DET SOM ÄR BRA FÖR NÄRINGSLIVET, ÄR BRA FÖR GOTLAND. En positiv attityd kräver inga budgettillskott
|
|
- Pernilla Engström
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 DET SOM ÄR BRA FÖR NÄRINGSLIVET, ÄR BRA FÖR GOTLAND En positiv attityd kräver inga budgettillskott Gotlandsmoderaternas Näringslivsprogram
2
3 Gotlandsmoderaterna anser att ett väl fungerande näringsliv är A och O för att Gotland ska utvecklas positivt. Det är därför vi kallar vårt program Det som är bra för näringslivet, är bra för Gotland. Det är i företagen fler och nya jobb skapas. Härigenom genereras ökade skatteintäkter, som ger mer pengar till den sociala välfärden. Fler jobb ska också locka fler att flytta till Gotland så att en stabil befolkningstillväxt kan säkras. Vi måste börja tala om ö-fördelar istället för öproblem. I vårt program fokuserar vi helt och hållet på vad Region Gotland själva måste göra och vad vi måste påverka staten att göra. Jordbruk och turism är av hävd ledande näringsgrenar och de har alltjämt potential att utvecklas ytterligare och därmed bidra till en hållbar tillväxt. Vi vill också särskilt lyfta fram framgångsrika tjänsteföretag som PayEx, UniGuide och hela spelindustrin. De har sin marknad till största delen utanför Gotland. De fördelar de ser med att verka på Gotland borde kunna överföras till andra och ge nya etableringar. Sist men inte minst så handlar det om att uppmärksamma och ha en dialog med befintliga företag av alla kategorier så att de kan och vill växa. Sedan 1 juli 2013 är Campus Gotland en del av Uppsala universitet. På den korta tid som gått sedan dess har de visat ett stort intresse för Gotlands utveckling och inte minst det gotländska näringslivet. Det finns därför all anledning att utgå från att Uppsala universitet kommer att inta en mycket betydande roll. Region Gotland ska söka aktivt samarbete med universitetet i dessa frågor ALLMÄNNA FRÅGOR Först och främst måste våra företagare och företag ses som en tillgång och inte ett problem. Det handlar alltså om attityd från såväl politiker som tjänstemän. En positiv attityd kräver inga budgettillskott det kostar inget extra. Ytterst ansvariga för en sådan förändring, är regionens ledande politiker och tjänstemän. Dessa båda grupper måste ha samma målbild och dra åt samma håll. Det är viktigt att sträva efter blocköverskridande överenskommelser för att skapa långsiktighet. Region Gotland är inget annat än ett mycket stort serviceföretag med varje gotlänning som kund. Kunskap och intresse för näringsliv måste vara en prioriterad egenskap hos ledande tjänstemän. Politiska beslut ska prövas mot nyttan för näringslivet på samma sätt som man t e x gör i Timrå. Informella mötesplatser mellan politik och näringsliv liksom företagsbesök ska vara till gagn för dialog och ökad ömsesidig förståelse. Den som söker kontakt med politiker och tjänstemän i Region Gotland ska få svar. Det händer alldeles för ofta att e-post inte besvaras. Det gäller tyvärr även ledande företrädare som borde vara en förebild. Det är rimligt att kräva en återkoppling inom 24 timmar för att visa att e-posten nått fram och hur ärendet hanteras. Vi behöver förenkla etableringen av företag och erbjuda tillfällen då företagarna på en och samma gång kan möta alla de olika organ och organisationer som de behöver samråda med för att starta eller utveckla sin verksamhet, en one-stop-shop värd namnet. Vi vill att Region Gotland tar initiativet i den frågan. I oktober 2013 togs ett första steg i den riktningen då företrädare för Samhällsbyggnadsförvaltningen fanns på plats i Donnerska Huset. Vi vill se ALLA som en företagare behöver kontakt med i samma rum: Region Gotlands olika organ, Länsstyrelsen, Skatteverket, Svenskt Näringsliv för arbetsgivarfrågor, fackliga organisationer, ALMI, Arbetsförmedlingen.
4 Bland det första vi vill göra är att återinföra utmaningsrätten, dvs. det ska vara möjligt för företag att utmana den offentliga driften av olika verksamheter. Sedan är det i varje särskilt fall nämnden för den förvaltning som berörs som avgör om utmaningen ska antas. Region Gotland ska inom alla områden säkerställa att gotlänningarna får bästa kvalitet till rimlig kostnad. Det är ointressant vem som utför tjänsten. Det är kvaliteten som ska bevakas och följas upp oavsett om tjänsten utförs i offentlig eller privat regi. Flytten till Visborg, skulle innebära en förbättring av servicen, när alla förvaltningar hamnade på samma adress (förutom Kultur&Fritid). Många näringslivsföreträdare upplever tyvärr att det blivit sämre, att man jobbar i stuprör, var och en på sin kant, vilket innebär att frågor ramlar mellan stolarna och/eller att motsägande besked lämnas till kunden. Flödena mellan olika förvaltningar och tjänstemän som handlägger samma ärenden måste förbättras. Vi vill snarast analysera hur hindren ser ut och komma till rätta med dem. I det sammanhanget vill vi också se över handläggningstiderna för olika ärenden och kommunicera dem. Återkoppling till den sökande under handläggningsfasen kan också vara väsentlig, t ex ska en sökande omedelbart få besked om att ansökan är komplett. Dialog mellan handläggare och sökande är A och O. De flesta ärenden borde kunna läggas ut på Regionens hemsida så att den sökande via en inloggning kan följa var i processen ett ärende befinner sig. Gymnasieskolan behöver förstärka sin dialog med näringslivet för att erbjuda eleverna en utbildning som ger jobb. Många lämnar gymnasiet utan arbetslivserfarenhet och är därmed illa rustade att komma in på arbetsmarknaden. Idag tvingas ungdomar härifrån samtidigt som företagen inte hittar rätt kompetens och inte lyckas rekrytera. Många hantverksyrken söker personal med rätt kompetens. Andra verksamheter behöver viss språkkompetens. Arbetskraftsinvandring är i hög grad lösningen på det problemet. Inte minst för att tillgodose de behoven behöver vi förbättrade kommunikationer också öster- och söderut. Kommunikationerna är naturligtvis också avgörande för turismens utveckling. Bilden av Gotland är i hög grad positiv. Gotland är ännu ett starkt varumärke. Det gör att många funderar på att flytta hit. Därför är det ingen omöjlighet att råda bot på problemet att hitta arbetskraft med rätt kompetens. Det privata initiativet Provgute är ett föredömligt exempel på hur man kan hjälpa dessa intresserade. Regionens egen inflyttarservice måste gå hand i hand med deras ambitioner. Den första kontakten en presumtiv inflyttare har med Gotland är avgörande. Den ska följas upp på ett professionellt och personligt sätt. Alla intresserade ska känna sig sedda och välkomna. Hemsidan, som ska ge inflyttare och företagare information måste finnas på engelska. Nu finns den enbart på svenska. En fråga som tycks vara evinnerlig är parkeringsfrågan. När detta skrivs, hösten 2013, prövas ännu en ny modell. För att ha en levande stadskärna, måste vi förenkla inte försvåra för centrumhandeln och då är parkeringsvillkoren viktiga. Visbys parkeringar är inte fullbelagda annat än regniga dagar i juli. Nu ska det finnas statistik att tillgå för hur beläggningsgraden på de olika parkeringsplatserna varit sedan sommaren Den statistiken vill vi analysera och sedan komma med ett förslag som kan vinna gehör hos såväl en bred politisk majoritet som hos näringslivet, gotlänningarna och besökarna.
