Hållbarhetsredovisning 2012

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Hållbarhetsredovisning 2012"

Transkript

1 Hållbarhetsredovisning 2012

2 Innehåll Ståltillverkning är energi- och resurskrävande och påverkar miljön globalt och lokalt. SSABs höghållfasta stål ger fördelar i en hållbar tillväxt. SSABs miljöstrategi är långsiktig och bygger på effektiviseringar och innovation. Att säkra kompetensförsörjningen för framtiden är en utmaning för stålindustrin. Utvecklingsmöjligheter i en global och säker arbetsmiljö är avgörande. SSABs aktiviteter 2012 Systematiskt hållbarhetsarbete Affärsöversikt 29 Hållbarhet i SSAB Året i korthet 1 VD-ord 2 Drivkrafter och utmaningar 4 Strategi och målsättningar 6 Intressenter 9 Ekonomiskt värdeskapande 10 Swedish Steel Prize 11 SSAB som partner och leverantör 14 Fokus: Utsläppsrätter 15 Fokus: Logistik 16 SSAB i en hållbar värld 30 Policyer och riktlinjer 32 Bolagsstyrning 33 SSABs erbjudande 34 Systematiskt miljöarbete 35 Effektivare processer 36 Medarbetare och kompetens 40 Leverantörer 44 Samhällsengagemang 45 GRI-tabell 46 Stålspråkets ABC en ordlista 48 Adresser 49 Miljö 18 Lönsamt miljöarbete 19 Fokus: Svaveldirektivet för Östersjön 21 Socialt ansvar 22 Högpresterande organisation 23 Fokus: Arbetsmiljö och hälsa 27 Fokus: Leverantörsbesök 28 Om den här rapporten SSABs Hållbarhetsredovisning 2012 speglar de viktigaste aspekterna av SSABs verksamhet ur ett hållbarhetsperspektiv. Rapporten täcker händelser under kalenderåret Data som redovisas har samlats in under rapporteringsperioden och omfattar samtliga affärsområden och dotterbolag om inget annat anges. Miljödata omfattar huvudsakligen den svenska och nordamerikanska delen av verksamheten. Hållbarhetsredovisningen publiceras på svenska och engelska. Den svenska hållbarhetsredovisningen har tolkningsföreträde framför den engelska översättningen i de fall skillnader skulle förekomma. På sidorna finns ett fullständigt innehållsindex enligt Global Reporting Initiative (GRI), och SSAB bedömer att rapporten lever upp till nivå C. SSABs Hållbarhetsredovisning 2012 utgör också Communication on Progress (CoP)- rapporteringen till Global Compact där redovisning av aktiviteter och resultat relaterade till Global Compacts principer rapporteras genom korsreferenser till ett urval GRI-indikatorer. För frågor eller synpunkter kontakta SSAB via info@ssab.com.

3 En starkare, lättare och mer hållbar värld SSAB är en världsledande leverantör av höghållfasta stål. SSAB erbjuder produkter utvecklade i nära samarbete med kunderna för att skapa en starkare, lättare och mer SSAB Americas Andel av koncernens 41% 75% hållbar värld. försäljning EBITDA 58% 16 % sysselsatta kapital antal anställda Nischprodukter andel av koncernens totala leveranser Föreslagen utdelning per aktie Operativt kassaflöde % ,00 kr Mkr Domex är ett konstruktionsstål för lättare fordon och riktas mot fordonsindustrin. Hardox är en slitplåt för maximal nyttolast, livslängd och driftsäkerhet. Docol är ett konstruktionsstål för lättare, säkrare lösningar i bilindustrin, exempelvis i form av krockskydd. Weldox är ett konstruktionsstål för starkare, lättare strukturer som lämpar sig väl för till exempel lyftkranar. Prelaq är en färdigmålad plåt som kan användas till tak och paneler och som finns i ett stort antal färger. Armox är en skyddsplåt för personlig säkerhet. Toolox är ett färdigvärmebehandlat verktygsstål. Läs mer om våra varumärken och produkter på

4 SSAB EMEA Andel av koncernens 38% 12% SSAB APAC Andel av koncernens försäljning EBITDA 6% 7% 33% 72 % försäljning EBITDA sysselsatta kapital antal anställda 4 % 2 % sysselsatta kapital antal anställda 2012 Försäljning total Försäljning totalt kr Försäljningen uppgick till (44 640) Mkr 250 Rörelseresultatet uppgick till 96 (2 512) Mkr Resultatet efter finansnetto uppgick till 693 (1 998) Mkr 200 Resultat per aktie uppgick till 0,05 (4,82) kronor Det operativa kassaflödet uppgick 150 till (2 821) Mkr och rörelsens kassaflöde till (2 200) Mkr 100 Utdelningen föreslås uppgå till 1,00 (2,00) kronor per aktie Mkr OMX Stockholm SSAB A Försäljning Kursutveckling kr Källa: Six Trust A-aktie Nasdaq OMX Stockholm Källa: Six Trust OMX Stockholm Rörelseresultat och -marginal Mkr % Mkr SSAB A % 20 Mkr % Rörelseresultat Rörelseresultat -5 Rörelsemarginal Rörelsemarginal A-aktie Nasdaq OMX Stockholm Källa: Six Trust Rörelseresultat Rörelsemarginal

5 Året i korthet SSABs strategi fokuserar på höghållfasta stål globalt. Vi har en ledande position på våra hemmamarknader; Nordamerika och Norden. Genom service och underhållstjänster samarbetar vi med våra kunder. SSABs mål är att vara ett av världens mest lönsamma stålbolag. Vi har under året stärkt positionerna inom de höghållfasta stålen genom de strategiska investeringar som slutfördes. Arbetet med att vara en högpresterande organisation fortsätter med fokus på en utvecklande arbetsplats. Ökad andel nischprodukter SSABs höghållfasta stål skapar bättre totalekonomi för kunderna. Fokus på ökad effektivitet Miljöarbete med fokus på resurs- och miljövinster på kort och lång sikt. Högt engagemang Årets medarbetar undersökning visar en positiv utveckling trots konjunktursvängningar. s.10 s.18 s.22 ssab hållbarhetsredovisning 2012 Året i korthet 1

6 2012 blev ett svagt år för stålindustrin. Men med vår inriktning på ökade kundsamarbeten, produktutveckling och flexibilitet fortsätter vi att bygga ett starkt och hållbart SSAB. Vår vision en starkare, lättare och mer hållbar värld omsätter vi Järnmalm och kol är de viktigaste insatsvarorna i verksamheten i konkret i handling varje dag. Våra kundsamarbeten, där vi tillsammans Sverige. Denna process medför oundvikligen stora utsläpp av koldioxid, trots att SSABs ståltillverkning i en internationell jämförelse med kunderna utvecklar nya sätt att använda stål, nya och förenklade produktionsprocesser och nya slutprodukter, bidrar just till en är mycket effektiv. Därför är det oroande att de nya EU-reglerna för starkare, lättare och mer hållbar värld. utsläppsrätter som är på väg att införas, med största sannolikhet Genom att använda våra höghållfasta stål kan grävskopor och innebär att vi inte kommer att få tilldelning som motsvarar vår dumperflak bli mer slitstarka och hålla längre. Lastfordon kan göras produktionskapacitet. På sikt innebär detta att stålproduktionen lättare med flak i höghållfast stål och personbilar med sidokrockskydd kan öka mer i de länder där utsläppen inte är reglerade, vilket förstås i höghållfast stål blir säkrare. varken gynnar europeisk stålindustri eller miljön. Det är främst på detta sätt som SSAB bidrar till en mer hållbar Det är också oroande att reglerna för fartygsbränsle i Östersjön, värld, alldeles oavsett hur världsekonomin utvecklas. Nordsjön och Engelska kanalen nu skärps jämfört med transporter Vi har under det gångna året uppdaterat vår strategi. Som tidigare på andra farvatten. Detta innebär ökade kostnader för den svenska fortsätter fokus på de höghållfasta stålen. För att behålla vår ledande industrin, eftersom det idag inte finns några väl fungerande alternativa position fortsätter vi att hela tiden utveckla transportsätt. Det går inte att transportera nya stålsorter och nya tjänster. Förmågan att utveckla mervärdestjänster genom ett ökat serviceerbjudande är av största vikt. Vi utvecklar mer av service och underhållstjänster inom slitstål samtidigt som samarbetet med våra kunder fördjupas. SSABs kunderbjudande i form av processutveckling, design och produktutveckling är, vågar jag påstå, unikt i stålvärlden.» Våra kundsamarbeten där vi tillsammans utvecklar nya sätt att använda stål, nya och förenklade produktionsprocesser och nya slut produkter av stål, bidrar till en starkare, lättare och mer hållbar värld.«mycket mer på järnväg än vi gör idag och att transportera stål med lastbilar blir dyrt både för industrin och för miljön. Därför är det viktigt att infrastrukturen byggs ut så att vi kan transportera våra produkter på ett säkert och miljövänligt sätt. Det har varit en utmanande marknad att hantera under året. För att kunna vara lönsamma även då vi inte producerar för fullt, lanserade vi i början av året ett effektivise- Vi har en ledande position på våra hemmamarknader; Nordamerika och Norden. Den positionen ska vi behålla och samtidigt ska inneburit en översyn av våra produktionssätt och en minskning av ringsprogram i den svenska verksamheten. Det har bland annat våra våra affärer på tillväxtmarknaderna öka. Vårt mål är, som tidigare, antalet befattningar på tjänstemannasidan med 10 procent. Under att 50 procent av leveranserna ska utgöras av höghållfasta stål år senare delen av året lades även ett varsel om minskning med , med tillägget att 35 procent av dessa ska gå till tillväxtmarknader. befattningar främst inom produktion. I programmet ingår också att se För att nå de strategiska målen fortsätter vi att utveckla vår verksamhet och våra medarbetare. En säker arbetsmiljö utan olyckor är en gör i egen regi. Programmet ska vara genomfört under första kvartalet över vad som är kärnverksamhet och vad som inte är nödvändigt att vi viktig grund för att SSAB ska vara en attraktiv arbetsplats. Vårt arbetssätt skapar förutsättningar för bättre flöden och ökad flexibilitet som med arbetare i Sverige om reducerad arbetstid och lön under en sex Vi har därutöver kommit överens med flertalet av våra ger förbättrad kvalitet i alla avseenden. månaders period. Det har varit mycket värdefullt att våra medarbetare SSAB är sedan ett par år medlem i FNs Global Compact. Det tydliggör vårt ansvar när det gäller de miljöer, människor och samhällen Vi kan nog inte räkna med en särskilt snabb återhämtning av visat så stor förståelse för situationen. som påverkas av vår verksamhet. Den här rapporten är en del av vår efterfrågan, men vi kan se till att klara utmaningarna på bästa sätt. kommunikation om hur vi arbetar utifrån Global Compacts principer. Vi Under första halvåret 2012 var SSAB ett av de mest lönsamma kommer att fortsätta stödja FNs Global Compact och dess principer. stål företagen i världen. Den positionen ska vi återta. Med våra Arbetet med att integrera principerna i vår strategi och verka för att de investeringar på plats, vår strategi för tillväxt och våra kunniga medarbetare är jag övertygad om att vi kommer att lyckas. SSAB ska vara blir en del av vår kultur och vårt dagliga arbete fortsätter. Under året har våra tidigare beslut kring strategiska investeringar en vinnare i stålvärlden även i kärva tider. blivit verklighet. Under hösten invigdes den nya härdlinjen i Mobile. Här producerar vi nu två av våra allra mest kvalificerade stålsorter, Hardox och Weldox, i en anläggning som säkerligen är den bästa i USA, förmodligen i hela världen. Detta tillsammans med tillverkningen av tjock grovplåt i Oxelösund och den nya härdlinjen i Borlänge, där vi producerar de tunnare materialen, gör att vi kan erbjuda marknaden Martin Lindqvist en världsunik bredd av kylda stål. VD och koncernchef 2 VD-ord ssab hållbarhetsredovisning 2012

