Information till investerare

Transkript

1 Årsredovisning 2004

2 2004

3 Information till investerare V-aktien: Antal Börslistning på Helsingforsbörsens huvudlista Börskod RAIVV Börsparti 500 st. K-aktien: Antal Börslistning på Helsingforsbörsens I-lista Börskod RAIKV Börsparti 500 st. Bolagsstämma och utdelning Raisiokoncernen håller ordinarie bolagsstämma torsdagen den 31 mars 2005 kl. 14 i Åbo Mäss- och Kongresscentrum, Messukentänkatu 9 13, Åbo. Anmälan om deltagande skall göras senast den 21 mars 2005 kl. 15 per telefon (02) , fax (02) , e-post eeva.hellsten@raisiogroup.com eller per brev till Raisiokoncernen Abp, Aktieärenden, PB 101, Reso. Styrelsen föreslår utdelning med 0,21 euro per aktie (0,13 euro). Det föreslagna beloppet består av 0,03 euro (0,01 euro) enligt koncernens utdelningspolicy och en tilläggsutdelning på 0,18 euro (0,12 euro). Datum för dividendavsättningen Avstämningsdag för utdelningen Utdelningsdatum Den ekonomiska rapporteringen år 2005 Bokslutskommuniké för år Årsredovisning för år 2004 vecka 11 Delårsrapporter 3.5, 2.8 ja 1.11 Information till investerare Avsikten med Raisiokoncernens investerarinformation är att ge ut riktig, uttömmande och aktuell information till grund för prisbildningen för aktiekursen. Informationen skall ges på lika grunder till alla marknadsparter. På Raisios webbplats finns årsredovisningarna i pdf-format, likaså ett bokslut och en företagsansvarsrapport. På bolagets webbplats publiceras utöver de nämnda rapporterna, börs- och pressmeddelandena även mångsidig investerarinformation samt kontaktuppgifter till sådana börsanalytiker som följer med Raisios utveckling. Uppgifterna om de största aktieägarna, den inre kretsen och om deras aktieinnehav uppdateras månatligen på webbplatsen. Raisiokoncernen har slagit fast en s.k. tyst period som är två veckor innan resultatmeddelandena publiceras. Under dessa perioder träffar Raisiokoncernen inte företrädare för kapitalmarknaden. Det går att beställa årsredovisningar och ansvarsrapporter från koncernkommunikationen per e-post: communications@raisiogroup.com eller per telefon (02) Investerarfrågor om Raisio besvaras av Taru Narvanmaa, informations- och IR-direktör PB 101, Reso tfn (02) , mobil taru.narvanmaa@raisiogroup.com Information till investerare...1 Raisio i korthet...2 Vision, strategi, mål och värderingar...4 Översikt av verkställande direktören...8 Analys av balans- och resultaträkningen...10 Företagsansvar...12 Affärssektorerna Raisio Nutrition...16 Raisio Life Sciences...22 Forskning och utveckling...26 Varumärken och patent...28 Aktier och aktieägare...32 Förvaltning Förvaltning och styrning...40 Förvaltningsråd...43 Styrelsen...44 Koncernens ledningsgrupp...46 Bokslut Styrelsens verksamhetsberättelse...50 Resultaträkning...55 Balansräkning...56 Finansieringsanalys...58 Redovisningsprinciper...60 Noter...62 Nyckeltal som skildrar koncernens ekonomiska utveckling...75 Nyckeltal per aktie...76 Formler för bekräkning av nyckeltal...77 Riskhantering...78 Styrelsens förslag till vinstdisposition...79 Revisionsberättelse...79 Förvaltningsrådets utlåtande...79 Ordlista...80 Kontaktinformation...81

4 2 RAISIO I KORTHET Koncernstrukturen Koncernen är sammansatt av två synergistiska affärssektorer samt på en FoUenhet som garanterar fortsatt förnyelse. Läckra och hälsosamma livsmedel för konsumenter, storkök och livsmedelsindustrin Raisio Nutrition Livsmedel Foder och malt Forskning och utveckling Raisio Life Sciences Ingredienser Diagnostik Ingredienser med hälsoverkan och livsmedelsdiagnostik för företag i livsmedelsbranschen Effektiva foder för produktionsdjur Omsättningens fördelning Livsmedel 48 % Foder och malt 40 % Högklassig malt för bryggerier 65 år av finländsk livsmedelsexpertis Raisiokoncernen har redan i 65 år spelat en viktig roll på finländarnas matbord. Veteodlare i sydvästra Finland grundade kvarnbolaget Oy Vehnä Ab, för malning och marknadsföring av ägarnas spannmål. Den första kvarnen i Reso kom igång på hösten 1942, på en söndag, och det är förklaringen till ett av Raisios mera kända varumärken (Sunnuntai betyder just söndag). Produktionen utvidgades på och 1950-talet till foder, malt, vegetabiliska oljor och margarin. På 1960-talet började företaget bedriva förädling av potatis i Vihanti. På 1970-talet började koncernen med kemisk industri och det ledde till den starka internationaliseringen av Raisio på 1990-talet. Raisios kemiska industri blev en betydande internationell leverantör av kemikalier till pappersindustrin. År 1989 började Raisioaktierna noteras på Helsingforsbörsen. År 1995 introducerade koncernen i Finland den första produkten med stanolester, margarinet Benecol, som sänker kolesterolhalten. Benecol är Raisios viktigaste innovation och en avancerad produkt i kategorin funktionella livsmedel. På våren 2004 fattade koncernen ett betydande strategiskt beslut, nämligen att sälja ut den kemiska industrin och i stället koncentrera sig på produktion av vegetabiliska livsmedel och foder samt på livsmedelsäkerhet. Livsmedelsdiagnostik 2 % De viktigaste nyckeltalen Ingredienser 10 % Vision, strategi, mål och värderingar sid. 4 7 Affärssektorena samt forskning och utveckling sid Omsättning, milj. 626,9 860,5 Rörelseresultat, milj. 202,8 14,3 Rörelseresultat rensat för engångsposter, milj. 10,4 1,2 Skuldsättningsgrad, % 42,9 127,9 Soliditet, % 76,8 32,2 Eget kapital/aktie, 2,28 1,17 Resultat/aktie, 1,19 0,16 Resultat/aktie rensat för engångsposter, 0,05 0,09 Marknadsvärde, milj. 312,0 205,5 Antal anställda Bokslut sid

