ÅRSBOKSLUT För räkenskapsåret

ÅRSBOKSLUT För räkenskapsåret 2015-01-01-2015-12-31 Leader Linné ideell förening organisationsnummer 802443-7223

Verksamhetsberättelse 2015 Styrelsearbetet Leader Linnés styrelse har under 2015 haft två styrelsemöten. Dessa möten var endast under första halvåret. Detta berodde på att inga nya beslut behövde göras i föreningen under andra halvåret. Leader Linné Småland övertog det mesta av föreningens verksamhet efter det att denna bildats den 7 maj 2015. Ett antal av Leader Linnés styrelseledamöter var med vid föreningens utvärderingsmöte den 20 augusti till vilken även föreningens finansiärer var inbjudna. Arbetsutskottet har haft tre möten. Styrelsens sammansättning LAG (Local Action Group) tillika styrelsen har bestått av 15 ledamöter; 12 ordinarie och 3 suppleanter enligt följande fördelning: Ideell sektor har representerats av Mette Kjems (Markaryd), Solveig Carlsson (Ljungby), Lars Henriksson (Älmhult), Christina Lindberg (Värnamo) och suppleant Emma Christiansson (Växjö). Privat sektor har representerats av Gottlieb Granberg (Värnamo), Roger Andersson (Alvesta), Cathrine Rydström (Växjö), Tommy Back (Markaryd) och suppleant Jenny Hertz (Älmhult). Offentlig sektor har representerats av Jenny Svensgård (Ljungby), Mårten Västerdal (Växjö), Sven Sunesson (Alvesta), Bo Mazetti-Nissen (Älmhult) och suppleant Sven Jansson (Markaryd). Ordinarie arbetsutskott har bestått av ordförande Sven Sunesson, vice ordförande Gottlieb Granberg och Solveig Carlsson. Roger Andersson har haft styrelsens uppdrag att tillsammans med verksamhetsledaren arbeta fram en ny utvecklingsstrategi för åren 2014 till 2020. Medelåldern på styrelseledamöterna var 55 år och medianåldern 57 år. 47 procent var kvinnor och 53 procent män. Förningens geografi Leader Linné, som nu består av sex kommuner; Alvesta, Ljungby, Markaryd, Värnamo, Växjö och Älmhult. Medlemskap Föreningen har haft 31 medlemmar. 1

Personal Under året har två personer varit anställa: en verksamhetsledare på 100 procent och en ekonom på 50 procent. Den 31 oktober slutade personalen i föreningen och den 1 november anställdes båda två i föreningen Leader Linné Småland. Personalens medelålder har varit 51 år. Föreningens verksamhet under året Kontoret har haft två huvudsakliga arbetsuppgifter under året. En av uppgifterna har varit att skapa förutsättningar för uppstart av kontoret inför den nya programperioden. Det har omfattat arbetet med kompletteringar av utvecklingsstrategin som Jordbruksverket önskat för att få strategin godkänd. Den uppgift som tagit absolut mest tid under året har varit arbetet med att avsluta programperioden som omfattar tiden 1 januari 2009 till 1 september 2015. Detta arbete har bestått av att redovisa alla återstående egna projekt dvs. sex paraplyprojekt med totalt 155 underprojekt samt redovisning av föreningens driftsprojekt. I detta arbete ingick även att göra en större utvärdering av uppnått resultat genom uppföljning och redovisning av utvecklingsstrategins indikatorer. Även en kvalitativ utvärdering genomfördes på fyra orter där Leader Linné satsat medel för samhällsutveckling och där styrelsen ville se om samhället förändrats efter projektens genomförande. Denna senare utvärderingen gjordes av en oberoende konsult. Utvärderingen utifrån strategins indikatorer, se bilaga 1 och kvantitativa utvärderingen av fyra orter, se bilaga 2. Inom ramen för uppföljning gjordes också en uppföljning av LAGs arbete utifrån Jordbruksverkets frågeformulär som sedan godkändes av Länsstyrelsen. Sammanfattning av utvärderingarna Under verksamhetsperioden 2007-2013 har Leader Linné behandlat 416 projekt och av dem har 335 beviljats, totalt 61,8 miljoner kr. Leader Linnés budget var från början ca 56,3 miljoner kr men sommaren 2013 fick leadersverige möjlighet att söka nya medel direkt från Jordbruksverket. Vi var snabba och lyckades därmed få hem ytterligare 5,5 miljoner kr till utvecklingsprojekt för området utan någon ytterligare kommunal medfinansiering. Tack vare ett mycket stort engagemang hos invånarna har vi klart uppnått alla indikatorer som fanns i utvecklingsstrategin och vissa av dem har uppfyllts flera gånger om. Kommunerna har fått tillbaka allt ifrån 2,5 till 5,8 gånger insatt kapital. 2

