8020100452 Årsredovisning för räkenskapsåret 20170101 20171231. Styrelsen avger följande årsredovisning Innehåll Förvaltningsberättelse Resultaträkning Balansräkning Noter Sida 23 4 5 67 Om inte annat anges, redovisas alla belopp i kr. Uppgifter inom parentes avser föregående år.
8020100452 Förvaltningsberättelse Verksamhetens art och inriktning Svenska Danssportförbundets uppgift är att främja dansen och danssporten i Sverige i överensstämmelse med idrottsrörelsens mål och inriktning. Vi bedriver vår dansidrott i föreningar för att ha roligt, må bra och utveckla människor under hela livet. Förbundet har sitt säte i Stockholm. DSF är medlem i Riksidrottsförbundet (RF), World Dance Sport Federation (WDSF), World Rock n Roll Confederation (WRRC), World Swing Dance Council (WSDC), World Country & Line DanceSport Federation (WCLDSF), World Artistic Dance Federation (WADF) och anslutna till Sveriges Olympiska Kommitté (SOK) såsom recognised. Väsentliga händelser under räkenskapsåret Större idrottsevenemang i förbundets regi Svenska Mästerskap i dans har under året arrangerats vid två tillfällen: LagSM BRR och SM Tiodans DSF genomfördes under SMveckan i Söderhamn i januari i samarbete med Dansklubben Faxe, RF och SVT. Tävlingarna sändes både i SVT och via webbtv. SM i BRR, Disco, Hiphop, Standard och Latin genomfördes 34 juni i Kalmar. Värdföreningen Spinnrockarna arrangerade tävlingarna med mycket gott resultat. Tävlingarna sändes via webbtv Framgångar i internationella tävlingar Under året har svenska danspar/trios deltagit på 17 internationella mästerskap. På dessa tävlingar tog de hem 23 mästerskapsmedaljer, varav 7 guld, 8 silver och 8 brons. För detaljer om placeringar och resultat hänvisas till DSF:s årsbok för 2017. Hur ändamålet har främjats under året DSF:s prioriterade områden för 2017 har varit Barn och ungdomar, Föreningar, Tävling för alla och Utbildning. Barn och ungdomar. Kommunikation av Svensk idrotts strategi och DSF utvecklingsplan för barn och ungdomsverksamhet har varit den bas förbundet utgått ifrån i arbetet inom detta område. DSF utvecklingsplan utgår från behov DSF föreningarna har uttryckt när det gäller arbete med barn och ungdomsverksamhet. Att löpande stötta föreningar i detta är viktigt för framtida utveckling. En annan inte helt oväsentlig del i arbetet med att stötta barn och ungdomsverksamhet är att ha ett utbildningsmaterial för dansaktiviteter för våra allra yngsta, s k barndanskoncept. Arbetet har pågått under två år och ett första utkast har under året testats av några föreningar och utvärderas inför det fortsatta arbetet. Barn och Ungdomskonferensen, (BURK) ställdes tyvärr in på grund av för litet deltagarantal. Föreningar. Arbetet under året har utgått från tidigare års genomförda analys av föreningarnas behov att utveckla olika områden. De områden som framförallt arbetats med under 2018 har varit samordning av barn och ungdomsverksamhet och förenklad föreningsadministration.
8020100452 Mötesplatser för dialog om föreningarnas och förbundets verksamhet är viktiga. Därför bjöd DSF in alla föreningar till och en föreningskonferens med temat Den moderna föreningen. Samtalen om föreningarnas funderingar, idéer, och utmaningar gav en tydligare bild av hur vi bör jobba vidare tillsammans. Utbildning. Förutom ordinarie genomförda utbildningar inom såväl dans som administration, är det värt att notera att de senast införlivade danserna Disco/Hiphop och Linedance har haft tränar /kursledarutbildningar för allra första gången och att utbildningar inom Tiodansen tagit fart. Flera gymnasieskolor planerar utbildningar där dansen är ett inslag. Skolorna vill satsa mot elitidrott genom att etablera ett samarbete med DSF genom så kallade Nationella Idrottsutbildningar (NIU). Förändringsarbetet är påbörjat och vi ser fram mot en god utveckling på flera områden under kommande år. Tävling för alla. Totalt har DSF haft 101 sanktionerade tävlingar i kalendern under året. Vi har genomfört tävlingar i samtliga dansgrenar, för alla åldrar och ambitionsnivåer. Det är glädjande att nya medlemsföreningar också vill arrangera tävlingar. Något vi ska vara uppmärksamma på är utmaningar med att få förbundets funktionärer att räcka när alla Distriktsmästerskap (DM) genomförs under hösten. Övrigt som påverkat resultatet är att verksamheten inte varit lika omfattande som planerat. Resurser i form av framförallt personer har fattats för att kunna genomföra ett antal omfattande initiativ inom föreningsområdet. Detta har lett till att förbundet lämnar tillbaka drygt 500 000 kr av de idrottslyftsmedel vi fått till förfogande för verksamhetsutveckling. Medlemmar 2017 2016 2015 2014 Antal medlemsföreningar 152 149 151 1 169 Antal medl. i medlemsföreningar 38 924 35 056 36 076 36 863 1 1 januari 2015 övergick alla 17 drillföreningar till Svenska Gymnastikförbundet. Flerårsöversikt Bidrag Nettoomsättning Årets resultat Eget kapital Soliditet % 2017 2016 2015 2014 5 392 006 4 983 400 3 692 500 3 424 700 1 519 008 1 371 096 1 476 122 1 207 797 810 270 600 166 651 100 450 149 4 719 241 3 908 970 3 308 805 2 603 766 70% 66% 65% 60%
