MÅL OCH AKTIVITETER 2017
|
|
- Bengt Månsson
- för 6 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 MÅL OCH AKTIVITETER 2017 MÅL OCH AKTIVITETER (FAS INMATNING): ORGANISATION: 43 Plan- och Miljöförvaltningen MOTALA - DEN ÖPPNA, STOLTA OCH NYSKAPANDE SJÖSTADEN LOKALT UTVECKLINGSPROGRAM FÖR MOTALA KOMMUN Det lokala utvecklingsprogrammet (LUP) innehåller den politik som styr verksamheten i Motala kommun under mandatperioden. Programmet bygger på majoritetens valmanifest som efter politisk beredning dokumenterats och fastställts av kommunfullmäktige. LUP ska innehålla en vision för Motala, politiskt prioriterade områden och gemensamma resultatmål. Kommunens prioriterade område ETT ÖPPET OCH LEVANDE MOTALA * Aktiv politik för arbete * Livslångt lärande * Delaktighet och inflytande Beskrivning prioriterat område I det öppna och levande Motala är jämlikhet, jämställdhet, mångfald, barnens perspektiv och människors lika värde förutsättningar för det goda livet. Mångfalden och det interkulturella är tillgångar som gör kommunen bättre. I samtal med kommuninvånarna utvecklar vi tillsammans kommunen. Den gemensamma välfärden, mötet mellan människor och våra unika miljöer ger sammanhållning. Det bygger på allas rätt till meningsfullt arbete och ett rikt socialt liv. Den rättigheten innebär också skyldigheten att efter bästa förmåga bidra till samhällets utveckling och välstånd. Ledstjärnan är att aktivitet går före passivitet. Det kräver aktiv arbetsmarknads- och näringslivsverksamhet. En gemensam plattform för jobbskapande aktiviteter där olika parter samarbetar är avgörande för ett bra resultat. Grunden finns i det livslånga lärandet. Det är nyckeln till arbete och positiv utveckling för såväl individen som för samhället. Samarbete och samverkan på gemensamma arenor ger framgång. Den kommunala uppgiften är att vara motor för att skapa goda förutsättningar för den idéburna och frivilliga verksamheten som bedrivs i kommunen. RESULTATMÅL 01. FÖRETAGSMILJÖ I TOPPKLASS Genom fler företag och nöjda företagare 01.2 NKI KVALITETSFAKTOR BEMÖTANDE Målnivån är att vara bättre än riket i nästa mätning som genomförs Alla 75,0
2 01.1 ARBETSSTÄLLEN, ANTAL Målnivån är en ökning med 25 arbetsställen för att nå den långsiktiga nivån 4500 år Alla FÖRETAGSINRIKTADE INFORMATIONSINSATSER Fokus är företagsinriktade informationsinsatser, både muntlig och skriftlig, samt delta aktivt i forum där näringslivet är representerat. RESULTATMÅL 02. MENINGSFULL SYSSELSÄTTNING Genom fler sysselsatta och minskat behov av olika former av försörjningsstöd 02.1 ANDEL FÖRVÄRVSARB ÅR NATTBEFOLKNING Målnivån är en ökning för att nå rikets nivå på längre sikt. Utfall för 2015 blir tillgängligt dec Alla 75,30% 74,70% 02.2 FÖRSÖRJNING VIA SOCIALA ERSÄTTNINGAR, ANDEL AV BEFOLKNINGEN Målnivån är en minskning med inriktningen att nå rikets nivå på längre sikt. Alla 21,4% 21,8% RESULTATMÅL 03. BILDNING FÖR INDIVIDEN OCH SAMHÄLLETS UTVECKLING Genom fler invånare med högre utbildningsnivå 03.1 INVÅNARE MED EFTERGYMN UTB, ÅR, ANDEL NATTBEFOLKNINGEN Målet är en ökning över tid. Alla 32,6% 33,5%
3 03.2 GYMNASIET, ANDEL AVGÅNGSELEVER MED EXAMEN FRÅN NATIONELLA PROGRAM Målet är en ökning över tid. Alla 91,1% 88,7% 81,2% PRAKTIKPLATSER Förvaltningens verksamheter bidrar till målet genom att erbjuda praktikplatser och prao. RESULTATMÅL 04. TILLVÄXT GENOM MÅNGFALD 04.1 ANDEL SYSSELSATTA KVINNOR ÅR NATTBEFOLKNINGEN Målnivån är en ökning för att nå rikets nivåer på längre sikt. Alla 73,00% 71,80% 04.2 ANDEL OPERATIVA FÖRETAGSLEDARE I MOTALA KOMMUN MED UTLÄNDSK BAKGRUND Alla 12,6% MÅNGFALD INOM PLAN- OCH MILJÖFÖRVALTNINGEN Förvaltningen genomför åtgärder och aktiviteter för en ökad mångfald och jämställdhet. RESULTATMÅL 05. MEDBORGARINFLYTANDE Genom att medborgarnas upplevda inflytande och upplevelsen av bemötande och tillgänglighet förbättras 05.2 BEMÖTANDE OCH TILLGÄNGLIGHET, MEDBORGARE Målnivån är att vara i nivå med riket vid nästa mätning som genomförs Alla 52
4 05.3 ANTAL E-TJÄNSTER SOM MOTALA KOMMUN ERBJUDER MEDBORGARNA PÅ MOTALA.SE Alla 37 9 FORUM FÖR DIALOG/INFORMATION Anordna och delta på föreläsningar, informationstillfällen och medborgardialoger. RESULTATMÅL 06. SAMVERKAN FÖR UTVECKLING Genom ökad samverkan med externa aktörer 06.1 ANTAL GENOMFÖRDA SAMVERKANSAKTIVITETER MED EXTERNA AKTÖRER Ursprungsmätning genomförs Alla SAMARBETE MED ANDRA ORGANISATIONER Samarbete med angränsande räddningstjänster kommer att utredas och planeras. Utveckling av samverkan inom förvaltningens övriga verksamheter ska ske. ETT STOLT OCH ATTRAKTIVT MOTALA * Bo och leva * Värdskap och evenemang * Tydlig vision för framtiden Beskrivning prioriterat område Vi som lever och verkar i Motala är stolta och har höga ambitioner. Vår historia och vår starka, positiva framtidstro inspirerar oss på vägen in i framtiden. En tydlig vision lyfter både staden och landsbygden. I olika strategi- och policydokument redovisas synen på utvecklingen. Tillsammans arbetar vi alla vidare för det goda livet och framtiden. Med dialog och samtal i en demokratisk process går vi gemensamt framåt. Attraktiva miljöer med stark identitet är allt viktigare. Livskvalitet kommer mer och mer i fokus. Därför är det med stolthet och öppen famn som vi välkomnar de som väljer att bosätta sig i Motala. Det ställer krav på att det byggs fler bostäder och att det skapas goda boendemiljöer. Här ska Motala vara ett föredöme - både när det gäller nya områden och att utveckla de redan etablerade. För att lyckas med den utvecklingen måste människan stå i centrum. I Motala har alla rätt till bra boende och ett stimulerande liv. Bra miljöer och service skapar trygghet och säkerhet. Då blir hela Motala ännu mer attraktivt. Motala betyder mötesplats. Här arrangeras årligen
5 evenemang som är rikskända. Vårt varumärke som evenemangsstad ska förstärkas. Det goda värdskapet är en hörnsten i detta sammanhang. Formerna för det goda värdskapet ska stärkas. Förutom evenemang för alla ska det också finnas ett attraktivt kultur- och fritidsliv. RESULTATMÅL 07. STOLTA INVÅNARE Genom att fler medborgare rekommenderar Motala som boplats 07.1 REKOMMENDATION AV MOTALA SOM BOPLATS Målnivån är att vara bättre än riket vid nästa mätning som genomförs Alla 59 GODA EXEMPEL Förvaltningen ska mer aktivt förmedla goda exempel inom verksamheten, både internt och externt. RESULTATMÅL 08. ATTRAKTIVA OCH KLIMATSMARTA BOENDEMILJÖER Genom nya bostäder, energieffektiva bostäder och sjönära bostäder 08.1 FÄRDIGSTÄLLDA LÄGENHETER I NYBYGGDA HUS Målnivån är 80 stycken färdigställda varje år. Alla ENERGIEFFEKTIVA NYBYGGDA LOKALER OCH BOSTÄDER, ANDEL Nybyggda lokaler och bostäder som redovisar 75 % av boverkets aktuella kravvärde för energianvändning. Målnivån är en ökning jämfört med ursprungsmätningen. Alla 76,66% 63,60% 84,20% 08.3 SJÖNÄRA BOSTÄDER, ANTAL Antalet hus (klassade som småhus eller flerbostadshus) som finns på en fastighet (tomt) inom typkod 200- serien resp 300 serien och som har ett max avstånd på 150 meter till större vattendrag. Målnivån är en ökning jämfört med ursprungsmätningen.
