Innehållsförteckning. Vision och mission... 4 Managing Directors har ordet... 6 Omvärld, marknad och trender Lotterier och tv-program...

Transkript

1 Årsrapport 2018

2 Innehållsförteckning Vision och mission... 4 Managing Directors har ordet... 6 Omvärld, marknad och trender... 8 Lotterier och tv-program Hållbarhet och ansvar Lotteriöverskottet Verksamhetsstruktur Kommentar till årets resultat Fördelning av lotteriöverskott Ledningsgrupp och styrelser Läsanvisning Den här årsrapporten presenterar Svenska Postkodlotteriet som drivs av Novamedia Sverige AB (Org. nr ) som är ett operatörsbolag på Sveriges reglerade spelmarknad. Novamedia Sverige AB driver lotterier och producerar populär underhållning på uppdrag av Svenska Postkodföreningen (Org. nr ). Novamedia Sverige AB är ett helägt dotterbolag till Novamedia B.V. (Org. nr ) med säte i Amsterdam (NL). Svenska Postkodföreningen har under 2018 haft sju aktiva lotteritillstånd, ett för Postkodlotteriet, ett för Bingo, fyra för skraplotter samt en för kampanjlotteriet. Alla värden uttrycks i svenska kronor. Tusen kronor förkortas Tkr, miljoner kronor Mkr och miljarder kronor Mdkr. Sifferuppgifter i parantes avser år 2017, om inte annat uppges. Data baserar sig på senaste tillgängliga faktaunderlag framförallt från publicerade källor inom branschen och från Spelinspektionen, tidigare Lotteriinspektionen. Årsredovisningen för Novamedia Sverige AB är reviderad av PWC AB och årsredovisningen för Svenska Postkodföreningen är reviderad av KPMG AB. Vill du ha mer information? Se kontaktuppgifter på omslaget och på Camillla Elfstedt blev en av 12 nya miljonärer vid Grannyran i Bäckefors.

3 Vision och mission Vision och mission Postkodlotterierna finns till för att stödja ideella organisationer Lotteriekonomi på en minut Postkodlotteriet startade 1989 i Nederländerna och oberoende ideella organisationer och att en stark ide- Så här fungerar våra lotteriet finns i dag även i Norge, Storbritannien, Sverige och ell sektor är nödvändig för demokratiska framsteg och Tyskland. Idén bakom Postkodlotteriet är en överty- en hållbar samhällsutveckling. Novamediakoncernens gelse om att världens samhällen behöver starka, idé bakom lotterierna illustreras i modellen nedan. Lotterivinster 1,4 Mdkr Lottintäkter 3,5 Mdkr Driftskostnaderna inkluderar: 1 miljon lottköpare 19 miljoner sålda lotter VISION Driftskostnader 1 Mdkr Vår övertygelse är att världen blir bättre med starka civilsamhällen AB 123 Postkod Personalkostnader Personligt nummer Lotteritillstånd 1,1 952Mdkr Mkr Det civila samhället driver samhällsutvecklingen i positiv riktning Försljningskostnader t ex reklam 20 milj MISSION Vi skapar affärer som genererar pengar till den ideella sektorn och ökar medvetenheten om de ideella organisationernas viktiga arbete Huvuddelen av stödet som genereras är långsiktigt och icke-öronmärkt VERKSAMHET Vi driver och utvecklar lotterier som genererar pengar till den ideella sektorn 4! Övriga kostnader t ex hyra VARFÖR... och 53 fler förmånstagare Novamedia Sverige AB Licensavgift HUR VAD Postkodlotteriets lotterier står under Spelinspektio- spel intäk terna går 42,5 procent tillbaka till kunderna nens, tidigare Lotteriinspektionen, tillsyn. Novamedia i form av lotterivinster. Föreningen ersätter operatörs- Sverige AB (Novamedia) och Svenska Postkodfören- bolagets kostnader för att driva lotterierna. De medel ingen (Postkodföreningen) lyder under svensk lag. som kvarstår efter kostnader och lotterivinster utgör Postkodföreningen har under 2018 haft sju aktiva lot- lotteriernas överskott. Överskottet fördelas till de teritillstånd. Föreningens styrelse fördelar överskottet ideella organisationer och stiftelser som är förmåns från lottförsäljningen till förmånstagarna. Operatörs- tagare. År 2018 uppgick lotteriöverskottet från lotteri- bolaget Novamedia är kontrakterade att sköta erna till 951 miljoner. Sedan starten för 13 år sedan har driften och äger formatet. Bolaget och föreningen lotteriet i Sverige genererat drygt 10 Mdkr till ideella delar visionen om ett starkt civilsamhälle. Av lott- och initiativ. 5

4 Managing Directors har ordet 2018 ett år i utvecklingens tecken Managing Directors har ordet Det är tydligt att världen förändras i en rasande fart. Det ställer krav på alla. För att kunna fortsätta att generera överskott till ideell sektor är det viktigt att lotteriet aldrig slutar utvecklas och att kundupplevelsen ständigt förbättras kan ses som ett år i utvecklingens tecken. Den digitalisering vi initierade under 2017 har börjat bära frukt; vi lär oss allt mer om våra kunder och deras drivkrafter, vilket kan göra oss mer relevanta och träffsäkra. Vi vet vad som får dem att börja prenumerera på postkodlotten men också vad som får dem stanna kvar. Vi har kallat det målmedvetna arbetet för Ett lotteri för kunden. Inom ramen ryms mängder av aktivieteter för att göra Postkodlotteriet än mer aktivt, både som lotteri och som arbetsgivare. Det är kunden som är i fokus för arbetet. Våra kundundersökningar visar att man blir kund i lotteriet eftersom man drömmer om den stora vinsten. Samma undersökningar visar också att kunderna stannar kvar i lotteriet på grund av de attraktiva vinsterna, men också då man vet att överskottet går till något bra. Efter några år av relativt lite kommunikation kring överskottet och de ideella organisationer som får ta del av det fick detta under året ta större plats i den breda kommunikationen. Under sommaren genomfördes en kampanj i Dagens Nyheter där respektive förmånstagares arbete presenterades i en helsidesannons. Syftet med kampanjen som löpte mellan den 25 juni och den 18 augusti, var att väcka intresse och sprida kunskap kring både organisationernas verksamhet och Postkodlotteriets vision. Kampanjen fick ett positivt mottagande och nådde en grupp som i regel har lägre kunskap om lotteriet och dess vision. Under oktober syntes en större utomhuskampanj kring Postkodlotteriets kunders bidrag till förmånstagarnas fantastiska arbete för att skapa en bättre värld. För oss är det viktigt att ta ett större ansvar än bara generera finansiella medel till ideella sektorn, vi anser att näringslivet har ett ansvar för att arbeta med sin egen verksamhet för att bland annat skapa en så attraktiv arbetsplats som möjligt, men självklart även för att minska klimatavtrycket. Vi har under många år jobbat systematiskt med dessa delar. Därför var det mycket glädjande för oss när vi utsågs till branschens mest hållbara varumärke 2018 när Sustainable Brand Index gick ut och frågade svenskarna om hur de såg på hållbarhet och näringslivet. Utmärkelser är självklart glädjande och skapar stolthet men vi anser samtidigt att de bara är kvitton på att man är på rätt väg, inte att man är klar. Under hösten blev vårt största eventkoncept, Grannyran, miljömärkt av organisationen Håll Sverige Rent. Diplomeringen är ett kvitto på ett mångårigt miljöarbete och de insikter vi fick under arbetet kommer vi att applicera på övriga event, något som givetvis är en självklarhet för oss som är en stor eventarrangör med cirka 60 event om året. Samtidigt som engagemanget och förändringsviljan var stor inom bolaget skedde stora förändringar i vår omvärld. Den svenska spelmarknaden hårdnade ytterligare under 2018 och i juni 2018 beslutade riksdagen med bred politisk enighet, om en ny spellag. Den nya lagen, som träder i kraft 1 januari 2019, grundas på ett licenssystem. I den nya spellagen införs starkare krav på konsumentskyddsåtgärder än i dag, i en så kallad omsorgsplikt för licensinnehavarna. Postkodföreningen har genom Novamedia Sverige framgångsrikt drivit frågan om ideella föreningarnas skattebefrielse för intäkter från traditionella lotterier. Att driva ett lotteri kommer med ett stort ansvar. Spelbranschen lever med en något omvänd affärslogik där vi ständigt over promise and under deliver. Sådan ser logiken ut; alla kan inte vinna men alla kan drömma. Samtidigt vet vi att alla inte kan hantera spelande och ser det som en självklarhet att marknadsföra lotteriet på ett ansvarsfullt sätt. För att säkra att vår reklam är hållbar har vi under året anmält vår egen reklam, och blev också fällda, för att få gråzoner i lag och riktlinjer klarlagda. Det är viktigt för hela branschen att det är lätt att göra rätt. Utveckling är nödvändig och vi vet att Postkodlotteriets överskott under årens lopp har skapat förändring i både Sverige och världen. Tillsammans med Svenska Postkodlotteriets nästan en miljon kunder har lotteriet sedan 2005 genererat mer än tio miljarder kronor till ideella sektorn. Det är en svindlande summa som vi vet har gjort stor skillnad. Trevlig läsning. Stockholm i mars 2019 Anders Årbrandt, Cecilia Bergendahl, Eva Struving 6 7

