SAAB ÅRSREDOVISNING 2001

Transkript

1 SAAB ÅRSREDOVISNING 2001

2 Saab Saab är ett av världens ledande högteknologiska företag med huvudsaklig verksamhet inom försvar, flyg och rymd. högteknologi Inom Saab finns en rad spetskompetenser och förmåga till systemintegration. Saab utvecklar, tillverkar och marknadsför avancerade produkter och tjänster för försvarsmarknaden, men också för de civila marknader där vår kompetens efterfrågas. Egen styrka och strategiska partnerskap ger Saab möjligheten att både konkurrera och samarbeta på den internationella marknaden. en rad spetskompetenser och förmåga till systemintegration Saab har världen som marknad, men forskning, utveckling och tillverkning sker huvudsakligen i Sverige. Saab har drygt anställda. Den totala omsättningen är cirka Mkr. Forskning och utveckling utgör ca 25 procent av omsättningen. Saab består av affärsområdena Saab Systems and Electronics, Saab Aerospace, Saab Technical Support and Services, Saab Bofors Dynamics, Saab Ericsson Space och Saab Aviation Services. strategiska partnerskap med världen som marknad

3 Innehåll Verksamheten Saab Saabs affärsområden i översikt 4 verksamhet huvudsakligen inom försvar flyg Kommentar av styrelseordföranden 6 Kommentar av verkställande direktören 7 Saab och försvarsmarknaden 10 Medarbetare 13 rymd Saab Systems and Electronics 16 Saab Aerospace 20 Saab Technical Support and Services 24 Saab Bofors Dynamics 28 Saab Ericsson Space 32 Saab Aviation Services 35 Saab-aktien 38 avancerade produkter och tjänster för försvarsmarknaden men också för civila marknader Miljö 40 Saab över 60 år av högteknologi 41 Årsredovisning Förvaltningsberättelse 42 Resultat och balansräkningar samt kassaflödesanalys 51 Noter med redovisningsprinciper anställda omsättningen är ca Mkr Revisionsberättelse 69 Styrelse och revisorer 70 och bokslutskommentarer 55 Koncernledning 72 Adresser 73 1

4 Saab 2001 Viktiga händelser 2001 Kundanpassad högteknologi Fortsatt renodling av Gruppen genom omfattande avyttringar och utveckling av kärnverksamheten AerotechTelub och Saab Avionics helägda dotterbolag Genombrott på NATO-marknaden för Gripen Ungerns beslut att leasa 14 Gripen Tjeckiens beslut att inleda förhandlingar om 24 Gripen Flera betydelsefulla genombrottsorder, både internationellt och på hemmamarknaden Gripen för Ungern Finlands beställning och Tysklands val av sjömålsroboten RBS15 Stridsträningsanläggning till Norge Motmedelsutrustning till amerikanska flygvapnets F-15-plan Spaningskapslar och integration av nya precisionsvapen till svenska flygvapnets Gripen Framgångsrik värderealisering av försvarsteknologi på civila marknader Saab Marine Electronics gav t ex 650 Mkr i reavinst Underleverantör och samarbetspartner till NH Industries inom helikopterområdet ordervärde cirka 2 miljarder kronor I över sextio år har Saab utvecklat högteknologiska militära och civila system. Verksamheten är idag framförallt inriktad på försvar, flyg och rymd. Saabs produkter och system finns över hela världen och exportandelen som idag uppgår till nära hälften Koncernens försäljning växer stadigt. Saab är ett internationellt företag som arbetar med kunder och marknader som blir allt mer internationaliserade. Export 40% 60% Försvarsmarknaden är Saabs hemmamarknad det är där erfarenheten är störst och kundrelationerna längst. Samtidigt är Saab ett kunskapsföretag som omsluter en unik bredd av kompetenser. Saab arbetar ständigt för Koncernens försäljning att utveckla förmågan att nå nya marknader och att hitta civila användningsområden för försvarsteknologi. Saab är ett av världens Civil 30% 70% ledande högteknologiska företag. Ambitionen är att kombinera det med världsledande lyhördhet för kundens behov. Sverige Försvar 2

5 Koncernens verksamhet i sammandrag Proforma Nettoomsättning, Mkr Andel export, % Nettoomsättning Mkr Rörelseresultat/rörelsemarginal Mkr % Marginal ,5 Rörelseresultat, Mkr Rörelsemarginal, % 10,2 8,6 6,2 Resultat efter finansiella poster, Mkr Nettovinst, Mkr proforma proforma ,5 0 Vinst per aktie, kr 10,59 9,75 6,90 Utdelning per aktie, kr 1) 3,25 3,00 2,50 Omsättning per affärsområde Omsättning per marknadsområde Operativt kassaflöde n/a Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 15,5 14,6 n/a Räntabilitet på eget kapital, % 18,3 20,0 n/a Soliditet, % 22,3 18,2 12,8 Orderingång, Mkr Orderstock vid årets slut, Mkr Investeringar i anläggningar, Mkr Utgifter för FoU, Mkr Other operations Aviation Services Space Bofors Dynamics Technical Support and Services Orderingång Systems and Electronics Aerospace Central- och Sydamerika Nordamerika Övriga Europa Övriga EU Orderstock Australien m.fl. Asien Sverige Antal anställda vid årets slut Mkr Mkr För definition av nyckeltal, se sid ) 2001 enligt styrelsens förslag års resultat blev som förväntat väl i nivå med fjolårets och kassaflödet starkt positivt. Bengt Halse 0-99 proforma Forskning och utveckling Mkr proforma Medarbetare proforma proforma

6 Saabs affärsområden, översikt Nettoomsättning Andel av Saabs omsättning Verksamhetsområden Marknad och Rörelseresultat SAAB SYSTEMS AND ELECTRONICS Ledningssystem Telekrig och signaturanpassning Avionik Träning och simulering Kommersiella system Främst försvarsmakter i hela världen. Det svenska försvaret är den enskilt största kunden. Övriga större kunder är bland annat försvarsmakterna i USA, Tyskland,Australien, England, Schweiz och de övriga nordiska länderna. Exportandel 47% Mkr proforma Mkr SAAB AEROSPACE Militärt flyg Gripen konkurrerar i stridsflygplansupphandlingar över hela världen. Inom den civila verksamheten är kunderna de två kvarvarande tillverkarna av stora passagerarflygplan, Airbus och Boeing. Mkr Mkr Civilit flyg Exportandel 5% proforma 0 SAAB TECHNICAL SUPPORT AND SERVICES Tekniska tjänster Underhåll Det svenska försvaret, statliga verk och myndigheter i Sverige, försvarsindustrin och övriga högteknologiska företag är de största köparna av affärsområdets tjänster. Mkr Mkr Kundanpassade systemleveranser Exportandel 18% proforma 0 SAAB BOFORS DYNAMICS Air/Sea Air defence Land Infantry Underwater Försvarsmakter över hela världen. Det svenska försvaret är den enskilt största kunden. Övriga större kunder är bland annat de norska, amerikanska, tyska, brittiska, finska, franska och brasilianska försvaren. Exportandel 47% Mkr proforma Mkr SAAB ERICSSON SPACE Digitala produkter Mikrovågsprodukter Mekaniska produkter Kunderna finns inom den offentligt finansierade rymdforskningen, som ESA och NASA, och bland kommersiella rymdföretag, som Alcatel, Astrium, Boeing och Lockheed Martin. Exportandel 93% Mkr Mkr SAAB AVIATION SERVICES Kundsupport Saab regionalflyg Kunderna är flygbolag över hela världen, med tyngdpunkt i Nordamerika. Kommersiellt flygunderhåll levereras främst i Australien och Sydostasien. Mkr Mkr Kommersiellt flygunderhåll Exportandel 90%

