 945 718 13 130 382 13 945 718 Annat eget kapital inklusive årets resultat/ Balanserat kapital 8 717 839 6 521 323 7 045 794 5 843 152 Summa eget kapital 21 848 221 20 467 041 20 176 176 19 788 870 Avsättningar Uppskjuten skatteskuld 16 70 466 0 0 0 Summa avsättningar 70 466 0 0 0 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 2 841 049 3 219 948 1 763 044 2 211 020 Skuld erhållna ej nyttjade bidrag 17 0 17 467 0 17 467 Övriga skulder 18 2 774 157 2 271 292 1 160 452 1 376 591 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 19 11 267 280 8 088 447 9 916 383 7 303 498 Summa kortfristiga skulder 16 882 486 13 597 154 12 839 879 10 908 576 Belopp vid årets ingång 13 945 718 6 521 323 20 467 041 Enligt beslut på årsstämma 400 000-400 000 0 Utnyttjade ändamålsbestämda medel -1 215 336 1 215 336 0 Årets resultat 1 381 179 1 381 179 Belopp vid årets utgång 13 130 382 8 717 839 21 848 221 KR Ändamålsbestämda Balanserat kapital Summa medel eget kapital Belopp vid årets ingång 13 945 718 5 843 152 19 788 870 Enligt beslut på årsstämma 400 000-400 000 0 Utnyttjade ändamålsbestämda medel -1 215 336 1 215 336 0 Årets resultat 387 306 387 306 Belopp vid årets utgång 13 130 382 7 045 794 20 176 176 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 38 801 173 34 064 195 33 016 055 30 697 446 Årsredovisning 2017 14 Årsredovisning 2017 15

KR KASSAFLÖDESANALYSER Not 2017-01-01 2016-01-01 2017-01-01 2016-01-01 2017-12-31 2016-12-31 2017-12-31 2016-12-31 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER Den löpande verksamheten Verksamhetsresultat 1 609 312 1 166 940 326 471 1 139 404 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 21 1 490 086 1 376 204 1 265 267 1 269 882 Erhållen ränta 70 099 111 578 68 999 111 539 Betald ränta -10 897-7 876-8 164-5 312 Betald inkomstskatt/ förändring preliminärskatt 44 592-338 413 221 016-163 130 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 3 203 192 2 308 433 1 873 589 2 352 383 Förändringar av rörelsekapital Förändring av varulager -7 880 334 407-7 880 334 407 Förändring av kundfordringar -698 887 50 426-589 748 154 818 Förändring av övriga kortfristiga fordringar -536 630 647 292 72 787 662 208 Förändring av leverantörsskulder -378 899 754 332-447 976 465 435 Förändring av övriga kortfristiga skulder 3 664 232-886 630 2 379 279-1 433 229 Kassaflöde från den löpande verksamheten 5 245 128 3 208 260 3 280 051 2 536 022 Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar -354 955-328 339 0 0 Kassaflöde från investeringsverksamheten - 354 955-328 339 0 0 Finansieringsverksamheten 0 0 0 0 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 0 0 0 0 Årets kassaflöde/förändring av likvida medel 4 890 173 2 879 921 3 280 051 2 536 022 Likvida medel vid årets början 22 157 357 19 277 436 20 004 308 17 468 286 LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT 22 27 047 530 22 157 357 23 284 359 20 004 308 NOT 1 REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER Koncernens och moderföreningens finansiella rapporter har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen, BFNAR 2012:1 (K3) och FRIIs Styrande riktlinjer för årsredovisning. Tillämpade principer är oförändrade jämfört med föregående år. De viktigaste redovisnings- och värderingsprinciperna som har använts vid upprättande av de finansiella rapporterna sammanfattas nedan. I de fall moderföreningen tillämpar avvikande principer anges dessa under Moderföreningen nedan. Värderingsprinciper koncernredovisningen Koncernredovisningen I koncernredovisningen konsolideras moderföreningen och samtliga dotterföretags verksamheter fram till och med moderföreningens bokslutsdatum. Dotterföretag är alla företag i vilka koncernen har rätten att utforma företagets finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar. Koncernen uppnår och utövar bestämmande inflytande genom att inneha över hälften av rösterna. Även företag för särskilt ändamål konsolideras om moderföretaget har ett bestämmande inflytande, oavsett om det finns en ägarandel eller inte. Alla dotterföretag har samma balansdag och tillämpar