Västra Hisingens stadsdelsnämnd. Mål och inriktningsdokument för Budget 2014
|
|
- Roland Lindgren
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Västra Hisingens stadsdelsnämnd Mål och inriktningsdokument för Budget 2014 Dokumentet Detta dokument riktar sig från nämnden till förvaltningen och formulerar mål och inriktning utifrån nämndens egna unika förutsättningar utgör nämndens aktiva värdering av kommunfullmäktiges inriktningar och mål för staden har ett medborgarperspektiv utgör underlag för förvaltningens utarbetande av budget/verksamhetsplan där ovanstående ska omsättas i konkreta mål och åtgärder Mål och inriktning formuleras dels långsiktigt som vision och förhållningssätt och dels medellångsiktigt som inriktningar och prioriterade mål. Förhållningssätt kan till exempel handla om delaktighet, samverkan, kreativitet, medskapande eller andra sätt som kan bidra till ökad måluppfyllelse. Den aktiva värderingen betyder att kommunfullmäktiges prioriterade mål delas in i tre grupper; 1. Särskilt prioriterade mål som kräver stort fokus och resurser 2. Prioriterade mål som förvaltningen ska arbeta med alternativt samverka med andra om för att nå eller bidra till ökad måluppfyllelse. 3. Övriga prioriterade är mål som stadsdelens verksamheter ska arbeta med om tillfälle och möjlighet uppkommer där verksamheten kan bidra till måluppfyllelse. Medborgarperspektivet innebär att innehållet svarar på frågan VAD som ska åstadkommas för att tillgodose medborgarnas behov. Som underlag för budgeten skapar dokumentet möjlighet för förvaltningen att ta fram en budget/verksamhetsplan med resursfördelning, formulera resultatmål och beskriva arbetssätt och åtgärder. Den framtagna budgeten svarar på frågan HUR måluppfyllelse ska nås. Inledning Göteborgs stad fastlagda budget för 2014 ligger till grund för detta inriktningsdokument. Stadens budget för 2014 innehåller: prioriterade mål inriktningar uppdrag De prioriterade mål som där ges gäller för stadsdelsförvaltningen i Västra Hisingen. Det samma gäller för de inriktningar och uppdrag som finns i stadens budget. Det är viktigt att nämnd och förvaltning har kontinuerlig dialog kring måluppfyllelse av dessa. Betr de prioriterade målen gör vår nämnd, i enlighet med ovan, en aktiv värdering av dessa.
2 Västra Hisingens stadsdelsnämnd vill komplettera Göteborgs stads budget med vad som framgår av denna handling. Fördelningen av de ekonomiska resurserna ska styras av de behov som invånarna har. Stadsdelsförvaltningen finns till för medborgarna och inte tvärtom. Planer och policybeslut som är tagna av stadsdelsnämnden är underordnade detta inriktningsdokument och har därmed en stödjande funktion. Vi tar ansvar för framtiden. Vi ser Västra Hisingens utveckling i tre dimensioner: den sociala, den ekologiska och den ekonomiska. Bara i detta helhetsperspektiv kan vi tala om hållbar utveckling. Med utgångspunkt i stadsdelsnämndens inriktningsdokument ges stadsdelsförvaltningen i uppdrag att arbeta fram ett förslag till budget, som anger vilka ekonomiska ramar varje verksamhet har för att uppnå målen och den angivna kvalitetsnivån samt fullfölja uppdragen. Dessa mål ska vara SMARTA, det vill säga specifika, mätbara, accepterade av dem som ansvarar för måluppfyllelsen, realistiska, tidsatta och ha ansvariga personer utsedda. De prioriterade målen ska genomföras och bör implementeras så snart som möjligt eller enligt den tidsangivelse som ges. Uppföljning sker genom systematisk rapportering till stadsdelsnämnden där viktigare händelser och kontinuerliga mätresultat ingår och där utveckling och måluppfyllelse inom olika verksamhetsområden analyseras. All uppföljning ska visa förändringar över tid. Redovisning av måluppfyllelse av de prioriterade målen skall även presenteras för kommunstyrelse och kommunfullmäktige under året. Västra Hisingen skall samverka med de nämnder, styrelser och bolag som har processägarskap. Det är väsentligt att vi på detta sätt bidrar till ökad måluppfyllelse för stadens prioriterade mål. Vid behov skall en beskrivning upprättas för hur nämnd och förvaltningen avser att arbeta med samverkan med dessa aktörer. VISION Vår vision är en solidarisk, jämställd och jämlik stadsdel som är socialt och ekologiskt hållbar och där barnperspektivet genomsyrar alla verksamheter. Där kan alla leva ett tryggt liv och alla har goda möjligheter att utvecklas utifrån egna förutsättningar. I en solidarisk stadsdel känner sig människorna delaktiga och behövda. De är engagerade och tar ett gemensamt ansvar för varandra och för stadsdelens utveckling. All diskriminering motarbetas. Segregation har bytts mot integration och sammanhållning. I en jämställd stadsdel agerar kvinnor och män på lika villkor. Alla verksamheter är jämställdhetsintegrerade. Våld och kriminalitet hör inte hemma i stadsdelen. Mäns våld mot kvinnor har upphört och alla, oberoende av kön, känner sig trygga både i hemmet och i utomhusmiljön. Stadsdelsförvaltningen är en jämställd arbetsgivare med rättvisa löner. I en jämlik stadsdel respekteras mänskliga rättigheter och människors olika behov tillgodoses. Vuxna har möjlighet till egen försörjning. Barn och ungdomar har en trygg och stödjande uppväxtmiljö. De känner sig delaktiga i samhället och har en stark framtidstro. Äldre kan leva ett självständigt och aktivt liv långt upp i åldrarna. Det finns hjälpande och rehabiliterande åtgärder för enskilda i behov av särskilt stöd för att kunna leva ett gott liv. De ekonomiska