7 » Med våra investeringar på plats, vår strategi för tillväxt och våra kunniga medarbetare är jag övertygad om att vi kommer att lyckas.«ssab hållbarhetsredovisning 2012 VD-ord 3

8 En värld av stål Drivkrafter och utmaningar Stål möjliggör infrastruktur, byggnation och transporter som för våra samhällen framåt och bidrar till ekonomisk och social utveckling. Samtidigt ökar kraven på resurs hushållning, effektivitet och minskad miljöpåverkan. Med ett lösningsorienterat fokus kan globala utmaningar vändas till möjligheter. Genom att uppmuntra innovation och nära kundsamarbeten bidrar SSAB och dess höghållfasta stål till ett mer hållbart samhälle. Miljö frågorna är globala, och så är även behoven kring process- och produktutveckling som finns hos SSABs kunder och kundernas kunder. Ju fler som utnyttjar de höghållfasta stålens fördelar, desto större effekter får det på miljön. Ökad konkurrens om kompetens Industrin som helhet står inför en utmaning när det gäller att säkra viktig kompetens för framtiden. Undersökningar pekar på ett minskat intresse för naturvetenskapliga och tekniska utbildningar i hela västvärlden. Det riskerar att orsaka kompetens brister i framtiden om inte trenden vänds. En konsekvens är hårdare konkurrens om teknisk kunskap och ökade krav på arbetsgivaren att kunna erbjuda en attraktiv arbetsplats med goda utvecklingsmöjligheter. All fakta kring global stålanvändning kommer från World Steel Association, 2012 Transportsektorn stor potential Världen är beroende av transporter. Såväl människor som produkter och varor färdas med olika transportmedel varje dag, varje sekund över världen. Transporter står för 20 procent av totala globala primärenergianvändningen och ungefär 13 procent av växthusgasutsläppen. Stål ger säkrare transporter genom ökat skydd för passagerare och gods. Med höghållfasta stål i transportmedlen kan vikten och därmed bränsleåtgången minskas, vilket bidrar till minskade utsläpp. Ny innovativ design kan ytterligare öka fordonseffektiviteten. För bilar finns potential att sänka växthusgas utsläppen sett till produktlivscykeln med nära 70 procent. Stål är också avgörande i konstruktion av nya, snabba färdmedel på järnväg. Transporter står för: 20% av totala globala primärenergianvändningen 13% av totala globala växthusgasutsläppen 4 Drivkrafter och utmaningar ssab hållbarhetsredovisning 2012

9 Konkurrens och koldioxidrestriktioner Handelssystemet för utsläppsrätter för koldioxid inom EU blir alltmer restriktivt när det gäller tilldelning av utsläppsrätter. Samtidigt konkurrerar europeiska stålbolag på den globala marknaden. En snedvriden konkurrenssituation riskerar att hämma den europeiska tillverkningen. För att få en effektiv global förändring av koldioxid utsläppen krävs att fler länder inför ett motsvarande system, men ännu har inga globala politiska överenskommelser nåtts. Trycket på USA och Asien att införa regleringar ökar. Under 2012 deklarerade Australien sin avsikt att koppla samman sitt handelssystem med det europeiska vilket är ett steg mot ett ökat internationellt klimat arbete. Leverantörer och råvaror Prisutvecklingen på järnmalmspellets, kol och skrot påverkas av balansen mellan utbud och efterfrågan. Långsiktigt ökar kraven på effektiv resursanvändning och tillvaratagande av biprodukter i såväl tillverknings- som i användarledet. Målet är att säkra tillgång på rå varor från tillförlitliga leverantörer med hög grad av ansvarstagande för både människa och miljö. Företagens förmåga att ställa krav på och följa upp förhållanden hos sina leverantörer är en viktig förtro ende fråga. Framför allt i råvaruindustrin, som ofta förknippas med en riskfylld arbetsmiljö, ställs höga krav på säkra arbetsförhållanden. SAMHÄLLSUTVECKLING OCH TILLVÄXT De senaste åren har Kina och andra tillväxtmarknader visat en oerhörd snabb tillväxt och ett behov av att utveckla sina infrastrukturer på ett hållbart och uthålligt sätt. En växande befolkning behöver säkra och stabila byggnader att studera och arbeta i och för boende. Den globala urbaniseringen visar att tillväxten sker främst runt de stora städerna och allt fler människor bor på mindre ytor. Att använda höghållfast stål i stället för standardstål i produktionen ger flera fördelar för både kunder och miljö. Det går åt mindre resurser och konstruk tioner na blir lättare och starkare och håller längre. Över 50 procent av den globala stålproduktionen går till byggnation. Resurseffektivitet och återvinning Stål är ett av världens mest återvunna konstruktionsmaterial. Sett till alla sektorer är den globala återvinningsandelen för stål över 70 procent. Resurshushållning är en fråga med bäring i både ekonomi och miljö. Uttjänta stålkonstruktioner ger upphov till ny råvara i stället för att generera avfall. Utöver överskottsenergi genererar ståltillverkningen även en rad biprodukter. Exempelvis förädlas slagg till nya produkter med olika användningsområden i stället för att läggas på deponi och energirika gaser blir el och fjärrvärme i stället för att facklas bort. Industrins mål är att minimera avfallet och lägga så lite som möjligt på deponi. KOLDIOXIDMÅL OCH TEKNIKUTVECKLING Världens stålindustri står för knappt sju procent av de globala koldioxidutsläppen. I Sverige svarar SSAB för en stor del av de totala utsläppen. SSAB-koncernen släpper i snitt ut 1,2 ton koldioxid per ton producerat stål, jämfört med det globala genomsnittet på 1,8 ton koldioxid per ton producerat stål. Med den teknik som är känd idag går det endast att minska kol dioxidutsläppen från järnmalmbaserad ståltillverkning marginellt. Ökade krav på minskade koldioxidutsläpp kräver ny teknik för ståltillverkning. För att minska utsläppen mer radikalt krävs dessutom avskiljning och lagring av koldioxid. Inom dessa områden pågår omfattande forskning och utveckling. Förnybar energi ökar Utan stål skulle konstruktioner för utvinning av förnybar energi inte nått dagens utveckling. Innovationen i ny teknik fortsätter, med stål som viktig del av lösningen. Vindkraftverk, solkraftverk och vågkraftverk kräver hållbara och starka konstruktioner för att omvandla naturkrafterna till ren energi och för att distribuera energin dit behoven finns. ssab hållbarhetsredovisning 2012 Drivkrafter och utmaningar 5

10 Strategi för långsiktigt värdeskapande SSABs mål är att vara världens mest lönsamma stålbolag och därigenom skapa uthållighet och långsiktighet i verksamheten. SSAB, liksom hela stålindustrin, påverkas av det ekonomiska läget och de senaste årens kraftiga konjunktursvängningar. Koncernen arbetar fokuserat mot en ökad effektivisering och en högre flexibilitet i organisationen. De övergripande strategiska målen för SSAB är globalt ledarskap inom höghållfasta stål, en ledande position på hemmamarknaderna och att kunna erbjuda marknadsledande mervärdestjänster. Vision En starkare, lättare och mer hållbar värld Tillsammans med våra kunder kommer vi gå längre än någon annan för att förverkliga det fulla värdet av starkare, lättare och mer hållbara produkter av stål. Värderingar Kundens affär i fokus Vi visar ett aktivt intresse för kundens affär och vi utvecklar långsiktiga relationer. Genom att utbyta kunskap skapar vi värde tillsammans. Äkta Vi är engagerade och stolta över det vi gör. Genom att vara öppna för nya intryck, ärliga och uppriktiga bygger vi starka relationer där vi delar information och kunskap. Steget före Vi är resultatorienterade. Vi når bästa resultat genom att jobba proaktivt, fördjupa vårt kunnande och vara innovativa.» Idag är medvetenheten kring hållbarhetsfrågor hög. Attraktiv arbetskraft, inte minst unga människor, väljer ofta arbetsgivare med en stark hållbarhetsagenda. SSABs hållbarhetsarbete ger således inte bara fördelar för miljön och våra kunder utan bidrar även starkt till vår förmåga att behålla och rekrytera den personal vi behöver.«sverker Martin-Löf, Styrelseordförande SSAB, om SSABs hållbarhetsarbete i rapporten Hållbart Värdeskapande 6 Strategi och målsättningar ssab hållbarhetsredovisning 2012

11 Ledande inom höghållfasta stål Flexibel verksamhet Ledande på hemmamarknaderna Högpresterande Flexibel verksamhet organisation Ledande inom mervärdestjänster Överlägsen Flexibel kundupplevelse verksamhet Strategi Globalt ledarskap inom höghållfasta stål Höghållfasta stål ger fördelar till kunden genom att möjliggöra starkare, lättare och mer hållbara produkter och lösningar. Genom nya tillämpningar och innovativa applikationer kan SSABs stål ge kunder både produktivitetsoch miljöfördelar och själva konstruktionerna får längre livslängd. Dessa aspekter är särskilt viktiga för kunderna i en tid med stort fokus på resurs effektivitet och kostnadsbesparingar. Stark marknadsposition Europa, Nordamerika och Asien är tre viktiga strategiska marknader för SSAB. I Europa och Amerika där marknaderna är mogna sker en successiv övergång från standardstål till hög hållfasta stål. På tillväxtmarknaderna, Asien, Latinamerika och Ryssland, väntas oc kså konsumtionen av höghållfasta stål att växa. Norden och Nordamerika är SSABs hemmamarknader med betydande lokal produktion. I Norden är SSAB den ledande leverantören av tunnplåt och i Nordamerika den ledande leverantören av grovplåt. Närheten och relationen till kunderna liksom korta leveranstider är av avgörande betydelse för att befästa marknadspositionerna. Ledande mervärdestjänster SSAB erbjuder kunderna mervärde genom ett omfattande tjänsteerbjudande kopplat till produkterna. Genom att till exempel stärka Wear services -erbjudandet inom slitstål fördjupas samarbetet mellan SSAB och kunden. ssab hållbarhetsredovisning 2012 Strategi och målsättningar 7

12 målsättningar Målsättning nischprodukter Resultat 2012 Andel nischprodukter av koncernens totala leveranser 2015: 50 procent Asiens andel av totala leveranserna nisch produkter 2015: 20 procent Under 2012 uppgick andelen till 38 procent (37) Under 2012 uppgick andelen till 10 procent (12) Målsättning för miljö Utveckling 2012 Sänkning av koldioxidutsläpp per ton producerat stål 2012 (basår 2008): 2 procent Preliminära resultat visar att målet uppnåtts. Dock har produktionstakten under 2012 varit ojämn. Målsättning för socialt ansvar Utveckling 2012 Årlig sänkning av olycksfall med frånvaro; minst 5 procent Resultat och planeringssamtal genomförda med minst 90 procent av alla medarbetare varje år Under 2012 har satsningarna på det systematiska säkerhetsarbetet visat på en positiv utveckling både vad gäller antalet olyckor med frånvaro och olycksfallsfrekvens. På koncernnivå uppgick antalet olycksfall med frånvaro till 7,5 (9,2) per en miljon arbetade timmar. Under 2012 hade 88 procent (96) av medarbetarna resultat- och planeringssamtal.» Miljörådet har arbetat fram förslag på nya övergripande mål som är viktiga för både miljön och ekonomin och omfattar koldioxid-, energi- och deponifrågor. Arbetet med att förankra dessa i organisationen påbörjas under 2013.«Externa åtaganden SSAB är medlem i FNs Global Compact och stödjer de tio principerna inom mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. Riktlinjer och policyer finns beskrivna på sidan 32 och på SSABs hemsida, Kim Kärsrud, Group Environmental Director, SSAB 8 Strategi och målsättningar ssab hållbarhetsredovisning 2012

