Rev förslag 2015-01-14 Delegationsordning för nämnden för samhällsbyggnad inom Region Örebro län 1

Innehåll Introduktion... 3 Principer för delegering... 3 Avgränsning... 3 Givande av delegation... 3 Ansvarsfördelning... 4 Återkallande av delegation samt hänskjutning uppåt... 4 Hänskjutning av delegation uppåt... 4 Vidaredelegering: Delegering i första/andra led... 4 Anmälningsskyldighet... 5 Verkställande beslut... 5 Delegationsordning för nämnden för samhällsbyggnad... 6 1 Företrädarskap... 6 2 Beslut rörande förtroendevalda... 7 3 Ekonomi... 7 4 Upphandling... 8 5 Särskild delegation... 8 2

Introduktion Detta dokument innehåller delegationsordning för nämnden för samhällsbyggnad. Delegationsordningar avseende regionstyrelsen, nämnden för hälsa, vård och klinisk forskning, nämnden för regional tillväxt, fokusnämnden för miljö- och klimatfrågor samt fokusnämnden för kultur, bildning och ideella sektorn redovisas separat. Vid Region Örebro län ska beslutsprocessen på alla nivåer vara transparent och lättillgänglig. Beslutsordningen ska vara väl definierad och tydlig. Delegation ska ges på så sätt att ärenden blir effektivt behandlade med rätt kompetens. Ansvar och befogenheter ska följas åt. En utgångspunkt för delegationsordningen är att den ska följa Region Örebro läns organisation och verksamhet. En delegation innebär ett överförande av viss beslutsbefogenhet från ett organ till ett underordnat organ eller till en tjänsteman. Principer för delegering Avgränsning Delegationsordningen utgår från nämnden för samhällsbyggnad. I delegationsordningen förtecknas ärendeslag och ärenden där nämnden för samhällsbyggnad, inom ramen för verksamhetsplanen, ursprungligen är beslutsfattare. Förteckningen av ärenden är givetvis inte heltäckande dagligen fattas beslut om verkställande åtgärd som inte finns upptagna i detta dokument. Nämnden för samhällsbyggnads uppgifter tas inte upp i detta dokument, utan regleras av Bestämmelser för politiska organ inom Region Örebro län. Nämnden för samhällsbyggnad ska därutöver förelägga regionfullmäktige sådana ärenden som är av principiell betydelse eller av större vikt. Beslut som regleras i kommunallagen och i särskilda förordningar upprepas inte i denna delegationsordning. Givande av delegation Delegation kan avse en grupp av ärenden eller ett enskilt ärende. Delegation kan ges till en enskild funktion/rollinnehavare. Delegering till namngiven person ska inte ske. Det är inte tillåtet att delegera till en organisatorisk enhet såsom ledningsgrupp, enhet eller liknande. Beslutanderätt kan inte delegeras vidare om den rätten uttryckligen undantagits i författning eller om nämnden för samhällsbyggnad så beslutat. Beslut som får vidaredelegeras är särskilt markerade i delegationsordningen. Delegation av beslutanderätt ska alltid ske så att god förvaltningsrättslig standard upprätthålls. Regiondirektören och förvaltningscheferna ansvarar för att kvalitetssäkra sina respektive verksamheters delegationer. De beslut som fattas med stöd av delegation är alla beslut av 3

