Micronic. Laser Systems AB

Transkript

1 Micronic Laser Systems AB Årsredovisning 2005

2 INNEHÅLL VERKSAMHETEN i korthet 2 Kort om Micronic 4 VD summerar 6 Micronic-aktien 8 Verksamhetsutveckling 10 Micronics medarbetare 12 Micronic i vardagen 14 Micronic i världen 16 Micronics marknader 20 Micronics teknik 24 Micronics produkter Omslagsbilden. För att uppnå den mycket höga precisionen i Micronics system krävs noggrannhet i både konstruktion och materialval. Exponeringsbordet på bilden är tillverkat av ett extremt temperaturstabilt material, Zerodur, vilket är nödvändigt för att nå den precision i mönsterpassning som kunderna efterfrågar. Insida av omslag. Noggrann kalibrering av optiken i systemen är en förutsättning för att nå de extrema prestanda som krävs. BOLAGSSTYRNING 26 Bolagsstyrningsrapport 30 Styrelse och revisorer 32 Ledningsgrupp och dotterbolagschefer 34 Finansiell styrning 35 Risker och riskhantering 36 Styrelsens rapport om intern kontroll FINANSIELLA RAPPORTER 38 Flerårsöversikt 40 Förvaltningsberättelse 44 Koncernens resultaträkningar 45 Kommentarer till koncernens resultaträkningar 46 Koncernens kassaflödesanalyser 46 Koncernens balansräknngar 47 Kommentarer till koncernens balansräkningar och kassaflödesanalyser 47 Förändringar i koncernens eget kapital 48 Moderbolagets resultaträkningar 48 Moderbolagets kassaflödesanalyser 49 Moderbolagets balansräkningar 49 Förändringar i moderbolagets eget kapital 50 Tilläggsupplysningar och noter 66 Revisionsberättelse 67 Micronics historia 68 Ordlista (Siffror inom parentes gäller för 2004) Ekonomisk information under 2006 Bokslutskommuniké 26 januari Bolagsstämma 30 mars, kl 17.00, Näsby Slott,Täby Delårsrapport januari mars 20 april Delårsrapport januari juni 7 juli Delårsrapport januari september 19 oktober Årsredovisningen tillsänds samtliga aktieägare. Alla finansiella rapporter och pressmeddelanden finns tillgängliga på Micronics webbplats: Det går även att beställa och prenumerera på ekonomisk information och pressmeddelanden via webbplatsen eller beställas från Micronic Laser Systems AB, Box 3141, Täby.

3 2005 i korthet Rörelseresultatet uppgick till 172 MSEK, motsvarande en rörelsemarginal på 14 procent. Rörelseresultatet justerat för nettoavskrivningar på aktiverade utvecklingskostnader uppgick till 285 MSEK, motsvarande en rörelsemarginal på 22 procent. Högsta orderingången i bolagets historia, 1306 MSEK, en ökning med 38 procent. Nettoomsättningen uppgick till 1276 MSEK, en ökning med 52 procent. Bruttomarginalen uppgick till 54 procent. Leveranser av LRS15000 för LCD-bildskärmar för den senaste generationen bildskärmstillverkning ökade kraftigt. Mätsystemet MMS15000 etablerades under året som marknadsledande system för mätning av bildskärmsfotomasker. Sigma7500 lanserades för högre produktivitet och prestanda för tillverkning av avancerade halvledarfotomasker. Två system, Omega6800 och Omega6080, lanserades för volymproduktion av fotomasker till halvledarindustrin. Teknikcentret ATAC i Tokyo invigdes för den asiatiska marknaden. Orderingång MSEK Nettoomsättning och rörelsemarginal MSEK Nettoomsättning % Rörelsemarginal Försäljning 2005 fördelat på geografisk marknad Övriga Asien 62% Japan 37% Finansiell översikt MSEK Orderingång, inkl service Orderstock, 31 december Nettoomsättning Bruttomarginal, % 61,7 56,2 47,8 38,4 55,8 54,4 Rörelseresultat Rörelsemarginal, % 21,5 16,3-34,4 11,8 2,4-18,1-45,3 15,0 13,5 Justerad rörelsemarginal, % 21,5 16,3-34,4 11,8 2,4-44,2-86,0 5,2 22,3 Vinst/aktie före utspädning, kronor 3,34 2,27-3,81 3,93 0,37-3,3-5,59 2,77 3,00 Genomsnittligt antal anställda Försäljning 2005 fördelat på tillämpningar Bildskärmar 80% USA 1% Halvledare 8% Multi Purpose 2% Service 10% 1

4 Kort om Micronic Vardagen fylls ständigt med nya elektroniska produkter som innehåller komponenter, vilka tillverkas med en teknik där Micronic har en avgörande roll i utvecklingen. Teknologin kallas för mikrolitografi och används för att massproducera bildskärmar och halvledarkomponenter. Micronic tillverkar mönsterritare som används för framställning av fotomasker, en nyckelkomponent inom mikrolitografin. Verksamheten Micronic Laser Systems är ett högteknologiskt företag som utvecklar, tillverkar och marknadsför extremt noggranna mönsterritare för framställning av fotomasker. Teknologin kallas mikrolitografi. Micronic tillverkar även mätsystem för bildskärmsfotomasker. Micronics system används av världens ledande elektronikföretag i tillverkningen av bildskärmar, bland annat för TV-apparater och datorer, samt i tillverkningen av halvledarchip. Micronic är den största leverantören av mönsterritare i världen. Marknader Huvudmarknaderna för Micronics mönsterritare är bildskärms- och halvledarindustrin. Micronic har en avgörande roll i den teknologiväxling som pågår från katodstråleskärmar till platta bildskärmar över hela världen. Företaget har en unik position inom bildskärmsmarknaden, där Micronics mönsterritare är industristandard. Denna position har uppnåtts genom avancerad patenterad teknik och stark kundservice världen över. På halvledarmarknaden är Micronic en etablerad leverantör som erbjuder marknaden mönsterritare för att producera fotomasker såväl till världens mest avancerade halvledarchip som till volymproduktion av enklare halvledarchip. En nisch-marknad är den för Multi Purpose-system, där Micronic har en ledande ställning för tillämpningar inom avancerad elektronisk kapsling. Det är den teknik som används för att ansluta och skydda halvledarkretsar. Produkterna Micronics LRS-serie består av produkter för framställning av fotomasker till bildskärmar. Produktsortimentet omfattar även MMS, ett mätsystem för bildskärmsfotomasker. Till halvledarmarknaden erbjuder Micronic produktserien Sigma för avancerade tillämpningar. För volymtillverkning av fotomasker för enklare halvledarchip marknadsförs produktserien Omega. Micronics produktserie MP används för avancerad elektronisk kapsling av halvledare. Micronic positionerar sig genom att erbjuda produkter som kombinerar hög mönsterupplösning, förmågan att kunna rita de minsta strukturerna på fotomasken och hög produktivitet. Kunder Det finns två kundkategorier; kommersiella fotomasktillverkare, som är underleverantörer till elektroniktillverkare, och några få stora elektroniktillverkare med intern fotomasktillverkning. Majoriteten av Micronics kunder finns i Asien. Tekniken Mikrolitografi är en central process för massproduktion av elektriska komponenter, exempelvis bildskärmar och halvledare. Mikrolitografi påminner om hur ett negativ används för att mångfaldiga fotografier. På liknande sätt används fotomasker för att mångfaldiga mönster på en kiselskiva eller glasskiva för att tillverka halvledarchip respektive bildskärmar. Micronics mönsterritare används för att rita de mikroskopiskt små mönstren på fotomasken. Organisation Elektronikindustrin, där Micronic är verksam, karaktäriseras av en extremt hög utvecklingstakt och mer än en tredjedel av Micronics anställda arbetar med forskning och utveckling. Micronic har huvudkontor med utveckling, produktion och marknadsföring i Täby, strax utanför Stockholm, och en avdelning för strategisk utveckling i Göteborg. I Japan och USA har bolaget byggt upp lokala organisationer för marknadsföring, försäljning och service i form av egna dotterbolag. Företaget har också dotterbolag i Taiwan och en filial i Shanghai. I Kina, Taiwan och Sydkorea arbetar Micronic via agenter. 2