Den kvantitativa utvärderingen visar att i de orter där det från början fanns ett bra samarbete har leaders projektmedel bidragit till att få ytterligare fart i utvecklingen. Däremot i orter där det inte finns någon sammanhållning har leaders medel inte kunnat förändra denna kultur. I uppföljningen till Länsstyrelsen framkommer att LAG har fungerat bra och att alla känner att de kommit till tals i projektdiskussionerna. Projekt I december 2014 beslutade Leader Linnés styrelse att avsätta 1 miljon kronor från LAGpotten till ett paraplyprojekt. Totalt inkom 18 ansökningar som tillsammans sökte 1,5 miljoner kr. Av dessa beviljades 11 projekt totalt 1 miljon kr. Efter att två ansökningar drogs tillbaka av projektägarna själva betalades 748 028 kr ut till projekt. Motiveringen till avsättningen var att finansiera olika delprojekt eftersom inga EU-medel kunde sökas under 2015. För att beviljas medel måste projektet ifråga ha någon av följande inriktningar: Arbeta med förstudier för att utveckla projektidéer så att dessa ska finnas färdiga då nya beslut kan tas inom ramen för EU:s programperiod 2014 till 2020 eller kan finansieras med andra medel. Det kan vara ett projekt som varit framgångsrikt och som inte kan anses vara självgående. Det vore olyckligt om ett sådant projekt skulle behöva avslutas för att sedan möjligen kunna startas upp igen. Bidra till att engagemanget ute i leaderområdet inte avtar och helt upphör under mellanperioden. Framtid Då det bildadats en ny förening med namnet Leader Linné Småland kommer föreningen Leader Linné att upphöra per den 2016-04-19. Beslut om avvecklingen togs vid årsmötet den 7 maj 2015. Då beslutade medlemmarna också att återstående medel i LAG-potten ska överföras till den nya föreningen då Leader Linnés styrelse tycker att det är lämpligt. På delegation från styrelsen beslutade Leader Linnés arbetsutskott den 15 juni att överföra 1 miljon kr till Leader Linné Småland och resterande medel ska överföras i samband med att föreningen upphör den 19 april 2016. Detta betyder att återstående medel kommer att överföras då alla konton måste vara nollställda vid upphörandet. Beslut i ärendet kommer att tas av styrelsen den 19 april 2016. 3

Internationellt arbete I september 2015 besökte Leader Linnés ordförande Sven Sunesson, Leader Linné Smålands vice ordförande Elizabeth Peltola och verksamhetsledare Annika Nilsson NULAG (Northumberland Upland Local Action Group) i England. Syftet var att överlämna kontakterna till den nya styrelsen och att diskutera framtida samarbete. Leader Linné har haft ett samarbete med NULAG sedan 2009. Slutord Det avslutande verksamhetsåret med Leader Linné är till ända. Åtta års arbete med att utveckla landsbygden i de sex medlemskommunerna är slut. Ett roligt, uppskattat och tacksamt arbete. Styrelse och anställda har haft förmånen att leda arbetet, som vi vill beteckna som verkningsfullt och lyckat. I många organisationer är det stor omsättning på styrelseledamöter och på anställda. Vi har i Leader Linné haft stor kontinuitet i personsammansättningen. Flertalet ledamöter i styrelsen har varit med hela perioden och verksamhetsledaren likaså. Det ger bra möjligheter att hålla en rak linje när det gäller synen på projekt och utveckling. Leader Linné avslutar i och med detta verksamhetsår verksamheten och lämnar över uppdrag och ekonomi till det nya leaderområdet Leader Linné Småland. Styrelsen vill tacka personal, projektägare, samarbetspartners och alla intresserade för gott samarbete och god support under hela verksamhetstiden. Vi kan summera inte bara god verksamhet utan också god ekonomi. Styrelsen önskar den nya föreningen lycka till i arbetet med att utveckla landsbygden, nu i 8 kommuner. För styrelsen i Leader Linné Opparyd 2016-03-14 Sven Sunesson, ordförande 4