13 Transparens och förtroende Ledord i dialog med intressenter Öppenhet och uppriktighet är avgörande för att skapa förtroende i dialogen med olika intressenter. Genom en öppen dialog får SSAB återkoppling på verksamheten, fångar upp viktiga frågeställningar och ges möjlighet att agera proaktivt.» Som investerare uppskattar vi chansen att få göra nedslag i verksamhetens insida och möjlighet till dialog med bolagen. I SSABs anläggning i Borlänge pågår en ståltillverkningsprocess som ställer tuffa krav på ett medvetet säkerhetstänk och ständiga resurseffektiviseringar för minskad miljöpåverkan. När vi träffar bolagen är det också en viktig signal att VD och högsta ledningen gör kopplingen mellan hållbarhetsarbetet och lönsamhet och intäkter, både ur risk- och möjlighetsperspektiv.«pär Löfving, Senior Analyst Ansvarsfulla investeringar, DNB SSAB ingår i OMX GES Sustainability Sweden Index samt OMX GES Sustainability Sweden Ethical Index baserat på arbetet inom miljö, sociala frågor och bolagsstyrning. Indexet är framtaget av Stockholmsbörsen Nasdaq OMX i samarbete med analysföretaget GES Investment Services. Investerarträff om hållbarhet i Borlänge En intressentgrupp med växande intresse för hållbarhetsfrågor och hållbarhetsarbete är ägare och investerare. SSAB träffar regelbundet investerare för att diskutera och svara på frågor om hållbarhetsarbetet. Under hösten arrangerades ett besök i Borlänge för ett tjugotal analytiker och investerare där hållbarhet dominerade agendan. SSABs VD och medarbetare presenterade och diskuterade hållbarhetsfrågor med tydlig koppling till affären såsom kundfördelar, miljöeffektiviseringar med ekonomiska utfall, säkerhetsarbete, logistik för ökade synergier och leveranssäkerhet, strategiskt arbete med kompetensförsörjning, affärsetik och leverantörskedjan. Kvitto på transparens Analyser av SSABs hållbarhetsarbete har kvalificerat företagets aktie att ingå i ett antal så kallade hållbarhetsindex. Att inkluderas i sådana index är ett kvitto på arbetet SSAB bedriver och att informationen är transparent. Det gör aktien attraktiv för investerare med särskilda krav när det gäller företags arbete kring riskhantering och helhetsperspektiv. Dialog med ssabs intressenter Intressent Forum Frågor Läs mer på sidan Ägare Investerarträffar för aktie ägare och analytiker Hållbarhetsstrategi Ekonomisk utveckling Säkerhetsfrågor Risker hos leverantörer Klimatfrågor 6 8, 19 20, 25 26, 28, 44 Medarbetare Resultat och planeringssamtal, medarbetarundersökningar, informationsmöten Återkoppling på resultat och prestation Planering av utvecklings möjligheter Arbetsmiljö och säkerhet Strategiska frågor 6 8, 23 27, Kunder Knowledge Service Center, kundseminarier och mässor, Swedish Steel Prize Lönsamhets- och miljöfördelar med höghållfasta stål Kunskapsutbyte Leveranssäkerhet och kvalitet 11 14, 16, 34 Samhälle Lokala samråd med boende, media, miljögrupper och politiker Tillståndsärenden Påverkan på lokala samhällen Miljöpåverkan Informationsutbyte 19 20, 35 39, 45 Myndigheter och organisationer Branschorganisationer, forskningssamarbeten, samråd och förhandlingar i tillståndsärenden Utsläppshandel och konkurrensvillkor Teknikutveckling Rapportering av miljöärenden 15, 19 20, Leverantörer Inköpsmöten, konferenser, besök hos leverantörer Avtalsfrågor om mänskliga rättigheter och miljö Leveranssäkerhet och kvalitet 16, 28, 44 ssab hållbarhetsredovisning 2012 Intressenter 9

14 Ekonomiskt värdeskapande SSABs erbjudande Det strategiska målet att öka andelen höghållfasta stål innebär att leverera fortsatta produktivitets- och miljöfördelar till kunderna genom starkare, lättare och mer hållbara lösningar. Genom medvetet arbete skapar SSAB innovativa lösningar baserade på biprodukter från ståltillverkningen och sluter på så sätt kretsloppet.

15 Swedish Steel Prize För varje vinnare i Swedish Steel Prize finns ytterligare ett stort antal bidrag som alla ger uttryck åt SSABs vision om en starkare, lättare och mer hållbar värld. Tävlingen ska inspirera fler till lösningar som bidrar till förbättringar inom olika branscher och användningsområden. EN TÄVLING MED ANOR Årets vinnare av Swedish Steel Prize var den fjortonde vinnaren i tävlingens historia. Sedan 1999 har SSAB delat ut priset till innovationer som utnyttjar höghållfasta ståls egenskaper för att åtstadkomma viktiga effektiviseringar med hänsyn till framför allt produktivitet, kostnader och miljö. Varje år kommer bidrag från en rad olika branscher och många olika länder. Det speglar den stora potentialen för lösningar i höghållfast stål, och vilken prestige det innebär att bli nominerad i tävlingen. Vinnaren får ett stipendium på kronor och en statyett. MILJÖ MED I BEDÖMNINGEN Samtliga bidrag som skickas in bedöms utifrån ett antal uppställda kriterier som inkluderar tillämpning, lönsamhet, miljöfördelar, prestanda och kreativ höjd. Kravet är att de fördelar som den nya konstruktionen ger ska medföra fördelar såsom minskad miljöpåverkan, längre produktlivslängd, lägre kostnader och stärkt konkurrenskraft både för det enskilda företaget och till hela branschen eller samhället i stort. Swedish Steel Prize 11

16 Swedish Steel Prize-vinnare genom åren En gemensam vision om stålets möjligheter VINNARE AV SWEDISH STEEL PRIZE 2012 A-Ward Attachments Ltd. Vinnaren från Nya Zeeland har med höghållfast Hardoxstål tagit fram ett flexibelt system för att pressa och packa skrot i containrar vilket har stor betydelse för återvinningsbranschen Deere & Company 2010 Van Reenen Steel Ltd Van Reenen Steel Ltd från Sydafrika, vann med sitt bidrag i form av ett lättare och mer hållbart flak för dumperlastbilar inom gruvindustrin Labrie Environmental Group, Inc. Sopbilstillverkaren Labrie Environmental Group från Kanada med en ny fordonsmodell som genom optimerad konstruktion i höghållfast stål kan öka lastmöjligheten betydligt Kuhn 2007 Baryval Serviplem Spanska Baryval Serviplems bidrag i form av en ny semitrailer med betongblandartrumma med kraftigt reducerad vikt skapar produktivitets- och miljöbesparingar på byggarbetsplatser Fiat och Wagon Automotive Italienska företagen Fiat och rullformningsspecialisten Wagon Automotive utvecklade gemensamt ett övre sidokrockskydd som klarar de högsta kraven på krockskydd och som spar resurser, utrymme och miljö. Det amerikanska företaget Deere & Company (John Deere) vann med en skördetröska som utnyttjar höghållfast stål för ökad produktivitet och för att möta strängare miljökrav. Franska Kuhn vann med sitt gräsklipparaggregat i avancerat hög hållfast stål som ger förbättrad driftsekonomi, ergonomi och miljöegenskaper. 12 Swedish Steel Prize ssab hållbarhetsredovisning 2012

17 » Det är med glädje vi för första gången utser en vinnare från Nya Zeeland. A-Ward demonstrerar fördelarna med höghållfasta stål med en innovativ och genom arbetad lösning. Produktiviteten och livslängden har förbättrats avse värt och A-wards produkt bidrar till ett mer hållbart samhälle.«k-g Ramström, juryordförande Swedish Steel Prize och SSABs Tekniske direktör 2005 CMT CMT från Sverige vann med sina containrar som utmärks av låg vikt, hög slitstyrka och god lönsamhet för kunderna Trim Trends Co. LLC Amerikanska Trim Trends batterihållare skapar förutsättningar för mer miljöeffektiva fordon i form av hybridmotorer som kräver ett stort driftsbatteri Su-Dan Corporation och Superior Trailer Works De två vinnarna kommer från fordonsindustrin i USA. Superior Trailer Works bidrag var ett lastbilsflak som bidrar till bättre transportekonomi och mindre miljöbelastning. Su-Dan Corp. har tagit bort ett komplicerat produktionssteg genom att välja höghållfast stål Jindo Corporation Koreanska Jindo mottog priset för sin stålcontainer som väger ungefär som en aluminiumcontainer, men med betydligt lägre produktionskostnad Lear Corporation Lear Corporation från Italien belönades för sin baksäteskonstruktion baserad på höghållfast stål. Trots styrka och hög prestanda reducerades även vikten med 25 procent jämfört med jämförbara konstruktioner Ameron International B.V. Ameron International B.V från Holland vann med sin rörprodukt för petrokemisk industri som klarar mycket höga tryck och skapar fördelar ur säkerhets-, kostnads-, hanteringsoch monteringssynpunkt Bromma Conquip AB Svenska Bromma Conquip mottog priset för sina hamnbaserade lyftok för containrar, för vilka egenvikten har reducerats med upp till 40 procent i vissa modeller och i andra har lyftkapaciteten ökats med upp till 80 procent. ssab hållbarhetsredovisning 2012 Swedish Steel Prize 13