5 Vision Att leda vägen för morgondagens innovationer inom bildåtergivning och elektronik. Ett elektronikföretag utvecklar en digitalkamera. En ny halvledarkrets behövs. Mål Bredda vår ledande position inom litografiprodukter för bildskärmsmarknaden. Bli den ledande leverantören av mönsterritare till halvledarmarknaden. Micronics motto Pushing the limits (att flytta fram gränser). Strategi Vi uppnår våra mål genom tekniska innovationer och kalkylerat risktagande. -Tekniska innovationer utgör inte bara basen i vår verksamhet utan är en nödvändighet för att kunna svara upp mot kundernas krav. - För att nå kommersiella framgångar måste möjligheter vägas mot tekniska, marknadsmässiga och finansiella risker. Vi möter våra kunders högt ställda förväntningar genom ett effektivt agerande på kortast möjliga tid. - Produkterna måste nå marknaden inom angivna tidsramar för att kunderna ska kunna möta sina tidskrav. - Fortgående förbättringsprogram inom utveckling, inköp, produktion, installation och service pågår för att öka effektiviteten och höja kvaliteten i verksamheten. En mönsterritare överför konstruktionen till fotomasken. Mönstret till kretsen konstrueras i en CAD-programvara. Informationen överförs till mönsterritaren där den konverteras till lämpligt format. En stepper massproducerar fotomaskens mönster på kiselskivor i flera steg. Resultatet blir halvledarkretsar. Fotomasker behövs för att tillverka halvledarkretsar, bildskärmar och för kapsling. Digitalkameran innehåller alla tre. Micronic har mönsterritare för samtliga. Kretsarna skärs ur kiselskivan och kapslas. Kapslingen är både ett skydd och utgör gränssnittet för anslutning. Den färdiga kretsen monteras i den nya produkten. 3

6 VD summerar Under 2005 ökade vi vår omsättning jämfört med 2004 med 52 procent till 1276 MSEK. Den kraftiga ökningen är en följd av bildskärmsmarknaden som var fortsatt mycket stark. Under året har arbetet med verksamhetsutvecklingen i bolaget resulterat i förhöjd effektivitet och kvalitet. Sammantaget har detta genererat ett starkt resultat, positivt kassaflöde och finansiell styrka. Jag ser tillbaka på ett mycket framgångsrikt år för Micronic. Vi lyckades uppnå de mål vi föresatte oss och jag känner mig stolt över de resultat vi åstadkommit. Volymtillväxten i försäljningen fortsatte. Vi har levererat det stora antalet laserritare och mätmaskiner som fanns i orderstocken, med kortade ledtider och förhöjd kvalitet. På bildskärmsmarknaden blev LRS15000 i kombination med mätsystemet MMS15000 en stor framgång. På halvledarmarknaden fortsätter kvalificeringen av Sigma-tekniken hos kunder. Rörelseresultatet uppgick till 172 MSEK, vilket motsvarar en rörelsemarginal på 13,5 procent i linje med vårt långsiktiga mål om 15 procent. Detta trots att resultatet 2005 belastats med nettoavskrivningar på aktiverade utvecklingskostnader uppgående till 112 MSEK. Justerat för dessa avskrivningar blir rörelsemarginalen 22 procent. Forsknings- och utvecklingskostnader i balans Utgifterna för forskning och utveckling fortsätter att minska och uppgick under året till 199 MSEK, att jämföra med 258 MSEK under Vi har efter några forsknings- och utvecklingsintensiva år nu nått en nivå på 16 procent i förhållande till omsättningen, vilket är i paritet med utrustningsindustrin som helhet. Vi har utvecklat en bred och stark produktportfölj som kommer att ligga kvar i teknikens framkant under de kommande åren. Verksamhetsutveckling är en del i framgången För att öka Micronics intjäningsförmåga och för att företaget ska kunna utvecklas i takt med de större volymer som nu levereras, arbetade vi intensivt med verksamhetsutveckling under Vi har höjt kvaliteten och effektiviteten i samtliga processer och produkter. Förkortade ledtider och säkerställda leveranser minskar också kapitalbindningen. Arbetet har lyckats väl och gett konkreta förbättringsresultat. Fördjupade kundrelationer Ett viktigt steg i utvecklingen av Micronics kundrelationer var invigningen av teknikcentret ATAC (Asian Technical and Applications Center) i Tokyo. Majoriteten av våra kunder finns i de viktiga asiatiska marknaderna. Öppnandet av ATAC är en milstolpe i vår långsiktiga tillväxt som ledande leverantör av mönsterritare i regionen. ATAC visar vårt åtagande att erbjuda våra kunder bästa support, utbildning och tekniska kompetens. Direktförsäljning i kombination med teknikcentret ger oss stora möjligheter att öka förståelsen för våra kunders behov för att därmed ytterligare förbättra oss som leverantör. Bildskärmsmarknaden fortsätter uppåt Den starka utvecklingen på bildskärmsmarknaden, främst genom LCD-TV:n, var den främsta orsaken till Micronics kraftiga volymökning under året. Efterfrågan på platta bildskärmar för TV överträffade de starkaste förväntningarna och efterfrågan på högkvalitativa bildskärmar för PC, digitalkameror och mobiltelefoner var fortsatt stark. Micronic har en unik ställning på bildskärmsmarknaden. Vår framgång är baserad på den avancerade teknikutveckling som vi ständigt bedriver för att stödja kundernas strävan att minska sina kostnader. Lägre priser, bättre prestanda och större bildskärmar talar för att efterfrågan på konsumentelektronikprodukter kommer att fortsätta öka. Denna utveckling är positiv för Micronics bildskärmsprodukter. Under 2005 har vi levererat ett flertal av mätsystemet MMS Kombinationen av LRS- och MMS-system ger Micronics kunder en värdefull uppsättning kompletterande system, vilket gör det möjligt för dem att tillverka fotomasker av ännu högre kvalitet. Halvledarmarknaden konsolideras Fotomaskindustrin på halvledarmarknaden har genomgått en konsolidering under året. Aktörerna har blivit färre, såväl kunder som konkurrenter. Merparten av de investeringar som görs i mönsterritare är för kommande generationers halvledare. Det är till dessa som Micronics Sigma-system är ämnade. Micronic fortsätter stegvis att kvalificera Sigma för volymproduktion på marknaden. Under året har positiva erfarenheter från Sigma7300 i produktion presenterats av en kund på två tekniska konferenser. Hos ytterligare två andra ledande fotomasktillverkare har installationerna avslutats och över- 4

