URB-IT AB (publ) Delårsrapport Q2 APRIL JUNI 2018

Transkript

1 URB-IT AB (publ) Delårsrapport Q2 APRIL JUNI 2018 Q3 SAMMANFATTNIN

2 Q2 SAMMANFATTNING Finansiell utveckling under perioden januari-juni 2018 Nettoomsättningen för Urb-it AB (publ), nedan benämnt Bolaget eller Urb-it, uppgick under perioden 1 januari juni 2018 till 634 TSEK (234 TSEK). Under perioden 1 januari juni 2018 uppgick Bolagets rörelseresultat till TSEK ( TSEK). Under perioden 1 januari juni 2018 redovisade Bolaget ett resultat före skatt om TSEK ( TSEK). Resultatet per aktie uppgick för perioden 1 januari 30 juni 2018 till -1,13 SEK (-3,72 SEK) 1 Väsentliga händelser under det andra kvartalet Under kvartalet genomförde Urb-it en fulltecknad företrädesemission på cirka 59,6 MSEK före emissionskostnader. Utvecklingsarbetet för Bolagets leveransmodul för Woo Commerce slutfördes. Detta kommer att möjliggöra för ett stort antal retailers att integreras med Urb-it. Urb-it höll den 14 juni ordinarie årsstämma. Lage Jonason valdes ånyo till styrelseordförande och ersätter Anna Wikner. Anna Wikner fortsätter som ordinarie styrelseledamot i Bolaget. Samarbeten inleddes med den franska retailern Michalak samt de svenska e- handelsnätverken Unifaun och Consignor. Urb-its tidigare beslut att lägga ner marknadsplatsappen för att fokusera verksamheten på B2B-segmentet av marknaden slutfördes enligt plan i början av juni. Väsentliga händelser efter utgången av kvartalet Resterande cirka 2 Mkr har erhållits från vårens fulltecknade nyemission och ett lån om 15 Mkr har upptagits. 1 Justerat för split som gjordes om 1:11 333

3 VD HAR ORDET Ett kvartal av fortsatta förändringar positionerar Urb-it för nya möjligheter. Den fysiska varudistributionen i storstäderna måste på ett eller annat sätt få en förnyelse. Vart femte fordon på en gata i London finns där eftersom e-handelsleveranserna kräver det. Med fria returer blir varucirkulationen än större miljön kommer förr eller senare sätta ett stopp för detta. Frågan är i vilken utsträckning Urb-it kan spela en roll i detta sammanhang, en roll som leder till att aktieägarna belönas för sitt tålamod och får avkastning på sin investering. I anslutning till att jag i februari tog över som VD förenklades Urb-its strategi. Den förra var helt enkelt för kostsam och svarande inte mot marknadens behov. Den nya strategin har en mycket lägre break-even-punkt genom en förenklad organisation vilket har resulterat i starkt reducerade kostnader. Det arbetet avslutades till större delen under Q2 och kostnadsmassan ligger nu på cirka 2 Mkr i månaden. Efter kvartalets utgång har arbetet fortsatt med att utveckla säljorganisationerna i London och Paris där en ny försäljningschef tillträder i september. Affärsmodellen ser numera mycket enkel ut. På varje leverans har vi (efter avdrag för den rörliga kostnaden för Urbers) ett visst täckningsbidrag. Det krävs varje månad ett antal leveranser ( Urbningar ) för att få ett så stort samlat täckningsbidrag att det täcker kostnaderna. Antalet leveranser är naturligtvis en funktion av täckningsbidragets storlek. De exakta sambanden önskar vi inte offentligt redovisa, inte minst av konkurrensskäl. Vi kan dock med glädje konstatera att vi månad för månad för ett större täckningsbidrag på varje genomförd urbning. Bolaget har under Q2 främst arbetat med att ytterligare bearbeta kundmarknader och räknar med att under hösten successivt kunna offentliggöra några större samarbeten. Under Q2 genomfördes en nyemission av aktier som delvis bestod av kvittning av fordringar mot aktier. Skuldsättningen har därför minskats radikalt. Även affärsverksamhetens löpande underskott har minskat och kommer ytterligare att minska de närmaste kvartalen. Målet är att före utgången av 2019 kunna vända till positivt resultat. Det är glädjande att se att drivkrafterna i marknaden pekar fortsatt i Urb-its riktning. Konsumenternas förväntningar på vad som är god leveransservice höjs kontinuerligt och de ställer krav på att själva bestämma när, var och hur varorna köps och levereras, detta med ett större miljömedvetande med hållbarhet i fokus. Det är helt i linje med det vi tror på och arbetar för. Vi noterar i våra dialoger med detaljhandlare att marknaden idag på ett helt annat sätt än bara för ett år sedan är medveten om att last-mile måste lösas på ett för konsumenten bättre och enklare sätt och på ett sätt som inte belastar miljön. Exakt när kundernas stigande intresse övergår till löpande avtal med Urb-it går aldrig att säga, men jag vågar påstå att alla förutsättningar för framgång nu föreligger och att vårt försäljningsarbete går bättre vecka för vecka.