7 Orderstock och Orderingång Viktiga händelser Mkr proforma * Nettoomsättning Rörelseresultat Rörelsemarginal % 6,6 6,6 4,6 Orderingång Orderstock Investeringar FoU Antal anställda FMV beställer spaningskapslar till Gripen Norska och italienska försvarsmakterna beställer stridsträningsanläggningar USA:s flygvapen beställer motmedelsfällare till F-15 Finländska marinen beställer eldledningssystem Thales Optronique beställer ögonsäker laseravståndsmätare till franskt stridsflygplan SID Mkr proforma * Nettoomsättning Rörelseresultat Rörelsemarginal % 8,6 8,5 11,4 Orderingång Orderstock Investeringar FoU Antal anställda Ungern leasar 14 Gripen av FMV. Saab utför bland annat anpassningsarbete Tjeckien inleder förhandlingar om köp av 24 Gripen Saab bildar Gripen International tillsammans med BAE SYSTEMS FMV beställer integrationsarbete för nya precisionsvapen till Gripen F21 i Luleå blev tredje flottiljen med Gripen Principavtal med Airbuskonsortiet om partnerskap i utvecklandet av superjumbon A380 SID Mkr proforma * Nettoomsättning Rörelseresultat Rörelsemarginal % 6,2 6,2 6,2 Orderingång Orderstock Investeringar FoU Antal anställda FMV beställer underhållsutrustning till Sveriges fjärde Gripen-flottilj Nytt målflygskontrakt med FMV för perioden Göteborgs Stad beställer TETRA-system för säker och snabb kommunikation inom kollektivtrafiken Leverans av flygtrafikledningsutrustning till det nya trafikledningstornet på Arlanda Ramavtal med Post- och Telestyrelsen och Statskontoret SID Mkr proforma * Nettoomsättning Rörelseresultat Rörelsemarginal % 3,4 2,0 neg. Orderingång Orderstock Investeringar FoU Antal anställda Finländska marinen beställer nya leveranser och modernisering av sjömålsroboten RBS15 Tyska förbundsdagen beslutar att anskaffa nya korvetter bestyckade med RBS15 Österrike beställer simulator till pansarvärnsrobotsystemet BILL SID Mkr Nettoomsättning Rörelseresultat Rörelsemarginal % 3,6 7,4 9,6 Orderingång Orderstock Investeringar FoU Antal anställda Lockheed Martin beställer utveckling av separationssystem till Atlas V-raketerna Beställningar inom det europeiska vädersatellitprogrammet METOP Jordobservationssatelliten JASON-1 med centralt datahanteringssystem från Space sköts upp Satelliten ODIN med av Space utvecklade antenn- och datasystem sköts upp i februari Leverans av precisionssensor till ASTRA 1 K, den största kommersiella kommunikationssatellit som hittills byggts SID Mkr Nettoomsättning Rörelseresultat Rörelsemarginal % 8,9 3,9 Orderingång Orderstock Investeringar FoU 0 6 Antal anställda Aviation Services bildas som nytt affärsområde Air Botnia tecknar leasing- och driftsavtal för 5 Saab 2000 Crossair ingår ett tre-årigt avtal för tungt underhåll av Saab 2000 Strukturering och avyttring av Celsius Aviation Services SID * proforma 5

8 Fortsatt strukturarbete och exportgenombrott Genombrotten för Gripen på NATO-marknaden och fortsatta förvärv och strukturaffärer satte sin prägel på Saabs ordförande Anders Scharp ger här sin syn på året som gått. Om 2000 präglades av det mödosamma och framgångsrika arbetet med att förverkliga de synergier vi utlovat från Celsiusförvärvet, så har 2001 varit det första året då vi verkligen fungerat som ett företag. Vi har nu att bevisa att detta är en verksamhet som med god lönsamhet kan växa och utveckla en position på en marknad i ständig förändring. Försvarsindustrin fortsätter att formas av ökade krav på internationalisering och av de möjligheter som ny teknik inte minst på IT-området ger. I Saab ligger vi långt framme inom nätverksbaserade försvarssystem och nästan allt vi utvecklar i framtiden kommer att göras med krav på internationell anpassning och möjligheter att verka i nätverk har också varit ett år då Saab stärkt positionerna på flera viktiga områden. En rad genombrottsaffärer har blivit verklighet. Ungerns och Tjeckiens beslut att som första NATO-länder välja Gripen har stor betydelse. Gripen har nu valts av länder med varierande prestandaönskemål, geografiska förutsättningar och säkerhetspolitiska ambitioner. Vi har en tydlig strategisk inriktning mot de försvarsinriktade tillväxtmarknader där vi är konkurrenskraftiga. I den riktningen kommer vi fortsätta att omvandla vår verksamhet och det är här vi kommer fortsätta att växa av egen kraft och genom förvärv. Saab kommer att ha en aktiv roll i den internationella omstruktureringen. Vi kommer sluta nya allianser för att bli ännu starkare och vi bedriver ett systematiskt arbete för förvärv och strukturaffärer. Det gäller inte minst på den amerikanska marknaden där olika möjligheter utvärderas. Under året har de utestående 43 procenten i AerotechTelub förvärvats. Nu kan vi knyta detta bolag ännu närmare övriga Saab och fullt ut utnyttja de kontaktytor som finns mellan denna högteknologiska tjänsteverksamhet och vårt företag i övrigt. Vi har också fortsatt renodlingen av Saab. Avyttringen och strukturering av de sista delarna av Celsius Aviation Services och försäljningen av våra 25 procent i det tyska varvet HDW tydliggör vår huvudinriktning mot de militära tillväxtmarknaderna. I linje med Saabs policy om en utdelning på procent av resultatet efter skatt föreslår styrelsen en utdelning för 2001 på 3,25 kr eller 31 procent av resultatet efter skatt. Från styrelsens sida vill jag slutligen uttrycka vårt stora tack till Saabs medarbetare. Saab är i många delar ett mycket speciellt företag och det beror framförallt på de som arbetar i bolaget. Det som ger verksamheten dess styrka och framtidsmöjligheter är i stor utsträckning den bredd av djupa kunskaper som finns i vårt företag. Vi skall tillsammans ta tillvara på den kraft som finns i Saab och utvecklas vidare som ett lönsamt, attraktivt och tekniskt ledande företag. Anders Scharp 6

