Årsredovisning 2009 Årsredovisning 2009 GRYTHYTTAN WHISKY. Grythyttan Whisky AB (publ)

Transkript

1 Årsredovisning 2009 GRYTHYTTAN WHISKY Grythyttan Whisky AB (publ)

2 Innehållsförteckning Inledning 2 VD har ordet 2 3 Förvaltningsberättelse 4 Året som gott 4 Väsentligaste händelserna efter verksamhetsårets utgång 4 Ekonomisk information 5-10 Resultaträkning 6 Balansräkning 7-8 Noter 9-10 Styrelsens intygande 11 Revisionsberättelse 12 Inledning VD har ordet 1

3 Ökat tempo 2009 inleddes med byte av styrelse, något som var nödvändigt utifrån de ambitioner och planer bolaget har. Bytet bidrog till ett ökat tempo i förberedelserna och ett bättre samarbete. Den ekonomiska nedgången som vi kunde märka inledningen av under hösten 2008 fick sitt fulla genomslag under Recessionen påverkade betydligt bolagets planering. Eget prospekt Bolaget genomförde en större emission under våren Bolagets ledning skrev prospektet och det godkändes av Finansinspektionen. Med facit i hand kan jag konstatera att det var ett bra beslut, trots att emissionen inte gav det kapital som bolaget behövde för det större destilleri som planerades. Prästgården, del 1 och 2 Bolaget har sedan början av 2008 arbetat för en etablering i Grythyttan. Inledningsvis var kommunen positiv och bolaget erhöll tidigt ett Letter of Intent från kommunledningen. Redan från start uttryckte bolaget sitt starka intresse för den centralt belägna fastigheten Gamla Prästgården (ägt av kommunen) för etablering av visningsdestilleri, shop och servering. Bolaget bidrog även till en arkeologisk undersökning av tomten lett av Hembygdsföreningen i Grythyttan. Under vintern 2009 ansökte bolaget om att få köpa fastigheten men fick nej av kommunen. Våren 2009 beslöt så kommunen att sälja fastigheten, och lade ut den till försäljning hos en lokal mäklare. Trots högsta bud valde kommunen att sälja till en privatperson. Bolaget fick även nej från kommunen på förfrågan om kommunal borgen. Detta plus kommunens svaga ekonomi och interna turbulens medförde att styrelsen inledde en omprövning av Grythyttan och Hällefors kommun som lämplig plats att etablera destilleriet på. Någon hjälp från kommunen har bolaget över huvud taget inte fått. Det huvudsakliga skälet till lokaliseringen till Grythyttan, dvs. närheten till Restauranghögskolan med forskning och utbildning, kan tillgodoses även på annat håll. Pannvännerna Under försommaren beslöt styrelsen att undersöka möjligheterna att starta ett mindre destilleri; en visningsanläggning. I samband med det beslöts om en Pannemission, som gick riktigt bra. Den gav så pass mycket kapital att vi vågade beställa betydligt större pannor, något vi är tacksamma för idag. Ledtiden på pannorna var 6 månader, vilket innebar att de skulle vara leverensklara under januari månad Målsättningen att starta produktionen under Q såg alltså ut att kunna hållas. Var skall vi vara? Styrelsen beslöt efter sommaren att börja leta utanför kommunen. Totalt har 21 potentiella platser för destilleriet utvärderats under Vi började i Grythyttan, och letade i allt större cirklar bort från kommunen. Letandet var lärorikt och utvecklande. Vi tog fram en särskild mall där vi gav olika önskvärda egenskaper olika vikt. Som längst norrut var vi i Åre, och söderut på Hönö, utanför Göteborg. En stor del av resandet skedde på semestern, så det blev både nytta och nöje. Utvärderingsverktyget visade sig vara riktigt användbart. I takt med att vi lärde oss mer fick vi även upp ögonen för andra värderingar och faktorer vi kanske inte tänkt på tidigare. Konsekvensen blev att den plats vi slutligen 2

