SVENSKA RÖDA KORSETS ÅRSBERÄTTELSE På plats före under och efter

Transkript

1 SVENSKA RÖDA KORSETS ÅRSBERÄTTELSE 2013 På plats före under och efter

2 INNEHÅLL 1 VIKTIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET 10 GENERALSEKRETERAREN OCH ORDFÖRANDEN HAR ORDET 12 MED VÄRLDEN SOM ARBETSPLATS 14 Mellanöstern 17 Afrika 23 Asien & Stillahavsregionen 26 Katastrof & beredskap 30 Sverige 38 FÖRTROENDET VÅRT VIKTIGASTE KAPITAL 42 SÅ ANVÄNDER VI PENGARNA 44 ÅRSREDOVISNING 46 Förvaltningsberättelse 54 Resultaträkning 55 Balansräkning 56 Kassaflödesanalys 57 Nyckeltal Redovisnings- och värderingsprinciper 61 Noter 70 Revisionsberättelse 71 SVENSKA RÖDA KORSETS STYRNING 76 Styrelsens rapport om intern kontroll 78 Styrelse 79 Ledningsgrupp 81 RÖDA KORSET PÅ NÄTET 31 På Röda Korsets cykelskola i Malmö trampar deltagarna sig rakt in i det svenska samhället. 21 Rent vatten och fungerande sanitet är en prioritet bland ett femtiotal byar som Svenska Röda Korset samarbetar med i Uganda. RÖDA KORSET PÅ PLATS FÖRE, UNDER OCH EFTER Vi är unika Röda Korset har ett unikt uppdrag i den internationella humanitära rätten (krigets lagar) att hjälpa människor som drabbas av krig och konflikt. Tack vare vår roll förändrar vi situationen för de mest utsatta i världen på ett sätt som ingen annan organisation kan. Vi är redo I dag finns vi i 189 länder. När andra aktörer behöver tid för att bygga upp strukturer finns vi redan på plats tack vare våra systerföreningar. Vår lokala kunskap och våra upparbetade kontakter gör hjälp insatserna effektivare. Vi är medmänniskor Det som förenar rödakorsare världen över är viljan att omsätta medmänsklighet i praktisk handling. Vi ger hopp Att hjälpa människor i kris och katastrof handlar inte bara om att förse drabbade med mat, rent vatten och tak över huvudet. Det handlar också om att ingjuta hopp om framtiden. Frivilliga från Röda Halvmånen i Syrien delar ut hjälpsändningar till behövande i staden Homs, Syrien.

3 SVENSKA RÖDA KORSET VIKTIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET 287 milj kr INSAMLAT 2013 Så mycket samlade Svenska Röda Korset in under Av dessa har 69,7 miljoner kronor inkommit från landets lokala rödakorskretsar. FILIPPINERNA I samband med att tyfonen Haiyan drabbade Filippinerna i början av november 2013 samlade Svenska Röda Korset in närmare 57 miljoner kronor samt skickade fyra vatten- och sanitetsexperter tillsammans med en 90 kubikmeter stor sanitetsutrustning för att förse upp till människor med latriner och handtvätt. 26 KATASTROFER Internationella rödakorsrörelsen lanserade under året 26 vädjanden om katastrofhjälp. Svenska Röda Korset svarade på hela 19 stycken utöver de långsiktiga ländersamarbeten vi har. BRA START FÖR RÖDA KORSETS E-SHOP Sätt hjälpen i rörelse löd uppmaningen när vi till julen 2013 lanserade vår nya e-shop. I shoppen finns möjligheter att köpa virtuella gåvor att ge bort till den som redan har allt. Intresset överträffade alla förväntningar. Butiksexpansion är att vänta inom kort. Sedan WyWallet infördes har antalet gåvor vi får via sms minskat med 92 %. MITT I BYN I dag har Svenska Röda Korset 281 mötesplatser runtom i Sverige. Det är fler än antalet McDonald s-restauranger i landet. Våra mötesplatser är navet i det lokala arbetet. De flesta mötesplatser har secondhandförsäljning för att inbringa pengar till insatser såväl nationellt 281 som i andra delar av världen. MÖTESPLATSER har Röda Korset runtom i Sverige, de flesta med secondhandförsäljning. När Dagens Nyheter listade årets tio största nätsnackisar under 2013 fanns Svenska Röda Korsets tweet här ovan från den 28 februari 2013 på fjärde plats. Meddelandet retweetades hela gånger och ledde till enorm medial uppmärksamhet och direkta diskussioner med WyWallet som senare också förenklade sina rutiner. Röda Korset påverkar! TEXTIL I RETUR Svenska Röda Korset satsade under 2013 på att återbruka textiler vi inte lyckas sälja i våra secondhandbutiker genom ett samarbete med stiftelsen KICI i Nederländerna. RÖDA KORSET utvidgar miljömedveten klädåtervinning DEN ALLVARLIGA SITUATIONEN I SYRIEN BESTOD UNDER 2013 Svenska Röda Korset skickade i slutet av året 19,2 miljoner kronor till mat, filtar och speciellt framtagna akutpaket för kvinnor i Syrien. LAGLIGA VÄGAR IN I EUROPA EU har gjort det svårt för människor på flykt att ta sig in i Europa. Ofta utlämnas man till människosmugglare och går en osäker framtid till mötes. Svenska Röda Korset påtalade vid upprepade tillfällen under året att Sverige måste driva på EU hårdare för att skapa lagliga och säkra vägar in i Europa. I DE SMÅ KATASTROFERNA Vad underbart att ni dyker upp i de små katastrofhärdarna också, t ex akutmottagningen på sjukhuset i Malmö. Betyder så mycket med en vänlig fråga om hur man mår, om man vill ha en ostmacka och en kopp kaffe eller en extra filt! Tack från Tina via Facebook i januari 2013.

4 SYRIEN Det som sker långt borta Över nio miljoner människor i Syrien är i akut behov av nödhjälp. Frivilliga och anställda på plats riskerar dagligen sina liv för att hjälpen ska nå fram. Vi ger hopp och räddar liv. Röda Korset är en av få organisationer som kan arbeta i Syrien i dag och i stort sett all internationell hjälp distribueras av vår systerförening Syriska Röda Halvmånen.

5 SVENSKA RÖDA KORSET 2013

6 4 SVENSKA RÖDA KORSET 2013 SVERIGE kommer ibland väldigt nära I Södra Möckleby på Öland samarbetar Röda Korset och sockenföreningen lokalt för att öka infl yttningen till orten som håller på att avfolkas. Tillsammans med ortsbefolkningen skapar nu familjer som fl ytt undan krigets fasor i Syrien sig en ny framtid i Sverige.

7 SVENSKA RÖDA KORSET

8 6 SVENSKA RÖDA KORSET 2013 FILIPPINERNA Varje ka tastrof är personlig... I början av november 2013 drog tyfonen Haiyan in över Filippinerna. Sexton miljoner människor drabbades och fyra miljoner blev hemlösa. Som alltid vid en katastrof är det viktigaste att hjälpa akut skadade och sedan förse människor med mat, rent vatten och tillfälliga bostäder.

9 SVENSKA RÖDA KORSET

10 SVERIGE och medmänskligheten är världsomspännande Sällan visar sig medmänsklighet så stark som vid en katastrof. I samband med katastrofen i Filippinerna samlade frivilliga rödakorsare i Sverige in pengar till hjälparbetet på plats. Tack vare allmänhetens givmildhet och gåvor från företag kunde Röda Korset bidra med närmare 57 miljoner kronor till insatserna i Filippinerna.

11

12 10 SVENSKA RÖDA KORSET 2013 Medmänsklighet är bästa motkraften S har en vision som kan sammanfattas i en enda mening: Ingen ska lämnas ensam i en katastrof. För att detta ska lyckas krävs både mod, uthållighet och framförhållning. Det handlar också om att vara på plats från början och sätta medmänskligheten i främsta rummet. I höstas slog tyfonen Haiyan till mot Filippinerna. Omkring människor omkom och fyra miljoner människor blev hemlösa. När en katastrof väl slår till är våra kollegor i det drabbade landet så gott som alltid först på plats för att rädda människor ur rasmassor eller på annat sätt hjälpa till med de inledande räddnings insatserna. Tack vare sina erfarenheter från tidigare katastrofer kan våra kollegor på plats snabbt avgöra vilka som är de mest akuta behoven. Det gör att vi i Sverige, och i andra delar av världen, kan samordna hjälpen och arbeta så effektivt som möjligt i en extremt kaotisk situation. Vi vet att det är ett vinnande koncept. Tillsammans med systerföreningar i sammanlagt 189 länder bildar vi ett världsomspännande nätverk av engagerade medmänniskor som dagligen sätter hjälpen i rörelse. Som alltid vid en katastrof är det viktigaste i akutskedet att rädda människoliv och nå de drabbade med sjukvård, mat och rent vatten. Samtidigt måste vi redan från katastrofens första dag planera långsiktigt kring hur vi bäst hjälper människor som förlorat sin familj och sitt hem. Så här arbetar vi varje dag, år efter år. Röda Korset hade redan före katastrofen räddat liv genom att evakuera personer från de områden där tyfonen beräknades dra fram. Ett vattenreningsverk som Svenska Röda Korset skänkt till Filippinerna vid en tidigare katastrof kom nu väl till pass en andra gång. Detta tack vare att vi tänkt långsiktigt och låtit utrustningen vara kvar på plats och dessutom utbildat de lokala rödakorskollegorna i hur utrustningen fungerar. Det är hela filosofin kring Röda Korsets arbete: att tänka på långsiktighet och hållbarhet och se till att kunskap stannar kvar genom vår systerförening på plats. I Sverige drog vi igång en insamling direkt och allmänheten visade än en gång Generalsekreterare Ulrika Årehed Kågström i Bangladesh, februari Det är hela filosofin kring Röda Korsets arbete: att tänka på långsiktighet och hållbarhet och se till att kunskap stannar kvar genom vår systerförening på plats. att den sätter stor tilltro till Röda Korsets hjälpinsatser. Redan från start fick vi med oss landets största kvälls tidningar i insamlingsarbetet och på kort tid deltog vi även i en tv-insamling till förmån för hjälpinsatserna i Filippinerna. Tack vare generösa gåvor från både privatpersoner, företag och lokala rödakorskretsar gav insamlingen hela 57 miljoner kronor till Röda Korsets katastrofarbete. Självklart fortsatte under året också våra insatser med oförminskad styrka

13 SVENSKA RÖDA KORSET Ordförande Eva von Oelreich i Niger, januari i Syrien. Vi har funnits på plats i landet sedan oroligheterna bröt ut för tre år sedan och det är smärtsamt att se medmänniskor fara så illa. Det gäller såväl de som är på flykt inom Syrien som de som flytt till intilliggande länder och det fåtal som lyckats ta sig till Europa. Röda Korset finns på plats i och utanför Syrien och gör allt som står i vår makt för att nå människor som drabbas av konflikten. Vi möter även drabbade syrier här hemma i Sverige. Röda Korset har bland annat aktiviteter på asyl boenden för att skapa en meningsfull fritid för människor som kommer hit på flykt undan konflikter eller söker asyl av andra skäl. Frivilliga rödakorsare erbjuder även möjligheter att träna svenska och i dag finns också nästan 200 frivilliggrupper som hjälper till med läxhjälp för både barn och vuxna. Kriser finns även på närmare håll än Filippinerna och Syrien. Röda Korset presenterade i höstas en rapport om de humanitära konsekvenserna av den ekonomiska krisen i Europa som pekade på att den leder till social utslagning och att allt fler lever i fattigdom. Vi vet att detta inte sällan skapar en grogrund för social oro, osäkerhet och ibland extrema åsikter och har det senaste året sett flera exempel på vad just social oro kan leda till runtom i landet. Svenska Röda Korset är Sveriges största humanitära organisation och gör ingen åtskillnad på människor. Hos oss ska man vara trygg och inte vara rädd för rasism och diskriminering. Alla som står upp för våra värderingar om ett medmänskligt samhälle är välkomna med sina olikheter och sitt engagemang. Så länge det finns medmänsklighet finns det motkrafter som tillsammans arbetar för att lindra effekter av kriser och katastrofer, skydda liv och hälsa samt säkerställa respekt för människan. Medmänsklighet minskar avstånd och förhindrar i det långa loppet både lidande och utanförskap. Vill du också ha en öppen och inkluderande värld där ingen ska lämnas ensam i en katastrof? Då är du varmt välkommen. Eva von Oelreich, ordförande Ulrika Årehed Kågström, generalsekreterare

14 Med världen som arbetsplats S R K arbetar varje år i en rad olika katastrofer runtom i världen. Vid sidan av vårt arbete här hemma i Sverige har vi valt att fokusera och fördjupa ett mer långsiktigt samarbete med systerföreningar i 13 andra länder. Målet i alla insatser är att stärka motståndskraften och återhämtningsförmågan hos människor på plats så att de står bättre rustade inför framtiden. I många av våra samarbetsländer råder extremt komplexa, våldsamma och tuffa förhållanden. Det är just därför vi fi nns på plats. 5 Partnerländer Katastrofinsatser Nationella insatser RÖDAKORS- OCH RÖDAHALVMÅNERÖRELSEN Internationella rödakorskommittén (ICRC) bildades redan 1863 och arbetar i krig och konflikt. ICRC, med säte i Schweiz, arbetar utifrån ett unikt mandat som bottnar i Genèvekonventionerna och är ofta den enda organisation som tillåts verka i konfliktdrabbade områden. Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen Vid en katastrof men även för att stötta var andra i den dagliga verksamheten samordnar alla världens nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar sina insatser genom Internationella rödakorsoch rödahalvmånefederationen (IFRC). Federationen bildades 1919 och har sitt säte i Schweiz. Svenska Röda Korset I dag finns nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar i 189 länder världen över. Varje lands nationella förening arbetar utifrån sitt lands förutsättningar men stödjer också sina systerföreningar vid behov, exempelvis vid en katastrof. Svenska Röda Korset grundades redan 1865 och är i dag Sveriges största humanitära frivilligorganisation.

15 Partnerländer MELLANÖSTERN 1 AFGHANISTAN 14 Med fokus på kvinnor och barn 2 IRAK 14 Strategier för framtiden 11 3 PALESTINA 16 Ökad kunskap om behövande barn AFRIKA 4 SYDSUDAN 17 Civilbefolkningen måste skyddas 5 LIBERIA 18 Barn lär för livet SUDAN 18 Stora utmaningar i hårt drabbat land DR KONGO 19 Lokala Röda Korset stärks för framtiden 8 SOMALIA 19 Kliniker har vårdat patienter 9 UGANDA 20 Kunskap är bästa medicinen VI FINNS LOKALT I SVERIGE VI FINNS LOKALT I VÄRLDEN 10 ETIOPIEN 22 Familjer får försörjning tack vare kor ASIEN & STILLAHAVSREGIONEN 11 NORDKOREA 23 Barn och äldre drabbas hårdast 12 BANGLADESH 24 Kunskap räddar liv 13 MYANMAR frivilliga är engagerade Svenska Röda Korsets nätverk i Sverige består av 985 lokala rödakorskretsar. Sammanlagt engagerar sig omkring frivilliga rödakorsare i olika insatser över hela landet. SID 30 Lokala rödakors- och rödahalvmåneföreningar breder ut sig över hela världen och är en avgörande faktor för att snabbt kunna bistå drabbade vid en katastrof. SID 26

16 14 SVENSKA RÖDA KORSET 2013 Mellanöstern I Afghanistan når vi människor i isolerade delar av landet barn har under det senaste året vaccinerats tack vare frivilligas och mobila hälsoteams insatser. 1 AFGHANISTAN Med fokus på kvinnor och barn AFGHANISTAN IDAG: Ett av världens fattigaste länder som årligen drabbas av olika naturkatastrofer. UPPDRAG: Stödja mobila hälsoteam som tar sig till isolerade delar av landet. EXEMPEL PÅ RESULTAT 2013: barn har vaccinerats. Afghanistan är ett land som befunnit sig i krig i närmare 30 år. Den nuvarande konflikten styr människors vardag, begränsar kraftigt rörlighet och förmåga att tillgodose grundläggande behov. Svenska Röda Korset har samarbetat med Röda Halvmånen i landet i över 20 år. Afghanistan är ett av jordens fattigaste länder. Även om landets sjukvård och utbildningssystem utvecklats mycket under de senaste tio åren återstår mycket arbete. Uppskattningsvis dör ett av drygt sex barn före det fyllt fem år, tre av fem barn är kroniskt undernärda och mödradödligheten är en av de högsta i världen. Flera delar av landet drabbas också årligen av naturkatastrofer, som jordbävningar, torka, översvämningar och extrem kyla. I denna kontext jobbar den Afghanska Röda Halvmånen som den enda landstäckande humanitära organisationen. Tack vare sin neutralitet och opartiskhet kan Röda Halvmånen nå ut till utsatta människor även i de mest konfliktdrabbade delarna av landet. Svenska Röda Korset stödjer Röda Halvmånens nätverk av frivilliga och i dag finns över frivilliga i landet. De arbetar bland annat med första hjälpen, vaccinering och med att öka tillgänglighet till vård för framförallt kvinnor och barn. Svenska Röda Korset stödjer även mobila hälsoteam som reser ut till avlägsna delar av landet som annars inte skulle få tillgång till sjuk- och hälsovård. Under det senaste året har frivilliga och mobila hälsoteam tillsammans sett till att barn vaccinerats. Volontärerna har också en viktig roll om en katastrof skulle drabba lokalsamhället och har under 2013 agerat i flera katastrofinsatser. Under det gångna året har Röda Korset utsatts för två attentat i Afghanistan, båda med dödlig utgång. Insatserna i landet har fortsatt trots detta men har självklart påverkats av incidenterna. I slutänden är det de mest utsatta människorna som blir lidande och därför fortsätter också det viktiga arbetet med att upplysa alla parter i konflikten om den internationella humanitära rätten (krigets lagar). På grund av den försämrade säkerhetssituationen, men även ett par mindre naturkatastrofer, har insatser inte kunnat genomföras i önskad utsträckning. Under året har hälsoprogrammet nått en miljon människor, vilket är cirka två tredjedelar av de människor som skulle ha nåtts enligt plan. Under våren 2013 genomfördes även en filminspelning i Afghanistan för att dokumentera hälsoprogrammet och därigenom sprida information lokalt i Sverige om det viktiga arbete som genomförs på plats. Nystart i samarbetet med Iraks Röda Halvmåne 2 IRAK Strategier för framtiden IRAK IDAG: Under året har interna konflikter i olika delar av landet eskalerat. UPPDRAG: Att stärka rödakors- och rödahalvmånerörelsens närvaro och insatser i landet med fokus på Iraks Röda Halvmåne. EXEMPEL PÅ RESULTAT 2013: Svensk delegat finns på plats för att bistå Iraks Röda Halvmåne att ta fram strategi inför framtiden. Svenska Röda Korset har samarbetat med Iraks Röda Halvmåne sedan nittiotalet. På grund av förändringar i båda föreningarna och en vilja att fördjupa relationen gjordes under 2013 ett omtag i samarbetet. Tillsammans med Norska och Tyska Röda Korset finansierade Svenska Röda Korset under året därför en delegat på plats i Bagdad för att stödja Iraks Röda Halvmåne i att ta fram en långsiktig strategi för sitt arbete. Svenska Röda Korset gav i slutet av året också ett större ekonomiskt stöd till Internationella rödakorskommitténs insatser i Irak.

17 SVENSKA RÖDA KORSET Hjälparbete mot alla odds: Vi är rädda, men behövs Foto: Malin Korkeasalo, Anna-Carin Hedén ANNA-CARIN HEDÉN Svenska Röda Korset Artikeln är hämtad ur Henry 3/2013 För Amina Baqaee från Afghanistans Röda Halvmåne tillhör det vardagen att sätta livet på spel för att hjälpa människor i avlägsna byar med det mest basala: hälsooch sjukvård, mediciner och rent vatten. I ett land märkt av krig är skyddssymbolerna på bilarna och en ständig dialog med parterna i konflikten hennes och kollegornas främsta livförsäkring. Utanför bilfönstret rusar en grön dal och höga, soliga berg förbi. Vore det inte för kriget borde här kunna vimla av turister. I de blommande träden glittrar trassliga remsor utdragna från kassettband. De är en hälsning från talibanerna, som påminner om den tid då de hade makten i Afghanistan. I slutet av 1990-talet gick de från hus till hus och slog sönder tv-apparater, slet ut kassettband och annat som ansågs som världsliga nöjen. Drivor av kassettbandsremsor spreds ut längs vägarna för att skrämma befolkningen. I dag syns remsorna mer sporadiskt, men de finns kvar. Precis som talibanerna själva. Vi är rädda när vi är ute i byarna och arbetar. Vi gör det för att vi behövs, men vi är alltid rädda. Det säger Amina Baqaee som är projektledare för Röda Halvmånens hälsoprojekt i byarna utanför Mazār-e Sharif i norra Afghanistan. Hennes och kollegornas fältresor på landsbygden är möjliga tack vare ständiga kontakter med de olika väpnade grupperna, såväl talibaner som den inhemska militären och internationella trupper. Dialogen bygger på ett ömsesidigt förtroende och inte minst det unika skydd som krigets lagar ger rödakorsrörelsen. Det händer vid sådana kontakter att Röda Korset tydligt avråds från att färdas på en viss väg vid en viss tid, och inte sällan inträffar en attack just där och då. Men trots försöken till dialog går det aldrig att lita helt på säkerheten. Attentat har skett mot fordon, trots att de är tydligt märkta med skyddssymbolerna, det röda korset och den röda halvmånen. EN JEEP KÖR in i den lilla byn Baba Siddiq i Khulm i norra Afghanistan. Det är det mobila hälsoteamet från Röda Halvmånen som kommer på ett av sina besök. I jeepen färdas en läkare, en sjuksköterska, en farmaceut och deras chaufför. De är alla väl medvetna om att det bor aktiva talibaner i byarna intill. Även om dessa har uttryckt att de är positiva till Röda Halvmånens arbete så finns hotbilden där. Risken för vägbomber, kidnappningar och beskjutning lurar ständigt. Ändå fortsätter de som arbetar för Röda Korset och Röda Halvmånen i Afghanistan att sätta sina liv på spel för att hjälpa. I de här byarna finns ingen annan sjukvård än det mobila teamet som kommer någon gång i månaden. Det är två mil till närmaste sjukhus, och här i byn finns inga bilar. Vi som bor här är också rädda för att ge oss ut på vägarna på grund av våldet, förklarar Abdul Majeed Deh Hassan som är byäldste i Baba Siddiq. Efter att Röda Halvmånen börjat hjälpa oss med att bygga brunnar och latriner, och de mobila teamen började komma så har antalet barn som dör i sjukdomar minskat och det har blivit mycket bättre här i byn. Läs resten av artikeln i Henry 3/2013, sidorna

18 16 SVENSKA RÖDA KORSET 2013 Mellanöstern Mones bollar fram sin motorik ELIN ANDERSSON Folkrättsutbildare, Röda Korset Artikeln är hämtad ur Henry 1/2013 En ballong kan verka banal. Men den är snäll. Du kan studsa den mot benet utan att det gör ont. För 18-årige Mones Shalaldeh i Palestina har ballonger också bidragit till att han nu lärt sig gå på toa och äta själv. Nawal Shalaldeh skötte om sin son Mones Shalaldeh efter bästa förmåga i 14 år innan hon började efterfråga hjälp. Mones föddes med en funktionsnedsättning och myndigheterna har inte haft möjlighet att ge stöd och hjälp. Men Nawal kom i kontakt med Röda Halvmånen i Palestina som driver ett projekt för att hjälpa funktionshindrade barn. För Mones betyder det att han två gånger i veckan får besök av en specialutbildad socialarbetare från Röda Halvmånen. För att träna motorik och koncentration värmer de upp med en ballong innan andra övningar tar vid. Hemma i vardagsrummet brukar de kasta ringar mot en plastfigur för att träna signalerna från hjärnan till handen. Nu vet han vad han ska göra när han behöver gå på toa. Och nu kan han äta själv, berättar Nisreen Jaradat, socialarbetare i Palestinas Röda Halvmåne, som hjälpt familjen det senaste året. Hon hjälper tio barn per halvår. Efter sex månader görs en utvärdering om stödet ska ändras, tas bort eller fortsätta. För Mones Shalaldeh har ballongleken med Nisreen Jaradat stärkt motoriken. Foto: Elin Andersson Palestinas Röda Halvmåne stärks inför framtiden 3 PALESTINA Ökad kunskap om behövande barn PALESTINA IDAG: 50 års ockupation har fått stora humanitära kon sekvenser. UPPDRAG: Att stärka den nationella rödahalvmåneföreningen samt insatser för barn med funktionsnedsättningar. EXEMPEL PÅ RESULTAT 2013: Så gott som vart femte barn som besöktes inom projektet hade integrerats bättre i sin familj och i samhället. En stor utmaning i Palestina är den snart femtio år långa ockupationen och dess humanitära konsekvenser för civilbefolkningen som lever på ett stadigt krympande landutrymme. Svenska Röda Korset stödjer sin systerförening Palestinas Röda Halvmåne för att på olika sätt stärka föreningens arbete i landet. Utöver detta bistod Svenska Röda Korset även i arbetet med att upptäcka lokala hälsoproblem och sprida kunskap om hälsofrågor. Svenska Röda Korset stödjer också insatser med att förbättra livskvaliteten för barn och ungdomar med funktionshinder och deras familjer. Röda Halvmånen vill ge utsatta barn och deras föräldrar och syskon, kunskap och hjälpmedel för att hela familjen ska kunna skapa sig ett värdigt liv. Barnen är ofta marginaliserade och deras familjer saknar många gånger kunskap, stöd och resurser för att förverkliga barnens möjligheter och rättigheter. Förutom hembesök, vilket görs hos barn och ungdomar med störst behov, har målgruppen möjligheten att komma till Röda Halvmånens center som finns runt om på Västbanken och i Gaza för att delta i specialiserade utbildningsprogram. Under första halvåret 2013 genomfördes mer än hembesök till 213 barn och ungdomar samtidigt som många fler deltog i Röda Halvmånens aktiviteter vid de olika centren. Personalens utvärderingar visar att efter sex månader var cirka 18 procent av de som besöktes bättre integrerade i sina familjer och i samhället tack vare programmet. Under 2013 ökade samarbetet med olika institutioner i Palestina för att bättre nå ut till allmänheten för att öka kunskapen om funktionshindrades rättigheter.

