Kostnadseffekter av att differentiera cykelservice

Relevanta dokument
Kostnadseffekter av att differentiera antal dagars täcktid

Kostnadseffekter av att differentiera fyllnadsgradservice

Kapitalbindningseffekter av att differentiera antal dagars täcktid

Differentiera säkerhetslager med cykelservice

Differentiera säkerhetslager med andel efterfrågan under ledtid

Beräkna parametern bristkostnader från orderradsservice

Säkerhetslager beräknat från cykelservice (Serv1)

Välja nivå på fyllnadsgradsservice för dimensionering

Säkerhetslager beräknat från bristkostnad per styck

Säkerhetslager beräknat från antal dagars täcktid

Säkerhetslager beräknat från fyllnadsgrad (Serv2)

Säkerhetslager beräknat från acceptabelt antal bristtillfällen per år

Säkerhetslager beräknat från en fast bristkostnad per restorder

Säkerhetslager beräknat från en fast bristkostnad per bristtillfälle

Välja cykelservicenivå för dimensionering av säkerhetslager

Säkerhetslager beräknat från en fast bristkostnad per bristtillfälle

Välja cykelservicenivå för dimensionering av säkerhetslager

Uppskatta bristkostnader i färdigvarulager

Orderkvantiteter genom differentiering av antal order per år

Säkerhetslager som andel av efterfrågan under ledtid

PLAN s forsknings- och tillämpningskonferens den augusti 2015 i Luleå. Användning av antal dagar som parameter vid lagerstyrning

Uppskatta bristkostnader i färdigvarulager

Orderkvantiteter genom differentiering av antal dagars täcktider

Överdrag i materialstyrningssystem

Välja servicenivådefinitioner för dimensionering av säkerhetslager

Optimal differentiering av servicenivåer för att effektivisera

Uppskatta bristkostnader i lager för produktion

Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager

Välja servicenivådefinitioner för dimensionering av säkerhetslager

Välja servicenivådefinitioner för dimensionering av säkerhetslager

Säkerhetslager som andel av efterfrågan

Differentiering av servicenivåer för effektivare lagerstyrning

Den ena är cykelservice och avser andel lagercykler utan brist. Cykelservice kan uttryckt som en procentsats definieras på följande sätt.

Bestämning av orderkvantiteter genom differentiering av täcktider från totalt tillåtet antal order

Faktorer som påverkar skillnader i kapitalbindning vid användning av antal dagars behov och fyllnadsgradsservice

Ekonomisk orderkvantitet utan att känna till ordersärkostnader

Användning av volymvärdeklassificering vid bestämning

Reservationshantering i beställningspunktssystem

Materialstyrning. Stig-Arne Mattsson

Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter

Ekonomisk orderkvantitet utan att känna till ordersärkostnader

Användning av bristkostnader för att dimensionera säkerhetslager

Uppskatta bristkostnader i lager för produktion

Säkerhetslager som antal dagars medelefterfrågan eller baserat på fyllnadsgradsservice

Orderkvantitet med hjälp av ekonomiskt beräknad

Ekonomisk behovstäckningstid

Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter

Ekonomisk orderkvantitet med partperiod balansering

Ekonomisk orderkvantitet för artiklar med lågfrekvent efterfrågan

Osäkerhetsgardering genom överdimensionering

Säkerhetslagrets andel av beställningspunkten som funktion av ledtid

Effekter av att jämföra beställningspunkter med redovisat eller disponibelt saldo

Brister i använda lagerstyrningsmodeller ger lägre servicenivåer

Samband mellan säkerhetslager och orderstorlek

Prognostisering med exponentiell utjämning

Beräkna standardavvikelser för ledtider

Orderkvantiteter vid säsongvariationer

Samband mellan några olika beslutsvariabler och lagerstyrningseffektivitet

Vilken servicenivå får man om man dimensionerar säkerhetslager med servicenivå

Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter

Lagerstyrningsfrågan Januari Fråga och svar

Kapitalbindningseffekter av uppskattade orderkvantiteter 1

Välja metod för bestämning av orderkvantiteter

En jämförelse av kanbansystem och beställningspunktssystem med avseende på kapitalbindning

Uppskatta ordersärkostnader för inköpsartiklar

Prognostisering med glidande medelvärde

C 51. Två-binge system. 1 Metodbeskrivning. Handbok i materialstyrning - Del C Materialstyrningsmetoder

Prognostisera beställningspunkter med verklig efterfrågefördelning

Metoder för bestämning av orderkvantiteter

Ledtidsanpassa standardavvikelser för efterfrågevariationer

Uppskatta ledtider för anskaffning

Uppskatta lagerhållningssärkostnader

Handbok i materialstyrning - Del F Prognostisering

Användning av policybestämd lagerhållningsfaktor för att påverka kapitalbindning i lager