5 Omvärld, marknad och trender Omvärld, marknad och trender Den svenska spelmarknaden* Spelpolitik Nettoomsättning huvudaktörer på spelmarknaden i Sverige % 2 % 1 % 3 % 9 % 29 % Svenska Spel Mkr, 37 % 37 % Aktörer utan svenskt tillstånd Mkr, 29 % ATG Mkr, 17 % Svenska Postkodföreningen Mkr, 9 % Folkspel 673 Mkr, 3 % Övriga reglerade aktörer 520 Mkr, 2 % IOGT-NTO 224 Mkr, 1 % SAP/SSU 187 Mkr, 1 % Övriga Rikslotterier 199 Mkr, 1 % Totalt spelmarknaden Mkr Den totala svenska spelmarknaden omsatte 23 miljarder efter utbetalda vinster Aktörerna med svenskt tillstånd omsatte 16,7 miljarder, vilket är en minskning med 2,3 procent sedan Den oreglerade delen av marknaden omsatte 6,7 miljarder, en ökning med 12 procent. Detta innebär att marknaden totalt ökade 1,5 procent, en ökning som kan förklaras av de oreglerade aktörernas tillväxt. De står nu för 29 procent av marknaden, vilket är en ökning med fyra procent sedan Fyra av fem spelannonser från bolag utan tillstånd i Sverige Spelreklamen har ökat i rekordfart under Reklaminvesteringarna har ökat från 5,6 till 7,4 miljarder. Det är en ökning på nästan två miljarder. En stor anledning till detta är kampen om marknadsandelar inför att den nya spellagen börjar gälla 1 januari De oreglerade bolagen stod för över 80 procent av alla investeringar, totalt 6 miljarder kronor. Postkodlotteriet uppmätta medieinvestering var närmare 300 miljoner kronor. Lotterier fortfarande mest populära spelform De produkter som växer snabbast på marknaden är nätcasino och vadhållning på sport. Enligt Novusrapporten Allmänheten om spel 2018 är lotterier fortfarande den produkt flest köper. 71 procent av de som spelar uppger att de köper lotter. På andra plats kommer nummerspel, där spelaren själv väljer de siffror hen vill spela på, och därefter spel på hästar. Trenden att färre spelar, men för mer pengar håller i sig. Allmänheten uppger i allt större utsträckning att den anser att överskottet ska gå till välgörenhet. Behovet av en omreglering av spelmarknaden har varit stort i flera år, inte minst sedan spel om pengar online blivit mer populärt. Konsumenternas spel hos aktörer som inte hade tillstånd att bedriva spel i Sverige har ökat och motsvarar mer än hälften av allt spel online. Ny spellag I juni 2018 beslutade riksdagen med bred politisk enighet, om en ny spellag, ett ämne som har engagerat civilsamhället och spelbranschen sedan hösten 2015 då spelutredningen tillsattes. Postkodföreningen och Novamedia har under utredningstiden drivit frågan om ideella föreningarnas skattebefrielse för intäkter från traditionella lotterier. Genom tät dialog med politiker och utredaren samt flertalet olika former av opinionsbildande seminarier och framträdande i riksdagen kunde Postkodföreningen och Novamedia uppnå målet om att säkra intäkterna till ideell sektor. Den nya lagen som träder ikraft 1 januari 2019 är en ramlag och grundas på ett licenssystem. I den nya spellagen införs starkare krav på konsumentskyddsåtgärder än tidigare, så kallad omsorgsplikt för licensinnehavarna. En 18 procentig spelskatt för alla med undantag för ideella föreningar börjar gälla, och ett nytt brott, spelfusk, införs och kravet på måttfull marknadsföring överfördes från lotterilagen som började gälla 1 januari Uppdelning av spelmarknaden Spelmarknaden delas upp i tre segment; ett för fysiska kasinon och vegasmaskiner som reserveras för staten, ett för traditionella lotterier där endast ideella föreningar och staten får bedriva spel, samt ett tredje så kall- Onlinebingo får finnas på två marknader Riksdagen beslutade att, förutom skattebefrielse för intäkter från traditionella lotterier, även intäkter från online bingo ska vara skattebefriade för ideella föreningar. Sådant spel har bedrivits till förmån för allmännyttiga ändamål under reglerade återbetalningsnivåer och ska få fortsätta så, samtidigt som online bingo också kommer att få finnas på den konkurrensutsatta delen av marknaden. Ytterligare utredning tillsatt Alla frågor kring spelmarknaden löstes inte i och med den nya lagen, och ytterligare en utredning Centrala marknadsfrågor vid omregleringen av spelmarknaden initierades. Utredaren ska titta på hur Svenska Spel ska anpassas till den nya spelmarknaden, hur intäkter från spel till idrott och hästsporten kan säkras, hur skadeverkningarna av online spel och värdeautomater ska minska samt hur olicensierat spel kan stängas ute. Postkodföreningens synpunkter på omregleringen Svenska Postkodföreningen hade gärna sett mer offensiva förslag för att skydda konsumenten och större hänsyn till spelberoende och deras anhöriga. Exempelvis att ett system för riskklassificering av olika spelprodukter hade upprättats och att marknadsföringsrestriktioner samt spelansvarsåtgärder kopplats till de olika kategorierna. Det är viktigt att definiera spelformerna tydligt samt att uppdelningen av marknaden hålls intakt så att det inte förekommer exempelvis lotteriinslag på den så kallade konkurrensutsatta delen av marknaden. Svenska Postkodlotteriet har sedan starten i Sverige år 2005 genererat över tio miljarder kronor till den ideella sektorn. 20 procent av intäkterna till ideell sektor kommer från lotteriverksamhet. Svenska Postkodföreningen och Novamedia Sverige AB anser att dessa intäkter fortsatt ska värnas vid en omreglering av spelmarknaden. lat konkurrensutsatt marknadssegment med bland *Källa: Lotteriinspektionens spelmarknadsstatistik 2017 annat vadhållning, häst- och sportspel samt nätkasinon. 8 9

