FÖREDRAGNINGSPM 1 (3) ORGAN SAMMANTRÄDESDATUM Nämnden för tillväxt kultur och bildning 20120327 Fördelning av statliga medel inom samverkansmodellen Diarienummer: 12OLL612 Handläggare: Lena Adem Ärendebeskrivning Landstingsfullmäktige beslutade 2011-10-17 att godkänna förslag till regional kulturplan för Örebro län (Det här vill vi utveckla tillsammans! Regional kulturplan i Örebro län 2012-2014). Utifrån detta beslut ansökte landstinget hos Statens kulturråd om statliga medel för 2012 inom ramen för kultursamverkansmodellen. Kulturrådet beslutar efter samråd med övriga berörda myndigheter och med utgångspunkt i kulturplanen om nivån på bidraget till landstinget. Det innebär att staten inte längre pekar ut institutioner och verksamheter utan lämnar över beslutet till landstinget. Statens kulturråds styrelse har utifrån ovanstående beslutat att för 2012 bevilja Örebro läns landsting 35 313 tkr i stöd till regional kulturverksamhet i länet. Det innebär en procents uppräkning från 2011 samt 600 tkr i extra medel för utveckling av musikteatern som konstform i länet. Nedan presenteras förslag till fördelning av de statliga kulturmedlen för 2012. Förslaget följer 2011 års fördelning med en uppräkning på en procent. Tabell. Förslag på fördelning av de statliga medel som ingår i samverkansmodellen i Örebro län (t-kr) 2012 Förslag på fördelning av statliga bidrag 2012 Länsteatern i Örebro AB (Professionell teaterverksamhet) 6584 Länsmusiken i Örebro AB (Professionell dans och musikverksamhet) 20308 Örebro läns museum (Regional museiverksamhet) 4913 ArkivCentrum Örebro län (Regional arkivverksamhet) 435 Örebro läns landsting (Regional biblioteksverksamhet) 1159 Riksteatern Örebro län (Konst och kulturfrämjande verksamhet teater) 176 Örebro läns landsting (Konst och kulturfrämjande verksamhet dans) 202 Örebro läns museum (Hemslöjdsfrämjande verksamhet) 466 Örebro läns landsting (Främjande verksamhet film filmkulturell verksamhet) 470 Länsmusiken i Örebro AB - Extra medel för utveckling av musikteater (gäller 2012) 600 Totalt 35 313

FÖREDRAGNINGSPM 2 (3) ORGAN SAMMANTRÄDESDATUM Nämnden för tillväxt kultur och bildning 20120327 Underlag Beslut från Statens kulturråd 24 januari 2012. Uppföljning I maj 2013 ska landstinget återrapportera det första årets verksamhet inom samverkansmodellen till Statens kulturråd. Det är Örebro läns landstings ansvar att säkerställa att medel erhållna från kulturrådet har använts enligt den regionala kulturplanen. Skulle inte den regionala kulturplanen uppfyllas kan Statens kulturråd via landstinget återkräva medel. Återrapporteringen gäller följande områden. Professionell teater- dans och musikverksamhet Museiverksamhet Konst- och kulturfrämjande verksamhet Regional enskild arkivverksamhet Filmkulturell verksamhet Hemslöjdsfrämjande verksamhet Biblioteksverksamhet. Landstingets uppföljning sker genom ansökningar/verksamhetsbeskrivningar och uppföljningsblanketter till respektive verksamhet i kombination med redovisade verksamhetsberättelser och verksamhetsplaner för det aktuella året. Uppföljningen skapas utifrån länets kulturplan 1 och Kulturrådets föreskrifter om kvantitativa 2 och kvalitativa 3 variabler som ska mätas inom respektive verksamhet. Enligt Örebro läns landstings verksamhetsplan för 2012 har uppföljningen ett särskilt fokus på barn och unga. 1 Med fokus på prioriteringarna i kulturplanen. 2 Fastställda 1 januari men diskussioner om dess tolkning pågår. 3 Ännu ej fastställda.

FÖREDRAGNINGSPM 3 (3) ORGAN SAMMANTRÄDESDATUM Nämnden för tillväxt kultur och bildning 20120327 Förslag till beslut Nämnden för tillväxt, kultur och bildning beslutar a t t godkänna förslag till fördelning av det statliga bidraget i kultursamverkansmodellen för 2012. Örebro den 22 februari 2012 Karin Wettermark Jonsson Kulturchef Delges: Länsteatern i Örebro AB Länsmusiken i Örebro AB Örebro läns museum ArkivCentrum Örebro län Riksteatern Örebro län

KULTURRÅDET BESLUT 2012-01-24 S 2012:17 Dnr KUR 2011/5806 Ärende Fördelning av vissa statsbidrag till regional kulturverksamhet 2012 inom ramen för kultursamverkansmodellen Part Örebro läns landsting, org.nr. 232100-0164, Box 1613, 701 16 Örebro Kulturrådets beslut Statens loilturråd beviljar Örebro läns landsting statsbidrag med 35 313 000 kronor att fördelas i enlighet med förordningen (2010:2012) om fördelning av vissa statsbidrag till regional kulturverksamhet. Utbetalning av statsbidraget sker kvartalsvis, utan rekvisition, till det plus- eller bankgirokonto som angivits i framställan. Övriga villkor för beslutet om att bevilja statsbidrag framgår av beslutsbilaga 1. Framställan Örebro läns landsting inkom den 2 november 2011 med en regional kulturplan som beskriver regionens prioriteringar i fråga om regional kulturverksamhet och fördelning av statliga medel i anslutning till denna. Kulturplanen har sammanställts och beslutats av Örebro läns landsting. Planen har tagits fram i samverkan med regionens kommuner och efter samråd med bl.a. företrädare för regionens professionella kulturliv och den ideella sektorn. Kompletterande information har lämnats den 12 januari 2012. Ärendets beredning Samråd i detta ärende har skett med myndigheterna/organisationerna i samverkansrådet. Samverkansrådet består av Riksarkivet, Riksantikvarieämbetet, Svenska Filminstitutet, Riksteatern, Nämnden för hemslöjdsfrågor, Kungliga biblioteket, Konstnärsnämnden, Länsstyrelserna (representerade av Länsstyrelsen i Södermanland) samt Kulturrådet. Diskussioner har även förts med Konstnärliga och litterära yrkesutövares samarbetsnämnd (KLYS) och Ideell Kulturallians. Ärendet har beretts inom Kulturrådets kansli och med samverkansrådets parter inför beslut av Kulturrådets styrelse. Statens kulturråd Box 27215,102 53 Stockholm Besök: Borgvägen 1-5 Tel; 08 519 264 00 Fax: 08 519 264 99 E-post: kulturradet@kulturradet.se Webbplats: www.kulturradet.se

KULTURRÅDET S 2012:17 Dnr KUR 2011/5806 Skäl för beslutet Tillämplig reglering m.m. Kulturrådet disponerar under budgetåret 2012 medel för fördelning av vissa statsbidrag till regional kulturverksamhet under anslag 1:6 ap.l Bidrag till regional kulturverksamhet som uppgår till 1 278 295 000 kronor. Kulturrådet beslutar om fördelning av detta statsbidrag till landstingen respektive Region Gotland med stöd av lag (2010:1919) om fördelning av vissa statsbidrag till regional kulturverksamhet samt i enlighet med förordningen (2010:2012) om fördelning av vissa statsbidrag till regional loalturverksamhet. Örebro läns landsting har inlcommit med en regional kulturplan och är enligt lag (2010:1919) om fördelning av vissa statsbidrag till regional kulturverksamhet berättigade att ta emot och vidarefördela statsbidrag enligt förordningen (2010:2012) om fördelning av vissa statsbidrag till regional kulhrrverksamhet ur anslag 1:6 ap.l Bidrag till regional kulturverksamhet. Utgångspunkt för bedömning Syftet med fördelningen av statsbidraget är enligt 6 i förordningen (2010:2012) om fördelning av vissa statsbidrag till regional kulmrverksamhet att bidra till att de nationella Imlturpolitiska målen uppnås samt att ge ökade möjligheter till regionala prioriteringar och variationer. Bidragsgivning enligt denna förordning ska främja en god tillgång för länets invånare till 1. professionell teater-, dans- och musikverksamhet, 2. museiverksamhet, 3. biblioteksverksamhet, 4. konst- och loilturfrämjande verksamhet, 5. regional enskild arkivverksamhet, 6. filmkulturell verksamhet, och 7. främjande av hemslöjd. De nationella kulturpolitiska målen är att: kulturen ska vara en dynamisk, utmanande och obunden kraft med yttrandefriheten som grund. Alla ska ha möjlighet att delta i kulturlivet. Kreativitet, mångfald och konstnärlig kvalitet ska prägla samhällets utveckling. För att uppnå de nationella målen ska kulturpolitiken: främja allas möjlighet till kulturupplevelser, bildning

KULTURRÅDET S 2012:17 Dnr KUR 2011/5806 och till att utveckla sina skapande förmågor; främja kvalitet och konstnärlig förnyelse; främja ett levande kulturarv som bevaras, används och utvecklas; främja internationellt och interlculturellt utbyte och samverkan; samt särskilt uppmmcsamma barns och ungas rätt till kultur. I förordningen (2007:1186) med instruktion för Kulturrådet anges att myndigheten i sin verksamhet ska integrera ett jämställdhets-, mångfaldsoch barnperspektiv samt ett internationellt och interkulturellt utbyte och samarbete. Av Kulturrådets regleringsbrev för 2012 framgår att regeringens kulturpolitiska prioriteringar under mandatperioden är: barns och ungas rätt till kultur, kulturarv för framtiden samt förbättrade villkor för den nyskapande kulturen. Ett övergripande mål för Kulturrådets bidragsgivning är ett omfattande och varierat kulturutbud av hög kvalitet för alla i hela landet. Kulturrådet har i beredningen tagit fasta på de utgångspunkter för kultursamverkansmodellen som presenterades i Kultursamverkansutredningen, att det statliga stödet bl.a. slca syfta till att utveckla den kulturella infrastrukturen, främja en regional mångfald genom att de skilda förutsättningar som kulturlivet har runt om i landet tas tillvara på bästa sätt och ge möjligheter för kulturskapare i hela landet att arbeta och utveckla sitt konstnärskap. Enligt förordningen (2010:2012) om fördelning av vissa statsbidrag till regional kulturverksamhet ska kulturplanerna utarbetas efter samråd med det civila samhället och det professionella kulturlivet. Enligt Kulturrådets bedömning bör det framgå av kulturplanen hur landstinget definierat civilsarnhället och därmed också vilka man vänder sig till i dialogen. Vidare bör syftet med dialogerna framgå. Samtalet som förs med det civila samhället måste ske på villkor som passar bägge parter. Landstingens ansvar är i första hand att diskutera med de parter som företräder en regional nivå.

KULTURRÅDET S 2012:17 4(8) Dnr KUR 2011/5806 På samma sätt som samråden med det civila samhället bör strulctureras, måste också samråden med de professionella kulturskaparna ges en struktur. För några län kan ett samarbete som går över länsgränserna vara ett fruktbart sätt att arbeta med de professionella kulturskaparna. I utredningen "Spela samman" talas om att gruppen med professionella kulturutövare ska ges möjlighet att uppmärksamma kulturskaparnas roll i samhället och lyfta fram kulturens egenvärde. Samråden med de professionella kulturskaparna är en viktig länlc för att kunna upprätthålla principen om armlängdsavstånd. Enligt lagen (2009:724) om de nationella minoriteterna och minoritetsspråk ska det allmänna främja de nationella minoriteternas möjlighet att behålla och utveckla sin kultur. Av kulturplanen bör det framgå hur landstingen beaktar lagens intentioner inom kulturområdet. Regeringen har under 2011 presenterat en strategi för genomförande av fmiktionshinderspolitiken för åren 2011-2016. Kulturrådet har som sektorsansvarig myndighet fått i uppdrag att stödja och driva på arbetet med att nå målen inom de delar av kulturområdet som ligger inom Kulturrådets ansvarsområde. Målen som slca uppnås är att: Samtliga kulturinstitutioner som får statsbidrag ska ha en handlingsplan för ökad tillgänglighet 2013. Samtliga kulturinstitutioner som får statsbidrag ska ha åtgärdat enkelt senast 2016. Samtliga kulturinstitutioner som får statsbidrag ska ha webbplatser och e-tjänster tillgänglighetanpassade senast 2016. Kulturrådet gör under början av 2011 bl.a. med hjälp av landstingen/regionerna en kartläggning av området, en så kallad nollvärdesmätning. Arbetet med att förverkliga funktionshinderspolitikens mål bör fortsättningsvis finnas beskrivna i kulturplanerna. Utgångspunkt för beräkningen av medelstilldelningen 2012 är det statliga verksamhetsbidrag som 2011 beviljades de regionala kulturverksamheter som anges i 8 förordningen (2010:2012) om fördelning av vissa statsbidrag till regional kulturverksamhet.

KULTURRÅDET S 2012:17 Dnr KUR 2011/5806 Bedömning Kulturrådet har tillsammans med samverkansrådet granskat Örebro läns regionala ladturplan. Kulturrådet konstaterar att kulturplanen har tagits fram i samverkan med kommunerna och efter samråd med kulturlivet samt den ideella sektorn i enlighet med förordningen. Enligt Kulturrådets bedömning finns de sju områden som statsbidraget avser beskrivna i kulturplanen, vilket ger goda möjligheter till ökad samverkan inom kulturselctorn och kan även utgöra en kraft i den lokala och regionala utvecklingen. I relation till de nationella kulturpolitiska målen och efter dialog med samverkansrådets parter har Kulturrådet valt att särskilt belysa följande delar av kxilturplanen. Örebro läns landsting har på ett föredömligt sätt lyft fram de horisontella perspektiven inom ramen för samtliga sju områden. Örebro läns landsting lyfter arrangörskapet som en fråga prioriterad fråga inom samtliga lotltaområden. Man lyfter även civilsamhällets betydelse för att göra kulturen tillgänglig i hela länet. Tillsammans med föreningslivet har landstinget tagit fram gemensamma spelregler för civilsamhället och Örebro läns landsting. Örebro har särskilt betonat vikten av att det professionella kulturlivet ges goda förutsättningar. Örebro läns landsting lyfter frågan kring ungas inflytande och avser utveckla formerna för ungas delaktighet i kulturlivet. Man önskar även öka finansieringen till ung kultur. För att främja tillgängligheten finns även ambitioner om att lyfta och synliggöra den teckenspråkiga lculturen. Inom scenkonst- och musikområdet prioriteras bl.a. att stärka utbudet av verksamhet för barn och unga och att öka närvaron i hela länet. Det finns även ambitioner att fördjupa samarbetet mellan institutionerna och det fria kulturlivet. För att främja tillgänglighet till teater kommer teckenspråkig scenkonst få en framskjuten plats. Internationellt utbyte och samverkan med

KULTURRÅDET S 2012:17 6(8) Dnr KUR 2011/5806 annan scenkonst är prioriterat inom musikområdet. Örebro vill även stärka den professionella dansens plats inom scenkonsten. Örebro läns museum driver ett projekt kring tolerans, demokrati och historiebruk som kommer att fortlöpa i vidareutvecklad form. Man har som ambition att skapa ett barnens museum och bygger om en del av basutställningen till en utställning som riktar sig till barn 0-12 år. Museet har även tillfälliga utställningar med fokus på skola och unga. Museet strävar efter att vara samhällsangeläget och producera utställningar som på nya sätt berättar och gestaltar länets historia. Man vill även utveckla samtidsdokumentationen och verka för att flera gruppers och människors erfarenheter och minnen införlivas i kulturarvet. Museet har ett brett ABM samarbete. Den digitala utvecklingen är en del i museets ambitiösa tillgänglighetsarbete. Särskilda insatser görs också för att öka tillgängligheten till olika kulturmiljöer. Örebro har som ambition att utveckla infrastrukturen inom bild- och formområdet tillsammans med dess aktörer. Man vill även öka tillgängligheten till landstingets egen samling av konst och ge konstpedagogiken en mer framskjuten position. För att ge förutsättningar för ett strategiskt främjandearbete önskar Örebro utveckla samverkan mellan konsulenterna. ArkivCentrum i Örebro län bedriver en verksamhet av hög kvalitet och arbetar aktivt med tillgänglighet, samverkan och deltagande. Bland annat arbetar man med att samla in och dokumentera marginaliserade gruppers historia och kulturarv. Prioriterat är också att lyfta fram dövas historia. Man har även insatser riktade till skolan, exempelvis genom storytelling och forskarskolor för gymnasieelever. Örebro har som ambition att utveckla ABM-samarbetet och arbeta länsövergripande. Inom filmområdet är arbetet med filmpedagogisk verksamhet, främjande av spridning och visning av kvalitetsfilm samt talangutveckling prioriterat. Örebro har som ambition att utveckla arbetet med tillgänglighet och digitalisering för att skapa ett bredare filmutbud och främja biografen som

KULTURRÅDET S 2012:17 Dnr KUR 2011/5806 kulturell mötesplats. Man vill även utveckla detfilmpedagogiskaarbetet. Örebro samverkar interregionalt kring filmkulturell verksamhet. Inom hemslöjdsområdet lyfts kopplingen till konst, konsthantverk och formgivning. Örebro vill även utveckla arbetet med att nå ut till barn och unga, framför allt i åldersgruppen unga vuxna. Ett samarbete inom KKN över länsgränser kommer att påbörjas av hemslöjdskonsulenterna i Stockholms, Sörmlands, Västmanlands och Örebro län. Inom biblioteksområdet prioriteras att överbrygga den digitala klyftan, barn och ungas läsning samt att stödja utvecklingen av biblioteken som kulturella mötesplatser. Örebro önskar även främja litteraturen som konstform och skapa en strategi för områdets fortsatta utveckling. Det interregionala samarbetet ses som grundläggande och landstinget avser att tillsammans med näraliggande län utveckla en funktionell biblioteksregion. Örebro läns landsting har angivit att den regionala och kommunala medfinansieringen räknas upp. Mot den bakgrunden föreslår Kulturrådet att även de statliga bidragen räknas upp med 1 procent. Örebro läns landsting har särskilt lyft fram fyra utvecklingsområden, teckenspråk, teater, musikteater och kulturarv, som man önskar att Kulturrådet beaktar vid fördelningen av medel. Örebro läns landsting framhåller även att den statliga medfinansieringen i länet är låg. Örebro har under senare år, med stöd av Kulturrådet, bedrivit ett utvecklingsarbete inom länsmusiken i samverkan med Opera på Skäret. Kulturrådet ser positivt på att Örebro fortsatt vill utveckla musikteatern som konstform i länet. De medel som tidigare har fördelats från Kulturrådet till musikteaterområdet bör från och med 2012 ingå i lcultursamverkansmodellen. Mot bakgrund av detta föreslår Kulturrådet att Örebro läns landsting beviljas en höjning av anslaget om 600 000 kronor. Vad gäller övriga utvecklingsområden kommer Kulturrådet att återkomma i särskild ordning. Kulturrådet föreslår att Örebro läns landsting beviljas statsbidrag med 35 313 000 kronor, som Örebro läns landsting enligt förordningen (2010:2012) om fördelning av vissa statsbidrag till regional

KULTURRÅDET S 2012:17 Dnr KUR 2011/5806 lauturverksarnhet ska fördela till verksamheter som får bidrag från landsting, kommun eller annan huvudman. Handläggningen av ärendet Detta beslut har fattats av Kulturrådets styrelse genom ordförande Kerstin Brunnberg och ledamöterna Benny Fredriksson, Charlotte Gyllenhammar, Karin Helander, Tebogo Monnakgotla, Lars Strannegård, Mats Wallenius och generaldirektören Kennet Johansson. Ärendet föredrogs för styrelsen av koordinatorerna Lisa Poska och Erik Åström. I beredningen av ärendet har även avdelningschefen Benny Marcel, enhetscheferna Mika Romanus och Signe Westin, koordinatorerna Lotta Brilioth Biörnstad, Emma Larsson och Ellen Wettmark samt handläggarna Cay Corneliuson, Anna Eineborg, Eva Ottosson, Jelena Jesic, Siv Junback, Jochum Landin, Magnus Lemark, Anna Selvåg, Per Svenson och Julia Sundberg deltagit. På Kulturrådets vägnar Lisa Poska

FÖREDRAGNINGSPM 1 (2) ORGAN SAMMANTRÄDESDATUM Nämnden för tillväxt kultur och bildning 20120327 Fördelning av särskilda satsningar i budget 2012 Diarienummer: 12OLL807 Handläggare: Karin Wettermark Jonsson Ärendebeskrivning 2012 går Örebro län in i den nya kultursamverkansmodellen. En regional kulturplan för Örebro län fastställdes av landstingsfullmäktige den 17 oktober 2011. Planen har utvecklats och formats i en omfattande dialogprocess där länets samtliga kommuner, kulturinstitutioner, det fria professionella kulturlivet och föreningslivet varit engagerade. Kulturplanen fungerar som en regional handlingsplan för kulturutvecklingen och ligger till grund för den statliga finansieringen av den regionala kulturverksamheten. I verksamhetsplan och budget för Örebro läns landsting 2012 har landstingsfullmäktige den 17 oktober 2012 beslutat att avsätta 1 395 tkr för särskilda satsningar inom ramen för den regionala kulturplanen. Nedan följer förslag till fördelning av den summan. Förslag till fördelning av särskilda satsningar i verksamhetsplan 2012 för genomförande av den regionala kulturplanen (tkr) 2012 Utveckling av regional musikteater, Länsmusiken i Örebro AB 400 Vidareutveckling av internationella körcentret Swicco, Länsmusiken i Örebro AB 300 Barnens museum, utveckling av kulturarvspedagogisk verksamhet, Örebro läns museum 200 Teater i Örebro län produktionsstöd, Stadra sommarscen 200 Utveckla kulturella mötesplatser, förstudie om digital kulturplattform, Örebro läns landsting 150 Hemslöjd som säljer (treårigt entreprenörskapsprojekt inom ramen för fyrlänssamarbetet), Örebro läns museum 50 Tillgängliggöra landstingets konst, Örebro läns landsting 95 1395 Underlag FöredragningsPM: Fördelning av statliga medel inom samverkansmodellen, Diarienummer 12OLL612 Uppföljning Landstingets uppföljning sker genom ansökningar/verksamhetsbeskrivningar och uppföljningsblanketter till respektive regional kultur verksamhet i kombination med redovisade verksamhetsberättelse och verksamhetsplan för det aktuella året. Uppföljningen skapas utifrån länets kulturplan. Enligt Örebro läns landstings verksamhetsplan för 2012 har uppföljningen ett särskilt fokus på barn och unga.

FÖREDRAGNINGSPM 2 (2) ORGAN SAMMANTRÄDESDATUM Nämnden för tillväxt kultur och bildning 20120327 Förslag till beslut Nämnden för tillväxt kultur och bildning beslutar a t t fördela 1 395 tkr för särskilda satsningar till Regional kulturplan enligt ovan. Örebro den 22 februari 2012 Karin Wettermark Jonsson Kulturchef

FÖREDRAGNINGSPM 1 (2) ORGAN SAMMANTRÄDESDATUM Nämnden för tillväxt kultur och bildning 20120327 Verksamhetsbidrag 2012 för kulturinstitutioner Länsteatern i Örebro AB Diarienummer: 11OLL4585 Handläggare: Lena Adem Ärendebeskrivning I och med att samverkansmodellen införs i Örebro län 2012 utgör den regionala kulturplanen grunden för både den regionala och statliga medelstilldelningen till regionens professionella teater, dans och musikverksamhet, museiverksamhet, biblioteksverksamhet, konst- och kulturfrämjande verksamhet, regional enskild arkivverksamhet, filmkulturell verksamhet och främjande av hemslöjd. Sammanlagt får Örebro län 2012: 35 313 tkr i statliga bidrag inom samverkansmodellen. De länsinstitutioner som 2011 fick del av den statliga bidragsgivningen var Länsteatern i Örebro AB, Örebro läns museum, Länsmusiken i Örebro och ArkivCentrum Örebro län. Andra aktörer var den regionala konsulentverksamheten (filmkonsulent, danskonsulent, konstkonsulent, riksteaterkonsulent och hemslöjdskonsulenter). Länsteatern i Örebro AB föreslås utifrån det tilldelas 6 584 tkr från det statliga verksamhetsbidraget. Sedan Örebro länsteater övergick i aktiebolagsform 2007 betalar Örebro läns landsting det regionala verksamhetsbidraget till Länsteatern i Örebro AB. Örebro kommun bidrar årligen inom detta med 6 100 tkr. För 2012 föreslås det regionala verksamhetsbidraget bli 23 535 tkr (varav Örebro kommun tillför 6 100 kr). Enligt aktieägaravtal mellan Örebro läns landsting och Örebro kommun ska också landstinget kompensera Länsteatern i Örebro AB om statsbidraget understiger nivån för 2006 (6 712 tkr). Det skulle för 2012 innebära 128 tkr. Örebro kommun ska ersätta landstinget med hälften av denna kompensation. Nedan följer en översikt av den fördelning som beskrivits ovan: LÄNSTEATERN I ÖREBRO AB Statligt verksamhetsbidrag 6584 Regionalt verksamhetsbidrag (varav 6100 tkr från Örebro kommun) 23 535 Kompensation för statsbidrag som understiger 6 712 tkr 128 TOTALT 30247

FÖREDRAGNINGSPM 2 (2) ORGAN SAMMANTRÄDESDATUM Nämnden för tillväxt kultur och bildning 20120327 Underlag FöredragningsPM: Fördelning av statliga medel inom samverkansmodellen, Diarienummer 12OLL612 Ansökningshandling med bilagor från Länsteatern i Örebro AB för verksamheten 2012 där planerad verksamhet för 2012 beskrivs utifrån de regionala och nationella kulturpolitiska målen tillsammans med verksamhetsberättelse för 2011 och verksamhetsplan för 2012. Uppföljning Landstingets uppföljning sker genom ansökningar/verksamhetsbeskrivningar och uppföljningsblanketter till respektive verksamhet i kombination med redovisade verksamhetsberättelse och verksamhetsplan för det aktuella året. Uppföljningen skapas utifrån länets kulturplan 1 och Kulturrådets föreskrifter om kvantitativa 2 och kvalitativa 3 variabler som ska mätas inom respektive verksamhet och återrapporteras till staten. Enligt Örebro läns landstings verksamhetsplan för 2012 har uppföljningen ett särskilt fokus på barn och unga. Ekonomiska konsekvenser Finansiering sker genom kulturverksamhetens budget. Förslag till beslut Nämnden för tillväxt, kultur och bildning beslutar a t t lämna 30 247 tkr i verksamhetsdrag för 2012 till Länsteatern i Örebro AB. Örebro den 22 februari 2012 Karin Wettermark- Jonsson Kulturchef Delges: Länsteatern i Örebro 1 Med fokus på prioriteringarna i kulturplanen. 2 Fastställda 1 januari men diskussioner om dess tolkning pågår. 3 Ännu ej fastställda.