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE VERKSAMHET Föreningens ändamål är att vara en intresseorganisation med syfte att verka för en offensiv samhällsutveckling av allmännyttig karaktär, som ska utveckla områdets unika värde, genom bland annat Leader-verksamhet. Föreningens intäkter och kostnader exklusive Leader-projekt: Medlemsavgifter 6 200 Personal- och styrelsekostnader - 286 Övriga kostnader - 12 473 Ränteintäkter 1 112 Räntekostnader - 523 Nettoresultat - 5 970 FÖRSLAG TILL RESULTATDISPOSITION Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel: Balanserad vinst 121 734 Årets resultat - 5 970 Disponeras så att i ny räkning överföres 115 764 Föreningens resultat och ställning inklusive Leader-projekt framgår av efterföljande resultatoch balansräkning med tilläggsupplysningar. 5

150101 140101 RESULTATRÄKNING NOT -151231-141231 Intäkter Svensk offentlig finansiering 1 418 944 273 201 EU-finansiering 1 434 202 6 073 958 Medlemsintäkter 6 200 5 600 Övriga intäkter -19 3 952 1 859 327 6 356 711 Rörelsens kostnader Kostnader för beviljade projekt 2-455 999-1 945 749 Övriga kostnader 3-509 041-2 518 230 Personalkostnader 4-900 664-1 902 342 Avskrivningar anläggningstillgångar 0 0-1 865 704-6 366 321 Rörelseresultat - 6 377-9 611 Resultat från finansiella poster Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 1 112 15 338 Övriga räntekostnader och liknande resultatposter -705-297 407 15 041 Resultat efter finansiella poster - 5 970 5 431 Skatt på årets resultat 0 0 Årets resultat - 5 970 5 431 6

BALANSRÄKNING NOT 151231 141231 TILLGÅNGAR Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Övriga kortfristiga fordringar 60 748 5 211 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 5 5 968 4 477 008 66 716 4 482 219 Kassa och bank 1 989 519 1 620 950 Summa omsättningstillgångar 2 056 235 6 103 169 SUMMA TILLGÅNGAR 2 056 235 6 103 169 7

BALANSRÄKNING NOT 151231 141231 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Fritt eget kapital Balanserat resultat 121 734 116 303 Årets resultat -5 970 5 431 Summa eget kapital 115 764 121 734 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 4 989 86 535 Skuld beviljade projekt 6 35 000 961 152 Övriga skulder 20 533 44 115 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 7 1 879 949 4 889 633 Summa kortfristiga skulder 1 940 471 5 981 435 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 2 056 235 6 103 169 POSTER INOM LINJEN Ställda säkerheter Inga Inga Ansvarsförbindelser Inga Inga 8

TILLÄGGSUPPLYSNINGAR VÄRDERINGSPRINCIPER Allmänt Föreningens redovisnings- och värderingsprinciper överensstämmer med årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd för ideella föreningar. Intäktsredovisning Intäkter redovisas till det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas. Bidrag från kommunerna, EU och svenska staten Som bidrag räknas likvida medel som föreningen erhåller från en bidragsgivare som är ett offentligrättsligt organ. Ett bidrag intäktsredovisas i den period när bidraget utbetalas till föreningen. Villkorade bidrag skuldföres till dess att de utgifter som bidraget ska täcka uppkommer. Kostnadsredovisning En utgift bokförs i resultaträkningen när föreningen har förpliktigat sig att utföra en viss åtgärd (godkännande av LAG och/eller Länsstyrelsen). Då uppkommer en skuld. I samband med bokslut periodiseras dessa åtaganden till kostnader. Fordringar Fordringar upptas till det belopp som efter individuell prövning beräknas bli betalt. NOTER 1 SVENSK OFFENTLIG FINANSIERING Alvesta kommun Ljungby kommun Markaryd kommun Värnamo kommun Växjö kommun Älmhult kommun Regionförbund Södra Småland Regionförbundet i Jönköping 9

