VÅRFORUM 2019 BUSINESS REGION KRONOBERG EN REGIONAL NÄRINGSLIVSFUNKTION

Transkript

1 VÅRFORUM 2019 BUSINESS REGION KRONOBERG EN REGIONAL NÄRINGSLIVSFUNKTION

2 Program Inledning Thomas Ragnarsson, ordförande Regionala utvecklingsnämnden, Christel Gustafsson, Regional utvecklingsdirektör Näringslivets tillväxt korsar administrativa gränser vad betyder det för framtidens regionala näringslivslivspolitik? Pernilla Johansson, chefsekonom Sydsvenska Handelskammaren Tillväxt i Kronoberg analys av utvecklingsmöjligheter i Kronobergs län Robin Rikardsson, analytiker Region Kronoberg Fika Business region Kronoberg ett gott samarbete formaliseras till en regional näringslivsfunktion och en utarbetad arbetsstruktur Karin Palmér, samordnare Region Kronoberg, styrgruppen Business region Kronoberg Avslutning Thomas Ragnarsson, ordförande Regionala utvecklingsnämnden, Christel Gustafsson, Regional utvecklingsdirektör

3 Konjunkturen, näringslivet och Näringslivets produktiviteten: tillväxt korsar administrativa Hur går det för gränser: Skåne? Vad betyder det för framtidens regionala näringslivspolitik? Pernilla Johansson, Chefekonom, fil. dr. Pernilla Johansson Per Tryding, vvd och policychef, fil. dr. Chefekonom, fil. dr. i nationalekonomi

4

5 Dagens föredrag Drivkrafter för tillväxt Varför produktivitet är viktigt Tillväxt och produktivitet i Kronoberg Storlek på lokala arbetsmarknadsregionen spelar roll för tillväxt

6 Var kommer tillväxten ifrån? Tillväxt = Sysselsättning + Produktivitet Hur många jobbar? Hur mycket jobbar vi? Hur jobbar vi? Är jobbet effektivt och relevant?

7 Produktivitet från ett företagsperspektiv Produktivitet frigör kapital för att kunna investera i nya produkter, forskning och utveckling. Konkurrensen är inte längre lokal utan global. Om ett företag inte fokuserar på produktivitet förlorar det möjligheten att existera. Norbert Tröndle, f.d. Vd McNeil, global chef J&J Niclas Jonasson, General Manager, Baxter Om vi inte utvecklas så avvecklas vi. Per Oxelgren, Produktionschef, The Absolut Company

8 Produktivitet från ett makroperspektiv Svensk ekonomi, index 1980= Produktivitet BNP Arbetade timmar Källa: SCB

9 Produktivitet är avgörande för tillväxt Tillväxt = Sysselsättning + Produktivitet 20 % 80 %

10 Olika drivkrafter i olika regioner Produktivitetsdriven tillväxt Tillväxtmotorer Låg tillväxt Sysselsättningsdriven tillväxt Källor: SCB och Handelskammaren Anm.: Produktivitet avser förädlingsvärde per sysselsatt i näringslivet

11 Vilka faktorer påverkar produktiviteten? Branschstrukturen Den lokala arbetsmarknadsregionen Kompetens Innovation Internationell handel Typ av företag: storlek och ägande

12 Kronoberg: Tjänstebranscher draglok 1,2 Bidrag till tillväxt Produktivitet 0,8 0,4 Lågteknologisk tillverkning Högteknologisk tillverkning och FoU Arbetsintensiva tjänster Övriga varuproducenter Kunskapsintensiva tjänster 0,0 Övriga tjänster -0,4-0,3-0,2-0,1 0,0 0,1 0,2 0,3 Sysselsättning Källa: SCB regionalräkenskaper och egna beräkningar Anm.: Produktivitetsbidraget från övriga varuproducenter är justerat för att ta hänsyn till kraftiga svängningar i samband med stormen Gudrun