E 01. Välja metoder för hantering av osäkerheter En översikt. Säkerhetslagerkvantitet. Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager

Differentiering av fyllnadsgradsservice för bestämning av säkerhetslager

Konsekvenser av sju vanliga fel vid lagerstyrning

Säkerhetslager vid materialbehovsplanering

Handbok i materialstyrning - Del A Effektivitetsmått och effektivitetsuppföljning

Reservationshantering vid materialbehovsplanering

Handbok i materialstyrning - Del F Prognostisering

Användning av antal dagar som parameter vid lagerstyrning

Planeringsfrekvensens påverkan på leveransförmåga och kapitalbindning

Alternativa sätt att beräkna standardavvikelser

Handbok i materialstyrning - Del C Materialstyrningsmetoder

Beräkning av teoretisk kapitalbindning i lager

Vad gör rätt lagerstyrning för sista raden

Handbok i materialstyrning - Del A Effektivitetsmått och effektivitetsuppföljning

Myter om lagerstyrning

Materialstyrningsutmaningar i Svensk industri

Försämring av leveransservice från lager vid bristfällig leveransprecision från leverantörer

Beställningspunktssystem med saldooberoende orderkvantiteter

Användandet av uppskattat antal dagar som parameter vid lagerstyrning Stig-Arne Mattsson

Avvikelser och variationer i erhållna servicenivåer

Handbok i materialstyrning - Del A Effektivitetsmått och effektivitetsuppföljning

Handbok i materialstyrning - Del F Prognostisering

Extremvärdens påverkan på beräkning av standardavvikelser

Handbok i materialstyrning - Del A Effektivitetsmått och effektivitetsuppföljning. 2 Definition av mått på omsättningshastighet

Konsekvenser av att använda förenklade lagerstyrningsmetoder

Användning av säker efterfrågan i form av reservationer vid lagerstyrning

Transkript:

Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 87 Kostnadseffekter av att differentiera cykelservice Differentiering av cykelservice på olika klasser av artiklar i en grupp vid bestämning av säkerhetslager påverkar lagerhållningskostnader och bristkostnader. Dessa kostnader påverkas också av hur många klasser man använder, vilka kriterier som används för artikelklassificeringen, hur stora skillnaderna är mellan de olika klasserna samt av hur stora skillnaderna är mellan de servicenivåer som används för de olika artikelklasserna. För att differentiera så effektivt som möjligt och därmed minska dessa kostnader kan det därför vara lämpligt att analysera effekterna innan beslut om servicenivåer per artikelklass tas. Det kan göras på ett stickprov eller eventuellt på hela artikelsortimentet. I den här handboksdelen beskrivs en metodik för att analysera hur differentiering av cykelservice påverkar lagerhållningskostnader och bristkostnader. Dessutom redovisas ett exempel på vilka effekter man kan uppnå med hjälp av differentiering. En Excelapplikation för att genomföra analysen finns tillgänglig på www.lagerstyrningsakademin.se. Den heter EA15, Analysera kostnadseffekter av att differentiera servicenivåer Cykelservice. 1 Förutsättningar I nästa avsnitt beskrivs en beräkningsmetod för att genomföra en sådan analys för en grupp av artiklar. Den förutsätter att en artikelklassificering genomförts, att mått på erhållen leveransförmåga valts och att en önskad leveransförmåga i form av vägd medelservicenivå för artikelgruppen fastställts. Se handboksdel E53, Differentiera säkerhetslager med cykelservice. Analysen kan genomföras baserat på följande typer av leveransförmåga i form av erhållen servicenivå. Volymservice - definierat som procentuell andel av den totala efterfrågan i lagerförd enhet som kunnat levereras direkt från lager under en period. Kopia för personligt bruk. Får ej kopieras eller spridas. Stig-Arne Mattsson 1 Version 3

