är ett heltäckande kompetensförsörjningsbolag

Transkript

1

2 M är ett heltäckande kompetensförsörjningsbolag som sedan starten utvecklat sitt erbjudande som, utöver bemanning och rekrytering till industrin, täcker områden som vård och omställning, alltså tjänster vid omstruktureringar. Därtill erbjuds tjänster inom entreprenad och konsultlösningar inom ekonomi. på tre verksamhetsområden, Maxkompetens Bemanning & Rekrytering (MBR) samt Hampf Ekonomi & Redovisning och SkolPool. De tre har separerade fokus där MBR:s erbjudande riktas främst mot industri- och tjänstesektorn samtidigt som SkolPool är inriktade på vård, mer specifikt elevhälsa. organiskt med 12 procent per år till en EBITDAmarginal om 8 procent. Utöver den organiska tillväxten är målsättningen att fortsätta växa genom förvärv som historiskt spelar en viktig roll i bolagets utveckling. vara en viktig pusselbit för bolaget framöver. Dels i syfte att förbättra marginalerna men även för att öka verksamhetens geografiska spridning liksom fokusområden för att sprida riskerna över flera områden och sektorer. Detta kan bidra till en ökad stabilitet i intäkterna, även över svikande konjunktur. kvartalsrapport (kv3) presenterades en omsättning om 49,3 miljoner kronor vilket bekräftade en stark organisk tillväxt. Rörelsemarginalen kom in på 4,7 procent. Det är en förbättring med 2,5 procentenheter jämfört med samma kvartal föregående räkenskapsår. förvärv börjar bära frukt i form av förbättrade marginaler. Den starka organiska tillväxten beror sannolikt på att organisationen i dag står stark och kan ta på sig fler och större uppdrag. Vi ser en ytterligare uppsida i marginalerna och inleder bevakningen av Maxkompetens med rekommendationen Köp.

3 Ledningen bedöms efter en tiogradig skala, där betyg 1 är lågt och betyg 10 är högt. Avgörande för betygssättningen är ledningens erfarenhet, branschvana, företagsledarkompetens, förtroende hos aktiemarknaden och tidigare genomförda prestationer. Ägarna bedöms efter en tiogradig skala, där betyg 1 är lågt och betyg 10 är högt. Avgörande för betyget är ägarnas tidigare agerande i det aktuella bolaget, deras finansiella styrka, deras representation i styrelsen och tidigare resultat av investeringar i liknande företag eller branscher. Långsiktighet och ansvarstagande gentemot mindre aktieägare är också väsentliga kriterier. Den finansiella ställningen bedöms efter en tiogradig skala, där betyg 1 är lågt och betyg 10 är högt. I detta beslutskriterium tas hänsyn till bolagets lönsamhet, dess finansiella situation, framtida investeringsåtaganden och andra ekonomiska åtaganden, eventuella övervärden respektive undervärden i balansräkningen samt andra faktorer som påverkar bolagets finansiella ställning. Bolagets potential bedöms efter en tiogradig skala, där betyg 1 är lågt och betyg 10 är högt. Avgörande för betyget är storleken på bolagets potential i form av ökad vinst i förhållande till hur bolagets aktiekurs värderas i dag. Avgörande är också på vilken marknad företaget verkar och dess framtidsutsikter på denna marknad och lönsamhet. Ett bolag kan få högt betyg även om tillväxtutsikterna är låga, förutsatt att aktiens värdering i dag är ännu lägre än utsikterna. På samma sätt kan en högt värderad aktie anses ha hög potential givet att dess tillväxtförutsättningar inte fullt ut redovisas i aktiekursen. Risken bedöms efter en tiogradig skala, där betyg 1 är lågt och betyg 10 är högt. Risken är en sammantagen bedömning av alla de risker som ett företag kan utsättas för och som kan komma att påverka aktiekursen. Betyget grundas på en sammantagen bedömning av företagets allmänna risknivå, aktiens värdering, bolagets konkurrenssituation och bedömning av framtida omvärldshändelser som kan komma att påverka bolaget.