5 Visby är en unik Världsarvsstad där en del behöver förbättras. Vi vill lyfta fram följande: Vägvisningen i Visby innerstad är undermålig. Det finns hur många exempel som helst på städer som har snygga, diskreta skyltar som visar besökare till stadens viktigaste platser. Så vill vi att det ska se ut i Visby också. Tillsammans med näringsidkarna vill vi också se på butikernas, kontorens och serveringarnas skyltning. Visby är ett Världsarv och vi ska ha en skyltpolicy. Vi kan lära av många andra världsarvsstäder på den punkten, t ex Salzburg och Rothenburg an der Tauber. Tillgången till offentliga toaletter behöver förbättras. Vissa passager i staden stinker, eftersom de nyttjas som urinoarer. JORDBRUKET Gotland ska ha en levande landsbygd. Vi har en unik balans där fortfarande fler bor på landet än i staden. Det gotländska jordbruket har mycket goda möjligheter att utvecklas, utöka sin produktion och därmed stärka sin ställning. Våra jordbrukare producerar inte bara varor av högkvalitet, de är också en garanti för att vi har ett öppet landskap. Många beslut som är avgörande för jordbrukets utveckling fattas av staten eller av EU. Därför vill vi vara aktiva och påverka dessa instanser. Sverige bör följa den danska modellen med förmånliga statliga lån (reporänta + 0,5-1%). Övriga Europa har infört skattebefrielse på diesel för jordbruket det är dags att Sverige gör detsamma och stärker det svenska jordbrukets konkurrenskraft. Om den EU-byråkrati som drabbar lantbrukare har det skrivits spaltkilometrar. Sverige bör se hur andra länder hanterar regelverket Sverige måste inte alltid vara bäst i klassen och gå överdrivet långt i efterlevnad. Reglerna är desamma vare sig man är bonde i Frankrike, Italien eller Sverige! EU's kontrollsanktioner måste vara rimliga. Många gotländska bönder är rädda för hur kontrollen utövas och de hutlösa summor som utkrävs även för mindre fel. Gotlandsmoderaterna stöder de ambitioner som nu finns för att utveckla Lövsta till ett kraftfullt landsbygdscentrum för utbildning, kompetens- och produktutveckling. Dagens avancerade moderna jordbruksföretag kräver välutbildad och kompetent arbetskraft. Upplärningstiden är lång. På Lövsta behövs en väl fungerande och kompetent lantbruksskola med internatboende, som också kan locka studerande också från andra landsdelar. Möjligheten till universitetsnivå på viss utbildning bör undersökas. Gotland ska i högre grad förädla sina jordbruksprodukter. Det är en specifik näringsgren, som kräver annan kompetens än den som bonden har för att producera råvarorna. Det är en viktig regional utvecklingsfråga att stimulera denna förädling. Här kan Gotland också surfa på sitt positiva varumärke. Riskkapitalister och driftiga entreprenörer behövs för att få denna förädlingsindustri till stånd, en industri som genererar ny arbetstillfällen. Aktiv hjälp att hitta dessa behövs från de som arbetar med regional utveckling och etableringsservice.