Volymvärdeservice - definierat som procentuell andel av totalt levererat volymvärde som kunnat levereras direkt från lager uttryckt i procent under en period. Orderradsservice - definierat som procentuell andel orderrader som kunnat levereras direkt från lager under en period. Eftersom olika artiklar bidrar olika mycket till erhållen leveransförmåga för artikelgruppen som helhet måste enskilda artiklars erhållna servicenivåer viktas vid beräkning av erhållen medelservicenivå. Används volymservice som mått på erhållen leveransförmåga skall enskilda artiklars volymservice viktas med efterfrågan per år, används volymvärdeservice skall viktning ske med omsättning per år och om orderradsservice används med antalet kundorder per år. Analysen bygger på antagandet att erhållen fyllnadsgradsservice för en artikel blir lika med den fyllnadsgradsservice som artikelns säkerhetslager dimensionerats för. Volymservice och volymvärdeservice är per artikel identiska med fyllnadsgradsservice. Erhållen orderradsservice per artikel beräknas på följande sätt. Beräkna först kvantitet som kunnat levereras direkt från lager per år genom att multiplicera fyllnadsgraden med årsefterfrågan. Beräkna därefter medelkvantitet per kundorder genom att dividera årsefterfrågan med antalet kundorder per år. Antal kundorder som kunnat levereras direkt blir då lika med direkt levererad kvantitet dividerad med medelkvantiteten per kundorder. Följaktligen blir teoretisk orderradsservice lika med antal kundorder som kunnat levereras direkt dividerat med totalt antal kundorder. Beräknat på detta sätt är även erhållen orderradsservice för en artikel lika med erhållen fyllnadsgradsservice. För att analysen skall vara möjlig krävs följande datauppgifter för varje artikel. Efterfrågan per år Efterfrågans standardavvikelse per period, exempelvis månad Ledtidens längd i perioder Använd orderkvantitet för lagerpåfyllnad i medeltal Pris per styck Antal kundorder/uttag per period (endast för fallet rörlighetsklassificering) Klass som artikeln tillhör, exempelvis volymvärdeklass, prisklass eller rörlighetsklass Dessutom krävs datauppgifter om bristkostnad per styck och/eller bristkostnad per order samt om lagerhållningskostnad i procent av artikelpris. Bristkostnad per styck kan alternativt anges som en gemensam procentsats gånger pris per styck. 2 Beräkningsmetod Följande beräkningssteg genomförs. 2

1. Välj preliminär cykelservice för varje artikelklass 2. Beräkna säkerhetsfaktorn, k, från respektive artikels servicenivå med hjälp av Excelfunktionen NORMSINV(CS) där CS avser önskad cykelservice eller med hjälp av en normalfördelningstabell. Se handboksdel E26, Säkerhetslager beräknat från cykelservice. 3. Beräkna den fyllnadsgradsservice som motsvarar den beräknade säkerhetsfaktorn. Beräkna först den så kallade servicefunktionen, SF. 1 2 SF exp( k / 2) (1 NORMSFÖRD ( k)) k 2 Beräkna därefter motsvarande fyllnadsgradsservice, FS, med hjälp av följande formel. FS LT SF ( 1 ) 100 OK där OK = använd orderkvantitet LT = ledtid i dagar σ = standardavvikelse per dag 4. Beräkna vägd erhållen medelservicenivå för hela artikelgruppen från beräknade nivåer på fyllnadsgradsservice. Använd de vikter som enligt ovan är lämpliga för respektive typ av erhållen servicenivå. 5. Om erhållen vägd servicenivå för gruppen avviker från önskad servicenivå, justera valda cykelservicenivåer tills överensstämmelse erhålls. 6. Beräkna motsvarande kapitalbindning i säkerhetslager i kronor med hjälp av följande formel SL k LT P där σ = standardavvikelse per dag LT = ledtid i dagar P = pris per styck 7. Beräkna summa bristkostnader då bristkostnaden är rörlig och anges per styck med hjälp av följande formel. FS BKR ( 1 ) E 100 BK st där FS = artikelns beräknade fyllnadsgrad E = efterfrågan per år 3

BK st = bristkostnad per styck 8. Beräkna summa bristkostnader då bristkostnaden är fast per order eller uttagstillfälle med hjälp av följande formel. BKU FS ( 1 ) n u BK u 100 där FS = artikelns beräknade fyllnadsgrad n = antal order eller uttag per år u BK = fast kostnad per order vid brist u 9. Beräkna summa lagerstyrningskostnader, dvs. summan av lagerhållningssärkostnader och bristkostnader för valt bristkostnadsfall genom att addera lagerhållningssärkostnaden till respektive bristkostnad. Lagerhållningssärkostnaden beräknas med hjälp av följande formel. LK = SL L / 100 där L = lagerhållningsfaktorn, dvs. lagerhållningssärkostnaden i % 10. Beräkna summa lagerstyrningskostnader för samtliga artiklar genom att summera motsvarande värden för respektive artikel. Genom att genomföra beräkningarna för olika typer av klassificeringar och för några olika fall av differentierade cykelservicenivåer kan man få underlag för att välja det sätt att klassificera artiklar och det sätt att differentiera servicenivåer per klass som ger lägst kostnader. Man kan också få underlag för att bedöma i vilken utsträckning differentiering av cykelservice över huvud taget leder till reducerade kostnader jämfört med att inte differentiera. Detta kan åstadkommas genom att genomföra steg 1 till 10 ovan även för fallet att alla artiklars säkerhetslager dimensioneras med samma cykelservice och som motsvarar önskat vägt medelvärde på fyllnadsgradsservice. Dessutom krävs datauppgifter om bristkostnad per styck och/eller bristkostnad per order samt om lagerhållningskostnad i procent av artikelpris. Bristkostnad per styck kan alternativt anges som en gemensam procentsats gånger pris per styck. 3 Exempel på resultat vid differentiering av säkerhetslager med cykelservice För att illustrera vilka resultat man kan uppnå med avseende på lagerhållningskostnader och bristkostnader genom att differentiera säkerhetslager med utgångspunkt från cykelservice har analyser enligt ovan genomförts för fallet att erhållen leveransförmåga mäts 4