4 Maxkompetens Sverige AB (Maxkompetens, koncernen eller bolaget) är ett mindre men växande bolag som levererar tjänster inom bemanning, rekrytering och entreprenad samt konsultlösningar inom ekonomi. Sedan 2014 har bolaget genomför ett flertal företagsförvärv. Förvärv är en viktig del i bolagets strategi för fortsatt tillväxt och förbättrade marginaler. Strategin avser därtill att skapa en verksamhet som genererar stabila intäkter, även under svikande konjunktur. Den underliggande marknaden har sedan 2007 växt med i genomsnitt 4,6 procent per år. Bemanningsföretagens drygt 600 medlemmar omsatte år 2016 cirka 31,2 miljarder kronor. Under fjärde kvartalet 2016 växte marknaden med cirka 12 procent. Det finns även signaler som tyder på att bemanning stärker sin ställning som resursform bland företagen: cirka 1,6 procent av antalet sysselsatta i Sverige är anställda genom bemanning. Motsvarande siffra år 2007 var 1,3 procent. I dag domineras marknaden av ett antal större drakar och Maxkompetens slår sig således in underifrån. Som nämnts växer marknaden och vi förväntar oss fortsatt organisk tillväxt under de kommande åren som en effekt av att organisationer i dag har resurser och ett starkt liksom brett nog erbjudande för att ta på sig fler uppdrag. Därtill finns utrymme kvar till fortsatt förbättrade marginaler. Vi inleder bevakningen av Maxkompetens med rekommendationen Köp och riktkurs 6,3 kronor. Rent verksamhetsmässigt är risken i Maxkompetens begränsad. Kassaflödet är positivt och med förbättrade marginaler prognostiserar vi att detta tilltar. Dock är en investering i aktien förknippad med förhållandevis hög risk. Därtill är likviditeten i aktien ytterst begränsad vilket öppnar för stora rörelser, upp liksom ner. Maxkompetens grundades Vid detta tillfälle låg fokus främst på bemanning av studentarbetare till industrisektorn. Sedan dess har verksamhetens erbjudande utvecklats och breddats, delvis genom förvärv genomfördes förvärvet av SkolPool Sverige som fokuserar på elevhälsa. Under 2015 förvärvades Acentum och under år 2016 förvärvades Hampf Ekonomi & Redovisning liksom Help at Work. De tre sistnämnda har samtliga bidragit med kompetensrelaterade erbjudanden inom tjänstemannayrken, entreprenad och omställningar. Genom att flytta fokus från industrisektorn skapas en verksamhet som är mindre känslig för svängningar i konjunkturen. Under räkenskapsåret 2016/17 tredje kvartal hade koncernen intäkter om 49,3 miljoner kronor. Inkluderat förvärv motsvarar det en tillväxt om 55 procent jämfört med intäkter om 31,8 miljoner kronor under motsvarande period föregående räkenskapsår. Den organiska tillväxten uppskattas till cirka 18 procent. EBITDA-marginalen kom in på 4,7 procent vilket är en förbättring med 2,5 procentenheter. Den förbättrade intjäningen kan i stor utsträckning hänföras effekter från effektiviseringar och förvärvet av Hampf ekonomi & redovisning. Integreringen av de senaste förvärven har till synes gått mycket bra och påvisar ledningens förmåga att genomföra lyckade företagsköp.

5 Historiskt har bolagets tredje kvartal (november till januari) tillsammans med det första kvartalet (maj till juli) varit jämförelsevis svaga kvartal i termer av omsättning och marginaler. Detta beror i stor utsträckning på att dessa kvartal inkluderar längre perioder av semesterledighet på arbetsmarknaden. Innevarande fjärde kvartal (februari till april) har historiskt varit bolagets starkaste i termer av omsättning. Detta då det fjärde kvartalet påverkas lite av semesterledighet. Framöver är bolagets avsikt att fortsätta bygga en växande men stabil verksamhet, delvis genom förvärv. Genom denna strategi kan även koncernens marginaler förbättras. Koncernens mål är att växa organiskt med 12 procent till en EBITDA-marginal om 8 procent, utöver effekter av eventuella förvärv. På sikt avser bolaget att under normala förhållanden dela ut 50 procent av vinsten. Tillväxtmålen är rimliga och med hänseende till att en större organisation nu finns motiveras en fortsatt stark organisk tillväxt under det innevarande och kommande året. Målet kring intjäning är aggressivt men rimligt. Bland listade jämförbara bolag (verksamhetsmässigt) som NGS Group och Poolia med flera är den genomsnittliga EBITDA-marginalen för de senaste rullande 12 månaderna 6,5 procent. Under de kommande kvartalen kommer vi fokusera på EBITDA-nivåerna som är kassaflödespåverkande. Vi prognostiserar stigande EBITDA-marginaler på årsbasis under de kommande fem åren. Marginalerna påverkas även av antal förvärv samt förvärvstakten. Utöver den löpande verksamheten arbetar bolaget för att ligga i framkant med rådande trender som förändrar branschen traditionella arbetsverktyg och metoder. Under en tid har koncernen arbetat med att utveckla en plattform, WAP, som avser effektivisera Maxkompetens leveransprocesser men också ge bolaget en ny form av tjänster som man kan erbjuda nya och befintliga kunder. Implementation av plattformen i verksamheten har inletts. Bolagets befintliga verksamhet bygger på tre verksamhetsområden: Maxkompetens traditionella bemanning och rekryteringsverksamhet samt Hampf Ekonomi & Redovisning och SkolPool. De olika verksamhetsområdena är alla verksamma inom kompetensförsörjning men med separerade fokusområden, målgrupp och specialisering. Samtliga verksamhetsområden ligger under moderbolaget, Maxkompetens Sverige AB. Se bild nedan. Verksamhetsområdena är självgående och lokalkontoren inom respektive verksamhetsområde agerar under egen ledning för att snabbt kunna agera på lokala förändringar. Vidare är all affärsverksamhet auktoriserad. Det

