Kvartalsrapport 1 januari 30 juni LUVIT AB (publ)

Transkript

1 Kvartalsrapport 1 januari 30 juni LUVIT AB (publ)

2 Kvartal 2, 2002 i korthet En stororder på ca 12 Mkr från Baltic Sea Virtual Campus tecknas. Försäljningen ökade med 91 procent till 4,4 Mkr jämfört med kvartal och uppgår till 6,7 Mkr (4,5) för första halvåret Kostnader reducerades med 9,7 Mkr första halvåret 2002 jämfört med Orderstocken ökade med 225 procent till 10,4 Mkr jämfört med kvartal LUVIT kommer att tillsammans med PRI och Visual Investments bilda företaget Zenosis Ltd, för att skapa och marknadsföra nätbaserad utbildning för Läkemedelsindustrin. Nya kunder till LUVIT under kvartal 2 är bland andra Baltic Sea Virtual Campus, EFL, KTH, Lomma Kommun, Piteå Musikhögskola och Skanova. Styrelsen kommer att kalla till extra bolagsstämma som fattar beslut om nyemission. Emissionen beräknas ge LUVIT den likviditet som behövs för att finansiera bolaget till dess att positivt kassaflöde uppnås. Största delen av emissionen är garanterad av huvudägarna. Villkoren för nyemissionen som styrelsen föreslår är att emissionen beräknas tillföra bolaget ett kapital om ca 20 Mkr utan villkor om fullteckning och att emissionskursen föreslås bli 1,10 kr, samt att tre gamla aktier ger rätt att teckna fyra nya. Detta är LUVIT LUVIT startade som ett projekt på Lunds universitet för utveckling av ett verktyg för distansutbildning och bolaget bildades 1998 i Lund, Sverige. LUVIT agerar i huvudsak på den europeiska marknaden och är sedan år 2000 noterat på Nya marknaden vid Stockholmsbörsen. Vision - LUVIT skall bli en internationellt ledande leverantör på utbildningsverktyg med hjälp av dagens och framtidens tekniska möjligheter. Affärsidé - LUVIT skall underlätta utbildning inom alla typer av verksamheter med hjälp av högkvalitativa verktyg som är öppna för olika pedagogiska metoder. Våra produkter och tjänster skall vara oberoende av teknisk miljö och genom starkt fokus på användarens behov skapa den kvalitet som leder till lönsamhet. Kunder Baltic Sea Virtual Campus, Blekinge Tekniska Högskola, Dansk Teknologisk Institut, EFL, Göteborgs universitet, KTH, Lernia, Lunds universitet, Ministry of Education Bejing, Posten Norge BA, SIF, Skandia, SonyEricsson Mobile Communications, Stockholms universitet, University of Porto, Vellinge Kommun med flera. Samarbetspartners - Europeiska samarbetspartners är bland andra Bull, Compaq Computer, ErgoBluegarden, Interwise, Lernia, Logica och Microsoft Sweden AB.