4 Jag är därför övertygad om att vi nu har inlett en fantastisk resa där vi berikar marknaden med ny och innovativ last-mile-lösning med fokus på flexibla, personliga och miljövänliga samma dag leveranser. Helt enkelt leverans på kundens villkor. Marknaden är redo och Urb-it har lösningarna som passar allra flesta. Nu är det upp till vår egen talang och uthållighet att se till att vi lyckas. Jag är mycket stolt och glad över att ha ett fantastiskt team vid min sida när vi nu ska ta Urb-it till nästa nivå. Var du vill. När du vill. Urb-it. Kevin Kviblad Verkställande direktör

5 OM URB-IT Urb-it är ett plattformsföretag som erbjuder flexibla, personliga och hållbara samma-dag leveranser för retailers, partners och kunder i stora städer. Bolaget grundades i Stockholm år 2014, med lansering tidigt följande år. Under årsskiftet 2015/2016 startade verksamheten i Paris och under hösten 2016 i London. I juli 2017 listades Urb-it på Nasdaq First North. Leveranserna utförs av licensierade Urbers genom en crowd-sourcad modell som möjliggör en flexibel anställningsform med arbete när och var Urbern själv vill. När en leverans bokas notifieras våra Urbers och uppdraget accepteras, varefter Urbern hämtar upp varan direkt från retailerns fysiska butik eller annat utlämningsställe och levererar till kunden när och var hon vill, även inom en timme. Bolagets partners integreras direkt mot Urb-its plattform genom en produktsvit där Urb-its tjänst erbjuds (i) som ett leveransalternativ på e-handeln, (ii) i den fysiska butiken eller (iii) som en del av det befintliga försäljningsflödet, exempelvis Click & collect, där kunder beställer sin vara på webben, varefter Urb-it ombesörjer upphämtning från den fysiska butiken eller annat utlämningsställe. Urb-it äger varken varulager eller transportflotta. Genom en unik produktsvit, noggrann rekrytering och gedigen serviceutbildning, samt till följd att Urbers enbart är tillåtna att gå, cykla eller åka med allmänna transportmedel, syftar Bolagets plattform istället till att erbjuda en tjänst som inte bara överträffar konsumentens förväntningar, och således stärker våra partners konkurrenskraft och erbjudande, utan också bidrar till en stad som är grönare, gladare, mindre trafikerad och mindre förorenad.