18 Högt ställda krav En god partner och leverantör Fiat och ikea väljer ssab som leverantör Under året har två av SSABs kunder genomfört leverantörsrevisioner med goda resultat. Att leva upp till höga krav inom produktkvalitet, goda arbetsförhållanden och miljöprestanda är ett viktigt kvalitetsmärke och allt oftare en utslagsgivande faktor för inköpsavdelningar. IKEA gjorde i början av året ett besök i Borlänge för en revision av SSABs arbete inom miljö, hälsa och socialt ansvarstagande. Betyget blev väl godkänt. Fiat gjorde en motsvarande leverantörsbedömning under hösten, och gav SSAB högsta betyg i sin revision. Enlig Fiat håller SSABs arbete med ständiga förbättringar världsklass. Innovation genom samarbete Genom den kompetens och kunskap om applikationstillämpningar kton som finns hos SSAB kan företaget tillsammans med kunderna utnyttja de höghållfasta stålens egenskaper 4 för 000att ta fram lösningar. Ett framgångsmått är därför antalet utvecklingsprojekt som bedrivs tillsammans med kunder världen över. Under 2012 ökade antalet utvecklingsprojekt med 70 procent kton SSABs viktigaste konkurrenskraft ligger i högkvalitativa stålprodukter och unika kunskap om stålets egenskaper. En förutsättning för värdeskapande är att företaget lever upp till kundernas krav om hög integritet, goda arbets förhållanden och en så miljö effektiv produktion som möjligt. 12 Leveranser Standardstål Nischprodukter Standardstål Nischprodukte NY SMART TAKPLÅT GEMENSAMT RESULTAT Under 2012 lanserades en ny takplåt med goda miljöegenskaper. Prelaq GreenCoat är ett exempel på hur nära samarbeten med kunder och andra aktörer skapar intressanta lösningar. Utvecklingen är resultatet av ett samarbete med KTH, Akzo Nobel och Lantmännen. Den främsta fördelen är att färgen i den lackerade plåten nu till stor del görs av komponenter från förnybara växtoljor mot tidigare enbart fossila oljor. I Europa används årligen ton färg för bandlackering av plåt och färgen framställs traditionellt med kemikalier från fossila oljor. Den nya produkten ger plåtslagare en viktig konkurrensfördel på marknaden. Tester som genomförts under flera år visar att färgen är lika tålig och hållbar som andra beläggningar. Inga konfliktmineraler i SSABs stål Konfliktmineraler är ett begrepp för mineraler från områden som präglas av omfattande interna stridigheter och där mineralutvinningen riskerar att bidra till eller finansiera fortsatt konflikt och kränkningar av mänskliga rättigheter. Detta är ett ämne som diskuterats intensivt internationellt, bland annat inom FN. Mineraler som innehåller guld, tenn, volfram och tantal från Kongo är exempel på konfliktmineraler. I USA kräver the Securities and Exchange Commission (SEC) att publika företag ska kunna redovisa om de använder sig av konfliktmineraler i produkter eller produktionen. SSAB använder inte konfliktmineraler och förser på begäran kunder med intyg härom. DIREKT OCH INDIREKT VÄRDE SSABs verksamhet och affär skapar både direkta och indirekta ekonomiska värden. Utöver de direkta värden som genereras i form av vinster till ägarna och löner till medarbetare är SSAB en del i samhällets ekonomiska cykel. Genom skatter och avgifter bidrar SSAB till de lokala ekonomier där verksamhet bedrivs. Företaget bidrar också till den lokala näringen genom inköp och genom lokal entreprenad.» Stål ger mer än två miljoner direkta arbetstillfällen och skapar ytterligare fyra miljoner i omkringliggande branscher.«world Steel Association förädlingsvärde Löner 48% Sociala Löner 48% kostnader 19% Sociala Utdelning kostnader 19% aktieägare 9% Långivarnas Utdelning räntor aktieägare 7% 9% Återinvesterat Långivarnas i bolaget 17% räntor 7% Återinvesterat i bolaget 17% 14 SSAB som partner och leverantör ssab hållbarhetsredovisning 2012

19 Fokus: utsläppsrätter Ett ekonomiskt styrmedel för klimatarbete Handelssystemet för utsläppsrätter inom EU utnyttjar marknadskrafterna för att uppnå minskade koldioxidutsläpp och är ett styrmedel för att nå klimatmålen. Genom att utsläppen prissätts ökar de ekonomiska incitamenten att investera i utsläppssänkande åtgärder. Systemet ger även möjlighet att bidra till utsläppsförbättringar utanför EU och på så sätt sänka de globala utsläppen. Ny handelsperiod SSABs svenska verksamhet omfattas av handelssystemet för utsläppsrätter inom EU och med start 2013 inleds en ny handelsperiod. Perioden löper till och med EU sätter nu ett lägre tak än tidigare för utsläpp av växthusgaser. Utsläppstaket är satt så att EU garanterat uppfyller sitt mål om 20 procents minskade utsläpp till 2020 jämfört med Dessutom omfattas nya sektorer som flyget av handelssystemet. Branscher som verkar på den globala marknaden och som riskerar att flytta produktionen utanför EU om kostnaderna blir för höga kan få fri tilldelning av utsläppsrätter upp till bästa europeiska prestandanivå. Stålindustrin tillhör dessa branscher. Minskade utsläpp belönas Under några av de år som systemet funnits har SSAB haft lägre utsläpp av växthusgaser än vad tilldelningen av utsläppsrätter motsvarat. Det beror dels på att SSAB har investerat i en effektivare produktion och dels av att läget i den globala ekonomin inneburit att företaget inte haft full takt i produktionen. Av de utsläppsrätter som inte utnyttjats har en del sålts på den reglerade marknaden för handel med utsläppsrätter. Under 2012 skedde ingen försäljning av utsläppsrätter. Globala förbättringar En aspekt av hur handelssystemets ekonomiska krafter verkar är att SSAB och andra företag som ingår i systemet har möjlighet att byta ut tilldelade utsläppsrätter mot det som kallas CER-rätter (Certified Emission Reduction). Det är utsläppsrätter som är kopplade till ett frivilligt projekt för utsläppsreduktion i ett utvecklingsland, och som bedrivs inom ramen för Kyotoprotokollets projektbaserade mekanismer. Sådana projekt kallas CDM (Clean Development Mechanism) och finansieras av olika aktörer och kontrolleras av oberoende auktoriserade revisorer som rapporterar till FN. Det är FN som utfärdar utsläppsreduktionscertifikat, CER-rätter, baserat på vad varje projekt faktiskt har genererat för utsläppsreduktion. Syftet är att genomföra förbättringsprojekt som annars inte hade blivit av och därigenom bidra till både minskade utsläpp och en mer hållbar utveckling globalt. SSAB kan och har valt att ersätta en del av de utsläppsrätter som lämnas in till utsläppsregistret med CER-rätter. Det innebär att SSAB indirekt finan sierat utsläppsreducerande projekt i andra länder. Eftersom koldioxidfrågan är en global fråga med global påverkan får insatserna betydelse för miljön oavsett var de genomförs. Handelssystemet skapar ekonomiska incitament för företag att göra dessa åtaganden. ssab hållbarhetsredovisning 2012 Fokus: Utsläppsrätter 15

20 Fokus: logistik Inom logistik går miljö och ekonomi hand i hand SSABs affär är beroende av goda kommunikationer och fungerande logistik för leveranssäkerhet. Bärkraft i samhället bygger på bra infrastruktur. Därför är effektiva och långsiktiga transportlösningar vad SSAB kallar hållbara transporter grunden för ett välfungerande samhälle. Logistikarbetet inom SSAB EMEA bedrivs i form av strategiska planer och lösningar, och i dialog med näringslivet och politikerna. Stabilitet i infrastrukturen är viktigt för lönsamheten Järnvägen spelar en central roll i produktions- och leverantörskedjan för SSAB och andra svenska storföretag. SSAB fraktar exempelvis cirka ton stål per dygn på räls från Luleå till Borlänge. När hela logistikkedjan fungerar bidrar den till att stärka konkurrenskraften. På motsvarande sätt får störningar betydande konsekvenser för konkurrenskraften. Robusthet i stråk och noder är värt hundratals miljoner för SSAB. Ett stopp i en viktig nod som till exempel Malmö, kan få mycket stora konsekvenser. På motsvarande sätt är stabilitet i infrastrukturen värt mycket. Störningar inom järnvägstrafiken blir kostsamma också miljömässigt. För att kunna leverera i tid tvingas företag i stället använda sig av mer flexibla lösningar med mer miljöpåverkande transportslag, till exempel lastbil. Det visar hur ökad effektivitet och miljömässighet ofta är två sidor av samma mynt. Resurs smarta lösningar är ofta både bra för miljön och kostnadseffektiva. Agerar tillsammans för förändring Historiskt är huvudorsaken till störningar i järnvägen underinvesteringar som medfört kapacitets- och underhållsproblem. Viktiga godsstråk påverkas av flaskhalsar. SSAB agerar tillsammans med andra svenska storföretag, bland annat genom Näringslivets Transportråd, för en positiv utveckling. Fokus är behovet av en långsiktig politisk investeringsstrategi inom infrastrukturområdet. Det är avgörande för att nå transportpolitikens övergripande mål - en samhällsekonomiskt effektiv och långsiktigt hållbar transportförsörjning för medborgare och näringslivet i hela landet. Utgångspunkten i detta arbete är nya, förbättrade samhällsekonomiska modeller som speglar godstransporternas samhällsnytta på ett rättvist sätt. Det är viktigt att politiska beslut ser till helheten och värnar om svensk konkurrenskraft. Ur miljösynpunkt är satsningar på tåg som transportmedel ett viktigt medel för att nå samhällets klimat- och miljömål eftersom mer gods kan transporteras över järnväg i stället för på vägarna. Strategiskt logistikarbete för effektivitet SSAB arbetar för mer effektiva transporter där pålitlighet och förutsägbarhet är centralt. Huvudparametrar vid utvärdering av logistiklösningar är kostnad, miljö och servicegrad. Hur dessa tre är sammanlänkade illustreras genom SSABs arbete med förbättrade transportkorridorer inom västra Europa. Genom att leda trafiken till viktiga nav i Europa har SSAB skapat effektivare och mer pålitliga transporter samtidigt som kostnadsbesparingar gjorts. Förändringen har inneburit ett minskat transport arbete, vilket är en miljömässig framgång. SSAB har också arbetat tillsammans med transportleverantörer för att utnyttja tomma transporter till att frakta gods. Även där är politiska beslut viktiga för att göra rätt information tillgänglig och möjliggöra uppbyggnaden av ett sådant system. SSAB arbetar mot att förbättra fyllnadsgraderna på fordonen, vilket bidrar till färre körningar, lägre bränsleförbrukning och i sin tur minskad miljöpåverkan.» Ett välfungerande järnvägssystem är en livsnödvändighet för både företag och samhället i stort. Det gynnar tillväxten och är en viktig beståndsdel i svensk klimat- och energipolitik. SSAB har skapat goda resultat inom logistikområdet. Vi arbetar även aktivt för att få en bättre infrastruktur och en bättre politisk styrning inom transportsektorn, vilket rymmer möjligheter för framtiden.«per Bondemark, Logistikchef för SSAB EMEA 16 Fokus: Logistik ssab hållbarhetsredovisning 2012

21 SSABs distributionsnätverk Arbetet med transportkorridorer har förändrat bilden som visar SSABs distributionsnätverk ssab hållbarhetsredovisning 2012 Fokus: Logistik 17

22 Miljö SSABs miljöarbete Under året har förbättringsarbetet inom miljö fortsatt. Under 2012 handlade arbetet framför allt om att lyfta miljö-, energioch klimatfrågor. Fokus på lång sikt är effektiviseringar och innovationer som minskar miljöpåverkan från produktionen.

