Helsingborgs Livskvalitetsprogram
|
|
- Lovisa Ek
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 SID 1(18) Helsingborgs Livskvalitetsprogram Styrdokument för folkhälsa och miljö PROGRAM PLAN POLICY RIKTLINJER Rådhuset Postadress Helsingborg Växel helsingborg.se
2 SID 2(18) Helsingborgs stads styrdokument Aktiverande syftar till förändring och utveckling PROGRAM anger långsiktiga mål och anvisningar PLAN anger konkreta åtgärder, tidsramar och ansvar Normerande reglerar befintlig verksamhet och vårt förhållningssätt till en given situation POLICY anger principer och vägledning RIKTLINJER anger absoluta gränser och ska-krav
3 SID 3(18) Innehållsförteckning Helsingborgs Livskvalitetsprogram Inledning Vad menar vi med livskvalitet? Vad innehåller programmet? Hur ska du använda programmet? Våra övergripande ambitioner Avstamp i internationellt, nationellt och regionalt arbete Synergieffekter och ny kraft för hållbar utveckling Koppling till andra styrdokument Detta vill vi viljeinriktningar och prioriteringar Vi vill ha ett varmt välkomnande Vi vill ha allas delaktighet Vi vill ha livslång aktivitet Vi vill ha kunskap om värdefulla samband Vi vill ha ett långsiktigt ansvarstagande Lagkrav Ansvar och uppföljning...18 Beslutat av: Kommunfullmäktige Datum: 26 januari 2016, 12 Revideras av: Kommunfullmäktige Dokumentets giltighet: 1 januari december 2024 Dokumentet gäller för: Alla nämnder, styrelser och förvaltningar Dokumentansvarig: Avdelningen för strategisk samhällsutveckling vid stadsledningsförvaltningen
4 SID 4(18) 1 Inledning Livskvalitetsprogrammet är ett av Helsingborgs stads aktiverande stadsövergripande styrdokument som går över förvaltnings- och bolagsgränserna. Det är tillsammans med översiktsplanen stadens övergripande strategiska och långsiktiga styrdokument och ska gälla i åtta år, mellan 2016 till Livskvalitetsprogrammet riktar sig först och främst till Helsingborgs stads förvaltningar, nämnder och bolag. När det i programmet står vi, våra eller staden avses därför de som ingår i Helsingborgs stads organisation. Programmet syftar också till att vara stadsövergripande och vill involvera och inspirera stadens näringsliv, föreningar och invånare att delta i arbetet med livskvalitet. När det i programmet står Helsingborg avses därför de som bor, lever och verkar i hela kommunen och dess geografiska område. Syftet med programmet är att skapa förutsättningar för att invånarna i Helsingborg ska kunna uppleva god livskvalitet. Det syftar till att skapa och förbättra synliga och osynliga strukturer i vårt samhälle som stärker individen och dennes möjligheter att leva ett gott liv. Arbetet med livskvalitet syftar också till att ställa om individuella beteenden till det långsiktigt bästa för vår gemensamma hållbara utveckling. 1.1 Vad menar vi med livskvalitet? Livskvalitet är en känsla som är personlig och unik. Den påverkas av hur vi som individer mår, hur vi ser på omvärlden och vilka möjligheter vi har att påverka den. Världshälsoorganisationen, WHO, har tagit fram en definition av livskvalitet som det här programmet utgår från: Livskvalitet omfattar individens uppfattning om sin situation i tillvaron utifrån den kultur och det värdesammanhang som hon befinner sig i och i relation till personliga mål, förväntningar, normer och intressen. Det är ett vitt begrepp som påverkas av individens fysiska hälsa och psykologiska tillstånd, grad av oberoende, sociala förhållanden och relationer till betydelsefulla händelser i livsmiljön Utgångspunkten i vårt arbete är att även om de exakta komponenterna som får en individ att känna livskvalitet är unika kan man gemensamt enas om de förutsättningar som krävs för att vi ska kunna känna livskvalitet. WHO:s definition beskriver några av dessa förutsättningar, till exempel fysisk hälsa. Att ha en sysselsättning att gå till, att känna sig delaktig i samhället, att ha en trygg ekonomi och att känna trivsel och trygghet är några andra exempel på förutsättningar för god livskvalitet. Helsingborgs stad ska genom livskvalitetsprogrammet styra mot att dessa förutsättningar blir så jämlika som möjligt för alla i vårt samhälle. 1.2 Vad innehåller programmet? Livskvalitetsprogrammet fokuserar på folkhälsa och miljö, och anger stadens viljeinriktningar och prioriteringar från 2016 till Livskvalitetsprogrammet ersätter Helsingborgs miljöprogram. Meningen är att livskvalitetsprogrammet även
5 SID 5(18) ska ersätta en del av stadens styrdokument som rör folkhälsa i takt med att de ska revideras. Livskvalitetsprogrammet innehåller fem viljeinriktningar som skapar en tydlig koppling mellan arbetet med livskvalitet och vision Helsingborg Under varje viljeinriktning finns ett antal fokusområden som visar vad staden vill förbättra. De bygger på Helsingborgs främsta utmaningar inom folkhälsa och miljö. Varje fokusområde anger ett antal tydliga prioriteringar som ska hjälpa oss att förbättra förutsättningarna för livskvalitet. Livskvalitetsarbetet ska kunna anpassas till nya förutsättningar för att alltid vara aktuellt. Ny kunskap lägger grunden för ett arbete som kan utvecklas och fokusera på de viktigaste insatserna allt eftersom vi blir klokare och vet mer. Därför kompletteras det politiskt beslutade programmet med en kunskapsbank 1 där alla som vill ska kunna vara med och fylla på med information, erfarenheter och forskning för att utveckla vårt arbete med livskvalitet. 1.3 Hur ska du använda programmet? Livskvalitetsprogrammet är ett stöd till stadens nämnder och styrelser i arbetet mot stadens mål. Förvaltningar och bolag arbetar utifrån sina uppdrag in programmet i sina verksamhetsplaner. Förutom styrning via koncernens ledningssystem är det individuella val och handlingar som kommer att göra detta program till verklighet. Därför är programmet byggt på en strävan efter mångfald och valfrihet det ska finnas olika sätt att utforma och delta i arbetet med livskvalitet. Staden kommer att på olika sätt uppmuntra och ge stöd till näringsliv, föreningsliv och invånare för att de själva ska kunna driva och vara medskapare i Helsingborgs arbete med livskvalitet. 2 Våra övergripande ambitioner Helsingborg 2035 säger att Helsingborg ska vara den skapande, pulserande, gemensamma, globala och balanserade staden. För att nå dit måste vi driva på och ständigt utveckla Helsingborg i riktning mot denna vision. Genom tydliga viljeinriktningar och prioriteringar får vi stöd i vårt strategiska arbete för en hållbar utveckling. 2.1 Avstamp i internationellt, nationellt och regionalt arbete Arbetet med livskvalitet genomsyrar hela Helsingborgs stads uppdrag, och ska vara en naturlig del av vårt arbete. Vårt lokala arbete är en länk i en lång kedja av lagar, överenskommelser och beslut inom områdena folkhälsa och miljö. 1 Kunskapsbanken är en del av programmets publika webbplats Där ska det ges möjlighet att publicera information om goda exempel, forskningsrapporter, länkar med mera som ökar vår kunskap och inspirerar oss i arbetet med livskvalitet.