2 KOSTNADER FÖR BEVILJADE PROJEKT Totala kostnader för beviljade projekt är 455 999 kronor varav delaktiviteter i paraplyprojekt 579 249 kronor och ej förbrukade projektmedel LAG 123 250 kronor. 3 ÖVRIGA KOSTNADER INKL EGNA PROJEKT 15-12-31 14-12-31 Lokalhyra 45 848 56 201 Lokaltillbehör 0 1 767 Förbrukningsinventarier 0 10 091 Dataprogram 6 675 6 453 Förbrukningsmaterial 0 200 Reparation och underhåll 0 1 133 Resekostnader 23 556 35 215 Annonsering 21 780 18 354 Hemsida 18 188 9 024 Reklamtrycksaker 0 8 422 Övrig reklam och PR 0 7 144 Representation 7 379 25 328 Representation ej avdragsgill 0 5 161 Styrelsen möteskostnader 4 613 15 035 Kontorsmaterial 2 089 9 384 Trycksaker 7 826 4 250 Telefon 2 255 4 129 Mobiltelefon 20 421 19 625 Datakommunikation 6 752 6 752 10

Porto 1 400 3 105 Företagsförsäkringar 2 828 4 747 Övriga kostnader 0 30 Styrelsearvoden 102 925 155 500 Revisionsarvode 35 000 38 500 Föreningsstämma 8 196 9 570 Konsultarvoden 88 688 1 761 232 Alma 0 1 059 Föreläsare 13 221 7 890 Serviceavgift / branschorganisationer 10 875 10 850 Bankkostnader 742 1 360 Övriga tjänster 10 465 153 345 Tidningar och facklitteratur 0 7 497 Ej avdragsgilla kostnader 501 4 001 Fortbildning/studieresor 66 818 115 876 509 041 2 518 230 4 ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER 150101-151231 140101-141231 Medelantalet anställda Medelantalet anställda bygger på av föreningen betalda närvarotimmar relaterade till en normal arbetstid. Kvinnor 1,50 1,50 Män 0 1,37 11

Löner, ersättningar och sociala kostnader Löner och andra ersättningar till anställda 584 337 1 376 772 Pensionskostnader 47 327 84 640 Styrelsens arvoden och andra ersättningar 110 201 169 170 Övriga sociala kostnader och försäkringar 226 036 419 714 967 901 2 050 296 5 FÖRUTBET KOSTN & UPPL INTÄKTER 15-12-31 14-12-31 Jordbruksverket Upparbetat proj.stöd 0 1 552 796 Jordbruksverket Ber. Proj.stöd delaktiviteter 0 2 912 178 Div leverantörer Förutbet kostnader 5 968 12 034 5 968 4 477 008 6 SKULD BEVILJADE PROJEKT 15-12-31 14-12-31 Externa projekt LAG 0 442 667 Paraplyprojekt delaktiviteter 35 000 518 485 35 000 961 152 7 UPPL KOSTN & FÖRUTBET INTÄKTER 15-12-31 14-12-31 Regionförb. S Småland Förutbet proj.stöd 0 121 063 LAG Förutbet proj.stöd 1 833 267 3 131 149 Jordbruksverket Förskott proj.stöd 0 1 383 500 Personal Semesterskuld sparade dagar 0 84 031 Personal Semesterskuld intjänad 0 3 217 Personal Ber soc.avg sem.skuld 0 27 413 Skatteverket Sociala avgifter 0 24 186 Skatteverket Särsk löneskatt pensioner 12 918 20 532 Div leverantörer Uppl kostnader 33 764 94 542 1 879 949 4 889 633 12

Härmed godkänner jag årsredovisningen Huseby den 19 april 2016 Sven Sunesson Gottlieb Granberg Solveig Carlsson Mette Kjems Lars Henriksson Christina Lindberg Roger Andersson Cathrine Rydström Tommy Back Mårten Västerdal Jenny Svensgård Bo Mazetti-Nissen Min revisionsberättelse har lämnats 2016- Pernilla Lindström Auktoriserad revisor 13