BOKSLUTSKOMMUNIKÉ Scandinavian Organics AB Org nr 556705-6741
BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 2017 et och andra halvåret i sammandrag Nettoomsättningen för perioden 20150701-20161231 uppgick till 34 249 807 SEK EBITDA för perioden Juli 2015 Dec 2016 uppgick till -45,645 MSEK (-18,293 MSEK) Resultat efter finansiella poster för perioden Juli 2015-Dec 2016 uppgick -47,155 MSEK (- 18,9 MSEK) Periodens kassaflöde från löpande verksamheten perioden Juli 2015-Dec 2016 uppgick till -37,3MSEK (-18,8 MSEK) Kassaflödet från finansieringsverksamheten under perioden Juni 2015- Dec 2016, genom nyemission av aktier och aktieägartillskott, uppgick till 35,1 MSEK (21,2 MSEK) Bolagets egna kapital var negativt vid rapporteringsperiodens utgång. Kontrollbalansräkning skall omedelbart upprättats. Siffrorna i denna Bokslutskommuniké är preliminära och kan komma att ändras. Bolagets räkenskapsår är förlängt och sträcker sig från Juli 2015 till December 2016 med andra ord 18 månader. Jämförelseåret är dock 12 månader. Nyckeltal MSEK 2015/16 2014/ 15 Nettoomsättning 34,2 10,4 EBITDA -45,6-18,6 Periodens resultat -47,1-18,9 Likvida medel 0,37 3,1 Resultat per aktie -161,5 4,45
VD HAR ORDET I denna bokslutskommuniké skall jag efter bästa förmåga sammanfatta vad företaget har uträttat under den 18 månader långa redovisningsperioden som avslutades den 31 december 2016: företaget publicerade två halvårsrapporter under perioden, där VD redogjorde för respektive halvårs händelser. Jag skall även beskriva händelserna för perioden 20160701 fram till 20161231, samt väsentliga händelser därefter fram till nuläget. Under perioden 20150701 till 20151231 ökade företagets omsättning med 42% jämfört med den tidigare sexmånadersperioden. Antalet dagligvaruhandels butiker som saluförde företagets varor ökade kraftigt, och företaget slöt även ett antal upphandlingsavtal med kommuner runt om i Sverige. Den största ökningen i företagets omsättning kom under denna perioden från offentlig sektor. Under perioden slöts även samarbetes avtal med dagligvaruhandelskedjan Rema1000 i Danmark för försäljning av en specialtillverkad produkt, danska frikadeller. Företaget lanserade även en grab n go produkt under varumärket Bujjo som marknadsfördes via 7/11. Under perioden 20160101 till 20160631 ökade försäljningen med ca 30%, och samtidigt påbörjade företaget leveranser av varor till Choice Hotels och Academedia, och Änglamark, och en rad färdigrätter lanserades, bl a ekologisk bolognese, hönscurry och boeuf bourguignon. Dessa emottogs varmt av matpressen och fick mycket goda recensioner men uppnådde inte säljmålen. Även Bujjo misslyckades med att nå den försäljning vi hoppats på. Anledningen för de låga försäljningssiffrorna tror företaget är (vad gäller färdigrätter) att konsumenterna kräver numera att en måltid måste vara komplett, dvs innehålla samtliga komponenter, dvs även ris, pasta, potatis, osv. Bujjo var helt enkelt före sin tid trots den stora uppmärksamhet om bone broth mania som spridits i media. Under perioden 20160701 till 20161231 upplevde företaget en turbulent period, både positivt och negativt. Perioden startade med att jag, Nils Wetterlind, kom tillbaka som vd för företaget.styrelsen beslöt att stänga företagets produktionslokal för att sänka företagets fasta kostnader och öka effektiviteten på produktionen genom att lägga ut tillverkning på entreprenad, i tre olika former; buljonger skulle tillverkas i Halmstad, stekta produkter i Varberg och färs i Malmö. Detta skulle samordnas centralt med en koordinator på plats i Varberg. Problemen som då uppstod var svåra kvalitetsproblem och låg servicegrad, samt en oförutsedd kostnadshöjning på råvaror och en låg servicegrad. Det senare hade en mängd orsaker vad gäller både råvaruförsörjning, samordning och ekonomi. Utmaningarna fortsatte under vintern. Under den första perioden 2017, dvs det kvartal som avslutas i dag, är företagets situation fortfarande svår. Pga. de ovannämnda problemen har, som aviserats via pressmeddelanden, företaget fortfarande leveransproblem och arbetar nu aktivt med att säkerställa likvida medel för att återuppta produktion och distribution i och upparbeta omsättningen under detta nya kvartal och framåt. Under de senaste 6 månaderna fortsatte förlusterna och detta attribuerar vi till att avvecklingskostnaderna i Stockholm var större än beräknat, uppstartskostnaderna i Varberg och Halmstad var även de högre än beräknat, och de leveransproblemen vi nämnt ovan gjorde att våra nettointäkter var långt under där de borde varit.