Ansökan om verksamhetsbidrag Institutioner Ansökan ska vara Örebro läns landsting tillhanda senast 15:e december! Bilagor ska bifogas snarast möjligt, utifrån när de skapas. Med bilagor avses verksamhetsplan 2012, verksamhetsberättelse 2011, bokslut 2011 och eventuell övriga dokument som frågas efter under punkt 6 i ansökan. ANSÖKAN AVSER ÅR 2012 1 ORGANISATION Institutionstyp Länsteater Kontaktperson Måns Lagerlöf Telefon kontaktperson Organisationsnummer Organisationsform Aktiebolag Mobiltelefon kontaktperson 0702-32 87 47 E-postadress till kontaktperson Mans.lagerlof@lansteatern.se Organisationens namn Länsteatern i Örebro AB Postadress organisation Box 315 Huvudman Örebro läns landsting, Örebro kommun Postnummer 701 46 Postort Örebro Firmatecknare Måns Lagerlöf Kontonummer (plusgiro/bankgiro) 2 PERSONAL Antal anställda fördelade på tillsvidareanställningar och övriga anställda. Tillsvidareanställda kvinnor Tillsvidareanställda män Övriga anlitade kvinnor Övriga anlitade män Antal personer Antal årsarbetare Antal personer Antal årsarbetare Antal personer Antal årsarbetare Antal personer Antal årsarbetare Kärnkompetens för respektive verksamhet* 4 3,33 4 4 18 5 8 4,25 Teknisk personal 5 3,92 8 8 1 0,08 1 0,3 Administrativ personal 7 6,16 3 3 11 2,5 Övriga personal Total 16 13,41 15 15 30 7,58 9 4,55 * Med kärnkompetens för respektive verksamhet avses anställda eller anlitade professionellt verksamma inom verksamheten t.ex. konstnärlig personal vid scenkonstinstitutioner, bibliotekarier vid länsbiblioteken, museiintendenter och pedagoger vid museerna, arkivarier vid arkiven etc. 3 EKONOMI Årliga bidrag/verksamhetsbidrag Budget 2012 Intäkter 2011 i tkr Statligt verksamhetsbidrag 6.578 tkr 6.519 tkr Regionalt verksamhetsbidrag 23.593 tkr 23.189 tkr Kommunalt verksamhetsbidrag Summa årliga verksamhetsbidrag 30.171 tkr 29.706 tkr POSTADRESS BESÖKSADRESS TELEFON TELEFAX ORG.NR PLUSGIRO Örebro läns landsting Box 1613 701 16 Örebro Eklundavägen 2 Örebro 019-602 70 00 019-602 70 08 232100-0164 122500-2 E-POST orebroll@orebroll.se INTERNET www.orebroll.se

Övriga bidrag Budget 2012 Intäkter 2011 i tkr Utvecklingsbidrag från Statens kulturråd 0 0 Övriga statliga bidrag 0 0 Övriga bidrag från Örebro läns landsting 216 tkr 216 tkr BIdrag från Regionförbundet 0 0 EU-medel 0 0 Övriga bidrag från primärkommun 0 0 Övriga bidrag 326 tkr 436 tkr Summa övriga bidrag 542 tkr 652 tkr Egna intäkter Budget 2012 Intäkter 2011 i tkr Publikintäkter/inträde/medlemsavgifter 2.616 tkr 2.684 tkr Försäljningsintäkter (produktion, konsert, utställning) 1.044 tkr 0 tkr Övriga försäljningsintäkter 1.042 tkr 1.114 tkr Sponsormedel 500 tkr 500 tkr Finansiella intäkter/räntor 170 tkr 160 tkr Privat finansiering (donationer, subventioner etc.) 0 0 Övriga intäkter 0 0 Summa egna intäkter 5.372 tkr 4.458 tkr Totalsumma intäkter 2011 36.085 tkr 34.816 tkr Kostnader Budget 2012 Kostnader 2011 i tkr Personalkostnader (inkl. sociala avgifter, pensioner och arvoden) 18.862 tkr 17.931 tkr Verksamhetskostnader (inkl. reskostnader 12.348 tkr 11.731 tkr och andra kostnader direkt relaterade till verksamheten) Lokalkostnader 5.001 tkr 4.880 tkr Finansiella kostnader 5 tkr 1 tkr Övriga kostnader 400 tkr 400 tkr Totalsumma kostnader 2011 36.616 tkr 34.943 tkr POSTADRESS BESÖKSADRESS TELEFON TELEFAX ORG.NR PLUSGIRO Örebro läns landsting Box 1613 701 16 Örebro Eklundavägen 2 Örebro 019-602 70 00 019-602 70 08 232100-0164 122500-2 E-POST orebroll@orebroll.se INTERNET www.orebroll.se

4. Utvecklingsområden från den regionala kulturplanen Vi ber att ni för varje utvecklingsområde från kulturplanen som berör er verksamhet dels beskriver hur ni arbetar med frågorna idag och dels beskriver hur arbetet planeras att utvecklas under 2012. Skriv gärna kortfattat men så konkret och tydligt som möjligt! Kom ihåg att kulturplanen gäller mellan 2012-2014. Det betyder att ni inte behöver ha något specifikt planerat för samtliga områden 2012. Skriv i så fall inte aktuellt 2012. På samma sätt är det möjligt att ni ännu inte har arbetat med området, ange i så fall det i rutan. Observera att vi för att blanketten inte ska bli alltför otymplig har skapat en version där du bara ser en rad i taget. Vår rekommendation är därför du skriver i ett vanligt worddokument och sedan klistrar in texten direkt i rutan! TEATER Teatern som konstform ska stärkas i hela länet Örebro länsteater ska fortsätta sitt offensiva arbete med att nå en ny publik i hela länet. Det ska ske med professionell teater av hög kvalitet. Teatern ska fungera som ett nav och en resurs för scenkonst i hela länet. Hur arbetar ni med området idag? Örebro länsteater har ambitionen att vara en teater för hela Örebro län. Det är tydligt angivet i ägardirektiv och historiskt har turnerande teater utgjort en stor del av teaterns verksamhet. Focus ligger på barn och ungdomsteater, men teatern besöker även teaterföreningar och bygdegårdar. Under 2011 genomförde teatern två länsomfattande turnéer av barnteater och en bygdegårdsturné med föreställningen Tant Blomma. Teatern har under 2011 genomfört en omorganisation som bl.a. syftar till att frigöra resurser för att mer aktivt arbeta mot arrangörer och skolor ute i länet. Från 1 jan 2012 har teatern ytterligare en producent som kommer få särskilt ansvar för den turnerande verksamheten. Genom nätverket LTS (Länsteatrarna i Sverige) samverkar teatern med andra länsteatrar och Riksteatern kring frågor om arrangörskap och utveckling av den regionala teatern. Under 2011/2012 har Örebro länsteater tillsammans med Riksteatern undersökt gemensamma arrangörsfrågor i samband med att teatrarna haft hela tre samarbetsprojekt. Teatern ser flera allvarliga problem relaterade till länsteateruppdraget som diskuteras närmare under avsnitt 5. Hur planeras arbetet att utvecklas 2012 Under jan/feb 2012 genomför teatern ett projekt kallat Made in länet. Under en vecka kommer skådespelare och musiker från teatern tillsammans med lokala förmågor, proffs och amatörer, sätta ihop en show som spelas på respektive ort. Karlskoga, Kopparberg, Askersund, Hällefors, Striberg och Kumla är de orter som får besök av teatern under projektet, som även syftar till att skapa nya livskraftiga kontakter med arrangörer, utövare och publik på respektive ort. Teatern planerar att under 2012 tillsammans med Riksteatern och ev teater Martin Mutter (ej tillfrågade ännu) genomföra en kartläggning av arrangörsverksamhet och inköp av barn och ungdomsteater i länet. Samtliga organisationer upplever svårigheter att nå ut och vill genom kartläggningen söka konstruktiva lösningar. I maj 2012 tar teatern ut sin Stora produktion Ur vulkanens mun på turné i länet. Det är första gången på många år som en större produktion för vuxen publik åker ut i länet. Teatern hoppas givetvis att det ska ge mersmak. Dessvärre avgörs teaterns möjligheter att utveckla verksamhet ute i länet helt av kommunernas vilja till att uppfylla det avtal som kom till i samband med teaterns bolagisering 2007. Fördjupande information i frågan finns bilagd ansökan. Barn och ungdom ska prioriteras Det sker för Örebro länsteaters del genom ett utvecklat samarbete med skolan, utvidgad målgrupp till tjugo år och satsning på att den nya scenen för barn och ungdomsteater, Nya China, ska bli en vital knutpunkt för ung scenkonst i länet. Hur arbetar ni med området idag? Teatern besöker regelbundet länets skolor med de barnteaterföreställningar som produceras. I samband med dess förekommer ofta publiksamtal och fördjupande arbete av olika slag. I september 2011 invigde teatern en helt ny scen Nya China, teaterns huvudscen för barn och ungdomsteater. Omfattande resurser har lagts på att rusta och bestycka lokalen för att göra den till länets bästa black box. Scenen ger teatern helt nya möjligheter att erbjuda teater för barn och ungdomar i alla åldrar. Klubb Bubbla, en mycket uppskattad spoken word-serie, har lockat en ny publik. Under 2011 har teatern medverkat i projektet DIG (Dramatik i Grundskolan). Under sammanlagt 16 tillfällen om 3 lektionstillfällen har skådespelare och annan personal från teatern mött två åttondeklasser från Navets skola. Projektet syftade till att genom läsning och fördjupning kring dramatik skriven för ungdomar öka elevernas kunskap om teater men även öka deras generella läsförståelse. Projektet utvecklar även metoder för att öka elevernas inflytande och delaktighet. DIG drivs av Riksteatern och liknande arbete har utförts på flera teatrar i Sverige samtidigt. Det har gett värdefulla möjligheter till fördjupning och kunskapsutbyte. Hur planeras arbetet att utvecklas 2012 Teaterns resurser kommer under året koncentreras i två riktningar: ytterligare insatser för att etablera och utrusta Nya China som barn- och ungdomsteaterscen, samt åtgärder för att säkra barn och ungas tillgång till professionell teater i länet. Teatern planerar att göra Nya China till en plats för ungt arrangörskap. Genom att två gånger i månaden tillhandahålla en bra scen med full ljud och ljusutrustning och kunnig personal, kan vi erbjuda unga arrangörer en plats att arrangera på där deras kraft och engagemang inte behöver gå åt till att hitta en lokal och försöka låna utrustning. Teaterns personal kan också bidra med värdefull kunskap och fördjupning. För åtgärder rörande barnteater i länet se ovan. Ledande i hållbarhet - Örebro länsteater har ambitionen att bli ledande på hållbarhetsfrågor inom kulturområdet. Arbetet innebär ett internt omställningsarbete såväl som ett publikt och konstnärligt arbete. POSTADRESS BESÖKSADRESS TELEFON TELEFAX ORG.NR PLUSGIRO Örebro läns landsting Box 1613 701 16 Örebro Eklundavägen 2 Örebro 019-602 70 00 019-602 70 08 232100-0164 122500-2 E-POST orebroll@orebroll.se INTERNET www.orebroll.se

Hur arbetar ni med området idag? Teaterns chef har deltagit i en internationell workshop: Art and Climate change i Bryssel arrangerad av British Council. Ett samarbete kring konsumtionsfrågor har inletts med Länsmuseet. Personalen har haft en intern utbildningsdag kring klimat, energi och biologisk mångfald. I det pågående interna förändringsarbetet står hållbarhet högt på agendan. Energisparande åtgärder genomförs löpande. Hur planeras arbetet att utvecklas 2012 Hållbarhetsarbetet ska formaliseras. En miljöplan ska arbetas fram, samt en tidsplan för eventuell certifiering. Interna utbildningar ska genomföras bl.a. i grönt byggande för personalen på verkstan. Hållbarhetsfrågorna ska även börja synas i det konstnärliga arbetet från hösten 2012 genom en uppsättning av Steinbecks Vredens druvor. Tillgänglighet genom teckenspråk - Örebro länsteater kommer under de närmaste tre åren att ge teckenspråkig scenkonst en framskjuten plats, där ett exempel är genom Visukalen. Hur arbetar ni med området idag? Vi har en treårig avsiktsförklaring med Riksteatern Tyst Teater, vars syfte är att skapa en långvarig och djupgående relation, konstnärlig förändring och politisk förebild för andra teatrar och kulturinstitutioner genom ömsesidig transparens, tillit, tillgänglighet, delaktighet och kunskapsutbyte. Det sker nu genom att Länsteatern arrangera offentliga föreställningar av Riksteaterns Tyst Teaters produktioner, samt genom samarbetsprojektet FAME Visukalen. Arbetet präglas av de villkor som döva och hörselskadade har för att verka professionellt inom scenkonstområdet: Praktikverksamhet ger möjligheter att som amatör medverka och dela kunskap med professionella utbildade hörande scenkonstarbetare. Projektet FAME sker i samverkan med lokala, regionala och nationella aktörer och involverar ideella, amatörer och professionella och lägger grunden för framtida nätverk och samarbeten kring teckenspråkig scenkonst. Samarbetsparter och medaktörer är bl.a. Riksteatern Örebro län, We Sign, Kulturskolan, RGD/RGH, Örebro Kommun och Tolkutbildningen Fellingsbro folkhögskola. Hur planeras arbetet att utvecklas 2012 Under projektet FAME Visukalen läggs grunden till att på sikt att skapa mer scenkonst på teckenspråk samt ökad delaktighet för teckenspråkiga att medverka i och påverka vår verksamhet. Arbetet med detta baseras på utbildning, nätverksbyggande och kunskapsutbyte. I samarbete med We Sign genomför vi fortbildning av vår personal och styrelse kring teckenspråk och teckenspråkskultur, även samarbetspartners bjuds in. Vi utbildar vår personal i teckenspråk i samarbete med Riksteatern Örebro län och Fellingsbro folkhögskola. Vår personal leder workshops i skådespeleri och mask för döva och hörselskadade unga. Vi tillgängliggör vår centralt belägna scen Nya China som mötesplats och möjlighet till öppen scen för teckenspråkig verksamhet under de veckor vi spelar FAME. Vi ger möjlighet för teckenspråkiga unga att delta i arbetet kring FAME Visukalen genom praktikplatser med fokus på tekniskt teaterarbete, marknadsföring samt genom medverkan på scenen. En viktig målsättning är att medvetandegöra och stärka unga teckenspråkigas förståelse för kultur och scenkonst som medel för att förstå och utveckla sina demokratiska rättigheter, även gällande språk. Vi samverkar med ABF, Teater Martin Mutter, Örebro Kommun, Regionförbundet för att fokusera på behovet av scenkonst på teckenspråk. Utvecklad samverkan mellan Örebro länsteater och det fria kulturlivet Ett utvecklat samarbete ska ske mellan Örebro länsteater och det fria kulturlivet, bland annat genom att söka former för en fördjupad samverkan med Stadra sommarscen i Nora kommun. Hur arbetar ni med området idag? Teatern fungerar som stöd för flera grupper i länet både professionella och amatörer genom att låna ut kompetens och utrustning. Hur planeras arbetet att utvecklas 2012 Teatern ska under året undersöka olika samarbetsmöjligheter med Stadra sommarscen. POSTADRESS BESÖKSADRESS TELEFON TELEFAX ORG.NR PLUSGIRO Örebro läns landsting Box 1613 701 16 Örebro Eklundavägen 2 Örebro 019-602 70 00 019-602 70 08 232100-0164 122500-2 E-POST orebroll@orebroll.se INTERNET www.orebroll.se

5. Utvecklingsområden med koppling till kulturpolitiska mål Nedan följer frågor om er verksamhet som har sin utgångspunkt i regionala och nationella kulturppolitiska mål. Hur arbetar ni inom följande områden idag och hur planeras det att utvecklas 2012. Skriv gärna kortfattat men så konkret och tydligt som möjligt! Det är möjligt att ni redan har beskrivit ett visst område. Gör i så fall en hänvisning till det redan skrivna. Det är möjligt att ni inom vissa områden inte har något specifikt arbete planerat. Skriv i så fall inte aktuellt 2012. På samma sätt är det möjligt att ni inte har arbetat med området, ange i så fall det i rutan. Verksamhet/insatser i olika delar av länet Beskriv verksamheten/insatser i länets olika kommuner. Se Teatern som konstform ska stärkas i hela länet i avsnitt 4. Generellt kan sägas att teaterns verksamhet varierar kraftigt i omfång från kommun till kommun och är helt avhängig respektive kommuns förmåga att uppfylla avtalet från 2007. I vissa kommuner, särskilt Kumla och Lindesberg, är verksamheten mer omfattande och kontakten fungerar bra, i andra kommuner är verksamheten idag liten eller obefintlig. Se nedan. Om det finns svårigheter/hinder beskriv dem Teaterns ledning sammanställde en skrivelse kring svårigheter och hinder för länsteateruppdraget till teaterns styrelse och ägare. Skrivelsen har presenterats för Landstingsstyrelsens ordförande och Landstingsdirektören på teaterns extra stämma hösten 2011 och för styrelsen i nov 2011. Skrivelsen medföljer som bilaga. Sedan skrivelsen författades har det beslutats att vi ska kalla samtliga kommuner till ett möte i februari för att reda i frågan kring kommunernas engagemang i teatern. Förhoppningsvis kan det ge något resultat. Sedan skrivelsen skrevs har också Kumla kommun klivit fram som föredöme och visat sig villiga att sluta nytt avtal med teatern. Hur planera arbetet att utvecklas 2012 Se under egna utvecklingsområden. Samverkan med andra län regioner Beskriv verksamheten i samverkan/samarbete med andra län/regioner. Teatern driver idag flera långsiktiga samarbeten av olika slag med institutioner i andra regioner. Teaterns verkstad tillverkar sedan något år tillbaka scenografier åt Scenkonst Sörmland. Flera produktions och utvecklingsprojekt drivs tillsammans med Riksteatern, det viktigaste förstås Visukalen. Utbyte av kompetens och samarbete sker även med Östgötateatern. Teaterns samarbeten har på gott och ont fått allt större betydelse för teaterns finansiering sedan ett par år tillbaka. Om det finns svårigheter/hinder beskriv dem Teatern ser inga direkta svårigheter med samarbeten utan upplever att de utvecklar och förmerar verksamheten. Det är dock viktigt att påpeka att då samarbeten med andra blir en allt större del av teaterns löpande verksamhet skapar det också mindre flexibilitet och kontroll över den egna verksamheten. På sikt är det ett hot om allt för stor del av teaterns grundfinansiering är helt beroende av samarbeten. Hur planera arbetet att utvecklas 2012 Teatern ser en framtida regionbildning med Västmanland och Sörmland som styrande för de strategiska samarbeten som ska utvecklas framgent. Teatern har som nämnts ovan redan ett utvecklat verkstadssamarbete med Scenkonst Sörmland som teaterledningen under 2012 kommer söka att formalisera ytterligare. Ledningen har även inlett samtal med den nya ledningen för Teater Västmanland. Samarbetet med Riksteatern fortsätter med minst två produktioner. Internationell verksamhet Beskriv eventuellt internationell verksamhet/samverkan och resultatet av det arbetet. Teatern har hittills inte haft några internationella samarbeten under nuvarande ledning. Om det finns svårigheter/hinder beskriv dem Teatern ser positivt på internationellt kulturutbyte, men ser samtidigt att det finns en skarp motsättning mellan ett omfattande internationellt samarbete och en utvecklad och trovärdig hållbarhetsprofil. Framtida samarbeten kommer därför koncentreras till närliggande länder med utvecklade tågförbindelser. Hur planera arbetet att utvecklas 2012 FAME Visukalen är inte bara ett lokalt utvecklingsprojekt. Den kommer väcka intresse långt utanför nationsgränserna. Samarbete har upprättats för att föreställningen ska kunna sändas via länk till två externa teatrar, en i nederländerna och en i USA. Visukalen kommer också locka ett stort antal internationella gäster till Örebro. Annan samverkan Beskriv din verksamhet i samverkan med andra aktörer såsom till exempel andra slags kulturinstitutioner, det fria kulturlivet, amatörkultur och civilsamhället och resultatet av det. Om det finns svårigheter/hinder i arbetet beskriv också det. POSTADRESS BESÖKSADRESS TELEFON TELEFAX ORG.NR PLUSGIRO Örebro läns landsting Box 1613 701 16 Örebro Eklundavägen 2 Örebro 019-602 70 00 019-602 70 08 232100-0164 122500-2 E-POST orebroll@orebroll.se INTERNET www.orebroll.se

Teatern är delägare i Cinestar Studios i Kumla. Teatern söker just nu former för att utveckla det delägarskapet. Teatern är även involverad i projektet MUNK. Om det finns svårigheter/hinder beskriv dem Hur planera arbetet att utvecklas 2012 Planerar för ett samarbete med Örebro Universitet och Riksteatern gällande att fortsätta utveckla metoder och processer för elevers delaktighet och inflytande kring scenkonst som demokratiutveckling. Arbetet med barn och unga Beskriv din verksamhet med barn/unga som målgrupp! Sker också ett arbete med att stärka barns och ungas delaktighet och inflytande eller ungt arrangörskap? Sker arbete kopplat till skapande skola? Beskriv resultatet av arbetet? Se egna utvecklingsområden. Teatern har inte deltagit i några skapande skola projekt. Om det finns svårigheter/hinder beskriv dem Se bl.a. bilagd skrivelse. Hur planera arbetet att utvecklas 2012 Se egna utvecklingsområden. Ekologisk hållbarhet Hur arbetar ni med området idag? Se under egna utvecklingsområden. Hur planeras arbetet att utvecklas 2012? Se under egna utvecklingsområden Miljöplan Ja Nej X Miljöplan eller liknande bifogas ansökan? (sätt kryss i rutan) Ange datum för senaste revidering Tillgänglighet för personer med funktionsnedsättning (sätt kryss i rutorna) Helt Delvis Inte alls De publika delarna är anpassade till personer med olika fysiska funktionsnedsättningar x Teleslingor finns x Textning, syn- och teckentolkning finns x Hemsidorna har anpassats för användare med olika funktionsnedsättningar x Utbildning om tillgänglighet eller bemötande har genomförts x Tillgänglighet prioriteras i ledning/organisation x Beskriv kortfattat hur verksamheten arbetar med tillgänglighet genom teckenspråk Hur arbetar ni med området idag? POSTADRESS BESÖKSADRESS TELEFON TELEFAX ORG.NR PLUSGIRO Örebro läns landsting Box 1613 701 16 Örebro Eklundavägen 2 Örebro 019-602 70 00 019-602 70 08 232100-0164 122500-2 E-POST orebroll@orebroll.se INTERNET www.orebroll.se

Se under egna utvecklingsområden. Hur planeras arbetet att utvecklas 2012? Se under egna utvecklingsområden. Beskriv kortfattat hur verksamheten för övrigt arbetar med övrig tillgänglighet Hur arbetar ni med området idag? Samtliga föreställningar på stor scen syntolkas sedan två år tillbaka. Hur planeras arbetet att utvecklas 2012? I februari kommer en ombyggnad av teaterhuset att vara klar som bl.a. syftar till att öka tillgängligheten både för hörselskadade genom en ny hörslinga samt för rullstolsbundna genom nya rullstolsplatser och ökad tillgänglighet i övriga publika områden. Tillgänglighetsplan Ja Nej X Tillgänglighetsplan eller liknande bifogas ansökan? (sätt kryss i rutan) Ange datum för senaste revidering Jämställdhet Beskriv kortfattat hur verksamheten arbetar med jämställdhet Hur arbetar ni med området idag? I vilken grad når er verksamhet både kvinnor och män? Länsteatern har under lång tid arbetat medvetet och genomgripande med jämställdhet, både personalpolitiskt och konstnärligt. Under spelåret 2011/2012 presenterar teatern en repertoar under temat "roller" - vilka roller väljer vi och vilka tilldelas oss? Särskilt fokus läggs vid begreppet könsroll, både som vald eller påtvingad social konstruktion och ur perspektivet: vilka roller på teatern erbjuds vilket kön. Nour el Refai visade sig t.ex, med absolut självklarhet, kunna gestalta det manliga geniet. Årets programfolder är också ett bra exempel på ett medvetet arbete kring kön, där möts publiken av en kvinnas blick på varje bild. Vad gäller publikens sammansättning är den dominerad av kvinnor, men vi har inte gjort några mätningar. Teatern upplever det inte som något allvarligt problem. Hur planeras arbetet att utvecklas 2012? Ett medvetet arbete kring kön är alltid närvarande i Länsteaterns arbete. 2012 spelas bl.a. "Ur vulkanens mun" av Helena von Zweigberk och "Syrror" av Camilla Blomqvist. Båda en del i teatern könsrollstema. Jämställdhetsplan Ja X Nej Jämställdhetsplan eller liknande bifogas ansökan? (sätt kryss i rutan) Ange datum för senaste revidering 2003 POSTADRESS BESÖKSADRESS TELEFON TELEFAX ORG.NR PLUSGIRO Örebro läns landsting Box 1613 701 16 Örebro Eklundavägen 2 Örebro 019-602 70 00 019-602 70 08 232100-0164 122500-2 E-POST orebroll@orebroll.se INTERNET www.orebroll.se