7 gått i utvärderings- och kvalificeringsfas för volymtillverkning. Kvalificeringsperioden är lång, vilket är mycket vanligt när ny teknologi ska introduceras i industrin. Produktivitet och prestanda kommer att vara dominerande kundkrav när produktionsvolymerna ökar för de avancerade tekniknoderna. I linje med dessa krav lanserades Sigma7500 under Vi ser att vår teknik har kapacitet att hålla ett flertal halvledargenerationer framöver. Under året introducerades också två nya laserritare inom produktserien Omega riktat mot en volymproduktion och en kommande utbytesmarknad. Framtiden Tack vare våra framgångar är vi nu den största leverantören av mönsterritare på marknaden. Det är en position vi ska arbeta hårt för att vidareutveckla. Vi tackar för givande samarbeten med partners och kunder. Under året har vi levererat maskiner i allt snabbare takt. Jag vill också rikta ett stort tack till alla medarbetare för fantastiska insatser under året som gått. Det är ni som har gjort detta möjligt! Under 2006 är arbetet med verksamhetsutveckling och kvalitetssatsningar prioriterat. Vår bedömning är att vi kommer att ha en fortsatt stark försäljning på bildskärmsmarknaden och räknar med att nå markant förbättrade marknadsandelar inom halvledarmarknaden. Vi ser också en potential för att utveckla tjänster för eftermarknaden. I våra mål för 2006 ingår också att ytterligare förbättra vår kapitalomsättning samt att generera ett fortsatt positivt kassaflöde. Sven Löfquist VD och koncernchef 5

8 Micronic-aktien Sedan mars 2000 är Micronics aktie noterad på Stockholmsbörsens O-lista. En handelspost består av 100 aktier. Kortnamnet är MICR och ISIN-koden SE Kursutveckling Under 2005 steg Micronics börskurs med 69 procent (-20), från en kurs på 66,75 (senast betalt) kronor vid utgången av 2004 till 113 kronor vid utgången av SIX Generalindex steg under samma tidsperiod med 32 procent och branschindexet Philadelphia Semiconductor Index SOX med 11 procent. Årets högsta notering på 113 kronor noterades i december månad, medan den lägsta betalkursen på 58,50 kronor inföll i januari månad. Micronics börsvärde uppgick vid utgången av 2005 till MSEK, att jämföra med MSEK vid utgången av Omsättning Under året som gick omsattes 37,3 (36,2) miljoner aktier till ett värde av (2 303) MSEK. Den genomsnittliga omsättningen av Micronic-aktien per handelsdag var ( ) aktier, motsvarande ett genomsnittligt värde om 11,4 (9,2) MSEK. Aktiekapital Den 31 december 2005 hade Micronic utestående aktier, alla av samma slag. En aktie berättigar till en röst. Alla aktier ger samma andel av bolagets kapital och vinst. Vid årsskiftet 2005/2006 uppgick aktiekapitalet till 39,2 (39,2) MSEK. Optionsprogram Micronic har sedan 1997 vid fem tillfällen introducerat optionsprogram. Av dessa har fyra program riktats till företagets anställda och det femte till en kund och samarbetspartner år Vid utgången av 2005 fanns inga utestående optionsprogram. I slutet av 2005 förföll ett optionsprogram riktat till anställda i utländska dotterbolag utan att leda till någon teckning av nya aktier. Ägarstruktur Antalet aktieägare uppgick vid årets slut till (7 313), en minskning med 7,2 procent jämfört med 31 december De 10 största ägarna innehar 47,7 procent av totala antalet aktier, att jämföra med 52,7 procent De 100 största ägarna innehar 68,2 procent av det totala antalet aktier, att jämföra med 70,8 procent Den enskilt största förändringen i ägarstrukturen under 2005 skedde genom att Industrifonden sålde hela sitt innehav i början av september. Det utländska ägandet uppgick till 28 (28) procent av kapitalet och rösterna. Det sammanlagda institutionella ägandet, det vill säga juridiska personers ägande, uppgick vid årsskiftet till 21 (32) procent av kapitalet och rösterna. Styrelsen och företagsledningen kontrollerar tillsammans 0,5 (0,7) procent av antalet aktier och röster. Av aktieägarna i Micronic är 20 (37) procent direktregistrerade medan resterande 80 (63) procent är förvaltarregistrerade. En välbesökt bolagsstämma genomfördes i Täby den 5 april Företagsledningen deltog i ett antal analytiker- och pressträffar under året och anordnade en kapitalmarknadsdag i slutet av november Utdelningspolicy Styrelsen och VD föreslår att ingen utdelning lämnas till aktieägarna utan att hela vinsten för 2005, 3 SEK/aktie, kvarstår i bolaget. SEK Antal i 1000-tal 8000 Micronic-aktien Philadelphia Semiconductor index SIX Generalindex Omsatt antal aktier 1000-tal (inkl. efteranm.) SIX 6