6 innebär bland annat årliga externa kontroller av diverse funktioner, så som ekonomi, system för kandidathantering, uppföljning och resultatmätning. Detta är en kvalitetsstämpel och avser ge en trygghet hos uppdragsgivaren. Maxkompetens Bemanning & Rekrytering (MBR) är i dag koncernens huvudsakliga verksamhetsområde i termer av omsättning. Verksamhetsområdet levererar tjänster inom rekrytering, bemanning, entreprenad och omställningslösningar. Verksamhetsområdet har kontor i Stockholm, Borås, Halmstad, Kristianstad, Växjö och Åseda. Specialiseringen ser olika ut från lokalkontor till lokalkontor runt om i Sverige. Bland referenskunderna finns välkända bolag som Volvo, Atea, Mekonomen och MTG. Bemanning innebär att MBR hyr ut personal, anställda under Maxkompetens, till uppdragsgivaren under en bestämd tid, ofta med möjlighet till förlängning. Risk för eventuella kostnader relaterad till sittandes personal utan uppdrag minimeras då uppdragskontrakten är formulerade så att uppdragsgivarens uppsägningstid motsvarar uppsägningstid av personal anställda hos Maxkompetens. Dock är en central del av bemanningsuppdragen att förflytta fast anställda konsulter mellan kunduppdrag. Detta har bolaget historiskt lyckats väl med då garantilönekostnader varit låga. Rekrytering innebär att MBR bistår med tjänster för att uppdragsgivaren snabbt och enkelt skall hitta rätt person för en anställning hos uppdragsgivaren. Liksom för bemanning innebär rekrytering även att bolaget genomför uppföljningar på tillsatta tjänster. Det är linje med bolaget strategi att arbeta affärsdrivet nära sina kunder. Till industrisektorn bemannar och rekryterar MBR yrkeskategorier som chaufförer, ingenjörer, lagerpersonal, montörer med flera. De huvudsakliga kompetenserna som efterfrågas inom IT- och tekniksektorn är programmering och utveckling, liksom tekniker. Utöver tidigare nämnda yrkesområden tillsätter MBR personal inom ekonomi, administration och marknad samt sälj, HR, och butik. Målsättningen är att utöka aktiviteten inom rekrytering då denna typ av verksamhet generellt har högre marginaler. Åter är förvärv ett alternativ för att snabbt kunna växa inom detta område. Intäkterna är dock generellt sett mindre och i mindre utsträckning återkommande. Detta är ett erbjudande som möjliggör för uppdragsgivare att helt outsourca en eller flera funktioner. Till exempel, inom området för ekonomi och administration möjliggör MBR för uppdragsgivaren att genom entreprenad helt outsourca funktioner som redovisning och löneadministration. Entreprenad, och i viss mån även bemanning, skapar förutsägbarhet genom stabila intäkter som är återkommande under den kontrakterade perioden. Antal uppdrag och därmed intäkter samvarierar i viss utsträckning med konjunkturcykeln.

7 MBR erbjuder även personalrelaterade tjänster speciellt anpassade för omställningar inom en organisation eller ett företag. Denna form av tjänst är lämpade vid exempelvis omstruktureringar när personal flyttas om i organisationen. Vi bedömer att denna verksamhet delvis är kontra-cyklisk, vilket reducerar risken i Maxkompetens samlade portfölj. MBR:s geografiska fokus ligger i dag huvudsakliga på Stockholm och söderut. Tyngdpunkten finns i södra Sverige. I detta område ökade omsättningen för tjänster relaterade till kompetens och personal med drygt 18 procent under fjärde kvartalet 2016 enligt Almegas bemanningsbarometer. Koncernens andra verksamhetsområde, Hampf, erbjuder tjänster främst till små och medelstora bolag. Verksamhetsområdet har ett tydligt fokus mot ekonomi, redovisning och löneadministration. Området är förhållandevis okänsligt för sviktande konjunktur. Hampf bidrar med att skapa förtroende och nischad kompetens inom ekonomisegmentet som är en spännande marknad med tillväxt. Inom verksamhetsområdet har man idag cirka 150 kunder. Genom Hampf erbjuds bland annat heltäckande entreprenadlösningar där uppdragsgivaren har möjlighet att outsourca hela eller delar av exempelvis löne- och redovisningsfunktionen till Hampf. Hampf erbjuder även uthyrning av resurser där bolaget hjälper uppdragsgivaren med specifika ekonomirelaterade tjänster ute på plats hos kunden. Därtill erbjuder Hampf uthyrning av resurser som stödjer den ordinarie personalen under arbetstoppar. Koncernens tredje verksamhetsområde, SkolPool Sverige (SkolPool) erbjuder sina tjänster riktat mot skolor. Verksamhetsområdet har ett tydligt fokus på elevhälsa. Liksom Omställningar skapar denna typ av verksamhet en viss säkerhet i intäkterna under svikande konjunktur. Bland SkolPools referenskunder finns bland annat Stockholms kommun, Kunskapsskolorna och AcadeMedia. I dag är SkolPool framträdande på marknaden och Sveriges största arbetsgivare för Skolsjuksköterskor. Genom SkolPool erbjuds bland annat heltäckande entreprenadlösningar där uppdragsgivaren (läs kommunala eller privat utbildningsinstitut, som en skola) väljer att outsourca vårdgivaransvaret. Skolhälsovården bedrivs enligt gällande lagar och föreskrifter där SkolPool har vårdgivaransvar. SkolPool ansvarar alltså för den lagstadgade medicinska verksamheten hos uppdragsgivaren, inkluderat journalföring och försäkringar. Under uppdraget säkerställer Skolpool att erfaren och kompetent personal tillsätts. SkolPool är registrerad i vårdgivarregistret hos Inspektionen för vård och omsorg (IVO). För denna typ av uppdrag ställs höga krav på patientsäkerheten. SkolPool har upparbetade rutiner och anpassade system så att verksamheten kan