3 och sociala klyftorna är små. I en socialt hållbar stadsdel lever människor under sunda livsbetingelser som främjar folkhälsan. Människor känner trygghet i livets olika skeenden. Kultur och föreningsverksamhet skapar livskvalitet och uppmuntrar till kreativitet. Vi har fritidsgårdsverksamhet för äldre ungdomar både i Torslanda och Biskopsgården och ungdomarna utformar verksamhet tillsammans med personal. Stadsdelsförvaltningen erbjuder tjänster av hög kvalitet. Stadsdelens lokaler ska vara tillgängliga för medborgarna, helst avgiftsfritt. I stadsdelen finns tillgång till goda boendemiljöer, kommersiell service, sjukvård, friluftsliv och vacker natur. Stadsdelens skolgårdar är gröna och trivsamma med såväl odling, lek sportmöjligheter. I en ekologiskt hållbar stadsdel tillgodoses dagens behov utan att det tär på framtida generationers livsvillkor. Människor ges möjlighet att leva i enlighet med naturens kretslopp. Förvaltningens verksamheter är sparsam i sin resursförbrukning och hänsyn visas den omgivande naturen. Sociala hänsyn tas vid upphandling av tjänster. För att förverkliga vår vision krävs det att verksamheterna har ett förhållningssätt där sociala, ekologiska och ekonomiska dimensioner samverkar som anförts i inledningen. Stadsdelsförvaltningen ska vara öppen, lättillgänglig och serviceinriktad. Stadsdelens invånare ska bli bemötta med respekt och förståelse för sin livssituation. Detta kräver en kommunal verksamhet som präglas av lyhördhet, flexibilitet och samverkan utifrån individens behov. Ett genomtänkt jämställdhetsperspektiv ska prägla både förvaltningens synsätt gentemot anställda och den service som erbjuds invånarna. Förvaltningen skall vidare vara öppen för alla möjligheter att ta vara på den berikande mångfalden i vår stadsdel, främja integrationsprocesser inom olika områden och motverka all diskriminering. Att arbeta tidigt och förebyggande är nyckeln till framgång i alla verksamheter i både kortare och längre perspektiv. Genom ett helhetsperspektiv och gränsöverskridande samarbete kan befintliga resurser användas effektivt. Ett kvalitetsarbete med fokus på ständiga förbättringar inom verksamheterna är ett sätt att förverkliga dessa ambitioner. Folkhälsa och ett aktivt medborgarskap ska främjas inom alla verksamhetsområden. Vi vill ständigt förstärka invånarnas möjligheter till delaktighet och påverkan över vad som sker i den egna stadsdelen. Klimathotet är den största miljöfrågan i vår tid. Klimatförändringarna hotar hela vårt samhälle, både ekologiskt, ekonomiskt och socialt. Minskade utsläpp från biltrafiken och en samhällsplanering som möjliggör minskade transporter är avgörande för att få bukt med problemen. Säker kollektivtrafik och cykeltrafik är därför nyckelfaktorer i utbygganden av den nya stadsdelen Västra Hisingen. Om resandet skall öka måste kollektivtrafiken upplevas som konkurrenskraftig till och från områden som ligger utanför centrum. Det utspridda resandet kräver ett system som har attraktiva byten mellan olika linjer. Att skapa bättre tillgänglighet till kollektivtrafik inom Västra Hisingen har stor betydelse för ökad tillväxt och bättre välfärd. En väl fungerande kollektivtrafik är särskilt viktig för att förbättra tillgängligheten till befintliga och nya arbetsplatser, till utbildning, service och fritid och inte minst till boende.
4 Nya utbyggnadsområden ska planeras så att det gynnar kollektivtrafikresandet. Gång- och cykelvägar skall tas med i planeringen. Även förtätning av befintlig stadsdelsbebyggelse, genom kompletterande bebyggelse, eller omvandling av centrala områden, bidrar till att bibehålla stadsdelen kompakt och därmed gynna gång, cykel och kollektivtrafik. Vi har en väl fungerande kollektivtrafik som också binder ihop stadsdelen jämte ett utbyggt och trafiksäkert cykelvägnät. En spårvagnslinje går till Björlanda Kile samt färjeförbindelse till Göteborgs Norra skärgård. Miljöfrågorna är integrerade inom alla nämndens verksamheter på alla nivåer. Vi värnar starkt om våra naturskyddade områden som t ex; Svarte Mossen och Torslandaviken (är en viktig fågellokal och en plats för rekreation och friluftsliv och måste utvecklas i den riktningen). Det finns många lekplatser, koloniområden och parker som i hög grad är tillgängliga, trygga och användbara för många olika sorters aktiviteter. Grönområden och promenadvägar är väl bevarade. Västra Hisingens kustremsa är en stor tillgång för hela Göteborg. Strandskyddet är givetvis värnat. Kusten i stadsdelen knyts ihop genom att gång- och cykelvägar byggs samman så att det går att vandra och cykla nära våra stränder. I vår vision finns också i Västra Hisingen en sim- och ishall och nya utomhusbad i Björlanda står klara samt att konstgräsplaner finns utspridda i stadsdelen. Området runt Säve flygplats fortsätter utvecklas med upplevelser och aktiviteter. SDF Västra Hisingen skall vara en bra och attraktiv arbetsplats med rättvisa och trygga villkor och med en bra arbetsmiljö. Det skall arbetas med arbetsorganisation så att personalen utvecklas i sitt arbete. Samverkan med de fackliga organisationerna skall vara en självklar del i det dagliga arbetet. Validering av reella kompetenser hos de anställda samt kompletterande fortbildning och utvecklingsinsatser skall