9 Genombrottsorder och strategisk utveckling för Saab 2001 års resultat blev som förväntat väl i nivå med fjolårets och kassaflödet starkt positivt. Mest intresse har av naturliga skäl riktats mot Ungerns och Tjeckiens val att utrusta sina flygvapen med Gripen, men också på andra områden har betydande affärer genomförts. Det gäller exempelvis stridsträningsanläggningar till nya NATO-kunder, motmedelsutrustning till bl a USA och val av RBS15 på viktiga marknader. Genombrott för Gripen på NATO-marknaden Men det är de två Gripenbesluten som fått mest uppmärksamhet. I den ungerska affären handlar det om 14 flygplan som leasas från FMV och där Gripen International genomför kundanpassningar. Ordervärdet för Saab uppgår till över 1 miljard kronor. Gripen förväntas utgöra en grundkomponent i det ungerska försvaret för decennier framöver och de långsiktiga möjligheterna för vidareutveckling är stora. Tjeckien bestämde sig förra året för att inleda förhandlingar om köp av 24 Gripenflygplan. I slutet av 2005 beräknas den första tjeckiska Gripen-divisionen vara operativ. Ungern har som första NATO-land valt Gripen. Försvarsministrarna Björn von Sydow och János Szabó vid undertecknandet av Ungerns avsiktsförklaring den 11 november Bengt Halse,VD och koncernchef Detta genombrott på NATO-marknaden är självklart av stor betydelse för det fortsatta marknadsföringsarbetet. Vi stärker nu också exportansträngningarna och samarbetet med BAE SYSTEMS ytterligare genom bildandet av Gripen International, som får ett renodlat ansvar för marknadsföring, försäljning och vidareutveckling av Gripen på exportmarknaden. Med dessa två kunder i NATO, den tidigare Sydafrikaordern och vår långa och goda relation med den svenska kunden har vi nu flera referenskunder med varierande förutsättningar och önskemål. Men framförallt delar de en övertygelse om att Gripen för lång tid framöver kommer vara en viktig del i respektive lands totalförsvarslösning. Exportframgångar inom samtliga affärsområden Det är viktigt att komma ihåg att huvuddelen av vår verksamhet faktiskt ligger utanför militärt flyg. Och även inom dessa områden har vi kunnat föra viktiga beställningar i hamn. Det amerikanska beslutet att utrusta US Air Forces F-15 med motmedelsystemet BOL är en fortsättning på ett långvarigt samarbete med amerikanska flygstridskrafter och där vi ser goda möjligheter till ytterligare leveranser även till andra flygplanstyper. Sveriges beslut att köpa 18 medeltunga NH90- helikoptrar ger oss viktiga affärsmöjligheter. Att Saab 7

10 Huvudsaklig verksamhetsinriktning. Fokus på tillväxt och förvärv. å Kärnverksamhet Stödstrategi Engagemang fö r Airbus och Boeing. Resurser och kompetenser som redan finns i företaget och utveckling av kompetenser som kan nyttiggöras inom militärt flyg. Spin-offs Realiseras direkt eller utvecklas i partnerskap med andra. Generering av idéer om hur militär teknologi kan utnyttjas i civila sammanhang. har fått ansvar för att utveckla ett helt nytt taktiskt system är ett gott betyg åt vår systemintegrationsoch försvarselektronikverksamhet. Utveckling, anpassning och underhåll av de nya helikoptrarna medför betydande intäkter, vilket inkluderar uppdraget att tillverka 200 helikopterframkroppar åt NH Industries/Eurocopter. I det längre perspektivet innebär affären en möjlighet att utveckla och fördjupa vårt kunnande och våra internationella kontakter på helikopterområdet. Stridsträningsanläggningssystemet GAMER har haft fortsatta framgångar under året och har i olika utföranden beställts av Norge och Italien. Den amerikanska arméns beställning av GAMER 1999 har fungerat banbrytande och standardsättande på området. Inom vår rymdverksamhet har vi slutit avtal med Lockheed Martin Astronautics om utveckling av framtidens separationssystem. Därmed har vi stärkt möjligheterna att behålla vår globala dominans på denna del av rymdmarknaden. Inom robotområdet har RBS15 en mycket intressant position. Den finländska marinen har bestämt sig för att beställa en uppdaterad version och det tyska parlamentet har beslutat om anskaffning av nya korvetter bestyckade med RBS15 Mk3. Andra länder förväntas följa efter det tyska beslutet. Terrorattackerna mot USA den 11 september kommer i någon utsträckning att påverka vår verksamhet. En omedelbar konsekvens som syns i resultatet om än marginellt i den totala bilden är en resultatnedgång under fjärde kvartalet för Saab Aviation Services. Saabs inriktning Alltid i final Saab tillhör inte de största försvarsföretagen i världen, men inom de områden där vi är aktiva är vi i regel bland de världsledande. Vi har ett djup och en bredd i våra kompetenser som få företag kan matcha. Att vi inte är det största företaget på den globala försvarsmarknaden har relativt liten betydelse för den som köper ett marint ledningssystem för en korvett, Gripen eller det instrumenterade träningssystemet GAMER områden där Saab är bland de absolut ledande i världen och där vi nästan undantagslöst når finalomgången i upphandlingarna. Kompetensmässigt är vi bland de främsta inom de tre områden som utgör vår kärninriktning elektronik, systemintegration och högteknologiska tjänster inom framförallt försvarsområdet. Det är inom dessa områden som vi bedriver huvuddelen av vår verksamhet och det är framförallt här vi söker nya möjligheter till tillväxt och förvärv. I tillägg till denna kärninriktning arbetar vi med en stödstrategi och en spin-off-strategi. 8

11 Vårt engagemang för Airbus och Boeing tillverkarna av stora passagerarflygplan inom Commercial Programs kan betecknas som en stödstrategi till kärnverksamheten. Vi använder resurser som redan finns i företaget och vi kan utveckla kompetenser vi har nytta av inom militärt flyg. Det är dock viktigt att understryka att Commercial Programs bedrivs enligt samma finansiella och kommersiella principer som övrig verksamhet inom Saab. I ett högteknologiskt försvarsföretag som Saab skapas ständigt idéer om hur försvarsteknologi kan utnyttjas i civila sammanhang. Denna spin-off-strategi är en uppgift för hela företaget, men det operativa ansvaret för att följa upp och utveckla projekten ligger på koncernnivå i vad vi har valt att kalla Venture Capital Council. Vi har under 2001 med en realisationsvinst på 650 miljoner avyttrat Saab Marine Electronics, en verksamhet som föddes ur vårt höjdmätarkunnande inom det som idag är Dynamics. Triangle Equipment, A2 Acoustics och Sanguistech är ytterligare exempel på verksamheter som utvecklats ur tekniska landvinningar på andra områden och där vi under 2001 har sålt hela eller delar av vårt ägande. Genom att ta in partners och andra ägare tillför vi kompetens och sprider risker, samtidigt som vi förvissar oss om att kunna ta del av framtida framgångar. Ytterligare samordning i utveckling, produktion och marknadsföring I de fyra affärsområden Systems and Electronics, Aerospace, Technical Support and Services och Dynamics som har huvudsaklig inriktning mot försvarsmarknaden har behovet av tätare koordinering gjort att vi skapat en ny ledningsfunktion: Business Management Group (BMG). BMG består av cheferna för dessa fyra militära affärsområden och arbetet leds av Ingemar Andersson, tillika chef för Saab Bofors Dynamics. Syftet med BMG är att koncentrera och samordna våra insatser på både hemma- och exportmarknaderna, samt att utveckla ytterligare synergier över berörda affärsområdesgränserna. Framtiden Under 2002 kommer ett antal viktiga projektbeslut att tas framförallt på robotområdet. Dessa kan få stor betydelse för vår framtida utveckling av verksamheten. Rymdmarknaden förväntas på kort sikt stagnera, innan tillväxten inom telekomsektorn skjuter fart igen. Vi är strategiskt väl placerade för att ta del av denna tillväxt, precis som vi inom de flesta av våra andra produktsegment befinner oss bland de världsledande. Vi har en klar framtidsinriktning på tillväxtsektorer som systemintegration och nischområden inom intellektuellt värdeadderande produkter och högteknologiska tjänster som tillfredsställer våra kunders framtida behov. Vi avser att förstärka vår inriktning och renodling genom såväl fortsatta förvärv som avyttringar och att ta aktiv del i den fortsatta omstruktureringen av den globala försvars- och aerospaceindustrin. Vår balansräkning och intjäningsförmåga ger oss frihet och resurser att agera när tillfällen bjuds och i våra medarbetare har vi en kompetensbas som inte står någon i världen efter. Det finns anledning att se framtiden an med tillförsikt för våra kunder, anställda, aktieägare och andra med intressen i Saab! Bengt Halse 9