5 3 Raisio Nutrition livsmedel, foder och malt för hemmamarknaden i Finland och för Östersjöregionen kärnkompetens i behärskningen av hela förädlingskedjan av växtbaserade råvaror, som spannmål, oljeväxter och potatis omsättning 399,6 miljoner euro och rörelseresultat rensat för engångsposter 5,6 miljoner euro (2004) ca anställda Raisio Life Sciences Raisio Nutrition sid Kursutvecklingen 2,1 2,0 1,9 1,8 1,7 1,6 1,5 1,4 V-aktiens kurs steg med 53,2 % sedan årets början Omsättningsaktiens kursutveckling år 2004 Raisios operationer Raisios produkter säljs i ca 30 länder och bolaget har produktion på 11 orter i 6 länder Raisio har inalles ca anställda, av dem ca 68 % i Finland Den geografiska fördelningen av de anställda Övriga Europa 7 % Polen 15 % Övriga världen 2 % funktionella ingredienser och diagnostik för livsmedelsföretag globalt huvudprodukten är ingrediensen Benecol, stanolester, som dokumenterats sänka halten av skadligt kolesterol med i snitt 15 % omsättning 53,3 miljoner euro och rörelseresultat rensat för engångsposter 3,3 miljoner euro (2004) ca 140 anställda Forskning och utveckling grunden för Raisios utveckling är starkare FoUsatsningar målen är höjning av produktionens förädlingsgrad samt nya produkt- och teknologiinnovationer forskningscentra i Reso, Åbo och Helsingfors samt i Lyon och Rom FoU-kostnaderna för de kontinuerliga funktionerna 7,9 miljoner euro eller 1,8 % av dessa funktioners omsättning (2004) ca 100 anställda Raisio Life Sciences sid Forskning och utveckling, sid ,3 1,2 jan feb mar apr maj jun jul aug sep okt nov dec Aktier och aktieägare sid Företagsansvar sid Starka varumärken Raisio har flera starka varumärken: internationellt välkända Benecol i Finland Elovena, Keiju och Sunnuntai i Ryssland Nordic, Voimix och Dolina Skandi i Polen Masmix och Pyszny Duet Varumärken och patent sid Ryssland 8 % Vision Raisio är en ledande föregångare med specialkompetens på området vegetabiliska produkter och livsmedelssäkerhet. Ekonomiska målsättningar: Raisio Nutrition har i Finland en organisk tillväxt på ca 2 % och 5 % i Ryssland och Polen Raisio Life Sciences har en organisk tillväxt på % målet är att generera 12 procents avkastning på det i verksamheten investerade kapitalet Finland 68 % Vision, strategi, mål och värderingar sid. 4 7

6 4 VISION, STRATEGI, MÅL OCH VÄRDERINGAR Vision, strategi, mål och värderingar Raisiokoncernen fattade på våren 2004 det betydelsefulla strategiska beslutet att sälja koncernens papperskemiska industri. Detta ger Raisio en utmärkt grund att vidareutvecklas som föregångare i livsmedelsbranschen och stärkt ställning som ett solitt och trovärdigt börsbolag. I framtiden koncentrerar Raisio sig på att producera välbefinnande genom att utveckla växtbaserad näring och på att garantera livsmedlens trygghet. Raisios väg till lönsam tillväxt Omvärdering av strategin Raisio Chemicals säljs Program för effektivare produktion: kostnadsstrukturer, kapital, kassaflöde Ny start, med stark balansräkning: tyngdpunkterna är FoU och marknadsföring, övervägande organisk tillväxt Företagsförvärv i samklang med koncernens strategi VISION En ledande föregångare med specialkompetens på området vegetabiliska produkter och livsmedelssäkerhet Visionen Raisiokoncernen är en ledande föregångare med specialkompetens på området vegetabiliska produkter och livsmedelssäkerhet. De strategiska tyngdpunktsområdena och de viktigaste åtgärderna KUND- OCH KONSUMENTORIENTERING vi studerar och föregriper konsumenttrenderna vi stärker försäljningen och marknadsföringen vi koncentrerar på de viktigaste varumärkena och gallrar produktsortimentet vi stärker företagsimagen som en ledande livsmedelsproducent vi utvecklar den på kompanjonskap baserade, kundspecifika expertisen Exempel från år 2004 Lansering av nya, växtbaserade och hälsosamma produkter som är lätta att använda, t.ex. grötingredienserna Elovena Hetki Linfrö & Aprikos samt Benecol Oliv, ett bordsmargarin. Många produktmärken lades ned, produktionen inriktades på vissa nyckelprodukter och satsningar gjordes på en stärkning av varumärket Raisio. I produktionen av foder och malt fortgick utvecklingen av kundspecifika, skräddarsydda lösningar och kompetens.

7 FORSKNING OCH UTVECKLING vi satsar på höjning av produkternas förädlingsgrad och på nya produktoch teknologiinnovationer vi drar nytta av de nya forskningscentren i Helsingfors och Åbo, som låter oss bilda nätverk inom livsmedels- och diagnostikforskningen vi gör lanseringen av nya produkter snabbare genom utveckling av FoU-processerna Exempel från år 2004 Resurserna för FoU stärktes med rekrytering av nya experter och etableringen av två forskningscentra. I oktober lanserade Raisio potatisprodukter för storkök som tillverkats med ny teknologi. Foderdivisionen lanserade värmebehandlade foderblandningar. Den gör att fodret betydligt bättre upptas i djurens matsmältning. Utvecklingen av havre- och sojabaserade produkter avancerade, och i början av 2005 tillkännagavs nya investeringar för produktion av havre- och sojabaserade färskvaror. KONTINUERLIG EFFEKTIVERING AV VERKSAMHETEN vi utnyttjar synergierna mellan de olika affärsområdena och eliminerar överlappen vi avvecklar förlustbringande funktioner vi vidareutvecklar ytterligare kapitaldispositionen vi utvecklar inköps- och logistikfunktionerna Exempel från år 2004 Flera program för att göra verksamheten effektivare kom igång och servicefunktionerna begränsades för att bättre motsvara den nya affärssektorhelhetens behov. FoU- och administrationsfunktionerna koncentrerades. Förlustbringande funktioner avvecklades, bl.a. så att spannmålsstärkelseproduktionen lades ned och margarinproduktionen koncentrerades till Finland, Polen och Ryssland. Rörelsekapitalet hölls på låg nivå. En presentation av de båda affärssektorernas strategier finns på sidorna 18, 20 och 22. Koncernstrukturen Koncernen är uppbyggd av två synergistiska affärssektorer, Raisio Nutrition och Raisio Life Sciences. Till tjänst för båda affärssektorerna har koncernen en gemensam FoU-enhet för att garantera förnyelsen och centraliserade servicefunktioner. Raisio Nutrition Livsmedel 53 % Foder och malt 47 % Goda utgångspunkter Specialexpertis när det gäller råvaror som spannmål, oljeväxter och potatis Kontraktsodling av råvaror, som kan spåras Bra marknadsposition Tilltagande intresse bland konsumenterna för trygga och hälsosamma livsmedel Företagshelhet med bättre synergier än tidigare Forskning och utveckling Raisio Life Sciences Ingredienser 84 % Diagnostik 16 % över 60 års erfarenhet av förädling av spannmål, oljeväxter och potatis omkring kontraktsodlare och över årliga råvaruanalyser, tillsammans med effektiva produktionsmetoder, garanterar högklassiga slutprodukter t.ex.: 74 procents andel på marknaden för flingor i Finland, Benecol margarin har 70 procent av marknaden i Polen och Raisios fiskfoder 70 procent av marknaden i nordvästra Ryssland informationsbehovet om livsmedlens trygghet höjs av bl.a. förekomsten av olika djursjukdomar och livsmedelsskandaler; hälsofrågorna betonas bl.a. av den tilltagande förekomsten av vuxendiabetes, viktproblem och specialdieter gemensamt för alla divisioner är växtbaserad sund kost, gemensam FoU och administration samt centraliserade inköpsfunktioner 5 Stark balansräkning soliditeten var 76,8 procent och skuldsättningsgraden 42,9 procent i slutet av år 2004

