Affärsmöjligheter i Afrika söder om Sahara

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "Affärsmöjligheter i Afrika söder om Sahara"

Charlotta Ivarsson
för 8 år sedan
Visningar:

1 1 Affärsmöjligheter i Afrika söder om Sahara CAM-dagen 2013 Erik Winther & Wilhelm Henriksson

2 2 Mentometerfråga Passar ditt företags verksamhet på den Afrikanska marknaden? 1. Ja, vi finns redan på plats 2. Ja, vi överväger etablering 3. Nej, vi har redan försökt 4. Nej, vi är inte intresserade 5. Jag har inte tillräcklig kunskap för att ta ställning

3 3 Agenda Examensarbetet Resultat Konza Technology City Swedfund Swedpartnership

4 4 Seizing ICT Opportunities in Sub-Saharan Africa Implications from Kenya, Rwanda and Ghana Erik Winther & Wilhelm Henriksson

5 5 PROJEKTBAKGRUND Medvetenheten om ICT-möjligheterna är begränsade Afrika Mer än en miljard människor Rikaste kontinenten avseende naturresurser Underrepresenterat i västerländsk media Stora likheter med Indien och Kina Stark ekonomisk utveckling för 20/30 år sedan Mobil-revolution Hävstångseffekter på exisiterande teknik Safaricoms M-Pesa introducerade mobila betallösningar Konza Technology City

I vilken Afrikansk region är det lämpligast för ett utländskt ICT-företag att etablera sig, med

6 6 PROJEKTBAKGRUND Frågeställningar Var i Afrika finns det affärsmöjligheter för utländska ICT-företag, och vem skapar möjligheterna? I vilken Afrikansk region är det lämpligast för ett utländskt ICT-företag att etablera sig, med tanke på regional ICT-mognad inom fem år och affärsklimat? Vilka är nyckelfaktorerna för svenska ICT-företags etablering i Afrika? VAD bör göras VAR, och HUR bör det ske?

7 PROJEKTBAKGRUND Valet av case-länder Det finns 47 länder i Afrika söder om Sahara Urvalsbegränsningar BNP (nominell) per capita under 3200 USD Maximal täckning Förstudie-intervjuer

7 7 PROJEKTBAKGRUND Valet av case-länder Det finns 47 länder i Afrika söder om Sahara Urvalsbegränsningar BNP (nominell) per capita under 3200 USD Maximal täckning Förstudie-intervjuer Land Ghana Rwanda Kenya Population (Gapminder, 2011) BNP PPP per capita (IMF, 2012) 25,5 miljoner 11,3 miljoner 42,7 miljoner 3520 USD 1340 USD 1746 USD Självständighet (1994) 1963

8 8 RESULTAT Liknande behov när grundförutsättningarna är på plats Politisk stabilitet och genomtänkt lagstiftning är grunden för ICT-utveckling Staten är ICT-pådrivare i alla tre case-länder, i olika utsträckning Privata sektorn är ännu inte en ICT-drivkraft i Rwanda Slutanvändare börjar driva efterfrågan i Kenya Snabbväxande medelklass ICT-omfamning ICT-behoven är relativt lika de västerländska Effektivitetsförbättringar och sammankoppling av datorsystem i publika sektorn Innehåll (såsom sociala medier) som är lokalanpassade för slutanvändarna Mobilbaserade tjänster kommer dominera framför datorbaserade

9 9 RESULTAT Regioner kan inte utvärderas baserat på kvantitativ data Kvantitativ data gav analysunderlag BNP PPP per capita Ease of Doing Business Populationsandel i tätbebyggda områden ICT Development Index De intervjuade värderar också andra faktorer för ICT-utveckling Politisk stabilitet Ekonomins storlek Antal invånare i tätbebyggda områden Kreativitetsnivå Statens intresse för ICT Infrastrukturell utveckling South Africa Botswana Seychelles Mauritius Cape Verde Namibia Ghana Nigeria Gabon Swaziland Kenya Zambia Cameroon Senegal Mauritania Gambia Rwanda Djibouti Angola Equatorial Guinea Benin Uganda Tanzania 0% 20% 40% 60% 80% 100%

10 RESULTAT Marknadskännedom och -anpassning är nyckelfaktorer Personliga kontakter på plats är värdefulla Partnerskap rekommenderas generellt Den individuella köpkraften är begränsad Små betalningar

10 10 RESULTAT Marknadskännedom och -anpassning är nyckelfaktorer Personliga kontakter på plats är värdefulla Partnerskap rekommenderas generellt Den individuella köpkraften är begränsad Små betalningar stora volymer Korruption ska undvikas Arbetskraft Rekrytera på attityd, inte kunskaper Ledarskapet behöver vara mer kontrollerande Folk fattar inte hur j***a fattiga de är i Afrika! Hans Rosling, Grundare och styrelseordförande, Gapminder, Stockholm

