Svenska Danssportförbundet

Transkript

1 Årsredovisning för räkenskapsåret Styrelsen avger följande årsredovisning Innehåll Sida Förvaltningsberättelse 2 Resultaträkning 4 Balansräkning 5 Noter 6 Om inte annat anges, redovisas alla belopp i kr. Uppgifter inom parentes avser föregående år.

2 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Allmänt om verksamheten s uppgift är att främja dansen och danssporten i Sverige i överensstämmelse med idrottsrörelsens mål och inriktning. Vi bedriver vår dansidrott i föreningar för att ha roligt, må bra och utveckla människor under hela livet. Förbundet har sitt säte i Stockholm. DSF är medlem i Riksidrottsförbundet (RF), World Dance Sport Federation (WDSF), World Rock n Roll Confederation (WRRC), World Swing Dance Council (WSDC), World Country & Line Dance Sport Federation (WCLDSF), World Artistic Dance Federation (WADF) och ansluten till Sveriges Olympiska Kommitté (SOK) såsom recognised. Väsentliga händelser under räkenskapsåret Större idrottsevenemang i förbundets regi Svenska Mästerskap i dans har under året arrangerats vid två tillfällen: Lag-SM BRR, samt SM Tiodans och Hiphop och genomfördes under SM-veckan i Skellefteå i mars i samarbete med Skellefteå Dansklubb, RF och SVT. Tävlingarna sändes både i SVT, SVT Play och via webb-tv. SM i BRR, Disco, Slowdance, Standard och Latin genomfördes maj i Skövde i samarbete med värdföreningen Dansföreningen Candanza. Tävlingarna sändes via webb-tv. NM BRR och WC i Boogie Woogie genomfördes den april i samarbete med värdföreningen Helsingborgs Dansförening. Tävlingarna sändes via webb-tv. Framgångar i internationella tävlingar Under året har svenska danspar/trios deltagit på 16 internationella mästerskap. På dessa tävlingar tog de hem 47 mästerskapsmedaljer, varav 17 guld, 14 silver och 16 brons. För detaljer om placeringar och resultat hänvisas till DSF:s årsbok för Främjande av ändamålet DSF:s prioriterade områden för 2018 har varit En ny syn på träning och tävling, Den moderna föreningen engagerar, Ett stärkt ledarskap och Inkluderande idrott för alla Jämställdhet för framgångsrik idrott. En ny syn på träning och tävling. DSF förhåller sig till Svensk Idrotts strategi 2025 och vår egen utvecklingsplan för barn och ungdomsverksamhet som är framtagen tillsammans med våra medlemsföreningar. Arbetet att få DSF:s medlemsföreningar att känna att även de är en del av detta är viktigt och det arbetet präglas av att informera mycket i olika kanaler och i alla mötesplatser vi har möjlighet till. Under året har Barndansutbildningen tagit form och genomförts vid två tillfällen med mycket gott resultat och stort deltagarantal. Att utveckla utbildningar för barnledare är ett steg i att även se över hur de barn och ungdomar tävlar och tränar. Vi kan inte ändra träningsupplägg eller tävlingsupplägg om inte ledarna får möjlighet att utveckla sitt ledarskap och sättet att bedriva träning. Projektet Each one teach one startades under 2018 och är en mötesplats där dansare och dansintresserade kan träffas och dansa för att inspirera och lära av varandra. Konceptet ska kunna användas fritt och inte vara knuten till någon speciell dans, men kommer i utvecklingsstadiet och har under 2018 varit knutet till hiphopkulturens danser/musik. Den moderna föreningen engagerar. Att vara en modern förening handlar mycket om vad medlemmarna vill ha. Vilket det även handlar om för DSF.