8 fungera i linje med de krav som ställs. Detta under en medicinsk ledningsorganisation. Detta för med sig att antalet bolag som konkurrerar om uppdragen är begränsade till antalet. SkolPool arbetar även med rekrytering och bemanning av specialiserade yrkesgrupper som skolläkare, skolsköterskor, psykologer, kuratorer och specialpedagoger. Alla personer som ingår i SkolPool förteckningar (som anställd) har genomgått branschmässiga bakgrundskontroller. Som tidigare nämnt avser bolaget att fortsätta bygga en snabbt växande organisation med stabila intäktsflöden till en god marginal över konjunkturcykeln. I detta har bolagets förvärvsstrategi en tydlig roll där framtida potentiella förvärv avser fylla någon av följande syften; skapa ökad stabilitet över konjunkturcykeln eller/och bidra till förbättrade marginaler på koncernnivå. Förvärv kan förbättra koncernens marginaler givet att integrationen av den nya enheten går bra. Marginaler kan förbättras då olika affärsområden har olika marknadsmässig lönsamhet som i sig drar upp marginalerna på koncernnivå. Vidare kan kostnadssynergier förbättra förvärvsobjektets egna marginaler då de centrala administrationskostnaderna kan fördelas över fler verksamhetsenheter. Jobb inom industri och tillverkning (blue collar) tenderar att vara mer känsliga och reagera snabbare på svängningar i konjunkturen än tjänstemannajobb (white collar). Således, vid en uppgång i konjunkturen ökar antalet uppdrag relaterade till industri och tillverkningssektorn relativt snabbt. Det samma, fast tvärt om, gäller vid nedgångar då uppdragen snabbt försvinner. White collar är mindre känsliga för konjunktursvängningar då dessa ofta tillhör centrala funktioner, så som ekonomi. Denna typ av funktioner ör ofta lönsamhetsmässigt optimerade oberoende konjunktur. En växande verksamhet med stadiga intäktsflöden över konjunkturcykeln kan således skapas genom att ha en bra fördelning mellan white- och blue collar. I dag har Maxkomptens fördelningen i termer av omsättning cirka 50 procent för industriarbetare och 50 procent från tjänstemän. Bolaget har för avsikt att skifta om fördelningen mot en 30/70 fördelning, industri respektive tjänstemän. Ytterligare en möjlighet för att skapa en verksamhet som är mindre konjunkturkänslig är att addera relativt nischade specialistområden med begränsad konkurrens, så som SkolPool. Inom elevhälsa är behoven mer eller mindre är frånkopplat från konjunkturcykeln. En möjlighet är att förvärva verksamheter inom uthyrning av läkare och sjuksköterskor där intäkterna förväntas vara stabila en längre tid framöver. Ytterligare en möjlighet är att bredda verksamheten mot lärare då bolaget redan har ingångar på skolor genom SkolPool.

