Lokalt ledd utveckling genom Leader

Transkript

1 Handbok till strategiprocessen för Lokalt ledd utveckling genom Leader Utkast 13 juni 2014

2 Innehållsförteckning 1. Inledning s. 3 Jordbruksverket ansvarig för ny flerfondslösning s. 4 Avgränsning av strategiområde s. 5 Tidplan för strategiprocessen s. 7 Ansvariga för strategiprocessen s. 7 Process för strategiarbetet s Strategimallen s Syfte med strategin s Strategins bidrag till EU:s och Sveriges mål s Strategins framtagning s Utvecklingsområdet s På vilket sätt är strategin innovativ s Vision s Insatsområden, mål och urvalskriterier s Finansieringsplan s Organisation s Samverkan mellan fonder och med andra aktörer s Kommunikation s Uppföljning och revidering s. 25 Horisontella principer och kriterier s. 25 Urvalskriterier för beviljande av strategi s. 26 2

3 1. Inledning Det här är en handbok för er som ska skriva en utvecklingsstrategi för Lokalt ledd utveckling. Upplägget följer i stora drag den mall som är framtagen för att skriva strategier inom Lokalt ledd utveckling. Tanken med handboken är att förklara och fördjupa instruktionerna som finns i mallen, samt att ge tips och råd inför ert strategiarbete. Vi står inför en ny programperiod inom EU ( ). Liksom förra programperioden kommer även denna period erbjuda möjlighet att arbeta med lokal utveckling. Det som tidigare gick under begreppet Leader i landsbygdsprogrammet och havs- och fiskeriprogrammet heter nu Lokalt ledd utveckling, på engelska Community-Led Local Development (CLLD). Lokalt ledd utveckling genom Leader är en metod som bygger på att offentliga, ideella och privata aktörer samlas kring en lokal utvecklingsstrategi som är framtagen i dialog genom breda, demokratiska processer. Syftet är att mobilisera engagemang och skapa delaktighet för en gemensam utveckling av ett område, men också att stimulera idékraft och stärka samverkan i den lokala miljön. Övergripande mål är en långsiktig och hållbar utveckling i form av tillväxt, arbetstillfällen, företagande och livskvalité. Leadermetoden karakteriseras av ett tydligt underifrånperspektiv som premierar att flera sektorer möts och tillsammans skapar lokal utvecklingskraft. Med underifrånperspektiv menar vi att det är du som bor och verkar i området som driver utvecklingen. Lokalt ledd utveckling har visat sig vara ett kraftfullt verktyg för att bygga social, ekonomisk och miljömässig hållbarhet genom att ta tillvara på styrkor och utvecklingsmöjligheter i lokalsamhället. Leader började användas som metod inom EU 1991 och Sverige

4 Jordbruksverket ansvarig för ny flerfondslösning Sverige har valt att tillämpa en flerfondslösning inför den kommande programperioden. Det betyder att EUs fyra struktur- och investeringsfonder sammanförs under ett gemensamt paraply när det gäller Lokalt ledd utveckling.. De fyra fonder som har avsatt medel för att arbeta med lokalt ledd utveckling via olika program är: Landsbygdsfonden (Europeiska jordbruksfonden för landsbygdens utveckling) genom landsbygdsprogrammet Havs- och fiskerifonden (Europeiska havs- och fiskerifonden) genom havs- och fiskeriprogrammet Socialfonden (Europeiska socialfonden) och regionalfonden (Europeiska regionala utvecklingsfonden) genom Operativt program för Lokalt ledd utveckling inom socialfonden och regionalfonden Målet är att Lokalt ledd utveckling arbetar med flera fonder så långt som det är möjligt. Områden med endast en fond kan väljas där det är mest ändamålsenligt, exempelvis ett område endast inom havs- och fiskerifonden. Jordbruksverket är förvaltande och attesterande myndighet för alla fyra struktur- och investeringsfonder inom Lokalt ledd utveckling. Sedan tidigare har Jordbrukverket förvaltat landsbygdsfonden och havs- och fiskerifonden. Nu kommer alltså även regionalfonden och socialfonden att ingå i Jordbruksverkets förvaltningsuppdrag inom Lokalt ledd utveckling. Flerfondsområden Det finns många vinster med att välja en flerfondslösning även om det är frivilligt att involvera flera fonder i en strategi. En lokal utvecklingsstrategi som rymmer flera fonder: 1. Ger en större räckvidd eftersom den rymmer fler komplexa behov och perspektiv inom en bygd. 2. Kan på ett tydligare sätt integrera möjligheter så att fler synergier skapas. 3. Gör att fler aktörer får tillfälle att samverka. 4. Hjälper till att undvika risken för överlappande strategier och onödiga avgränsningar. Det leder till större måluppfyllelse för respektive fond. 5. Gör det möjligt att effektivisera och förenkla genomförandet av initiativ eftersom strategin samlar resurser för lokal utveckling. 6. Ökar den totala budgeten för lokal utveckling. Att Sverige nu väljer en flerfondslösning kan innebära att ni kan behöva rita om den geografiska kartan och utveckla nya samverkansmöjligheter. En flerfondslöning förutsätter fler diskussioner och eventuellt samgående med nya intressentgrupper (särskilt för de leader- och fiskeområden som är verksamma idag). Detta gäller för alla fonder: Det är viktigt att kunna visa att aktörer från respektive fond som ska ingå i området är med i strategiprocessen. Kompetens inom de temaområden och fonder man väljer måste finnas i LAG. De fonder man väljer ska vara ändamålsenliga för området. 4