vara integrerade delar i verksamheten. All personal skall vara väl förtrogen med sitt uppdrag och arbeta utifrån brukarens bästa. Förhållningssätt Invånare och brukare skall bli professionellt och korrekt bemötta av personal i våra verksamheter och känner därmed en stor trygghet och tillit till den kommunala sektorns service och verksamhet. Den offentliga sektorn har ett speciellt ansvar när det gäller att ta tillvara medborgares demokratiska rättigheter. Likabehandling och rättssäkerhet är en självklarhet. Invånares och brukares delaktighet och möjlighet till inflytande skall stärkas och utvecklas. Medborgardialog är en viktig metod som skall användas för att förverkliga detta. Vi skall ha olika slags välfungerande råd i vår stadsdel som t ex; pensionärsråd, ungdomsråd, funktionshinderråd. Dessa råd skall vara remissinstans till stadsdelsnämnden i frågor och ärenden som direkt berör dem. Det är viktigt med samverkan mellan och inom nämndens verksamhetsområden. Samverkan ska därmed utvecklas och eftersträvas genomgående. Förvaltningen ska också eftersträva att
5 samverka med andra stadsdelsförvaltningar, styrelser och övriga bolag i Göteborgs stad. Samverkan som är till gagn för vår stadsdel kan och skall även givetvis ske med instanser och myndigheter utanför vår kommun. Inriktningar och prioriterade mål Särskilt prioriterade mål Följande av kommunfullmäktiges mål utgör särskilt prioriterade mål som ska ägnas stor uppmärksamhet och tilldelas utrymme och resurser i stadsdelens verksamhet. Tidigt förebyggande och rehabiliterade insatser ska öka när det gäller barn och unga samt vuxna med missbruksproblem Skolan ska öka barns och elevers möjligheter att inhämta och utveckla kunskaper, förmågor och värden Skolan ska i ökad omfattning kompensera för elevers olika förutsättningar på såväl elevnivå som mellan olika skolor Äldres inflytande över sin vardag ska öka Arbetsmarknadsåtgärder för grupper långt ifrån arbetsmarknaden ska öka Upphandling av tjänster med sociala hänsyn ska öka Antalet hushåll i långvarigt beroende av försörjningsstöd ska minska Prioriterade mål Följande av kommunfullmäktiges mål utgör prioriterade mål som stadsdelens verksamheter ska arbeta med, samverka med andra kring och/eller bidra till på annat sätt. Osakliga löneskillnader mellan män och kvinnor ska minska Öka förutsättningarna till goda livschanser för alla göteborgare och därmed utjämna dagens skillnader Integrationen mätt utifrån integrationsstyrkortens strategiska områden ska öka Jämställdheten i stadens verksamheter ska öka
6 Skillnaderna i hälsa mellan olika socioekonomiska grupper och delar av Göteborg ska minska Barns fysiska miljö ska bli bättre Unga göteborgares möjligheter till en rik och meningsfull fritid ska öka Unga göteborgare ska ges ökade möjligheter att påverka frågor som berör dem Tillgängligheten till kultur ska öka Övriga prioriterade mål Följande av kommunfullmäktiges mål är mål som stadsdelens verksamheter inte ska ägna särskild uppmärksamhet annat än om tillfälle uppkommer där verksamheten kan bidra till måluppfyllelse. Resurshushållningen ska öka Göteborgs näringslivsklimat ska förbättras Göteborg ska minska sin klimatpåverkan för att bli en klimatneutral stad Staden ska bättre möta göteborgarnas bostadsbehov Det hållbara resandet ska öka Den biologiska mångfalden ska främjas Nämndens egna särskilt prioriterade mål och uppdrag till förvaltningen Följande är särskilt prioriterade mål för stadsdelens verksamhet utifrån nämndens egna unika förutsättningar. Alla verksamheter skall jämställdhetsintegreras så att jämställdhet säkras. Flickors deltagande i fritidsverksamhet, kulturverksamhet och föreningsliv skall öka
7 Uppdrag Sommarverksamhet skall erbjudas för barn, ungdomar och äldre pensionärer Sommarjobb skall erbjudas ungdomar i åk 9 som har önskemål om det Uppdrag till förvaltningsdirektören Förvaltningschefen får i uppdrag att: utifrån detta dokument ta fram ett förslag till budget/verksamhetsplan för 2014 där resursfördelning, resultatmål och åtgärder beskrivs tillsammans med nämnden vid behov framlägga en plan för hur Västra Hisingen skall samverka och arbeta med processägarna i staden Västra Hisingen bidrar till måluppfyllelse avseende de mål som innehar processägarskap för 2014 genom att aktivt samverka med nämnder/styrelse som har processägarskap för dessa samverka med stadens förvaltningar och bolag och med andra parter för att åstadkomma effektivitet och ökad måluppfyllelse följa upp och återrapportera till nämnden genom de ordinarie uppföljningsrapporterna samt genom information (=resultat, analys och vad som krävs för ökad måluppfyllelse) som presenteras kontinuerligt på årets nämndsammanträden genomföra djupare analyser samt mer omfattande slutsatser av hur verksamheten utvecklas och uppfyller de mål som antagits Västra Hisingen Håkan Persson (S) Ordförande Özgur Tasbas (MP) 2:e vice ordförande Patrik Helgeson (V) ledamot
Mål- och inriktningsdokument inför budget 2016 Stadsdelsnämnden Östra Göteborg. Östra Göteborg en fantastisk stadsdel med utmaningar
- och inriktningsdokument inför budget 2016 Stadsdelsnämnden Östra Göteborg Östra Göteborg en fantastisk stadsdel med utmaningar - och inriktningsdokument, SDN Östra Göteborg Inledning Grunden i Östra
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både