moderföretagets värderingsprinciper. Koncernredovisningen presenteras i valutan SEK som också är moderföreningens redovisningsvaluta. Resultat för dotterföretag som förvärvats eller avyttrats under året redovisas från det datum förvärvet alternativt till det datum avyttringen träder i kraft, enligt vad som är tillämpligt. Minoritetsintressen, som redovisas som en del av eget kapital, representerar den andel av ett dotterföretags resultat och nettotillgångar som inte innehas av koncernen. Koncernen fördelar nettoresultatet för dotterföretagen mellan moderföreningens ägare och minoriteten baserat på deras respektive ägarandelar. Belopp som redovisas i de finansiella rapporterna för dotterföretag har justerats där så krävs för att säkerställa överensstämmelse med koncernens redovisningsprinciper. Koncerninterna transaktioner och balansposter elimineras i sin helhet vid konsolidering. Koncernen tillämpar förvärvsmetoden vid redovisning av rörelseförvärv innebärande att det redovisade värde av moderföreningens andelar i koncernföretag elimineras genom att avräknas mot dotterföretagets egna kapital vid förvärvet. Kassaflödesanalysen Kassaflödesanalysen har upprättats i enlighet med BFNAR 2012:1 (K3) kap. 7 enligt indirekt metod. Kassaflödesanalysen visar koncernens förändringar av likvida medel under räkenskapsåret och omfattar endast transaktioner som medfört in- och utbetalningar. Värderingsprinciper resultaträkningen Verksamhetsintäkter Endast det inflöde av ekonomiska fördelar som organisationen erhållit eller kommer att erhålla för egen räkning redovisas som intäkt. Intäkter värderas, om inget särskilt anges nedan, till verkliga värdet av det som erhållits eller kommer att erhållas. Nedan beskrivs, för respektive intäktspost, när intäktsredovisning sker. Medlemsavgifter Medlemsavgifter omfattar inbetalningar för medlemskap i organisationen. Medlemsavgifter intäktsredovisas vid inbetalning från medlem. Medlemsintäkten betalas till riksorganisationen och vidareförmedlas till lokalavdelningar och regioner. Den del som vidareförmedlas till lokalavdelningar och regioner redovisas inte som intäkt i riksorgansationen eftersom denna enbart administrerar medlemsavgifterna och inte ansvarar för lokal- och regionsorganisationens verksamhet gentemot medlemmarna. Gåvor och bidrag En transaktion i vilken organisationen tar emot en tillgång eller en tjänst som har ett värde utan att ge tillbaka motsvarande värde i utbyte är en gåva eller ett erhållet bidrag. Om tillgången eller tjänsten erhålls därför att organisationen uppfyllt eller kommer att uppfylla vissa villkor och om organisationen har en skyldighet att återbetala till motparten om villkoren inte uppfylls, är det ett erhållet bidrag. Är det inget bidrag är det en gåva. Årsredovisning 2017 16 Årsredovisning 2017 17

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER Gåvor Gåvor redovisas som huvudregel som intäkt när de erhålls och värderas som huvudregel till verkligt värde. Gåvor som organisationen avser att stadigvarande bruka i verksamheten redovisas som anläggningstillgångar. Övriga gåvor redovisas som omsättningstillgångar. Bidrag Bidrag redovisas som intäkt när villkoren för att erhålla bidraget har uppfyllts. Erhållna bidrag redovisas som skuld till dess villkoren för att erhålla bidraget uppfylls. Bidrag som erhållits för att täcka vissa kostnader (t.ex. för administration) redovisas samma räkenskapsår som kostnaden redovisas. Erhållna bidrag värderas till det verkliga värdet av den tillgången som organisationen fått eller kommer att få. Nettoomsättning Försäljning av varor redovisas som intäkt vid försäljningstillfället. Annonser och kursintäkter samt övriga verksamhetsintäkter redovisas i samband med tjänstens utförande eller i samband med leverans av vara. Övriga intäkter Intäkter som inte har med organisationens primära verksamhet att göra redovisas som övriga intäkter. Ränteintäkter Ränteintäkter redovisas i takt med att de intjänas. Beräkning av ränteintäkter görs på basis av den underliggande tillgångens avkastning enligt effektivräntemetoden. Ändamålskostnader