9 Geografisk spridning kan reducera verksamhetens känslighet, åtminstone mot lokala förändringar. Till exempel om ett företag flyttar från en ort kan den lokala ekonomin svaja som en effekt. Genom geografisk spridning med stark närvaro på flertalet orter och områden blir intäkterna mer utspridda och mindre känsliga för lokala svängningar. Som tidigare nämnts agerar varje kontor som en egen enhet för att behålla kulturen och snabbt och enkelt kunna ställa om sig efter de lokala behoven. Bolaget har valt att kategorisera förvärv som typ 1 eller typ 2. Typ 1 förvärv är sådana som matchar något av koncernens befintliga verksamhetsområden. Denna typ av förvärv faller under respektive verksamhets varumärke men fortsätter att agera som enskilda enheter för flexibilitet och snabbrörlighet. I vissa fall då det förvärvade varumärke anses starkt kan det bli aktuellt att enheten verkar under sitt befintliga varumärke. Förvärv av typ 2 inkluderar affärer som breddar det totala tjänsteerbjudandet, så som SkolPool gjorde när det förvärvades. Maxkompetens har totalt genomfört fem förvärv under den nya ledningen. Exkluderat Svensk Vård & Kompetensutveckling som avyttrats har den genomsnittliga omsättningen på förvärvsobjektet legat runt 18 miljoner kronor. Förvärv genomförda under 2016 har varit något mindre med en genomsnittlig omsättning på drygt 11 miljoner kronor med ett EBITbidrag om cirka 1,2 miljoner kronor. Samtliga förvärven har finansierats kontant eller i kombination med reverser. SkolPool förvärvades i maj 2014 och breddade verksamhetens erbjudande med fokusområdet elevhälsa och vård. Denna nisch är som tidigare nämnts mindre känslig mot konjunkturcykler och i det korta perspektivet är påverkan minimal. Köpeskillingen uppgick till cirka 6,85 miljoner kronor. För perioden 2011 till 2016 har SkolPool haft en genomsnittlig årlig tillväxt (CAGR) om cirka 46 procent. I snitt har rörelsemarginalen uppgått till cirka 9,7 procent. För perioden april 2015 till april 2016 hade SkolPool en omsättning om 34,1 miljoner kronor och en rörelsemarginal om cirka 5 procent. Jämfört med historiken är marginaler om 5 procent låga. Detta beror delvis på ökade personalkostnader som en effekt av stora löneökningar inom vårdsektorn. För att öka marginalerna är det viktigt att den högre personalkostnaden kan skjutas vidare på uppdragsgivare. Detta

10 är en löpande process som i det korta perspektivet kan hämma SkolPools tillväxt till förmån för att åter nå önskad lönsamhet. Nedan följer en graf över SkolPools intäkter sedan Notera att intäktskurvan ovan är förställd då 2015-års avläsning inkluderar 16 månader istället för 12. I juni 2015 genomfördes ytterligare ett förvärv. Denna gång av Acentum Personal AB (Acentum) som bland annat kompletterade MBR inom verksamhetsområdet; Omställning. Som tidigare nämnts har denna verksamhet egenskaper som gör den mindre känslig för nedgångar i konjekturen. Därtill bidrog förvärvet till ett starkare erbjudande inom white collar-segmentet. Acentum har sitt huvudkontor i Kristianstad med etablerad position på den lokala marknaden. Under helåret 2014 hade Acentum en omsättning om 13,8 miljoner kronor till en rörelsemarginal om 1,8 miljoner kronor, motsvarande drygt 13 procent. För perioden 2010 till 2014 har Acentum haft en CAGR om cirka 21 procent. Den genomsnittliga EBIT-marginalen ligger på 6,2 procent. Köpeskillingen uppgick till cirka 7,4 miljoner kronor motsvarande 3,8 gånger rörelseresultatet För att bibehålla det höga EBIT-bidraget är det viktigt att Acentum integreras väl i organisationen. Baserat på resultatet som presenterats för innevarande räkenskapsår gångna kvartal har ledningen lyckats med detta. I juli 2016 genomfördes förvärvet av Hampf Ekonomi & Redovisning (Hampf). Enligt pressmeddelandet framgår att Hampf beräknas bidra med en årlig omsättning om cirka 7 miljoner kronor och ett EBIT-resultat om 1,5 miljoner motsvarande 21 procent rörelsemarginal. Köpeskillingen uppgick till 6,5 miljoner kronor. Förvärvet genomfördes alltså på en multipel om 4,3 gånger förväntat rörelseresultat (EBIT).

11 Huvudsakligen bidrar Hampf med goda marginaler. Med hänsyn tagen till att Hampf är specialiserade på entreprenad, bemanning och rekrytering inom ekonomi har förvärvet bidragit till att fördelningen mellan blue collar och white collar jämnats ut. Nedan visas en graf över Hampfs omsättning sedan För perioden har CAGR legat på 19 procent. Den genomsnittliga EBIT-marginalen är nästan 14 procent. Genomsnittet dras upp av EBIT-marginalen för år 2016 som var 25 procent. Att Hampf kan bibehålla dessa höga marginalnivåer är tveksamt baserat på historiken. Oavsett har Hampf historiskt haft goda marginaler och bidrar till att Maxkompetens kan närma sig målet om 8 procent i rörelsemarginal. I linje med strategin att stärka erbjudandet av tjänstemän förvärvades Help at Work i juli Nettoomsättningen helåret 2015 uppgick till 15,4 miljoner kronor till en rörelsemarginal om 0,8 miljoner kronor. Prislappen uppgick till 4 miljoner kronor. Förvärvet genomfördes på en multipel om 5 gånger rörelseresultatet Help at Work är verksamma främst mot IT, försäljning och ekonomi. Med köpet förstärktes bolagets position i Stockholm och bidrar även till en jämnare fördelning mellan white collar och blue collar. Under perioden 2011 till 2015 har Help at Work haft en CAGR om minus 12 procent. Den genomsnittliga EBIT-marginalen är 2,6 procent. Efter integrering under MBR förväntar vi oss en förbättring i marginalerna då enheten blir en del av en större organisation och kostnadsbesparingar kan realiseras. Sedan arbetsförmedlingsmonopolet slopades i Sverige 1993 har affärsverksamhet inom kompetens och personaltjänster i Sverige växt sig