19 SVENSKA RÖDA KORSET Afrika Röda Korset i Sydsudan utvecklas snabbt trots utmaningar 4 SYDSUDAN Civilbefolkningen måste skyddas SYDSUDAN IDAG: Ett av världens yngsta länder som har enorma behov efter långt inbördeskrig. UPPDRAG: Att bygga upp strukturer för frivilligengagemang. EXEMPEL PÅ RESULTAT 2013: Röda Korset i Sydsudan har stärkts genom en delegat på plats som arbetat med planering, uppföljning och utvärdering. Sydsudan har som nation bara funnits sedan juli Behoven i landet är enorma efter ett långt och brutalt inbördeskrig. Freden i landet är bräcklig och i december 2013 bröt en intern konflikt ut som snabbt spred sig till flera delar av landet. Rödakorsföreningen i Sydsudan är världens yngsta och står inför många utmaningar. Röda Korset i landet utvecklas snabbt, men behöver fortfarande mycket stöd för att bygga upp sin struktur och sin verksamhet. Svenska Röda Korset stödjer bland annat arbetet med att bygga upp föreningens volontärstruktur i landet, så att fler volontärer ska vara beredda på att hjälpa till vid en katastrof. Vi har också en delegat på plats som arbetar med att stärka föreningens kapacitet inom planering, uppföljning, utvärdering och rapportering. Svenska Röda Korset stöttar även systerföreningens kapacitet i att sprida kunskap om rödakorsrörelsen, krigets lagar och vikten av att respektera skyddsemblemen för att minska konsekvenserna av konflikter för civilbefolkningen. Arbetet bygger på ett koncept som utvecklats av frivilliga rödakorsare i Sverige och går ut på att utbilda utbildare som i sin tur sprider kunskapen vidare i landet. Röda Korset spelar en viktig roll i att förhindra och minska det lidande som alltid följer med en konflikt. Ytterst handlar det om att bidra till att skydda civilbefolkningen mot övergrepp och att se till att människors rättigheter respekteras. CHRISTER ÖSTMARK Barnsjuksköterska, Röda Korset Artikeln är hämtad ur Henry 1/2013 Foto: Abraham Chol En hjälparbetares dagbok på Barnkliniken, Malakal Teaching Hospital, Sydsudan, december 2012 Den här dagen började som de flesta andra. Strax före klockan nio gick läkaren och jag till kliniken och gjorde en så kallad triage. Vi gick igenom alla barnen för att se vilka som var sjukast och behövde tas om hand omedelbart. Läkaren undersökte barnen och skrev ordinationer. När vi var klara började själva ronden då jag följde upp ordinationerna tillsammans med sjuksköterskorna. Vår första uppgift idag blev ett alldeles för tidigt fött tvillingbarn. De två barnen föddes i hemmet vilket är det vanligaste. Sorgligt nog dog den ena tvillingen alldeles efter förlossningen. Den andra tvillingen som kom hit till sjukhuset vägde uppskattningsvis ett kilo och var alldeles för svag för att själv kunna amma. Medan jag skyndade iväg till kvinnokliniken för att få fatt på en bröstpump så dog barnet. Ett för tidigt fött barn har väldigt små chanser att överleva här i Sydsudan. Det kommer många barn hit till kliniken och en del kommer alldeles för sent. Dödsfallen är alldeles för många och de flesta av dem som dör, gör det inom 24 timmar. I dag behandlade jag också en liten flicka som fått lunginflammation. Hon kom in hit till sjukhuset i går och fick stanna kvar för att få vård. Här i Sydsudan är lunginflammation en allvarlig sjukdom, och den näst vanligaste efter malaria. Flickan får nu antibiotika intravenöst två gånger om dagen (se foto) och kommer att få stanna ett par dagar för fortsatt intravenös behandling. Men hon kommer att klara sig och inom kort få åka hem från sjukhuset tillsammans med sin mamma.

20 18 SVENSKA RÖDA KORSET 2013 Afrika Liberia: Före detta barnsoldater med sikte på framtiden Marthaline är en av de utexaminerade studenter som fått ett bättre liv. Hon tillverkar tvål som hon säljer och tjänar pengar på. Vi förbättrar hälsan i Sudan 6 SUDAN Stora utmaningar i hårt drabbat land SUDAN IDAG: Hundratusentals lever utan rent vatten, mat och sjukvård. UPPDRAG: Att stödja arbetet med att rekrytera och engagera frivilliga samt katastrofförebyggande insatser. EXEMPEL PÅ RESULTAT 2013: Fortsatt stöd vad gäller frivilligutveckling och katastrofförberedande insatser. Svenska Röda Korset har stöttat Sudans Röda Halvmåne i mer än tjugo år. Även om det långa inbördeskriget mellan nord och syd i stort sett är över återstår stora utmaningar för Sudan. 5 LIBERIA Barn lär för livet LIBERIA IDAG: Många barn och unga lider svårt på grund av ett långt och blodigt inbördeskrig. UPPDRAG: Att rehabilitera före detta barnsoldater. EXEMPEL PÅ RESULTAT 2013: 300 deltagare, både pojkar och flickor, lärde sig läsa, skriva och räkna samt yrkeskunskaper för att kunna försörja sig. Liberia lider ännu av sviterna av ett långt, utdraget och blodigt inbördeskrig. Barn och ungdomar under 30 år utgör hälften av befolkningen och många bär på djupa spår av kriget. Röda Korset i Liberia driver två utbildningscenter för krigstraumatiserade barn och ungdomar. På centren får barnen utöver att lära sig läsa och skriva en yrkesutbildning samt lära sig mer om barns rättigheter. Dessutom får de psykosocialt stöd genom samtal, både enskilt och i grupp. I projektet ingår också att förändra attityder i barnens familjer och hembyar för en ökad förståelse för deras situation och för att underlätta för barnen att återvända hem. Flickor som ofta diskrimineras, utsätts för våld eller på annat sätt utnyttjas får ofta dra ett tungt lass då det gäller omvårdnad av sina nära och kära. Erfarenheten visar att flickor som har fått möjligheten att gå i skolan löper mindre risk att dö i barnsäng och är bättre rustade att skydda sig själv och sina barn från hiv, trafficking och sexuellt utnyttjande. Det är dessutom större sannolikhet att de deltar aktivt i samhällets utveckling. Röda Korset rekryterade förra året 300 deltagare (pojkar och flickor) som följer olika yrkesutbildningar samt lär sig att läsa, skriva och räkna. 200 av dessa följer kursen dagligen medan 100 har svårigheter att komma till rehabiliteringscentret regelbundet. Frivilliga rödakorsare besöker barnens familjer och talar om vikten av att inte överge sina studier. Hundratusentals människor i Sudan lever utan tillgång till rent dricksvatten, mat, sjukvård, utbildning eller tak över huvudet. Särskilt oroande är den höga mödra- och barndödligheten liksom den utbredda undernäringen, inte minst bland barn. Smittsamma sjukdomar som till exempel malaria, tuberkulos och hepatit är vid sidan av hiv och aids en del av vardagen för många människor och utöver det drabbas landet återkommande av naturkatastrofer såsom översvämningar och torka. Ingen annan organisation i Sudan har ett sådant utbrett nätverk av frivilliga som Röda Halvmånen. Föreningen är erkänd för sina folkhälsoinsatser och fyller en viktig funktion med att täcka de hål som finns inom sjukvårdssystemet. Röda Halvmånen i Sudan har byggt upp en gedigen kunskap och kapacitet inom hälsoområdet. Målet är att lokalsamhällena ska bli mer motståndskraftiga mot olika former av katastrofer. Därför fokuserar Svenska Röda Korset sitt stöd till sin systerförening inom just frivilligutveckling och katastrofförberedande insatser.

21 SVENSKA RÖDA KORSET Vatten och sanitet i fokus i DR Kongo 7 DR KONGO Lokala Röda Korset stärks för framtiden Under året som gick inleddes ett vatten- och sanitetsprojekt i ett slumområde i Kinshasa. DR KONGO IDAG: Landet domineras av återkommande våldsattacker på grund av den pågående konflikten. UPPDRAG: Att stödja sin systerförening i landet så att den kan fortsätta bistå drabbade i landet. EXEMPEL PÅ RESULTAT 2013: Ett genomfört vatten- och sanitetsprojekt för 800 familjer i ett slumområde. I DR Kongo lever 71 procent av befolkningen på mindre än en dollar om dagen. Konflikten pågår fortfarande och särskilt östra delen av landet domineras av återkommande våldsattacker. Det finns omkring 2,7 miljoner internflyktingar i DR Kongo och i januari 2013 beräknades flyktingar ha sökt skydd i grannländerna. Röda Korset i DR Kongo har ställts inför stora utmaningar de senaste åren och kan för närvarande inte sägas vara en stark nationell förening med möjlighet att utföra sitt mandat över hela landet. Trots att det varit svårt att arbeta i DR Kongo har Svenska Röda Korset en ambition att stödja sin systerförening så att den kan fortsätta arbeta med de mest utsatta i landet. I augusti 2013 inleddes ett vatten- och sanitetsprojekt tillsammans med Spanska Röda Korset där Svenska Röda Korset tillför teknisk expertis kring vatten och sanitet. Projektet vänder sig till 800 familjer i ett slumområde i Kinshasa. Förebyggande hälsoinsatser räddar liv i Somalia Somalia har präglats av konflikter mellan olika etniska grupper och klaner sedan 1991 vilket har resulterat i extrem utsatthet och fattigdom för befolkningen. Återkommande naturkatastrofer i form av torka och översvämningar ökar ytterligare befolkningens utsatthet. På Röda Halvmånens kliniker vårdades drygt patienter under Av dessa var fler än barn under fem år. Somalia uppvisar en av de värsta hälsosituationerna i världen. Uppskattningsvis dör hela 20 procent av barnen före sin femte födelsedag. Svenska Röda Korset har samarbetat med Somaliska Röda Halvmånen sedan i början av 90-talet. Samarbetet fokuseras främst på förebyggande hälsoarbete och på primärvård. Svenska Röda Korset stödjer sex av Röda Halvmånens kliniker i norra Somalia. Under 2013 har de sex klinikerna vårdat drygt patienter, varav barn under fem år blivande mödrar har besökt klinikerna för hälsokontroll både före och efter att de fött barn. Klinikerna har också anordnat information kring kvinnlig könsstympning som nått totalt personer, både män och kvinnor. Klinikerna har även arrangerat informationsträffar och kampanjer om hiv och aids. Somaliska Röda Halvmånens volontärer har genomfört hälsoinformation och kampanjer bland lokalbefolkningen. Ämnen som ingått i utbildningarna har varit betydelsen av vaccination, näringslära inklusive amning, personlig hygien, hur diarréer kan förhindras samt konsekvenserna av könsstympning liksom kunskap kring hiv och aids. Kampanjer i byarna har också genomförts med syfte att öka kunskapen och betydelsen av god hygien och rent dricksvatten liksom användandet av toaletter för att minska spridningen av sjukdomar. 8 SOMALIA Kliniker har vårdat patienter SOMALIA IDAG: Interna konflikter sedan decennier har resulterat i extrem utsatthet och fattigdom. UPPDRAG: Förebyggande hälsovård och grundläggande sjukvård. EXEMPEL PÅ RESULTAT 2013: Vård av patienter, varav barn under fem år.

22 20 SVENSKA RÖDA KORSET 2013 Afrika I Uganda fortsätter kampen mot malaria 9 UGANDA Kunskap är bästa medicinen UGANDA IDAG: Landet drabbas ofta av naturkatastrofer. Dessutom är malaria orsaken till 30 procent av dödsfallen bland barn under fem år. UPPDRAG: Att stödja 50 byar för att stärka motståndskraft och förhindra konflikter. EXEMPEL PÅ RESULTAT 2013: gravida och ensamstående kvinnor har fått myggnät har fått malariainformation via radio. Trots att krigen är över i Uganda lider befolkningen alltjämt av sviterna. Kvinnor, barn och äldre är särskilt utsatta men genom att stärka lokalsamhällen ökar Röda Korset landets motståndskraft för att bättre klara av framtida utmaningar. Områden i södra och sydvästra delarna av Uganda drabbas ofta av katastrofer som jordskred, torka och epidemier medan områden runt Victoriasjön tvingas utstå torka och översvämningar. Men situationen i landet är besvärlig även utan naturkatastrofer. Uppemot 30 procent av dödsfallen bland barn under fem år uppskattas vara orsakade av malaria. Det innebär till dödsfall årligen. Svenska Röda Korset har under året stöttat gravida och ensamstående kvinnor med myggnät och sedan följt upp hur de har använts. Genom radio har över människor fått malariainformation om hur man skyddar sig, sjukdomstecken och vad man kan göra om man fått malaria. Dessutom har Röda Korset genomfört informationskampanjer om malaria i skolor för drygt 860 barn. 55 procent av Ugandas befolkning är under 18 år och en fjärdedel av hushållen i Uganda består av barn som har förlorat minst en förälder i aids. Röda Korsets program fokuserar på de särskilt utsatta barnen i områden med stor fattigdom och där en hög andel vuxna insjuknat i, eller dött av, aids. Föräldralösa barn är särskilt utsatta. Har de tvingats in i barnarbete är risken stor att de utsätts för övergrepp och barn som växer upp under sådana förhållanden behöver psykosocialt stöd för att bättre kunna hantera sina trauman. Svenska Röda Korsets stödjer 50 byar där invånarna själva identifierat sina behov och vilka aktiviter som ska genom föras för att stärka motståndskraften och förhindra konflikter. Under året har dialogmöten och utsatthetsstudier genomförts. I byarna har arbetet inletts med att öka tillgången till rent vatten och fungerande sanitet. Kunskapen har dessutom ökat om malaria, psykosocialt stöd har getts till bland annat föräldralösa barn och initiativ har stötts för att stärka lokalsamhällets motståndskraft mot naturkatastrofer och att minska fattig domen. Anjellica och hennes fem barn flyr kriget VIKEN WETLESEN, MALIN BARNÖ Svenska Röda Korset Artikeln är hämtad ur Henry 3/2013 Varje månad flyr ett stort antal människor över gränsen till tryggheten i Uganda. Här råder, till skillnad från i grannlandet Demokratiska Republiken Kongo, ett relativt lugn. Många samlas i sydvästra Uganda, i Kisoro där Röda Korset, UNHCR och ugandiska staten har upprättat ett tältläger för de flyende. Människorna som tagit sig hit har behov av allt, säger Thomas Ndyanabo, Röda Korsets distriktschef i Kisoro. De har gått långa sträckor och har inte med sig mer än vad de orkar bära. I lägret delar man ut tält, mattor att sova på, filtar och köksutrustning. Barn som skilts från sina föräldrar tas om hand och de som saknar familjemedlemmar får hjälp att återupprätta kontakten med dem om möjligt. Det finns även psykosocialt stöd att få. Det behövs många frivilliga, säger Thomas Ndyanabo. Röda Korsets frivilliga sköter hela lägret. Det innebär allt från Anjellica med sin malariasjuka dotter Naomi. Anjellica har tillsammans med man och fem barn flytt till Uganda. Vandringen över gränsen tog sju timmar. Foto: Malin Barnö

23 SVENSKA RÖDA KORSET Svenska Röda Korset fokuserar sitt stöd till ett femtiotal byar, bland annat med att öka tillgången till rent vatten och fungerande sanitet. administration till att dela ut förnödenheter, laga mat, sköta familjeåterföreningen och se till att vatten och sanitet fungerar för lägrets invånare. EN AV DEM som flytt är Anjellica. Hon är trött och nedstämd, och flydde med sina fem barn och sin man för två veckor sedan. Det var natt och vi låg alla och sov när vi plötsligt hörde skottlossning utanför vårt hus. Vi tog våra barn och sprang ut i natten. Vi hade inte tid att ta med oss något. Det tog oss sju timmar att gå till Uganda, säger Anjellica. På ryggen har hon sitt yngsta barn, Naomi, som är tre år gammal. Naomi är sjuk i malaria och har fått medicin, men hennes tillstånd har ännu inte förbättrats. Anjellica är tacksam för all hjälp hon får från Röda Korset, men ändå mycket orolig. Allt jag hoppas är att Naomi ska bli frisk, säger Anjellica. Uppemot 30 % av dödsfallen bland barn under fem år uppskattas vara orsakade av malaria. Drygt människor har genom radio fått information bl.a. om hur man skyddar sig mot malaria.

24 22 SVENSKA RÖDA KORSET 2013 Afrika Etiopien får långsiktigt stöd till sin försörjning Mångårig skogsavverkning innebär att det inte finns många träd kvar. 10 ETIOPIEN Familjer får försörjning tack vare kor ETIOPIEN IDAG: En stor del av befolkningen är kroniskt undernärd. UPPDRAG: Att stödja olika projekt för att öka matsäkerheten i delar av landet. EXEMPEL PÅ RESULTAT 2013: Genom att hitta alternativa bränslen minskar risken för konflikt. Etiopien är två och en halv gånger så stort som Sverige och har 84 miljoner invånare. Regnet kommer oregelbundet och allt oftare har det uteblivit helt. Två av tre invånare i Etiopien är kroniskt undernärda. Infektionssjukdomar är vanliga, främst på grund av brist på rent vatten och avsaknad av bra sanitära förhållanden. Röda Korsets mest omfattande arbete under 2013 rör ett projekt i Tigray-regionen i norra Etiopien. Som en del av ett matsäkerhetsprojekt i området drivs två omfattande projekt som involverar boskap. Den ena innebär att mjölkkor föds upp för mjölkproduktion och försäljning. Förutom det ekonomiska överskottet vid försäljning av kon får familjen möjlighet att komplettera sina barns näringsintag med mjölk från kon under tiden. Det andra projektet innebär att magra kor och oxar köps in och sedan göds upp för att säljas till ett högre pris än de köptes för. På så sätt får familjer ett välkommet tillskott till sin inkomst. Som en biprodukt producerar korna gödsel som familjerna torkar och använder som bränsle i stället för ved. Tigray är ett torrt område och en mångårig skogsavverkning innebär att det inte finns många träd kvar i denna del av landet. Detta har lett till ökad spänning mellan olika befolkningsgrupper och när invånarna i byarna tidigare gick ner i dalarna för att hämta ved ledde det till konflikter. En effekt av att använda kospillning som bränsle har inte bara varit färre konflikter, det har även medfört att kvinnor och barn i minskad utsträckning behöver gå långa sträckor för att hämta ved och att miljön har fått en chans att återhämta sig. Kon bidrar till familjens överlevnad på många sätt. Komjölken ger extra näring till barnen och när mjölken säljs får familjen en extra inkomst.

25 SVENSKA RÖDA KORSET Asien och Stillahavsregionen Svenska Röda Korset bidrar till medicinsk utrust ning till vård kliniker i flera av Nordkoreas provinser. Nordkorea: Vatten och sanitet minskar spridning av sjukdomar Svenska Röda Korset bidrar till medicinsk utrust ning till vård kliniker i flera av Nordkoreas provinser. 11 NORDKOREA Barn och äldre drabbas hårdast NORDKOREA IDAG: Befolkningen lider svårt på grund av matbrist liksom av återkommande katastrofer. UPPDRAG: Att stödja sin systerförening i bland annat katastrofberedskap. EXEMPEL PÅ RESULTAT 2013: Minskat antal vattenburna sjukdomsfall tack vare insatser för vatten och sanitet. Människorna i Nordkorea lider svårt av matbrist, otillräcklig hälsovård, elbrist och återkommande katastrofer. Många blir sjuka på grund av näringsbrist och för att vatten- och sanitetssystem inte fungerar. Det är barn och äldre som drabbas hårdast. Katastrofer är ständigt återkommande i landet, framförallt tyfoner och torka. Ofta följs tyfonerna av jordskred. Eftersom elbristen i landet är stor och vintrarna kalla så hugger befolkningen ner träd i bergen för att elda med. Bergen blir karga med erosion och jordskred som följd. Röda Korset i Nordkorea är den ledande humanitära organisationen i landet. Svenska Röda Korset stödjer sin systerförening i landet med bland annat lokal katastrofberedskap. Genom kampanjer och övningar ökar lokalbefolkningen sin medvetenhet om katastrofförebyggande insatser. Svenska Röda Korset bidrar också till grundläggande medicinsk utrustning till vårdkliniker i flera av landets provinser. Den största dödsorsaken för barn under fem år är diarré sjukdomar. För att minska förekomsten av vatten burna sjukdomar har Svenska Röda Korset sedan 1999 även arbetat med att förbättra vatten och sanitära förhållanden tillsammans med Nord koreas Röda Kors. Nordkoreas Röda Kors möter vatten- och sanitetsbehoven genom enkla metoder som vattenförsörjningssystem som drivs av gravitation liksom mer hygieniska latriner. Själva installationen görs av lokalbefolkningen själva och trots att systemen kräver lite eller inget underhåll har de en stor positiv inverkan på människorna. Genom ett omfattande nätverk av rör, transporteras vatten direkt från källan till hushållen. Avloppsvattnet i sin tur tas om hand och används för bevattning av trädgårdar. Latriner byggs för att samla och ta vara på avföringen som en resurs i ett annars resursfattigt samhällssystem, antingen för energiutvinning eller för att komposteras. Förutom enskilda hushåll nås skolor, daghem, kliniker och andra offentliga byggnader i byarna. Kvinnor och flickor tvingas annars gå långa sträckor för att hämta vatten från smutsiga källor. Eftersom de flesta redan är underviktiga utgör dessa vandringar ytterligare en försvårande faktor för hälsotillståndet. Rinnande vatten i hemmet gör deras situation markant bättre. Projektets mål fram till sommaren 2014 är att förbättra vatten- och sanitetsförhållanden för omkring personer. Sam tidigt bidrar projektet till hållbara vatten- och sanitetsanläggningar (framförallt toaletter), samt utbild ningar i sanitet och hygien. Byborna ser snabbt resultat med minskat antal fall av vattenburna sjukdomar. Byborna ser snabbt resultat med minskat antal fall av vattenburna sjukdomar.

26 24 SVENSKA RÖDA KORSET 2013 Asien och Stillahavsregionen Katastrofberedskap i Bangladesh räddar liv 12 BANGLADESH Kunskap räddar liv BANGLADESH IDAG: En stor del av befolkningen befinner sig i kronisk fattigdom. En tredjedel av landets invånare bor i områden som ofta drabbas av cykloner. UPPDRAG: Att stärka den lokala motståndskraften mot katastrofer. EXEMPEL PÅ RESULTAT 2013: Genomförda katastrofövningar i de södra delarna av landet som är särskilt drabbade av katastrofer. Årliga katastrofövningar gör att de människor som bor i de mest utsatta områdena påminns om hur de ska göra när cyklonen kommer. Bangladesh är ett av världens fattigaste länder med 57 miljoner människor i kronisk fattigdom (cirka en tredjedel av landets befolkning). Bangladesh är också ett av världens mest katastrofdrabbade länder. En ökande befolkningstäthet i kombination med ofta förekommande cykloner och klimatförändringar gör särskilt kustbefolkningen väldigt utsatt. Röda Halvmånen i landet ingår i den nationella katastrofberedskapen och har ett bra samarbete med berörda myndigheter och även andra organisationer. Svenska Röda Korset stödjer två projekt i olika delar av Bangladesh som båda syftar till att stärka den lokala motståndskraften mot katastrofer. Grundtanken är enkel: kunskap och enkel infrastruktur stärker människors egen motståndskraft och räddar liv. Det sker genom att människor organiserar sig, ökar sina kunskaper och får förutsättningar att hantera utmaningar, exempelvis genom att stärka möjligheter till försörjning. Men det kan också handla om att bygga förhöjningar för boskap och stärka de skyddsvallar som fungerar både som översvämningsskydd för odlingsmarken och som utrymningsvägar. Motståndskraften stärks också genom att säkra tillgången på rent vatten och förbättra sanitet. Invånarna bildar kommittéer som stärker deras röst och inflytande gentemot lokala myndigheter. Kommittéerna bygger själva upp egna fonder från vilka man kan betala för reparationer och nya åtgärder som stärker motståndskraft mot olika risker. Volontärer från Röda Halvmånen spelar också en viktig roll då de utbildar lokala katastrofgrupper i bland annat första hjälpen liksom i sök- och räddningsarbete. Grupperna består av cirka 25 personer som representerar mikrogrupper med särskilt ansvar för underhåll av pumpar, latriner, första hjälpen, reparation och underhåll av infrastruktur som skyddsvallar och cyklonskydd. Årligen genomförs välbesökta katastrofövningar för att människor i de områden som främst drabbas av cykloner ska påminnas om vad som gäller vid en katastrof.

27 SVENSKA RÖDA KORSET Livräddning påbörjas långt före katastrofen MAUDE FRÖBERG Svenska Röda Korset Artikeln är hämtad ur Henry 2/2013 Röda Korset är världens främsta katastroforganisation. Vi vet att livräddande insatser bör påbörjas långt innan en katastrof slår till. Det är därför vi lägger både tid, kraft och pengar på det förebyggande arbetet, säger Svenska Röda Korsets generalsekreterare Ulrika Årehed Kågström efter sitt besök i Bangladesh. Det var den svenske rödakorsdelegaten Claes Hagström som redan på 1970-talet började arbeta för att lindra effekterna av de återkommande katastroferna i Bangladesh. För att minska skadeverkningar på både liv och egendom menade Claes Hagström att större vikt skulle läggas på förebyggande arbete samt att stärka människans egen motståndskraft. Svenska Röda Korset och Bangladeshs Röda Halvmåne beslutade i början av 2013 att fördjupa det samarbete som man påbörjade redan på sjuttio talet. Under de närmaste fyra åren kommer mer resurser att satsas på att stärka den lokala motståndskraften, inte minst genom att öka kvinnors deltag ande och inflytande i lokala beslutsprocesser. Andra förhållandevis enkla saker kan vara att förse fiskare med ficklampa, kompass, radio och livboj. Eller att förbättra tillgången på rent vatten och till fungerande sanitära anläggningar för att förhindra spridning av vattenburna sjukdomar. Dessutom planerar man att satsa på grödor som tål saltvatten för att säkra livsmedelsförsörjningen vid de ständigt återkommande översvämningar och cykloner som drabbar landet. Sammanlagt kommer människor att omfattas av insatserna. Ökad hälsa i Myanmar minskar dödligheten 13 MYANMAR frivilliga är engagerade MYANMAR IDAG: Landet drabbas ofta av naturkatastrofer vilket slår hårt mot befolkningen som till största delen bor på landsbygden. UPPDRAG: Att förbättra vatten- och sanitetsförhållanden för omkring personer. EXEMPEL PÅ RESULTAT 2013: Tack vare insatser i landet ser människor snabbt resultat med minskat antal vattenburna sjukdomar. Myanmar är ett låginkomstland där över två tredjedelar av de beräknade 48 miljoner invånarna bor på landsbygden. Landet drabbas inte sällan av naturkatastrofer som jordbävningar, översvämningar, jordskred, cykloner och torka. En stor utmaning för rödakorsföreningen i landet, med en komplex politisk situation, förblir att skydda sin självständighet gentemot regeringen och samtidigt utveckla sin stödjande roll till densamma. Huvudfokus i Myanmar är att minska dödlighet och sjukdom orsakad av smittsamma sjukdomar och katastrofer, samt att främja hälsa och hygien. Detta görs genom att förbättra möjligheten för Röda Korsets lokala kretsar att bidra till att stärka tryggheten och motståndskraften i de byar där projektet pågår. Ungefär frivilliga är engagerade i projektet och besöker familjer för att berätta om hur man kan förbättra sin personliga hälsa och hygien. Ett par av utmaningarna under årets gång har varit att kommunicera mellan huvudkontoret och frivilliga ute på landsbygden eftersom kommunikationsmöjligheterna är väldigt begränsade. Ibland skickas dokument och annat material med buss eller taxi för att det ska komma fram. En annan utmaning är att många frivilliga inte har möjlighet att engagera sig, eller har begränsade möjligheter att göra det, under skörde säsongen när alla behövs ute på fälten. Trots detta har projektet redan nått ut till cirka personer inklusive kvinnor och flickor. Fokus i Myanmar är att minska dödlighet orsakad av smittsamma sjukdomar och katastrofer.