6 För att export av jordbruksprodukter ska bli lönsam måste fraktpriserna få en långsiktigt acceptabel nivå. All tillväxt inom näringslivet står och faller med detta, men det blir extra påtagligt inom jordbruket. Fraktkostnaden per liter gotländsk mjölk är 46 öre motsvarande sträcka på landsväg kostar hälften. Detta bidrar till att 95 % av den gotländska mjölken exporteras som mjölkpulver och det hämmar försäljning av gotländsk eko-mjölk i Stockholmsregionen. BESÖKSNÄRINGEN Vill Gotland vara en attraktiv turistort? Frågan är berättigad. Om Gotland vill vara det, så krävs en insikt om att det är konsumenternas önskemål som styr valet av semesterort. Därför är det viktigt att studera de semestervanor som styr. Upp till 70 % av resandet bokas idag via nätet, vilket innebär att turismen mer än någon annan näringsgren lever med global konkurrens. Med lågprisflyg tar man sig enkelt till de flesta världsdelar. Det är lätt att jämföra priser, kvalitet och läge på ett hotell i Spanien med ett på Gotland. Gotland har en skrämmande låg andel utländska besökare. Vi har ett av de starkaste varumärkena inom Turistsverige, men vi är inte i närheten av den procentuella andel utländska besökare som resten av landet har. En andel som för resten av landet ökar år från år, inte minst på grund av nya tillväxtmarknader (Ryssland och Kina först och främst). Region Gotland har genom sitt ägande av Inspiration Gotland ett stort strategiskt ansvar för turismens långsiktiga utveckling. Sammansättningen av dess styrelse bör förändras så att huvuddelen av ledamöterna har olika branschkompetenser. Gotland har tappat 10 år av strategisk utveckling och halkar efter. I vår omvärld satsar destinationer långsiktigt och målmedvetet. Alltsedan Gotlands Turistförening fastnade i projektträsket har ingen långsiktig plan för turismen funnits. Företagen är duktiga på att marknadsföra innevarande säsong, men det finns ingen samlande funktion för det långsiktiga arbetet. Vi vill lyfta fram det vi anser att Region Gotland genom sitt ansvar för regional utveckling och sitt ägande av Inspiration Gotland ska ta ett aktivt medansvar för: flerårig strategi för turismutveckling omvärldsanalys och analys av tillväxtmarknader det tar flera år att uppnå resultat på en ny marknad. allmänt material för att marknadsföra Gotland, tillgängligt på de marknaders språk som Gotland väljer att satsa på. Det gäller såväl broschyrmaterial som hemsida och sociala medier. årlig övergripande utvärdering och uppföljning av den gångna säsongen. detaljplaner som möjliggör byggande av anläggningar på attraktiva platser. Det är ingen nyhet att turister söker kustnära boenden det måste även Gotland kunna erbjuda strategisk bearbetning av transportörer för att få fler flyg- och färjelinjer till utländska destinationer. byggandet av en ny kryssningskaj i samarbete med näringslivet och andra möjliga intressenter
7 Gotland var länge ledande i utbudet av paketresor, inte minst inom cykelturismen. Under de senaste 10 åren har Gotland näst intill tappat sitt paketreseutbud med undantag av kombinationen båtbiljett + hotellnatt. Det tematiska utbudet måste utvecklas inom områden som kunder efterfrågar på andra destinationer och marknader och där Gotland har alla förutsättningar att konkurrera. Det handlar om cykling, pilgrimsvandring, kultur inklusive det kyrkliga kulturarvet, kulinariska paketresor etc. Detta är förvisso ett ansvar först och främst för turistföretagen, men efter att ha varit eftersatt så länge bör regionala utvecklingsmedel finnas tillgängliga som stimulans att komma igång. Restaurangnäringen utgör en mycket viktig arbetsmarknad för ungdomar. Många får sitt första jobb här. Region Gotland ska vara generösa med serveringstillstånd och öppethållandetider. Det gäller hela ön, inte bara Visby. Å andra sidan ska Gotland vara duktigt på att se till att gällande lagar och regler efterlevs. Sanktionerna ska vara kännbara och omedelbara när så inte är fallet. SLUTSATS För att genomföra dessa ambitioner och visa att företagsklimatet och näringslivets förutsättningar är prioriterade, vill vi uppdra till en politiker att bistå Regionstyrelsens ordförande i dessa frågor. Den politikern ska naturligtvis ha erfarenhet av näringslivsfrågor. Vi politiker måste börja hos oss själva, och våga vara politiker med ett stort mått av civilkurage. Vi måste gå i bräschen och kämpa för att ta vara på Gotlands förutsättningar. Vi måste i praktisk handling visa att vi tror på våra strategier och våra mål. Det innebär att vi inte bara kan stryka medhårs utan också måste våga fatta obekväma beslut, när så krävs. Gotland har alla förutsättningar att lyckas vill och vågar vi, så kan vi!
Gotlandsmoderaternas valprogram 2014. Gotland vill och kan
Gotlandsmoderaternas valprogram 2014 _ Gotland vill och kan Att leva och bo på Gotland Gotland behöver en aktiv samhällsbyggnadspolitik som utgår från människors behov - nu och i framtiden. Gotland lockar
Läs merGotlandsmoderaterna valprogram 2014
Gotlandsmoderaterna valprogram 2014 Meishuan Wong Samarbete ger bästa vården Stefan Wramner Återinför utmaningsrätten Anna Hrdlicka Bygg fler hyreslägenheter Inger Harlevi Rädda Östersjön Simon Härenstam
Läs merVÄXTKRAFT EMMABODA. Näringslivsprogram för ett företagsammare Emmaboda. KF 15 december. Fotograf Anette Odelberg
VÄXTKRAFT EMMABODA Fotograf Anette Odelberg Näringslivsprogram för ett företagsammare Emmaboda 2009 KF 15 december VÄXTKRAFT EMMABODA! ETT NÄRINGSLIVSPROGRAM FÖR ETT FÖRETAGSAMMARE EMMABODA. Ett väl fungerande
Läs merNäringslivsprogram Tillsammans mot nya jobb
Näringslivsprogram 2017 Tillsammans mot 70 000 nya jobb Näringslivsprogram 2017 Inledning Näringslivsprogrammet beskriver Uppsala kommuns långsiktiga näringslivsarbete och är ett kommunövergripande styrdokument.
Läs merNäringslivsprogram
Sid 1 (6) Näringslivsprogram 2018 2020 Med Gävle menas Gävle Kommun Näringslivsprogrammet baseras på att Gävle Kommun i grunden tror på den enskilde entreprenörens förmåga och näringslivets kraft att främja
Läs mer3. Gävle kommun skapar de bästa förutsättningarna för företagande i jämförelse med andra kommuner i Stockholmsregionen
Sid 1 (5) Tjänsteskrivelse 2016-09-07 Näringslivsprogram Näringslivsprogrammet utgår från det kommunövergripande målet Gävle kommun bidrar till att skapa goda förutsättningar för företagande och arbetstillfällen.
