URB-IT AB Delårsrapport Q1 Januari-Mars 2017

Transkript

1 URB-IT AB Delårsrapport Q1 Januari-Mars 2017

2 Q1 SAMMANFATTNING Försäljningsutveckling under Q1 Bolagets nettoomsättning uppgick under perioden 1 januari mars 2017 till 113 TSEK, (24 TSEK). Under perioden 1 januari mars 2017 uppgick Bolagets rörelseresultat till TSEK ( TSEK). Under perioden 1 januari mars 2017 redovisade Bolaget ett resultat före skatt om TSEK ( TSEK). Resultatet per aktie uppgick under perioden 1 januari - 31 mars till -22 TSEK (-15 TSEK) Väsentliga händelser under det första kvartalet Verksamheten i Paris stärktes under kvartalet genom rekryteringen av en ny Managing Director, Emilie Metge, tidigare kommersiell chef för Printemps och Fashion Links (start början av April). Under kvartalet har vidareutveckling av Volvo In-Car Delivery genomförts för att möjliggöra att köp i Urb-its app kan lämnas direkt i Volvos bilar. För att ytterligare driva trafik och nedladdning av Urb-its app har samarbetet med PostNord vidareutvecklats under kvartalet och checkout sker nu i Urb-its app. Vidare ges nu retailers också möjlighet att via sms styra kunder till bolagets app för betalning och överlämning avköp gjorda i butik. Bolaget har under första kvartalet 2017 genomfört en kvittning av lån om cirka 17,9 MSEK från huvudägaren Lage Jonason mot nyemitterade aktier i syfte att stärka det egna kapitalet. Väsentliga händelser efter utgången av kvartalet CEO Mats Forsberg tillträdde i Maj 2017 rollen som Managing Director för Stockholm och Fredrik Warstedt tillträdde som ny CEO. Kevin Kviblad, tidigare ansvarig för ICAs e-handel, har rekryterats som ny CTO (start i augusti). Lansering av den första kunden med Urb-its in-app checkout, Zerazza, livesattes i April. Vidare beslutade årsstämman i Bolaget den 12 maj 2017 att anta en ny styrelse där Lage Jonason (ordförande) omvaldes och Andrea Rosengren, Fredrik Warstedt och Anna Wikner valdes till nya ledamöter. Årsstämman beslutade även att anta en ny bolagsordning som bland annat innebär att Bolaget byter bolagskategori till publikt bolag samt att Bolaget byter namn från Urb-it & Associates AB till Urb-it AB (publ). Efter balansdagen den 31 mars 2017 har årsstämman i Bolaget den 12 maj 2017 beslutat om en uppdelning av aktier, varvid varje aktie delades upp i , vilket ökade antalet aktier i Bolaget till aktier.

3 VD HAR ORDET Efter dryga två års verksamhet är Urb-it idag fortfarande en start-up, ett ungt tech-bolag som kommit en bra bit på sin resa. Vi har genomgått de första faserna i att hitta formerna för en tjänst som i grunden förändrar sitt område. Självklart har det varit en hel del trial and error, och en del nödvändigt kaos. Plattformen och affärsupplägget är nu testat och finkalibrerat på Stockholmsmarknaden. En av världens mest digitala städer. Det är avgörande för vår verksamhet att vi har fortsatt generöst med utrymme för affärs- och teknikutveckling, nya initiativ och smarta funktionaliteter. Men som ny VD i Urb-it är det min uppgift att operationalisera verksamheten och säkerställa utrullningen i en fastare struktur och ett mer processorienterat sätt att arbeta. Vi ska systematiskt gå från kreativt kaos till strukturerad utveckling, från teori till praktik, från burn till earn. Urb-its affärsmodell och plattform är obegränsat skal- och repeterbar både vad gäller antalet städer och antal butiker/produkter. En omfattande analys av i första hand europeiska storstadsmarknader utifrån deras urb-it readiness, både vad avser retail, konsument samt politiska och juridiska förutsättningar, har genomförts. Många av Europas storstäder tar nu politiska initiativ för att vitalisera high street, vilket ökar deras urb-it readiness. Vi ser hur snabbt butiker kommit ombord i våra nya pilotmarknader i Paris och London. Resultatet av det grundliga arbete som gjorts i Stockholm rullas nu ut i de mest urbana områdena i Europa. I vårt framgångsscenario har vi expanderat till 50 städer inom fem år. Fredrik Warstedt VD, Urb-it