nämnden för samhällsbyggnad oberoende av om de fattas av regiondirektören, förvaltningschefer eller annan tjänsteman vid Region Örebro län. All vidaredelegation ska vara förenlig med Bestämmelser för politiska organ inom Region Örebro län samt den verksamhetsplan som regionfullmäktige har fastställt. Beslut, baserade på nämnden för samhällsbyggnad vidaredelegation eller annat, får därmed inte tas om de strider mot dessa. Ansvarsfördelning En korrekt genomförd delegation innebär att ansvaret för fattade beslut delvis överförs till det underordnade organet eller till en tjänsteman, som fått uppgiften till sig delegerad. Den som mottar delegation beslutar under eget ansvar. Nämnden för samhällsbyggnad, som delegerar, har dock alltid ansvar inför regionfullmäktige för att ärendet/ärendena blir avgjorda utan oskäliga dröjsmål och på ett enhetligt sätt. Det förutsätts också att nämnden för samhällsbyggnad hålls underrättad om viktigare avgöranden och om den praxis som tillämpas inom verksamhetens olika ärendegrupper. Nämnden för samhällsbyggnad är således ansvarig för att följa upp att mottagaren av delegationen har utövat beslutanderätten på ett riktigt sätt. Det är därför viktigt att tänka på återrapportering till nämnden för samhällsbyggnad. Återrapportering sker genom anmälan till sekreteraren i nämnden för samhällsbyggnad. Återkallande av delegation samt hänskjutning uppåt Delegationer kan återkallas eller delegeras till annan delegat av den som givit delegationen om det anses att delegaten inte fullgjort sin uppgift eller missköter sig. Återkallandet kan vara generellt, för en grupp av ärenden eller gälla ett visst ärende. Av 6 kap 24 kommunallagen följer att delegat inte får besluta i ärende där delegaten är jävig. Hänskjutning av delegation uppåt Den som mottagit en delegation kan också, när det är motiverat, hänskjuta ett ärende uppåt. Vidaredelegering: Delegering i första/andra led Den som har fått ett uppdrag kan i vissa fall delegera det vidare till någon annan. En nämnd har enligt kommunallagen bl.a. rätt att delegera till en förvaltningschef som i sin tur har rätt att vidaredelegera beslutsrätten ytterlige ett led. Om vidaredelegeringen redan är avgjord framgår det av förteckningen. Delegatens tillförordnade ersättare fungerar i första hand som ersättare vid delegatens frånvaro. I andra hand närmast överordnade chef. I de fall fler delegater är angivna i första ledet, så är de inte upptagna i fallande prioritetsordning. 4

Anmälningsskyldighet Beslut under avsnitt om avtalsteckning samt beslut om representation ska anmälas till nämnden för samhällsbyggnad inom en månad. Beslut i brådskande ärenden som, med stöd av kommunallagen 6 kap 36, fattas av nämndens ordförande ska anmälas vid nämndens nästa sammanträde. Övriga delegerade beslut enligt förteckningen skall anmälas till nämnden för samhällsbyggnad på nästkommande sammanträde eller senast inom fyra månader från beslutsdatum. Verkställighetsbeslut ska inte anmälas. Verkställande beslut En mängd beslut inom Region Örebro läns verksamhet är en följd av och fattas inom ramen för politiska beslut, så kallade verkställighetsbeslut. Ett rent verkställande beslut innefattar inte något utrymme för självständiga bedömningar och är inte att anses som beslut i kommunallagens mening och kan således inte prövas av domstol enligt kommunallagens bestämmelser. Besluten grundas inte på delegering utan istället på den arbetsfördelning mellan förtroendevalda och anställda som måste finnas för att verksamheten skall kunna fungera. Men finns det klara målsättningar för Region Örebro läns verksamheter är det mycket som talar för att många vardagliga åtgärder inom förvaltningarna kan hänföras till ren verkställighet även om de innefattar ett visst mått av självständigt ställningstagande. Det kan t.ex. gälla interna frågor som inköp, personaladministration mm. Beroende på hur styrformerna inom Region Örebro läns verksamheter utvecklas kan gränsen mellan beslut och ren verkställighet förskjutas. Vilka beslut som är politiska beslut och vilka som är verkställighetsbeslut är således ibland svårt att fastställa. Formellt besked kan bara lämnas av domstol efter överklagande enligt kommunallagens bestämmelser om laglighetsprövning 5