Läs merMål- och inriktningsdokument inför budget 2018 Stadsdelsnämnden Östra Göteborg. Östra Göteborg. en fantastisk stadsdel med utmaningar
- och inriktningsdokument inför budget 2018 Stadsdelsnämnden Östra Göteborg Östra Göteborg en fantastisk stadsdel med utmaningar - och inriktningsdokument, SDN Östra Göteborg Inledning Östra Göteborg ska
Läs merSå gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy
Sid 1 (6) 2018-03-20 Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy Gävle kommun Kommunledningskontoret 801 84 Gävle Besök Drottninggatan 22 Kundtjänst 026-17 80 00 Fax 026-12 54 56 gavle.kommun@gavle.se
Läs merIntegrationsprogram för Västerås stad
för Västerås stad Antaget av kommunstyrelsen 2008-10-10 program policy handlingsplan riktlinje program policy uttrycker värdegrunder och förhållningssätt för arbetet med utvecklingen av Västerås som ort
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun
Läs merStrategiska planen
Strategiska planen 2015 2020 Strategisk plan Datum för beslut: 2015-04-08 Kommunledningskontoret Reviderad: Beslutsinstans: Giltig till: 2020 Innehållsförteckning 1. Så styrs Vännäs kommun... 4 2. Vad
Läs merSTRATEGISKT PROGRAM. Gäller från och med budgetåret Antaget av kommunfullmäktige
STRATEGISKT PROGRAM Gäller från och med budgetåret 2017 Antaget av kommunfullmäktige 2015-12-14 PÅ VÄG MOT 2030 Vision Hammarö 2030 antogs enhälligt av kommunfullmäktige i juni 2013. Det strategiska programmet
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både
Läs merKommunen med livskvalitet, - det självklara valet
Kommunen med livskvalitet, - det självklara valet Verksamhetsidé Kommunens verksamhet syftar till att tillhandahålla en förstklassig och effektiv service. Övergripande strategi Medborgarperspektivet: Timråborna
Läs merSTRATEGISK PLAN ~ 2015 2018 ~
STRATEGISK PLAN ~ 2015 2018 ~ FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR GOD LIVSKVALITET Vår främsta uppgift är att skapa förutsättningar för god livskvalitet. Detta gör vi genom att bygga välfärden på en solidarisk och jämlik
Läs merVerksamhetsplan för utskrift (Barn och utbildning)
Verksamhetsplan för utskrift - 2019 (Barn och utbildning) Målområden Indelning Beskrivning Ansvarig Övergripande Attraktiv kommun Externt Här känner sig alla välkomna. Här är det enkelt, här är det möjligt
Läs merEn hållbar stad öppen för världen
Medarbetar- och arbetsmiljöpolicy En hållbar stad öppen för världen Göteborg en stad för alla Vi som arbetar i Göteborgs Stad har ett gemensamt uppdrag, att tillgodose göteborgarnas behov och rättigheter.
Läs merVISION och strategisk plan. grunden till varför vi gör det vi gör...
VISION och strategisk plan grunden till varför vi gör det vi gör... VISION Tranemo kommun är vårt naturskön naturliga val av bostadsort. Här bor vi i en kommun i storstadens närhet. Här finns ett boende
Läs merLINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM
LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland
Läs merHållbar stad öppen för världen
Medarbetar- och arbetsmiljöpolicy Hållbar stad öppen för världen Göteborg en stad för alla Vi som arbetar i Göteborgs Stad har ett gemensamt uppdrag, att tillgodose göteborgarnas behov och rättigheter.
Läs merPersonalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb!
Personalpolitiskt program Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! 1 Syfte med dokumentet I detta dokument beskrivs kommunens personalpolitik. Syftet med det personalpolitiska programmet är att tydliggöra
Läs merTillgängligt för alla - rättigheter för personer med funktionsnedsättning
Inriktningsdokument 2014-05-26 Tillgängligt för alla - rättigheter för personer med funktionsnedsättning KS 2014/0236 Beslutad av kommunfullmäktige den 26 maj 2014. Inriktningen gäller för hela den kommunala
Läs merPolitisk inriktning för Region Gävleborg
Diarienr: RS 2016/293 Datum: 2016-04-27 Politisk inriktning för Region Gävleborg 2016-2019 Beslutad i regionfullmäktige Region Gävleborg 2016-04-27 diarienummer RS 2016/293 Politisk inriktning 2016-2019
Läs merStrategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1
Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler Borås Stads Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program 1 Borås Stads styrdokument» Aktiverande strategi avgörande vägval för att nå målen för Borås
Läs merPersonalpolitiskt program
FÖRFATTNINGSSAMLING Personalpolitiskt program Antagen av kommunfullmäktige 2009-12-14, 274 1 Personalpolitiskt program Norrtälje kommun 2012-12-18 2 Personalpolitiken Det kommunala uppdraget formas genom
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! FOTO: SCANDINAV/SCANDINAV BILDBYRÅ 1 Syfte med dokumentet I detta dokument beskrivs kommunens personalpolitik. Syftet med det personalpolitiska
Läs merMål och inriktning 2016
Mål och inriktning 2016 Park- och naturnämnden Socialdemokraterna, Miljöpartiet och Vänsterpartiet i Göteborgs stad Inledning Kommunfullmäktiges budget gäller i sin helhet inklusive de inriktningstexter
Läs merTillsammans skapar vi vår framtid
Mål för Köpings kommun 2013-2019 Här presenteras de mål som Köpings kommunfullmäktige fastställt för perioden 2013-2019. De senaste mandatperioderna har kommunfullmäktige i politisk enighet beslutat om
Läs merFärdplan för ett Stockholm för alla en rapport från kommissionen för ett socialt hållbart Stockholm