6 SID 6(18) På internationell nivå är FN:s 17 hållbara utvecklingsmål som sträcker sig fram till 2030 den utgångspunkt som bildar grundförutsättningarna för oss att utgå från i vårt arbete. Även de nationella och regionala folkhälso- och miljökvalitetsmålen är vägledande för livskvalitetsprogrammet, liksom den regionala utvecklingsstrategin (RUS) Det öppna Skåne 2030 där ett av de prioriterade ställningstagandena är att Skåne ska erbjuda framtidstro och livskvalitet. En översikt av det internationella, nationella och regionala miljö- och folkhälsoarbete som är relevant för livskvalitetsprogrammet. 2 Vi ska arbeta för att Helsingborgs arbete ska ligga i framkant, och vi vill vara en god förebild i arbetet med frågor som rör människors livskvalitet. 2.2 Synergieffekter och ny kraft för hållbar utveckling Vi ser att livskvalitetsprogrammet som den gemensamma utgångspunkten för miljö och folkhälsa ger synergieffekter i vårt arbete. Många av utmaningarna som finns inom miljö och folkhälsa är gemensamma eftersom de har en påverkan på mänskligt välmående, men hittills har vi försökt hantera dem på olika sätt. Att utgå från förutsättningar för livskvalitet när vi arbetar med dessa utmaningar hjälper oss att skapa en tydlig koppling till hela samhällets hållbara utveckling. En annan synergieffekt är den som skapas när vi kopplar förutsättningar för livskvalitet till hälsans sociala bestämningsfaktorer, ett system som beskriver de förutsättningar och strukturer som samspelar för mänskligt välmående. Dessa bestämningsfaktorer och konsekvenser återfinns inom såväl den sociala, den 2 En större sammanställning finns på
7 SID 7(18) ekologiska som den ekonomiska dimensionen av hållbarhet. Att vi knyter dem till vårt arbete med livskvalitet hjälper oss att sätta människan i centrum, och skapar därmed bättre förutsättningar hållbar utveckling inom alla tre dimensioner. En tredje synergieffekt handlar om nya sätt att nå fram till individen och skapa ett hållbart förhållningssätt till framtida utmaningar. Vårt arbete utgår från att förutsättningar för livskvalitet också skapas genom att göra människor mer medvetna om och villiga att ta ansvar för att lösa våra gemensamma utmaningar. Att lösa dessa utmaningar behöver inte innebära en begränsning av våra möjligheter att tillfredsställa våra egna behov. Tvärtom kan lösningar som baseras på frivillighet och medvetna val bidra till en känsla av ökad livskvalitet. Att arbeta med livskvalitet hjälper till att skapa balans mellan olika behov, där allt samverkar för att vi ska kunna må bra här och nu, och överleva långsiktigt på vår planet. 3 Koppling till andra styrdokument Utöver Helsingborg 2035 är livskvalitetsprogrammet kopplat till många av de styrdokument som finns i staden. Eftersom detta program har en lång giltighetstid och även syftar till att ersätta vissa styrdokument i takt med att dessa revideras, hänvisas till för en aktuell sammanställning av samtliga styrdokument och deras innehåll. Enligt lag finns det vissa planer och dokument som en kommun är ålagda att ta fram. Benämningarna och de innehållsmässiga ramarna kan skilja sig åt från kommun till kommun, men följande styrdokument innehåller lagkrav som är kopplade till livskvalitetsprogrammet: Avfallsplan Biblioteksplan Central krishanteringsplan Energiplan Mark- och boendeprogram* Plan för lika möjligheter* Renhållningsordning Trafikprogram Översiktsplan *Styrdokumentet väntas träda i kraft från 2016 och framåt.
8 SID 8(18) 4 Detta vill vi viljeinriktningar och prioriteringar 4.1 Vi vill ha ett varmt välkomnande Varmt välkomnande är en inställning som bygger på tankar om lika rättigheter och möjligheter, och är grunden för gemenskap. Det handlar om hur vi bemöter varandra, och vilken sorts stad vi vill vara. Det varma välkomnandet lockar människor till Helsingborg och bidrar till ökad stolthet både för staden, för de som bor här och för den jag själv är. Ett varmt välkomnande förbättrar Helsingborgs möjligheter att utvecklas hållbart. Våra största utmaningar ligger i att hantera olika slags utanförskap som har sitt ursprung i både samhällsstrukturer och beteende. Helsingborg ska främja ett jämlikt bemötande som välkomnar det nya och utmanande. Vi ska även bli bättre på att se sådant som redan finns och bidrar till vår stad idag. Vi ska arbeta med bemötande och attityder, och skapa utrymme för mångfald så att alla får en plats i staden. Så gör vi: Vi tar tillvara och utvecklar mångfalden i staden I Helsingborg har mångfalden en plats och ingen ska bli felaktigt behandlad, diskriminerad eller kränkt. Det ska finnas utrymme för självförverkligande, och vi vill bygga vår framgång på människors individuella och jämlika förutsättningar. Helsingborg ska bli tillgängligt och välkomnande för alla, så att allt det som kan berika oss och vår stad blir synligare. Det gäller både sådant som redan finns i Helsingborg idag, och sådant som kan attraheras till staden. Vi ska också vara lyhörda för önskemål och specifika behov som finns i stadens olika områden, eftersom även Helsingborgs olikheter som stad stimulerar och attraherar. Utveckla arbetssätt och samarbeten som skapar lika möjligheter för alla och får oss att tänka och agera inkluderande i allt vi gör. Ta bort fysiska hinder och kommunikativa barriärer som försvårar våra kontakter med varandra eller begränsar vår rörelsefrihet. Ta tillvara den internationella kompetensen i staden. Stärka våra stadsdelars identiteter och utveckla våra närområden för att bättre tillgodose de önskemål och behov som finns bland de boende i staden Vi skapar hem för alla Helsingborg ska fortsätta attrahera människor och vi ska arbeta för att de som redan bor i staden kan och vill stanna. Vi behöver komma till rätta med bostadsbristen i Helsingborg. Vi har ett ansvar att planera för att kunna erbjuda ett hem till de som är i
9 SID 9(18) behov av det. Människor som av olika skäl tar sig till Helsingborg för att undkomma konflikter och katastrofer ska bli välkomnade och få ett bra mottagande. Helsingborg ska erbjuda en stor variation av bostäder. Vi ska skapa goda förutsättningar för såväl olika prisklasser, hyresnivåer och upplåtelseformer som storlek och lägen. Vi ska också kunna erbjuda bostäder med smarta funktioner och anpassningar, med stöd som gör det möjligt för alla att kunna ha sin egen bostad. Skapa en god dialog mellan markägare och byggherrar som fokuserar på att tillgodose dagens och framtidens behov hos boende och bostadssökande i Helsingborg. Testa och använda innovativa lösningar som skapar klimatsmarta boenden ur ett livscykelperspektiv. Utveckla samarbeten och modeller med olika aktörer som gör det möjligt för de som idag av olika skäl står utanför bostadsmarknaden att kunna få sin egen bostad. Säkra ett ansvarsfullt mottagande av nyanlända med boenden av god kvalitet och ett värdigt bemötande Vi erbjuder värdefull sysselsättning I Helsingborg ska alla kunna ha en värdefull sysselsättning, och ingen ska behöva sakna samhällsgemenskap på grund av arbetslöshet. Vi ska sträva efter att fler kommer i arbete, och att erbjuda ett hållbart arbetsliv. Stadens aktörer behöver tillsammans kunna erbjuda attraktiva och värdeskapande former av frivilliga arbetsinsatser. I Helsingborg ska vi lätt kunna engagera oss, och lätt hitta eller skapa en plats för att kunna odla våra intressen tillsammans med andra. Helsingborg har potentialen att bli ett nav för innovationer som visar vägen mot en hållbar utveckling, och vi ska stötta, uppmuntra och skapa miljöer som lockar innovatörer. Främja lösningar som bidrar till ett hållbart arbetsliv utifrån individuella förutsättningar och personliga behov. Stötta frivilliga insatser som väcker engagemang och gör det möjligt att delta efter bästa förmåga. Uppmuntra fler att våga förverkliga sina idéer, med särskilt fokus på hållbara innovationer. Medverka i utvecklingen och förnyelsen av kultur- och föreningslivet, så att fler ska vilja och kunna aktivera, organisera och engagera sig.