8 6 VISION, STRATEGI, MÅL OCH VÄRDERINGAR Investerat kapital i snitt och avkastningen på kapitalet (43,3) Milj. % Avkastnings -% De ekonomiska målen De ekonomiska målsättningarna slås fast på tre års sikt. Raisio Nutrition har i Finland målet ca 2 procent och i Ryssland och Polen ca 5 procent årlig organisk tillväxt. För Raisio Life Sciences är målet för den organiska tillväxten procent. Den eftersträvade avkastningen på det kapitalet, som är investerat i verksamheten, är 12 procent. De geografiska tyngdpunktsområdena för livsmedel, foder och malt ligger marknaderna i Finland, Sverige, Polen, Ryssland och i de baltiska länderna för ingredienser och diagnostikfunktioner är marknaden hela Europa Raisio Nutrition kommer framdeles också att söka tillväxt i de nya EUländerna, ingrediensdivisionen inte bara Europa utan även Sydamerika och sydöstra Asien De strategiska stegen 2004 Januari Februari Mars April Maj de strukturella arrangemangen inleds margarinproduktionen i Ryssland inleds preliminärt avtal om försäljningen av Raisio Chemicals undertecknas nyckelpersoner för FoU rekryteras nätverksbildningen fortsätter; ett samarbetsföretag för hotell-, restaurang- och cateringbranschen, Ateriamestarit, inleder verksamheten Omsättning Milj. Juni försäljningen av Raisio Chemicals sker, en ny strategi och nya visioner fastställs, forskningscentret för livsmedelsdiagnostik öppnas i Åbo Norge Danmark Sverige Storbritannien Nederländerna Tyskland Belgien Frankrike Finland Estland Lettland Litauen Polen Ryssland Juli Augusti Oktober November produktmärket Risella säljs olika program för effektivering av koncernförvaltningen kommer igång, produktionen av spannmålsstärkelse upphör centret för forskning av näringsmedel och ingredienser i Helsingfors öppnas, Raisio förvärvar återstoden av aktierna i Carmelina Oy, bolaget ger en extra utdelning med 12 cent per aktie ingrediensmarknaden utökas ytterligare, bl.a. börjar Benecol säljas i Chile, och kapacitetsökning av stanolesterfabriken i Reso inleds Spanien Italien Grekland December margarinfabriksfastigheten i Sverige säljs Januari investeringsbeslut inför tillverkningen av vegetabiliska färskvaror

9 7 Värderingarna bildar en gemensam grund Raisios grundläggande mål är lönsamhet, kundtillfredsställelse och välbefinnande. De värderingar som skall leda till dessa mål är kompetens, ansvarskänsla och öppet samarbete. Grundläggande målen och värderingarna styr vår verksamhet med alla samarbetspartners. Sådana partners är bl.a. kunderna, ägarna, våra egna anställda, myndigheter och samhället omkring oss. GRUNDLÄGGANDE MÅL Lönsamhet Lönsamhet är förutsättningen för all kommersiell verksamhet och en utgångspunkt för verksamhetens utveckling. Vi går in för lönsam tillväxt enligt vår vision och strategi. Kundtillfredsställelse Att kunderna skall vara nöjda med oss är en av utgångspunkterna för vår verksamhet, och vi verkar för att uppfylla kundernas nuvarande och kommande behov. Vi vill vara en pålitlig och eftersökt samarbetspartner. Välbefinnande Vi vill producera hälsa och välbefinnande med våra kvalitetsprodukter och vår goda service, samt genom ekonomiskt sund affärsverksamhet bidra till kundernas, samarbetspartnernas, aktieägarnas och de övriga intressegruppernas välbefinnande. VÄRDERINGAR Kompetens Vi tar fram produkter och lösningar för förbättrande av våra kunders välbefinnande. Det kräver av oss att vi kontinuerligt utvecklar vår egen yrkeskompetens och fostrar vår förmåga att anamma nya tänkesätt och arbetsmetoder samt att hantera respons. Ansvarskänsla Vi känner ansvar för våra produkter och för det vi gör. Vi vill hålla vad vi lovat i smått och i stort. Öppet samarbete Vi arbetar öppet och vi samarbetar, både inom företaget och utanför det. LÖNSAMHET KUNDTILLFREDS- STÄLLELSE VÄLBEFINNANDE KOMPETENS ANSVARSKÄNSLA ÖPPET SAMARBETE

10 8 ÖVERSIKT AV VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN År 2004 ett år av viktiga omställningar I början av år 2004 gav mångfalden i Raisiokoncernens verksamhet, i kombination med den svaga balansräkningen, anledning till ingående diskussioner om de strategiska alternativen för koncernens del. Under året fattade vi ytterst betydelsefulla strategiska och strukturella beslut. Under de närmast föregående åren hade Raisio gjort stora satsningar på sin papperskemikalieverksamhet med, bl.a. med förvärv av latexverksamhet och med etablering på marknaden i Kina. Det började bli uppenbart att koncernen inte längre hade resurser för att ytterligare expandera den för tre decennier sedan inledda, sedermera internationaliserade papperskemiverksamheten. Till utgångspunkt för de strategiska besluten valde vi att tydligare än tidigare koncentrera verksamheten och att gå in för en utveckling av Raisiokoncernen i riktning mot ett life science-inriktat livsmedels- och foderföretag. Konsekvensen av detta tänkande var att vi skulle divestera Raisio Chemicals. Det bästa alternativet för de strukturella arrangemangen både för Raisio Chemicals och för Raisiokoncernen och dess aktieägare visade sig vara att Raisio Chemicals säljs som en enda helhet till en industriell köpare. Företagsaffären som ingicks med Ciba Specialty Chemicals ledde till att Raisiokoncernen blev skuldfri, något som klart höjde företagens marknadsvärde. Affärsstruktur som betjänar den nya strategin Den reviderade strategin fokuserar Raisios affärsverksamhet på utvecklingen av växtbaserad näring och på främjande av konsumenternas välbefinnande. Koncernstrukturen ändrades för att bättre motsvara den nya strategin. Den största helheten i verksamheten, affärssektorn Raisio Nutrition, producerar livsmedel, foder och malt. Denna sektors hemmamarknader består av Finland samt Ryssland, Polen och de baltiska länderna. Raisio Nutritions verksamhet har effektiverats bl.a. genom nedläggning av enheten för spannmålsstärkelse, som gått med förlust i långa tider. Likaså har sektorn slutgiltigt kastat loss från margarintillverkningen i Sverige. Till den förbättrade effektiviteten bidrog också en stram hållning av rörelsekapitalet och hård kostnadsdisciplin. Raisio Nutritions operativa resultat förbättrades mycket riktigt under årets lopp med drygt 10 miljoner euro och även rörelsevinsten rensad för engångsposterna gick upp till 5,6 miljoner euro. Omkring tio procent av koncernens omsättning och en avsevärd del av koncernens resultat kommer inom koncernens andra affärssektor Raisio Life Sciences, som inriktas på ingredienser med hälsobringande verkan och på livsmedelsdiagnostik. Denna sektors affärer bedrivs över hela världen, låt vara att Europa spelar den dominerande rollen. Raisio Life Sciences över 50- procentiga ökning särskilt inom divisionen Ingredienser är glädjande. De satsningar som gjorts börjar efter hand leda till resultat, tack vare att de europeiska konsumenternas intresse för funktionella livsmedel har börjat vakna. Det operativa resultatet förbättrades också betydligt, och rörelsevinsten rensad för engångsposter blev 3,3 miljoner euro ( 5,4 miljoner euro). En ny operativ helhet är forskning och utveckling som vi satte igång på hösten. Den rapporterar direkt till verkställande direktören. Genom att kombinera den expertis som redan tidigare funnits i företaget med flera nya experter och nya forskningsområden ökar vi våra förutsättningar att förnya våra produktsortiment och vi kan befästa Raisios ställning som föregångare när det gäller växtbaserad näring.