Ändamålskostnader är sådana kostnader som kan hänföras till organisationens uppdrag enligt stadgarna. Medlemskostnader Arbetet med att värva och vårda medlemmar redovisas som en egen funktion dit kostnader kopplas som berör medlemsmagasinet, medlemsservice, medlemsadministration och medlemsvärvning samt IT-stöd. Insamlingskostnader Med insamlingskostnader menas direkta kostnader för insamlingsarbete som riktar sig mot organisationens samtliga givare. Insamlingskostnaderna består framförallt av kostnader för personal som arbetat med insamling och mindre omkostnader. Hit hör även till insamlingskostnader fördelade gemensamma kostnader (samkostnader). Administrationskostnader En väl fungerande administration är en förutsättning för att på ett demokratiskt och högkvalitativt sätt driva organisationen. De kostnader som uppkommer i det administrativa arbetet kallas administrationskostnader. Exempel på sådana kostnader är styrelsemöten, revision, delar av hyra och administrativa system. Vidare härleds kostnader för ekonomifunktion, årsstämma, ungdomsstämma, regionsordförandemöten samt ekonomisystem till denna funktion. Hit hör även till administrationskostnader fördelade gemensamma kostnader (samkostnader). VÄRDERINGSPRINCIPER BALANSRÄKNINGEN Immateriella anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerad värdeminskning och eventuella nedskrivningar. Tillgångarna skrivs av linjärt över tillgångarnas nyttjandeperiod. Avskrivningar Avskrivningar baseras på beräknad nyttjandeperiod och görs med procentsatser enligt nedan. Balanserade utgifter Koncernen Moderföreningen 12,5-20,0% 12,5%- 20,0% Avskrivningar framgår av not för balansposten. 12,5% 12,5% Borttagande från balansräkningen Immateriella anläggningstillgångar tas bort från balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när inte framtida ekonomiska fördelar väntas från användning, utrangering eller avyttring av tillgången. När immateriella anläggningstillgångar avyttras bestäms realisationsresultatet som skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde och redovisas i resultaträkningen i någon av posterna Övriga rörelseintäkter eller Övriga rörelsekostnader. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerad värdeminskning och eventuella nedskrivningar. Tillgångarna skrivs av linjärt över tillgångarnas nyttjandeperiod. Avskrivningar Avskrivningar baseras på beräknad nyttjandeperiod och görs med procentsatser enligt nedan. Koncernen Moderföreningen Inventarier 20% 20% 20% 20% Avskrivningar framgår av not för balansposten. Borttagande från balansräkningen Materiella anläggningstillgångar tas bort från balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när inte framtida ekonomiska fördelar väntas från användning, utrangering eller avyttring av tillgången. När materiella anläggningstillgångar avyttras bestäms realisationsresultatet som skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde och redovisas i resultaträkningen i någon av posterna Övriga rörelseintäkter eller Övriga rörelsekostnader. Leasing leasetagare Leasingavtal klassificeras vid leasingavtalets ingående antingen som finansiell eller operationell leasing. Företaget har klassificerat alla nuvarande leasingavtal som operationella. Operationell leasing Andra leasingavtal än finansiella leasingavtal utgör operationella leasingavtal. När företaget är leasetagare kostnadsförs leasingavgifter avseende operationella leasingavtal linjärt över leasingperioden. Tillhörande kostnader, såsom underhåll och försäkring, kostnadsförs när de uppkommer. Varulager Varulagret är värderat till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet har beräknats genom principen om först-in-först-ut. Nettoförsäljningsvärdet har beräknats till försäljningsvärdet efter avdrag för beräknad försäljningskostnad. Varulagret består i huvudsak av litteratur, kläder och försäljningsvaror för friluftsliv. Ändamålsbestämda medel Ändamålsbestämda medel är de av föreningen bestämda medel som ska gå till ett visst ändamål. Kostnader under denna rubrik är en sammanställning av poster med olika ändamålsbegränsningar. Kapitalet nyttjas löpande inom de begränsningar som bestäms. Inkomstskatter I årets skattekostnad ingår skatt som avser årets skattepliktiga resultat och eventuell del av tidigare års inkomstskatt som ännu inte har redovisats. Moderföreningen betalar inte inkomstskatt men dotterföretaget är ett aktiebolag som betalar skatt. Likvida medel Likvida medel består av kassamedel och disponibla tillgodohavanden hos banker och andra kreditinstitut. Årsredovisning 2017 18 Årsredovisning 2017 19