Kungsholmens stadsdelsförvaltning Äldreomsorgsavdelningen Tjänsteutlåtande Sida 1 (6) 2018-10-29 Handläggare Thérèse Salomon Telefon: 076-120 80 79 Till Kungsholmens stadsdelsnämnd 2018-11-22 Färdplan
Läs merVision 2010. Timrå - kommunen med livskvalitet, det självklara valet
Vision 2010 Timrå - kommunen med livskvalitet, det självklara valet Verksamhetsidé Kommunens verksamhet syftar till att tillhandahålla medborgarna förstklassig service genom en effektiv förvaltning och
Läs merPersonalpolicy för dig i Ängelholms kommun
ÄNGELHOLMS KOMMUN Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Öppenhet Omtanke Handlingskraft Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Personalpolicyn är ett övergripande idé- och styrdokument som gäller
Läs merStockholms läns landstings Personalpolicy
Stockholms läns landstings Personalpolicy Beslutad av landstingsfullmäktige 2010-06-21 1 2 Anna Holmberg, barnmorska från ord till verklighet Personalpolicyn stödjer landstingets uppdrag att ge god service
Läs merFörslag till effektmål 2017 för bygg-, miljö- och hälsoskyddsnämndens verksamhet
Datum Dnr 2017-02-01 BMK.2017.18 Jelinka Hall jelinka.hall@varmdo.se 08-570 481 49 Avdelningschef Bygg-, miljö- och hälsoskyddsnämnden Tjänsteskrivelse Förslag till effektmål 2017 för bygg-, miljö- och
Läs merKommunens strategiska mål
Kommunens strategiska mål Nya mål har tagits fram för perioden 2012 2015. Strukturen är indelad i yttre respektive inre mål: Hållbar utveckling En hållbar utveckling förutsätter aktiva åtgärder för att
Läs mer2019 Strategisk plan
2019 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
Läs merIntegrationspolicy Bräcke kommun. Antagen av Kf 24/2015
Integrationspolicy Bräcke kommun Antagen av Kf 24/2015 Innehåll Övergripande utgångspunkt... 4 Syfte... 4 Prioriterade områden... 4 Arbete och utbildning viktigt för självförsörjning och delaktighet i
Läs merÄldrenämndens. inriktningsmål
Äldrenämndens inriktningsmål Innehållsförteckning INNEHÅLLSFÖRTECKNING Inledning Sid 3 Verksamhetsidé Sid 4-5 Vision Sid 6 Uppdrag Sid 7 Ekonomi Sid 8 Verksamhet Sid 9-11 Personal/Organisation Sid 12 Inledning
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Vårt engagemang gör idéer till verklighet Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköpings kommun linkoping.se Vårt engagemang gör idéer till verklighet Vår
Läs merPersonalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,
Bilaga nr 2 KF 4011 O Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,2010-05-04 l -! Övergripande vision och mål Herrljunga kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare som
Läs mer2017 Strategisk plan
2017 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
Läs merVår politiska vilja 2016 2019
Vår politiska vilja 2016 2019 Enköpings kommuns fem strategiska mål vår politiska vilja för åren 2016 2019 ansluter till Vision 2030 som beslutades 2013. Varje mål har en undermening som förtydligar målet.
Läs merProgram för social hållbarhet
Dnr: KS-2016/01180 Program för social hållbarhet Ej antagen UTKAST NOVEMBER 2017 program policy handlingsplan riktlinje Program för social hållbarhet är ett av Västerås stads stadsövergripande styrdokument
Läs merVision Vision. Diarienummer: KS 2012/817 Dokumentansvarig: Håkan Hambeson Beredande politiskt organ: Demokratiberedningen
Vision 2040 Vision Diarienummer: KS 2012/817 Dokumentansvarig: Håkan Hambeson Beredande politiskt organ: Demokratiberedningen Beslutad av: Kommunfullmäktige Datum för beslut: 2017-02-02 Giltighetstid:
Läs merPERSONALPOLITISKT PROGRAM
PERSONALPOLITISKT PROGRAM Antagen av kommunfullmäktige: 2011-09-12 Kf 127 INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1 Vision 2 Svedala kommuns personalpolitiska program 2.1 En jämlik arbetsgivare 2.2 En flexibel arbetsgivare
Läs merIntegrations- och flyktingpolitiskt program. Interkulturella möten
Integrations- och flyktingpolitiskt program Interkulturella möten PROGRAM 2 Kommunens mål Barn och unga i Håbo ska ges bästa möjliga förutsättningar för personlig utveckling och lärande. Håbo kommun ska
Läs merLikabehandlingspolicy för Region Skåne
Likabehandlingspolicy för Region Skåne Ingen är vaccinerad mot diskriminering. Att reagera på det faktum att någon är annorlunda är naturligt. Det är när man börjar agera utifrån en rädsla för det som
Läs merVerksamhetsplan 2017
Vänsterpartiets förslag till Verksamhetsplan 2017 För Överförmyndarnämnden Framtiden finns i Eskilstuna kommun tillsammans utvecklar vi en socialt hållbar kommun Vänsterpartiet gör skillnad 1 Framtiden
Läs merSocial hållbarhet, folkhälsa och samhällsplanering
Social hållbarhet, folkhälsa och samhällsplanering 11 mars 2015 Filippa Myrbäck, Sektionen för hälsa och jämställdhet, SKL Kongressuppdrag: SKL ska stödja medlemmarna i deras hälsofrämjande och förebyggande
Läs merMedarbetar- och ledarpolicy
www.hassleholm.se S Medarbetar- och ledarpolicy Policy Innehåll Medarbetar- och ledarpolicy 3 Tillsammans skapar vi Hässleholms kommun 3 Hässleholms kommun som arbetsgivare 3 Medarbetarskap 3 Ledarskap
Läs merPERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern
PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern Vårt olika, gemensamma uppdrag Den här policyn beskriver samspelet mellan arbetsgivare och medarbetare. Detta samspel måste fungera för att vi ska nå våra mål och