Läs merVERKSAMHETSPLAN 2019
VERKSAMHETSPLAN 2019 INNEHÅLLSFÖRTECKNING Året som gått Sid 2 Prioriterade kontaktytor 2019 Tillväxtrådet Sid 3 Trafikrådet Sid 3 Kompetensplattform Sid 3 Landsbygdsprogrammet Sid 4 Studie- och yrkesmässa
Läs merSundbybergs stads näringslivspolicy 1
KOMMUNKONTORET 2013-04-05 1 (5) Sundbybergs stads näringslivspolicy 1 Övergripande mål Grunden för välfärd för Sundbybergs stads invånare är en hållbar och långsiktig ekonomisk tillväxt. Företagandet är
Läs merBudget 2017 S-MP-V 1
Budget 2017 S-MP-V 1 Ansvar och utveckling Grunden för vår gemensamma välfärd är utveckling och tillväxt på Gotland. Fortsatt utveckling ställer krav på ett Gotland som är attraktivt att bo, leva och verka
Läs merSÖDERSLÄTTSPARTIET. Visioner för turismen
SÖDERSLÄTTSPARTIET Visioner för turismen 1 TRE KONKRETA ÅTGÄRDER Centrumplanering Söderslättspaket Smygehuk Småskaligheten i Trelleborgs centrum måste lyftas fram. Vi vill göra Östergatan till en förlängd
Läs merGotland vill och kan
Gotlandsmoderaterna valprogram 2014 Meishuan Wong Samarbete ger bästa vården Stefan Wramner Återinför utmaningsrätten Anna Hrdlicka Bygg fler hyreslägenheter Inger Harlevi Rädda Östersjön Simon Härenstam
Läs merUppdrag Affärsidé Vision Mål Strategier Budskap
Uppdrag Affärsidé Vision Mål Strategier Budskap Visit Östergötland - för en Visit Östergötland är det nya namnet på det som tidigare hette Östsvenska turistrådet. Förutom att byta namn har vi även påbörjat
Läs mer28 DestinationHalland beslut om medfinansiering av EU-projekt RS150304
Ärende 28 RS 2015-09-23 28 DestinationHalland2020 - beslut om medfinansiering av EU-projekt RS150304 Ärende Projektet syfte är att skapa en attraktiv och innovativ samverkansarena för utveckling av den
Läs merNäringslivsprogram för Eda kommun Antaget av kommunstyrelsen 2010-
Näringslivsprogram för Eda kommun Antaget av kommunstyrelsen 2010- Näringslivsprogram för Eda kommun Inledning Ett levande näringsliv ger arbete, trygghet och underlag till service. Därför vill kommunen
Läs merPlan för utveckling av besöksnäringen
Plan för utveckling av besöksnäringen 2017 2020 Antagen av: Kommunstyrelsen, 2017-12-12 Senast reviderad: ÄKF-nummer: Handläggare/författare: Martin Andaloussi, Avdelningschef. 1 (3) Bakgrund och syfte
Läs merNäringslivsstrategi Näringslivsstrategi Kommunfullmäktige /Paragraf Dnr KA 2016/281 Sid 1/7
Näringslivsstrategi Kommunfullmäktige 2016-08-25/Paragraf Dnr KA 2016/281 Sid 1/7 Näringslivsstrategi 2016-2022 Näringslivsstrategi Kommunfullmäktige 2016-08-25/Paragraf Dnr KA 2016/281 Sid 2/7 Innehållsförteckning
Läs merNäringslivsprogram Hylte kommun
Näringslivsprogram Hylte kommun Antaget av kommunfullmäktige 2016-03-17 2 Vårt näringslivsprogram Näringslivsprogrammet omfattar fem områden som är viktiga för näringslivets utveckling i Hylte kommun:
Läs merNä ringslivssträtegi fö r Sötenä s kömmun
Förslag 1.3 Sida 1 av 6 Datum: 2016-03-18 Nä ringslivssträtegi fö r Sötenä s kömmun 2016 2022 Antagen av fullmäktige 2016- EXEMPELBILD Sida 2 av 6 Datum: 2016-03-18 Innehållsförteckning sida 1. Inledning
Läs merNU BYGGER VI DESTINATIONEN GÄVLEBORG
NU BYGGER VI DESTINATIONEN GÄVLEBORG NU BYGGER VI DESTINATIONEN GÄVLEBORG Vi vill höja kompetensen inom besöksnäringen i regionen och bredda turistutbudet för våra besökare, men också bygga en långsiktig
Läs merFler jobb i Västerås med växande företag
Fler jobb i Västerås med växande företag Västeråsmoderaternas jobb- och näringslivsprogram för 2014-2018 1 Inledning Detta är Västeråsmoderaternas program för att fler västeråsare ska ha ett arbete. Företag
Läs merHandlingsplan. - Bra näringslivsklimat
Handlingsplan - Bra näringslivsklimat Handlingsplan - Bra näringslivsklimat Inom ramen för mål och aktiviteter i Styrkortsmodellen 2012-2014 PRIORITERAT MÅL: INDIKATORER: Långsiktig hållbar utveckling
Läs merHur ska kommuner, landsting & regioner attrahera framtidens ekonomer? En rapport från SKTF. Samtal pågår. men dialogen kan förbättras!