6 Alla EU-PROJEKT INSURE Genom att genomföra EU-projektet Insure, med fokus på förorenad mark, inom området Södra stranden bidra till att möjliggöra förutsättningar för attraktiva boendemiljöer. RESULTATMÅL 09. HELA MOTALA VÄXER Genom positiv befolkningsutveckling i hela kommunen 09.2 ANTAL INVÅNARE I BORENSBERG Målnivån är en ökning av antalet invånare under 2016 i Borensberg Alla ANTAL INVÅNARE TOTALT I KOMMUNEN Målnivån är en ökning med 165 invånare under 2016 Alla ANTAL INVÅNARE I MINDRE TÄTORTER OCH LANDSBYGD Målnivån är en ökning av antalet invånare under 2016 i mindre tätorter och landsbygd Alla SAMHÄLLSBYGGNADSPROCESSEN Förvaltningen ska delta i arbetet med utveckling av samhällsbyggnadsprocessen för att ge förutsättningar för tillväxt i kommunen och säkerställa bostadsförsörjningen. RESULTATMÅL 10. RIKT SOCIALT LIV
7 Genom medborgarnas nöjdhet med möjligheter till kultur och fritid 10.1 FRITIDSMÖJLIGHETER ENLIGT MEDBORGARUNDERSÖKNINGEN Målnivån är att nå upp till index 64 i nästa mätning som genomförs Alla 61,0 RESULTATMÅL 11. TRYGGA INVÅNARE Genom att medborgarna upplever trygghet 11.1 MEDBORGARNAS UPPLEVDA TRYGGHET Målnivån är att vara i nivå med riket vid nästa mätning som genomförs Alla ANTAL ANMÄLDA BROTT I MOTALA KOMMUN PER AV MEDELFOLKMÄNGDEN Alla RELATIONSSKAPANDE ÅTGÄRDER/AKTIVITETER SAMT INFORMATIONSINSATSER Förvaltningen samarbetar med organisationer inom och utanför kommunorganisationen i syfte att bidra till att öka tryggheten i samhället samt genomföra informationsinsatser med inriktning mot en trygg och säker kommun. RESULTATMÅL 12. BRA VÄRDSKAP OCH NÖJDA BESÖKARE Genom ökad turistekonomisk omsättning 12.1 TURISTEKONOMISK OMSÄTTNING, MKR Målnivån är en ökning jämfört med ursprungsmätningen. Alla
8 STRANDBADSTILLSYN Förvaltningen genomför tillsyn av strandbad med målsättningen att samtliga kommunala badplatser ska erbjuda rent badvatten och en ren och hälsosam miljö. RESULTATMÅL 13. LEVA VISIONEN Genom ett starkt platsvarumärke 13.1 UPPLEVELSEN AV PLATSVARUMÄRKET Upplevelsen av att platsvarumärket Motala - Östergötlands sjöstad är ett bra sätt att beskriva Motala. Målnivån är en förbättring i medelbetyg. Alla FÖRBÄTTRINGSFÖRSLAG OCH STÄNDIGA FÖRBÄTTRINGAR Förvaltningen ska arbeta för att utveckla arbetet med synpunkter och förbättringsförslag från medborgare och från medarbetare via innovationssystemet. Förvaltningen ska identifiera processer inom verksamheten och arbeta för att effektivisera dessa. ETT NYSKAPANDE OCH HÅLLBART MOTALA * Social, ekologisk och ekonomisk hållbarhet * Hälsa och självständigt liv * Innovationer och entreprenörskap Beskrivning prioriterat område Motala ska vara socialt, ekologiskt och ekonomiskt hållbart. Alla ska ha möjlighet till hälsa och självständigt liv. Goda uppväxtvillkor, bra vård och omsorg, jämlik hälsa och arbete formar livskvalitet för alla åldrar. Motala ska vara en bra kommun att växa upp, verka och åldras i. Den gemensamma välfärden som utgår från behov ger förutsättningarna. I Motala ska alla barn och ungdomar nå kunskapsmålen. Behovet av vård och omsorg tillgodoses med hög kvalitet, värme och omtanke. Det ger trygghet. I Motala används tekniska lösningar för att bidra till självständighet i alla åldrar. Skapandet av nätverk ger sammanhållning och bryter ensamhet. Den sociala ekonomin och sociala företag ska användas som verktyg. I det hållbara Motala finns mål för miljö- och klimatarbetet. Inriktningen är tydlig mot förnybar energi och andra klimatsmarta lösningar. Kommunens boendemiljöer utvecklas för att bli både socialt och ekologiskt hållbara. I Motala är vi nyfikna och nyskapande. Vi tar tillvara forskningens landvinningar som visar vägen mot gröna företag och gröna jobb. Vi arbetar aktivt med innovationer i både privat och offentlig verksamhet. Forskningen ger ökade kunskaper till utvecklingen i hela kommunen. I detta arbete ska kommunen vara en föregångare. Motala blir ekonomiskt
9 hållbart när varje generation bär sina egna kostnader. Ekonomisk tillväxt ska motverka sociala klyftor och ge bättre miljö och klimat. Varje generation har ansvar för att lämna över ett bättre Motala till nästa generation. RESULTATMÅL 14. VÄXANDE ENTREPRENÖRSKAP Genom nya företag, fler UF-företag och förbättringar och innovationer 14.1 NYA FÖRETAG PER TUSEN INVÅNARE Målnivån är en ökning Alla 8,90 7, UF-ELEVER, ANDEL I MOTALA KOMMUN Målnivån är 50% Alla 53,00% 38,90% 37,60% STÖD, DIALOG OCH INFORMATION Förvaltningen ska delta i forum för att ge stöd till både nya och gamla företag. Ex. rivstartsmöten, etableringsforum samt nyföretagarcentrum. RESULTATMÅL 15. FOU FÖR FRAMTIDENS MOTALA Genom ökad samverkan med universitet och högkolor 15.1 ANTAL GENOMFÖRDA SAMVERKANSAKTIVITETER MED UNIVERSITET OCH HÖGSKOLOR Ursprungsmätning genomförs 2016 Alla DIGITALISERING Förvaltningen ska arbeta för en utökad digitalisering