4 VERKSAMHETEN Urb-it grundades utifrån en idé om att effektivisera och förbättra shoppingupplevelsen genom att tillgängliggöra butikernas ordinarie erbjudande digitalt, möjliggöra transaktioner fullt ut i mobilen samt få varan överlämnad på tid och plats som passar kunden. Bolaget är idag ett plattformsföretag som utvecklar och erbjuder effektiva och hållbara shoppingtjänster för konsumenter och ett nytt sätt för retailers att kombinera digital och traditionell butikshandel. Bakgrunden är att detaljhandeln löpande transformeras till följd av förändrade köpbeteenden och en fortsatt digitalisering av alla vardagens beståndsdelar. Att få varor och tjänster on-demand och utan fördröjning är centralt i det nya köpbeteendet. Bolaget testlanserade sin shoppingtjänst i Stockholm under 2015 och hade under första kvartalet samma år 15 anslutna retailers som per den 31 mars 2017 hade ökat till 104 anslutna retailers. Hittills har Bolagets samtliga överlämningar skett på utlovad tid till konsumenten där snittiden per överlämning inom Stockholms innerstad är 35 minuter samtidigt som den snabbaste överlämningen skett på nio minuter. Bolagets internationalisering inleddes 2015/16 med pilotverksamhet i Paris och gick vidare med motsvarande satsning i London hösten 2016 Sammanfattning Bolaget hade per den 31 mars anslutna retailers, varav majoriteten av dessa återfinns i Stockholm med 74 anslutna retailers. Urb-it hade per den 31 mars anslutna retailers i Paris följt av 9 anslutna retailers i London. Per den 31 mars 2017 hade Urb-it anslutna retailers inom bland annat segmenten elektronik, hälsa & skönhet och kläder & skor varav retailers såsom Media Markt, J Lindeberg och Filippa K. Per den 31 mars 2017 var cirka 850 urbers licensierade varav 700 fanns i Stockholm följt av cirka 75 i Paris respektive London. Fokus framåt Med en stabil och skalbar plattform och flera sätt för retailers att enkelt samarbeta med Urb-it är vi nu rustade att tydligt lansera tjänsten på alla marknader. Fokus framåt är därför koncentrerat till två specifika områden: Ökning av retailersamarbeten Genom våra förenklade implementationslösningar, förstärkt säljteam och samarbeten med Affiliate nätverk så har vi nu en stor möjlighet att öka antalet varumärken och produkter som man kan köpa via Urb-it, både i vår app och på retailers egna webshoppar. Lansering mot konsument Vi har nu ett tillräckligt starkt erbjudande för att under 2017 kraftfullt lansera Urb-it mot konsumenter på alla våra marknader. Fokus ligger på att öka varumärkeskännedom och kundanskaffning. Vi ska aktivt arbeta för ökat antal appnedladdningar samt att ökad konverterings- och återköpsgrad.