Delegationsordning för nämnden för samhällsbyggnad 1 Företrädarskap Rutin: Beslut fattade med stöd av delegation anmäls till nästkommande sammanträde med nämnden. Delegaten ansvarar för att anmälan sker genom att kopia av beslutet sänds till nämndens sekreterare. Ärendetyp Delegering till Beskrivning Möjlighet till vidaredelegation 1.1 Firmatecknare Ordförande Undertecknande av avtal och andra handlingar från nämnden, inom ramen för fullmäktiges verksamhetsplan och budget. Vid förfall av denne inträder vice ordförande. Kontrasignering av ovan nämnda handlingar görs av föredragande tjänsteman. Kontrasignering kan även ske av annan anställd i Region Örebro län som nämnden utsett särskilt. 1.2 Firmatecknare, löpande åtgärder Regiondirektör Förvaltningschef (teckna firma inom förvaltningen) Förvaltningschef Förvaltningschef Befogenhet att företa rättshandlingar, som att attestera och skriva under avtal inom ramen för fullmäktiges verksamhetsplan och budget, vilka blir bindande för Region Örebro län. Befogenhet att fatta beslut i organisationsfråga. Ansökan och slutrapport för externfinansierade projekt. Löpande ekonomisk redovisning och lägesrapporter där externa finansiärer så kräver. 1.3 Fullmakt Regiondirektör Utfärda fullmakt att föra Region Får vidaredelegeras Får vidaredelegeras Får vidaredelegeras 6

Förvaltningschef Örebro läns talan i ärenden som rör den egna verksamheten. 1.4 Mottagande av delgivning Regiondirektör Får vidaredelegeras 1.5 Brådskande beslut Ordförande Fatta beslut å nämnden vägnar i ärenden som är så brådskande att nämndens avgörande inte kan avvaktas, Kommunallagen 6 kap 36. 2 Beslut rörande förtroendevalda Rutin: Beslut fattade med stöd av delegation anmäls till nästkommande sammanträde med nämnden. Delegaten ansvarar för att anmälan sker genom att kopia av beslutet sänds till nämndens sekreterare. Ärendetyp Delegering till Beskrivning Möjlighet till vidaredelegation 2.1 Utbildningar, kurser och Ordförande konferenser etc 3 Ekonomi Rutin: Beslut fattade med stöd av delegation anmäls till nästkommande sammanträde med nämnden. Delegaten ansvarar för att anmälan sker genom att kopia av beslutet sänds till nämndens sekreterare. Ärendetyp Delegering till Beskrivning Möjlighet till vidaredelegation 3.1 Fördelning/omfördelning av ekonomiska medel inom förvaltning Regiondirektör Förvaltningschef 7

4 Upphandling Rutin: Beslut fattade med stöd av delegation anmäls till nästkommande sammanträde med nämnden. Delegaten ansvarar för att anmälan sker genom att kopia av beslutet sänds till nämndens sekreterare. Ärendetyp Delegering till Beskrivning Möjlighet till vidaredelegation 4.1 Initiering av upphandling Regiondirektör Upphandlingsinitieringar inom den egna verksamheten upp till ett avtalsbelopp om 5 000 000 kr. Upphandlingar på belopp under 1 000 000 kr behöver inte anmälas. 4.2 Tilldelningsbeslut Regiondirektör Tilldelningsbeslut i upphandlingar där avtalsbeloppet understiger10 000 000 kr. Får vidaredelegeras till förvaltningschef. Får vidaredelegeras till förvaltningschef. 5 Särskild delegation Rutin: Beslut fattade med stöd av delegation anmäls till nästkommande sammanträde med nämnden. Delegaten ansvarar för att anmälan sker genom att kopia av beslutet sänds till nämndens sekreterare. Ärendetyp Delegering till Beskrivning Möjlighet till vidaredelegation 5.1 Representation Ordförande Se riktlinjer för representation. Får vidaredelegeras Avser avvikelser från riktlinjer för representation. 5.2 Utlämnande av allmän handling Regiondirektör Förvaltningschef Regionjurist Myndighetens prövning enligt offentlighets- och sekretesslagen (SFS 2009:400, främst 6 kap) om 8

5.3 Förordnanden enligt personuppgiftslagen och patientdatalagen Regiondirektör utlämnande av allmän handling (jämte överprövning). Även uppställande av förbehåll vid utlämnande. Beslut enligt tryckfrihetsförordningen (SFS 1949:105) 2 kap 14. Avser beslut att inte lämna ut allmän handling. 9