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Kalix kommun 2018 2020 Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Personalpolitiskt program Program 2018-06-18, 93 Kommunfullmäktige Inledning Det kommunala
Läs merSTRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg,
Dokumentansvarig Monica Högberg, 0485-470 11 monica.hogberg@morbylanga.se Handbok Personal STRATEGI Beslutande Kommunstyrelsens 257 2015-11-03 Giltighetstid 2015-2019 1(6) Dnr 2015/000275-003 Beteckning
Läs merAle vision 2025 Lätt att leva
Ale vision 2025 Lätt att leva Resan mot Ale 2025 har börjat Varför ska Ale kommun ha en vision? Det var egentligen den första frågan vi ställde oss när vi påbörjade arbetet med Vision 2025. Vi vill att
Läs merAle vision 2025 Lätt att leva
Ale vision 2025 Lätt att leva Resan mot Ale 2025 har börjat Varför ska Ale kommun ha en vision? Det var egentligen den första frågan vi ställde oss när vi påbörjade arbetet med Vision 2025. Vi vill att
Läs merCSR strategi för SISAB
CSR-strategi 160907 Bilaga 1 Ärende 8 CSR strategi för SISAB 2017-2020 Sammanfattning För att systematiskt styra det sociala hållbarhetsarbetet har Stockholms kommunfullmäktige gett stadens bolag i uppdrag
Läs merSTRATEGISK PLAN. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX
STRATEGISK PLAN Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX 2016-2019 sidan 1 av 5 Vara vågar! Vision 2030... 2 Övergripande mål... 2 I Vara kommun trivs alla att leva och bo... 2 Framgångsfaktorer...
Läs mer4: Revidering av Personalpolicy Gävle kommunkoncern Delges:
Kommunfullmäktige Sammanträdesdatum 2018-09-24 4: Revidering av Personalpolicy Gävle kommunkoncern Delges: Kommunkoncernens nämnder och bolag. Dnr 18KS58 Beslut Kommunfullmäktige beslutar i enlighet med
Läs merStrategisk plan för Sotenäs kommuns folkhälsoarbete
Strategisk plan för s folkhälsoarbete 2016-2019 SOTENÄS KOMMUN Strategisk plan för s folkhälsoarbete 2016-2019 1. Inledning Folkhälsoarbete är ett långsiktigt arbete för att stärka och utveckla livsvillkor
Läs merMED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY MED GEMENSAM KRAFT SKAPAR VI EN BRA ARBETSMILJÖ OCH GER SAMHÄLLSSERVICE MED HÖG KVALITET. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
Läs merDen goda kommunen med invånare Antagen av kommunfullmäktige
Den goda kommunen med 13000 invånare 2027 Antagen av kommunfullmäktige 2015-10-14 137 Den goda kommunen Den goda kommunen är du och jag. Och alla andra förstås. Den goda kommunen är ett uttryck för vår
Läs merStockholms stads Personalpolicy
Stockholms stads Sten Nordin, Finansborgarråd Tydliga gemensamma mål Det arbete vi utför i Stockholms stad ska utgå från dem som bor och verkar i staden. Verksamheten syftar till att ge invånarna en så
Läs merAntagen av KF , 145. Vision 2030
Vision 2030 Västerviks kommun Livskvalitet varje dag Vår vision om framtiden är ett samhälle där livskvalitet står i fokus varje dag. Ett samhälle där medborgarna, gamla som unga, känner glädje, tillhörighet
Läs merMål och inriktningsdokument för budget 2018
Mål och inriktningsdokument för budget 2018 Göteborgs Stad Nämnden för Intraservice Inledning Kommunfullmäktiges budget är det övergripande styrdokumentet för Göteborgs Stad. De av fullmäktige fastställda
Läs merFörslag till reviderad Vision för Stockholm år 2030 yttrande över remiss från kommunstyrelsen KS dnr /2014
stadsdelsförvaltning Ekonomiavdelningen Dnr 1.5.1.-336/2014 Sida 1 (5) 2014-07-02 Handläggare Helena Nilsson Telefon: 08-508 20 032 Till stadsdelsnämnd Förslag till reviderad Vision för Stockholm år 2030
Läs merETT HÅLLBART VÄRMDÖ TIO DELMÅL INOM MILJÖOMRÅDET
ETT HÅLLBART VÄRMDÖ TIO DELMÅL INOM MILJÖOMRÅDET värmdö kommun har sex övergripande mål samt delmål för olika verksamhetsområden. Ett av de övergripande målen är Ett hållbart Värmdö. Målet utgår från internationella
Läs merStrategi Program Plan Policy >>Riktlinjer Regler. Lysekils kommuns. Riktlinjer för likabehandling
Strategi Program Plan Policy >>Riktlinjer Regler Lysekils kommuns Riktlinjer för likabehandling Fastställt av: Kommunfullmäktige Datum: 2017-12-14, 175 För revidering ansvarar: För ev. uppföljning och
Läs merStockholms stads personalpolicy
Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen Stockholms stads personalpolicy Vårt gemensamma uppdrag Ett Stockholm för alla Vi som arbetar i Stockholms stad bidrar till att forma ett hållbart
Läs merFörslag till ny ÖVERSIKTSPLAN FÖR GÖTEBORG. Presentation på Visioner för ett hållbart växande Västsverige , Ylva Löf
Förslag till ny ÖVERSIKTSPLAN FÖR GÖTEBORG Process till antagande BN-beslut Samråd BN-beslut Utställning BN-beslut Godkänd Antagande KF STRATEGIER FÖR STADENS UTBYGGNAD Bygg och utveckla centralt! Komplettera
Läs merFramtidspaketet. Valprogram för Skövde FÖR ALLAS BÄSTA. I HELA SKÖVDE. socialdemokraterna.se/skovde
Framtidspaketet Valprogram för Skövde 2015-2018 FÖR ALLAS BÄSTA. I HELA SKÖVDE. socialdemokraterna.se/skovde Framtidspaketet För allas bästa. I hela Skövde. Politiken måste alltid blicka framåt och ta
Läs merVärdegrund. Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler
Värdegrund Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler Diarienummer: KS/2016:59 Dokumentet är beslutat av: Kommunfullmäktige Dokumentet beslutades den: 27 april 2017 Dokumentet gäller för: alla nämnder
Läs merVision, politisk inriktning, övergripande utvecklingsmål, övergripande kvalitetsområden och styrmodell för Falkenbergs kommun.