3 Marknad och försäljning Försäljning Försäljningen under kvartal 2 år 2002 uppgår till 4,4 (1,3) Mkr. LUVIT har vid utgången av kvartal 2 en orderstock på drygt 10,4 (0) Mkr. Det är främst tre faktorer som ligger till grund för LUVITs ökade försäljningssiffror. Den viktigaste faktorn är LUVITs marknadsfokus på universitets och högskolor. De andra två är LUVITs produkter och en betydligt starkare relation till kunderna i produktutvecklings - processen. 4,5 4 4,4 Baltic Sea Virtual Campus Baltic Sea Virtual Campus är en sammanslagning av ett 20-tal universitet och företag i Östersjöregionen, där de största aktörerna är Region Skåne, Lunds universitet samt University of Applied Science i Hamburg och Lübeck. Den centrala målsättningen är att driva utvecklingen av en gemensam nätbaserad utbildning för universiteten i regionen. LUVIT valdes som leverantör av regionens gemensamma LMS som kommer att utgöra plattformen för det virtuella universitetet. För att motsvara regionens komplexa krav och behov påbörjar LUVIT en omfattande produktutveckling under augusti månad. 3,5 3 2,5 Utbildning av 2 miljoner lärare i Kina NRCDET (National Research Centre of Distance Education for Teachers ) är en myndighet vid Utbildningsdepartementet i Peking, vars syfte bland annat är att tillhandahålla distansutbildning för Kinas 10 miljoner grundskole- och gymnasielärare. 2 1,5 1 0,5 1,3 1,3 1,6 2,3 NRCDET har valt LUVITs e-learninglösning inledningsvis för användare. Minst 2 miljoner lärare kommer att utbildas årligen av myndigheten. Genom Zenosis når LUVIT en ny marknad Regulatory Affairs är den avdelningen inom ett läkemedelsföretag som ansvarar för kontakten med myndigheter för registrering av nya läkemedel och ändring av befintliga. Kv Kv Kv Kv Kv Fokus på universitet gav resultat Efter andra kvartalet år 2002 syns redan ett tydligt positivt resultat av LUVITs strategiska fokusering på universitetsmarknaden. Kundlistan har utökats med ett flertal nya universitetskunder, bland annat Baltic Sea Virtual Campus, EFL, Piteå Musikhögskola och KTH. Satsningen på universitetsmarknaden inleddes med ett informationsutskick till mottagare inom universitet och högskolor i Sverige som efterföljdes av extern telemarketing. Aktiviteterna gav närmare 100 bokade kvalitativa möten och en fortsatt bearbetning av denna marknad kommer att ske under hösten. Det finns ett enormt utbildningsbehov inom denna bransch. Regelverk förändras kontinuerligt och alla berörda står under ständig kontroll av myndigheter för att korrekt utbildningar ska vara genomförda. Traditionell utbildning är idag inom denna bransch den enda alternativa utbildningsformen och läkemedelsföretag investerar årligen 2,5 miljarder på ca 8 miljoner utbildningsdagar för 1,9 miljoner anställda. Mot denna bakgrund kommer LUVIT, PRI Group och Visual Investments att bilda ett till lika delar ägt bolag, Zenosis Ltd. Zenosis kommer från grekiskan och betyder Zen=liv och Nosis=kunskap. Bolagets mål är att skapa och marknadsföra nätbaserade kurser för Läkemedelsindustrin i de delar av världen som följer EUs riktlinjer. De två första kurserna kommer att finnas tillgängliga under oktober månad 2002 och vid utgången av år 2003 kommer totalt 50 kurser att erbjudas.