Hur ska kommuner, landsting & regioner attrahera framtidens ekonomer? En rapport från SKTF Samtal pågår men dialogen kan förbättras! En undersökning kring hur ekonomer uppfattar sin situation angående
Läs merPassagerarrederiernas betydelse för Sveriges tillväxt
Ordföranden har ordet Passagerarrederierna en av Sveriges bäst bevarade turismhemligheter Förra året reste fler utrikes kunder med passagerarrederierna än med flyget. Ändå är det få som uppmärksammar den
Läs merNäringslivsutveckling för Nordmalings kommun - Handlingsplan med rollfördelning, 2014-2015
Näringslivsutveckling för Nordmalings kommun - Handlingsplan med rollfördelning, 2014-2015 Inledning Att få företag att etablera sig och växa i Nordmalings kommun är angeläget. Företagande driver tillväxt,
Läs merNäringslivsstrategi 2009-03-23. Renée Mohlkert Näringslivs- och marknadsdirektör
Näringslivsstrategi 2009-03-23 Renée Mohlkert Näringslivs- och marknadsdirektör NÄRINGSLIVSSTRATEGI FÖR HELSINGBORGS STAD Utifrån denna strategi ska Helsingborgs stads näringslivsarbete bedrivas. Uppdraget
Läs mer10. Samarbete. Länsstyrelsen i Västra Götalands län
10. Samarbete Syftet med åtgärden är att stödja samarbeten inom områden där den gemensamma nyttan av ett samarbete är stor för samhället men där incitamentet för en enskild aktör är för litet för att kunna
Läs merLIVSKVALITET KARLSTAD 100 000
Antagen av kommunfullmäktige i januari 2008. Bygger vidare på kommunfullmäktiges utvecklingsprogram från 1998. VISION FÖR KARLSTADS KOMMUN Karlstads kommun, 651 84 Karlstad LIVSKVALITET KARLSTAD 100 000
Läs merFöretagspolitik i en nordisk kontext
Företagspolitik i en nordisk kontext 2 FÖRETAGSPOLITIK I EN NORDISK KONTEXT FÖRETAGSPOLITIK I EN NORDISK KONTEXT 3 Alla prognoser visar att tjänstesektorn kommer att fortsätta växa under de kommande åren,
Läs merHur är företagsklimatet i Ronneby?
Hur är företagsklimatet i? Lokalt företagsklimat Handlar om förutsättningar för företagande Vi definierar företagsklimatet som summan av de attityder, regler, institutioner och kunskaper som företagaren
Läs merHandlingsplan. Förenkla helt enkelt 2013 2014
Handlingsplan Förenkla helt enkelt 2013 2014 Förankring Samverkan Inköp och upphandling Service och information Handlingsplan Förenkla helt enkelt 2013 2014 Forshaga kommun påbörjade under 2012 en process
Läs merReviderad 2010-05-25. Näringslivsprogram i Sala 2010-2013
Reviderad 2010-05-25 Näringslivsprogram i Sala 2010-2013 1. Bakgrund Detta program är den gemensamma plattform som näringslivet och Sala kommun antagit för att stimulera näringslivets tillväxt och utveckling
Läs merTillbaka till TILLBAKA TILL. ordning och reda
Tillbaka till TILLBAKA TILL ordning och reda För ett hoppfullt Gotland! Gotland är en fantastisk plats att leva och bo på. Från Langhammars på Fårö till Hoburgs fyr vi är alla en del av en ö som har långa
Läs merDå vill jag även å SKL:s vägnar hälsa er alla varmt välkomna till arbetsmarknads- och näringslivsdagarna 2016!
1 Anförande Lena Micko SKL:s arbetsmarknads- och näringslivsdagar i Uppsala, 17 mars 2016 Plats: Uppsala Konsert och Kongress Tid: ca kl 10.10-10.35 (inkl Marlenes välkomsthälsning) ca 15 min Tack för
Läs merViktiga debattutmaningar som handlar om skillnad i politiken och skillnad för Norrbotten.
2 (11) Socialdemokraternas riksdagsledamöter avslutar en intensiv vår med en debattrunda med regeringen om utbildning och jobb. Under våren har riksdagsledamöterna gjort ett tjugotal besök i Norrbotten
Läs mer1(8) Tillväxtstrategi 2015-01-09
1(8) Tillväxtstrategi 2015-01-09 2(8) Inledning Älvkarleby kommun ska hitta sin plats i en värld som präglas av snabb förändring. Vi behöver förstå hur förändringarna påverkar vår tillvaro och göra strategiska
Läs merFöretagsklimatet i Sigtuna kommun 2016
Företagsklimatet i kommun 2016 Företagande skapar välfärd Välfärd Affär Intäkter Skatt Löner, vinst och investeringar 2 Företagens välfärdsavtryck 1 Privata företag i kommun sysselsätter 22500 personer
Läs merFöretagsklimatet i Lunds kommun 2016
Företagsklimatet i s kommun 2016 Företagande skapar välfärd Välfärd Affär Intäkter Skatt Löner, vinst och investeringar 2 Företagens välfärdsavtryck 1 Privata företag i s kommun sysselsätter 38300 personer
Läs merFöretagsklimatet i Kiruna kommun 2016
Företagsklimatet i kommun 2016 Företagande skapar välfärd Välfärd Affär Intäkter Skatt Löner, vinst och investeringar 2 Företagens välfärdsavtryck 1 Privata företag i kommun sysselsätter 6300 personer
Läs merFöretagsklimatet i Östhammars kommun 2016
Företagsklimatet i s kommun 2016 Företagande skapar välfärd Välfärd Affär Intäkter Skatt Löner, vinst och investeringar 2 Företagens välfärdsavtryck 1 Privata företag i s kommun sysselsätter 6100 personer
Läs merFöretagsklimatet i Malung-Sälens kommun 2016
Företagsklimatet i s kommun 2016 Företagande skapar välfärd Välfärd Affär Intäkter Skatt Löner, vinst och investeringar 2 Företagens välfärdsavtryck 1 Privata företag i s kommun sysselsätter 3600 personer
Läs merFöretagsklimatet i Linköpings kommun 2016