5 Strategiområden kan överlappa varandra geografiskt men inte med samma fond. Tips! Börja redan från start med att scanna över området för att se om fler initiativ är på gång att söka medel för lokalt ledd utveckling och om så är fallet inled genast en gemensam strategiprocess. Tänk på Vid genomförande av projekt ställer EU-kommissionen höga krav på uppföljning och varje använd krona måste kunna härledas. Därför gäller principen; en projektansökan - en fond, det vill säga det är inte möjligt att blanda finansiering mellan de olika fonderna inom ett projekt, även om projektet har beröringspunkter mellan fonderna. Avgränsning av strategiområde Tanken med Lokalt ledd utveckling är att knyta samman ett funktionellt och geografiskt område runt en gemensam utvecklingsstrategi. Det är centralt att avgränsningen bygger på ett tydligt underifrånperspektiv och som tar hänsyn till: Ett sammanhängande geografiskt område. Liknande social eller kulturell situation. Koncentration av ekonomisk aktivitet (jordbruk, fiske, tillväxtbranscher etc). Områdena bör varken vara för små eller för stora. Avvägning bör göras mellan å ena sidan kritisk massa och skalfördelar och å andra sidan områdets lokala förutsättningar, dess identitet och hur pass väl det hänger samman ekonomisk, strukturellt och kulturellt. För stora områden kan innebära att det blir svårt att få en identitet och samsyn inom området. Detta måste anpassas efter lokala och regionala förutsättningar där till exempel glesa strukturer spelar roll. Områdena bör utformas så att de är funktionella, ändamålsenliga och har strukturella gemensamma förutsättningar. Det innebär att ha likartade förutsättningar, kunna komplettera varandras utmaningar och möjligheter, hitta kopplingar mellan de mer expansiva delarna och de med utvecklingsbehov, hitta en lokal identitet och vi-känsla, gemensamma styrkor mm. Då kan det skapas goda förutsättningar att arbeta enligt leadermetoden och skapa det mervärde som leadermetoden ska åstadkomma jämfört med mer toppstyrt genomförande. Processen med att avgränsa strategiområdet har ett antal frågeställningar att ta ställning till: På vilka grunder ska vi avgränsa vårt område? Varför vill vi avgränsa här? Vilka nyttoeffekter ser vi med avgränsningen? Vilka andra strategier är verksamma inom området? Kan vi samverka? Det finns också ett antal regleringar att förhålla sig när det gäller områdets avgränsning: Strategiområdet kan innefatta ett invånarantal mellan personer. Undantag kan förekomma men då krävs en tydlig motivering till varför undantag ska göras. De delar av leaderområdet som omfattar regionala utvecklingsfonden, socialfonden och havs-och fiskerifonden kan även inkludera tätorter över invånare. Leaderområdet kan till exempel vilja inkludera området runt en större hamn eller del av en större stad för att kunna arbeta med kopplingen stad-land. Inom landsbygdsfonden är det inte tillåtet att inkludera tätorter över invånare i området. 5

6 Områdets avgränsning föreslås av det lokala partnerskapet och ska anges på kommunnivå, församlingsnivå eller annan lägre nivå. Den geografiska avgränsningen ska göras med hjälp av GIS-koder. Notera att om en viss del av strategin, där en eller flera fonder, endast berör en mindre, avgränsad del av det geografiska området så ska specifika GIS-koder även anges för denna avgränsning. Fotnot: GIS är en förkortning av Geografiskt Informations System och GIS-koder kan man köpa genom en tjänst av SCB (Örebrokontoret) eller via kommunerna (plankontor eller motsvarande). Tänk på Målet är att ha strategier med flera fonder så långt det är möjligt. Undantag kan göras för enskilda fiskeområden då särskilt motiv finns. För att kunna arbeta med Lokalt ledd utveckling inom havs- och fiskeriprogrammet måste det finnas en tydlig koppling till fiskerinäringen i området. Områdena måste vara funktionella och LAG måste beskriva vilken administrativ kapacitet LAG har för att genomföra strategin på ett kvalitativt och korrekt sätt med en hög måluppfyllnad. Tänk på Fiske och vattenbruksområden kan finnas i hela Sverige. Val av leaderområden som finansieras av havs- och fiskerifonden kommer däremot bli begränsat i antal. Därför är det viktigt att det är ett ändamålsenligt område. De ansökande områden som valt att bilda leaderområde med havs- och fiskerifonden ska kunna visa på en minskande fiskenäring jämfört med historiska förhållanden. Fiskeområden är även särskilt intressant där: det finns natur- och miljövärden av nationellt intresse man kan påvisa minskande fiskbestånd, fiskvandringar och viktiga vandringsvägar för fisk det finns behov av diversifiering inom fiskenäringen i stort och till andra näringar än fisket där det finns särskilt svåra förutsättningar för öar och skärgårdar att utvecklas där man behöver upprätthålla en infrastuktur för att nå marknader för fiskprodukter och kunna marknadsföra och tillgängliggöra nya marknader, innovationer, produkter och tjänster. Det valda geografiska området ska vara väl lämpat för havs- och fiskerifonden. Vattnets naturliga avgränsning och de verksamheter som bedrivs vid till exempel vid avringningsområden och vattnets flöde. Vid bildande av fiskeområden måste exempelvis hänsyn tas till hela älvar, hela sjöar och alla marina verksamheter som sker på territorialhavet och i den svenska ekonomiska zonen. Områden inom havs- och fiskerifonden täcker därmed inte bara landyta utan även vattenyta utanför kusten. Där ett fiske- och vattenbruksområde inte angränsar till ett annat fiskeoch vattenbruksområde kan insatser genomföras även utanför området om nyttan av insatsen bedöms hamna inom området och hjälper till att uppnå strategins mål. Tips! Notera att Jordbruksverket särskilt tittar på hur områden avgränsas i intresseanmälningarna. Om strategier överlappar varandra, om det finns möjlighet till större samverkan inom ett strategiområde 6

7 eller om en vidgning av området kan gynna planerna för området kommer Jordbruksverket att be om en utveckling av era strategitankar. Preliminär tidplan för strategiprocessen Ansvariga för strategiprocessen Strategiprocessen leds av ett trepartnerskap bestående av representanter från privat, ideell och offentlig sektor som också tillsätter en skrivargrupp. Initiativet att starta en strategiprocess kan komma från vitt skilda håll - det kan vara en leaderförening, lokala företagare, kommunen, lokala LRF, föreningar eller andra intressenter som vill engagera sig i den lokala utvecklingen. Tips! Ju bredare förankring desto bättre! Den legitima grunden för lokalt ledd utveckling är samverkan och ett starkt underifrånperspektiv ju bättre skrivargruppen lyckas skapa en bred intressentbas desto attraktivare strategi. Process för strategiarbetet Arbetet med att ta fram utvecklingsstrategin och att skriva strategin enligt strategimallen är två olika moment. Strategimallen är anpassad för skrift medan arbetet med strategiframtagningen vinner på att göras med ett annat upplägg. Bäst är att först utveckla strategiinnehållet och samla intressenter, utveckla idé, grovplanera, formulera innehåll och strukturera innan själva strategiskrivningen sätter igång. Tips! Ett bra upplägg för ert strategiarbete kan vara: Formulera en gemensam övergripande idé en vision Det är betydelsefullt att i ett tidigt skede formulera en gemensam vision för strategin en gemensam vision svetsar samman intressenter och ger strategiprocessen en tydligare riktning. Den bidrar också till att göra strategiprocessen mer kreativ och innovativ. Samtidigt kan det vara en utmaning att samla så många intressenter runt en gemensam vision i ett så tidigt skede det är många viljor och tankar som ska samsas. Lösningen är att låta det ta tid. Inventera behov och förutsättningar Nästa steg är att utforska och analysera området i form av behov, resurser, möjligheter, demografi, näringslivsstrukturer med mera. Det innebär att involvera intressenter, påbörja bygget av partnerskapet och även titta på hur avgränsningarna för strategiområdet kan se ut. Det är också bra att dra lärdomar från tidigare projekt, titta på omliggande faktorer och studera trender som kan tänkas vara relevanta för området och strategin. 7