11 9 Eftersom vi upphörde med den kemiska verksamheten uppstod också krav på en strömlinjeformning av administrationen och servicefunktionerna. De viktigaste serviceenheterna ekonomi, personalärenden, juridik och kommunikation koncentrerades till koncernplanet och deras verksamhet skars ned för att bättre motsvara den nedbantade koncernens behov. Trots de pågående programmen för att skära i kostnaderna är FoU-kostnaderna stigande. Tillsammans med de administrativa kostnaderna, som proportionellt sett nu är högre, belastar de koncernresultatet i fortsättningen med omkring 3 miljoner euro. Framtiden finns i välbefinnandet I samklang med vår verksamhetsidé utvecklar vi progressiva lösningar för näringsmedel som främjar välbefinnandet. Raisio har ju ett mycket gott utgångsläge för att främja konsumenternas välbefinnande, nämligen de växtbaserade råämnena som spannmål, oljeväxter och potatis. Dessa gör det möjligt för oss att utveckla och producera tidsenliga, hälsosamma, lätt tillredda och välsmakande livsmedel. Med dessa råämnen som grund kan vi producera produkter som ger mervärde i och med att de främjar hjärthälsa, viktkontroll och god tarmfunktion. Vi har målet att utöka dessa mervärdesprodukters andel av vårt produktsortiment från omkring en fjärdedel nu till omkring hälften. Vi tar fram nya produkter både för frukost och för mellanmål samt produkter som underlättar matlagningen. En följd av att vi i allt högre grad övergår till färskvaror är att vi behöver satsa inte bara på produktutvecklingen utan också på produktionsteknologi och förpackningar. Konsumenternas välbefinnande främjas också av kvalitetsmässigt högtstående foder som bidrar till att göra husdjursproduktionen effektiv. Avancerad produktutveckling, effektivitet och kontinuerlig kvalitetskontroll är i nyckelställning även för foderproduktionens vidareutveckling. Människornas förtroende för livsmedlens trygghet har i flera länder prövats svårt. Raisios har till stöd för sin ingående expertis längs hela produktionskedjan, från råvaruanskaffningen via produktionsprocesserna till butikshyllorna, god hjälp av koncernens egna satsningar på utveckling av livsmedelsdiagnostik. Under år 2004 koncentrerade vi oss på att befästa grunderna för vår diagnostikverksamhet och vi skapade förutsättningar för framtagningen av snabba testmetoder. I framtiden säkrar denna verksamhet med utmärkta expansionsmöjligheter produktionskvaliteten för Raisios industrikunder allt till fördel för konsumenterna som kan känna sig tryggare beträffande livsmedlens kvalitet. Som ett tillägg till den extra utdelning som Raisio utbetalade i oktober 2004, 0,12 euro per aktie, föreslår styrelsen inför bolagsstämman denna vår en extra utdelning på 0,18 euro. Därmed blir den andel av försäljningsvinsten för Raisio Chemicals som kanaliseras till aktieägarna i form av utdelning 50 miljoner euro. I samklang med vår utdelningspolicy föreslås inför bolagsstämman därtill en utdelning med 0,03 euro per aktie baserat på resultatet för den kontinuerliga verksamheten. Likaså ombes bolagsstämman ge styrelsen fullmakt att återköpa egna aktier. Framåt, med ansvar Raisios grundläggande mål lönsamhet, kundtillfredsställelse och välbefinnande får stöd av våra värderingar: kompetens, ansvarskänsla och öppet samarbete. Koncernen har gott om kompetenta yrkesmän, och vi satsar kontinuerligt på att vidareutveckla deras expertis. Jag konstaterar till min glädje att den mätning av arbetsplatsatmosfären som vi lät företa i höstas visade att de anställda på bred front tyckte att kompetensen och möjligheterna att vidareutveckla denna stod på hög nivå i koncernen. Även verksamhet med ansvar är utmärkande för Raisio och för de Raisioanställda. Vår verksamhetsidé med dess inriktning på kundernas välbefinnande och på aktieägarnas fördel förpliktar oss att arbeta med ansvar, så att vi beaktar ekonomiska, miljömässiga och även sociala synpunkter. Den tredje av våra värderingar, det öppna samarbetet, betonar betydelsen av att vi arbetar tillsammans, både inom företaget och tillsammans med våra intressentgrupper. Vår affärshelhet, som nu har bättre synergiska möjligheter än tidigare, skapar utmärkta förutsättningar för detta. Som jag ser det bör vi i livsmedelsindustrin i Finland förtäta vårt inbördes samarbete och bilda nätverk i större utsträckning än hittills, för att vi skall klara oss bra i den allt skarpare konkurrensen. Vårt arbete för att förnya Raisio har kommit väl igång. Jag tror att vi framdeles kommer att kunna producera välbefinnande till förmån för våra kunder, aktieägare, anställda och övriga intressentgrupper. Jag vill tacka Raisios hela personal för utmärkta insatser under år 2004, ett år av viktiga omställningar. Rabbe Klemets Mervärde för aktieägarna I anslutning till uppdragningen av de nya strategiska linjerna också Raisios ekonomiska målsättningar uppdaterades. Målet för lönsamheten hölls oförändrat: 12 procents avkastning på investerat kapital. Det kapitalet som står över används för vidareutveckling av verksamheten, för företagsförvärv i samklang med koncernens strategi och för utökning av den aktieägaravkastningen. Att vi för närvarande är fria från nettoskulder ser jag som ett positivt problem!