28 26 SVENSKA RÖDA KORSET 2013 Katastrof & beredskap Ingen ska lämnas ensam i en katastrof Röda Korset är världens främsta katastroforganisation. Vid sidan av våra långsiktiga samarbeten med 13 partnerskapsländer deltog vi under 2013 i ett antal katastrofinsatser. Genom vårt världsomspännande nätverk kan vi hjälpa på ett sätt som ingen annan organisation kan. Internationella rödakorsrörelsen lanserade under året 26 vädjanden om katastrofhjälp. Svenska Röda Korset svarade på 19 stycken och av dessa var tyfonkatastrofen i Filippinerna liksom situationen i Syrien de klart största katastrofinsatserna vi arbetade med. Ön Samar var en av de hårdast drabbade områdena i Filippinerna. Insatserna kommer att fortsatta under lång tid framöver. Svenska Röda Korset skickade vattenexperter till Filippinerna Den 8 november 2013 drabbades Filippinerna av tyfonen Haiyan. Det är den starkaste tyfonen i landets historia. Redan före katastrofen arbetade rödakorspersonal intensivt med att evakuera familjer och kunde på så sätt rädda många liv. Trots detta omkom över personer och över en miljon hem förstördes i stormen. Särskilt stora var skadorna i staden Tacloban efter att en tsunamiliknande översvämning dragit fram i tyfonens spår. Infrastrukturen låg i spillror och försvårade hjälparbetet. Förutom att flygplatser i landet var förstörda var vägar fyllda av bråte som gjorde det svårt att komma fram. Även Röda Korsets personal, lager och hus var svårt drabbade, vilket försvårade hjälparbetet ytterligare. Eftersom Filippinerna årligen drabbas av tyfoner och andra naturkatastrofer har Röda Korset i landet stor erfarenhet av katastrofarbete. Tyfonen Haiyan var dessvärre för stor för att landets rödakorsförening skulle klara av hjälpinsatsen på egen hand. Röda Korset i Filippinerna bad därför snabbt om stöd från den internationella rödakorsrörelsen och fick omgående hjälp, bland annat från Svenska Röda Korset. Sedan tidigare fanns en stor vattenreningsutrustning på plats i Filippinerna som Svenska Röda Korset har köpt in och utbildat våra lokala kollegor i att sätta upp och driva i händelse av katastrof. Rent vatten är alltid högsta prioritet efter en katastrof för att förebygga epidemier och fler dödsfall som en följd av vattenburna sjukdomar. Den svenska utrustningen var nu särskilt viktig i arbetet med att säkra rent vatten till de drabbade. Bara några dagar efter katastrofen beslutade sig Svenska Röda Korset för att skicka fyra vatten- och sanitetsexperter från Sverige till Filippinerna med ytterligare en vatten- och sanitetsutrustning. Utrustningen är en form av startkit för att experterna ska ha något att jobba med direkt när de kommer fram och fraktas i platta paket Ikea-style och byggs upp på plats. Uppmonterad och klar kan utrustningen förse upp till människor med latriner, handtvätt och sophantering. Teamet byggde upp latriner för att människor skulle kunna gå på toa på ett värdigt och hygieniskt sätt. En annan viktig del i arbetet är att ordna handtvättstationer för att minska smittspridning av sjukdomar. Sophantering är viktigt för att råttor och andra djur inte ska härja bland soporna och sprida epidemier. Vid sidan av att praktiskt montera ihop vattenreningsutrustningen bestod arbetet på plats av att även handfast utbilda lokalbefolkningen i vikten av hygien för att förhindra att sjukdomar sprids. Röda Korset skickade även en svensk barnmorska till fältsjukhuset på ön Samar för att utbilda barnmorskor och hjälpa till vid förlossningar och kejsarsnitt.

29 SVENSKA RÖDA KORSET I supertyfonens spår: Vi trodde det var slutet på världen Först krossade supertyfonen det mesta i sin väg och därefter kom havet och tog resten. Fyrtio dagar efter Haiyans framfart på Filippinerna pågår arbetet med återuppbyggnaden för fullt, liksom att hitta alternativa försörjningsmöjligheter till den drabbade befolkningen. Jag är inte ledsen, jag är förkrossad, över alla ruiner och alla döda, säger Fe Romero, 68 år, som bor på Leyte, en av de värst drabbade öarna. Vi trodde det var slutet på världen, säger Fe Romero. Vi bad om förlåtelse för våra synder när vi samlades oss i infernot för att dö tillsammans. När tyfonen tystnat låg 499 av områdets 693 hus i spillror. Av Fe Romeros betonghus som skyddat hennes familj mot vädrets makter i generationer återstod bara smulor. Röda Korset var de första som kom och ordnade med tak över huvudet för oss. De hade med sig mat, vatten och verktyg för att börja reparera, berättar Fe Romero. HUNDRATUSENTALS av de inkomstbringande kokosnöts palmerna står halshuggna eller ligger uppdragna med rötterna. Butiker, skolor, odlingar och hem är bortspolade. Gatorna är fyllda av rasmassor, barnleksaker, privata tillhörigheter, husgeråd, fiske redskap och matrester. Summan av mångas hem och drömmar som obarmhärtigt tuggats sönder av tyfonen och spottats ut som en dödscocktail på gatan av havet. År av röjningsarbete väntar för befolkningen av det som närmast påminner om en krigszon efter ett långvarigt krig. Jennylind Carol i Tacloban berättar att borgmästaren två dagar före tyfonen samlade befolkningen och uppmanade dem att lämna sina hem. Inte alla förstod allvaret i varningen. Efter den första vågen från havet sprang jag tillbaka till vårt hus för att hämta barnens kläder. Jag simmade desperat omkring i det vattenfyllda huset bland all bråte som flöt omkring. När vattnet började stiga upp mot taket gav jag upp och lämnade huset utan några tillhörigheter. Det räddade mitt liv, säger Jennylind. Den stora vågen trängde ett par kilometer in i staden och fyllde gata efter gata, hus för hus, med havsvatten. Stora delar av kustområdena i provinserna Samar och Leyte blev för några timmar en del av havet, ett dödens akvarium där hemmen förvandlades till dödsfällor för familjerna. Läs resten av artikeln i Henry 1/2014, sidorna DONALD BOSTRÖM Artikeln är hämtad ur Henry 1/2014 Foto: Donald Boström

30 28 SVENSKA RÖDA KORSET 2013 Katastrof & beredskap Frivilliga riskerar livet varje dag i Syrien Konflikten i Syrien är inne på sitt tredje år och den humanitära situationen är alltjämt katastrofal. Över 9 miljoner människor är i behov av nödhjälp. Hittills har omkring personer dödats i striderna medan tusentals har försvunnit eller blivit arresterade. Familjer befinner sig ständigt på flykt undan kriget i hopp om att finna säkra platser. Röda Korset och Röda Halvmånen har ett unikt mandat fastslaget i Genèvekonventionerna som gör det möjligt att arbeta mitt under brinnande krig. Rödakorsrörelsen är därför en av få humanitära organisationer som överhuvudtaget kan arbeta i Syrien och Syriska Röda Halvmånen är den enda humanitära biståndsorganisationen som kan verka över hela landet. Våldet gör hjälpinsatsen komplicerad och våra frivilliga och anställda på plats riskerar sina liv för att hjälpen ska komma fram. Säkerhetsriskerna är stora och sedan konflikten började har drygt 30 frivilliga från Syriska Röda Halvmånen dödats och många har skadats under sitt uppdrag. Varje attack mot Syriska Röda Halvmånen frivilliga såväl som anställda försvårar uppdraget att som en humanitär och neutral part hjälpa skadade och utsatta människor i Syrien. Det som civilbefolkningen framför allt har behov av är hälso- och sjukvård, mat, rent vatten, filtar, madrasser, hygienartiklar och köksutrustning för att klara vardagen. Situationen för civilbefolkningen är mycket svår. Många har flytt från städerna till landsbygden och allt eftersom våldsamheterna sprider sig till fler områden tvingas familjer att fly igen. 6,5 miljoner är på flykt inom landets gränser medan 2,5 miljoner har flytt till något av grannländerna. I dagsläget arbetar personal och frivilliga outtröttligt dygnet runt med att hjälpa behövande i denna svåra situation. Syriska Röda Halvmånen finns på plats över hela landet och arbetar med att distribuera mat, rent vatten och förnödenheter som tält, filtar, kuddar, madrasser, hygien-kit samt ge hälsovård till människor över hela Syrien Syriska Röda Halvmånen driver kliniker som erbjuder grundläggande hälsovård för internflyktingar och andra utsatta grupper i landet. Tiotusentals patienter har fått hjälp vid dessa kliniker som fått stöd av Svenska Röda Korset under flera år. Endast ett fåtal av klinikerna har tvingats stänga under korta perioder på grund av den osäkra situationen. Att evakuera sjuka och sårade med ambulans från platser där stridigheter förekommer till kliniker är en viktig funktion. Syriska Röda Halvmånens ambulanser och mobila team söker upp människor där de finns. Rödakorspersonal erbjuder också psykosocialt stöd till drabbade samt hjälp med att eftersöka försvunna anhöriga och att efterforska och återförena försvunna familjemedlemmar. Som en opartisk, neutral och oberoende organisation tar vi aldrig ställning i konflikter. Vi upplyser däremot parterna i konflikten om att de bör följa den internationella humanitära rätten, det som vi brukar kalla krigets lagar. Där slås det bland annat tydligt fast att civila liksom de som inte längre deltar i striderna i möjligaste mån ska skonas, ges stöd och behandlas väl. Hjälporganisationer som Röda Korset ska också ges möjlighet att nå fram till drabbade med stöd. Dagliga möten och förhandlingar med parterna i konflikten hör till vardagen. Förhandlingarna sker på alla nivåer och med alla väpnade grupper liksom med landets regering. Syftet är att få parterna att respekter krigets lagar och ge oss tillträde till sårade och andra hjälpbehövande. 6,5 milj är på flykt inom landets gränser. 2,5 milj har flytt till något av grannländerna. Svenska Röda Korset svarade på 19 katastrofapeller under 2013 och av dessa var Filippinerna och Syrien de klart största: MELLANÖSTERN Irak Flyktingar Jordanien Flyktingar Libanon Flyktingar Syrien Konfl ikt och internfl yktingar AFRIKA Burkina Faso Kamerun Kenya Mali Mali Moçambique Namibia Sudan Tchad Zimbabwe Flyktingar Flyktingar Översvämningar Konfl ikt och intern fl yktingar Mat och utsäde, djurvaccinering Översvämningar Torka Översvämningar Flyktingar Matbrist ASIEN & STILLAHAVSREGIONEN Bangladesh Cyklon Filippinerna Jordbävning Filippinerna Tyfon Filippinerna Tyfon (inträffade 2012 men appell utökades 2013) Vietnamn Tyfon

31 SVENSKA RÖDA KORSET Situationen i Syrien är extremt komplicerad och rödakorsrörelsen är en av få humanitära organisationer som kan arbeta i landet.

32 30 SVENSKA RÖDA KORSET 2013 Sverige Med människor på flykt Röda Korsets möten med asylsökande handlar framför allt om att vara medmänniska. Krig och katastrofer driver varje år miljontals människor på fl ykt. Den som är på fl ykt hamnar ofta i utsatta situationer där rättigheter och behov inte tillgodoses och familjer splittras var ett år som även för Svenska Röda Korset starkt präglades av konfl ikten i Syrien. Röda Korsets humanitära uppdrag är att förhindra och lindra mänskligt lidande. Genom förebyggande arbete kan vi skapa en beredskap och minska människors sårbarhet inför kommande katastrofer. Motståndskraftiga människor och samhällen har bättre förut sättningar att klara sig under en katastrof och återhämtar sig bättre. Under hela 2013 har Svenska Röda Korset upprepade gånger och på olika sätt påtalat vikten av öppna lagliga vägar för människor som flyr för sina liv. I dag riskerar människor sina liv på vägen till Europa. Svenska Röda Korset önskar att EU och dess medlemsländer ska ta ett större ansvar och visa solidaritet med människor som flyr situationer såsom den i Syrien. Det måste finnas lagliga vägar att ta sig in i Europa för människor på flykt. Det handlar inte om politik utan om medmänsklighet. Vi vill att EU ska överväga alternativ till dagens system och har föreslagit att Sverige bör överväga att gå i bräschen inom EU och införa humanitära visum. Under 2013 såg vi en kraftig ökning av antalet asylsökande. Ett stort antal asylboenden ligger isolerat och på små orter och många frivilliga rödakorsare är aktiva och erbjuder asylsökande både socialt och praktiskt stöd. Det handlar om att mötas, träna svenska, bjuda på fika, ta en promenad, ge information men framförallt att vara medmänniska. Svenska Röda Korset har under året stärkt arbetet med att dokumentera vilka erfarenheter och behov vi ser i fl era rapporter: Familjeåterförening en (o)möjlighet? en nulägesrapport som visar att barn inte får sin ansökan prövad och där svensk lag och praxis inte anpassas till familjernas situation. Behov och brister i mottagandet och etableringen av migranter en kartläggning utifrån lokala Röda Korsets iakttagelser som bygger på kunskap som hundratals frivilliga rödakorsare i landet fått i sina dagliga möten med asylsökande och nyanlända. Rapporterna hittar du på rapporter-och-dokument Vi efterforskar saknade anhöriga och återförenar familjer Varje år förlorar tusentals människor kontakt med varandra i samband med krig, konfl ikt och naturkatastrofer. Enligt internationell humanitär rätt det vi i dagligt tal kallar för krigets lagar har anhöriga som förlorat kontakten med en familjemedlem rätt att få vetskap om anhörigas öde. Att leva i ovisshet om vad som hänt en saknad anhörig är oerhört plågsamt. Saknaden efter anhöriga, oron för vad som händer familjen och osäkerheten om när återförening kan ske, gör det ofta svårt för den som har fått skydd i Sverige att koncentrera sig på språkinlärning, utbildning och arbetssökande. Familjer som återförenas och har vetskap om saknade anhöriga har också bättre förutsättningar för att ta de första stegen i sitt nya hemland. Familjeåterförening spelar också en stor roll i behandling av trauman eller rehabilitering av krigs- och tortyrskador. Röda Korset har ett unikt nätverk som möjliggör för oss att söka efter försvunna anhöriga. Varje år hjälper Svenska Röda Korset hundratals personer att efterforska anhöriga som de förlorat kontakten med på grund av krig och konfl ikt. Arbetet utförs i samarbete med Internationella rödakorskommittén (ICRC) och andra nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar över hela världen. Under 2013 tog Svenska Röda Korset hand om ärenden/möten rörande juridisk rådgivning, efterforskning, familjeåterförening samt stöd till den som ska återvända till sitt hemland efter avslag på asylansökan. Direkta möten har kompletterats med en telefonrådgivning som mottog nästan 7000 samtal.

33 SVENSKA RÖDA KORSET Jag är fri, flyger som en fågel. Shilan Benyamen Foto: Joi Grinde På två hjul in i Sverige HANNA WELIN Artikeln är hämtad ur Henry 4/2013 Cykla är inte bara ett sätt att ta sig fram. Det är också ett sätt att ta sig in i samhället. På Röda Korsets cykelskola i Malmö lär sig deltagarna att övervinna sina rädslor och att våga trampa sig fram i livet. Shilan Benyamen cyklar i en svajig cirkel, sätter ned båda fötterna på asfalten och sträcker ut armarna. Jag är fri, flyger som en fågel, säger hon. Tillsammans med sju andra kursdeltagare svänger hon runt på en nästan bilfri parkeringsplats i bostadsområdet Lindängen i Malmö. Det är den femte lektionen av åtta och några cyklar redan obehindrat. Andra vinglar till då och då och en av kvinnorna får hjälp att komma iväg på den bångstyriga cykeln som inte vill stå upprätt. Sedan jag lärde mig cykla känns det som att jag kan klara allt annat också. Språket, att få jobb och ta mig fram. Det har gett mig energi att kämpa, säger 24-åriga Shilan Benyamen. Hon kom till Sverige från Kurdistan i norra Irak för tre år sedan och läser i dag svenska på SFI. Jag fick aldrig lära mig att cykla som barn. Det får man inte när man är flicka i vår kultur, säger hon. SVERIGE ÄR CYKELTÄTT. Att äldre barn och vuxna kan konsten att ta sig fram på två hjul ses nästan som självklart. Så är det inte i alla länder. I synnerhet inte för kvinnor. Här kan ju alla cykla, och då vill du själv också kunna. Men som liten flicka i Bagdad var det aldrig tal om att jag skulle få lära mig, säger Intisah Hatem, 54. Hon har just gjort en vurpa och visar upp skrubbsåren. Men, säger hon med ett skratt, svidande handflator är sådant man får ta när chansen att få jobb står på spel. Jag har studerat till undersköterska och vill gärna jobba inom hemtjänsten. Då krävs det att man kan cykla för att ta sig runt. DET HÄR ÄR den andra cykelkursen som Röda Korset i Malmö ordnar i stadsdelen Lindängen i samverkan med Framtidens hus, som bland annat ställt upp med lokaler. Marianne Falås, verksamhetsutvecklare på Röda Korset i Malmö, menar att det inte handlar så mycket om att kunna cykla i sig som hur mycket livet underlättas om du kan ta dig fram på två hjul. För den som lever med knapp ekonomi kan ett busskort vara oöverkomligt. Med en cykel är det lättare att handla, att skjutsa barn till skolan och få motion. Det är också ett sätt att lära känna sin stad utanför det egna kvarteret. Behovet är stort. Alla som har anmält sig har inte fått plats. Får vi bara tillräckligt med frivilliga skulle vi kunna erbjuda fler plats, säger Marianne Falås. Åtminstone vid de första kurstillfällena krävs minst fyra, fem par händer som kan ta stadiga tag i pakethållarna, när nybörjarna ska komma igång. Ute på parkeringen hjälper Amanda Bellborn, som är frivillig rödakorsare, en av kvinnorna att komma på fötter sedan hon kört in i ett stängsel. Det är roligt att kunna vara till hjälp och få följa deras framsteg. Det krävs så lite av mig och betyder så mycket för deltagarna, säger hon. Med hjälm, knä och armbågsskydd på har ett gäng just kommit tillbaka från en kort runda i området. Alaettin Atici, 44, har rosor på kinderna. När jag skulle lära mig cykla som barn ramlade jag ordentligt. Sedan dess har jag varit rädd. Nu är jag så glad. Allt blir lättare när du kan cykla överallt. Och billigare, säger han. Läs resten av artikeln i Henry 4/2013, sidorna

34 32 SVENSKA RÖDA KORSET 2013 Sverige Vi stödjer utsatta i samhället Under många år har Svenska Röda Korset mött papperslösa migranter i flera olika verksamheter, men främst genom våra vårdförmedlingar för papperslösa. Erfarenhet visar att papperslösa vuxna och deras barn är några av de mest utsatta i vårt samhälle. Många saknar möjlighet att tillgodose grundläggande behov som mat, kläder, skola, vård och bostad och de utnyttjas ofta av andra. Svenska Röda Korset driver en mötesplats för papperslösa i Stockholm. Vid mötesplatsen får papperslösa vuxna och barn samtalsstöd och rådgivning i rättighets- och samhällsfrågor och hjälp i kontakter med myndigheter samt möjlighet att delta i olika sociala aktiviteter. En annan liknande utsatt och växande grupp i Sverige är så kallade EU-migranter. En EU-migrant kommer framförallt från södra och östra Europa, ofta på grund av arbetslösheten i sitt hemland. Många möter språksvårigheter och andra strukturella hinder för att etablera sig och saknar tillgång till de flesta av samhällets insatser. Svenska Röda Korset arbetar för att synliggöra livssituationen för papperslösa, EU-medborgare och så kallade tredjelandsmedborgare, det vill säga människor som bor och lever i Sverige men kommer från länder utanför EU. Win win i Södra Möckleby KAJSA SKARSGÅRD Artikeln är hämtad ur Henry 1/2014 En trebarnsfamilj flyr krigets Syrien. En svensk by kämpar mot avfolkning. Tillsammans har de börjat skapa en framtid på södra Öland. Det var en viktig dag för den lilla byn på södra Öland. Som för många andra landsbygdsorter är utflyttningen och den åldrande befolkningen ett problem. Utan barn ingen skola, utan skola ingen inflyttning. Utan inflyttning en utdöende by. Att locka dit fler unga har därför blivit ett av sockenföreningens främsta mål. Vi har haft en stor flyktingström till Sverige, så det var naturligt att se om vi kunde få några familjer intresserade av att slå sig ner hos oss, säger Eva. Sockenföreningen säkerställde att det fanns boende och barnomsorg att erbjuda, skrev ihop information om Södra Möckleby och bad sedan Migrationsverket tipsa barnfamiljer att flytta dit. Oussamah Abuo Habib och Hanan Zahran blev de första att nappa på inbjudan. DEN HÄR DAGEN är det extra livat i familjens stora trerummare. Hanan har återförenats med sin vän Galia Abu Sabatt som lyckades fly till Sverige med sina två barn ett par veckor tidigare. Sedan barndomen har de varit grannar i den syriska kuststaden Latiak. Galia ringde och sa att hon var här i Sverige. Min man tog bilen till Göteborg, sedan kom de hit, berättar Hanan glatt. Galia ska hälsa på i en vecka innan hon åker tillbaka till Göteborg för att fortsätta sin asylprocess. Hon talar bara arabiska, men bjuder in till samtal med ett leende. När hon försöker berätta om flykten till Sverige blir hon allvarlig och tystnar. Hanan flydde med sina barn till Turkiet efter att Oussamah hade fängslats i hemlandet Syrien, anklagad för att vara regimkritiker. Han satt fängslad i staden Homs i sju månader innan han lyckades fly och återförenas med familjen i ett flyktingläger i Turkiet. Sedan tog de sig tillsammans till Sverige. Men Oussamah är orolig för sin mamma som är kvar Syrien. Hon mår inte bra. Hon kan inte hämta grönsaker. De skjuter, säger Oussamah och formar sina händer till ett maskingevär. Det är mycket svårt att resa. Vägen är stängd, konstaterar Hanan. Oussamah och Hanan pratar med sin familj i Syrien över internet. Även Eva har pratat med dem.

35 SVENSKA RÖDA KORSET Vi påverkar för att förändra 2013 har varit ett framgångsrikt år för Svenska Röda Korsets påverkansarbete, särskilt inom migrationsområdet. Utifrån vår breda erfarenhet och djupa kunskap är vi trovärdiga och kan driva förändringsarbete och åstadkomma förändringar som innebär skillnad för den enskilda människan. Svenska Röda Korset har lyckats få behovet av lagliga vägar till Europa för männi skor på fl ykt på agendan i både Europa och Sverige genom våra ställningstaganden. Vårt långsiktiga påverkansarbete gällande rätten till hälsa för papperslösa resulterade i en lagändring den 1 juli 2013 som ger papperslösa samma tillgång till vård som asylsökande. Sommaren 2013 infördes ännu en positiv förändring: att papperslösa barn har rätt till skolgång. För att skolan ska vara en trygg och säker plats för alla barn så anser Svenska Röda Korset att det borde införas ett förbud för polisen att söka efter barn där. Svenska Röda Korsets nulägesrapport Familjeåterförening en (o)möjlighet? visar en dyster bild där barn inte får sin ansökan prövad och där svensk lag och praxis inte anpassas till familjernas situation och som visar på en mängd fortsatta brister i tillämpningen och därmed i rättssäkerheten. Rapporten gjordes tillsammans med tre andra organisationer och presenterades på ett välbesökt seminarium i Husby. Vi har uppnått medial synlighet och fortsatt opinionsarbetet kring tortyr där vi pekar på vikten av att Sverige uppmärksammar tortyröverlevares rätt och behov av tidig upptäckt, vård och upprättelse. Uthållighet ger resultat. Svenska Röda Korset vann till slut ett ärende som vi drivit sedan Ärendet gällde en homosexuell kvinna från Bangladesh, där FN:s kommitté för mänskliga rättigheter fann att Sverige brutit mot artikel 7 i Konventionen för medborgliga och politiska rättigheter genom att utvisa kvinnan. Ett viktigt beslut som kommer att ha påverkan för fl er asylsökande. Om mina barn hade flytt över halva världen skulle jag också må bra av att veta att det finns någon där som stödjer dem. Barnen trivs och kan springa omkring och leka i huset. Det är viktigt att nyinflyttade lär känna sådana som redan bor på orten, menar Eva. Foto: Stina Rosén viktigt för nyinflyttade att få kontakt med personer som redan är etablerade på orten. Efter SFI:n (svenska för invandrare) ska Oussamah och Hanan ut på praktik och då kan vi hjälpa till genom vårt nätverk, säger Eva. I köket visar Hanan upp en plastburk med blad i. Det är vinblad från Evas trädgård. Hanan förklarar för Eva hur hon kan konservera dem för att sedan göra vindolmar. Jag lär mig också nya saker. Jag kommer att lära mig mycket mer allt eftersom de pratar bättre svenska, säger Eva. OM MINA BARN hade flytt över halva världen skulle jag också må bra av att veta att det finns någon där som stödjer dem, säger Eva. Att hon skulle komma så nära familjen Abuo Habib-Zahran var inte planerat, utan bara resultatet av ett lyckat möte. Nu gör Eva vad hon kan för att hjälpa familjen att komma in i samhället. Det är bra att det finns någon som visar hur man till exempel betalar räkningar rätt. Det är lätt att hamna fel och det är viktigt att inte göra det, säger Oussamah via sin tolk som finns med på telefon. Eva är själv överraskad hur svårt det är att komma igång med en vardag innan man kan svenska. Skaffa internet. Telefon. Ringa kundtjänst. Förstå busstidtabellen. Ordna bilförsäkring och körkort. Myndigheterna är jättedåliga på information, även när det står att det finns på flera språk, säger Eva som själv var chef på arbetsförmedlingen innan hon blev pensionär. Hon är noga med att poängtera att även nyligen invandrade människor som bosätter sig i städer behöver det praktiska stödet. Och det kan vilken förening eller person som helst bidra med. Inte minst är det OUSSAMAH OCH HANAN valde att flytta till Södra Möckleby för lugnets skull. Barnen verkar trivas. Ahmad och Alma räknar upp namnen på sina kompisar i skolan. De kan tryggt springa ut ensamma och leka runt huset. Men när det skedde sprängningar i det öländska stenbrottet en bit bort började barnen gråta av rädsla för att träffas av bomber. Hanan, Oussamah och Eva tog då med barnen ut på Alvaret för att visa dem stenbrottet. Då blev de lugna, berättar Eva. Läs resten av artikeln i Henry 1/2014, sidorna

36 34 SVENSKA RÖDA KORSET 2013 Sverige Vi bygger motståndskraft hos både människor och samhällen Ordet katastrof förknippas ofta med stora och hemska händelser med mycket lidande och många offer. Men konsekvenserna av en bostadsbrand, en bil olycka, en obotlig sjukdom eller ett oväntat dödsfall är också en katastrof för den som drabbas och de närmaste anhöriga. Utgångspunkten för vår krisberedskap är den lokala närvaron och vårt vardagsarbete. När vi besöker äldre och ofrivilligt ensamma personer eller bemannar Svenska Röda Korsets telefonjour ökar vi tryggheten i samhället och stärker samtidigt enskildas motståndskraft. På så sätt bidrar vi till att förebygga allvarliga verkningar av kriser i vårt samhälle. I Röda Korsets telefonjour finns frivilliga rödakorsare som lyssnar på och samtalar med uppringare från hela landet. Jouren syftar till att vara en stödjande medmänniska och de vanligast förkommande samtalen berör ensamhet, psykisk och fysisk ohälsa samt relationsproblem. Faktum är att människor inte sällan också vill ha någon att dela sin glädje med. Flera av dem som ringer berättar att samtalet med telefonjouren är det första och enda samtalet de haft den dagen. Röda Korsets telefonjour har öppet alla dagar året om och sedan 2013 har jouren även möjlighet att ta emot samtal på arabiska. Rödakorsvärdar finns på sjukhus över i stort sett hela landet och deras tjänster efterfrågas allt mer. Rödakorsvärdar är medmänniskor som ger stöd och hjälp till patienter, närstående och besökare som kommer till hälso- och sjukvården. Uppgifterna är många och handlar om att finnas till hands när någon behöver stöd och hjälp. Det blir allt vanligare att värdarna, vid sidan av att finnas vid sjukhusentréerna, även finns med i sjukresebussar, på akutmottagningar och inne på vårdavdelningar. När det gäller insatser som minskar utsatthet till följd av konflikt och katastrof har vi lyckats väl med att stärka och utveckla insatser för och tillsammans med migranter. Inom ramen för vår satsning i socioekonomiskt utsatta områden har vi rekryterat ett stort antal nyanlända som frivilliga i projektet Frivillighet för delaktighet. Projektets övergripande syfte är att med ideellt engagemang och föreningsverksamhet förbättra förutsättningar för tredjelandsmedborgare, alltså människor som bor och lever i Sverige men kommer från länder utanför EU, att delta och påverka i lokalsamhället och därmed bidra till integration. Projektet har utvecklats positivt i Stockholm och Göteborg med många nya frivilliga medan vi har haft vissa svårigheter med att komma igång i Malmö. Jouren syftar till att vara en stödjande medmänniska. De vanligast förkommande samtalen berör ensamhet, psykisk och fysisk ohälsa. Krisen i Europa Under hösten 2013 lanserades rapporten Tänk annorlunda, som baseras på en kartläggning gjord av drygt 40 nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar i Europa och Centralasien som belyser hur den ekonomiska krisen drabbar människor i regionen. Rapporten visar på trender såsom fl er fattiga, fl er beroende av stödinsatser för att överleva, ökad ohälsa, hög arbetslöshet liksom ökad migration inom Europa. Lägg därtill desperation och hopplöshet vilket i sig ökar risken för social oro och främlingsfi entliga krafter.