12 stark. Delvis har detta skett som en effekt av ett tilltagande behov bland arbetsgivare att kunna vara flexibla och anpassa organisationen efter toppar och bottnar i konjunkturcykeln. Omsättningen inom branschen har stadigt ökat med en genomsnittlig årlig tillväxt om 4,6 procent sedan År 2016 omsattes cirka 31,2 miljarder kronor hos branschorganisationen, Bemannings-företagen 600 medlemsföretag. År 2007 omsattes cirka 20,8 miljarder kronor. Läget på arbetsmarknaden påverkar marknaden för Maxkometens. Läget på arbetsmarknaden påverkas främst av rådande konjunktur och de upplevda konjunkturutsikterna. Produktionsnivåerna inom svensk industri, som visas i graf nedan i blå heldragen linje indexerat kring 1, har legat på en relativt konstant nivå sedan Uppgången dessförinnan kom av sig i samband med finanskrisen Effekter från utflyttning av produktion till lågkostnadsländer har även bidragit till minskad produktion i Sverige. Dock finns tendenser att produktion åter flyttas hem som en effekt av bland annat ökad automatisering, vilket håller kostnaderna nere. Det är därför rimligt att marknaden för bemanning till industrisektorn inte kommer ha samma utveckling framöver som historiskt, i alla fall i det längre perspektivet. Tillväxten inom tjänstesektorn är dock fortsatt stark, se prickad linje i graf ovan indexerad kring 1. Det talar för fortsatt god tillväxt inom white collar-segmentet. Detta talar för bolagets strategi att öka fokuset på just white collar. Inköpschefsindex för tjänstesektorns visas i graf nedan som prickad linje tillsammans med PMI tillverkningssektorn i ljusblå. Mörkblå linje visar omsättningstillväxt bland bemanningsföretagen. (Indexering: 1, kv ).

13 De båda PMI-indexen visar inköpschefers bedömning marknadsförhållanden och är en indikation för den rådande och förväntade konjunkturen. Som framgår är korrelationen mellan tillväxt inom bemanningsbranschen (med viss fördröjning) och de både PMI-indexen hög. PMI-avläsningarna har legat på en relativt kontant nivå sedan Fjärde kvartalets avläsning år 2016 visar dock en ett uppställ i de båda indexen/indikatorerna. Det ger positiva signaler för den förväntade tillväxten inom bemanning i det kortare perspektivet. En tydlig siffra som visar på att bemanning tar mark som ytterligare en personalform är att bemanning står för cirka 1,6 procent av den i Sverige sysselsatta befolkningen via bemanningsföretag (källa: Bemanningsföretagen). Som visas i följande graf är trenden stigande. Andelen sysselsatta genom bemanning år 2007 var endast drygt 1,3 procent. Nedan visar antalet lediga tjänster i Sverige. Antalet lediga jobb har tilltagit sedan 2012 och antyder att en brist på arbetskraft har uppstått. Kan bolaget identifiera och fånga upp relevanta kompetenser finns ett tomrum här att fylla. Samtidigt skall noteras att bemanning i sig inte ensamt kan lösa situationen. Utvecklingen grundar sig snarare i kompetensbrist där vården står för en betydande del. Bemanningsföretagen har över 600 medlemmar och marknaden är därmed hårt konkurrensutsatt. Av organisationens medlemmar bidrog de 35 största bolagen med cirka 67 procent av den samlade omsättningen år Med andra ord domineras marknaden av ett antal större aktörer. Dessa har ofta ett heltäckande erbjudande och är även aktiva utanför Sveriges gränser.

14 För tjänstemannajobben inkluderat vårdsektorn var Manpower den största aktören under fjärde kvartalet Därefter följer Academic Work, Proffice, Adecco och Dedicare. Värt att notera är att Dedicare är specialiserade på uthyrning av läkare och sjuksköterskor, en nisch som växer. Nedan följer en tabell med listade konkurrenter (även refererade till som jämförbara bolag). Branschen har sedan en tid tillbaka konsoliderats och tillväxtsiffran (CAGR för perioden 2012 till 2016) inkluderar förvärv och visar alltså i flertalet fall inte den organiska tillväxten. Samtidigt ger den en fingervisning om hur det har sett ut. EBITDA-marginalen visar genomsnittet för perioden 2012 till Konkurrensbilden för SkolPool ser dock annorlunda ut. Utöver SkolPool är PR Vård Elevhälsa AB (PRV) en av de framträdande aktörerna på marknaden. PRV har haft en negativ genomsnittlig årlig tillväxt under perioden 2011 till 2015 om minus 17 procent. Marginalen har under perioden varierat mellan plus 6 och minus 8 procent, med ett genomsnitt på minus 0,7 procent. Grafen nedan visar hur PRV har tappat till förmån för SkolPool som haft god tillväxt. Utvecklingen har lett till omstruktureringar inom PRV. För Maxkompetens pekar den historiska intäktskurvan upp med en årlig genomsnittlig tillväxt (CAGR) om 11 procent mellan räkenskapsåren 2010/11 och 2015/16. Förvärv har varit den bakomliggande faktorn till den starka tillväxtsiffran. Den genomsnittliga EBIT-marginalen är för perioden 5,8 procent.