Företagsklimatet i s kommun 2016 Företagande skapar välfärd Välfärd Affär Intäkter Skatt Löner, vinst och investeringar 2 Företagens välfärdsavtryck 1 Privata företag i s kommun sysselsätter 50600 personer
Läs merFöretagsklimatet i Halmstads kommun Anna Gillek Dahlström, Jönköping
Företagsklimatet i Halmstads kommun 2016 Anna Gillek Dahlström, Jönköping Vad är företagsklimat? Företagande skapar välfärd Välfärd Affär Intäkter Skatt Löner, vinst och investeringar 3 Företagens välfärdsavtryck
Läs merNÄRINGSLIVSSTRATEGI STRÖMSUNDS KOMMUN
SAMMANFATTNING Strömsunds Kommun skall präglas av framtidstro och goda förutsättningar för ett rikt och mångfacetterat näringsliv. NÄRINGSLIVSSTRATEGI Strömsunds kommun 2016 STRÖMSUNDS KOMMUN Innehåll
Läs merInternationalisering. Globaliseringen. 26 Program E: Ledande nordlig region
Internationalisering Globaliseringen Ökat informationsutbyte och minskade hinder för migration, investeringar och handel har påverkat den ekonomiska utvecklingen i världen. Globaliseringen har dessutom
Läs merTillgänglighet och kompetens förverkligar Kronobergs potential
AGENDA KRONOBERG Tillgänglighet och kompetens förverkligar Kronobergs potential Kronoberg är en stark exportregion med stor potential. Växjö är på väg att nå 100.000 invånare och Kronoberg kan växa samman
Läs merNäringslivsprogram Karlshamns kommun
Programmet antaget av kommunfullmäktige 2014-04-07 Näringslivsprogram Karlshamns kommun 1 (7) Karlshamns kommun Kommunledningsförvaltningen Näringslivsenheten Rådhuset 374 81 Karlshamn Tel +46 454-810
Läs merEn starkare arbetslinje
RÅDSLAG JOBB A R B E T E Ä R BÅ D E E N R Ä T T I G H E T OC H E N S K Y L D I G H E T. Den som arbetar behöver trygghet. Den arbetslöses möjligheter att komma åter. Sverige har inte råd att ställa människor
Läs merInitiativ för att stärka handeln. En strategisk forskningsagenda
Initiativ för att stärka handeln En strategisk forskningsagenda Om Handelsrådet Handelsrådet är en kollektivavtalsstiftelse med övergripande syfte att förena parterna inom handeln i en strävan att stärka
Läs merPå rätt väg. - men inte riktigt framme! 19 steg mot ett bättre Gotland
På rätt väg - men inte riktigt framme! 19 steg mot ett bättre Gotland 19 steg mot ett bättre Gotland Dessa 19 steg är socialdemokratiska tankar och idéer om hur vi tillsammans här på Gotland kan skapa
Läs merVisit Värmland. 2015-03-12 Tema Investeringsbar Susanne Olofsson. 2015-04-22 Susanne Olofsson AB 1
Visit Värmland 2015-03-12 Tema Investeringsbar Susanne Olofsson 2015-04-22 Susanne Olofsson AB 1 Susanne Olofsson Bakgrund: Ansvarig för Regionala Investeringar på Sjätte AP-fonden VD för Mittkapital och
Läs merNäringslivsstrategi för Strängnäs kommun
1/6 Beslutad: Kommunfullmäktige 2015-11-30 182 Gäller fr o m: 2015-11-30 Myndighet: Kommunstyrelsen Diarienummer: KS/2015:234-003 Ersätter: - Ansvarig: Näringslivskontoret Näringslivsstrategi för Strängnäs
Läs merFöretagsklimatet i Gnosjö kommun 2016
Företagsklimatet i kommun 2016 Företagande skapar välfärd Välfärd Affär Intäkter Skatt Löner, vinst och investeringar 2 Företagens välfärdsavtryck 1 Privata företag i kommun sysselsätter 4800 personer
Läs merSTORA BESÖKSDAGEN. Suzan Östman Bäckman Vingåkers Kommun 2012-06-08
2012 STORA BESÖKSDAGEN Suzan Östman Bäckman Vingåkers Kommun 2012-06-08 Stora besöksdagen 2012 Syfte Syftet med besöken är att förbättra näringslivsklimatet, vårda befintligt näringsliv, ta del av företagarnas
Läs merNäringslivsprogram för Söderhamn 2015-2020
Näringslivsprogram för Söderhamn 2015-2020 Attraktiva Söderhamn där företagare vill vara Strategiskt näringslivsprogram, vägledande för hur näringslivsarbetet i kommunen ska bedrivas med visionen att Söderhamn
Läs merFöretagsklimatet i Värmdö kommun 2016
Företagsklimatet i kommun 2016 Företagande skapar välfärd Välfärd Affär Intäkter Skatt Löner, vinst och investeringar 2 Företagens välfärdsavtryck 1 Privata företag i kommun sysselsätter 8300 personer
Läs merFöretagsklimatet i Skövde kommun 2016
Företagsklimatet i kommun 2016 Företagande skapar välfärd Välfärd Affär Intäkter Skatt Löner, vinst och investeringar 2 Företagens välfärdsavtryck 1 Privata företag i kommun sysselsätter 19400 personer
Läs merFöretagsklimatet i Sundsvalls kommun 2016
Företagsklimatet i s kommun 2016 Företagande skapar välfärd Välfärd Affär Intäkter Skatt Löner, vinst och investeringar 2 Företagens välfärdsavtryck 1 Privata företag i s kommun sysselsätter 31300 personer
Läs merFöretagsklimatet i Sollentuna kommun 2016
Företagsklimatet i kommun 2016 Företagande skapar välfärd Välfärd Affär Intäkter Skatt Löner, vinst och investeringar 2 Företagens välfärdsavtryck 1 Privata företag i kommun sysselsätter 20400 personer
Läs merFöretagsklimatet i Varbergs kommun 2016
Företagsklimatet i s kommun 2016 Företagande skapar välfärd Välfärd Affär Intäkter Skatt Löner, vinst och investeringar 2 Företagens välfärdsavtryck 1 Privata företag i s kommun sysselsätter 18700 personer
Läs mer22 punkter för fler växande företag i Örebro