37 SVENSKA RÖDA KORSET Det är nog många som avundas dig din autografsamling, kon staterar rödakorsarna Anders Gustavsson och Stefan Karlsson, som får titta på Lasse Carlssons autografsamling. Inga Gullin har njutit av högläsningsstunden och vårdbiträdet Helene Peterman intygar att den goda stämningen dröjer sig kvar hela dagen på Lövgrund i Karlskrona. Foto: Kristina Wirén Ingen ska behöva vara ensam Alla ska ha ett meningsfullt liv ANNA DAHLQVIST Artikeln är hämtad ur Henry 4/2013 Alla äldre får inte den vård och omsorg de behöver. Många önskar mer stöd och gemenskap, enligt Röda Korsets rådgivare Lena Tynnemark. Politikerna måste ta sitt ansvar, men det krävs också ett större medmänskligt engagemang för att bryta ensamheten. Signalerna från Röda Korsets frivilliga runtom i landet är tydliga: Många äldre är ensamma. De behöver hjälp för att komma ut, ta en promenad, fika och prata. Det sociala nätverket minskar ju med åldern och det kan vara svårt att själv ta sig ut och skapa nya kontakter, säger Lena Tynnemark. Hon beskriver en situation där gapet mellan de äldres behov och samhällets insatser ökar. Där den enda sociala kontakten kan vara korta hemtjänstbesök och tiden däremellan präglas av isolering. Behoven kommer dessutom att öka, i takt med att den äldre delen av befolkningen blir allt större. En orsak är att allt färre får plats på äldreboenden. Nu bor många istället kvar hemma. Och det är långt ifrån självklart att det finns anhöriga i närheten. DET ÄR SVÅRT att veta hur utbredd ensamheten är, konstaterar Lena, men det är många som hör av sig till Röda Korset om just ensamhet. Tillräckligt många för att det ska stå klart att det är ett stort problem. Vi vet också att sociala aktiviteter ökar välbefinnandet och förebygger depressioner. Tänk dig själv att gå en hel sommar och bara komma ut ett par gånger? Vi behöver alla få känna regnet mot kinden och blåsten i håret. Redan idag engagerar sig många av Röda Korsets frivilliga för äldre. De går på hembesök och promenader, följer med till tandläkaren och frisören. Runtom i landet organiseras gruppaktiviteter som föreläsningar, sångstunder, högläsning, sittgympa och dans. På det sättet bidrar våra frivilliga rödakorsare till en ökad folkhälsa och till att många får ett bättre liv på äldre dar, ett värdigare liv med en mer meningsfull vardag. Lena återkommer flera gånger till promenaderna och pratar om vikten av att få vara ute i naturen. Hon tar också upp betydelsen av att mötas i grupp, någonting som kan ge ringar på vattnet när nya kontakter knyts. MEN ENGAGEMANGET KAN och måste bli ännu större och det handlar inte bara om vad Röda Korset kan göra. I grund och botten efterlyser vi ett mer medmänskligt samhälle. Det krävs givetvis också att politikerna satsar mer på att tillgodose de äldres behov och i den frågan hoppas vi kunna påverka beslutsfattarna. Att alla ska få den vård och omsorg de behöver är ett grundläggande krav som helt enkelt måste uppfyllas. Så är det inte idag. Läs resten av artikeln i Henry 4/2013, sidorna

38 36 SVENSKA RÖDA KORSET 2013 Sverige Det finns regler i krig VI AGERAR FÖRE, UNDER OCH EFTER KATASTROFEN: Före Under 2013 utbildade vi drygt personer i första hjälpen. Vi utbildar i psykologisk första hjälpen. Vi bedriver verksamheter som stärker våra medmän niskor och gör dem bättre rustade att möta svårigheter och bidrar till snabbare återhämtning. Vi planerar för och övar vår roll i händelse av kris. Under Vi ger medmänskligt stöd och annan omsorg till drabbade och anhöriga. Våra första hjälpen-grupper fi nns snabbt på plats. Våra krisstödjare fi nns på fl ygplatser och vid färjeterminaler i händelse av kris. Röda Korsets telefonjour har öppet alla dagar. Våra krisstödjare och volontärsamordnare deltar i Utrikes departementets stödstyrka. Efter Vi erbjuder långsiktigt krisstöd i samtals grupper. Det finns regler i krig som syftar till att begränsa det lidande som väpnade konflikter orsakar civila och stridande. När de efterföljs blir effekterna av krig lindrigare. Dagens väpnade konflikter visar behoven av en stark humanitär rätt där stater tar sitt ansvar. Även krig har regler Internationell humanitär rätt En handbok för riksdagsledamöter Enligt Genèvekonventionerna ska nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar utbilda om krigets lagar och verka för att de ska efterlevas. Därför utbildar vi varje år ett stort antal personer inom olika organisationer, myndigheter, arbetsplatser och skolor samt deltar löpande i arbetet att kommentera lagförslag och skriva remisser i ämnen som berör krigets lagar och de mänskliga rättigheterna. Vi genomför även regelbundet utbildningsinsatser inom Försvarsmakten och deltar på olika sätt i militära övningar. Under året lanserade vi skriften Även krig har regler som är en handbok för riksdagsledamöter i internationell humanitär rätt. Enligt krigets lagar ska sjukhus och sjukvårdspersonal skyddas från angrepp. Trots detta är direkta och indirekta attacker mot desamma dessvärre vanligt förekommande i väpnade konflikter. Med anledning av detta har vi under året tagit en aktiv roll i kampanjen Sjukvård i skottlinjen. För mer information om Röda Korsets arbete i Sverige och i världen följ oss på Facebook ( på Twitter (@rodakorset) och via vår hemsida Rapporten Även krig har regler hittar du på Traumatiserad av kriget Jag hade tur som kom till Röda Korset HENRIK HAMRÉN Artikeln är hämtad ur Henry 1/2014 Han stred som soldat i tre år och förlorade halva sin familj i Srebrenica Europas första folkmord efter andra världskriget. Ändå lyckades Nesib Nukic bygga upp ett nytt liv i Sverige och hålla sin mörka historia stången. Men en livskris väckte liv i det gamla traumat. Jag hade tur som kom till Röda Korset och träffade precis rätt person, säger han. Efter lunchkaffet tar Nesib Nukic elbilen tillbaka till klubbhuset. Fleecen och de tjocka arbetsbyxorna skyddar mot den isande havsvinden. Men inte mot golfbollar. Så för säkerhets skull bromsar han in och tittar mot ettans utslagsplats innan han korsar fairway. En äldre man, klädd i tweedkavaj och knickers, drar sin bag i motvinden över det våta gräset. Jag är nog den första invandraren som jobbat här. I början var jag lite orolig för hur de skulle ta emot mig, säger Nesib och viftar sedan avfärdande med handen. Men det var inga problem. Människorna här, alltså de är helt fantastiska. Jobbet som vaktmästare på Falsterbo golfklubb började som en provanställning för ett år sedan, men redan efter tre månader anställdes han på riktigt. Själv tror han att det beror på att han kan både snickra och mura. Och att han är självgående. I somras lade Nesib stenläggningen utanför ett av annexen. Och när det behövdes några nya fönster till klubbhuset erbjöd han sig att renovera de gamla istället. Jag tog bort de ruttna karmbitarna och satte dit friskt trä. Så slapp de köpa nya fönster, säger han. Nesib har nära till skratt. Särskilt när han talar om sitt arbete. Men för bara tre år sedan befann han sig i psykisk och fysisk kris. Vissa morgnar tvingades han krypa på alla fyra till toaletten för att ryggsmärtorna var så starka. Hans inre var på helspänn; ständigt rädd, ständigt beredd på det värsta, men utan att riktigt kunna precisera vad det värsta skulle kunna vara. Att dö? Att förlora barnen? Men varför tänkte han så? Faran var ju över. Han och hustrun Sabine hade bott i Sverige i åtta år vid det laget, fått sitt tredje barn och skaffat en fin lägenhet. Han hade lärt sig svenska på SFI och fått ett bra jobb på en plåtfirma i Trelleborg. Varför skulle allt detta tas ifrån honom? DET KALLAS RETRAUMATISERING, säger Barbro O Connor. Hon är terapeut och verksamhetschef på Röda Korsets tortyr- och krigsskadecenter i Malmö.

39 SVENSKA RÖDA KORSET Vi behandlar krigs- och tortyrskadade Med ett ökat antal människor som flyr krig och konflikt, blir vårt arbete med behandling av tortyr och svåra trauman allt viktigare. Antalet migranter som behöver specialiserad vård att bearbeta svåra trauman bedöms som mycket stort och behovet kommer fortsätta att öka. Svenska Röda Korset har 25 års erfarenhet av behandling och stöd till flyktingar och asylsökande som upplever utsatthet och ohälsa till följd av krigstrauma och tortyr. Våra behandlingscenter för krigs- och tortyrskadade finns på fem platser i Sverige; Stockholm, Malmö, Skövde, Uppsala och Skellefteå. Vi erbjuder också vård i Hässleholm, Kristianstad, Luleå, Umeå och Hedemora. Målet för verksamheten är att människor som utsatts för krigstrauma och tortyr får den vård som behövs för att de i så stor utsträckning som möjligt ska kunna återfå sin psykiska och fysiska hälsa. Varje människa har en alldeles unik livshistoria. Behandlingen anpassas därför till varje enskild person och bygger på att det skapas ett djupt förtroende mellan behandlare och patient. Röda Korsets verksamhet omfattar såväl vuxna som barn och ungdomar samt deras familjer. Till de mest sårbara hör barn och ungdomar med traumatiska upplevelser. Flera unga patienter har sett sina föräldrar utsättas för svåra kränkningar eller har själva upplevt övergrepp. En patientundersökning som genomfördes under 2013 visar att Svenska Röda Korsets arbete håller hög kvalitet. Våra behandlingscenter har mycket höga siffror vad gäller patienters förtroende och upplevelse av vård. En viktig del i vårt arbete, förutom att ge vård, är att skapa förståelse för människor som är traumatiserade av krigs- och eller tortyrskador och papperslösa i behov av vård samt påverka relevant lagstiftning. RÖDA KORSET VILL ATT: Brottet tortyr ska införas i svensk lag. Alla som torterats ska erhålla adekvat psykisk och fysisk vård. Kompetens om tortyrskador ska fi nnas på relevanta myndigheter för att man på ett tidigt stadium ska kunna identifi era personer som utsatts för tortyr och ge dem korrekt behandling. Under 2013 har 1554 (1448) patienter, varav 602 nyinskrivna, fått behandling på våra center. Under tre års tid ansvarade hon för Nesib Nukics behandling och hjälpte honom tillbaka till ett drägligt liv. Det är väldigt vanligt bland personer som lider av posttraumatiskt stressyndrom. De tränger undan sitt trauma och klarar på så sätt av att leva ett ganska normalt liv. Men så inträffar något, de hamnar i en krissituation av något slag, och det ursprungliga traumat väcks åter till liv. FÖR NESIB VAKNADE det förflutna när han kolliderade med trucken inne på plåtfirmans lager en decemberdag Flera ryggkotor trycktes ihop och han blev tillfälligt sjukskriven. I samma veva avskedade företaget tjugo anställda, däribland Nesib. Ungefär samtidigt ringde de från Bosnien och sa att min mamma blivit sjuk. Han reste omedelbart ner till henne, och väl där fick han veta att en av hans bästa vänner just hade tagit sitt liv. Så jag gick på min väns begravning. Och två dagar senare dog mamma. Vi var rädda, alltid rädda, och gömde oss i skogen varje gång soldaterna kom. Foto: Daniel Nilsson ALLA PÅ GOLFKLUBBEN känner till Nesibs historia. Han har berättat om uppväxten i Srebrenica i östra Bosnien- Hercegovina, om de vidsträckta skogarna och hur han lärde sig snickra. Och om kriget som förändrade allt. När jag slutade gymnasiet låg det ett vapen på köksbordet hemma. Och jag plockade upp det. Jag hade inget val, säger han. Året är Den jugoslaviska delrepubliken Bosnien-Hercegovina folkomröstar om självständighet och det blir ett förkrossande ja till självstyre. Men de bosnienserbiska invånarna avfärdar resultatet och kriget är ett faktum. Den lilla staden Srebrenica nära gränsen till Serbien isoleras snabbt. Vi var rädda, alltid rädda, och gömde oss i skogen varje gång soldaterna kom, berättar Nesib. Läs resten av artikeln i Henry 1/2014, sidorna

40 38 SVENSKA RÖDA KORSET 2013 Förtroendet vårt viktigaste kapital Röda Korset har ända sedan starten haft en kombination av både frivilliga och anställda. För Svenska Röda Korset är förtroendet det främsta kapitalet. Utan ett grundmurat förtroende skulle vi inte ha möjlighet att arbeta dag efter dag i världens alla konflikter och katastrofer. Det är tack vare vårt förtroendekapital som vi kan åstadkomma förändring i världen. Röda Korsets förtroende ökar Under året har det visat sig att allmänheten allt starkare förknippar Svenska Röda Korset som den främsta katastroforganisationen och att den uppfattningen ökat markant från tidigare år. Det märks också på de insamlingar som Röda Korset genomfört under året. Under 2013 samlade Svenska Röda Korset in 287 miljoner, vilket är det tredje största insamlingsresultatet någonsin. Utöver detta gör MedieAkademin sedan 1997 en årlig förtroendebarometer som mäter allmänhetens förtroende för institutioner, politiska partier, massmedier och företag med flera. I den senaste förtroendebarometern klättrar Röda Korset från 19:e plats till 11:e plats. Frivilligarbete är grunden Som för många folkrörelser minskar medlemsantalet även för Röda Korset. Det sker av flera orsaker, inte minst för att det traditionella medlemskapet inte är så lockande för yngre generationer. Röda Korset diskuterar därför internt hur medlemskapet ska utvecklas och förändras för att kunna möta framtidens behov. I dag har Svenska Röda Korset drygt medlemmar. Omkring av dessa engagerar sig frivilligt i Röda Korsets olika verksamheter. Utöver det har vi drygt 270 tjänstemän som arbetar med att stödja arbetet såväl nationellt som internationellt. Röda Korset har ända sedan starten haft en kombination av både frivilliga och anställda då vi tror att den kombinationen är det bästa sättet för att nå största möjliga effekt. Niki, 18, därför engagerar jag mig: Jag vill hjälpa unga KARIN HYLANDER Artikeln är hämtad ur Henry 3/2013 Det tog en vecka från det att Niki Chalusi hittade Röda Korsets hemsida tills hon var engagerad i Ungdomsförbundet. Här känner jag mig nyttig. Jag tror att alla behöver vara behövda ibland, säger Niki. Foto: Sofi a Sabel Det känns lite konstigt att vara med i Henry. Jag har ju inte gjort så mycket! 18-åriga Niki Chalusi ler blygt när hon ska berätta om sitt engagemang. Mycket eller lite, vem avgör? Under det senaste året har Niki gått från en ivrig men oerfaren frivillig till ledare för en grupp som besöker ungdomar på ett boende för ensamkommande flyktingbarn i Göteborg. För ett år sedan hade Niki, som alltid haft toppbetyg och en aktiv fritid med teater, dans, gitarrspel och skapande, tappat lusten. Hon var vilsen, skoltrött och ville inte bli stor. Förändringen startade när Niki såg en tjej i sin egen ålder stå och sälja de hemlösas tidning Faktum utanför affären.

41 SVENSKA RÖDA KORSET har IT minskat sina inköpskostnader med, genom att köpa begagnade datorer. 50% Hållbarhet Svenska Röda Korset vill ta ansvar för utvecklingen av ett hållbart samhälle för att på så sätt kunna fortsätta att lindra och förhindra mänskligt lidande. I takt med att allt fler naturkatastrofer i världen kopplas samman med klimatförändringar arbetar i dag Röda Korset i allt högre grad med hållbarhetsfrågor. Det innebär inte bara ekologisk hållbarhet utan även ekonomisk hållbarhet som att hushålla med mänskliga och materiella resurser på lång sikt och social hållbarhet som handlar om att bygga ett samhälle där grundläggande mänskliga behov uppfylls. På Röda Korsets mötesplatser runtom i landet sker hållbarhetsarbete på flera plan. Genom secondhandförsäljning och återbruksarbete arbetar vi med de eko logiska aspekterna för en minskad konsumtion och slår ett slag för återvinning. Här finns också social hållbarhet genom de sociala mötesplasterna som varje dag besöks av människor som annars skulle ha varit isolerade. I Svenska Röda Korsets internationella katastrof arbete arbetar vi aktivt tillsammans med våra systerföre ningar i fält för att våra katastrofinsatser ska ha så lite åverkan på miljön som möjligt. Ett exempel på både ekologisk och ekonomisk hållbarhet är Röda Korsets IT-enhet som väljer att inte köpa helt nya datorer utan istället inhandlar datorer som har haft en tidigare ägare, men som ändå är i fullgott skick. Genom att köpa begagnade datorer har IT minskat sina inköpskostnader med 50 procent. Satsningen är också en miljöbesparing motsvarande kg koldioxid, det motsvarar den energi som krävs för att driva 200 kylskåp i ett år. som har det svårt Jag började fundera på vad jag kunde göra för att hjälpa ungdomar som har det svårt. I samma veva fick Niki höra talas om Röda Korsets arbete. Hon gick in på hemsidan och klickade sig fram till den verksamhet hon var intresserad av. Sedan mejlade hon verksamhetsledaren. Snart satt Niki på ett introduktionsmöte och lärde sig om asylprocessen. Sedan var det dags att åka till boendet och lära känna tjejerna och killarna där. Vi hade bestämt oss för att inte avslöja att jag kan persiska men det listade de snart ut! skrattar Niki, som plötsligt kände en mening med alla hemspråkslektioner. NIKI KOM SÄRSKILT NÄRA en ensamkommande tjej. När kompisen skulle avvisas från Sverige blev Niki så ledsen att hon hoppade av. Jag trodde att besöken var ett avslutat kapitel. Då fick jag ett mejl från Röda Korset. De ville att jag skulle bli ledare för gruppen! I sommar har Niki gått en utbildning för frivilliga och besökt boendet en gång i veckan. Det blir svårare att hinna med under tredje året på gymnasiet. Men att bara prioritera skolan duger inte för Niki. I vintras såg jag tv-serien Why poverty och tänkte att jag måste göra något åt fattigdomen i världen. Jag ska bli läkare eller lärare. Det jag gör i Röda Korset följer samma spår och det tänker jag inte sluta med. Hon har lärt sig mycket om världen under året i Röda Korset. På en picknick i förra veckan pratade jag med en 16-årig kille från Afghanistan om hur hans liv hade sett ut om han vuxit upp här. Då hade du kört moppe och valt till gymnasiet och skejtat en massa, sa jag. Åh, vad jag önskar att det hade varit så, svarade han. I sådana lägen förstår man hur tidigt de här ungdomarna har tvingats mogna och hur olika liv vi har haft, säger Niki. I vintras såg jag tv-serien Why poverty och tänkte att jag måste göra något åt fattigdomen i världen.

42 40 SVENSKA RÖDA KORSET 2013 Planerade och akuta insamlingar för att hjälpa på lång sikt För att vi ska kunna bistå människor på lång sikt och under en längre tid krävs stabila intäkter till organisationen. Därför värvar vi årligen så kallade månadsgivare som varje månad stödjer Röda Korset med ett valfritt belopp. Långsiktig stabilitet Antalet månadsgivare ökade under 2013 med personer till De pengar som inkommer via det så kallade månadsgivandet är inte märkta för specifika ändamål utan kan användas där de behövs bäst. För att Röda Korset ska kunna vara en trovärdig och pålitlig part i en hjälpinsats är det viktigt att ha omärkta pengar som snabbt kan styras om från en insats till en annan vid behov. Svenska Röda Korset har eget sparat kapital motsvarande minst ett års verksamhetskostnader, enligt rekommendationer från Svensk insamlingskontroll. Vid sidan av insamlade medel tar Svenska Röda Korset emot bidrag från stat, landsting, myndigheter och EU till olika verksamheter. Max15% har Röda Korset använt för insamlingskostnader och administration, exempelvis kvalitetskontroller. Akutinsamling När en katastrof är så omfattande att det drabbade landet inte själv kan hantera den skickas en vädjan om hjälp ut till alla rödakors- och rödahalvmåneföreningar i världen. Under förra året kom 26 sådana förfrågningar och Svenska Röda Korset valde att svara på 19 stycken. När en katastrof är omfattande väljer Svenska Röda Korset ofta att starta en akutinsamling för att göra det möjligt för allmänhet, företag och andra som vill stödja insatsen att bidra med pengar. Den största akutsinsamlingen som startades under 2013 vad den till förmån för Filippinerna efter tyfonen Haiyans framfört i början av november. På rekordtid samlade Svenska Röda Korset in närmare 57 miljoner kronor tack vare landets lokala rödakorskretsar och generösa gåvor från allmänhet och företag. Vid en akutinsamling är pengarna öronmärkta och går enbart till angivet ändamål. Kampanjer och opinionsbildning Vid sidan av akutinsamlingarna, som inte går att planera i förväg, har Svenska Röda Korset två gånger om året större planerade insamlingar. Vårinsamlingen syftar till att uppmärksamma situationen för människor på flykt medan julkampanjen fokuserar på insatser för att bryta människors ofrivilliga isolering. Under hela året, men inte minst under kampanjperioderna, arbetar Röda Korset med att opinionsbilda i frågor som är viktiga för organisationen. Insamlade pengar De rödakorsare som syns på gator och torg med insamlingsbössor ska alltid vara tydligt märkta och personen som har bössan i hand ska alltid kunna svara på vad de insamlade pengarna ska användas till. Svenska Röda Korset har ett så kallat 90-konto (alltså ett plus- eller bankgironummer som börjar med 90). Det innebär att vi kontrolleras av Svensk insamlingskontroll som ser till att pengar som samlas in genom ett 90-konto går till ändamålet utan oskäliga kostnader. Något som det sällan talas om är att det kostar pengar att samla in pengar. Vid större katastrofer erbjuds Röda Korset ofta gratisutrymme eller kraftigt rabatterade priser, men vid andra mindre publika katastrofer måste vi betala för exempelvis annonser för att få utrymme och möjlighet att berätta om en pågående insamling. Svensk Insamlingskontroll bevakar hjälporganisationer och har som krav att högst 25 procent av de totala intäkterna går till insamlingskostnader och administration. Det innebär att insamlingar inte ska belastas med oskäliga kostnader, att sunda marknadsföringsmetoder ska användas och att ändamålsenliga metoder för insamlingskontroll ska utvecklas. De senaste fem åren har Röda Korset använt max 15 procent (det vill säga 15 kr per hundralapp) för insamlingskostnader och administration, till exempel kvalitetskontroller för att stödet och hjälpen ska bli så effektiv som möjligt.

43 SVENSKA RÖDA KORSET Arbetet mot korruption 11 under fall saknade 4 grund 2 fall ledde till åtgärd Svenska Röda Korset utreder alla misstankar om korruption. Vi arbetar i några av världens fattigaste länder där korruption är en stor utmaning. De flesta länder i konflikt eller utdragen humanitär kris har ofta svaga institutioner vilket också medför större risker för korruption. Svenska Röda Korset tar därför risken för korruption på största allvar och arbetar systematiskt med att hantera riskerna i alla våra projekt. I de partnerskapssamtal som vi håller med våra långsiktiga partnerländer lyfter vi frågan kring korruption och diskuterar den på djupet. Våra systerföreningar i partnerskapsländerna är väl medvetna om riskerna och sätter stort värde på våra krav på transparens och öppenhet. Det faktum att vi har egen erfarenhet på området hjälper mycket för att kunna diskutera denna svåra och känsliga fråga. Svenska Röda Korset har tydliga riktlinjer för hur misstänkta fall av korruption ska hanteras. Det är inom Svenska Röda Korset i Sverige och utomlands förbjudet att medverka till korruption genom att ge eller ta emot mutor i form fall av misstänkt korruption fall utreddes men avskrevs fall är fortfarande 4 under utredning av pengar, gåvor, sexuella tjänster eller andra förmåner. Det finns dessutom en heltidsanställd person som arbetar med anti-korruption. Under 2013 hanterade Svenska Röda Korset elva fall av misstänkt korruption genom våra internationella samarbeten. Fyra fall har kunnat avfärdas då misstankarna saknade grund. I två fall har en fördjupad utredning resulterat i olika åtgärder så som polisanmälningar mot misstänkta personer, att ansvarig personal fått lämna sina uppdrag och att Röda Korsets medel betalats tillbaka. I ett fall har en fördjupad utredning visat att Svenska Röda Korsets medel inte varit involverade, men dock andra givares medel. Svenska Röda Korset har stärkt kontrollen och ställt krav på förbättrade finansiella kontroller och rutiner innan samarbetet kunnat fortsätta. De övriga fyra fallen var i början av 2014 fortfarande öppna ärenden som håller på att utredas. Minskat stöd från Sida 2014 I början av 2014 beslutade Sida att minska de bidrag som var tänkta att kanaliseras via Svenska Röda Korset till Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen med 39 miljoner. Orsaken är bland annat ett korruptionsärende i samband med hjälpinsatsen efter den stora jordbävningen i Pakistan Kritiken riktas mot Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen beträffande dålig rapportering om hur pengar har använts. Sida ger samtidigt Svenska Röda Korset toppbetyg och säger sig ha ett gott förtroende för Svenska Röda Korsets kapacitet och kompetens som humanitär aktör. Som en följd av detta fortsätter Svenska Röda Korset att aktivt driva på och stötta Internationella rödakorsoch rödahalvmånefederationens och nationella rödakorsföreningars arbete för att förbättra rutiner för exempelvis styrning, ekonomisk uppföljning och transparens. För mer info:

44 42 SVENSKA RÖDA KORSET 2013 Så använder vi pengarna I denna bild kan du följa hur intäkter och kostnader fördelas inom hela Svenska Röda Korset 1). Dels får vi intäkter via nationella aktiviteter, dels via Svenska Röda Korsets lokalföreningar (kretsar). Till detta kommer även en beräkning av vad de frivilligas insats i tid motsvarar i pengar. Därefter redovisar vi hur resurserna fördelas på internationellt respektive nationellt arbete upp delat på olika verksamhetsområden. Vi redovisar även hur mycket av inkomna medel som används för insamling, administration och kostnader för medlemsrekrytering och medlemsvård. Svenska Röda Korsets styrelse Årets avkastning Övrigt Försäljningsintäkter Centrala bidrag (Sida/EU/myndigheter) 2 Mkr 16 Mkr 284 Mkr 223 Mkr Insamling Centralt 38 Mkr MEDEL Årets resultat (avsättning till eget kapital) 17 Mkr 639 Mkr 287 Mkr ANVÄNDNING Övriga verksamhetskostnader (motsvarar cirka 15 % av totala intäkter) 2) Insamling 69 Mkr Administration 18 Mkr Medlemskostnader 9 Mkr 96 Mkr Ändamål internationellt 331 Mkr 3) Ändamål nationellt 195 Mkr RÖDA KORSETS INTERNATIONELLA ARBETE Svenska Röda Korset kanaliserar oftast pengar till internationella insatser via Internationella rödakorsoch röda halvmånefederationen samt i vissa fall Internationella rödakorskommittén. Det blir dock allt vanligare att stöd ges bilateralt, det vill säga från Svenska Röda Korset direkt till en systerförening i ett annat land. Akuta katastrofer: 162 Mkr; 49 % Resiliens: 100 Mkr; 30 % Föreningsutveckling: 42 Mkr; 13 % Konflikt: 27 Mkr; 8 % 1) Dock ej anknutna stiftelsen Rödakorshemmet och övriga anknutna stiftelser. 2) Enligt Svensk insamlingskontroll (på sidan 60 kan du läsa om hur detta nyckeltal räknas fram). 3) Beloppet inkluderar verksamhetsanknutna stödkostnader för internationellt arbete.