som orderradsservice. Analyserna har baserats på ett stickprov på 150 olika artiklar från ett verkstadsföretag. Några karakteristiska data för de olika artiklarna i stickprovet framgår av följande sammanställning. Efterfrågan per år från 4 styck till 13.565 styck Antal kundorder per år från 4 styck till 726 styck Ledtider från 4 dagar till 45 dagar Orderkvantiteter från 4 styck till 1.024 styck Pris per styck från 5 kr till 2.147 kr Bristkostnaden per styck har satts till 20 % av respektive artikels pris och den fasta bristkostnaden per order som måste restnoteras på grund av brist till 300 kr. Lagerhållningssärkostnaden har satts till 25 %. Målsatt orderradsservice sattes till 97 %. Detta motsvarade en cykelservice på 69,3 för samtliga artiklar. Differentiering genomfördes både baserat på volymvärdeklassificering, prisklassificering och rörlighetsklassificering. Vid differentiering med avseende på volymvärde sattes cykelservicen till 76,0 % för klass A, 65,0 % för klass B och 55,5 % för klass C där A representerar artiklar med högst volymvärde. Motsvarande cykelservice med avseende på pris sattes till 56,0 % för klass A, 65,0 % för klass B och 75,0 % för klass C där A representerar artiklar med högst pris. Med avseende på antal kundorder sattes motsvarande cykelservice till 76,0 % för klass A, till 63,0 % för klass B och 53,0 % för klass C där klass A representerar artiklar med högst antal kundorder per år. Den vägda erhållna genomsnittliga servicenivån blir i samtliga fall 97 %. De lagerhållningskostnader, bristkostnader och summa lagerstyrningskostnader som enligt analysen erhölls vid differentiering med utgångspunkt från klassificering efter volymvärde, pris respektive antal kundorder per år jämfört med motsvarande kostnader utan differentiering i procent framgår av nedanstående tabell. Exempelvis minskar summa lagerstyrningskostnader när bristkostnaderna är proportionella mot bristkvantiteten med 1 % vid differentiering med avseende på antal kundorder per år jämfört med att inte differentiera. Klassificering efter volymvärde Klassificering efter pris Klassificering efter antal order eller uttag per år Bristkostnader Bristkostnad per styck - 17 % + 21 % + 10 % Bristkostnader Bristkostnad per uttag 0 % 0 % 0 % Lagerhållningskostnader + 6 % - 24 % - 28 % Summa kostnader - Bristkostnad per styck - 11 % + 9 % - 1 % Summa kostnader - Bristkostnad per uttag + 1 % - 5 % - 6 % Tabell 1 Procentuella förändringar av lagerhållningskostnader, bristkostnader och summa lagerstyrningskostnader vid differentiering av cykelservice med utgångspunkt från olika kriterier 5

4 Kompletterande synpunkter För varje artikel har beräknad fyllnadsgrad en motsvarighet i form av en bristkostnad per styck, dvs. en viss fyllnadsgrad ger ett säkerhetslager som man också skulle få om man dimensionerade det baserat på en viss bristkostnad per styck. I beräkningsmodellen har emellertid inte den valda uppskattade bristkostnaden per styck något samband med den fyllnadsgradsservice som motsvarar säkerhetslagrets dimensionering. Samma sak gäller för fallet bristkostnad per order. Storleken på de orderkvantiteter som levereras in till lager påverkar säkerhetslagrets storlek och kan därmed också påverka kostnadseffekterna av differentiering. Ingen hänsyn till denna typ av effekter har tagits i beräkningarna ovan. Referenslitteratur Mattsson, S-A. (2011) Differentiering av servicenivåer för effektivare lagerstyrning, Forskningsrapport, Institutionen för Logistik och Transport, Chalmers Tekniska Högskola. Mattsson, S-A. (2014) Differentiering av servicenivåer för bestämning av säkerhetslager, Forskningsrapport, Permatron Research. Silver, E. Pyke, D. Peterson, R. (1998) Inventory management and production planning and scheduling, John Wiley & Sons. 6