12 Saab och försvarsmarknaden Kundanpassad högteknologi i en normaliserad bransch Saab har under sextio års tid utvecklat högteknologiska militära och civila system. Förmågan att utnyttja den senaste tekniken inom en rad olika områden från aerodynamik, radarteknik och datakommunikation till astrofysik, materialkunnande och laserteknik har alltid kännetecknat företagets verksamhet. Denna kundanpassade högteknologi har varit den gemensamma nämnaren för de olika verksamheter försvarssystem, flygplan, datasystem, bilar o s v bolaget ägnat sig åt. Idag utgör satsningen på forskning och utveckling cirka 25 procent av Saabs försäljning, varav fyra femtedelar sker på uppdrag av och i nära samarbete med kunderna. För dagens Saab är försvarsmarknaden hemmamarknad. Det breda kunnandet efterfrågas fortfarande i civila sammanhang, men det är försvarsapplikationerna som är huvudinriktningen. På senare tid har förutsättningarna för utveckling, produktion och marknadsföring på försvarsmarknaden förändrats kraftigt. Ett i grunden annat säkerhetspolitiskt läge, tekniska landvinningar och nya uppgifter för det militära försvaret har i kombination med krav på budgetomställningar skapat ett närmast oavvisligt krav på strukturomvandling. Många av de stora strukturförändringar som varit nödvändiga eller uppenbara har genomförts. I ett svenskt perspektiv är Saabs förvärv av Celsius det viktigaste exemplet. Internationellt har det bildats tydliga konturer av olika kraftcentra och från dessa kommer framtidens branschstrukturer sannolikt att bildas. Men, de senaste tio åren har inte bara inneburit stora strukturella förändringar, utan också ett mer genomgripande skifte i de förhållanden som formar försvarsindustrin. Det gäller politiskt, men också tekniskt och industriellt. Om gårdagens försvarsindustri var en nationell angelägenhet, med sina egna teknologiska förutsättningar och industriella cykler, så är dagens och morgondagens försvarsindustri en verksamhet som präglas av internationellt samarbete, förmåga att hitta den bästa tekniken civil eller militär, samt kunskapen att samordna civila och militära produktutvecklingscykler. Utvecklingen är inte omedelbart omvälvande, men den är långsiktigt genomgripande. Försvarsinvesteringar kommer alltid att beslutas i offentliga upphandlingsprocesser och stora investeringar kommer även fortsättningsvis att fattas på politisk nivå. Materiella avväganden är bara en del av sådana processer och förståelsen av kundens bredare säkerhetspolitiska, industriella och teknologiska intressen förblir centrala för försvarsföretag. Men den övergripande trenden är att försvarsmarknaden allt mer liknar andra marknader. Internationell samverkan och teknisk utveckling Viljan att öka effektiviteten och minska kostnaderna för att utveckla framtidens försvarssystem driver en kontinuerlig politisk process mot ökat internationellt samarbete och krav på alternativ i nationella upphandlingsprocesser. För Sveriges vidkommande har detta bland annat tagit sig uttryck i medlemskapet i försvarsmaterielsamarbetet Western European Armaments Group (WEAG), deltagande i det europeiska LOI-samarbetet (mellan Västeuropas sex största försvarsmaterieltillverkande länder) samt medlemskapet i EU. Dessa och andra politiska samarbeten underlättar och driver gränsöverskridande samarbeten i försvarsbranschen. Utanför USA bedrivs nästan alla stora försvarsindustriella projekt i internationella samverkan. Internationaliseringen av försvarsmarknaden har stor betydelse för Saab som exporterar nästan hälften av all försäljning. Den tekniska utvecklingen i den civila sektorn är vid sidan av den förändrade säkerhetspolitiska miljön den stora förändringen i försvarsindustrin. De senaste årens utveckling inom framförallt informationsoch datateknik har inneburit att civilt utvecklade system och teknologier allt oftare integreras i militära system. 10

13 Försvarsföretagets roll förändras, men den kan inte ersättas av civila aktörer eftersom civil teknik aldrig ersätter utan ingår som delar i försvarssystem. Förståelsen för användarens behov, men framförallt förmågan att utveckla och säkra tekniken för de krav som ställs ur ett försvarsperspektiv stärker därför försvarsföretagets roll. Utvecklingen ställer också krav på nya kompetenser. Exempelvis förmågan att koordinera militära och civila teknik- och produktutvecklingscykler. Militära system Produktcykler Civil Militär Försvarsindustrirollen System och tjänster integrerade, certifierade och anpassade för användning i militär miljö. Civila produkter Civila tjänster Civil industri Många försvarssystem har tekniska livslängder som sträcker sig över trettio år eller mer. Kritisk civil teknik som datasystem kan vara föråldrad inom arton månader. Det krävs därmed ett kunnande om hur försvarssystem byggs för att klara ett stort antal interna generationsskiften och en förmåga att genomföra dessa. Ett näraliggande exempel för Saab är Gripen, där hela systemet är byggt kring en digital infrastruktur som är anpassad till närmast oändliga generationsskiften inom data-, kommunikations- och presentationsteknik. Det nätverksbaserade försvaret från koncept till affär Ett exempel på ett militärt tänkande som ställer dessa nya krav är det ökade intresset för så kallade nätverksbaserade försvarslösningar. Det pågår ett doktrinskifte inom militärt tänkande och som till betydande del handlar om möjligheterna att öka försvarsstyrkan hos befintliga och framtida system genom att sammanlänka dem i nätverk. På samma sätt som civila nätverk kopplar samman datorer, lokalt på arbetsplatser eller globalt över Internet, så kan olika försvarssystem också dela information med varandra. De förändringar som möjliggörs är dramatiska, men principen är inte ny inom försvaret. Behovet av att kunna decentralisera kritiska militära datafunktioner födde en gång Internet och förmågan att i realtid dela information mellan olika enheter ligger till grund för den unika datalänk som finns integrerad i Gripensystemet och för de marina ledningssystem som Saab utvecklar. Det nya är omfattningen visionen om ett försvarssystem där rätt enhet alltid skall ha tillgång till rätt information vid rätt tidpunkt. Som i alla andra försvarssammanhang kommer utvecklingen att ske gradvis gamla system fasas ut eller anpassas och nya fasas in och får en allt större roll. Men inriktningen mot nätverksbaserade försvarslösningar är tydlig inom flera av världens ledande moderna försvarsmakter. Sverige har bestämt sig för att utveckla försvaret organisatoriskt, materiellt och infrastrukturellt för att kunna fungera nätverksbaserat och att göra det Militära tjänster 11