15 Exkluderat tidigare nämnda 4 förvärv beräknar vi den organiska tillväxten under perioden 2010/11 till 2015/16 till cirka 1,5 procent. Graf nedan illustrerar omsättning inkluderat förvärv jämfört med den uppskattade intäktskurvan exkluderat förvärv. Som tidigare nämnts har den underliggande marknadens historiskt växt i snitt med 4,6 procent per år. Maxkompetens har börjat bygga en större och effektivare organisation. Bolaget kan därför ta fler och större uppdrag och därmed också erövra marknadsandelar. Vi modellerar med en årlig genomsnittlig tillväxt om 6,0 procent, vilket ligger 1,4 procentenheter över marknadens tillväxttakt, under den prognostiserade perioden. Detta understiger bolagets mål om 12 procent men är mer i linje med den genomsnittliga tillväxten hos jämförbara bolag i Norden. Nedan visas den antagna tillväxten per år och de prognostiserade nettoomsättningen. Tillväxten för 2016/17P är justerat för genomförda förvärv under räkenskapsåret.

16 Den procentuella tillväxten ovan för prognostiserat räkenskapsår 2016/17 visar den uppskattade tillväxten exkluderat förvärv genomförda under I vårt basscenario modellerar vi inte med några förvärv. Främst då tidpunkt för eventuella kommande förvärv är svårt att sia om. Bolaget har kommunicerat att arbetet med att identifiera potentiella förvärvskandidater fortlöper. Vidare har Maxkompetens en soliditet om 20 procent, vilket innebär att bankfinansiering (om möjligt) kan bli dyrt. Vi bedömer att ytterligare kassa måste byggas upp innan förvärv kan genomföras. Apportemission i samband med förvärv är vidare ett alternativ. Men en kombination av eget kapital, bank och aktier kan bli vägen framåt för att finansiera förvärv. Som tidigare nämnts är bolagets mål att på sikt nå EBITDA-marginaler om 8 procent. Bara med befintlig verksamhet bedömer vi att det finns betydande uppsida i bolagets marginaler. Genomsnittet bland jämförbara bolag är 6,5 procent. De kommande åren kommer dock rörelsemarginalerna dämpas av förvärvsavskrivningar. Nedan visas historiska och prognostiserade EBITDA och EBIT-marginaler. För att värdera Maxkompetens har vi kombinerat en traditionell DCFmodell med en jämförelsevärdering baserat på multiplarna; EV/Sales och EV/EBITDA. Genom denna metod beräknar vi det motiverade priset per aktie till 6,3 kronor. Maxkompetens aktie handlas i skrivande stund till 5,0 kronor. Det ger en potentiell uppsida om 27 procent.

17 Ett motiverat pris om 6,3 kronor per aktie motsvarar multiplar nedan. Det genomsnittliga P/S och P/E-talet för jämförbara bolag (rullande 12 månader) är 0,5 respektive 16 gånger. I vår DCF-modell för basscenariot beräknas det motiverade priset per aktie till 6,6 kronor. Vi har använt en diskonteringsränta om 12,56 procent. Denna är framräknad med ett uppskattat Beta om 1,5. Marknadsriskpremien är satt till 10,4 procent inkluderat en småbolagspremie om 3,9 procent, i linje med PWC:s studie som presenteras i artikeln Riskpremien på den svenska aktiemarknaden från mars Vi estimerar bolagets räntekostnad för lån till cirka 5,9 procent, justerad för skatteeffekter. Den långsiktiga belåningsgraden är antagen till 35 procent skuld. För att avspegla likviditetsrisken har vi adderat en bolagsspecifik premie om 1 procent. Nettoskulden uppskattas till cirka 2,1 miljoner kronor. Nedan följer en redovisning av DCF-modellen. Som framgår i tabell nedan beräknas ett värde per aktie till 6,4 kronor baserat på EV/Sales multipeln. Baserat på EV/EBITDA multipeln beräknas priset per aktie till 6,0 kronor. Som tidigare nämnts uppskattas bolagets nettoskuld till 2,1 miljoner kronor (per 31 januari 2017).