23 Lönsamt miljöarbete Minskar resursåtgången och genererar kostnadsbesparingar Mer skrot i Luleå Etableringen av Merox, ett dotterbolag till SSAB som tillvaratar biprodukter från ståltillverkningen, i Luleå har bidragit till att masugnen kan använda skrot som komplement till järnmalmspellets även vintertid. Tidigare har skrothögarna samlat på sig fukt och frusit under vintrarna. Merox har koordinerat arbetet kring material flödena trots temperaturer nedåt 35 C. Dessutom har Meroxtillverkade briketter av biprodukter från Oxelö sund ersatt malmråvara i Luleå under Under 2012 fortsatte arbetet med kostnads- och resursbesparingar med fokus på att identifiera en optimal mix mellan skrot, metall, LD-slagg och briketter. GRÖNT PRIS TILL MOBILE Den amerikanska branschorganisationen American Steel Manufacturers Association (SMA) har utsett SSAB i Mobile till vinnare av 2012 års pris för betydande insatser inom miljöledning och återvinning. SMA pekar särskilt på SSABs omfattande återvinnings program och en rad andra projekt som exempelvis avfallsminimering, kalkåtervinning och energieffektiviseringar. Priset syftar till att belysa hur viktigt miljöarbetet är inom stålindustrin. Uttjänta bildäck ersätter kol i ljusbågsugnen i Mobile. Miljöarbetet under året har inneburit fortsatt fokus på insatser som ger resurs- och miljövinster på både kort och lång sikt. Flera investeringar och insatser som gjorts under tidigare år visar nu tydliga resultat. TILLDELNING AV UTSLÄPPSRÄTTER SSAB har meddelats en preliminär tilldelning av utsläppsrätter från Naturvårdsverket som uppgår till cirka 75 procent av tilldelningen under den föregående perioden. Förslagen från Naturvårdsverket ska godkännas av EU-kommissionen för att träda i kraft. Kina tillvaratar gas I Kunshan har SSAB APAC installerat utrustning för regenerativ termisk oxidation (RTO) som tillvaratar avgaser och spillvärme från målningslinjen. Gaserna återvinns genom att värmen som uppstår när gaserna förbränns återanvänds till uppvärmning av förvärmare och till en torkugn. Investeringen är en del i det återvinningsfokus som råder inom SSAB APAC. En intern miljö organisation är också under uppbyggnad. Restvärme blir fjärrvärme I slutet av 2012 invigdes den nya energiåtervinningsanläggningen i Finspång. Genom att ta tillvara på rökavgaserna från färgbeläggningslinjen kan villor (motsvarande 10 MW) i Finspång förses med fjärrvärme. Finspångs Tekniska Verk har bekostat och äger anläggningen som levererar energi ut i fjärrvärmenätet. Varmapparater ger dubbel vinst I början av 2012 kunde SSAB se den fulla effekten av investeringen i varmapparaterna vid den mindre masugnen i Oxelösund. Vinsterna är betydande både ur miljö- och ekonomiskt perspektiv. De beräknade besparingarna uppgick till miljoner kronor per år, men sett till hel heten är besparingarna större än så. Varmapparaterna ger en jämnare och mer stabil drift av masugnen vilket är effektivare och reducerar miljöpåverkan. De gör att den varma blästerluften som blåses in i masugnen blir hetare och då kräver råjärns processen mindre injektionskol och koks per ton producerat järn. Det sänker koldioxidutsläppen. ssab hållbarhetsredovisning 2012 Lönsamt miljöarbete 19

24 Östersjöprojekt om koldioxidlagring SSAB tog under 2012 beslut om att delta i ett projekt om koldioxidlagring, så kallat CCS (Carbon dioxide Capture and Storage), i Östersjöregionen. Projektet, BASTOR 2, beräknas pågå till och med Projektet innebär att undersöka om koldioxid kan lagras i de djupa sandstensformationerna som finns långt under Östersjöns botten. Projektet tar ett helhetsgrepp och ska beskriva konsekvenser ur såväl miljö- som samhälls perspektiv men även legala aspekter. Dessutom undersöks behov av eventuell infrastruktur för transporter av koldioxid. SSAB deltar tillsammans med ett antal svenska industriföretag i projektet som stöds av Energimyndigheten och Global CCS Institute. ULCOS-BF OCH HISARNA SSAB deltar i två europeiska samarbetsprojekt inom ULCOS, som båda har målet att halvera koldioxidutsläppen vid stålframställning. Det ena kallas ULCOS-BF och är en helt ny typ av masugn där koldioxid kan avskiljas för lagring. Förberedelser na för att bygga om en av ArcelorMittals masugnar i Frankrike till en demon strations anläggning har pågått utifrån planen att ta anläggningen i drift före utgången av Under hösten har dock ArcelMittal meddelat att de inte har för avsikt att starta ugnen. SSAB och övriga projektdeltagare undersöker möjligheterna att driva projektet vidare. Det andra projektet som kallas HIsarna är en helt ny typ av process för framställning av råjärn och bedrivs i pilotskala. Under året har ett antal tester genomförts i anläggningen som är belägen på Tata Steels stålverk i IJmuiden i Nederländerna. TILLSTÅNDSÄRENDEN OCH DIALOG MED MYNDIGHETER Som en del i EUs industriemissionsdirektiv (IED) översattes under året det så kallade BREF-dokumentet (BAT Reference Documents) för stålindustrin. Det beskriver vad som anses vara bästa tillgängliga teknik (BAT) i de olika processtegen inom ståltillverkning. En viktig punkt är att de utsläppsvärden som kan uppnås vid användning av bästa tillgängliga teknik blir bindande värden, detsamma som villkor, i varje stålföretags tillstånd att bedriva verksamhet. IED börjar tillämpas för tillståndspliktig verksamhet i Sverige under SSAB kommer att delfinansiera provtagningar för att undersöka eventuella föroreningar kring Dannemora gruva, där SSAB historiskt varit verksam. SSAB i Oxelösund har utfört omfattande utredningar avseende utsläpp till luft och vatten, energieffektivitet samt buller mot närområden. Dessa utredningar har lämnats in till Mark- och miljödomstolen i form av tolv prövotidsundersökningar. SSAB i Luleå har genomfört ett antal utredningar kring utsläpp av bland annat stoft och svavel som rapporterats till samma instans. Beslut väntas under Inom SSAB Americas fortsätter dialogen med myndigheter lokalt och på nationell nivå, både direkt och genom olika branschorgan. Fokus är att förmedla och skapa förståelse för hur miljöreglering och lagstiftning påverkar verksamheten. VANADINPROJEKT TILLSAMMANS MED MISTRA Under året har det åttaåriga projektet Stålkretsloppet, som delvis finansierats av Mistra, avslutats enligt plan. I ett av delprojekten har SSAB tillsammans med LKAB och Rautaruukki stöttat forskning kring vanadin, under projektledning av Swerea Mefos. Forskningen spänner från ren grundforskning till industriella försök och vanadins in verkan på miljön. Vanadin ingår i den järnmalm som SSAB använder och det har varit en utmaning att hitta vägar för att kunna ta till vara vanadinet som är en värdefull legeringsmetall till stålindustrin. Normalt hamnar vanadinet i stålslaggen, vilket medför begränsade användningsmöjligheter för slaggen. Forskningen har bland annat resulterat i en ny metod för hur en kommersiell vanadinprodukt kan framställas och som nu kan implementeras steg för steg i SSABs processer. KONTINUERLIGA FÖRBÄTTRINGAR I SSAB AMERICAS I Mobile och Montpelier ingår miljöcheferna i tvärfunktionella arbetsgrupper som består av medarbetare från olika delar av organisationen för att identifiera potentiella effektiviseringsåtgärder som avfallsminimering och återvinningsmöjligheter. Målet är att sänka de operativa kostnaderna i stålverken. I ljusbågsugnen i Montpelier togs ett nytt stoftavskiljningsfilter i bruk i november. Den utökade stoftavskiljningskapaciteten förbättrar driften, men har också säkerhets- och miljöfördelar. Eftersom större volymer partiklar från smältningsprocessen i ljusbågsugnen kan avskiljas förbättras arbetsmiljön avsevärt. Läs mer om det systematiska miljöarbetet och miljödata på sidorna Lönsamt miljöarbete ssab hållbarhetsredovisning 2012

Årsstämma 2012 Martin Lindqvist, verkställande direktör & koncernchef

Årsstämma 2012 Martin Lindqvist, verkställande direktör & koncernchef Martin Lindqvist, verkställande direktör & koncernchef "En starkare, lättare och mer hållbar värld" Tillsammans med våra kunder kommer vi gå längre än någon annan för att förverkliga det fulla värdet av

Läs mer

Globalt ledarskap och en stark organisation

Globalt ledarskap och en stark organisation Vår vision Tillsammans med våra kunder kommer vi att gå längre än någon annan för att förverkliga det fulla värdet av lättare, starkare och mer hållbara produkter av stål Globalt ledarskap och en stark

Läs mer

Olof Faxander, VD & Koncernchef

Olof Faxander, VD & Koncernchef Årsstämma 2010 Olof Faxander, VD & Koncernchef 2009 Ett turbulent stålår Efter en exceptionellt svag marknad under första halvåret, skedde en viss återhämtning under slutet av året Under en stor del av

Läs mer

Årsstämma 2014. Martin Lindqvist verkställande direktör och koncernchef. Stockholm 9 april 2014

Årsstämma 2014. Martin Lindqvist verkställande direktör och koncernchef. Stockholm 9 april 2014 Årsstämma 2014 Martin Lindqvist verkställande direktör och koncernchef Stockholm 9 april 2014 2013 i korthet 2013 var ett fortsatt utmanande år för stålindustrin och för SSAB. Året kännetecknades av svag

Läs mer

Mot branschledande lönsamhet. Martin Lindqvist, VD och koncernchef

Mot branschledande lönsamhet. Martin Lindqvist, VD och koncernchef Mot branschledande lönsamhet Martin Lindqvist, VD och koncernchef Säkerheten kommer alltid först nollvision för olyckor SSAB har som mål att vara ett av de mest säkra stålbolagen globalt Fortfarande har

Läs mer

Årsstämma 2011 Martin Lindqvist, VD & Koncernchef

Årsstämma 2011 Martin Lindqvist, VD & Koncernchef Årsstämma 2011 Martin Lindqvist, VD & Koncernchef 2 Ett återhämtningens år Den ekonomiska återhämtningen fortsatte under året, vilket medförde en ökad efterfrågan på stål Asien och Latinamerika uppvisade

Läs mer

Klimatfärdplan För en fossilfri och konkurrenskraftig stålindustri i Sverige. Sammanfattning

Klimatfärdplan För en fossilfri och konkurrenskraftig stålindustri i Sverige. Sammanfattning Klimatfärdplan För en fossilfri och konkurrenskraftig stålindustri i Sverige Sammanfattning Svensk stålindustri vill göra skillnad för det globala klimatet. Redan idag har svenska stålprodukter ett lågt

Läs mer

SSABs klimatarbete mot 2050. Jonas Larsson, SSABs miljöchef

SSABs klimatarbete mot 2050. Jonas Larsson, SSABs miljöchef SSABs klimatarbete mot 2050 Jonas Larsson, SSABs miljöchef en global och mycket specialiserad stålkoncern 17 300 anställda i mer än 50 länder SSABs produktionsorter Försäljning 2 SSABs verksamhet gör skillnad

Läs mer

1 december 2008 VD, SSAB Tunnplåt

1 december 2008 VD, SSAB Tunnplåt Aktiespararna Borlänge Martin Lindqvist 1 december 2008 VD, SSAB Tunnplåt 0 SSAB i kort Ledande global leverantör av avancerade höghållfasta stål Nordens största aktör inom tunnplåt Välinvesterade verksamheter

Läs mer

Bolagen har ordet. Atlas Copco

Bolagen har ordet. Atlas Copco Bolagen har ordet Hållbart värdeskapandes enkätundersökning är ett viktigt verktyg för att ta tempen på nivån och omfattningen på svenska bolags hållbarhetsarbete. Men i kvantitativa resultat är det ofta

Läs mer

Hög tid för fossilfritt stål

Hög tid för fossilfritt stål Hög tid för fossilfritt stål 1 När världen förändras behövs stål Klimatförändringar, Parisavtalet och FN:s globala hållbarhetsmål. Växande befolkning från 7 miljarder idag till 9 miljarder år 2050. Stål

Läs mer

InItIatIvet för. miljö ansvar

InItIatIvet för. miljö ansvar InItIatIvet för miljö ansvar Initiativet för miljöansvar Initiativet för Miljöansvar är ett av CSR Västsveriges handlingsprogram för ökat ansvarstagande, lokalt som globalt. Det är tänkt att kunna fungera

Läs mer

Gunnar Brock ett mycket bra år. VD och koncernchef Årsstämma Årsstämma

Gunnar Brock ett mycket bra år. VD och koncernchef Årsstämma Årsstämma Gunnar Brock VD och koncernchef 12 28-4-24 Årsstämma 27 ett mycket bra år 13 28-4-24 Årsstämma 1 Agenda Resultat i siffror Socialt och miljömässigt engagemang Våra verksamheter Tillväxtmöjligheter Atlas

Läs mer

Restvärmesamarbete, kort historik. Tomas Hirsch SSAB

Restvärmesamarbete, kort historik. Tomas Hirsch SSAB Restvärmesamarbete, kort historik Tomas Hirsch SSAB SSAB i korthet Ett stålföretag med global räckvidd, baserat i Norden och USA Ledande producent för avancerade höghållfasta stål (AHSS) och seghärdade

Läs mer

Let s talk. Rickard Backlund Sr Manager Logistic Sjövägen En möjlighet eller utopi

Let s talk. Rickard Backlund Sr Manager Logistic Sjövägen En möjlighet eller utopi Let s talk Rickard Backlund Sr Manager Logistic Sjövägen En möjlighet eller utopi Världen behöver hållbara lösningar Vår värld är uppbyggd av stål och med ökande behov av infrastruktur krävs det mer hållbara

Läs mer

Lars Dahlgren. VD och koncernchef

Lars Dahlgren. VD och koncernchef Lars Dahlgren VD och koncernchef Summering av 2011 Ännu ett stabilt år med ökat fokus på att expandera verksamheten Ett starkt resultat - Jämförbar nettoomsättning* ökade med 8% i lokala valutor - Jämförbart

Läs mer

Nära kunden hela vägen

Nära kunden hela vägen Nära kunden hela vägen Hållbarhetsredovisning 2013 Innehåll Ståltillverkning är energi- och resurskrävande och påverkar miljön globalt och lokalt. SSABs höghållfasta stål ger fördelar i en hållbar tillväxt.