4 LUVITs roll är att tillhandahålla plattformen som kommer att användas för samtliga kurser inom Zenosis Ltd., som för LUVIT är ett effektivt sätt att nå läkemedelsmarknaden utan resurs - krävande investering. Produktutveckling LUVIT utgår från kunders önskemål Marknaden styr betydligt mer utvecklingen av produkter och tjänster idag jämfört med för bara ett par år sedan. För att vara garanterad att utvecklingen av LUVITs produkter verkligen motsvarar det som våra kunder efterfrågar bildades LUVIT referensgrupp i april Denna grupp består idag av personer från 14 kunder i Sverige, Norge, Danmark och Finland. Sverige - Blekinge Tekniska Högskola, Kristianstad Högskola, Lernia, SamSari, SonyEricsson Mobile Communication och Stockholms universitet Norge - Bluegarden Akademiet, ErgoBluegarden, Högskolan i Oslo, IT- Akademiet, NKS Fjernundervisning och Universitetet i Bergen Danmark - Danske Teknologisk Institut Finland - Yrkeshögskolan Sydväst Den respons som mottagits från deltagarna efter de två mötena, som lade grunden till nästa produktrelease av LEC 3.6, var mycket positiv. En annan positiv effekt av denna referensgrupp är att deltagarna fick en unik möjlighet att diskutera utbildningsproblem och utmaningar med andra, liknande organisationer och därigenom komma fram till bättre lösningar. Nedan följer de nya funktionerna som LUVIT Education Centre 3.6, som släpps under september, innehåller: Collaborative Text Editor - Flera kursdeltagare kan simultant arbeta med ett redan publicerat dokument. WYSIWYG HTML editor - En modern editor är integrerad för förbättrad textredigering. Editing document in Navigation Tree - Dokument i navigationsträdet är klickbara och kan uppdateras omedelbart. Portfolio functionality - En portfoliofunktion hämtar publicerat material och resultat från en användare och gör dem enkelt tillgängliga för både användaren och utbildaren. Notes - Notes är en ny funktion för personliga kommentarer som en användare (kursdeltagare/utbildare) gör samtidigt som ett dokument läses. Enhanced Document feedback Enhanced Forum - Forum har helt byggts om för bättre prestanda. Microsoft Gold Partner Microsoft Gold Partnercertifieringen (Microsoft Gold Certified Partner For Software Applications) är resultatet av LUVITs kvalitetssatsning för att garantera den kvalitet som LUVITs kunder efterfrågar. Certifieringen är ett steg på vägen mot ett närmare samarbete mellan LUVIT och Microsoft och första delen i LUVITs strategiska satsning på Microsofts plattform och.net. Rörelseresultat LUVIT uppvisar fortfarande underskott. Rörelseresultatet för perioden uppgår till 5,7 (-9,9) Mkr. Rörelseresultatet är avsevärt förbättrat jämfört med samma period föregående år, som uppgick till -12,4 inkl omstruktureringskostnader. (Se not 4). Sedan övergången till den nya affärsmodellen, som gjordes kvartal , har intäkterna ökat stadigt varje kvartal. Försäljningsökningen från kvartal till kvartal uppgår till 2,1 Mkr, vilket motsvarar en ökning på 91 procent. Rörelsens kostnader Periodens rörelsekostnader uppgår till totalt 10,1 (11,2) Mkr. Under år 2000 gjordes en reservering för omstruktureringskostnader avseende Under kvartal användes 2,6 Mkr av omstrukturerings - reserven, vilket gör att de egentliga kostnaderna för kvartal uppgår till 13,7 Mkr. Immateriella investeringar Under perioden har bolaget aktiverat utvecklingskostnader om total 0,1 (0) Mkr. Avskrivningar har skett enligt den uppskattade ekonomiska livslängden och enligt gällande direktiv. Totalt har 2,0 (2,5) Mkr skrivits av under perioden. Bolagets immateriella tillgångar uppgår till 12,2 Mkr per den 30 juni Materiella investeringar De materiella investeringarna under kvartalet har utgjorts av servrar för kvalitetssäkring av drift åt kunder, testning av nya programvaror och förbättrad intern prestanda. Totalt har bolaget investerat 0,1 (0,2) Mkr under perioden. De materiella tillgångarna uppgick till totalt 4,2 Mkr per den 30 juni 2002.

