Är du redo för hållbar tillväxt? Mattias Nordin YEoS Summit 2018

Transkript

1 Är du redo för hållbar tillväxt? Mattias Nordin YEoS Summit 2018

2 Entreprenörer vill sällan stå stilla. De letar ständigt efter tillfällen att lära sig, förbättra, anpassa och utveckla sin verksamhet. MAN ÄR ALDRIG NÖJD 2

3 Di Gasell (från DI s hemsida) En omsättning som överstiger 10 miljoner kronor. Minst tio anställda. Minst fördubblat sin omsättning, om man jämför det första och det senaste räkenskapsåret i undersökningsperioden. Ökat sin omsättning varje år de senaste tre åren. Ett positivt samlat rörelseresultat för de fyra senaste räkenskapsåren. I allt väsentligt vuxit organiskt, inte genom förvärv eller fusioner. Sunda finanser. 3

4 4

5 En SUPERGASELL Uppbyggnad Genombrott! Disciplinerade människor - Ledarskap (nivå 5) - Rätt medarbetare Disciplinerat tänkande Bolagets situation Förenkla det komplexa Disciplinerad handling Kultur Teknik som gaspedal Svänghjulet Källa: Jim Collins, Good to great : hur vanliga företag tar språnget till mästarklass 5

6 Lyft blicken

7 Värde Var är vi Vart vill vi? Tillväxt? Överlevnad Stabilitet Start 7 Tid

8 Värde Var är vi Vart vill vi? Tillväxt Överlevnad Stabilitet Start 8 Tid

9 Aktivt ägarskap, hörnstenar Målbild (5 år) Personlig förmåga Ekonomisk utkomst 9

10 Att skapa värde genom andra Styr - Leder Egen företagare Företagsledare Laget före jaget Ledarskap Strategiskt fokus Kompassriktning, ägardirektiv Transformation Delegeringsförmåga Struktur och disciplin Stabila relationer Ekonomisk trygghet Mental och fysisk hälsa 10

11 Värde Var är vi Vart vill vi? Tillväxt Överlevnad Stabilitet Start 11 Tid

12 Fokusera.

13 Värde Var är vi Vart vill vi? Tillväxt Överlevnad Stabilitet Start 13 Tid

14 14

15 Dina utmaningar Etablera kundbas Skapa kundnöjdhet Få det gjort! Expansion genom förvärv Säkra finansiering Hantera kassaflöde Kapitalstruktur (skulder, EK) Skydda värde Balans mellan tillväxt och utdelning Immateriella rättigheter Kvalitet Outsourcing Regelverk Behålla de rätta Bli av med de som är fel Bygga ledningsteam Delegera/Succedera Förbättra processer Rätt nyckeltal och beslutsunderlag Uppgradera system 15

16 Vad ska vi: Göra mindre av? Göra mer av? Fortsätta göra? Sluta göra? Börja göra? 16

17 Från strategi till taktik 1. Gör det 2. Fundera över det 3. Kolla det 4. Gör det 5. Analysera det 6. Byt till det 7. Hantera det 8. Invänta det 9. Gör det 10. Gör det 17

18 Dina prioriteringar Inte viktigt Viktigt BESTÄMMA Planera en tid att göra det. RADERA Eliminera det. 4. Utmaning 5. Utmaning 10. Utmaning 3. Utmaning 8. Utmaning GÖRA Gör det nu. 1. Utmaning 2. Utmaning DELEGERA Vem kan göra det för dig? 2. Utmaning 5. Utmaning 9. Utmaning Inte bråttom Brådskande 18

19 Agera Nuläge Idéer Hinder Actions Framtida läge Lågt eller negativt kassaflöde Ändra fakturering till tre steg Sälj fakturor över 100 KSEK Liggande avtal för snåriga Ingen kunskap om factoring Identifiera avtal med mest effekt, boka möte med kunder Positivt kassaflöde 9 av 12 månader När/vem Anders, innan Svårt att styra då ekonomi inte levererar relevant information Ta in offerter från byråer Tiia på redovisningsbyrå Arbetskrävande byta rutiner Relevant rapportpaket före 10:e i varje månad När/vem Anna, innan årsskiftet Svårt att hitta rätt personal Anlita HR Ta fram företagsprofil Inga Defineira och starta project rekrytering och brabding Ökat inflöde av tips med 30% När/vem Eva, innan

20 Var på tillväxtresan är ditt företag nu och om fem år? Ta ett steg Fem tillbaka år Fokusera Ett år En Agera månad 20