10 SID 10(18) 4.2 Vi vill ha allas delaktighet Delaktighet är ett uttryck för demokrati, och är en av de viktigaste hörnstenarna i en långsiktig samhällsutveckling. Att öka invånarnas delaktighet handlar om att hitta fungerande former för dialog, medskapande och återkoppling. Delaktighet skapar förtroende och förbättrar Helsingborgs möjligheter att utvecklas hållbart. Våra främsta utmaningar handlar om att skapa tillit och ge utrymme för allas röster så att delaktigheten kan öka i Helsingborg. Vi ska skapa förutsättningar för att kunna delta i samhället. Vi ska också fokusera på en hög grad av valfrihet, så att alla kan vara med och påverka stadens utveckling och sina egna liv. Barn och ungas engagemang och delaktighet är viktig för stadens långsiktiga arbete, och vi ska låta dem få ta plats och bidra till en positiv utveckling för Helsingborg. Så gör vi: Vi lyssnar, öppnar upp och delar kunskap I Helsingborg ska vi våga prova nya vägar med olika sätt att nå ut med information och skapa dialog, och bli en föregångare för demokratiarbete. Det behövs transparens och tydlighet för att öka insynen och möjligheterna att påverka Helsingborgs utveckling, så att ingen ska tvivla på att vi vill varandras och stadens bästa. Vi ska tillsammans jobba på bred front för att ytterligare öka förtroendet för Helsingborgs stads organisation, och tilliten till varandra. Främja transparensen, insynen och medskapandet i våra verksamheter, för att lyckas fånga fler goda idéer och kunna dela kunskap. Tillsammans med olika aktörer vidareutveckla en tydlig, öppen och ärlig kommunikation som skapar förtroende för Helsingborg, demokratin och mellan oss. Prova nya vägar öppet och nyfiket med nya lösningar och samarbeten för att etablera Helsingborg som en världsledande nod för internets möjligheter Vi skapar jämställdhet i samhället I Helsingborg ska människor bli lika väl bemötta, ha lika förutsättningar att hålla sig friska och uppleva sig lika väl integrerade i samhället oavsett kön. Vi ska ta bort de klyftor som existerar och bryta gamla mönster som utgör hinder för jämställdhet, för i Helsingborg ska det inte finnas strukturer som gör skillnad på män och kvinnor. Tillsammans måste vi våga utmana och ställa krav på varandra för alla kvinnors och mäns rätt att vara jämställda.
11 SID 11(18) Genomlysa strukturer i våra verksamheter och utveckla metoder och arbetssätt som skapar fler jämställda utbildningar, arbetsplatser och fritidsaktiviteter. Utjämna socioekonomiska skillnader mellan kvinnor och män genom att fördela hälsofrämjande insatser där de bäst behövs. Rikta insatser och sprida kunskap för att förebygga och minska psykisk ohälsa bland unga, med särskilt fokus på unga kvinnor. Arbeta tvärsektoriellt och innovativt för att öka särskilt utsatta kvinnors deltagande i samhället. Arbeta aktivt med samhällsstrukturer för att motverka hot och våld mot kvinnor Vi ser till barn och ungas perspektiv Barn i Helsingborg ska bli hörda, sedda och lyssnade till, och respekterade utifrån sina rättigheter och behov. Det ska vara tryggt att växa upp i Helsingborg, och inga barn ska sakna förutsättningar för en god uppväxt. Vi ska arbeta för att alla barn har möjligheter att utvecklas, och får den hjälp och det stöd de behöver för att kunna delta i samhället. Skapa och utveckla en mångfald av trygga, inspirerande och hälsosamma miljöer för barn och unga att vistas i. Satsa på tidiga insatser och samarbeten för att alla barn ska kunna få en god uppväxt, goda kunskaper och ett bra liv som vuxna, och säkra att barn och unga i behov av ny boendemiljö eller omplacering känner sig trygga och väl omhändertagna. Hitta arbetssätt och göra insatser som mildrar effekterna av ekonomiska skillnader i barns uppväxter, och minska konsekvenserna av social utsatthet. Lyfta fram barnets röst i samhället genom att lyssna bättre och anpassa vår kommunikation.
12 SID 12(18) 4.3 Vi vill ha livslång aktivitet Aktivitet är en förutsättning för en pulserande stad, och bidrar till vårt fysiska och psykiska välmående genom hela livet. Det handlar om hur vi rör oss, när vi rör oss, och var vi rör oss. Livslång aktivitet påverkar hur vi ser på oss själva och på den fysiska miljön vi befinner oss i, och det förbättrar Helsingborgs möjligheter att utvecklas hållbart. Våra främsta utmaningar handlar om att få folk i rörelse, och skapa möjligheter för fler att uppleva mer av Helsingborg. Fler i Helsingborg ska ha god tillgång till ett brett utbud av aktiviteter, och få möjlighet att delta i dem. Vi ska lyfta fram värdet av tillgång till natur och rekreation för en ökad folkhälsa och förståelse för miljön vi lever i. Vi ska öka aktiviteten, tillgängligheten och förbättra upplevelsen av staden så att vi kan skapa mer liv och rörelse i Helsingborg under större delar av dygnet. Så gör vi: Vi har upplevelser för alla sinnen Helsingborg ska vara en upplevelsernas stad, som kittlar nyfikenheten och alla våra sinnen. Vi ska skapa attraktiva offentliga rum där fler vill och kan vara och genomföra aktiviteter under en större del av dygnet och året. Helsingborg ska använda sina geografiska förutsättningar på bästa sätt, och låta närheten och tillgången till vatten och grönska bidra till välmående och god hälsa. Det är viktigt att de som bor i Helsingborg själva är medskapare i stadens upplevelser. Länka samman hela Helsingborg genom fler och mer tillgängliga upplevelsestråk av grönska och vatten, som inspirerar till rörelse och fysisk aktivitet. Utveckla en välkomnande och hälsofrämjande stadsmiljö där kulturen och naturen tillåts komma nära och beröra oss. Skapa utrymme åt lugna och stillsamma miljöer för reflektion, vila, återhämtning och umgänge. Förbättra möjligheterna till eget inflytandet över, och förverkligandet av, upplevelserna i och kring Helsingborg Vi inspirerar till ett aktivt och hälsosamt liv Helsingborg ska vara en stad som uppmuntrar och underlättar sunda beteenden, för både folkhälsa och miljö. Fler, särskilt barn och unga, ska komma i rörelse. I Helsingborg ska vi skapa en meningsfylld och glädjefylld fritid för fler som bor i staden. Vi ska skapa förutsättningar och miljöer som kan fånga upp och bryta osunda vanor, och vi ska främja hälsa genom att öka jämlikheten och tillgången till aktiviteter.