6 Lotterier och tv-program 1,5 miljarder till glada vinnare JG 014 Ditt postnummer Din postkod Ditt lottnummer Ett lottnummer i Postkodlotteriet bygger på lottköparens bostadsadress. Den första delen av lottnumret är postnumret. Sedan följer två bokstäver som tillsammans med postnumret bildar postkoden. Lottnumret avslutas med ett personligt nummer. När ett postnummer dras vinner alla lottköpare med samma postnummer. Varje lott kostade under kronor per månad. Topp tio orter som vunnit mest pengar KARLSTAD BÄCKEFORS VARGÖN GÖTEBORG STOCKHOLM ÖREBRO MALMÖ UMEÅ LINKÖPING UPPSALA BORÅS ESKILSTUNA VÄSTERÅS VÄSTERVIK VÄXJÖ Lotterikonceptet bygger på att kunderna vinner tillsammans med sina grannar. Oavsett vem av grannarna som vinner, får alla vara med och dela på pengarna så länge de bor inom samma postnummer och har en lott. Varje månad deltar nära en miljon kunder med drygt lotter. Under 2018 fick kunderna dela på drygt 1,5 Mkr i vinster. Vid årets slut kunde ytterligare 135 kunder titulera sig miljonärer. Kunderna är lotteriets viktigaste tillgång. Det är tack vare dem som pengar genereras till ideell sektor för att stötta deras arbete för ett starkare civilsamhälle. Det innebär att investeringar och ständig produktutveckling är en självklarhet. Nya vinnare varje dag Varje postnummer är uppdelat i mindre delar, så kallade postkoder. I Postkodlotteriets ordinarie dragning vinner alla kunder i det vinnande postnumret. Kunder som utöver det även har den vinnande postkoden får extra mycket pengar. Vinstudelarna Sandra Dahlberg, Putte Nelson och Christian Kicken Lundqvist är varje vecka på resande fot för att överraska vinnare. Kunder inom ett postnummer får besök av vinstutdelare och ett TV-team. Besöken visas bland annat i Postkodmiljonären och En ska bort i TV4. Varje dag presenteras nya vinnare i Postkodlotteriet. Under 2018 lottades det varje måndag till torsdag ut vinster värda allt från 170 till kronor och på helgerna dolde sig bland annat en miljonvinst i guldkuvertet. I Postkodlottteriet går det även att vinna annat än pengar, till exempel resepresentkort, bil, böcker och nya lotter. Under 2018 utökades det framgångsrika Vinstvalet som möjliggör för vinnarna att själva välja vinst bland ett antal noga utvalda kvalitetsprodukter, med möjligheten att skänka vinstsumman till valfri förmånstagare. Postkodlotteriet har också tillstånd för bingo och skraplotter online. Under 2018 hade Postkodföreningen ett tillstånd för bingo, fyra för skraplotter, ett för probabbility games och ett för kampanjlotteriet som hölls. Största Grannyran i lotteriets historia Årets största vinstudelning kallas Grannyran och är en extradragning som genomfördes tre gånger under Under året blev Grannyran miljömärkt av Håll Sverige Rent. I Grannyran får de lottköpande grannarna i ett postnummer dela på en tredjedel av en mångmiljonpott. Två tredjedelar går till den vinnande postkoden. Vinsten i Grannyran bestäms utifrån antalet lotter kunden har samt antalet månader kunden har varit med i Postkodlotteriet under innevarande år landade Grannyran i Vargön (80 Mkr), Bäckefors (103 Mkr) och Karlstad (207 Mkr). Under årets sista Grannyra, den 40:e i ordningen, lottades hela 207 miljoner kronor ut till de glada vinnarna. De fick dela på den största vinstpotten sedan Svenska Postkodlotteriet startade

7 Lotterier och tv-program Populär helgunderhållning Under hösten sändes fyra specialprogram med kända par som tävlade för olika ideella organisationer. Daniel Redgert och Margaux Dietz som vann kronor till Min Stora Dag. De tre populära tv-programmen Postkodmiljonären, En ska bort och Drömpyramiden fortsatte att sändas i TV4 med syftet att levandegöra lotteriet för svenska folket och delaktighet hos kunderna. Programmen leddes av program ledaren Rickard Sjöberg. De hade cirka tittare per avsnitt. Postkodmiljonären Under 2018 sändes också fyra specialprogram av Postkodmiljonären där kända personer tävlade ihop. Vinstsumman fick de skänka till valfri ideell organisation. Först ut var influencerna Margaux Dietz och Daniel Redgert som vann kronor till Min Stora Dag. Bröderna Daniel och Emil Norberg, influencers, vann kronor till Sverige för UNHCR. Nästa par blev fotbollsstjärnorna Kenneth Andersson och Jesper Blomqvist som vann kronor till Rädda Barnen och deras projekt High five i ett VM-special med anledning av fotbolls-vm. Bröderna Daniel och Emil Norberg, influencers, vann kronor till Sverige för UNHCR. Och i årets sista specialomgången vann Magnus Carlsson, artist och Wateraids generalsekreterare Cecilia Chatterjee- Martinsen, kronor för organisationens räkning. Kenneth Andersson och Jesper Blomqvist som vann kronor till Rädda Barnen. Magnus Carlsson och Cecilia Chatterjee-Martinsen vann kronor till Wateraid. De tre populära tv-formaten Postkodmiljonären, En ska bort och Drömpyramiden med cirka tittare per program

8 Lotterier och tv-program Vingvinsten special Mallorca Svenska Postkodlotteriet lottade ut en skräddarsydd resa. Postkodlotteriets mål var, precis som 2017, att erbjuda en resa som särskiljer sig från en vanlig charterresa. Naturligtvis klimatkompenseras resan precis som övriga varuvinster. Postkodlotteriets fem vinstutdelare bidrog med olika aktiviteter på resmålet. Även svenska artister så som Uno Svenningson, följde med på resan. Totalt lottades 145 vinnare fram, som alla fick ta med fyra personer som resesällskap. Detta resulterade i att 685 resenärer följde med till Mallorca i oktober. De fick njuta av sol, bad, underhållning och några regnskurar på Vings hotell Sunwing Alcudia. Resan blev även detta år en succé; i utvärderingen av resan gav resenärerna betyget 4,8 av 5. Under 2019 utvecklas Vingvinsten special med att arrangera även en resa till Rhodos under våren. Uno Svenningson stod för kvällsunderhållning. Jesper Blomqvist tog med sig en av gästerna till golfbanan. 685 resenärer fick njuta av sol, bad och träning på Mallorca i oktober. Ulrika Sundqvist med familj var några av de resenärer som var med på Mallorca berättar vad som var det bästa med resan: Det bästa med den här resan har varit att få vara med familjen en vecka och att få vara med om alla de här roliga sakerna och träffa alla de här människorna Sandra Dahlberg med shoppingsugna resenärer.