12 10 ANALYS AV BALANS- OCH RESULTATRÄKNINGEN Analys av balans- och resultaträkningen Raisios finansiella position förbättrades betydligt med omstruktureringen. Även den kontinuerliga verksamheten hade positiv resultatutveckling. Med den kontinuerliga verksamheten avses affärssektorerna Raisio Nutrition och Raisio Life Sciences. Raisio fritt från nettoskulder Tack vare försäljningen av Raisio Chemicals lyckades koncernen stärka sin balansräkning betydligt. Soliditeten i slutet av år 2004 var 76,8 procent, jämfört med bara 32,2 procent ett år tidigare. Skuldsättningsgraden var 42,9 procent (127,9 %), eller omvänt: Raisio hade i form av räntebärande placeringar ett belopp som motsvarade 42,9 procent av summan av det egna kapitalet och minoritetsandelarna. Raisios likvida medel, 214 miljoner euro, har placerats i kortfristiga (under ett år), eurodominerade ränteinstrument hos banker som verkar i Finland och hos finländska företag. Styrelsen har slagit fast en placeringspolicy för koncernen, enligt vilken det till en viss gräns är tillåtet att sprida placeringarna till ränteplaceringar med över 12 månaders löptid och räntefonder. I försäljningen av Raisio Chemicals ingick att Chemicals-koncernens skulder övertogs av köparen. Efter affären återbetalade koncernen sin syndikerade skuld och kreditlimitavtalet sades upp i juni. De räntebelagda skulderna var 46 miljoner euro i slutet av år 2004 (312 milj. euro). Av krediterna är 24 miljoner euro långfristiga, alltså så att de löper på mer än ett år. Solida Raisio Avyttringen av Raisio Chemicals Köpeskilling 475 milj. Försäljningsvinst 223 milj Soliditet, % 76,8 32,2 Skuldsättningsgrad, % 42,9 127,9 Räntebelagda skulder, milj. 46,0 312,5 Eget kapital/aktie, 2,28 1,17

13 Minskning av de finansiella riskerna Förändringen i koncernens finansiella position hade stora konsekvenser inte bara för nyckeltalen utan också för finansrisklägets del. En simultan räntehöjning med en procentenhet i alla de valutor och maturiteter som koncernen använder skulle leda till en förbättring av koncernens finansiella resultat med 1,7 miljoner euro under året efter räntehöjningen. I och med att den internationella verksamhetens andel minskat har valutariskerna också blivit lättare att hantera. Antalet valutapar som behöver skyddas minskade med 40 procent och riskpositionernas storlek före skyddsåtgärderna med 30 procent. Raisio skyddar sina finansiella poster, kommersiella balansräkningsposter och i viss mån även poster utanför balansräkningen inom de gränser som styrelsen bestämmer. Raisios viktigaste valutapositioner är i dollar, rubel och svenska kronor. Verksamhetens tyngdpunkt i Europa Omsättningen för den kontinuerliga verksamheten var på föregående års nivå, 443,2 miljoner euro (438,2 milj. euro). Life Sciences ökade sin omsättning med omkring 57 procent till 53,3 miljoner euro, men Raisio Nutritions omsättning sjönk med ca 4 procent till 399,6 miljoner euro. Drygt en tredjedel av omsättningen från Raisios kontinuerliga verksamhet uppstår utanför Finland. Andelarna av koncernens omsättning är 8 procent i Polen, 7 procent i Ryssland, 20 procent i det övriga Europa och 1 procent i den övriga världen. Den mest betydande ökningen i fortsättningen väntas ske för Raisio Nutritions del i Polen och Ryssland, medan Raisio Life Sciences ökar mest i Europa, Sydamerika och sydöstra Asien. Omsättningsökningen beror fortfarande år 2005 i hög grad på sektorn Life Sciences. Avvecklingen av produktionen av spannmålsstärkelse och de sänkta råvarupriserna som återverkar på försäljningspriserna begränsar Raisio Nutritions omsättning i Finland. Däremot kan en ökning på marknaderna i Polen och Ryssland motses redan år 2005, men bredare förnyelse av produktsortimentet kommer att påverka omsättningen först år Målet är stadigt förbättrat resultat År 2004 utvecklades den kontinuerliga verksamhetens resultat positivt. Med eliminering av Raisio Chemicals resultat och engångsposter steg Raisios rörelseresultat till 6,8 miljoner euro på plussidan ( 9,3 miljoner euro). Under varje kvartal år 2004 var den kontinuerliga verksamhetens resultat bättre än under motsvarande perioder året innan. Målet är samma utveckling år Rörelseresultatet rensat för engångsposter var 1,5 procent av omsättningen. Produkter med högre förädlingsgrad, tillväxten på de nya marknaderna och en stram kostnadsdisciplin gör att även rörelsevinstnivån kommer att öka. De ökade satsningarna på FoU kommer att belasta koncernen med omkring 3 miljoner euro. Målet på längre sikt är att generera 12 procents avkastning på det i verksamheten investerade kapitalet, vilket bör ge en rörelsevinstmarginal på omkring 6 procent. Fördelningen av den kontinuerliga verksamhetens omsättning Övriga Europa 20 % Ryssland 7 % Polen 8 % Övriga världen 1 % Omsättningsutvecklingen för den kontinuerliga verksamheten Milj ,8 99,1 115,4 119,1 113,3 113,0 111,8 112,2 Q1 Q2 Q3 Q4 Rörelseresultatets utveckling för den kontinuerliga verksamheten (rensat för engångsposter) Milj ,8 3,0 Finland 64 % , ,3 2 1,2 1,2 4 3,6 4,7 6 Q1 Q2 Q3 Q4