5 Under första kvartalet 2017 har vi tagit ytterligare ett steg mot att erbjuda konsumenterna en sömlös kundupplevelse i och med utvecklingen av vår unika in-app checkout. Urb-its in-app checkout lanserades tillsammans med pilotkund Zerazza under April. Urb-it är en del av kundresan från start på retailerns webshop Urb-it-bara produkter visas och kan filtreras Vid val av produkt ges möjlighet att checka ut i vår Urb-it-appen Information om vald produkt och pris etc. följer automatiskt med till appen

6 FINANSIELL INFORMATION Nettoomsättning och resultat Bolagets nettoomsättning uppgick under perioden 1 januari mars 2017 till 113 TSEK, vilket motsvarar en ökning med 89 TSEK jämfört med perioden 1 januari mars 2016 då nettoomsättningen uppgick till 24 TSEK. Ökningen beror främst på ökad etablering på marknaden och fler integrerade retailers Under perioden 1 januari mars 2017 uppgick Bolagets rörelseresultat till TSEK vilket motsvarar en minskning om TSEK jämfört med perioden 1 januari mars 2016 då rörelseresultatet uppgick till TSEK. Minskningen beror främst på omkostnader i samband med expansion av Bolagets verksamhet till Paris och London. Likviditet och finansiering Likvida medel uppgick per den 31 mars TSEK jämfört med TSEK samma period föregående år. Koncernens kortfristiga skulder uppgick till TSEK varav TSEK består av ett konvertibelt lån. Under samma period föregående år uppgick de kortfristiga skulderna på TSEK. Eget kapital uppgår per balansdagen till TSEK jämfört med TSEK samma period Anläggningstillgångarna har under årets kvartal ackumulerats till TSEK jämfört med TSEK samma period föregående år. Ökningen beror på bolagets utveckling av den tekniska plattformen. Personal och organisation Per den 31 mars 2017 hade Urb-it totalt 49 heltidsanställda, av vilka 34 arbetade i Sverige och 9 i Paris och 6 i London. Föregående år uppgick antalet anställda till 24 i Stockholm. Verksamheten i London startade i september 2016 och i Paris hade bolaget under denna period förra året endast en konsult samt utsända från Stockholm på plats. Aktien Antal aktier per 31 mars 2017 uppgick till vilket också vår det genomsnittliga antalet aktier under det första kvartalet. Antalet aktier per den 31 mars 2016 uppgick till 900 vilket också var det genomsnittliga antalet under första kvartalet Nettoresultat per aktie var -22 TSEK jämfört med -15 TSEK för föregående år. Ägarförteckning Antal Kapital % Röster% Lage Jonason 1) ,60% 41,60% Erik Mitteregger förvaltning AB 95 9,50% 9,50% Mats Forsberg 88 8,80% 8,80% Gerald Engström 85 8,50% 8,50% Zenith Venture Capital AB 62 6,20% 6,20% BearingPoint Holding B.V. 59 5,90% 5,90% Palmstierna Invest AB 39 3,90% 3,90% AC Happii AB 25 2,50% 2,50% Lars Irstad 21 2,10% 2,10% Bombay Holding Sweden AB 20 2,00% 2,00% Övriga befintliga aktieägare 90 9,00% 9,00% Summa ,00% 100,00% Ovanstående ägarförteckning speglar förhållandena per ) Styrelseledamoten Lage Jonason äger 407 aktier privat och 9 aktier via bolaget Lage Jonason AB.