9 Lotterier och tv-program Postkodlotteriets framgångsrika sociala medier Bingo och skraplotter Lotterier och tv-program Med hjälp av Postkodlotteriets sociala medier visar bolaget vilken skillnad Postkodlotteriet kan göra, för både vinnare och förmånstagarna. I februari 2010 publicerades det första inlägget på Postkodlotteriets Facebooksida och sedan dess har sidan vuxit för att 2018 passera följare. Postkodlotteriet fortsatte framgångsrikt att driva lotteriets Facebooksida under året. Av årets tolv månader låg den aktuella sidan bland topp 5 mest engagerande företag under elva. Enligt Mediaakademin är Postkodlotteriet ett av Sveriges mäktigaste företag på Facebook. Postkodlotteriet hade under året 26,5 miljoner i organisk räckvidd och uppspelade videotimmar. Postkodlotteriet har även en framgångsrik sida på Instagram som startades i september 2012 med drygt följare och över 5 miljoner exponeringar under På kan kunderna spela bingo och köpa skraplotter. Under 2018 hade Postkodföreningen ett tillstånd för bingo och fyra för skraplotter. Det finns fler bingospel och skraplotter kopplade till respektive tillstånd. Det innebär att det finns 17 bingospel att välja på för spel på egen hand eller tillsammans med andra. Varje dag finns så kallade chattvärdar, medarbetare från Postkodlotteriets kundservice, på plats och pratar med bingospelarna. Chatten är viktig för helhetsupplevelsen och spelen varvas med underhållning och överraskningar. Olika sorters skraplotter Postkodlotteriet hade under olika skraplotter kopplade till de fyra tillstånden för skraplotter. De kan skrapas i mobiltelefonen, på surfplattan eller på datorn. Lotterna kostar mellan en och 25 kronor och ger vinster på var tredje eller var fjärde lott. Den populäraste lotten heter Postkodskrapet, där det går att vinna upp till 2 miljoner kronor. Kopplat till skraplotten finns en jackpott Skrapyran. För varje såld lott går en del till jackpotten som spelaren får en andel i vid den kommande dragningen. Tre till fyra gånger om året dras Skrapyran. Vinstpotten går till spelarna i ett postnummer. Antalet vinnare är kopplat till antalet personer i det vinnande postnumret som har köpt en skraplott i Postkodskrapet under perioden. Prenumeration på skraplotter Det finns också möjlighet att prenumera på skraplotter, det så kallade Veckoskrapet. Ett prenumerationspaket kostar 45 kronor och innehåller tre stycken Veckoskrapet skraplotter. Varje vecka får våra prenumeranter nya lotter och därmed också tre nya chanser att vinna kronor

10 Hållbarhet och ansvar Lotterier som bidrar till en mer hållbar samhällsutveckling Hållbarhet och ansvar Hållbara affärer skapar förutsättningar för framtida lotteriöverskott. Verksamheten bedrivs med strävan efter minimal miljöpåverkan. Novamediakoncernens och Postkodlotteriernas gemensamma vision är att världen blir bättre med starka ideella organisationer. Koncernens ambition är därför att genom lotterierna i Nederländerna, Norge, Storbritannien, Sverige och Tyskland generera finansiella medel till ideell sektor i Sverige och internationellt. Människa, miljö och transparens i hela värdekedjan Koncernens hållbarhetsprioriteringar utgår från att verksamheten ska bedrivas på ett transparent sätt och med hänsyn till människa och miljö i hela värdekedjan. Målet för arbetet sätts centralt inom koncernen, men varje landsenhet ansvarar för implementering och prioritering av de lokala insatserna. Under året antogs en uppdaterad hållbarhetsagenda med snarlika, men något omarbetade områden, i koncernen. Starkt civilsamhälle att genom underhållande lotterier, generera pengar till ideella organisationer som möjliggör deras arbete. Spelansvar Ansvarsfull marknadsföring Hållbara inköp och miljöansvar Attraktiv arbetsgivare Affärsetik I arbetet med att skapa den omarbetade versionen av hållbarhetsagendan var det viktigt att ta del av vad omvärlden tyckte. Intressenter bjöds in till en omfattande intressentdialog där bland annat samarbetspartners, leverantörer och förmånstagare fick möjlighet att bidra med sina åsikter. För att synliggöra arbetet med att bidra till en bättre värld genomfördes en kampanj 2018 där samtliga förmånstagares arbete presenterades och kopplingen till Postkodlotteriet i helsidesannonser i Dagens Nyheter. Syftet med kampanjen var att väcka intresse och skapa kunskap kring organisationernas verksamhet och Postkodlotteriets vision. Det är viktigt att bolaget kommunicerar på ett ansvarsfullt sätt. Det görs inga avsteg från etiska principer i marknadsföringen. Under året anmälde Novamedia sin marknadsföring till det tidigare granskningsorganet SEEM i syfte att eliminera gråzoner och otydlighet för att därigenom höja kvaliteten på branschens marknadsföring. Vi blev även anmälda för en av våra annonser och friades. Hållbarhetsarbetet drivs i hela värdekedjan. Inköpen består till största del av vinster. Vinsterna är utvalda utifrån sociala och miljömässiga kriterier och den långsiktiga ambitionen är även att de i viss mån ska främja en hållbar livsstil. I alla inköp ligger fokus på att minska klimatavtrycket. Det är viktigt att kartlägga och minska bolagets utsläpp, men också att kompensera för den delen som kvarstår. Sedan 2011 klimatkompenseras hela verksamheten. Det innefattar allt från inköp av varuvinster till kaffet på kontoret. Bolaget vill bidra till ett bra klimat, från källsortering och inköp av ekologisk frukt till att stötta projekt och organisationer som bidrar till en mer hållbar och klimatsmart framtid. Att jobba med en produkt som Postkodlotteriet ska vara spännande, engagerande och utvecklande. Bolaget jobbar bland annat med mångfald och jämställdhet och arbetar även aktivt för att gemensamt skapa ett bolag med en positiv arbetsmiljö. God affärsetik handlar om att vara trovärdig och att i relationen med andra agera med respekt och integritet, till exempel spelansvar och ansvarsfull marknadsföring. Och förstås att alltid följa lagar och regler. Mer att läsa om spelansvar finns på sidorna 20 och 21. 1% 2% 4% 8% 72 % 85% Kontor/IT Resor Tryckt media Event/TV/Online Energianvändning på kontoret och i serverhallarna, arbetspendling, inköp till och avfall från kontoret, så som mat och dryck, möbler och IT-utrustning. Affärsresor med alla transportmedel och inklusive hotellnätter. Vinster och försäljningerbjudanden Energianvändning, transporter, resor och förtäring för produktion av event och tv. Elförbrukningen vid tv-tittande och konsumtion av digital media, såsom e-post, nyhetsbrev och webbplats. Värdekedjan för tryckt kommunikation, där direktmarknadsföring står för den största delen, från skogsbruk till distribution till kunders och möjliga kunders brevlåda samt transport till åter vinning. Värdekedjan för varuvinster och premier från utvinning av råmaterial till användning av till exempel bilar i tre års tid