45 SVENSKA RÖDA KORSET NATIONELLT LOKALFÖRENINGAR ÄNDAMÅLSRELATERADE VERKSAMHETSKOSTNADER , KONCERN 4) 272 Anställda av Svenska Röda Korsets styrelse medlemmar 985 lokala rödakorskretsar aktiva frivilliga 686 Mkr Värdet av frivilligas arbete TKR Internationell verksamhet Nationell verksamhet Svenska Röda Korsets lokalföreningar Medlemsavgifter 24 Mkr Insamling lokalt 24 Mkr -24 Mkr 5) Försäljning av skänkta varor 167 Mkr -40 Mkr 5) Kursintäkter och övriga verksamhetsintäkter 35 Mkr 64 Mkr Lokala bidrag från främst kommun och landsting 7 Mkr Kapitalavkastning 64 Mkr 40 Mkr 12 Mkr 12 Mkr 245 Mkr 2 Mkr Årets resultat (avsättning till eget kapital) 18 Mkr Insamling Administration Medlemskostnader Ändamål nationellt 420 Mkr SVENSKA RÖDA KORSETS NATIONELLA ARBETE Frivilligt engagemang: 218 Mkr; 52 % Hälsa och social delaktighet: 86 Mkr; 20 % Migration: 37 Mkr; 9 % Konflikt- och katastrofberedskap: 41 Mkr; 10 % Föreningsutveckling: 21 Mkr; 5 % Kommunikation: 18 Mkr; 4 % Baserat på studier av omfattningen av frivilligas insatser kan man anta att frivilliga i genomsnitt arbetar 140 timmar per år. Vid en värdering av varje timma till 175 kronor 6) uppgår det ekonomiska värdet för frivilliga insatser årligen inom Svenska Röda Korset till 735 Mkr. 4) Medeltal anställda ) Del som skickats vidare till centrala aktiviteter. 6) Den värderade timkostnad som EU-programmet LEADER, EU:s stödprogram för landsbygdsutveckling, använder sig av för personer över 18 år.

46

47 SVENSKA RÖDA KORSETS CENTRAL- STYRELSES ÅRSREDOVISNING 2013 ORG. NR Röda Korset arbetar ständigt i akuta katastrof situationer. Även i det mest akuta måste man tänka långsiktigt för att hjälp och insatser ska bidra till att stärka lokalsamhällen för att stå bättre rustade inför framtida katastrofer. Detta syn präglade 2013 även insatserna i det tyfondrabbade Filippinerna.

48 46 Årsredovisning 2013 för Svenska Röda Korsets centralstyrelse, org.nr SVENSKA RÖDA KORSET 2013 Förvaltningsberättelse 44 ÅRSREDOVISNING 46 Förvaltningsberättelse 54 Resultaträkning 55 Balansräkning 56 Kassaflödesanalys 57 Nyckeltal Redovisnings- och värderingsprinciper 61 Noter 70 Revisionsberättelse 71 SVENSKA RÖDA KORSETS STYRNING 76 Styrelsens rapport om intern kontroll 78 Styrelse 79 Ledningsgrupp 81 RÖDA KORSET PÅ NÄTET Svenska Röda Korsets centralstyrelse (nedan Svenska Röda Korsets styrelse) med organisationsnummer avger härmed årsredovisning för år I denna redovisning ingår inte de separata juridiska personerna som utgörs av Svenska Röda Korsets lokalföreningar (kretsar), Röda Korsets Ungdoms förbund, den anknutna stiftelsen Rödakorshemmet eller övriga anknutna stiftelser. Dessa juridiska personer upprättar alla egna separata årsredovisningar eller årsbokslut. Främsta katastroforganisationen i Sverige Svenska Röda Korsets vision är att alltid finnas på plats före, under och efter katastrofer och kriser, allt för att uppfylla löftet om att ingen människa ska lämnas ensam i en katastrof. Svenska Röda Korset grundades 1865 och är idag den största ideella humanitära organisationen i Sverige. Verksamheten är organiserad i lokala kretsar runt om i landet samt kontor i Göteborg, Malmö, Stockholm och Umeå. Dessutom finns behandlingscenter för krigs- och tortyrskadade i Stockholm, Skövde, Malmö, Uppsala och Skellefteå. Svenska Röda Korsets arbete utförs av frivilligarbetare och förtroendevalda samt av 272 anställda. Vid årets slut hade Svenska Röda Korset medlemmar och 985 kretsar. Svenska Röda Korset är en del av Internationella rödakorsoch rödahalvmånerörelsen som idag består av 189 nationella föreningar, Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen (IFRC) och Internationella rödakorskommittén (ICRC). Verksamhet bedrivs av Svenska Röda Korset såväl nationellt som internationellt. För att det internationella stödet ska kunna samordnas på bästa sätt kanaliseras Svenska Röda Korsets internationella insatser via Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen. Det internationella arbetet utförs även i nära samarbete med systerföreningar i andra länder. Svenska Röda Korset har ett omfattande samarbete med Internationella rödakorskommittén som har till uppgift att verka i händelse av väpnade konflikter. Under året deltog 52 delegater i 67 utlandsuppdrag för Svenska Röda Korset, Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen samt Internationella rödakors-kommittén. Verksamhetsinriktning Göra mer, göra det bättre, nå fler. Så kan Svenska Röda Korsets nuvarande verksamhetsinriktning övergripande formuleras. Inriktningen identifierar vilka tre huvudsakliga områden med

49 SVENSKA RÖDA KORSET 2013 Årsredovisning 2013 för Svenska Röda Korsets centralstyrelse, org.nr stora behov som Svenska Röda Korset ska verka i lokalt, nationellt och internationellt. De är: Konflikt och katastrof Migration Hälsa och social delaktighet Likaså anger verksamhetsinriktningen de viktigaste områdena för hur arbetet och resurserna ska användas och utvecklas. De är: Frivilligt engagemang och resursmobilisering Föreningsutveckling Kommunikation Svenska Röda Korsets arbete utgår från att vi har en god förståelse för förändringar i omvärlden och att vi agerar proaktivt. Uppdraget handlar om att identifiera och möta de mest angelägna humanitära behoven i samhället. För att matcha behoven inom vårt humanitära mandat inleddes 2010 ett omfattande förändringsarbete som fortfarande pågår. Målen för förändringsarbetet är följande: En tydligare prioritering bland och styrning av vilka verksamheter som Svenska Röda Korset ska bedriva Effektivisering av samarbetsformerna inom organisationen Svenska Röda Korset ska ha en ekonomi i balans Svenska Röda Korset har därför fokuserat sina insatser på att bättre bistå människor som drabbas av katastrofer, väpnade konflikter och kriser. En större tonvikt har även lagts vid att Svenska Röda Korset ska vara på plats före, under och efter katastrofer och kriser. Detta gäller även i Sverige då många migranter och flyktingar bär med sig svåra minnen och fysiska skador från krishärdar och väpnade konflikter. Svenska Röda Korset genomför även omfattande insatser som syftar till att hjälpa nyanlända till ett bättre liv i Sverige. Ambitionen på det internationella planet är att arbeta långsiktigt tillsammans med rödakors- och rödahalvmåneföreningar i 13 utvalda länder. Svenska Röda Korset svarar vid sidan av dessa långsiktiga samarbeten även på katastrof appeller oavsett var i världen de inträffar. Väsentliga händelser under året Konfl ikten i Syrien fortsatt högaktuell Dessvärre bestod den mycket allvarliga situationen i Syrien även under Minst nio miljoner syrier behövde hjälp och den humanitära situationen var alltjämt akut. Svenska Röda Korset skickade i slutet av året 19,2 miljoner av insamlade medel till mat, filtar och till speciellt framtagna akutpaket för kvinnor i Syrien. Den internationella rödakorsrörelsen lyckades förse miljoner människor med nödhjälp varje månad. Inbördeskriget i Syrien skapar också ett hårt tryck på de intilliggande grannländerna som Jordanien, Libanon och Turkiet. Filippinerna drabbades av svår tyfon Den 8 november 2013 drog tyfonen Haiyan in över Filippinerna. 16 miljoner människor drabbades av tyfonens framfart och drygt fyra miljoner gjordes hemlösa. Över människor har rapporterats döda och nästan saknas. På bara tre veckor samlade Svenska Röda Korset in hela 45 miljoner kronor till Filippinerna, inte minst tack vare samarbete med både Aftonbladet, Expressen och TV4. Svenska Röda Korset skickade också vatten- och sanitetsexperter till området för att på plats förse drabbade människor med rent vatten och arbeta med förebyggande hälsoinsatser. Strategisk partner till Sida I slutet av året utsågs Svenska Röda Korset till en av Sidas 11 humanitära strategiska partner efter en grundlig utvärderingsprocess. Hela rörelsen träffades i Sydney I november hölls rödakors- och rödahalvmånerörelsens stadgeenliga möten, denna gång i Sydney, Australien, för att diskutera samordning och hur vi gemensamt bäst kan göra skillnad för människor i utsatthet. Två frågor som Svenska Röda Korset väckte engagemang kring var behovet av att garantera rättigheter och värdighet för människor som tvingats på flykt liksom hur vi kan bekämpa sexuellt våld i krig och katastrofer. Viktigt arbete för att öppna Europas stängda gränser Under hela 2013 har Svenska Röda Korset upprepade gånger och på olika sätt påtalat vikten av öppna legala vägar in till Europa för människor som flyr för sina liv. Svenska Röda Korset menar att EU och dess medlemsländer måste ta ett större ansvar och visa solidaritet med flyktingar som flyr situationer som exempelvis den i Syrien. I dag förlorar människor sina liv på vägen till Europa och EU måste därför överväga alternativ till dagens system. Svenska Röda Korset har föreslagit att Sverige bör överväga att gå i bräschen inom EU och införa humanitära visum. EU har tagit emot 3 procent, motsvarande drygt personer, av dem som flytt från inbördeskriget i Syrien och det är idag i princip omöjligt för syriska flyktingar att ta sig legalt till Sverige och övriga EU. Ett strategiskt samarbetsavtal med ICRC I slutet av 2013 undertecknade Svenska Röda Korset och Internationella rödakorskommittén (ICRC) ett strategiskt samarbetsavtal som lägger fast prioriterade tematiska fokus för samarbetet: Internationell humanitär rätt Migration Rehabilitering av tortyrskadade/traumatiserade Kapacitetsstöd till systerföreningar med tyngdpunkt på frivilligutveckling

50 48 Årsredovisning 2013 för Svenska Röda Korsets centralstyrelse, org.nr SVENSKA RÖDA KORSET 2013 Svenska Röda Korset och ICRC arbetar även tillsammans med personalfrågor, kommunikation, resursmobilisering och operationella partnerskap. Effektivisering av verksamheten Syftet med effektiviseringen av verksamheten är att frigöra resurser till Svenska Röda Korsets primära uppdrag att stödja människor som drabbats av en katastrof. Under 2013 har väsentliga investeringar gjorts i Redy, det nya medlems-, givaroch affärssystemet, varav 19,4 Mkr aktiverats som immateriell anläggningstillgång. Uppmärksamhet kring krångel vid sms-givande Ett nytt system för betalning via sms i februari gjorde det krångligt att skänka pengar via telefonen. Gåvor till Svenska Röda Korset via sms avstannade i stort sett helt jämfört med februari månad Genom att gå ut och påtala problemet via Twitter fick organisationen en enorm respons och företrädare efterfrågades av media i flera veckor för att ge organisationens bild av problematiken. Samtidigt förde Svenska Röda Korset en dialog med de ansvariga för betalningsfunktionen. I juni gjordes förändringar som innebar klara förenklingar i att ge gåvor via sms. Röda Korset utvidgar miljömedveten klädåtervinning Som första organisation i Sverige tog Svenska Röda Korset under 2013 ansvar för att kläder och textilier skulle återbrukas i högre omfattning, via ett samarbete med stiftelsen KICI i Nederländerna. Samarbetet rör kläder och textilier som av olika anledningar inte kan säljas i Svenska Röda Korsets second hand-butiker. Åter vinningen kommer att ske genom att kläder och textilier från Svenska Röda Korsets femtontal svenska depåer transporteras till Nederländerna med återvändande blomtransportbilar. Modern textilåtervinning möjliggör att nya textilier och produkter kan tillverkas av gamla. Det medför stora miljövinster för världen, liksom uteblivna kostnader för avfallshantering. Svenska Röda Korset erhåller också ersättning från KICI för de textilierna som transporteras till återvinning. Medarbetarundersökning visar att vi är på rätt väg Den senaste medarbetarundersökningen genomfördes under våren Hela 95 procent valde att svara på undersökningen som visar på en rad förbättringar. Indexet för arbets klimat har ökat från 79 till 87 (extern benchmark är 85) medan det kommunikativa ledarskapet har förbättrats från 68 till 71 (extern benchmark 69). Förbättringsområden är däremot fortfarande att få information i tid, informationen från ledningen liksom att hälften av cheferna behöver utveckla sin kommunikativa förmåga ytterligare. Undersökningen visar att Svenska Röda Korset har en stor andel engagerade medarbetare. Bra start för Röda Korsets e-shop I november, som en del i julkampanjen, lanserades Svenska Röda Korsets nya webbshop shop.redcross.se. I shopen finns möjligheter att köpa virtuella gåvor på olika belopp och med olika inriktning och tydliga hänvisningar till konkreta produkter och specifika insatser, såsom matpaket till Syrien och latrin till Filippinerna. Shopen är transparent och visar tydligt hur många som valt att köpa en viss gåva för att skapa en känsla av sammanhang. Shopen har överträffat alla förväntningar, både genomsnittsgåvan och andelen genomförda köp är överraskande höga vilket bådar gott inför framtida vidareutveckling av kanalen. Viktiga händelser efter årets slut Generalsekreteraren nominerad till Årets chef I slutet av januari 2014 nominerade Tidningen Chef Svenska Röda Korsets generalsekreterare Ulrika Årehed Kågström som en av tre kandidater till titeln Årets chef. I tidningens motivering nämns bland annat hon är en prestigelös chef som under stora delar av sin karriär tvingats leda i motgång. Hon har förstått att nyckeln till ett framgångsrikt ledarskap är riktigt nära kommunikation. Skapandet av Framtida Mötesplats Kupan I februari 2014 beslutade Svenska Röda Korsets styrelse att ge Svenska Röda Korsets second hand-butiker runtom i landet ett ännu bättre stöd. Syftet är att butikerna ska kunna inbringa mer pengar till organisationen. Bedömningen är att det finns en outnyttjad potential på många av de drygt 290 platser i Sverige där Svenska Röda Korset har lokala mötesplatser/second hand-butiker. Under våren 2014 testas ett koncept som tagits fram av 200 rödakorsare i möten/workshops. Utvalda orter för testet är Berga/Linköping, Forshaga, Halmstad, Hedemora, Karlstad och Uppsala. Efter utvärdering är avsikten att genomföra utrullning i övriga delar av landet. Intäkter Svenska Röda Korsets totala intäkter ökade 2013 med 4,6 procent och uppgick till 639,5 (611,4) Mkr. Av dessa utgjorde verksamhetsintäkterna 601,3 (544,1) Mkr och resultat från finansiella investeringar 38,2 (67,3) Mkr. Externa bidrag Externa bidrag är en fortsatt viktig intäktskälla för Svenska Röda Korsets verksamhet. Årets externa bidrag uppgick till 283,9 (291,5) Mkr, innebärande en minskning med 2,6 procent. De minskade bidragen beror främst på lägre bidrag från Sida med 13,3 Mkr samt från Försvarsmakten med 3,3 Mkr.

51 SVENSKA RÖDA KORSET 2013 Årsredovisning 2013 för Svenska Röda Korsets centralstyrelse, org.nr Insamlade medel Intäkterna från egna insamlade medel under året ökade med 77,3 Mkr och uppgick till 287,0 (209,7) Mkr. Privatpersoner bidrar framförallt via insamlingar i den egna kretsen, via månadsgivande och testamente, men även genom givarbrev, sms-gåvor och gåvor via De lokala kretsarna är fortsatt viktiga för organisationens starka närvaro i hela landet. Både för sin sociala verksamhet men även för att samla in medel. En allt större andel av kretsarnas insamlade medel kommer från försäljning av second handvaror från drygt 290 stycken Mötesplats Kupan och Second hand-butiker runt om i Sverige. Under 2013 bidrog PostkodLotteriet med 33,0 (33,0) Mkr vilket gör lotteriet till det enskilt största samarbetet. Via samarbetet får Svenska Röda Korset också en bra möjlighet att synliggöra sina verksamheter. Då PostkodLotteriet får sina intäkter från privatpersoner redovisas bidraget under intäktsposten allmänheten. Under året har Svenska Röda Korset fortsatt att satsa på att skapa långsiktig och stabil tillväxt, främst genom insatser för att öka antalet månadsgivare men även genom att fokusera på arbetet med att öka insamling via testamenten. Under året har vi fortsatt arbetet med metoden door to door som startade 2012 för att värva nya månadsgivare. Medarbetare har framgångsrikt värvat månadsgivare, bland annat via dörrknackning, och vid årsskiftet hade Svenska Röda Korset cirka (22 800) månads givare. Medlemsavgifter I likhet med många andra traditionella medlemsorganisationer i landet har medlemsantalet fortsatt att minska under En följd av det färre antalet medlemmar är att intäkter från medlemsavgifter har minskat med 8 procent till 12,6 (13,7) Mkr. Medlemsavgiften fördelas lika, 50/50, mellan Svenska Röda Korsets lokalföreningar och Svenska Röda Korsets centralstyrelse. Från och med 2014 höjs medlems avgiften från 200 till 250 kronor, den första höjningen på fem år. Kurser och annan försäljning Intäkter från kurser och annan försäljning uppgick till 16,0 (26,0) Mkr. Svenska Röda Korset har under de två senaste åren ändrat inriktning på sin utbildning inom Första hjälpen. Tyngdpunkten ligger nu på privatpersoner och ideella föreningar. Ett medvetet val har gjorts för att välja bort den mer konkurrensutsatta delen, riktad mot företag och arbetsplatser. Förändringarna är en följd av besluten om förändrad verksamhetsinriktning och att avveckla verksamheter som ligger utanför kärnan i Svenska Röda Korsets humanitära uppdrag. Kostnader Svenska Röda Korsets kostnader omfattar ändamålskostnader kostnader för de olika verksamhetsområdena samt kostnader som är kopplade till insamling, medlemshantering och administration. Svenska Röda Korsets kostnader ökade under 2013 med 3,7 procent till 622,0 (599,9) Mkr. Huvudförklaringen till den något högre nivån finns både i ändamålskostnaderna för Hälsa och social delaktighet, samt i insamlingskostnaderna. Ändamålskostnaderna uppgår till 525,8 Mkr jämfört med 2012 års kostnader på 508,3 Mkr, vilket motsvarar en ökning med 3,4 procent. Kostnaderna för insamling, medlemmar och administration har ökat från 73,0 Mkr 2012 till 96,1 Mkr 2013, det vill säga en ökning med 31,6 procent. Bakom den stora ökningen ligger främst den medvetna satsningen på en aktivare insamling. INTÄKTER FRÅN INSAMLINGAR 2013 TOTALA INTÄKTER 2013 Allmänheten inklusive Postkod- Lotteriet: 116,6 Mkr, 40,6 % Insamlade medel från Röda Korsets lokalföreningar: 69,7 Mkr, 24,3 % Arv och donationer: 50,1 Mkr, 17,5 % Företag: 32,2 Mkr, 11,1 % Radiohjälpen inklusive Världens Barn: 14 Mkr, 4,9 % Övriga externa fonder, stiftelser och andra organisationer: 4,7 Mkr, 1,6 % Insamlade medel: 287 Mkr, 44,8 % Externa bidrag: 283,9 Mkr, 44,4 % Finansiella investeringar: 38,2 Mkr, 6,0 % Kursintäkter och annan försäljning: 14 Mkr, 2,2 % Medlemsavgifter: 12,6 Mkr, 2,0 % Försäljning av skänkta varor: 2 Mkr, 0,3 % Övriga verksamhetsintäkter: 2 Mkr, 0,3 % Totala intäkter från insamlingar: 287 Mkr Totala intäkter: 639,7 Mkr

52 50 Årsredovisning 2013 för Svenska Röda Korsets centralstyrelse, org.nr SVENSKA RÖDA KORSET 2013 Svensk Insamlingskontroll publicerar vägledande nyckeltal. Ett sådant nyckeltal mäter kostnader för insamling, medlemmar och administration som andel av totala intäkter. För Svenska Röda Korset var det nyckeltalet 15 procent Det ligger klart under de 25 procent som är en vägledande nivå enligt Svensk Insamlingskontroll. Ändamålskostnader Årets ändamålskostnader om 525,8 (508,3) Mkr är fördelat på dels nationell verksamhet 195,0 (204,0) Mkr, dels internationell verksamhet 330,8 (304,3) Mkr. Svenska Röda Korsets internationella verksamhet bidrar till att rödakorsrörelsen ger ett effektivt, relevant och efterfrågat stöd till människor som drabbas av humanitära kriser, katastrofer och konflikter, påvisar resultat samt gör Svenska Röda Korset till en aktiv och synlig aktör i internationella humanitära frågor. Den nationella verksamheten skapar förutsättningar för att Svenska Röda Korset blir en relevant, proaktiv och synlig aktör inom katastrof- och krisstöd. Svenska Röda Korset ska stödja, utveckla och genomföra verksamhet där behoven är som störst, med särskilt utvecklingsfokus i socioekonomiskt utsatta områden och på insatser som minskar utsatthet till följd av katastrof och konflikt. Ändamålskostnaderna fördelas på olika verksamhetsområden, i dessa ingår såväl internationell som nationell verksamhet. Över tid har indelningen förändrats. Från och med 2012 gäller nedanstående indelning i verksamhetsområden: Konflikt och katastrof Migration Hälsa och social delaktighet Frivilligt engagemang och resursmobilisering Föreningsutveckling Kommunikation Konfl ikt och katastrof I verksamhetsområdets internationella arbete ingår lokal motståndskraft och återhämtningsförmåga, även kallad resiliens, föreningsutveckling, akuta katastrofer och konflikter. Kostnaderna för den internationella verksamheten har under året ökat med 8,7 procent och uppgick till 330,8 (304,3) Mkr, detta med anledning av Svenska Röda Korsets insatser efter katastrofen i Filippinerna. Totalt sett var 2013 ett år med få katastrofer där insatserna efter det tyfondrabbade Filippinerna och inbördeskrigets Syrien verkligen står ut. Vad gäller Syrien är det inte bara direkta insatser inne i landet som avses utan i allra högsta grad insatser i de länder runtomkring som tar emot ett stort antal flyktingar från Syrien. Internationella rödakorsrörelsen hade vid årets slut lanserat 26 katastrofappeller, varav Svenska Röda Korset valde att stödja 19. Detta kan jämföras med 2012 då 44 appeller lanserades varav Svenska Röda Korset svarade på 27. Förutom dessa har Svenska Röda Korset stöttat en antal mindre insatser genom Internationella rödakorsrörelsens katastroffond (Disaster Response Emergency Fund, DREF) med 5 miljoner under året. Totalt användes 151,9 (105,8) Mkr för katastrofinsatser Att svara på relativt sett färre appeller är också ett led i en fortsatt medveten fokusering på ett färre antal partnerskapsländer. Dessa har valts med utgångspunkt i de omfattande humanitära behov som finns i de respektive länderna. En partnerskapsdialog som syftar till ett fördjupat samarbete genomfördes under 2013 med systerföreningar i Afghanistan, Bangladesh, Etiopien, Sydsudan och Somalia. Svenska Röda Korsets arbete för att stärka motstånds kraften och återhämtningsförmågan hos utsatta människor fortsatte under året med insatser inom olika områden såsom exempelvis lokalbaserad katastrofberedskap, hälsa samt vatten och sanitet. Innehållet i arbetet varierade beroende på behovsanalysen utifrån sammanhang och land. Utöver de ovanstående långsiktiga samarbetena har Svenska Röda Korset under året också fortsatt utfasningen av våra samarbeten i Namibia (slutar 2015) och Malawi (slutar 2014). Därutöver samarbetade Svenska Röda Korset med Internationella rödakorskommittén kring insatser i Afghanistan, Sydsudan och Etiopien. I verksamhetsområdets nationella arbete ingår nationell beredskap, hemvärnssjukvård, Första hjälpen, humanitära värderingar och Röda Korset i skolan. Kostnaderna för den nationella verksamheten minskade med 35,8 procent till 37,5 (58,4) Mkr. Förändringen är ett resultat av Svenska Röda Korsets fokuseringsarbete. Som ett resultat har även tjänstemannaorganisationens stöd till sociala verksamheter effektiviserats vilket har bidragit till kostnadsminskningen. Bakgrunden är att kretsarna själva i stor utsträckning redan har en god kapacitet att driva sina verksamheter. Utbildningsverksamheten inom Första hjälpen och medmänskligt stöd har nu ett tydligare utsatthetsperspektiv. Även detta arbete har bidragit till kostnadsminskningen. Svenska Röda Korset har genom processen behållit en god relation med Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap Nationell beredskap, vilket även det resulterat i kostnadsminskningar. Övriga ändamålskostnader Migration Kostnaderna för verksamhetsområdet uppgick totalt till 33,8 (34,6) Mkr och avser främst Svenska Röda Korsets verksamheter inom migrationsområdet i Sverige. Under 2013 var fokus fortsatt på att tydliggöra Svenska Röda Korsets stödjande roll för berörda myndigheter. Dialog har förts med ministrar, departement och myndigheter. Svenska Röda Korset har också deltagit aktivt i olika fora som rör mottagande, asylfrågor, tortyr, etablering och integration. Totalt hanterade Svenska Röda Korset (2 273) ärenden/möten rörande juridisk rådgivning, efterforskning, familjeåterförening samt reintegrationsstöd. Under 2013 har de fysiska mötena kompletterats med en telefonrådgivning bemannad av fyra personer. Telefonrådgivningen mottog hela (0) samtal, vilka i 899 (0) fall resulterade i möten med juridiska rådgivare på lokalplanet.

