Samverkan är nyckeln till framgång

Transkript

1 Samverkan är nyckeln till framgång Sten Moberg, Svalöf Weibull Oljeväxterna har inte endast Jan Elmeklo, Karlshamns AB betydelse för att förse svenska konsumenter med svensk rapsolja och rapsmjöl. Det svenska lantbruket vitaliseras genom bl.a. förfruktseffekter, spridning av skördetidpunkt och ökad möjlighet Sten Andersson, Svenska Foder till jordbearbetning och kvickrotsbekämpning före höstsådden. Utöver detta är givetvis oljeväxterna betydelsefulla för utsädesproducenter och i handelsledet. Vi låter här några av de blivande intressenterna i Svensk Raps komma till tals. 12 SV E N S K FR Ö T I D N I N G N R 8 O K T O B E R

2 Sten Andersson, VD Svenska Foder Huvudskälet att vi går in i det här bolaget är nyttan för våra kunder. Svenska Foder kan naturligtvis lika gärna handla med spannmål som med raps, men vi är beroende av att bonden tjänar pengar. Vi befarar att med ytterligare ensidig veteodling tappar lantbrukaren i lönsamhet. Skall vi ha en livskraftig växtodling i Sverige krävs det att vi har värdefulla avbrottsgrödor till spannmål. Den viktigaste av dessa är oljeväxter. Givetvis kan vi inte blunda för Bildandet av ett branschaktiebolag innebär att hela oljeväxtbranschen ger en tydlig signal om att man vill satsa på en svensk oljeväxtodling att lönsamheten i oljeväxtodlingen har minskat. Men då utgår vi från den situation vi hade i början av 1990-talet med ett högt pris (beroende på att svenska staten löste in alla oljeväxter) och därmed en mycket lönsam odling. Vi måste få odlarna, och för all del även våra säljare att se på helheten i växtodlingsföretaget. För att hålla upp skördenivåerna i vete måste vi ha oljeväxter som avbrottsgröda. Vi måste arbeta för att få upp lönsamheten i de grödor som skall alternera med höstvete och dessa alternativ är få i dag för Mellansveriges del. Till nästa år är även exportstödet för havre i fara och det skulle vara mycket bekymmersamt för spannmålsodlingen i Öster- och Västergötland. I ett sådant läge blir även våroljeväxter konkurrenskraftiga, speciellt med ett stigande oljeväxtpris. Som vi ser det kommer det utan någon form av miljöstöd att bli svårt att få lönsamhet i våroljeväxter. Bildandet av ett branschaktiebolag innebär att hela oljeväxtbranschen ger en tydlig signal om att man vill satsa på en svensk oljeväxtodling. En av de stora vinsterna med branschsamarbetet är det gemensamma agerandet från oljeindustri via handel ända ut i odlarled. Detta är viktigt om man skall lyckas vända trenden med vikande arealer. Branschaktiebolagets viktigaste uppgifter blir att förse rådgivning och handel med kunskap om oljeväxter. Skall vi få en förståelse för nyttan av oljeväxter måste budskapet förmedlas av de som har de tätaste kontakterna med odlarna, nämligen rådgivare och säljare. Samtidigt får vi en naturlig knytning direkt ut till handeln genom ett gemensamt ägande av Branschbolaget. Som vi ser det kommer det utan någon form av miljöstöd att bli svårt att få lönsamhet i våroljeväxter. Det är i första hand genom ökad höstoljeväxtodling som vi kan få upp arealerna. Detta kräver för Mellansveriges del att vi får höstrapssorter med bättre övervintringsförmåga. Men också att vi har lämpliga förfrukter till höstrapsen. Med hjälp av hybridrapsen kan vi nu så höstraps i Mellansverige senare än månadsskiftet juli/ augusti som annars är den normala såtiden. Det här öppnar möjligheten att så höstraps efter tidiga höstvetesorter vilket skulle vara en mycket lämplig förfrukt till raps. Bildande av branschbolag är ett modernt sätt att se på företagande när olika företag som konkurrerar med varandra ute på marknaden kan samlas i ett gemensamt bolag för att uppnå mål som alla parter tjänar på. Detta samarbete syftar till att behålla en livskraftig svensk oljeväxtodling. Det kommer både Svenska Foder, Lantmännen och odlarna att tjäna på. Det är nämligen viktigt att vi inte tillåter oss för stora kostnader i en bransch som producerar raps till ett värde av inte mer än ca miljoner och där marginalen i handelsled kanske inte är mer än miljoner Med hjälp av branschsamarbetet har vi chans att utnyttja varandras kompetens. Det kan gälla hur försöksverksamheten bedrivs och var Det är nämligen viktigt att vi inte tillåter oss för stora kostnader i en bransch som producerar raps till ett värde av inte mer än ca miljoner och där marginalen i handelsled kanske inte är mer än miljoner försöken placeras, vilka informationskanaler som används och att utnyttja befintliga avdelningar för marknadsföringen hos de olika företagen. SV E N S K FR Ö T I D N I N G N R 8 O K T O B E R