11 Hållbarhet och ansvar Hållbarhet och ansvar Spelansvar Målet är att alla medarbetare ska genomföra utbildningen i spelansvar vartannat år. Att driva ett lotteri för att generera pengar till ideella sektorn innebär också ett ansvar. De spel som Novamedia Sverige AB utvecklar och driver ska vara underhållande, roliga och skapa lite extra spänning i tillvaron. Men de ska också vara så fria från risk som möjligt Novamedia Sverige AB arbetar med förebyggande insatser för att minska de negativa konsekvenserna av föreningens spel. Detta görs både inom ramen för Spelinspektionens, tidigare Lotteriinspektionen föreskrifter, den egna verksamheten och i samarbete med Spelbranschens Riksorganisationen SPER. Utgångspunkter för spelansvarsarbetet En grundförutsättning för bolagets verksamhet är att samtliga lotterier har svenska tillstånd och följer svensk lag. Det betyder också att överskottet från spelverksamheten går tillbaka till allmännyttiga ändamål och att återbetalningen i form av spelvinster till kunderna inte får överstiga 50 procent. Lagstiftningen ställer krav på spelansvarsarbete och på att konsumenter inte ska uppmuntras till överdrivet spelande. En omreglering av spelmarknaden har skett och den nya spellagen (SFS 2018:1138) trädde i kraft den 1 januari Övergångsbestämmelserna i spellagen innebär att äldre bestämmelser ska tillämpas för beslut som grundas på lotterilagen och som har meddelats före den 1 januari Postkodföreningen beviljades lotteritillstånd för att bedriva Postkodlotteriet och bingo samt skraplotter online före årsskiftet. Därmed omfattas Postkodföreningen av den nya spellagen först den 1 januari Medlemskap i SPER Novamedia är medlem i Spelbranschens Riksorganisation (SPER). SPER företräder spelmarknaden i Sverige och tillvaratar medlemmarnas intressen. Uppdraget är att verka för en sund, modern och hållbar spelmarknad. Medlemmarnas ansvar är att agera på ett etiskt riktigt sätt och tillsammans arbeta för en långsiktig utveckling av spelbranschen. Det görs genom att besluta om att efterfölja gemensamma riktlinjer för spelansvar och marknadsföring samt integrera speletiska frågor som en naturlig del i det dagliga arbetet. Medlemmarna består av organisationer med speltillstånd från svenska Spelinspektionen, tidigare Lotteriinspektionen samt underleverantörer till dem. På årsmötet 2018 valdes Anders Årbrandt, managing director för Novamedia, till ordförande i SPERs styrelse. Kunderna uppmanas att sätta gränser och anställda utbildas En viktig del av Novamedia Sveriges AB:s spelansvarsarbete handlar om att agera förebyggande i relation till individen som spelar. Alla lotteriprodukter som Novamedia Sverige AB driver har enligt lag en strikt 18-årsgräns, det finns också en gräns för hur mycket en enskild kund kan spela för per månad. För Postkodlotten är begränsningen 20 lotter per månad eller kronor. För onlinespel är insättningsgräsen kronor i månaden. Kunden erbjuds möjlighet att proaktivt sätta sina egna gränser för att hålla spelandet på en lagom nivå. På finns verktyg för att sätta begränsningar för insättning, förlust samt speltid per månad. Alla anställda hos operatörsbolaget Novamedia Sverige AB, samt externa partners som arbetar gentemot Postkodföreningens kunder, utbildas i spelansvar. Målet är att alla anställda ska genomföra utbildningen vartannat år. Alla anställda som var verksamma i slutet av 2018 och som påbörjade sin anställning innan december hade genomfört utbildningen. Motsvarande siffra för 2017 var 98 %. Spelansvar är ett område som alltid måste utvecklas och vara levande och är därför ett ständigt pågående arbete. Spelansvar är ett område som ständigt ska utvecklas och vara levande och är därför ett ständigt pågående arbete

12 Fördelning av lotteriöverskott Årligt miljardstöd stärker civilsamhället Fokusområden och förmånstagare 2018* Lotteriöverskott att fördela Fördelning av lotteriöverskott Antal förmånstagare Ny förmånstagare: Över 10 miljarder till ideell sektor sedan starten år I dag är 56 ideella organisationer förmånstagare till Svenska Postkodlotteriet och tar därmed del av överskottet. Förmånstagarna verkar inom olika områden, såsom barns rättigheter, miljö och klimat, hälsa och forskning. Ny förmånstagare Under året tillkom Autism- och Aspergerförbundet som förmånstagare. Förbundet arbetar för att skapa bättre villkor för barn, ungdomar och vuxna med autism, Aspergers syndrom och andra autismliknande tillstånd. Det sker genom stöd till enskilda, information till myndigheter och politiker, genom att ordna kurser och konferenser samt att ge ut böcker, skrifter och filmer. Icke öronmärkta medel ger flexibilitet Majoriteten av stödet till förmånstagarna är icke öronmärkt. Stödet är ovanligt stort för den ideella sektorn. Tanken om icke öronmärkta medel är kopplad till övertygelsen om att samhället behöver en fri och stark ideell sektor. En viktig förutsättning för fortlevnaden av en sådan är att organisationerna själva har möjlighet att prioritera sina behov och insatser. Svenska Postkodstiftelsen Postkodstiftelsen är instiftad av Novamedia Sverige AB, som driver Postkodlotteriet på uppdrag av Postkodföreningen. Som förmånstagare får Postkodstiftelsen årligen ta del av lotteriets överskott. Till skillnad från de andra förmånstagarna är Postkodstiftelsen inte slutmottagare av medlen, utan har i uppdrag att förmedla dem vidare till projekt i Sverige och internationellt. Postkodstiftelsen ger stöd till projekt som utmanar aktuella samhällsproblem och bidrar till att skapa långsiktig positiv förändring. Postkodstiftelsens projekt förändrar normer genom konst och kultur, arbetar för barns rättigheter, driver social förändring med idrott som verktyg, räddar vår miljö bara för att nämna några exempel. Under 2018 gav Postkodstiftelsen stöd till över 100 nya projekt. Spelinspektionen utövar tillsyn över verksamheten. Barns rättigheter Miljö och klimat Hälsa och forskning Människor i utsatta situationer BRIS ECPAT Sverige Friends Fryshuset Mentor Sverige Min Stora Dag Plan Inter national Sverige Raoul Wallenberg Academy Greenpeace Håll Sverige Rent Naturskyddsföreningen Nordens Ark Alzheimerfonden Astma- och Allergiförbundet Autism- och Aspergerförbundet Barncancerfonden Cancerfonden Hjärnfonden Amnesty International Civil Rights Defenders Riksförbundet FUB Human Rights Watch Hungerprojektet Läkare utan gränser Operation Smile Sverige Rädda Barnen SOS Barnbyar Sverige Star for Life UNICEF Sverige Stiftelsen World Childhood Foundation World s Children s Prize Foundation Peace Parks Foundation Sweden Vi-skogen Världsnaturfonden WWF Hjärt-Lungfonden Mind Neuroförbundet Reumatikerförbundet Svenska Seglarförbundet Svenska Skidförbundet Sveriges Olympiska Kommitté Riksföreningen Sveriges Stadsmissioner Sjöräddningssällskapet Svenska Afghanistankommittén Svenska Röda Korset Sverige för UNHCR Mkr % 24 % % Fördelning av lotteriöverskott Basstöd, icke-öronmärkt Specialprojekt Fördelning av lotteriöverskottet, basstöd % 2 % Projekt via stiftelser % % Fördelning av lotteriöverskott % Fördelning av lotteriöverskottet, basstöd % % Basstöd, icke-öronmärkt Specialprojekt Projekt via stiftelser 13 % 2 % % 24 % Samarbete över gränser Utbildning Diakonia Erikshjälpen Faitrade Sverige Hand in Hand Sweden Friluftsfrämjandet Scouterna Kvinna till Kvinna WaterAid We Effect 15 % Barns rättigheter Hälsa och forskning Miljö och klimat 23 % Människor i utsatta situationer Samarbete över gränser Utbildning 12 % Barns rättigheter Hälsa och forskning Miljö och klimat 21 % Människor i utsatta situationer Samarbete över gränser Utbildning 22 * Allt lotteriöverskott fördelas till organisationer inom Postkodföreningens 23 fokusområden. Det gäller även specialprojekten samt de projekt som får stöd via Svenska Postkodstiftelsen.