Läs mer

Återvinning. Vår väg till ett bättre klimat.

Återvinning. Vår väg till ett bättre klimat. Återvinning. Vår väg till ett bättre klimat. Våra råvaror måste användas igen. Den globala uppvärmningen är vår tids ödesfråga och vi måste alla bidra på det sätt vi kan. Hur vi på jorden använder och

Läs mer

Miljövinster och miljonvinster går hand i hand!

Miljövinster och miljonvinster går hand i hand! Miljövinster och miljonvinster går hand i hand! Trafikverket är en statlig myndighet som ansvarar för långsiktig planering av transportsystemet för vägtrafik, järnvägstrafik, sjöfart och luftfart. Vi ansvarar

Läs mer

NCC 2018 NCC 2018 HÅLLBARHETSRAPPORT. GRI-index. GRI-index

NCC 2018 NCC 2018 HÅLLBARHETSRAPPORT. GRI-index. GRI-index I HÅLLBARHETSRAPPORT I 2018 1 LÅNGSIKTIGT VÄRDESKAPANDE» Med ett helhetserbjudande kan NCC bidra med långsiktigt värdeskapande till kunder, samhälle, medarbetare, leverantörer, ägare och finansmarknaden.

Läs mer

Position paper FN:s globala hållbarhetsmål

Position paper FN:s globala hållbarhetsmål Position paper FN:s globala hållbarhetsmål Stockholm juni 2017 Swedisols vision, prioriteringar och åtgärdsprogram för de hållbara utvecklingsmålen, agenda 2030. Swedisol driver frågor av branschgemensam

Läs mer

LKAB HÅLLBAR UTVECKLING

LKAB HÅLLBAR UTVECKLING Vår väg framåt 2013-10-04 LKAB HÅLLBAR UTVECKLING Lars-Eric Aaro, vd och koncernchef Boden, 17 oktober 2014 HÅLLBARHET FINNS I VÅRT DNA 1 LKAB HAR GOD TILLGÅNG TILL JÄRNMALM I NORRBOTTEN, MEN KÄLLORNA

Läs mer

Vårt uppdrag. Solna den 27 oktober 2017 Norrenergi AB. Stefan Persson Verkställande direktör

Vårt uppdrag. Solna den 27 oktober 2017 Norrenergi AB. Stefan Persson Verkställande direktör Hållbarhetspolicy Vårt uppdrag Bolagets verksamhet skall drivas på affärsmässiga grunder och utifrån kundernas behov erbjuda fjärrvärme och fjärrkyla, med tillhörande energilösningar och tjänster, till

Läs mer

Världen behöver hållbara lösningar

Världen behöver hållbara lösningar Let s talk Världen behöver hållbara lösningar Vår värld är uppbyggd av stål och med ökande behov av infrastruktur krävs det mer hållbara lösningar. Våra kunder behöver lösningar som ger högre energieffek?vitet,

Läs mer

Världen behöver hållbara lösningar

Världen behöver hållbara lösningar Let s talk Rickard Backlund Sr Manager Logistic Framtidens infrastruktur och transporter för tillväxt, hållbarhet, konkurrenskraft Näringslivets behov i hårdnande internationell konkurrens Världen behöver

Läs mer

Datum/Date 2013-07-12. Vitbok. SSAB och koldioxidutsläppen

Datum/Date 2013-07-12. Vitbok. SSAB och koldioxidutsläppen Datum/Date 2013-07-12 Vitbok SSAB och koldioxidutsläppen 2 Innehållsförteckning 1 SSAB OCH MILJÖN... 3 1.1 SSABs produkter ger lägre utsläpp... 3 1.2 Nya satsningar för att minska utsläppen från produktionen...

Läs mer

LKAB:S STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR UTVECKLING 2013 2020

LKAB:S STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR UTVECKLING 2013 2020 LKAB:S STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR UTVECKLING 2013 2020 VÅR AMBITION LKAB skapar välstånd genom att vara ett av de mest innovativa och resurseffektiva gruvföretagen i världen. 2 AMBITIONEN INNEBÄR ATT: LKAB

Läs mer

Hållbarhetspolicy. - Agenda för den hållbara affären Denna hållbarhetspolicy fastställdes av Castellum AB (publ) styrelse den 16 april 2018.

Hållbarhetspolicy. - Agenda för den hållbara affären Denna hållbarhetspolicy fastställdes av Castellum AB (publ) styrelse den 16 april 2018. Hållbarhetspolicy - Agenda för den hållbara affären 2030 Denna hållbarhetspolicy fastställdes av Castellum AB (publ) styrelse den 16 april 2018. Innehållsförteckning 1. Inledning... 2 2. Omfattning...

Läs mer

Godstransportstrategi. Västra Götaland

Godstransportstrategi. Västra Götaland Godstransportstrategi Västra Götaland 2015-06-12 Vårt uppdrag Underlag till en godsstrategi Ett arbete i flera steg Sammanställa och konkretisera befintliga mål och visioner inom godstransprotområdet i

Läs mer

Väsentlighetsanalys för E.ON. Norden

Väsentlighetsanalys för E.ON. Norden Väsentlighetsanalys för E.ON Norden 2014 Väsentlighetsanalys för E.ON Norden 2014 I arbetet med att bidra till ett mer hållbart samhälle har vi tagit hjälp av drygt 250 personer som är viktiga för oss

Läs mer

Våra affärsprinciper

Våra affärsprinciper Våra affärsprinciper Vår vision är att skapa hållbara energilösningar i världsklass. Vi vill kunna kombinera stark och uthållig tillväxt tillsammans med god lönsamhet. Genom detta skapar vi värdetillväxt

Läs mer

Byggnadsfirman Otto Magnussons hållbarhetspolicy

Byggnadsfirman Otto Magnussons hållbarhetspolicy Risk- och möjlighetsanalys Nyckeltals-uppföljning Rätt från mig. Rätt kompetens. Förväntad produktprestanda. Efterleva lagar och krav Ständiga förbättringar Energi- och miljöklassning byggnad Energi- och

Läs mer

Policy för Miljö och hållbarhet

Policy för Miljö och hållbarhet Policy för Miljö och hållbarhet Fastställd av styrelsen i Orusts Sparbank 2017-04-25 116 Datum för fastställelse 2017-04-25 Sidan 2 Innehåll 1. Syfte... 3 3. Organisation och ansvar... 3 3.1 Styrelsen...

Läs mer

Catena Investeringscase. Vi länkar Skandinaviens godsflöden

Catena Investeringscase. Vi länkar Skandinaviens godsflöden Catena Investeringscase Vi länkar Skandinaviens godsflöden Varför investera i Catena? Stöttade av megatrender som demografi, med ett konkurrenskraftigt erbjudande Vårt befintliga fastighetsbestånd genererar

Läs mer

Biogas. Förnybar biogas. ett klimatsmart alternativ

Biogas. Förnybar biogas. ett klimatsmart alternativ Biogas Förnybar biogas ett klimatsmart alternativ Biogas Koldioxidneutral och lokalt producerad Utsläppen av koldioxid måste begränsas. För många är det här den viktigaste frågan just nu för att stoppa

Läs mer

De svenska börsföretagens arbete med miljö och hållbar utveckling CSR värderat utifrån företagens hemsidor

De svenska börsföretagens arbete med miljö och hållbar utveckling CSR värderat utifrån företagens hemsidor De svenska börsföretagens arbete med miljö och hållbar utveckling CSR värderat utifrån företagens hemsidor Anna Massarsch Människorättsjurist - Globe Forum Business Network och Magnus Enell Hållbarhetsexpert

Läs mer

Kort beskrivning av det strategiska innovationsprogrammet. RE:Source

Kort beskrivning av det strategiska innovationsprogrammet. RE:Source Kort beskrivning av det strategiska innovationsprogrammet RE:Source 2016 2018 Vad är RE:Source? RE:Source är ett nationellt strategiskt innovationsprogram inom området resurs- och avfallshantering. Medlemmar

Läs mer

SCA WOOD Framåt i värdekedjan. Jerry Larsson Affärsområdeschef SCA Wood

SCA WOOD Framåt i värdekedjan. Jerry Larsson Affärsområdeschef SCA Wood SCA WOOD Framåt i värdekedjan Jerry Larsson Affärsområdeschef SCA Wood SCA som helhet Europas största privata skogsägare Skogsmark 2,6m ha 6% av Sverige Sågverk Massafabrik Kraftlinerbruk Tryckpappersbruk

Läs mer

Vår vägvisare. * MTD betyder morgontidig distribution.

Vår vägvisare. * MTD betyder morgontidig distribution. * Vår vägvisare * MTD betyder morgontidig distribution. Det som kännetecknar framgångsrika företag är förmågan att skapa värden för sina kunder. Att helt enkelt göra nytta. Ett starkt varumärke, goda relationer

Läs mer

Syfte Mål Värderingar

Syfte Mål Värderingar Syfte Mål Värderingar November 2017 1 kingdesign.no / 1117 / 1000 / forsidefoto: Werner Anderson AF Gruppen ASA Telefon +47 22 89 11 00 afgruppen.no AF Gruppen Sverige AB Telefon +46 31 762 40 00 afgruppen.se

Läs mer

Swedish Match Company presentation Company presentation 2013. Swedish Match. Företagspresentation

Swedish Match Company presentation Company presentation 2013. Swedish Match. Företagspresentation Swedish Match Company presentation Company presentation 2013 Company Swedish Match presentation Företagspresentation 2012 Swedish Match vilka vi är, vad gör vi Swedish Match utvecklar, tillverkar och säljer

Läs mer

Sunda transporter från sunda åkeriföretag. Programförklaring

Sunda transporter från sunda åkeriföretag. Programförklaring Sunda transporter från sunda åkeriföretag Programförklaring Bra val ska löna sig. Både för dem som köper och säljer transporter. M ed Fair Transport vill vi på Sveriges Åkeriföretag lyfta fram och uppmärksamma

Läs mer

Bakgrundsinformation, metoder och antaganden för hållbarhetsinformation presenterad i Cybercoms årsredovisning. Kundundersökning, intervjuer

Bakgrundsinformation, metoder och antaganden för hållbarhetsinformation presenterad i Cybercoms årsredovisning. Kundundersökning, intervjuer Cybercom GRI-Bilaga Bakgrundsinformation, metoder och antaganden för hållbarhetsinformation presenterad i Cybercoms årsredovisning. Rapporteringen av Cybercoms hållbarhetsarbete följer sedan 2011 riktlinjerna

Läs mer

Miljö- och Hållbarhetspolicy. Fastställd av styrelsen i Orusts Sparbank

Miljö- och Hållbarhetspolicy. Fastställd av styrelsen i Orusts Sparbank Miljö- och Hållbarhetspolicy Fastställd av styrelsen i Orusts Sparbank 2016-04-19 110. Datum för fastställelse 2016-04-19 Sidan 2 Innehåll 1. Syfte... 3 3. Organisation och ansvar... 3 3.1 Styrelsen...