14 12 FÖRETAGSANSVAR Företagsansvar Ansvar ingår i Raisiokoncernens värderingar. Koncernen beaktar i sin verksamhet såväl det omgivande samhället som eventuella miljöeffekter av verksamheten. Efter försäljningen av den kemiska verksamheten och införandet av Raisios nya strategi utvecklas nu rapporteringen om företagsansvar från livsmedelsföretagets utgångspunkt. I en separat företagsansvarsrapport granskas ingående miljöverkningarna av Raisios verksamhet och bolagets betydelse för de olika intressentgrupperna. Rapporten finns på finska och på engelska på adressen Tietoa konsernista/yritysvastuu/ (About Raisio/Corporate Responsibility) Det ekonomiska ansvaret Raisiokoncernen producerar ekonomiskt välbefinnande för flera olika intressentgrupper. Betydlig ekonomisk nytta går bl.a. till varu- och tjänsteleverantörer, de anställda och aktieägarna. Kontinuerlig förbättring av verksamheten, i kombination med effektivitet och förnyelseförmåga, är förutsättningarna för lönsam tillväxt. Raisios ekonomiska framgångar skapar i själva verket förutsättningar för ansvarig verksamhet. Ansvar för miljön I rapporteringen av miljöangelägenheter var det för Raisio naturligt att övergå till den rapporteringsmodell för livsmedelsindustrin som publicerades i juni För Raisiokoncernen innebär miljöansvaret att naturresurserna används effektivt och sparsamt, att vatten, luft och mark skyddas samt att ansvar tas för produkternas miljöverkningar under deras hela livscykel. Raisiokoncernen har på koncernplanet slagit fast en miljö-, hälso- och säkerhetspolicy samt målsättningar. Divisionerna ställer inom ramen för ledningssystemet upp sina egna miljö- och säkerhetsmål och håller öga med hur de nås. Nästan alla funktioner inom koncernen tillämpar certifierade kvalitetsstyrningssysten enligt ISO 9001 och miljösystem enligt ISO som en del av ledningssystemet. I margarinfabrikerna i Reso, Finland och i Polen tillämpas för produktsäkerhetsutvecklingen internationell BRC Food Standard. Även i andra produktionsanläggningar finns det planer på att ta i bruk internationella standarder för livsmedelstrygghet. Eftersom Raisio baserar sin produktion på förnybara råvaror är miljöbelastningen förhållandevis liten i relation till produktionsvolymen. Råmaterialet från åkrarna utnyttjas nästan utan undantag helt och hållet, så avfallsmängderna är påfallande små. Processerna och miljötekniken väljs enligt principen bästa tillgängliga teknik (BAT). De mest betydande miljöverkningarna av de viktigaste råvarorna, spannmål och oljeväxter, uppstår i samband med deras odling samt under transporterna. I tilltagande omfattning tillämpas också en bedömning av utomstående råvaruoch tjänsteproducenter, medan möjligheterna att spåra råmaterialens och produkternas ursprung utvecklas. Miljösynpunkter beaktas också i Kvalitetssäd, ett system som ingår i anskaffningsfunktionerna och kvalitetsstyrningen. De viktigaste indikatorerna som anger ekoeffektiviteten är energiförbrukningen och uppkomsten av avfall. MILJÖ-, HÄLSO- OCH TRYGGHETSMÅLEN att utveckla och tillverka säkra, sunda och miljövänliga produkter genom att sparsamt använda naturresurser förebygga allmänna risker och olycksfallsrisker i anslutning till verksamheten och tänkbara konsekvenser därav begränsa utsläpp och avfall och deras skadlighet samt öka återvinningen av avfall främja öppen debatt och kommunikation om säkerhet, hälsa och miljö med kunder, hela leveranskedjan, myndigheter, intressenter och personal

15 Det sociala ansvaret Raisiokoncernens sociala ansvarstagande bygger på etiska principer som styrelsen godkänt. Särskilt satsar Raisio på att de anställda skall må bra och att de skall kunna utveckla sin kompetens, på trygga arbetsmiljöer och på ett välfungerande samarbetsnät, på nära håll och i samhället allmänt taget. KOMPETENS OCH YRKESKUNSKAP Året 2004 var för de anställda ett år av stora förändringar. Till följd av att Raisio Chemicals såldes flyttade anställda från Raisio över till tjänst inom Ciba Specialty Chemicals. En konsekvens av det här var att de koncernanställdas geografiska fördelning ändrades betydligt. Etiska principer Raisiokoncernen följer företagsansvarsprincipen med dimensioner som är sociala, miljörelaterade och ekonomiska. Koncernens grundläggande mål är ju lönsamhet, kundtillfredsställelse och välbefinnande, medan värderingarna är kompetens, ansvarskänsla och öppet samarbete. Verksamheten enligt värderingarna låter Raisiokoncernen driva företagsetiska principer i sin verksamhet på olika håll i världen. Raisio följer nationella lagar och internationella bestämmelser samt allmänt accepterade funktionsmodeller. Parallellt med de etiska principerna, grundläggande målen och värderingarna har Raisiokoncernens styrelse slagit fast en miljö-, hälso- och trygghetspolicy. Kunskapen om dessa viktiga principer för verksamheten sprids till samtliga anställda, och alla anställda bär också ansvar för att principerna följs. I sitt val av leverantörer går Raisiokoncernen in för att hitta samarbetspartners som i sin verksamhet håller sig till motsvarande etiska principer. Raisio är också angelägen om att alla råvaror skall kunna spåras till sitt ursprung. DE MÄNSKLIGA RÄTTIGHETERNA OCH JÄMLIKHETEN Raisiokoncernen följer principerna i FN:s deklaration om de mänskliga rättigheterna och i Internationella arbetsorganisationens (ILO) definition av anställdas fundamentala rättigheter. Till rättigheterna hör föreningsfrihet, rätt att organisera sig eller att låta bli, rätt till organiserade kollektivavtalsförhandlingar, förbud mot arbetstvång, förbud mot utnyttjande av barnarbetskraft samt de anställdas rätt att behandlas lika. Alla anställda har rätt till trygg arbetsmiljö. Beteende som mentalt eller fysiskt är tvingande, hotande, sårande eller utnyttjande får inte förekomma. Diversiteten bland de anställda anses vara en styrka hos Raisiokoncernen. Fördelningen av arbetsuppgifterna sker utgående från de anställdas individuella egenskaper och färdigheter. Möjligheterna för de anställda att utöka sin yrkesskickighet och sig själva stöds med intern och extern utbildning samt med inlärning i arbetet. Någon diskriminering t.ex. på grund av ras, kön, Antalet anställda i slutet av år 2004 var (2 735 ett år tidigare). Av dem arbetade 32 procent (45 %) utanför Finland. Raisiokoncernen har anställda i 13 länder. Yrkeskunnig, skicklig och välmotiverad personal med engagemang för de gemensamma målen är en grundförutsättning för att Raisiokoncernen skall kunna förverkliga sin vision och följa sin strategi. Med rekrytering stärkte koncernen år 2004 särskilt kompetenskapitalet när det gäller forskning, produktutveckling och expertisen med ny teknologi. Tyngdpunktsområdena för personalfrågornas del är bl.a. utveckling av ledandet, specialkompetensen, arbetshälsan och samarbetet. sexuell inriktning, religion eller politiska åsikter får inte förekomma. Målet är att Raisiokoncernens planer för jämlikhet och välbefinnande skall gälla för samtliga anställda. AFFÄRSETIK Ledningen och de anställda i koncernen skall arbeta för bolagets bästa. Konflikter mellan personliga intressen och bolagets intressen skall undvikas. Ledningen och de anställda i Raisiokoncernen får inte betala, bjuda eller ta emot gåvor utöver vanlig gästfrihet av företagets samarbetspartners eller andra intressentgrupper. Raisiokoncernen uppskattar skapandet och skyddandet av immateriella tillgångar. Uppfinningar i arbetet och initiativ är viktiga för Raisio. De anställda uppmuntras att vara innovativa, och bra förslag premieras systematiskt. De anställda skall skydda sitt företags immateriella kapital och skall också respektera att andra företag har egna immateriella tillgångar. Uppgifter om hur Raisiokoncernen klarar sig och om den ekonomiska situationen ges ut simultant, ärligt och öppet till alla intressentgrupper, enligt de förpliktelser som gäller för ett börsnoterat bolag. Dotterbolagen på olika håll i världen skall därtill följa lokala föreskrifter och bestämmelser i rapporteringen. SAMHÄLLSENGAGEMANG Raisiokoncernen bedriver samarbete på lokal- och koncernplanet med olika instanser och aktörer, som vetenskapliga samfund, utbildningsväsendet, högskolor, motions- och kulturproducenter samt med hälsovården. Raisiokoncernens forskningsstiftelse stödjer det vetenskapliga forskningsarbetet med årliga stipendier. Det kontinuerliga samarbetet med myndigheter och organisationer leder också till goda relationer till det omgivande samhället. För alla Raisioanställda är det viktigt att intressegrupperna blir hörda och att deras behov beaktas. Raisiokoncernen vill uppmuntra alla sina enheter att aktivt delta i verksamheten till förmån för de lokala samhällena. Avfall Avfall som återvinns eller utnyttjas, ton Deponi- eller problemavfall, ton Totalmängd avfall i % av produktionen Ton % * *Raisio Chemicals andel ingår inte Energiförbrukning MWh energi/produktion i ton * *inklusive Raisio Chemicals andel 1 5/2004 Olycksfall Antal/år förlorade arbetstimmar/år * h MWh/t ,8 0,7 0,6 0,5 0,4 0,3 0,2 0, *inklusive Raisio Chemicals andel 1 5/2004 De under åren inrapporterade olyckorna som resulterat i minst 3 arbetsdagars frånvaro, samt alla olyckor för åren