13 Mindre sysselsättning i tjänstebranscher Sysselsättning Produktivitet 0,5 1,0 0,4 0,3 0,2 0,8 0,6 0,1 0,4 0,0-0,1-0,2 0,2 0,0-0,3 Högteknologisk tillverkning och FoU Lågteknologisk tillverkning Övriga Kunskapsintensiva varuproducenter tjänster Arbetsintensiva tjänster Övriga tjänster -0,2 Högteknologisk tillverkning och FoU Lågteknologisk tillverkning Övriga Kunskapsintensiva varuproducenter tjänster Arbetsintensiva tjänster Övriga tjänster Riket Kronoberg Riket Kronoberg

14 Storlek spelar roll för tillväxten

15 Lönekartor Andel av invånarnas löneinkomst som tjänas i egna kommunen år 2015/2016 Många självförsörjningskommuner i Sydost Kronoberg har fyra självförsörjningskommuner Stor skillnad jämfört med Skåne Källor: SCB, Region Skåne, Region Kronoberg, Region Blekinge och Handelskammaren

16 Centralorterna i Sydost har ingen draghjälp av varandra Invånare i Kalmar, Växjö och Karlskrona tjänar 1-2 procent av totala löneinkomster genom arbete i varandras kommuner Invånare i Malmö, Lund, Helsingborg och Kristianstad tjänar 5-25 procent av totala löneinkomster genom arbete i varandras kommuner

17 Tre arbetsmarknadsregioner i Kronoberg Antal sysselsatta

18 Från 22 till 12 arbetsmarknadsregioner i Sydsverige

19 Olika sätt att växa Befolkning Malmö/Lund/Helsingborg Växjö % %

20 Stora regioner har högre tillväxt Sysselsättningstillväxt i näringslivet 10% Älmhult Västra Blekinge Kort sikt 5% 0% Karlskrona Ljungby Vimmerby Oskarshamn Kristianstad/ Hässleholm Kalmar Växjö Halmstad Malmö/Lund/ Helsingborg -5% Västervik -10% -10% -5% 0% 5% 10% 15% 20% 25% Lång sikt Källor: SCB och Handelskammaren Anm.: Kort sikt avser , lång sikt avser

21 Tre olika typer av regioner i Kronoberg Älmhult Andel kunskapsintensiva tjänster Riket Karlskrona Växjö Kalmar Västervik Västra Blekinge Vimmerby Oskarshamn Ljungby Andel tillverkningsindustri Källor: SCB och Handelskammaren

22 med skillnader i produktivitet Lön per sysselsatt i näringslivet Vimmerby Oskarshamn Blekinge Växjö Ljungby Kalmar Västervik Riket R² = 0,597 Älmhult Andel sysselsatta i näringslivet inom kvalificerade yrken Källor: SCB och Handelskammaren

23 och i förutsättningar Andel sysselsatta i näringslivet med lång högskoleutbildning Källor: SCB och Handelskammaren

24 Andel högutbildade viktigaste förklaringen till skillnader i tillväxt Linnéuniversitetet viktigt för att locka kompetens till regionen Två av tre studenter kommer utifrån för att studera 40 procent stannar kvar efter examen Källa:

25 Konsekvenser för regional näringslivspolitik Näringslivspolitiken bör fokusera på sysselsättning och produktivitet Politik som rör näringsliv och arbetsmarknad bör utformas över kommungränser, och ibland länsgränser Storlek spelar roll fokus på arbetsmarknadsförstoring är viktigt för att säkra kompetensen och tillväxten i regionen

26

27

28 Tillväxt i Kronobergs län

29 Jobbtillväxten - jämförande perspektiv

30 Utveckling Diagram: Befolknings- och jobbtillväxt ,00% Stockholms 40,00% Uppsala Befolkningstillväxt ,00% 20,00% 10,00% Värmlands Kalmar Blekinge Östergötlands Örebro Skåne Hallands VästraGötalands Kronobergs Jönköpings 0,00% Västerbottens Jämtlands Norrbottens -10,00% -20,00% -10,00% 0,00% 10,00% 20,00% 30,00% 40,00% Jobbtillväxt Cirklarnas storlek är baserad på antal jobbtillfällen som finns i aktuell geografi