9 Micronics tio största ägare per den 30 december 2005 Ägare Antal aktier Andel i % Robur fonder ,5 Catella fonder ,5 Fjärde AP-fonden ,2 Skandia Liv ,2 AMF fonder ,0 Skandia fonder ,3 AMF Pension ,0 Hakuto Co Ltd Japan ,8 SEB fonder ,3 Banco fonder ,0 Totalt de 10 största ägarna ,7 Övriga ägare ,3 Totalt antal utestående aktier ,0 Aktiekapitalets utveckling Ökning av Totalt antal Totalt aktie- År Transaktion antalet aktier aktier kapital, tkr 1989 Bolaget grundas Nyemission Nyemission Nyemission Nyemission Split 100: Fondemission 5: Utnyttjande av teckningsoptioner Nyemission Nyemission Utnyttjande av teckningsoptioner Utnyttjande av teckningsoptioner Utnyttjande av teckningsoptioner Nyemission Utnyttjande av teckningsoptioner Ägarstruktur Storleksklass Antal ägare Antal aktier % , , , , , ,5 Totalt ,00 Analytiker som kontinuerligt följer Micronic ABG Sundal Collier Patrick Clase Carnegie Martin Nilsson Credit Agricole Indosuez Cheuvreux Johan Eliason Enskilda Securities Niclas Isaksson Danske Bank Peter Trigarszky Evli Anders Berg Handelsbanken Capital Markets Stefan Wård Kaupthing Bank Mikael Laséen Redeye Greger Johansson Remium Securities Lars Hallström Swedbank Christian Hall Ägarstruktur per den 30 december 2005 Svenska ägare 72% Aktiefonder 34% Institutioner 21% Privatpersoner 17% Utländska ägare 28% % Svenska aktieägare Utländska aktieägare 7

10 Verksamhetsutveckling År 2005 har präglats av en väsentligt ökad produktionstakt av komplexa system. Satsningen på att förbättra kvaliteten och effektiviteten i företagets samtliga processer och produkter har varit en viktig del av framgången under året. Micronic driver ständiga förbättringar för att uppnå kortare leveranstider, nöjda kunder och därmed ökad intjäningsförmåga. Efter en kraftigt ökad orderingång för leverans under 2005 höjde Micronic ytterligare sina ambitioner inom verksamhetsutveckling. Tidigare har företagets leveranser uppgått till system årligen, men under 2005 ökade antalet leveranser till 21 system. Under året startades ett omfattande program för att öka effektiviteten och höja kvaliteten i verksamheten, från utveckling till system i full produktion hos kund. Mätbara, högt ställda mål sattes upp för att förbättra affärsprocesserna i hela organisationen. Syftet med arbetet är att öka produktionskapaciteten med bibehållen hög kvalitet, bättre möta marknadens krav på kortare leveranstider och samtidigt minska kapitalbindningen. Ökad kundnytta Nya produkter för konsumentelektronik utvecklas i snabb takt och Micronics kunder är beroende av att få sina system i tid för att möta marknadens behov. Högt produktionstempo och stora investeringar gör att kunderna kräver tillförlitliga och stabila produktionssystem. Kortare ledtider från order till leverans leder till positiva effekter för både kunden och Micronic flexibiliteten ökar för att kunna möta förändringar på marknaden. Investeringen blir mindre riskfylld för kunden och det ger Micronic bland annat högre produktionskapacitet. Förbättringarna av verksamheten ska leda till ökad kundnytta ur ett antal aspekter; ledtider i linje med kundernas beslutsprocess, tillförlitlig prestanda i levererade produkter, högt produktionsutnyttjande och bästa service. Micronics ambition är att bli lika stolt över sitt sätt att arbeta som över de produkter som tillverkas. Engagemang från alla De pågående förändringarna innebär ett nytt sätt att tänka och arbeta på en ny företagskultur. Arbetet har drivits av Micronics ledning, men nyckeln till framgång är ett starkt engagemang från samtliga medarbetare inom hela organisationen kvalitet är var och ens ansvar. Målet är att alla strävar efter att ständigt förbättra företagets affärsprocesser enligt Micronics motto Pushing the limits. Micronics ambition är att bli lika stolt över sitt sätt att arbeta som över de produkter som tillverkas. Utveckling nära kunden Att arbeta nära kunderna har alltid varit den strategi som Micronic tillämpat för sin produktutveckling. Detta gäller även för verksamhetsutvecklingen. Närheten till världens ledande elektroniktillverkare ger bolaget insikter i vad kunderna kräver, samt stöd och återkoppling vid implementering av åtgärder. Denna tillgång till kundernas erfarenheter driver fram snabbare och bättre resultat än vad som annars hade varit möjligt. Resultat som bland annat följer av att systematiskt och konsekvent basera beslut om förbättringar på mätbara tal och trendanalyser. Branschens krav är högt ställda, vilket är utmanande och lärorikt för såväl de enskilda medarbetarna som bolaget i sin helhet. Kvalitetspolicy Inom Micronic gör vi alltid vårt yttersta för att i tid leverera innovativa produkter och tjänster av högsta kvalitet. Vi strävar efter att uppnå våra mål på kortast möjliga tid genom processorientering, lyhördhet och engagemang i kvalitet. Vi strävar efter kontinuerliga förbättringar av våra kvalitetssystem tillsammans med våra kunder för att nå ömsesidiga affärsframgångar. Micronics kvalitetspolicy är baserad på de tre grundpelarna; innovation, kvalitet och hastighet. 8

11 Väsentliga pågående åtgärder och uppnådda resultat av verksamhetsutvecklingen Övergripande Förbättrad konfigurationshantering av produktdata genom hela produktens livslängd. Detta ska ge full kontroll över varje systems status och hela historiken i varje ögonblick. Rapporteringssystem för att säkerställa att alla fel upptäcks och brister åtgärdas att driva kvalitet uppströms. Utveckling Tydligare projektstyrning och en förfinad utvecklingsmodell. Åtgärder som förväntas ge snabb produktframtagning, kortare ledtider och bättre produktkvalitet. Effektivare system för justeringar av produkterna under pågående produktion, vilket ger mindre störningar i produktion och högre leveransprecision. Inköp Nya inköpsprinciper för säkrare och snabbare leveranser från underleverantörer. Detta är av stor vikt när Micronic har 350 underleverantörer och systemen innehåller mer än artiklar. Målet är säkra leveranser till ett bra pris. Förbättrat materialflöde så som effektiv lagerhantering och reducerade materialbrister. Produktion Verkstadsoptimering som tydliggör monteringsflödet och samtidigt ökar kvaliteten. Införande av metodarbetet 5S (sortera, systematisera, städa, sköta om, standardisera) på produktionsavdelningen gör att företaget ständigt arbetar med förbättringar, både avseende arbetsmiljö och tillverkningsflöde. En förbättrad produktionsplaneringsmodell för optimerad produktion med lägre kapitalbindning som följd. Installation Kortare upptagningstid av system som en följd av bättre kvalitet genom väldefinierade metoder och verktyg. Service Micronic Improved Support Concept (MISC), ett nytt supportkoncept mot kund, som bland annat omfattar utbildnings- och certifieringsverksamhet. Syftet är att säkerställa en hög servicenivå i samklang med kundens krav. Huvudprocesser Översikt Order Produktion PAT produktionsacceptanstest Utveckling & produktintroduktion Marknad & försäljning Upptagning & kalibrering FAT fabriksacceptanstest Servicekoncept Service SAT acceptanstest hos kund Från order till leverans Marknad- och försäljningsavdelningen arbetar nära kunden för att fastställa kundens krav. Produktansvariga definierar därefter dessa krav till utvecklingsavdelningen för att säkerställa korrekt framtagning av produkten. Efter order påbörjas normalt produktion, som är uppdelad på planering, inköp, montering och driftsättning. I nästa fas tar installation över och ansvarar för upptagning och kalibrering samt för acceptanstester i Micronics anläggningar i Täby. Installation ansvarar också för upptagning hos kund, där systemet finjusteras och slutaccepteras för att sedan integreras i kundens produktion. Det första året är under garantiåtagande. Efter garantitiden tecknar de flesta kunderna även servicekontrakt, då serviceorganisationen tar vid, för att bibehålla utrustningens höga prestanda enligt specifikation. 9