14 successivt över en period av tjugotjugofem år. Parallellt med detta arbete kommer alla svenska försvarssystem att anpassas för att kunna fungera i internationella sammanhang. Sverige har en framskjuten position inom nätverksbaserat försvarstänkande, men ledande för utvecklingen är av naturliga skäl USA, där stora investeringar genomförs och där nätverksfunktionalitet i växande utsträckning är ett krav på nya system. Sverige har dock fördel av att vara ett mindre land, med en mer integrerad totalförsvarsstruktur. Kraven på tillförlitlighet och säkerhet är av uppenbara skäl större än motsvarande krav på civila nätverkssystem. Ett militärt nätverk måste inte bara fungera under svåra förhållanden, det får heller inte vara sårbart för attacker fysiska eller elektroniska utifrån. Utöver ett nätverk som binder samman sensorer, ledningssystem och verkanssystem innehåller ett nätverksförsvar därför också andra dimensioner. Det gäller utöver säkerhet och tillförlitlighet, också nya krav på rörlighet och logistik. Områden där försvarsföretag som Saab har en naturlig roll att spela. Introduktionen av nätverksförsvaret innebär ytterligare affärsmöjligheter för Saab. För det första finns det ett omfattande behov av att definiera de strukturer, regler, protokoll etc som krävs för att nätverksförsvaret skall fungera. För det andra kommer olika så kallde demonstratorer att behöva utvecklas för att testa och verifiera framtida nätverksbaserade system. För det tredje behöver alla enheter som ingår i ett nätverksförsvar kunna kommunicera med varandra. Gränssnitt och andra system måste vara anpassade så att exempelvis en radar, en stridsledningscentral eller en missil kan förstå vad andra enheter kommuni- egenskydd, signaturanpassning. Flexibelt, optimerat beslutsfattande delvis rörligt. delvis virtuellt Allsidig skyddsförmåga dygnet runt, alla väder, smygobjekt, genom vegetation Allsidig upptäckt Precisionsverkan Informationsnätverk Fokuserad logistik just in time on demand tillgänglighet Dominant manövrering konventionella, okonventionella plattformar, transportsystem luft, sjö, mark. under vatten; stand-off cerar och samtidigt göra sig själv förstådd. De system som utvecklas av ett framtidsinriktat försvarsföretag måste vara anpassade till detta. Den industriella och finansiella betydelsen av dessa tre verksamheter är i växande skala. Att vid en tidig tidpunkt kunna erbjuda världsledande försvarsmateriel som är anpassad till att kommunicera i nätverk enligt internationella standards och protokoll kommer ge en viktig konkurrensfördel på en försvarsmarknad i ständig utveckling. Systemintegration kunskapen om hur flera komplexa system fås att fungera tillsammans är en av Saabs viktigaste kompetenser. Och det är systemintegration som är nyckelresursen i utvecklingen av dagens och framtidens försvarssystem. I kombination med andra centrala kompetenser inom framförallt elektronik och högteknologiska tjänster, en befintlig portfölj av ledande produkter och en förmåga att förstå kundens nuvarande och framtida behov har Saab en bra position för att utveckla framtidens försvarslösningar. 12

15 Medarbetare Saab är ett av världens ledande högteknologiska fö- Åldersfördelning retag med huvudsaklig verksamhet inom försvar, flyg och rymd. Detta kräver medarbetare med hög Antal och bred ofta unik kompetens. Och kanske än viktigare för att kunna utnyttja denna kompetens så krävs en utpräglad förmåga till samarbete och förmåga att lära. Saab är ett av världens ledande företag inom sina kompetensområden tack vare medarbetare som kan leva upp till dessa högt ställda krav. Personalpolicy I den kunskapsintensiva verksamhet som Saab bedriver är medarbetarnas samlade kompetens företagets främsta konkurrensmedel Andel män och kvinnor % < >59 Anställningsår Antal Saabs personal har kvalifikationer som är eftertraktade på arbetsmarknaden. Detta ställer stora krav Kvinnor Män 0 < >25 Verkstadsanställda Tjänstemän på Saab som arbetsgivare, krav som är både stimulerande och utvecklande. Det krävs att kunna erbjuda medarbetarna möjlighet att nyttja sina kunskaper, att Kategorier Utbildningsnivå utveckla och bredda sig, att söka nya utmaningar samt att få en ersättning som upplevs som rimlig och rättvis. Dessutom skall det gå att kombinera arbete- % % familj-fritid. På så sätt skapas en attraktiv, trivsam och effektiv arbetsplats för att medarbetarna skall må bra och trivas på jobbet. Saab satsar stora resurser på att vara en arbetsgivare som man både söker sig till och väljer att stanna Verkstadsanställda Tjänstemän Dr/lic/professorer Civilingenjörer Övriga akademiker Högskoleingenjörer Övriga ingenjörer Gymnasiekompetens Övriga hos. Saab är en arbetsplats med många olika och högt kvalificerade arbetsuppgifter och med en konstant möjlighet för den anställde att utvecklas vidare. Dessutom bedrivs verksamheten på många orter både i Sverige och utomlands vilket ger stora valmöjligheter. Den externa personalomsättningen är låg och uppgick år 2001 till endast 5 procent. Saab erbjuder mängder av möjligheter och aktiviteter för att främja vidareutveckling och kunskapsinhämtning. En satsning kallad Möjligheternas Saab för att lyfta fram alla dessa möjligheter för medarbetarna inom Saab-gruppen har inletts. 13

16 Vägar in i Saab Saab bedriver ett aktivt rekryteringsarbete för att attrahera ledande förmågor inom de områden som är nödvändiga för företagets konkurrenskraft, såväl studenter som yrkesverksamma. Saab har en nära relation till den akademiska världen och en stark rekryteringsposition bland blivande civilingenjörer och andra högskolestudenter. För rekrytering av kvalificerade medarbetare till produktionssidan samarbetar Saab med lokala gymnasieskolor. I rekryteringsarbetet används såväl traditionella som nya kanaler. Examensarbeten och arbetsmarknadsdagar är också viktiga aktiviteter för att marknadsföra en attraktiv arbetsplats. Examensarbete på Saab Efter ha avslutat mitt examensarbete har jag nu börjat arbeta som kartdatabashanterings- och presentationsansvarig på Saab Bofors Dynamics. Jag valde Saab för att det är ett företag som är i framkant av utvecklingen och som ger en möjlighet att tänka till och vara med och påverka framtidens teknik. Efter min första tid på Saab är ett av mina positiva intryck också det nyttiga och intressanta i att få arbeta med kollegor inom olika kompetensområden. Git Karlsson, Saab Bofors Dynamics Arbetsmarknadsdagar Som nyutexaminerad vet jag att arbetsmarknadsdagarna är viktiga för studenterna. Här knyts de första kontakterna och intresset för ett visst företag. Ett flertal av mina kurskamrater inklusive jag själv valde att börja vid företag som var representerade vid dessa dagar. Jag har nu en anställning vid Saab och arbetar som projektledare för ett exportprojekt inom GRIPEN Customer Support. Har under mitt första år vid Saab även hunnit med att sluta cirkeln då jag representerat Saab vid arbetsmarknadsdagarna i Luleå. Kenneth Lindén, Saab Aerospace Saabs trainee-program Saabs trainee-program är en bra plattform för en yrkeskarriär inom Saab. Man kan själv påverka utformningen, det är bra strukturerat och tryggt med en fast hemavdelning att utgå ifrån. Och så är det ju spännande att det finns en tre månaders utlandspraktik som avslutning. I framtiden hoppas jag kunna jobba med export och inom kommersiella områden av verksamheten. Emma Håkansson, Saab Advanced Trainee Program sedan april 2001 Prao och praktik för gymnasiestudenter Saabs trainee-program Arbetsmarknadsdagar Möjligheternas Examensarbete och praktik för högskolestudenter Traditionell rekrytering Teknik-SM och Teknologidagen Internetrekrytering Jobspace 14

