Miljödriven affärsverksamhet KTH, Kurs AG1812, Miljöekonomi

Transkript

1 Miljödriven affärsverksamhet KTH, Kurs AG1812, Miljöekonomi

2 Visa filmen Welcome to the Antropocene

3 There is no business on a dead planet Sierra Club executive director David Brower.

4 Kursmål förklara vad som avses med (miljödriven) hållbar affärsutveckling och förstå hinder och möjligheter för innovation och implementering av (miljömässigt effektiva) hållbara produkter och tjänster 4

5 Pssst... Vad vill vill visa är: Hållbarhet + Affärer = Lönsamhet Vår hemliga målsättning är såklart att ni alla ska bli så nyfikna och övertygade om hållbara affärer att ni vill jobba med detta när ni går ut i arbetslivet! 5

6 Idag Tid: 9:00 12:00 Avsnitt 1: Utgångsläget Avsnitt 2: Katalysatorer för förändring Avsnitt 3: Introduktion till bolagsanalys från ett hållbarhetsperspektiv 6

7 Era förväntningar? 7

8 Avsnitt 1: Utgångsläget

9 Två viktiga definitioner 1. Hållbar utveckling: Att tillgodose samhällets behov och samtidigt leva inom planetens ekologiska gränser, utan att äventyra kommande generationers möjligheter att tillgodose sina behov. Tre dimensioner: Ekonomi, Samhälle, Miljö 2. Socialt ansvarstagande: En organisations ansvar gentemot samhället och miljön. En övergripande målsättning för en organisations sociala ansvarstagande bör vara att bidra till en hållbar utveckling.

10 Hållbar utveckling Ekonomi Miljö Samhälle Samhälle Ekonomi Miljö/ekosystem

11 Vad är hållbar affärsutveckling?

12 Vår definition Hållbar affärsutveckling: En affärsutveckling där hållbarhetsfrågor är en viktig drivkraft i affärsstrategi, process- och produktutveckling samt marknadsföring. 2 huvudspår: 1: Företag med hållbarhet som affärsidé (t.ex. O2, Bee Urban) 2: Företag som effektiviserar sin verksamhet och/eller skapar nya affärsområden (t.ex. General Electric, IKEA)

13 Affärsidé: hållbarhet Producera förnyelsebar el till Norden 500 vindkraftverk Energineutralt efter 3-6 månader Varje vindkraftverk bidrar till ton CO2 13

14 Hållbarhet = Tillväxt 14

15 15

16 De planetära gränserna Klimat Kväve Biodiversitet Johan Rockström, et al, Nature 461, (24 September 2009)

17 Till och med The Economist tar till sig detta! When reality is changing faster than theory suggests it should, a certain amount of nervousness is a reasonable response The Economist, 24 sep 2011

18 Ekosystemen och dess tjänster självklart och gratis?

19 Värdet av jordens naturliga kapital The Economics of Business and Biodiversity (TEEB) -en studie med syfte att belysa värdet utav ekosystemtjänster och biologisk mångfald för ökad hänsyn. Det totala värdet av jordens ekosystemtjänster har uppskattats till över 72 biljoner (trillions) USD. Per år. (UNEP) Kan jämföras med hela världens bruttonationalprodukt.

20 Vad är priset av business as usual? Förlusten av biologisk mångfald och ekosystemdegradering uppskattas kosta Euro 1,35-3,10 biljoner (trillions) per år. (EU) Den årliga kostnaden av människans miljöförstöring var 6,6 biljoner (trillions) USD år Motsvarar 11% av global BNP. (UNPRI) 3000 av de största börsnoterade bolagen står för 2,25 biljoner (trillions) USD. Dvs en tredjedel av kostnaderna av den globala miljöförstöringen. (UNPRI) Bild: Colony Collapse Disorder