Mångfald och integration Beskriv kortfattat hur verksamheten arbetar med mångfald och integration Hur arbetar ni med området idag? I vilken grad når er verksamhet människor med olika etnisk bakgrund? Genom att spela teater för barn och unga på skoltid når vi alla oavsett kulturell, socioekonomisk eller etnisk bakgrund. Teatern söker alltid att ifrågasätta normer vad gäller casting vem som gestaltar vad på scenen. Hur planeras arbetet att utvecklas 2012? Inga konkreta utvecklingsplaner finns för 2012. Mångfaldsplan Ja Nej X Mångfaldsplan eller liknande bifogas ansökan? (sätt kryss i rutan) Ange datum för senaste revidering Övriga kommentarer Nedan finns möjlighet att uttrycka eventuella övriga beskrivningar av verksamheten som är viktiga att förmedla. Ett sådant exempel är om ni är delaktig inom något annat utvecklingsområde inom kulturplanen. När teaterns nya ledning tillträdde 2010 fanns inga policydokument eller planer, förutom en jämställdhetsplan. Ett arbete för att se över detta kommer att inledas under 2012, men ledningen räknar med att det tar en tid att genomföra och implementera planer och policys så att de får verklig påverkan på verksamheten. POSTADRESS BESÖKSADRESS TELEFON TELEFAX ORG.NR PLUSGIRO Örebro läns landsting Box 1613 701 16 Örebro Eklundavägen 2 Örebro 019-602 70 00 019-602 70 08 232100-0164 122500-2 E-POST orebroll@orebroll.se INTERNET www.orebroll.se

FÖREDRAGNINGSPM 1 (2) ORGAN SAMMANTRÄDESDATUM Nämnden för tillväxt kultur och bildning 20120327 Verksamhetsbidrag 2012 för kulturinstitutioner ArkivCentrum Örebro län Diarienummer: 11OLL4586 Handläggare: Lena Adem Ärendebeskrivning I och med att samverkansmodellen införs i Örebro län 2012 utgör den regionala kulturplanen grunden för både den regionala och statliga medelstilldelningen till regionens professionella teater, dans och musikverksamhet, museiverksamhet, biblioteksverksamhet, konst- och kulturfrämjande verksamhet, regional enskild arkivverksamhet, filmkulturell verksamhet och främjande av hemslöjd. Sammanlagt får Örebro län 2012: 35 313 tkr i statliga bidrag inom samverkansmodellen. De länsinstitutioner som 2011 fick del av den statliga bidragsgivningen var Länsteatern i Örebro, Örebro läns museum, Länsmusiken i Örebro och ArkivCentrum Örebro län. Andra aktörer var den regionala konsulentverksamheten (filmkonsulent, danskonsulent, konstkonsulent, riksteaterkonsulent och hemslöjdskonsulenter). ArkivCentrum Örebro län föreslås utifrån det tilldelas 435 tkr från det statliga verksamhetsbidraget. Det regionala verksamhetsbidraget till ArkivCentrum Örebro fördelades 2011 av Regionförbundet. Från och med 1 januari 2012 har ansvaret för den regionala kulturfinansieringen flyttats till Örebro läns landsting. För 2012 föreslås det regionala verksamhetsbidraget till Arkiv- Centrum Örebro vara 2142 tkr. Underlag Ansökningshandling från ArkivCentrum Örebro för verksamheten 2012 där planerad verksamhet för 2012 beskrivs utifrån de regionala och nationella kulturpolitiska målen tillsammans med verksamhetsberättelse för 2011 och verksamhetsplan för 2012. FöredragningsPM: Fördelning av statliga medel inom samverkansmodellen, Diarienummer 12OLL612 Uppföljning Landstingets uppföljning sker genom ansökningar/verksamhetsbeskrivningar och uppföljningsblanketter till respektive verksamhet i kombination med redovisade verksamhetsberättelse och verksamhetsplan för det aktuella året. Uppföljningen skapas utifrån länets kulturplan 1 och Kulturrådets föreskrifter om kvantitativa 2 och kvalitativa 3 variabler som ska mätas inom respektive verksamhet och återrapporteras till staten. Enligt Örebro läns landstings verksamhetsplan för 2012 har uppföljningen ett särskilt fokus på barn och unga. 1 Med fokus på prioriteringarna i kulturplanen. 2 Fastställda 1 januari men diskussioner om dess tolkning pågår. 3 Ännu ej fastställda.

FÖREDRAGNINGSPM 2 (2) ORGAN SAMMANTRÄDESDATUM Nämnden för tillväxt kultur och bildning 20120327 Ekonomiska konsekvenser Finansiering sker genom kulturverksamhetens budget. Förslag till beslut Nämnden för tillväxt, kultur och bildning beslutar a t t lämna 2577 tkr i verksamhetsdrag för 2012 till ArkivCentrum Örebro Örebro den 22 februari 2012 Karin Wettermark- Jonsson Kulturchef Delges: ArkivCentrum Örebro

Ansökan om verksamhetsbidrag Institutioner Ansökan ska vara Örebro läns landsting tillhanda senast 15:e december! Bilagor ska bifogas snarast möjligt, utifrån när de skapas. Med bilagor avses verksamhetsplan 2012, verksamhetsberättelse 2011, bokslut 2011 och eventuell övriga dokument som frågas efter under punkt 6 i ansökan. ANSÖKAN AVSER ÅR 2012 1 ORGANISATION Institutionstyp Arkiv Organisationsnummer 875 000-7158 Organisationens namn ArkivCentrum Örebro län Huvudman Organisationsform Ideell förening Firmatecknare Yvonne Bergman, Birgitta Almgren Kontaktperson Yvonne Bergman Mobiltelefon kontaktperson 073-043 08 52 Postadress organisation Nikolaigatan 3 Postnummer 702 10 Postort Örebro Kontonummer (plusgiro/bankgiro) Bg 5270-9862 Telefon kontaktperson 019-777 19 51 E-postadress till kontaktperson yvonne.bergman@arkivcentrum.se 2 PERSONAL Antal anställda fördelade på tillsvidareanställningar och övriga anställda. 2011 Tillsvidareanställda kvinnor Tillsvidareanställda män Övriga anlitade kvinnor Övriga anlitade män Antal personer Antal årsarbetare Antal personer Antal årsarbetare Antal personer Antal årsarbetare Antal personer Antal årsarbetare Kärnkompetens för respektive verksamhet* 2 1,9 4* 3,6 Teknisk personal Administrativ personal 2 2 Övriga personal 1 0,5 Total * Med kärnkompetens för respektive verksamhet avses anställda eller anlitade professionellt verksamma inom verksamheten t.ex. konstnärlig personal vid scenkonstinstitutioner, bibliotekarier vid länsbiblioteken, museiintendenter och pedagoger vid museerna, arkivarier vid arkiven etc. * En arkivarie gick i pension 2011-10-31 3 EKONOMI Årliga bidrag/verksamhetsbidrag Budget 2012 Intäkter 2011 i tkr Statligt verksamhetsbidrag 435 431 Regionalt verksamhetsbidrag 2 121 2 092 Kommunalt verksamhetsbidrag 240 240 Summa årliga verksamhetsbidrag 2 796 2 763 POSTADRESS BESÖKSADRESS TELEFON TELEFAX ORG.NR PLUSGIRO Örebro läns landsting Box 1613 701 16 Örebro Eklundavägen 2 Örebro 019-602 70 00 019-602 70 08 232100-0164 122500-2 E-POST orebroll@orebroll.se INTERNET www.orebroll.se

Övriga bidrag Budget 2012 Intäkter 2011 i tkr Utvecklingsbidrag från Statens kulturråd Övriga statliga bidrag Arbetsförmedlingen Övriga bidrag från Örebro läns landsting 350 432 BIdrag från Regionförbundet EU-medel Övriga bidrag från primärkommun Övriga bidrag Riksarkivet Summa övriga bidrag 350 482 50 Egna intäkter Budget 2012 Intäkter 2011 i tkr Publikintäkter/inträde/medlemsavgifter 185 176 Försäljningsintäkter (produktion, konsert, utställning) Uppdrag Övriga försäljningsintäkter Hyllavgifter Sponsormedel 250 395 620 615 Finansiella intäkter/räntor 10 15 Privat finansiering (donationer, subventioner etc.) Övriga intäkter 40 35 Summa egna intäkter 1 105 1 236 Totalsumma intäkter 2011 4 251 4 481 Kostnader Budget 2012 Kostnader 2011 i tkr Personalkostnader (inkl. sociala avgifter, pensioner och arvoden) 2 711 3 300 Verksamhetskostnader (inkl. reskostnader och andra kostnader direkt relaterade till verksamheten) 320 350 Lokalkostnader 1 220 1 200 Finansiella kostnader Övriga kostnader Totalsumma kostnader 2011 4 251 4 850 POSTADRESS BESÖKSADRESS TELEFON TELEFAX ORG.NR PLUSGIRO Örebro läns landsting Box 1613 701 16 Örebro Eklundavägen 2 Örebro 019-602 70 00 019-602 70 08 232100-0164 122500-2 E-POST orebroll@orebroll.se INTERNET www.orebroll.se

4. Utvecklingsområden från den regionala kulturplanen Vi ber att ni för varje utvecklingsområde från kulturplanen som berör er verksamhet dels beskriver hur ni arbetar med frågorna idag och dels beskriver hur arbetet planeras att utvecklas under 2012. Skriv gärna kortfattat men så konkret och tydligt som möjligt! Kom ihåg att kulturplanen gäller mellan 2012-2014. Det betyder att ni inte behöver ha något specifikt planerat för samtliga områden 2012. Skriv i så fall inte aktuellt 2012. På samma sätt är det möjligt att ni ännu inte har arbetat med området, ange i så fall det i rutan. Observera att vi för att blanketten inte ska bli alltför otymplig har skapat en version där du bara ser en rad i taget. Vår rekommendation är därför du skriver i ett vanligt worddokument och sedan klistrar in texten direkt i rutan! Arkivcentrum Barn- och unga - Insatser riktade till skolelever bland annat genom forskarskolor för gymnasieelever, storytelling och andra aktiviteter som innebär utvecklad kontakt med skolan. Hur arbetar ni med området idag? a)arkivcentrum tar emot skolklasser från gymnasierna i Örebro, Hallsberg, Lindesberg och Karlskoga. I studiebesöken ingår information om arkiv i allmänhet och sedan presenteras det material som förvaras hos oss. Syftet är att eleverna ska känna till vilka källor som finns och ge dem redskap till att söka information i olika sammanhang och att lära dem att kritiskt granska och tolka texter. Samtidigt förmedlar vi en kunskap och förståelse för tidigare händelser och personer samt undervisar om länets lokala historia. Många av eleverna återkommer sedan för att skriva olika fördjupningsarbeten. b) Forskarskolor. Haft möte med ArkivCentrums lärarrådet för att planera lansering av detta c) Gjort studiebesök hos Skånes arkivförbund och Landsarkivet i Östersund för att få fler idéer kring arkivpedagogik för barn Hur planeras arbetet att utvecklas 2012 Forskarskolorna ska vidareutvecklas i nära samarbete med lärare. Arbetet med yngre barn ska ske i samarbete med en låg- och mellanstadieskola. En skola är kontaktad och är intresserad av att medverka. Interkulturell verksamhet Det mångkulturella samhället synliggörs och invandrade inkluderas genom exempelvis berättelseprojekt och egen släktforskning. Hur arbetar ni med området idag? Projektet»Invandrares minnen från arbets- och vardagslivet i hemlandet«avslutades vid halvårsskiftet 2011. Ett hundratal intervjuer har gjorts under projektets gång och finns nu bevarade som digitala ljudfiler och med sammanfattningar på svenska. En frågelista har utarbetats under projektets gång och ska vara utgångspunkt för fortsatta intervjuer. Tillsammans med Sveriges Släktforskarförbund och Syrianska Föreningen i Örebro har ArkivCentrum under hösten arbetat med att öka intresset för släktforskning bland syrianer. Ett flertal framgångsrika träffar har hållits. Hur planeras arbetet att utvecklas 2012 Under våren kommer ArkivCentrum att påbörja intervjuer med finska invandrare. Intervjuerna kommer att bli djupgående och inkludera frågor både om hemlandet och om mötet med Sverige. Dessutom ska även andra och tredje generationens invandrare intervjuas. Projektet med Syrianska Föreningen kommer att fortsätta under 2012. Bl.a. ska unga syrianer inspireras att intervjua äldre syrianska invandrare för att rädda de minnen som finns kvar från hemlandet. POSTADRESS BESÖKSADRESS TELEFON TELEFAX ORG.NR PLUSGIRO Örebro läns landsting Box 1613 701 16 Örebro Eklundavägen 2 Örebro 019-602 70 00 019-602 70 08 232100-0164 122500-2 E-POST orebroll@orebroll.se INTERNET www.orebroll.se

Äldre - Genom forskningscirklar där unga pensionärer bidrar med egen forskning. Samarbetet med äldreomsorgen ska vidareutvecklas. Hur arbetar ni med området idag? En forskningscirkel med sex deltagare har under året tagit fram uppgifter om Örebro under första världskriget. Under hösten har de presenterat sina resultat genom tre öppna seminarier. ArkivCentrum har deltagit i Kulturrundan, Örebro kommuns satsning på äldreomsorgen. Hur planeras arbetet att utvecklas 2012 Minst en ny forskningscirkel ska starta under året, denna gång om Örebro de senaste femtio åren med anledning av Örebro 750 år. ArkivCentrum ska även under 2012 medverka i Kulturrundan. Berättelsen I samarbete med Örebro läns museum och Regionbiblioteket Örebro Västmanland produceras en sagobok med utgångspunkt i länets folksagor och sägner. Ytterligare en satsning är att skapa en industrihistorisk safari till intressanta platser i norra delen av länet. Prioriterat är också att lyfta fram dövas historia. Hur arbetar ni med området idag? a) Hembygdsföreningarna har kontaktats genom ett utskick både när det gäller sago-projektet och det industrihistoriska safari-projektet. Dessutom har det hållits möten med hembygdsföreningar rörande det sistnämnda projektet. b) Arkivet har tagit emot besök från dövföreningar samt döva forskare. För övrigt ingen satsning. Hur planeras arbetet att utvecklas 2012 a) Inventering och insamling av sagor och sägner hos föreningar, bibliotek, museer och arkiv. Planer på ett upprop riktat till privatpersoner. Det industrihistoriska projektet kommer troligen att vara vilande under året. b) Lärare på RGD/RGH samt Birgittaskolan ska kontaktas. Planering av forskningscirklar i samarbete med DFÖ. Digitalisering Arbetet med att digitalisera och tillgängliggöra arkiven ska fortsätta. Hur arbetar ni med området idag? Digitaliserar on-demand i mindre utsträckning, framför allt när det gäller skört material. Däremot har vi påbörjat arbetet med att göra vårt beståndsregister och våra förteckningar tillgängliga via nätet. Detta kommer att göra det lättare för forskarna att upptäcka vad som finns på arkivet. Under hösten har diskussioner inletts med Örebro Stadsbibliotek om digitalisering av Saxonarkivets klippsamling som förvaras på ArkivCentrum. Tanken är att hela samlingen ska göras tillgänglig och sökbar via nätet. Hur planeras arbetet att utvecklas 2012 Arbetet med beståndsregistret fortsätter. I nästa steg ska även utvalda arkivvolymer skannas och göras tillgängliga via nätet. Vi planerar även att lägga ut material på nätet som kan användas av skolelever, bland annat sådant som kan vara användbart i deras arbete om demokratifrågor Projektet tillsammans med Stadsbiblioteket ang Saxonarkivets klippsamling påbörjas under våren. POSTADRESS BESÖKSADRESS TELEFON TELEFAX ORG.NR PLUSGIRO Örebro läns landsting Box 1613 701 16 Örebro Eklundavägen 2 Örebro 019-602 70 00 019-602 70 08 232100-0164 122500-2 E-POST orebroll@orebroll.se INTERNET www.orebroll.se

5. Utvecklingsområden med koppling till kulturpolitiska mål Nedan följer frågor om er verksamhet som har sin utgångspunkt i regionala och nationella kulturpolitiska mål. Hur arbetar ni inom följande områden idag och hur planeras det att utvecklas 2012. Skriv gärna kortfattat men så konkret och tydligt som möjligt! Det är möjligt att ni redan har beskrivit ett visst område. Gör i så fall en hänvisning till det redan skrivna. Det är möjligt att ni inom vissa områden inte har något specifikt arbete planerat. Skriv i så fall inte aktuellt 2012. På samma sätt är det möjligt att ni inte har arbetat med området, ange i så fall det i rutan. Verksamhet/insatser i olika delar av länet Beskriv verksamheten/insatser i länets olika kommuner. ArkivCentrum förvarar arkiv från föreningar och företag från samtliga kommuner. Personalen gör besök på begäran och håller föreläsningar i olika delar av länet. Elever kommer från gymnasieskolorna i Örebro, Lindesberg, Karlskoga och Hallsberg. En grundkurs och en fortsättningskurs (båda omfattande två terminer) om länets historia hålls varje år med deltagare från hela länet. Om det finns svårigheter/hinder beskriv dem Vi önskar att det fanns en större möjlighet för uppsökande verksamhet, framför allt när det gäller företag som varit viktiga för länets utveckling. Tyvärr har vi inte resurser till det. Hur planera arbetet att utvecklas 2012 Kommer att fortsätta som tidigare, undantaget skolverksamheten där vi kommer att mer aktivt informera om våra tjänster. Samverkan med andra län regioner Beskriv verksamheten i samverkan/samarbete med andra län/regioner. ArkivCentrum planerar att utöka samarbetet med Arkiv Västmanland. Diskussioner har förts om gemensam arkivdepå men även samverkan kring större inköp, informations- och marknadsföringskampanjer och kompetensdelning. Båda arkivens arbetsutskott har träffats vid ett flertal tillfällen. För övrigt finns täta kontakter med andra arkiv i landet, framför allt med arkiven i Värmland, Skåne och Stockholm. Om det finns svårigheter/hinder beskriv dem Hur planera arbetet att utvecklas 2012 Beslut ska tas om en mer formell samverkan med Arkiv Västmanland. Arkiven i Sörmland ska komma på studiebesök i början av året. Internationell verksamhet Beskriv eventuellt internationell verksamhet/samverkan och resultatet av det arbetet. Via arkivchefens engagemang i Folkrörelsernas arkivförbund och Näringslivsarkivens förening finns kontakter med Norge och Danmark. Dessutom har två personer från ArkivCentrum i början av december varit på besök på regionarkivet i Var i södra Frankrike. Resan ingick i EU:s kompetensutvecklingsprojekt Kulturkompetens 2010. Sedan tidigare finns även vissa kontakter med arkiv i Skottland. Samtliga internationella kontakter har gällt erfarenhetsutbyten och framför allt när det gäller utåtriktad verksamhet. Om det finns svårigheter/hinder beskriv dem Hur planera arbetet att utvecklas 2012 Finns för närvarande inga gemensamma projekt, men Arkivcentrum fortsätter att hålla kontakt med kollegerna i de andra länderna. POSTADRESS BESÖKSADRESS TELEFON TELEFAX ORG.NR PLUSGIRO Örebro läns landsting Box 1613 701 16 Örebro Eklundavägen 2 Örebro 019-602 70 00 019-602 70 08 232100-0164 122500-2 E-POST orebroll@orebroll.se INTERNET www.orebroll.se

Annan samverkan Beskriv din verksamhet i samverkan med andra aktörer såsom till exempel andra slags kulturinstitutioner, det fria kulturlivet, amatörkultur och civilsamhället och resultatet av det. Om det finns svårigheter/hinder i arbetet beskriv också det. Under 2011 har ArkivCentrum haft ett gemensamt EU-projekt Kulturkompetens 2010 tillsammans med Örebro läns museum, Stadsarkivet i Örebro samt HumUs-akademin vid Örebro universitet. Syftet har varit att öka kompetensen bland personalen vid de olika institutionerna, men också att främja samarbetet. Sedan tidigare finns beslut om att ArkivCentrum och Örebro läns museum ska samverka kring projekten Sagor och Sägner och Industrihistorisk safari, där även Örebro läns hembygdsförbund och Regionbiblioteket Örebro- Västmanland medverkar. ArkivCentrum och Örebro stadsbibliotek ska tillsammans digitalisera Saxon-arkivets klippsamling. Arkivet har också ett väl utvecklat samarbete med Lokalhistoriska sällskapet i Örebro län när det gäller kurser och föreläsningar. När det gäller släktforskning för invandrare samarbetar arkivet med Sveriges släktforskarförbund och Syrianska Föreningen i Örebro. Om det finns svårigheter/hinder beskriv dem Resursbrist Hur planera arbetet att utvecklas 2012 Arbetet fortsätter som tidigare och ArkivCentrum kommer att vara öppen för ytterligare former av samverkan och då även med andra institutioner och organisationer. Arbetet med barn och unga Beskriv din verksamhet med barn/unga som målgrupp! Sker också ett arbete med att stärka barns och ungas delaktighet och inflytande eller ungt arrangörskap? Sker arbete kopplat till skapande skola? Beskriv resultatet av arbetet? Se punkt 4 Utvecklingsområden från den regionala kulturplanen Om det finns svårigheter/hinder beskriv dem Hur planera arbetet att utvecklas 2012 Ekologisk hållbarhet Hur arbetar ni med området idag? Sopsortering och ingen onödig belysning. Prioriterar kollektivtrafik vid arbetsresor Hur planeras arbetet att utvecklas 2012? Fortsätter som tidigare Miljöplan Ja Nej Miljöplan eller liknande bifogas ansökan? (sätt kryss i rutan) Ange datum för senaste revidering x POSTADRESS BESÖKSADRESS TELEFON TELEFAX ORG.NR PLUSGIRO Örebro läns landsting Box 1613 701 16 Örebro Eklundavägen 2 Örebro 019-602 70 00 019-602 70 08 232100-0164 122500-2 E-POST orebroll@orebroll.se INTERNET www.orebroll.se

Tillgänglighet för personer med funktionsnedsättning (sätt kryss i rutorna) Helt Delvis Inte alls De publika delarna är anpassade till personer med olika fysiska funktionsnedsättningar Teleslingor finns x x Textning, syn- och teckentolkning finns Hemsidorna har anpassats för användare med olika funktionsnedsättningar x x Utbildning om tillgänglighet eller bemötande har genomförts Tillgänglighet prioriteras i ledning/organisation x x Beskriv kortfattat hur verksamheten arbetar med tillgänglighet genom teckenspråk Hur arbetar ni med området idag? En arkivarie kan teckenspråk och kan vid behov fungera som tolk när arkivet får besök av döva och hörselskadade. Däremot har vi ingen ekonomisk möjlighet att anlita tolkar vid föreläsningar. Hur planeras arbetet att utvecklas 2012? Kommer att arbeta som tidigare Beskriv kortfattat hur verksamheten för övrigt arbetar med övrig tillgänglighet Hur arbetar ni med området idag? Är ständigt uppmärksamma på att ArkivCentrum ska vara tillgängligt för alla Hur planeras arbetet att utvecklas 2012? Ska se över hemsidorna för att göra dem mer tillgängliga för synskadade Tillgänglighetsplan Ja Nej Tillgänglighetsplan eller liknande bifogas ansökan? (sätt kryss i rutan) Ange datum för senaste revidering x Jämställdhet Beskriv kortfattat hur verksamheten arbetar med jämställdhet Hur arbetar ni med området idag? I vilken grad når er verksamhet både kvinnor och män? Vi når i lika hög grad kvinnor som män. Hur planeras arbetet att utvecklas 2012? POSTADRESS BESÖKSADRESS TELEFON TELEFAX ORG.NR PLUSGIRO Örebro läns landsting Box 1613 701 16 Örebro Eklundavägen 2 Örebro 019-602 70 00 019-602 70 08 232100-0164 122500-2 E-POST orebroll@orebroll.se INTERNET www.orebroll.se

Jämställdhetsplan Ja Nej Jämställdhetsplan eller liknande bifogas ansökan? (sätt kryss i rutan) Ange datum för senaste revidering Då vi är färre än 10 anställda krävs ingen jämställdhetsplan. x Mångfald och integration Beskriv kortfattat hur verksamheten arbetar med mångfald och integration Hur arbetar ni med området idag? I vilken grad når er verksamhet människor med olika etnisk bakgrund? Vi har arbetat med ett intervjuprojekt riktat till invandrare och har ett släktforskningsprojekt för invandrare. Genom studiebesöken från skolorna når vi många elever med invandrarbakgrund som även senare har arbetat med fördjupningsprojekt på arkivet. Däremot har det varit svårare att nå vuxna invandrare utanför våra projekt. Genom vår Facebook-sida har vi nått ett flertal nya personer med invandrarbakgrund som visar ett intresse för vår verksamhet. Hur planeras arbetet att utvecklas 2012? Se punkt 4. Mångfaldsplan Ja Nej Mångfaldsplan eller liknande bifogas ansökan? (sätt kryss i rutan) Ange datum för senaste revidering x POSTADRESS BESÖKSADRESS TELEFON TELEFAX ORG.NR PLUSGIRO Örebro läns landsting Box 1613 701 16 Örebro Eklundavägen 2 Örebro 019-602 70 00 019-602 70 08 232100-0164 122500-2 E-POST orebroll@orebroll.se INTERNET www.orebroll.se

Övriga kommentarer Nedan finns möjlighet att uttrycka eventuella övriga beskrivningar av verksamheten som är viktiga att förmedla. Ett sådant exempel är om ni är delaktig inom något annat utvecklingsområde inom kulturplanen. Vi kommer att anstränga oss för att uppnå det vi har utlovat. Men då två av kollegerna har gått i pension vid årsskiftet 2011/2012 och vi på grund av ekonomiska skäl inte kan tillsätta deras tjänster, så är risken stor att kärnverksamheten minskar i omfång samt att vi enbart kan åta oss färre antal externa uppdrag som ger oss intäkter. POSTADRESS BESÖKSADRESS TELEFON TELEFAX ORG.NR PLUSGIRO Örebro läns landsting Box 1613 701 16 Örebro Eklundavägen 2 Örebro 019-602 70 00 019-602 70 08 232100-0164 122500-2 E-POST orebroll@orebroll.se INTERNET www.orebroll.se

FÖREDRAGNINGSPM 1 (4) ORGAN SAMMANTRÄDESDATUM Nämnden för tillväxt kultur och bildning 20120327 Verksamhetsbidrag 2012 för kulturinstitutioner Örebro läns museum Diarienummer: 11OLL4587 Handläggare: Lena Adem Ärendebeskrivning I och med att samverkansmodellen införs i Örebro län 2012 utgör den regionala kulturplanen grunden för både den regionala och statliga medelstilldelningen till regionens professionella teater, dans och musikverksamhet, museiverksamhet, biblioteksverksamhet, konst- och kulturfrämjande verksamhet, regional enskild arkivverksamhet, filmkulturell verksamhet och främjande av hemslöjd. Sammanlagt får Örebro län 2012: 35 313 tkr i statliga bidrag inom samverkansmodellen. De länsinstitutioner som 2011 fick del av den statliga bidragsgivningen var Länsteatern i Örebro, Örebro läns museum, Länsmusiken i Örebro och ArkivCentrum Örebro län. Andra aktörer var den regionala konsulentverksamheten (filmkonsulent, danskonsulent, konstkonsulent, riksteaterkonsulent och hemslöjdskonsulenter). Statliga bidrag Örebro läns museum föreslås tilldelas 4 913 tkr från det statliga verksamhetsbidraget. Örebro läns museum har också huvudmannaskap för konstfrämjande och hemslöjdsfrämjande verksamhet genom konsulentverksamhet. Hemslöjdsfrämjande verksamhet föreslås tilldelas 466 tkr av de statliga medlen. Konstfrämjande verksamhet får 2012 sina medel direkt från Statens Kulturråd och är ej aktuell i detta sammanhang. Regionala bidrag När det kommer till regionala verksamhetsbidrag får Örebro läns museum dels egna bidrag från Örebro läns landsting (13003 tkr) och dels fördelar museet bidrag till ytterligare tre aktörer inom kulturarvsområdet (Berg och järnvägshistoriskt museum NJOV 1274 tkr, Alfred Nobels Björkborn 282 tkr, Skoindustrimuseet 401 tkr). När det gäller konsulentverksamheten fördelades tidigare de regionala bidragen av Regionförbundet. Från och med 1 januari 2012 har ansvaret flyttats till Örebro läns landsting. Bidragen för 2012 föreslås se ut enligt följande: hemslöjdsfrämjande verksamhet 485 tkr och konstfrämjande verksamhet 390 tkr. Särskilda satsningar i budget 2012 Det föreslås två satsningar inom kulturarvsområdet utifrån de medel som har vikts för särskilda satsningar kopplat till kulturplanen 2012. Dels föreslås att 200 tkr förmedlas till Örebro läns museum i syfte att utveckla den kulturarvspedagogiska verksamheten på Örebro länsmuseum, för ett barnens museum. Dels föreslås att 50 tkr tillförs det treåriga entreprenörsprojektet Hemslöjd som säljer. Ett projekt som sker inom ramen för fyrlänssamarbetet inom hemslöjdsområdet.