53 SVENSKA RÖDA KORSET 2013 Årsredovisning 2013 för Svenska Röda Korsets centralstyrelse, org.nr Hälsa och social delaktighet Kostnader för området uppgick under året till 64,8 (57,7) Mkr. Till området hör den omfattande sociala verksamheten som finns över hela landet. Svenska Röda Korset har också utökat sitt arbete i svenska storstäders förortsområden, ett arbete som sker inom ramen för hälsa och social delaktighet, liksom vård för papperslösa. I dag finns en särskild enhet inrättad inom organisationen med ansvar för utveckling och projekt med fokus på storstäders förortsområden. Enheten arbetar i nära samarbete med både kretsar och andra verksamheter inom tjänstemannaorganisationen. Enhetens arbete har bidragit till att kretsverksamhet inom exempelvis språkverkstad, läxhjälp och kvinnogrupper har startats inom flera förortsområden i Stockholm (Skärholmen/Bredäng, Södertälje), Göteborg (Norra Biskopsgården) och Malmö (Lindängen). Utifrån en förstudie har ett arbete påbörjats kring Första hjälpen-grupper i storstäders förortsområden under Svenska Röda Korsets verksamhet för torterade och krigstraumatiserade migranter samt vårdmottagning för papperslösa har under året haft fortsatt hög belastning. De vårdförmedlingar för papperslösa som Svenska Röda Korset driver i Stockholm och Göteborg har bistått (1 483) patienter och genomfört (5 985) konsultationer. Svenska Röda Korsets behandlingscenter för tortyrskadade har under 2013 genomfört (11 798) behandlingstimmar. Frivilligt engagemang och resursmobilisering Årets kostnader ökade till 20,0 (16,4) Mkr. Mötesplats Kupan förklarar ensamt nästan hela ökningen. Svenska Röda Korset strävar efter att vara ett naturligt val för människor som vill engagera sig ideellt inom det humanitära området. Det är av betydelse för Svenska Röda Korset att det finns ett tillräckligt stort antal människor som vill ställa upp som frivilliga och som vill ge pengar så att Svenska Röda Korset kan bedriva prioriterad verksamhet. Vid årets slut uppgick antalet kretsar till 985 (1 050). Främsta orsaken bakom minskningen är att kretsar på mindre orter själva väljer att gå samman för att uppnå en bättre verksamhet. Föreningsutveckling De totala kostnaderna för föreningsutveckling i Sverige uppgick till 20,6 (21,0) Mkr. Områdets största post är det bidrag som ges till Röda Korsets Ungdomsförbund på 10,0 (10,0) Mkr. Ungdomsförbundet är en separat juridisk person som bedriver verksamhet inom flera olika verksamhetsområden. Mer information finns i Ungdomsförbundets egen årsredovisning. Inom området ingår även arbetet med Globalt engagemang och det direkta kunskapsutbyte som kretsar i Sverige har med kretsar i andra länder. Kostnader för föreningsutveck ling och föreningsstöd internationellt redovisas som en del av det internationella arbetet under verksamhetsområde Konflikt och katastrof. Kommunikation Svenska Röda Korset har ett unikt mandat att tillsammans med den svenska staten ansvara för att sprida kunskap om den internationella humanitära rätten inklusive de fyra Genèvekonventionerna. Svenska Röda Korset arbetar ständigt för att den internationella humanitära rätten ska omsättas i praktiken och respekteras fullt ut i väpnade konflikter. Under året har arbetet för att ytterligare öka kännedomen om verksamheten bland allmänheten ökat. Särskilt tydligt har arbetet med ökad synlighet i sociala medier varit. Exempelvis hade Svenska Röda Korset vid årsskiftet drygt (51 800) följare på Facebook. Röda Korsets tidning Henry fungerar som en traditionell kommunikationskanal. I tidningen kan medlemmar och andra läsare ta del av Svenska Röda Korsets stöd- och påverkansarbete. Tidningen har höga läsarbetyg. Det är glädjande att förtroendet för Svenska Röda Korset under året ökat stadigt, mätt som generell inställning hos befolkningen. En genomförd varumärkesundersökning (TNS/Sifo) visar på tydliga uppgångar i hur Svenska Röda Korset uppfattas som den främsta katastroforganisationen, samt associationen till Svenska Röda Korsets varumärkeslöfte/vision om att ingen ska lämnas ensam i en katastrof. Andelen som ansåg att Svenska Röda Korset hade ett positivt anseende var 60 (54) procent av tillfrågade. Sifforna visar att det varumärkesarbete som Svenska Röda Korset arbetat intensivt med de senaste två åren för att tydliggöra sin position och sin unikitet har börjat ge önskat resultat. Insamling och administration Insamling Kostnaderna för insamlingar uppgick till 68,7 (48,2) Mkr. Ökningen beror främst på att nya insamlingskampanjer har utvecklats samt satsningar som genomförts för att värva nya givare, främst månadsgivare. En ökad andel månadsgivare stärker Svenska Röda Korset genom att ge mer långsiktiga och förutsägbara intäkter. De ökade kostnaderna vägs upp av en ännu större ökning av insamlade medel från de privatpersoner som utgör den breda allmänheten. Administration De totala kostnaderna för administration har ökat med 7,7 procent till 18,2 (16,9) Mkr. Främsta orsaken till ökningen är höjda kostnader för arbetet med att installera och utveckla det nya medlems-, givar- och affärssystemet. Ett omfattande arbete som kommer att innebära en effektivisering och därmed på sikt lägre kostnader. Medlem Inom ramen för det pågående förändringsarbetet har Svenska Röda Korset under året arbetat aktivt med medlemsutveckling. Vid utgången av 2013 hade Svenska Röda Korset ( ) medlemmar med en medelålder om 66 (66) år. 74 (74) procent av medlemmarna är kvinnor och 26 (26) procent män. Under 2013 nyrekryterades (10 086) medlemmar. Andelen som förnyade sitt medlemskap var 86 (86) procent. Kostnaderna uppgick under året till 9,2 (7,8) Mkr. Kostnaderna är framförallt förknippade med värvning av nya medlemmar, avisering av medlemsavgifter samt kostnader kopplade till Röda Korsets tidning Henry.

54 52 Årsredovisning 2013 för Svenska Röda Korsets centralstyrelse, org.nr SVENSKA RÖDA KORSET 2013 Finansiell förvaltning Resultat från finansiella investeringar Resultatet från finansiella investeringar uppgick till 38,2 (67,3) Mkr. Resultatet består av realisationsvinster på 24,3 (65,5) Mkr, utdelningar 10,7 (0,1) Mkr och räntor 3,5 (0,7) Mkr. Förvaltning under året Utvecklingen på finansmarknaderna har varit positiv under året. Vid utgången av år 2013 uppgick det totala förvaltade kapitalets marknadsvärde till 1 024,3 (1 000,1) Mkr. Under 2013 gav de finansiella placeringarna en sammanlagd realiserad avkastning på 38,2 (67,3) Mkr. Marknadsvärdet översteg vid utgången av år 2013 det bokförda värdet med 64,4 Mkr. Den totala avkastningen på det förvaltade kapitalet under 2013 uppgick till 3,7 (6,6) procent. Vid årets utgång utgjorde 39,4 (29,6) procent av kapitalets marknadsvärde av aktieplaceringar och 60,6 (70,4) procent av räntebärande placeringar. Efter beslutet 2012 sker förvaltningen av Svenska Röda Korsets finansiella investeringar externt, via avtal om så kallad diskretionär förvaltning. Den egna direkta förvaltningen har upphört. Förändringen syftar till att åstadkomma en långsiktig god utveckling som håller över tid och som har möjlighet att ge en bättre avkastning på kapitalet för verksamheten. arbetet för ansvariga personer i den externa förvaltningen och inom Svenska Röda Korset. Placeringspolicyn innehåller mål och principer för finansiellt risktagande. Den behandlar även mänskliga rättigheter och innehåller etiska placeringsregler med restriktioner avseende bland annat vapen och produktion av pornografi. Svenska Röda Korset eftersträvar en långsiktigt god avkastning på kapitalet, med ett balanserat risktagande, under iakttagande av den placeringspolicy som beslutats av Svenska Röda Korsets styrelse. I syfte att uppnå riskspridning ska kapitalet vara väl diversifierat gällande såväl slag av finansiella tillgångar som emittenter. För Svenska Röda Korset är det av stor betydelse att uppnå en jämn och förutsägbar utdelning av medel från finansiella investeringar. Den långsiktiga utdelningen ska vara på en sådan nivå att kapitalets reala värde kan hållas intakt över tiden. Placeringspolicy syfte och inriktning Förvaltningen styrs av en placeringspolicy. Syftet med denna är att ange regler och riktlinjer för den totala förvaltningen avseende investeringsstrategi, organisation och ansvarsfördelning, riskuppföljning och kontroll samt rapportering och uppföljning av resultat. Policyn ska fungera som vägledning i det dagliga VÄRDEPAPPERSINNEHAV (MARKNADSVÄRDE) 2013 Räntebärande värdepapper: 621,3 Mkr, 60,7 % Utländska aktier och värdepapper: 267,7 Mkr, 26,1 % Svenska aktier och värdepapper: 135,3 Mkr, 13,2 % Totalt värdepappersinnehav: 1 024,3 Mkr

55 SVENSKA RÖDA KORSET 2013 Årsredovisning 2013 för Svenska Röda Korsets centralstyrelse, org.nr Disposition av årets resultat Resultatet av årets verksamhet och Svenska Röda Korsets ställning framgår av förvaltningsberättelsen samt efterföljande resultat- och balansräkningar jämte noter och redovisningsprinciper. Årsredovisningen är upprättad i enlighet med Årsredovisningslagen, Bokföringsnämndens allmänna råd och Frivilligorganisationernas insamlingsråds (FRII:s) styrande riktlinjer för årsredovisning. Årets ekonomiska resultat före dispositioner uppvisar ett överskott om 17,6 (11,5) Mkr. Av under året inkomna medel från arv, ändamålsmärkta insamlingar, reavinster och intäkter som ej är ändamålsbestämda har 34,7 Mkr reserverats för användning under kommande år. Under året har 46,7 Mkr använts av under tidigare år reserverade ändamålsmärkta medel från givare. Kvarvarande överskott på 29,6 Mkr förs till eget kapital. Vägledning avseende sparande i insamlingsorganisationer Vissa år redovisas ett överskott och en följdfråga är då naturligtvis varför inte medlen har använts till verksamhet. En vanlig förklaring är att erhållna intäkter inte matchar verksamhet samma år. Det kan exempelvis handla om att en katastrof inträffar i slutet av året och att insamlingsaktiviteter som startas omedelbart ger intäkter innan årsskiftet. Men verksamheten, som motsvarar de erhållna medlen, genomförs i detta fall både innan och efter årsskiftet. I normalfallet ska givarens medel så snart som möjligt användas till ändamålet. Dock måste organisationen ha ett minimibelopp för att på ett trovärdigt sätt kunna säkerställa organisationens långsiktiga åtaganden, stabilitet och överlevnad. Enligt FRII:s definition är sparande det egna kapitalet (exklusive beständiga donationsfonder) jämfört med verksamhetskostnaderna för året. Enligt FRII är det nedre riktmärket för sparande att det egna kapitalet motsvarar minst ett års verksamhetskostnader. Svenska Röda Korsets eget kapital exklusive beständiga donationsfonder för 2013 motsvarar drygt ett års verksamhetskostnader. Fördelning av årets resultat (Tkr) Årets resultat enligt resultaträkningen Reservering av ändamålsbestämda medel som erhållits under året men som inte utnyttjats under året Utnyttjande av ändamålsbestämda medel från tidigare år samt fria avsättningar enligt styrelsebeslut Kvarstående belopp för året UTGÅENDE BALANS 2013 UTGÅENDE BALANS 2012 Grundkapital: 305,1 Mkr, 30,9 % Beständiga donationsfonder: 270,3 Mkr, 27,4 % Värderegleringsfond: 233,3 Mkr, 23,6 % Av givaren ändamålsbestämda medel: 119,5 Mkr, 12,1 % Balanserat kapital: 55,5 Mkr, 5,6 % Av styrelsen ändamålsbestämda medel: 4,0 Mkr, 0,4 % Grundkapital: 305,1 Mkr, 31,5 % Beständiga donationsfonder: 269,3 Mkr, 27,8 % Värderegleringsfond: 203,7 Mkr, 21,0 % Av givaren ändamålsbestämda medel: 125,0 Mkr, 12,9 % Balanserat kapital: 55,9 Mkr, 5,7 % Av styrelsen ändamålsbestämda medel: 11,1 Mkr, 1,1 % Eget kapital: 987,7 Mkr Eget kapital: 970,1 Mkr

56 54 Årsredovisning 2013 för Svenska Röda Korsets centralstyrelse, org.nr SVENSKA RÖDA KORSET 2013 Resultaträkning (Tkr) Not Verksamhetsintäkter Insamlade medel Externa bidrag Kursintäkter och annan försäljning Medlemsavgifter Försäljning av skänkta varor Övriga verksamhetsintäkter Summa verksamhetsintäkter Verksamhetskostnader Ändamålskostnader Konflikt och katastrof Hälsa och social delaktighet Migration Föreningsutveckling Frivilligt engagemang och resursmobilisering Kommunikation Summa ändamålskostnader Insamling Administration Medlem Omstrukturering Summa verksamhetskostnader Verksamhetsresultat Resultat från finansiella investeringar Resultat efter finansiella poster Årets resultat Fördelning av årets resultat 16 Årets resultat enligt resultaträkningen Reservering av ändamålsbestämda medel som erhållits under året men som inte utnyttjats under året Utnyttjande av ändamålsbestämda medel från tidigare år samt fria avsättningar enligt styrelsebeslut Kvarstående belopp för året

57 SVENSKA RÖDA KORSET 2013 Årsredovisning 2013 för Svenska Röda Korsets centralstyrelse, org.nr Balansräkning (Tkr) Not TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark Inventarier Finansiella anläggningstillgångar Långfristiga värdepappersinnehav Aktier i dotterbolag Övriga aktier och andelar Långfristiga fordringar Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Lager av handelsvaror Kortfristiga fordringar Kundfordringar Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Likvida medel Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 16 Grundkapital Beständiga donationsfonder Reserverade, av givaren, ändamålsbestämda medel Reserverade, av styrelsen, ändamålsbestämda medel Värderegleringsfond Balanserat kapital Kvarstående belopp för året Avsättningar Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 194 Långfristiga skulder Övriga skulder Kortfristiga skulder Leverantörsskulder Skuld till Sida och andra myndigheter samt Arvsfonden Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER Ansvarsförbindelser

58 56 Årsredovisning 2013 för Svenska Röda Korsets centralstyrelse, org.nr SVENSKA RÖDA KORSET 2013 Kassaflödesanalys (Tkr) Not Den löpande verksamheten Verksamhetsresultat Avskrivningar Erhållen ränta Erhållen utdelning Erlagd ränta Justering för poster som inte ingår i kassaflödet, m m Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Förändring av varulager Förändring av kundfordringar Förändring av fordringar Förändring av leverantörsskulder Förändring av kortfristiga skulder Kassaflöde från den löpande verksamheten Investeringsverksamheten 1) Investeringar i immateriella anläggningstillgångar Förvärv av materiella anläggningstillgångar 337 Försäljning av materiella anläggningstillgångar Placeringar i finansiella anläggningstillgångar Avyttring av finansiella anläggningstillgångar Kassaflöde från investeringsverksamheten Årets kassaflöde Förändring av likvida medel Likvida medel vid årets början Årets kassaflöde Likvida medel vid årets slut Kassaflödet visar de transaktioner som innebär in- eller utbetalningar. Årets kassaflöde visar ett negativt kassaflöde på 224 Mkr. 1) 2012 övergick den finansiella förvaltningen från egen regi till diskretionär förvaltning, vilket inte redovisas som en reell försäljning. Vid avveckling den 9 oktober 2012 skedde en värdering till marknadsvärde, vilket utgör anskaffningsvärde för de nya innehaven.

59 SVENSKA RÖDA KORSET 2013 Årsredovisning 2013 för Svenska Röda Korsets centralstyrelse, org.nr Nyckeltal Konventionella nyckeltal Resultat (Tkr) Totala intäkter (Tkr) Eget kapital (Tkr) Balansomslutning (Tkr) Soliditet (%) Medeltal anställda Verksamhetsrelaterade nyckeltal Medlemmar Månadsgivare Svensk Insamlingskontroll (%) Insamlade medel/verksamhetsintäkter 1) Bidrag från Sida/verksamhetsintäkter 2) Övriga intäkter/verksamhetsintäkter 3) Insamlings-, administration- och medlemskostnader/ totala intäkter 4) FRII Totalt eget kapital/totala verksamhetskostnader 5) 1,2 1,2 1,0 0,8 1,0 1,0 Ändamålsmärkta medel/totalt eget kapital (%) 6) ) Visar hur stor andel av verksamhetsintäkterna som kommer från givare (allmänhet, kretsar, arv, företag med mera). 2) Visar hur stor andel av verksamhetsintäkerna som kommer från Sida. 3) Visar hur stor andel av verksamhetsintäkterna som kommer från externa bidrag förutom Sida samt från medlemsavgifter och övriga intäkter. 4) Visar andel insamlings-, administrations- och medlemskostnader i förhållande till totala intäkter (för definition se avsnittet om Redovisningsoch värderingsprinciper). 5) Betalningsberedskap; visar hur länge egna kapitalet räcker. T ex siffran på 1,0 för 2009 anger att Svenska Röda Korset med samma verksamhetskostnader som 2009 och utan intäkter kan fortsätta verksamheten i 1,0 år. 6) Visar hur stor andel av eget kapital som är öronmärkt, det vill säga att givaren har meddelat till vilket ändamål de vill att pengarna ska användas.

60 58 - Årsredovisning 2013 för Svenska Röda Korsets centralstyrelse, org.nr SVENSKA RÖDA KORSET 2013 Redovisnings- och värderingsprinciper Svenska Röda Korsets redovisnings- och värderingsprinciper överensstämmer med Årsredovisningslagen, Bokföringsnämndens allmänna råd och Frivilligorganisationernas Insamlingsråds (FRII:s) styrande riktlinje för årsredovisning, om inte annat anges nedan. I årsredovisningen har även vissa upplysningar lämnats som krävs av Svensk Insamlingskontroll. Tilllämpade redovisningsprinciper är oförändrade jämfört med föregående år. Verksamhetsintäkter Intäktsredovisning Intäkter redovisas till det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas. Intäkter i form av gåvor och bidrag intäktsförs som huvudregel när gåvan sakrättsligt är genomförd. Med gåvor avses främst insamlade medel från privatpersoner och företag. Begreppet bidrag används främst för att beteckna medel som erhållits av externa bidragsgivare efter ansökan. Gåvor från i första hand privatpersoner redovisas normalt enligt kontantprincipen. Även gåvor från företag och organisationer redovisas normalt i den period då bidraget erhålls. I den mån det på balansdagen finns avtalade men ej erhållna gåvor från företag och organisationer intäktsförs dessa efter individuell prövning. Om ett bidrag avser en bestämd tids period periodiseras bidraget över denna period. Gåvor som utgörs av annat än kontanta medel, med undantag för kläder och liknande, värderas till marknads värdet vid gåvotillfället. Se även Donerade tillgångar. Försäljning av varor och tjänster intäktsförs vid kontant betalning i butik eller vid fakturering. Erhållna gåvor redovisas netto, dvs efter avdrag för eventuell gåvoskatt och de direkta kostnader som kan uppkomma vid försäljning av en tillgång. Gåvor i form av pro bono-tjänster intäktsredovisas inte. Merparten av våra intäkter från givare och medlemmar har influtit via våra följande 90-konton: bg , bg , bg , pg , pg , pg och pg Medlemsavgifter Medlemsavgifter omfattar inbetalningar för medlemskap i Svenska Röda Korset. Insamlade medel I insamlade medel inkluderas mottagna gåvor från allmänheten, företag, organisationer, stiftelser, samfund och fonder samt sponsring. Till insamlade medel räknas också testamentsgåvor och donationer, lotteriintäkter och värdet av skänkta varor som använts i biståndsverksamheten. Även medel från Radiohjälpen och PostkodLotteriet är klassificerade som insamlade medel. Försäljning av skänkta varor Försäljning av skänkta varor avser försäljningsintäkten vid försäljning av gåvor i form av kläder, möbler, husgeråd och dylikt vid försäljning i butik. Externa bidrag Som bidrag räknas likvida medel från en bidragsgivare som är ett så kallat offentligrättsligt organ. Ett villkorat bidrag är ett bidrag som förenats med villkor som innebär återbetalningsskyldighet om villkoret inte uppfyllts. Offentligrättsliga organ omfattar bidragsgivare som Sida, EU, Arvsfonden, övriga statliga myndigheter och institutioner samt kommuner och landsting. Ett bidrag intäktsredovisas i den period som bidraget utbetalas. Om bidraget är till för att täcka en kostnad sker intäktsredovisning så att den ställs mot den kostnad som bidraget är avsett att täcka. Intäktsredovisning sker endast när det i hög grad av sannolikhet kan antas att bidraget inte kommer att återkrävas. Villkorade bidrag skuldförs därför till dess att de utgifter som bidraget ska täcka uppkommer. Verksamhetskostnader Verksamhetskostnader omfattar ändamåls-, insamlings-, medlems-, administrations- och omstruktureringskostnader. Gemensamma kostnader såsom kostnader för personalstöd, IT, redovisning, central fastighetsförvaltning, kontorsservice och inköpsfunktion fördelas mellan ändamåls- och administrationskostnader enligt fördelningsnyckel. Redovisning av förpliktelser En förpliktelse bokförs i resultaträkningen när organisationen har åtagit sig att utföra en åtgärd eller liknande som bedöms vara juridiskt bindande gentemot tredje man. I samband med bokslut periodiseras kostnaderna över åtagande tiden. De medel som ställs till förfogande för Svenska Röda Korsets verksamhet är ofta förknippade med restriktioner av olika slag. Det kan gälla insamlade medel för särskilda ändamål eller beslut av styrelsen om framtida disposition av tillgängliga medel, men där det inte föreligger en juridiskt bindande förpliktelse gentemot tredje man. Sådana medel redovisas som av givare ändamålsbestämda medel respektive av styrelsen ändamålsbestämda medel under Eget kapital. Ändamålskostnader Ändamålskostnader är sådana kostnader som kan hänföras till Svenska Röda Korsets uppdrag enligt dess stadgar. Här ingår kostnad för personal som är anställd för att möjliggöra genomförande av de verksamheter, inom och utom Sverige, som fastställts av Svenska Röda Korsets styrelse, samt omkostnader av administrativ art som är en direkt följd av de åtaganden som organisationen iklätt sig för att uppfylla ändamålen. Till ända-

61 SVENSKA RÖDA KORSET 2013 Årsredovisning 2013 för Svenska Röda Korsets centralstyrelse, org.nr målskostnader räknas även kostnader för opinionsbildning och upplysande verksamhet som avser det uppdrag Svenska Röda Korset har. Insamlingskostnader Insamlingskostnader är sådana kostnader vars syfte är att generera externa intäkter i form av insamlade medel och gåvor från privatpersoner och företag. Här ingår till exempel kostnader för trycksaker, porto, annonser, varumärkesbyggande, profilering samt kostnad för personal som arbetar med planering och genomförande av insamlingsverksamhet. Medlemskostnader Medlemskostnader avser kostnader för Svenska Röda Korsets nuvarande och potentiella medlemmar. Bland kostnaderna ingår medlemsvård, medlemstidning, medlemsavisering, värvning av nya medlemmar samt kostnader för medlemssystem. Administrationskostnader Administrationskostnader omfattar revision samt kostnader förknippade med stadgar och legala krav, till exempel styrelse, medlemsregister, riksstämma, upprättande av årsredovisning, samt central ledning och planering. Här ingår även den del av kostnaderna för personalstöd, IT, redovisning, fastighetsförvaltning, kontorsservice och inköpsfunktion, som inte fördelats på ändamålskostnader. Donerade tillgångar Tillgångar som donerats till Svenska Röda Korset, framför allt fastigheter, aktier och andra värdepapper, värderas till verkligt värde vid gåvotillfället och bokförs som omsättningstillgång om syftet är att tillgången ska avyttras snarast möjligt och som anläggningstillgång om avsikten är att behålla tillgången i minst ett år. Intäkten redovisas i posten Insamlade medel. I den mån det uppkommer en realisations vinst/-förlust vid avyttringen redovisas denna också i posten Insamlade medel om den avyttras kort efter att gåvan erhållits, till exempel ärvda fastigheter som säljs inom kort. Beträffande skänkta kläder och liknande, se Intäktsredovisning. Värdepapper Svenska Röda Korsets värdepappersportföljer klassificeras som anläggningstillgångar, då syftet med innehavet är långsiktigt. Värdepapper är värderade till anskaffningsvärde inkl. avgifter som courtage och dylikt. Nedskrivning görs om marknadsvärdet understiger anskaffningsvärdet och nedgången bedöms vara bestående. Fordringar Fordringar upptas till det belopp som efter individuell prövning beräknas bli betalt. Utländska valutor Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. Lager och handelsvaror Handelsvaror som är avsedda för försäljning värderas, med tilllämpning av först-in-först-ut-principen, till det lägsta av anskaffningsvärdet och verkligt värde på balansdagen. Skänkta varor i form av kläder och liknande tas inte upp till något lagervärde. Se även Intäktsredovisning. Immateriella anläggningstillgångar Immateriella tillgångar värderas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerad avskrivning och eventuell ackumulerad nedskrivning. Immateriella tillgångar har normalt en begränsad nyttjandeperiod och avskrivning sker linjärt över den bedömda nyttjandeperioden, vilken uppgår till 5 år. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde och skrivs av systematiskt över den bedömda nyttjandeperioden om nyttjandetiden överstiger tre år och anskaffningsvärdet överstiger 20 Tkr. Härvid tillämpas följande avskrivningstider: Byggnader som klassificeras som hyreshus 50 år Byggnader som klassificeras som industrifastighet 25 år Fastighetsinventarier 9 år Arbetsmaskiner 10 år Datorer och datorutrustning 3 år Övriga inventarier 5 år Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen upprättas enligt den indirekta metoden, det vill säga att den utgår från verksamhetsresultatet. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför ineller utbetalningar. Som likvida medel klassificeras, förutom kassa- och banktillgodohavanden, kortfristiga placeringar som dels är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer, dels handlas på en öppen marknad till kända belopp eller har en kortare återstående löptid än tre månader från anskaffningstidpunkten.

62 60 - Årsredovisning 2013 för Svenska Röda Korsets centralstyrelse, org.nr SVENSKA RÖDA KORSET 2013 Årets resultat och eget kapital Att Svenska Röda Korset är en allmännyttig ideell förening utan vinstsyfte och externa ägare gör att begrepp som resultat och eget kapital har en annan innebörd än i andra juridiska former, exempelvis aktiebolag. Eget kapital definieras som de medel som tillställts organisationen för uppfyllande av dess syften och som på balansdagen inte utbetalats och där det inte föreligger en sådan juridiskt bindande förpliktelse som klassificeras som skuld eller avsättning. Eftersom det finns restriktioner för användande av olika medel görs följande uppdelning: Beständiga donationsmedel: Kapital som bundits av givaren där endast avkastningen kan användas. Av givaren ändamålsbestämda medel: Kapitalet kan användas men endast till ändamål som givaren angett. Dessa medel utnyttjas normalt under påföljande verksamhetsår. Här ingår insamlingar där särskilt ändamål angivits. Av styrelsen ändamålsbestämda medel: Kapital som tillställts organisationen utan förbehåll från givaren, men där Svenska Röda Korsets styrelse fattat beslut om hur pengarna ska användas. Värderegleringsfond: Utgörs i huvudsak av realisationsvinster vid försäljning av värdepapper och fastigheter med syfte att vara en buffert för värdeförändringar på placeringstillgångar. Om fondkapitalet bedöms vara högre än vad som är erforderligt som värdesäkring kan styrelsen fatta beslut om avsättning till visst ändamål. Balanserat kapital: Ej förbrukade medel som tillställts organisationen utan restriktioner enligt ovan. Kapitalet kan disponeras av Svenska Röda Korsets styrelse, men endast användas i enlighet med organisationens stadgar och för uppfyllande av organisationens syften. Årets resultat, enligt resultaträkningen (före fördelning), utgör skillnaden mellan kostnader och erhållna medel under året. Som framgår av definitionen av eget kapital sker också ett planerat uttag från, och avsättning till, olika poster inom det egna kapitalet. Koncernredovisning Koncernredovisning har inte upprättats på grund av dotterbolagets ringa betydelse med hänsyn till kravet på rättvisande bild, i enlighet med ÅRL, kap 7 5. Beräkningsmodell för Svensk insamlingskontrolls nyckeltal Svensk insamlingskontroll har ett nyckeltal för att mäta att insamlings-, medlems- och administrationskostnaderna ej överstiger 25 procent av totala intäkter. Formeln för beräkningen som Svensk insamlingskontroll tagit fram är: Insamlingskostnad exklusive försäljningskostnad plus administrationskostnad samt medlemskostnad dividerat med summan av totala verksamhetsintäkter minskad med försäljningskostnad plus ränteintäkter och aktieutdelning minus räntekostnader. Insamlingskostnad, not 10, uppgår till Tkr, exklusive direkta försäljningskostnader på Tkr blir det Tkr. Administrationskostnad, not 11, på Tkr samt medlemskostnad, not 12, på Tkr ska läggas till vilket ger Tkr. Denna summa ska divideras med totala intäkter Tkr efter att de minskats med direkta försäljningskostnader Tkr samt med tillägg av ränteintäkter och utdelningar, not 15 (3 488 Tkr Tkr Tkr) minskad med ränte- och förvaltningskostnader (258 Tkr Tkr).