7 Transaktioner med närstående part Nedan redogörs för transaktioner med närstående parter som förekommit under perioden j nauari mars I mars 2017 beslutade Bolagets styrelse, med stöd av bemyndigande, om kvittningsemission om högst 105 aktier, innebärandes en ökning av aktiekapitalet med högst , kronor, med rätt till teckning för Bolagets styrelseordförande och största aktieägare, Lage Jonasson, och med rätt och skyldighet för Lage Jonasson att betala för de nya aktierna genom kvittning av en fordran om kronor. Lage Jonasson tecknade 105 aktier och erlade betalning enligt villkoren för emissionsbeslutet. Lage Jonason, styrelseordförande och Bolagets största aktieägare, har sedan i maj 2016 personligen gått i borgen (proprieborgen) för Bolagets förpliktelser enligt avtal med en leverantör av konsulttjänster. Borgensförbindelsen var ursprungligen begränsad till ett belopp om kronor men höjdes i februari 2017 till kronor. Lage Jonason erhåller inte någon ersättning från Bolaget med anledning av borgensförbindelsen. Lage Jonason, styrelseordförande och Bolagets största aktieägare, har i april 2017 personligen gått i borgen (proprieborgen) för Bolagets förpliktelser enligt avtal med en leverantör av konsulttjänster. Borgensförbindelsen är begränsad till ett belopp om kronor. Lage Jonason erhåller inte någon ersättning från Bolaget med anledning av borgensförbindelsen. Redovisnings- och värderingsprinciper Urb-it & Associates ABs årsredovisning och koncernredovisning har upprättats enligt årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2012:1 (K3). Redovisningsprinciperna är oförändrade i jämförelse med tidigare rapporter. Koncernredovisning Urb-it & Associates AB upprättar koncernredovisning. Dotterföretagen inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Koncernens bokslut är upprättat enligt förvärvsmetoden. Förvärvstidpunkten är den tidpunkt då det bestämmande inflytandet erhålls. Identifierbara tillgångar och skulder värderas inledningsvis till verkliga värden vid förvärvstidpunkten. Minoritetens andel av de förvärvade nettotillgångarna värderas till verkligt värde. Goodwill utgörs av mellanskillnaden mellan de förvärvade identifierbara nettotillgångarna vid förvärvstillfället och anskaffningsvärdet inklusive värdet av minoritetsintresset och värderas initialt till anskaffningsvärdet. Mellanhavanden mellan koncernföretag elimineras i sin helhet. Dotterföretag i andra länder upprättar sin årsredovisning i utländsk valuta. Omräkning av posterna i dessa företags balans- och resultaträkningar görs till balansdagskurs respektive avistakurs för den dag respektive affärshändelse ägde rum. De omräkningsdifferenser som uppkommer redovisas i koncernens egna kapital.

8 KONCERNRESULTATRÄKNING Rörelsens intäkter, lagerförändringar m.m. Nettoomsättning Aktiverat arbete för egen räkning Övriga rörelseintäkter Summa rörelseintäkter, lagerförändringar m.m Rörelsekostnader Råvaror och förnödenheter Övriga externa kostnader Personalkostnader Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar Övriga rörelsekostnader Summa rörelsekostnader Rörelseresultat Finansiella poster Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader och liknande resultatposter Summa finansiella poster Resultat efter finansiella poster Resultat före skatt Årets resultat Årets resultat moderföretagets aktieägare

9 KONCERNBALANSRÄKNING TILLGÅNGAR (3 månader) (3 månader) Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten Koncessioner, patent, licenser, varumärken samt liknande rättigheter Materiella anläggningstillgångar Inventarier, verktyg och installationer Finansiella anläggningstillgångar Andra långfristiga fordringar Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar Övriga kortfristiga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Kassa och bank Kassa och Bank Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR

10 KONCERNBALANSRÄKNING (FORTS.) EGET KAPITAL OCH SKULDER (3 månader) (3 månader) Eget kapital Aktiekapital Pågående nyemission Övrigt tillskjutet kapital Annat eget kapital inklusive årets resultat Eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare Summa eget kapital Avsättningar Uppskjuten skatteskuld Summa avsättningar Kortfristiga skulder Förskott från kunder Leverantörsskulder Konvertibelt skuldebrev Aktuella skatteskulder Övriga kortfristiga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa kortfristiga skulder SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