FÖREDRAGNINGSPM 2 (4) ORGAN SAMMANTRÄDESDATUM Nämnden för tillväxt kultur och bildning 20120327 Nedan följer en översikt av den fördelning som beskrevs på förra sidan: ÖREBRO LÄNS MUSEUM 2012 tkr Statligt verksamhetsbidrag Regionalt verksamhetsbidrag Regionalt verksamhetsbidrag förmedlat till annan aktör Stiftelsen Örebro läns museum inklusive Siggebohyttan, Arbetarmuseet Gråbo och Kullängsstugan. 4913 Hemslöjdsfrämjande verksamhet 466 Stiftelsen Örebro läns museum inklusive Siggebohyttan, Arbetarmuseet Gråbo och Kullängsstugan. 13003 Hemslöjdsfrämjande verksamhet 485 Konstfrämjande verksamhet 390 Berg- o järnväghistoriskt centrum NJOV 1274 Alfred Nobels Björkborn 282 Skoindustrimuseet, Kumla 401 Särskilda satsningar i budget 2012 Barnens museum, utveckling av kulturarvspedagogisk verksamhet. 200 Hemslöjd som säljer treårigt entreprenörskapsprojekt inom ramen för fyrlänssamarbetet 50 TOTALT 21463

FÖREDRAGNINGSPM 3 (4) ORGAN SAMMANTRÄDESDATUM Nämnden för tillväxt kultur och bildning 20120327 Underlag Ansökningshandling från Örebro läns museum (och respektive kulturkonsulent) för verksamheten 2012, där planerad verksamhet 2012 beskrivs utifrån de regionala och nationella kulturpolitiska målen tillsammans med verksamhetsberättelse för 2011 och verksamhetsplan för 2012. FöredragningsPM: Fördelning av statliga medel inom samverkansmodellen, Diarienummer 12OLL612. FördragningsPM: Fördelning av särskilda satsningar i budget 2012, Diarienummer: 12OLL807. Uppföljning Landstingets uppföljning sker genom ansökningar/verksamhetsbeskrivningar och uppföljningsblanketter till respektive verksamhet i kombination med redovisade verksamhetsberättelse och verksamhetsplan för det aktuella året. Uppföljningen skapas utifrån länets kulturplan 1 och Kulturrådets föreskrifter om kvantitativa 2 och kvalitativa 3 variabler som ska mätas inom respektive verksamhet och återrapporteras till staten. Enligt Örebro läns landstings verksamhetsplan för 2012 har uppföljningen ett särskilt fokus på barn och unga. Örebro läns museum bör också ha uppföljningsansvar för de verksamheter man fördelar medel till och ska sedan rapportera vidare till Örebro läns landsting. 1 Med fokus på prioriteringarna i kulturplanen. 2 Fastställda 1 januari men diskussioner om dess tolkning pågår. 3 Ännu ej fastställda.

FÖREDRAGNINGSPM 4 (4) ORGAN SAMMANTRÄDESDATUM Nämnden för tillväxt kultur och bildning 20120327 Ekonomiska konsekvenser Finansiering sker genom kulturverksamhetens budget. Förslag till beslut Nämnden för tillväxt, kultur och bildning beslutar a t t Örebro läns museum ska ha uppföljningsansvar för de verksamheter inom kulturarvsområdet man fördelar medel till. a t t lämna regionala verksamhetsbidrag till Örebro läns museum om 21 463 tkr att fördela enligt ovanstående beskrivning Örebro den 22 februari 2012 Karin Wettermark- Jonsson Kulturchef Delges: Örebro läns museum Berg- o järnväghistoriskt centrum NJOV Alfred Nobels Björkborn Skoindustrimuseet, Kumla Konstfrämjande verksamhet Hemslöjdsfrämjande verksamhet

Ansökan om verksamhetsbidrag Museum Ansökan ska vara Örebro läns landsting tillhanda senast 15:e december! Bilagor ska bifogas snarast möjligt, utifrån när de skapas. Med bilagor avses verksamhetsplan 2012, verksamhetsberättelse 2011, bokslut 2011 och eventuell övriga dokument som frågas efter under punkt 6 i ansökan. ANSÖKAN AVSER ÅR 2012 1 ORGANISATION Institutionstyp länsmuseum Kontaktperson Mikael Eivergård Telefon kontaktperson 019-602 87 01 Organisationsnummer 87001-0277 Organisationsform Stiftelse Mobiltelefon kontaktperson 070-67 64 247 E-postadress till kontaktperson Organisationens namn Örebro läns museum Postadress organisation Engelbrektsgatan 3 Huvudman Örebro läns landsting Postnummer 702 12 Postort Örebro Firmatecknare Lars Norling, Mikael Eivergård, Pentti Supponen Kontonummer (plusgiro/bankgiro) 2 PERSONAL Antal anställda fördelade på tillsvidareanställningar och övriga anställda. Tillsvidareanställda kvinnor Tillsvidareanställda män Övriga anlitade kvinnor Övriga anlitade män Antal personer Antal årsarbetare Antal personer Antal årsarbetare Antal personer Antal årsarbetare Antal personer Antal årsarbetare Kärnkompetens för respektive verksamhet* 12 11 6 5,75 2 2 Teknisk personal 0 0 3 3 1 1 Administrativ personal 1 1 2 2 Övriga personal 7 4,75 3 2 4 2 3 1,5 Total 20 16,75 14 12,75 6 4 4 2,5 * Med kärnkompetens för respektive verksamhet avses anställda eller anlitade professionellt verksamma inom verksamheten t.ex. konstnärlig personal vid scenkonstinstitutioner, bibliotekarier vid länsbiblioteken, museiintendenter och pedagoger vid museerna, arkivarier vid arkiven etc. 3 EKONOMI Årliga bidrag/verksamhetsbidrag Budget 2012 Intäkter 2011 i tkr Statligt verksamhetsbidrag 4 902 4 834 Regionalt verksamhetsbidrag 14 959 14 752 Kommunalt verksamhetsbidrag 200 200 Summa årliga verksamhetsbidrag 20 061 19 786 POSTADRESS BESÖKSADRESS TELEFON TELEFAX ORG.NR PLUSGIRO Örebro läns landsting Box 1613 701 16 Örebro Eklundavägen 2 Örebro 019-602 70 00 019-602 70 08 232100-0164 122500-2 E-POST orebroll@orebroll.se INTERNET www.orebroll.se

Övriga bidrag Budget 2012 Intäkter 2011 i tkr Utvecklingsbidrag från Statens kulturråd 500 + 250 700 Övriga statliga bidrag Övriga bidrag från Örebro läns landsting BIdrag från Regionförbundet 125 125 EU-medel 2 301 Övriga bidrag från primärkommun 10 10 Övriga bidrag Summa övriga bidrag 885 3 136 Egna intäkter Budget 2012 Intäkter 2011 i tkr Publikintäkter/inträde/medlemsavgifter 50 50 Försäljningsintäkter (produktion, konsert, utställning) 210 325 Övriga försäljningsintäkter Sponsormedel Finansiella intäkter/räntor 50 50 Privat finansiering (donationer, subventioner etc.) Övriga intäkter 1193 2 031 Summa egna intäkter 1 503 2 456 Totalsumma intäkter 2011 22 449 25 378 Kostnader Budget 2012 Kostnader 2011 i tkr Personalkostnader (inkl. sociala avgifter, pensioner och arvoden) 16 600 16 189 Verksamhetskostnader (inkl. reskostnader 1 271 och andra kostnader direkt relaterade till verksamheten) Lokalkostnader 5 345 5 345 Finansiella kostnader 987 1 573 Övriga kostnader Totalsumma kostnader 2011 22 932 25 373 POSTADRESS BESÖKSADRESS TELEFON TELEFAX ORG.NR PLUSGIRO Örebro läns landsting Box 1613 701 16 Örebro Eklundavägen 2 Örebro 019-602 70 00 019-602 70 08 232100-0164 122500-2 E-POST orebroll@orebroll.se INTERNET www.orebroll.se

4. Utvecklingsområden från den regionala kulturplanen Vi ber att ni för varje utvecklingsområde från kulturplanen som berör er verksamhet dels beskriver hur ni arbetar med frågorna idag och dels beskriver hur arbetet planeras att utvecklas under 2012. Skriv gärna kortfattat men så konkret och tydligt som möjligt! Kom ihåg att kulturplanen gäller mellan 2012-2014. Det betyder att ni inte behöver ha något specifikt planerat för samtliga områden 2012. Skriv i så fall inte aktuellt 2012. På samma sätt är det möjligt att ni ännu inte har arbetat med området, ange i så fall det i rutan. Observera att vi för att blanketten inte ska bli alltför otymplig har skapat en version där du bara ser en rad i taget. Vår rekommendation är därför du skriver i ett vanligt worddokument och sedan klistrar in texten direkt i rutan! Museum Barnens museum - Delar av museets nuvarande basutställning görs om till en utställningsmiljö anpassad för de minsta barnen upp till tolvårsåldern. Den musei- och kulturarvspedagogiska verksamheten för barn ska förstärkas och museets skaparverkstad ska få en central plats i museibyggnaden. Hur arbetar ni med området idag? Pedagogiska program i museets basutställningar och i tillfälliga utställningar. Programaktiviteter och workshops på helger och lov. 2011 startades en slöjdklubb för barn, arkeologiska skolgrävningar, barnprogram i kulturreservatet Pershyttan. Hur planeras arbetet att utvecklas 2012 Under 2012 kommer museet att påbörja arbetet med att skapa en museimiljö anpassad för barn på platsen för den nuvarande basutställningen Gudar och GPS. Under våren tas ett arkeologirum i bruk med inriktning på arkeologipedagogisk verksamhet för barn och unga. Samhällsangeläget - Med särskilt fokus på skola och unga kommer museet de närmaste åren att aktivt arbeta med utställningar och program på teman som rör demokrati, tolerans, människovärde, miljö och hållbarhet. Hur arbetar ni med området idag? Under 2011 har vi genom utbildningar och seminarier arbetat internt med samhällsorienterade frågor. Vi har bedrivit det nationella projektet Norm, Nation och Kultur kring frågor som har kulturarv, mångfald och främlingsfientlighet att skaffa. Inom ramen för projektet har ett för museet delvis nytt kontaktnät etablerats med organisationer som arbetar med denna typ av frågor. Hur planeras arbetet att utvecklas 2012 Under våren 2012 genomför en satsning med utställningar, pedagogiska aktiviteter och utställningar på temat Allas lika värde. I satsningen ingår (O)mänskligt en utställning om skelettsamlare, rasbiologer och normer med workshops för skola, programverksamhet etc. Till temat hör också utställningarna Jerusalem och Mänskliga rättigheter. Museet genomför under 2012 det sista året av det nationella projektet Norm, Nation och Kultur, ett dialog- och utvecklingsprojekt med syfte att verka för ett inkluderande kulturarv och att stärka kulturarvets demokratiska potential. Under året påbörjas ett projekt med fokus på konsumtion, miljö och rättvisa som ska resultera i utställning/pedagogiskt program för skolans 9-klass och gymnasiet som ska genomföras våren 2013. Sista året på det nationella projektet Norm, Nation och Kultur med syftet att öka kunskap och väcka frågor som har med kulturarv, mångfald och främlingsfientlighet att skaffa. Under året kommer vi, i samverkan med länsteaternatt påbörja arbetet med ett projekt kring konsumtion, miljö och rättvisa som vänder sig till barn och unga. Berättelsen - Museet ska producera utställningar som på nya sätt berättar och gestaltar länets historia. En samtidsorienterad dokumentation och insamling ska utvecklas. Hur arbetar ni med området idag? I mån av extern finansiering genomförs etnologiskt orienterad dokumentation. Hur planeras arbetet att utvecklas 2012 I samarbete med länsstyrelsen genomförs en insats kring resandebosättningen Krämarstan i Laxå kn. Avsikten är att initiera en minnesprocess, uppmärksamma ett marginaliserat kulturarv och bidra till att berättelserna om länet och dess historia breddas. Vidare kommer ett initiativ att tas för att skapa ett brett projekt med fokus på det moderna Örebros framväxt och gestaltning i samarbete med Örebro universitet och länsstyrelsen. Inom ramen för ett ABM-samarbete kommer museet att medverka i produktionen av en bok med sagor från länet. En etnologisk-bebyggelsehistorisk undersökning av barnhem i Örebro län genomförs i samarbete med länsstyrelsen och Örebro universitet och kopplas till att museet visar utställningen Hitta hem om den sociala barnavårdens historia i Sverige. I samarbete med länsstyrelsen ska förutsättningarna undersökas för att fortsätta den etnologiskt orienterade studien kring barn och ungas relationer till Örebros olika stadsmiljöer. Sammantaget handlar det om att söka etablera en dokumentationsverksamhet som tar utgångspunkt i mångfalden av minnen och berättelser från Örebro län. Verksamheten är i hög grad beroende av extern finansiering. POSTADRESS BESÖKSADRESS TELEFON TELEFAX ORG.NR PLUSGIRO Örebro läns landsting Box 1613 701 16 Örebro Eklundavägen 2 Örebro 019-602 70 00 019-602 70 08 232100-0164 122500-2 E-POST orebroll@orebroll.se INTERNET www.orebroll.se

Attraktiva kulturmiljöer - I samverkan med andra aktörer ska museet bidra till att öka kunskapen om länets bebyggelse och kulturmiljöer och verka för att kulturreservatet Pershyttan och stationsområdet i Nora utvecklas till kulturhistoriska besöksmål av högsta klass. Hur arbetar ni med området idag? Museet har en intendent som på heltid arbetar med utveckling av miljöerna vid Norra stationsområde och Pershyttans bergsmansgård. Under 2011 har en utvecklingsplan tagits fram. Hur planeras arbetet att utvecklas 2012 Årets två viktigaste insatser är dels produktionen av en utställning i en ny informationsbyggnad i kulturreservatet Pershyttan, dels skapandet av en utställning om järnvägsresandets historia vid Nora stationsområde. Både dessa insatser bedöms att påtagligt öka platsernas attraktion som besöksmål. Förutom att vi kommer att fortsätta arbetet med Hus med historia som planeras en större insats som syftar till att producera vård- och underhållsplaner för länets cirka 60 hembygdsgårdar. Museet kommer att ta utarbeta ett förslag till långsiktig utvecklingsplan för Siggebohyttan där kulturmiljövård, byggnadsvård, arkeologi och slöjd kommer att ingå. Vår långsiktiga målsättning är att Siggebohyttan ska bli ett anläggning för rådgivning, kurser och aktiviteter inom byggnadsvård slöjd och arkeologi. Digitalt kulturarv - Digitalisering och tillgängliggörande av museets samlingar på webben ska prioriteras. Hur arbetar ni med området idag? Fotografier ur samlingen scannas löpande för att tillgängliggöras på webben. Under året har en digital konsthandledning producerats. Hur planeras arbetet att utvecklas 2012 Ett större digitaliseringsprojekt planeras i samarbete med Örebro stadsarkiv planeras att påbörjas under våren 2012. Avsikten är att påtagligt öka mängdes fotografier som digitaliseras och tillgängliggörs via webben. Museets pergamentsamling ska också scannas och webbpubliceras. Under våren tas också en webbpresentation av museets Karl-Axel Pehrsonsamling i bruk. POSTADRESS BESÖKSADRESS TELEFON TELEFAX ORG.NR PLUSGIRO Örebro läns landsting Box 1613 701 16 Örebro Eklundavägen 2 Örebro 019-602 70 00 019-602 70 08 232100-0164 122500-2 E-POST orebroll@orebroll.se INTERNET www.orebroll.se

5. Utvecklingsområden med koppling till kulturpolitiska mål Nedan följer frågor om er verksamhet som har sin utgångspunkt i regionala och nationella kulturppolitiska mål. Hur arbetar ni inom följande områden idag och hur planeras det att utvecklas 2012. Skriv gärna kortfattat men så konkret och tydligt som möjligt! Det är möjligt att ni redan har beskrivit ett visst område. Gör i så fall en hänvisning till det redan skrivna. Det är möjligt att ni inom vissa områden inte har något specifikt arbete planerat. Skriv i så fall inte aktuellt 2012. På samma sätt är det möjligt att ni inte har arbetat med området, ange i så fall det i rutan. Verksamhet/insatser i olika delar av länet Beskriv verksamheten/insatser i länets olika kommuner. Vi drivet, förutom i Örebro kn, publika anläggningar med öppethållande under tider av året i Karlskoga kn (Gråbo), Lindesbergs kn, (Siggebohyttan) och Nora kn (Nora stationsområde och Pershyttans bergsmansgård). Museets kulturmiljöverksamhet äger rum inom länets alla kommuner, men det kan se lite olika ut år från år eftersom verksamheten till stor del är uppdragsfinansierad. Detsamma gäller den etnologiska dokumentationen. Särskilda insatser, som till exempel arkeologiska skolgrävningar, försöker vi aktivt förlägga till olika delar av länet 2010 genomfördes en grävning i 2011 i Örebro och Lindesberg, 2012 planeras en aktivitet i Laxå. En ganska omfattande del av vår verksamhet handlar om att vårda, bevara och tillgängligöra samlingar av föremål, foto och arkivalier från samtliga av länets kommuner. Vi fungerar som en resurs i museiutvecklingsarbete och är i denna egenskap långsiktigt engagerade i Kumla och Karlskoga kommuner. Om det finns svårigheter/hinder beskriv dem Svårigheterna att ha så pass många publika anläggningar är i första hand av ekonomisk art. Publik verksamhet medföljer kostnader till exempel för personal i reception och städning/ fastighetsskötsel/underhåll/larm etc. Vid Siggebohyttan minskades öppethållandet 2011 av ekonomiska skäl. Vi får önskemål från kommunerna i att komma ut i länet men benägenheten att ekonomiskt bidra är ofta begränsad. Hur planera arbetet att utvecklas 2012 Vi kommer att fortsätta arbetet efter samma modell som tidigare. Samverkan med andra län regioner Beskriv verksamheten i samverkan/samarbete med andra län/regioner. Museet deltar i flera nationella organisationer och nätverk som t.ex. Riksförbundet Sveriges museer och Samdok. Vi har löpande kontakter med våra grannmuseer i Värmland, Västmanland och Södermanland. Vi samverkar till exempel kring in- och utlån av utställningar etc. Inom ramen för projektet Norm, Nation och Kultur har vi skapat ett delvis nytt och större nationellt kontaktnät som inneburit konkreta samarbeten i fråga om utbildningar, seminarier ocj konferenser. Om det finns svårigheter/hinder beskriv dem Hur planera arbetet att utvecklas 2012 Vi avser att få till stånd en förstudie kring samverkan om magasinsfrågor med Västmanlands museum. De kontakter med andra aktörer inom och utom kultursektorn som skapats inom projektet Norm, Nation och Kultur ska vidareutvecklats och ge avtryck i vår övriga verksamhet. Internationell verksamhet Beskriv eventuellt internationell verksamhet/samverkan och resultatet av det arbetet. Om det finns svårigheter/hinder beskriv dem Hur planera arbetet att utvecklas 2012 Annan samverkan Beskriv din verksamhet i samverkan med andra aktörer såsom till exempel andra slags kulturinstitutioner, det fria kulturlivet, amatörkultur och civilsamhället och resultatet av det. Om det finns svårigheter/hinder i arbetet beskriv också det. POSTADRESS BESÖKSADRESS TELEFON TELEFAX ORG.NR PLUSGIRO Örebro läns landsting Box 1613 701 16 Örebro Eklundavägen 2 Örebro 019-602 70 00 019-602 70 08 232100-0164 122500-2 E-POST orebroll@orebroll.se INTERNET www.orebroll.se

Inom ramen för Norm, Nation och Kultur har vi utvecklat kontakter och samarbeten flera för framtiden viktiga parter. Hit hör bland annat Stiftelsen Expo, RFSL, studeiförbundet Ibn Rushd, Svenska kyrkan, Röhsska museet, Historiska museet och en rad andra regionala och centrala museer. Om det finns svårigheter/hinder beskriv dem Hur planera arbetet att utvecklas 2012 Vi avser fortsätta arbetet att skapa nya nätverk för museet och ser det som särskilt viktigt med sektorsövergripande kontakter. Arbetet med barn och unga Beskriv din verksamhet med barn/unga som målgrupp! Sker också ett arbete med att stärka barns och ungas delaktighet och inflytande eller ungt arrangörskap? Sker arbete kopplat till skapande skola? Beskriv resultatet av arbetet? Museet erbjuder skolan kostnadsfria visningar och pedagogiska program i såväl basutställningar som tillfälliga utställningar. I vår programverksamhet vänder vi oss särskilt till barn och barnfamiljer med olika former av skapande aktiviteter. Under 2011 startades en slöjdklubb för barn. Sedan några år tillbaka utvecklar vi en verksamhet där skola och/eller barn och unga erbjuds vara deltagare i en arkeologisk utgrävning. Vid Kulturreservatet Pershyttan erbjuds sommartid särskilda programaktiviteter för barn. Om det finns svårigheter/hinder beskriv dem För att få ett större genomslag och kunna utveckla den barnpedagogiska verksamheten och ge den större bredd så krävs mer pedagogiska resurser. Hur planera arbetet att utvecklas 2012 Under våren genomförs ett omfattande pedagogiskt program med koppling till utställningen (O)mänskligt. Ekologisk hållbarhet Hur arbetar ni med området idag? Vi eftersträvar att vara en arbetsplats som präglas av ett socialt och miljömässigt ansvarstagande. Ett uttryck för det är den kravspecifikation vi ställer på museets restaurang där vi betonar lokalt producerat, ekologiskt odlad och så längt möjlig rättvisemärk. Hur planeras arbetet att utvecklas 2012? Under året kommer vi att planera för en större publik aktivitet 2012 som problematiserar och väcker frågor kring konsumtion och miljö. Miljöplan Miljöplan eller liknande bifogas ansökan? (sätt kryss i rutan) Ange datum för senaste revidering Ja Nej X Tillgänglighet för personer med funktionsnedsättning (sätt kryss i rutorna) Helt Delvis Inte alls De publika delarna är anpassade till personer med olika fysiska funktionsnedsättningar x Teleslingor finns x Textning, syn- och teckentolkning finns x Hemsidorna har anpassats för användare med olika funktionsnedsättningar Utbildning om tillgänglighet eller bemötande har genomförts Tillgänglighet prioriteras i ledning/organisation x x x Beskriv kortfattat hur verksamheten arbetar med tillgänglighet genom teckenspråk POSTADRESS BESÖKSADRESS TELEFON TELEFAX ORG.NR PLUSGIRO Örebro läns landsting Box 1613 701 16 Örebro Eklundavägen 2 Örebro 019-602 70 00 019-602 70 08 232100-0164 122500-2 E-POST orebroll@orebroll.se INTERNET www.orebroll.se