63 SVENSKA RÖDA KORSET 2013 Årsredovisning 2013 för Svenska Röda Korsets centralstyrelse, org.nr Noter Tkr = tusen kronor Insamlade medel (Tkr) Allmänheten inklusive PostkodLotteriet 1) Svenska Röda Korsets lokalföreningar (endast centralt insamlade medel) Arv och donationer Företag Radiohjälpen inklusive Världens Barn Övriga externa fonder, stiftelser och andra organisationer Summa insamlade medel ) I posten ingår 33 Mkr från PostkodLotteriet för år 2013 och för år Externa bidrag Exempel på verksamhet som de externa bidragen finansierar är: Internationell föreningsutveckling samt internationellt hälsostöd (Sida), Första hjälpen-utbildningar samt nationell beredskap (Myndigheten för samhällsskydd), Svenska Röda Korsets Center för krigsskadade och torterade (Landsting), Utbildning av hemvärnssjukvårdare inom Svenska Röda Korsets totalförsvars åtagande (Försvarsmakten), Folkhögskolan (Folkbildningsrådet), EU-Återvändande samt Svenska Röda Korsets Center för krigsskadade och torterade (EU) (Tkr) Sida 1) Landsting Myndigheten för samhällsskydd och beredskap Folkbildningsrådet Övriga statliga myndigheter EU Migrationsverket Försvarsmakten Övriga bidrag Utrikesdepartementet Kommuner Arvsfonden Arbetsförmedlingen Ungdomsstyrelsen Summa externa bidrag ) Under året har 207,9 (247,0) Mkr erhållits från Sida varav 10,7 (18,3) Mkr har reserverats till Dessa avser Sidas RRM-medel (Rapid Response Mechanism-medel, det vill säga Sidamedel som kan betalas ut snabbt i samband med katastrofer). 3. Medlemsavgifter (Tkr) Resultatposten avser den del (50 procent) av medlemsavgifterna som tillfaller Svenska Röda Korsets centralstyrelse. Resterande 50 procent av avgiften vidareförmedlas till Svenska Röda Korsets lokalföreningar (kretsar)

64 62 Årsredovisning 2013 för Svenska Röda Korsets centralstyrelse, org.nr SVENSKA RÖDA KORSET Verksamhetsområde Konflikt och katastrof (Tkr) Konflikt och katastrof nationellt Nationell beredskap Första hjälpen Hemvärnssjukvård Humanitära värderingar Verksamhetsanknutna stödkostnader Summa Konflikt och katastrof nationellt Konflikt och katastrof internationellt Akuta katastrofer Resiliens Föreningsutveckling Konflikt Verksamhetsanknutna stödkostnader Summa Konflikt och katastrof internationellt Summa kostnader Verksamhetsområde Hälsa och social delaktighet (Tkr) Center för tortyrskadade Folkhögskola Storstad Vård för papperslösa Verksamhetsanknutna stödkostnader Summa kostnader Verksamhetsområde Migration (Tkr) Migration och integration Verksamhetsanknutna stödkostnader Summa kostnader Verksamhetsområde Föreningsutveckling (Tkr) Verksamhetsstöd Röda Korsets Ungdomsförbund Föreningsutveckling Verksamhetsanknutna stödkostnader Summa kostnader

65 SVENSKA RÖDA KORSET 2013 Årsredovisning 2013 för Svenska Röda Korsets centralstyrelse, org.nr Verksamhetsområde Frivilligt engagemang och resursmobilisering (Tkr) Mötesplats Kupan Lärandeverksamhet/second hand Verksamhetsanknutna stödkostnader Summa kostnader Verksamhetsområde Kommunikation (Tkr) Extern och intern information, opinionsbildning/upplysning Verksamhetsanknutna stödkostnader Summa kostnader Insamlingskostnader och försäljning (Tkr) Direkta insamlingskostnader Direkta försäljningskostnader Kostnader för medlems- och givarsystem (givardel) Verksamhetsanknutna stödkostnader Summa kostnader Administrations- och stödkostnader (Tkr) Totala kostnader för lokaler, IT, HR, redovisning, medlemsadministration, fastighetsförvaltning, kontorsservice, inköpsfunktion, controllerstöd och stabsfunktion för avdelning Ekonomi och stöd varav fördelade verksamhetsanknutna stödkostnader varav administrationskostnad Övriga administrationskostnader: Central ledning 1) Styrelserelaterade kostnader 2) Riksstämma 165 Övriga, för organisationen gemensamma kostnader inklusive revision Summa administrationskostnader ) Kostnader för generalsekreterare och administratör samt övriga kostnader förknippade med ledningsgruppen. 2) Kostnader för styrelse, valberedning, ordförandens arvode, regionråd, regionalt forum med mera. 12. Medlemskostnader (Tkr) Kostnader för medlemstidning, medlemsvärvning och medlemsavisering Kostnader för medlems- och givarsystem (medlemsdel) Verksamhetsanknutna stödkostnader Summa medlemskostnader

66 64 Årsredovisning 2013 för Svenska Röda Korsets centralstyrelse, org.nr SVENSKA RÖDA KORSET Omstruktureringskostnad (Tkr) Omstruktureringskostnad 1) ) Kostnaderna 2012 fördelar sig mellan avveckling av lokaler och avveckling av personal med Tkr respektive Tkr. 14. Antal anställda, löner, andra ersättningar och sociala kostnader (Tkr) Löner, arvoden och andra ersättningar Ordförande Övriga styrelseledamöter Generalsekreterare Övriga anställda Totala löner och ersättningar Sociala kostnader (inkl pensionskostnader) 1) Varav Lagstadgade sociala kostnader för styrelsen och generalsekreteraren Pensionskostnader generalsekreterare Pensionskostnader, övriga anställda Totala pensionskostnader Styrelseledamöter Kvinnor 6 6 Män 6 6 Medeltal anställda 2) 272 3) 254 3) Kvinnor Män Chefer Kvinnor Män ) Pensionsavsättningar utgår ej till ordförande och styrelseledamöter. 2) I antalet anställda ingår arvoderade Rödakorslärare, däremot ingår inte övriga uppdragstagare som arvoderats. Medelantalet anställda har beräknats med utgångspunkt från en normal årsarbetstid på timmar/år. 3) I samband med förändringsarbetet 2012 satte Svenska Röda Korsets styrelse ett medeltal om 210 anställda (exklusive visstidsanställningar) som mål. Under 2012 bestämde dock Svenska Röda Korset att använda egen personal som face to face-värvare vilket medfört ett högre antal anställda än det ursprungliga målet. Sjukfrånvaro i procent av ordinarie arbetstid Sjukfrånvaro för samtliga anställda 1) 3,2 3,4 varav långtidssjukfrånvaro 2) 52,4% 55,8% Sjukfrånvaro för män 1,2 1,7 Sjukfrånvaro för kvinnor 4,0 4,3 Anställda 29 år 2,8 1,4 Anställda år 2,0 2,6 Anställda 50 år 4,4 4,2 1) Sjukfrånvaron för samtliga anställda blir omräknat till heltidstjänster 9 personer för 2013 och 9 personer för ) Andelen långtidssjukskrivna blir omräknat till heltidstjänster 5 personer för 2013 och 5 personer för 2012.

67 SVENSKA RÖDA KORSET 2013 Årsredovisning 2013 för Svenska Röda Korsets centralstyrelse, org.nr Resultat från finansiella investeringar (Tkr) Resultat från värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar Realisationsresultat vid försäljningar Utdelningar Räntor Summa Ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader och liknande resultatposter Förvaltningskostnader Summa resultat från finansiella investeringar Eget kapital Beständiga donationsfonder Av givaren ändamålsbestämda medel Av styrelsen ändamålsbestämda medel Värderegleringsfond Summa Eget kapital (Tkr) Grundkapital Balanserat kapital Ingående balans Reserveringar Utnyttjande Kvarstående belopp för året Utgående balans Balanserade utgifter för utvecklingsarbete (Tkr) Ingående anskaffningsvärde Inköp 1) Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående avskrivningar Årets avskrivningar 612 Utgående ackumulerade avskrivningar 612 Utgående restvärde enligt plan ) Avser inköp av system och utveckling för Redy, det nya medlems-, givar- och affärssystemet.

68 66 Årsredovisning 2013 för Svenska Röda Korsets centralstyrelse, org.nr SVENSKA RÖDA KORSET Byggnader och mark (Tkr) Ingående anskaffningsvärde Försäljningar och utrangeringar Omklassificering 399 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående avskrivningar Försäljningar och utrangeringar Årets avskrivningar Omklassificering Utgående ackumulerade avskrivningar Ingående nedskrivningar Omklassificering Utgående ackumulerade nedskrivningar Utgående restvärde enligt plan Inventarier (Tkr) Ingående anskaffningsvärde Inköp 337 Försäljningar och utrangeringar Omklassificering Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående avskrivningar Försäljningar och utrangeringar Årets avskrivningar Omklassificering Utgående ackumulerade avskrivningar Utgående restvärde enligt plan

69 SVENSKA RÖDA KORSET 2013 Årsredovisning 2013 för Svenska Röda Korsets centralstyrelse, org.nr Långfristiga värdepappersinnehav 1) (Tkr) Långfristig Långfristig Ingående bokfört värde Förvärv Försäljningar 2) Utgående bokfört värde Bokfört värde och marknadsvärde uppdelat på aktieplaceringar resp räntebärande placeringar Aktieplaceringar och värdepapper Bokfört värde Bokfört värde CS Aktieportfölj SEB Etisk Global Indexfond SEB Swedish Ethical Beta Fund Räntebärande placeringar Obligationer och penningmarknadsinstrument SEB Obligationsfond SEB Placeringsfond Företags Obl Flex SEB Obligationsfond Flexibel SEB Obligationsfond SEB Penningmarknadsfond Barclays Bank Decennium Obl II Barclays Bank SGP Världs Obl Barclays SGP Decennium Obl Forsyth Diversity Fund AL Arbitrage Sidepocket S Summa värdepappersinnehav Övervärde (marknadsvärde bokfört värde) Marknadsvärde Marknadsvärde Förteckning över CS aktieportfölj 31 december 2013 Innehav Bokfört värde Marknadsvärde Värdepapper Biosensor Appl Sweden AB Cellavision A Theducation AB Isogenica Limited Ed Sangart Inc Sangart Inc Pref C Volvo AB serie A Lindab International AB Gettinge AB serie B Värdepapper Aktieplaceringar Räntebärande placeringar Summa värdepappersinnehav ) Styrelsen placerar medel i form av aktier och penningrelaterade värdepapper. Sammansättningen av styrelsens kapitaltillgångar bestäms av styrelsens utifrån en portföljallokeringsmodell, varvid en optimering görs med avseende på förväntad avkastning och risk. Dessa medelsplaceringar utgör därmed, ur styrelsens synvinkel, en enhet. På denna grund utför styrelsen en portföljvärdering av innehaven. 2) 2012 års siffror avser främst realiserad värdeökning vid övergång från intern till extern finansiell förvaltning.

70 68 Årsredovisning 2013 för Svenska Röda Korsets centralstyrelse, org.nr SVENSKA RÖDA KORSET Aktier i dotterbolag (Tkr) Röda Korsets Hotell och Konferens AB 1) organisationsnummer Styrelsesäte: Stockholm. Kapitalandel 100 % ) Bolaget är från och med 2001 vilande. Verksamheten övertogs av Svenska Röda Korset per 31 december Eget kapital i bolaget är 156 Tkr. Resultat 0 Tkr. 22. Övriga aktier och andelar (Tkr) Andelar i bostadsrättsföreningar som erhållits via arv Ingående bokfört värde Försäljningar 225 Utgående bokfört värde Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter (Tkr) Upplupna ränteintäkter Övriga poster 1) Förutbetalda hyror och leasingavgifter ) Avser bland annat en upplupen intäkt på 4,3 Mkr gällande en insamling från TV4 till förmån för katastrofoffren i Filippinerna. 24. Likvida medel (Tkr) Kassa och bank 1) Svenska Röda Korset har en outnyttjad checkräkningskredit på 30 Mkr. 1) Under hösten 2012 avslutades konsortierna Röda Korsets Aktie- och Penningförvaltning. Berörda kretsar fick i oktober 2012 ett erbjudande att ta ställning till. Kretsen kunde välja att antingen lösa in sina andelar och få pengarna utbetalda eller att ansluta sig till det nya erbjudande som Röda Korset förhandlat fram. Merparten av kretsarna har i början av 2013 fått dessa pengar utbetalda eller anslutit sig till det nya alternativet. 25. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter (Tkr) Upplupna internationella kostnader Semesterlöner och upplupna löner Upplupna sociala kostnader Övriga poster 1) ) I 2012 års belopp ingår en reservering för omstruktureringskostnader om Tkr. Motsvarande belopp för 2013 är 680 Tkr.

71 SVENSKA RÖDA KORSET 2013 Årsredovisning 2013 för Svenska Röda Korsets centralstyrelse, org.nr Ansvarsförbindelser (Tkr) Borgensförbindelser Kassaflödesanalys justeringspost (Tkr) Justering för poster som inte ingår i kassaflödet Styrelsens underskrifter Styrelsen föreslår Riksstämman att fastställa resultat- och balansräkningarna Stockholm den 14 mars Eva von Oelreich Ordförande Margareta Albinsson Vice ordförande Elin Andersson Bo Hermansson Vice ordförande Oscar Fredriksson Gunnar Köhlin Ewa Jonsson Dan Öwerström Denny Vågerö Elisabet Perttu Ineke Prang Pär Hallström Vår revisionsberättelse har avgivits den 14 mars 2014 Håkan Jarmar Förtroendevald d revisor Thomas Lönnström Auktoriserad revisor Ernst&Young Gunnar Ståhl Förtroendevald revisor

72 70 ÅRSREDOVISNING 2013 FÖR SVENSKA RÖDA KORSET Revisionsberättelse Till riksstämman i Svenska Röda Korsets centralstyrelse Org nr Rapport om årsredovisningen Vi har utfört en revision av årsredovisningen för Svenska Röda Korsets centralstyrelse för år Styrelsens ansvar för årsredovisningen Det är styrelsen som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Revisorernas ansvar Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen på grundval av vår revision. Granskningen har utförts enligt god revisionssed. För den auktoriserade revisorn innebär detta att han har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att den auktoriserade revisorn följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur föreningen upprättar årsredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i föreningens interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Uttalanden Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av föreningens finansiella ställning per den 31 december 2013 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar samt stadgar Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens förvaltning för Svenska Röda Korsets centralstyrelse för år Styrelsens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förvaltningen. Revisorernas ansvar Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i föreningen för att kunna bedöma om någon styrelseledamot har företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Uttalanden Vi tillstyrker att riksstämman beviljar styrelsens ledamöter ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Stockholm den 14 mars 2014 Håkan Jarmar Förtroendevald revisor Gunnar Ståhl Förtroendevald revisor Thomas Lönnström Auktoriserad revisor Ernst&Young

73 ÅRSREDOVISNING 2013 FÖR SVENSKA RÖDA KORSET 71 Svenska Röda Korsets styrning Grunden för en god styrning av Svenska Röda Korsets verksamhet är att mål, verksamhetsinriktning och värderingar är tydliga och väl kända för Svenska Röda Korsets medlemmar, frivilliga och anställda medarbetare. Svenska Röda Korsets styrning syftar till att skapa en effektiv organisation med en sund kultur som ständigt bidrar till att utveckla och förbättra Svenska Röda Korsets verksamhet. Fokusering av verksamhet och förbättrad målstyrning Föreningen redovisar nedan hur föreningen styrs samt styrelsens rapport om intern kontroll för Svenska Röda Korsets styrning och styrelsens rapport om intern kontroll är inte reviderad. Föreningen har även valt att redogöra för hur Frivilligorganisationernas insamlingsråds (FRII) kvalitetskod följs genom att använda FRII:s standardiserade format. Föreningen har inte gjort något avsteg från koden. Läs mer på Organ och regelverk Svenska Röda Korset är en ideell förening som ytterst styrs av sina medlemmar. Styrningen inom föreningen utövas i huvudsak genom Riksstämman, Svenska Röda Korsets styrelse (nedan kallad styrelse) och ledningen. Svenska Röda Korsets organ och styrningens övergripande struktur framgår av illustrationen på sidan 73. Regelverket utgörs framförallt av Svenska Röda Korsets stadgar, Uppförandekoden och övriga interna styrdokument samt av årsredovisningslagen, Bokföringsnämndens allmänna råd och FRII:s kvalitetskod för styrning av svenska insamlingsorganisationer. Riksstämma Riksstämma hålls vart fjärde år och är Svenska Röda Korsets högsta beslutande organ och det forum där medlemmarna genom sina ombud utövar sin rätt att besluta i Svenska Röda Korsets angelägenheter. Representanter från lokala rödakorskretsar inom varje kommun väljer minst ett ombud med ersättare till Riksstämman. I kommuner med fler än medlemmar väljs härutöver ett ombud för varje ytterligare påbörjat tal medlemmar. Antalet ombud från en av Svenska Röda Korsets tio regioner får aldrig understiga fyra. Röda Korsets Ungdomsförbund utser tio ombud. Medlemmar, kretsar och Röda Korsets Ungdomsförbund har rätt att avge motioner till Riksstämman. Styrelsen har rätt att avge förslag. Rösträtt på stämman har valda och närvarande ombud, ombuden från Röda Korsets Ungdomsförbund och ledamöterna i styrelsen. Stämman leds av den eller de personer som stämman väljer. Riksstämmans obligatoriska uppgifter är att behandla Svenska Röda Korsets och Röda Korsets Ungdomsförbunds verksamhetsberättelser och årsredovisningar samt att fastställa balans- och resultaträkningar för de senaste fyra verksamhetsåren, att besluta om ansvarsfrihet för styrelsen, att fastställa medlems avgiften för den närmaste fyraårsperioden samt besluta om avgiftens fördelning mellan styrelsen och kretsarna, att fastställa arvode för ordföranden och ersättningsprinciper för styrelsens övriga ledamöter och andra förtroendevalda samt att välja ordförande, styrelseledamöter, revisorer och valberedning. Valberedning Riksstämman utser en valberedning. Valberedningen ska bestå av en representant från var och en av de tio regionerna samt en ordförande. Valberedningen ska till Riksstämman lämna förslag på personer till de poster som stämman har att välja samt arvodesförslag till styrelsens ordförande samt andra ersättningar till övriga ledamöter och andra förtroendevalda personer. Särskild uppdragsbeskrivning för valberedningen fastställs av Riksstämman. Ledamöterna i valberedningen erhåller ersättning för styrkt förlorad arbetsförtjänst om de så begär. Beloppet uppgår maximalt till kronor per dag. Valberedningen bestod under året av en representant från varje region samt en ordförande. Ordförande var Malin Gunnarsson och ledamöter var Birgitta Tallroth (region Syd), Evert Johansson (region Sydost), Curt Broberg (region Gotland), Helena Westerberg-Larsson (region Göta), Gunilla Ovdahl (region Väst), Hanna Hallin (region Stockholm), Erik-Johan Hjelm (region Mellan), Bodil Ljunghall (region Mitt), Tord Jemteborn (region Södra Norrland) och Gösta Eriksson (region Norra Norrland). Valberedningen hade fem protokollförda möten under 2013, varav ett var ett extrainsatt på grund av fyllnadsvalet av en styrelseledamot. Styrelse Styrelsen är Svenska Röda Korsets högsta beslutande organ mellan riksstämmorna och har det yttersta ansvaret för att stämmans beslut genomförs. Styrelsen ska bestå av ordföranden och elva ledamöter. Ordföranden leder styrelsens arbete och styrelsen utser inom sig en eller flera vice ordförande. Styrelsen har för närvarande två vice ordförande. Mandatperioden är en riksstämmoperiod, det vill säga fyra år. Ordförandens respektive ledamöternas sammanhängande mandatperiod kan uppgå till högst två riksstämmoperioder. Om ordföranden avgår under pågående mandatperiod väljer styrelsen inom sig en ny ordförande för återstående mandatperiod. Till styrelsen adjungeras två ledamöter från Röda Korsets Ungdomsförbund. Generalsekreteraren är huvudföredragande men ingår inte i styrelsen. Om styrelseledamot lämnar styrelsen under mandatperioden kan Regionalt forum på valberedningens förslag utse ny ledamot.

74 72 ÅRSREDOVISNING 2013 FÖR SVENSKA RÖDA KORSET Styrelsen sammanträder minst sex gånger per år. Vid sammanträdena förs beslutsprotokoll som efter justering publiceras på Svenska Röda Korsets intranät Rednet. Styrelsen kallar minst två gånger per år regionrådsordförandena till överläggningar och samtliga ledamöter i regionråden till Regionalt forum vartannat år. Styrelsens ledamöter deltar vartannat år i dialogmöten med kretsrepresentanter, vilka arrangeras på regional nivå. Styrelsen arrangerar vart fjärde år mellan riksstämmorna Rödakorsforum. Styrelsen utser även ordförande samt en ledamot i styrelsen för Stiftelsen Röda Korsets center för torterade flyktingar. Regionråd I var och en av de tio regionerna utses bland och av riksstämmoombuden ett regionråd med sex till åtta ledamöter. Regionråden har fyra huvudsakliga uppgifter: att vara ett led i informationsutbytet och dialogen mellan kretsar och Svenska Röda Korsets styrelse, att arrangera dialogmöten inom sin region vartannat år enligt styrelsens anvisningar, att stödja samverkansråden i deras uppgifter. Regionråden biträder styrelsen i dess funktion att leda organisationen och nå de mål som stämman beslutat om. Ledamöterna i regionråden erhåller ersättning för styrkt förlorad arbetsförtjänst om de så begär. Beloppet uppgår maximalt till kronor per dag. Kretsar, kretsstämma och kretsstyrelse Svenska Röda Korset är lokalt organiserad i kretsar. Kretsarna arbetar inom ett visst geografiskt område med antingen allmän eller särskild inriktning av verksamheten. Varje krets är en juridisk person och formellt underställd kretsstyrelsen. Kretsstämman är kretsens högsta beslutande organ. Till stämman kallas samtliga kretsens medlemmar. Stämman utgörs av närvarande medlemmar. Stämman utser ordförande, styrelseledamöter, revisorer och valberedning. Styrelsen ska bestå av ordförande och ytterligare minst två ledamöter, varav den ena ska utses till kassör. Kretsens ordförande leder kretsstyrelsens arbete. Riksstämmoombud Riksstämmoombuden företräder medlemmarna i kommunen på Riksstämman men har också till uppgift att arbeta aktivt i sin kommun för att Riksstämmans beslut ska bli kända. Samverkansråd Ett samverkansråd samordnar kretsarnas arbete på kommunal nivå och tar ansvar för att det finns verksamhet i kommunerna inom de områden som stämman har prioriterat. I arbetet är det naturligt att samverkansrådet tar hjälp av riksstämmoombuden. Samverkansråden väljer enligt av Svenska Röda Korsets styrelse beslutad valordning, riksstämmoombud och anmäler dessa till styrelsen samt utser deltagare till Rödakorsforum. Rödakorsforum Rödakorsforum är till för att frivilliga från Röda Korsets verksamheter runt om i landet ska träffas, utbyta erfarenheter och inspireras. Rödakorsforum arrangeras vart fjärde år, och äger rum mellan Riksstämmorna. Det är samverkansråden som ansvarar för att utse deltagare. I maj 2013 anordnades Rödakorsforum för första gången i Örebro. 285 deltagare från lokala rödakorskretsar i hälften av landets kommuner deltog under dagarna som bland annat bjöd på 17 olika workshops. Riksstämma 2015 Nästa Riksstämma kommer att äga rum i Växjö den maj Anknutna stiftelsen Rödakorshemmet Styrelsen är ansvarig förvaltare av Stiftelsen Rödakorshemmet, en så kallad anknuten stiftelse. Stiftelsen bedriver högskoleutbildning inom vårdområdet samt förvaltar Stiftelsens egendom. Övriga anknutna stiftelser Styrelsen förvaltar ytterligare ett antal så kallade anknutna stiftelser. Avkastningarna från dessa används till olika ändamål i enlighet med respektive stiftelses stadgar. Tjänstemannaorganisation Styrelsen biträds av en tjänstemannaorganisation under ledning av en generalsekreterare. Anställda medarbetare finns runtom i Sverige. Därtill finns delegater från Svenska Röda Korset som tjänstgör internationellt. Ledningsgruppen leds av generalsekreteraren och i den ingår avdelningschefer för Internationell verksamhet, Nationell verksamhet, Förtroendemannadialog & infoservice, Ekonomi & stöd, Kommunikation & insamling samt Human Resources. Styrelsen beslutar om den övergripande organisationen samt om instruktion och ersättning för generalsekreteraren. Auktoriserade revisorer och föreningsrevisorer Riksstämman väljer tre revisorer för Svenska Röda Korsets styrelse. En av revisorerna, liksom en ersättare för denna, ska vara auktoriserad. De övriga två är förtroendevalda föreningsrevisorer. Riksstämman utser också två ersättare till dessa. Revisorerna utses för de fyra kalenderår som följer efter den stämma där de har valts och tillträder vid årsskiftet närmast efter stämman. Tiden mellan val och tillträde ska för föreningsrevisorernas del utnyttjas för utbildning, riskanalys och utarbetande av revisionsplan för kommande år. Revisionsarbete Den auktoriserade revisorn har fokus på redovisning och regeltillämpning avseende styrelsens verksamhet och förvaltning och bör av förtroendeskäl vara strikt oberoende av Föreningen. Föreningsrevisorerna ska däremot ha erfarenhet från och förankring inom Svenska Röda Korset. De ska i första hand granska ändamålsenligheten och effektiviteten i styrelsens verksamhet. Då även den lokala nivån är viktig för genomförandet av Riksstämmans beslut kan det finnas anledning för föreningsrevisorerna att i vissa fall också ta med den i sin granskning. Det innebär

75 ÅRSREDOVISNING 2013 FÖR SVENSKA RÖDA KORSET 73 SVENSKA RÖDA KORSETS ORGANISATION Medlemmar Samverkansråd Kretsar Riksstämmoombud Riksstämma Regionråd Styrelse Generalsekreterare Anknutna stiftelsen Rödakorshemmet och övriga anknutna stiftelser Ekonomi & Stöd Förtroendemannadialog & Infoservice 3 st enheter 1 st enhet Human Resources Nationell verksamhet Internationell verksamhet Kommunikation & Insamling 5 st enheter 3 st enheter 2 st enheter