17 Vägar att gå vidare inom Saab Saab är en arbetsplats där medarbetarna ska kunna se utvecklingsmöjligheter på både kort och lång sikt och ett företag där man kan växa genom hela arbetslivet. I denna strävan är en attraktiv intern arbetsmarknad och utvecklande arbetsuppgifter viktiga komponenter. Rörlighet mellan olika verksamheter inom Saab uppmuntras och under 2001 var personalomsättningen internt 3 procent. Kompetensutveckling är högt prioriterad och ett stort antal utbildningsprogram och internationella samarbetsprojekt bedrivs inom Saab. Balans mellan arbete, familj och fritid är också viktiga beståndsdelar. Utveckling i jobbet Yrket som montör har genomgått stora förändringar under mina 25 år på Saab. Idag arbetar vi i målstyrda team och planerar själva vårt arbete, löser eventuella problem som uppstår och ser till att leveranstider hålls. Montörerna har också ansvar för kvalitetssäkring vilket gör att man blir mer noggrann och känner mer ansvar. Jag tycker att respekten för yrket har ökat i takt med ansvaret. Michael Pettersson, arbetar med slutmontering av Gripen, Saab Aerospace Ledarutvecklingsprogram Upplägget i det här ledarutvecklingsprogrammet känns nytt och spännande och förväntningarna är höga. Dels får vi verktyg för att fungera som förändringsledare, dels får vi tillgång till ett väldigt bra nätverk. Jag hoppas få kunskap och inspiration att lyfta blicken så att jag senare kan genomföra förändringar och förbättringar på hemmaplan. En viktig ledaregenskap för mig är att kunna se och ta tillvara de möjligheter som förändringar skapar och att skapa ett klimat så att även medarbetarna runt omkring ser dessa möjligheter. Catharina Magnusson, ass. produktions- och teknikchef, Saab Aviocomp Föräldraledighet Saabs beslut att införa föräldralön betyder mycket för ekonomin och underlättar kombinationen föräldraskap och arbete. I synnerhet tror jag fler pappor kommer lockas ta del av föräldraledigheten och stanna hemma med sjuka barn. I mitt fall skall jag vara hemma med min dotter i ett halvår och jag är övertygad om att jag under den tiden kommer utvecklas både privat och i min yrkesroll. Jörgen Bruhn, ansvarig för affärsutveckling, Saab Aircraft Internationella möjligheter Saab Familj och fritid Mentorprogram för kvinnor Attraktiv intern arbetsmarknad Teknikseminarier Friskvård Interna och externa utbildningar Teknikambassadörer Ledarutvecklingsprogram Specialisering Projektledare Industridoktorander 15

18 SAAB SYSTEMS AND ELECTRONICS Saab Systems and Electronics samlar Saabs kompetenser inom försvarselektronik, framförallt med inriktning mot det moderna nätverkscentrerade försvaret.affärsområdet utnyttjar en stor bredd av teknologier för att utveckla system för såväl offensivt som defensivt informationsövertag. System som gör att beslutsfattare på högsta befälhavarnivå ner till den enskilde soldaten kan se och höra och samtidigt undvika att synas och höras. Systems and Electronics utvecklar dessutom utrustning för simulering och utbildning. 16

19 Under 2001 har vi formerat oss och genomfört många viktiga strukturbeslut.vi kan nu på allvar få utväxling på Saabs kombinerade styrkor på försvarselektronikområdet. De system som vi utvecklar för att lära, leda och luras är väl positionerade i perspektiv av modernt försvarstänkande och de krav som ställs på framtidens försvar. Under de senaste åren har vi fått viktiga genombrottsbeställningar som bekräftar att det är så och som banar väg för framtida exportframgångar. Dan Jangblad, affärsområdeschef Strukturering och framtidsinriktning Saab har inom affärsområdet Systems and Electronics skapat en stark kombination inom avancerad försvarselektronik. Affärsområdet erbjuder försvarssystem som stöder tränings- och utbildningsprocesser, som underlättar beslutsfattande och ledning och som gör det möjligt att undvika fiendens ögon, öron och vapen. System för att lära, leda och luras. Verksamheten är inriktad på att ytterligare integrera dessa tre områden. Dels för att dra full nytta av de kompetenser som finns inom affärsområdet, men också för att avstånden mellan dem blir allt mindre. System för träning och ledning närmar sig varandra, då kraven på att kunna öva under realistiska förhållanden ökar. Telekrigsystem för att lura motståndaren integreras allt närmare lednings- och beslutssystem, för att minska ledtider och för att maximera förmågan att utnyttja rätt motmedel, vid rätt tillfälle och mot rätt hot har varit ett år präglat av ett betydande strukturarbete. 13 affärsenheter har strukturerats om till 6. Sensorverksamheten har överförts till Dynamics och köpet av Ericssons del av Ericsson Saab Avionics gjorde det möjligt att föra samman den verksamheten med övrig avionik- och telekrigverksamhet inom Saab och bilda det kraftfullare Saab Avionics. Samtidigt har ett antal civila verksamheter avyttrats eller lagts ned. Saab Systems and Electronics har därmed blivit ett mer homogent och integrerat affärsområde, med en tydlig strategisk inriktning mot avancerad försvarselektronik och mot samordning av kompetenser inom områdena lära, leda och luras. Leda informations- och ledningssystem Ett modernt försvarssystem är verkningslöst utan ett effektivt och reaktionssnabbt nervcentrum. Försvarsmakter runt om i världen planerar idag utifrån scenarier där förmågan att under stor tidspress fatta korrekta beslut är helt avgörande. Genomgående är det dubbla kravet att kunna samla in så mycket information som möjligt och samtidigt förstå vad som är relevant för ett visst uppdrag eller vid en viss tidpunkt. För att lösa detta används olika typer av informations- och ledningssystem. Ett informations- och ledningssystem har till uppgift att underlätta i många fall möjliggöra beslutsfattande i situationer där informationsflödet är stort, snabbt och motsägelsefullt. Genom att utnyttja så kallad datafusionsteknik smälts information från olika källor samman till en omvärldsbild som är relevant för beslutsfattaren. Denna omvärldsbild påverkar sedan t ex hur flygstyrkor i ett helt flygvapen skall användas, om i vilken ordning en fartygschef skall bekämpa olika hot, eller hur en pilot skall flyga för att undvika fientliga vapen och sensorer. Ett effektivt beslutsstöd utnyttjar framförallt en kombination av datakraft och presentationsteknik. Förståelsen för hur människor agerar under press och hur de i olika situationer förstår och använder information har stor betydelse. Genom att informations- och ledningssystem av olika komplexitet används inom alla vapenslag och på alla nivåer är den totala marknaden mycket stor, men i praktiken också uppdelad i mindre delmarknader. Inom de områden där Saab konkurrerar bedrivs upphandling i relativt öppna processer. Marknaden är öppnare än vad som är fallet inom 17