6 PRODUKTUTVECKLING Under det andra kvartalet 2018 har produktutvecklingen koncentrerats mot att stödja Bolagets nya strategi genom att (i) förenkla integration mot Urb-its plattform, (ii) tydliggöra användargränssnitt för retailers och konsumenter samt (iii) stärka plattformens skalbarhet och säkerhet. Ett antal höjdpunkter inkluderar, Leveransmoduler: Under Q2 färdigställdes leveransmoduler för Magento 1.0, Magento 2.0, WooCommerce, Shopify, Prestashop 1.6 och Prestashop 1.7. Sammantaget möjliggör dessa moduler en kraftigt förenklad integration, och därmed minskade ledtider, för en majoritet av de retailers som Bolaget har identifierat som potentiella partners. Förenklad integration: Genom stöd för dynamiska upphämtningsplatser av leveranser har Bolaget möjliggjort smidigare integrationer, inte minst när partners har flertalet butiker. Dessutom öppnas dörren för arbete med andra typer av flöden, såsom returflöden och konsument till konsument. Urber App: Under Q2 inleddes arbetet med en ny Urber App. En begränsande faktor för Bolagets operationella modell har tidigare varit att Urber Appen (verktyget som Urbers använder för att genomföra en leverans) enbart har haft stöd för ios. Idag finns Urber Appen tillgänglig även för Android och flöden och användargränssnitt har förbättrats för att förenkla Urberns uppdrag och höja kvaliteten på leveransen. Prestanda, skalbarhet och säkerhet: Arbete har utförts under Q2 för att säkerställa att Bolagets plattform är rustad att hantera hög trafik. Testresultaten är mycket positiva. Vidare tog Produktteamet huvudansvaret för att formulera Bolagets riktlinjer gällande GDPR och säkerställa att dessa efterlevs. Utöver detta, och i linje med Bolagets nya strategi, stängde Urb-it i maj månad ned marknadsplatsen, som under 2016 och 2017 utgjorde kärnan av Bolagets strategi. Detta har inneburit stora besparingar i infrastrukturkostnader (minskat med mer än en tredjedel) samt en kraftig förenkling av plattformens flöden vilket i sin tur har möjliggjort arbete med nya prioriteringar. Produktteamet är mindre i storlek (en fjärdedel så stort som under Q2 2017), men arbetar mer affärsnära och är stärkt i kompetens och arbetssätt. Genom att på en daglig basis samarbeta nära med såväl sälj- och operations har ledtider och kvalitet förbättrats avsevärt under andra kvartalet. Det märks inte minst i plattformens stabilitet och andelen frågor kan hanteras proaktivt.

7 PRODUKTSVIT För att tillåta partners och konsumenter att boka en leverans med Urb-it finns tre produkter: (1) Urb-it Leverans API Tillåter partners att integrera direkt med Urb-its plattform genom sina egna applikationer och webbplatser, vanligen som leveransalternativ på e-handeln. Dessa API er ligger vidare till grund för Urb-its leveransmoduler för e-com plattformarna Magento, Prestashop, WooCommerce och Shopify. (2) Click & Collect Med Bolagets Click & Collect lösning kan Urb-it, i samarbete med partners, tillhandahålla bokning och betalflöde av leverans till kunden. Lösningen är framtagen för att kunna användas som last mile-leverans för click & collect från butik eller andra uthämtningsställen, såsom postombud. (3) Service First Service First tillåter partners att boka leveranser direkt från den fysiska butiken/kontoret till konsumenten/mottagaren. Via Urb-its Business Portal bokas leveransen från butik och konsumenten får därefter leveransinformation via sms. För att stödja leveransförfarandet finns följande supporterande verktyg: (1) Business Portal Business Portalen är ett webbgränssnitt för Bolagets partners som innehåller funktionalitet för att se, administrera, boka och följa upp leveranser. (2) Urber Appen Urber Appen är verktyget som Urbern använder för att kunna se och acceptera leveransuppdrag. Urber Appen möjliggör ett flexibelt extrajobb med snabb betalning, helt på Urberns villkor. (3) Provider Portal Provider Portalen är Bolagets interna gränssnitt för administration av leveranser, användare, partners och Urbers.