76 74 ÅRSREDOVISNING 2013 FÖR SVENSKA RÖDA KORSET inte att föreningsrevisorerna tar över uppgifter eller ansvar från kretsrevisorerna. Kretsstyrelse kan i händelse av integritetsproblem påkalla hjälp från föreningsrevisorerna. Att den auktoriserade revisorn respektive föreningsrevisorerna har olika fokus innebär inte någon skillnad i ansvar. Varje ordinarie revisor har ett eget revisionsansvar och rätt att självständigt utforma och föredra en revisionsberättelse. I praktiken bör givetvis enighet eftersträvas, men det individuella revisionsansvaret är övergripande. Föreningsrevisorerna ska, förutom på Riksstämman, delta i den årliga slutrevisionen av styrelsens verksamhet och vid den årliga presentationen i styrelsen av slutsatserna från revisionen. Föreningsrevisorerna kan, när de finner det lämpligt, avge rapporter, rekommendationer eller muntliga redovisningar till styrelsen och generalsekreteraren. Dessa kan förutom styrelsen även beröra den lokala nivån. Revisorerna avger revisionsberättelser och förslag till beslut om ansvarsfrihet för styrelsen till Riksstämman. Föreningsrevisorerna har möjlighet att göra det separat eller i en med den auktoriserade revisorn gemensamt upprättad revisionsberättelse. Därutöver ska föreningsrevisorerna till Riksstämman avge en skriftlig rapport om sin granskning av ändamålsenligheten och effektiviteten i verksamheten. Slutsatserna i rapporten bör också presenteras muntligt vid Riksstämman. Finansutskott Finansutskottet är ett utskott inom styrelsen. Utskottet ansvarar för styrelsens kapitalförvaltning och för att kapitalförvaltningens långsiktiga mål uppnås. Tre ledamöter från styrelsen ingår i utskottet. Tre adjungerade experter från finansmarknaden ingår i utskottet och avdelningschefen för Ekonomi & stöd är föredragande i utskottet. Modell för målstyrning av tjänstemanna organisationen Svenska Röda Korset tillämpar en målstyrningsmodell för att skapa ökad effektivitet och bättre förutsättningar att styra verksamheten mot de övergripande målen. Modellen används även för att förbättra uppföljning och bättre kunna mäta resultat av Svenska Röda Korsets arbete. Styrmodellen utgår från fyra övergripande fokusområden Finansiering, Effektivitet, Förtroende samt Utveckling och innovation som genomsyrar hela tjänstemannaorganisationens arbete. Utifrån dessa fokusområden och verksamhetsinriktningen fastslås uppdrag för varje organisatorisk ledningsnivå under styrelsen (generalsekreterare, avdelning och enhet). Utifrån uppdragen sätter sedan respektive ledningsnivå upp mål för sin verksamhet, samt tar fram indikatorer för måluppfyllelse. En central funktion i modellen är att målen för varje ledningsnivå godkänns av nivån ovanför. En annan viktig egenskap hos styrmodellen är att målen på de olika ledningsnivåerna speglar ansvarskaraktären på respektive nivå. Det innebär att målen på avdelningsnivå är mer långsiktiga och strategiska medan målen på enhetsnivå har en kortare tidshorisont och är mer operativa. Styrelsen beslutar inför varje verksamhetsår målstrukturen i sin helhet vilket i sin tur utgör verksamhetsplan för året. Enheterna planerar sedan verksamheten utifrån de fastställda målen och rapporterar därefter kvartalsvis sin måluppfyllelse med hjälp av de indikatorer som kopplats till varje mål. Rapporteringen görs till avdelningschefen, som utifrån enhetsnivåns rapportering sammanställer måluppfyllelsen på avdelningsnivån. En aggregerad sammanställning görs för hela tjänstemannaorganisationen och rapporteras slutligen till styrelsen efter varje kvartal, jämsides med en ekonomisk resultatrapport för det gångna kvartalet. Riktlinjer för ersättning Medarbetare Vid lönersättning inom Svenska Röda Korset tas hänsyn till lönerna för motsvarande befattningar på arbetsmarknaden i stort. Syftet är att Svenska Röda Korset ska kunna rekrytera och behålla medarbetare med önskvärd kompetens. Lönesättningen ska stärka medarbetarnas vilja att bidra till effektivitet i verksamheten och till att Svenska Röda Korset förbättrar sin förmåga att fullgöra sitt uppdrag. Lönerna är individuella och differentierade. Som grund för den individuella lönen gäller arbetets innehåll och ansvar samt medarbetarens kompetens, erfarenhet och arbetsresultat. Den enskilde medarbetaren ska kunna påverka sin lön genom att öka sin kompetens och förbättra sitt arbetsresultat. Rörlig ersättning tillämpas inte inom Svenska Röda Korset. Pensionsförmåner Pensionsförmåner utgår enligt kollektivavtal mellan IDEA (Arbetsgivarförbundet för ideella organisationer), Unionen och Akademikerförbunden. Övriga förmåner Förmåner utöver ovanstående, som rikskuponger och friskvårdsbidrag, har ett begränsat värde och motsvarar vad som är normalt förekommande på arbetsmarknaden hos jämförbara arbetsgivare. Avgångsvillkor Uppsägningstider är enligt kollektivavtal mellan IDEA, Unionen och Akademikerförbunden. Ersättning till ordförande, styrelseledamöter och generalsekreterare Riksstämman 2011 beslutade att ordförande ska ha sitt uppdrag som huvudsaklig sysselsättning och för perioden erhålla ett arvode som följer och indexjusteras enligt det arvode som utgår till riksdagsledamöter. Arvodet är för närvarande kronor per månad. Till styrelsens övriga ledamöter och till föreningsrevisorer utgår ersättning för inkomstbortfall om de så begär, dock högst kronor per dag. Nuvarande generalsekreterare har ett tidsbegränsat förordnande fram till och med 30 juni Anställningen upphör

77 ÅRSREDOVISNING 2013 FÖR SVENSKA RÖDA KORSET 75 automatiskt utan föregående uppsägning när anställningstiden löper ut. Anställningen kan dock sägas upp under anställningsperioden av generalsekreteraren med en uppsägningstid om tre månader och av Svenska Röda Korset med tolv månader. Generalsekreteraren har fast månadslön på kronor. Därtill kommer tjänstebil. Pension utgår enligt gällande kollektivavtal. Styrelsens arbete under året Styrelsens sammansättning Styrelsen har under året bestått av ordförande, två vice ordförande och nio ledamöter. Styrelsens arbete Under 2013 har sju styrelsemöten ägt rum. Året präglades av det uppdrag som styrelsen gett generalsekreteraren. Under året tog styrelsen bland annat beslut om att utöka budgeten för familjeåterföreningsresor med två miljoner till sammanlagt tre miljoner. Styrelsen tog också beslut om att utarbeta en åtgärdsplan för en ekonomi i balans för den anknutna stiftelsen Rödakorshemmet. Under året genomfördes även ett fyllnadsval med anledning av att en styrelseledamot avgått på grund av utlandstjänstgöring. Beslut fattades under året även om årsredovisning och delårsbokslut. Styrelsen har också överlagt med regionråd samt medverkat i dialogmöten med förtroendevalda. Arbete lades under året också på förberedelse inför de stadgeenliga mötena i Sydney i november där Svenska Röda Korset lyfte behovet av att garantera rättigheter för människor på flykt liksom vikten av att bekämpa sexuellt våld i krig och katastrofer. Finansutskott Finansutskottet genomförde fyra möten under året. Bo Hermansson är ordförande i utskottet (även vice ordförande i styrelsen), Dan Öwerström och Ewa Jonsson är ledamöter från styrelsen. I utskottet har också Richard Gröttheim (Sjunde APfonden), Javiera Ragnartz (Skandinaviska Enskilda Banken) och Peder Thyrvin (Handelsbanken) deltagit som adjungerade externa finansexperter. Föredragande vid mötena har varit Nicklas Wigren, avdelningschef Ekonomi & stöd. Revisorer och ersättning för revision Vid Riksstämman 2011 valdes revisionsfirman Ernst & Young till revisorer för Svenska Röda Korsets styrelse från och med Huvudansvarig revisor är auktoriserade revisorn Thomas Lönnström. Förtroendevalda föreningsrevisor är sedan 2005 Gunnar Ståhl och sedan 2011 Håkan Jarmar.

78 76 ÅRSREDOVISNING 2013 FÖR SVENSKA RÖDA KORSET Styrelsens rapport om intern kontroll God intern kontroll är en avgörande del i Svenska Röda Korsets verksamhet. Syftet med den interna kontrollen är att lämna väsentlig information om organisation och metodik för att skapa förtroende för organisationens fi nansiella rapportering och för de aspekter som relaterar till verksamhetens ändamålsenlighet. Intern kontroll Intern kontroll är en process som påverkas av Svenska Röda Korsets styrelse, ledning och medarbetare. Den har utformats för att ge en rimlig säkerhet om att fastställda mål avseende ändamålsenlig och effektiv operationell verksamhet, tillförlitlig finansiell rapportering samt efterlevnad av externa lagar och regler liksom interna regelverk som Svenska Röda Korset satt upp för sin verksamhet ska uppnås. Det är Svenska Röda Korsets styrelse som årligen upprättar rapporten om intern kontroll. Svenska Röda Korsets interna kontroll har sin grund i COSO-modellens olika fem huvuddelar: kontrollmiljön (den kultur och de värderingar som styrelsen och ledningen arbetar och kommunicerar utifrån), riskbedömningen (organisationens process för att identifiera och hantera risker), kontrollaktiviteterna (med syfte att förebygga och upptäcka fel), information och kommunikation (med syfte att återrapportera från ledningen ut mot organisationen och från organisationen mot ledningen, men även externt till myndigheter, allmänhet med mera) samt övervakning och uppföljning (ska säkerställa kvaliteten i processen genom olika slags aktiviteter som budgetuppföljning, rapportering till ledningen och styrelsen liksom rapportering från revisorer). Kontrollmiljön Enligt FRII:s kvalitetskod har styrelsen ansvar för att den interna kontrollen är tillräcklig och att verksamheten bedrivs på ett effektivt sätt. Svenska Röda Korsets uppfattning är att styrelsens och ledningens ansvar och arbetssätt utgör en viktig del i en bra kontrollmiljö. Arbetsordningen tydliggör styrelsens arbete och ansvar. Styrelsen har utsett en generalsekreterare som har ansvaret för tjänstemannaorganisationen inklusive ansvaret för den löpande förvaltningen. Uppgifterna och ansvarsområdena definieras i arbetsordningen. Styrelsen har vidare delegerat ansvaret för att säkerställa en ändamålsenlig kontrollmiljö och en effektiv intern kontroll till generalsekreteraren. Inom avdelningen Ekonomi och stöd finns funktionen för intern kontroll i syfte att säkerställa en ändamålsenlig kontrollmiljö och en effektiv intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen. Detta görs dels genom proaktiva insatser avseende den interna kontrollmiljön och aktiv riskidentifiering, dels genom kontroll och uppföljning av hur den interna kontrollen fungerar. Det förebyggande arbetet fokuserar på utbildning, information och förbättrade processer. Aktiviteterna avseende kontroll och uppföljning utgår bland annat från aktuell riskanalys och fastställda minimikrav. Resultatet av funktionens arbete rapporteras till generalsekreteraren samt styrelsen. Inom avdelningen ligger också ansvaret för den interna kontrollen avseende att planerad verksamhet följer beslutad inriktning och att arbete och aktiviteter utförs. Utöver detta ligger också ansvaret för finansiell rapportering och kontroll av policyer och riktlinjer. På Internationella avdelningen finns en person anställd för att arbeta långsiktigt med antikorruption. Svenska Röda Korsets högsta beslutande organ är Riksstämman. Vid Riksstämman 2011 beslutades att hålla stämma vart fjärde år framöver, istället för vart tredje år. En av Riksstämmans uppgifter är att besluta om verksamhetsinriktning under de kommande fyra åren. Målen för Svenska Röda Korsets styrelse baseras på Riksstämmans beslut, vilka bryts ner till mål och aktiviteter för de kommande fyra åren. Varje avdelning och enhet inom Svenska Röda Korset har mål och erhåller en budget som ska överensstämma med planerade aktiviteter. Om budgeten innehåller upphandlingar och inköp ska dessa ske enligt inköpshandboken och finnas med i enhetens budgetförslag till ledningen. Av budgetunderlaget ska framgå vilka tekniska och ekonomiska alternativ som finns tillgängliga. IT-projekt och övriga projekt ska genomgå en projektgranskning där beslut tas om vilka projekt som ska genomföras. Budgetjämförelser görs mot tidigare år och därefter genomför ledningen separata budgetmöten med varje chef. Det slutliga materialet läggs fram till styrelsen för beslut. Uppföljning av ekonomiskt utfall sker varje månad och uppföljning av måluppfyllelse sker varje kvartal. En sammanfattande bedömning av året upprättas i samband med årsbokslutet. Vid kvartalsbokslut följer ledningen upp avvikelser mellan utfall och budget med alla chefer och fastställer prognos för resterande del av året. För verksamheten följer ledningen upp hur de uppsatta målen nås inom respektive arbetsområde och enhet samt vilka strategier och åtgärder som måste vidtas för att vid behov förbättra måluppfyllelsen. Inför fastställande av årsbokslut har också ledningen genomgång med respektive chef. Fastställda styrdokument såsom policyer, riktlinjer och rutiner utgör en väsentlig del av kontrollmiljön. Viktiga styrdokument utgörs bland annat av placeringspolicyn, uppförandekoden samt riktlinjerna för firmateckningsrätt och attest. Riskbedömning Svenska Röda Korsets riskhantering är en process som genomförs av styrelse, ledning och annan personal och som sker i hela organisationen i ett strategiskt sammanhang. Riskbedömningen uppdateras årligen. Arbetet leds av avdelningen Ekonomi och stöd som i sin tur rapporterar till ledningen. Riskhanteringsarbetet handlar om att hantera risker kopplade till förtroende, omoraliskt beteende och oegentligheter. Riskhanteringsarbetet har även haft stor inriktning på efterlevnad av

79 ÅRSREDOVISNING 2013 FÖR SVENSKA RÖDA KORSET 77 ansvar och ändamålsenlighet som ramverket (stadgar, policyer med mera) fastställt. Omvärldsrisker såsom ändrade skatteregler har också beaktats. Processen för riskbedömning ska vara utformad så att potentiella händelser, som kan medföra en risk att Svenska Röda Korsets mål ej uppnås, identifieras. Modellen baseras på en inbyggd riskanalys i ordinarie processer såsom verksamhetsplanering och uppföljning. Integrerad riskhantering är en kontinuerlig process och en del av det dagliga arbetet. Föreningen har utformat en modell för riskhantering, vilket underlättar styrelsens och ledningens prioriteringar. I modellen ingår följande riskkategorier: Risk för skadat förtroende Strategiska risker Finansiella risker Aktivitetsrelaterade risker Omvärldsrisker Personalrelaterade risker Rättsliga och institutionella risker De olika komponenterna i riskhanteringen omfattar bland annat en bedömning av sannolikhet (S) och konsekvenser (K) samt beräkning av riskvärde (SxK). Processen för riskhantering är utformad enligt följande: Inför varje verksamhetsplaneringsprocess görs en riskanalys av varje organisatorisk enhet som sedan följs upp under det kommande året. Arbetet sker utifrån COSO-modellen och följer de riskkategorier som Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen fastställt. Redovisningarna sker i samband med att verksamhetsplanerna lämnas under hösten. Riskbedömning samt åtgärdsplan görs som en del av verksamhetsplaneringen och uppföljning av genomförda åtgärder följer Svenska Röda Korsets kvartals- och årsuppföljningar. Kontroller och system för att hantera risker måste vara rimliga och meningsfulla i förhållande till verksamhetens art och kunna ge en rimlig säkerhet till såväl mottagare som givare och andra finansiärer. Inför kommande år träffas Svenska Röda Korsets externa revisorer och föreningsrevisorer och går tillsammans igenom sina respektive riskanalyser. Kontrollaktiviteter Kontrollaktiviteterna är kopplade till riskbedömningen och syftar till att säkerställa god intern kontroll i organisationens processer. Utgångspunkter för kontrollaktiviteterna är riskhantering, riskeliminering, uppföljning och utvärdering. Dessa moment är i linje med Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationens modell för riskhantering. Syftet med dessa är att säkerställa att kontroller byggts in i de olika delmomentens processer. Under 2013 har processen kring månadsuppföljning ytterligare förstärkts. Under året har ett stort arbete genomförts inom den internationella verksamheten för att tydliggöra och stärka rutiner och processer. Information och kommunikation Information till allmänheten, vid sidan av det löpande pressarbetet, sköts sedan omorganisationen 2012 till största delen av Infoservice (hör till enheten Förtroendemannadialog och Infoservice) som via öppettider dagtid måndag till fredag, samt förlängda öppettider tisdagskvällar, svarar på frågor från både medlemmar och givare. Förändringen syftar till att förenkla kommunikationsingången till Svenska Röda Korset samt att effektivt och snabbt återkomma med svar. Information från ledningen till anställda sker bland annat genom kontinuerliga personalmöten, vilka det även finns möjlighet att ta del av i efterhand. Via Svenska Röda Korsets intranät, Rednet, har samtliga anställda, medlemmar och frivilliga tillgång till styrdokument och andra väsentliga delar i kontrollmiljön. De externa revisorerna träffar regelbundet föreningsrevisorerna, både tillsammans med ledningen och på egen hand. Mötena syftar till att säkerställa en aktuell riskanalys som ska utgöra utgångspunkten för revisorernas granskning. Styrelsens och generalsekreterarens ansvar framgår av arbetsordningen. Övervakning och uppföljning Uppföljning av att Svenska Röda Korset uppnår en god intern kontroll och att interna styrdokument efterlevs sker av både interna och externa parter. Dessa parter omfattar ledningsgruppen, styrelsen, finansutskottet, avdelning Ekonomi och stöd, Svensk Insamlingskontroll samt Svenska Röda Korsets externa revisorer och föreningsrevisorer. Respektive enhet i organisationen rapporterar dels kvartalsbokslut, dels årsbokslut, till ledningen, vilken följer upp avvikelser och väsentliga risker och återrapporterar till styrelsen. Svensk Insamlingskontroll granskar årligen att de organisationer som har 90-konton efterlever de krav som Svensk Insamlingskontroll fastställt för dessa konton. De externa revisorerna rapporterar sina iakttagelser till ledningen minst två gånger årligen och föreningsrevisorerna rapporterar sina iakttagelser till ledningen minst en gång per år. Minst en gång per år rapporterar dessutom både externa revisorer och föreningsrevisorerna resultatet av sin granskning och sina iakttagelser till styrelsen. Stockholm den 16 maj 2014 Svenska Röda Korsets styrelse

80 78 ÅRSREDOVISNING 2013 FÖR SVENSKA RÖDA KORSET Styrelse ❹ ❶ ❼ ❾ ❸ ⓬ ❽ ❻ ❺ ❿ ❶ Eva von Oelreich. Arbetande ordförande. Född Bor i Stockholm. Utbildning: Fil.kand och fil.mag. i humaniora samt ytterligare universitetsstudier i ekonomisk historia/ulandskunskap. Invald Eva har arbetat som internationell chef i Svenska Röda Korset, inom Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen som chef för katastrofberedskap, migration och humanitär policy samt med FN-uppdrag. ❷ Margareta Albinsson. Vice ordförande. (Saknas på bild). Född Bor i Arup, Hörby. Utbildning: Sjuksköterska. Invald Arbetar på Utvecklingscentrum i Region Skåne. Är ledamot i Röda Korsets högskolestyrelse. ❸ Elin Andersson. Ledamot. Född Bor i Stenstorp. Utbildning: Kurser på Ljungskile Folkhögskola och Linköpings universitet. Invald Arbetar som journalist på Västgöta-Bladet i Tidaholm. Frivillig folkrättsutbildare, ordförande i Folkrätts- och flyktingkretsen Skaraborg, styrelseledamot i Tidaholmskretsen, och ledamot i Skövde samverkansråd. Ordförande i arbetsgruppen Medel för verksamhetsutveckling. ❹ Oscar Fredriksson. Ledamot. Född Bor i Gnesta. Utbildning: Juristexamen och fil.kand. i socialpsykologi och filosofi. Invald Arbetar som konsult. Oscar är ordförande i Stiftelsen Röda Korsets Center för torterade flyktingar och suppleant i styrelsen för Stiftelsen Folke Bernadottes minnesfond. ❺ Gunnar Köhlin. Ledamot. Född Bor i Alingsås. Utbildning: Docent vid Göteborgs universitet med fokus på miljö- och utvecklingsfrågor. Invald Leder ett internationellt nätverk av miljöekonomiska centra i Etiopien, Kenya, Tanzania, Syd afrika, Kina och Centralamerika med stöd från Sida. Gunnar är adjungerad i Röda Korsets Ungdoms förbunds styrelse. ❻ Ineke Prang. Ledamot. Född Bor i Fjugesta. Utbildning: Studier i historia, litteraturvetenskap, svenska, tyska och pedagogik. Invald Arbetar som pedagog, är kassör i Lekebergs Västra rödakorskrets och frivillig utbildare i folkrätt och rödakorskunskap. Ineke är ledamot i Röda Korsets folkhögskolas verksamhetsstyrelse. ❼ Ewa Jonsson. Ledamot. Född Bor i Östersund. Utbildning: Socionom med olika vidareutbildningar. Invald Ledamot i Röda Korsets folkhögskolas verksamhetsstyrelse. Långt förflutet i Röda Korset på olika nivåer. Ledamot av Röda Korsets Finansutskott. ❽ Denny Vågerö. Ledamot. Född Bor i Stockholm. Utbildning: Professor i medicinsk sociologi vid Stockholms universitet. Invald Arbetar tillsammans med Världshälsoorganisationen-Europa mot hälso klyftor mellan och inom länder i Europa. Denny ingår även i Kommissionen för socialt hållbart Malmö som Malmö Stad initierat. Denny är ledamot i Stiftelsen Röda Korsets Center för torterade flyktingar och även ledamot i Röda Korsets högskolestyrelse. ❾ Bo Hermansson. Vice ordförande. Född Bor i Nyköping. Utbildning: Pol. mag. Ytterligare akademiska studier inom beteendevetenskap och internationell finansiering. Invald Bo är konsult inom internationell finansiering och har arbetat i fler än 30 länder. Bo är även ordförande i Röda Korsets Finansutskott. Utöver detta är Bo ordförande i samverkansrådet för Nyköping och adjungerad i Röda Korsets Ungdomsförbunds styrelse. ❿ Elisabet Perttu. Ledamot. Född Bor i Pajala. Elisabet har arbetat som rektor. Utbildning: Fil mag, lärarutbildning, alternativ kommunikation för utvecklingsstörda barn och statlig rektorsutbildning. Invald Hon har ett långt förflutet i Röda Korset, bland annat som ordförande i Pajala rödakorskrets och ledamot i Norrbottens distriktsstyrelse Elisabet är ordförande i Röda Korsets folkhögskolas verksamhetsstyrelse. ⓫ Pär Hallström. Ledamot. (Saknas på bild). Född Bor i Stockholm. Utbildning: Jur.dr. i folkrätt och docent i Europarätt vid Stockholms universitet. Invald Arbetar som professor emeritus vid juridiska institutionen, Umeå universitet. Pär undervisar och forskar i folkrätt, Europarätt och mänskliga rättigheter. Han är också verksam inom skogsnäringen. ⓬ Dan Öwerström. Ledamot. Född Bor i Stockholm. Utbildning: Civilekonom, fil. kand, jur. kand och studier i internationell rätt vid McGill University, Montreal. Invald Ledamot i Röda Korsets Finansutskott. Dan arbetar som hovrättsråd i Svea hovrätt.

81 ÅRSREDOVISNING 2013 FÖR SVENSKA RÖDA KORSET 79 Ledningsgrupp ❺ ❶ ❻ ❷ ❸ ❼ ❹ ❶ Ulrika Årehed Kågström. Generalsekreterare. Född Utbildning: Civilekonomexamen från Luleå Tekniska Universitet och studier i franska i Aix-en-Provence. Tidigare anställningar: Biträdande generalsekreterare Svenska Röda Korset, mångårig ledarerfarenhet inom scenkonstbranschen, bland annat som vice vd och marknadschef på Riksteatern. Styrelseuppdrag: Magtoys samt Radiohjälpen. ❷ Ingela Holmertz. Chef Nationell verksamhet. Född Utbildning: Universitetsstudier i bland annat arbetsmarknadskunskap och biståndsfrågor. Tidigare anställningar: Olika befattningar inom Svenska Röda Korset, bland annat som chef för avdelningen Hälsa och social trygghet och delegatenheten. Har arbetat fem år som programsamordnare och delegationschef för Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen i Vietnam. Styrelseuppdrag: Famna (riksorganisation för idéburen vård och omsorg). ❸ Petra Nyberg. Tf chef internationella verksamhet. Född Ny chef för den internationella verksamheten, tillträder Utbildning: Statsvetare från Lunds Universitet. Tidigare anställningar: Internationell programchef för Forum Syd, arbetat sex år i Asien (för MSF i Vietnam och Kina samt för Forum Syd i Kambodja). ❹ Nicklas Wigren. Chef Ekonomi och Stöd. Född Nicklas Wigren slutar sin tjänst våren Efterträdare tillträder under Utbildning: Magisterexamen i företagsekonomi från Handelshögskolan i Göteborg och magisterexamen i informatik från Göteborgs Universitet. Tidigare anställningar: CFO Folkspel i Sverige AB, konsult SYSteam Management Consulting och Budget Car Rental. Styrelseuppdrag: Folkspel i Sverige AB samt FRII. ❺ Morgan Olofsson. Chef Kommunikation och insamling. Född Utbildning: Journalistexamen vid Stockholms universitet och fil mag i företagsekonomi vid Linnéuniversitetet. Tidigare anställningar: Utrikeskorrespondent för Sveriges Television i Moskva och Washington, chef för Rapport (SVT) och kommunikationschef för Arbetsmiljöverket. ❻ Per Svahn. Chef Human Resources. Född: Utbildning: Fil. kand-examen från P-linjen vid Linköpings Universitet samt högskoleingenjörsexamen inom energiteknik vid Mälardalens Högskola. Tidigare anställningar: seniora HR-roller i internationella företag såsom Ericson, Danaher och Avanade. Pär har även varit frivilligarbetare i ett biståndsprojekt i Central afrikanska republiken under sex månader. ❼ Tord Pettersson. Avdelningschef Förtroendemannadialog och Infoservice. Född Utbildning: Socionomexamen från Mitthögskolan i Östersund. Tidigare anställningar: Olika befattningar inom socialtjänsten och olika befattningar inom Svenska Röda Korset, bland annat tillförordnad chef för avdelning Frivillighet och föreningsutveckling och regionchef för Södra Norrland.

82 Tack! Företagspartners för ert viktiga stöd under 2013! Ett varmt tack också till övriga företag som bidragit till att vi kan fortsätta kämpa för att ingen ska lämnas ensam i en katastrof.

83 RÖDA KORSET PÅ NÄTET Röda Korset Röda Korset på facebook facebook.com/rodakorset Röda Korset på twitter twitter.com/rodakorset Röda Korset på Instagram Röda Korset på YouTube Röda Korsets blogg blog.redcross.se Röda Korsets tidning Henry Röda Korsets Ungdomsförbund Röda Korsets folkhögskola Röda Korsets behandlingscenter för krigs- och tortyr skadade Röda Korsets högskola Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen Internationella rödakorskommittén Redaktör: Joacim Gustafson. Arbetsgrupp: Nathalie Piehl, Maria Norström, Karolina Edgren, Jonas Björnberg. Foto: Ibrahim Malla/Röda Korset (omslag), Hagop Vanesian, ICRC/Röda Korset (2 3, 29), Stina Rosén (sid 4 5), Donald Boström (6 7, 26 27), Marie Sparréus/Svenska Röda Korset (8 9), Yoshi Shimizu/Svenska Röda Korset (10), Karin Tengby/Svenska Röda Korset (11, 23, 25, 30), IFRC/Röda Korset (sid 13, 19, 44 45), Elin Andersson/Svenska Röda Korset (16), Andrei Engstrand Neacsu/Svenska Röda Korset (18), Olav Saltbones (19), Andreas Sandin/Svenska Röda Korset (21), Jesper Fridolf/Svenska Röda Korset (22), Joacim Gustafson/ Svenska Röda Korset (24), Joi Grinde (34), Petter Johansson (38, 40), Magnus Bergström (78, 79). Produktion: Svenska Röda Korset i samarbete med Hallvarsson & Halvarsson. Form: Hallvarsson & Halvarsson. Tryck: Ljungbergs, Klippan Upplaga: ex.

84 Sätt hjälpen i rörelse shop.redcross.se På shop.redcross.se kan du bland annat köpa en psykolog till svärmor, rent vatten i Afghanistan till din kompis och mat till barnen i Syrien till dagisfröknarna. Du får ett gåvobevis som du kan behålla eller ge bort. Pengarna går till rätt saker på rätt ställe. I rätt tid. Hjälp oss att sätta hjälpen i rörelse!