11 KONCERNENS KASSAFLÖDE Kassaflöde från den löpande verksamheten Rörelseresultat före finansiella poster Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet Erhållen ränta Erlagd ränta Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring i rörelsekapital Ökning/minskning kundfordringar Ökning/minskning övriga kortfristiga fordringar Ökning/minskning leverantörsskulder Ökning/minskning övriga kortfristiga skulder Kassaflöde från den löpande verksamheten Investeringsverksamheten Investeringar i immateriella anläggningstillgångar Investeringar i materiella anläggningstillgångar Placeringar i övriga finansiella anläggningstillgångar Kassaflöde från investeringsverksamheten Finansieringsverksamheten Nyemission Upptagna lån Kassaflöde från finansieringsverksamheten Periodens kassaflöde Likvida medel vid periodens början Likvida medel vid periodens slut

12 KONCERNS FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL Aktiekapital Pågående nyemission Övrigt tillskjutet kapital Ack. valutakursdiff Balanserat resultat Totalt eget kapital Eget kapital Nyemission Valutakursdifferens vid omräkning av utlandsverksamheter Resultat Q Eget kapital

13 RESULTATRÄKNING MODERBOLAGET Rörelsens intäkter, lagerförändringar m.m. Nettoomsättning Aktiverat arbete för egen räkning Övriga rörelseintäkter Summa rörelseintäkter Rörelsekostnader Råvaror och förnödenheter Övriga externa kostnader Personalkostnader Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar Övriga rörelsekostnader Summa rörelsekostnader Rörelseresultat Finansiella poster Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader och liknande resultatposter Summa finansiella poster Resultat efter finansiella poster Årets resultat

14 BALANSRÄKNING MODERBOLAGET TILLGÅNGAR (3 månader) (3månader) Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten Koncessioner, patent, licenser, varumärken samt liknande rättigheter Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag Fordringar hos koncernföretag Andra långfristiga fordringar Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar Fordringar hos koncernföretag Övriga kortfristiga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Kassa och bank Kassa och Bank Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR

15 BALANSRÄKNING MODERBOLAGET (FORTS.) EGET KAPITAL OCH SKULDER (3 månader) (3 månader) Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital Pågående nyemission Fond för utvecklingsutgifter Fritt eget kapital Överkursfond Balanserad vinst eller förlust Årets förlust Summa eget kapital Avsättningar Uppskjuten skatteskuld Summa avsättningar Kortfristiga skulder Förskott från kunder Konvertibelt skuldebrev Leverantörsskulder Skulder till koncernföretag Aktuella skatteskulder Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa kortfristiga skulder SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

16 MODERBOLAGETS KASSAFLÖDE Kassaflöde från den löpande verksamheten Rörelseresultat före finansiella poster Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet Erhållen ränta Erlagd ränta Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring i rörelsekapital Ökning/minskning kundfordringar Ökning/minskning övriga kortfristiga fordringar Ökning/minskning leverantörsskulder Ökning/minskning övriga kortfristiga skulder Kassaflöde från den löpande verksamheten Investeringsverksamheten Investeringar i immateriella anläggningstillgångar Investeringar i materiella anläggningstillgångar 0 0 Placeringar i övriga finansiella anläggningstillgångar Kassaflöde från investeringsverksamheten Finansieringsverksamheten Nyemission Upptagna lån Kassaflöde från finansieringsverksamheten Periodens kassaflöde Likvida medel vid periodens början Likvida medel vid periodens slut

17 MODERBOLAGETS FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL Aktiekapital Pågående nyemission Fond för utvecklingsutgifter Överkursfond Övrigt fritt eget kapital Totalt eget kapital Eget kapital Nyemission Fond för utvecklingsutgifter Resultat Q Eget kapital

18 FINANSIELL KALENDER Delårsrapport för perioden april juni 2017, Q2 15 augusti 2017 Delårsrapport för perioden juli september 2017, Q3 16 november 2017 Bokslutskommuniké för perioden januari december februari 2018 Årsredovisning mars 2018 Årsstämma maj 2018 FINANSIELL RÅDGIVARE Mangold Fondkommission AB Engelbrektsplan 2 Box Stockholm IR-KONTAKT Sara Ek E-post: sara@urbit.com Telefon: Vattugatan Stockholm