10 RESULTATMÅL 16. BRA FÖRUTSÄTTNINGAR ATT LEVA ETT HÄLSOSAMT LIV Genom medborgarnas upplevelse av Motala som en hälsosam kommun UPPLEVELSE AV MOTALA SOM EN HÄLSOSAM KOMMUN Alla 5, OHÄLSOTALET, ANTAL FRÅNVARODAGAR SOM ERSÄTTS FRÅN SJUKFÖRSÄKRINGEN Alla 41,8 42,8 42, ANDEL UNGDOMAR I ÅRSKURS 8 I MOTALA KOMMUN SOM RÖKER Alla 16.4 ANDEL UNGDOMAR I ÅRSKURS 8 I MOTALA KOMMUN SOM NÅGON GÅNG DRUCKIT ALKOHOL Alla KEMIKALIER I FÖRSKOLA Projektet genomförs med syfte att säkerställa att barnen har en god miljö i de lokaler där de tillbringar en stor del av sin tid, att barn inte kommer i kontakt med skadliga kemikalier i förskolemiljön samt att öka kunskapen och medvetenheten hos verksamheterna. RESULTATMÅL 17. BRA KVALITET INOM SKOLA, VÅRD OCH OMSORG Genom förbättrade skolresultat och nöjdhet inom äldreomsorgen 17.2 UPPLEVT BEMÖTANDE HEMTJÄNST Målnivå fastställs av socialnämnden. I nivå med riket eller bättre. Alla 97% 97% 99% 99%
11 17.3 UPPLEVT BEMÖTANDE ÄLDREBOENDE Målnivå fastställs av socialnämnden. I nivå med riket eller bättre. Alla 95% 94% 96% 95% 17.4 UPPLEVD TRYGGHET HEMTJÄNST Målnivå fastställs av socialnämnden. I nivå med riket eller bättre. Alla 87% 88% 91% 90% 17.5 UPPLEVD TRYGGHET PÅ ÄLDREBOENDE Målnivå fastställs av socialnämnden. I nivå med riket eller bättre. Alla 89% 89% 91% 91% 17.1/18.3 ANDEL ELEVER ÅRSKURS 9 SOM UPPNÅTT KUNSKAPSKRAVEN I ALLA ÄMNEN (%) Källa: Skolverket/Siris. Inrapporterat till Öppna jämförelser. Avser samtliga huvudmän. Alla 81,0% 83,8% 72,6% BRANDSÄKERHET FÖR ÄLDRE Räddningstjänsten skall i ett vidare perspektiv arbeta mot ökad brandsäkerhet för äldre. Arbetet drivs framåt på flera nivåer inom organisationen via kampanjer, riktade kommunikationsinsatser och pådrivande arbete för individanpassat brandskydd. RESULTATMÅL 18. MOTALA FÖLJER FN:S BARNKONVENTION Genom goda villkor för levnadstandard, hälsa, utbildning, trygg uppväxt, delaktighet, samhällets skydd och stöd 18.2 TANDHÄLSA, KARIESFRIA 6-ÅRINGAR Målnivå fastställs av socialnämnden. Nyckeltal i kolada, saknas rapportering från LiÖ. Kariesfria 6-åringar, andel (%) (N80901) Antal kariesfria 6-åringar dividerat med totalt antal undersökta 6-åringar, multiplicerat
12 med 100. Källa: Socialstyrelsen. Resultat för 2013 hämtat från Enheten för hälsoanalys, landstinget i Östergötland. Alla 18.4 ANDEL ELEVER I ÅRSKURS 5 SOM KÄNNER SIG TRYGGA I SKOLAN Målnivå fastställs av socialnämnden. Ökning av andelen. Alla 96% 96% 97% 18.5 ANDEL ELEVER I ÅRSKURS 5 SOM UPPLEVER ATT DE VUXNA LYSSNAR PÅ BARNEN / LÄRARNA TAR HÄNSYN TILL ELEVERNAS ÅSIKTER Målnivå fastställs av socialnämnden. Ökning av andelen. Alla 95% 94% 94% 18.6 ÖPPNA INSATSER FÖR BARN OCH UNGA Målnivå fastställs av socialnämnden. Ökning av andelen. Alla 1,7% 1,2% 18.7 BARN OCH UNGA PLACERADE I INSTITUTION ELLER FAMILJEHEM, ANTAL/1000 INVÅNARE 0-20 ÅR Målnivå fastställs av socialnämnden. Minskning av andelen. Alla 10,9 10, BARN I FAMILJER MED LÅNGVARIGT EKONOMISKT BISTÅND, ANDEL Målnivå fastställs av socialnämnden. En minskning av andelen. Alla 2,4% 2,6%
13 17.1/18.3 ANDEL ELEVER ÅRSKURS 9 SOM UPPNÅTT KUNSKAPSKRAVEN I ALLA ÄMNEN (%) Källa: Skolverket/Siris. Inrapporterat till Öppna jämförelser. Avser samtliga huvudmän. Alla 81,0% 83,8% 72,6% INFORMATIONSINSATSER MED FOKUS PÅ TRYGG UPPVÄXT Förvaltningen, genom räddningstjänsten, genomför aktiviteter för att öka trivsel för barn och unga samt för en ökad integration. RESULTATMÅL 19. SOCIAL HÄNSYN FÖR SYSSELSÄTTNING Genom att fler tar social hänsyn vid anställning samt ökad andel kommunala upphandlingar med social hänsyn 19.1 ANTAL INDIVIDER MED ANSTÄLLNING UTIFRÅN SOCIAL HÄNSYN Målnivån är en ökning jämfört med ursprungsmätningen. Alla ANTAL UPPHANDLINGAR MED KRAV PÅ SOCIAL HÄNSYN Ursprungsmätning Målnivå är minst en upphandling med krav på social hänsyn. Alla 2 RESULTATMÅL 20. FÖRNYBAR ENERGI Genom mindre koldioxidutsläpp och fler fordon som drivs på förnybar energi 20.1 UTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER (CO2-EKV.) PER INVÅNARE Målnivån är en minskning. Nya målnivåer behöver sättas inom ramen för ny klimat- och energiplan. Alla 1,40
14 20.2 ANDEL BILAR MED FÖRNYBARA BRÄNSLEN Målnivån är en ökning 2016 för att nå rikssnittet Alla 7,10% 6,70% 6,40% FORDONSFLOTTA/ALTERNATIVT RESANDE Förvaltningen ska i så stor utsträckning som möjligt använda förnybara bränslen i de fordon som förvaltningen disponerar samt i första hand köpa in fordon som drivs med förnybara bränslen där så är möjligt. RESULTATMÅL 21. MAT FÖR HÅLLBARHET Genom högre andel ekologiska livsmedel 21.1 EKOLOGISKA LIVSMEDEL, ANDEL AV INKÖPSKOSTNAD, % Målnivån fastställs av Tekniska nämnden Alla 55,0% 52,0% 49,5% 45,2% RESULTATMÅL 22. KLIMATSMART RESANDE Genom färre bilresor, ökad andel cyklister och ökat antal kollektivtrafikresor 22.1 ANTAL KÖRDA MIL MED BIL PER INVÅNARE Målnivån är en minskning med 2 % per år. Alla KOLLEKTIVTRAFIKRESANDE, TOTALT ANTAL PÅSTIGNINGAR Avser både buss och tåg samt både tätort och landsbygd där påstigning sker i Motala kommun. Målnivån är en ökning jämfört med ursprungsmätningen. Alla