8 ANSLUTNA RETAILERS Under det andra kvartalet 2018 fokuserade Urb-it på att fortsätta utrullningen av den nya strategin till partners och retailers på samtliga tre marknader. I samband med fullföljde Bolaget det tidigare beslutet att stänga ner marknadsplatsen, dvs. Urb-its konsumentapp. Som ett resultat av detta valde Bolaget att även avsluta vissa samarbeten med handlare som inte har förutsättningarna för ett fortsatt samarbete. Vissa retailers har dock flyttats över till nya kontrakt och resterande är under förhandling. En viktig del i omställningen till Bolagets nya strategi är att fokusera på större retailers med en väsentlig online-närvaro, samt en eller flera lokala butiker på Bolagets marknader. Arbetet med omställningen pågår för fullt och Urb-it räknar med att effekterna av arbetet kommer att synas under resterande del av året. Urb-it inför framtiden. Marknaden har visat positiv respons gällande både Bolagets nya strategi och produktfokus. Alla större retailers som kontaktats har dessutom bekräftat att strategin är i linje med de förväntningar man har på Bland de handlare och partners som anslöts till Bolaget under det andra kvartalet 2018 återfinns bland annat Velocity Black, som tillsammans med tidigare kommunicerade Quintessentially och The Rake utgör grunden i en ny intressant satsning i premiumsegmentet i London. Bolaget har under kvartalet även ingått nya samarbetsavtal med Roses Only i London samt Living Packets, Urban Wheel, Madeleine et Gustave, Leon Flam och La Fabrique Givrée i Paris. De fyra sistnämna har dessutom genomfört integrationen och levererar nu med Urb-it. Samarbete har också inletts med Consignor, ett trafikadministrationssystem. Syftet med samarbetet är att förenkla integration med Urb-it för handlare som är kopplade till Consignor. Integrationen är klar, och planen för att rulla ut samarbetet är satt. Bolaget har dessutom utökat samarbetet ytterligare med Michalak i Paris, som har bekräftat att de ska förbättra integrationen samt kommunicera samarbetet till samtliga kunder i Paris, för att generera fler leveranser via Urb-it.

9 FINANSIELL INFORMATION Nettoomsättning och resultat Koncernens nettoomsättning uppgick under perioden 1 januari juni 2018 till 634 TSEK, vilket motsvarar en ökning med 400 TSEK jämfört med perioden 1 januari juni 2017 då nettoomsättningen uppgick till 234 TSEK. Ökningen beror på fortsatt ökad etablering på marknaden. Under perioden 1 januari juni 2018 uppgick Koncernens rörelseresultat till TSEK vilket är en förbättring om TSEK jämfört med perioden 1 januari juni 2017 då rörelseresultatet uppgick till TSEK. Förbättringen beror främst på betydligt lägre omkostnader i enlighet med Bolagets nya strategi. Likviditet och finansiering Likvida medel uppgick per den 30 juni 2018 till 998 TSEK jämfört med TSEK vid samma tidpunkt föregående år. Koncernens kortfristiga skulder har minskats kraftigt under det andra kvartalet och uppgick den 30 juni 2018 till TSEK. Vid samma tidpunkt föregående år uppgick de kortfristiga skulderna till TSEK. Eget kapital uppgick på balansdagen till TSEK jämfört med TSEK samma period Anläggningstillgångarna har fortsatt minska något under första halvåret 2018 till TSEK jämfört med TSEK vid samma tidpunkt föregående år. Största delen av minskningen beror nedskrivningen om TSEK av immateriella tillgångar, hänförliga till utvecklingen av Bolagets marknadsplats samt orderhanteringssytem IMS ( Inventory Management System ), som gjordes under fjärde kvartalet Bolagets fokus under den kommande tolvmånadersperioden kommer fortsatt att vara att få fortsatt och ökande acceptans i marknaden för den nya strategin och affärsmodellen, vilket tillsammans med den väsentligt lägre kostnadsbasen beräknas leda till ökande intäkter. Fram till dess att Bolaget uppvisar vinst är verksamheten dock fortsatt beroende av tillskott av likvida medel genom upptagande av lån eller emission av aktier. Efter kvartalets utgång har ett lån om 15 mkr upptagits och sedan tidigare finns en låneutfästelse från huvudägaren Lage Jonason på upp till 8 MSEK. Personal och organisation Per den 30 juni 2018 hade Urb-it koncernen totalt 25 heltidsanställda, av vilka 11 arbetade i Sverige och 9 i Paris och 5 i London. Föregående år uppgick antalet anställda till totalt 54 personer varav 36 i Stockholm, 9 i Paris och 9 personer i London. Minskningen av antalet anställda är en effekt av Bolagets nya strategi. Även antalet konsulter har minskat kraftigt, från 18 personer den 30 juni 2017 till 6 konsulter vid samma tidpunkt Transaktioner med närstående part Under årets andra kvartal har 24.2 Mkr av tidigare lån från Lage Jonason kvittats mot nya aktier i Bolaget. Totalt uppgick Lage Jonasons utlåning till Bolaget till 7,8 MSEK inklusive ränta, per kvartalets utgång.