3 Sten Moberg, VD Svalöf Weibull Svalöf Weibull och svensk växtförädling måste ha en odlingsplattform på hemmaplan. Det egna våroljeväxtprogrammet är mycket framgångsrikt men utan inhemsk odling kommer man att tvingas flytta förädlingsverksamheten utomlands. Vi är övertygade om att höstrapsen med sin avkastningspotential har en framtid i Sverige. Detta är ett av skälen att SW är angelägen om ökad svensk odling, ett annat är givetvis att man vill sälja oljeväxtutsäde. Vi är övertygade om att höstrapsen med sin avkastningspotential har en framtid i Sverige. Hybridsorterna har ökat vitaliteten i sortmaterialet och vi kan konstaterat att skördar på 4 ton/ha och mer är fullt möjliga. För våroljeväxterna är det värre. Förvisso har SW ett sortmaterial som är konkurrenskraftigt internationellt sett, men i konkurrens med spannmål i Nordeuropa har det svårt att hävda sig. För att uppnå målet med en ökande svensk oljeväxtodling måste vi arbeta både politiskt och med i n f o rmation till rådgivare och säljare. Agenda 2000 får inte drabba det nordiska lantbruket hårdare än det centraleuropeiska. Vi skall politiskt koncentrera oss på våroljeväxter som är en nordisk företeelse. När Agenda 2000 omprövas 2002 måste vi från svensk sida få en förändring till förmån för våroljeväxter. Här bör vi gå samman med finländare, danskar och skottar som har liknande problem som de svenska våroljeväxtodlarna. Vi måste skapa en medvetenhet om alla de fördelar som finns i att ha oljeväxter i växtföljden. Den andra biten för att nå framgång är information. Hos rådgivare och säljare är oljeväxterna helt klart underskattade. Både deras skördepotential och värde som omväxlingsgröda. Vi måste skapa en medvetenhet om alla de fördelar som finns i att ha oljeväxter i växtföljden. I dag är denna information mycket knapphändig och ibland rent felaktig. Här har ett branschbolag en viktig funktion att fylla. Jan Elmeklo, tillförordn. VD Karlshamns AB Nyttan för Karlshamns AB med en svensk odling är uppenbar. För det första är det logistiskt en fördel med odling inom landet. Det är billigare transporter och man har en närmare kontakt med Den frövara vi importerar kommer framförallt från Europa men vi vet i princip inget om hur den odlas, vilka ev. miljökraven som tillämpas i odlingsledet osv. leverantörerna. Dessutom har Karlshamns AB åtminstone indirekt en möjlighet att utöva en kontroll över odlingen. Vi kan formulera våra och våra kunders krav om hur odlingen skall bedrivas. Det här är en möjlighet när våra kunder vill ha speciella produkter med en särskild miljöprofil. Den frövara vi importerar kommer framförallt från Europa men vi vet i princip inget om hur den odlas, vilka ev. miljökraven som tillämpas i odlingsledet osv. Marknadsmässigt är det också en Vi borde om det inte är förenat med alltför stora kostnader för konsumenterna påtala värdet av en svenskproducerad rapsolja. fördel att ha svensk odling. Flera av Karlshamns AB:s kunder ser gärna att rapsoljan de köper är svensk. Dessvärre är det svårt att dra ekonomisk nytta av detta. Det är få varumärken som i dag profilerar sig på att det är svensk vara. Men här kan finnas mer att göra på marknaden. Vi borde om det inte är förenat med alltför stora kostnader för konsumenterna påtala värdet av en svenskproducerad rapsolja. Vi skall dessutom dra nytta av rapsoljans mycket gynnsamma fettsyrasammansättning där den klart överträffar sojaoljan och är att jämföra med olivoljan. SV E N S K FR Ö T I D N I N G N R 8 O K T O B E R