13 Fördelning av lotteriöverskott Specialprojekt med specifika utmaningar Glory, 12 år, i Zimbabwe, är en av World s Children s Prize barnrättsamabassadörer som kämpar för barns rättigheter, i synnerhet för flickors lika rättigheter års specialprojekt utgår ifrån målen i Agenda Utöver de icke öronmärkta medel som förmedlas till Postkodföreningens förmånstagare, finns det möjlighet för förmånstagarna att få ekonomiskt stöd till specifika projekt från ett antal specialprojektfonder. Ambitionen med specialprojektfonderna är att möjliggöra för förmånstagarna att utveckla och tillföra ny kunskap inom aktuella frågor där behoven är stora. Under året utlystes specialprojekt i två omgångar som stöttade ett antal av FN:s globala hållbarhetsmål. I den första omgången åtta utvalda organisationer på 46,4 Msek och nio organisationer fick dela på 64,5 Msek i omgång två. Projekten som beviljades stöd löper mellan ett och fyra år. De ska vara långsiktigt hållbara och presentera konkreta lösningar på identifierade behov kopplade till ett av nedan nämnda hållbarhetsmål. Projekt med fokus på Agenda 2030 Utvecklingsagendan inom Agenda 2030 omfattar 17 mål och 169 delmål för att utrota fattigdom och bekämpa ojämlikhet. Ambitionen att skapa universella åtaganden, med hållbar utveckling i fokus, har fått ett brett erkännande och skapat en ny plattform för utvecklingsarbete. Specialprojektfonden med fokus på FN:s globala mål för hållbar utveckling, SDG:s, är initiativ för att konkretisera målen och att fånga upp riktlinjerna i internationellt utvecklingsarbete. Exempel på 2018 års specialprojekt Ett av de utvalda projekten var Hej morgondag! hållbara flyktingmottagarsamhällen i Uganda som drivs av Svenska Röda Korset och Vi-skogen i partnerskap. Projektet syftar till att förbättra ungas och utsatta flyktingars hälsa, säkra tillgången till dricksvatten, förse målgruppen med vatten, sanitet och mat samt öka näringsintaget. Projektet jobbar för att lösa ett akut problem för att utmana det ugandiska samhället. Genom en innovativ modell används ytan av den jordlott som flyktingar tilldelas på ett optimalt sätt för att få plats med såväl boende, sanitet, träd och köksträdgård. Ännu ett exempel på specialprojekt under 2018 var Världsförbättrarprojektet som drivs av Scouterna. De tycker att barn och unga ska ha en plats vid Peace & Changemaker Generation World s Children s Prize Foundation bidrar i samarbete med Peace Parks Foundation för Peace & Changemaker Generation till långsiktigt fredsbygge i och omkring Great Limpopo Peace Park i Zimbabwe och Mocambique barn i åldrarna år lärare, lokala ledare, föräldrar, PPFs och WCPFs lokala medarbetare och samarbetspartners ska få utbildning i demokrati och hållbar utveckling samt för natur och wildlife

14 Fördelning av lotteriöverskott beslutsbordet och kunna delta i de förändringar som sker i samhället. I projektet ska 8-10-åringar få en verktygslåda bestående av metoder hur en förändring kan genomföras i barnens lokalområden. Syftet med projektet är att lyfta fram barn och skapa tiotusentals medvetna barn som själva driver konkreta förändringsprojekt och påverkansarbete. Ytterligare exempel på specialprojekt under året var Min Stora Dags i samarbete med Autism- och Aspergerförbundet. De fick medel till sitt gemensamma projekt Hela spektrat. Syftet med projektet är att lägga grunden för specialanpassade läger för barn med autism. Organisationerna ser ett stort behov för denna målgrupp som ofta möter stora utmaningar i vardagen att kunna delta i fritidsaktiviteter utifrån De påstådda medicinska kvaliteterna hos bland annat noshörningshorn skapar tjuvjakt. Scouterna vill stötta barn så de själva kan och vill driva förändring. deras egna premisser. Dessutom kommer det att anordnas seminarier med fokus på aktuella rön och insikter för att skapa en bättre förståelse och kunskap om livssituationen för barn med autism. Seminarierna kommer att sprida medvetenhet och förståelse om autism utifrån ett barn- och anhörigperspektiv. Samarbetet ska ge synergieffekter som möjliggör bättre villkor för barn med autism och deras anhöriga över tid. Projektet Non-silence generation drivs av de två organisationerna Raul Wallenberg Academy och Fryshuset i partnerskap. Syftet med projektet är att aktivera ungas ideella engagemang. Projektet Non- Silence Generation mobiliserar och kompetensutvecklar nästa generations ledare i frågor som rör demokrati och hållbarhet. Operation Smile jobbar för att skapa fler leenden i Rwanda Operation Smile ska i samarbete med hälso- och utbildningsministeriet samt University of Rwanda, Högskolan för medicin och hälsovetenskap, institutionen för medicin och läkemedel, kirurgiska institutionen, inrätta ett doktorandprogram inom plastik- och rekonstruktiv kirurgi. Syftet med projektet är att ge Rwanda högt utbildade rekonstruktiva kirurgiska specialister redan år 2021 vilket i dag så gott som saknas i landet. Platskirurgen Petra Peterson är med och bidrar till många nya leenden. Här med Joyce strax efter hennes operation