5 Finansiell ställning Nyemission planeras till hösten Under mellantiden har bolaget säkrat sitt kapitalbehov genom en bryggfinansiering från Volito AB. Eget kapital uppgick vid periodens slut till 7,9 Mkr, vilket motsvarar en soliditet på 34 procent. Ägarstruktur Vid periodens utgång uppgick antalet ägare till Tabellen nedan åskådliggör ägarstrukturen per den 28 juni. Totalt uppgår det totala antalet aktier till st. Ägare Antal Andel aktier kapital/röster Volito AB ,10% Lunds Universitets Utvecklings AB ,54% TeknoSeed AB ,01% Andante Holding AB ,05% Future Conference AB ,79% B Ljungh Invest AB ,45% E. Öhman J:or Fondkommission ,44% Övriga ,62% Totalt ,0% Personal Under andra kvartalet anställdes 5 personer till produktutveckling och teknisk support för att möta den ökade efterfrågan på LUVITs produkter. Ytterligare rekrytering av personal planeras ske i försiktig takt under kvartal 3. Bolaget har 25 personer anställda per den 30 juni. Av dessa är 1 person anställd vid bolagets filial i Paris. Personalkostnaderna har sjunkit med 0,8 Mkr jämfört med samma period föregående år (se not 4). Framtidsutsikter En genomgående trend i Europa är att med centrala regeringsbeslut ställa krav på universitet och högskolor att erbjuda distansutbildning. Baltic Sea Virtual Campus är en av många stora konstellationer av universitet och högskolor som vi kommer att se framöver, både inom och utanför Europa. Anledningen är att universitet och högskolor måste agera för att möta en snabbt ökande konkurrens på en marknad där tekniken näst intill suddat ut de geografiska gränserna. En annan trend vi kan se är att det blir allt vanligare att universitet och högskolor utvecklar och levererar kurser och utbildningar för näringslivet. Idag styr marknaden betydligt mer utvecklingen av produkter och tjänster jämfört med för bara ett par år sedan. För att säkerställa att utvecklingen av LUVITs produkter verkligen motsvarar det som våra kunder efterfrågar arbetar LUVIT tillsammans med en referensgrupp, som består av ett antal kunder till LUVIT, för att lägga grunden för kommande releaser och produktutveckling. SonyEricsson Mobile Communications AB, som LUVIT har ett samarbete med sedan ett år, är en av LUVITs kunder som aktivt bidrar till att LUVITs produkter även utvecklas för att möta företagsmarknaden. SonyEricsson använder idag LUVIT vid utbildning och träning av Contact centers och Service centers som resulterat i att utbildningskostnaderna sänkts avsevärt inom dessa områden. När fler företag inser vilka besparingsmöjligheter nätbaserad utbildning innebär kommer utvecklingen på denna marknad att accelerera. Öppningar i Kina gör att LUVIT på ett strategiskt plan, kommer att vara aktivt även i Asien genom NRCDET (National Research Centre of Distance Education for Teachers), myndigheten vid Utbildningsdepartementet i Peking. NRCDET syfte är bland annat att tillhandahålla distansutbildning för Kinas 10 miljoner grundskole- och gymnasielärare och NRCDET valde LUVITs e-learninglösning för inledningsvis användare. Detta ger LUVIT en fantastisk öppning och utvecklingsmöjlighet i Asien då minst 2 miljoner lärare kommer att utbildas årligen av myndigheten. Den fokusering LUVIT har gjort för 2002 på utbildningsmarknaden innebär att bolaget utan större oro kan följa utvecklingen av telekombranschen, då LUVITs marknad inte direkt påverkas. Framtiden för vår bransch ser idag betydligt ljusare ut än tidigare, även om vi fortfarande bara är i början av den positiva trend vi har framför oss. Framtiden erbjuder enorma möjligheter och det är upp till oss att ta vara på dem. Med LUVITs produkter och den produktutvecklingsprocess LUVIT arbetar efter idag är vi och många med oss övertygade om att LUVIT kommer att bli en internationellt ledande leverantör av utbildningsverktyg att räkna med inom en snar framtid.

6 Kommande rapporttillfälle Delårsrapport kvartal oktober 2002 Bokslutskommuniké...22 februari 2003 Ordinarie Bolagsstämma...28 april 2003 Viktiga händelser efter periodens slut Styrelsen kommer att kalla till extra bolagsstämma som fattar beslut om nyemission. Emissionen beräknas ge LUVIT den likviditet som behövs för att finansiera bolaget till dess att positivt kassaflöde uppnås. Största delen av emissionen är garanterad av huvudägarna. Villkoren för nyemissionen som styrelsen föreslår är att emissionen beräknas tillföra bolaget ett kapital om ca 20 Mkr utan villkor om fullteckning och att emissionskursen föreslås bli 1,10 kr, samt att tre gamla aktier ger rätt att teckna fyra nya. Redovisningsprinciper Denna delårsrapport är upprättad enligt Redovisningsrådets rekommendation RR20 om delårsrapportering. Tillämpningen av de nya rekommendationerna som trätt i kraft har ej haft någon effekt på resultatet. Samma redovisningsprinciper och beräkningsmetoder har använts som i den senaste årsredovisningen förutom att inventarier skrivs av på 3-5 år mot tidigare 5 år. Denna förändring har inte haft någon väsentlig effekt på resultatet. Granskningsrapport Vi har översiktligt granskat denna bokslutskommuniké enligt den rekommendation som FAR utfärdat. En översiktligt granskning är väsentligt begränsad jämfört med en revision. Det har inte framkommit något som tyder på att delårsrapporten inte uppfyller kraven enligt börs - och årsredovisningslagarna. Göran Carlsson Auktoriserad Revisor Ernst & Young Åke Stenmo Auktoriserad Revisor Ernst & Young För ytterligare information, kontakta: Ola Svantesson, Verkställande Direktör Telefon: e-post: ola.svantesson@luvit.com Kamilla Hassander, Ekonomichef Telefon: e-post: kamilla.hassander@luvit.com Lund den 22 augusti 2002 Ola Svantesson Verkställande Direktör