8 Utveckla idéer och formulera innehåll Innovation ses som en av de viktigaste framgångsfaktorerna för alla program inom EU. En innovativ strategi föreslår kreativa lösningar på identifierade behov. Kreativa idéer värderas blandannat i form av sitt nyhetsvärde, sitt sammanhang och sin kreativa höjd. Att tänka nytt är en process som kräver både tid och engagemang. Värt att notera är att innovation kan handla om tjänster och produkter, men också metoder, arbetsprocesser, samarbeten, förhållningssätt osv. Och alla idéer i strategin behöver inte vara innovativa för att strategin ska uppfattas som innovativ. Strukturera innehållet Resultaten från analyser, inventeringar och utveckling av idéer ska därefter struktureras till en spännande utvecklingsstrategi. Alla tankar och idéer formuleras nu till insatsområden, mål, indikatorer, prioriteringar och urvalskriterier som tillsammans inspirerar och bygger handlingskraft utifrån det mandat som strategigruppen har. Organisera och formalisera Till sist ska det organisatoriska upplägget säkerställas, ett arbete som delvis löper parallellt med strategiprocessen. Det handlar om att säkra finansiering, etablera den lokala föreningen, utse LAG med representanter från privata, offentliga och ideella aktörer samt definiera arbetsprocesser och rutiner för LAG:s arbete. Det är viktigt att tänka på bra uppföljningsrutiner och skapa ett system för att kunna revidera strategin vid behov. 2. Strategimallen Strategin ska utgå från den mall som Jordbruksverket har tagit fram. Följande sidor följer mallens struktur med förklaringar och tips för att ge stöd till strategiskrivningen. 2.1 Syfte med strategin Lokalt ledd utveckling är en utvecklingsstrategi som finns till för att stimulera utvecklingen av en bygd. En utvecklingsstrategi tillför analys, struktur, överblick, kunskap och idéer för att väcka intressenters uppmärksamhet, skapa samsyn och uppmuntra till handlingskraft. För det krävs ett stort mått av dialog och delaktighet. Karateristiskt för en utvecklingsstrategi är att initiativtagarna oftast inte äger alla de frågor som strategin tar upp, snarare handlar det om att bygga kapacitet och skapa förutsättningar för den utveckling som man önskar se inom ett område. Lokalt ledd utveckling har även att förhålla sig till olika perspektiv dels det ovanifrånperspektiv som EU kommissionens direktiv och förordningar tillsammans med nationella, regionala- och kommunala strategier anger, dels ett underifrånperspektiv (den som bor och verkar i området driver utvecklingen)och den brukardrivna delaktighet som leadermetoden bygger på. Utmaningen för Lokalt ledd utveckling är att hitta en balans bland alla dessa förutsättningar. 2.2 Strategins bidrag till EU:s och Sveriges mål Våren 2010 lanserade EU-kommissionen en tillväxtstrategi Europa2020 för att råda bot på den ekonomiska kris som uppstod under 00-talet och för att generellt stärka EU:s konkurrenskraft på världsmarknaden. 8

9 Målet för Europa2020 är Smart och hållbar tillväxt för alla och samtliga program inom EU ska bidra till att detta blir verklighet, se bilaga 1. Utöver fondernas respektive målsättningar har EU formulerat 11 tematiska mål. Av dessa har Sverige valt att utgå från10 av målen, se bilaga 2. Strategierna ska även bidra till att uppnå respektive programs prioriteringar och mål inom fokusområdena, se bilaga 3, 4 och 5. Europeiska fonder för Lokalt ledd utveckling De europeiska utvecklings- och investeringsfonder som er strategi har att relatera till: Landsbygdsfonden (EJFLU) Havs- och fiskerifonden (EHFF) Regionalfonden (ERUF) Socialfonden (ESF) Grundtanke med fonden Omstrukturering och anpassning av jordbrukssektorn och de areella näringarna. Landsbygdsutveckling i allmänhet. Omstrukturering och anpassning av yrkesfisket och utveckling av ett hållbart yrkesfiske och vattenbruk, samt fiskesamhällen. Stärka konkurrenskraft, infrastuktur och innovationsförmåga för att uppnå smart och hållbar tillväxt. Motverka arbetslöshet, utanförskap och öka social inkludering och integration på arbetsmarknaden. Syfte Att klara framtidens utmaningar i fråga om livsmedel, naturresurser och territoriell balans (lika förutsättningar mellan olika lantliga områden). Fonden kompletterar av den gemensamma jordbrukspolitiken för att uppnå ett miljömässigt och balanserat jordbruk och hållbar landsbygdsutveckling. Fiskeripolitikens genomförande, uppnå ett hållbart fiske och vattenbruk och hållbar utveckling av sammanhållna områden som är beroende av fiskerinäringen och angränsande näringar. Diversifiering och omställning av fiskerinäringen till andra verksamheter inom och utanför fiskerisektorn. Fonden här en tydlig miljöfokus och därför ska fonden genomföra miljöinsatser och vattenvårdande insatser. Fonden ska bidra till att minska skillnaderna i utvecklingsnivå mellan olika regioner och minska eftersläpningen i de minst gynnade regionerna (med allvarliga och permanenta, naturbetingade eller demografiska utmaningar, såsom de nordligaste regionerna med mycket låg befolkningstäthet, ö- regioner, gränsregioner och bergsregioner). Stärker regionernas betydelse och självbestämmande. Göra fler personer tillgängliga för arbetsmarknaden genom kompetensutvecklin g, social utveckling, integration av utlandsfödda och personer med sociala behov. Att främja sysselsättning, förbättra tillträdet till arbetsmarknaden med särskild uppmärksamhet på personer eller grupper som står längst ifrån arbetsmarknaden samt stödja arbetskraftens frivilliga rörlighet. 9