12 Micronics medarbetare Alla Micronics medarbetare har en viktig roll i att avgörande framsteg görs för ökad effektivitet och kvalitet i det dagliga arbetet. Denna kultur i kombination med medarbetarnas höga kompetens och innovationskraft kommer att utgöra basen för fortsatta framgångar. Systemen som Micronic levererar är kritiska för elektronikindustrin, en global industri med tyngdpunkt i Asien. Detta ställer stora krav på kunskap inom många olika områden. Innovationskraften är hög och bolaget har en djup kompetens inom ett antal tekniska områden. Micronics framgångar bygger också på en annan dimension, förmågan att agera i de kulturer där kunderna är verksamma. Micronic har lång erfarenhet av marknadsföring, försäljning och service som anpassas till varje marknad. Medarbetarna i de olika dotterbolagen och moderbolaget arbetar hand i hand för att leverera optimala lösningar. Micronic är mångkulturellt, bara på moderbolaget finns anställda från drygt femton länder. Grunden läggs för fortsatt expansion Micronics ambition är att utveckla sina anställda i en givande miljö. Företaget arbetar kontinuerligt med personalfrågor för att bygga en solid grund för fortsatt expansion. Administrativa system och rutiner anpassas och trimmas för att möta företagets växande behov. Bolaget arbetar också långsiktigt med arbetsmiljö och säkerhet på arbetsplatsen. Låg personalomsättning Under året har 53 personer anställts och personalstyrkan inom koncernen uppgick i slutet av året till 452 personer. Rekrytering har främst skett till utveckling, produktion och installation. Under året har också många kontrakterade konsulter bistått organisationen, framför allt inom utveckling och produktion. Konsultavtalen ger Micronic flexibilitet att anpassa verksamheten för tillväxt med låg finansiell risk. Personalomsättningen är låg och uppgick till 1,2 procent under Sjukfrånvaron på Micronic Sverige uppgick under 2005 till 1,8 procent, varav 1,2 procent var korttidsfrånvaro. Processer för bättre arbetssätt Förbättringsprogrammet för kvalitet och effektivitet ska bidra till att bättre ta tillvara och utveckla den stora kompetens som finns inom företaget. Arbetet ska också leda till jämnare arbetsbelastning. I processer knyts kunskaper och erfarenheter ihop för att skapa så bra sätt att arbeta på som möjligt. Uppnådda resultat visar redan att många delmål infriats, bland annat inom utveckling och produktion. Arbetsmomenten genomförs på ett mer systematiskt sätt och arbetsflödet blir därmed mer effektivt. Karriär och utbildning Micronic arbetar med att tydliggöra karriärvägarna inom organisationen. Internrekrytering uppmuntras för att anställda ska kunna utvecklas och få nya utmaningar. Många utannonserade tjänster under året tillsattes internt. Interna karriärmöjligheter kan exempelvis vara att utvecklas till grupp- och avdelningschef alternativt till avdelnings- och företagsspecialist. Nytillträdda chefer genomgår kompetensoch ledarskapsutveckling. Micronic erbjuder goda möjligheter till utlandsplacering. 64 procent av medarbetarna i Sverige har universitets- och högskoleexamen, varav flera med doktorsgrad Andelen anställda fördelat på ålderskategorier. Genomsnittsåldern på Micronic i Sverige är 39 år Antalet anställda var i slutet av 2005, 452 personer i Micronickoncernen. 18 procent är kvinnor Anställda fördelade på funktioner i koncernen Universitet, högskola 53 % Gymnasie- samt eftergymnasial utbildning 36 % år 78 % 50 år 11% 29 år 11% Sverige 78 % Japan 16 % USA 5% Taiwan 1% Kina 0 % Produktion, installation, service 46% Ledning och stödfunktioner 14 % Marknad och försäljning 7% Licentiat- eller doktorsgrad 11 % Forskning och utveckling 33% 10

