SLC strategi

Transkript

1 SLC strategi 1

2 VÅR VISION OCH STRATEGIN VI NÅR DEN MED Genom att studera globala och lokala trender - som vi upplever att påverkar våra jord- och skogsbruk och andra landsbygdsföretag framöver - har vi utarbetat detta förslag till SLC:s nya strategi. Hela organisationen förbunden, utskotten, lokalavdelningarna och medlemmarna har möjlighet att ta del av förslaget till ny strategi som är uppbyggd enligt följande: 1. Vision som lyder VI SKAPAR LANDET, sträcker sig till år 2022 och är målet för det strategiska arbetet. 2. Strategin som innehåller fyra strategiska tyngdpunktsområden med varsitt delmål samt för varje delmål fem strategiska åtgärder. Strategin håller fokus i vårt gemensamma arbete och den behövs för att vi ska nå visionen. Kommentarer gällande strategin kan sändas in per e-post till strategi@slc.fi senast den Strategiarbetsgruppen kommer att i augusti behandla alla kommentarer som sänts in. Under hösten kommer strategin till behandling i förbunden varefter Kongressen tar del och behandlar förslaget. Strategin skall upp till slutlig behandling i SLC:s fullmäktige på våren SLC:s strategiarbetsgrupp tackar dig och er lokalavdelning för ert engagemang. Du är kraft! Tillsammans är vi SLC. Strategiarbetsgruppen Jonny Kronqvist (ÖSP) ordförande, Anders Lillandt (ÖSP), Anna Alm (NSP), Thomas Lindroth (ÅSP) och Jonas Lundberg (ÅPF). Upphovsmannens namn 2 2

3 Vår vision för den nya strategin Vi skapar möjligheter för att fler generationer ska få producera ren och trygg mat, efterfrågade produkter och tjänster samt välmående för hela landet. Våra medlemmar tar hand om marken, djuren och skogen så att alla ska få leva tryggt och må bra idag och imorgon. Vårt jord- och skogsbruk utgör stommen i de gröna näringarna, som driver bioekonomin. De bidrar till sysselsättningen och stöder hela landets konkurrenskraft. Upphovsmannens namn 3 3

4 För att nå visionen måste vi i SLC satsa på följande... Strategiska tyngdpunktsområden Marknad Politik Kompetens Sociala frågor Upphovsmannens namn 4 4

5 Strategiskt tyngdpunktsområde Marknad DELMÅL TILL ATT NÅ VISIONEN: Våra medlemmars jord- och skogsbruksföretag är lönsamma och välmående, vilket ger mervärde till hela landet. STRATEGISKA ÅTGÄRDER Vi förnyar oss ständigt i våra sätt att skapa kontakt mellan konsumenter och producenter. Vi följer med aktuella trender och utvecklar öppna mötesplatser, söker nya samarbetsparter och för en öppen dialog om finländsk mat- och energiproduktion. Vi följer aktivt med marknaden för jord- och skogsbruksprodukter och förmedlar information och kunskap om den till våra medlemmar. Våra medlemmar blir skickligare på att producera enligt efterfrågan. Vi stöder utvecklingen av exportverksamheten av jord- och skogsbruksprodukter. Vi förbättrar förutsättningarna för lokal förädling av jord- och skogsbruksprodukter samt direktförsäljningsverksamhet. Vi samarbetar med närstående företag för att höja producenternas och produktionens profil gentemot konsumenten. Vi arbetar för att förbättra marknadspositionen för producenterna genom aktivare branschsamarbete och genom att påverka lagstiftningen. Upphovsmannens namn 5 5

6 Strategiskt tyngdpunktsområde Politik DELMÅL TILL ATT NÅ VISIONEN: I samverkan med samhället och politiken förverkligar och utvecklar våra medlemmar sina företag och landet STRATEGISK ÅTGÄRDER Vi verkar för en lagstiftning som stöder våra medlemmar att förverkliga sina företag, vilket skapar konkurrenskraft och stärker hela landets ekonomi. Vi arbetar för en finans- och skattepolitik som bidrar till en stark och konkurrenskraftig jordoch skogsbruksföretagsamhet i landet. Vi arbetar för en meningsfull byråkrati som stöder lantbruks- och landsbygdsföretagande samt dess utveckling. Vi arbetar för att förutsättningarna för medlemmarnas företagsverksamhet på gårdsnivå säkerställs i samhällsplaneringen. Vi befrämjar närproducerade varor och tjänster i offentliga upphandlingar. Upphovsmannens namn 6 6

7 Strategiskt tyngdpunktsområde Sociala frågor DELMÅL TILL ATT NÅ VISIONEN Medlemmarna är stolta, friska och lyckliga STRATEGISKA ÅTGÄRDER Vi arbetar för att öka våra medlemmars mentala och sociala välmående samt fysiska ork i samarbete med organisationer som står våra medlemmar nära. Vi arbetar för en positivare image för jordbruket och en ökad uppskattning för det arbetet som våra medlemmar gör. Vi arbetar för att trygga och utveckla en smidigare avbytarservice som utgår ifrån den enskilda gårdens behov. Vi arbetar för en attraktiv företagshälsovård som ser individen och respekterar hens upplevda behov. Vi arbetar för att pensionssystemet garanterar en trygg pensionstid med hög livskvalité. Upphovsmannens namn 7 7

8 Strategiskt tyngdpunktsområde Kompetens DELMÅL TILL ATT NÅ VISIONEN Våra medlemmar driver lönsamma företag som kan förnya sig och utveckla produktionen. Strategiska åtgärder Vi upprätthåller en hög kompetensnivå och sakkunskap inom organisationen. Vi satsar på att kontinuerligt utveckla och förnya organisationen. Vi arbetar för att trygga och utveckla den svenskspråkiga utbildningen inom naturbruk. Vi tillhandahåller kompetenshöjande vidareutbildning för våra medlemmar, speciellt i företagsekonomi och ledning i det egna företaget. Vi förmedlar rätt information vid rätt tidpunkt och via rätt kanal till medlemmarna, lokalavdelningarna och förbunden samt till allmänheten. Upphovsmannens namn 8 8

9 Mentalt och fysiskt välmående Klimat Realekonomi Livsmedelstrygghet Ökat resursbehov Konsument och kundrelation Trender påverkar samhället Vår vardag och våra verksamhetsförutsättningar Vi skapar landet Vi skapar möjligheter för att fler generationer ska få producera ren och trygg mat, efterfrågade produkter och tjänster samt välmående för hela landet. Våra medlemmar tar hand om marken, djuren och skogen så att alla ska få leva tryggt och må bra idag och imorgon. Vårt jord- och skogsbruk utgör stommen i de gröna näringarna, som driver bioekonomin. De bidrar till sysselsättningen och stöder hela landets konkurrenskraft. Upphovsmannens namn 9 9