20 Saab har utvecklat StriC, det svenska flygvapnets stridsledningssystem. många andra områden på försvarsmarknaden. Saab utvecklar informations- och ledningssystem för användning på olika nivåer och för samtliga vapenslag. Inom marina system för små och medelstora fartyg är affärsområdet bland de världsledande. Bland kunderna finns bland annat Danmark, Australien, Nya Zeeland och länder i Mellanöstern. På flygområdet har Saab bland annat levererat det svenska flygvapnets system för stridsledning StriC. Utvecklingen av StriC har pågått sedan 1990 och är ett av de största systemintegrations- och programvaruprojekt som genomförts i Sverige. Systemet utgör idag, tillsammans med bland annat Gripensystemet, kärnan i det svenska försvarets totala flygvapensystem Flygvapen Under 2001 har Saab fått order om leveranser för vidmakthållande, anpassning och utveckling av StriC. Det internationella intresset för StriC är stort och Saab har bland annat exporterat ett likartat system till ett land i Sydostasien. Informations- och ledningssystem utgör cirka 35 procent av affärsområdets försäljning, varav cirka 70 procent går till exportmarknaden. utan förluster genomföra uppdrag i okända och farliga miljöer ställer stora krav på planering och förberedelser. Det gäller inte minst träning och utbildning. Inom Saab Training Systems finns en bred portfölj av system för utbildning av markstridskrafter. Från mekaniskt målmateriel för skjutbanor, till avancerade och sammansatta system för taktisk träning av enheter upp till bataljons storlek. Det hittills viktigaste produktsegmentet har utgjorts av system som utnyttjar laserteknik för träning med handeldvapen, pansarvärnsvapen, vapen på stridsvagnar, helikoptrar och andra fordon. Inom så kallade tvåvägssimulatorer som genom att ta hänsyn till olika måls avstånd och rörelse möjliggör mer realistiska träningsförhållanden har Saabs produkter i praktiken satt internationell standard och exporterats till ett femtontal länder runt om i världen. Under senare år har utvecklingen av stridsanläggningar fått stor betydelse. Med hjälp av modern kommunikations- och positioneringsteknik kan olika enheter kopplas samman och större militära grupper ledas och tränas tillsammans. Med GAMER har Saab utvecklat ett system som under tidigare år i hård konkurrens vunnit upphandlingar i USA och Nederländerna. Och under 2001 säkrades en stor order från Norge och ett genombrott på den italienska marknaden. I Lära Lära träning och simulering Slutet på det kalla kriget har inneburit flera viktiga förändringar i nationella försvarsmakters uppgifter och arbetssätt. En viktig del är att internationella insatser har fått ökad betydelse. Att genomföra ett internationellt uppdrag i en osäker miljö innebär att utkämpa någon annans krig. Riskerna är betydande, samtidigt som toleransen för förluster är liten eller obefintlig. Uppgiften att Leda Luras Systems and Electronics samlar Saabs verksamheter för utveckling och tillverkning av system för att lära, leda och luras. Teknologierna närmar sig varandra och Systems and Electronics driver på kompetens- och marknadssynergierna för att de ska konvergera helt. 18

21 båda fallen levererar Saab utöver GAMER också ett stort antal lasersimulatorer. I Norge är ordervärdet 470 miljoner kronor och i Italien cirka 40 miljoner kronor. Simuleringsutrustning står för 20 procent av affärsområdets försäljning och områdets exportandel överstiger 90 procent. Luras telekrig och signaturanpassning För att skydda människor, fordon, flygplan, anläggningar och infrastruktur används olika medel för att lura motståndarens vapen och sensorer. Saab utvecklar så kallade varnare och motmedel inom telekrigområdet och signaturanpassningssystem som utnyttjar avancerad materialteknik för att dölja människor, enheter och anläggningar. Telekrigsystem finns för olika applikationer, men används främst på flygplan. Saab utvecklar samtliga tre flygapplikationer störare, varnare och fällare. Störare använder elektromagnetisk strålning för att störa motståndarens utrustning, varnare varskor om ett flygplan är belyst av sensorer och fällare utnyttjar mekaniska och pyrotekniska hjälpmedel för att störa sensorerna på framförallt inkommande vapen. Internationell försäljning av telekrigsystem kännetecknas av relativt stor öppenhet och Saab kan konkurrera på stora delar av världsmarknaden. Saabs system är i operativ tjänst på ett stort antal flygplanstyper blandat annat F-14, Tornado, Harrier, Viggen Elektronisk krigföring: Motmedelsfällaren BOL släpper ut små metallremsor och facklor som skapar ett fiktivt mål för radarjaktrobotar och värmesökande missiler. och Gripen och har dessutom sålts till Eurofighter. En viktig genombrottsorder under 2001 var det amerikanska flygvapnets beslut att utrusta F-15 med motmedelsfällaren BOL från Saab. Ordervärdet på en första beställning uppgår till 90 miljoner kronor. Systemet finns sedan tidigare på F-14 och utvärderas för integration även på F-16 och F-18. Signaturanpassningsverksamheten i Saab Barracuda, vars system finns i ett femtiotal länder, fick under 2001 flera exportbeställningar. Bland annat tecknades ett betydande ramavtal med den norska försvarsmakten. Genom att framförallt utnyttja sitt världsledande material- och teknologikunnande kan Saab erbjuda system som skyddar mot olika möjligheter till upptäckt av blotta ögat, eller radar, IR och andra sensorer. Genom ledande kompetenser inom både telekrig och signaturanpassning har Saab en världsunik position i den internationella försvarsindustrin. Telekrig- och signaturanpassningsutrustning utgör cirka 15 procent av affärsområdets totala försäljning, varav cirka hälften exporteras. Avionik flygteknik Saab har en framskjuten position inom avancerad avionik och har bland annat utvecklat Gripens världsledande displaysystem där piloten på fyra displayer har tillgång till den taktiska information som behövs för att utföra ett uppdrag. I slutet av 2001 fick Saab en beställning från FMV på utveckling av spaningskapslar för svenska Gripen. Leveranser till Gripensystemet utgör en stor del av Saabs avionikverksamhet och internationell försäljning är i hög grad kopplade till exportframgångar för Gripen. Men det internationella intresset för Saabs totala avionikkunnande är växande. Under 2001 beställde bland annat Thales Optronics en ögonsäker laser-avståndsmätare för installation på ett franskt stridsflygplan. Saab blev också utvald leverantör av avionik till den nya svenska helikoptern av typen NH90. Avionikverksamheten utgör cirka 25 procent av affärsområdets försäljning. 19