13 Alla nyanställda genomgår ett introduktionsprogram. Syftet är att ge en god förståelse för företaget, branschen och tekniken. Därutöver ges utbildningar inom säkerhet och projektstyrning enligt företagsgemensamma modeller. Micronic erbjuder även interna teknikutbildningar samt en serie korta seminarier för breddad kompetens. Branschorganisationen SEMATECH har etablerat halvledarindustrins utbildningsmetod PBET, Performance- Based Equipment Training, för att säkerställa hög kvalitet. Micronic tillämpar denna standard för utbildning och certifiering av personal för såväl halvledar- som bildskärmsprodukterna. Etableringen av ATAC, Asia Technical and Applications Center, gör det möjligt för anställda och representanter att delta i praktiska regionala utbildningsprogram samt att certifiera ingenjörer för avancerad support. Förmåner och ersättningar till anställda Micronics lönepolitik är individuellt anpassad och baserad på resultat. Det finns ett bonussystem för samtliga anställda, uppdelat dels på individuellaeller gruppmål, dels på företagsuppsatta mål. Lönesättningen baseras bland annat på arbetsvärderingssystemet BAS, för att på ett metodiskt sätt arbeta med företagets lönestruktur. Som ett led i att främja jämställdheten mellan kvinnor och män ersätter Micronic i Sverige föräldraledig personal med löneutfyllnad upp till sex månader per barn. Hur fokuserar du och ditt team på kvalitet och effektivitet? Den tekniska komplexiteten hos våra maskiner blir högre för varje steg i utvecklingen vi tar. Varje delsystem ligger i sig i teknikens framkant och hur delsystemen interagerar med andra delsystem och med systemet i stort får hela tiden större betydelse. Under året har vi arbetat med mer strukturerad systemutveckling i form av en ny utvecklingsprocess. Innan utvecklingen startar, går teamet noggrant igenom vilka krav som ställs, risker samt hur delarna ska testas och diagnostiseras. Det har resulterat i både snabbare utveckling och ökad kvalitet genom att på detta sätt få hjälp att tänka efter först. För våra kunder så ses den tydligaste förbättringen dock i hur vi lärt oss agera vid problemlösning och utredningar av kvalitetsbrister i fält. Oavsett hur obetydligt problemet än är så utförs nu en fullständig utredning så problemet inte uppstår igen. Detta har gjort att kvaliteten på det vi levererar har nått en högre nivå än tidigare och att maskinerna ritar fotomasker som aldrig förr. Thomas Öström Programchef, Sigma-utveckling Affärsenhet halvledare Genom införandet av PAT (Production Acceptance Test) har kraven på kvalitet från produktionen höjts. Vi har infört checklistor som ska minimera mänskliga fel, effektivisera upptagningen och verifiera maskiner i produktion. Alla fel som upptäcks, diskuteras på felanalysmöten. Dessa möten bidrar till snabbare återkoppling av fel, att nya eller förbättrade tester införs och genererar även mätetal för bland annat tidsförluster. Vi har även infört en ny arbetsmetod för att få bättre överblick och göra arbetet effektivare. Björn Nordmark Koordinator, Produktionstest Produktionsavdelningen Inom produktionsteknik arbetar vi med tydliga planer och aktiviteter för att reducera monteringstider i produktionen. Genom engagemang och delaktighet i förbättringsarbetet har vi en bra plattform för att nå våra mål. Vi arbetar också med att tydliggöra roller och ansvar inom gruppen så att informationsvägar och uppföljningar blir tydligare. Anders Larsson Gruppchef, Produktionsteknik Produktionsavdelningen Genom Asian Technical and Applications Center Deployment Project bygger vi upp en verksamhet framför allt för utbildning av serviceingenjörer och förbättrad verifiering av nya produkter. Utbildningsmaterial och certifieringsprogram är under utveckling och vi har valt att följa branschstandarden SEMATECH för detta kvalitetsarbete. Ett annat projekt är för reservdelar där vi strukturerat arbetar med att optimera processer och metoder för att på ett kontrollerat och optimalt sätt hantera dessa. Patrik Eriksson Avdelningschef, Global kundsupport Affärsenhet bildskärmar Micronic är ett företag som arbetar inom många olika teknikdiscipliner och har kunder och servicekontor spridda över olika världsdelar. Detta ställer stora krav på hur vi förmedlar kunskap om våra produkter mellan de olika enheterna. De senaste åren har Micronic fokuserat allt mer på att stärka och kvalitetssäkra kunskap och internutbildning. I denna ständigt föränderliga miljö, upphör jag aldrig att imponeras över den drivkraft som finns hos Micronics personal. Det är en inspirerande miljö att arbeta i. Katarina Alahelisten Gruppchef, Utbildning, Kundsupport Affärsenhet bildskärmar Thomas Öström Björn Nordmark Anders Larsson Patrik Eriksson Katarina Alahelisten 11

14 Micronic i vardagen Informationssamhället bygger på snabb tillgång till information i vardagen. Micronic är med och driver och utvecklar den teknologi som gör detta möjligt. Fotomasker, och därmed Micronics mönsterritare, är en förutsättning för modern och avancerad elektronikproduktion. Den globala försäljningen av LCD-TV under 2005 översteg 27 miljoner enheter. Fortsatt tillväxt förväntas och försäljningen år 2006 beräknas uppgå till 42 miljoner enheter. För varje bildskärmskonstruktion krävs 8 10 fotomasker. Källa: DisplaySearch, januari Foton från: Sony, PSP, Playstation Portable. Apple, ipod. LG och Samsung, LCD-TV. Motorola, mobiltelefon.

15 Alla moderna elektronikprodukter innehåller halvledarchip. Det kan till exempel vara avancerade mikroprocessorer och minnen, bildsensorer till kameror, eller enklare drivkretsar. Försäljningen av halvledarchip uppskattas för 2005 till 115 miljarder enheter, och värderas till 192 miljarder US-dollar. En uppsättning om fotomasker används för att massproducera varje chipkonstruktion. Cirka fotomasker tillverkades för halvledarindustrin under 2005, till ett värde av drygt 3 miljarder US-dollar. Källa:VLSI Research, januari 2006.

16 Micronic i världen Elektronikindustrin ställer höga krav på kvalitet och produktivitet. Snabb service och tillgänglighet till leverantörer av kritisk tillverkningsutrustning är av yttersta vikt. Under 2005 stärkte Micronic sin ställning i Asien, där merparten av kunderna finns, genom öppnandet av Asia Technical and Applications Center (ATAC) i Japan. Global industri med centrum i Asien Merparten av elektroniktillverkningen sker i Asien. Exempelvis har såväl konstruktion som tillverkning av bildskärmar sitt centrum i Asien och då främst i Korea, Taiwan och Japan. I regionen finns även samtliga tillverkare av fotomasker för bildskärmar. Asien, USA och Europa är alla viktiga inom utvecklingen av halvledarchip, men trenden inom halvledarindustrin är att tillverkningen av såväl fotomasker som chip förskjuts mot Asien. Samarbeten Grunden för Micronics framgång är, förutom ett gediget tekniskt kunnande, förmågan att skapa och underhålla kundrelationer samt att ge kunderna kvalificerad support. Micronics kunder är experter på fotomasktillverkning och de krav som ställs på mönsterritare. Genom att samarbeta kring utvecklingsprojekt tar Micronic del av kundernas kunskap för att på så vis hålla jämna steg med de nya krav marknaden ställer. Kundernas behov driver utvecklingen av produkterna och bidrar till att öka Micronics kunskaper. Teknikutveckling förutsätter ett kontinuerligt utbyte av erfarenheter. Micronic vinnlägger sig också om ett nära samarbete med ledande företag med nyckelkompetenser inom branschen. Fotomasktillverkare Produktionen av fotomasker för bildskärmar sker hos företag som Hoya, SK Electronics (SKE), LG Micron, PKL (ett bolag inom Photronics-koncernen), AIPC, Dai Nippon Printing (DNP) och Toppan Printing. Några av dessa företag är även kommersiella leverantörer av fotomasker till halvledarindustrin. Japanska Toppan Printing och DNP samt USA-baserade Photronics är de tre största aktörerna. Samsung Electronics och Intel är exempel på ledande halvledartillverkare som producerar fotomasker internt. Det är även taiwanesiska TSMC, den ledande legotillverkaren av halvledare. Micronics globala servicenät med lokala kontor och servicepartners skapar möjligheter för kunderna att fullt ut använda sina system. Servicecenter i Asien För att stärka sin position som global teknikleverantör till större kommersiella och interna fotomasktillverkare inom både bildskärms- och halvledarindustrierna, investerar Micronic fortlöpande i såväl forskning och utveckling som kundservice och utbildning. Som exempel på företagets investeringar i Asien under året kan nämnas öppnandet av ATAC i Tokyo. Anläggningen, som är Micronics första teknikcentrum utanför Sverige, är ett viktigt steg i företagets vidare expansion i Asien, och en central del i företagets strategi att erbjuda bästa kundservice och utbildning. Service och kundsupport Micronic eftersträvar högsta kvalitet genom kundens produktionsprocess, varför det är nödvändigt med en service och kundsupport som förebygger problem. Företagets globala servicenät, med kontor nära kunderna samt globala partners, ser till att kunderna snabbt får respons på sina servicebehov. Dessutom arbetar tekniska experter i Sverige nära de lokala serviceorganisationerna för att erbjuda avancerat tekniskt stöd och kompetensutveckling. Dotterbolag och partners Micronics utveckling som global teknikleverantör säkerställs med lokala kontor och partners, vilket ger kunderna möjlighet att använda sina system optimalt. Micronic har tre dotterbolag, Micronic K.K. i Japan, Micronic Inc. i USA och Micronic Far East Co. i Taiwan, med lokalt ansvar för marknadsföring, försäljning och kundservice. Micronic har ett lokalkontor i Shanghai och upprätthåller ett nätverk av lokala agenter i Sydkorea, Taiwan och Kina för att tillgodose kundernas behov av service och support. Under 2006 kommer Micronic att ta över ansvaret för direktförsäljning och service i Sydkorea. Därutöver fungerar HTL Co. Ltd sedan länge som affärspartner i Japan samt Hermes Epitek i Taiwan och Kina. Dessa regionala kontor och partnerskap gör att Micronic har nära både till kundanläggningarna och kan utnyttja expertresurser när och där de behövs. 14