15 22.2 ANTAL KILOMETER CYKELVÄG I MOTALA KOMMUN Alla 117,3 116,4 115,0 WEBBKONFERENSER Förvaltningen ska i större omfattning använda sig av webbkonferenser/utbildningar. RESULTATMÅL 23. VARJE GENERATION BÄR SINA KOSTNADER Genom goda driftresultat och hög självfinansieringsgrad av investeringar 23.1 ÅRETS RESULTAT FÖRE EXTRAORDINÄRA POSTER Målnivån fastställd av KF i samband med MoR 2016 Alla 2,7% 0,2% -0,4% 23.2 SJÄLVFINANSIERINGSGRAD, SKATTEFINANSIERADE INVESTERINGAR Målnivån fastställd av KF i samband med MoR 2016 Alla 89,6% 64,5% 53,0% BEHOVSANALYS FÖR FORDON En behovsanalys ska göras avseende fordon inom förvaltningen för att säkerställa rätt mängd och användning. LÅNGSIKTIG INVESTERINGSPLAN Varje enhet ser över sitt långsiktiga investeringsbehov Förvaltningens åtgärder kopplat till grunduppdraget FÖRVALTNINGENS ÅTGÄRDER KOPPLAT TILL GRUNDUPPDRAGET Under rubriken "Förvaltningens åtgärder kopplat till grunduppdraget" redovisas övergripande aktiviteter och aktiviteter som genomförs för att förbättra förvaltningens och enhetens grunduppdrag. Grunduppdraget delas in i fyra grundläggande kvalitetsperspektiv; Kund, Medarbetare, Ekonomi och Hållbarhet
16 KUND/MEDBORGARE MEDARBETARE Område MEDARBETARSKAP - LEDARSKAP Medarbetarskap och ledarskap hör nära ihop och är varandras förutsättningar för att en verksamhet ska kunna utvecklas. KOMPETENS Vi lever i en föränderlig värld där nya behov och förutsättningar ställer stora krav på vår förmåga till anpassning. Motala kommun strävar efter att vara en lärande organisation vilket innebär en god förmåga att anpassa sig till omvärldens förändringar. HÄLSA OCH ARBETSMILJÖ En arbetsplats med medarbetare och chefer som mår bra och trivs tillsammans skapar förutsättningar för en sund arbetsplats som når ett bra resultat. ARBETSTIDER Vi tillbringar en stor del av vår tid på arbetsplatsen. För att må bra och ha en god hälsa är det viktigt att kunna förena arbetsliv och privatliv. JÄMSTÄLLDHET OCH MÅNGFALD LÖN Lönepolitiken är ett sätt att trygga kompetensförsörjningen på kort och lång sikt. Lönepolitiken ska bidra till att nå målen för verksamheten och stimulera till förbättringar. EKONOMI HÅLLBARHET Område MILJÖ Beskriv Område TRYGGHET OCH SÄKERHET Beskriv Område
17 FOLKHÄLSA Beskriv Område
Lathund 23 resultatmål Alla målen samlade med korta beskrivningar av dess inriktningar.
Lathund 23 resultatmål Alla målen samlade med korta beskrivningar av dess inriktningar. POLITISKT PRIORITERAT OMRÅDE ETT ÖPPET OCH LEVANDE MOTALA I ett öppet och levande Motala har alla lika värde och
Läs merLUP för Motala kommun 2015 till 2018
LUP för Motala kommun 2015 till 2018 Sammanfattning Det lokala utvecklingsprogrammet (LUP) beskriver den politik som styr verksamheten i Motala kommun under mandatperioden. Programmet bygger på majoritetens
Läs merTillsammans skapar vi vår framtid
Mål för Köpings kommun 2013-2019 Här presenteras de mål som Köpings kommunfullmäktige fastställt för perioden 2013-2019. De senaste mandatperioderna har kommunfullmäktige i politisk enighet beslutat om
Läs merDen goda kommunen med invånare Antagen av kommunfullmäktige
Den goda kommunen med 13000 invånare 2027 Antagen av kommunfullmäktige 2015-10-14 137 Den goda kommunen Den goda kommunen är du och jag. Och alla andra förstås. Den goda kommunen är ett uttryck för vår
Läs merVERKSAMHETSPLAN 2018 FÖR KOMMUNLEDNINGSFÖRVALTNINGEN
VERKSAMHETSPLAN 2018 FÖR KOMMUNLEDNINGSFÖRVALTNINGEN MOTALA - DEN ÖPPNA, STOLTA OCH NYSKAPANDE SJÖSTADEN LOKALT UTVECKLINGSPROGRAM FÖR MOTALA KOMMUN 2015-2018 Det lokala utvecklingsprogrammet (LUP) innehåller
Läs merPersonalpolicy. Laholms kommun
Personalpolicy Laholms kommun Personalenheten Laholms kommun April 2018 Inledning Personalpolicyn är ett kommunövergripande styrdokument som gäller för kommunens samtliga arbetsplatser eftersom Laholms
Läs merSocialdemokraterna, Centerpartiet och Miljöpartiet de gröna har samlats i en samverkan med syfte att ta ansvar för Norrtälje kommuns utveckling. Ett ekonomiskt, socialt och ekologiskt hållbart samhälle,
Läs merAntagen av KF , 145. Vision 2030
Vision 2030 Västerviks kommun Livskvalitet varje dag Vår vision om framtiden är ett samhälle där livskvalitet står i fokus varje dag. Ett samhälle där medborgarna, gamla som unga, känner glädje, tillhörighet
Läs merKonkretisering av de övergripande målen med tillhörande indikatorer
Konkretisering av de övergripande målen med tillhörande indikatorer Samhällstjänster av högsta kvalitet Det är människorna i Hudiksvalls kommun som är i fokus för de samhällstjänster som kommunen erbjuder.
