Kalmar läns regionala utvecklingsstrategi, RUS
EU-nivå EU:s sammanhållningspolitik/ Europa 2020 Europeisk strategisk ansats Nationell nivå Regering och riksdag Myndigheter Nationell strategi Regional nivå Regional utvecklingsstrategi Regionala tillväxtprogram Strukturfondsprogram Interregprogram Kommunal nivå Kommunala översiktsplaner Lokala utvecklingsprogram Lokalt planeringsunderlag
Regionala handlingsplaner Färdig RUS Löpande utvärdering OECD-rapport Samråd i länet Mål- och strategiarbete Diskussioner på RF:s styrelse och AU Dialogmöten
Program för dagen Summering av dialogseminarierna Läget i länet Gruppdiskussion med kaffe Återkoppling gruppdiskussioner Summering så går vi vidare
Svagheter Infrastruktur och kommunikationer Säsongsberoende inom besöksnäringen Obalans i befolkningsstrukturen Glesbefolkat län Långt från där besluten fattas Låglönelän Få medelstora och stora företag med huvudkontor i länet Hot Den ekonomiska situationen i världen Svårt att konkurrera med stora regioner Befolkningsutvecklingen Ålderstruktur Svårt att konkurrera om spetskompetens Bilden av oss själva
Styrkor Starka inom besöksnäring, design, miljöteknik, energi, verkstad, polymer, trä och glas Många småföretag Unika natur- och kulturvärden, öppna landskap, kust och skärgård Hög livskvalitet Strategiskt läge i Östersjöregionen Linnéuniversitetet Möjligheter Utveckla infrastruktur och kollektivtrafik Entreprenörsandan och mångfald av företag Innovationsmiljöer Internationalisering Ny regionindelning Vårt läge i Östersjöregionen Attraktivt boende Linnéuniversitetet Utlandsfödda som resurs
Utmaningar och möjligheter för Kalmar län.
Vi är en del av en större värld
Världens befolkning ökar
Ökning av antal export och importföretag, åren 2001 till 2008 Export : 54 % Import: 317% Ökning av antal export och importföretag, åren 2001 till 2008 Export : 54 % Antal anställda i utländskt ägda företag: + 140% Import: 317%
Satsningar på FOU, andel i riket 2,5 2 1,5 Serie1 1 0,5 0 Jönköpings län Blekinge län Kronobergs län Kalmar län Andel i riket
Nytillträdande och avgångar från arbetslivet Bild 13 120000 Antal personer 100000 80000 60000 2000 2005 2010 2015 2020 2025 2030 Tillträdande Avgångar
Länets förutsättningar Vi behöver kunskap och kompetens som matchar länets behov
100 % 90 % 80 % Kalmar län 2008 Antal anställda/omsättning/antal företag per storleksklass av företag 70 % 60 % 50 % 40 % Anställda Omsättning Företag 30 % 20 % 10 % 0 % 0-9 10-50 51-100 101-500 >500
Utvecklingen Kalmar län Vinnare Förlorare Handel & turism +5329 (35%) Utbildning +2830 (34%) Företagstj. +2294 (32%) Tillverkningsindustri -4849 (-17%) Personliga/kulturella -2072 (-36%) Hälso- o sjukvård -2058 (-10%) Förändringar 2000-2009 Antal anställda +4382 (+4,3%) Befolkning -1994 (-0,8%) Arbetslöshet -4285 (-57%)
IT och bredband förändrar samhället allt snabbare 40 % av Europas tillväxt under de senaste 15 åren är direkt beroende av IT. 2010 gick internetrelaterat företagande om byggbranschen i storlek i Sverige 90 % täckning med 100 Mbit till 2020 här ligger Kalmar län sämst till Den digitala delaktigheten behöver öka
Västerbottens län Norrbottens län Uppsala län Södermanlands län Östergötlands län Västmanlands län Gotlands län Blekinge län Örebro län Västra Götalands län Jämtlands län Dalarnas län Värmlands län Kalmar län Gävleborgs län Kronobergs län Jönköpings län Västernorrlands län 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 Stockholms län Skåne län Hallands län -1000-2000 -3000 Inrikes flyttningsöverskott 2010
Stora demografiska utmaningar
Beräknad försörjningsbörda 2020
Försörjningsbördan Kalmar län 1985 2040 3,20 3,10 3,00 2,90 2,80 2,70 2,60 2,50 2,40 Högsby Torsås Mörbylånga Hultsfred Mönsterås Emmaboda Kalmar Nybro Oskarshamn Västervik Vimmerby Borgholm 2,30 2,20 2,10 2,00 1985 1990 1995 2000 2005 2010 2015 2020 2025 2030 2035 2040 Försörjningsbördan = Totalbefolkning / Sysselsatta i åldrarna 20 64 år. För åren 2010 2040 har försörjningsbördan skrivits fram med ett antagande om oförändrad sysselsättningsgrad och med år 2009 som basår.
Mångfald och integration
Hur kan vi möta de demografiska utmaningarna? Länets unga kan vara en kraft i den regionala utvecklingen Vi behöver satsa på ökad mångfald Ökad jämställdhet ger oss ett bättre tillväxtklimat Grunden för utvecklingen är en bra folkhälsa Kultur och upplevelser är ett viktigt verktyg för att skapa delaktighet
Arbetspendling 2008
Var vill vi bo? Var vill vi bo?
LA- Regioner 1990 LA- Regioner 2009
Miljöfrågorna hot men också möjligheter
Vi behöver förvalta och utveckla länets värdefulla landskap
Målsättningar och prioriteringar - Gruppdiskussion Hur ser ni på de mål och strategier vi föreslår i RUS:en? Är det något mål eller strategi som ni tycker saknas och ska läggas till? Är det något mål eller strategi som inte ska vara med?