11 RESULTAT Kunskapen är begränsad men möjligheterna betydande Generalisering över Afrika är svårt Kultur och psykisk distans påverkar affärsklimatet ICT-behoven är generellt sett lika Förklaringar

11 11 RESULTAT Kunskapen är begränsad men möjligheterna betydande Generalisering över Afrika är svårt Kultur och psykisk distans påverkar affärsklimatet ICT-behoven är generellt sett lika Förklaringar till Kenyas livliga ICTmiljö Statistiken förklarar inte förutsättningarna för utveckling Mjuka värden är ofta underviktade Om jag vore affärsman skulle jag inte tveka att titta på affärsmöjligheterna i Kenya. Ja, till och med i Somalia. Sveriges ambassadör i Kenya, Stockholm, April 2012

12 EXEMPEL Konza Technology City Silicon Savannah Helhjärtad satsning för att säkra Kenya som ICT-hub 200 000 arbetstillfällen inom ICT 90 miljarder SEK redan kontrakterat Motsvarar >40% av Kenyas

12 12 EXEMPEL Konza Technology City Silicon Savannah Helhjärtad satsning för att säkra Kenya som ICT-hub arbetstillfällen inom ICT 90 miljarder SEK redan kontrakterat Motsvarar >40% av Kenyas BNP 60% från utlandet, 40% från inhemska investerare Första spadtaget togs i januari 2013 MoU/Avsiktsförklaring redan undertecknad The time with Africa as a poor region is gone Regionchef Östafrika, Mobile Financial Services Africa, Kigali

13 13 Swedfund Svenska statens riskkapitalbolag på utvecklingsmarknader

14 14 Korta fakta Svenska statens riskkapitalbolag för kommersiella investeringar på utvecklingsmarknader Samfinansiering av svenska och internationella företags etablering eller expansion på utvecklingsmarknader 34 medarbetare vid huvudkontoret i Stockholm och vid regionalkontoret i Nairobi, Kenya Korta fakta Instrument: Aktiekapital, lån och garantier Vår investering: MSEK , primärt genom aktiekapital Ägarandel: Alltid minoritet, vanligtvis 25 35% Antal investeringar: 230 sedan starten år 1979 Nuvarande portfölj: 91 investeringar i 33 länder Kapital: SEK 3,1 miljarder i eget kapital ESG: Miljö- och etikkrav vid varje investering

15 Medverka till att utveckla bärkraftiga, sunda och affärsmässigt drivna företag och därmed bidra till positiv och hållbar ekonomisk utveckling i de länder där

15 15 Medverka till att utveckla bärkraftiga, sunda och affärsmässigt drivna företag och därmed bidra till positiv och hållbar ekonomisk utveckling i de länder där vi investerar. Långsiktigt partnerskap och delad risk. Erbjuda riskkapital i form av aktier, lån eller garantier och kompetens för investeringar i utvecklingsländer.

16 16 Swedpartnership Etableringsstöd till svenska små och medelstora företag på utvecklingsmarknader

17 17 Vem kan ansöka? Svenskt aktiebolag anställda EU-kommissionens definition av ett SME-företag Samarbetsföretaget Eget dotterbolag, samägt bolag, en leverantör eller distributör Privat inregistrerat företag Skriftligt samarbetsavtal Projektet och affärssamarbetet Långsiktigt kommersiellt samarbete Björn Söderbergs företag i Nepal, Watabaran, tillverkar eldningsbriketter av diverse avfall.

18 18 Stödets form och innehåll Max Euro, el.ca 1,7 miljoner kr, högst 40% av den totala projektkostnaden Minst 1/3 ska avse kompetensöverföring Låneavtal tecknas med Swedfund Lånet konverteras till gåva vid avslutat och godkänt projekt Svenskt SME-företag (AB) Kompetensöverföring Investering i utrustning Lokalt företag (Privat) För mer information, ring eller besök swedpartnership.se

19 19 Tack för er tid och lycka till! Läs mer på: DareAfrica.com Swedfund.se Swedpartnership.se There s a shitload of money to be made in Sub-Saharan Africa! Västerländsk entreprenör i Kenya

Relevanta dokument

Att lyckas med affärer i Afrika

Att lyckas med affärer i Afrika Peter Stein Stein Brothers AB Presentationens innehåll 1. Stora linjer i Afrikas ekonomiska utveckling 2. Sveriges handel med Afrika 3. Att lyckas med affärer i Afrika 4.