17 I september invigdes ATAC, Asia Technical and Applications Center, i Japan. I samband med invigningen av ATAC hölls ett välbesökt kundseminarium. Micronic nära kunden Geografisk fördelning av tillverkningsenheter för fotomasker för bildskärmar och halvledare. Micronics huvudkontor Sverige Micronic K.K. Japan Micronic Far East Co Taiwan Micronic Inc. USA Fotomasktillverkare bildskärmar Fotomasktillverkare halvledare 15

18 Micronics marknader Under 2005 steg konsumentefterfrågan rejält på platta TV-apparater, datormonitorer, mobiltelefoner och andra tillämpningar som använder platta bildskärmar, vilket fick marknaden för Micronics laserritare för bildskärmsfotomasker att växa kraftigt. Micronic förser även halvledarindustrin med väl positionerade produkter för volymtillverkning av fotomasker till såväl avancerade som mogna tekniker. Micronics Multi Purpose-system behöll sin ställning som ledande mönsterritare för tillämpningar för avancerad kapsling. 1. Bildskärmsmarknaden: en översikt LCD-bildskärmar (Liquid Crystal Display) är överlägset den största tillämpningen på marknaden för platta bildskärmar. De används allmänt i datormonitorer, bärbara datorer och bärbar elektronik såsom mobiltelefoner, musikspelare och digitalkameror. Det största nya användningsområdet är LCD-bildskärmar i platta TV-apparater, som fortsätter att växa kraftfullt. Dessa ersätter de traditionella TV-apparaterna med katodstrålerör. Marknaden för platta bildskärmar fortsatte den stabila tillväxten från 2004, underblåst av en 100-procentig försäljningsökning av LCD-skärmar för TV-apparater. En annan teknik för platta bildskärmar, plasma, används i mycket stora TV-skärmar och informationstavlor. Samtliga tillverkare av fotomasker för LCD-bildskärmar använder Micronics system. Årsomsättningen för samtliga platta bildskärmstillämpningar, från TV, datormonitorer och bärbara datorer till mobiltelefoner och videokameror, uppgick till 74 miljarder US-dollar. Det är en ökning med 20 procent från 2004 och väntas stiga ytterligare mellan 2005 och 2009 med 48 procent. Sydkorea har varit den ledande tillverkaren av platta bildskärmar under flera år, följt av Taiwan. I de båda länderna ökades produktionskapaciteten under 2004 och 2005 för att möta den stigande efterfrågan på LCD-TV, samtidigt som även ledande japanska tillverkare av stora bildskärmar ökade kapaciteten. Enligt DisplaySearch, ett analysoch konsultföretag som bevakar bildskärmsindustrin, föll priset i producentledet på 32-tums LCD-skärmar för TV-apparater med nästan 24 procent till 570 US-dollar under hösten, jämfört med ett snittpris på 750 US-dollar i slutet av Den lägre prisnivån driver på efterfrågan och leder till fler investeringar i produktionskapacitet. Investeringar i utrustning för LCDtillverkning beräknades uppgå till 9,5 miljarder US-dollar under 2005, Platta bildskärmar, omsättning per tillämpning Miljarder USD Prognos antalet TV-enheter per teknik % Prognos bildskärmar, omsättning Miljarder USD Övrigt Plasma-TV Bärbara datorer LCD-TV Mobiltelefoner Platta datormonitorer Projektion Plasma LCD Katodstråle Källa: DisplaySearch, januari Katodstrålebildskärmar Platta bildskärmar 16