1 (2) TJÄNSTESTÄLLE, HANDLÄGGARE DATUM BETECKNING Regional utveckling, Fredrik Eliasson 2015-01-07 14OLL6087 Kumla kommun alexander.dufva@kumla.se Yttrande över Trafikstrategi för Kumla kommun Region Örebro län vill tacka för möjligheten att få lämna synpunkter på Kumla kommuns trafikstrategi, som nu är ute på remiss. Då Region Örebro län både har ansvar för den regionala kollektivtrafiken och den regionala transportinfrastrukturen, är inriktningen för trafikplaneringen i Kumla en angelägen fråga för oss. Överlag anser vi att förslaget till trafikstrategi håller god kvalitet och inbegriper övergripande regionala aspekter i trafikplaneringen. Det är bra att strategin ser transportfrågan ur ett helhetsperspektiv, där det ingår som en del i den övergripande samhällsplaneringen. Det är också bra att järnvägen beskrivs som en stomme i pendlingen, mot bakgrund av den utbyggnad som skett på tågtrafiken under senare år. I några avseenden vill vi dock komplettera förslaget. I avsnittet 1.2 beskrivs utgångspunkterna för strategin samt ur vilket perspektiv den ska uppfattas. Region Örebro län vill dock lyfta fram att det även finns mål och strategier på regional nivå avseende hållbara transporter och hur transportmöjligheterna för människor och gods kan bidra till den regionala tillväxten. Det bör därför lyftas in i strategin att även Energi- och klimatprogrammet, Regional översiktlig planering och det Regionala trafikförsörjningsprogrammet är viktiga utgångspunkter för Kumlas trafikstrategi. I avsnitt 3.1 finns ett stycke med rubriken Kollektivtrafiken är turtät och konkurrenskraftig. Denna strategi ligger till stora delar inom Region Örebro läns ansvar. Då formuleringen överensstämmer med våra egna strategidokument, ser vi inga problem med detta. Det finns emellertid fog att hävda att Kumla redan idag är en kommun där man når en stor arbetsmarknad med kollektivtrafik, med mycket konkurrenskraftiga restider och förhållandevis hög turtäthet. Detta till trots har kollektivtrafiken en mycket låg marknadsandel i förhållande till bilen (såsom också anges på s. 6). Vi anser därför att strategin i högre grad behöver ta fasta på vad Kumla kommun själva kan göra för att kollektivtrafiken ska kunna bli ett attraktivare alternativ. Vi föreslår att trafikstrategin kompletteras med ytterligare en punkt under 3.1 med följande formulering: Trafikstrukturen i Kumla kommun ska bidra till att göra kollektivtrafiken mer konkurrenskraftig i förhållande till bilen. Vägar, hållplatser och bytespunkter samt anslutningar till dessa ska utformas så att kollektivtrafikens restider blir kortare och göra kollektrafikresandet mer attraktivt. Detta förutsätter att Region Örebro län tillgodoser en tillfredsställande trafikförsörjning med en turtäthet anpassad efter behoven och en hög tillförlitlighet. Mot bakgrund av att pendlingsmöjligheterna till Örebro torde vara avgörande för i vilken omfattning Kumla ska kunna växa och utveckling, föreslår vi att det läggs till en punkt under 3.1 som belyser de brister som idag finns avseende pendlingsmöjligheterna: POSTADRESS Region Örebro län, Box 1613, 701 16 Örebro BESÖKSADRESS Eklundavägen 2, Örebro TELEFON 019-602 70 00 TELEFAX 019-602 70 08 E-POST regionorebrolan@regionorebrolan.se INTERNET www.regionorebrolan.se ORGANISATIONSNUMMER 232100-0164 PLUSGIRO 12 25 00-2