8020100452 RESULTATRÄKNING NOT 2017 2016 1 Intäkter Medlemsavgift Bidrag Nettoomsättning Övriga föreningsintäkter Summa intäkter 2 3 1 818 000 1 638 500 5 392 006 4 983 400 1 519 008 1 371 096 10 294 2 750 8 739 308 7 995 746 Kostnader Förbundskostnader Övriga externa kostnader Personalkostnader Avskrivningar Summa kostnader 4 3 501 307 3 304 939 1 787 796 1 667 384 5 2 622 229 2 406 999 17 298 16 058 7 928 630 7 395 380 Verksamhetens resultat 810 678 600 366 Resultat från finansiella investeringar Ränteintäkter och liknande poster Räntekostnader och liknande poster 5 408 205 408 200 Resultat efter finansiella poster 810 270 600 166 Årets resultat 810 270 600 166
8020100452 BALANSRÄKNING TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Inventarier Finansiella anläggningstillgångar Aktier och andelar NOT 1 6 7 20171231 20161231 39 338 7 463 39 338 7 463 Summa anläggningstillgångar 1 749 443 1 717 568 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Kassa och bank 150 998 483 260 902 2 868 488 031 563 176 639 931 1 049 304 4 342 635 3 149 807 4 342 635 3 149 807 Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR 4 982 565 6 732 008 4 199 111 5 916 679 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Balanserat kapital Årets resultat Kortfristiga skulder Leverantörsskulder Övriga kortfristiga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 8 20171231 20161231 3 908 970 3 308 804 810 270 600 166 4 719 241 3 908 970 300 711 241 602 132 588 128 865 1 579 468 1 637 242 2 012 767 2 007 709 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 6 732 008 5 916 679
8020100452 TILLÄGGSUPPLYSNINGAR (Noter) Not 1 Redovisningsoch värderingsprinciper Årsredovisningen har upprättas första gången i enlighet med årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2016:10 Årsredovisning i mindre företag, vilket kan innebära en bristande jämförbarhet mellan räkenskapsåret och det närmaste föregående räkenskapsåret Avskrivningar Materiella anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar enligt plan. Avskrivning görs systematiskt över denbedömda ekonomiska livslängden. Härvid tillämpas följande avskrivningstider. Kontorsinventarier 35 år Nyckeltalsdefinitioner Soliditet Eget kapital i förehållande till balansomslutningen. Medlemsavgifter Medlemsavgifter omfattar inbetalningar för medlemskap i Danssportförbundet. Upplysningar till resultaträkningen Not 2 Offentligrättsliga bidrag Bidrag: RFbidrag Idrottslyftet Elitstöd Stimulansbidrag Övriga bidrag Summa 2017 2 655 000 1 359 506 420 000 870 000 87 500 5 392 006 2016 2 539 000 1 934 400 240 000 105 000 165 000 4 983 400 Not 3 Nettoomsättning Nettoomsättningen fördelas enligt följande: Idrotts och utbildningsverksamheten Sponsring, reklam och annonser Summa 2017 1 474 008 45 000 1 519 008 2016 1 361 096 10 000 1 371 096 Not 4 Idrottsverksamhet Utbildningsverksamhet Övriga förbundskostnader Summa Upplysning om förbundskostnader 2017 2 673 777 463 415 364 115 3 501 307 2016 2 445 167 535 154 324 618 3 304 939
8020100452 Not 5 Medelantalet anställda Medelantalet Anställda 2017 4 2016 4 Not 6 Inventarier Ingående anskaffningsvärde Årets investeringar Försäljningar och utrangeringar Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående avskrivningar enligt plan Försäljningar och utrangeringar Årets avskrivning Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan Bokfört värde 20171231 127 201 49 173 176 374 119 738 17 297 137 035 39 338 20161231 127 201 127 201 103 680 16 058 119 738 7 463 Not 7 Ingående anskaffningsvärde Årets investeringar Aktier och andelar Årets försäljningar Utgående anskaffningsvärden Redovisat värde 20171231 20161231 Marknadsvärde 1 817 043 1 793 096 Not 8 Eget kapital Balanserat Ändamåls kapital bestämt Totalt eget kapital Ingående balans 3 702 576 206 394 3 908 970 Årets resultat 810 270 810 270 Utnyttjande av ändamålsbestämda medel Reservering av ändamålsbestämda medel 242 500 242 500 Utgående balans 4 270 346 448 894 4 719 241 Ingående Reserverade Utnyttjade Utgående Ändamålsbestämda medel balans medel medel balans Stipendiefonder 206 394 206 394 Internationellt stimulansstöd 155 000 155 000 Svenska Spel Framåt i Rörelse 87 500 87 500 Utgående balans 206 394 242 500 448 894
8020100452 Stockholm 20180406 Lena Arvidsson, Ordförande Sven Knutsson Jan Falk Erik Hellners Joachim Sköld Margaretha Bäck Tony Irving AnnaLena Holgersson Mark Hanzon Dallin Revisorspåteckning: Min revisionsberättelse har avgivits 2018 Thomas Lönnström Auktoriserad revisor