13 SID 13(18) Stötta initiativ som ger fler möjligheter att delta i fysiska, sociala och kulturella aktiviteter. Utveckla initiativ och arbetssätt som ger utrymme för mer fysisk aktivitet i anknytning till förskola, skola och arbete. I samverkan med olika aktörer arbeta för långsiktig god hälsa och en miljö som skyddar oss från skadliga föroreningar och störningar Vi skapar trygghet och säkra miljöer Alla ska kunna röra sig tryggt och säkert i Helsingborg. Stadens fysiska utformning ska bidra till vår trygghet och säkerhet. Vi ska ha en innovativ samhällsplanering som hanterar och förebygger buller, gifter och föroreningar i luft, mark och vatten. Samtidigt ska vi anpassa staden till framtida klimatförändringar. En mänsklig närvaro som bidrar till en ökad upplevelse av trygghet i staden ska uppmuntras. Uppmuntra initiativ som baserat på mänsklig närvaro skapar trygghet och får oss att vistas i våra gemensamma offentliga rum. Främja användandet och införandet av ekosystemtjänster 3 som skapar kvalitet, funktion och attraktivitet över hela staden. Bygga en robust stad och klimatanpassa staden i den omfattning som krävs för att hantera dagens och framtidens klimatutmaningar. Förebygga och hantera föroreningar i mark, luft och vatten och andra faktorer som kan påverka människors hälsa och miljön negativt. 3 Ekosystemtjänster är ekosystemens direkta och indirekta bidrag till människors välbefinnande. Tjänsterna som kommer från ekosystemen ger oss bland annat luft- och vattenrening, jordbildning, primärproduktion och naturupplevelser som kan påverka vår hälsa positivt. (källa: Naturvårdsverket)
14 SID 14(18) 4.4 Vi vill ha kunskap om värdefulla samband Genom att synliggöra samband ökar förståelsen för orsak och verkan kring hur samhället ser ut. Samband handlar om att följa flöden genom tid och rum, och att kunna skapa fysiska och virtuella kopplingar mellan människor, händelser och företeelser. Att upptäcka och se värdefulla samband ger kunskap om konsekvenser av våra individuella val. Kunskap om värdefulla samband ökar Helsingborgs möjligheter att utvecklas hållbart. Våra största utmaningar handlar om hur vi ställer om beteenden för att minska vår globala påverkan, och tar bort strukturer som hämmar individuell utveckling. I Helsingborg ska vi bli ännu bättre på att se sambanden som finns mellan hur vi agerar och vår globala påverkan. Vi behöver lära mer om och förstå de samband som skapat förutsättningarna för oss som lever i Helsingborg idag. För att själva kunna bli ledande, utveckla och använda de bästa lösningarna ska vi lära och inspireras av goda exempel. Så gör vi: Vi ser hela människan I Helsingborg ska de som är i behov av stöd och hjälp få riktade och individuellt anpassade insatser. Vi ska ha ett arbetssätt som belyser de faktorer som samspelat för att skapa en livssituation, så att vi kan ge den bästa hjälpen och stödet för framtiden. Vi ska tänka och arbeta över gränser, för att kunna lägga fokus på att ta bort strukturer, orsaker och faktorer som negativt kan påverka en individs förutsättningar till ett gott liv. Lägga fokus på tidiga insatser och sociala investeringar som minskar riskerna att hamna i ekonomiskt eller socialt utanförskap. Uppmuntra innovationer, nya metoder och arbetssätt som leder till att vi kan möta invånarnas behov av delaktighet på bästa sätt. Arbeta med verktyg och metoder där individens hela bakgrund och individuella förutsättningar bildar utgångspunkten för val och prioritering av framtida stödinsatser Vi minskar vårt ekologiska fotavtryck I Helsingborg ska vi ha smarta system och lösningar som underlättar i vardagen och gör det möjligt för oss att göra medvetna och omedvetna val som minimerar vår påverkan på klimatet. Den egna viljan att agera för långsiktig hållbar utveckling ska uppmuntras. Vi ska förändra beteenden så att de livsstilsval som görs inte belastar klimatet i onödan. Vi ska konsumera mer hållbart och minska vår förbrukning av
15 SID 15(18) resurser, och skapa förståelse för de samband och kretslopp vi är beroende av för att kunna leva hållbart. Ge hela Helsingborg tillgång till ett hållbart och uthålligt energisystem med effektiva lösningar och förnyelsebar energi. Skapa hållbara och slutna kretslopp för jordbruk, energi, vatten, avlopp och avfall, med etablerade beteenden som förebygger spill och uppkomsten av avfall. Förändra vår konsumtion och produktion av livsmedel så att den blir mer hållbar, och välja varor och tjänster som är både etiskt och miljömässigt sunda och hållbara. Fasa ut fossila bränslen ur våra verksamheter och ständigt minska vår användning av energi och vår påverkan på klimatet ur ett livscykelperspektiv Vi väljer hållbara resor och transporter I Helsingborg ska det gå att ta sig fram tryggt, säkert och effektivt i ett trafiksystem som värnar om cykel- och gångtrafikanter och uppmuntrar till kollektiva resor. Våra resor och transporter ska ha minsta möjliga miljöpåverkan. Vi ska främja helhetslösningar som ger synergieffekter mellan olika transport- och trafikslag, för att minska störningarna i trafiken och stadsmiljön. Vi ska sprida kunskap och verka för ett mer hållbart förhållningssätt till bilen, vilket ska leda till nya och mer hållbara val och beteenden. Utveckla promenadstaden Helsingborg, där gående får ett betydelsefullt och ökat utrymme i staden. Belysa och främja cyklisterna och cyklandets fördelar för att minska bilberoendet och för att få fler att välja cykeln som transportmedel. Stötta och initiera hållbara lösningar för privatbilismen och det delade användandet av gemensamma fordon. Skapa förutsättningar för att öka resandet med kollektivtrafiken, och uppmuntra förändringar i beteende som leder till hållbart resande. Främja pålitliga system för hållbara transporter och samdistribution av varor i och kring staden.
16 SID 16(18) 4.5 Vi vill ha ett långsiktigt ansvarstagande Att vilja ta eget ansvar är ett villkor för långsiktig och hållbar utveckling. Ansvar handlar om våra val och vilken påverkan de har på oss själva och människorna runt omkring oss, och vilka möjligheter de valen skapar för framtida generationer. Det är en av de viktigaste principerna för att skapa balans, och gäller alla delar av samhället och dess olika aktörer. Långsiktigt ansvar förbättrar Helsingborgs möjligheter att utvecklas hållbart. Våra huvudsakliga utmaningar handlar om hur även kommande generationer ska kunna få god livskvalitet. I Helsingborg ska vi ha ett långsiktigt perspektiv och leda arbetet med att skapa en hållbar utveckling. Vi ska bli bättre på att känna ansvar för varandra, och fatta våra beslut baserat på det vi tror är långsiktigt bäst för hela samhället. Så gör vi: Vi har möjligheter till kontakt med andra människor varje dag I Helsingborg bryr vi oss om varandra, och alla ska kunna ta del av fungerande sociala kontaktnät och nätverk. Att delta i sociala sammanhang gör oss friskare och mer välmående, och ingen ska behöva vara ensam om man inte själv väljer det. I Helsingborg ska de mänskliga mötena få stå i centrum, och genom att mötas ökar vi förståelsen för och omtanken om varandra. Skapa forum för inspirerande och lärande möten mellan olika grupper i samhället och över generationsgränserna. Uppmuntra arbetsformer och förhållningssätt som ger tid och utrymme för mänskliga möten i arbetslivet. Främja initiativ som verkar inkluderande och stärker individens egen makt att lyfta och utveckla sig själv. Belysa och stötta positiva förebilder och exempel som inspirerar till långsiktigt hållbar utveckling Vi låter ekonomin skapa mervärde I Helsingborg ska vi hantera våra resurser ansvarsfullt. Vi ska få våra tillgångar att skapa värde genom att tänka smart och långsiktigt när vi fattar beslut om Helsingborgs framtida utveckling. Vi ska öka vår kunskap om samhällsekonomiska faktorer, så att vi kan fatta våra beslut utifrån en bred och långsiktig infallsvinkel. Vi ska ställa skarpa krav på hållbarhet och anlita medvetna och proaktiva leverantörer, så att vi får draghjälp i omställningen till en långsiktigt hållbar utveckling.