Läs mer

En fossilfri fordonsflotta till 2030 - hur når vi dit?

En fossilfri fordonsflotta till 2030 - hur når vi dit? En fossilfri fordonsflotta till 2030 - hur når vi dit? Elbilsseminarium på IKEA i Älmhult 24 oktober 2011 Karin Nilsson (C) Riksdagsledamot från Tingsryd, ledamot i Skatteutskottet suppleant i Näringsutskott

Läs mer

Norron AB. Hållbarhetspolicy och policy för ansvarsfulla investeringar. Fastställd av styrelsen i Norron AB, org. nr ( Bolaget )

Norron AB. Hållbarhetspolicy och policy för ansvarsfulla investeringar. Fastställd av styrelsen i Norron AB, org. nr ( Bolaget ) Norron AB och policy för ansvarsfulla investeringar Fastställd av styrelsen i Norron AB, org. nr 556812-4209 ( Bolaget ) den 11 juni 2018 Riktlinjerna ska, minst en gång per år, föredras och fastställas

Läs mer

Gerdins Group. Vision och värderingar i Gerdins Group

Gerdins Group. Vision och värderingar i Gerdins Group Gerdins Group Vision och värderingar i Gerdins Group I Gerdins Group utvecklar vi tillsammans Vi-känslan Denna folder har tillkommit för att förklara visioner, målsättningar och strategier inom Gerdins

Läs mer

HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD

HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD Om Hufvudstadens uppförandekod. Hufvudstaden har en hundraårig historia. Sedan 1915 har vi utvecklat företaget till att vara ett av Sveriges ledande fastighetsbolag med ett

Läs mer

SSAB Oxelösund. Klas Lundbergh, miljöchef. SSAB Oxelösund företagspresentation. Editor: Klas Lundbergh okt Page 1

SSAB Oxelösund. Klas Lundbergh, miljöchef. SSAB Oxelösund företagspresentation. Editor: Klas Lundbergh okt Page 1 SSAB Oxelösund Klas Lundbergh, miljöchef Editor: Klas Lundbergh okt. 2007. Page 1 Division Grovplåt Kort historik 1920 1940 1960 1980 2000 Fas 1 Tackjärn Fas 2 Fartygsplåt Fas 3 - Nischaktör Fas 4 Global

Läs mer

Höganäs på väg mot Magnus Pettersson, Energisamordnare

Höganäs på väg mot Magnus Pettersson, Energisamordnare Höganäs på väg mot 2050 Magnus Pettersson, Energisamordnare STÅLINDUSTRINS GEMENSAMMA VISION STÅLINDUSTRINS ÅTAGANDE Vår arbetsmiljö tillverkning använder stimulerar resurser så Vår forskning och innovation

Läs mer

Plattform för Strategi 2020

Plattform för Strategi 2020 HIG-STYR 2016/146 Högskolan i Gävle Plattform för Strategi 2020 VERKSAMHETSIDÉ Högskolan i Gävle sätter människan i centrum och utvecklar kunskapen om en hållbar livsmiljö VISION Högskolan i Gävle har

Läs mer

Verksamhetsplan 2018

Verksamhetsplan 2018 Verksamhetsplan 2018 Föreningen Sveriges Järnvägsentreprenörer Vi bidrar till samhällsnyttan! En samhällsekonomiskt effektiv och långsiktigt hållbar transportförsörjning för medborgarna och näringslivet

Läs mer

Ren energi för framtida generationer

Ren energi för framtida generationer Ren energi för framtida generationer Ren energi för framtida generationer Fortums mål är att skapa energi som gör livet bättre för nuvarande och framtida generationer. För att uppnå detta investerar vi

Läs mer

Omsättning och resultat (MSEK) apr-juni jan-juni jan-juni 2013 2013 2012 *)

Omsättning och resultat (MSEK) apr-juni jan-juni jan-juni 2013 2013 2012 *) 2013-08-08 Delårsrapport januari - juni 2013 Swerea-koncernen Swerea-koncernen skapar förädlar och förmedlar forskningsresultat inom områdena materialprocess-, produktionsteknik samt produktframtagning.

Läs mer

Hållbarhetsrapport för räkenskapsåret

Hållbarhetsrapport för räkenskapsåret Hållbarhetsrapport för räkenskapsåret 2017-01-01 2017-12-31 EuroMinings affärsidé är att i samverkan med andra företag sälja, förmedla och utföra transport- och entreprenadtjänster till framför allt kunder

Läs mer

Utsläppsrättspris på Nord Pool

Utsläppsrättspris på Nord Pool Kyotoprotokollet I enlighet med Kyotoprotokollet ska EU minska sina utsläpp med 8% från 1990 till perioden 2008-2012. I enlighet med EU:s sk bördefördelning har Sverige fått möjlighet att öka sina utsläpp

Läs mer

Strategiska vägval för ett fossiloberoende Västra Götaland 2030. Faktaunderlag med statistik och klimatutmaningar

Strategiska vägval för ett fossiloberoende Västra Götaland 2030. Faktaunderlag med statistik och klimatutmaningar Strategiska vägval för ett fossiloberoende Västra Götaland 2030 Faktaunderlag med statistik och klimatutmaningar Faktamaterialet presenterar 1. Statistik gällande klimatutsläpp i Västra Götaland 2. Det

Läs mer

2.1 Omfattning Denna policy gäller alla NCC:s affärsområden och verksamheter.

2.1 Omfattning Denna policy gäller alla NCC:s affärsområden och verksamheter. NCC:s hållbarhetspolicy 1. Inledning Det krävs stora förändringar i samhället om vi på ett effektivt sätt ska kunna ta itu med globala utmaningar som klimatförändringarna och överkonsumtionen av resurser

Läs mer

Årsstämma 2014. Jan Johansson, vd och koncernchef

Årsstämma 2014. Jan Johansson, vd och koncernchef Årsstämma 2014 Jan Johansson, vd och koncernchef SCA-koncernen Ett ledande globalt hygien- och skogsindustriföretag Nettoomsättning: 93* miljarder SEK Idag 44 000 medarbetare Försäljning i cirka 100 länder

Läs mer

ework bokslutskommuniké 2009 Claes Ruthberg, vd Presentation den 22 februari 2010

ework bokslutskommuniké 2009 Claes Ruthberg, vd Presentation den 22 februari 2010 ework bokslutskommuniké 2009 Claes Ruthberg, vd Presentation den 22 februari 2010 eworks adresserbara marknad Marknaden för IT-tjänster i Norden 2010 uppgår till 200 GSEK enligt IDC Därav bedöms 60 GSEK

Läs mer

Hogia Transport Systems

Hogia Transport Systems Hogia Transport Systems Lösningar för miljöanpassade transporter hjälper företag utvecklas Hogia Transport Systems och miljön Vi lever idag i en värld med ett ständigt ökat behov av transporter för både

Läs mer

Semcon Code of Conduct

Semcon Code of Conduct Semcon Code of Conduct Du håller nu i Semcons Code of Conduct som handlar om våra koncerngemensamma regler och förhållningssätt. Semcons mål är att skapa mervärde för sina intressenter och bygga relationer

Läs mer

Kooperativa Förbundets policy för hållbar utveckling (HU)

Kooperativa Förbundets policy för hållbar utveckling (HU) Beslutad 2007-10-05 Kooperativa Förbundets policy för hållbar utveckling (HU) Denna policy gäller i första hand verksamhet inom KF-koncernen och dess bolag. Det är vår strävan att denna policy även ska

Läs mer

BÄTTRE STÅL BÄTTRE FRAMTID. Företagspresentation 2015

BÄTTRE STÅL BÄTTRE FRAMTID. Företagspresentation 2015 BÄTTRE STÅL BÄTTRE FRAMTID Företagspresentation 2015 Möt Ovako Utvecklar högteknologiska komponentstållösningar Kunder är ledande globala tillverkare inom kullager-, tillverknings- och transportindustri

Läs mer

Regeringskansliet Faktapromemoria 2014/15:FPM47. Översyn av EU:s handelssystem för utsläppsrätter - genomförande av 2030 ramverket. Dokumentbeteckning

Regeringskansliet Faktapromemoria 2014/15:FPM47. Översyn av EU:s handelssystem för utsläppsrätter - genomförande av 2030 ramverket. Dokumentbeteckning Regeringskansliet Faktapromemoria Översyn av EU:s handelssystem för utsläppsrätter - genomförande av 2030 ramverket Miljödepartementet 2015-09-02 Dokumentbeteckning KOM (2015) 337 slutlig Förslag till

Läs mer

Varför är SSAB intresserade av ett alternativ till fossilt kol? Per Lagerwall/Lena Sundqvist Holmsund

Varför är SSAB intresserade av ett alternativ till fossilt kol? Per Lagerwall/Lena Sundqvist Holmsund Varför är SSAB intresserade av ett alternativ till fossilt kol? Per Lagerwall/Lena Sundqvist Holmsund 2018-02-06 Innehåll Kort om SSAB och koldioxiden idag SSAB och koldioxid i: - Ett kortsiktigt perspektiv

Läs mer

Scanias kärnvärden. Kvalitet ta bort slöseri. Respekt för individen. Kunden först

Scanias kärnvärden. Kvalitet ta bort slöseri. Respekt för individen. Kunden först Martin Lundstedt Scanias kärnvärden Kunden först Respekt för individen Kvalitet ta bort slöseri Stärka kundens lönsamhet Hållbar affärsmodell Kundens kostnader* Ökade intäkter Administration 7% Reparation

Läs mer

hållbarhet Agilitys miljöarbete under 2010

hållbarhet Agilitys miljöarbete under 2010 hållbarhet Agilitys miljöarbete under 2010 Om Agility Agility, ett företag med rötterna i marknader under utveckling, effektiviserar varuflödeskedjor i några av världens mest utmanande miljöer. Miljöpolicy

Läs mer

Våra intressenter. Det är centralt för Mälarenergi att säkerställa att vi bidrar till en låg klimatpåverkan utanför den egna verksamheten

Våra intressenter. Det är centralt för Mälarenergi att säkerställa att vi bidrar till en låg klimatpåverkan utanför den egna verksamheten 8 MÄLARENERGIS HÅLLBARHETSREDOVISNING 2018 OMVÄRLD OCH INTRESSENTER Våra intressenter Vad våra intressenter tycker, har behov av och gör när det kommer till ekologisk, social och ekonomisk hållbarhet har

Läs mer

Effektivare energianvändning i Höganäs. Magnus Pettersson, Energisamordnare

Effektivare energianvändning i Höganäs. Magnus Pettersson, Energisamordnare Effektivare energianvändning i Höganäs Magnus Pettersson, Energisamordnare Höganäs är ledande inom metallpulver Världens största och ledande tillverkare av järnbaserade metallpulver Marknadsandel: ~ 35%