2 (2) TJÄNSTESTÄLLE, HANDLÄGGARE DATUM BETECKNING Regional utveckling, Fredrik Eliasson 2015-01-07 14OLL6087 Smidiga pendlingsresor är en avgörande fråga för att Kumla ska kunna växa och utvecklas. Dagens kapacitetsbrister vid av- och påfarten till E20 är en begränsande faktor. Kapacitetsbristerna för biltrafiken ska i första hand lösas genom åtgärder som gör kollektivtrafiken smidigare att nyttja. En överflyttning från bil till kollektivtrafik bedöms ha god effekt på rådande kapacitetsbrister. Under avsnitt 3.1 bör det också tydligare klargöras hur en resa kan bli smidigare och mer rationell. Resecentrum i Kumla kan till exempel ha olika funktioner beroende på vilken resa som ska göras. För boende i Kumla tätort som ska pendla en kortväga resa till exempelvis Hallsberg eller Örebro är sannolikt en viktig strategi att skapa bra anslutningar med gångoch cykelbanor till resecentrum. En kortväga pendlingsresa med kollektivtrafiken kan främst fånga upp resenärer i närområdet. För dessa resenärer krävs utöver bra anslutningar, en väntmiljö som kan konkurrera med en varm bil. Men resecentrum bör också betraktas som en viktig målpunkt i ett väl utbyggt stråk med regional tågtrafik. För de lite längre resorna har tåget en större konkurrenskraft mot bilen, och resecentrum blir därmed viktigare för ett större omland. Därmed ökar betydelsen av tillgängliga och säkra pendlarparkeringar. Båda dessa perspektiv bör klargöras i strategin. Under avsnitt 3.2 behandlas de hälsoeffekter som kan nås om fler väljer att gå eller cykla istället för att åka bil. I anslutning till detta stycke bör det också framgå att man kan nå betydande folkhälsoeffekter även genom en omställning från bil till kollektivtrafik. I avsnitt 4 om ansvar och genomförande bör det framgå att genomförandet förutsätter en god samverkan med Region Örebro län, då såväl kollektivtrafikförsörjning, kollektivtrafikens infrastruktur som investeringar i det kommunala vägnätet förutsätts vara centrala aspekter i strategin. Mats Gunnarsson Ordförande i Samhällsbyggnadsnämnden POSTADRESS Region Örebro län, Box 1613, 701 16 Örebro BESÖKSADRESS Eklundavägen 2, Örebro TELEFON 019-602 70 00 TELEFAX 019-602 70 08 E-POST regionorebrolan@regionorebrolan.se INTERNET www.regionorebrolan.se ORGANISATIONSNUMMER 232100-0164 PLUSGIRO 12 25 00-2

Sammanställning: Beslut efter utredning från Färdtjänstenheten Ftj = färdtjänst A = avslag Riks = riksfärdtjänst B = beviljade Arb = månadskort/rabatterade resord = delavslag Svk = särskilda behov 2014-11-28 till och med 2014-12-11 Kundnummer Tillståndstyp Beslut Datum 45307 FTJ B 2014-12-05 26069 FTJ B 2014-12-05 11870 FTJ B 2014-12-05 45268 FTJ B 2014-12-05 45348 FTJ B 2014-12-05 41605 FTJ B 2014-12-05 45078 FTJ B 2014-12-05 44944 FTJ B 2014-12-05 45214 FTJ B 2014-12-05 39189 FTJ B 2014-12-05 41113 FTJ B 2014-12-05 25234 FTJ B 2014-12-05 34392 FTJ B 2014-12-05 44890 FTJ B 2014-12-05 43442 FTJ B 2014-12-05 44867 FTJ B 2014-12-05 42197 FTJ B 2014-12-05 8306 FTJ B 2014-12-05 45107 FTJ B 2014-12-05 34308 FTJ B 2014-12-05 45000 FTJ B 2014-12-05 44371 FTJ B 2014-12-05 40011 FTJ B 2014-12-05 45221 FTJ B 2014-12-05 45019 FTJ B 2014-12-05 44786 FTJ B 2014-12-05 36068 FTJ B 2014-12-05 44792 FTJ B 2014-12-05 44954 FTJ B 2014-12-05 34077 FTJ B 2014-12-05 45347 FTJ B 2014-12-05 40873 FTJ B 2014-12-05 6632 FTJ B 2014-12-05 44551 FTJ A 2014-12-05 44123 FTJ A 2014-12-05 9805 Riks B 2014-12-05 19336 Riks B 2014-12-05 20797 Riks B 2014-12-05 44980 Riks B 2014-12-05 43054 Riks B 2014-12-05 37334 Riks B 2014-12-05 43795 Riks D 2014-12-05 39771 Riks B 2014-12-05 42450 Riks B 2014-12-05 14031 Riks B 2014-12-05 7731 Riks B 2014-12-05 40920 RIKS A 2014-12-05 5655 Riks B 2014-12-05 18057 Riks B 2014-12-05