Hur arbetar ni med området idag? Delar av den publika verksamheten är tillgänglig genom teckentolk, till exempel vissa visningar av utställningar samt invigningar av större utställningar Hur planeras arbetet att utvecklas 2012? Inga särskilda satsningar är planerade, utöver ambitionen att hålla en god nivå på antalet tolkade visningar och invigningar. Beskriv kortfattat hur verksamheten för övrigt arbetar med övrig tillgänglighet Hur arbetar ni med området idag? Arbetar sedan länge strategiskt bland annat utifrån ett eget utbildningsmaterial kallat Bemötandeguiden genom vilket all personal genomgått utbildning. Museet har en referensgrupp Museum för alla med representanter från olika handikapporganisationer. Under 2011 har museets tillgänglighetsplan reviderats. Årligen genomförs ett antal syntolkade visningar av museets utställningar. Hur planeras arbetet att utvecklas 2012? En genomgripande förbättring av belysningen i utställningsmiljöerna planeras. I en av salarna byggs en ny fast ramp för att underlätta för rullstolsburna. Ett nytt skyltsystem kommer också att underlätta Tillgänglighetsplan Ja x Nej Tillgänglighetsplan eller liknande bifogas ansökan? (sätt kryss i rutan) Ange datum för senaste revidering 2011-05-20 x Jämställdhet Beskriv kortfattat hur verksamheten arbetar med jämställdhet Hur arbetar ni med området idag? I vilken grad når er verksamhet både kvinnor och män? Internt har vi en lika-behandlingsplan som pekar ut mål och målsättningar med jämställdhetsarbetet på arbetsplatsen. Vi har årligen något eller några personalmöten eller seminarier som behandlar frågan. I vår verksamhet strävar vi efter att etablera ett genusperspektiv som en själklar del i vårt sätt att presentera såväl historiska som samtida villkor. Hur planeras arbetet att utvecklas 2012? Jämställdhetsarbetet fortsätter med utbildningar och uppföljning. Vad gäller den publika verksamheten kommer vi under våren 2012 har flera utställningar som problematiserar föreställningar kring kön och därmed intar ett uttalat normkritiskt perspektiv. Jämställdhetsplan Jämställdhetsplan eller liknande bifogas ansökan? (sätt kryss i rutan) Ja x x Nej Ange datum för senaste revidering 2011-06-21 POSTADRESS BESÖKSADRESS TELEFON TELEFAX ORG.NR PLUSGIRO Örebro läns landsting Box 1613 701 16 Örebro Eklundavägen 2 Örebro 019-602 70 00 019-602 70 08 232100-0164 122500-2 E-POST orebroll@orebroll.se INTERNET www.orebroll.se

Mångfald och integration Beskriv kortfattat hur verksamheten arbetar med mångfald och integration Hur arbetar ni med området idag? I vilken grad når er verksamhet människor med olika etnisk bakgrund? Under 2011 har vi lagt fokus vid internt utvecklings- och kompetensarbete och genomfört en rad seminarier och utbildningar. Projektet Norm,Nation och Kultur handlar i vid mening om hur vi ska arbeta för att skapa ett inkluderande kulturarv. Under 2011 påbörjade vi arbetet med den resanderomska bosättningen Krämarstan som handlar om att ge utrymme åt den romska historien och resanderomers egna berättelser i det gemensamma kulturarvet. Under 2011 tog museet fram ett underlag till en insamlingspolicy som särskilt pekar ut mångfladsperspektivet som centralt för museets insamlings- och dokumentationsverksamhet. Hur planeras arbetet att utvecklas 2012? Vi kommer att fortsätta att arbeta med dessa frågor och ge dem hög prioritet, När vi ser över våra basutställningar kommer mångfaldsperspektivet, liksom genusperspektivet, att ha en självklar plats. Mångfaldsplan Mångfaldsplan eller liknande bifogas ansökan? (sätt kryss i rutan) Ja x x Nej Ange datum för senaste revidering 2011-05-20 Övriga kommentarer Nedan finns möjlighet att uttrycka eventuella övriga beskrivningar av verksamheten som är viktiga att förmedla. Ett sådant exempel är om ni är delaktig inom något annat utvecklingsområde inom kulturplanen. Bifogar - Preliminär verksamhetsplan 2012 - Strategiska mål och plattform för Örebro läns museum (2010) - Örebro läns museum tillgängligt för alla. Policy och handlingsplan för ökad tillgänglighet 2011-15 - Örebro läns museum en plats för alla. Plan och policy för likabehandling 2011-13 POSTADRESS BESÖKSADRESS TELEFON TELEFAX ORG.NR PLUSGIRO Örebro läns landsting Box 1613 701 16 Örebro Eklundavägen 2 Örebro 019-602 70 00 019-602 70 08 232100-0164 122500-2 E-POST orebroll@orebroll.se INTERNET www.orebroll.se

POSTADRESS BESÖKSADRESS TELEFON TELEFAX ORG.NR PLUSGIRO Örebro läns landsting Box 1613 701 16 Örebro Eklundavägen 2 Örebro 019-602 70 00 019-602 70 08 232100-0164 122500-2 E-POST orebroll@orebroll.se INTERNET www.orebroll.se

FÖREDRAGNINGSPM 1 (3) ORGAN SAMMANTRÄDESDATUM Nämnden för tillväxt kultur och bildning 20120327 Verksamhetsbidrag 2012 för kulturinstitutioner Länsmusiken i Örebro AB Diarienummer: 11OLL4591 Handläggare: Lena Adem Ärendebeskrivning I och med att samverkansmodellen införs i Örebro län 2012 utgör den regionala kulturplanen grunden för både den regionala och statliga medelstilldelningen till regionens professionella teater, dans och musikverksamhet, museiverksamhet, biblioteksverksamhet, konst- och kulturfrämjande verksamhet, regional enskild arkivverksamhet, filmkulturell verksamhet och främjande av hemslöjd. Sammanlagt får Örebro län 2012: 35 313 tkr i statliga bidrag inom samverkansmodellen. De länsinstitutioner som 2011 fick del av den statliga bidragsgivningen var Länsteatern i Örebro, Örebro läns museum, Länsmusiken i Örebro AB och ArkivCentrum Örebro län. Andra aktörer var den regionala konsulentverksamheten (filmkonsulent, danskonsulent, konstkonsulent, riksteaterkonsulent och hemslöjdskonsulenter). Länsmusiken i Örebro AB föreslås utifrån det tilldelas 20 308 tkr från det statliga verksamhetsbidraget för professionell dans- och musikverksamhet. Det regionala verksamhetsbidraget till Länsmusiken i Örebro AB betalas av Örebro kommun. Utveckling av musikteater i länet Ett av målen i den regionala kulturplanen inom musikområdet är att musikteatern ska utvecklas som konstform i länet, bland annat genom regional samverkan mellan Länsmusiken i Örebro AB och Opera på skäret. I länsmusikens ägardirektiv har uppdraget utökats med musikteater. Satsningen för att utveckla musikteater i länet tillförs 2012 extra medel om 600 tkr från Statens kulturråd (se beslutsunderlag till fördelning av Statens kulturråd). I samband med att Örebro läns landstings har övertagit kulturansvaret från Regionförbundet Örebro har 400 tkr transfererats från Regionförbundet Örebro för att använda inom musikteatern. Ytterligare 400 tkr från särskilda satsningar i budget 2012 föreslås tillhandahållas från regional nivå förutsatt att Örebro kommun tillför motsvarande summa som den regionala nivån. Regional musikkonsulent Länsmusiken i Örebro AB anlitar en regional musikkonsulent genom bildningsförbundet (SceniT). Denne har tidigare erhållit medel från Regionförbundet Örebro. För 2012 föreslås en tilldelning på 412 tkr i regionala bidrag.

FÖREDRAGNINGSPM 2 (3) ORGAN SAMMANTRÄDESDATUM Nämnden för tillväxt kultur och bildning 20120327 SWICCO Ytterligare ett förslag på att använda medel från särskilda satsningar i budget 2012 handlar om det internationella körcentret SWICCO där en en vidareutveckling och säkerställande av körcentret enligt den regionala kulturplanen ska ske. Här föreslås att 300 tkr tillförs körverksamheten. En förutsättning för bidraget är att Örebro kommun tillför motsvarande summa. Nedan följer en översikt av den fördelning som beskrevs ovan: LÄNSMUSIKEN I ÖREBRO AB Statligt verksamhetsbidrag 20308 Statligt verksamhetsbidrag Extra medel för utveckling av musikteater 2012 600 Regionalt verksamhetsbidrag Regional musikkonsulent 412 Särskilda satsningar i budget 2012 Utveckling av regional musikteater 800 Vidareutveckling av internationella körcentret Swicco 300 TOTALT 22 420 Underlag Ansökningshandling från Länsmusiken i Örebro AB för verksamheten 2012 där planerad verksamhet för 2012 beskrivs utifrån de regionala och nationella kulturpolitiska målen tillsammans med verksamhetsbeskrivning för 2011 och verksamhetsplan för 2012. Tilldelningsbeslut från Statens kulturråd 2012. FöredragningsPM: Fördelning av statliga medel inom samverkansmodellen, Diarienummer 12OLL612 FördragningsPM: Fördelning av särskilda satsningar i budget 2012, Diarienummer: 12OLL807 Uppföljning Landstingets uppföljning sker genom ansökningar/verksamhetsbeskrivningar och uppföljningsblanketter till respektive verksamhet i kombination med redovisade

FÖREDRAGNINGSPM 3 (3) ORGAN SAMMANTRÄDESDATUM Nämnden för tillväxt kultur och bildning 20120327 verksamhetsberättelse och verksamhetsplan för det aktuella året. Uppföljningen skapas utifrån länets kulturplan 1 och Kulturrådets föreskrifter om kvantitativa 2 och kvalitativa 3 variabler som ska mätas inom respektive verksamhet och återrapporteras till staten. Enligt Örebro läns landstings verksamhetsplan för 2012 har uppföljningen ett särskilt fokus på barn och unga. Länsmusiken i Örebro AB bör också ha uppföljningsansvar för de verksamheter man fördelar medel till och ska sedan rapportera vidare till Örebro läns landsting. När det gäller de särskilda medlen för musikteatern från Statens kulturråd sker en särskild uppföljning. Ekonomiska konsekvenser Finansiering sker genom kulturverksamhetens budget. Förslag till beslut Nämnden för tillväxt, kultur och bildning beslutar a t t Länsmusiken i Örebro AB ska ha uppföljningsansvar för de verksamheter inom professionell dans och musik man fördelar medel till. a t t lämna 21 320 tkr i verksamhetsdrag för 2012 till Länsmusiken i Örebro AB i enlighet med ovan. a t t lämna 800 tkr i verksamhetsdrag för 2012 till Länsmusiken i Örebro AB för utveckling av musikteatern och 300 tkr för SWICCO körcentrum förutsatt att motsvarande beslut fattas av Örebro kommun. Örebro den 22 februari 2012 Karin Wettermark- Jonsson Kulturchef Delges: Länsmusiken i Örebro AB Musikkonsulentverksamhet, SceniT 1 Med fokus på prioriteringarna i kulturplanen. 2 Fastställda 1 januari men diskussioner om dess tolkning pågår. 3 Ännu ej fastställda.

Ansökan om verksamhetsbidrag Länsmusik Ansökan ska vara Örebro läns landsting tillhanda senast 15:e december! Bilagor ska bifogas snarast möjligt, utifrån när de skapas. Med bilagor avses verksamhetsplan 2012, verksamhetsberättelse 2011, bokslut 2011 och eventuell övriga dokument som frågas efter under punkt 6 i ansökan. ANSÖKAN AVSER ÅR 2012 1 ORGANISATION Institutionstyp Orkester- och Länsmusikföretag Organisationsnummer 556717-9071 Organisationens namn Organisationsform Aktiebolag Länsmusiken i Örebro AB Huvudman Örebro kommun Firmatecknare Sverker Gawell Kontaktperson Sverker Gawell Mobiltelefon kontaktperson 070-9702048 Postadress organisation Box 335 Postnummer 701 46 Postort Örebro Kontonummer (plusgiro/bankgiro) xxxxxxxxx Telefon kontaktperson 019-7666210 E-postadress till kontaktperson 2 PERSONAL Antal anställda fördelade på tillsvidareanställningar och övriga anställda. Tillsvidareanställda kvinnor Tillsvidareanställda män Övriga anlitade kvinnor Övriga anlitade män Antal personer Antal årsarbetare Antal personer Antal årsarbetare Antal personer Antal årsarbetare Antal personer Antal årsarbetare Kärnkompetens för respektive verksamhet* 16,0 15,2 25,0 23,4 49,0 3,8 79,0 5,4 Teknisk personal Administrativ personal 5,0 4,4 4,0 4,0 1,0 O,1 1,0 0,5 Övriga personal Total 21,0 19,6 29,0 27,4 50,0 3,9 80,0 5,9 * Med kärnkompetens för respektive verksamhet avses anställda eller anlitade professionellt verksamma inom verksamheten t.ex. konstnärlig personal vid scenkonstinstitutioner, bibliotekarier vid länsbiblioteken, museiintendenter och pedagoger vid museerna, arkivarier vid arkiven etc. 3 EKONOMI Årliga bidrag/verksamhetsbidrag Budget 2012 Intäkter 2011 i tkr Statligt verksamhetsbidrag 21.064 20.107 Regionalt verksamhetsbidrag 2.266 404 23882 23.782 20.720 Summa årliga verksamhetsbidrag 47.112 40.731 POSTADRESS BESÖKSADRESS TELEFON TELEFAX ORG.NR PLUSGIRO Örebro läns landsting Box 1613 701 16 Örebro Eklundavägen 2 Örebro 019-602 70 00 019-602 70 08 232100-0164 122500-2 E-POST orebroll@orebroll.se INTERNET www.orebroll.se

Övriga bidrag Budget 2012 Intäkter 2011 i tkr Utvecklingsbidrag från Statens kulturråd 600 Övriga statliga bidrag Övriga bidrag från Örebro läns landsting 552 BIdrag från Regionförbundet 1.400 EU-medel 390 Övriga bidrag från primärkommun 2.050 Övriga bidrag 200 Summa övriga bidrag 5.192 Egna intäkter Budget 2012 Intäkter 2011 i tkr Publikintäkter/inträde/medlemsavgifter 2.000 3.179 Försäljningsintäkter (produktion, konsert, utställning) 5.780 2.268 Övriga försäljningsintäkter 925 1.278 Sponsormedel 1.075 950 Finansiella intäkter/räntor 144 99 Privat finansiering (donationer, subventioner etc.) Övriga intäkter 180 0 Summa egna intäkter 10.104 7.774 Totalsumma intäkter 2011 57.216 54.197 Kostnader Budget 2012 Kostnader 2011 i tkr Personalkostnader (inkl. sociala avgifter, pensioner och arvoden) -30.203-29.153 Verksamhetskostnader (inkl. reskostnader och andra kostnader direkt relaterade till verksamheten) -17.962-11.808 Lokalkostnader -4.578-3.359 Finansiella kostnader 0 0 Övriga kostnader -4.473-9.833 Totalsumma kostnader 2011-57.216-54.153 POSTADRESS BESÖKSADRESS TELEFON TELEFAX ORG.NR PLUSGIRO Örebro läns landsting Box 1613 701 16 Örebro Eklundavägen 2 Örebro 019-602 70 00 019-602 70 08 232100-0164 122500-2 E-POST orebroll@orebroll.se INTERNET www.orebroll.se

4. Utvecklingsområden från den regionala kulturplanen Vi ber att ni för varje utvecklingsområde från kulturplanen som berör er verksamhet dels beskriver hur ni arbetar med frågorna idag och dels beskriver hur arbetet planeras att utvecklas under 2012. Skriv gärna kortfattat men så konkret och tydligt som möjligt! Kom ihåg att kulturplanen gäller mellan 2012-2014. Det betyder att ni inte behöver ha något specifikt planerat för samtliga områden 2012. Skriv i så fall inte aktuellt 2012. På samma sätt är det möjligt att ni ännu inte har arbetat med området, ange i så fall det i rutan. Observera att vi för att blanketten inte ska bli alltför otymplig har skapat en version där du bara ser en rad i taget. Vår rekommendation är därför du skriver i ett vanligt worddokument och sedan klistrar in texten direkt i rutan! Musik och dans Svenska kammarorkestern - En fortsatt utveckling och kvalitetssäkring av Svenska kammarorkesterns internationellt starka ställning och renommé. Hur arbetar ni med området idag? Under de 15 år orkestern har varit verksam har maximal konstnärlig kvalitet och professionalism i det publika mötet stått högst på dagordningen. För att möta framtidens förväntningar arbetar vi nu aktivt med att förnya konsertformen, att bli mera medvetna om det sceniska perspektiv och att beakta de förväntningar som ställs på orkestern från våra huvudmän. På utlandsmarknaden arbetar vi med nätverk och releaser vid våra cd släpp samt försäljning på våra turnéer. Bearbetning av presskontakter internationellt och nationellt sker med hjälp av professionell inhyrd spetskompetens inom den klassiska musiken. När det gäller orkesterns profil i konsertformen har insatser gjorts på koreografi sidan och klädsidan. Design på uttryck i marknadsmaterial, genomgående är värdeorden professionalism, passion och nytänkande. Hur planeras arbetet att utvecklas 2012 Spelåret 2012 erbjuder Svenska Kammarorkestern 24 olika offentliga konsertprogram i Örebro Konserthus som säljs i abonnemang. Därtill 4 extrakonserter varav en gratiskonsert i Stadsparken i augusti. Under året kommer orkestern dessutom gästspela i Stockholm fem gånger varav två i Konserthuset, två i Berwaldhallen och en i Musikaliska. Därtill ett gästspel i Göteborgs konserthus. Internationellt spelar orkestern 16 konserter fördelade i Danmark, Tyskland, Schweiz, Italien, Frankrike och Spanien under året. Däribland i städer som Berlin, Stuttgart, Zürich, Düsseldorf, Baden Baden, Paris, Bilbao och San Sebastian. Vi spelar in 4 CD för bolagen BIS, Naxos och Chandos som alla har en internationell distribution. Fyra konserter spelas in av Sveriges Radio. Svenska Kammarorkestern chefdirigent Thomas Dausgaard medverkar i 9 produktioner. Som en offentlig institution har Svenska Kammarorkestern ett särskilt ansvar för den svenska och nordiska musiken i form av engagemang av dirigenter och solister och tonsättare. Vi beaktar alltid ett jämställdhetsperspektiv för solister, dirigenter och tonsättare, ett område där Svenska Kammarorkestern har varit ledande långt innan det blev politiskt korrekt. Beställningsverk under året inkluderar musik av Sally Beamish, Lars Jansson och Andrea Tarrodi. Dessutom framförs musik av John Adams, Osvaldo Golijov, Mats Larsson Gothe, Andras Ligeti, Christian Lindberg, Elena Kats-Chernin, Tebogo Monnakgotla, James McMillan, Kurt Schwertsik mm. POSTADRESS BESÖKSADRESS TELEFON TELEFAX ORG.NR PLUSGIRO Örebro läns landsting Box 1613 701 16 Örebro Eklundavägen 2 Örebro 019-602 70 00 019-602 70 08 232100-0164 122500-2 E-POST orebroll@orebroll.se INTERNET www.orebroll.se

Svenska Kammarorkestern medverkar vid Nordiska Musikdagarna som hålls i Stockholm i 2012. y. Turnéarbetet intensifieras internationellt och kompletteras med bl.a. en resa med Örebros näringsliv till Paris i december 2012 Barn och unga - En fortsatt satsning på utveckling av musikaliska möten med unga i samverkan med skolor och Kulturskolor. Hur arbetar ni med området idag? 20 000 barn om året njuter av olika skolföreställningar som ges av orkestern. Nyhetsbrev distribueras till länets samtliga förskolor, skolor med pedagogiska och musikaliska budskap. Hemsidan har utvecklats med barnens konserthus. Hur planeras arbetet att utvecklas 2012 Samarbetet med Kulturskolan görs i musicalform, detta år Skönheten o Odjuret, 3 offentliga föreställningar på Hjalmar Bergmanteatern. Sponsring med hjälp av företag är en av uppgifterna för denna produktion. För att fler skall nås av skolföreställningarna kommer ett utvecklingsarbete med webb som grund att utvecklas under 2012. Utveckla konsertformen och dess innehåll - Genom internationella sambeställningar av musik och samverkan med annan scenkonst. Hur arbetar ni med området idag? Genom internationella sambeställningar av musik och samverkan med annan scenkonst. Under 2012 tas en unik konsertproduktion fram i nära samarbete med dramaturgiska och bely sningsscenografiska konstnärer. Produktionen har redan sålts till konserthusen i Köbenhavn, Stockholm, Göteborg, Paris, Bilbao, New York etc. under spelåret 2012-13 Hur planeras arbetet att utvecklas 2012 Se ovan Utveckla musikteater Musikteatern ska utvecklas som konstform i länet, bland annat genom regional samverkan med Opera på skäret. Hur arbetar ni med området idag? Musik teatern ska utvecklas om konstform i länet. Som samordnare av de regionala offentliga medlen är LMAB högst inblandad i konstartens fotfäste i länet. Idag och 2012 främst genom regional samverkan med Opera på Skäret Vi samordnar viss typ av marknadsföring genom nyhetsbrev och utskick samt hemsidor och i viss mån annonser. En viss samordning av annonsering kommer att ske för att ge ekonomiska fördelar Hur planeras arbetet att utvecklas 2012 Se ovan Internationellt körcentrum - En vidareutveckling och säkerställande av körcentret SWICCO. Hur arbetar ni med området idag? En genomtänkt marknadsprofil har framtagit för körcentrets olika typer av program och allt marknads material har producerats från Länsmusiken. Se bilaga Hur planeras arbetet att utvecklas 2012 POSTADRESS BESÖKSADRESS TELEFON TELEFAX ORG.NR PLUSGIRO Örebro läns landsting Box 1613 701 16 Örebro Eklundavägen 2 Örebro 019-602 70 00 019-602 70 08 232100-0164 122500-2 E-POST orebroll@orebroll.se INTERNET www.orebroll.se

Satsning speciellt på regionala aktiviteter. Regional ungdomskör, Västmanland-Örebro- Värmland-Sörmland; Integrationsprojektet Öbo-kören; Messias Örebro-Karlskoga; Urban Youth festival.stöd i form av framtagning av olika typer av marknadsåtgärder Tillgänglighet Exempelvis vidareutveckling av digital direktöverföring av konserter med ljud och bild till länets sjukhus. Hur arbetar ni med området idag? Huset genomgånget för den anpassning som är möjlig f.n. Rullstolsplatser finns väl belägna Hörselslinga Anpassad hemsidesteknik Hur planeras arbetet att utvecklas 2012 Vidareutveckling av digital direktöverföring av konserter med ljud och bild till länets sjukhus Stärk den professionella dansens plats inom scenkonsten i Örebro - Diskussion ska inledas kring möjligheterna att etablera en dansscen i Örebro län, en plattform för både regionala produktioner och nationella och internationella gästspel. Utifrån en scen kan en vidare turnéslinga skapas ut i länet. Hur arbetar ni med området idag? Kompani Raandevos har etablerat en professionell dansscen i centrala Örebro med akktivt deldtagande i lokala aktiviteter och tar fram ett nytt större verk Hur planeras arbetet att utvecklas 2012 Diskussion ska inledas kring möjligheterna att etablera en dansscen i Örebro län, en plattform för både regional produktioner och nationella och internationella gästspel. Utifrån en scen kan en vidare turnéslinga skapas ut i länet. Främja arrangörskap inom dans - Genom utbildning och stöd till arrangörer ska utbudet av dans i länet öka. Hur arbetar ni med området idag? Genom utbildning och stöd till arrangörer ska utbudet av dans i länet öka Lokalmässigt erbjuder vi olika arrangörer möjlighet att sätta upp produktioner i huset i så stor utsträckning som möjligt, detta utan lokalkostnad. Produktionerna sätts oftast upp i samråd med danskonsulenten i länet Hur planeras arbetet att utvecklas 2012 Se ovan Skapa ökade möjligheter för barn och unga att möta dans Barn och ungdomar ska ges ökade möjligheter till eget deltagande och skapande men även till att möta professionell scenkonst. Hur arbetar ni med området idag? Barn och ungdomar ska ges ökade möjligheter till eget deltagande och skapande men även till att möta professionell scenkonst. Är i första hand ett ansvarsområde för Danskonsulenten men genom att göra såväl repetitioner som föreställningar så öppna som möjligt för skolor och andra ungdomsgrupper når även Raandevos arbete ut till en ung generation. Hur planeras arbetet att utvecklas 2012 Se ovan POSTADRESS BESÖKSADRESS TELEFON TELEFAX ORG.NR PLUSGIRO Örebro läns landsting Box 1613 701 16 Örebro Eklundavägen 2 Örebro 019-602 70 00 019-602 70 08 232100-0164 122500-2 E-POST orebroll@orebroll.se INTERNET www.orebroll.se