10 Aktien 2 Antalet utestående aktier per 30 juni 2018 uppgick till (jämfört med samma period föregående år), vilket också var det genomsnittliga antalet aktier under det första kvartalet. Antal Antal utestående aktier per 30 juni Antal utestående aktier per 30 juni 2018 efter utnyttjande av utestående konverteringslån, teckningsoptioner och liknande Genomsnittligt antal aktier januari-juni Genomsnittliga antalet aktier januari-juni 2018 efter utnyttjande av utestående konverteringslån, teckningsoptioner och liknande Genomsnittligt antalet aktier april-juni Genomsnittliga antalet aktier april-juni 2018 efter utnyttjande av utestående konverteringslån, teckningsoptioner och liknande Ägarförteckning per Antal Kapital % Röster% Lage Jonason ,68% 40,68% Swedbank Robur Fonder AB ,39% 8,39% Gerald Engström ,43% 7,43% Erik Mitteregger förvaltning AB ,46% 6,46% Zenith Venture Capital AB ,22% 5,22% BearingPoint Holding B.V ,37% 3,37% Mats Forsberg ,31% 3,31% Paul Lederhausen ,52% 2,52% Palmstierna Invest AB ,23% 2,23% Astrid Jonason ,12% 2,12% Övriga befintliga aktieägare ,28% 18,28% Summa ,00% 100,00% Ägarförteckning per Antal Kapital % Röster% Lage Jonason ,68% 40,68% Astrid Jonason ,02% 9,02% Swedbank Robur Fonder AB ,39% 8,39% Gerald Engström ,43% 7,43% Erik Mitteregger förvaltning AB ,40% 6,40% Formue Nord Markedsneutral A/S ,32% 6,32% BearingPoint Holding B.V ,37% 3,37% Zenith Venture Capital AB ,30% 1,30% Gomobile Nu AB ,79% 0,79% Paul Lederhausen ,63% 0,63% Övriga befintliga aktieägare ,84% 14,84% Summa ,00% 100,00% 2 Justerat för split som gjordes om 1: Styrelseledamoten Lage Jonason äger aktier privat och aktier via Bolaget Lage Jonason AB. 4 Styrelseordförande Lage Jonason äger aktier privat och aktier via Bolaget Lage Jonason AB.

11 KONCERNRESULTATRÄKNING Belopp i SEK Apr-Jun Apr-Jun Jan-Jun Jan-Jun Jan-Dec Rörelsens intäkter, lagerförändringar m.m. Nettoomsättning Aktiverat arbete för egen räkning Övriga rörelseintäkter Summa rörelseintäkter, lagerförändringar m.m Rörelsekostnader Övriga externa kostnader Personalkostnader Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar Övriga rörelsekostnader Summa rörelsekostnader Rörelseresultat Finansiella poster Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader och liknande resultatposter Summa finansiella poster Resultat efter finansiella poster Resultat före skatt Skatt på resultat Resultat Resultat moderföretagets aktieägare Resultat per aktie -0,38-1,96-1,13-3,72-7,56

