Samverkan i samband med upploppen i Botkyrka -fokus på civilsamhället. Trygghetssamordnare Beyron Ahxner Botkyrka kommun

Transkript

1 Samverkan i samband med upploppen i Botkyrka -fokus på civilsamhället Trygghetssamordnare Beyron Ahxner Botkyrka kommun

2 Snabbfakta om Botkyrka kommun invånare maj 2013 Botkyrka består av fem kommundelar Alby, Fittja, Hallunda-Norsborg Tullinge, Tumba-Grödinge En ung befolkning Fler än 100 olika språk 63% bor i flerbostadshus (hälften hyresrätter), 37% i småhus arbetsplatser och arbetstillfällen, av kommunens förvärvsarbetande arbetar på hemmaplan. Kommunen är största arbetsgivaren andra är Alfa Laval Nordic AB och DeLaval International AB

3 Vi blickar bakåt Hösten 2009 brinner det i Botkyrka under några dygn fler bilar än på ett genomsnittligt år. Polisen gör sig beredda på INSATS modell kravallutrustade poliser och tuffa tag. En polis, som arbetat i Botkyrka, får inspiration efter dialog med kommunen att tala inför den samlade polisen centralt. Ett BRANDTAL som berör och förändrar synen på Botkyrka för många som lyssnar. Polisen är modig och ändrar helt taktik. Kommande dygn finns civilpoliser på plats och man griper upprorsmakarna. Båda taktikerna hade fungerat men den nya gav en bra grogrund för det arbete som nu startade och blev en modell- Botkyrkamodellen.

4 Botkyrkamodellen Botkyrka kommun, polisen och Södertörns brandförsvarsförbund har en gemensam strategi som går ut på att undvika blåljuscirkus vid händelser som tangerar social oro eller är det. Arbetet görs mjukare, dvs man försöker undvika konfrontation, och involverar fler i dialogen. I modellen arbetar alla inblandade tillsammans för att vara proaktiva istället för reaktiva. Trygghetsarbetet och säkerhetsarbetet är en enhet i Botkyrka.

5

6 Vi arbetar tillsammans med den akademiska världen f Finns rapporter från Södertörns högskola m.fl. (Denna hittar ni på

7 Våren 2013 Det brinner bilar i Fittja och inom ett dygn även i Hallunda/Norsborg. Högerextrema dras till Botkyrka för konfrontation. Vi läser krigsrubriker i tidningarna. Botkyrkas mobilisering av de goda krafterna för att möta oron är igång redan på morgonen efter de första bränderna och jobbar sedan uthålligt i flera dygn. Det dyker snabbt upp reportage i media om de goda krafterna mot oron. Trots att Hallunda/Norsborg är bland de mest utsatta hålls en låg profil. Polisen griper. Pressansvarig i kommunen är med på utsättningar och nattvandrar själv. Vi sprider nyheter om allt som är bra och får gehör.

8 Risk- och sårbarheter och konsekvensanalyser För fjärde året genomför vi i egen regi heldagar med kommunens förvaltningar (deras utökade ledningsgrupper) för att få en rättvis övergripande bild över kommunens risker och sårbarheter och dess konsekvenser. Här kommer Sociala risker upp hos flera av förvaltningarna. I detta arbete får vi insikt och ser samverkan internt och externt och beroenden för att kunna minska risken och konsekvensen. I skarpa lägen mobiliserar vi oss i dag snabbt tack vara en tydlig struktur såväl strategiskt som operativt. Nytt: Krisappen implementeras under 2014 för kommunens ledningsgrupper

9 Samverkan i den akuta fasen och preventivt Resurser

10 Resurser som envar gör skillnad men tillsammans får stora saker att hända Polisen Räddningstjänsten Socialtjänsten Kommunens säkerhetsorganisation Fritidsverksamheten Bostadsbolagen Aktörer i området ex. Keolis, Cubsec Föreningar Trossamfund Nattvandrare Grannstöd Grannsamverkan Organisationer ex. Fryshuset Över medborgare Med flera

11 Mobilisering av enheter Områdesarbetet-områdesutvecklare/nätverksgrupper Samordnad utsättning hos polisen. Socialförvaltningen förstärker sitt fältarbete. Fritidsgårdarna aktiveras Lugna Gatan -Fittja Botkyrkabyggens ledningsgrupp aktiveras Säkerhetssamordnaren

12 Framgångsfaktorer centralt perspektiv Strategi Centrala strukturen Polisens, räddningstjänsten och socialförvaltningens mobilisering Områdesgrupperna lokala strukturer Lov-helg planering året runt fokus sommaren Klotternätverket-stort externt/internt nätverk fokus våren Grannsamverkan året runt

13 Nya framgångsfaktorer Krisledning Samhällsbyggnadsförvaltningen brända bilar, stenar etc. Bostadsföretagens insatser flytta snabbt på brända bilar etc. och stöd/samtal med hyresgästerna Implementeringen av goda berättelser, nyheter- presschef Trossamfunden interkulturella rådet kom igång kraftigt Informationsbreven till berörda aktörer 2 gånger/dagsamma bild fick många - trygghetsamordnarens Mobiliseringen till de lokala nattvandrargrupperna Samtalsstöd/debriefing från många aktörer till boende

14 17-18 december Skolavslutningar 7-11 januari Skolstart December Januari Oktober/nov Höstlov November Februari V 9 Sportlov Oktober Mars September Påsklov April Augusti augusti Skolstart Samordningsmöten Styrgruppsmöten Juli 3 Juni Skolavslutningar 2 Maj maj Lovdagar 30 april Sista april

15 Infobrev/veckobrev varje vecka skadeincidenter/ polisanmälningar Sammanställs av trygghetssamordnare och mailas till politiker, områdesutvecklare, socialförvaltning, pressansvarig, bostadsföretag, SL, bussbolaget säkerhetschef, säkerhetssamordnare, nattvandrare m.fl. Lugna gatan/ nattvandrarrapporter/grannsamverkan Bussbolaget Keolis/Räddningstjänst Polisanmälningar/Väktarbilsrapporter Bostadsföretag Saknar SL och företagasområdens statistik

16 Efterarbete- möte med boende Möten i skolor och trapphus Erbjuder samtal och stöd Manifestationer Festivaler ex Fittja is Peace

17 Fittja is Peace Efter flera skjutningar och oro startade på initiativ av de unga själva en manifestation mot våldet. I år gick manifestationen av stapeln för fjärde gången. Ett evenemang av unga för unga med massor av musik och med flertalet aktörer och goda krafter på plats. (Kultur- och fritid, polis, räddningstjänst, nattvandrare, bevakningsbolag, studieförbunden, bussbolag, Lugna gatan, Fittjaskolan och många fler)

18

19

20 Social oro i september separata sociala oro händelser 3 helger i rad fick vi mobilisera för att snabbt få stopp bränder etc. Hur jobbade vi? Nya erfarenheter Reflektioner