21 Operativa värdet torsk populationer Unilever s marginaler reducerades med 30% för alla produkter som innehöll fisk.

22 Råvaror tillgång och prisåtgångsläget Metaller Mat Jordbruks- produkter

23 Övning: Hur mycket vatten? 208 liters per cup Lid Water Vad betyder detta för ett företag som Starbucks Cup när vi får en prissättning på färskvatten!?? Sugar Milk Energy Wrapper = 1 liter Source: Jason Clay, WWF Coffee liters

24 Hur prioritera som företag? Global water footprint of a business located in the Netherlands Environmental water scarcity Main producing regions Producing countries Water stress (withdrawal-to-availability) < > 1.0 Hotspots Water stress (withdrawal-to-availability) Hotspots are spots where < (1) the business has a substantial > 1.0 water footprint (2) water is stressed. Källa: Main producing regions Hotspots

25 25

26 Vad är då drivkrafterna till bättre och mer hållbara affärer? Ta betalt för hela värdet Tydlig koppling till affären Möta kundernas behov Differentiering/Varumärket Bygga nya marknader Skapa innovativa produkter och tjänster Kostnadsbesparingar Riskreducering 26

27 Åter kl Kaffe 15 min

28 Avsnitt 2: Katalysatorer för förändring

29 Omvärlden är en viktig drivkraft för Till exempel: Kundefterfrågan (grönare produkter/tjänster) Ägarkrav (exempel statliga bolag) Finansiärer (krav på hållbarhet i verksamheten förändring!

30 Retroperspektiv: Från bara end of pipe till affärsstrategiska fördelar 1.End of pipe: Rening av utsläpp 2.Prevention av utsläpp: Minska/eliminera utsläppen innan de sker 3.Utveckla en verksamhet som på sikt inte påverkar miljön. Ren teknologi och/eller produkter där man kan sluta loopen. 30

31 Hur blir hållbarhet lönsamt? 1 (2) 1. Minskade kostnader Exempelvis genom energieffektivisering. Effektivisera distributionskedjan (transporter, energi, råmaterial) 2. Riskreducering Regleringar (nya utsläppskrav) Produkter och teknologi (andra företag kan vinna stora fördelar om man halkar efter) Rättstvister (stämningar) Fysiska aspekter (skador från miljökatastrofer) 3. Differentiering/varumärke Ökat förtroende och respekt Möjlighet till profilering Det miljöanpassade alternativet Stolta och engagerade medarbetare gynnar affären Lättare att behålla och rekrytera medarbetare

32 Hur blir hållbarhet lönsamt? 2 (2) 4. Aktiv påverkan av konkurrenssituationen Påverkan på regleringar, framkant i miljöarbetet skapar fördelar gentemot konkurrenter Miljöanpassade företag påvekas inte särskilt mycket av hårdare utsläppskrav, men det kan leda till stora förluster för dess mindre miljövänliga konkurrenter. 5. Skapa nya marknader Förändra marknader eller skapa nya. Flera kunder betalar mer för gröna produkter.

33 Trovärdigheten i hållbarhetsarbetet är A och O

34 Greenwashing when green PR or green marketing is deceptively used to promote the perception that an organization's aims and policies are environmental friendly. Whether it is to increase profits or gain political support, greenwashing may be used to manipulate popular opinion to support otherwise questionable aims.

35 Trovärdigt hållbarhetsarbete eller greenwashing? Vad tycker ni som konsumenter? Diskutera 2 och 2, 5 min!

36 30% färre transporter

37 Toyota s outstanding performance on all levels proves that sustainability isn t just about winning hearts and moving product it s a winning way of doing business. 37

38 Toyota Global Vision: Making better cars and contributing to the betterment of towns and communities leads to a stable business base. Toyota Environmental Action Plan: Etablera ett samhälle med låga CO2- utsläpp Etablera ett återvinningsbaserat samhälle Miljöskydd och etablera ett samhälle i harmoni med naturen 38

39 the oil spill in the Gulf is an extreme case of business gone bad. (Forbes.com) Beyond petroleum 39