Dock har Scandinavian Organics ett mycket starkt varumärke; vi har en lojal och entusiastisk kundkrets och efterfrågan är mycket stor på våra produkter. Vi har från intet skapat ett helt nytt tänk och koncept i svensk livsmedelsindustri och detta koncept är både skalbart och har en stark underliggande lönsamhet. Vi har dessutom nu låga fasta kostnader, vilket innebär att vi kan relativt snabbt har möjlighet uppnå ett positivt resultat när omsättningen kommer tillbaka till acceptabla nivåer. Scandinavian Organics kan och skall bli ett välskött, vinstdrivande och starkt företag med sunda ekologiska värderingar och med stor samhällsnytta. Med en finansiell omstrukturering, en starkare och mer affärsinriktad ledning och fortsatt tilltro från våra kunder och aktieägare är jag själv och styrelsen övertygad att företaget har goda förutsättningar att lyckas. Nils Wetterlind Bolagets resultat Bolagets resultat för perioden Juli 2015 till Dec 2016 uppgick till -47,1 MSK (-18,9 MSK). Omsättningen ökade årstakt med över 320%. Bolaget belastas med löpande kostnader för kapacitetsuppbyggnad och marknadsföring. Investeringar Periodens investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till 556 TSEK. Finansiell ställning Likvida medel uppgick vid rapportperiodens utgång till 0,37 MSEK. Räntebärande skulder ALMI uppgick till 1,875 MSEK vid periodens utgång. Bolagets soliditet var vid utgången av perioden negativ. Nästa rapporttillfälle Bokslutskommuniké kommer att lämnas den 31 mars 2017. Mentor och likviditetsgarant Mangold Fondkommission AB agerar som Mentor och likviditetsgarant åt Scandinavian Organics. Redovisningsprinciper Bolaget har upprättat delårsrapporten enligt redovisningsprincipen K3. Kontaktinformation Nils Wetterlind, VD Scandinavian Organics AB Upplandsgatan 27 113 60 Stockholm Tel. +46 8 203 888 Mob. 46 7 22236888
För mer detaljerad räkenskapsinformation följer här sammandrag av periodens räkenskaper. Resultaträkning - sammandrag Kronor 2014/2015 Nettoomsättning 34 249 807 10 408 567 Övriga intäkter 22 731 318 027 Intäkter totalt 34 272 538 10 726 594 Rörelsens kostander Varukostnader -23 370 271-7 860 671 Övriga externa kostnader -36 124 312-12 294 895 Personalkostnader -20 427 221-8 866 274 Avskrivningar av anläggningstillgångar -558 152-135 539 Kostnader totalt -80 479 956-29 157 379 Rörelseresultat -46 207 418-18 430 785 Ränteintäkter 6 896 13 036 Räntekostnader -954 678-523 729 Finansnetto -947 782-510 693 Periodens resultat -47 155 200-18 941 478 Balansräkning 2016-12-31 2015-06-30 Inventarier 1 564 537 1 566 522 Andra långfristiga fordringar 275 000 275 000 Varulager 996 422 701 345 Kortfristiga fordringar 6 419 551 2 496 643 Likvida medel 370 645 3 091 030 Summa tillgångar 9 626 155 8 130 540 Eget kapital och skulder Eget kapital -11 104 973-2 849 544 Långfristiga skulder 937 500 2 456 000 Kortfristiga skulder 19 793 628 8 524 084 Summa eget kapital och skulder 9 626 155 8 130 540
Rapport över förändring eget kapital Juli 2015 - dec 2016 20161231 20150630 Ingående balans -2 849 544-570 311 Nyemission 65 852 275 18 136 103 Emissionskostnader -4 742 559-3 935 935 Övrigt tillskott, netto 0 2 462 500 Periodens resultat -47 155 199-18 941 901 Utgående balans -11 104 973-2 849 544 Antal utestående aktier 291 987 1 000 Resultat per aktie -161,50-5 234 Kassaflödesanalys 2015/2016 2014/2015 Kassaflöde från den löpande verksamheten -46 597 048-18 837 287 Kassaflöde från förändring av rörelsekapitalet 9 282 135 1 611 193 Kassaflöde från investeringsverksamheten -556 167-1 010 854 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 35 150 695 21 249 244 Periodens kassaflöde -2 720 385 3 012 296 Likvida medel vid periodens början 3 091 030 78 734 Periodens kassaflöde -2 720 385 3 012 296 Likvida medel vid periodens slut 370 645 3 091 030