BOKSLUTSKOMMUNIKÉ FÖR PERIODEN

Transkript

1 BOKSLUTSKOMMUNIKÉ FÖR PERIODEN Sammandrag Nettoomsättningen för 2014/2015 uppgick till 10,4 MSEK (2013/2014: 2,3 MSEK) EBITDA för 2014/2015 uppgick till -18,3 MSEK (2013/2014: -5,3 MSEK) Resultat efter finansiella poster 2014/2015 uppgick till -18,9 MSEK (2013/2014: - 5,2 MSEK) Periodens kassaflöde från löpande verksamheten uppgick till -18,8 MSEK (helår 2013/14: -5,1 MSEK) Kassaflödet från finansieringsverksamheten under kvartalet, genom nyemission av aktier och aktieägartillskott, uppgick till 21,2 MSEK (4,7 MSEK) Bolagets soliditet var vid räkenskapsårets utgång negativ. Bolagets negativa kapital medför att en kontrollbalansräkning kommer att upprättas i samband med upprättandet av årsredovisningen samt att åtgärder för vidare finansiering presenteras. Det negativa resultatet förklaras av stora satsningar på ökade produktionsresurser och marknadsföring. NYCKELTAL, MSEK Nyckeltal MSEK 2014/ /2014 Nettoomsättning 10,4 2,3 EBITDA -18,3-5,3 Periodens resultat -18,9-5,2 Likvida medel 3,1 0,1 Resultat per aktie -4,52-43,66 Nyckeltal MSEK Q1-Q Q1 Q Nettoomsättning 6,7 1,6 EBITDA -10,4-3,5 Periodens resultat -14,5-3,7 Likvida medel 3,1 0,1 Resultat per aktie -3,47-30,50

2 VD HAR ORDET Detta är vårt första bokslut som publikt företag och, i realiteten, vårt första bokslut som ett operativt företag. Som de som läste halvårsrapporten kan erinra sig så fick bolaget sina första rikslanseringar inom dagligvaruhandeln i oktober 2014, på Ica. Axfood följde i veckar med att lagerlägga vår färs, som därmed blev (och har förblivit) företagets största enskilda affär. Våren såg en mycket stark försäljningsökning med 20% plus försäljningsökning månad för månad. Dock räckte inte försäljningsökningen till för att försätta företaget i vinst som styrelsen hade hoppats och förutsett, och resultatet för året är inte något vi är nöjda med. Jag vill därför försöka förklara varför vi inte nådde de önskade resultaten, vad vi har gjort åt det och hur vi nu går framåt. Mycket kortfattat gjorde jag som VD misstaget att släppa bollen på försäljningssidan genom att förlita mig på att de ansvariga skulle nå de mål vi tillsammans hade satt. Vi var mycket duktiga på att få företagets produkter listade inom DVH och Food Service, men vi gjorde mycket ringa satsningar på marknadsföring, vilket var ett misstag. Som exempel kan ges att vi hade bristfällig design på våra produkter; konsumenten förstod helt enkelt inte vårt budskap. Vi hade inga POS (point of sales) material att stötta produkterna med; vi hade alldeles för få kampanjer inom DVH, och vi bearbetade inte Food Service sektorn i närheten av vad som borde ha skett. Vad vi lärde oss som var positivt, dock, är följande; när väl konsumenterna får reda på att vi finns, dvs genom butiksdemos och direktreklam (dvs delta i butikernas vecko erbjudanden) så säljer produkterna mycket bra och får mycket positivt gensvar. Vi gjorde dock alldeles för få aktiviteter för att uppnå våra försäljningsmål. Det tar tid, helt enkelt, att etablera sig inom dagligvaruhandeln, och det är inte gratis. Vad vi har gjort åt situationen är följande: 1. Vi har tagit in en av Sveriges mest meriterade försäljnings chefer; Micke Westin, tidigare Sverigeansvarig för Candy King med en omsättning på just under 1 miljard per år. Micke har gjort en rivstart och vi ser nu en helt annan samarbetsvilja från våra partners i dagligvaruhandeln. 2. Vi har uppgraderat hela vårt sortiment; våra förpackningar ser nu oändligt mycket bättre ut någonsin. Detta är tack vare vårt samarbete med Identity Works och Ekgren & Folke. 3. Vi har nästan tredubblat vårt sortiment. 4. Vi har tagit in en extremt välmeriterad COO och marknadsföringsexpert, Ian Creasey, tidigare global styrelseledamot och CEO Europé på Lowe Advertising

3 (som bl a äger Brindfors i Sverige). Ian är en av Europas absolut tyngsta experter på marknkadsföring inom FMCG. 5. Vi har tagit in mer pengar genom den riktade nyemissionen så att vi har råd att marknadsföra våra produkter. 6. Vi har engagerat ett säljbolag som med 15 heltidsanställda säljare kommer från 1/09/15 att bearbeta hela den offentliga sektorn i Sverige; en sektor som serverar 3 miljoner måltider per dag och vars vikt inte kan överskattas. 7. Vi lanserar i Danmark vecka 42 och i England under Q Vi har investerat i en maskinpark som klarar en femdubbling av vår försäljning. Vi börjar alltså hösten starkare, mer fokuserade, bättre utrustade, bättre förberedda och med bättre resurser än någonsin tidigare under vår korta resa. Vi arbetar inom en sektor som visar enorm tillväxt över hela världen. Vi har produkterna, resurserna och nu även kompetensen inom ledningsgruppen att kapitalisera på denna unika och extremt fördelaktiga situationen. Vi ser därför fram emot detta verksamhetsår med enorm tillförsikt, optimism och fokus. Nils Wetterlind VD