Örebro 22 punkter för fler växande företag i Örebro Vi tror att Örebro kommun kan göra mycket mer än idag, men inte allt. När vi får möjligheten att leda Örebro kommun tänker vi bjuda in alla som vill
Läs merFöretagsklimatet i Botkyrka kommun 2016
Företagsklimatet i kommun 2016 Företagande skapar välfärd Välfärd Affär Intäkter Skatt Löner, vinst och investeringar 2 Företagens välfärdsavtryck 1 Privata företag i kommun sysselsätter 15900 personer
Läs merFöretagsklimatet i Borlänge kommun 2016
Företagsklimatet i kommun 2016 Företagande skapar välfärd Välfärd Affär Intäkter Skatt Löner, vinst och investeringar 2 Företagens välfärdsavtryck 1 Privata företag i kommun sysselsätter 17600 personer
Läs merFöretagsklimatet i Karlstads kommun 2016
Företagsklimatet i s kommun 2016 Företagande skapar välfärd Välfärd Affär Intäkter Skatt Löner, vinst och investeringar 2 Företagens välfärdsavtryck 1 Privata företag i s kommun sysselsätter 30600 personer
Läs merFöretagsklimatet i Örnsköldsviks kommun 2016
Företagsklimatet i s kommun 2016 Företagande skapar välfärd Välfärd Affär Intäkter Skatt Löner, vinst och investeringar 2 Företagens välfärdsavtryck 1 Privata företag i s kommun sysselsätter 17600 personer
Läs merFöretagsklimatet i Solna stad 2016
Företagsklimatet i stad 2016 Företagande skapar välfärd Välfärd Affär Intäkter Skatt Löner, vinst och investeringar 2 Företagens välfärdsavtryck 1 Privata företag i stad sysselsätter 48200 personer 2 9700
Läs merFöretagsklimatet i Helsingborgs stad 2016
Företagsklimatet i s stad 2016 Företagande skapar välfärd Välfärd Affär Intäkter Skatt Löner, vinst och investeringar 2 Företagens välfärdsavtryck 1 Privata företag i s stad sysselsätter 49500 personer
Läs merFöretagsklimatet i Södertälje kommun 2016
Företagsklimatet i kommun 2016 Företagande skapar välfärd Välfärd Affär Intäkter Skatt Löner, vinst och investeringar 2 Företagens välfärdsavtryck 1 Privata företag i kommun sysselsätter 36300 personer
Läs merFöretagsklimatet i Hässleholms kommun 2016
Företagsklimatet i s kommun 2016 Företagande skapar välfärd Välfärd Affär Intäkter Skatt Löner, vinst och investeringar 2 Företagens välfärdsavtryck 1 Privata företag i s kommun sysselsätter 13500 personer
Läs merFöretagsklimatet i Höörs kommun 2016
Företagsklimatet i s kommun 2016 Företagande skapar välfärd Välfärd Affär Intäkter Skatt Löner, vinst och investeringar 2 Företagens välfärdsavtryck 1 Privata företag i s kommun sysselsätter 3300 personer
Läs merFöretagsklimatet i Landskrona stad 2016
Företagsklimatet i stad 2016 Företagande skapar välfärd Välfärd Affär Intäkter Skatt Löner, vinst och investeringar 2 Företagens välfärdsavtryck 1 Privata företag i stad sysselsätter 10700 personer 2 2700
Läs merFöretagsklimatet i Handel 2019
Företagsklimatet i 2019 Om undersökningen i Deltagande företag Antal anställda Inga 6 1-5 48 6-25 33 26-50 7 51-100 Fler än 100 3 2 0 20 40 60 80 % 3 Deltagande företagare Kön Ålder Män 71 Upp till 34
Läs merNorrtälje ut? Hur ser framtidens 2O4O N R R T Ä L J E kommun
N 2O4O RRTÄLJE kommun Hur ser framtidens Norrtälje ut? N 2O4O RRTÄLJE kommun Att vara en del av en växande region skapar många möjligheter Norrtälje kommun ska ta fram en översiktsplan med sikte på år
Läs merHållbar produktutveckling Om cykelturimens betydelse för besöksnäringens utveckling. Cykelkonferensen 2017 i Jönköping
Hållbar produktutveckling 2016-19 Om cykelturimens betydelse för besöksnäringens utveckling Cykelkonferensen 2017 i Jönköping Källa: Arena för Tillväxt Besöksnäringen bygger på samverkan mellan aktörer
Läs merPROJEKTSTÖD - Slutrapport. A. Uppgifter om stödmottagare. B. Uppgifter om kontaktpersonen. C. Sammanfattning av projektet
PROJEKTSTÖD - Slutrapport Du ska använda blanketten för att skriva en slutrapport som beskriver genomförandet och resultatet av projektet. Jordbruksverket kommer att publicera rapporten i databasen för
Läs merStrategisk satsning på tech-sektorn i Uppsala
KOMMUNLEDNINGSKONTORET Handläggare Skott Charlotte Dahlmann Christian Datum 2018-02-21 Diarienummer KSN-2018-0111 Kommunstyrelsen Strategisk satsning på tech-sektorn i Uppsala 2018-2020 Förslag till beslut
Läs merFöretagsklimatet i Avesta kommun 2016
Företagsklimatet i kommun 2016 Företagande skapar välfärd Välfärd Affär Intäkter Skatt Löner, vinst och investeringar 2 Företagens välfärdsavtryck 1 Privata företag i kommun sysselsätter 6900 personer
Läs merFöretagsklimatet i Piteå kommun 2016
Företagsklimatet i kommun 2016 Företagande skapar välfärd Välfärd Affär Intäkter Skatt Löner, vinst och investeringar 2 Företagens välfärdsavtryck 1 Privata företag i kommun sysselsätter 11300 personer
Läs merFöretagsklimatet i Sölvesborgs kommun 2016
Företagsklimatet i s kommun 2016 Företagande skapar välfärd Välfärd Affär Intäkter Skatt Löner, vinst och investeringar 2 Företagens välfärdsavtryck 1 Privata företag i s kommun sysselsätter 4400 personer
Läs merFöretagsklimatet i Östersunds kommun 2016
Företagsklimatet i s kommun 2016 Företagande skapar välfärd Välfärd Affär Intäkter Skatt Löner, vinst och investeringar 2 Företagens välfärdsavtryck 1 Privata företag i s kommun sysselsätter 18300 personer