37331 Riks B 2014-12-05 37331 Riks B 2014-12-05 16361 RIKS D 2014-12-05 43692 RIKS D 2014-12-05 6562 Riks B 2014-12-05 6562 Riks B 2014-12-05 7764 Riks D 2014-12-05 32036 Riks D 2014-12-05 44773 ARB B 2014-12-05 8709 ARB B 2014-12-05 42938 SVK B 2014-12-05 41200 SVK B 2014-12-05 9445 SVK B 2014-12-05 15436 SVK B 2014-12-05 34077 SVK B 2014-12-05 20870 FTJ 45334 FTJ 45170 FTJ 45137 FTJ 45270 FTJ 45168 FTJ 45213 FTJ 45106 FTJ 22176 FTJ 40437 FTJ 45398 FTJ 29726 FTJ 45219 FTJ 40675 FTJ 45310 FTJ 28860 FTJ 45379 FTJ 45258 FTJ 28502 FTJ 45250 FTJ 36923 FTJ 45345 FTJ 45332 FTJ 28643 FTJ 36949 FTJ 45254 FTJ 40058 FTJ 45319 FTJ 45309 FTJ 45147 FTJ 45318 FTJ 29596 FTJ 45259 FTJ 34112 FTJ 43047 FTJ 45321 FTJ 45052 FTJ 44991 FTJ 33861 FTJ 44844 FTJ D 2014-12-12 37544 FTJ 45022 FTJ 44996 FTJ 44456 FTJ

45020 FTJ 45122 FTJ 44945 FTJ 45222 FTJ 44986 FTJ 44970 FTJ 41668 FTJ 29401 FTJ D 2014-12-12 43548 FTJ 45330 FTJ 42620 FTJ 34570 FTJ 45084 FTJ 45150 FTJ 31397 FTJ 45138 FTJ 40950 FTJ 44169 FTJ 3751 FTJ 39031 FTJ 15818 FTJ 41570 FTJ 45007 FTJ 43790 FTJ 40165 FTJ 45083 FTJ 19847 FTJ 45247 FTJ 42044 FTJ 36773 FTJ 44527 FTJ 40592 FTJ 43387 FTJ 33839 FTJ 45085 FTJ 32359 FTJ 8758 FTJ 42998 FTJ 39359 FTJ 45099 FTJ 7589 FTJ 26585 FTJ 38525 FTJ 44546 FTJ 44842 FTJ 9851 FTJ 4751 FTJ 45170 FTJ 27438 FTJ 27407 FTJ 41980 FTJ 43786 FTJ 40692 FTJ 20842 FTJ 35027 FTJ 45002 FTJ A 2014-12-12 45051 FTJ A 2014-12-12 42781 FTJ A 2014-12-12 26302 Riks

27836 Riks 13197 Riks 36178 Riks 20043 Riks 41720 Riks 39971 RIKS 30386 RIKS 16836 Riks 23976 Riks 44841 Riks 43438 RIKS 8420 RIKS 8527 Riks 4615 Riks 36773 ARB 44792 ARB 44371 SVK 36773 SVK 26720 SVK 45085 SVK 38525 SVK 605 SVK 28163 SVK 35430 SVK D 2014-12-12 A 2014-12-12 D 2014-12-12 D 2014-12-12 A 2014-12-12 A 2014-12-12 A 2014-12-12 Ftj Riks Arb Svk Andel avslag 4% 5% 0% 23% Andel beviljade 95% 73% 100% 77% Andel delavslag 1% 22% 0% 0% A = avslag B = beviljade D = delavslag