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA Kortfristiga ersättningar Kortfristiga ersättningar till anställda, exempelvis löner, semesterersättningar etc., är ersättningar till anställda som förfaller inom 12 månader från balansdagen det år som den anställde tjänat in ersättningen. Kortfristiga ersättningar värderas till det odiskonterade beloppet som företaget förväntas betala till följd av den outnyttjade rättigheten. Ersättningar efter avslutad anställning Företaget tillhandahåller ersättningar efter avslutad anställning i form av pensioner genom olika avgiftsbestämda planer. Avgiftsbestämda pensionsplaner Företaget betalar fastställda avgifter till andra juridiska personer avseende flera statliga planer och försäkringar för enskilda anställda. Företaget har inga legala eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter utöver betalningar av den fastställda avgiften som redovisas som en kostnad i den period där den relevanta tjänsten utförs. S VÄRDERINGS- PRINCIPER ALTERNATIVA REGLER I JURIDISK PERSON Andelar i dotterföretag Andelar i dotterföretag värderas till anskaffningsvärde eventuellt minskat med nedskrivningar. Utdelningar från dotterföretag redovisas som intäkt. NOT 2 UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR När finansiella rapporter upprättas måste styrelsen och generalsekreteraren i enlighet med tillämpade redovisnings och värderingsprinciper göra vissa uppskattningar, bedömningar och antaganden som påverkar redovisning och värdering av tillgångar, avsättningar, skulder, intäkter och kostnader. I årets finansiella rapporter har inga väsentliga uppskattningar och bedömningar gjorts. NOT 3 INSAMLADE MEDEL Gåvor som redovisats i resultaträkningen Insamlade medel Humanfonden 147 723 123 343 147 723 123 343 Svenska PostkodLotteriet 7 000 000 7 000 000 7 000 000 7 000 000 Allmänheten 198 424 70 991 198 424 70 991 7 346 147 7 194 334 7 346 147 7 194 334 Bidrag som redovisats som intäkt Insamlade medel Svenska PostkodLotteriet 0 678 987 0 678 987 Allmänheten 2 296 381 1 520 275 2 296 381 1 520 275 2 296 381 2 199 262 2 296 381 2 199 262 Offentliga bidrag Statsbidrag 10 766 387 11 563 537 10 766 387 11 563 537 10 766 387 11 563 537 10 766 387 11 563 537 Totala insamlade medel består av följande: Gåvor som redovisats i resultaträkningen 7 346 147 7 194 334 7 346 147 7 194 334 Bidrag som redovisats som intäkt 2 296 381 2 199 262 2 296 381 2 199 262 9 642 528 9 393 596 9 642 528 9 393 596 NOT 4 ÖVRIGA INTÄKTER Hyresintäkter kansli 523 431 533 880 523 431 533 880 Intäkter dotterbolag 44 290 694 21 163 887 0 0 Övrigt 591 400 735 359 939 400 735 359 45 405 525 22 433 126 1 462 831 1 269 239 Årsredovisning 2017 20 Årsredovisning 2017 21

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER NOT 5 VERKSAMHETSKOSTNADER Fördelning kostnader enligt kostnadsslagsmodellen 2017 2016 Direkta kostnader 3 019 562 1 904 150 0 0 Handelsvaror 3 795 770 3 760 357 3 795 770 3 760 357 Övriga externa kostnader 25 649 394 19 625 235 13 771 797 14 135 042 Personalkostnader 45 187 193 30 270 134 17 793 110 16 725 034 Avskrivningar av materiella och 1 490 086 1 376 204 1 265 267 1 269 882 immateriella anläggningstillgångar 79 142 005 56 936 080 36 625 944 35 890 315 Specifikation övriga externa kostnader Försäkringar för medlemmar och ledare 258 892 242 641 258 892 242 641 Medlemstidning 2 841 956 2 956 517 2 841 956 2 956 517 Medlemssystem inklusive administration 601 269 236 456 601 269 236 456 Verksamhetskostnader 14 707 173 7 091 871 3 583 344 2 006 264 Övriga kostnader inklusive revision m.m. 7 240 104 9 097 750 