Horisont 2020 Att dra in de stora pengarna

Transkript

1 Horisont 2020 Att dra in de stora pengarna Europaforum 2017 Kjärstin Hagman Boström och Anna Kivilehto Avdelningen för Externa relationer, Grants and Innovation Office, Linnéuniversitetet Fredagen den 12 maj 2017

2

3

4 Horisont 2020 är det finansiella instrumentet kopplat till EUs strategi för tillväxt Europa 2020, och Innovationsunionen

5 Europa 2020 Smart tillväxt Tackla den ekonomiska krisen främja kunskap och innovation Hållbar tillväxt Ta hänsyn till befolkningens oro över försörjning, säkerhet och miljö Tillväxt för alla Stimulera en ekonomi med hög sysselsättning, öka deltagandet på arbetsmarknaden, höja kompetensen

6 B Horisont 2020 Forskning och utveckling Demonstration Marknadsintroduktion

7 Horisont 2020 Excellent Science Industrial Leadership Societal Challenges

8 Täcker hela innovationskedjan Excellent Science Industrial Leadership Societal Challenges Basic Research Demonstration Technology R&D Prototyping Large Scale Validation Pilots Market outputs

9

10 Excellent Science - making Europe an attractive location for the world's best researchers

11 - Stödja de bästa idéerna Excellent Science - Finansiera forskningssamarbete för att öppna nya och lovande områden forskning och innovation - Utveckla talanger inom Europa - Ge forskare tillgång till prioriterad forskningsinfrastruktur

12 - making Europe a more attractive location to invest in research and innovation

13 - Investera i industriteknik - Maximera tillväxtpotentialen för europeiska företag genom att förse dem med tillräckliga nivåer av finansiering - Hjälpa innovativa små och medelstora företag (SMF) att växa till världsledande företag

14 Societal Challenges - tackling societal challenges for a better society

15 Societal Challenges Health, demographic change and wellbeing Food security, sustainable agriculture and forestry, marine and maritime and inland water research and the Bioeconomy Secure, clean and efficient energy Smart, green and integrated transport Climate action, environment, resource efficiency and raw materials Inclusive, innovative and reflective societies Secure societies Science with and for society 462 Spreading excellence and widening participation 816

16 Svenska deltagarna i Horisont 2020 (nyckeltal) 430 organisationer, 7 miljarder kr Bäst i delprogrammet Framtida och ny teknik Inom samhällsutmaningarna Hälsa, Transport och Bioekonomi är svenska organisationer konkurrenskraftiga 56 procent av Sveriges beviljade medel till Universiteten (KI, Lund, KTH, Chalmers..) Störst deltagande från storstadsregionerna: Stockholms, Västra Götalands och Skånes län Källa: Vinnova

17 Types of Actions - Research and Innovation Action (RIA) - Collaborative research projects - Innovation Action (IA) - Produce plans & arrangements or designs for new, altered or improved products, processes or services - Coordination and Support Action (CSA) - Accompanying measures (standardisation, dissemination, policy dialogues etc.) no research - SME instrument - PPI, PCP - MSCA Actions - Fast Track to Innovation (FTI) - ERC Grants

18 Hur kan man delta? Konsortiemedlem -koordinator /partner Third party medlem Projektets rådgivande kommitté Följa projektet (CORDIS)

19 Vad gäller? Utmaningsdriven innovation Multidisciplinärt & multisektoriellt Nära slutanvändaren & marknaden José U, Barcelona Universitet Björn S Telia Sonera Maija K Helsingfors stad Påverkan på samhällsutveckling

20 Utvärdering - Ansökan bedöms utifrån kriterier som beskrivs i utlysningen - Excellence (innovation, metod) - Impact (nyttiggörande, påverkan och relevans) - Implementation (hur ska projektet genomföras) - Externa oberoende experter - Endast ansökan som gäller (inte vem man lobbar)

21 - Originell och innovativ idé - Kompletterande kompetens i partnerskapet - Väl artikulerade (mätbara) mål - Impact (effektmålen) i utlysningen är väl definierade och besvarade - Genomtänkt och välplanerad implementering (realistisk tidsåtgång) - Ansökan inte mogen - Viktig kompetens saknas - Excellence, Impact och Implementation delar motsäger varandra - Informationen inte detaljerad nog - Inte tillräckligt innovativt - Projektet som helhet för ambitiös

22 Positiva och negativa erfarenheter Ansökningsprocessen har varit lång och tidskrävande Långdraget att enas om detaljerna Rättigheter till resultaten krävde förhandlingar som tog tid Svårt att bedöma kostnader och tidsåtgång i förväg Närhet till EU-kommissionen har varit mycket värdefullt Utbytet med partners ger mycket tillbaka utökade och stärkta nätverk även för framtida samarbeten Rollen som partner med ansvar för spridning av resultat, dissemination, är krävande men innebär mycket kontakt med partners Se till att ta höjd för att ansökning och rapportering tar mycket tid och glöm inte att räkna med administrativa kostnader Mer info om BAMB: lisa.apelman@ronneby.se Eva-Lisa Ahnström Senior Project Advisor Grants Office Blekinge Institute of Technology

23 Även om man misslyckas - Arbetet med gav goda spin-off effekter - Andra ansökningar parallellt - Nya kontakter, kunskaper - Synenergier uppstått Från SUMP UP till TRAM Horisont 2020-initiativ blev ett Interreg E projekt med Region Blekinge som partner och BTH som expert Från ENoLL till TLLAA Från Europeiskt samarbete till Vinnova projekt led av LNU tiilsammans med Tokyo Universitet

24 Var börjar man?

25