40 Bara otur? BP is the CSR loser of the decade due to continued priority of its business interests over social obligations created by the harm its business wreaked. That quality makes BP irresponsible. The spill was only a symptom of a larger disease of BP hubris and systematically unethical business practices. Marcia Stepanek, CSR-bloggare, 2 augusti

41 70% av utsläppen På sikt är uttalat miljöansvar en överlevnadsfråga för alla företag Pär Larshans, hållbarhetschef på Max Är det hållbart att sälja snabbmat som till stor del består av transfetter och socker? 41

42 42

43 43

44 Summering Omvärlden är en viktig drivkraft för förändring: Tex. kunder, ägare, lokalbefolkning Från bara end of pipe till affärsstrategiska fördelar Hur hållbarhet blir lönsamt: minskade kostnader, riskreducering, varumärke, påverka konkurrenssituationen, skapa nya marknader & ta betalt för hela värdet Trovärdigheten i hållbarhetsarbetet är A och O Viktigt att skilja mellan greenwashing och trovärdigt hållbarhetsarbete - men inte alltid helt lätt.

45 Avsnitt 3: Introduktion till hållbarhetsanalys

46 Introduktion till hållbarhetsanalys av företag Er uppgift under onsdagens gruppövning! 46

47 Varför hållbarhetsanalys? Identifiera potentiella risker och möjligheter Exempelvis: Omvärldskrav: Möter vi som företag förväntningarna från våra intressentgrupper? Extern revision: Hur fungerar hållbarhetssatsningarna i praktiken? Företagsuppköp (due diligence) Vilka potentiella risker finns? Hitta förbättringspotential/benchmarking jämfört med konkurrenter. Industri rating av transparens och performance (Transparency International, WWF, mfl.) Hur bäst kapitalisera på affärsfördelarna med hållbarhet?

48 Vad tittar vi på? Om företaget Verksamhet (vad, var, hur och för vem?) Affärsmodell & Strategi Bransch, Marknad & Kunder Produkter/tjänster Benchmarking/positionering Finansiell stabilitet/investeringar/finansi ärer Ev. incidenter/negativ publicitet Åtaganden Hållbarhetsmål och ambitioner på ledningsnivå Hållbarhetspolicy Uppförandekod Skrivit på UN Global Compact Corporate Social Responsibility (CSR) Ledningssystem 48

49 UN Global Compact: Vad skriver bolagen på egentligen? Mänskliga rättigheter 1. Företagen ombeds att stödja och respektera skydd för internationella mänskliga rättigheter inom den sfär som de kan påverka; och 2. försäkra sig om att deras eget företag inte är delaktiga i brott mot mänskliga rättigheter. Arbetsvillkor 3. Företagen ombeds att upprätthålla föreningsfrihet och ett faktiskt erkännande av rätten till kollektiva förhandlingar; 4. avskaffande av alla former av tvångsarbete; 5. faktiskt avskaffande av barnarbete; och 6. avskaffandet av diskriminering vid anställning och yrkesutövning. Miljö 7. Företag ombeds att stödja försiktighetsprincipen vad gäller miljörisker; 8. ta initiativ för att främja större miljömässigt ansvarstagande; och 9. uppmuntra utveckling och spridning av miljövänlig teknik. Korruption 10. Företag bör motarbeta alla former av korruption, inklusive utpressning och bestickning.

50 Informationsinsamling & Metodik Dokument & Kommunikation & Redovisning Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Marknadsföring Transparens Källor Hemsida, konkurrenter, webben, intervjuer, kritik Titta efter följande: Finns Miljöledningssystem/GRI Finns det uppslag för mer hållbara produkter och tjänster Hur kan man öka sin lönsamhet genom hållbart företagande? 50

51 Onsdagens grupparbete

52 Målsättningen med gruppövningen Förstå hur företagen jobbar i praktiken och profilerar sig; Prova på att göra en hållbarhetsanalys; Ni själva kan sätta er in i ett enskilt fall och göra egna bedömningar; Applicera det ni lärt er i kursen och komma med konkreta rekommendationer/slutsatser för en fiktiv styrelse. 52

53 Frågeställningar Ha detta i åtanke när ni gör analysen 1. Vilka specifika förutsättningar finns det att arbeta med hållbarhet inom branschen/marknaderna? 2. Hur ser företagens kunders behov ut och hur kan man lösa det på annat sätt? 3. Vad ser ni för hinder och möjligheter?