17 SID 17(18) Köpa och upphandla varor och tjänster utifrån tydliga krav för en hållbar utveckling och systematiskt följa upp de kraven. Använda samhällsekonomiska kalkyler och långsiktig ekonomisk planering som verktyg för att prioritera våra investeringar. Främja och bidra till förekomsten av lösningar för delat ägande och gemensam användning av varor och tjänster Vi utvecklar landskap som främjar biologisk mångfald I Helsingborg ska växt- och djurliv kunna leva och frodas i sina naturliga miljöer. Vi ska arbeta medvetet och tvärsektoriellt för att skydda och bevara antalet inhemska arter och de miljöer som behövs för deras överlevnad. Vi ska bli bättre på att se och främja mångfalden i våra vattendrag och marina miljöer. Kulturlandskapet i Helsingborg ska återspegla mer av sitt ursprung, så att vi kan använda våra omgivningar för att skapa en långsiktig balans och motståndskraft. Främja en planering som skyddar och utvecklar våra vattendrag, parker skogar ängar och åkrar, och de värden för miljö och människa som de innehåller. Återställa allt fler ursprungliga naturmiljöer i och kring Helsingborg i samarbete med olika aktörer. Skydda och bevara de land- och vattenområden som har eller kan bidra till en hög biologisk mångfald. Använda oss av verktyg så som balanseringsprincipen i all stadsutveckling. 5 Lagkrav Det finns inga formella lagkrav på övergripande styrdokument för folkhälsa eller miljö. Livskvalitetsprogrammet innehåller heller inga mål utan pekar ut en riktning och vilja. De lagkrav som finns för kommuner att förhålla sig till inom folkhälsa och miljö tillgodoses genom de planer som tas fram under livskvalitetsprogrammets paraply. En översikt finns i kapitel 3.
18 SID 18(18) 6 Ansvar och uppföljning Stadens nämnder och bolag ansvarar för att driva en effektiv verksamhet inom sitt uppdrag utifrån lagstiftning, politiska mål, bolagsordningar, ägardirektiv, reglementen, styrdokument och ekonomiska förutsättningar. Nämnder, förvaltningar och bolag ska ta hänsyn till livskvalitetsprogrammet i sin egen planering och uppföljning av mål och resultat i syfte att koncernen ska arbeta gemensamt för att nå stadens ambitioner för folkhälsa och miljö och våra politiska mål. Avdelningen för strategisk samhällsutveckling på stadsledningsförvaltningen är dokumentansvarig. Som dokumentansvarig ansvarar avdelningen för programmets tidplan samt att sprida, revidera och följa upp programmet. Dokumentansvarig har gett miljöförvaltningen i uppdrag att ta fram nyckeltal och annat kvantitativt och kvalitativt underlag som kan följa upp arbetet med livskvalitet. Miljöförvaltningen har också uppdraget att levandegöra och initialt förankra livskvalitetsprogrammet i den kommunala organisationen. Dokumentansvarig ansvarar också för att sammanställa och redovisa effekterna av stadens samlade insatser utifrån programmets viljeinriktningar och prioriteringar till kommunfullmäktige och i koncernens årsredovisning. Dokumentansvarig återrapporterar programmet till kommunfullmäktige vartannat år. Programmet ska aktualiseras varje mandatperiod.
Miljömål i fokus för Helsingborg
Miljömål i fokus för Helsingborg MILJÖFÖRVALTNINGEN MILJÖSTRATEGISKA AVDELNINGEN 2011-10-19 Sidan 1 Pernilla Fahlstedt Vad är viktigast i ditt liv? Diener & Scollon 2003 10 9,5 9 8,5 8 7,5 7 6,5 6 5,5
Program för social hållbarhet
Dnr: KS-2016/01180 Program för social hållbarhet Ej antagen UTKAST NOVEMBER 2017 program policy handlingsplan riktlinje Program för social hållbarhet är ett av Västerås stads stadsövergripande styrdokument
Den goda kommunen med invånare Antagen av kommunfullmäktige
Den goda kommunen med 13000 invånare 2027 Antagen av kommunfullmäktige 2015-10-14 137 Den goda kommunen Den goda kommunen är du och jag. Och alla andra förstås. Den goda kommunen är ett uttryck för vår
STRATEGISKT PROGRAM. Gäller från och med budgetåret Antaget av kommunfullmäktige
STRATEGISKT PROGRAM Gäller från och med budgetåret 2017 Antaget av kommunfullmäktige 2015-12-14 PÅ VÄG MOT 2030 Vision Hammarö 2030 antogs enhälligt av kommunfullmäktige i juni 2013. Det strategiska programmet
Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler
Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler Borås Stad Ungdomspolitiskt program Borås Stads styrdokument» Aktiverande strategi avgörande vägval för att nå målen för Borås program verksamheter och metoder
PROGRAM PLAN POLICY RIKTLINJER
SID 1(13) Plan för bredbandsutbyggnad i Helsingborg PROGRAM PLAN POLICY RIKTLINJER Rådhuset Postadress 251 89 Helsingborg Växel 042-10 50 00 kontaktcenter@helsingborg.se helsingborg.se SID 2(13) Helsingborgs
Program för ett integrerat samhälle
Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler Borås Stads Program för ett integrerat samhälle Integrerat samhälle 1 Borås Stads styrdokument» Aktiverande strategi avgörande vägval för att nå målen för
En stad. 9000 medarbetare. En vision.
guide till År 2035 ska Helsingborg vara den skapande, pulserande, gemensamma, globala och balanserade staden för människor och företag. Helsingborg är staden för dig som vill något. En stad. 9000 medarbetare.
Servicepolicy PROGRAM PLAN POLICY RIKTLINJER. helsingborg.se. Rådhuset Postadress Helsingborg Växel
SID 1(5) Servicepolicy PROGRAM PLAN RIKTLINJER Rådhuset Postadress 251 89 Helsingborg Växel 042-10 50 00 kontaktcenter@helsingborg.se helsingborg.se SID 2(5) Helsingborgs stads styrdokument Aktiverande
Vision, politisk inriktning, övergripande utvecklingsmål, övergripande kvalitetsområden och styrmodell för Falkenbergs kommun.
Beslutsförslag Kommunstyrelseförvaltningen Vision, politisk inriktning, övergripande utvecklingsmål, övergripande kvalitetsområden och styrmodell för Falkenbergs kommun. KS 2015-156 Förslag till beslut
Integrationsprogram för Västerås stad
för Västerås stad Antaget av kommunstyrelsen 2008-10-10 program policy handlingsplan riktlinje program policy uttrycker värdegrunder och förhållningssätt för arbetet med utvecklingen av Västerås som ort
Personalpolicy. Laholms kommun
Personalpolicy Laholms kommun Personalenheten Laholms kommun April 2018 Inledning Personalpolicyn är ett kommunövergripande styrdokument som gäller för kommunens samtliga arbetsplatser eftersom Laholms
Policy. Jag bor i Malmö. - policy för ungas inflytande
Policy Jag bor i Malmö - policy för ungas inflytande INLEDNING För att Malmö ska ligga i framkant när det gäller utvecklingsfrågor, vara en attraktiv och demokratisk stad så vill Malmö stad använda unga
Tillsammans skapar vi vår framtid
Mål för Köpings kommun 2013-2019 Här presenteras de mål som Köpings kommunfullmäktige fastställt för perioden 2013-2019. De senaste mandatperioderna har kommunfullmäktige i politisk enighet beslutat om
Strategisk plan för Sotenäs kommuns folkhälsoarbete
Strategisk plan för s folkhälsoarbete 2016-2019 SOTENÄS KOMMUN Strategisk plan för s folkhälsoarbete 2016-2019 1. Inledning Folkhälsoarbete är ett långsiktigt arbete för att stärka och utveckla livsvillkor
Lathund 23 resultatmål Alla målen samlade med korta beskrivningar av dess inriktningar.