12 KONCERNBALANSRÄKNING Belopp i SEK TILLGÅNGAR 30-jun 30-jun 31-dec Tecknat men ej inbetalt aktiekapital Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten Koncessioner, patent, licenser, varumärken samt liknande rättigheter Materiella anläggningstillgångar Inventarier, verktyg och installationer Övriga materiella anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Andra långfristiga fordringar Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar Övriga kortfristiga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Kassa och bank Kassa och Bank Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR

13 KONCERNBALANSRÄKNING (FORTS.) Belopp i SEK EGET KAPITAL OCH SKULDER 30-jun 30-jun 31-dec Eget kapital Aktiekapital Pågående nyemission Övrigt tillskjutet kapital Annat eget kapital inklusive årets resultat Eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare Summa eget kapital Avsättningar Uppskjuten skatteskuld Summa avsättningar Långfristiga skulder Övriga långfristiga skulder Summa långfristiga skulder Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut Förskott från kunder Konvertibelt skuldebrev Leverantörsskulder Övriga kortfristiga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa kortfristiga skulder SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

14 KONCERNENS KASSAFLÖDE Apr-Jun Apr-Jun Jan-Jun Jan-Jun Jan-Dec Belopp i SEK Den löpande verksamheten Rörelseresultat före finansiella poster Justering för poster som inte ingår i kassaflödet, mm Erhållen ränta Erlagd ränta Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring i rörelsekapital Ökning/minskning kundfordringar Ökning/minskning övriga kortfristiga fordringar Ökning/minskning leverantörsskulder Ökning/minskning övriga kortfristiga rörelseskulder Kassaflöde från den löpande verksamheten Investeringsverksamheten Investeringar i immateriella anläggningstillgångar Investeringar i materiella anläggningstillgångar Placeringar i övriga finansiella anläggningstillgångar Avyttring/amortering av övriga finansiella anläggningstillgångar Kassaflöde från investeringsverksamheten Finansieringsverksamheten Nyemission Emissionskostnader Upptagna lån Kassaflöde från finansieringsverksamheten Periodens kassaflöde Likvida medel vid periodens början Likvida medel vid periodens slut Kursdifferenser i likvida medel

15 KONCERNS FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL Belopp i SEK Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Ack. valutakursdiff. Balanserat resultat Totalt eget kapital Eget kapital Nyemission Kostnader hänförliga till nyemissionen Valutakursdifferens vid omräkning av utlandsverksamheter Resultat jan-juni Eget kapital

16 RESULTATRÄKNING MODERBOLAGET Belopp i SEK Rörelsens intäkter, lagerförändringar m.m. Apr-Jun Apr-Jun Jan-Jun Jan-Jun Jan-Dec Nettoomsättning Aktiverat arbete för egen räkning Övriga rörelseintäkter Summa rörelseintäkter, lagerförändringar m.m Rörelsekostnader Övriga externa kostnader Personalkostnader Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar Övriga rörelsekostnader Summa rörelsekostnader Rörelseresultat Finansiella poster Resultat från andelar i koncernföretag Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader och liknande resultatposter Summa resultat från finansiella poster Resultat efter finansiella poster Resultat före skatt Skatt på resultatet Periodens resultat Resultat per aktie -0,26-1,43-0,71-2,85-5,76

17 BALANSRÄKNING MODERBOLAGET Belopp i SEK TILLGÅNGAR 30-jun 30-jun 31-dec Tecknat men ej inbetalt aktiekapital Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten och liknande arbeten Koncessioner, patent, licenser, varumärken samt liknande rättigheter Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag Fordringar hos koncernföretag Andra långfristiga fordringar Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar Fordringar hos koncernföretag Övriga kortfristiga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Kassa och bank Kassa och bank Summa omsättningstillgångar Summa tillgångar