5. Utvecklingsområden med koppling till kulturpolitiska mål Nedan följer frågor om er verksamhet som har sin utgångspunkt i regionala och nationella kulturppolitiska mål. Hur arbetar ni inom följande områden idag och hur planeras det att utvecklas 2012. Skriv gärna kortfattat men så konkret och tydligt som möjligt! Det är möjligt att ni redan har beskrivit ett visst område. Gör i så fall en hänvisning till det redan skrivna. Det är möjligt att ni inom vissa områden inte har något specifikt arbete planerat. Skriv i så fall inte aktuellt 2012. På samma sätt är det möjligt att ni inte har arbetat med området, ange i så fall det i rutan. Verksamhet/insatser i olika delar av länet Beskriv verksamheten/insatser i länets olika kommuner. Skolkonserter för alla elever i hela länet utan kostnad för skolan. Särskilda konserttider för att passa besökande (shoppande) från länet. Samverkan med Karlskoga Symf.ork; Opera på Skäret; Turnekonserter i Kumla,Lindesberg; Askersund. Om det finns svårigheter/hinder beskriv dem Konsertlokaler och större publik saknas i övriga länet. Upplevelsen blir bäst i rätt lokal. Hur planera arbetet att utvecklas 2012 Vi arbetar vidare på tillgänglighet via nätet; Ökad kommunikationmed lokala kulturadministratörer. Samverkan med andra län regioner Beskriv verksamheten i samverkan/samarbete med andra län/regioner. Växande samverkan med Västmanland och andra län som Östergötland, Stockholm; Sörmland planeras. Om det finns svårigheter/hinder beskriv dem Ekonomiska Hur planera arbetet att utvecklas 2012 Växande omfattning och närhet. Internationell verksamhet Beskriv eventuellt internationell verksamhet/samverkan och resultatet av det arbetet. Svenska Kammarorkestern turnerar årligen internationellt och nationellt. Orkestern har etablerat sig som en internationell elitorkester som för ut Örebroregionen som en kvalitetsproducent och ger regionen en kvalitetsstämpel Om det finns svårigheter/hinder beskriv dem Ekonomiska resurser och hemmapublikens bristande nyfikenhet begränsar möjligheten till internationella utbyten. Hur planera arbetet att utvecklas 2012 Internationellt spelar orkestern 16 konserter fördelade i Danmark, Tyskland, Schweiz, Italien, Frankrike och Spanien under året. Däribland i städer som Berlin, Stuttgart, Zürich, Düsseldorf, Baden Baden, Paris, Bilbao och San Sebastian. Vi spelar in 4 CD för bolagen BIS, Naxos och Chandos som alla har en internationell distribution. Fyra konserter spelas in av Sveriges Radio. Beställningsverk under året inkluderar musik av Sally Beamish, Lars Jansson och Andrea Tarrodi. Dessutom framförs musik av John Adams, Osvaldo Golijov, Mats Larsson Gothe, Andras Ligeti, Christian Lindberg, Elena Kats-Chernin, Tebogo Monnakgotla, James McMillan, Kurt Schwertsik SWICCO är ett internationellt körcentrum som når världen genom körsångens 3 största närverk. Europa Cantat och ISCM samt Muica Mundi POSTADRESS BESÖKSADRESS TELEFON TELEFAX ORG.NR PLUSGIRO Örebro läns landsting Box 1613 701 16 Örebro Eklundavägen 2 Örebro 019-602 70 00 019-602 70 08 232100-0164 122500-2 E-POST orebroll@orebroll.se INTERNET www.orebroll.se

Annan samverkan Beskriv din verksamhet i samverkan med andra aktörer såsom till exempel andra slags kulturinstitutioner, det fria kulturlivet, amatörkultur och civilsamhället och resultatet av det. Om det finns svårigheter/hinder i arbetet beskriv också det. Scenit, Länets Kulturskolor; Invandrarföreningar; Länets amatörorkestrar etc. Växande amverkan med Länsteatern och ökad dialog med andra länsinstitutioner Om det finns svårigheter/hinder beskriv dem Utanför det egentliga uppdraget. Hur planera arbetet att utvecklas 2012 Fortsätter aktivt Arbetet med barn och unga Beskriv din verksamhet med barn/unga som målgrupp! Sker också ett arbete med att stärka barns och ungas delaktighet och inflytande eller ungt arrangörskap? Sker arbete kopplat till skapande skola? Beskriv resultatet av arbetet? Fem produktionsveckor ägnas i sin helhet till barn och ungdom där vi samarbetar med Örebro Kulturskola och andra aktörer för att få ett så brett nedslag som möjligt. Vi vill också fortsätta projektet Nova in i en tredje fas för att stimulera ungdomars eget skapande. Samarbeten som SkRiKa och Kulturnatten. Även Live at Heart genom fördes i foajén som en rockscen för första ggn under 2011. Vi arbetar också med Ung Företagsamhet i form av olika produktioner, vi pitchar också olika idéer om produkter för nya ungdomsföretag, för att locka ungdomar till att lyssna på klassisk musik. Våra Pekka Kucha kvällar med intro om Svenska Kammarorkestern har också gett återväxt till klassiska konserter. Om det finns svårigheter/hinder beskriv dem Hur planera arbetet att utvecklas 2012 Sjung med Pettson på trettondagsafton Medverkande: SKO, Sven Hedman, P-O Ukkonen Skolproduktion med Mozart som tema för länets skolor år 2-5, 7 skolkonserter Medverkande: SKO, Andreas Hanson, elever från Örebro kulturskola Musikalen Skönheten och odjuret för länets skolor år 5 till gymnasiet samt offentliga föreställningar Medverkande: SKO, Alexander Hanson, musikallinjen från Örebro kulturskola Skolproduktion Tillbaka till vintergatan med Anders Linder för länets skolor åk 1-5 Medverkande: SKO, Anders Linder, dir SKRiKa ny rykande het version av samarbetet mellan Risbergska och Karolinska skolans musikesteter. Medverkande: SKO, Elever från musikestet åk 3, Andreas Hanson Upptakt för ett nytt NOVA Spelning på barnkliniken på USÖ Mitt-i-musiken En ny abonnemangsserie har skapats After DAGIS! Under tre fredagskvällar bjuder vi in till after dagis med färgstarka och överraskande fami ljeföreställningar! Live at Heart kommer att utvecklas med olika branschkoncept på seminaresidan och den klassiska musiken kommer att integreras genom en lördagskonsert för branschfolk och bandmedlemmar. POSTADRESS BESÖKSADRESS TELEFON TELEFAX ORG.NR PLUSGIRO Örebro läns landsting Box 1613 701 16 Örebro Eklundavägen 2 Örebro 019-602 70 00 019-602 70 08 232100-0164 122500-2 E-POST orebroll@orebroll.se INTERNET www.orebroll.se

Pekka Kucha kommer att fortsätta att utvecklas till att ge människor som är yngre att på ett kort intensivt sätt, (20 bilder på 6 min och 40 sek med prat). Få kunskap om Svenska Kammarorkestern. Ung företagsamhet arbetet kommer att utvecklas i ännu mer produkter som kan bli säljbara för våra konsertbesökare. Vårt internationella körcenter SWICCO initierar under 2012 en regional ungdomskör omfattande Örebro Västmanland, Värmland och Södermanland, i samverkan med regionens Kulturskolor för körsångare efter högstadiet. SWICCO hoppas också kunna förverkliga en Urban Youth Choir Festival med inriktning på ungdomsmusikens många nya vokala former som Rap,Beatbox, Hiphop etc. Ekologisk hållbarhet Hur arbetar ni med området idag? Kontinuerliga energisparinsatser iframför allt i samverkan med vår hyresvärd Örebroporten.Vi har återvinning på allt papper och försöker hitta bra ekologiska varor. Kaffe vilket är den största inköpsprodukten köps ekologiskt Hur planeras arbetet att utvecklas 2012? Diskussioner med ägare och hyresvärd Miljöplan Ja Nej Miljöplan eller liknande bifogas ansökan? (sätt kryss i rutan) Örebro Kommuns miljö- och 2011 mångfaldsplan är ett antaget policydokument för bolaget. Tillgänglighet för personer med funktionsnedsättning (sätt kryss i rutorna) Helt Delvis Inte alls x De publika delarna är anpassade till personer med olika fysiska funktionsnedsättningar Teleslingor finns Textning, syn- och teckentolkning finns Hemsidorna har anpassats för användare med olika funktionsnedsättningar Utbildning om tillgänglighet eller bemötande har genomförts Tillgänglighet prioriteras i ledning/organisation X X X Enstaka produktioner X X Beskriv kortfattat hur verksamheten arbetar med tillgänglighet genom teckenspråk Hur arbetar ni med området idag? POSTADRESS BESÖKSADRESS TELEFON TELEFAX ORG.NR PLUSGIRO Örebro läns landsting Box 1613 701 16 Örebro Eklundavägen 2 Örebro 019-602 70 00 019-602 70 08 232100-0164 122500-2 E-POST orebroll@orebroll.se INTERNET www.orebroll.se

Musiken är ett egen textlöst språk Speciella vokala produktioner (musikteater) kan tecknas. Hur planeras arbetet att utvecklas 2012? Vi ser fram emot teaterns erfarenheter av VISUKALEN för att se hur vi kan fortsätta Beskriv kortfattat hur verksamheten för övrigt arbetar med övrig tillgänglighet Hur arbetar ni med området idag? Utifrån Örebro kommuns plan som antagits i bolaget har vi gått vidare och integrerat tillgänglighetsfrågorna Hur planeras arbetet att utvecklas 2012? Tillgänglighetsplan Ja Nej Tillgänglighetsplan eller liknande bifogas ansökan? (sätt kryss i rutan) Ange datum för senaste revidering Tillgänglighetsfrågorna är en nödvändig del i den löpande verksamheten som ständigt är x Jämställdhet Beskriv kortfattat hur verksamheten arbetar med jämställdhet Hur arbetar ni med området idag? I vilken grad når er verksamhet både kvinnor och män? Rekrytering av musiker görs anonymt (provspelning bakom skärm) Vi beaktar alltid ett jämställdhetsperspektiv för solister, dirigenter och tonsättare, ett område där Svenska Kammarorkestern har varit ledande långt innan det blev en politiskt prioriterad fråga. Samtligt material som utgår ifrån marknadssidan har alltid en jämn fördelning vad gäller män och kvinnor som profileras. När det gäller kvinnliga tonsättare och solister sker samma urval för att ge en så jämn fördelning som möjligt. Kompetensutveckling av ledningen i ämnet. Hur planeras arbetet att utvecklas 2012? Att fortsätta utifrån de tankar som ligger till grund för en så jämn fördelning som möjligt ur såväl innehålls- som marknadssynpunkt. Riktlinjen utgår från 40/60 eller förklara. Jämställdhetsplan Ja Nej Jämställdhetsplan eller liknande bifogas ansökan? (sätt kryss i rutan) Ange datum för senaste revidering 2009 X POSTADRESS BESÖKSADRESS TELEFON TELEFAX ORG.NR PLUSGIRO Örebro läns landsting Box 1613 701 16 Örebro Eklundavägen 2 Örebro 019-602 70 00 019-602 70 08 232100-0164 122500-2 E-POST orebroll@orebroll.se INTERNET www.orebroll.se

Mångfald och integration Beskriv kortfattat hur verksamheten arbetar med mångfald och integration Hur arbetar ni med området idag? I vilken grad når er verksamhet människor med olika etnisk bakgrund? Kontakter med den Kurdiska föreningen i Vivalla har tagits och vi har genomfört en produktion tillsammans. Mångfaldsinslag invävda i breddproduktioner som t.ex Kulturnatten SWICCOs arbete med ÖBO-kören Hur planeras arbetet att utvecklas 2012? Intentionen finns att fortsätta samarbetet med den Kurdiska föreningen för att genomföra fler produktioner. Placering av aktiviteter (Musik Direkt) i invandrartäta områden. Mångfaldsinslag invävda i breddproduktioner som t.ex Kulturnatten SWICCOs arbete med ÖBO-kören Mångfaldsplan Ja Nej Mångfaldsplan eller liknande bifogas ansökan? (sätt kryss i rutan) Ange datum för senaste revidering 2011 Örebro Kommuns miljö- och mångfaldsplan är ett antaget policydokument för bolaget. Övriga kommentarer Nedan finns möjlighet att uttrycka eventuella övriga beskrivningar av verksamheten som är viktiga att förmedla. Ett sådant exempel är om ni är delaktig inom något annat utvecklingsområde inom kulturplanen. POSTADRESS BESÖKSADRESS TELEFON TELEFAX ORG.NR PLUSGIRO Örebro läns landsting Box 1613 701 16 Örebro Eklundavägen 2 Örebro 019-602 70 00 019-602 70 08 232100-0164 122500-2 E-POST orebroll@orebroll.se INTERNET www.orebroll.se

Upplev världsklass i Örebro står det på den stora vepan som hänger på Örebro Konserthus ut mot Fabriksgatan. Begreppet Världsklass används också frekvent när orkestern omnämns av andra (presentatörer, kulturdebattörer m.fl.) i offentliga sammanhang. Vi är mycket glada över att fler och fler förstår potentialen och styrkan i Svenska Kammarorkestern och också uttrycker stolthet över detta. Tyvärr stämmer begreppet Världsklass inte in på den byggnad som ska välkomna publik, orkester och gästande artister. Bortsett från de praktiska svårigheter som producenter och musiker regelbundet tampas med och som också nämnts tidigare, så är Örebro Konserthus helt enkelt inte längre en attraktiv byggnad. Interiören är sliten och omodern och vi kan inte erbjuda näringsliv och publik den service som man idag har rätt att förvänta sig. Professionalism, Passion och Nytänkande är värdeord som ska genomsyra allt vi gör. Inte desto mindre vore det önskvärt att samma värdeord kunde avspegla sig i den byggnad vi verkar i, så att vi på allvar och fullt ut kan välkomna en ny publik, utveckla nya dynamiska samarbeten och tydligt påvisa för allt och alla att kulturen finns, tar plats, är viktig och närvarande. Vi har en orkester i världsklass som verkligen brinner för att nå ut till nya målgrupper. Därför är tanken på vad vi skulle kunna åstadkomma med nya rumsliga förutsättningar, nästan hisnande. POSTADRESS BESÖKSADRESS TELEFON TELEFAX ORG.NR PLUSGIRO Örebro läns landsting Box 1613 701 16 Örebro Eklundavägen 2 Örebro 019-602 70 00 019-602 70 08 232100-0164 122500-2 E-POST orebroll@orebroll.se INTERNET www.orebroll.se

FÖREDRAGNINGSPM 1 (2) ORGAN SAMMANTRÄDESDATUM Nämnden för tillväxt kultur och bildning 20120327 Verksamhetsbidrag 2012 Amatörteaterverksamhet/Örebro läns bildningsförbund Diarienummer: 12OLL787 Handläggare: Lena Adem Ärendebeskrivning Sammanlagt får Örebro län 2012: 35 313 tkr i statliga bidrag inom samverkansmodellen. De länsinstitutioner som 2011 fick del av den statliga bidragsgivningen var Länsteatern i Örebro, Örebro läns museum, Länsmusiken i Örebro och ArkivCentrum Örebro län. Andra aktörer var den regionala konsulentverksamheten (filmkonsulent, danskonsulent, konstkonsulent, riksteaterkonsulent och hemslöjdskonsulenter). Amatörteater faller inte inom ramen för kultursamverkansmodellen och tillhandahåller inte statliga medel. När det kommer till regionala verksamhetsbidrag föreslås att Amatörteaterkonsulenten i Örebro län genom sin huvudman Örebro läns bildningsförbund tilldelas 325 tkr. Underlag Ansökningshandling från kulturkonsulent för verksamheten 2012, där planerad verksamhet 2012 beskrivs utifrån kulturpolitiska mål tillsammans med bifogad verksamhetsplan 2012 och verksamhetsberättelse 2011. FöredragningsPM: Fördelning av statliga medel inom samverkansmodellen, Diarienummer 12OLL612 Uppföljning Landstingets uppföljning sker genom ansökningar/verksamhetsbeskrivningar och uppföljningsblanketter till respektive verksamhet i kombination med redovisade verksamhetsberättelse och verksamhetsplan för det aktuella året. Uppföljningen skapas utifrån länets kulturplan. Enligt Örebro läns landstings verksamhetsplan för 2012 har uppföljningen ett särskilt fokus på barn och unga. Ekonomiska konsekvenser Finansiering sker genom kulturverksamhetens budget.

FÖREDRAGNINGSPM 2 (2) ORGAN SAMMANTRÄDESDATUM Nämnden för tillväxt kultur och bildning 20120327 Förslag till beslut Nämnden för tillväxt, kultur och bildning beslutar a t t Örebro läns bildningsförbund tilldelas 325 tkr i verksamhetsbidrag för 2012. Örebro den 22 februari 2012 Karin Wettermark- Jonsson Kulturchef Delges: Örebro läns bildningsförbund

FÖREDRAGNINGSPM 1 (2) ORGAN SAMMANTRÄDESDATUM Nämnden för tillväxt kultur och bildning 20120327 Verksamhetsbidrag 2012 Riksteatern Örebro län Diarienummer: 12OLL786 Handläggare: Lena Adem Ärendebeskrivning I och med att samverkansmodellen införs i Örebro län 2012 utgör den regionala kulturplanen grunden för både den regionala och statliga medelstilldelningen till regionens professionella teater, dans och musikverksamhet, museiverksamhet, biblioteksverksamhet, konst- och kulturfrämjande verksamhet, regional enskild arkivverksamhet, filmkulturell verksamhet och främjande av hemslöjd. Sammanlagt får Örebro län 2012: 35 313 tkr i statliga bidrag inom samverkansmodellen. De länsinstitutioner som 2011 fick del av den statliga bidragsgivningen var Länsteatern i Örebro, Örebro läns museum, Länsmusiken i Örebro och ArkivCentrum Örebro län. Andra aktörer var den regionala konsulentverksamheten (filmkonsulent, danskonsulent, konstkonsulent, riksteaterkonsulent och hemslöjdskonsulenter). Riksteaterkonsulentens huvudman Riksteatern Örebro län föreslås utifrån det tilldelas 176 tkr från det statliga verksamhetsbidraget 2012. När det kommer till regionala verksamhetsbidrag har Riksteatern i Örebro län redan tilldelats 512 tkr som föreningsbidrag till verksamhetsmedel för 2012. Underlag FöredragningsPM: Fördelning av statliga medel inom samverkansmodellen, Diarienummer 12OLL612

FÖREDRAGNINGSPM 2 (2) ORGAN SAMMANTRÄDESDATUM Nämnden för tillväxt kultur och bildning 20120327 Uppföljning Landstingets uppföljning sker genom ansökningar/verksamhetsbeskrivningar och uppföljningsblanketter till respektive regional kultur verksamhet i kombination med redovisade verksamhetsberättelse och verksamhetsplan för det aktuella året. Uppföljningen skapas utifrån länets kulturplan 1 och Kulturrådets föreskrifter om kvantitativa 2 och kvalitativa 3 variabler som ska mätas inom respektive verksamhet och återrapporteras till staten. Enligt Örebro läns landstings verksamhetsplan för 2012 har uppföljningen ett särskilt fokus på barn och unga. Ekonomiska konsekvenser Finansiering sker genom kulturverksamhetens budget. Förslag till beslut Nämnden för tillväxt, kultur och bildning beslutar a t t Riksteatern Örebro län tilldelas 176 tkr i verksamhetsbidrag för 2012. Örebro den 22 februari 2012 Karin Wettermark- Jonsson Kulturchef Delges: Riksteatern Örebro län 1 Med fokus på prioriteringarna i kulturplanen. 2 Fastställda 1 januari men diskussioner om dess tolkning pågår. 3 Ännu ej fastställda.

FÖREDRAGNINGSPM 1 (2) ORGAN SAMMANTRÄDESDATUM Nämnden för tillväxt, kultur och bildning 2012-03-27 Utvecklings- och produktionsstöd 2012 Stadra Sommarscen Diarienummer: 12OLL1103 Handläggare: Rikard Åslund Ärendebeskrivning I och med att samverkansmodellen införs i Örebro län 2012 utgör den regionala kulturplanen grunden för både den regionala och statliga medelstilldelningen till regionens professionella teater, dans och musikverksamhet, museiverksamhet, biblioteksverksamhet, konst- och kulturfrämjande verksamhet, regional enskild arkivverksamhet, filmkulturell verksamhet och främjande av hemslöjd. Stadra Sommarscen har bedömts som en prioriterad verksamhet i kulturplanen. Ideella föreningen Cirkustältet ansöker om 200 000 kr till Stadra Sommarscen 2012. Stadra Sommarscen har etablerats som en kulturell mötesplats där olika konstformer får utrymme att visa upp sig i en naturskön omgivning. Kärnan i verksamheten är teaterscenen som årligen presenterar nyskriven dramatik. I år är det en av Sveriges ledande dramatiker, Agneta Pleijel, som genom pjäsen Jag hör musik och letar efter orden vill skildra Hjalmar Gullbergs liv, författarskap och samtid. Stadra Sommarscen har år efter år lyckats skapa nationellt intresse för sin dramatik. En del av förklaringen ligger i förmågan att lyfta författarskapets och konstens tidlösa frågor till en nivå som i hög grad berör även vår samtid. Genom hög kvalitet och ständig kreativitet tillför Stadra sommarscen en unik kulturell spetskompetens till vårt län. Underlag Ansökningshandling från Ideella kulturföreningen Cirkustältet, med projektbeskrivning, budget och bakgrundshistorik. Inlagt som ärende 12OLL661. Uppföljning Landstingets uppföljning sker genom ansökningar/verksamhetsbeskrivningar och uppföljningsblanketter till respektive regional kulturverksamhet i kombination med redovisad verksamhetsberättelse och verksamhetsplan för det aktuella året. Uppföljningen skapas utifrån länets kulturplan 1 och Kulturrådets föreskrifter om kvantitativa 2 och kvalitativa 3 variabler som 1 Med fokus på prioriteringarna i kulturplanen.

FÖREDRAGNINGSPM 2 (2) ORGAN SAMMANTRÄDESDATUM Nämnden för tillväxt, kultur och bildning 2012-03-27 ska mätas inom respektive verksamhet och återrapporteras till staten. Enligt Örebro läns landstings verksamhetsplan för 2012 har uppföljningen ett särskilt fokus på barn och unga. Ekonomiska konsekvenser Finansiering sker genom kulturverksamhetens budget. Förslag till beslut Nämnden för tillväxt, kultur och bildning beslutar a t t Ideella kulturföreningen Cirkustältet tilldelas 200.000 kronor i verksamhetsbidrag för Stadra Sommarscen för 2012. Örebro den 20 februari 2012 Karin Wettermark Jonsson Kulturchef Delges: Ideella kulturföreningen Cirkustältet LK Ekonomi 2 Fastställda 1 januari men diskussioner om dess tolkning pågår. 3 Ännu ej fastställld

FÖREDRAGNINGSPM 1 (1) ORGAN SAMMANTRÄDESDATUM Nämnden för tillväxt, kultur och bildning 2012-03-27 Tillfälliga riktlinjer för utvecklingsstöd - kultur Diarienummer: 12OLL1250 Handläggare: Rikard Åslund Ärendebeskrivning I samband med att den regionala kulturverksamheten överfördes från Regionförbundet Örebro till Örebro läns landsting januari 2012, övergick ansvaret för att handlägga ansökningar för utvecklingsstöd inom kulturområdet till landstinget. I landstingets verksamhetsplan finns ett uppdrag till nämnden för tillväxt, kultur och bildning att se över och ta fram riktlinjer för det regionala kulturstödet. För att i en övergångsperiod under 2012 kunna handlägga ansökningar om stöd till olika kulturprojekt i länet, föreslås att nämnden utgår från de riktlinjer som antagits av regionfullmäktige 2008-01-24 (Dnr RFÖ 07-501). Underlag Riktlinjer för utvecklingsstöd - kultur, antagna av regionfullmäktige 2008-01-24 (Dnr RFÖ 07-501). Uppföljning Sker i samband med revidering av riktlinjer för kulturstöd. Förslag till beslut Nämnden för tillväxt kultur och bildning beslutar a t t under 2012 utgå från regionförbundets riktlinjer vid handläggning och bedömning av ansökningar om kulturstöd. Örebro 2012-03-13 Karin Wettermark Jonsson Kulturchef Delges:

Beslutsinstans Datum Beteckning Regionfullmäktige 2008-01-24 Riktlinjer RF 2007 01 24 6 Dnr: 07-501 Sida 1 (2) Riktlinjer för regionförbundets utvecklingsstöd - kultur Dessa riktlinjer gäller för ansökningar upp till maximalt 5 basbelopp. Syftet med utvecklingsstöd inom kulturområdet är att stimulera och stödja regionens kulturliv och medverka till en utveckling av hela regionens attraktionskraft för invånare, besökare och företag. Regionförbundet prioriterar projekt som - har en regional karaktär och/eller har ett tydligt regionalt mervärde - innebär samverkan över sektorer eller gränser såväl mellan kommuner och regioner som mellan olika sektorer och aktörer. Sammanhang och strukturer är alltid intressantare än enstaka nedslag. - är nyskapande och experimentella - har flera finansiärer - har en tydlig början och ett tydligt slut och har som mål att ge långsiktiga och hållbara effekter - bidrar till kulturell mångfald, tillgänglighet och jämställdhet. - riktar sig till barn och unga För ansökningar till enstaka evenemang krävs något av nedanstående: - Evenemanget är så speciellt och/eller nyskapande att det ger en tydlig uppmärksamhetseffekt för regionen. Det ingår i ett sammanhang och en struktur som bedöms viktig för den regionala utvecklingen. - festival är ett evenemang som har större omfattning i både tid och rum. En festival kan vara återkommande. Festivaler kan få stöd enligt samma kriterier som övriga projekt. Vissa festivaler kan utvecklas till mer fasta strukturer för ett konstområde och vara av stor vikt för att samla och utveckla ett kulturområde och vara av betydelse för övrig regional utveckling. Projekt är ett bra sätt att driva utveckling och förändring. Med projekt menas insatser utanför den ordinarie verksamheten och som är avgränsade i fråga om tid, ekonomi och arbetsinsats. Utvecklingsprojekt med flera medverkande aktörer prioriteras, liksom projekt som är nyskapande och syftar till att stärka eller utveckla strukturer för att leva vidare av egen kraft. Postadress: Regionförbundet Örebro, 701 83 Örebro Telefon: 019-602 63 00 Telefax: 019-18 98 29 E-post: regionorebro@regionorebro.se Webb: www.regionorebro.se Organisationsnummer: 222000-1867 Plusgiro: 43 34 15-7