31 Utveckling Diagram: Befolknings- och jobbtillväxt % Växjö 30% Befolkningstillväxt % 10% 0% Lessebo Ljungby Alvesta Älmhult Markaryd Uppvidinge -10% Tingsryd -20% -40% -30% -20% -10% 0% 10% 20% 30% 40% 50% Jobbtillväxt Cirklarnas storlek är baserad på antal jobbtillfällen som finns i aktuell geografi

32 Jobbtillväxt Kronobergs län Riket Index

33 1,5% 1,1% 0,6% 0,2% Benchmark jobbtillväxt ,0% 18,8% 15,0% 12,9% 10,0% 9,1% 8,9% 8,8% 8,7% 5,0% 5,5% 4,4% 4,1% 4,0% 3,7% 3,1% 0,0% 0,0% -0,2% -0,2% -0,5% -1,9% -5,0% Jobbtillväxt Riksgenomsnitt

34 Förändring utifrån branscher (faktiska tal)

35 Förändring utifrån branscher (i procent) 50,0% 40,0% 30,0% 20,0% 10,0% 0,0% -10,0% -20,0% -30,0% -40,0%

36 Presterar Kronobergs län enligt förväntan?

37 Shift-share analys Hur stor del av jobbtillväxten kan förklaras av nationella faktorer? Hur stor del av jobbtillväxten kan förklaras av regionens egna prestation? Ger svar på om en geografi presterar bra eller dåligt Uppmärksammar om näringar växer/krymper eller mer/mindre än förväntat Total nationell tillväxt Tillväxt inom specifika branscher (nationell nivå) Givet länets industrimix hur presterar vi?

38 Shift share , Kronobergs län Nationell konjunktur Industrimix Förväntad tillväxt

39 Regional prestation Förväntad tillväxt Faktisk tillväxt Regional prestation

40 Shift-share efter bransch Faktiskt utfall Förväntat Prestation

41 Prestation i rangordning

42 Shift-share kommuner Växjö 0765 Älmhult 0763 Tingsryd 0764 Alvesta 0761 Lessebo 0767 Markaryd 0781 Ljungby 0760 Uppvidinge Nationell tillväxt Industrimix Förväntat resultat

43 Prestation kommuner Älmhult 0780 Växjö 0767 Markaryd 0760 Uppvidinge 0764 Alvesta 0761 Lessebo 0763 Tingsryd 0781 Ljungby Förväntat utfall Faktiskt utfall Regional prestation

44 Kommunala prestationer

45 Slutsatser shift-share Kronobergs län Länet ligger i linje med förväntan underpresterar något p.ga. lägre tillväxt inom konsumentintensiva tjänster Mycket positivt att länet överpresterar inom specialiserade näringar; IT, tillverkning och transport men även inom företagstjänster Jord- och skogsbrukssektorn förtjänar att belysas djupare - vad händer? Hotell- och restaurang (stor del turism) överpresterar Kommunala variationer Växjö drar sitt lass, även Älmhult Goda prestationer inom vissa näringar i samtliga kommuner

46 Var finns potentialen?

47 Specialiseringskvot Kronobergs län 10,0 9,0 8,0 7,0 6,0 5,0 4,0 3,0 2,0 1,0 0,0

48 Specialiseringsgrad HÖG Viktiga näringar med fallande konkurrenskraft Mindre viktiga näringar som ej växer Viktiga näringar med god konkurrenskraft Växande framtidsnäringar stor potential LÅG LÅG Jobbtillväxt HÖG

49 10 Specialiseringsgrad HÖG LÅG LÅG Jobbtillväxt HÖG

50 Specialiseringsgrad HÖG Maskinindustri (transport, lyft- och gods) Möbelindustrin Trävaruindustrin Skogsbruk Glasindustri Metallvaruindustri Jordbruk Finans- och försäkring Livsmedelsindustri Reklam- och marknadsföring Förlag- och media Industridesign Datorspel och programvara Gummi och plastindustri Magasin och serviceföretag till transport + Transport El- och kabelindustri Maskinindustri för kyla och värme Partihandel/e-handel Annan serviceverksamhet (frisörer, skönhet m.m.) Byggindustri Arbetsförmedling och bemanning Hotell och restaurang IT-konsulter Tekniska konsulter LÅG LÅG Jobbtillväxt HÖG