54

55

56

57

58

59

60 Tack för idag!

61 Miljödriven affärsverksamhet KTH, Kurs AG1812, Miljöekonomi

62 Dag 2 Tider: 9:00 12:00, 13:00-16:00 Avsnitt 1: Vägen till ett hållbart företagande (inbjuden företagsrepresentant) Avsnitt 2: Hållbar affärsverksamhet i praktiken Avsnitt 3: Gruppövning: Hållbarhetsanalys 62

63 Avsnitt 1: Hållbart företagande i praktiken

64 Företagets logotype Vägen till ett hållbart företagande på ANGE FÖRETAG

65 Åter kl Kaffe 15 min

66 Avsnitt 2: Hållbar affärsverksutveckling i praktiken

67 Minns ni definitionen? Hållbar affärsutveckling: En affärsutveckling där hållbarhetsfrågor är en viktig drivkraft i affärsstrategi, process- och produktutveckling samt marknadsföring. 2 huvudspår: 1: Företag med hållbarhet som affärsidé. 2: Företag som effektiviserar sin verksamhet och/eller skapar nya affärsområden.

68 Hållbarhet i affärsmodellen vad innebär det i praktiken? Ej påbörjat arbetet Har i nuläget ingen kunskap om hållbart företagande Organisationer som kommit en bit Har tex. påbörjat arbetet med leverantörer i tredje världen: Code of Conduct, Arbetsvillkor, arbetsmiljö, Miljö Börjat att rapportera hållbarhetsaspekter, GRI Och de som arbetar systematiskt Förstår, integrerar och har tagit ett helhetsgrepp inom hållbart ansvarstagande. 68

69 Nyckelfrågor att ställa sig Hur ser våra kunders behov ut? Vilka är våra största risker/möjligheterna? Vilka är våra viktigaste intressentgrupper? Vad bör vi förbättra, varför och hur? 69

70 Hållbar affärsutveckling Viktiga beslutsområden för ledningen 1. Identifiera de strategiska hållbarhetsfrågorna 2. Val av roll, strategier och mål i hållbarhetsarbetet 3. Definiera förändringar i verksamheten 4. Identifiera strategiska samarbetspartners 5. Integrering i verksamheten Systematiskt hållbarhetsarbete

71 Men i praktiken är det ofta klurigare än så 62% tycker att detta är den största utmaningen! The most important leadership challenge facing business today is integration of sustainability into core business functions. (BSR Globescan 2011, Sustainable Business Poll)

72 i USA Affärsmodell: Funktionsförsäljning 72

73 Bergvärme Sjöväme Solvärme Pellets & flis Affärsmodell: Funktionsförsäljning 73

74 Företagens hållbarhetsarbete Exempel på verktyg

75 Verktyg 1: Policies och riktlinjer Exempelvis UN Global Compact, Institutet mot Mutor (IMM), OECD Guidelines. Förtydligar näringslivet ansvar. + Ger företag en vägledning i hållbarhetsarbetet + Lyfter frågan på ledningsnivå - Ofta generella riktlinjer, ej fokus på själva genomförandet

76 Verktyg 2: Ledningssystem ISO är en uppbyggd struktur som syftar till att systematisera och effektivisera arbetet inom en organisation(miljö, kvalitet, arbetsmiljö eller samhällsansvar). Fasta rutiner för verksamheten (från ledningen och nedåt) som dokumenteras i en manual. Regelbundna revisioner säkerställer att systemet fungerar över tiden. + Bra struktur! - Ständiga förbättringar säger inget om nivån på arbetet.