18 För att illustrera vad som skulle hända med vår riktkurs om förvärv genomförs har vi modellerat för ett andra scenario där bolaget genomför tre förvärv. Med prognostiserade kassaflöden i basscenariot bedömer vi det som rimligt att scenariots första förvärv kan genomföras först under andra halvan av år 2017 eller i början på Potentiella förvärv kan vid denna tidpunkt rimligtvis finansieras med kassa i kombination med bankfinansiering. I scenariots antas resterande två förvärv genomföras under räkenskapsåret 2018/19. De två senaste förvärven genomfördes på en multipel om 5 gånger antaget EBITDA bidrag. I absoluta tal har köpeskillingen i snitt uppgått till 5,7 miljoner kronor. Det genomsnittliga intäktsbidraget uppgick till 11,2 miljoner kronor och det antagna EBITDA-bidraget till 1,2 miljoner kronor. I scenariot har vi antagit att förvärv är av samma storlek och pris som genomsnittet. Köpeskillingen antas betalas med hälften kassa och hälften lån. I DCFmodellen justerar vi för andelen av köpeskillingen som betalas med kassa i den uppskattade nuvärdesberäknade nettokassan. Räntekostnaderna stiger samtidigt som låneandelen av kapitalstrukturens ökar. Med en kostnad för det egna kapitalet som överskrider kostnaden för lån reduceras diskonteringsräntan. Möjligen kan här argumenteras för en bolagsspecifik premie som kompensation för den ökade finansiella risken. Vi har dock inte adderat någon sådan. Som en effekt av förändringar i kapitalstrukturen sjunker diskonteringsräntan till 11,6 procent (jämfört med 12,6 i basscenariot).

19 DCF-modellen värderar Maxkompetens till 6,6 kronor i ett scenario utan förvärv. I det andra scenariot som inkluderar totalt tre förvärv beräknas det motiverade priset per aktie till 8,9 kronor. Med andra ord är förvärv genomförda på historiska multiplar värdeskapande. Svikande konjunktur som hämmar tillväxten är en risk som verksamheten tvingas leva med. Mindre svängningar bör bolaget kunna hantera relativt väl och som nämnts tidigare arbetar bolaget för ökad stabilitet i intäkterna. Här skall även åter nämnas att varje enskilt kontor verkar självständigt och kan därför snabbt agera på förändringar i den lokala konjunkturen. Vidare har bolaget stärkt si position i Stockholmsområdet där det mindre konjunkturkänsliga white collar-segmentet är betydande. Bolaget har en låg soliditet som kan hämma bolagets möjligheter till ytterligare bankfinansiering. En sådan situation begränsar förvärvsstrategin. Svikande kassaflöde kan skapa finansiell oro. Kassalikviditeten ligger strax över 1 vilket är en OK nivå. Likviditeten i aktien är låg. Det skapar förutsättningar för stora rörelser (volatilitet). Vd Ronny Siggelin har varit aktiv inom bemanningsbranschen sedan 1999 och anslöt till Maxkompetens som vd i juni Dessförinnan jobbade Ronny på Manpower AB där han bland annat var affärsområdeschef. Thomas Wiberg är styrelseordförande sedan 2012 och är advokat på Cross Advokater med fokus på bland annat arbetsrätt och affärsjuridik. Thomas sitter även i styrelsen för bolagets dotterbolag.

20 Som framgår i tabellen nedan är styrelseledamot Mikael Norberg bolagets största ägare. Tidigare styrelseledamot, Martin Ohlsson, och bolagets vd, Ronny Siggelin, är bolagets andra respektive tredje största ägare. Personer med beslutsfattande roller har således stort ägande vilket ökar deras finansiella incitament att agera i linje med aktieägarnas intresse.

21 Birger Jarl Securities AB, nedan benämnt Jarl Securities, publicerar information om bolag och däribland analyser. Informationen har sammanställts utifrån källor som Jarl Securities bedömer som tillförlitliga. Jarl Securities kan dock inte garantera informationens riktighet. Ingenting som skrivs i analysen ska betraktas som en rekommendation eller uppmaning att investera i något som helst finansiellt instrument, option eller liknande. Åsikter och slutsatser som uttrycks i analysen är avsedd endast för mottagaren. Innehållet får inte kopieras, reproduceras eller distribueras till annan person utan skriftligt godkännande av Jarl Securities. Jarl Securities ska inte hållas ansvariga för vare sig direkta eller indirekta skador som orsakats av beslut fattade på grundval av information i denna analys. Investeringar i finansiella instrument ger möjligheter till värdestegringar och vinster. Alla sådana investeringar är också förenade med risker. Riskerna varierar mellan olika typer av finansiella instrument och kombinationer av dessa. Historisk avkastning ska inte betraktas som en indikation för framtida avkastning. Analysen riktar sig inte till U.S. Persons (så som detta begrepp definieras i Regulation S i United States Securities Act och tolkas i United States Investment Companies Act 1940) och får inte heller spridas till sådana personer. Analysen riktar sig inte heller till sådana fysiska och juridiska personer där distributionen av analysen till sådana personer skulle innebära eller medföra risk för överträdelse av svensk eller utländsk lag eller författning. Jarl Securities har inget ekonomiskt intresse avseende det som är föremål för denna analys. Jarl Securities har rutiner för hantering av intressekonflikter, vilket säkerställer objektivitet och oberoende.