7 Resultaträkning koncernen i sammandrag Not Not TKR Rörelsens intäkter Nettoomsättning Aktiverade utvecklings - kostnader Summa rörelsens intäkter Rörelsens kostnader Direkta kostnader Övriga externa kostnader Personalkostnader Avskrivningar materiella och immateriella tillgångar Summa rörelsens kostnader Rörelseresultat Övriga ränteintäkter och liknande poster Summa finansiella investeringar Räntekostnader Resultat efter finansiella poster PERIODENS RESULTAT Data per aktie Genomsnittligt antal aktier Antal aktier Eget kapital per aktie i kronor 0,55 3,98 0,55 3,98 Resultat per aktie negativt negativt negativt negativt Antal aktier Utestående teckningsoptioner ger ej upphov till utspädningseffekter eftersom nuvärdet av teckningskursen överstiger aktiernas verkliga värde. Eget kapital per aktie Eget kapital dividerat med antal aktier vid periodens slut justerat för fondemission och split. Resultat per aktie Resultat efter skatt dividerat med antal aktier vid periodens slut justerat för fondemission och split.

8 Resultaträkning moderbolaget i sammandrag Not Not TKR Rörelsens intäkter Nettoomsättning Aktiverade utvecklings - kostnader Summa rörelsens intäkter Rörelsens kostnader Direkta kostnader Övriga externa kostnader Personalkostnader Avskrivningar materiella och immateriella tillgångar Summa rörelsens kostnader Rörelseresultat Övriga ränteintäkter och liknande poster Summa finansiella investeringar Räntekostnader Resultat efter finansiella poster PERIODENS RESULTAT Omstruktureringskostnader Under kvartal 4 år 2000 avsattes 8,8 Mkr till en omstruktureringsreserv. Denna omstruktureringsreserv har använts för att täcka de kostnader som uppstod i samband med den omstrukturering som gjordes främst under kvartal , men även för den andra fas som gjordes under kvartal Kostnaderna belastar inte resultatet första halvåret 2001 utan har avräknats mot omstrukturerings - reserven. Diagrammet nedan är en jämförelse mellan faktiska kostnader första halvåret 2002 och första halvåret 2001, där det framgår att samtliga kostnader är lägre Denna lägre nivå förväntas kvarstå. Direkta kostnader 2002 Direkta kostnader Övriga externa kostnader 2002 Övriga externa kostnader Personalkostnader 2002 Personalkostnader Avskrivningar 2002 Avskrivningar

9 Data per aktie Genomsnittligt antal aktier Antal aktier Eget kapital per aktie i kronor 0,55 4,01 0,55 4,01 Resultat per aktie negativt negativt negativt negativt Antal aktier Utestående teckningsoptioner ger ej upphov till utspädningseffekter eftersom nuvärdet av teckningskursen överstiger aktiernas verkliga värde. Eget kapital per aktie Eget kapital dividerat med antal aktier vid periodens slut justerat för fondemission och split. Resultat per aktie Resultat efter skatt dividerat med antal aktier vid periodens slut justerat för fondemission och split.