15 Verksamhetsstruktur Så är lotteriverksamheten organiserad Verksamhetsstruktur Svenska Postkodföreningen Novamediakoncernen Lotteriverksamhet kräver tillstånd Sverige hade fram till 31 december 2018 ett spel- Novamedia B.V. tog initiativ till att grunda Postkodföreningen Svenska Postkodföreningen har under år 2018 haft sju aktiva lotteritillstånd. monopol, där Svenska Spel och ATG fick koncessioner från regeringen att bedriva spelverksamhet. Tillstånd kunde även ges till ideella organisationer med allmännyttig verksamhet som ville anordna rikstäckande lotterier. Lotteriinspektionen, från 1 januari 2019 Spel- Lotterikonceptet för Postkodlotteriet utvecklades för cirka 30 år sedan av den nederländska Nova media - koncernen. Stiftelsen Novamedia Fundatie äger 100 procent av aktierna i Novamedia Holding B.V som i sin tur äger Novamedia B.V. Sedan 2017 finns en govern- Stiftelsen Novamedia Fundatie inspektionen var den tillsynsmyndighet som fram till ancestruktur som innebär att aktierna i Novamedia Novamedia Holding B.V. och med 2018 utfärdade sådana lotteritillstånd. Från aldrig kan överföras till en annan part och härigenom och med 2019 byter myndigheten namn till Spelin- säkerställs kontinuiteten i Novamedias vision. spektionen och lotteritillstånd kommer istället att heta spellicens. Svenska Postkodföreningen, som är en ideell förening, har haft sju aktiva lotteritillstånd under För att kunna starta Postkodlotteriet i Sverige tog Novamedia B.V. initiativ att grunda Svenska Postkodföreningen samt operatörsbolaget Novamedia Sverige Novamedia B.V. Avtal för samverkan Nationale Postcode Loterij N.V. Novamedia Sverige AB sköter den operativa verksamheten för Postkodlotteriet på uppdrag av Svenska Postkodföreningen Lotteriinspektionen övervakar och granskar löpande Postkodföreningens lotteriverksamhet samt granskar och godkänner Postkodföreningens överskott till allmännyttiga ändamål. Lotteriföreståndarens ansvar Lotteriföreståndaren utses av Postkodföreningens sty- AB. Barncancerfonden, Rädda Barnen, Svenska Postkodstiftelsen och Världsnaturfonden WWF var med som medlemmar i föreningen från start. Novamediakoncernen upplät sedan en licens till Svenska Postkodföreningen som gav den rätten att använda produktkoncept och varumärke för Postkodlotteriet på den svenska marknaden. Svenska Postkodföreningen Avtal för samverkan Novamedia Sverige AB Postcode Lottery Ltd. Postcode Lotterie DT ggmbh Norsk Postkod Lotteri A/S relse och godkänns av Lotteriinspektionen. Lotteriföreståndaren ansvarar för att alla lotteriprodukter drevs i enlighet med lotterilagen, lotteritillstånden och fastställda villkor. Lotteriföreståndaren svarar för myndighetskontakter och kontakter med Lotteriinspektionens kontrollanter. Cecilia Bergendahl, managing director Postkodlotteriet finns i Nederländerna, Norge, Storbritannien, Sverige och Tyskland. Samverkan mellan Postkodföreningen och Novamedia Novamedia B.V. är innehavare av samtliga lotterikon- Innehar lotteritillstånd Beslutar om medlemskap för ideella organisationer Fördelar lotterivinster, kostnader och överskott Har rättigheterna till Postkodlotteriformatet* Sköter drift, produktion och affärsutveckling Ansvarar för all personal * I Nederländerna, GB och Norge finns ideella organisationer som är innehavare av lotterilicenser för respektive marknad. Dessa organisationer har, liksom Postkodföreningen i Sverige, avtal med Novamediakoncernen som reglerar samarbetet. på Novamedia Sverige AB, innehar rollen som lotteri- cept i Novamediakoncernen och licensierar dessa till föreståndare på uppdrag av Postkodföreningens de lokala dotterbolagen eller samarbetspartners. styrelse. Novamedia Sverige AB har upplåtit en licens till 28 29

16 Verksamhetsstruktur Verksamhetsstruktur Postkodföreningen att nyttja de immateriella rättigheterna på den svenska spelmarknaden. Postkodföreningen anlitar Novamedia Sverige AB som operatörsbolag för lotteriverksamheten. Novamedia Sverige AB erhåller en licensintäkt om 4,08 procent av Postkodföreningens lotteri- och spelomsättning. Dessa utgör en ersättning för nyttjande av lotteri- och spelkoncepten inklusive de immateriella rättigheterna. Licensintäkterna möjliggör affärsutveckling av nya lotteriprodukter och etablering på nya marknader. Postkodföreningens ansvar För att uppfylla de krav som finns på den reglerade svenska spelmarknaden bedrivs lotteriverksamheten utifrån tillämplig svensk lagstiftning, lotteritillstånd och Postkodföreningens stadgar, men också utifrån Postkodföreningens interna ramverk och de policyer som styrelsen har slagit fast. Postkodföreningens styrelse har det yttersta ansvaret för skötsel och förvaltning av alla lotteriprodukter. Styrelsen ska se till att Postkodföreningens organisation utövar kontroll av medelsförvaltning, bokföring och Postkodföreningens övriga ekonomiska förhållanden. Styrelsen består av ordförande samt fyra ordinarie ledamöter och en suppleant. Lotteriföreståndaren är adjungerad i styrelsen. Förmånstagare till lotteriöverskottet Novamedia Sverige AB bereder och föreslår nya medlemmar för Postkodföreningens styrelse som beslutar vilka organisationer som ska bli medlemmar och därmed också förmånstagare till överskottet som genereras från lotteriförsäljningen. För att vara aktuell Samverkan mellan Novamedia Sverige AB, Svenska Postkodföreningen och förmånstagarna....och 53 stycken till som medlem och förmånstagare till lotteriet behöver organisationens verksamhet uppfylla ett antal kriterier. Den ska vara rikstäckande och verksam i Sverige, organisationen ska ha 90 konto och vara medlem i Frivilligorganisationernas Insamlingsråd (FRII). Svenska Postkodföreningen Lotteriinspektionen granskar och godkänner slutligen organisationen som förmånstagare av lotterimedel innan organisationen får ta del av överskottet. Fördelningen av lotteriöverskott till förmånstagarna lotteriöverskottet går till förmånstagarna. Meddelande om belopp och utdelning sker när resultatet för föregående år har beslutats av Postkodföreningens styrelse, reviderats av auktoriserad revisor och godkänts av Lotteriinspektionen. Fördelning av överskottet Fördelningen av lotteriöverskottetet sker utifrån den modell som Svenska Postkodföreningens styrelse har beslutat om och tidigare Lotteriinspektionen har godkänt: Merparten av överskottet, cirka 65 procent, ska utgöras av ett icke öronmärkt basstöd. Därutöver fördelas maximalt 25 procent av överskottet till Postkodstiftelsen och cirka 10 procent fördelas till specialprojektfonder, från vilka samtliga förmånstagare kan ansöka om stöd. Specialprojekten syftar till att stödja utveckling, innovation och nytänkande hos befintliga förmånstagare. Beräknandet av basstöd görs utifrån ett medelvärde för de senaste tre åren avseende privat insamling och totala intäkter. De insamlade medlen och totala verksamhetsintäkterna fastställs enligt FRII:s styrande riktlinjer för årsredovisning enligt K3. Postkodlotteriets basstöd exkluderas i beräkningarna. Medelvärdena summeras och utgör ett nyckeltal som appliceras i en fördelningstrappa, utifrån vilken utdelningen av basstöd bestäms. Utbetalning av basstöd sker under första kvartalet efter ett avslutat lotteriår, i samband med att fördelningen av årets lotteriöverskott offentliggörs. Postkodföreningens beslutsprocess för organisationers inträde i föreningen Ansökan Novamedia Sverige AB bereder och föreslår medlemskap med rätt att ta emot lotteriöverskott. Ja Lotteriföreståndaren presenterar förslag för Svenska Postkodföreningens styrelse, som fattar beslut om medlemskap med rätt att ta emot lotteriöverskott. Ja Lotteriinspektionen godkänner huruvida organisationen är berättigad att ta emot lotteriöverskott. Ja Förmånstagare Avslag Avslag Avslag Föreningens beslutsprocess för fördelning av överskott till förmånstagarna Novamedia Sverige AB följer årligen upp stödet till respektive förmånstagare. Med utgångspunkt i gällande fördelningskriterier bereder Novamedia Sverige AB ett förslag till fördelning av årets överskott. Förslaget presenteras av Lotteriföreståndaren för Svenska Postkodföreningens styrelse, som godkänner eller förkastar förslaget. Lotteriinspektionen godkänner om fördelningen av överskottet Utbetalning till respektive förmånstagare Avslag 30 31