Läs mer

Förväntan på verksamheter vi investerar i

Förväntan på verksamheter vi investerar i Förväntan på verksamheter vi investerar i Första AP-fonden är en ansvarsfull investerare och aktiv ägare. För att underlätta för våra intressenter samman fattar vi i detta dokument det vi menar med hållbarhet

Läs mer

Fortum Värmes hållbarhetspolicy

Fortum Värmes hållbarhetspolicy (7) Fortum Värmes hållbarhetspolicy Denna hållbarhetspolicy är beslutad av styrelsen i AB Fortum Värme samägt med Stockholms stad (Fortum Värme). Policyns principer skall följas av medarbetare i Fortum

Läs mer

ABCD-projektets roll i klimatpolitiken

ABCD-projektets roll i klimatpolitiken ABCD-projektets roll i klimatpolitiken Skogens roll i klimatpolitiken Innehåll: De första klimatpropositionerna avvaktande hållning till skogens som kolsänka Vision 2050 förändrade behov ger nya initiativ

Läs mer

SAMARBETE I PRAKTIKEN I ÖVER 100 ÅR

SAMARBETE I PRAKTIKEN I ÖVER 100 ÅR SAMARBETE I PRAKTIKEN I ÖVER 100 ÅR Bo Krogvig Direktör Kommunikation och Samhällskontakter 18 oktober 2016 Tekniskt ledande leverantör av klimatsmarta järnmalmsprodukter till den globala stålindustrin

Läs mer

VIDA Hållbarhetsrapport 2018

VIDA Hållbarhetsrapport 2018 VIDA Hållbarhetsrapport 2018 Hållbarhetsrapport Vida är Sveriges största privatägda sågverkskoncern med ca 1050 anställda på 18 produktionsanläggningar, varav 9 sågverk, i södra Sverige. Produktionen är

Läs mer

Kort beskrivning av det strategiska innovationsprogrammet. RE:Source

Kort beskrivning av det strategiska innovationsprogrammet. RE:Source Kort beskrivning av det strategiska innovationsprogrammet RE:Source 2016 2018 Vad är RE:Source? RE:Source är ett nationellt strategiskt innovationsprogram inom området resurs- och avfallshantering. Medlemmar

Läs mer

Föreställ dig en morgondag, där mängden avfall minskar. Där städer kan förädla sitt avfall till energi, till förmån för invånarna.

Föreställ dig en morgondag, där mängden avfall minskar. Där städer kan förädla sitt avfall till energi, till förmån för invånarna. EN RENARE MORGONDAG Det ledande nordiska energibolaget Gasum vill bidra till utvecklingen mot ett koldioxidneutralt samhälle tillsammans med sina samarbetspartners. 1 Föreställ dig en morgondag, där mängden

Läs mer

Gunnar Brock VD och koncernchef Vår kärnkompetens Innovativa lösningar

Gunnar Brock VD och koncernchef Vår kärnkompetens Innovativa lösningar Gunnar Brock VD och koncernchef Vår kärnkompetens Innovativa lösningar 1 Vår kärnkompetens Innovativa lösningar Produkter Gruv-, bygg- och anläggningsutrustning Kompressorer Industriverktyg Maskinuthyrning

Läs mer

Hiab Multilift XR18SL Pro Future Enastående effektivitet

Hiab Multilift XR18SL Pro Future Enastående effektivitet Hiab Multilift XR18SL Pro Future Enastående effektivitet Produktbroschyr Förbättra effektiviteten, transportera mer last och minska miljöpåverkan Lastväxlaren Hiab Multilift XR18SL Pro Future passar perfekt

Läs mer

Årsstämma 2013 VD:s anförande Per Lindberg, VD & Koncernchef

Årsstämma 2013 VD:s anförande Per Lindberg, VD & Koncernchef Årsstämma 2013 VD:s anförande Per Lindberg, VD & Koncernchef NYEMISSIONEN VISAR TYDLIGA RESULTAT VI SKAPAR STORT INTRESSE OCH FÖRTROENDE Nyemissionen tillförde cirka MSEK 1 996 Starkt stöd från aktieägare

Läs mer

Klimatstrategi för Västra Götaland. hur vi tillsammans skapar hållbar tillväxt.

Klimatstrategi för Västra Götaland. hur vi tillsammans skapar hållbar tillväxt. Klimatstrategi för Västra Götaland. hur vi tillsammans skapar hållbar tillväxt. VILKEN OMVÄLVANDE TID OCH VILKEN FANTASTISK VÄRLD! Filmer, böcker och rapporter om klimatförändringarna är våra ständiga

Läs mer

Anna N. Stenströmer Miljö- och kvalitetskoordinator OKQ8

Anna N. Stenströmer Miljö- och kvalitetskoordinator OKQ8 Anna N. Stenströmer Miljö- och kvalitetskoordinator OKQ8 Agenda Vad vi förhåller oss till Strategi Hur följer vi upp och visar efterlevnad av krav i leverantörskedjan? Lärdomar och erfarenheter att ta

Läs mer

Intressentundersökning bekräftar Vattenfalls prioriterade hållbarhetsområden

Intressentundersökning bekräftar Vattenfalls prioriterade hållbarhetsområden 2014-03-24 Intressentundersökning bekräftar Vattenfalls prioriterade hållbarhetsområden För Vattenfall är det viktigt att lyssna till företagets intressenter och förstå deras förväntningar på bolaget.

Läs mer

Företagspolitik i en nordisk kontext

Företagspolitik i en nordisk kontext Företagspolitik i en nordisk kontext 2 FÖRETAGSPOLITIK I EN NORDISK KONTEXT FÖRETAGSPOLITIK I EN NORDISK KONTEXT 3 Alla prognoser visar att tjänstesektorn kommer att fortsätta växa under de kommande åren,

Läs mer

Enkätundersökning 2009

Enkätundersökning 2009 Enkätundersökning 2009 Som ägare önskar vi lyfta fram betydelsen av att svenska börsbolag arbetar strukturerat med hållbarhetsfrågor, som en förutsättning för långsiktigt värdeskapande och finansiell avkastning.

Läs mer

Verksamheten i siffror

Verksamheten i siffror Verksamheten i siffror 1998 1999 2000 2001 2002 Försäljning (Mkr) 17 835 16 807 19 271 19 682 19 271 Resultat efter finansnetto (Mkr) 1 424 467 1 870 913 816 Investeringar i anläggningar (Mkr) 2 035 1

Läs mer

Preems miljöarbete. Alternativa bränslen. Gröna korridorer. Datum 2011-12-01

Preems miljöarbete. Alternativa bränslen. Gröna korridorer. Datum 2011-12-01 Preems miljöarbete Alternativa bränslen och Gröna korridorer Datum 2011-12-01 Syfte Föredragshållare Gröna korridorer Anders Malm, Logistikchef Korta fakta om Preem - 2010 Omsättning 87 miljarder SEK Ett

Läs mer

SKF rapporterar ett starkt kassaflöde efter investeringar före finansiering för årets första sex månader. Kassaflödet uppgick till 845 Mkr (-697).

SKF rapporterar ett starkt kassaflöde efter investeringar före finansiering för årets första sex månader. Kassaflödet uppgick till 845 Mkr (-697). Press release SKF - Halvårsrapport 1999 Förbättringen fortsätter för SKF SKFs resultatförbättring fortsätter. Rörelsemarginalen för första halvåret 1999 uppgick till 5.3%. Under andra kvartalet var den

Läs mer

CSR-strategi. Koncernen Stockholm Business Region

CSR-strategi. Koncernen Stockholm Business Region Bilaga 1 CSR-strategi Koncernen Stockholm Business Region Sammanfattning För att systematiskt styra det sociala hållbarhetsarbetet inom Stockholms Stadshus AB och dotterbolagen har kommunfullmäktige i

Läs mer

Addtechkoncernens. Corporate Social Responsibility

Addtechkoncernens. Corporate Social Responsibility Addtechkoncernens CSR-arbete Corporate Social Responsibility Kort om Addtechkoncernen Teknikhandel under många varumärken Addtech är en teknikhandelskoncern som tillför både tekniskt och ekonomiskt mervärde

Läs mer

Hänsynsreglerna i verkligheten

Hänsynsreglerna i verkligheten Hänsynsreglerna i verkligheten Verksamhetsutövarens perspektiv Miljöbalksdagarna 2017 Klas Lundbergh, SSAB Vår historia 1878 Domnarvets Järnverk i Borlänge 1913 Oxelösunds Järnverk AB 1956 IPSCO 1978 Domnarvets

Läs mer

Vårt kvalitets- och miljöarbete

Vårt kvalitets- och miljöarbete Vårt kvalitets- och miljöarbete MÅLINRIKTAT KVALITETS- OCH MILJÖARBETE Temporent är miljöcertifierade enligt ISO 14001 och kvalitetscertifierade enligt ISO 9001. Med kunden i fokus arbetar vi målinriktat

Läs mer

Syfte Mål Värderingar

Syfte Mål Värderingar Syfte Mål Värderingar xzzhjhzx AF Gruppen ASA Telefon +47 22 89 11 00 afgruppen.se 2 kingdesign.no / 0614 6 Syfte Vision Affärsidé 12 Mål Ägare Medarbetare Kunder Leverantörer Samhället Hälsa, miljö och

Läs mer

Hållbarhetsrapport Mitel Sweden AB 2017

Hållbarhetsrapport Mitel Sweden AB 2017 Hållbarhetsrapport Mitel Sweden AB 2017 Innehåll Hållbarhetsrapport 1 Affärsmodell 2 Fokus kring hållbarhet 2 Miljö-, Etik-, och samhällsfrågor 3 Uppförandekod 3 Miljömässigt ansvarstagande 4 Systematiskt

Läs mer

100 % Fossilbränslefritt Skåne 2020 2014-11-07

100 % Fossilbränslefritt Skåne 2020 2014-11-07 Företaget Malmö Airport Kund Social utveckling Miljö 100 % Fossilbränslefritt Skåne 2020 2014-11-07 Maria Bengtsson Chef Miljö och Infrastruktur Swedavia Malmö Airport Vår uppgift I korthet Våra tjänster

Läs mer

SKANDIAS POLICY OM ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE (HÅLLBARHET)

SKANDIAS POLICY OM ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE (HÅLLBARHET) Klassificering Sida Publik 1/8 Skandias Bolagsmanual Regelverkstyp Policy Livförsäkringsbolaget Skandia, ömsesidigt Nr 1.02 SKANDIAS POLICY OM ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE (HÅLLBARHET) Beslutad av Styrelsen

Läs mer

Årsredovisningsseminarium

Årsredovisningsseminarium Årsredovisningsseminarium Kort om SBAB:s hållbarhetsarbete Hållbarhet ständiga förbättringar Ger sken av ansvarstagande Kosmetiska åtgärder (green washing) Mål och effekter frikopplade från affär Naiva

Läs mer

Ägarinstruktion. för Livförsäkringsbolaget Skandia, ömsesidigt. Beslutad vid ordinarie bolagsstämma den 12 juni 2014

Ägarinstruktion. för Livförsäkringsbolaget Skandia, ömsesidigt. Beslutad vid ordinarie bolagsstämma den 12 juni 2014 1 Ägarinstruktion för Livförsäkringsbolaget Skandia, ömsesidigt Beslutad vid ordinarie bolagsstämma den 12 juni 2014 2 1. Inledning Ett kundstyrt bolag Livförsäkringsbolaget Skandia, ömsesidigt, Skandia,

Läs mer

Mekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct)

Mekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct) Mekonomen Groups uppförandekod (Code of Conduct) 2014 01 01 Koncernchefens ord Mekonomen Group som företag växer fort och vi etablerar oss också successivt på nya marknader. Det innebär att hur vi uppträder

Läs mer