Beslutsförslag Kommunstyrelseförvaltningen Vision, politisk inriktning, övergripande utvecklingsmål, övergripande kvalitetsområden och styrmodell för Falkenbergs kommun. KS 2015-156 Förslag till beslut
Läs merPolicy för mötesplatser för unga i Malmö. Gäller 2010-07-01-2012-12-31
Policy för mötesplatser för unga i Malmö Gäller 2010-07-01-2012-12-31 Varför en policy? Mål För att det ska vara möjligt att följa upp och utvärdera verksamheten utifrån policyn så används två typer av
Läs merMedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program
MedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program Ett övergripande dokument för kommunens samtliga arbetsplatser i syfte med att skapa en ändamålsenlig
Läs merMED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY Med gemensam kraft SKAPAR vi en BRA arbetsmiljö OCH GER samhällsservice med hög kvalitet. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
Läs merPersonalpolicy. Laholms kommun
Personalpolicy Laholms kommun Personalenheten Laholms kommun April 2018 Inledning Personalpolicyn är ett kommunövergripande styrdokument som gäller för kommunens samtliga arbetsplatser eftersom Laholms
Läs merKompetensförsörjningsstrategi för Stockholms läns landsting
Kompetensförsörjningsstrategi för Stockholms läns landsting 2016 2021 BESLUTAD AV LANDSTINGSFULLMÄKTIGE 2016-11-15 (LS 2015-0998) Långsiktig och hållbar kompetens försörjning är en förutsättning för att
Läs merRemiss Strategi för tillväxt och utveckling för Västra Götaland 2014-2020
sida 1 2013-03-06 Dnr:2013-54 KOMMUNSTYRELSEN TJÄNSTESKRIVELSE Remiss Strategi för tillväxt och utveckling för Västra Götaland 2014-2020 Bakgrund VÄSTRA GÖTALAND 2020 sätter ramarna för arbetet med tillväxt
Läs merPolicy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun
KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING 2016:13-020 Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2016-06-16 91 2 Inledning Det arbete som görs i verksamheterna
Läs merMål- och inriktningsdokument 2016 SDN Majorna-Linné. Socialdemokraterna, Miljöpartiet de gröna och Vänsterpartiet
Mål- och inriktningsdokument 2016 SDN Majorna-Linné Socialdemokraterna, Miljöpartiet de gröna och Vänsterpartiet 1 Innehåll 1 Inledning... 3 2. Stadsdelsnämndens vision och förhållningssätt... 4 3. Särskilt
Läs merPersonalpolitiskt program. Antaget av kommunfullmäktige , 22 Distribueras via personalavdelningen
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2012-03-29, 22 Distribueras via personalavdelningen Personalpolitiskt program INLEDNING... 3 VISION... 3 INRIKTNINGSMÅL... 3 MEDARBETARSKAP OCH LEDARSKAP...
Läs mer- Ett nätverk - Ett uppdrag - En verksamhet
- Ett nätverk - Ett uppdrag - En verksamhet Segregationen har klassmässig grund Strategin är att förena de ekologiska, ekonomiska och sociala aspekterna och låta detta förhållningssätt prägla såväl vårt
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antagen av kommunfullmäktige 2005-08-23, 79 Reviderat av kommunfullmäktige 2006-11-28, 107 Reviderat av kommunfullmäktige 2009-04-21, 31 Reviderat av kommunstyrelsen 2009-08-12,
Läs merPolicy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering
Policy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering Dokumenttyp: Policy Dokumentansvarig: Personalfunktionen Beslutad av: Kommunfullmäktige Beslutsdatum: 2012-09-24, 145 DNR: KS000353/2010 Attraktiva och
Läs merStockholms stads personalpolicy
Stockholms stads personalpolicy Produktion: Blomquist Tryck: Edita Bobergs Artikelnummer: 13742 Stadsledningskontoret 2016-11 Antogs av kommunfullmäktige, 5 september 2016 Ett Stockholm för alla Stadens
Läs merSocialdemokraterna, Centerpartiet och Miljöpartiet de gröna har samlats i en samverkan med syfte att ta ansvar för Norrtälje kommuns utveckling. Ett ekonomiskt, socialt och ekologiskt hållbart samhälle,
Läs merProgram för ett integrerat samhälle
Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler Borås Stads Program för ett integrerat samhälle Integrerat samhälle 1 Borås Stads styrdokument» Aktiverande strategi avgörande vägval för att nå målen för
Läs merPersonalpolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern
Personalpolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern Antagen av kommunfullmäktige Antagen av: Kommunstyrelsen 130/2019 2019-06-17 Dokumentnamn: Personalpolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern Ärendebeteckning:
Läs merIDROTTSPOLITISKT PROGRAM FÖR ESLÖVS KOMMUN. Antaget av kommunstyrelsen 2013-10-01, att gälla från och med 2014-01-01
IDROTTSPOLITISKT PROGRAM FÖR ESLÖVS KOMMUN Antaget av kommunstyrelsen 2013-10-01, att gälla från och med 2014-01-01 Idrotten spelar en central roll för Eslöv. Med en lång tradition av ett rikt föreningsliv
Läs merUtvecklingsplan för Bodens kommun Fastställd av kommunfullmäktige
Utvecklingsplan för Bodens kommun 2015-2025 Fastställd av kommunfullmäktige 2014-04-07 39 Innehållsförteckning Boden en växande kommun med många fördelar!... 3 Vision för Boden 2025:... 4 Utveckling...