Sammanställning: Beslut efter utredning från Färdtjänstenheten Ftj = färdtjänst A = avslag Riks = riksfärdtjänst B = beviljade Arb = månadskort/rabatterade resord = delavslag Svk = särskilda behov 2014-12-12 till och med 2014-12-25 Kundnummer Tillståndstyp Beslut Datum 45394 FTJ B 2014-12-19 45420 FTJ B 2014-12-19 45419 FTJ B 2014-12-19 45311 FTJ B 2014-12-19 40030 FTJ B 2014-12-19 45465 FTJ B 2014-12-19 45408 FTJ B 2014-12-19 45462 FTJ B 2014-12-19 45479 FTJ B 2014-12-19 45463 FTJ B 2014-12-19 45466 FTJ B 2014-12-19 45430 FTJ B 2014-12-19 45409 FTJ B 2014-12-19 45432 FTJ B 2014-12-19 45255 FTJ B 2014-12-19 26547 FTJ B 2014-12-19 45346 FTJ B 2014-12-19 45196 FTJ B 2014-12-19 45395 FTJ B 2014-12-19 45198 FTJ B 2014-12-19 41691 FTJ B 2014-12-19 43843 FTJ B 2014-12-19 43801 FTJ B 2014-12-19 18441 FTJ B 2014-12-19 45167 FTJ B 2014-12-19 42287 FTJ B 2014-12-19 40463 FTJ B 2014-12-19 45410 FTJ B 2014-12-19 41401 FTJ A 2014-12-19 45136 FTJ B 2014-12-19 43424 FTJ B 2014-12-19 45121 FTJ B 2014-12-19 45269 FTJ B 2014-12-19 41533 FTJ B 2014-12-19 41994 FTJ B 2014-12-19 45329 FTJ B 2014-12-19 43910 FTJ B 2014-12-19 37118 FTJ B 2014-12-19 45361 FTJ B 2014-12-19 17114 FTJ B 2014-12-19 34751 FTJ B 2014-12-19 45123 FTJ B 2014-12-19 28972 FTJ B 2014-12-19 45376 FTJ B 2014-12-19 45015 FTJ B 2014-12-19 29681 FTJ B 2014-12-19 7015 FTJ B 2014-12-19 45422 FTJ B 2014-12-19 45156 FTJ B 2014-12-19

45152 FTJ B 2014-12-19 45060 FTJ B 2014-12-19 44845 FTJ B 2014-12-19 31050 FTJ B 2014-12-19 6185 FTJ B 2014-12-19 36804 FTJ B 2014-12-19 38617 FTJ B 2014-12-19 29874 FTJ B 2014-12-19 36559 FTJ B 2014-12-19 11399 FTJ B 2014-12-19 36312 FTJ B 2014-12-19 40745 FTJ B 2014-12-19 45376 FTJ B 2014-12-19 43806 FTJ B 2014-12-19 44327 FTJ A 2014-12-19 44429 FTJ A 2014-12-19 45082 FTJ A 2014-12-19 34369 FTJ A 2014-12-19 44940 FTJ A 2014-12-19 45147 Riks B 2014-12-19 33359 Riks B 2014-12-19 15588 Riks B 2014-12-19 34257 Riks B 2014-12-19 44572 RIKS A 2014-12-19 8355 Riks B 2014-12-19 11943 RIKS B 2014-12-19 19027 Riks B 2014-12-19 29405 RIKS B 2014-12-19 18613 RIKS D 2014-12-19 40222 RIKS A 2014-12-19 45123 ARB B 2014-12-19 32359 ARB B 2014-12-19 35516 ARB B 2014-12-19 45156 ARB B 2014-12-19 44728 ARB B 2014-12-19 9570 SVK D 2014-12-19 41994 SVK B 2014-12-19 43806 SVK B 2014-12-19 29681 SVK B 2014-12-19 45152 SVK A 2014-12-19 45470 FTJ B 2015-01-05 37074 FTJ B 2015-01-05 45471 FTJ B 2015-01-05 21643 FTJ B 2015-01-05 41245 FTJ B 2015-01-05 45248 FTJ B 2015-01-05 45220 FTJ B 2015-01-05 29842 FTJ B 2015-01-05 45480 FTJ B 2015-01-05 35968 FTJ B 2015-01-05 42178 FTJ B 2015-01-05 45356 FTJ B 2015-01-05 4702 FTJ B 2015-01-05 43490 FTJ B 2015-01-05 44879 FTJ B 2015-01-05 45141 FTJ B 2015-01-05 39945 FTJ B 2015-01-05 41872 FTJ B 2015-01-05 13033 FTJ B 2015-01-05