4 valde kom att bli så mycket bättre på många avgörande punkter. Ändrat fokus - färre mässor Under hösten intensifierades arbetet med förberedelserna, och kulminerade i ett studiebesök kombinerat med utbildning på ön Islay utanför Skottlands kust. Besöket skedde på det ganska nyöppnade destilleriet Kilchoman, där Malcolm Rennie och Gavin Douglas sköter destilleringen med stor framgång. Under hösten fick bolaget även sin ansökan om stöd från Länsstyrelsen beviljad. Antalet mässor som vi ställde ut på hamnade på beskedliga 2 stycken; Chateau Grand Crü och Örebro Öl- & Whiskyfestival. Ekeberg blir vårt nya hem Strax före vinterns intåg fick vi så klart med platsen för vårt visningsdestilleri. Flera kommuner var med och slogs om oss, i slutändan valde vi att etablera oss på Ekeberg Säteri, Lillkyrka, Örebro län. Med Ekeberg känner vi att cirkeln sluts när det gäller etableringsfasen. Gården har anor från 1300-talet, här odlas maltkorn på åkrarna och eken växer i skogen. På fälten kan vi varje dag se hjortar, ibland vildsvin. Gården ligger även mycket bra till för besökande närheten till Örebro (15 km) och motorvägen E18/E20 mellan Oslo Stockholm gör det enkelt och lätt att ta sig hit. Här finns bara vi, och det känns riktigt bra. Traditionell tillverkning Destillering har sitt ursprung i bondesamhället, och vårt visningsdestilleri blir Sveriges första Farm Distillery för whisky, något som vi känner är mycket positivt. Det ligger helt i linje med vår ambition att ha en traditionell, hantverksmässig tillverkning, vilket bara det gör oss unika. Dessutom, och som enda destilleri i landet, har vi jäskar i lärkträ (Oregon Pine), vilket vi är övertygade om kommer att ge oss en helt unik produkt. Totalt sett har det varit ett bra år, och nu jobbar vi vidare med att etablera ett upplevelserikt destilleri med shop, visningslager och servering. Årets resultat är en logisk konsekvens av den period bolag befinner sig i just nu - uppbyggnadsfasen. Det känns verkligen som om bolaget är på rätt väg. Det är bra. Benny Borgh VD 3

5 Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Grythyttan Whisky AB (publ) får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret Året som gått 2009 var bolagets tredje verksamhetsår. Året präglades av intensifierade förberedelser inför etableringen av visningsdestilleriet. Väsentligaste händelserna under 2009 Bolagets flytt till Ekeberg, Lillkyrka. Utöver detta har bolaget genomfört ett antal åtgärder och verksamheter under året: Bolaget fick fler ägare genom de emissioner som genomfördes, Bolaget fick en ny styrelse, En etableringsplats som uppfyller majoriteten av våra önskemål hittades. Marknaden för maltwhisky Whiskymarknaden fortsatte att växa under året. På några marknader sjönk volymerna medan värdet ökade, vilket kan tolkas som att kunderna valde att byta från lägre whiskykvaliteter till premiummärken, en trend som stöds av Systembolagets information och statistik. De omfattande investeringarna som de ledande aktörerna på marknaden planerat och genomfört under 2009 är ytterligare ett tecken på att efterfrågan fortsätter att ligga på en hög nivå för single malt whisky. Vissa företag inom branschen har även lagt om sina brandstrategier och låter sina destillerier enbart tillverka maltwhisky avsedd för premiumsegmentet. Bolagets bevakning av marknaderna har intensifierats och fördjupats under Planeringen av destilleriet Under året har arbetet med planerna för destilleriet tagit fastare form. Kontakter med leverantörer och specialistfirmor har fördjupats och intensifierats. Flera studiebesök har genomförts, både hos tillverkare av utrustning men även på några utvalda destillerier omtalade för sina väl utvecklade och skötta besökscentra. Sammantaget kan sägas att bolaget under 2009 skapat ett brett kontaktnät med flera fördjupade kontakter. Planerad produktionsstart Under förutsättning att alla tillstånd blir klara under Q och att leverantörernas ledtider håller, är det ledningens bedömning att bolagets produktion kan vara igång till Q Bolaget har utarbetat flera handlingsalternativ för verksamheten beroende på emissionsutfallet. 4

6 Ekonomisk information 2009 Personal Bolaget hade 1 anställd under Incitamentsprogram Inga incitamentsprogram var utställda vid utgången av Bolagets icke anställda styrelsemedlemmar har kr i ersättning per person för sitt arbete. Investeringar 2009 Flera investeringar är gjorda under 2009, uteslutande i processutrustning för det kommande destilleriet. Flerårsöversikt, kkr. A Nettoomsättning Resultat efter finansiella poster Balansomslutning Soliditet % Förslag till resultatdisposition Styrelsen föreslår att till förfogande stående medel balanserat resultat överkursfond, via under 2009 genomförd nyemission årets resultat Totalt disponeras för överföring till balanserat resultat Totalt Resultat, ställning och framtid Bolagets finansiella ställning är god. Bolagets kostnadsutveckling har under 2009 skett i enlighet med fastställda planer. Kapitalet kommer att investeras i processutrustning mm för etablering av ett visningsdestilleri på Ekeberg. Bolaget har för avsikt, i den mån så erfordras, att komplettera emissioner med lån, krediter och annan finansiering för att uppfylla de långsiktiga målen. Bolagets resultat och ställning i övrigt framgår av efterföljande resultat- och balansräkningar med tilläggsupplysningar. 5