16

17 Affärssektorerna Raisiokoncernen består av två synergistiska affärssektorer, Raisio Nutrition och Raisio Life Sciences, samt av en FoU-enhet för att garantera förnyelsen.

18 16 RAISIO NUTRITION Raisio Nutrition Raisio Nutrition producerar smakliga och hälsosamma livsmedel för konsumenter, storkök och livsmedelsindustrin, effektiva foder för produktionsdjur samt malt av utmärkt kvalitet för bryggeriindustrin. Raisio Nutritions hemmamarknad är länderna kring Östersjön, huvudmarknaden är Finland. De effektiveringsåtgärder som företogs år 2004 har höjt lönsamheten betydligt. Visionen och de ekonomiska målen Livsmedelsdivisionen är konsumentinriktad, den expanderar lönsamt och producerar de bästa livsmedlen; divisionen är en eftersökt samarbetspartner på en marknad för utvalda produkter. Foderdivisionen växer till den effektivaste och mest uppskattade foderproducenten i Finland och till en betydande aktör på marknaden i Ryssland. Raisio Malt är en föregångare i Europa tack vare produkternas renhet och spårbarhet. De ekonomiska målen har ställts upp på tre års sikt. Den årliga omsättningsökningen är enligt målsättningen 1 2 procent i Finland samt 5 procent i Ryssland och Polen. Lönsamhetsmålet är 12 procents avkastning på investerat kapital, vilket motsvarar en rörelsevinstnivå kring 5 procent. De geografiska tyngdpunktsområdena De geografiska tyngdpunktsområdena för livsmedelsdivisionen är Finland, Polen, Sverige och Ryssland samt de baltiska länderna. Foder- och maltdivisionen inriktar sig på Finland, Ryssland och Baltikum. Raisio Nutrition kommer senare också att satsa på tillväxt i de nya EU-länderna. Resultatutvecklingen år 2004 Raisio Nutritions omsättning sjönk med omkring 4 procent och blev 399,6 miljoner euro. De viktigaste omständigheterna som sänkte omsättningen var avvecklingen av spannmålsstärkelseproduktionen och de sänkta råmaterialspriserna i vissa produktgrupper, vilket återverkade på försäljningspriserna i Finland. Både Polen och Ryssland fick ökad omsättning. Rörelseresultatet rensat för engångsposter, 5,6 miljoner euro, var klart bättre än för referensåret. Lönsamheten steg tack vare de många effektiveringsåtgärderna som företogs under året. Viktiga nyckeltal Omsättning, milj. 399,6 417,9 Rörelseresultat*, milj. 5,6 4,8 Investerat kapital, milj. 161,8 195,9 Avkastning på investerat kapital*, % 2,3 1,9 Antal anställda *rensat för engångsposter Utsikter Utvidgningen av Europeiska Unionen är för Raisio Nutrition både en möjlighet och ett hot. Öppningen av marknaderna i närregionen kan leda till ökad import av livsmedel och foder, men samtidigt ger den bättre verksamhetsförutsättningar på de nya marknaderna. Förändringarna som gäller EU:s gemensamma lantbrukspolitik ökar odlarnas och djuruppfödarnas osäkerhet om den ekonomiska framtiden, vilket sänker investeringsbenägenheten och bromsar generationsväxlingen i gårdarna. De finländska konsumenternas förtroende för den inhemska maten och hela livsmedelskedjan bildar dock en fast grund och stabila framtidsutsikter för livsmedels-, foder- och maltindustrin i Finland. Raisios livsmedelsdivision investerar i vidareutvecklingen av de viktigaste livsmedelsproduktmärkena och i framtagningen av nya, hälsosamma och lättanvända växtbaserade livsmedel samt i lanseringen av dem. Foderdivisionen satsar på hög kvalitet hos det kompletterande fodret på hemmamarknaden, samtidigt som expansion söks i närliggande länder. Maltdivisionen satsar på högkvalitetsmalt och på långvariga samarbetsavtal för att konkurrera med den lokala produktionen, som börjat tillta särskilt i närregionerna.

19 17 RAISIO NUTRITION Omsättning Livsmedel Omsättning 218,4 milj. eller 53 % av Raisio Nutritions omsättning (detaljhandeln 68 %, HoReCa-sektorn 11 % och bagerier + industri 21 %) Foder och malt Omsättning 189,9 milj. eller 47 % av Raisio Nutritions omsättning Milj ,0 457,6 458,5 417,9 399,6 Kvarnprodukter Omsättning 72,2 milj. Margarin Omsättning 120,6 milj. Potatisprodukter Omsättning 21,0 milj. Foder Omsättning 165,2 milj. Malt Omsättning 24,7 milj Produkter flingor, mjöl och pasta margarin, färskost och matoljor djupfryst potatis, torra potatisprodukter, komponenter för färdigmat och portionsförpackade potatisprodukter nöt-, svin- och fjäderfäfoder, pälsdjursfoder, fiskfoder bryggerimalt Mest kända produktmärken i Finland: Elovena, Sunnuntai, Anni Helena, Torino och Nalle i Ryssland: Nordic i Finland: Benecol, Keiju, Kultasula och Sunnuntai i Sverige: Carlshamn Mejeri i Polen: Masmix, Finea och Pyszny Duet i Finland i detaljhandeln: Kokin Parhaat i Finland på storköksmarknaden: Mestari bland lantbruksfoder: Herkku, Maituri och Melli bland fiskfoder: Royal och Nutra Raisio Malt Rörelseresultat Milj ,4 11,0 rensat för engångsposter i Ryssland: Voimix och Dolina Skandi 5 0 1,9 5,6 Marknadsandelar *Marknadsandelarna för livsmedel har räknats enligt värde, för foder och malt enligt volym Detaljhandelsprodukter i Finland * flingor 74 % * mjöl 44 % * pastaprodukter 20 % Detaljhandelsprodukter i Ryssland * flingor 6 % Detaljhandelsprodukter * Finland 37 % * Sverige 15 % * Polen 7,5 % * Ryssland, vissa regioner 6 10 % Detaljhandelsprodukter * Finland 18 % i Finland: * lantbruksfoder 37 % * fiskfoder över 50 % i Finland 46 % ,8 11,7 15, HoReCa-sektorn i Finland 40 % Bagerier + industri i Finland 50 % HoReCa-sektorn i Finland 50 % Bagerier + industri i Finland 50 % HoReCa-sektorn i Finland 35 % Bagerier + industri i Finland 40 % Omsättningens fördelning enligt geografiska områden Övr. Europa 12 % Produktionsanläggningar i Finland i Reso (mjöl, pastaprodukter) och i Nokia (mjöl, flingor) i Finland, Polen och Ryssland i Finland i Vihanti foderfabriker i Finland: Reso, Anjalankoski, Uleåborg och Nykarleby i Finland i Reso Ryssland 8 % Forskning och utveckling Reso och Helsingfors växtoljefabrik i Reso Reso Polen 8 % Finland 72 %