4 Bolagets resultat Omsättningen för verksamhetsåret 2014/2015 uppgick till 10,4 MSEK, jämfört med 2,3 MSEK för helåret 2013/2014. Bolagets resultat för perioden uppgick till 18,9 MSEK (-5,2 MSEK). Omsättningen ökade i årstakt med över 300 %. Bolagets belastas med löpande kostnader för expandering i form av kapacitetsuppbyggnad och marknadsföring. Investeringar Periodens investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till 112 TSEK. Finansiell ställning Likvida medel uppgick vid rapportperiodens utgång till 3,1 MSEK. Räntebärande skulder uppgick till 4,2 MSEK vid periodens utgång. Under perioden har även ränta erlagts på bryggfinansiering vilken var löst innan periodens utgång. Bolagets soliditet var vid utgången av perioden negativ. Väsentliga händelser under perioden Bolaget utförde en riktad emission på 8MSEK Bolaget slöt avtal med Ica för en fördubbling av antalet lagerlagda produkter lagerlagda på Ica med början v Bolaget slöt avtal med Axfood för en tredubbling av antalet lagerlagda produkter med början v Bolaget slöt avtal med Hedegaard Foods i Danmark att marknadsföra Scandinavian Organics produkter i hela den danska dagligvaruhandeln med början v Bolaget anställde för första gången en kvalificerad fabrikschef, Thomas Ek, tidigare produktionschef på Kvalitetskött, att ansvara för all produktion. Väsentliga händelser efter periodens utgång Styrelsen hade anledning att misstänka att eget kapital var tillfälligt förbrukat och beslutade därför att a) upprätta kontrollbalansräkning och b) ta in 5.5MSEK i en riktad emission för att återställa det egna kapitalet och finansiera höstens lanseringar som ovan. Aktiekapitalet var förbrukat per 30/ men beräknas återställas genom planerad emission. Bolaget anställde en försäljnings direktör, Michael Westin, tidigare Sverigeansvarig för Candy King med 1 miljard i årlig försäljning Bolaget anställde en COO, Ian Creasey, tidigare bl a Europachef för Lowe Advertising och global styrelseledamot för Lowe International med fem miljarder i årsomsättning. Bolaget påbörjade lansering i England med målsättning att vara representerad i engelska dagligvaruhandeln Q1 2016

5 Bolaget har slutit avtal med ett av Sveriges största säljbolag för att bearbeta Food Service Sektorn, dvs skolor, äldreboenden, sjukhus, restauranger och hotell. Nästa rapporttillfälle Halvårsrapport för perioden juni 2015 december 2015 kommer att lämnas den 29 februari Resultatdisposition Styrelsen föreslår att den ansamlade förlusten överföres i ny räkning. Planerad dag för årsstämma Årsstämma planeras att hållas den 20 oktober Handlingarna till årsstämman kommer hållas tillgängliga på Bolagets hemsida och på Bolagets kontor på Hallvägen 7,. Publicerande av årsredovisning Publicerande av årsredovisning avseende räkenskapsåret 2014/2015 planeras till andra halvan av september Närståendetransaktioner Bolaget har återbetalat en bryggfinansiering om 2 MSEK till styrelseledamot Nils-Erik Sandberg, där 0,35 MSEK återbetalats kontant och 1,65 MSEK återbetalats genom kvittning mot aktier. Kvittningsemissionen genomfördes innan Bolaget blev publikt och Nils-Erik blev styrelseledamot. Ängby SK, där Nils-Erik Sandberg sitter som styrelseordförande, garanterade spridningsemissionen i oktober och har en fordran om cirka 0,4 MSEK i garantiersättning, motsvarande cirka 5 % av emissionsvolymen. Fakturering från moderbolaget avseende tjänster uppgår till totalt 0,2 MSEK. Mentor och likviditetsgarant Mangold Fondkommission AB, tel , agerar mentor och likviditetsgarant åt Scandinavian Organics. Redovisningsprinciper Bolaget har upprättat bokslutskommunikén enligt BFNAR 2012:1 Årsredovisning och koncernredovisning (K3).

6 Kontaktinformation Nils Wetterlind, VD Scandinavian Organics AB Förbindelsehallen Hallvägen 7 Tel Mob För mer detaljerad räkenskapsinformation följer här sammandrag av periodens räkenskaper.

7 Resultaträkning - sammandrag Kronor Helår Helår 2014/ /2014 Nettoomsättning Övriga intäkter Intäkter totalt Rörelsens kostander Varukostnader Övriga externa kostnader Personalkostnader Avskrivningar av anläggningstillgångar Kostander totalt Rörelseresultat Ränteintäkter Räntekostnader Finansnetto Periodens resultat

8 Balansräkning Inventarier Varulager Kortfristiga fordringar Likvida medel Summa tillgångar Eget kapital och skulder Eget kapital Långfristiga skulder Kortfristiga skulder Summa eget kapital och skulder Rapport över förändring eget kapital juli 2014 juni Ingående balans Nyemission Emissionskostnader Övrigt tillskott, netto Periodens resultat Utgående balans Antal utestående aktier * Resultat per aktie -4,52-2,18 * Antalet aktier per uppgick till Siffran ovan är justerad för den split 1:20 som genomfördes i oktober i jämförelsesyfte.

9 Kassaflödesanalys Helår Helår 2014/ /2014 Kassaflöde från den löpande verksamheten Kassaflöde från förändring av rörelsekapitalet Kassaflöde från investeringsverksamheten Kassaflöde från finansieringsverksamheten Periodens kassaflöde Likvida medel vid årets början Periodens kassaflöde Likvida medel vid periodens slut