77 ISO Vägledning för socialt ansvarstagande ISO vägleder vad företaget konkret kan göra för att bidra till en hållbar framtid. ISO kan användas i både offentlig och privat sektor. Standarden innehåller endast frivilliga riktlinjer (inga regler) och leder därför inte till någon certifiering. Samhälls- Engagemang och utveckling Mänskliga rättigheter Verksamhets- Organisation Arbets- förhållanden Konsument- frågor Styrning Miljö Goda verksamhets Metoder

78 Exempel byggnadssektorn Verktyg 3: Miljöklassning En miljöklassning är en objektiv bedömning av hur miljömässigt hållbar en byggnad är. Med hjälp av ett certifieringssystem får en byggnad ett certifikat och en prestanda. + Höjer värdet på fastigheten. - Miljöeffektiviteten hänger (fortfarande) till stor del på användarens beteende!

79 Verktyg 4: Miljömärkning I dag finns det över 400 märkningar med framförallt miljökrav men också med etiskt och socialt ansvar! Exempelvis: Nordiska Svanen, Bra Miljöval, EU blomman, Krav, MSC + Bidrar till att styra utvecklingen till mer hållbara produkter och tjänster + Ska hjälpa konsumenten att göra bra val - Tveksamt om de längre är vägledande för konsumenterna - Dyrt/knöligt för företagen att anpassa produkterna efter kraven.

80 Apropå tydlig märkning av produkter!

81 Verktyg 5: Exempel på olika arbetsredskap Livscykelanalys (LCA): Bedömning av miljöpåverkan, från vaggan till graven. Miljökonsekvensbeskrivning (MKB): används för att få en helhetssyn av den miljöpåverkan som en planerad verksamhet kan medföra. Risk bedömning: Analys för att bedöma sannolikheten för oönskade effekter, t.ex. härdsmälta i kärnkraftsverk och emissioner pga. olyckor Substansflödesanalys: Spåra specifika substanser, t.ex. tungmetaller i ett avloppssystem.

82 Verktyg 6: GRI Redovisning GRI. En icke vinstdrivande organisation som tillhandahåller ett ramverk för redovisning av hållbarhetsarbetet i en organisation Sustainability Reporting Guidelines Organisationen är nätverksbaserad. Ca personer runt om i världen bidrar på olika sätt i arbetsgrupper kring ramverket och tillhörande dokument. Vad redovisningen ska omfatta bestäms av den nivå organisationen själv bestämmer att redovisa utifrån. Ramverket anger principer för redovisningen som ska säkerställa kvaliteten på innehållet.

83 Strukturen för ett (miljö)ledningssystem

84 Miljöutredningen: En hörnsten i miljöarbetet 1. Analys av processer/aktiviteter/produkter för att bedöma företagets påverkan på miljön. 2. Ta fram ett miljöaspektsregister (t.ex. utsläpp av CO2) 3. Utveckla kriterier för prioritering/viktning av miljöaspekter. RESULTAT: De mest betydande miljöaspekterna dvs. fokus på organisationens miljöarbete.

85 Vilka kriterier gäller? 1. Omfattning Hur stor påverkan är från miljöaspekterna (mängden avfall, energiförbrukningen eller hur ofta en aktivitet inträffar) 2. Allvarlighet Hur skadlig en miljöpåverkan av miljöaspekten bedöms vara, (människors hälsa och miljön eller varaktighet av miljöpåverkan). 3. Genomförbarhet Beskriver möjligheterna, hur lätt eller svårt, att genomföra en åtgärd för att minska påverkan. 4. Lagar och andra krav Exempelvis gränsvärden för utsläpp, kommunala avfallsförordningar och kundkrav. 5. Ekonomi Hur stor eller liten kostnad det är för företaget att genomföra en åtgärd och/eller hur mycket de kan spara på en åtgärd på längre sikt. 6. Relevans till miljömål Ett vanligt sätt är att koppla ihop miljöaspekterna med de 16 nationella miljömålen.