20 18 RAISIO NUTRITION Livsmedel Året 2004 Margarinproduktionen koncentrerades till produktionsanläggningarna i Finland, Polen och Ryssland. En margarinfabrik i Istra nära Moskva togs i bruk i början av året. Raisio och Lännen Tehtaat sammanslog sina organisationer för försäljning till storkök genom bildandet av ett gemensamt bolag, Ateriamestarit Oy, som till lika delar ägs av båda parterna. Raisio, som tidigare innehaft ca 20 % av aktierna i bolaget Camelina Oy, köpte under året resten av aktiestocken i detta bolag, och har nu för avsikt att fortsätta med utvecklingen och marknadsföringen av produkter med fettsyran Omega-3, som utvinns ur växten Camelina. Produktmärket Risella såldes till spanska Ebro Puleva. I en tävling anordnad av livsmedels-- industriförbundet, Årets Stjärnprodukter 2004, segrade Raisio med en blandning av flingor och kli som säljs under namnet Sydänystävä Pellavainen Monivilja, i tävlingsserien spannmålsprodukter för detaljhandeln. I samma tävling kom margarinet Beneviva Omega-3 med i finalen. Keiju Vanilj segrade i färskostkategorin i en kvalitetstävling för inhemska ostar, och i samma kategori placerade sig Keiju Lätt Tomat-Oliv på andra plats. Med stöd av sin specifika expertis förädlar och marknadsför livsmedelsdivisionen lönsamt smakliga, hälsosamma, trygga och lättanvända växtbaserade livsmedel, tillrättalagda enligt kundernas behov. De strategiska tyngdpunktsområdena och de viktigaste åtgärderna LÖNSAM TILLVÄXT Divisionen går in för att stärka sin marknadsställning på de geografiska tyngdpunktsområdena Finland, Ryssland, Baltikum och Polen och dess grannländer. Likaså vill divisionen växa i växtbaserade produktsortiment med högre förädlingsgrad, produkter som utvecklas och lanseras på marknaden med utnyttjande av de senaste produktions- och förpackningsteknologierna. Verksamheten effektiveras med koncentration på vissa viktiga produktmärken och genom utveckling av Raisio som ett av de ledande varumärkena på livsmedelsmarknaden i Finland. Nätverksbildningen med andra livsmedelsföretag (bl.a. Cerealia Foods) fortsätter och likaså görs satsningar på HoReCa-konceptet i Finland genom Ateriamestarit Oy. KONSUMENTORIENTERING OCH FÖREGÅNGARSKAP Satsningar görs på systematiska prognoser av konsumenternas måltidsoch köpvanor, och nya konsumenttrender utnyttjas. Lanseringen av nya produkter underlättas och livscykeltänkandet för sortimentets del utvecklas. DE BÄSTA MATUPPLEVELSERNA Anskaffningen av de högklassiga och spårbara råvarorna sker i huvudsak genom kontraktsodling. Divisionen satsar på produktutveckling, där Raisios expertis inom växtfett, spannmål och potatis kommer till sin rätt. Likaså utvecklas allt effektivare produktionsprocesser för kommersialisering av välsmakande och hälsosamma livsmedel. Goda utgångspunkter kända produktmärken och stark marknadsposition för huvudprodukterna, särskilt i Finland långsiktig kontraktsodling och gott samarbete med odlarna hälsosamma produkter av god kvalitet stärkta FoU-resurser och betydande expertis inom växtfetter, potatis och spannmål närvaro och egen produktion i Polen och Ryssland lyckat samarbete inom produktion och med intressenter diversifierad kundstruktur Marknadsläget DETALJHANDELSMARKNADEN FÖR RAISIOS PRODUKTER I FINLAND Värdet av marknaden för flingor, 21 miljoner euro, har gått upp med ca 3 procent. Raisios marknadsandel har också ökat och är nu omkring 74 procent. Marknaden för mjöl har minskat med 2 procent och är nu värd omkring 26 miljoner euro. Raisios andel av denna marknad, ca 44 procent, har hållits på samma nivå som föregående år. Pastamarknaden har minskat med 3 procent och är 24 miljoner euro. Av denna marknad har Raisios andel, 20 procent, minskat något. Värdet av margarinmarknaden har minskat i viss mån och är nu 89 miljoner euro. Raisios marknadsandel, 37 procent, har stannat på föregående års nivå. Marknaden för djupfryst potatis har ökat med 3 procent och är nu 31 miljoner euro. Raisios andel, 18 procent, har minskat något. Priserna på de livsmedel som används dagligen sjönk år 2004 med omkring 10 procent. Alla handelskedjor gick ut på marknaden med nya private label-produkter och deras andel steg i flera av de produktgrupper där Raisio är med. Den högsta private label-andelen, över 40 procent, finns bland djupfryst potatis. Samtidigt ökade prisskillnaden mellan private label-produkterna och produkterna som säljs under industrins egna varumärken. Raisio Nutrition tillverkar flera produkter under handelskedjornas egna märken; omkring 10 procent av Raisios produktionsvolym i Finland består av private labelprodukter. Andelen varierar kraftigt beroende på produktgrupp. Raisio har inte bara sina traditionella konkurrenter utan flera mellaneuropeiska tillverkare har också stärkt sina sortiment i Finland. Gentemot de traditionella konkurrenterna har Raisio kunnat hålla ställningarna. HORECA- OCH INDUSTRIMARKNADEN FÖR RAISIOPRODUKTER I FINLAND Värdet av HoReCa-, livsmedelsindustri- och bagerimarknaden i de produktgrupper där Raisio är med är närmare 200 miljoner euro. Denna marknad har hållit nivån sedan föregående år. Raisios andel av HoReCa-marknaden är i snitt över 40 procent, av industrioch bagerimarknaden kring 50 procent. Inga större ändringar har skett i marknadspositionerna.