19 vilket är den näst högsta nivån någonsin, och spås öka till 10,5 miljarder US-dollar under Tongivande bildskärmstillverkare utrustar nya anläggningar med den senaste tekniken så att de kan sänka sina kostnader, samtidigt som de expanderar för att skaffa sig marknadsandelar. Efterfrågan på fotomasker Det finns två huvudsakliga sätt att minska kostnaderna i tillverkningsprocessen för LCD-bildskärmar, nämligen att öka storleken på substraten till bildskärmarna och minska antalet tillverkningssteg. Båda dessa effektivitetsförbättrande strategier driver på efterfrågan på fotomasker, eftersom större substrat fordrar större fotomasker och mer avancerade fotomasker används för att minska antalet tillverkningssteg. Micronic, som är leverantör till samtliga tillverkare av bildskärmsfotomasker, gynnades av kapacitetsexpansionen och teknikutvecklingen. LRS15000-serien, som lanserades under 2004, vann bred acceptans på marknaden och de flesta leveranserna under 2005 var ur denna serie. LRS15000-systemen gör det möjligt att producera fotomasker för den senaste generationen LCD-bildskärmar. DisplaySearch förutspår att platta TV-skärmar kommer att fortsätta växa kraftigt under 2006 till följd av fallande priser, förbättrad bildkvalitet och HDTV, som erbjuder högre upplösning. Försäljningen av stationära och bärbara datorer samt mobiltelefoner väntas ha en lägre tillväxttakt än TV-skärmar. Micronic på bildskärmsmarknaden Micronics överlägsna teknik har gjort LRS-systemen till industristandard för laserritare för bildskärmsfotomasker. Företaget bibehåller sin framskjutna position med produkter som kombinerar hög upplösning och produktivitet med förmåga att producera den mycket höga bildkvalitet som krävs för bildskärmsfotomasker. De fortsatta investeringarna i Micronics system visar att den kombination av kvalitet, produktivitet och kundservice som Micronic erbjuder möter fotomasktillverkarnas behov. Ledande leverantör Samtliga tillverkare av fotomasker för LCD-bildskärmar använder Micronics system. Både Micronics LRS TFT3, det senaste tillskottet till LRSfamiljen, och den tidigare LRS TFT2, klarar av att exponera fotomasker upp till 1,3x1,5 meter, vilket är tillräckligt för den senaste generationen bildskärmstillverkning. LRS-serien, som utformats för bildskärmsfotomasker av hög kvalitet, omfattar system som är optimerade för alla LCD- och färgfiltertillämpningar. Det finns för närvarande inga konkurrerande system för avancerade LCD-fotomasker. Mätsystem Under 2005 blev Micronics mätsystem MMS15000 marknadsledande för bildskärmsfotomasker. MMS15000 mäter mönsterplaceringsnoggrannhet (registrering) på stora LCD-fotomasker, som används för att tillverka monitorer och TV-apparater, med en precision bättre än något annat system på marknaden. Kombinationen av LRS- och MMSsystemen ger Micronics kunder en kraftfull uppsättning kompletterande system som gör det möjligt för dem att tillverka fotomasker av ännu högre kvalitet. Marknadsutveckling Marknaden för platta bildskärmar förväntas att ha vuxit med 20 procent under 2005 till 74 miljarder US-dollar, framför allt stimulerad av den mycket snabba tillväxten för platta TV-skärmar. Denna utveckling förväntas fortsätta under 2006 i och med att prisnivån i konsumentledet fortsätter att reduceras. Samtidigt förväntas marknaden för bildskärmar till bärbara datorer och datormonitorer också att öka under året. Nya produktionsanläggningar för fotomasker öppnas i anslutning till de nya bildskärmsfabrikerna i Sydkorea och Taiwan, vilket bidrar till att efterfrågan på Micronics system fortsätter att vara stark. Bildskärmstillverkning ökande storlek De glassubstrat, som används vid LCD-tillverkning, ökar i storlek för varje generation. Den senaste generationen i produktion är G7 med 1870 x mm stora substrat. Fotomaskerna är som regel ungefär 1/4 av substratstorleken, så nya generationer kräver större fotomasker och därmed också större mönsterritare. G5: 520 x600 G4: 500 x750 G3.5: 390 x610 Fotomasken, 1/4 av glassubstratets storlek Fotomask G8: 1220 x1400 G7: 850 x1200 G6: 800 x920 G9: 2400x2800 G8: 2160x2460 G7: 1870 x2200 G6: 1500x1850 G5: 1100x1250 G4: 730x920 G3.5: 680x880 Glassubstrat 17

20 2. Halvledarmarknaden: en översikt Analysföretaget VLSI Research uppskattar (januari 2006) att den totala försäljningen av halvledarchip för 2005 blir 192 miljarder US-dollar, vilket motsvarar en ökning med sju procent från Försäljningen av tillverkningsutrustning till halvledarindustrin uppskattas till 51,1 miljarder US-dollar för 2005, en nedgång med fyra procent från Årsförsäljningen av halvledarfotomasker översteg 2005 för första gången 3 miljarder US-dollar. VLSI Research har uppskattat (juli 2005) försäljningen till 3,2 miljarder US-dollar, åtta procent högre än för Fotomasker blir alltmer komplicerade och kostsamma för varje ny halvledargeneration. En sådan generation, eller tekniknod, definieras av International Technology Roadmap for Semiconductors (ITRS) och namnges av de minsta strukturerna på halvledarchipet. Framsteg inom så kallade resolution enhancement techniques, såsom optical proximity correction (OPC) och fasskiftsfotomasker (PSM), gör det möjligt för halvledarföretagen att tillverka allt snabbare och kraftfullare halvledarchip, men medför samtidigt att komplexiteten hos fotomasken ökar ytterligare. Höga utvecklings- och tillverkningskostnader gör att antalet halvledarkonstruktioner sakta minskar för varje ny tekniknod och att efterfrågan på fotomasker sjunker. Till viss del uppvägs det av att antalet fotomasker som behövs för att utveckla och tillverka varje halvledarkrets ökar. Fotomasktillverkare tvingas lita till allt mer komplicerade och dyra fotomasker för att få lönsamhet. Priset för ett så kallat mask set, fotomasker, som används för att tillverka ett avancerat halvledarchip överstiger idag 1 miljon US-dollar. Sigma-systemen ska sänka kostnader och minska ledtider i produktionen av avancerade fotomasker. Utveckling av fotomasker för en tekniknod startar ungefär två år före produktionen av halvledarchip på samma nod. Under 2005 kom de första halvledarprodukterna som tillverkats med teknik definierad av tekniknoden 65 nanometer. Samtidigt framställdes fotomasker som ska användas för utveckling av nästa tekniknod, 45 nanometer. Mindre komplicerade tillverkningstekniker används dock fortfarande för de stora produktionsvolymerna av både fotomasker och halvledarchip. Fotomasktillverkare Kommersiella fotomasktillverkare svarar för omkring 75 procent av den globala produktionen. De ledande tillverkarna är Toppan Printing, Dai Nippon Printing och Photronics. Den återstående produktionen sker vid interna fotomaskenheter, hos ledande chiptillverkare såsom Intel och Samsung och ledande legotillverkare av chip såsom TSMC. Dessa interna fotomaskenheter tillverkar merparten av de mest avancerade fotomaskerna. Konsolidering av fotomaskindustrin De kommersiella fotomasktillverkarna arbetar med relativt små marginaler och pressas av fotomaskernas ökande komplexitet och höga tillverkningskostnader. Observatörer har förutspått att denna press kommer att leda till en fortsatt konsolidering av branschen. I mars 2005 fullföljde Toppan Printing förvärvet av DuPont Photomasks Inc., som numera kallas Toppan Photomasks Inc. Kombinerat med Toppans befintliga fotomaskverksamhet gör förvärvet det japanska företaget till världens största fotomasktillverkare. Micronic på halvledarmarknaden Halvledarfotomasker tillverkas med laser- eller elektronstrålebaserade mönsterritare. Traditionellt har främst elektronstrålesystem använts för avancerade tillämpningar. Micronic har utmanat detta med Sigma-plattformen och dess SLM-teknik (Spatial Light Modulator). Sigma-systemen kombinerar laserns högre produktivitet med en upplösning som liknar elektronstrålens, med målet att sänka kostnader och minska ledtider i produktionen av avancerade fotomasker. Fördelning av fotomasktillverkning med avseende på tekniknod Fotomasker för de avancerade tekniknoderna under 100 nanometer utgör än så länge bara ungefär fem procent av den totala volymen. Samtidigt betingar dessa fotomasker de högsta priserna och investeringar i mönsterritare görs främst för framtida behov på dessa tekniknoder (International SEMATECH, september 2005) nm, 10% >350 nm, 49% nm, 15% nm, 13% nm, 8% <100 nm, 5% <70 nm, 1% nm, 4% 18