86 A och O: Integrera hållbarhetsarbetet i verksamheten! Den kanske största utmaningen är att nå ut i organisationen på riktigt! Säljare, inköpare, tillverkare. Påverkan på leverantörer. Kunder användarfas och uppfattning om företaget. 86

87 Innovation: Den viktigaste drivkraften för framgång! Innovating for sustainability is by far the most important driver of overall business success. (BSR Globescan 2011, Sustainable Business Poll)

88 Mål: Att ge 150 miljoner människor sanitet dagligen 2,6 miljarder människor saknar grundläggande sanitet 88

89 1,1 miljard människor saknar tillgång till rent vatten The company s mission is to provide the most costeffective and sustainable household water treatment solution for developing countries. Petra Wadström, VD 89

90 Summering Hållbarhet i affärsmodellen olika företag befinner sig på olika nivå. Integrering av hållbarhet inom kärnverksamheten är en nyckelutmaning för många företag idag. Det är viktigt att arbeta systematiskt med hållbarhetsarbetet för att uppnå goda resultat. Det finns många verktyg för att ge stöd i hållbarhetsarbetet men det gäller att välja det som funkar bäst för varje enskilt företag Innovation (innovativa produkter och affärsmodeller som är mer hållbara) är den viktigaste drivkraften för framgång!

91 Avsnitt 3: Gruppövning i Företagsanalys

92 Målsättningen med gruppövningen Förstå hur företagen jobbar i praktiken och profilerar sig; Prova på att göra en hållbarhetsanalys; Ni själva kan sätta er in i ett enskilt fall och göra egna bedömningar; Applicera det ni lärt er i kursen och komma med konkreta rekommendationer/slutsatser för en fiktiv styrelse. 92

93 Så här gör vi I grupper om 3-4 personer: Analysera 2 st. av de utvalda företagen med hjälp av årsredovisningar, hållbarhetsrapporter och hemsidor och andra källor. Diskutera brainstorma vad ni tycker att företagen kan göra för att se över sin affärsmodell/utveckla sitt hållbarhetsarbete på ett sätt som skapar mer långsiktig lönsamhet i affärerna. (2 tim) Presentera och diskutera ert preliminära resultat (1 tim) 93

94 Inlämningsuppgift Utifrån resultatet av gruppövningen, skriv ett fiktivt PM (1/2 A 4 sida, enkelt radavstånd) (1 st. per grupp) till styrelse/ledning med ekonomiska argument för ett av de utvalda bolagen. Beskriv vad ni ser för möjligheter till ökade intäkter, reducerade kostnader och förbättrade miljö- och hållbarhetsprestanda. Förslagen ska vara realistiska och i form av konkreta rekommendationer. Gärna i punktform PM:et skall vara inskickat till ## # senast den ## 94

95 Frågeställningar Tänk på dessa när ni gör analysen 1. Vilka specifika förutsättningar finns det att arbeta med hållbarhet inom branschen/marknaderna? 2. Hur ser företagens kunders behov ut och hur kan man lösa det på annat sätt? 3. Vad ser ni för hinder och möjligheter?

96 Företagen Volvo Skanska SCA ICA Vattenfall SPP 96

97

98

99

100

101

102

103 Frågor? Lunch! Kör igång med grupparbetet direkt efter lunch! Vi möts kl 14.45!

104 Frågeställningar Era intryck från företagens hållbarhetsarbete? 1. Vilka specifika förutsättningar finns det att arbeta med hållbarhet inom branschen/marknaderna? 2. Hur ser företagens kunders behov ut och hur kan man lösa det på annat sätt? 3. Vad ser ni för hinder och möjligheter? Spara rekommendationerna till styrelsen till inlämningsuppgiften!

105 Tack för denna gång!