34487 FTJ 44523 FTJ 19881 FTJ 45464 FTJ 42684 FTJ 39878 FTJ 40652 FTJ 44449 FTJ 34375 FTJ 38751 Riks 36631 RIKS 4511 SVK B 2015-01-05 B 2015-01-05 B 2015-01-05 B 2015-01-05 A 2015-01-05 A 2015-01-05 A 2015-01-05 A 2015-01-05 A 2015-01-05 B 2015-01-05 B 2015-01-05 A 2015-01-05 Ftj Riks Arb Svk Andel avslag 11% 15% 0% 33% Andel beviljade 89% 77% 100% 50% Andel delavslag 0% 8% 0% 17% A = avslag B = beviljade D = delavslag

Sammanställning: Beslut efter utredning från Färdtjänstenheten Ftj = färdtjänst A = avslag Riks = riksfärdtjänst B = beviljade Arb = månadskort/rabatterade resord = delavslag Svk = särskilda behov 2014-12-26 till och med 2015-01-08 Kundnummer Tillståndstyp Beslut Datum 44479 FTJ B 2015-01-05 45520 FTJ B 2015-01-05 45539 FTJ B 2015-01-05 45528 FTJ B 2015-01-05 45484 FTJ B 2015-01-05 45256 FTJ B 2015-01-05 32787 FTJ B 2015-01-05 44915 FTJ B 2015-01-05 45292 FTJ B 2015-01-05 36096 FTJ B 2015-01-05 40589 FTJ B 2015-01-05 42025 FTJ B 2015-01-05 26458 FTJ B 2015-01-05 36915 FTJ B 2015-01-05 45491 FTJ B 2015-01-05 34842 FTJ B 2015-01-05 39433 FTJ B 2015-01-05 42791 FTJ B 2015-01-05 44669 FTJ B 2015-01-05 45518 FTJ B 2015-01-05 45505 FTJ B 2015-01-05 42380 FTJ B 2015-01-05 28222 FTJ B 2015-01-05 45033 FTJ A 2015-01-05 44373 FTJ A 2015-01-05 39146 Riks B 2015-01-05 26102 Riks B 2015-01-05 2717 Riks B 2015-01-05 14081 Riks B 2015-01-05 4551 Riks B 2015-01-05 21306 ARB A 2015-01-05 45575 FTJ B 2015-01-09 45577 FTJ B 2015-01-09 45578 FTJ B 2015-01-09 45546 FTJ B 2015-01-09 45576 FTJ B 2015-01-09 45443 FTJ B 2015-01-09 38669 FTJ B 2015-01-09 44475 FTJ B 2015-01-09 11095 FTJ B 2015-01-09 12957 FTJ B 2015-01-09 36481 FTJ B 2015-01-09 34459 FTJ B 2015-01-09 20436 FTJ B 2015-01-09 38915 FTJ B 2015-01-09 39099 FTJ B 2015-01-09 45483 FTJ B 2015-01-09 18109 FTJ B 2015-01-09 44898 FTJ B 2015-01-09

45061 FTJ 45360 FTJ 44981 FTJ 28880 FTJ 38772 FTJ 35430 FTJ 43497 FTJ 44563 FTJ 37146 Riks 306494 Riks 15907 Riks 16361 RIKS 28618 ARB 44563 SVK 44845 SVK B 2015-01-09 B 2015-01-09 B 2015-01-09 B 2015-01-09 B 2015-01-09 B 2015-01-09 A 2015-01-09 A 2015-01-09 B 2015-01-09 B 2015-01-09 B 2015-01-09 D 2015-01-09 B 2015-01-09 A 2015-01-09 A 2015-01-09 Ftj Riks Arb Svk Andel avslag 8% 0% 50% 100% Andel beviljade 92% 89% 50% 0% Andel delavslag 0% 11% 0% 0% A = avslag B = beviljade D = delavslag