10 Inriktning för lokalt ledd utveckling Innovativ utveckling av specifika gles- och landsbygdsområden genom leadermetoden. Samarbete mellan offentlig, privat och ideell sektor. Lokalt ledd utveckling i landsbygdsfonden ska bidra till ekonomisk utveckling genom att skapa och upprätthålla sysselsättning och bidra till företagsutveckling. Bl.a. prioriteras stärkt konkurrenskraft, miljöanpassad och klimatvänlig utveckling, social delaktighet samt grundläggande tjänster inom exempelvis fritid och kultur. Utveckling i fiske- och vattenbruksområden som ökar sysselsättningen och tillstånden i miljön, samt fiskesamhällen. Områden ska vara ändamålsenliga och utvecklar fiskerinäringen som helhet och säkerställer hela kedjan från fiskens lekområden till en försäljningsbar produkt. Det svenska programmet för lokalt ledd utveckling inom ERUF fokuserar på näringslivs- och företagsutveckling, samt entreprenörskap. Lokalt ledd utveckling inom ERUF kompletterar de åtta svenska regionalfondsprogra mmen. Det svenska programmet för lokalt ledd utveckling inom ESF syftar till att stärka individers ställning på den lokala arbetsmarknaden genom kompetensutveckling och metodutveckling. Lokalt ledd utveckling inom ESF kompletterar det svenska socialfondsprogrammet. Europeiska program för Lokalt ledd utveckling Landsbygdsprogrammet är det största programmet för Lokalt ledd utveckling.. Nytt för denna programperiod är Operativt program för Lokalt ledd utveckling inom socialfonden och regionalfonden. Tillsammans med havs-och fiskeriprogrammet skapar dessa tre program grunden för leadermetoden i Sverige. Jordbruksverket är förvaltande och attesterande myndighet för Lokalt ledd utveckling. De program som rymmer Lokalt ledd utveckling är: Landsbygdsprogrammet inom landsbygdsfonden (Europeiska Jordbruksfonden för landsbygdens utveckling) Enligt förordningen som gäller för landsbygdsfonden ska den bidra till Europa2020-strategin genom att främja en hållbar landsbygdsutveckling i hela unionen på ett sätt som kompletterar såväl övrig jordbrukspolitik som den gemensamma fiskeripolitiken. Den ska bidra till utvecklingen av en mer territoriell och miljömässigt balanserad, klimatvänlig och klimattålig, konkurrenskraftig och innovativ jordbrukssektor. Landsbygdsprogrammet syftar till att stödja en god utveckling på landsbygden. Programmet ger möjlighet att tillsammans med andra stärka förutsättningarna att verka och bo på landsbygden och att investera i företag. Det ska även bidra till grön tillväxt, ökad sysselsättning och stärka konkurrenskraften för företag på landsbygden. Övergripande mål för Landsbygdsprogrammet Främja jordbrukets konkurrenskraft Säkerställa hållbar förvaltning av naturresurser och klimatåtgärder Uppnå en territoriellt balanserad utveckling av ekonomier och samhällen på landsbygden, inbegripet att skapa och behålla sysselsättning. 10

11 Följande indikatorer måste ni ta hänsyn till i strategin och följa upp för varje projekt Antal nyskapade arbetstillfällen (årsarbetskrafter) (Läs mer i EU förordning 1303/2013 i bilaga 3.) Havs- och fiskeriprogrammet inom havs- och fiskerifonden Europeiska havs- och fiskerifonden är grunden för havs- och fiskeriprogrammet och ska bidra till Europa2020-strategin samt till genomförande av den gemensamma fiskeripolitiken. Den ska bidra till en hållbar utveckling av fiske och vattenbruk och inkluderar företag som på något sätt, direkt eller indirekt, drar nytta av någon form av fiske eller vattenbruk. Havs- och fiskeriprogrammet ger stöd för att utveckla vattenbruket och hållbart fiske. Programmet syftar till att ta hand om resurser, bygga mervärden, öka sysselsättningen och samtidigt värna om miljön. Programmet ska också bidra till ökad konkurrenskraft hos små och medelstora företag och ett innovativt och kunskapsbaserat fiske och vattenbruk. Övergripande mål för havs- och fiskeriprogrammet Hållbart och resurseffektivt fiske och vattenbruk Innovativt, konkurrenskraftigt och kunskapsbaserat fiske och vattenbruk Genomförandet av den gemensamma fiskeripolitiken Ökning av sysselsättningen och den territoriella sammanhållningen Genomförandet av den integrerade havspolitiken. Följande indikatorer ska ni ta hansyn till i strategin och följa upp för varje projekt Antal nya arbetstillfällen (årsarbetskrafter) Antal bevarade arbetstillfällen (årsarbetskrafter) Antal skapade företag (Läs mer i EU förordning 508/2014 i bilaga 4.) Operativt program för Lokalt ledd utveckling inom socialfonden och regionalfonden Programmet är indelat i två prioriteringar som utgår ifrån EU:s tematiska mål Att främja social delaktighet, bekämpa fattigdom och diskriminering. Under avsnitt 2 i det operativa programmet framgår bland annat exempel på aktiviteter som kan stödjas inom respektive fond. Prioriterat område 1 regionalfonden Främja lokal utveckling genom ökat entreprenörskap, särskilt genom att underlätta att omsätta nya idéer i affärsverksamhet och främja skapandet av nya företag. Detta prioriterade område är tematiskt koncentrerat mot näringslivsutveckling, entreprenörskap, smart och hållbar tillväxt. Exempelvis inom miljöteknik, förnybar energi, energieffektivisering och grön omställning eller till exempel främjande av kvinnligt företagande. Både företags- och projektstöd kan beviljas. Horisontella kriterier som miljö och jämställdhet ska beaktas vid urval av projekt. Specifikt mål för regionalfonden Öka sysselsättningen i mikro- och småföretag samt antal företag. Följande indikatorer måste ni ta hänsyn till i strategin och följa upp för varje projekt Antal nyskapade arbetstillfällen (årsarbetskrafter) Antal företag och organisationer som får stöd 11