6 486 336 8 693 164 25 649 394 19 625 235 13 771 797 14 135 042 FORTS. NOT 6 LEASINGAVGIFTER NOT 7 PERSONAL Medelantalet anställda Kvinnor 65 41 14 14 Män 22 14 12 12 Totalt för bolaget 87 55 26 26 Medelantalet anställda per land 87 55 Sverige 87 55 Totalt för bolaget Löner och ersättningar Framtida operationella minimileaseavgifter att betala Inom 1 år 10 481 201 10 205 823 519 600 519 600 Mellan 1 år och 5 år 49 269 247 47 856 449 914 762 947 534 Efter 5 år 129 367 652 134 602 721 0 0 189 118 100 192 664 993 1 434 362 1 467 134 De höga framtida operationella minimileaseavgifterna i koncernen beror på att man i dotterbolaget har ingått hyreskontrakt med en löptid på upp till 20 år, för att samverka med fastighetsägare som en långsiktig partner. Generalsekreterare och VD 1 652 251 1 466 839 980 088 916 800 Övriga anställda 29 636 341 19 045 142 10 881 489 9 947 689 31 288 592 20 511 981 11 861 577 10 864 489 Specifikation ändamålskostnader Kostnader moderföreningen 26 742 313 25 971 524 Kostnader dotterföretaget 39 741 336 20 651 092 66 483 649 46 622 616 Specifikation administrationskostnader Kostnader moderföreningen 2 243 578 1 894 806 Kostnader dotterföretaget 2 774 725 394 673 5 018 303 2 289 479 Sociala kostnader Pensionskostnader för generalsekreterare och VD 444 497 409 475 315 630 333 728 Pensionskostnader övriga anställda 2 178 036 1 677 992 954 495 1 108 925 Övriga sociala kostnader 10 270 943 6 988 514 4 024 250 3 878 575 12 893 476 9 075 981 5 294 375 5 321 228 2016 2015 2016 2015 NOT 6 LEASINGAVGIFTER Styrelsen i moderföreningen arbetar ideellt. Avtal om avgångsvederlag Generalsekreteraren i moderföreningen och verkställande direktören i dotterbolaget har inga särskilda avtal om avgångsvederlag i sina avtal. Samtliga leasingavtal är upptagna som operationell leasing och specificerade med minsta möjliga leasingkostnader från balansdagen med hänsyn till avtalens längd och uppsägningstid. Årets operationella leasingavgifter avser *) Lokalhyra 6 542 829 3 319 241 486 832 476 747 Kontorsutrustning 65 051 75 531 65 051 75 531 6 607 880 3 394 772 551 883 552 278 *) Årets operationella leasingavgifter redovisas efter uthyrning till Region Mälardalen. KÖNSFÖRDELNING I FÖRETAGSLEDNINGEN Styrelsen Kvinnor 53% 53% 40% 40% Män 47% 47% 60% 60% Företagsledning och generalsekreterare samt VD Kvinnor 40% 40% 25% 25% Män 60% 60% 75% 75%

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER NOT 10 INVENTARIER NOT 8 SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT Ingående anskaffningsvärde 1 729 570 1 401 231 1 040 571 1 040 571 Inköp 354 955 328 339 0 0 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 2 084 525 1 729 570 1 040 571 1 040 571 De huvudsakliga komponenterna i skattekostnaden för räkenskapsåret och förhållandet mellan förväntad skattekostnad baserat på svensk effektiv skattesats och redovisad skattekostnad i resultaträkningen är enligt följande: Resultat före skatt 1 668 514 1 270 642 387 306 1 245 631 Skatt enligt gällande svensk skattesats 22% (22%) -367 073-279 541-85 207-274 039 Ingående avskrivningar -1 132 122-971 254-934 316-879 770 Årets avskrivningar -274 750-160 868-49 931-54 546 Utgående ackumulerade avskrivningar -1 406 872-1 132 122-984 247-934 316 REDOVISAT VÄRDE 677 653 597 448 56 324 106 255 Skatteeffekt av: Justering för skattebefriade intäkter 85 207 274 039 85 207 274 039 Ej avdragsgilla kostnader -5 469-9 867 0 0 Redovisad skatt -287 335-15 369 0 0 NOT 11 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG 2017-12-31 2016-12-31 Skattekostnaden består av följande komponenter: Aktuell skatt På årets resultat -216 869-15 369 0 0 Uppskjuten skatt Förändring av temporära skillnader -70 466 0 0 0 Redovisad skatt -287 335-15 369 0 0 NOT 9 BALANSERADE UTGIFTER Ingående anskaffningsvärde 10 441 491 10 441 491 9 722 691 9 722 691 Försäljningar/utrangeringar -718 800 0 0 0 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 9 722 691 10 441 491 9 722 691 9 722 691 Ingående avskrivningar Försäljningar/utrangeringar -2 643 082 718 800-1 427 746 0-1 924 282 0-708 946 0 Årets avskrivningar -1 215 336-1 215 336-1 215 336-1 215 336 Utgående ackumulerade avskrivningar -3 139 618-2 643 082-3 139 618-1 924 282 Ingående anskaffningsvärde 50 000 50 000 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 50 000 50 000 REDOVISAT VÄRDE 50 000 50 000 Företagets säte Antal andelar Kapitalandel Bokfört värde Direkt ägda: Friluftsfrämjandet I Ur & Skur Utveckling AB 556810-5729 Stockholm 500 100% 50 000 50 000 NOT 12 ANDRA LÅNGFRISTIGA VÄRDEPAPPERSINNEHAV Ingående anskaffningsvärde 10 909 10 909 10 909 10 909 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 10 909 10 909 10 909 10 909 REDOVISAT VÄRDE 10 909 10 909 10 909 10 909 REDOVISAT VÄRDE 6 583 073 7 798 409 6 583 073 7 798 409 Nya IT-systemet är i bruk och avskrivningar började göras från och med i juli 2015. Tillkommande utgifter för IT-systemet kostnadsförs löpande från och med 2016. Organisationsnummer Organisationsnummer Företagets säte Antal andelar Kapitalandel Bokfört värde Direkt ägda: Vikingarännet Marknads Aktiebolag 556192-5248 Stockholm 100 10% 10 909 10 909 Årsredovisning 2017 24 Årsredovisning 2017 25

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER NOT 13 ÖVRIGA FORDRINGAR NOT 18 ÖVRIGA SKULDER Övriga poster 83 765 35 265 70 501 5 504 83 765 35 265 70 501 5 504 Personalrelaterade skulder 2 526 438 2 011 229 1 015 057 1 245 283 Övriga poster 247 719 260 063 145 395 131 308 2 774 157 2 271 292 1 160 452 1 376 591 NOT 14 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER Förutbetalda hyror 984 105 427 123 124 349 121 708 Medlemsförsäkring Folksam 170 000 170 000 170 000 170 000 Utdelning Robur Humanfond 147 723 100 000 147 723 100 000 Övriga poster 388 886 505 461 317 313 505 461 1 690 714 1 202 584 759 385 897 169 NOT 15 ÄNDAMÅLSBESTÄMDA MEDEL NOT 19 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER Upplupna personalrelaterade kostnader 2 692 283 1 915 076 1 544 499 1 316 714 Upplupna medlemskostnader *) 1 736 605 1 792 144 1 736 605 1 792 144 Vidareförmedling medlemsintäkter 2 240 568 2 542 490 2 240 568 2 542 490 Revisionsreserv 247 889 204 980 127 402 204 980 Övriga poster 4 349 935 1 633 757 4 267 309 1 447 170 11 267 280 8 088 447 9 916 383 7 303 498 Medel 2017-01-01 Omrubricering 2017 Utnyttjade medel 2017 Beslut årsstämma 2017 Medel 2017-12-31 *) Upplupna medlemskostnader avser beräknade kostnader för kommande nummer av tidningen Friluftsliv, vilka matchas mot inbetalda medlemsintäkter. Värdesäkringskapital 6 000 000 0 0 400 000 6 400 000 IT-investering *) 7 945 718 0-1 215 336 0 6 730 382 13 945 718 0-1 215 336 400 000 13 130 382 *) Den framtida IT-investeringen kommer att skrivas av över åtta år och de ändamålsbestämda medlen kommer att utnyttjas i motsvarande takt. NOT 20 STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUELLA FÖRPLIKTELSER NOT 16 UPPSKJUTEN SKATTESKULD Ställda säkerheter Inga Inga Inga Inga Eventualförpliktelser Eventualförpliktelser, för egna avsättningar och skulder 850 000 150 000 850 000 150 000 Uppskjutna skatter som uppstår till följd av temporära skillnader och outnyttjade underskottsavdrag är enligt följande: Obeskattade reserver 70 466 0 0 0 70 466 0 0 0 Eventualförpliktelser avser borgensförbindelser i form av resegarantier för lokalavdelningar. NOT 17 SKULD ERHÅLLNA EJ NYTTJADE BIDRAG Denna post avser bidrag för Friluftsliv för barns hälsa. Årsredovisning 2017 26 Årsredovisning 2017 27

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER UNDERSKRIFTER NOT 21 JUSTERING FÖR POSTER SOM INTE INGÅR I KASSAFLÖDET HÄGERSTEN 2018-03-15 Avskrivningar 1 490 086 1 376 204 1 265 267 1 269 882 1 490 086 1 376 204 1 265 267 1 269 882 Erik Lundvik Ordförande Sabina Rasiwala Hägglund Vice ordförande Katarina Wendt Englund NOT 22 LIKVIDA MEDEL Kassa och bank 17 558 499 12 811 849 13 795 328 10 658 800 Kortfristiga placeringar 9 489 031 9 345 508 9 489 031 9 345 508 Belopp vid årets slut 27 047 530 22 157 357 23 284 359 20 004 308 Kamilla Nylund Henrik Tell Karolina Andersson NOT 23 INKÖP OCH FÖRSÄLJNING MELLAN KONCERNFÖRETAG 2017 2016 Dennis Hedström Fabian Fischer Magnus Boman Andel av