Lathund 23 resultatmål Alla målen samlade med korta beskrivningar av dess inriktningar. POLITISKT PRIORITERAT OMRÅDE ETT ÖPPET OCH LEVANDE MOTALA I ett öppet och levande Motala har alla lika värde och
Personalpolicy för Laholms kommun
STYRDOKUMENT PERSONALPOLICY 2017-09-05 DNR: 2017 000146 Antagen av kommunstyrelsen den 12 september 2017 17 Gäller från och med den 13 september 2017 och tillsvidare Personalpolicy för Laholms kommun Innehåll
Personalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både
Linköpings personalpolitiska program
Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både
POLICY. Miljöpolicy för Solna stad
POLICY Miljöpolicy för Solna stad POLICY antas av kommunfullmäktige En policy uttrycker politikens värdegrund och förhållningssätt. Denna typ av dokument fastställs av kommunfullmäktige då de är av principiell
Plan för lika möjligheter
Plan för lika möjligheter 2017-2020 1 Helsingborgs stads styrdokument Aktiverande Syftar till förändring och utveckling Program Plan Anger långsiktiga ambitioner och viljeinriktningar Anger konkreta åtgärder,
Plan för lika möjligheter
SID 1(11) Plan för lika möjligheter PROGRAM POLICY RIKTLINJER Rådhuset Postadress 251 89 Helsingborg Växel 042-10 50 00 kontaktcenter@helsingborg.se SID 2(11) Helsingborgs stads styrdokument Aktiverande
LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM
LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland
Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1
Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler Borås Stads Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program 1 Borås Stads styrdokument» Aktiverande strategi avgörande vägval för att nå målen för Borås
Överenskommelsen Botkyrka. Idéburna organisationer och Botkyrka kommun i samverkan. för ett socialt, ekonomiskt och ekologiskt hållbart Botkyrka
1(6) Överenskommelsen Botkyrka Idéburna organisationer och Botkyrka kommun i samverkan för ett socialt, ekonomiskt och ekologiskt hållbart Botkyrka Gemensam deklaration Vår gemensamma deklaration om samverkan
Vi växer för en hållbar framtid!
Datum 2015-04-20 Vision Vi växer för en hållbar framtid! Politisk viljeinriktning Hållbarhet och tillväxt Vi i vill verka för en hållbar tillväxt. Vi vill skapa goda förutsättningar för ett hållbart samhälle,
Personalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun
Linköpings personalpolitiska program
Vårt engagemang gör idéer till verklighet Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköpings kommun linkoping.se Vårt engagemang gör idéer till verklighet Vår
Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler
Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler Borås Stads Bostadsbyggnadsprogram Bostadsbyggnadsprogram 1 Borås Stads styrdokument» Aktiverande strategi avgörande vägval för att nå målen för Borås program
Plan för Överenskommelsen i Borås
Plan för Överenskommelsen i Borås Den lokala Överenskommelsen i Borås handlar om hur Borås Stad och de idéburna organisationerna ska utveckla och fördjupa sitt samarbete för att gemensamt upprätthålla
Policy för hållbar utveckling
KOMMUNLEDNINGSKONTORET Handläggare Hagström Ingela Strömbäck Caroline Vidmark Hannes Datum 2017-02-28 Diarienummer KSN-2017-0052 Kommunstyrelsen Policy för hållbar utveckling Förslag till beslut Kommunstyrelsen
Västerås översiktsplan 2026 med utblick mot 2050
Västerås översiktsplan 2026 med utblick mot 2050 En sammanfattning Västerås översiktsplan 2026 lägger grunden för den fortsatta fysiska planeringen på kort och lång sikt. Planen sätter ramarna för mer
Vision Vision. Diarienummer: KS 2012/817 Dokumentansvarig: Håkan Hambeson Beredande politiskt organ: Demokratiberedningen
Vision 2040 Vision Diarienummer: KS 2012/817 Dokumentansvarig: Håkan Hambeson Beredande politiskt organ: Demokratiberedningen Beslutad av: Kommunfullmäktige Datum för beslut: 2017-02-02 Giltighetstid:
Östgötakommissionen. Margareta Kristenson Professor/Överläkare Linköpings universitet /Region Östergötland Ordförande i Östgötakomissionen
Östgötakommissionen Margareta Kristenson Professor/Överläkare Linköpings universitet /Region Östergötland Ordförande i Östgötakomissionen 1 Varför initierades kommissionen Folkhälsopolitiskt program från
Tillväxt och hållbar utveckling i Örebro län
Tillväxt och hållbar utveckling i Örebro län Regional utvecklingsstrategi 2018 2030 Kortversion Örebroregionen Sveriges hjärta En attraktiv och pulserande region för alla Området som idag kallas Örebroregionen
Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt
2020-2023ff Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt Mål och inriktning 2020-2023 Antaget av kommunfullmäktige 2019-04-23 Förord Tillsammans gör vi Varberg ännu bättre Vi har i kommunen under
Social hållbarhet, folkhälsa och samhällsplanering
Social hållbarhet, folkhälsa och samhällsplanering 11 mars 2015 Filippa Myrbäck, Sektionen för hälsa och jämställdhet, SKL Kongressuppdrag: SKL ska stödja medlemmarna i deras hälsofrämjande och förebyggande
Diarienummer KS2016/55. Datum » POLICY. Sandvikens Kommuns. Strategi för Medborgardialog
KS2016/55» POLICY Sandvikens Kommuns Strategi för Medborgardialog Styrdokumentets data Beslutad av: Kommunfullmäktige Beslutsdatum och paragraf: 2017-06-12 113 : Giltighetstid: Dokumentansvarig: För revidering
Folkhälsopolicy för Vetlanda kommun
1 (7) Folkhälsopolicy för Vetlanda kommun Dokumenttyp: Policy Beslutad av: Kommunfullmäktige (2015-09-15 ) Gäller för: Alla kommunens verksamheter Giltig fr.o.m.: 2015-09-15 Dokumentansvarig: Folkhälsosamordnare,
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY MED GEMENSAM KRAFT SKAPAR VI EN BRA ARBETSMILJÖ OCH GER SAMHÄLLSSERVICE MED HÖG KVALITET. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
Miljööverenskommelse
Miljööverenskommelse för ett hållbart Värmland Värmland står inför flera miljö- klimatutmaningar! Nu skrivs miljööverenskommelser i Värmland för att driva arbetet framåt synliggöra kommunernas Landstinget
Antagen av KF , 145. Vision 2030
Vision 2030 Västerviks kommun Livskvalitet varje dag Vår vision om framtiden är ett samhälle där livskvalitet står i fokus varje dag. Ett samhälle där medborgarna, gamla som unga, känner glädje, tillhörighet
Antagen av kommunfullmäktige 25 januari 2016, 14/16
w BARN- OCH UNGDOMSPOLITISKT PROGRAM för Skövde kommun 2015-2018 Antagen av kommunfullmäktige 25 januari 2016, 14/16 Arbetet med att ta fram barn- och ungdomspolitiskt program har skett under 2014 2015
Framtidsbilder från livet i Norrbotten 2030
Framtidsbilder från livet i Norrbotten 2030 Områden som Kraftsamlingarnas Unga Jämställdhet Mångfald Integration Självbilden som en röd tråd Områden som Kraftsamlingarnas Unga Kraftsamlingens deltagare
2019 Strategisk plan
2019 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
STRATEGI. Antagandehandling. Miljöstrategi för ekologiskt hållbar utveckling i Håbo kommun
STRATEGI Antagandehandling Miljöstrategi för ekologiskt hållbar utveckling i Håbo kommun Antaget av kommunfullmäktige 2015-02-23, 6 STRATEGI 2 Miljöstrategi för Håbo 2030 Håbo kommun är en expansiv kommun
MedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program
MedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program Ett övergripande dokument för kommunens samtliga arbetsplatser i syfte med att skapa en ändamålsenlig
Barn- och ungdomspolitisk strategi Orsa kommun
Barn- och ungdomspolitisk strategi Orsa kommun 2019-2020 Inledning Orsa ska vara en plats som barn och unga upplever som lyhörd, inkluderande och öppen under sin uppväxt, likväl som en plats som känns
Lokal överenskommelse i Helsingborg
Stadsledningsförvaltningen Serviceavdelningen 2017-03-15 Lokal överenskommelse i Helsingborg En överenskommelse om förstärkt samverkan mellan föreningslivet och Helsingborgs stad Kontaktcenter Postadress
Guide till HELSINGBORG
Guide till HELSINGBORG 2035 År 2035 ska Helsingborg vara den skapande, pulserande, gemensamma, globala och balanserade staden för människor och företag. Helsingborg är staden för dig som vill något. En
Personalpolitiskt program. Antaget av kommunfullmäktige , 22 Distribueras via personalavdelningen
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2012-03-29, 22 Distribueras via personalavdelningen Personalpolitiskt program INLEDNING... 3 VISION... 3 INRIKTNINGSMÅL... 3 MEDARBETARSKAP OCH LEDARSKAP...