Sida 2 (2) Regionförbundet kan endast vara medfinansiär, vilket kräver andra finansiärer till projektet/evenemanget. Projekt som är knutna till en speciell kommun/er ska ha stöd från den kommunala/lokala nivån. Liksom vid övriga regionutvecklingsprojekt kan Regionförbundets medfinansiering aldrig bli större än 50 % av projektets finansiering. Större utvecklingsprojekt kan under ett uppbyggnadsskede få stöd under maximalt en treårsperiod. Ansökan bör dock lämnas för ett år i taget. Det bör framgå i ansökan hur projektägaren tänker driva projektet vidare efter uppbyggnadsskedets slut. Belopp upp till 5 000 kronor kan utbetalas som stimulansbelopp. Vem kan söka? Kommuner, organisationer, föreningar, företagsnätverk och företag kan söka projektmedel. Ett företag kan dock inte i vinstsyfte driva ett projekt. Individuellt inriktat utvecklingsstöd till enskilda näringsidkare får lämnas bara om det finns synnerliga skäl för det. Utvecklingsstöd ges inte heller till drift av ordinarie verksamhet eller till medieproduktion. Ansökningar prövas fyra gånger årligen. Uppföljning Uppföljning i form av en rapport vid projekttidens slut ska lämnas till regionförbundet när det rör sig om projekt som erhållit utvecklingsstöd över 5 000 kronor. För stimulansbidrag upp till 5 000 kronor krävs ingen återrapportering. Postadress: Regionförbundet Örebro, 701 83 Örebro Telefon: 019-602 63 00 Telefax: 019-18 98 29 E-post: regionorebro@regionorebro.se Webb: www.regionorebro.se Organisationsnummer: 222000-1867 Plusgiro: 43 34 15-7

FÖREDRAGNINGSPM ORGAN SAMMANTRÄDESDATUM Nämnden för tillväxt, kultur och bildning 2012-03-27 Ändring av datum för nämnden för tillväxt, kultur och bildnings sammanträde i november 2012 Diarienummer: 11OLL3484 Handläggare: Marcus Olofsson Ärendebeskrivning Sammanträdestiderna för landstingsstyrelsen och fullmäktige under hösten 2012 har reviderats och ett fullmäktigesammanträde har planerats in den 28 november, samma dag som nämnden för tillväxt, kultur och bildning har sitt sammanträde. Förslag till beslut Nämnden för tillväxt, kultur och bildning beslutar a t t nämnden för tillväxt, kultur och bildnings sammanträde den 28 november 2012 stryks och ersätts med ett sammanträde den 4 december 2012. Örebro den 12 mars 2012 Marcus Olofsson Sekreterare Delges: Förvaltningar Receptionen Regionförbundet

FÖREDRAGNINGSPM 1 (1) ORGAN SAMMANTRÄDESDATUM Nämnden för tillväxt, kultur och bildning 2012-03-27 Ansökan om utvecklingsstöd kultur Talangjakten Diarienummer: 12OLL587 Handläggare: Rikard Åslund Ärendebeskrivning Föreningen Folkets Park Örebro ansöker om 70 000 kr till Talangjakten. Detta evenemang har under lång tid varit en plantskola för ungdomar, inte bara för Örebro kommun utan för hela länet. Talangen är en av de stora musikhändelserna för ungdomar från Örebro län och samlar alltid artister och publik i en mångkulturell blandning. En stor del av bidragen är egenkomponerade. Det finns även en öppen klass för de som inte vill tävla utan enbart visa upp sig inför publik. Talangen har ständigt utvecklats och moderniserats, men tyvärr har extrainkomsterna genom danskvällar under senare år minskat, vilket har försvårat den totala finansieringen. Då Talangjakten lika mycket vänder sig till hela länet som Örebro kommun är det rimligt att även länsnivån stöder en utveckling av evenemanget. Underlag Ansökan med budget. Uppföljning Slutrapport med uppföljning av projektets utfall, i verksamhet och ekonomi. Ekonomiska konsekvenser Stödet ryms inom ram för nämndens verksamhet, 62022 Kulturstöd. Förslag till beslut A t t anslå 70 000 kr som utvecklingsstöd till Talangjakten. Örebro 2012-03-19 Rikard Åslund Utvecklingsledare Kultur Delges: Föreningen Folkets Park Örebro LK - ekonomi

FÖREDRAGNINGSPM 1 (1) ORGAN SAMMANTRÄDESDATUM Nämnden för tillväxt, kultur och bildning 2012-03-27 Ansökan om utvecklingsstöd kultur Systerskapsfestivalen Diarienummer: 12OLL780 Handläggare: Rikard Åslund Ärendebeskrivning Föreningen Kulturhuset ansöker om 70 000 kr för att genomföra Systerskapsfestivalen. Festivalen är ett samarrangemang mellan studieförbund, föreningar och organisationer från olika delar av länet. Festivalen är öppen för alla och vill med ett brett perspektiv lyfta frågor om genus och jämställdhet. Viktiga syften är att lyfta fram kvinnliga förebilder inom olika discipliner och att skapa plattformar för fortsatt jämställdhetsarbete. Dessutom vill man upplysa barn och ungdomar om normer, genus och jämställdhet samt därigenom lyfta deras självkänsla. Systerskapsfestivalen har genom sin bredd och öppenhet lyckats skapa en bra grund för det vidare jämställdhetsarbetet. Underlag Ansökan med budget. Uppföljning Slutrapport med uppföljning av projektets utfall, i verksamhet och ekonomi. Ekonomiska konsekvenser Stödet ryms inom ram för nämndens verksamhet, 62022 Kulturstöd. Förslag till beslut A t t anslå 70 000 kr som utvecklingsstöd till Systerskapsfestivalen. Örebro 2012-03-19 Rikard Åslund Utvecklingsledare Kultur Delges: Föreningen Kulturhuset LK - ekonomi

FÖREDRAGNINGSPM 1 (1) ORGAN SAMMANTRÄDESDATUM Nämnden för tillväxt, kultur och bildning 2012-03-27 Ansökan om utvecklingsstöd kultur Spex-SM Diarienummer: 12OLL861 Handläggare: Rikard Åslund Ärendebeskrivning Ideella föreningen Spex-SM 2012 ansöker om 50 000 kr för en nationell tävling i teaterformen studentspex. Spex från åtta högskolor och universitet kommer att medverka, från Luleå i norr till Halmstad i söder. Under tävlingsdagarna kommer flera olika workshops, relaterade till spex och teater, att genomföras. En viktig aspekt är att visa upp Örebroregionen och Örebro som studentstad för tillresta deltagare och publik. Att visa upp en vital universitetsregion där studenters idéer och visioner tas tillvara är ett centralt syfte med evenemanget. En viktig komponent är även det gränsöverskridande samarbetet mellan studenter, företagare, universitet samt kommunal och länsövergripande nivå. Underlag Ansökan med budget. Uppföljning Slutrapport med uppföljning av projektets utfall, i verksamhet och ekonomi. Ekonomiska konsekvenser Stödet ryms inom ram för nämndens verksamhet, 62022 Kulturstöd. Förslag till beslut A t t anslå 50 000 kr som utvecklingsstöd till Spex-SM Örebro 2012-03-19 Rikard Åslund Utvecklingsledare Kultur Delges: Ideella föreningen Spex-SM 2012 LK - ekonomi

FÖREDRAGNINGSPM 1 (1) ORGAN SAMMANTRÄDESDATUM Nämnden för tillväxt, kultur och bildning 2012-03-27 Ansökan om utvecklingsstöd kultur Bokmässan Örebros teckenspråkssatsning Diarienummer: 12OLL946 Handläggare: Rikard Åslund Ärendebeskrivning ABF Örebro län ansöker om 175 000 kr för en stor satsning på teckenspråk i samband med årets bokmässa 13-15 april. Satsningen innebär en omfattande grad av tillgänglighet för teckenspråkiga i och med att en stor del av seminarieprogrammet och övriga aktiviteter kommer att teckenspråktolkas. Samtidigt kommer de teckenspråkiga programpunkterna taltolkas till svenska. Utgångspunkten är att genom bokmässan skapa ett forum för interaktion mellan hörande kultur och teckenspråkskultur, där man skapar spännande möten med språket som verktyg. För att kunna genomföra denna satsning har arrangörerna haft en tät dialog, bland annat genom en referensgrupp av specialister; Specialpedagogiska skolmyndigheten, WeSign och Riksgymnasiet för döva och hörselskadade. Dessutom samarbetar man med Fellingsbro Folkhögskolas teckenspråksprogram och landstingets Tolkcentral. Detta initiativ ligger helt i linje med den regionala kulturplanen, och ger Bokmässan status som en innovativ kulturaktör. Då medlen för utvecklingsprojekt är begränsade finns inte möjlighet att ge ett högre stöd än 100 000 kr under innevarande år. Inför framtiden är det önskvärt med vidare dialog för att utveckla konceptet ytterligare. Underlag Ansökan med budget. Uppföljning Slutrapport med uppföljning av projektets utfall, i verksamhet och ekonomi. Ekonomiska konsekvenser Stödet ryms inom ram för nämndens verksamhet, 62022 Kulturstöd. Förslag till beslut A t t anslå 100 000 kr som utvecklingsstöd till Bokmässan Örebros teckenspråkssatsning. Örebro 2012-03-19 Rikard Åslund Utvecklingsledare Kultur Delges: ABF Örebro län LK - ekonomi

FÖREDRAGNINGSPM 1 (1) ORGAN SAMMANTRÄDESDATUM Nämnden för tillväxt, kultur och bildning 2012-03-27 Budget för nämnden för tillväxt, kultur och bildning Diarienummer: 12OLL1033 Handläggare: Agneta Stål Förslag till fördelning inom fastställd ram Föreligger förslag till fördelning av budget för nämnden för tillväxt, kultur och bildning inom den av fullmäktige fastställda budgetramen för 2012. Underlag Förslag till fördelning.(bil) Uppföljning Följs upp i enlighet med fastställd ordning för delårsrapporter. Förslag till beslut Nämnden för tillväxt, kultur och bildning beslutar a t t fastställa förslag till budgetfördelning i enlighet med bifogat förslag. a t t ta fram kriterier för fördelning av anslag till föreningar, organisationer och studieförbund Örebro 2012-03-14 Agneta Stål Enhetschef, Regional tillväxt Delges:

BUDGET 2012, NÄMNDEN FÖR TILLVÄXT, KULTUR OCH BILDNING LANDSTINGSBIDRAG: tkr TILLVÄXT 75 608 KULTUR 47 827 BILDNING 41 933 SUMMA 165 368 TILLVÄXT: tkr Vilt- och naturvård 411 Vatten och luft 103 Mälardalsrådet 658 Värmlands/Örebro skogsskola 114 Interreg medlemskap 551 Trafiksäkerhetsarbete 523 Internationella föreningar 41 Pensionärsorganisationer 984 Sociala stödorganisationer 1 614 Folkbildning 17 533 Idrott 4 212 Stiftelsen Activa 6 722 Regionförbundet 32 532 Inkubera AB 406 SISU 1 943 Stiftelsen Cesam 507 Steget 1 694 Afasihuset 1 425 Fontänhuset 695 Lokalhyror 2 758 Gemensamt 182 Summa 75 608 KULTUR: tkr Kulturstipendier 97 Kulturplan 1 065 Verksamhetskostnader 599 Kulturstöd 1 000 Länsmuseet 21 463 Länsteatern 24 147 Länsmusiken 22 420 Arkivcentrum 2 577 Föreningsbidrag, Musik 120 " Teater/Dans 1 408

" Konst 838 " Museer 807 " Litteratur 15 " Samlingslokal 219 " Ungdomsorg 2 621 Amatörteaterkonulent 325 Danskonsulent 159 Filmkonsulent -88 Länsbibliotek 1 345 Statsbidragsintäkt -33 482 Gemensamt 172 Summa 47 827 BILDNING: tkr Interkommunal ersättn 6 150 Kävesta folkhögskola 14 904 Fellingsbro folkhögskola 20 879 Summa 41 933

FÖREDRAGNINGSPM 1 (2) ORGAN SAMMANTRÄDESDATUM Nämnden för tillväxt, kultur och bildning 2012-03-27 Örebro läns landstings ansvar i den regionala handlingsplanen för innovationer och entreprenörskap 2012-2013 Diarienummer: 12OLL1032 Handläggare: Agneta Stål Regional handlingsplan för innovationer och entreprenörskap kopplas till RUS Vår gemensamma regionala utvecklingsstrategi för Örebro län (RUS), som antogs 2010, bygger på fyra viktiga utvecklingsområden för länets utveckling. Ett av dessa strategiska viktiga områden är Innovationer och entreprenörskap. Den regionala handlingsplanen för innovationer och entreprenörskap fokuserar på tre områden; Företagsklimat, Nya och växande företag samt Regionens innovationssystem. Varje område har ett mål och ett antal huvudaktiviteter utpekade och varje aktivitet har en ansvarig organisation. Handlingsplanens aktiviteter ska genomsyras av de perspektiv som angivits i RUS:en, vilka är: Ekologiskt hållbart Mångfald och integration Barn och unga En jämställd region En god folkhälsa De områden i handlingsplanen där Örebro läns landsting föreslås som ansvarig organisation är inom Företagsklimat och Regionens innovationssystem. För området Företagsklimat föreslås följande: Starta en kreatörslots Arrangera inspirationsseminarier om den kulturella och kreativa sektorn och dess potential Kommentar Dessa aktiviteter har visserligen sin koppling till vår antagna kulturplan men har också en koppling till området Kulturella näringar, vilket är ett ansvarsområde för Regionförbundet Örebro län. Möjligheten att genomföra angiven aktivitet är också avhängigt eventuell utlysning av nationella medel för finansieringar av aktiviteter inom området. Frågan bör därför vidare beredas för att, om möjligt, genomföras tillsammans med Regionförbundet Örebro län under 2013. För området Regionens innovationssysten, vars mål är att stimulera och underlätta för att forskningsresultat och innovationer ska kunna utvecklas, har ett antal olika aktörer involverade. Örebro läns landsting har, för detta område, ansvaret att utveckla sin roll i det gemensamma innovationssystemet för Örebro län. Kommentar Örebro läns landsting har i verksamhetsplan för 2012 betonat sin framträdande position för en hållbar regional utveckling som kunskapsintensiv hälso- och sjukvårdsregion. I mål 28, VP 2012, står också angivet att landstinget har ett internt system för att tillvarata innovationer med angivet uppdrag att utreda hur den interna strukturen ska utformas för att tillvarata innnovationer. Handlingsplanens förslag ligger mot bakgrund av detta, helt i linje med antagen verksamhetsplan för 2012. Örebro läns landsting står också angiven som partner inom ett antal andra aktiviteter i handlingsplanen i syfte att skapa en gemensam plattform för att ta vara på och utveckla

FÖREDRAGNINGSPM 2 (2) ORGAN SAMMANTRÄDESDATUM Nämnden för tillväxt, kultur och bildning 2012-03-27 innovationskraften i vårt län och därmed skapa förutsättningar för samarbeten med andra län/regioner. Kommentar Detta ligger i linje med den position landstinget intar som part för hållbar regional utveckling och med vad som anges i verksamhetsplanen för 2012 där det står angivet att hälso- och sjukvården ska vara en motor för innovationer. Underlag Regional handlingsplan för innovationer och entreprenörskap.(bil) Uppföljning Regionförbundet kallar till årliga uppföljningsträffar för RUS:en. Ekonomiska konsekvenser Finansiering sker inom ramen för beslutad rambudget 2012. Förslag till beslut Nämnden för tillväxt kultur och bildning föreslår landstingsstyrelsen besluta a t t i övrigt ställa sig bakom de ansvarsområden som landstinget har i den regionala handlingsplanen för innovationer och entreprenörskap 2012-2013, samt a t t tillsammans med andra länsaktörer vara en drivande part i enlighet med landstingets ansvarsområden i handlingsplanen. Örebro 2012-03-14 Agneta Stål Enhetschef, Regional tillväxt Delges: Landstingsstyrelsen

Version G 2012-02-17 Borttaget: E Regional handlingsplan för innovationer och entreprenörskap 2012-2013 Regionförbundet Örebro

Förord Ett kraftfullt arbete för hållbar tillväxt och utveckling i hela regionen lägger grunden till god livskvalité och utvecklad välfärd. Örebroregionens regionala utvecklingsstrategi (RUS) antogs 2010 och är en gemensam vägvisare för regionens framtidarbete. Strategin är framtagen i samverkan med näringsliv, kommuner, landsting, universitet och ideell sektor. En av de fyra utvecklingsområden som pekas ut som strategiskt viktiga för vår region är innovationer och entreprenörskap. För att innehållet i utvecklingsstrategin ska förverkligas krävs en gemensam syn på det som behöver göras. Handlingsplanen pekar ut tidsplan, ansvarsområden samt de viktigaste aktiviteter som behöver komma igång 2012 eller 2013. Regionförbundets uppdrag från regeringen är att koordinera arbetet med den regionala utvecklingsstrategin. Många aktörer i regionen har varit involverade i framtagandet av handlingsplanen. Flera har tagit på sig ansvaret för ett område eller huvudaktiviteter. Vi vill därför tacka alla som aktivt bidragit för engagerat deltagande och många kloka inspel i framtagandet av denna plan. Februari 2012 Magnus Persson Regiondirektör Sven-Erik Sahlén Utvecklingsledare 2

Innehåll Förord s. 2 Bakgrund och inledning s. 4 Genomsyrande perspektiv s. 5 1. Företagsklimat s. 6 1.1 Samverkan s. 6 1.2 Utbildning s. 7 1.3 Kommunservice s. 8 2. Nya och växande företag s. 9 2.1 Rådgivning s. 9 2.2 Etablerings- och investeringsservice s. 10 2.3 Lån och finansieringsstöd till företagare s. 11 2.4 Regional riskkapitalfond s. 11 3. Regionens innovationssystem s. 13 3.1 Innovationssystemets organisering s. 13 3.2 Innovationssystemets finansiering s. 15 Bilaga 1 s. 16 3

Bakgrund och inledning En allt snabbare utveckling i vår omvärld kräver ett gott klimat för innovation och förnyelse. I Örebroregionen utvecklas nya idéer, arbetsformer och strukturer som gör oss konkurrenskraftiga i en allt mer globaliserad värld. I en rapport från Tillväxtverket 1 redovisas sårbarheten i landets kommuner. Sårbarheten mäts genom att belysa beroendet till enskilda företag i en kommun, men mäter även det lokala företagsklimatet och möjligheten för kommunerna att klara sig vid en nedläggning av ett större företag. 33 av landets kommuner är genuint sårbara varav sex stycken ligger i vår region. Utöver sårbarheten i regionen hamnar många av kommunerna i regionen långt ner i olika näringslivsrankningar som genomförts, bland annat av SKL och Svenskt näringsliv. Örebroregionen behöver fortsätta att utveckla arbetet kring innovations- och entreprenörskap för att vara en fortsatt konkurrenskraftig region. Regionen är i behov av att ytterligare nya idéer och innovationer kommer till och kommer ut på marknaden. Detta ger förutsättningar för nya företag och ger befintliga företag en möjlighet att växa. Detta i sin tur skapar konkurrens, förnyelse av näringslivet och bidrar till ökad sysselsättning. Att arbeta med det lokala företagsklimatet och underlätta för fler att bli företagare är ett sätt att minska sårbarheten. Ett tydligt och utvecklat samarbete mellan näringsliv, akademi, ideell och offentlig sektor är en förutsättning för att lyckas utveckla vår region. Örebroregionen ska vara en värdeskapande,innovativ region. Handlingsplanens tre områden huvudområden kan hämta inspiration inom Smart specialisation Platform (Foray, 2009) som är ett uttryck för hur en region eller ett företag efter egen behovsanalys kan söka partners för att bli konkurrenskraftiga. Regionala utvecklingsstrategins mål för innovationer och entreprenörskap redovisas i bilaga 1. Handlingsplanen har ett kortare tidsperspektiv än den regionala utvecklingsstrategin. Handlingsplanen fokuserar på tre områden Företagsklimat Nya och växande företag Regionens innovationssystem Borttaget: Formaterat: Teckenfärg: Auto Formaterat: Teckensnitt:Kursiv, Teckenfärg: Auto Formaterat: Teckensnitt:Kursiv Formaterat: Teckensnitt:Kursiv, Teckenfärg: Auto Formaterat: Teckenfärg: Auto Formaterat: Teckenfärg: Auto Formaterat: Teckensnitt:Fet Varje avsnitt har ett mål och ett antal huvudaktivteter utpekade. Listade aktiviteter i handlingsplanen ska påbörjas under 2012-2013. Varje aktivitet har en ansvarig organisation plus partners. Nya partners kan tillkomma. Regionförbundet ansvarar för spridningen av handlingsplanen samt årlig uppföljning av planens genomförande. Finansieringen av genomförandet kommer dels att ske via projektmedel och dels via ansvarig värdorganisations verksamhetsbudget. Projektmedlen hämtas bland annat från regionala medel (Länsstyrelsen i Örebro län och Regionförbundet Örebro), strukturfonderna, landsbygdprogrammet, Vinnova, Innovationsbron och Tillväxtverket. 1 Rapport 0112 Tillväxtverket, Genuint sårbara kommuner - Företagandet, arbetsmarknaden och beroendet av enskilda större företag, publicerad 2011. 4

Genomsyrande perspektiv Regionala utvecklingsstrategin (RUS) pekar på några framgångsperspektiv som hela tiden ska genomsyra verksamheten för att vi ska få en långsiktig, mänsklig och hållbar utveckling. Borttaget: Borttaget: Perspektiven är: Ekologiskt hållbart Mångfald och integration Barn och unga En jämställd region En god folkhälsa Ovanstående perspektiv ska genomsyra de olika aktiviteter som kommer att genomföras. När det exempelvis gäller nya och växande företag är det naturligt att väva in kvinnors och mäns lika förutsättningar och därmed uppmärksamma det nationella projekt som pågår kring Kvinnors företagande. Likaså är perspektivet mångfald och integration i detta sammanhang en viktig parameter. Det är av största vikt att ta till vara kompetenser, idéer och allas utvecklingsmöjligheter. Genom att stimulera alla människors inneboende förutsättningar oavsett man är ung eller gammal och ta till vara skaparkraften ges god förutsättningar för ett bättre folkhälsa och rikare liv. Att unga även får se och uppleva kopplingen mellan problem idé handling resultat är grundläggande för en intressant och motivskapande utbildning. Därför måste den entreprenöriella kedjan underhållas och svaga länkar stärkas. Många nya företag har fokus på kulturella och kreativa näringar, besöksnäring, naturturism men även områden som miljö. Här är det viktigt att rådgivning- och utbildningssystemet är uppdaterade och har nödvändig kompetens. Det är nu ett uppdrag till de ansvariga aktörerna att vid beskrivna aktiviteter beakta perspektiven och ta ansvar för dessa. Naturligtvis blir det mer eller mindre fokus på olika perspektiv beroende på aktivitetens karaktär. 5

1. Företagsklimat En förutsättning för att Örebroregionen ska utvecklas som en bra miljö för innovationer, entreprenörskap och företagande är att den omgivande miljön har ett positivt inflytande på medborgarnas entreprenöriella och innovativa förmågor. Ett gott företagsklimat i regionen är grundläggande för att nya företag skapas och att befintliga ska kunna växa. Företagande skapar arbetstillfällen och stärker kommunernas skattebas. Att förbättra det lokala företagsklimatet är därför grundläggande för lokal och regional utveckling. Företagsklimatet påverkas av flera olika faktorer där bland annat attityder till företagande från politiken, skolan och allmänheten spelar en avgörande roll. Positiva attityder och värderingar till entreprenörskap och innovationer lägger grunden för ett viktigt utvecklingsarbete inom detta område. Detta arbete för att förbättra attityderna kring innovation och entreprenörskap i regionen måste pågå kontinuerligt. 1.1 Samverkan Innovation och entreprenörskapssystemet är system där många olika aktörer aktivt arbetar för att skapa en mer innovativ och entreprenöriell Örebroregion. Aktörerna arbetar på ett flertal arenor med ibland olika och ibland lika agendor. Idag finns en otydlighet när det gäller kommunikation, ansvar och rollfördelning vilket skapar ineffektivitet. Bättre fungerande informationskanaler mellan aktörer i regionen skapar bättre förutsättningar för ett gott regionalt företagsklimat. Dagens system har en otydlighet till vem man ska vända sig vilket leder till minskad möjlighet till stöd och hjälp. Ett enkelt, effektivt och överskådligt lån- och finansieringssystem krävs även för att underlätta företagens möjlighet till finansiering. En effektivare samverkan bidrar även till en effektiv resursanvändning av de offentliga medel som finns tillgängligt inom systemet. Rådande system bör alltså effektiviseras men för detta krävs bättre samverkan i flera olika frågor. Mål: Ett effektivt, tydligt och väl sammanhållet entreprenörskaps- och innovationssystem. Aktivitet Påbörjas Ansvar Partners Gemensam Kvartal 2 2012 BRO Aktuella aktörer webbplats för verksamheter inom entreprenörskapsoch innovationssystemet. Förstudie om bättre samordning av projektfinansiärer. Kvartal 4 2012 Regionförbundet Länsstyrelsen länets kommuner Örebro läns landsting Regional funktion som har koll på centrala utlysningar. Säkerställa ett sammanhängande Kvartal 3 2012 Regionförbundet Länsstyrelsen Regionförbundet länets kommuner Örebro läns landsting Kvartal 2 2012 ALMI Örebro universitet Aktuella aktörer 6

system inom företagsrådgivning. Genomföra ett regionalt arrangemang under Global Entrepreneurship Week. Genomföra workshop med fokus på smart specialisation Kvartal 4 2012 Kvartal 4 2013 Regionförbundet Länsstyrelsen Örebro läns landsting ALMI Entreprenörskapsforum Örebro universitet Aktuella aktörer Kvartal 4 2012 Regionförbundet Aktuella aktörer 1.2 Utbildning Positiva attityder och värderingar till entreprenörskap lägger grunden för ett gott förhållningssätt till företagande. Attityderna grundläggs tidigt och skolan har därför en viktig roll för att långsiktigt skapa goda förutsättningar för ett mer entreprenörinriktat förhållningssätt. Entreprenörskap i skolan handlar om att skapa förutsättningar för eleverna att utveckla ett entreprenöriellt förhållningssätt till sin omvärld. Den kompetensen kommer till stor användning för individen i ett kommande arbetsliv, både som egen företagare eller som anställd. Entreprenörskap i skolan kan också innebära ett aktivt samarbete med det omgivande samhället, vilket är positivt för både skola och företag. Individer som via sin utbildning stimuleras till att starta eget har en mer positiv inställning till företagande än personer som inte fått någon uppmuntran till entreprenörskap. Regionförbundet har under flera år korat årets skolentreprenör i regionen för att främja arbetet med entreprenörskap i skolan. Att arbeta med entreprenörskap inom skol- och utbildningssystemet är en av de viktigaste insatserna för att på lång sikt förändra attityder till entreprenörskap och företagande. Mål: Elever, studenter och personal inom utbildningsväsendet i Örebroregionen är väl förberedda för entreprenörskap och ett entreprenöriellt samhälle. Aktivitet Påbörjas Ansvar Partners Erbjuda kurser i nyföretagande och entreprenörskap under studietiden vid universitetet. Kvartal 1 Örebro universitet Innovationskontoret ALMI Drivhuset Uppföljning av kommunala skolplaner samt efterlevnad av aktuella styrdokument avseende entreprenörskap i skolan. Kvartal 4 2012 Kvartal 4 2013 Regionförbundet Länets kommuner och skolchefer Formaterad tabell Borttaget:???? Formaterat: Inte Färgöverstrykning Formaterat: Inte Färgöverstrykning Formaterat: Teckensnitt:11 pt, Inte Färgöverstrykning Formaterat: Inte Färgöverstrykning Formaterat: Teckensnitt:11 pt, Inte Färgöverstrykning Borttaget: Tillhandahålla kurser för studenter och doktorander i Borttaget: (Innovationskontoret?) Formaterat: Inte Färgöverstrykning Formaterat: Teckensnitt:11 pt, Inte Färgöverstrykning Borttaget: nyföretagande och Formaterat: Inte Färgöverstrykning Formaterat: Teckensnitt:11 pt, Inte Färgöverstrykning 7