12 Prioriterat område 2 socialfonden Främja lokal utveckling genom att stärka individers ställning på arbetsmarknaden och bidra till att öka övergångarna till arbete för personer som står långt från arbetsmarknaden. Insatserna inom prioriteringen ska leda till hållbar utveckling i lokalt ledda utvecklingsområden genom utveckling av individens kompetens och tillgänglighet till arbetsmarknaden. Utgångspunkt för insatser kan även vara specifika verksamheter eller den lokala arbetsmarknadens behov. Insatserna kan också bidra till utveckling och användning av metoder som syftar till att personer eller särskilda grupper som står långt från arbetsmarknaden utvecklas. Exempelvis med syfte att stärka möjligheter för kvinnor, ungdomar, nyanlända eller personer med funktionsnedsättning. Stöd ges eller beviljas i första hand insatser inom kompetensförsörjning. Horisontella kriteriet jämställdhet ska särskilt beaktas vid urval av projekt. Specifikt mål för socialfonden Antal deltagare i insatser Följande indikatorer måste ni ta hänsyn till i strategin och följa upp för varje projekt Antal deltagare Antal företag och organisationer som får stöd (Läs mer om programmet för Lokalt ledd utveckling inom regional- och socialfonden i bilaga 5.) 3. Att ta fram strategin En del av bedömningen av er strategi vilar på hur väl ni har lyckats förankra strategin. Under den här rubriken ska ni beskriva hur själva strategiprocessen har gått till. Det ska särskilt framgå hur ni jobbat med delaktighet och hur ni involverat olika intressenter. I strategin ska det också framgå hur ni säkerställer en god dialog och samverkan med andra aktörer på den regionala nivån. Andra aspekter att ta upp är hur ni har lagt upp behovsanalysen, genomfört dialoger med intressenter och på vilka andra sätt ni har samlat in tankar och idéer som fyller er strategi. Det är ett krav att strategin stäms av mot regionala handlingsplaner, regionala utvecklingsplaner och regionala utvecklingsstrategier. Hur ni har gjort detta mer i detalj redogör ni för under kapitel 10. Tips! Erfarenheter från nuvarande programperiod visar att leaderområden med aktiva kommuner och som har involverats tidigt i processen, lyckas bättre med sina strategier. Dialogen med kommunerna bör därför initieras så tidigt som möjligt i strategiprocessen. 4. Utvecklingsområdet Beskrivningen av strategins utvecklingsområde består dels av en redogörelse för vad som karakteriserar områdets demografi och geografi och dels en djupare analys av behov och möjligheter. Tillsammans utgör detta underlaget för strategin. När det gäller redogörelsen av områdets förutsättningar så består den av en statistik- och faktasammanställning som ska redovisas i tabellen. Underlag till redogörelsen finns bland annat att hämta från SCB, kommunen, Jordbruksverket, Länsstyrelsen, Arbetsförmedlingen, regionala planer med flera. 12

13 Tips! Under den rubrik som heter Kommuner som omfattas av strategin använder ni GIS-koder för att ringa in området. GIS-koder finns att köpa som en tjänst via SCB eller kommunen. Under rubriken Större tätorter och utvecklingscentra avser begreppet utvecklingscentra allt och alla de som kan fungera som drivkrafter i området och kan vara lokala initiativ, mötesplatser, noder, kluster, branscher, natur- och kulturupplevelser, turistmagneter eller kommersiella centras. Som framgår i mallen (markerat med *) är viss fakta särskilt intressant för specifika fonder. 4.1 Områdesbeskrivning Nästa steg är att presentera en mer djuplodad bild av området. Fortfarande handlar det om att redogöra för områdets förutsättningar, men nu genom att beskriva området i strukturella, demografiska och geografiska termer. Exempel på aspekter att ta upp: - Trender och tendenser i området när det gäller näringslivsstruktur, arbetstillfällen, flyttströmmar, befolkningsförändringar och den demografiska utvecklingen generellt. - Fördjupad beskrivning av de resurser som finns eller saknas i området i form av kunskapskapital, humankapital, områdets historia, natur- och kulturresurser, attraktioner, noder m.m. - Tankar om livskvalité och lokal anda. - Tillgång till service och infrastruktur. - Sociala sammanhang och kreativa mötesplatser. Beskriv också annat som ni finner relevant att lyfta fram som underlag till er strategi. I beskrivningen ska ni också uppge hur området eventuellt angränsar till andra områden inom Lokalt ledd utveckling. Tips! Tänk på att belysa det som gör ert område speciellt, som ger det dess karaktär och som underbygger de insatsområden som ni vill satsa på. Eftersom innovation står högt på EU:s agenda gäller det att identifiera och lyfta fram potentialer som kan bidra till en innovativ utveckling av området. 4.2 Behov och utvecklingsmöjligheter Fram till nu har strategiskrivningen handlat om att redogöra för områdets förutsättningar nu är det dags att analysera dessa förutsättningar och lyfta fram utvecklingsmöjligheter. Huvudverktyget för analysen är en SWOT-analys. Inom EU används SWOT flitigt det är ett uppskattat verktyg, men man har också noterat att en SWOT ofta resulterar i allmänna ordalag och generella iakttagelser som inte ger tryck i analysen. Därför poängterar EU att SWOT-analysen bör göras mer specifik och uttrycka fler särdrag. Analysen av områdets utvecklingsmöjligheter innefattar även andra verktyg så som omvärldsanalyser, intressentanalyser och andra analyser som kan vara värdefulla. Och det är framförallt sammanfattning av analyserna som ska presenteras under den här rubriken i strategimallen. Resultaten i sin helhet läggs som bilaga. Tips! Det kan också vara en bra idé att redan nu i analysen använda sig av kreativa verktyg i form av exempelvis kreativa workshops och metoder att få fram nya idéer för att få hjälp att tänka innovativt kring behov. 13

14 VERKTYG SWOT-analys SWOT är en engelsk förkortning för: styrkor, svagheter, möjligheter och hot. Styrkor och svagheter beskriver de interna förutsättningarna medan möjligheter och hot anger de externa förhållandena. SWOT är ett bra verktyg om det görs på rätt sätt. Utmaningen är att fylla analysen med relevant innehåll, som verkligen bidrar till att fördjupa analysen av det som man vill utforska. När man gör en SWOT är det viktigt att komma ihåg att den ska spegla en verklighet så sann som möjligt. Det innebär att det till exempel kan finnas många fler styrkor än svagheter, en svaghet kan också vara en möjlighet och det kanske inte finns ett enda hot (fast det gör det oftast). Poängen är att det är de verkliga förhållandena som ska speglas, inte en för välbalanserad analys med lika många iakttagelser under varje rubrik (som många gånger blir fallet). En av de viktigaste funktionerna med en SWOT är att väga samman alla de iakttagelser och reflektioner som man har gjort under styrkor, svagheter, hot och möjligheter till en helhetsbild. Först då blir en SWOT riktigt kraftfull. En checklista att tänka på: - Det som tas upp i en SWOT ska tydligt kunna relateras till områdesbeskrivningen och den diagnos av området som ni har gjort. - Använd tydliga och distinkta formuleringar. - Fokusera på det som är speciellt och unikt med området snarare än det som kan antas karakterisera de flesta lands- och kustbygdsmiljöer. - Gör en offensiv SWOT genom att trycka på styrkor och möjligheter det är dessa som framförallt bidrar till tillväxt och utveckling. - Prioritera det som är viktigast listan på behov och möjligheter kan troligtvis göras lång. - Börja rangordna och avgränsa redan under SWOT-analysen. - Tänk också på att en SWOT kan göras utifrån olika perspektiv och intressentgrupper. VERKTYG Omvärldsanalys En innovativ utvecklingsstrategi blir starkare om den läser in trender och tendenser i omvärlden och kopplar samman dessa med behov och möjligheter. Att ha god koll på omvärlden är en framgångsfaktor för all utveckling. Omvärldsanalys kan göras på många olika sätt. Ett bra sätt är att systematisera analysen genom att metodiskt samla in spaningar, iakttagelser, reflektioner, kunskap och erfarenheter kring olika teman eller perspektiv. På så sätt skapas en bank av kunskapskapital som också kan bidra till att vitalisera idéprocessen. Exempel på intressanta iakttagelser är kulturella- och strukturella trender på kust- och landsbygd, den snabba teknikutveckling och nya modeller som svar på samhällets utmaningar. Det kan också vara bra att kolla in nischade branscher/perspektiv/fenomen som har bäring på just ert strategiområde. Ju bättre omvärldskoll strategin vilar på desto lättare att göra en riktigt innovativ och bra strategi. 14

15 Intressentanalys Intressenter är alla som i någon mening påverkar eller påverkas av er strategi. Intressentanalysen går ut på att fundera över vilka intressenter som på ett eller VERKTYG annat sätt borde involveras och i så fall på vilket sätt. Att identifiera intressenter utifrån ett brett perspektiv och med en kreativ utgångspunkt är särskilt relevant när fokus ligger på att formulera innovativa strategier. Det är ofta i gränslandet mellan branscher och kunskapsområden som innovationer uppstår. Intressenter ska inte sammanblandas med målgrupp. Det är vanligt att målgruppen också utgör en intressent, men intressenter är ett långt vidare begrepp än målgrupper. Man brukar dela in intressenter i tre nivåer: 1. Kärnintressenter är de som direkt påverkas eller kan påverka strategin det här är den viktigaste intressentgruppen att involvera i er process. 2. Nästa nivå utgörs av primärintressenter som i viss mening också kan tänkas påverka eller påverkas av strategin, men som inte direkt är involverade i strategins insatsområden. 3. Sista nivån kallas sekundärintressenter och är de som i inte direkt berörs av strategin men som ändå har ett visst intresse för det som sker ofta på lite längre sikt. Exempelvis nationella aktörer, media m.fl. Exempel på frågor att besvara under intressentanalysen är: - Vilka intressenter är intressanta för strategin? - Har vi tänkt innovativt när det gäller att identifiera intressenter? - Varför är det här en intressent till utvecklingsstrategin? - På vilket sätt vill vi involvera intressenten? - Hur kan vi samverka på ett innovativt sätt med den här intressenten? - Vilka förväntningar kan intressenten tänkas ha? - Vad kan intressenten bidra med? Intressentdialog Delaktighet är en nyckelprocess för Lokalt ledd utveckling och utan samspel och VERKTYG nära dialog med berörda partner kan ni inte formulera en bra utvecklingsstrategi. För att förstå behov, utforska möjligheter, se samband och skapa överblick är det avgörande att föra dialog med olika intressentgrupper. Intressentdialoger kan ske i olika form, ett bra tips är att genomföra workshops med olika intressentgrupper med utgångspunkt i ett antal i förväg formulerade tankar/målbilder/ frågeställningar som vidareutvecklas tillsammans. Även strukturerade och ostrukturerade intervjuer eller fokusgrupper kan vara bra att använda i den här processen. 5. På vilket sätt är strategin innovativ? Innovation är ett av de beslutskriterier som Jordbruksverket använder vid urval av strategier. Den enklaste och kanske vanligaste definitionen av innovation är en kreativ/originell idé som blir verklighet. Strategin ska framförallt bidra till att skapa förutsättningar för en innovativ utveckling av området. Det handlar också om att på ett kreativt sätt ta vara på de lokala förutsättningarna som finns. En innovativ strategi innebär inte att allt som står i strategin måste vara nytt och kreativt. Lösningar 15

16 och idéer kan ha gjorts tidigare, kanske finns det en vilja att fortsätta på en inslagen väg eller inspireras av vad andra redan gör. Det viktiga är att strategin också är innovativ. En strategi kan främja utvecklingen av innovationer på många olika sätt: - genom sättet att samarbeta - processer och metoder - formuleringen av insatsområden och åtgärder - hur ni väljer att se på målsättningar - val av insatsområden - utformningen av tjänster och produkter - att hitta nya lösningar på samhällsbehov - vilka intressenter som kopplas till strategin Det finns säkert fler sätt för en strategi att vara innovativ - bara fantasin sätter gränser. Tips! Det ligger en utmaning i att formulera på vilket sätt som strategin är innovativ. Tips är att formulera er specifikt och lyfta fram vad ni ser som innovativt och varför. Ni kan också berätta på vilket sätt som ni har tolkat innovation och hur strategin bidrar till en innovativ utveckling av området eller på vilket sätt som ni har arbetet med innovation genom hela er strategiprocess. 6. Vision Visionen är strategins ledstjärna och berättar drömmar om framtiden. Visionen fyller en viktig funktion i att mobilisera intressenter och skapa engagemang för strategiarbetet. För att visionen ska kännas meningsfull, användbar och tillföra energi behöver ni lägga tid på formuleringen. En bra vision speglar möjligheter och andas förhoppningar. Det är inte helt lätt att formulera en vision som inspirerar och inkluderar utan av vara för allmän och generell. En vision ska väcka känslor och samla krafter. Tips! Visionen ska helst kunna formuleras i en tydlig mening som gör den kommunikativ. Om behov finns kan formuleringen vidareutvecklas med en förklarande text. Visionsprocess Visionsarbetet kan läggas upp i tre steg. Första steget är att spåna kring VERKTYG förhoppningar om 5 år hur vill vi att områdets ska se ut och blomstra? Vilka vill ska vara våra styrkor? Hur ser drömscenariot ut? (Ni kan också tänka till exempel 10 år framåt men en trend är att korta ner tidspannet för att få en känsla av relevans eftersom världen är i ständig och snabb förändring.) Nästa steg är att prata om vilka rädslor vi har i ett 5-årsperspektiv vilken utveckling vill vi inte se om fem år? Vad är det värsta som kan hända? Vad vill inte se i framtiden? Resultatet av dessa två steg blir två bruttolistor med tankar om förhoppningar och rädslor med dessa som grund formulerar ni sedan ett antal nyckelord som ska bygga er vision. Sista momentet är att slutformulera en känslodriven och lockande vision. 16