22 SAAB AEROSPACE Saab Aerospace utvecklar hela flygplanssystem och delsystem för försvarsmarknaden. Affärsområdet besitter och integrerar de kompetenser som krävs för att bygga världsledande militära stridsflygplan som kombinerar förmåga till kraftfull vapenverkan med avancerade lednings- och informationssystem. Aerospace deltar dessutom som partner och underleverantör till tillverkare av stora civila trafikflygplan. 20

23 2001 kom det viktiga genombrottet för Gripen på NATO-marknaden.Att Ungern och Tjeckien väljer Gripen är en bekräftelse på att vi inte bara kan erbjuda ett världsledande försvarssystem med unikt god försvarsekonomi utan att vi kan konkurrera på den kanske svåraste marknaden.vi har nu ytterligare två referenskunder och är ett etablerat och konkurrenskraftigt alternativ i alla de upphandlingsprocesser där vi deltar. Den kontinuerliga vidareutvecklingen och leveranserna av Gripen till det svenska flygvapnet följer uppgjord plan. Framtiden för Gripen ser ljus ut. Åke Svensson, affärsområdeschef Gripensystemet modernt, förnybart och kostnadseffektivt Gripen är idag världens enda fjärde generationens stridsflygplan i operativ tjänst. Gripen har full så kallad swing role -kapacitet, vilket innebär att piloten under pågående flygning kan anpassa flygplanet till nya uppdrag. Varje enskilt Gripenflygplan kan därmed uppträda i jakt-, attackeller spaningskonfiguration och en motståndare måste planera utifrån att de flygplan han möter är utrustade för att möta just honom. I kombination med systemets konkurrenskraftiga livscykelskostnader och dess unika förmåga att samverka med andra enheter, ger swing role -kapaciteten Gripen mycket god utväxling på försvarsinvesteringar. Genom ett unikt avancerat datalänkssystem har Gripen en ledande förmåga att dela information med andra flygplan, men också med ledningssystem och andra försvarssystem. Systemet är utvecklat för att fungera i nätverksstrukturer där information från källor utanför det egna flygplanet används för att stärka dess taktiska styrka. Gripensystemet utgör en hörnsten i det svenska försvaret och är kärnan i det flygförsvarssystem Flygvapen 2000 som det svenska flygvapnet utvecklat. Vid 2001 års utgång hade Saab levererat 116 Gripen till den svenska beställaren FMV. Gripen är byggt på en digital infrastruktur. Genom vidareutveckling av mjukvara kan systemet därmed genomgå kontinuerliga uppdateringar och hela tiden tillgodogöra sig den modernaste tekniken. Utöver att leverera de flygplan som den svenska kunden beställt (i en takt om i genomsnitt 17 flygplan per år), genomförs därför också kontinuerlig uppdatering och utveckling av de som redan levererats. Under 2001 har den svenska kunden exempelvis beställt integrationsarbete till ett värde av 500 miljoner kronor, vilket bland annat inkluderar anskaffning av vapenbalkar av NATO-typ och förbättrade möjligheter att utrusta Gripen med laserstyrda precisionsvapen. I delserie 3 ingår dessutom exempelvis system för lufttankning och ombordgenerering av syre, något som krävs för eventuella internationella insatser. Exportframgångar Under 2001 har Ungern och Tjeckien som första NATO-länder bestämt sig för att utrusta sitt flygvapen med Gripen. Tillsammans med Försvarets Materielverk har Saab och partnern BAE SYSTEMS nått en överenskommelse med Ungerns regering som innebär att landets försvarsmakt leasar 14 Gripen av den svenska staten. För Saabs del innebär det i det korta perspektivet en beställning på uppdatering och utvecklingsarbete, där värdet av det största delkontraktet uppgår till cirka 1 miljard kronor. Affären banar också väg för ytterligare beställningar från det ungerska försvaret av flygplan, uppdateringar och underhåll. Tjeckien tillkännagav i december 2001 att man vill påbörja kontraktsförhandlingar med Gripen International det av Saab och BAE SYSTEMS gemensamägda bolaget för export av Gripen om leverans av 24 nya Gripenflygplan. Att Ungern och Tjeckien beslutat sig för Gripen har stor betydelse för det vidare exportarbetet i allmänhet och för ansträngningarna i Centraleuropa i 21

24 synnerhet. Saab har nu fyra referenskunder för Gripen med olika säkerhetspolitiska och försvarsbehov varav två på NATO-marknaden fick Gripen den första beställningen på exportmarknaden, 28 plan till Sydafrika, och systemet har en stark position i pågående upphandlingar i en rad europeiska och utomeuropeiska länder. Det totala ersättningsbehovet av stridsflygplan på de marknader som är tillgängliga för Saab beräknas till ungefär till 2000 enheter under de kommande decennierna. Dörröppnare för svenskt näringsliv Export av stridsflygplan kräver normalt någon form av åtagande från den säljande sidan. Traditionellt förekommer ofta så kallat motköp som en slags kompensation för själva flygplansaffären. Saab gör inga motköp utan erbjuder istället industrisamarbete med köparlandets näringsliv. Saabs ansats är då att fungera som ett mäklarhus och sammanföra företag med köparlandets näringsliv. Affärer som möjliggörs och förverkligas tillgodoräknas i flygplansaffären. Arbetet för Saab ligger i att Den tjeckiska regeringen meddelade, som andra NATO-land, den 10 december 2001 att den avser att inleda förhandlingar om köp av 24 Gripen. Om affären genomförs avses en första division vara operativ i slutet av hitta dessa affärsmöjligheter mellan köparlandets näringsliv och det internationella nätverk av företag som Saab och partnern BAE SYSTEMS har tillgång till. Kopplingen till Investor och svenskt näringsliv underlättar givetvis denna ansats att möta det köpande landets önskemål om motprestation. Alla affärer och samarbetsprojekt görs helt på kommersiell grund vilket skapar varaktiga affärer. Resultatet är ökad ekonomisk aktivitet och därmed tillväxt i köparländerna. Saab skapar också möjligheter för svenska företag att komma in på marknader eller länder där Saab kan fungera som dörröppnare. Gripen International Sedan 1995 samarbetar Saab med BAE SYSTEMS i arbetet med att marknadsföra och sälja Gripen på exportmarknaden. Möjligheterna att kombinera de två bolagens styrkor och stödet från respektive regeringar har stor betydelse. För att ytterligare fördjupa och stärka samarbetet och för att öka kraften i exportansträngningarna har ett nytt gemensamägt bolag, Gripen International, bildats under De båda moderföretagen bemannar Gripen International och bolaget kommer att ha verksamhet i såväl Sverige som Storbritannien, men framförallt i de länder där exportarbetet bedrivs. Framtidens flygsystem Forskningsarbetet kring framtida flygsystem är i full gång. Genom egen utveckling och deltagande i flera samarbetsprojekt har Saab en framskjuten position på detta område. Det gäller bland annat inom olika obemannade flygsystem, så kallade UAV:er (Unmanned Aerial Vehicles). Tillsammans med övriga ledande europeiska företag inom militärt flyg deltar Saab i ETAP (European Technology Acquisition Programme). ETAP är inriktat på såväl teknikutveckling (Technology Demonstration Projects) och demonstratorer (Technology Demonstration Vehicles) inom nyckelområden för framtida stridsflygsystem. Resultaten kan införas i befintliga system eller i framtida gemensamma europeiska system. 22