Strategiska planen
Strategiska planen 2015 2020 Strategisk plan Datum för beslut: 2015-04-08 Kommunledningskontoret Reviderad: Beslutsinstans: Giltig till: 2020 Innehållsförteckning 1. Så styrs Vännäs kommun... 4 2. Vad
Program för social hållbarhet
Program Policy Handlingsplan Riktlinje Program för social hållbarhet Antaget av kommunfullmäktige 6 september 2018 DNR: 2016/01180 Program Policy Handlingsplan Riktlinje uttrycker värdegrunder och förhållningssätt
Värdegrund. Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler
Värdegrund Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler Diarienummer: KS/2016:59 Dokumentet är beslutat av: Kommunfullmäktige Dokumentet beslutades den: 27 april 2017 Dokumentet gäller för: alla nämnder
Lokal överenskommelse i Helsingborg
Stadsledningsförvaltningen Serviceavdelningen 2017-05-10 Lokal överenskommelse i Helsingborg En överenskommelse om förstärkt samverkan mellan föreningslivet och Helsingborgs stad Kontaktcenter Postadress
Folkhälsoplan för Strängnäs kommun
1/5 Beslutad: Kommunfullmäktige 2014-06-16 73 Gäller fr o m: 2015-01-01 Myndighet: Diarienummer: Nämnden för hållbart samhälle KS/2013:43-0092 Ersätter: Folkhälsoplan beslutad av kommunfullmäktige 2010-02-22
Policy för Hållbar utveckling
Policy för Hållbar utveckling Ett normerande dokument som kommunfullmäktige fattade beslut om 2017-03-27 Policy för hållbar utveckling Kommunfullmäktige 2017-03-27 1 (3) Policy för hållbar utveckling i
STYRDOKUMENT Policy för medarbetare, chefer och ledare
Kommunstyrelsen 1 (6) STYRDOKUMENT Policy för medarbetare, chefer och ledare Beslutad när Beslutad av Diarienummer Ersätter Gäller för Kommunfullmäktige KSKF/2018:409 KSKF/2011:302 Samtliga nämnder och
Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy
Sid 1 (6) 2018-03-20 Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy Gävle kommun Kommunledningskontoret 801 84 Gävle Besök Drottninggatan 22 Kundtjänst 026-17 80 00 Fax 026-12 54 56 gavle.kommun@gavle.se
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY Med gemensam kraft SKAPAR vi en BRA arbetsmiljö OCH GER samhällsservice med hög kvalitet. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
Program för personer med funktionsnedsättning 2013-2017
nternati Program för personer med funktionsnedsättning 2013-2017 Antaget av Kommunfullmäktige den 11 april 2013 program policy handlingsplan riktlinje program policy handlingsplan riktlinje uttrycker värdegrunder
Framtidsvision NYNÄSHAMN 2030
Framtidsvision NYNÄSHAMN 2030 1 Framtidsvision Framtidsvisionen är den styrande politikens idé om hur samhället i Nynäshamns kommun har utvecklats fram till 2030. Med visionen vill de styrande partierna
ARBETSPLAN 2015/2016 EDDA
ARBETSPLAN 2015/2016 EDDA Arbetsplan 2015/2016 Edda 2 (10) Innehållsförteckning Vision... 4 Värdegrund... 5 Verksamhetsidé... 7 Mål... 8 Medskapande medarbetare... 10 Arbetsplan 2015/2016 Edda 3 (10) Vision
Policy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering
Policy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering Dokumenttyp: Policy Dokumentansvarig: Personalfunktionen Beslutad av: Kommunfullmäktige Beslutsdatum: 2012-09-24, 145 DNR: KS000353/2010 Attraktiva och
Tillsammans har vi mod att skapa livskraft i hela vår kommun.
Vision 2031 Vad är en vision? Visionen är vår gemensamma önskan om hur det ska vara att leva, arbeta och besöka Kramfors kommun i framtiden. Ett läge som utmanar, inspirerar och ger energi. Med visionen
Folkhälsopolitisk program för Beslutad av kommunfullmäktige 15 juni 2015, 85. Dnr KS
Folkhälsopolitisk program för 2015-2018 Beslutad av kommunfullmäktige 15 juni 2015, 85. Dnr KS2015.0118 Dokumenttyp: Program Dokumentet gäller för: Skövde kommun Diarienummer: KS2015.0118 Reviderad: Ej
Tillsammans. Vår väg mot visionen
Vision 2031 Vad är en vision? Visionen är vår gemensamma önskan om hur det ska vara att leva, arbeta och besöka Kramfors kommun i framtiden. Ett läge som utmanar, inspirerar och ger energi. Med visionen
Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad
Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad Antagen av kommunfullmäktige den 8 oktober 2015 program policy handlingsplan riktlinje program policy uttrycker värdegrunder och förhållningssätt för arbetet
VÄRDEGRUND FÖR CIVILFÖRSVARSFÖRBUNDET
Sida 1 VÄRDEGRUND FÖR CIVILFÖRSVARSFÖRBUNDET Förbundsstämman 2011 antog värdegrunden för Civilförsvarsförbundets verksamhet på lokal, regional och nationell nivå med där ingående värden rangordnade i den
STRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg,
Dokumentansvarig Monica Högberg, 0485-470 11 monica.hogberg@morbylanga.se Handbok Personal STRATEGI Beslutande Kommunstyrelsens 257 2015-11-03 Giltighetstid 2015-2019 1(6) Dnr 2015/000275-003 Beteckning
Handlingsplan för fritidsgårdsverksamheten i Västerås år
Handlingsplan för fritidsgårdsverksamheten i Västerås år 2014 2019 Fritidsgårdsverksamheten i Västerås är en verksamhet att vara stolt över. Varje vecka besöker tusentals ungdomar våra fritidsgårdar, för
106 Policy för medarbetarskap, chef- och ledarskap (KSKF/2018:409)
Kommunfullmäktige Protokollsutdrag Sammanträdesdatum 2019-05-16 Sida 1(2) 106 Policy för medarbetarskap, chef- och ledarskap (KSKF/2018:409) Beslut 1. Policy för medarbetarskap, chef- och ledarskap antas.