17 7. Insatsområden, mål och urvalskriterier Här ska ni beskriva vad som ska hända inom ramen för strategin. Det är nu som ni framförallt visar prov på strategins innovationskraft och berättar på vilket sätt som ni tänker svara upp mot behov, möjligheter och drömmar om framtiden. 7.1 Övergripande mål för området Övergripande mål bryter ner visionen i mindre beståndsdelar. Eller omvänt att de övergripande målen är de som ni ser leder fram till visionen. Övergripande mål kan jämföras med strategiska mål, det handlar mer om att ge riktning till det ni vill uppnå. Kom ihåg att mål definierar vad ni vill uppnå, och inte vad som ska göras (aktiviteter). Dessa ligger ofta nära varandra så en bra tumregel är att testa av målformuleringen mot frågan: är det detta vi vill uppnå? I första tabellen redogör ni för strategins övergripande mål. När ni anger vad målen ska mätas emot (indikatorerna) kan ni välja att lyfta fram en eller flera indikatorer, det kan alltså finnas fler än en indikator till respektive mål. I textrutan under finns det utrymme att fördjupa resonemanget kring respektive målformulering. Här är det relevant att ta upp varför ni har valt de mål ni har, på vilket sätt som de hör hemma inom lokalt ledd utveckling och hur de kopplar till behov och utvecklingsmöjligheter i ert område (kapitel 4.2). Tips! Kom ihåg att det ses som en styrka om er strategi kan kopplas till målsättningarna för flera av programmen inom Lokalt ledd utveckling eftersom det med stor sannolikhet leder till att respektive fond utnyttjas på bästa sätt. 7.2 Insatsområden och delmål Här ska ni beskriva de insatsområden som ni ser bidrar till att uppnå de övergripande målen och visionen för strategin och varför ni ser att de gör det. Insatsområdena formuleras på det sätt som ni finner bäst i förhållande till områdets potentialer, fondernas olika fokusområden och strategins innovationskraft. Det här är en av de mest centrala delarna av strategin formuleringen av insatsområden hjälper till att skapa mening utifrån er behovsanalys, den lyfter fram möjligheter och hjälper till att göra er strategi unik. Tänk på att den här delen av strategin är en av de passager som bäst ska beskriva all den idékraft som strategiprocessen har producerat. Till varje insatsområde formulerar ni också specifika, mätbara och avgränsade mål (så kallade SMARTA mål) som är möjliga att stämma av i slutfasen av strategiprocessen. Varje mål ska kvantifieras för hela programperioden när LAG fått sin budget. Fokus ska ligga på vad ni vill uppnå med insatsområdet och målen ska också kunna uppskattas för varje projekt och mätas efter slutfört projekt genom så kallade indikatorer. Notera att ni ska rangordna målen eller vikta dem efter betydelse (varefter varje mål kan poängsättas utifrån ansökan). De projekt som ger högst måluppfyllelse måste prioriteras av LAG när LAG väljer ut vilka ansökningar som ska beviljas stöd. I kolumn två anges en sifferföljd som styr hur ni väljer att fylla i målen i kolumn tre. Ni kan fritt välja hur många mål ni sätter upp för respektive insatsområde. I tabellens sista kolumn ska ni beskriva vilka indikatorer ni tänker använda för att mäta att målen uppfylls. Även här kan antalet indikatorer skifta från mål till mål, det viktiga är att ni anger indikatorer som ni ser är verkningsfulla att mäta målen mot. 17

18 De indikatorer som finns för de aktuella fonderna är obligatoriska att ta med i strategierna. Indikatorerna för respektive fond är: Landsbygdsfonden: Antal nyskapade arbetstillfällen (årsarbetskrafter) Havs- och fiskerifonden: Antal nyskapade arbetstillfällen (årsarbetskrafter) Antal bevarade arbetstillfällen (årsarbetskrafter) Antal skapade företag Regionalfonden: Antal nyskapade arbetstillfällen (årsarbetskrafter) Antal företag och organisationer som får stöd Socialfonden: Antal deltagare Antal företag och organisationer som får stöd Dessa indikatorer är en del i de resultat som EU och Sverige eftersträvar i respektive fond. För att uppnå högsta möjliga resultat ska dessa indikatorer ha ett avgörande inflytande på inriktning och utformning av strategin. Definitioner av dessa indikatorer och hur de ska mätas kommer från EU via Jordbruksverket. Dessa indikatorer ska bedömas och följas upp för varje projekt och ingå bland de strategispecifika indikatorer som satts upp för varje insatsområde. Utfallet av EU-indikatorerna blir det resultat som rapporteras till EU. Andra strategispecifika indikatorer visar ytterligare resultat för de insatsområden som prioriterats i strategin. EU-indikatorerna utgör en viktig grund för formulering av strategispecifika indikatorer. De kan till exempel brytas ned och kvantifieras för insatsområden i strategin. Finns till exempel hästnäring som ett insatsområde och träförädling som ett annat, kan EU-indikatorn i landsbygdsprogrammet Antal nyskapade arbetstillfällen användas i form av Antal nyskapade arbetstillfällen med koppling till hästnäring och Antal nyskapade arbetstillfällen med koppling till träförädling. Utöver strategispecifika indikatorer som har en direkt koppling till EUindikatorerna bör andra indikatorer vara intressanta utifrån målen för olika insatsområden, exempelvis Antal nya samarbetskonstellationer (med koppling till insatsområde samt eventuellt koppling till horisontellt mål) m.fl. I fritextrutan (i tabellen under) har ni utrymme att mer djupgående beskriva de olika insatsområdena, och precis som för de övergripande målen är det motiven och kopplingarna till områdets utmaningar som är viktigast att borra ner sig i. Insatsområdenaska också kunna härledas till strategins behovsinventering (kapitel 4.2.) Tips! Här kan det vara bra att stanna upp och fundera på hur ni vill organisera strategins innehåll. Strategins idéer och innehåll får olika innebörd och dignitet om det definieras som insatsområde, mål eller indikator. Det kan också vara bra att ställa sig frågan om partnerskapet har mandat att agera inom ett planerat insatsområde. 18