Läs merPersonalpolicy för Laholms kommun
STYRDOKUMENT PERSONALPOLICY 2017-09-05 DNR: 2017 000146 Antagen av kommunstyrelsen den 12 september 2017 17 Gäller från och med den 13 september 2017 och tillsvidare Personalpolicy för Laholms kommun Innehåll
Läs merUnderlag måldiskussion till LUP , årlig målnivå för 2019
12 1.3 Underlag måldiskussion till LUP 2019-2022, årlig målnivå för 2019 190412 Målnivå 2019 2020 2022 Soliditet, - andel % _ 48,5 2017 49,1 2018 43,0 43,5 44,9 47,2 Arets driftresultat före extraordinära
Läs merKommunens strategiska mål
Kommunens strategiska mål Nya mål har tagits fram för perioden 2012 2015. Strukturen är indelad i yttre respektive inre mål: Hållbar utveckling En hållbar utveckling förutsätter aktiva åtgärder för att
Läs merVISION och strategisk plan. grunden till varför vi gör det vi gör...
VISION och strategisk plan grunden till varför vi gör det vi gör... VISION Tranemo kommun är vårt naturskön naturliga val av bostadsort. Här bor vi i en kommun i storstadens närhet. Här finns ett boende
Läs merStrategiska planen
Strategiska planen 2015 2020 Strategisk plan Datum för beslut: 2015-04-08 Kommunledningskontoret Reviderad: Beslutsinstans: Giltig till: 2020 Innehållsförteckning 1. Så styrs Vännäs kommun... 4 2. Vad
Läs merPersonalpolitiskt program. Motala kommun
Personalpolitiskt program Motala kommun Beslutsinstans: Kommunfullmäktige Diarienummer: 12/KS0167 Datum: 2013-10-21 Paragraf: KF 90 Reviderande instans: Datum: Gäller från: 2013-10-21 Diarienummer: Paragraf:
Läs merInledning Kommunfullmäktiges strategiska målområden och prioriterade mål På väg mot västkustens kreativa mittpunkt!...
INNEHÅLL Inledning... 2 Kommunfullmäktiges strategiska målområden och prioriterade mål... 2 På väg mot västkustens kreativa mittpunkt!... 2 Ett hållbart Varberg... 2 Socialnämndens mål- och inriktning...
Läs merFramtidsvision NYNÄSHAMN 2030
Framtidsvision NYNÄSHAMN 2030 1 Framtidsvision Framtidsvisionen är den styrande politikens idé om hur samhället i Nynäshamns kommun har utvecklats fram till 2030. Med visionen vill de styrande partierna
Läs merEtt hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt
2020-2023ff Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt Mål och inriktning 2020-2023 Antaget av kommunfullmäktige 2019-04-23 Förord Tillsammans gör vi Varberg ännu bättre Vi har i kommunen under
Läs merVärnamo den mänskliga tillväxtkommunen, invånare Övergripande mål
Värnamo den mänskliga tillväxtkommunen, 40 000 invånare 2035 Övergripande mål 2016-2019 DELAKTIGHET - medborgare och medarbetare är delaktiga i kommunens utveckling KOMPETENSFÖRSÖRJNING arbetsgivare kan
Läs mer2019 Strategisk plan
2019 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
Läs merVerksamhetsplan för utskrift (Barn och utbildning)
Verksamhetsplan för utskrift - 2019 (Barn och utbildning) Målområden Indelning Beskrivning Ansvarig Övergripande Attraktiv kommun Externt Här känner sig alla välkomna. Här är det enkelt, här är det möjligt
Läs merVision 2030 Burlövs kommun
Vision 2030 Burlövs kommun Den kreativa mötesplatsen för boende, näringsliv, utveckling och kultur. Målorden för Burlövs kommun är: Trygg & nära, Grön & skön, Liv & rörelse Alla som bor och vistas i Burlövs
Läs merPersonalpolitiskt Program
Personalpolitiskt Program Landskrona kommuns personalpolitiska målsättning Kommunens personalpolitik är ett strategiskt medel för att kunna ge kommunens invånare omvårdnad, utbildning och övrig samhällsservice
Läs merPolitisk inriktning för Region Gävleborg
Diarienr: RS 2016/293 Datum: 2016-04-27 Politisk inriktning för Region Gävleborg 2016-2019 Beslutad i regionfullmäktige Region Gävleborg 2016-04-27 diarienummer RS 2016/293 Politisk inriktning 2016-2019
Läs merHälsoplan för Årjängs kommun
Kommunfullmäktige Birgitta Evensson, 0573-141 32 birgitta.evensson@arjang.se PLAN Antagen av KF 2018-06-18 211.10 Paragraf 94 1(8) Hälsoplan för Årjängs kommun 2(8) Inledning Befolkningens hälsa är en
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både
Läs merEtt hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun
l 2014-04-01 Policy om Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun Inledning: Du som medarbetare/chef är kommunens viktigaste resurs, tillsammans växer vi för en hållbar framtid!
Läs merdnr KS/2015/0173 Integrationsstrategi Öppna Söderhamn en kommun för alla
dnr KS/2015/0173 Integrationsstrategi Öppna Söderhamn en kommun för alla Antagen av kommunfullmäktige 2016-09-26 Tänk stort! I Söderhamn tänker vi större och alla bidrar. Vi är en öppen och attraktiv skärgårdsstad
Läs merMedarbetar- och ledarpolicy
www.hassleholm.se S Medarbetar- och ledarpolicy Policy Innehåll Medarbetar- och ledarpolicy 3 Tillsammans skapar vi Hässleholms kommun 3 Hässleholms kommun som arbetsgivare 3 Medarbetarskap 3 Ledarskap
Läs merVårt ledningssystem. Där människor och möjligheter möts
Vårt ledningssystem Så styr, driver och utvecklar vi verksamheten i Motala kommun för att skapa största möjliga nytta för medborgare och kunder. Där människor och möjligheter möts Introduktion I din hand
Läs merStrategisk plan 2015-2018
Strategisk plan 2015-2018 1 Strategisk plan 2015-2018 Strategisk plan för mandatperioden 2015-2018 Fastställt av: Fullmäktige 2015-06-22 52 Produktion: Kommunledningskontoret Dnr: MK KS 2015/00217 Bilder:
Läs merArbetsgivarpolitisk strategi för Sundsvalls kommun
Arbetsgivarpolitisk strategi för Sundsvalls kommun Strategi (Strategi, Plan, Riktlinje eller Regel) Fastställt av Kommunfullmäktige Datum för fastställande 2019-03-25 70 Giltighetstid Tills vidare. Första
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun
Läs merFramtidspaketet. Valprogram för Skövde FÖR ALLAS BÄSTA. I HELA SKÖVDE. socialdemokraterna.se/skovde
Framtidspaketet Valprogram för Skövde 2015-2018 FÖR ALLAS BÄSTA. I HELA SKÖVDE. socialdemokraterna.se/skovde Framtidspaketet För allas bästa. I hela Skövde. Politiken måste alltid blicka framåt och ta
Läs merVision, politisk inriktning, övergripande utvecklingsmål, övergripande kvalitetsområden och styrmodell för Falkenbergs kommun.
Beslutsförslag Kommunstyrelseförvaltningen Vision, politisk inriktning, övergripande utvecklingsmål, övergripande kvalitetsområden och styrmodell för Falkenbergs kommun. KS 2015-156 Förslag till beslut
Läs merPersonalpolitiskt program
1 (7) Typ: Program Giltighetstid: Tills vidare Version: 2.0 Fastställd: KF 2010-04-20, 18 Uppdateras: 2015 Styrdokument för personalarbetet på samtliga arbetsplatser i Strömsunds kommun. Strömsunds kommun
Läs merPolicy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun
KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING 2016:13-020 Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2016-06-16 91 2 Inledning Det arbete som görs i verksamheterna
Läs merVerksamhetsplan 2017
Vänsterpartiets förslag till Verksamhetsplan 2017 För Överförmyndarnämnden Framtiden finns i Eskilstuna kommun tillsammans utvecklar vi en socialt hållbar kommun Vänsterpartiet gör skillnad 1 Framtiden
Läs merKommunfullmäktiges strategiska område inspirerande livsmiljö 2016
Fritids- och kulturförvaltningen Nämndsekreterare/utvecklare, Pernilla Larsson 0589-874 62, 073-765 74 62 pernilla.larsson@arboga.se Datum 2015-11-12 1 (6) Mål och mått 2015/2016 Kommunfullmäktiges strategiska
Läs merFem mål för framtiden Köping rikare på fantasi, laganda och drivkraft Fantasi Laganda Drivkraft
Mål 2006-2012 Fem mål för framtiden I det här dokumentet anges de mål som ska vara vägledande för den kommande utvecklingen av Köpings kommun. För att vi ska stå starkare i framtiden behöver vi tydliga
Läs merSTRATEGISK PLAN. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX
STRATEGISK PLAN Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX 2016-2019 sidan 1 av 5 Vara vågar! Vision 2030... 2 Övergripande mål... 2 I Vara kommun trivs alla att leva och bo... 2 Framgångsfaktorer...
Läs merVision. Värnamo - den mänskliga tillväxtkommunen invånare 2035
Vision Värnamo - den mänskliga tillväxtkommunen 40 000 invånare 2035 Mål och resultatstyrning i Värnamo kommun KS budgetberedning 2 maj Nämndsmål respektive indikatorer Få mål - Effektivare styrning -
Läs merStrategisk inriktning Socialdemokraterna Vänsterpartiet Miljöpartiet. - i Vingåker
Strategisk inriktning 2016-2019 Socialdemokraterna Vänsterpartiet Miljöpartiet - i Vingåker Politisk plattform Miljöpartiet, Vänsterpartiet och Socialdemokraterna tar gemensamt ansvar för att leda Vingåkers
Läs merMedarbetare i Norrköpings kommun
Antagen av personalutskottet den 16 december 2011, KS 2011/0765 Medarbetare i Norrköpings kommun Det goda livet finns i Norrköping en framtidsvision för Norrköping Medarbetarskap gör skillnad! Har du tänkt
Läs merFörslag Framtid Ånge 2.0. Strategi för utveckling av Ånge kommun
Förslag 2013-03-28 Framtid Ånge 2.0 Strategi för utveckling av Ånge kommun 2014-2020 1 Du håller framtiden i din hand Framtid Ånge 2.0 är Ånge kommuns utvecklingsstrategi för den bygd som vi lever och
Läs merMotala 2020 - Lokalt utvecklingsprogram (LUP) politiska prioriteringar för 2011-2014
- Lokalt utvecklingsprogram (LUP) politiska prioriteringar för 2011-2014 Antaget av kommunfullmäktige 2011-04-26 Ingress/förord Motala kommun har stora möjligheter till utveckling både i tätorter och på
Läs merMedarbetarskap i Umeå kommun
Medarbetarskap i Umeå kommun Vi tar ansvar och visar engagemang för det egna och det gemensamma uppdraget www.umea.se/kommun 2 Inledning Vi som arbetar i Umeå kommun har ett viktigt uppdrag: att bidra
Läs merVision och mål. Antagen av: Ärendebeteckning: Kommunfullmäktige Dokumentägare: Dokumentansvarig: Dokumenttyp:
Vision och mål Antagen av: Ärendebeteckning: Dnr: Kommunfullmäktige 2019-06-24 67 2019-220 Dokumentägare: Dokumentansvarig: Dokumenttyp: Ersätter dokument: Revideras: Uppföljning: Årligen Innehållsförteckning
Läs mer- mer än bara en informationsplats. - Dalsjöfors 2013-01-29
- mer än bara en informationsplats - Dalsjöfors 2013-01-29 I Borås står möten mellan människor i fokus Möten där tillit och respekt är honnörsord och där vi tar till vara individernas unika kraft, kunskap,
Läs merSTRATEGISK PLAN ~ 2015 2018 ~
STRATEGISK PLAN ~ 2015 2018 ~ FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR GOD LIVSKVALITET Vår främsta uppgift är att skapa förutsättningar för god livskvalitet. Detta gör vi genom att bygga välfärden på en solidarisk och jämlik
Läs merMEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY. #mitthässleholm
#mitthässleholm Bilderna är hämtade från Hässleholms kommuns Instagram-konto. Medarbetare har fotograferat och publicerat bilder från sin arbetsvardag. Dela gärna dina historier, bilder och filmer och
Läs merVärnamo den mänskliga tillväxtkommunen, invånare Övergripande mål
Värnamo den mänskliga tillväxtkommunen, 40 000 invånare 2035 Övergripande mål 2016-2018 DELAKTIGHET - medborgare och medarbetare är delaktiga i kommunens utveckling KOMPETENSFÖRSÖRJNING arbetsgivare kan
Läs merPersonalpolitiskt program. Antaget av kommunfullmäktige , 22 Distribueras via personalavdelningen
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2012-03-29, 22 Distribueras via personalavdelningen Personalpolitiskt program INLEDNING... 3 VISION... 3 INRIKTNINGSMÅL... 3 MEDARBETARSKAP OCH LEDARSKAP...
Läs merVision och Mål Laholms kommun
Vision och Mål Laholms kommun I Laholm vill vi bli fler och bättre för en starkare framtid Här förenas livskvalitet och tillväxt för en hållbar utveckling www.laholm.se Från vision till verksamhet - mål
Läs merVision Vision. Diarienummer: KS 2012/817 Dokumentansvarig: Håkan Hambeson Beredande politiskt organ: Demokratiberedningen
Vision 2040 Vision Diarienummer: KS 2012/817 Dokumentansvarig: Håkan Hambeson Beredande politiskt organ: Demokratiberedningen Beslutad av: Kommunfullmäktige Datum för beslut: 2017-02-02 Giltighetstid:
Läs merMedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program
MedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program Ett övergripande dokument för kommunens samtliga arbetsplatser i syfte med att skapa en ändamålsenlig
Läs merRegeringen tillsatte 2014 en demokratiutredning med två övergripande syften:
Vi lever i ett demokratiskt samhälle. Sverige har ett av världens högsta valdeltaganden och en stor del av befolkningen har ett starkt förtroende för landets demokratiska institutioner. I olika undersökningar
Läs merPersonalpolitiskt program - uppdatering
Titel: Personalpolitiskt program 1 (6) Typ: Program Giltighetstid: Tills vidare Version: 4.0 Fastställd: KF 2016-09-14, 75 Uppdateras: Personalpolitiskt program - uppdatering Styrdokument för personalarbetet
Läs merStockholms stads personalpolicy
Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen Stockholms stads personalpolicy Vårt gemensamma uppdrag Ett Stockholm för alla Vi som arbetar i Stockholms stad bidrar till att forma ett hållbart
Läs merTillsammans har vi mod att skapa livskraft i hela vår kommun.
Vision 2031 Vad är en vision? Visionen är vår gemensamma önskan om hur det ska vara att leva, arbeta och besöka Kramfors kommun i framtiden. Ett läge som utmanar, inspirerar och ger energi. Med visionen
Läs merVerksamhetsplan 2011. Socialförvaltningen
Verksamhetsplan 2011 Socialförvaltningen 1 Beslutsinstans: Socialnämnden Diarienummer: 11/SN 0027 Datum: 2011-03-18 Paragraf: 69 Verksamhetsplan 2011 Socialförvaltningen Inledning Kommunens modell för
Läs merVision 2030 för Jönköpings kommun
Vision 2030 för Jönköpings kommun 2016:482 kommunfullmäktige kommunstyrelsen övriga nämnder förvaltning Vision 2030 för Jönköpings kommun Fastställt av kommunfullmäktige 2018-02-22 41 1 2 Vision 2030 Vision
Läs merTillsammans. Vår väg mot visionen
Vision 2031 Vad är en vision? Visionen är vår gemensamma önskan om hur det ska vara att leva, arbeta och besöka Kramfors kommun i framtiden. Ett läge som utmanar, inspirerar och ger energi. Med visionen
Läs merTillväxt och hållbar utveckling i Örebro län
Tillväxt och hållbar utveckling i Örebro län Regional utvecklingsstrategi 2018 2030 Kortversion Örebroregionen Sveriges hjärta En attraktiv och pulserande region för alla Området som idag kallas Örebroregionen
Läs merNämndsplan KULTUR- OCH FRITIDSNÄMNDEN. - Preliminär nämndsplan år 2020
Nämndsplan 2020-2023 KULTUR- OCH FRITIDSNÄMNDEN - Preliminär nämndsplan år 2020 Innehållsförteckning 1 Inledning... 3 1.1 Mål- och resultatstyrning i Lomma kommun... 3 1.2 Nämndsplan och målkedja... 3
Läs merNämndsplan Socialnämnden. - Preliminär nämndsplan
Nämndsplan Socialnämnden - Preliminär nämndsplan Innehållsförteckning 1 Inledning... 3 1.1 Mål- och resultatstyrning i Lomma kommun... 3 1.2 Nämndsplan och målkedja... 3 1.3 Nämndens ansvarsområde... 3
Läs merNytt ledarskap för Borlänge Framåt!
Nytt ledarskap för Borlänge Framåt! BORLÄNGE Att lyssna är en förutsättning för att leda I Centerpartiets Borlänge lyssnar politikerna på invånarna och medborgardialogen är väl utvecklad. Varje kommuninvånare
Läs merVälfärds- och folkhälsoprogram
Folkhälsoprogram 2012-08-22 Välfärds- och folkhälsoprogram Åmåls kommun 2012-2015 I Åmåls kommuns välfärds- och folkhälsoprogram beskrivs prioriterade målområden och den politiska viljeinriktningen gällande
Läs merVi ser varje medarbetares lika värde, där alla vill, kan och får ta ansvar.
1 (6) Personalpolicy Dokumenttyp: Policy Beslutad av: Kommunfullmäktige (2015-09-15 145) Gäller för: Alla kommunens verksamheter Giltig fr.o.m.: 2015-09-15 Dokumentansvarig: HR-chef Senast reviderad: 2015-09-15
Läs merFramtiden börjar i skolan. Därför behöver Växjö en skola med fokus på kunskap och lärande som ger varje barn bästa möjliga förutsättningar att utveckl
Växjö är en bra kommun att leva i och de som vill bo och verka här ska känna sig välkomna. Kommunen växer, utvecklas och har alla möjligheter att ligga i framkant på många områden. Det finns också mycket
Läs merUtvecklingsstrategi Vision 2025
Utvecklingsstrategi Vision 2025 År 2014-2016 Din kommun Lindesberg - där Bergslagen och världen möts! Strategi Plan/program Riktlinje Regler och instruktioner Fastställt av: Kommunfullmäktige Datum: 2013-05-21,
Läs merSTYRDOKUMENT. Personalpolitiskt. styrdokument. för Hudiksvalls kommun
STYRDOKUMENT Personalpolitiskt styrdokument för Hudiksvalls kommun Kommunen Hudiksvalls kommun ska vara en bra kommun att leva och verka i. Därför är det viktigt att vi har en kommunal verksamhet som kännetecknas
Läs merKommunfullmäktiges mål. för mandatperioden
Kommunfullmäktiges mål för mandatperioden 2014-2018 Vision och mål Vision 2025 för Höörs kommun Höörs kommun är en mötesplats som tar vara på och utvecklar individens kreativitet, där idén om en hållbar
Läs merFramtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun 2014 2020
Framtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun 2014 2020 Antagen av Kommunfullmäktige den 17 juni 2013 Framtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun 2014 2020 Strategin är framtagen i bred samverkan
Läs merStrategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1
Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler Borås Stads Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program 1 Borås Stads styrdokument» Aktiverande strategi avgörande vägval för att nå målen för Borås
Läs merStockholms stads Personalpolicy
Stockholms stads Sten Nordin, Finansborgarråd Tydliga gemensamma mål Det arbete vi utför i Stockholms stad ska utgå från dem som bor och verkar i staden. Verksamheten syftar till att ge invånarna en så
Läs merMöjligheternas Mark dit når vi tillsamman
Möjligheternas Mark dit når vi tillsamman Handlingsprogram 2011-2014 Socialdemokraterna i Mark Frihet är grunden för att du ska ha ett gott liv och kunna ta vara på möjligheternas Mark men friheten ska
Läs merMedarbetarpolicy. Eskilstuna kommunkoncern
Eskilstuna kommunkoncern Medarbetarpolicy Medarbetarpolicyn är antagen av kommunfullmäktige 22 september 2011, 48 och ersätter Politikdokument för personalpolitik inom Eskilstuna kommun. MEDARBETARPOLICY
Läs merVision och mål för Åstorps kommun
Vision och mål för Åstorps kommun Kommunens vision, fokusområden och mål med perspektiv på år 2020 Beslutat av Kommunfullmäktige 2012-10-29 Dnr 2012/171 Postadress: 265 80 Åstorp Gatuadress: Storgatan
Läs merUppföljning mål och nyckeltal Bilaga till årsredovisning
- Bilaga till årsredovisning Läsanvisning Nyckeltalsbilagan är en sammanställning av de nyckeltal som används för att mäta måluppfyllelsen av de politiska målen som beslutats i Kommunstyrelsen, Välfärdsnämnden,
Läs merIntegrationspolicy Bräcke kommun. Antagen av Kf 24/2015
Integrationspolicy Bräcke kommun Antagen av Kf 24/2015 Innehåll Övergripande utgångspunkt... 4 Syfte... 4 Prioriterade områden... 4 Arbete och utbildning viktigt för självförsörjning och delaktighet i
Läs merKommunalt Handlingsprogram Lilla Edet Kommunen som växer och utvecklas
Kommunalt Handlingsprogram 2014-2018 Lilla Edet Kommunen som växer och utvecklas Socialdemokraterna Framtidspartiet Lilla Edets kommun har med oss i majoritet utvecklats till en tillväxtkommun. Detta är
Läs merStockholms stads personalpolicy
Stockholms stads personalpolicy Produktion: Blomquist Tryck: Edita Bobergs Artikelnummer: 13742 Stadsledningskontoret 2016-11 Antogs av kommunfullmäktige, 5 september 2016 Ett Stockholm för alla Stadens
Läs merMedarbetarskap i Umeå kommun. Vi tar ansvar och visar engagemang för det egna och det gemensamma uppdraget
Medarbetarskap i Umeå kommun Vi tar ansvar och visar engagemang för det egna och det gemensamma uppdraget Inledning Vi som arbetar i Umeå kommun har ett viktigt uppdrag: att bidra till ett gott liv i Umeå
Läs merPersonalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf
Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf 129 www.upplands-bro.se Vårt gemensamma uppdrag Vår personalpolicy beskriver våra grundläggande värderingar och samspelet mellan arbetsgivare och medarbetare.
Läs merGemensamma värden för att nå våra mål och sträva mot visionen
Personalpolicy Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställnings taganden och värderingar som ska prägla arbetet i verksam heten. Personal politiken är ett medel för att uppnå
Läs mer2017 Strategisk plan
2017 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
Läs merMålnivåer och indikatorer
Ledningsstöd och Service Mikael Torberntsson, utvecklingssekreterare Mikael.torberntsson@ostragoinge.se Tel: 044-775 60 8 Mob: 0709-53 60 88 Sida 1 av 5 2015-11-04 Skrivelse Dnr 2015/01659 Målnivåer och
Läs merIntegrations- och flyktingpolitiskt program. Interkulturella möten
Integrations- och flyktingpolitiskt program Interkulturella möten PROGRAM 2 Kommunens mål Barn och unga i Håbo ska ges bästa möjliga förutsättningar för personlig utveckling och lärande. Håbo kommun ska
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både
Läs merProgram. med viljeinriktning för perioden
STYRDOKUMENT 1(7) Program med viljeinriktning för perioden 2016-2019 Program Viljeinriktning för mandatperioden Fastställd KF 2016-04-25 Plan Riktlinje Giltighetstid 2019-12-31 Dokumentansvar Koncernstab
Läs merFÖRSLAG KOMMUNSTYRELSEN 2011-06-01
UTVECKLINGSPLAN FÖR DALS-EDS KOMMUN 2012-2015 Dals-Eds kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2011-06-15, FÖRSLAG KOMMUNSTYRELSEN 2011-06-01 Genomstruken text föreslås att tas bort Vision för Dals-Eds kommun
Läs merSTRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg,
Dokumentansvarig Monica Högberg, 0485-470 11 monica.hogberg@morbylanga.se Handbok Personal STRATEGI Beslutande Kommunstyrelsens 257 2015-11-03 Giltighetstid 2015-2019 1(6) Dnr 2015/000275-003 Beteckning
Läs merVisioner och övergripande mål för Vimmerby kommun 2012-2022
Visioner och övergripande mål för Vimmerby kommun 2012-2022 Antaget av kommunfullmäktige 2012-12-17 230 1 1 Visioner och övergripande mål för Världens bästa Vimmerby Den politiska ambitionen i Vimmerby
Läs merAle vision 2025 Lätt att leva
Ale vision 2025 Lätt att leva Resan mot Ale 2025 har börjat Varför ska Ale kommun ha en vision? Det var egentligen den första frågan vi ställde oss när vi påbörjade arbetet med Vision 2025. Vi vill att
Läs merAle vision 2025 Lätt att leva
Ale vision 2025 Lätt att leva Resan mot Ale 2025 har börjat Varför ska Ale kommun ha en vision? Det var egentligen den första frågan vi ställde oss när vi påbörjade arbetet med Vision 2025. Vi vill att
Läs merVerksamhetsplan 2018 i korthet. Östermalms stadsdelsnämnd
Verksamhetsplan 2018 i korthet Östermalms stadsdelsnämnd Fakta Östermalms stadsdelsområde Ett av de geografiskt största stadsdelsområdena Cirka 74 000 invånare - prognos för 2021, drygt 80 000 Cirka 51,5
Läs mervision med gemensamma krafter Tillväxt ett friskhetstecken!
Vision Skövde 2025 Att förverkliga en vision med gemensamma krafter Skövderegionen ska blomstra till glädje för alla invånare, besökare och verksamhetsidkare. Vi behöver en tydlig färdriktning och en gemensam
Läs merTillsammans skapar vi det goda livet för invånarna i Skara kommun!
Vision 2025 Tillsammans skapar vi det goda livet för invånarna i Skara kommun! Vår uppgift som kommun är att skapa förutsättningar för våra invånare att vara nöjda med att leva och bo i Skara. I Skara
Läs mer