Arbetsplan. för. Östra Fäladens förskola. Läsår 10/11
Arbetsplan för Östra Fäladens förskola Läsår 10/11 Förskolan har ett pedagogiskt uppdrag och är en del av skolväsendet. Läroplanen för förskolan, Lpfö 98, är ett styrdokument som ligger till grund för
Integrationsplan. Stenungsunds kommun
Integrationsplan Stenungsunds kommun Typ av dokument Plan Dokumentägare Sektorchef Stödfunktioner Beslutat av Kommunfullmäktige Giltighetstid Tillsvidare Beslutsdatum 2016-11-14< Framtagen av Beredning
Riktlinjer för folkhälsoarbetet i TROSA KOMMUN
Riktlinjer för folkhälsoarbetet i TROSA KOMMUN 1 Innehållsförteckning 1. Allmänt om dessa riktlinjer... 3 2. Allmänt om folkhälsoarbete... 4 2.1 Hälsans bestämningsfaktorer... 4 2.2 Skillnaden mellan folkhälsa
Chefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009
Chefs- och ledarskapspolicy Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009 Södertälje kommuns chefspolicy omfattar fyra delar Din mission som chef i en demokrati. Förmågor, egenskaper och attityder. Ditt konkreta
Program för ett Integrerat samhälle
Hans Johansson Handläggare 033-35 85 73 SKRIVELSE Datum 2019-05-14 Instans Arbetslivsnämnden Dnr ALN 2019-00055 1.1.3.0 Sida 1(1) Program för ett Integrerat samhälle Arbetslivsnämndens beslut Arbetslivsnämnden
Det goda livet finns i Norrköping EN VISION FÖR 2030
Det goda livet finns i Norrköping EN VISION FÖR 2030 Diarienummer: KS-504/2008 I Norrköping finns det goda livet. Här finns möjligheter till ett berikande liv för människor i alla åldrar med möjligheter
Måltidsriktlinjer. För barn- och utbildningsnämndens verksamheter. PROGRAM PLAN POLICY RIKTLINJER
SID 1(8) Måltidsriktlinjer För barn- och utbildningsnämndens verksamheter. PROGRAM PLAN POLICY RIKTLINJER Rådhuset Postadress 251 89 Helsingborg Växel 042-10 50 00 kontaktcenter@helsingborg.se helsingborg.se
INTERNATIONELLT PROGRAM FÖR UMEÅ KOMMUN
INTERNATIONELLT PROGRAM FÖR UMEÅ KOMMUN Dokumentnamn: Internationellt program Dokumentansvarig: Tillväxt/Näringslivsservice Godkänd av: Kommunfullmäktige Version: [1.0] Dokumentdatum: 2018-03-26 KS-2017/00536-15
dnr KS/2015/0173 Integrationsstrategi Öppna Söderhamn en kommun för alla
dnr KS/2015/0173 Integrationsstrategi Öppna Söderhamn en kommun för alla Antagen av kommunfullmäktige 2016-09-26 Tänk stort! I Söderhamn tänker vi större och alla bidrar. Vi är en öppen och attraktiv skärgårdsstad
Digitaliseringsstrategi för Vallentuna kommun
2019-01-14 KS 2018.327 1.4.5.3 KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING Digitaliseringsstrategi för Vallentuna kommun Fastställd av kommunfullmäktige 2019-01-14 11 Avdelning/enhet med ansvar för revidering: Kommunledningskontoret/Ekonomiavdelningen
Inledning Kommunfullmäktiges strategiska målområden och prioriterade mål På väg mot västkustens kreativa mittpunkt!...
INNEHÅLL Inledning... 2 Kommunfullmäktiges strategiska målområden och prioriterade mål... 2 På väg mot västkustens kreativa mittpunkt!... 2 Ett hållbart Varberg... 2 Socialnämndens mål- och inriktning...
Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy
Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Innehåll
Systematiskt kvalitetsarbete ht12/vt13 Rönnbäret
Läroplanens mål 1.1 Normer och värden. Förskolan skall aktivt och medvetet påverka och stimulera barnen att utveckla förståelse för vårt samhälles gemensamma demokratiska värderingar och efterhand omfatta
3 Förskoleklassen. Förskoleklassens syfte och centrala innehåll
3 Förskoleklassen Förskoleklassens syfte och centrala innehåll Undervisningen i förskoleklass som anordnas vid en skolenhet med sameskola ska utgå från den värdegrund och det uppdrag samt de övergripande
CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY
CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY Vår verksamhetsidé Vi är många som jobbar på Eksjö kommun ungefär 1600 medarbetare och vår främsta uppgift är att tillhandahålla den service som alla behöver för att leva ett
Samarbetsplan - idéburen sektor och Malmö stad
Överenskommelse Malmöandan Samarbetsplan - idéburen sektor och Malmö stad 2018 2022 Överenskommelse Malmöandan - handlar om samverkan mellan hela den idéburna sektorn i Malmö och Malmö stad. Antogs den
- Ett nätverk - Ett uppdrag - En verksamhet
- Ett nätverk - Ett uppdrag - En verksamhet Segregationen har klassmässig grund Strategin är att förena de ekologiska, ekonomiska och sociala aspekterna och låta detta förhållningssätt prägla såväl vårt
Kustbevakningen. nu och för framtiden
Kustbevakningen nu och för framtiden Vårt strategiska ramverk Kustbevakningen är en civil statlig myndighet som ansvarar för sjöövervakning och räddningstjänst till sjöss på uppdrag av riksdag och regering.
Program för Helsingborg stads arbete med att tillgodose de nationella minoriteternas rättigheter
SID 1(9) Program för Helsingborg stads arbete med att tillgodose de nationella minoriteternas rättigheter Judar, romer, samer, sverigefinnar och tornedalingar är de fem erkända nationella minoriteterna
Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun
ÄNGELHOLMS KOMMUN Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Öppenhet Omtanke Handlingskraft Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Personalpolicyn är ett övergripande idé- och styrdokument som gäller
Strategi för en utvecklande skola i Vårgårda ökad måluppfyllelse i grundskolan och grundsärskolan
Strategi för en utvecklande skola i Vårgårda ökad måluppfyllelse i grundskolan och grundsärskolan Beslutat av: Kommunfullmäktige för beslut: 11 januari 2017 För revidering ansvarar: Kommunfullmäktige Ansvarig
Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag 15/06
Landstinget i Kalmar Län Utvecklings- och Folkhälsoenheten TJÄNSTESKRIVELSE Datum 2017-01-11 Landstingsstyrelsen Diarienummer 150054 Sida 1 (1) Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag
» Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås 2025. Vision och strategi
» Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler Borås 2025 Vision och strategi Fastställt av: Kommunfullmäktige Datum: 2012-XX-XX För revidering ansvarar: Kommunstyrelsen För ev uppföljning och tidplan
Lidingö Specialförskola Arbetsplan
Lidingö Specialförskola Arbetsplan 2017 2018 Förskolans styrdokument Internationella styrdokument: FNs deklaration om mänskliga rättigheter FNs barnkonvention Nationella styrdokument Skollagen 2010:800
3 Förskoleklassen. Förskoleklassens syfte och centrala innehåll
3 Förskoleklassen Förskoleklassens syfte och centrala innehåll Undervisningen i en förskoleklass som anordnas vid en skolenhet med specialskola ska utgå från den värdegrund och det uppdrag samt de övergripande
Välfärds- och folkhälsoprogram
Folkhälsoprogram 2012-08-22 Välfärds- och folkhälsoprogram Åmåls kommun 2012-2015 I Åmåls kommuns välfärds- och folkhälsoprogram beskrivs prioriterade målområden och den politiska viljeinriktningen gällande