51

52

53

54

55 Business Region Kronoberg

56 Business Region Kronoberg

57 Business Region Kronoberg Vad bygger vi BRK på? Mycket väl fungerande nätverk och samarbete Regionalt tänk tillsammans blir vi starkare Gemensam röst i regionala näringslivsfrågor Gemensamt mål- öka attraktionskraften i regionen Prestigelöshet Tillit Vilja att göra skillnad

58 Business Region Kronoberg Formen partnerskap via avsiktsförklaring mellan kommunerna och Region Kronoberg 3 år för att kunna utläsa resultat Region Kronoberg ansvarig ägare Styrgrupp utgörs av nätverket inklusive samordnare och regional utvecklingsdirektör

59 Business Region Kronoberg Varför? Tydligt exponera en regional näringslivsfunktion - samtal med företag och företagsfrämjande organisationer uttalar behov och är positiva Formalisera nätverkets goda samarbete och arbetsprocess i en långsiktig struktur Det goda samarbetet är en konkurrensfördel. Tillsammans är vi starkare och kan synas bättre än var och en för sig.

60 Business Region Kronoberg Identifierade regionala fokusområden: Kompetensförsörjning och förbättrad matchning Stärka befintliga företag generationsväxling, upp i värdekedjan Visa regional helhetsbild i industritomter, lokaler, nuläget i regionen gällande infrastruktur, kompetens mm marknadsföra regionen Strategiskt och synligt regionalt näringslivsarbete Stimulera nyföretagande Bredda befintligt näringsliv i hela regionen, vilket även innefattar ökad internationalisering, kunskapshöjning mm i befintliga företag Beredskap vid stora varsel och stora etableringar

61 Business Region Kronoberg Exempel på resultat hittills Konsulttimmen delaktiga i processen före och under Kompetens i Kronoberg projekt som rullar ASF i Kronoberg - referensgrupp Almi och Destination Småland fortlöpande avstämning (inkl Växarena) Nyföretagarmiljonen delaktiga i framtagandet Offentlig upphandling gemensamma utbildningstillfällen

62 Business Region Kronoberg Handlingsplan och metod 4 prioriterade områden: Kompetensförsörjning Kompetensutveckling Förenkla/etablera Analys och prognos Handlingsplan BRK Styrgruppens roll identifierasinför varje insats RK:s respektive kommunernas roll identifieras inför varje aktivitet Flexibla arbetsgrupper Ansvarsfördelade områden Gröna Kronoberg

63 Business Region Kronoberg

64 Vilka blir effekterna? Effekter för kommunerna Effekter för företagen Regionala effekter Tillgång till mer kompetens genom nätverket, olika erfarenheter Skapa gemensamma utbildningar, projekt, samordna framförallt för de mindre företagen. Bieffekt lär känna företag i de andra kommunerna, kan göra business Ökad tillväxt Gör vissa jobb tillsammans, delar upp, får råd och tips En väg in Effektivare processer Initiera gemensamma projekt med extern finansiering vilka gynnar företagen i vår kommun Får vi större etableringar spinner det av till redan befintliga, attraktionskraften ökar Ökad attraktionskraft Hjälpas åt att behålla företagen i vår region Stöd och erbjudanden finns samlat på en plats Ökat signalvärde Lösa komplexa problem genom att en kommun har bostäder, en annan kompetensen, en annan industrimarken Beredskap vid varsel, lättare få ut varslade till andra arbetsgivare i regionen Omvärldsbevakning tillsammans, skapar snabbare vägar Gemensamma underlag, analyser, statistik osv Signalvärdet gentemot nya etableringar Starkare tillsammans, möjliggör framtida prospektering på annat sätt Klarar större investeringar, starkare att driva frågor Initiera insatser för t ex nyföretagande och affärsutveckling En speaking partner istället för att gå till 8 kommuner Tydligare roll i samverkan med kommunerna, effektivare processer vid t ex etableringar, behov av infrastruktursatsningar mm Framtidscenarier hålla uppe aktörskartan Tydlig regional näringslivsprofil Gröna Kronoberg vad uppfylls