Läs merPersonalpolicy. för Stockholms stad
Personalpolicy för Stockholms stad Tydliga gemensamma mål För att värna och utveckla vår allra viktigaste tillgång, stadens anställda och deras arbete för stockholmarnas bästa, är en aktiv personalpolitik
Läs merEtt hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun
l 2014-04-01 Policy om Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun Inledning: Du som medarbetare/chef är kommunens viktigaste resurs, tillsammans växer vi för en hållbar framtid!
Läs merInledning Kommunfullmäktiges strategiska målområden och prioriterade mål På väg mot västkustens kreativa mittpunkt!...
INNEHÅLL Inledning... 2 Kommunfullmäktiges strategiska målområden och prioriterade mål... 2 På väg mot västkustens kreativa mittpunkt!... 2 Ett hållbart Varberg... 2 Socialnämndens mål- och inriktning...
Läs merBODENS KOMMUNS HR-STRATEGI. Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun
BODENS KOMMUNS HR-STRATEGI Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun Bodens kommuns HR-strategi Strategin beskriver personalpolitiken. Den visar vilken väg Bodens
Läs merPersonalpolicy för Växjö kommun
Styrande dokument Senast ändrad 2015-03-17 Personalpolicy för Växjö kommun Dokumenttyp Styrande dokument Dokumentansvarig Personalkontoret Dokumentnamn Personalpolicy för Växjö kommun Fastställd/Upprättad
Läs merPERSONALPOLITISKT PROGRAM
PERSONALPOLITISKT PROGRAM Inledning Det kommunala uppdraget formas genom att politiken gör en tolkning av medborgarnas behov och omsätter sin tolkning till prioriteringar i mål- och budgetprocessen. Beslut
Läs merFörslag till reviderad mål- och styrmodell för Danderyds kommun
DANDERYDS KOMMUN 1(11) Kommunstyrelsen Förslag till reviderad mål- och styrmodell för Danderyds kommun Intentionen med föreliggande förslag är att utveckla och tydliggöra kommunens mål- och styrmodell.
Läs merFÖRSLAG KOMMUNSTYRELSEN 2011-06-01
UTVECKLINGSPLAN FÖR DALS-EDS KOMMUN 2012-2015 Dals-Eds kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2011-06-15, FÖRSLAG KOMMUNSTYRELSEN 2011-06-01 Genomstruken text föreslås att tas bort Vision för Dals-Eds kommun
Läs merLathund 23 resultatmål Alla målen samlade med korta beskrivningar av dess inriktningar.
Lathund 23 resultatmål Alla målen samlade med korta beskrivningar av dess inriktningar. POLITISKT PRIORITERAT OMRÅDE ETT ÖPPET OCH LEVANDE MOTALA I ett öppet och levande Motala har alla lika värde och
Läs merPlattform för den politiska majoriteten på Orust 2014-2018 Samverkan för ett mer hållbart och jämlikt Orust
Plattform för den politiska majoriteten på Orust 2014-2018 Samverkan för ett mer hållbart och jämlikt Orust Den politiska majoriteten i Orust kommun, Socialdemokraterna, Centernpartiet, Miljöpartiet de
Läs merIntegrationsplan. Stenungsunds kommun
Integrationsplan Stenungsunds kommun Typ av dokument Plan Dokumentägare Sektorchef Stödfunktioner Beslutat av Kommunfullmäktige Giltighetstid Tillsvidare Beslutsdatum 2016-11-14< Framtagen av Beredning
Läs merÖverenskommelsen Botkyrka. Idéburna organisationer och Botkyrka kommun i samverkan. för ett socialt, ekonomiskt och ekologiskt hållbart Botkyrka
1(6) Överenskommelsen Botkyrka Idéburna organisationer och Botkyrka kommun i samverkan för ett socialt, ekonomiskt och ekologiskt hållbart Botkyrka Gemensam deklaration Vår gemensamma deklaration om samverkan
Läs merChefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009
Chefs- och ledarskapspolicy Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009 Södertälje kommuns chefspolicy omfattar fyra delar Din mission som chef i en demokrati. Förmågor, egenskaper och attityder. Ditt konkreta
Läs merPersonalpolicy för Laholms kommun
STYRDOKUMENT PERSONALPOLICY 2017-09-05 DNR: 2017 000146 Antagen av kommunstyrelsen den 12 september 2017 17 Gäller från och med den 13 september 2017 och tillsvidare Personalpolicy för Laholms kommun Innehåll
Läs merVision 2040 Ett Stockholm för alla. The Capital of Scandinavia
Vision 2040 Ett Stockholm för alla The Capital of Scandinavia Vision 2040 Ett Stockholm för alla Stockholm är en attraktiv stad. Det är en av Europas snabbast växande städer och kommer att vara en miljonstad
Läs mer