Läs merFöretagsklimatet i Falköpings kommun 2016
Företagsklimatet i s kommun 2016 Företagande skapar välfärd Välfärd Affär Intäkter Skatt Löner, vinst och investeringar 2 Företagens välfärdsavtryck 1 Privata företag i s kommun sysselsätter 9000 personer
Läs merFöretagsklimatet i Klippans kommun 2016
Företagsklimatet i s kommun 2016 Företagande skapar välfärd Välfärd Affär Intäkter Skatt Löner, vinst och investeringar 2 Företagens välfärdsavtryck 1 Privata företag i s kommun sysselsätter 3900 personer
Läs merFöretagsklimatet i Vimmerby kommun 2016
Företagsklimatet i kommun 2016 Företagande skapar välfärd Välfärd Affär Intäkter Skatt Löner, vinst och investeringar 2 Företagens välfärdsavtryck 1 Privata företag i kommun sysselsätter 5400 personer
Läs merFöretagsklimatet i Härryda kommun 2016
Företagsklimatet i kommun 2016 Företagande skapar välfärd Välfärd Affär Intäkter Skatt Löner, vinst och investeringar 2 Företagens välfärdsavtryck 1 Privata företag i kommun sysselsätter 9600 personer
Läs merFöretagsklimatet i Hudiksvalls kommun 2016
Företagsklimatet i s kommun 2016 Företagande skapar välfärd Välfärd Affär Intäkter Skatt Löner, vinst och investeringar 2 Företagens välfärdsavtryck 1 Privata företag i s kommun sysselsätter 10900 personer
Läs merFöretagsklimatet i Arboga kommun 2016
Företagsklimatet i kommun 2016 Företagande skapar välfärd Välfärd Affär Intäkter Skatt Löner, vinst och investeringar 2 Företagens välfärdsavtryck 1 Privata företag i kommun sysselsätter 3500 personer
Läs merFöretagsklimatet i Lindesbergs kommun 2016
Företagsklimatet i s kommun 2016 Företagande skapar välfärd Välfärd Affär Intäkter Skatt Löner, vinst och investeringar 2 Företagens välfärdsavtryck 1 Privata företag i s kommun sysselsätter 6400 personer
Läs merFöretagsklimatet i Strängnäs kommun 2016
Företagsklimatet i kommun 2016 Företagande skapar välfärd Välfärd Affär Intäkter Skatt Löner, vinst och investeringar 2 Företagens välfärdsavtryck 1 Privata företag i kommun sysselsätter 8000 personer
Läs merFöretagsklimatet i Hylte kommun 2016
Företagsklimatet i kommun 2016 Företagande skapar välfärd Välfärd Affär Intäkter Skatt Löner, vinst och investeringar 2 Företagens välfärdsavtryck 1 Privata företag i kommun sysselsätter 3300 personer
Läs merFöretagsklimatet i Gällivare kommun 2016
Företagsklimatet i kommun 2016 Företagande skapar välfärd Välfärd Affär Intäkter Skatt Löner, vinst och investeringar 2 Företagens välfärdsavtryck 1 Privata företag i kommun sysselsätter 5400 personer
Läs merFöretagsklimatet i Finspångs kommun 2016
Företagsklimatet i s kommun 2016 Företagande skapar välfärd Välfärd Affär Intäkter Skatt Löner, vinst och investeringar 2 Företagens välfärdsavtryck 1 Privata företag i s kommun sysselsätter 7600 personer
Läs merFöretagsklimatet i Höganäs kommun 2016
Företagsklimatet i kommun 2016 Företagande skapar välfärd Välfärd Affär Intäkter Skatt Löner, vinst och investeringar 2 Företagens välfärdsavtryck 1 Privata företag i kommun sysselsätter 6000 personer
Läs merFöretagsklimatet i Hällefors kommun 2016
Företagsklimatet i kommun 2016 Företagande skapar välfärd Välfärd Affär Intäkter Skatt Löner, vinst och investeringar 2 Företagens välfärdsavtryck 1 Privata företag i kommun sysselsätter 1900 personer
Läs merFöretagsklimatet i Gislaveds kommun 2016
Företagsklimatet i s kommun 2016 Företagande skapar välfärd Välfärd Affär Intäkter Skatt Löner, vinst och investeringar 2 Företagens välfärdsavtryck 1 Privata företag i s kommun sysselsätter 11000 personer
Läs merFöretagsklimatet i Stockholms stad 2016
Företagsklimatet i s stad 2016 Företagande skapar välfärd Välfärd Affär Intäkter Skatt Löner, vinst och investeringar 2 Företagens välfärdsavtryck 1 Privata företag i s stad sysselsätter 508000 personer
Läs merFöretagsklimatet i Österåkers kommun 2016
Företagsklimatet i s kommun 2016 Företagande skapar välfärd Välfärd Affär Intäkter Skatt Löner, vinst och investeringar 2 Företagens välfärdsavtryck 1 Privata företag i s kommun sysselsätter 7800 personer
Läs merFöretagsklimatet i Kristianstads kommun 2016
Företagsklimatet i s kommun 2016 Företagande skapar välfärd Välfärd Affär Intäkter Skatt Löner, vinst och investeringar 2 Företagens välfärdsavtryck 1 Privata företag i s kommun sysselsätter 22800 personer
Läs merFöretagsklimatet i Falkenbergs kommun 2016
Företagsklimatet i s kommun 2016 Företagande skapar välfärd Välfärd Affär Intäkter Skatt Löner, vinst och investeringar 2 Företagens välfärdsavtryck 1 Privata företag i s kommun sysselsätter 15700 personer
Läs merFöretagsklimatet i Information, inklusive IT 2019
Företagsklimatet i 2019 Om undersökningen i Deltagande företag Antal anställda Inga 13 1-5 48 6-25 23 26-50 8 51-100 Fler än 100 3 5 0 20 40 60 80 % 3 Deltagande företagare Kön Ålder Män 85 Upp till 34
Läs merFöretagsklimatet i Tjänster till företag 2019
Företagsklimatet i 2019 Om undersökningen i Deltagande företag Antal anställda Inga 1 1-5 9 6-25 23 26-50 7 51-100 Fler än 100 0 20 0 60 80 % 3 Deltagande företagare Kön Ålder Män 71 Upp till 3 år 35-
Läs mer