18 BALANSRÄKNING MODERBOLAGET (FORTS.) Belopp i SEK EGET KAPITAL OCH SKULDER 30-jun 30-jun 31-dec Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital Pågående nyemission Fond för utvecklingsutgifter Fritt eget kapital Överkursfond Balanserad vinst eller förlust Årets förlust Summa eget kapital Avsättningar Uppskjuten skatteskuld Summa avsättningar Långfristiga skulder Övriga skulder Summa långfristiga skulder Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut Förskott från kunder Konvertibelt skuldebrev Leverantörsskulder Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa kortfristiga skulder SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

19 MODERBOLAGETS KASSAFLÖDE Belopp i SEK Den löpande verksamheten Apr-Jun Apr-Jun Jan-Jun Jan-Jun Jan-Dec Rörelseresultat före finansiella poster Justering för poster som inte ingår i kassaflödet, mm Erhållen ränta Erlagd ränta Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring i rörelsekapital Ökning/minskning kundfordringar Ökning/minskning övriga kortfristiga fordringar Ökning/minskning leverantörsskulder Ökning/minskning övriga kortfristiga rörelseskulder Kassaflöde från den löpande verksamheten Investeringsverksamheten Investeringar i immateriella anläggningstillgångar Investeringar i dotterbolag Placeringar i övriga finansiella anläggningstillgångar Kassaflöde från investeringsverksamheten Finansieringsverksamheten Nyemission Emissionskostnader Upptagna lån Kassaflöde från finansieringsverksamheten Periodens kassaflöde Likvida medel vid periodens början Likvida medel vid periodens slut

20 MODERBOLAGETS FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL Belopp i SEK Aktie-kapital Fond för utvecklingsavgifter Överkursfond Övrigt fritt eget kapital Summa eget kapital Eget kapital Nyemission Kostnader hänförliga till nyemissionen Fond för utvecklingsavgifter Avskrivning utvecklingsavgifter Resultat jan-juni Eget kapital

21 NOTER Redovisnings- och värderingsprinciper Urb-it AB:s (publ) årsredovisning och koncernredovisning har upprättats enligt årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2012:1 Års- och koncernredovisning (K3). Kvartalsrapporten har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen kap. 9, delårsrapporter. Redovisningsprinciperna är oförändrade i jämförelse med föregående år. Koncernredovisning Urb-it AB (publ) upprättar koncernredovisning. Uppgifter om koncernföretag finns i not 15. Dotterföretagen inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Koncernens bokslut är upprättat enligt förvärvsmetoden. Förvärvstidpunkten är den tidpunkt då det bestämmande inflytandet erhålls. Identifierbara tillgångar och skulder värderas inledningsvis till verkliga värden vid förvärvstidpunkten. Minoritetens andel av de förvärvade nettotillgångarna värderas till verkligt värde. Goodwill utgörs av mellanskillnaden mellan de förvärvade identifierbara nettotillgångarna vid förvärvstillfället och anskaffningsvärdet inklusive värdet av minoritetsintresset och värderas initialt till anskaffningsvärdet. Mellanhavanden mellan koncernföretag elimineras i sin helhet. Dotterföretag i andra länder upprättar sin årsredovisning i utländsk valuta. Omräkning av posterna i dessa företags balans- och resultaträkningar görs till balansdagskurs respektive avistakurs för den dag respektive affärshändelse ägde rum. De omräkningsdifferenser som uppkommer redovisas i koncernens egna kapital. Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att delårsrapporten ger en rättvisande översikt av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat. Stockholm 22 augusti 2018 Kevin Kviblad Verkställande direktör Lage Jonason Styrelseordförande Anna Wikner Styrelseledamot Andrea Rosengren Styrelseledamot Fredrik Warstedt Styrelseledamot

22 FINANSIELL KALENDER Q3-rapport november 2018 Bokslutskommuniké helår februari 2019 Årsstämma april 2019 CERTIFIED ADVISOR Mangold Fondkommission AB Engelbrektsplan 2 Box Stockholm IR-KONTAKT Kevin Kviblad E-post: kevin@urbit.com Telefon: Birger Jarlsgatan 57A Stockholm GRANSKNINGSBERÄTTELSE Denna delårsrapport har inte granskats av Bolagets revisorer.