19 7.3 Handlingsplan I handlingsplanen ska ni beskriva hur ni har tänkt lägga upp arbetet under strategiperioden. En del av handlingsplanen går ut på att berätta vilka fonder ni ska arbeta med och på vilket sätt. Eftersom fonderna har separat finansiering ska ni redogöra för hur ni kopplar er strategi till respektive fond. Planerar ni att genomföra samarbeten med andra regioner eller med andra länder (inom EU) ska dessa särskilt lyftas fram då det finns en åtgärd för dessa samarbeten (kolumn 4 i tabellen på s.10 i strategimallen). Berätta hur ni tänker kring samarbete med andra länder. Eftersom det ofta tar tid att etablera nya samarbeten kan det vara bra att starta processen så tidigt som möjligt. I den andra delen av handlingsplanen ska ni ge en mer ingående bild av hur ni tänker inom varje insatsområde. Åtgärder och idéer står i fokus med förslag och tankar om vad som bör göras enligt strategin för att stötta utvecklingen i strategiområdet. Tankar att fundera över i handlingsplanen i det här läget för respektive insatsområde är: - Vilka slags åtgärder/möjliga idéer ser ni relevanta att prioritera inom insatsen? - Vilka kärnintressenter och målgrupper ser ni som centrala i insatsen? - Tankar om vilka metoder och tillvägagångssätt ni vill använda inom insatsen? - Förslag på samarbeten, även LAG i Sverige eller med LAG i andra länder inom EU.? Ni behöver inte ge en fullständig redogörelse för handlingsplanen i nuläget, men beskriv hur ni tänker genomföra strategin i praktisk handling. Det kommer att finnas möjligt att utveckla handlingsplanen ytterligare om er strategi godkänns. Tips! Det här avsnittet talar framförallt om hur målen ska uppfyllas (medan insatsområdena beskriver vad som ska göras och målen vad som ska uppnås). Ett exempel: om målet är att öka anställningsbarheten hos unga, kan insatsområdet vara nydanande nätverkskoncept och handlingsplanen bli ett mentorsprogram. 7.4 Urvalsprocess När strategiarbetet är igång har LAG ett antal förordningar att förhålla sig till för att säkerställa att prioriteringar och urval av ansökningar går korrekt till. I den mån det är möjligt ska ni redan nu redogöra för era tankar om framtida urvalsprocesser. Det kommer att finnas möjligt att utveckla urvalsprocessen ytterligare om er strategi godkänns. Bra att ha med sig i planeringen är att EU-förordningarna kräver att LAG: Främjar de lokala aktörernas kapacitet att utveckla och genomföra insatser som gynnar den lokala miljön. Inför ett icke-diskriminerande och öppet urvalsförfarande. Använder objektiva kriterier för urval av insatser som inte leder till intressekonflikter. Säkerställer att minst 50 % av rösterna i urvalsbesluten avges av parter som inte är offentliga myndigheter. Dokumenterar urvalsförfarandet med ett skriftlig förfarande. Stämmer av att urvalet av insatser stämmer överens och prioriteras i enlighet med hur väl de bidrar till att uppnå strategins mål. Bjuder in till att lämna förslag på insatser genom utlysningar och/eller ett kontinuerligt förfarande. Aspekter att fundera på är: - På vilket sätt kommer ni att säkerställa kravet på att förhålla sig till de horisontella kriterierna? 19

20 - Hur tänker ni dokumentera hanteringen av ansökningar? - Hur ser er obligatoriska urvalsmodell för prioritering av ansökningar ut?(jordbruksverket kan komma att ta fram ett verktyg som stöd för LAGs prioritering/urval av projekt) - Hur vill ni lägga upp beslutsförfarandet inom LAG? - Hur ser ni på till exempel tematiska utlysningar kontra generella beslutsomgångar? 7.5 Urvalskriterier Urvalskriterierna är LAG:s verktyg för att bedöma och prioritera projektansökningar. Urvalskriterierna säkerställer att de projekt som får stöd av Lokalt ledd utveckling har en tydlig koppling till strategin och dess målsättningar. Det är viktigt att LAG gör ett kvalitetssäkert urval av projektansökningar vilket gör utformningen av urvalskriterier mycket betydelsefull. Tips! Det är nödvändigt att börja tänka på urvalskriterier redan i strategiprocessen. Om strategin blir godkänd kommer ni att bli behöva lämna in kompletta urvalskriterier. 8. Finansieringsplan Kompletteras senare! 9. Organisation Lokalt ledd utveckling leds av en lokal aktionsgrupp (LAG) som består av representanter från privat, ideell och offentlig sektor. I partnerskapet måste samtliga sektorer ingå och ingen av sektorerna får äga mer än 49 % av rösterna i LAG. Antalet ledamöter i LAG kan variera. LAG:s arbete leds av en ordförande som har ett övergripande ansvar för att verksamheten drivs på ett tillfredställande sätt och i enlighet med förordning EU 1303/2013. Under ledning av LAG finns en administrativ enhet som drivs av en verksamhetsledare tillsammans med annan kanslipersonal. 9.1 Administrativ kapacitet och kansliets arbete Beskriv hur ni har tänkt organisera det praktiska arbetet. Det kan gälla omfattning i termer av antalet anställda, hur ni ser på kansliets ansvarsområden, hur ni planerar att säkra kvalitén, skapa bra arbetsförhållanden och rutiner mellan kansli och LAG. Det är viktigt att de områden som blir godkända har en administrativ kapacitet för att genomföra strategin på ett kvalitativt bra sätt. Därför finns det en risk att för små geografiska områden inom Lokalt ledd utveckling inte kommer att prioriteras när urvalskommittén väljer ut vilka strategier som kommer att godkännas. Tips! Det är viktigt att ha ett tydligt lednings- och styrningsdokument nerskrivet där det framgår uppgifter om delegation, arbetsordning, ansvarsfördelning, attest etc. Tänk också på att ansvar och befogenheter hänger ihop när ni skissar på organisation och ansvarfördelning. Arbetsuppgifterna är många gånger komplexa och arbetsbelastningen kan periodvis vara mycket hög därför är de särskilt viktigt att också tänka på kompetensutveckling och tydliga arbetsbeskrivningar. 20