3 Idrottslyftet har under året stimulerat föreningar till samarbete, vilket inte har fått det omfång man skulle velat, men vi hoppas på fler samarbeten under DSF:s närvaro och samarbete med Dansbandsveckan ï Malung är en del i arbetet att stimulera social- och motionsdans samt visa att även det är en del av det DSF som vi vill uppmuntra. Dans under hela livet på alla nivåer. Ett stärkt ledarskap. Att hela tiden kunna erbjuda utbildningar är viktigt för DSF. Att använda idrottslyftsmedel för att kunna underlätta genomförandet för utbildningar känns viktigt. Under 2018 så fanns möjligheten att söka ett arrangörsbidrag för föreningar som var arrangörer. Förhoppningen är att fler föreningar ska arrangera utbildningar i framtiden. Ledarna och tränarna är en av de viktigaste nyckelpersonerna för DSF, de möter alla våra aktiva, både barn, unga och äldre. För att var en del av Svensk Idrott och strategi 2025 så behöver vi skruva på/förbättra vissa delar i vår verksamhet, detta görs via våra föreningar och ledarna som finns i föreningarna. Inkluderande idrott för alla Jämställdhet för framgångsrik idrott. Under året har den ideella organisationen utvecklats och formats om. Där kommittéer gjorts om till verksamhetsområden. I arbetet att tillsätta människor i verksamhetsområden så har DSF jobbat för att få spridning i var i landet folk bor, kompentenser, ålder och kön. För att kunna jobba inkluderande så behöver DSF:s interna organisation ligga i framkant och vara en välkomnade och attraktiv organisation att arbeta i. DSF har jobbat med att synliggöra vår värdegrund i olika kanaler och på olika sätt. En stark och tydlig värdegrund är viktigt i arbetet med inkludering. Övrigt. Ett viktigt fokusområde under det gångna verksamhetsåret har varit att tillsammans med våra medlemmar utveckla en framtida organisation som tillfredsställer varje dansgrens unika behov där vi samtidigt behåller en samordningsfunktion för de delar som är dansgrensöverskridande. Vi har hanterat inkomna synpunkterna och arbetat fram ett förändringsprogram som stödjer en framtida utveckling inom dansen där det finns utrymme för att bredda vår verksamhet och komma våra medlemmar närmare. Förändringen i vår organisationsstruktur har inneburit att vi återupptagit Verksamhetsområden (VO). Avsikten med detta är att respektive dansdisciplin skall kunna utvecklas på ett positivt sätt och på ett bättre sätt komplettera varandra, och dessutom skapa en mer konstruktiv möjlighet att välkomna nya discipliner in i organisationen. En översyn har gjorts av hur kärnverksamheten bedrivs inom organisationen där bl a arbetsmiljöfrågor och rollfördelningar inom kansliet ingått. Vi har också jobbat med att ta fram en ny kommunikationsplan för att säkerställa vår kommunikation ut från styrelsen och mellan kansliet som serviceorgan och verksamheten ute i landet. Det har påbörjats ett arbete med en ny hemsida och fler kommunikations plattformar som kommer presenteras under Medlemmar Antal medlemsföreningar Antal medl i medlemsföreningar Flerårsöversikt Bidrag Nettoomsättning Årets resultat Eget kapital Soliditet % 74 % 70 % 66 % 65 %

4 RESULTATRÄKNING NOT Rörelseintäkter Medlemsavgift Bidrag Nettoomsättning Övriga rörelseintäkter Summa rörelseintäkter Rörelsekostnader Förbundskostnader Lämnade bidrag Övriga externa kostnader Personalkostnader Avskrivningar Summa rörelsekostnader Rörelseresultat Finansiella poster Ränteintäkter och liknande poster 0 0 Räntekostnader och liknande poster Summa finansiella poster Resultat efter finansiella poster Bokslutsdispositioner Årets resultat

5 BALANSRÄKNING NOT TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Inventarier Finansiella anläggningstillgångar Andra långfristiga värdepappersinnehav Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Kassa och bank Kassa och bank Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 8 Balanserat resultat Årets resultat Kortfristiga skulder Leverantörsskulder Skatteskulder Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

6 TILLÄGGSUPPLYSNINGAR (Noter) Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2016:10 Årsredovisning i mindre företag. Avskrivningar Materiella anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar enligt plan. Avskrivning görs systematiskt över den bedömda ekonomiska livslängden. Härvid tillämpas följande avskrivningstider: Kontorsinventarier 3-5 år Soliditet Eget kapital i förhållande till balansomslutningen. Medlemsavgifter Medlemsavgifter omfattar inbetalningar för medlemskap i Danssportförbundet. Upplysningar till resultaträkningen Not 2 Offentligrättsliga bidrag Bidrag: RF-bidrag Idrottslyftet Elitstöd Stimulansbidrag Övriga bidrag Summa Not 3 Nettoomsättning Nettoomsättningen fördelas enligt följande: Idrotts- och utbildningsverksamheten Sponsring, reklam och annonser Summa Not 4 Upplysning om förbundskostnader Idrottsverksamhet Utbildningsverksamhet Övriga förbundskostnader Summa Not 5 Medelantalet anställda Medelantalet anställda 4 4

7 Not 6 Inventarier Ingående anskaffningsvärde Årets investeringar Försäljningar och utrangeringar 0 0 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående avskrivningar enligt plan Försäljningar och utrangeringar 0 0 Årets avskrivning Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan Bokfört värde Not 7 Aktier och Andelar Ingående anskaffningsvärde Årets investeringar 0 0 Årets försäljningar 0 0 Utgående anskaffningsvärden Marknadsvärde Not 8 Eget kapital Balanserat Ändamåls- Totalt Kapital bestämt Eget kapital Ingående balans Årets resultat Utnyttjande av ändamålsbestämda medel Reservering av ändamålsbestämda medel Utgående balans Ändamålsbestämda medel Ingående Reserverade Utnyttjade Utgående balans medel medel balans Stipendiefonder Internationellt stimulansstöd Svenska Spel Framåt i Rörelse Svenska Spel Framåtfonden Utgående balans

8 Stockholm Stefan Kristoffersen, ordförande Jan Falk Jan Lund-Jensen Antony Irving Margaretha Bäck Mark Hanzon Dalling Joachim Sköld Daniel Everborn Margareta Wandel Camilla Bylund Johansson Revisorspåteckning: Min revisionsberättelse har avgivits Thomas Lönnström Auktoriserad revisor