7 RESULTATRÄKNING Not Nettoomsättning Övriga rörelseintäkter Summa rörelseintäkter Rörelsens kostnader Handelsvaror Övriga externa kostnader Personalkostnader Avskrivningar av anläggningstillgångar Summa rörelsens kostnader Rörelseresultat Resultat från finansiella investeringar Ränteintäkter Resultat efter finansiella poster Årets resultat

8 BALANSRÄKNING Not TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Inventarier, verktyg och installationer Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Varulager mm 6 Färdiga varor och handelsvaror Kortfristiga fordringar Kundfordringar Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Kassa och bank Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR

9 BALANSRÄKNING Not EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 7 Bundet eget kapital Aktiekapital Summa Fritt eget kapital Överkursfond Balanserad förlust Årets resultat Summa Summa eget kapital Kortfristiga skulder Leverantörsskulder Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa kortfristiga skulder SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER STÄLLDA SÄKERHETER OCH ANSVARSFÖRBINDELSER Ställda säkerheter Inga Inga Ansvarsförbindelser Inga Inga 8

10 TILLÄGGSUPPLYSNINGAR Årsredovisning 2009 Redovisnings- och värderingsprinciper De redovisningsprinciper som tillämpas överensstämmer med årsredovisningslagen samt allmänna råd, vägledningar och uttalanden från Bokföringsnämnden. Fordringar har upptagits till de belopp varmed de beräknas inflyta. Varulager har värderats enligt lägsta värdets princip. Erforderliga avdrag för inkurans har gjorts. Övriga tillgångar och skulder har upptagits till anskaffningsvärden där inget annat anges. Periodisering av inkomster och utgifter har skett enligt god redovisningssed. Redovisningsprinciperna är oförändrade jämfört med föregående år. I denna årsredovisning är varje delpost och varje total avrundad för sig enligt gängse avrundningsregler. En summering av de avrundade delposterna behöver därför inte nödvändigtvis stämma med de avrundade totalerna. 1 Revisionsarvode Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag. För räkenskapsåret har följande arvoden till Öhrlings PricewaterhouseCoopers bokförts. För revisionsuppdrag Personalkostnader Medelantalet anställda Kvinnor 0 0 Män 1 0 Totalt 1 0 Löner och andra ersättningar Styrelse och verkställande direktör Totala löner och ersättningar Sociala avgifter enligt lag och avtal Totala löner och ersättningar, sociala avgifter och pensionskostnader Avskrivningar Anläggningstillgångar skrivs av enligt plan över den beräknade ekonomiska livslängden. Följande avskrivningsprocent har tillämpats. Materiella anläggningstillgångar Inventarier 20 % 9

11 4 Inventarier Anskaffningsvärden Ingående anskaffningsvärde Utgående anskaffningsvärde Avskrivningar enligt plan Ingående avskrivningar Årets avskrivningar Utgående ackumulerade avskrivningar Utgående planenligt restvärde Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar Posten innehåller investeringar och förskott i processutrustning som ännu ej tagits i drift. Avskrivning påbörjas i samband med driftsstart som är planerad till juni Varulager m.m. Varulagret har värderats till anskaffningsvärde med avdrag för 3 % inkurans. 7 Eget kapital Aktier är utgivna i två serier, serie A med 10 röster och serie B med 1 röst. Aktiekapitalet består per av A-aktier samt B-aktier á kvotvärde 0,125 kr. Årets förändring av eget kapital Aktie- Överkurs- Balanserat Årets kapital fond resultat resultat Belopp vid årets ingång Nyemission Emissionskostnader Disposition av föreg. års resultat Balanseras i ny räkning Årets resultat Belopp vid årets utgång Styrelsen Bolagets styrelse och ledningsgrupp utgörs av nedan presenterade personer. Aktieinnehav är presenterade som direkt eller indirekt via familj eller bolag ägda aktier. Styrelsen består av grundaren och samt ledamöter med företagar- och branscherfarenhet. Per Nylén, Styrelseordförande Född 1954 Innehav B-aktier. Wolfgang Hess, Styrelseledamot Född 1965 Innehav 500 B-aktier. Mats Nylén, Styrelseledamot Född 1956 Innehav B-aktier. Benny Borgh, VD, styrelseledamot Född 1956 Innehav A-aktier, B-aktier. 10

12 UNDERSKRIFTER Grythyttan