1.3 Kommunservice I regionen finns ett stort behov att utveckla kommunernas service mot företag, främst då den del som berör myndighetsutövningen. Åtta av tio företagare är någon gång i kontakt med sin kommun. Mötet sker med kommunen i en mängd olika roller där kommunen agerar myndighet, servicegivare, uppdragsgivare eller markägare. Kommunerna ger därmed viktiga förutsättningar för företagsklimatet på en ort eller i en region. Åtta kommuner inom partnerskapet BRO har under 2011 genomfört en servicemätning där kommunens service till företag mätts och uttryckts i ett nyckeltal, kallat Nöjd Kund Index (NKI). Utifrån resultaten har det under 2011 påbörjats ett utvecklingsarbete. Det långsiktiga målet är att Örebroregionen ska uppfattas som en positiv plats för företag att starta, investera och växa i. Ett delmål är att öka företagens nöjdhet uttryckt som NKI. Nästa servicemätning genomförs 2013. Borttaget: Mål: Varje deltagande kommun har satt mål utifrån sitt NKI-värde och är igång med gemensamma utbildnings- och utvecklingsinsatser. Aktivitet Påbörjas Ansvar Partners Regional föreläsningsserie med fokus på service och myndighetsutövning. Kvartal 1 2012 BRO SKL Stockholm Business Alliance Länets kommunledningar Särskilda utbildningsinsatser för handläggare. Undersöka möjligheten för regiongemensamma servicetjänster. Kvartal 1 2012 BRO SKL Stockholm Business Alliance Länets kommunledningar Kvartal 3 2012 BRO Länets kommunledningar Regionförbundet Borttaget: 2. Nya och växande företag Örebroregionen måste vara en bra miljö för entreprenörskap och näringslivsutveckling. År 2010 startades 1483 nya företag i Örebroregionen. 2 I den regionala utvecklingsstrategin är målet att år 2015 ska minst 1 500 företag startas varje år. Trots att målet med 1500 nya företag snart är nått ligger andelen nya företag per 1000 invånare i Örebroregionen lågt i ett nationellt perspektiv. 3 Fler behöver se eget företagande som ett alternativ för sin försörjning. Nya företag skapar konkurrens, förnyelse av näringslivet och bidrar till ökad sysselsättning. 2 http://tillvaxtanalys.se/tua/export/sv/filer/statistik/nyforetagande/statistik_2011_04.pdf 3 http://www.ekonomifakta.se/sv/fakta/regional-statistik/alla-lan/orebro-lan/?var=3861 8

Den sociala ekonomin har en stor betydelse för tillväxten, sysselsättningsskapandet och välfärden. Vidare är den sociala ekonomin en viktig brygga för enskilda som kan tänka sig att starta egen verksamhet tillsammans med andra. 2009 omfattade den sociala ekonomin i Örebro län 1 518 registrerade näringsdrivande företag med mer än 1 191 arbetsställen. 14 818 personer hade någon form av anställning eller fick någon form av skattepliktig ersättning från sektorn. Dessa företag betalade ut 672 miljoner brutto i lön och skattepliktiga förmåner vilket motsvarar ca 2 239 heltidsanställningar. Borttaget: Visa den sociala ekonomins betydelse på tillväxten i vår region. Anders från coompanion inkommer med underlag. Hänvisa till plusrapporten? I Örebroregionen bildas allt fler företag inom den sociala sektorn. Den sociala ekonomin omsätter X antal miljoner. Den sociala ekonomins bidrag till regionens tillväxt ska inte underskattas och kan utvecklas ytterligare. Formaterat: Teckenfärg: Auto 2.1 Rådgivning För att nya och etablerade företag ska kunna utvecklas och fortsätta att växa krävs kvalitativ och adekvat rådgivning. Rådgivning behövs för entreprenörer, inom olika branscher och för alla typer av bolagsformer. Rådgivning är viktig även för personer med nya och innovativa idéer för råd och stöd i ett initialt skede och för att sedan kunna ta steget till kommersialisering. Viktigt är att i rådgivningsfasen uppmärksamma entreprenörer och innovatörer på betydelsen av ekologiskt hållbara och resurseffektiva produkter och tjänster. Huvuddelen av de företag som startas får sin rådgivning genom Skatteverket, banker, revisorer samt vänner eller andra företagare. 4 Regionen har idag ett antal offentliga aktörer som erbjuder rådgivning i olika skeden av innovations- och entreprenörskapsprocessen, bland annat ALMI, Nyföretagarcentrum, STARTcentrum, Innovationskontoret, Inkubera, Coompanion och Drivhuset. Det pågår även projekt kring utveckling av den kreativa och kulturella näringen, kvinnors företagande och den sociala ekonomin med socialt företagande. Ett väl fungerande system bidrar till att rätt person rådgiver rätt kund, vilket ökar kvaliteten på den rådgivning som ges i regionen. Då nås ambitionen att alla dörrar är rätt. Mål: Alla med behov av råd och stöd i företags- och innovationsfrågor ska ha tillgång till adekvat och kvalitativ rådgivning. Aktivitet Påbörjas Ansvar Partners Samordna och synliggöra Kvartal 3 2012 ALMI BRO Aktuella aktörer nyföretagarservicen. Proaktivt bearbeta tillväxtföretag. Kvartal 2 2012 ALMI BRO Länsstyrelsen Inrätta koordinatorer Kvartal 3 2012 BRO Aktuella aktörer för affärsutveckling. Utreda förutsättningar Kvartal 2 2012 BSA Aktuella aktörer för att starta Kick Start-program. Genomföra starta-eget mässa. Kvartal 4 2012 ALMI Aktuella aktörer 4 Forskning för småföretagare 2009:2, Behov och betydelse av rådgivning till nya och unga företag. 9

Genomföra årlig kampanj för nyföretagande. Rådgivning för verksamheter inom den sociala ekonomin. Kvartal 3 2012 ALMI Aktuella aktörer Kvartal 3 2012 Cesam Coompanion ALMI Aktuella aktörer Genomföra en Kvartal 1 2012 Coompanion Aktuella aktörer förstudie för att undersöka förutsättningarna för att inrätta en företagsinkubator för socialt företagande. Starta kreatörslots. Kvartal 4 2012 Örebro läns landsting Aktuella aktörer Inspirationsseminarier om den kreativa sektorn och dess potential. * Speciella insatser mot kulturella och kreativa näringarna. * Utreda specifika insatser för miljöanpassad produktoch tjänsteutveckling Kvartal 3 2012 Örebro läns landsting Aktuella aktörer Kvartal 1 2012 ALMI Aktuella aktörer Kvartal 1 2013 Energikontoret Aktuella aktörer 2.2 Etablerings- och investeringsservice För att en region ska växa krävs, förutom att nya företag startas, att redan etablerade företag i regionen ges möjlighet att växa. Örebroregionen måste även vara attraktiv för etableringar och investeringar utifrån. En bra och effektiv etablerings- och investeringsservice krävs och ska verka för en god service för såväl befintliga som externa företag i deras etablerings- och investeringsplaner. Företagen ska erbjudas snabb, överskådlig och lättillgänglig information av vilka möjligheter som regionen kan erbjuda. Regionen behöver också ha en god kännedom om befintliga företags kommande investeringar och utifrån detta, i diskussion med företagen själva, dra slutsatser om kommande behov. En arena för detta arbete bör skapas. Mål: En gemensam etablerings- och investeringsservice för hela regionen. Aktivitet Påbörjas Ansvar Partners Genomlysning av Kvartal 2 2012 BRO Länets kommuner regionens etableringsoch investeringsservice på lokal och regional nivå. Workshop för tjänstemän Kvartal 2 2012 BRO Länets kommuner Se regional Handlingsplan för kulturella och kreativa näringar. 10

som arbetar med etablerings- och investeringsservice. Ta fram en webbsida som visar ledig mark och lediga lokaler för hela regionen. Införa ett gemensamt kund- och relationshanteringssystem (CRM) för regionen. Årlig sammanställning av investeringar som görs i företag i regionen. Utreda ev. inrättande av Key Account-funktion. Kvartal 2 2012 BRO Länets kommuner Kvartal 2 2012 BRO Länets kommuner Kvartal 1 2013 BRO Länets kommuner Kvartal 3 2012 BRO Länets kommuner 2.3 Lån och finansieringsstöd till företagare Företag, nystartade eller växande, kan i olika skeden vara i behov av kapital för exempelvis nya investeringar. Förutom privata aktörer, såsom banker, finns i vår region lån och finansieringsstöd att söka genom ALMI och Länsstyrelsen. Detta system fungerar i huvudsak bra men fler företag bör snabbare komma i kontakt med rätt finansiär för just sin verksamhet. Utöver detta saknas det även möjligheter att ge ekonomiskt stöd för att utveckla och testa idéer som i ett senare skede kan komma att användas i exempelvis kommersiellt syfte. Mål: Förbättrade möjligheter till finansiering av innovativa lösningar och idéer. Aktivitet Påbörjas Ansvar Partners Erbjuda innovationspeng för innovativa investeringar. Kvartal 1 2012 med möjlighet till förlängning. Länsstyrelsen ALMI Inkubera 2.4 Regional riskkapitalfond Ett väl fungerande kapitalförsörjningssystem är en viktig struktur i olika skeden av företagens livscykler. En framgångsfaktor är att det finns tillgång på kapital hela vägen, från bolagets start och över tillväxtfasen. En väl fungerande riskkapitalmarknad är en förutsättning för att nya kunskaper och forskningsresultat ska kunna omsättas i nya varor och tjänster. För företag inom den sociala ekonomin är finansieringsproblematiken påtaglig. Nya system för att finansiera företag inom den sociala ekonomin bör utvecklas. I takt med att regionens företagsinkubator stimulerat aktivitet i form av nystartade innovativa tillväxtbolag, har avsaknaden av riskkapital i tidiga faser blivit allt tydligare. Därför är det nu viktigt att underlätta för företag och innovatörer att få tillgång till riskkapital/såddkapital, med fokus på tidiga faser. ALMI Invest är ett verktyg som jobbar i något senare fas och är mer att betrakta som ett tillväxtkapital och inte såddfinansiering. Flera privata initiativ att arbeta med riskvilligt kapital har tagits i regionen. Men många investerare saknar idag kunskap om både 11

investeringsprocessen och presumtiva objekt. En förstudie av affärsänglar, kopplat till en regional riskkapitalfond, har genomförts och underlag finns nu för att gå vidare i processen. Processen bör fortgå skyndsamt för att långsiktigt kunna lösa frågan kring riskkapitalet i tidiga faser. Etableringen av Örebro universitetets holdingbolag/utvecklingsbolag kommer med all sannolikhet bidra till ett skapande av en regional riskkapitalfond/fonder. Fonden/fonderna kommer vara tillgänglig för samtliga medborgare i regionen. Mål: Etablera en regional riskkapitalfond/fonder och affärsängelnätverk för tidiga skeden. Aktivitet Påbörjas Ansvar Partners Skapa en riskkapitalfond/fonder inom universitetets holdingbolag Kvartal 1 2012 Örebro universitet Länsstyrelsen Aktuella aktörer Hitta organisationsform för affärsängel nätverk/nätverken. Finna nya lösningar för finansiering av företag inom den sociala ekonomin Kvartal 1 2012 ALMI Örebro universitet Inkubera Coompanion Cesam ALMI Banker 3. Regionens innovationssystem Målet för ett regionalt innovationssystem är att stimulera och effektivt underlätta för forskningsresultat och goda innovativa idéer att utvecklas och ta sig ut på en marknad. På så sätt skapas tillväxt och sysselsättning. Innovationssystemet ska sprida och använda kunskap och kompetens inom olika branscher, kluster och kompetensområden. Ett regionalt innovationssystem består därför av flera olika typer av aktörer, från forsknings- och utbildningsaktörer till affärs- och innovationsrådgivning samt finansieringsaktörer. Borttaget:. Formaterat: Teckenfärg: Auto Formaterat: Teckenfärg: Auto Borttaget: Cesam Crowd Equity Formaterat: Färgöverstrykning Borttaget: Bygga system för crowdsourcing och crowd funding. Formaterat: Teckensnitt:11 pt Varje organisation eller grupper av företag bör ha en upparbetad process för att ta om hand innovationer. Det gäller universitet, sjukhus, kommunala organisationer likväl som större företag. Institutionella miljöer i form av inkubatorer och science parks stöttar både entreprenörskap och innovationer hos såväl etablerade som nya företag. En innovativ miljö är dynamisk och utvecklande för de företag, framför allt kunskapsintensiva teknik-, tjänste- eller upplevelseföretag, som befinner sig i miljön. Starka innovationsmiljöer skapas genom ett starkt entreprenörskap samt samverkan mellan näringslivet, offentlig sektor, ideell sektor och akademin. Örebroregionen innovationssystem består av ett flertal offentliga aktörer med olika roller och arenor. De operativa parter som verkar inom systemet är exempelvis ALMI, Regionens 12

inkubator( Inkubera) och regionens två Science parks, Business and Science Arena (BSA) i Karlskoga och Örebro. Ytterligare en operativ part är Innovationskontoret vid Örebro universitet vars uppdrag är att initiera, stimulera och nyttiggöra forskning. Även universitetets holdingbolag kommer att bli en aktiv part i det regionala innovationssystemet. Inriktningsmålet i den regionala utvecklingsstrategin är att regionen ska etablera minst två internationellt erkända innovativa miljöer fram till 2025. En internationellt erkänd innovativ miljö ska 2015 ha funnit sin form och ha en trygg grundfinansiering. 3.1 Innovationssystemets organisering För att Örebroregionen ska kunna bli en mer innovativ region krävs ett större utvecklings-, kompetens- och kunskapsutbyte mellan offentlig verksamhet, forskning och företag. Ett effektivt innovationssystem måste kunna fånga upp, utveckla och förverkliga idéer. Systemet måste även vara tillgängligt för alla medborgare, alltså oavsett om man är forskare, företagare eller privatperson. Sociala innovationer 5 bör även kunna tas tillvara på ett bättre sätt vilket i sin tur bidrar till utvecklingen av den sociala ekonomin. Örebroregionen behöver ett effektivare, bättre samverkande innovationssystem som aktivt bidrar till regionens tillväxt. Svenska universitet och högskolor har en stor outnyttjad potential när det kommer till nyttiggörande av forskning och kommersialisering av forskningsresultat. Örebro universitet gavs hösten 2011 möjlighet att bilda ett holdingbolag. Innehavet av ett holdingbolag ökar markant lärosätets kapacitet och frihetsgrader i arbetet för nyttiggörande, innovation och kommersialisering. Det ger universitetet ytterligare möjlighet att stärka regionens innovationssystem. De flesta innovationer kommer fram i redan existerande företag. Att göra det enkelt att vidareutveckla idén och få stöd i rätt tid är en framgångsfaktor. De företag som inte har en egen innovationsprocess bör veta hur och var de tidigt kan få stöd i utvecklingsarbetet. Även inom den ideella sektorn kommer flera banbrytande idéer fram. I Örebro län är föreningslivet starkt och har en självklar plats i innovationsarbetet. Möjligheterna att etablera ett regionalt center för sociala innovationer och entreprenörskap bör utredas. Den offentliga sektorn har flera kunskapsintensiva verksamheter. Förutom att skapa värde i vården och driva den vårdrelaterade forskningen framåt finns stora möjligheter att inom landstinget utveckla innovationer och företag. I den snabba utveckling som sker inom hälsooch sjukvården är det av stort värde att personalens erfarenheter och kunskaper kan tillvaratas mer systematiskt. Kommuner och landstinget bör utveckla de interna processerna för att fånga upp medarbetarnas innovativa idéer. Borttaget: Borttaget: vart Borttaget: har flera Borttaget: kommit Borttaget: Mål: Örebroregionens innovationssystem är väl fungerande, välkänt och erkänt. Aktivitet Påbörjas Ansvar Partners Starta nya strategiska utvecklingsprojekt med näringslivet inom BSA:s Kvartal 1 2012 BSA Örebro universitet Örebro läns landsting Länets kommuner Näringslivet 5 Social innovation är en ny idé som uppstått till följd av en enskild individ, en grupps eller en gemenskaps kreativitet och som ger mervärde till en enskild individs eller en gemenskaps välfärd och hälsa eller till srevicesystemet. 13

profilområden. Utveckla en innovationsprocess för Örebro läns landsting. (se ovan) Etablera ett regionalt center för sociala innovationer och entreprenörskap. Utveckla två klusterinitiativ i regionen. Utforma en styrgrupp för regionens innovationssystem. Inrätta en innovationssluss för privatpersoner och företag. Utveckla en innovationsprocess för länets kommuner. Ta fram ett gemensamt marknadsmaterial för att visa på regionens innovationssystem. Kvartal 2 2012 Örebro läns landsting Örebro universitet Kvartal 1 2012 Cesam Coompanion Örebro läns landsting Regionförbundet Örebro universitet Hela Sverige ska Leva Leader med flera. 2012-2013 BSA Länets kommuner Örebro läns landsting Örebro universitet Näringslivet Kvartal 4 2012 ALMI Örebro universitet Regionförbundet BRO Örebro läns landsting Länsstyrelsen Handelskammaren Möckelnföretagen Kvartal 3 2013 ALMI BRO Kvartal 3 2013 ALMI Varje enskild kommun i länet Kvartal 3 2012 Regionförbundet BSA ALMI Örebro universitet Örebro läns landsting Inkubera Borttaget: Genomföra stort event för investerare och prospekt. Borttaget: Kvartal 4 2012 Borttaget: Aktuella aktörer Formaterat: Genomstruken Formaterat: Teckensnitt:11 pt, Genomstruken Formaterat: Genomstruken Formaterat: Teckensnitt:11 pt, Genomstruken Borttaget: Örebro universitet Formaterat: Genomstruken Formaterat: Teckensnitt:11 pt, Genomstruken Formaterat: Genomstruken Formaterat: Teckensnitt:11 pt, Genomstruken 3.2 Finansiering av regionens innovationssystem Mycket av den verksamhet som bedrivs inom Örebroregionens innovationssystem är finansierade via offentliga medel. Finansieringen av vissa operativa aktörer sker genom årsbaserade verksamhetsbidrag eller projektmedel. Det har blivit allt mer tydligt att systemet är i behov av en mer långsiktig finansiell lösning för att kvalitetssäkra och på ett mer effektivt sätt använda de verksamheter som finns. En säkrad finansiering innebär kontinuitet, effektivare och bättre utnyttjade av resurser samt bättre output vilket för regionen innebär fler innovationer, fler företag och en högre tillväxt och sysselsättning. 14

Det finns i dagsläget tre huvudsakliga aktörer med såddkapital för finansiering av idéer/innovationer i tidiga skeden. Det är ALMI, Länsstyrelsen och Innovationsbron. Alla dessa är att betrakta som långsiktiga.. Mål: Säkra finansieringen av regionens innovationssystem. Borttaget: De uppgifter som kommer fram ur innovationsgruppens arbete inkluderas här Aktivitet Påbörjas Ansvar Partners Utreda bolagisering av regionens science parks. Kvartal 1 2012 Örebro kommun Karlskoga kommun Örebro universitet Säkerställa en långsiktig finansiering av Inkubera. Utveckla Örebro universitets holdingbolag med ett utvecklingsbolag. Kvartal 1 2012 Örebro universitet Regionförbundet Karlskoga kommun Örebro kommun ALMI Örebro läns landsting (Innovationsbron) Kvartal 1 2012 Örebro universitet Aktuella aktörer 15

Bilaga 1 Regionala utvecklingsstrategins mål för innovationer och entreprenörskap Borttaget: Utvecklingsstrategins inriktningsmål för innovationer är: Minst två internationellt erkända innovativa miljöer etableras. Fler kunskapsintensiva företag etablerar sig i vår region. Utöver dessa inriktningsmål finns definierade etappmål för år 2015 inom samma område som innebär att: År 2015 ska minst en innovativ miljö ha funnit sina former, ha en trygg grundfinansiering och vara internationellt erkänd. År 2015 är länets samlade utgifter per capita för forskning och utveckling på en nivå som placerar länet på lägst sjätte plats i Sverige. Utvecklingsstrategins inriktningsmål för entreprenörskap är: Antalet nystartade och växande företag ökar. Regionen attraherar kontinuerligt flera nya investeringar från omvärlden. Regionens andel av investerat riskkapital ökar kontinuerligt. Logistikberoende företag väljer Örebroregionen ur ett hållbart, ekologiskt och ekonomisk perspektiv. Örebro stad stärker sin position som förvaltningsstad. Utöver dessa inriktningsmål finns definierade etappmål för år 2015 inom samma område som innebär att: Minst 1500 företag startas varje år. Ytterligare tre huvudkontor för börsnoterade företag etablerats. Snabbaste sysselsättningstillväxten i riket inom logistiksektorn. Regionens andel av rikets totala statliga sysselsättning har ökat med 2 procent. 16

Innovationer och entreprenörskap Innovation+ entreprenörskap = utveckling och tillväxt Utvecklingsklimat, attityder, finansiering, regelverk, privata och offentliga aktörer U Utbildning I Innovation E1 E2 Idé handling - resultat F Forskning & Utveckling Nya Företag Växande företag Nya etableringar Innovativa miljöer S-E Sahlén 13 Triangeln i centrum (kallas kunskapstriangeln) beskriver sambandet mellan innovation, utbildning och forskning. Detta kräver en entreprenöriell dimension, en entreprenör (E1/E2), för att materialisera, skapa värde eller kommersialisera innehållet (resultatet) av kunskapstriangelns sambandsförhållande. Innovationer behöver naturligtvis inte alltid ha sitt ursprung i akademin utan handlar om nya sätt att skapa värde för samhälle, företag och individ. Värdet uppstår i tillämpningen, användningen och spridningen av en innovation. Det värde som skapas kan vara ekonomiskt, socialt och/eller miljömässigt. (Näringsdepartementet) Entreprenören omges av ett klimat som i hög grad påverkar möjligheten att skapa resultat och utveckla innehållet i en innovation. För att vi ska få en rörelse framåt i hela bilden krävs alltså följande: en innovation (som alltså inte behöver vara knuten till akademi eller forskning), ett klimat (system) som tillåter entreprenörer att utvecklas och skapa och slutligen naturligtvis kapital/kompetens/efterfrågan. Formaterat: Teckensnitt:Kursiv Formaterat: Teckensnitt:Kursiv Formaterat: Teckensnitt:Kursiv Formaterat: Teckensnitt:Kursiv Formaterat: Teckensnitt:Kursiv Formaterat: Teckensnitt:Kursiv Formaterat: Teckensnitt:Kursiv 17

FÖREDRAGNINGSPM 1 (1) ORGAN SAMMANTRÄDESDATUM Nämnden för tillväxt, kultur och bildning 2012-03-27 Studeranderättslig standard för Kävesta folkhögskola Diarienummer: 12OLL1034 Handläggare: Agneta Stål Ärendebeskrivning För att stärka de studerandes rättigheter inom folkhögskolan har Folkbildningsrådet fått i uppdrag av folkhögskolorna att starta Folkhögskolornas studeranderättsliga råd, FSR. Varje folkhögskola ska, mot bakgrund av detta beslut, ta fram en studeranderättslig standard vilken ska bygga på följande områden: Information innan den studerande är antagen Information vid kursstart Deltagarinflytande och studeranderätt Avgifter och kostnader Intyg Om en kurs upphör eller ställs in Utvärdering Försäkringar Disciplinära åtgärder Arkiv- och sekretessregler Den studeranderättsliga standarden ska godkännas av respektive folkhögskolas styrelse. Underlag Studeranderättslig standard för Kävesta folkhögskola Uppföljning Följs årligen upp i nämnden för tillväxt, kultur och bildning. Förslag till beslut Nämnden för tillväxt, kultur och bildning beslutar A t t godkänna studeranderättslig standard för Kävesta folkhögskola. Örebro 2012-03-14 Agneta Stål Enhetschef, Regional tillväxt Delges: