Försvarsmaktens underlag för regeringens försvarspolitiska proposition 2009 (2 bilagor och 9 underbilagor varav en H/TS)
|
|
- Jörgen Henriksson
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Regeringen (Försvarsdepartementet) och sändlista Sida 1 (13) Ert tjänsteställe, handläggare Ert datum Er beteckning FÖ/MIL Vårt tjänsteställe, handläggare Vårt föregående datum Vår föregående beteckning LEDS Försvarsmaktens underlag för regeringens försvarspolitiska proposition 2009 (2 bilagor och 9 underbilagor varav en H/TS) Inledning Regeringen har den 6 november 2008 beslutat att Försvarsmakten senast den 30 januari 2009 ska lämna Försvarsmaktens underlag för regeringens försvarspolitiska proposition 2009 (regeringsbeslut 5, Fö2008/3305/MIL, ). Underlaget för regeringens försvarspolitiska proposition 2009 överlämnas härmed. Underlaget har framtagits i en fortlöpande dialog med regeringskansliet. Arbetet har utgått från de i planeringsanvisningarna ställda frågorna och givna förutsättningarna. Försvarsmaktens förslag bygger på ett antal kritiska antaganden. Målet är en insatsorganisation som 2014 (målbild) har hög tillgänglighet och användbarhet här och nu för både nationella och internationella insatser. Hög tillgänglighet har tolkats som att hela insatsorganisationen skall kunna utnyttjas för insatser inom en tid som väsentligt understiger ett år. Hög användbarhet har tolkats som att insatsförbanden med grund i förmågan till väpnad strid skall ha hög förmåga att lösa ett brett spektrum av uppgifter. Här och nu har tolkats som att förbanden över tiden skall ha sagda förmåga omedelbart gripbar. Det betyder att här och nu har permanent giltighet idag likväl som över tiden vilket i sin tur innebär att kravet på förmåga här och nu även innefattar ett krav på fortsatt utveckling. Regeringens anvisningar föreskriver i linje med ovanstående att krav på operativ förmåga I och II ska ses som ett sammanhållet dimensionerande krav. Anvisningarnas skrivning om operativ förmåga III har tolkats som att Försvarsmakten ska ha en inneboende förmåga att under överskådlig tid och efter successiva beslut om ökade anslag uthålligt kunna vidmakthålla den grundläggande förmågan här och nu medan dimensioneringen däremot inte längre () Postadress Besöksadress Telefon Telefax E-post, Internet STOCKHOLM Lidingövägen exp-hkv@mil.se
2 Sida 2 (13) ska styras av krav på potential för framtida styrketillväxt. Det handlar alltså egentligen snarast om en utvidgning av krav på operativ förmåga II. Förslag till målbild 2014 innebär en volymmässigt reducerad insatsorganisation med ökad tillgänglighet och ökad användbarhet. Full kapacitet till uthålliga insatser med stående och kontrakterade förband uppnås dock först då det nya personalförsörjningssystemet är fullt implementerat i insatsorganisationen år Insatsorganisationen i målbilden har begränsningar mot mål, uppgifter och ställda krav på operativ förmåga. År 2014 kommer insatsorganisationen att ha kapacitet motsvarande personer för insatser, 300 personer i beredskap för snabbinsats samt möjlighet att vara Framework Nation för EU Battle Group koncept vart tredje år. Omvärldsanalys Det militära hotet mot Sverige bedöms fortsatt lågt. Mellanstatliga konflikter som kan uppstå i vårt närområde och som ställer krav på militär förmåga, är främst sådana där Sverige berörs indirekt. Sverige uppfattas i första hand kunna bli utsatt för politiska, diplomatiska och ekonomiska påtryckningar. Bruket av militära maktmedel kan inte uteslutas som ett inslag i sådana påtryckningar. Det nordeuropeiska områdets strategiska betydelse fortsätter att öka. Detta sammanhänger med områdets betydelse i Europas framtida energiförsörjning med sjötransportvägar och med pånyttfödda ryska stormaktsambitioner. Det ökade internationella intresset i Östersjöregionen bedöms fortsätta över tiden vilket kan öka antalet incidenter och kränkningar utanför eller i direkt anslutning till svenskt territorium. Våra grannländer har i vissa avseenden gjort andra säkerhets- och försvarspolitiska prioriteringar än Sverige. Finland fortsätter att öka sitt försvarsanslag. Mot bakgrund av utvecklingen i Arktis och Barentsområdena förstärks den militära förmågan i norra Norge och även det norska försvarsanslaget ökas. Utvecklingen ställer ökade krav på Försvarsmaktens förmåga till bearbetning och analys av underrättelser och på utvecklat samarbete och samordning. Förband för att hävda territoriell integritet måste finnas tillgängliga, främst i form av sjöstridskrafter och stridsflyg. För internationella insatser bör förbandens expeditionära förmåga utvecklas. Ett ökat innehåll av lättare enheter inom markstridsförbanden är en del i denna utveckling. Deltagandet i internationella insatser medför bland annat ökade krav på skyddade fordon, personlig soldatutrustning, materiel för att möta hotet från IED 1, helikopterförband, transportflyg, stridsstödsfartyg m.m. 1 Improvised Explosive Device.
3 Sida 3 (13) Sammantagna slutsatser av analysen innebär att bibehållande av den operativa förmågebredden och grundläggande behov för att hävda Sveriges territoriella integritet samt genomförande av internationella insatser prioriteras före utveckling av nya förmågor. Övergripande mål Insatsförbanden ska kunna genomföra strid i samtliga konfliktnivåer inom ramen för gemensamma operationer. Strategisk rörlighet ska i första hand lösas genom internationellt samarbete och civila resurser. Operativ och taktisk rörlighet ska flexibelt kunna anpassas till den aktuella hotbilden. Användbarhet i aktuella uppgifter ska prioriteras före högsta modernitet och spetsprestanda. Förbandens tillgänglighet ska öka och cirka personer ska kontinuerligt över tid kunna vara insatta i insatser samtidigt som 300 personer utgör resurs för evakuerings- och förstärkningsinsatser. Periodvis, vart tredje år, ska en planerad snabbinsatsberedskap som Framework Nation för EU Battle Group koncept med svenskt deltagande om högst personer upprätthållas. Den fortsatta utvecklingen av EU krishanteringsförmåga utgör en viktig grund för utvecklingen av Försvarsmakten. Försvarsmakten ska både kunna ge och ta emot stöd från andra länder, även vid insatser i Sverige. De nationella insatserna i fred ska i första hand inriktas mot att hävda territoriell integritet. Beredskap upprätthålls av insatsförband som genomför, återhämtning, utbildning och övning. Nationella skyddsstyrkor ska ha hög beredskap att skydda och bevaka viktiga samhällsfunktioner och områden av militärstrategisk betydelse. Militära förband, främst ur de nationella skyddsstyrkorna, ska över tiden kunna vara närvarande i Stockholm, Göteborg, Malmö och på Gotland. Inom ramen för de nationella insatserna ska, för att uppnå ökad effektivitet, förmågan att samverka med andra nationer, myndigheter och organisationer utvecklas. De internationella insatserna ska av kostnads- och effektivitetsskäl begränsas vad gäller antal och i stället öka i storlek. Därigenom medges även ett anpassat nyttjande av resurserna, särskilt inom områdena ledning, underrättelse- och säkerhetstjänst samt logistik. Försvarsmaktens bidrag till styrkeregister inom EU, FN, Nato och OSSE ram ska utgå från de förmågor och förband som återfinns i insatsorganisationen. Även i insatserna utanför Sverige ska, för att uppnå ökad effekt, förmågan att samverka med andra nationer, myndigheter och organisationer utvecklas. Balans mellan uppgifter, verksamhet och resurser, med ökade krav på tillgänglighet, flexibilitet och insatser ska i perioden 2010 till 2014 åstadkommas genom en ökad rationalitet, effektivitet och i vissa fall ambitionssänkning inom i första hand produktion, ledning och logistik (inklusive materielförsörjning) samt inom forskning och teknikutveckling.
4 Sida 4 (13) Insatsorganisation Insatsorganisationen föreslås bestå av stående förband, kontraktsförband och nationella skyddsstyrkor. Samtliga har en beredskapstid som väsentligt understiger ett år. Tillgänglighet, användbarhet och flexibilitet ökas väsentligt. Detta möjliggörs genom införande av ett nytt personalförsörjningssystem samt skapandet av modulära förband som kan genomföra insatser i behovssammansatta stridsgrupper. Markstridskrafterna inklusive de nationella skyddsstyrkorna utvecklas till i huvudsak kontrakterade förband med en mindre del heltidsanställda soldater. Flyg- och sjöstridskrafterna utvecklas till i huvudsak stående förband. Förmågan att stödja och genomföra insatser med markoperativ tyngdpunkt ökar bland annat genom att organisera likformiga manöverbataljoner som kan kompletteras med tilläggsförmågor. De kan därmed utgöra grunden i behovssammansatta och mot operativa behov fördefinierade bataljonsstridsgrupper. Detta reducerar antalet typförband i insatsorganisationen och ger större operativ flexibilitet, bland annat genom möjlighet att använda alternativa tilläggsförmågor och fordonstyper. Funktionsförbanden inom markstridskrafterna, bland annat luftvärns-, ingenjörs- och artilleriförband, samövas kontinuerligt med manöverbataljoner, men hålls samman i större enheter med hänsyn till ledning, utveckling, vidmakthållande av kompetens och av produktionsskäl såsom tillgänglig infrastruktur samt rationellt underhåll. Föreslagen insatsorganisation medger inte att samtliga manöverbataljoner kan tillföras alla funktioner samtidigt. Utvecklingen inom markstridskrafterna mot, enligt operativa behov, fördefinierade men flexibla, modulära och behovssammansatta bataljonsstridsgrupper vars kärna utgörs av manöverbataljoner bedöms skapa goda möjligheter till utveckling av det nordiska samarbetet (NORDSUP). Försvarsmakten föreslår mot bakgrund av omvärldsutvecklingen, ställda mål och uppgifter med åtföljande krav på operativ förmåga att nuvarande förmågebredd i insatsorganisationen i det längsta bibehålls. Förutsättningarna att på sikt vidmakthålla tillräcklig förmågebredd är inom vissa områden kritiska och förmåga kan helt utgå om den reduceras ytterligare. Försvarsmakten bedömer att möjligheterna att utveckla helt nya förmågor är mycket begränsade. Kapaciteten i insatsorganisationen att samtidigt genomföra insatser med ambitionsnivå om personer, öka beredskapen för den territoriella integriteten och utbilda nya förband är mycket begränsad. Försvarsmakten föreslår för att nå en planering i ekonomisk- och verksamhetsmässig balans reduceringar inom materielområdet. Dessa har i huvudsak åstadkommits genom ambitionssänkningar eller genom att materiel utgått. Inom vissa områden innebär ytterligare reduceringar att förmågan helt utgår. Materiell uppfyllnad av insatsförbanden har under planeringsperioden prioriterats mot insatsförbandens grundläggande behov för fredsfrämjande insatser, territoriell integritet och regional stabilitet, det vill säga mot ökad tillgänglighet och användbarhet på kort sikt. Prioriteringen innebär en markant ambitionssänkning avseende uthållighet samt insatsorganisationens långsiktiga utveckling. Anslaget för anskaffning av
5 Sida 5 (13) materiel till insatsförbanden föreslås, med hänsyn till gjorda prioriteringar, utgöra cirka 20 % av det totala försvarsanslaget, vilket i internationella jämförelser är lågt. Vissa förutsättningar för en materielplan i balans redovisas i underbilaga 1.1 (H/TS). Personalförsörjning Tillgång till motiverad och välutbildad personal är avgörande för insatsorganisationens förmåga att bidra till den säkerhetspolitiska handlingsfrihet som regeringen eftersträvar. Den föreslagna insatsorganisationen medför ett i grunden förändrat personalbehov jämfört med dagens. Enligt regeringens anvisningar har Försvarsmakten i förslaget till insatsorganisationens utveckling haft som utgångspunkt att personalförsörjningen för alla personalkategorier i stående förband, kontraktsförband och nationella skyddsstyrkor vilar på rekrytering av frivilliga. Ingen pliktpersonal finns kvar i målbildens insatsorganisation. Införandet av och takten i implementeringen av det nya personalförsörjningssystemet och eventuella övergångsbestämmelser är beroende av stöd från och beslut av regeringen. Med frivillighet förändras den grundläggande förutsättningen för personalförsörjning av militär personal. Förändringen innebär ett omfattande systemskifte. Förändringens innebörd och konsekvenser kommer att påverka även andra samhällssektorer. Samhällsförankringen och förståelsen för svensk försvarspolitik och dess krav på rekrytering är avgörande för hur Försvarsmakten skall lyckas. Ansvar för en så omfattande reform blir därmed en samhällsangelägenhet som berör regeringskansliet, flera myndigheter, arbetsgivar- och arbetstagarorganisationer. Behovet av utbildning och anställning av militär personal utgår ifrån de kvantitativa och kvalitativa kraven på befattningar i insatsorganisationen. Personalförsörjningsplanen är baserad på ett antal väsentliga antaganden. Som grund för antagandena har internationella erfarenhetsvärden används. Detta gör sammantaget att den planerade uppbyggnaden av systemet är behäftad med osäkerheter. Osäkerheterna kan sammanfattas i följande områden: Utformning av lagar och förordningar inklusive individens rättigheter och skyldigheter vid tjänstgöring i Försvarsmakten vilka påverkar rekryteringskraft och personalkostnader. Försvarsmaktens möjligheter att omstrukturera och avveckla viss verksamhet är beroende av beslut av Riksdag och regering. Planen förutsätter att viss avveckling av personal kan göras tidigt i perioden för att säkerställa en effektiv kompetensstruktur balanserat mot personalkostnaderna. Utan en sådan avveckling ökar personalkostnaderna väsentligt över tiden. Uppbyggnad, nyttjande av och personalekonomi för kontrakterade förband. Systemet är oprövat. Det finns få eller inga internationella erfarenhetsvärden från jämförbara länder.
6 Sida 6 (13) Slutligen bör det uppmärksammas att ett frivilligt system sätter gränser för vilka volymer som kan uppnås. En konsekvens av frivillig grundutbildning är att totalvolymen för insatsförband och nationella skyddsstyrkor under planeringsperioden inte enkelt kan påverkas att bli högre än vad föreslagen plan anger. Detta kan balanseras förutsatt att pliktlagarna kvarstår men inte tillämpas. Bibehållen, men inte tillämpad, plikt ger möjlighet att relativt snabbt påbörja utbildning för att öka insatsorganisationens numerär. Det nya personalsystemet kommer efter ett antal år att ha byggt upp en personalreserv med välutbildade och dugliga soldater och sjömän som, vid behov med stöd av plikt, kan förstärka insatsorganisationen. Beräknade volymer i föreslaget system bedöms säkerställa bemanning och produktion av föreslagen insatsorganisation. Med det nya personalförsörjningssystemet bedöms insatsorganisationen år 2019 vara fullt ut bemannad med samtliga personalkategorier, vilket innebär cirka militär personal tillgängliga vid stående- och kontraktsförband, ytterligare cirka militär personal i Hemvärnet inklusive de nationella skyddsstyrkorna samt cirka civila tjänstemän. Försvarsmaktens totala organisations volym, inklusive deltidstjänstgörande, blir därmed cirka personer. Införandet av ny personalförsörjningsmodell planeras att starta under Grundutbildning baserat på plikt förutsätts kunna vidmakthållas till och med år 2011 och helt baseras på frivillighet från år Sammanhållen logistikprocess En samordnad logistikprocess på övergripande nivå har utarbetats av Försvarsmakten. Regeringens särskilda utredare är informerad om arbetet och erhåller underlag under hand. Processen omspänner det som traditionellt benämns logistik samt materiel-, teknik- och infrastrukturförsörjning, försvarsmedicin och även det som går under benämningen övrigt stöd. Den samordnade processöversikten har åstadkommits genom att analysera, utveckla och sammanföra processer till ett minsta antal för att bilda ett heltäckande sammanhang. Arbetet har resulterat i en organisationsoberoende och samordnad processöversikt som delvis har skapats med underlag från, och i samverkan med, berörda myndigheter. Försvarsmakten bedömer att kostnadssänkningar inom Försvarsmakten omfattande 600 miljoner kronor per år kan uppnås från 2013 tillsammans med kostnadssänkningar inom försvarsområdet om ytterligare 350 miljoner kronor per år. Detta förutsätter omfattande strukturella förändringar inom hela stödverksamheten såväl inom Förvarsmakten som i övriga myndigheter inom försvarsområdet. Kostnadsreduceringen utgör ett väsentligt antagande för myndighetens planering i detta underlag. När kostnadssänkningar kan realiseras beror på i vilken takt erforderliga beslut fattas.
7 Sida 7 (13) Utveckling Försvarsmakten föreslår en fortsatt effektivisering och rationalisering inom utvecklingsverksamheten med prioritering till att kunna genomföra väpnad strid, i en multinationell ram, mot olika typer av motståndare. Med denna prioritering kan anslaget 1.5 Forskning och teknikutveckling reduceras med 30 miljoner kronor år 2010 och från år 2011 reduceras till att omfatta 779 miljoner kronor. Därutöver har den utvecklingsverksamhet som kan hänföras till organisations-, materiel- och metodförsök med mera inom övriga anslag reducerats från år Det nordiska samarbetet ska, även inom utveckling, stärkas och samtidigt utgöra ett komplement till andra bi- och multilaterala samarbeten, inte minst inom EU och Nato/PfP. Ledning Med utgångspunkt i förbättrad rationalitet, nytt personalförsörjningssystem samt en tydligare styrning och kontroll påbörjas under 2009 utredning av central ledning där en reducering ska vara genomförd senast I ett första steg, med start innevarande år, ska Högkvarterets befattningar reduceras från cirka till cirka 950 stycken. Även den militära underrättelse- och säkerhetstjänsten kommer att påverkas av reduceringen. Med hänsyn till den nyss införda organisationen och sammanslagning av den militärstrategiska och operativa ledningsnivån anser Försvarsmakten att det är olämpligt att även sammanslå de taktiska staberna. En gemensam lägescentral med NOC 2 utvecklas för operativ- och teknisk styrning av Försvarsmaktens ledningssystem samt sammanställning av lägesbild. Lägescentralen ska även innehålla integrerad flygstridsledning. Utvecklingen samordnas med koncentreringen och avvecklingen av sjöinformationsbataljonen och stridslednings och luftbevakningsbataljonen. Försvarsmaktens drift, underhåll och förvaltning omstruktureras varvid en rationell systemförvaltningsorganisation och en driftorganisation inrättas. Grundorganisation Försvarsmakten avser genomföra de grundorganisatoriska förändringar vilka myndigheten själv kan besluta. I senare delen av perioden fram till år 2014 förutsätts förändringar som kräver beslut av Riksdag och regering. Försvarsmakten återkommer med förslag till utveckling av grundorganisationens infrastruktur i myndighetens budgetunderlag för år Network Operations Center.
8 Sida 8 (13) Myndighetsstruktur Försvarsmakten förordar ett utökat samarbete och samordning mellan Försvarsmakten och Kustbevakningen som berör flera områden inom vilka det bedöms finnas möjligheter till effektiviseringar och rationaliseringar som innebär kostnadsreduceringar. Försvarsmakten föreslår att Fortifikationsverkets öppna fastighetsbestånd överförs till annan statlig fastighetsförvaltare och det slutna beståndet till Försvarsmakten i enlighet med Försvarsmaktens tidigare förslag till Försvarsförvaltningsutredningen. Vidare föreslås att Pliktverkets kunskap och kompetens inom test- och urvalsområdet vidmakthålls antingen inom Försvarsmakten eller att Försvarsmakten fortsatt ges möjlighet att upphandla test och urval. Nordiskt och övrigt internationellt samarbete Det nordiska försvarsrelaterade samarbetet förväntas få en alltmer central roll i svensk säkerhets- och försvarspolitik under perioden. Målsättningen med det fördjupade nordiska samarbetet är att så långt det är möjligt integrera styrkeproduktion och skapa förutsättningar för vidmakthållen eller ökad operativ effekt. Syftet är att genom rationalitet vidmakthålla och utveckla förmågor och kompetenser till en kvantitet, över kritisk massa, som svarar mot framtidens operativa krav. Målsättningen är också att tillsammans vara en stark säkerhetspolitisk partner med gemensamma styrkebidrag som verkar med större styrkor och under längre tid än varje land kan göra var för sig. Det innebär även att tillsammans kunna ta ett större regionalt ansvar. Storleken på de möjliga kostnadsreduceringarna i NORDSUP är beroende av rationaliseringar och integreringen av de nordiska ländernas produktionslösningar. I perioden bedöms endast smärre kostnadsreduceringar realiseras för att i perioden efter 2014 öka och bli mer substantiella. Antaganden Försvarsmaktens förslag till målbild för insatsorganisationen år 2014 inkluderande utveckling och införande av ett nytt personalförsörjningssystem, utvecklad och sammanhållen logistik, utvecklad lednings- och grundorganisation samt stöd från andra myndigheter bygger på ett antal väsentliga och för slutresultatet mycket betydelsefulla antaganden. Dessa antagande är helt avgörande för att det i myndighetens förslag ska råda balans mellan verksamhet och resurser samt att målbilden och verksamheten inryms i angiven ekonomisk ram. De antagande som ligger till grund för förslaget har ekonomisk, organisatorisk eller juridisk karaktär. Flera antaganden innehåller två eller alla dessa dimensioner. Försvarsmakten har vare sig möjligheter och/eller mandat att självt skapa förutsättningar för att förhållandena i dessa antaganden realiseras utan det krävs stöd av regeringen för att så ska bli fallet.
9 Sida 9 (13) Ekonomi Försvarsmaktens förslag till anslagsfördelning år 2014 utgår från i tidigare avsnitt redovisade antaganden. Föreslagen anslagsfördelning är en förutsättning för en god kvalitet i förbandsutbildningen syftande till att uppnå kraven på användbara förband med tillgänglighet väsentligt understigande ett år. Försörjningen av insatsförbanden, som utgår från en sammanhållen logistikprocess inkluderande materielförsörjning, fokuserar initialt på vidmakthållande befintlig dimensionerande materiel samt kompletterande anskaffning för att tillgodose de materiella brister som identifierats avseende operationer med markoperativ tyngdpunkt. Utrymmet i anslagen för anskaffning och vidmakthållande av materiel samt forskning och teknikutveckling medger därefter en långsiktig utveckling med en lägre förnyelsetakt än tidigare planerat. Förnyelse av dimensionerande system för övriga stridskrafter, främst marinstridskrafter, ligger sent i planeringsperioden eller helt utanför nuvarande materielplan. Försvarsmaktens förslag till målbild 2014 är utformat så att insatsorganisationens operativa förmåga, med i underlaget redovisade begränsningar, samt de bärande principerna för myndighetens organisation och struktur i allt väsentligt kan vidmakthållas även om Försvarsmaktens totala anslag enstaka år justeras nedåt med några procent. En reducering av myndighetens anslag med några procent under pågående budgetår eller med en förvarning på mindre än ett till två år kommer främst att påverka Försvarsmaktens rörliga kostnader, det vill säga den verksamhet som bedrivs inom anslag 1.1 Förbandsverksamhet och beredskap och i den mån det är möjligt verksamheten inom anslag 1.3 Anskaffning av materiel och anläggningar och anslag 1.4 Vidmakthållande, avveckling m.m. av materiel och anläggningar. Detta kommer att påverka insatsförbanden tillgänglighet och användbarhet negativt under aktuellt verksamhetsår och minst ett till två år därefter. I planeringen för åren 2010 till 2014 har Försvarsmakten utgått från att den årliga omräkningen av anslag görs enligt nuvarande principer. För att möta det rationaliseringskrav som löpande ställs på myndigheten har Försvarsmakten planerat in en successivt ökande kil om 1,7 % av lönesumman under åren 2010 till Därutöver föreslår Försvarsmakten en justering av fördelningen mellan anslag 1.1 Förbandsverksamhet och beredskap och anslag 1.2 Fredsfrämjande förbandsinsatser med beaktande av särutgiftsmodellen och det utvecklade personalförsörjningssystemet med heltidsoch deltidsanställda soldater och sjömän där grundlön och vissa övningskostnader direkt relaterade till internationella insatser i sin helhet belastar anslag 1.1. Försvarsmakten utgår därutöver från att prognostiserat anslagssparande från åren 2008 och 2009 kan utnyttjas under åren 2010 och Behov av förändringar i lagar och förordningar Försvarsmakten utgår från och planerar för att förändringar i lagar och förordningar genomförs under 2010, främst avseende förändringar vilka utgör förutsättningar för det nya personalförsörjningssystemet som utgör grund för föreliggande underlag. Försvarsmakten före-
10 Sida 10 (13) slår att regeringen snarast överser och fattar beslut om alternativt föreslår Riksdagen nödvändiga förändringar i de författningar och lagar som reglerar grundförutsättningarna för Försvarsmakten. -o 0 o- Försvarsmaktens underlag för regeringens försvarspolitiska proposition 2009 är samverkad med arbetstagarorganisationerna enligt avtal för samverkan och utveckling. Arbetstagarorganisationernas yttranden bifogas i bilaga 2. - o 0 o - Försvarsmakten har inhämtat yttranden från Försvarets materielverk, Pliktverket, Fortifikationsverket samt Kustbevakningen avseende Försvarsmaktens behov av stöd från dessa (Myndighetsstruktur, kap 9 i bilaga 1). Myndigheternas yttranden bifogas i bilaga 2. - o 0 o - Underlaget har varit föremål för överläggning i Försvarsmaktsledningen. Generaldirektören, chefsjuristen, personaldirektören, ekonomidirektören, informationsdirektören samt chefen för insats, chefen för produktion, chefen för den militära underrättelse- och säkerhetstjänsten och chefen för ledningsstaben i Högkvarteret har enligt 22 förordningen (2007:1266) med instruktion för Försvarsmakten beretts tillfälle att yttra sig i ärendet. Därutöver har också chefen för ledningsstabens strategiavdelning, marininspektören, flygvapeninspektören, arméinspektören, logistikchefen samt rikshemvärnschefen beretts möjlighet att yttra sig i ärendet. - o 0 o - Beslut i detta ärende har fattats av general Håkan Syrén. I den slutliga handläggningen har dessutom deltagit generaldirektör Ulf Bengtsson, konteramiral Jörgen Ericsson, överste Michael Sjölund, överstelöjtnant Dan Hagman och som föredragande generallöjtnant Sverker Göranson. Håkan Syrén Sverker Göranson
11 Sida 11 (13) Bilagor Bilaga 1. Försvarsmaktens underlag för regeringens försvarspolitiska proposition 2009 Underbilaga 1.1. Materielplan (H/TS), utsänds med HKV skrivelse :601, Underbilaga 1.2. Författningar. Bilaga 2. Yttranden. Underbilaga 2.1. Yttrande från Kustbevakningen. Underbilaga 2.2. Yttrande från Pliktverket. Underbilaga 2.3. Yttrande från Fortifikationsverket. Underbilaga 2.4. Yttrande från OFR/O FM. Underbilaga 2.5. Yttrande från SACO Försvar. Underbilaga 2.6. Yttrande från SEKO Försvar. Underbilaga 2.7. Yttrande från Försvarets materielverk.
12 Sida 12 (13) Sändlista Sändlista Antal ex 3 Bilaga 1 (Ö) U-bilaga 1.1 (H/TS) ex.nr: U-bilaga 1.2 (Ö) Bilaga 2, ubil (Ö) Regeringen 1 (tryck) 1 (tryck) Ex.nr: 1 1 (tryck) 1 (tryck) Som orientering Försvarsdepartementet 25 (tryck) 25 (tryck) Ex.nr: 2 25 (tryck) 25 (tryck) Försvarets materielverk Försvarets radioanstalt Försvarshögskolan Totalförsvarets forskningsinstitut Totalförsvarets pliktverk Ekonomistyrningsverket Fortifikationsverket Arbetsgivarverket OFR SACO-S SEKO OFR/O FM OFR/S Försvarsförbundet SACO Försvar SEKO Försvar SROF Värnpliktsrådet Inom Försvarsmakten ÖB 1 (tryck) 1 (tryck) Ex.nr: 3 1 (tryck) 1 (tryck) GD 1 (tryck) 1 (tryck) Ex.nr: 4 1 (tryck) 1 (tryck) Förbands-, skol- och centrumchefer 1 var 1 var 1 var 1 var Inom Högkvarteret REV SÄKINSP GL LEDS C LEDS 1 1 Ex.nr: LEDS LED LEDS STRA 1 1 Ex.nr: LEDS UTV LEDS INT LEDS VHU LEDS CIO INS C INSATS 1 1 Ex.nr: STF C INSATS INSS J INSS J INSS OHQ AI/C ATS Exemplar distribueras elektroniskt till respektive myndighet (motsvarande), förband, skola och centrum samt inom Högkvarteret utom där (tryck) anges. Vid sådan anmärkning översänds tryckta pappersexemplar.
13 Sida 13 (13) Sändlista Antal ex 3 Bilaga 1 (Ö) U-bilaga 1.1 (H/TS) ex.nr: U-bilaga 1.2 (Ö) Bilaga 2, ubil (Ö) STF C ATS ATS MI/C MTS STF C MTS MTS FVI/C FTS STF C FTS FTS PROD C PROD 1 1 Ex.nr: C FÖRBPROD C MTRLPROD 1 1 Ex.nr: PROD PLAN PROD FÖRB PROD MTRL PROD MTRLLED PROJ ITÖ PROJ OPS MUST C MUST STF C MUST PERSS PERSDIR PERSS PLAN/UTV EKS EKDIR SC EKS EKS ANA EKS BUD EKS RED EKS Isk JURS C JUR INFOS INFODIR STF C HKV PRIO OFR/O HKV OFR/S HKV SACO HKV SEKO Försvar HKV Arkiv 1 (tryck) 1 (tryck) Ex.nr (tryck) 1 (tryck)
Försvarsmaktens fördjupade underlag avseende ledning, logistik och grundorganisation m.m. (1 öppen bilaga, 1 hemlig bilaga)
Regeringen (försvarsdepartementet) och sändlista Sida 1 (8) Ert tjänsteställe, handläggare Ert datum Er beteckning Fö/MIL Vårt tjänsteställe, handläggare Vårt föregående datum Vår föregående beteckning
Läs merFörsvarsmaktens redovisning med anledning av regeringens beslut avseende Försvarsstrukturutredningen
2012-03-01 23 250:52238 Sida 1 (5) Försvarsdepartementet och sändlista Ert tjänsteställe, handläggare Ert datum Er beteckning Vårt tjänsteställe, handläggare Vårt föregående datum Vår föregående beteckning
Läs merVårt tjänsteställe, handläggare Vårt föregående datum Vår föregående beteckning LEDS :53071
2013-02-28 23 383:53446 Sida 1 (7) Regeringen och sändlista Ert tjänsteställe, handläggare Ert datum Er beteckning Försvarsdepartementet Vårt tjänsteställe, handläggare Vårt föregående datum Vår föregående
Läs merFörsvarsmaktens budgetunderlag för 2011 med särskilda redovisningar
Sida 1 (11) Regeringen och sändlista Ert tjänsteställe, handläggare Ert datum Er beteckning Fö/MIL Vårt tjänsteställe, handläggare Vårt föregående datum Vår föregående beteckning LEDS PLANEK 2009-02-26
Läs merEtt hållbart försvar för framtida säkerhet (12 bilagor, varav 7 hemliga)
Regeringen (Försvarsdepartementet) och sändlista Sida 1 (7) Ert tjänsteställe, handläggare Ert datum Er beteckning Vårt tjänsteställe, handläggare Vårt föregående datum Vår föregående beteckning LEDS STRA
Läs merFörsvarsberedningen lämnade sin säkerhetspolitiska rapport den 4 december 2007 och sin försvarspolitiska rapport den 13 juni 2008.
Regeringsbeslut 5 2008-11-06 Fö2008/3305/MIL Försvarsdepartementet Försvarsmakten 107 85 STOCKHOLM Planeringsanvisningar för Försvarsmaktens underlag för inriktningspropositionen 2009 Ärendet Försvarsmakten
Läs merHÖGKVARTERET Datum Beteckning :53071 Sida 1 (7)
2012-02-29 23 383:53071 Sida 1 (7) Regeringen och sändlista Ert tjänsteställe, handläggare Ert datum Er beteckning Försvarsdepartementet Vårt tjänsteställe, handläggare Vårt föregående datum Vår föregående
Läs merKommittédirektiv. Personalförsörjning för det reformerade försvaret. Dir. 2009:58. Beslut vid regeringssammanträde den 16 juli 2009
Kommittédirektiv Personalförsörjning för det reformerade försvaret Dir. 2009:58 Beslut vid regeringssammanträde den 16 juli 2009 Sammanfattning av uppdraget En särskild utredare ska se över och föreslå
Läs merKommittédirektiv. Försvarsmaktens personalförsörjning. Dir. 2013:94. Beslut vid regeringssammanträde den 24 oktober 2013
Kommittédirektiv Försvarsmaktens personalförsörjning Dir. 2013:94 Beslut vid regeringssammanträde den 24 oktober 2013 Sammanfattning En särskild utredare ska föreslå hur Försvarsmaktens personalförsörjning
Läs merKommittédirektiv. Forskning och utveckling på försvarsområdet. Dir. 2015:103. Beslut vid regeringssammanträde den 29 oktober 2015
Kommittédirektiv Forskning och utveckling på försvarsområdet Dir. 2015:103 Beslut vid regeringssammanträde den 29 oktober 2015 Sammanfattning En särskild utredare ska lämna förslag till inriktningen, omfattningen
Läs merBU 10/SR. HÖGKVARTERET Datum HKV beteckning : Ert tjänsteställe, handläggare Ert datum Er beteckning Fö/MIL
Sida 1 (64) Regeringen och sändlista Ert tjänsteställe, handläggare Ert datum Er beteckning Fö/MIL Vårt tjänsteställe, handläggare Vårt föregående datum Vår föregående beteckning EKS Försvarsmaktens budgetunderlag
Läs merSammanställning av redovisningar enligt uppdrag i regleringsbrev och andra regeringsbeslut
Sida 1 (5) Sammanställning av redovisningar enligt uppdrag i regleringsbrev och andra regeringsbeslut 0 Sammanfattande beskrivning av skillnader mellan grundalternativet oförändrad ekonomi, planeringsalternativen
Läs merBilaga 5. Mål och krav på förmåga i Försvarsmaktens regleringsbrev
bilaga till granskningsrapport dnr: 31-2012-1522 rir 2014:4 Bilaga 5. Mål och krav på förmåga i Försvarsmaktens regleringsbrev Försvarsmaktens omställning(rir 2014:4) Bilaga 5 Mål och krav på förmåga i
Läs merHÖGKVARTERET Datum Beteckning :56200 Sida 1 (5)
2013-04-12 19 111:56200 Sida 1 (5) Ert tjänsteställe, handläggare Ert datum Er beteckning Vårt tjänsteställe, handläggare Vårt föregående datum Vår föregående beteckning Anders Eriksson, 08-788 93 52,
Läs merUppdrag till Försvarsmakten och Försvarshögskolan att ge förslag till hur kostnaderna för officersutbildning kan reduceras
Regeringsbeslut 10 Försvarsdepartementet 2009 10 29 Fö2008/3334/MIL (delvis) Fö2009/2163/MIL Försvarshögskolan Box 27805 115 93 STOCKHOLM Uppdrag till Försvarsmakten och Försvarshögskolan att ge förslag
Läs merFörsvarsmaktens svar på uppdrag till Försvarsmakten angående personalförsörjning
2013-08-26 23 321:55190 Sida 1 (5) Försvarsmaktens svar på uppdrag till Försvarsmakten angående personalförsörjning Inledning Den 1 januari 2013 intog Försvarsmakten den organisation (FMORG13) som var
Läs merSvensk författningssamling
Svensk författningssamling Förordning om ändring i förordningen (2000:555) med instruktion för Försvarsmakten; SFS 2002:1097 Utkom från trycket den 20 december 2002 utfärdad den 12 december 2002. Regeringen
Läs merInriktning för Försvarets materielverks verksamhet för åren 2016 till och med 2020 (l bilaga)
Regeringsbeslut 8 -l_o -- REGERINGEN 2015-06-25 Fö2015/00954/MFU Försvarsdepartementet Försvarets materielverk 115 88 Stockholm Inriktning för Försvarets materielverks verksamhet för åren 2016 till och
Läs merGenlt Sverker Göranson
HEADQUARTERS HEADQUARTERS Genlt Sverker Göranson C LEDS och C HKV = FM Stabschef 1 Modularitet - en förutsättning för behovssammansatta expeditionära insatser Förmåge perspektivet Krigföringsförmåga Fysiska
Läs merDe frivilliga försvarsorganisationerna. En oumbärlig kraft för samhällets försvar och krishantering
De frivilliga försvarsorganisationerna En oumbärlig kraft för samhällets försvar och krishantering Frivillighetens samhällsbetydelse Det civila samhällets många ideella organisationer har länge haft en
Läs merKommittédirektiv. En långsiktigt hållbar personalförsörjning av det militära försvaret. Dir. 2015:98
Kommittédirektiv En långsiktigt hållbar personalförsörjning av det militära försvaret Dir. 2015:98 Beslut vid regeringssammanträde den 1 oktober 2015 Sammanfattning En särskild utredare ska föreslå en
Läs merFÖRSVARSMAKTENS INTERNA BESTÄMMELSER
FÖRSVARSMAKTENS INTERNA BESTÄMMELSER FIB 2008:3 Utkom från trycket 2008-09-04 Försvarsmaktens interna bestämmelser om signalskyddstjänsten; beslutade den 29 augusti 2008. Försvarsmakten föreskriver följande.
Läs merInriktningsbeslut för Försvarsmakten 2010-2014
Regeringsbeslut 3 2010-01-14 Fö2009/1354 /MIL (Slutligt) Försvarsdepartementet Försvarsmakten 107 85 STOCKHOLM Inriktningsbeslut för Försvarsmakten 2010-2014 Regeringens beslut Regeringen beslutar att
Läs merFÖRFATTNINGSSAMLING. Föreskrifter om ändring av Försvarsmaktens föreskrifter (FFS 2013:4) med arbetsordning för Försvarsmakten (FM ArbO);
FÖRSVARSMAKTEN FÖRSVARETS HÖGKVARTERET FÖRFATTNINGSSAMLING FMLOG/TF-redaktionen 107 86 STOCKHOLM ISSN 0347-7576 FFS 2014:3 Utkom från Trycket 2014-07-03 Föreskrifter om ändring av Försvarsmaktens föreskrifter
Läs merHandbok. Sekretessbedömning. Del B
Handbok Sekretessbedömning Del B 2011 HKV beteckning Sändlista sida 3 Sida 1 (3) Ert tjänsteställe, handläggare Ert datum Er beteckning Vårt tjänsteställe, handläggare Vårt föregående datum Vår föregående
Läs merLogistik för högre försvarsberedskap (SOU 2016:88)
REMISSVAR 1 (5) ERT ER BETECKNING 2016-12-16 Fö2016/01624/MFU Regeringskansliet Försvarsdepartementet 103 33 Stockholm Logistik för högre försvarsberedskap (SOU 2016:88) Statskontorets sammanfattande bedömning
Läs merFÖRSVARSMAKTENS ÅRSREDOVISNING Komplettering
Regeringen och sändlista Sida 1 (9) Ert tjänsteställe, handläggare Ert datum Er beteckning Fö Vårt tjänsteställe, handläggare Vårt föregående datum Vår föregående beteckning C LEDS PLANEK BUD, J Borling,
Läs merKommittédirektiv. Översyn av materiel- och logistikförsörjningen till Försvarsmakten. Dir. 2015:71. Beslut vid regeringssammanträde den 25 juni 2015
Kommittédirektiv Översyn av materiel- och logistikförsörjningen till Försvarsmakten Dir. 2015:71 Beslut vid regeringssammanträde den 25 juni 2015 Sammanfattning En särskild utredare ska se över materiel-
Läs merEn robust personalförsörjning av det militära försvaret (SOU 2016:63)
REMISSVAR 1 (5) ERT ER BETECKNING 2016-09-29 Fö2016/01252/MFI Regeringskansliet Försvarsdepartementet 103 33 Stockholm En robust personalförsörjning av det militära försvaret (SOU 2016:63) Statskontoret
Läs merBilaga 4. Försvarsmaktens uppdrag i dess instruktion
bilaga till granskningsrapport dnr: 31-2012-1522 rir 2014:4 Bilaga 4. Försvarsmaktens uppdrag i dess instruktion Försvarsmaktens omställning(rir 2014:4) Bilaga 4 Försvarsmaktens uppdrag i dess instruktion
Läs merRegeringens proposition 2018/19:18
Regeringens proposition 2018/19:18 Inrättande av försvarsgrensstaber Prop. 2018/19:18 Regeringen överlämnar denna proposition till riksdagen. Stockholm den 22 november 2018 Stefan Löfven Peter Hultqvist
Läs merKommittédirektiv. Investeringsplanering för försvarsmateriel. Dir. 2013:52. Beslut vid regeringssammanträde den 16 maj 2013
Kommittédirektiv Investeringsplanering för försvarsmateriel Dir. 2013:52 Beslut vid regeringssammanträde den 16 maj 2013 Sammanfattning En särskild utredare ska föreslå en ändrad process för hur regeringen
Läs merFördjupad översyn av Försvarsmaktens logistikförsörjning i fråga om vidmakthållande och upphandling (Fö 2017:B)
1/5 Remissvar Datum Ert datum 2018-04-25 2018-03-29 Försvarsdepartementet ESV dnr Er beteckning Enheten för materiel, forskning och utveckling 2018-00322 Fö2018/00471/MFU 103 33 Stockholm Handläggare Carina
Läs merRedovisning rörande materiel, anläggningar samt forskning och teknikutveckling
Sida 1 (5) Redovisning rörande materiel, anläggningar samt forskning och teknikutveckling (SR 37, 38, 39 och 81 regeringsbeslut 9, regleringsbrev för 2006, 2005-12- 15, Fö2004/1370/MIL, m fl) (Sju hemliga
Läs merFörsvarsmaktsplaneringen
Försvarsmaktsplaneringen Modularitet och strategiprocessen Anders Persson Ledningsstabens Strategiavdelning Processansvarig för Prioritering och Avvägning 1 Planeringsperspektivet 2 Högkvarterets organisation
Läs merKomplettering till särskilda förmåner vid grundläggande officersutbildning inom Försvarsmakten (1 bilaga)
2017-02-20 FM2016-10631:6 Sida 1 (5) Sändlista Ert tjänsteställe, handläggare Ert datum Er beteckning Vårt tjänsteställe, handläggare Vårt föregående datum Vår föregående beteckning PROD UTB, Martin Kjell,
Läs merIdentifiering och implementering av systemhus
Sida 1 (5) Identifiering och implementering av systemhus Innehållsförteckning 1. Regeringsbeslut 10, 2005-10-20, Fö2005/2483/MIL, Planeringsanvisningar för Försvarsmaktens budgetunderlag för 2007, Särskild
Läs merBU 07/SR. HÖGKVARTERET Datum HKV beteckning 2006-04-25 23 383:66586. Ert tjänsteställe, handläggare Ert datum Er beteckning
Sida 1 (67) Regeringen och sändlista Ert tjänsteställe, handläggare Ert datum Er beteckning Vårt tjänsteställe, handläggare Vårt föregående datum Vår föregående beteckning U/I, Dp Inriktningsplanering
Läs merÅtgärder som vidtagits eller planeras att vidtas för att effektivisera Försvarsmaktens logistik
Sida 1 (7) Åtgärder som vidtagits eller planeras att vidtas för att effektivisera Försvarsmaktens logistik Innehållsförteckning 1. Regeringsbeslut 2007-04-03, Fö2006/2992/MIL, Försvarsmaktens åtgärder
Läs merÅteraktivering av mönstring och grundutbildning med värnplikt den svenska modellen
Återaktivering av mönstring och grundutbildning med värnplikt den svenska modellen Nordisk konferens i Helsingfors den 12-14 juni 2017 Försvarsdepartementet 1 Agenda Utmaningar En robust personalförsörjning
Läs merNy struktur för ökad säkerhet - nätverksförsvar och krishantering
Ds 2001:44 Ny struktur för ökad säkerhet - nätverksförsvar och krishantering Rapport från Försvarsberedningen inför 2001 års försvarsbeslut REGERINGSKANSLIET Försvarsdepartementet Innehåll Missiv.^ 9 Sammanfattning
Läs merInriktning för FMG - del av CIO inriktningar för tjänster i Försvarsmaktens gemensamma informationsinfrastruktur
Sändlista Sida 1 (5) Ert tjänsteställe, handläggare Ert datum Er beteckning Vårt tjänsteställe, handläggare Vårt föregående datum Vår föregående beteckning Inriktning för FMG - del av CIO inriktningar
Läs merStyrning och struktur FMV Systemledning
Styrning och struktur FMV Systemledning C SML Genmj Per Lodin 081106 Dag #2 - Ledarskap & Beslut 27:e maj Behov Ledarskap 6:e nov Genomförande 12:e feb Agenda Kravbilden Expeditionära insatser Ökat fokus
Läs merFörsvarsmaktens redovisning öppna delar
2015-01-23 FM2014-5882:36 Sida 1 (6) Öppen bilaga Försvarsmaktens redovisning öppna delar Redovisning avseende punkt 1 Vilken resultatindikator kan enligt myndigheten användas för att beskriva utvecklingen
Läs merRegional ledning HÖGKVARTERET
Regional ledning Ledningsprinciper - regional ledning (FMUP, BU 11) Fyra regionala staber organiseras från bl.a. insatsledning Stockholm samt säkerhets- och samverkansektioner för ledning av territoriell
Läs mer2010 BILAGA 5 SÖKREGISTER ÅTERRAPPORTERINGSKRAV FÖRSVARSMAKTEN ÅRSREDOVISNING
Försvarsmakten och våra krigsförband verkar, syns och respekteras i Sverige och utomlands FÖRSVARSMAKTEN ÅRSREDOVISNING 2010 BILAGA 5 SÖKREGISTER ÅTERRAPPORTERINGSKRAV FÖRSVARSMAKTENS ÅRSREDOVISNING 2010
Läs merKommittédirektiv. En rättslig reglering av försvarssamarbetet med Finland. Dir. 2017:30. Beslut vid regeringssammanträde den 23 mars 2017
Kommittédirektiv En rättslig reglering av försvarssamarbetet med Finland Dir. 2017:30 Beslut vid regeringssammanträde den 23 mars 2017 Sammanfattning En särskild utredare ska se över vissa delar av de
Läs merFörslag om utökade ekonomiska anslagsnivåer
2018-02-28 FM2017-11490:26 Sida 1 (8) Förslag om utökade ekonomiska anslagsnivåer 1. FÖRSLAG OM UTÖKADE EKONOMISKA ANSLAGSNIVÅER 2019-2021... 2 2. GRUND FÖR BEHOV AV EKONOMI... 2 2.1. OPERATIV FÖRMÅGEUTVECKLING...
Läs merKommittédirektiv. Frivillig försvarsverksamhet. Dir. 2008:2. Beslut vid regeringssammanträde den 7 februari 2008
Kommittédirektiv Frivillig försvarsverksamhet Dir. 2008:2 Beslut vid regeringssammanträde den 7 februari 2008 Sammanfattning av uppdraget En särskild utredare ska lämna förslag om den frivilliga försvarsverksamhetens
Läs merResiliens i en förändrad omvärld
WWW.FORSVARSMAKTE N.SE Resiliens i en förändrad omvärld 2015-03- 27 1 AGENDA Kort presentation inklusive Försvarsmaktens uppgifter Förändrad omvärld och förändrat samhälle hur ser hotbilden ut? Förändrat
Läs merKommittédirektiv. Utvidgad frivillig försvarsverksamhet som även omfattar stöd till anhöriga och veteransoldater. Dir. 2011:103
Kommittédirektiv Utvidgad frivillig försvarsverksamhet som även omfattar stöd till anhöriga och veteransoldater Dir. 2011:103 Beslut vid regeringssammanträde den 8 december 2011 Sammanfattning En särskild
Läs merFÖRSVARSMAKTENS INTERNA BESTÄMMELSER
FÖRSVARSMAKTENS INTERNA BESTÄMMELSER FIB 2008:1 Utkom från trycket 2008-05-29 Försvarsmaktens interna bestämmelser om förslagsverksamhet; beslutade den 23 maj 2008. Försvarsmakten föreskriver följande.
Läs merRedovisning rörande ekonomi Delfaktorer i försvarsprisindex. Prognos 2005-2008. Osäkerheter och omstrukturerings- /avvecklingskostnader
Sida 1 (13) Redovisning rörande ekonomi Delfaktorer i försvarsprisindex. Prognos 2005-2008. Osäkerheter och omstrukturerings- /avvecklingskostnader (SR 57 Regeringsbeslut 8, Regleringsbrev för 2005, 2004-12-22,
Läs merResursbehov för internationellt materiel- och FoT-samarbete samt för exportstödjande verksamhet
Sida 1 (7) Resursbehov för internationellt materiel- och FoT-samarbete samt för exportstödjande verksamhet Innehållsförteckning 1. Regeringsbeslut 7, 2007-12-19, Fö2006/702/EPS (slutlig), Fö2007/166/EPS
Läs merRegleringsbrev för budgetåret 2016 avseende Försvarets radioanstalt
Regeringsbeslut 3 Försvarsdepartementet 2015-12-18 Fö2015/00120/ESL (delvis) Fö2015/00212/SUND Fö2015/00283/SUND (delvis) m.fl. Se bilaga 1 Försvarets radioanstalt Box 301 161 26 Bromma Regleringsbrev
Läs merÖverenskommelse om kommunernas arbete med civilt försvar
1 (13) Överenskommelse om kommunernas arbete med civilt försvar 2018-2020 2 (13) Innehållsförteckning 1. Överenskommelse... 3 1.1 Målbild för perioden 2018 till 2020... 4 1.2 Ersättning... 4 1.3 Myndigheternas
Läs merFMV. Marinens utveckling
FMV Marinens utveckling Marina förutsättningar Niklas Gustafsson/Försvarsmakten Marinens utveckling Med anledning av den aktuella försvarsdebatten känns det angeläget att beskriva marinens uppgifter och
Läs merRegeringens proposition 1996/97:89
Regeringens proposition 1996/97:89 Ändring i lagen om civilt försvar m.m Prop. 1996/97:89 Regeringen överlämnar denna proposition till riksdagen. Stockholm den 23 januari 1997 Göran Persson Thage G Peterson
Läs merBilaga 6. Försvarsmaktens tolkning av sitt uppdrag
bilaga till granskningsrapport dnr: 31-2012-1522 rir 2014:4 Bilaga 6. Försvarsmaktens tolkning av sitt uppdrag Försvarsmaktens omställning(rir 2014:4) Bilaga 6 Försvarsmaktens tolkning av sitt uppdrag
Läs merKommittédirektiv. Omstrukturering av statens bestånd av försvarsfastigheter. Dir. 2012:6. Beslut vid regeringssammanträde den 26 januari 2012
Kommittédirektiv Omstrukturering av statens bestånd av försvarsfastigheter Dir. 2012:6 Beslut vid regeringssammanträde den 26 januari 2012 Sammanfattning En särskild utredare ska förbereda och lämna förslag
Läs merEtt användbart försvar
Ett användbart försvar Ett användbart försvar Regeringens proposition 2008/09:140 Regeringens proposition 2008/09:140 Försvarsdepartementet www.regeringen.se Beställningar: Riksdagens tryckeriexpedition,
Läs merMilitärteoretiska grunder, förmågan till väpnad strid
Sida 1 (7) Militärteoretiska grunder, förmågan till väpnad strid INNEHÅLL 1. Krigföringsförmåga... 2 1.1 Grundläggande förmågor en dynamisk tankemodell effekttänkande... 2 2. De grundläggande förmågorna...
Läs merModularitet inom FM Hur vi bygger förband FHS
Modularitet inom FM Hur vi bygger förband FHS 2009-05-19 1 Övlt Carl Berglund HKV ATS G5 Org Huvudman och Krigsförbandsansvarig för Mekaniserade Förband (Manöverförband) 2 AGENDA Övergång till Organisation
Läs merFÖRSVARSMAKTENS SPECIALFÖRBAND NÄR SITUATIONEN KRÄVER MER
FÖRSVARSMAKTENS SPECIALFÖRBAND NÄR SITUATIONEN KRÄVER MER FÖRSVARSMAKTENS SPECIALFÖRBAND Försvarsmaktens specialförband är primärt en militärstrategisk resurs som ska öka mängden handlingsalternativ genom
Läs merBilaga 8. Regeringens bedömning av operativ förmåga
bilaga till granskningsrapport dnr: 31-2012-1522 rir 2014:4 Bilaga 8. Regeringens bedömning av operativ förmåga Försvarsmaktens omställning(rir 2014:4) Bilaga 8 Regeringens bedömning av operativ förmåga
Läs merRedovisning av arbetsläget avseende utarbetandet av ny organisation i Försvarsmakten
2014-02-28 FM2013-546:9 Sida 1 (7) Redovisning av arbetsläget avseende utarbetandet av ny organisation i Försvarsmakten 1. BAKGRUND... 2 2. VERKSAMHET EFTER 26 AUGUSTI 2013... 2 3. LÄGESREDOVISNING AV
Läs merFinansiell styrning av försvaret (ESV 2013:57)
REMISSVAR 1 (5) ERT ER BETECKNING 2013-11-20 Fö2013/1949/ESL Regeringskansliet Försvarsdepartementet 103 33 Stockholm Finansiell styrning av försvaret (ESV 2013:57) Statskontoret lämnar i det följande
Läs merRegleringsbrev för budgetåret 2012 avseende Försvarets radioanstalt
Regeringsbeslut 3 Försvarsdepartementet 2011-12-22 Fö2011/90/ESL (slutligt) Fö2011/1883/ESL m.fl. Sebilaga1 Försvarets radioanstalt Box 301 161 26 BROMMA Regleringsbrev för budgetåret avseende Försvarets
Läs merAnförande Folk och Försvars Rikskonferens 2015 Försvarsminister Peter Hultqvist - Prioriteringar inför nytt Försvarsbeslut
1 Anförande Folk och Försvars Rikskonferens 2015 Försvarsminister Peter Hultqvist - Prioriteringar inför nytt Försvarsbeslut Ers Kungliga Höghet, ärade konferensdeltagare, mina damer och herrar! Jag vill
Läs merReformeringen av försvaret måste gå vidare!
Sida 1 (5) Reformeringen av försvaret måste gå vidare! Såväl Riksdag och Regering som Försvarsmakten står inför mycket svåra vägval i det kommande försvarsbeslutet. Utvecklingen av Försvarsmakten är till
Läs merBilaga SÖKREGISTER ÅTERRAPPORTERINGSKRAV. Försvarsmakten. Årsredovisning 2008
Bilaga 6 SÖKREGISTER ÅTERRAPPORTERINGSKRAV Försvarsmakten Årsredovisning 2008 Försvarsmaktens ÅRSREDOVISNING 2008 Bilaga 6 Sökregister återrapporteringskrav Sida 1 (4) Sökregister återrapporteringskrav
Läs merEkonomiska förutsättningar för en fortsatt omställning av försvaret
riksrevisionen granskar: försvarets förmåga Ekonomiska förutsättningar för en fortsatt omställning av försvaret rir 2014:7 Riksrevisionen är en myndighet under riksdagen med uppgift att granska den verksamhet
Läs merParternas riktlinjer avseende lokala omställningsmedel (2 bilagor och 2 underbilagor)
2015-03-26 FM2015-4311:1 Sida 1 (8) Sändlista Ert tjänsteställe, handläggare Ert datum Er beteckning Vårt tjänsteställe, handläggare Vårt föregående datum Vår föregående beteckning Anders Häggberg, anders.haggberg@mil.se
Läs merBlev det som vi tänkt oss?
Blev det som vi tänkt oss? En uppföljning av vissa frågor i det försvarspolitiska inriktningsbeslutet 2009 ISSN 1653-0942 ISBN 978-91-86673-54-3 Riksdagstryckeriet, Stockholm, 2015 Förord År 2009 beslutade
Läs merBemanningen av FM Org 13 kallelse och arbetsformer m.m. (två bilagor)
2012-06-29 02 300:59803 Sida 1 (14) Sändlista Ert tjänsteställe, handläggare Ert datum Er beteckning Vårt tjänsteställe, handläggare Vårt föregående datum Vår föregående beteckning Försvarsmaktens omstruktureringsledare
Läs merBESLUT. Vår föregående
FM2016-14202:1 Sida 1 (5) Sändlista Ert tjänsteställe, handläggare Ert datum Er beteckning Vårt tjänsteställe, handläggare PROD UTB, förvaltare Patrik Laestadius patriklaestadius@mil.se Vårt föregående
Läs merPost- och telestyrelsen arbetar för att alla i Sverige ska ha tillgång till bra telefoni, bredband och post.
Post- och telestyrelsen arbetar för att alla i Sverige ska ha tillgång till bra telefoni, bredband och post. Robusthet och beredskap i elektroniska kommunikationsnät SUNET-dagarna Ove Landberg Det säkerhetspolitiska
Läs merFÖRFATTNINGSSAMLING. Försvarsmakten föreskriver med stöd av 12 förordningen (1980:123) med reglemente för militärpolisen följande.
FÖRSVARSMAKTEN FÖRSVARETS HÖGKVARTERET FÖRFATTNINGSSAMLING FMLOG/TF-redaktionen 107 86 STOCKHOLM ISSN 0347-7576 FFS 2011:1 Utkom från trycket 2011-01-17 Försvarsmaktens föreskrifter om militärpolisen;
Läs merHÖGKVARTERET Datum HKV beteckning 2004-02-27 23 383:62995
Sida 1 (7) Särskilda redovisningar rörande Försvarsmaktens förslag till en utvecklad försvarsattachéorganisation och Försvarsmaktens öppna redovisning över tänkt verksamhet för år 2005 för den militära
Läs merFörsvarsmaktens Forskning och Utveckling Rickard Stridh
Försvarsmaktens Forskning och Utveckling Rickard Stridh Försvarsmaktens perspektiv - PerP Stärker den operativa förmågan enligt av regeringen beslutad inriktning här och nu! Analyserar omvärldsutveckling
Läs merFörsvarsmaktens budgetunderlag för år 2006 med särskilda redovisningar (16 bilagor varav 4 hemliga, 16 underbilagor varav 10 hemliga)
Sida 1 (66) Sändlista Ert tjänsteställe, handläggare Ert datum Er beteckning Vårt tjänsteställe, handläggare Vårt föregående datum Vår föregående beteckning PLANS PLAN Försvarsmaktens budgetunderlag för
Läs merCivilt försvar grunder och aktuell information. Version juni 2018
Civilt försvar grunder och aktuell information Version juni 2018 Vad är civilt försvar? 1(2) Civilt försvar är den verksamhet som ansvariga aktörer genomför i syfte att göra det möjligt för samhället att
Läs merResursbehov för internationellt materielsamarbete och exportstöd under 2008
Sida 1 (5) Resursbehov för internationellt materielsamarbete och exportstöd under 2008 (Ur regeringsbeslut 38, Regleringsbrev för budgetåret 2007 avseende Försvarsmakten, 2006-12-21, Fö2004/3263/EPS,Fö2005/1065/EPS,
Läs merRegeringens proposition 2004/05:160
Regeringens proposition 2004/05:160 Avveckling av militärdistriktsorganisationen Prop. 2004/05:160 Regeringen överlämnar denna proposition till riksdagen. Stockholm den 2 juni 2005 Göran Persson Leni Björklund
Läs merRegleringsbrev för budgetåret 2010 avseende Försvarets radioanstalt
Regeringsbeslut 4 Försvarsdepartementet 2009-12-17 Fö2009/2385/EPS (delvis) Fö2009/113/EPS m.fl. Sebilaga1 Försvarets radioanstalt Box 301 161 26 BROMMA Regleringsbrev för budgetåret avseende Försvarets
Läs merKommittédirektiv. En förändrad totalförsvarsplikt. Dir. 2007:147. Beslut vid regeringssammanträde den 6 december 2007
Kommittédirektiv En förändrad totalförsvarsplikt Dir. 2007:147 Beslut vid regeringssammanträde den 6 december 2007 Sammanfattning av uppdraget En parlamentarisk kommitté ska överväga vilka författningsändringar
Läs merHÖGRE REGIONAL GRUNDSYN FÖR MILITÄR- REGION MITT
FÖR ETT TRYGGARE SVERIGE HÖGRE REGIONAL GRUNDSYN FÖR MILITÄR- REGION MITT 2018 2020 Dalarnas, Gävleborgs, Uppsala, Västmanlands, Stockholms, Södermanlands och Gotlands län samt Militärregion Mitt. 1 Regeringen
Läs merFörsvarsreform i en föränderlig värld- anförande av ÖB, general Sverker Göransons, ryska Generalstabsakademin, Moskva den 18 oktober 2013
FÖRSVARSMAKTEN ÖVERBEFÄLHAVAREN Det talade ordet gäller Försvarsreform i en föränderlig värld- anförande av ÖB, general Sverker Göransons, ryska Generalstabsakademin, Moskva den 18 oktober 2013 Generaler,
Läs merNorrbottens regemente 2016/2017
Norrbottens regemente 2016/2017 Vi utvecklar och tränar krigsförband som är redo att genomföra insatser och säkerställer Försvarsmaktens förmåga till strid på marken i subarktisk miljö regementschefen
Läs merRedovisning rörande ekonomi Delfaktorer i försvarsprisindex. Prognos 2006-2009. Osäkerheter och omstrukturerings- /avvecklingskostnader
Sida 1 (12) Redovisning rörande ekonomi Delfaktorer i försvarsprisindex. Prognos 2006-2009. Osäkerheter och omstrukturerings- /avvecklingskostnader (SR 53 FPI och SR 52 Prognos i BU 07 och prognosdatum
Läs merFÖRSVARSMAKTENS INTERNA BESTÄMMELSER
FÖRSVARSMAKTENS INTERNA BESTÄMMELSER FIB 2018:7 Utkom från trycket 2018-12-21 Försvarsmaktens interna bestämmelser om Försvarsmaktens personalansvarsnämnd; beslutade den 19 december 2018. Försvarsmakten
Läs merBemanningen av marinens och flygvapnets stående insatsförband
riksrevisionen granskar: försvarets förmåga Bemanningen av marinens och flygvapnets stående insatsförband rir 2012:18 Riksrevisionen är en myndighet under riksdagen med uppgift att granska den verksamhet
Läs merNorrbottens regemente
Norrbottens regemente 2018-2020 Vi utvecklar och tränar krigsförband som är redo att genomföra insatser och säkerställer Försvarsmaktens förmåga till strid på marken i subarktisk miljö regementschefen
Läs merRedovisning rörande ekonomi prognos
Sida 1 (8) Redovisning rörande ekonomi prognos 2009-2012 INNEHÅLL 1. Prognos för år 2009 samt för perioden 2010 till 2012...2 1.1 År 2009 prognos...2 1.1.1 Alla anslag 2009...3 1.1.2 Anslag 1.2 Fredsfrämjande
Läs merKommittédirektiv. Försvarsmaktens helikopterresurser. Dir. 2008:118. Beslut vid regeringssammanträde den 9 oktober 2008
Kommittédirektiv Försvarsmaktens helikopterresurser Dir. 2008:118 Beslut vid regeringssammanträde den 9 oktober 2008 Sammanfattning av uppdraget En särskild utredare ska utreda hur förmågan att understödja
Läs merCivilt försvar Elförsörjningens beredskapsplanering påbörjas. Magnus Lommerdal
Civilt försvar Elförsörjningens beredskapsplanering påbörjas Magnus Lommerdal Elförsörjningens beredskapsplanering påbörjas > Svenska kraftnäts uppdrag > Tillbakablick och förändrade förutsättningar >
Läs merÅtgärder för att dämpa utflödet av yrkesofficerare till pension med stöd av enskild överenskommelse. 1. Bakgrund och syfte
2018-04-24 Sida 1 (5) Åtgärder för att dämpa utflödet av yrkesofficerare till pension med stöd av enskild överenskommelse 1. Bakgrund och syfte Försvarsmakten (FM) har behov av att säkerställa en ändamålsenlig
Läs merKommittédirektiv. Utvärdering av Sveriges engagemang i Afghanistan. Dir. 2015:79. Beslut vid regeringssammanträde den 9 juli 2015
Kommittédirektiv Utvärdering av Sveriges engagemang i Afghanistan Dir. 2015:79 Beslut vid regeringssammanträde den 9 juli 2015 Sammanfattning En särskild utredare ska utvärdera Sveriges samlade engagemang
Läs merRiksintressen för totalförsvarets militära del Vilka riksintressen finns och hur bevakar vi dem? Martin Eliasson HKV PROD INFRA
Riksintressen för totalförsvarets militära del Vilka riksintressen finns och hur bevakar vi dem? Martin Eliasson HKV PROD INFRA 2017-04-21 Det här är försvarsmakten Försvarsmakten ska i första hand värna
Läs merRedovisning rörande personalavvecklingsutgifter
Sida 1 (5) Redovisning rörande personalavvecklingsutgifter Innehållsförteckning 1. Regeringsbeslut 12, 2008-12-17, Fö2006/2663/EPS, Fö2006/2782/EPS, Regleringsbrev för budgetåret 2009 avseende Försvarsmakten
Läs mer