17 Kommentar till årets resultat Kommentar till årets resultat Miljoner i lotteriöverskott 952 miljoner till ideell sektor Postkodföreningens lotteriöverskott för år 2018 upp- marknadsandelar på bekostnad av de reglerade aktörerna. Digitaliseringstrenden är stark inom spel- Lott- och spelintäkter Svenska Postkodföreningen Nettointäkter Svenska Postkodföreningen Fördelning Lott- och spelintäkter Årets lott- och spelintäkter blev Mkr års lotteriöverskott uppgick till 952 Mkr. gick till 952 Mkr (1 100). Överskottets andel av lott- och spelintäkterna var under året 27 (32) procent. Räknat som andel av nettointäkterna uppgick överskottet till 47 procent för 2018 jämfört med 53 procent för Lotteriöverskottet fördelades till 56 förmånstagare i mars Sedan starten i Sverige för drygt 10 år sedan har drygt 10,4 Mdkr fördelats till ideell verksamhet. 1,5 miljarder i utdelade vinster Under 2018 har Mkr (1 393) delats ut i vinster till kunderna. Postkodlotteriet har en vinstandel på 42,5 procent av lott- och spelintäkterna, bingo och skraplotter online har en vinstandel på 53 procent av lott- och spelintäkterna. Intäkter i nivå med föregående år Året har präglats av en ökande konkurrens med ett väx- branschen och svenska konsumenter väljer i allt större utsträckning att spela på internet. För att möta det förändrade kundbeteendet som följer av digitalisering och globalisering har kommunikationen och erbjudandet till kunderna fortsatt att utvecklas. Trots de utmanande marknadsförutsättningarna lyckades Postkodföreningens lott- och spelintäkter till och med öka jämfört med 2017 års nivå. Lott- och spelintäkterna för Postkodföreningen blev Mkr (3 465). Nettointäkterna, det vill säga lott- och spelintäkter efter utbetalning av vinster, uppgick under samma period till Mkr (2 072). Övriga intäkter uppgick till 8 Mkr (8). Driftskostnader De operativa kostnaderna för driften av lotterierna består av framför allt av kostnader för marknadsföring och försäljning, TV- underhållning, IT-drift och personalkostnader. Kostnaderna ökade under 2018 med drygt Mkr Lotteriöverskott Svenska Postkodföreningen Mkr Mkr Utbetalda lotterivinster till kunder Mkr ,5 % 27 % Överskott Kostnader 30,5 % Lotterivinster Fördelning nettointäkter 53 % 47 % Överskott Kostnader ande antal aktörer på marknaden. Trenden är att onlineaktörer, som saknar svenska tillstånd ökar sina 9,5 procent motsvarande 94 Mkr, från 976 Mkr till Mkr Nyckeltal Svenska Postkodföreningen Lott- och spelintäkter*, Mkr Lotterivinsternas andel av lott- och spelintäkter (%) 42, Lotteriöverskottets andel av lott- och spelintäkter (%) Operativa kostnaders andel av lott- och spelintäkter (%) 30, Nettointäkter**, Mkr Lotteriöverskottets andel av lott- och spelintäkter (%) Operativa kostnaders andel av nettointäkter (%) * Lott- och spelintäkter från Postkodlotten och Bingo och Skrap Online. ** Nettointäkter definieras som lott- och spelintäkter minus lotterivinster

18 Räkenskaper Räkenskaper Fördelning av lotteriöverskott Fördelning av Svenska PostkodFöreningens lotteriöverskott (tkr) Organisation Totalt sedan start Alzheimerfonden Amnesty International Astma- och Allergiförbundet Autism- och Aspergerförbundet¹ Barncancerfonden BRIS Cancerfonden Civil Rights Defenders Diakonia ECPAT Sverige Erikshjälpen Fairtrade Sverige Friends Friluftsfrämjandet Fryshuset Greenpeace Hand in Hand Sweden Hjärnfonden Hjärt-Lungfonden Human Rights Watch Hungerprojektet Håll Sverige Rent Kvinna till Kvinna Läkare Utan Gränser Mentor Sverige Min Stora Dag Mind Naturskyddsföreningen Neuroförbundet Nordens Ark Operation Smile Sverige Peace Parks Foundation Sweden Plan International Sverige Fördelning av Svenska PostkodFöreningens lotteriöverskott (tkr) Organisation Totalt sedan start Raoul Wallenberg Academy Reumatikerförbundet Riksförbundet FUB Riksföreningen Sveriges Stadsmissioner Rädda Barnen Scouterna Sjöräddningssällskapet SOS Barnbyar Sverige Star for Life Stiftelsen World Childhood Foundation Svenska Afghanistankommittén Svenska Postkodstiftelsen Svenska Röda Korset Svenska Seglarförbundet Svenska Skidförbundet Sverige för UNHCR Sveriges Olympiska Kommitté UNICEF Sverige Wateraid We Effect Vi-skogen World s Children s Prize Foundation Världsnaturfonden WWF Tidigare års förmånstagare Specialprojekt SDG 5, 12, Specialprojekt SDG 4 & Specialprojekt SDG 3 & Specialprojekt Tidigare Specialprojekt Fördelat överskott ² ¹ Autism- och Aspergerförbundet är ny medlem ² Inkl. 501 tkr från kunder som valt att skänka vunna vinster till välgörenhet

19 Ledningsgrupp och styrelse Ledningsgrupp och styrelse Ledningsgrupp Novamedia Sverige AB Styrelse Novamedia Sverige AB 1. Anders Årbrandt Managing Director 2. Cecilia Bergendahl Managing Director 3. Eva Struving Managing Director, interim 4. Susanne Calemark Head of HR 1. Boudewijn Poelmann Ordförande, CEO, Novamedia B.V. 2. Sigrid van Aken Ledamot, COO, Novamedia B.V. 3. Simone van Bijsterveldt Ledamot, CFO, Novamedia B.V Mario von Dahn CFO 6. Åse Ericson Head of TV & Event, Head of Marketing & Sales 7. Susanne Preber Alm Head of Customer and Customer Experience 8. Anne-Catherine Worth Head of Communications Styrelse Svenska Postkodföreningen 4. Imme Rog Ledamot, CMO, Novamedia B.V. 1. Alexander af Jochnick Styrelsens ordförande Ordförande Oriflame Holding Oliver O Heir Head of IT 2. Mats Fogelberg Styrelseledamot Senior Advisor and Head of Client Development at Prime Kristina Tunkrans Lidehorn Styrelseledamot Chief of Music Epidemic Sound 4. Johan Menckel Styrelseledamot Vd Gränges AB Mernosh Saatchi Styrelseledamot Grundare Humblestorm AB och COMITTO AB. Styrelseledamot MQ Retail AB, Tradedoubler AB, Drottningholms slottsteater, IVAs Näringslivsråd Erling Norrby Suppleant Tidigare ständig sekreterare vid Kungl. Vetenskapsakademin och professor i virologi vid Karolinska Institutet

20 Kapitel Kapitel Sami Rantila blev en av 14 miljonärer vid Grannyran i Vargön/Vänersborg. Foto: Eva Edsjö - framsida, sidorna 3, 11-13, 20, samt baksida. Magnus Sandberg sidorna 7, 36-37, 38 Fryshuset sid 25, Scouterna och The World 39 Children s Prize sid 26, Operation Smile sid 27.

21 Novamedia Sverige AB Besöksadress: Klarabergsviadukten 63 Stockholm Postadress Box Stockholm Växel Fax E-post