10 Balansräkning i sammandrag Koncernen Moderbolaget TKR Not Not Tillgångar Immateriella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Kortfristiga fordringar Kassa och Bank Summa tillgångar Eget kapital och skulder Eget kapital Räntebärande skulder Ej räntebärande skulder Summa eget kapital och skulder TKR Nyckeltal Rörelsemarginal, % negativ negativ negativ negativ Vinstmarginal, % negativ negativ negativ negativ Ränteteckningsgrad, ggr negativ negativ negativ negativ Sysselsatt kapital Räntabilitet på sysselsatt kapital, % negativ negativ negativ negativ Räntabilitet på eget kapital, % negativ negativ negativ negativ Soliditet, % Andel riskbärande kapital, % Skuldsättningsgrad, ggr 0,00 0,00 0,00 0,00 Genomsnittligt antal anställda Antal anställda årets/periodens slut

11 Rörelsemarginal Rörelseresultat i procent av nettoomsättning. Vinstmarginal Årets/periodens resultat i procent av nettoomsättning. Räntetäckningsgrad Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader i procent av finansiella kostnader. Sysselsatt kapital Balansomslutning minskad med icke räntebärande skulder inklusive latent skatt. Räntabilitet på sysselsatt kapital Resultat efter finansnetto plus finansiella kostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Räntabilitet på eget kapital Årets/periodens resultat i procent av genomsnittligt eget kapital. Soliditet Eget kapital inklusive minoritet i procent av balansomslutning. Andel riskbärande kapital Eget kapital plus minoritetsintresse och latent skatt i procent av balansomslutning. Skuldsättningsgrad Räntebärande skulder dividerade med eget kapital.

12 Kassaflödesanalys Koncernen Moderbolaget TKR Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital Not Not Förändring av rörelsekapital Ökning/minskning fordringar Ökning/minskning kortfristiga skulder Kassaflöde från den löpande verksamheten Investeringsverksamheten Finansiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Aktivering immateriella anläggningstillgångar Kassaflöde från investeringsverksamheten Finansieringsverksamheten Nyemission Optioner Upptagande av lån Kassaflöde från finansieringsverksamheten Periodens kassaflöde Likvida medel vid periodens början Likvida medel vid periodens slut

13 Noter Not 1 Förändring i eget kapital Koncernen Belopp vid årets ingång Nyemissioner Optioner Årets resultat BELOPP VID PERIODENS UTGÅNG Moderbolaget Belopp vid årets ingång Nyemissioner Optioner 240 Årets resultat BELOPP VID PERIODENS UTGÅNG Not 2 Checkräkningskredit Checkräkningskrediten uppgår till totalt 2 Mkr. Not 3 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet Koncernen Avskrivningar Förlust vid försäljning av inventarier 10 - Optioner Nedskrivning finansiella anläggningstillgångar Valutakurspåverkan finansiella 25 - anläggningstillgångar Omstruktureringskostnader SUMMA Moderbolaget Avskrivningar Förlust vid försäljning av inventarier 10 - Optioner - - Nedskrivning finansiella anläggningstillgångar Valutakurspåverkan finansiella 25 anläggningstillgångar Omstruktureringskostnader SUMMA

14 Not 4 Omstruktureringskostnader Under kvartal 4 år 2000 avsattes 8,8 Mkr till en omstruktureringsreserv. Denna omstruktureringsreserv har använts för att täcka de kostnader som uppstod i samband med den omstrukturering som gjordes främst under kvartal , men även för den andra fas som gjordes under kvartal 2. Kostnaderna nedan belastar inte resultatet första halvåret 2001 utan har istället avräknats mot omstruktureringsreserven Direkta kostnader Övriga externa kostnader Personalkostnader SUMMA

15 Resultaträkning i sammandrag för moderbolaget kvartalsvis TKR År 2002 År 2001 År 2000 TKR kv 2 kv 1 kv 4 kv 3 kv 2 kv 1 kv 4 kv 3 kv 2 kv 1 Rörelsens intäkter Nettoomsättning Aktiverade utvecklingskostnader Summa rörelsens intäkter Rörelsens kostnader Direkta kostnader Övriga externa kostnader Personalkostnader Avskrivningar Nedskrivning goodwill Omstruktureringskostnader Summa rörelsens kostnader Rörelseresultat Resultat från finansiella investeringar Övriga ränteintäkter och liknande poster Summa finansiella investeringar Räntekostnader Resultat efter finansiella poster PERIODENS RESULTAT