nettoomsättningen som avser koncernföretag 1,3% 0,8% Andel av rörelsekostnaderna som avser koncernföretag 0,0% 0,0% Lars Lundström, Generalsekreterare NOT 24 VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS SLUT Inga händelser som leder till justeringar eller betydande händelser som inte leder till justeringar har inträffat mellan balansdagen och datumet för utfärdande. VÅR REVISIONSBERÄTTELSE HAR LÄMNATS 2018-03-15 NOT 25 DEFINITIONER AV NYCKELTAL Soliditet Justerat eget kapital i procent av balansomslutning. Pernilla Varverud Auktoriserad revisor Josefine Fors Auktoriserad revisor Årsredovisning 2017 28 Årsredovisning 2017 29

REVISIONSBERÄTTELSE Till föreningsstämman i Friluftsfrämjandet Riksorganisationen Org.nr. 802003-0303 RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Friluftsfrämjandet Riksorganisationen för år 2017. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen och koncernredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av föreningen och koncernens finansiella ställning per den 31 december 2017 och av dessas finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att föreningsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderföreningen och för koncernen. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderföreningen och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Annan information än årsredovisningen Det är styrelsen som har ansvaret för den andra informationen. Den andra informationen består av verksamhetsberättelse 2017 (men innefattar inte årsredovisningen och vår revisionsberättelse avseende denna). Vårt uttalande avseende årsredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen. Styrelsen ansvarar även för den interna kontroll som den bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen för bedömningen av föreningens och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Den upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen avser att likvidera föreningen, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller fel och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på fel, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. skaffar vi oss en förståelse av den del av föreningens interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om föreningens och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att en förening och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten. utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen i enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens förvaltning för Friluftsfrämjandet Riksorganisationen för år 2017. Vi tillstyrker att föreningsstämman beviljar styrelsens ledamöter ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalande Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderföreningen och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens ansvar Det är styrelsen som ansvarar för förvaltningen. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot i något väsentligt avseende företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot föreningen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot föreningen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för föreningens situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. STOCKHOLM DEN 16 MARS 2018, GRANT THORNTON SWEDEN AB Pernilla Varverud, Auktoriserad revisor Josefine Fors, Auktoriserad revisor Årsredovisning 2017 30

STÖD OSS! Som medlem stödjer du arbetet med att stärka förutsättningarna för hela det svenska friluftslivet. Ditt stöd möjliggör även ett fortsatt arbete med att skapa friska och glada barn som värnar naturen. Som medlem får du också tillgång till Sveriges bredaste utbud av guidade friluftsaktiviteter, attraktiva medlemsförmåner samt medlemsmagasinet Friluftsliv fyra gånger per år. Försäkring ingår i alla aktiviteter och du har möjlighet att vidareutvecklas genom att bli ledare i organisationen. LÅT ÄVENTYRET BÖRJA. Friluftsfrämjandet har 90-konto: plusgiro 900176 9. Tack för din gåva den gör stor skillnad. Instrumentvägen 14, 126 53 Hägersten. Tel. 08 447 44 40 www.friluftsframjandet.se